導語：如何才能寫好一篇作風建設考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、組織領導

考核工作在教體局行風建設領導小組領導下進行，由局行風建設辦公室牽頭負責實施。

二、考核對象

市直屬學校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學、中心幼兒園，有關(guān)民辦學校。

三、考核內(nèi)容

具體見附件《學校行風建設工作量化考核表》?？己嘶痉譃?00分。

四、考核辦法

1、分級考核。教體局負責對各直屬學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學、中心幼兒園和有關(guān)民辦學校的考核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學（園）的下屬學校（園），由管轄學校（園）考核。學校（含下屬學校）有書面告誡及以上處分的，學校（含下屬學校）不得評為行風建設先進集體，主要領導年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

2、自評和局級考評相結(jié)合。學校對照考核方案先自查自評，在此基礎上，由市教體局行風建設辦公室進行考評，結(jié)合群眾評議和平時投訴查實的結(jié)果，定出每校的考核分。

3、設立行風建設重點窗口貢獻獎。凡列入全市行風建設重點窗口評議在前三位的單位，分別加8、7、6分，并授予前二位的單位行風建設貢獻獎；評議在后三位的，分別減8、7、6分。

4、實行“一票否決制”。凡有下列情況之一的學校，實行一票否決。

（1）有嚴重責任事故和安全事故的；

（2）有亂收費的；

（3）有嚴重違反師德師風行為，受到黨紀政紀及以上處分的。

五、考核結(jié)果運用

1、考核結(jié)果在年底通報；

2、考核結(jié)果納入市教體局年度崗位目標責任制考核。

3、評選行風建設工作先進集體。行風建設考核結(jié)果處于前8位（問卷調(diào)查回收有效票15票及以上，考核得滿分多于8位的，以有效票回收率高低取舍）的學校，評為年度教體系統(tǒng)行風建設先進單位。

4、確定年度考核末位。有下列情況之一的，年度考核一律定為末等：

（1）無一票否決學校的，考核結(jié)果處于后3位的學校；

（2）少于3個學校一票否決的，考核結(jié)果處于后3位（含一票否決）的學校；

（3）多于3個一票否決的學校，除一票否決學校外，再加考核結(jié)果末位的學校。

篇2

在湖城愛山廣場，市行政服務中心20多個窗口日前舉行現(xiàn)場咨詢服務活動，開門為市民服務?，F(xiàn)場一位姓岳的大媽說：“這樣的辦事才真叫便利?！?/p>

這是當前正在全市機關(guān)開展的作風建設活動中的一幕。3月10日，市委、市政府召開動員大會，在全市機關(guān)中開展以“創(chuàng)效能機關(guān)、促率先崛起”為主題的作風建設活動。會后，市級機關(guān)各部門迅速行動，認真組織機關(guān)干部學習，并結(jié)合實際制定活動方案；廣大機關(guān)干部積極響應市委、市政府的號召，以良好的精神面貌參加作風建設活動。

半月來，各部門結(jié)合“項目推進年”、“企業(yè)服務年”活動和本部門實際，措施實、載體新，為開展作風建設活動開了好頭。市公安局將作風建設活動的重點明確為抓好“四改四進”工作，即改進機關(guān)作風、改進服務態(tài)度、改進運作機制、改革勤務制度和警務進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)、進工地，認真落實近年來推出的服務發(fā)展、服務群眾、服務基層、服務企業(yè)的舉措，以提高服務質(zhì)量，減少有理投訴。湖州檢驗檢疫局提出了10項“扶優(yōu)扶強、服務外貿(mào)”措施，建立了局領導與重點扶持企業(yè)的定點聯(lián)系制度，發(fā)放“扶優(yōu)扶強工作聯(lián)系卡”，建立檔案，確保服務準確、及時、到位，加大檢驗檢疫模式轉(zhuǎn)換力度等，受到有關(guān)企業(yè)的歡迎。湖州電力局在完善原有的供電服務4項制度的基礎上，最近又推出了“客戶滿意再回訪制”、“用電服務預約制”、“欠費分析跟蹤制”、“計劃停送電變更告知制”等新舉措，以進一步落實科學用電、依法用電、誠信用電這新的“三電”理念。

為了確保作風建設活動取得實效，各部門注重結(jié)合，動真格、重督查。市紀委（監(jiān)察局）提出要做到“四個結(jié)合”，把機關(guān)作風建設與學習貫徹結(jié)合起來，與全面履行紀檢監(jiān)察職責結(jié)合起來，與先進性教育整改工作結(jié)合起來，與提高紀檢監(jiān)察干部工作能力結(jié)合起來，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能。湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委設立了機關(guān)作風建設督查小組和督查專報，制定了《開發(fā)區(qū)機關(guān)作風建設與工作實績綜合考核辦法》，將根據(jù)作風建設狀況與工作實績，以領導考評、部門互評和企業(yè)、基層測評的方式，對部門實行年中、年終兩次考核評議，對評價好的部門單位給予表彰獎勵，對評價差的部門單位取消獎勵，負責人向黨委作專題匯報，并給予談話誡勉。連續(xù)兩年被評為差的部門單位，負責人免職，人員實行“末位淘汰”，真正做到嚴格考核，獎懲分明。

“這次機關(guān)作風建設活動，要鞏固先進性教育活動的成果，進一步提高機關(guān)效能?！笔凶黠L辦有關(guān)負責人說，“良好的開端是成功的一半，我們深信，只要進一步明確責任、領導帶頭，加強督查，狠抓落實，注重結(jié)合、務求實效，全市各級機關(guān)一定會以作風的大轉(zhuǎn)變推動效能的大提高，以形象的大提升促進環(huán)境的大改善，為增強‘三力’、率先崛起作出新貢獻。

篇3

根據(jù)打造服務型政府、培養(yǎng)技能型干部要求，以責任制為核心，著重加強我鎮(zhèn)農(nóng)技推廣的組織體系、服務體系、責任體系、考核體系、培訓體系和保障體系建設，提高農(nóng)技人員素質(zhì)。

二、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，立足我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際和農(nóng)民對科技的需求，圍繞農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，增強農(nóng)業(yè)的基礎地位，切實解決農(nóng)民群眾的實際問題，推進農(nóng)技人員職能轉(zhuǎn)變，改進作風，著力提高科技推廣能力，提高工作效率和服務質(zhì)量，更好地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務。

三、工作目標

按照“組織體系完善，職責任務明確，運作方式高效，績效評價科學，獎懲手段有力，保障措施到位”的要求，在我鎮(zhèn)建立起以責任農(nóng)技員為基礎，社會化農(nóng)技推廣人員為補充的新型農(nóng)技推廣體系。

四、方法步驟

（一）動員準備階段（8月15日—8月18日）

1、鎮(zhèn)政府成立加快新型農(nóng)技推廣體系建設工作領導小組，負責安排部署、制訂工作計劃。

2、按照上級要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定《*鎮(zhèn)加快新型農(nóng)技推廣體系建設的實施方案》。

3、起草《關(guān)于*鎮(zhèn)新型農(nóng)技推廣體系建設的實施意見》。

4、召開全體農(nóng)技人員會議，傳達學習上級有關(guān)文件精神，并進行動員，明確意義、做法及要求。

5、組織有關(guān)人員考察學習。

（二）組織實施階段（8月19日—8月25日）

1、落實鎮(zhèn)農(nóng)技工作站辦公場地，有關(guān)制度上墻。

2、購置必要的辦公設施及用品。

3、制訂鎮(zhèn)政府對責任農(nóng)技員的考核辦法。

4、制訂服務對象對責任農(nóng)技員的考核辦法。

5、鎮(zhèn)政府下文公布各村農(nóng)科主任名單。

6、起草責任農(nóng)技員崗位職責。

7、起草鎮(zhèn)農(nóng)技工作站辦公制度。

8、印發(fā)農(nóng)技人員服務“三農(nóng)”便民聯(lián)系卡。

（三）總結(jié)提高階段（8月26日—8月30日）、

對我鎮(zhèn)全面落實農(nóng)技人員的責任，加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系情況進行認真總結(jié)，對不滿意的地方，繼續(xù)提高整改，并盡早確定專人寫出有質(zhì)量的工作總結(jié)。

五、工作要求

全面落實農(nóng)技人員責任，加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系是實踐“三個代表”重要思想，實踐維護好發(fā)展好人民群眾利益的重要舉措，也是作風建設年和發(fā)展環(huán)境提升年取得成果的一種形式體現(xiàn)。必須高度重視，切實加強領導，落實責任，明確分工，按時保質(zhì)完成好各項工作，務必取得成效。

篇4

一、突出統(tǒng)分結(jié)合，健全考核工作體系。

按照省、市關(guān)于年度目標責任考核工作的總要求，我們的總體思路是制定一個管總的考核辦法，即對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核指標體系、目標任務的制定下達、考核方法、考核程序、分值評定與等次確定、考核結(jié)果的運用以及考核紀律等作原則性規(guī)定，形成指導近幾年考核工作的《眉縣年度目標責任考核暫行辦法》。同時，每年根據(jù)縣委、縣政府的總體工作部署和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展情況，設定年度目標責任考核指標，大的考核分類不變，對具體考核項目和指標作相應調(diào)整，突出重點，有所側(cè)重。

**年，縣委根據(jù)**年考核工作實際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標做了修訂，設經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、人民生活、資源環(huán)境、社會治安綜合治理、班子和隊伍建設六大類，26個單項考核指標，突出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設、社會發(fā)展、民生工程、穩(wěn)定等重點工作。對71個縣級部門繼續(xù)實行分類考核，劃分為綜合類、執(zhí)法類、經(jīng)濟建設類、社會事業(yè)類、雙管單位五個大類，各類目標任務分值設定有所不同。

在下達年度目標任務時，高點定位，適當加壓，保證全縣各項工作任務落實到位。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標任務，改變過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“報”的做法，由考核辦會同主管部門根據(jù)縣委、縣政府全年工作部署直接“下”；對部門的目標任務，在部門自報的基礎上，把縣委工作要點、縣政府工作報告、全縣動員大會安排的重點工作任務以及全縣重點建設項目、爭取國家投資等工作任務予以分解下達給相關(guān)部門。

二、突出主管部門的主體地位，體現(xiàn)考核工作的專業(yè)性、權(quán)威性。

納入年度目標考核指標的內(nèi)容比較多，為了使考核工作更能體現(xiàn)客觀、公正、專業(yè)、權(quán)威，我們明確主管部門在考核中的主體地位。具體講，有五個層面的規(guī)定：下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標任務由各業(yè)務主管部門根據(jù)縣委、縣政府的工作部署提出，考核辦審核，縣委、縣政府審定后下達；單項工作考核辦法由主管部門制定，考核辦審核；平時檢查督促由主管部門實施考核；單項工作年終考核結(jié)果由主管部門向縣考核辦提供；單項工作考核責任由主管部門承擔。

三、突出平時考核，規(guī)范年終考核。

在平時考核方面：建立季度自查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每季度對目標任務完成情況進行自查，書面將任務完成情況報縣考核辦。建立平時考核督辦制度。加強對業(yè)務主管部門平時考核的規(guī)范和監(jiān)督，采取全過程跟蹤檢查、隨機抽查、督促檢查的辦法，既考核目標任務的完成程度，又考核目標任務完成的時限和相互協(xié)作情況。建立目標任務驗收制度。對按時或提前完成任務的，由考核辦會同業(yè)務主管部門檢查驗收，驗收合格后發(fā)給驗收卡，作為年終考核的依據(jù)，減輕年終考核的工作量。

在年終考核方面：規(guī)范考核程序。年終考核按照動員測評大會、個別談話、考察核實、綜合分析、全縣領導干部大會評價的程序進行。堅持“實打?qū)崱笨己?。所有考核檢查都以實地檢查考核為主，全部深入現(xiàn)場檢查，詳細查閱有關(guān)資料。比如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展任務考核時，對新栽獼猴桃面積、套袋面積、蔬菜大棚、新增奶牛量、規(guī)模養(yǎng)殖戶等都要按照登記冊，檢查到田間地頭，實實在在考核。建立考核得分反饋制度。年度考核結(jié)果出來后，將考核得分按類別反饋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和雙管單位，使各單位明白工作的不足與缺點，明確以后的努力方向。

四、突出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮考核辦的牽頭抓總職能。

一是提出年度考核指標體系。每年初，由考核辦根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的側(cè)重點提出年度考核指標體系意見，經(jīng)縣委、縣政府審定后，統(tǒng)一下達。二是審核單項考核辦法。3月份，考核辦對涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標任務考核的26個部門制定的單項考核辦法進行逐一審核，統(tǒng)一印發(fā)，增強考核工作的權(quán)威性、嚴肅性和操作性。三是建立目標責任平時考核督辦制度。平時考核督辦由縣考核辦、督查督辦室、縣行政效能監(jiān)察辦公室以聯(lián)席會議的形式實施，整合平時考核力量，強化抓落實力度。四是建立目標責任考核督導復核制度。成立由縣委辦主任、政府辦主任、考核辦專職副主任、監(jiān)察局局長、人勞局局長五人組成的年度目標責任考核督導復核小組，在每年年終各項考核結(jié)束后，對影響全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要工作或群眾有反映的工作進行有重點、有針對性地督導復核，對弄虛作假、欺上瞞下的被考核單位和考核工作不實、不準的考核責任單位，當年直接確定為不授獎單位，并對有關(guān)責任人員進行嚴肅處理。五是統(tǒng)一組織年終考核，避免亂檢查和多頭考核，降低行政成本。

篇5

我們黨歷來重視思想作風建設，思想改造、思想灌輸、思想整頓等等，大家都耳熟能詳。應該說，在新形勢下，絕大多數(shù)領導干部都能夠自覺堅持黨的思想路線，思想作風是端正的。但不得不承認，也有一些領導干部不把思想作風建設當回事，存在這樣那樣的問題：一是因循守舊、抱殘守缺。習慣于按照老經(jīng)驗老辦法想問題、做工作，循規(guī)蹈矩，按部就班，這是不想變；二是瞻前顧后、踟躇不前。遇事畏首畏尾，前怕狼后怕虎，這是不敢變；三是安于現(xiàn)狀、不思進取。得過且過，無所作為，樂當“太平官”，逍逍遙遙過日子，這是不知變；四是夜郎自大、固步自封。視野不寬，習慣于跟過去比，在小范圍比，小富即安，固守一隅，這是變到一定程度后不愿再變。五是急躁冒進、盲目蠻干。不尊重客觀規(guī)律，不尊重群眾意愿，多憑主觀意志決策，隨意性和片面性嚴重，這是不講規(guī)矩、沒有章法的亂變。凡此種種，都是思想作風建設前進道路上的絆腳石，如果不加清除，就只能同停滯為伴、與落后為伍。

加強黨的思想作風建設，是一項長期的艱巨任務，不是一朝一夕所能奏效的，關(guān)鍵是要把這項工作擺到突出位置、提上重要日程，不能有“旺季”、“淡季”之分。一手硬、一手軟不對，一陣熱、一陣冷也不對。既要有信心，有長期奮斗的準備，又要下決心，一個問題一個問題地去解決，在全黨造成鼓勵解放思想、實事求是、與時俱進的生動局面。

突破思想障礙就要觸犯一些“權(quán)威”、越過一些“”，要言人所未言，難免要遭“非議”，經(jīng)受磨難。這就要有一種想干事、干成事、不怕事的勇氣，“是以有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”，安危不貳其志，險易不革其心。

既要把解放思想、實事求是、與時俱進作為一種行為準則來遵循，又要把它作為一種日常習慣來培養(yǎng)，更要把它作為一種能力來提高。一個人一個時期做到了解放思想、實事求是、與時俱進，不等于始終做到了；在一件事情上做到了，不等于在所有事情上都做到了。與時俱進、開拓創(chuàng)新永無止境，我們應當把黨的思想路線時刻牢記在心，終生付諸實踐，做到“茍日新、日日新、又日新”。

篇6

一是嚴格收入紀律。要繼續(xù)堅持“依法征收、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，下大力清理隔年陳欠，對確需欠稅的要嚴格按照相關(guān)政策及程序辦理。同時，要全面加強對交通運輸業(yè)自開票、代開票納稅人的管理，重點防范和杜絕“虛開”、“引稅”等違規(guī)行為的發(fā)生。

二是加強重點稅源的監(jiān)控、征管。通過對我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和稅源分布的分析，房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)仍然是我局的重點稅收來源。對于這兩個行業(yè)的管理工作，我局已經(jīng)根據(jù)《河北省銷售不動產(chǎn)和建筑業(yè)營業(yè)稅征收管理暫行辦法》制定了具體、完善的管理方法和手段，對銷售不動產(chǎn)及建筑業(yè)營業(yè)稅實行項目管理，下半年，要繼續(xù)加大稅源管理的力度，通過對房地產(chǎn)項目和建筑項目的動態(tài)監(jiān)控，實時掌握企業(yè)納稅信息，及時進行稅款的催繳，切實發(fā)揮重點稅源的主導作用。另外要對房地產(chǎn)業(yè)中的bt及bot的經(jīng)營模式進行深入的分析調(diào)查，研究稅收管理措施，強化稅收管理手段。

三是加強地方小稅種及零散稅收的管理。下半年，我局將進一步清查房產(chǎn)稅、土地稅底數(shù)，推廣使用gps技術(shù)測量應稅土地面積，進一步加大對未繳納房產(chǎn)稅、土地使用稅企業(yè)的催繳力度；針對我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分項目已經(jīng)接近尾聲，下半年我局將有步驟的開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地增值稅清算工作，逐步提高清算質(zhì)量；繼續(xù)加強車船稅的管理，對財險公司的代扣代繳情況要加強監(jiān)督檢查，防止各種形式的偷逃稅行為，保證稅收控管辦法的有效落實。此外，還要認真抓好教育費附加、地方教育附加、文化事業(yè)建設費、殘疾人保障金、工會經(jīng)費等規(guī)費、基金的征收工作，不斷提高征繳率。

（二）嚴格規(guī)范執(zhí)法，提升征收管理水平

一是強化稅收管理員能級管理。嚴格落實縣局下發(fā)的《稅收管理員能級管理考核辦法》，加強稅收管理員日?？己?，評比，真正達到獎優(yōu)罰劣的目的。加強專管員的學習、教育和培訓，提高專管員業(yè)務素質(zhì)和責任意識。提高納稅輔導質(zhì)量，減少漏登漏管，嚴格非正常戶管理，進一步規(guī)范執(zhí)法，提高稅源管理水平。

二是深入推行稅收執(zhí)法責任制，促進規(guī)范執(zhí)法。繼續(xù)貫徹《全面推進依法行政實施綱要》，堅持依法征收、依法減免、依法檢查和依法處理。深化稅收執(zhí)法責任制，落實執(zhí)法崗位職責和執(zhí)法過錯追究考核辦法，抓好稅收執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范稅收執(zhí)法裁量權(quán)，規(guī)避稅收執(zhí)法風險。

三是完善以稅收分析為龍頭的“四位一體”互動機制。著力發(fā)揮稅收分析的龍頭作用，抓好行業(yè)分析，查找征管薄弱環(huán)節(jié)，抓好稅種分析，查找稅收漏洞。納稅評估工作在鞏固已有評估成果的基礎上，對其他骨干行業(yè)逐一建立納稅評估模型，做到評估一個行業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)。

四是加強發(fā)票管理。按照省局下發(fā)的《公路內(nèi)河貨物運輸業(yè)發(fā)票管理工作規(guī)范（試行）》的規(guī)定，認真做好貨運業(yè)代開票和自開票數(shù)據(jù)監(jiān)控工作，確保不出問題；對房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)票的使用要做到全過程跟蹤管理；加大發(fā)票檢查力度，嚴厲打擊各種制假、販假、用假行為，凈化發(fā)票使用環(huán)境。五是加大稽查檢查力度，進一步整頓稅收秩序。充分發(fā)揮以查促收、以查促管作用，認真做好案件查處、稅收專項檢查和打擊發(fā)票違法犯罪活動三項重點工作，不斷提高查補比例和查補總額。加強部門協(xié)作，努力提高辦案質(zhì)量。強化案例分析，推進稽查成果轉(zhuǎn)化。

（三）堅持以人為本，提高地稅隊伍的整體素質(zhì)

一是加強領導班子建設。鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，繼續(xù)加大解放思想、開拓創(chuàng)新力度，著力破除制約地稅科學發(fā)展的舊觀念、舊思維，不斷提高各級領導班子科學決策、科學執(zhí)政、科學發(fā)展的能力。

二是努力提升全員的“兩個素質(zhì)”。充分利用視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡平臺，著力加強基層一線人員的學習培訓。在系統(tǒng)上下努力營造在學習上刻苦鉆研，在工作上勇于創(chuàng)新，爭當模范，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

三是提升基層建設水平。按省局《基層規(guī)范化管理考評細則》的要求，進一步完善各項工作制度和硬件設施，不斷加大在人力、物力、財力等方面對基層單位的傾斜力度；積極探索推廣廉政文化、稅務文化和基層規(guī)范化建設相結(jié)合的新路子，不斷提高基層規(guī)范化管理水平。

（四）建立長效機制，加強黨風廉政建設和干部作風建設

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根據(jù)安排，我代表銀行就結(jié)合效能提升行動，提升服務水平作表態(tài)發(fā)言。

縣委縣政府在四季度開展效能提升行動，目的就是要號召全縣各級機構(gòu)要規(guī)范服務行為，切實增強服務意識，提升服務效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)盱眙科學跨越發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境保障。

銀行作為服務型行業(yè)，不斷提升服務水平是永恒的主題，更是競爭的核心和發(fā)展的推手。近年來，我行一貫秉承“客戶至上，注重細節(jié)”的服務理念和“以客戶為中心，以市場為導向”的經(jīng)營理念，始終堅持“用心服務，用愛經(jīng)營”,著眼文明規(guī)范,不斷提升服務水平，努力打造服務品牌。本次活動的開展，對我行服務水平提出了更高的要求，下一步我行將采取以下措施，將這次活動的精神和要求落到實處：

1、培育先進服務理念。積極引導全行員工適應業(yè)務形勢發(fā)展的需要，從自身做起，從細節(jié)做起，把客戶的利益放在首位，視客戶如親人，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更為高效、更具品位的多元化金融服務。同時，積極爭當服務明星、爭創(chuàng)服務標兵，切實發(fā)揮服務明星的作用，用自己的實際行動提升服務水平，潛移默化中把“以人為本”的現(xiàn)代服務觀念變成全行員工的自覺行動。

2、推行服務承諾制度。我行將從作風建設入手，推進內(nèi)部服務承諾制，推行“領導為員工服務、上級為下級服務、二線為一線服務、全行為客戶服務”的服務格局，以良好的作風建設帶動整體服務水平的提升。強化崗位服務責任，推行首問責任制、服務承諾制，結(jié)合崗位目標考核，落實投訴責任追究，從制度上確保做到規(guī)范化服務，

3、加強服務監(jiān)督管理。為了確保規(guī)范服務的長效性，我行將加大檢查力度和考核力度。在考核辦法中，將服務檢查工作作為一項考核制度，實行明查與暗訪相結(jié)合，堅持抓緊抓好，不留死角，不走過場。堅持按月檢查制度、點評制度、獎懲制度、考核制度等，做到規(guī)范員工服務行為有規(guī)章可循，有制度可依，推動服務水平的不斷提高。

篇8

本所案件辦理隊目前有2名隊長和13名警力組成，新的警務機制帶來的新的隊伍管理模式，也是為加強隊伍管理，提升隊伍戰(zhàn)斗力做鋪墊。如何帶領一支隊伍做精做強，經(jīng)過幾日討論，建立相關(guān)隊伍管理機制是下一步重點工作。

首先是加強執(zhí)法規(guī)范化建設。建立案件辦理全流程監(jiān)管工作機制，推進案件檔案專人專卷專門化管理以及密鑰的使用規(guī)范需做好登記使用記錄，確保案件辦理全程可管控、后期可倒查。

其次是強化專業(yè)力量配備。案件辦理組由辦案骨干民警牽頭開展工作，專職承擔轄區(qū)內(nèi)打擊破案，減少勤務用警量，讓打擊辦案隊得以立足本職“精耕細作”，切實做到“一案一承諾”。實行崗位責任制，具體工作到人，即對所內(nèi)各項工作進行科學合理分解，建立健全比較完善的崗位責任制。作為辦案隊隊長，從我到每位民警，既要分工明確，同時又有合作，提高民警的工作積極性及創(chuàng)造性，切實加強隊伍管理和隊伍建設。對自己要實行“一崗雙責”制度，明確職責，管好自己的責任田，做到所內(nèi)各項工作有人把關(guān)，有人落實。

最后是強化多重聯(lián)動增效。案件辦理組與綜合指揮室、責任區(qū)警務隊高效聯(lián)動，精準精確用警，靶向打擊整治，全方位、立體化推進打擊破案工作。

想進一步實現(xiàn)隊伍管理成本的最小化和警務效益的最大化，圍繞“精、細、嚴、實”這一主線，整合有限警力資源，著力推進科學的精細化管理，實現(xiàn)執(zhí)法辦案工作最大效能，多措并舉，規(guī)范管理，以制度管人、管事、管權(quán)，促進隊伍良性發(fā)展。

一、落實管理細則，從“細”入手

讓基層力量真正發(fā)揮砥柱作用，是公安隊伍管理的重要課題與難題。從激發(fā)基層民警工作積極性出發(fā)，推行各項精細化管理實施細則，圍繞考評抓隊伍，圍繞考核促工作，形成考核與工作的統(tǒng)一。

制定動態(tài)管理考核辦法，考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤、與考核獎金掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤。通過建立科學化的激勵機制，按照獎勤罰懶、以績論酬原則，形成“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的行為導向，真正使每個環(huán)節(jié)都能做到有章可循、有法可依，全面確保辦事有章、處罰有據(jù)。

完善隊伍管理制度，規(guī)范日常行為，嚴肅警風警紀，通過重溫《人民警察法》和《公安機關(guān)人民警察紀律條令》、《內(nèi)務條令》等有關(guān)法律條令，督促民警時刻敲響警鐘。完善所內(nèi)考勤制度，月考核辦法，規(guī)范民警上下班，杜絕遲到早退現(xiàn)象。針對隊伍中民警的思想意識、法律素質(zhì)、政治素養(yǎng)、業(yè)務技能參差不齊的現(xiàn)狀，需要做到談心談話、警師警徒等制度，做到管理對象的區(qū)分化：對政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的先進民警，積極予以引導、宣傳，弘揚正氣，發(fā)揮榜樣作用；對處于中游的民警，經(jīng)常性予以鼓勵，引導其向先進看齊，激勵其比學趕超；對履職意識和能力較差的民警，落實領導幫教、嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理。

二、實行嚴厲問責，從“嚴”管理

秉著精細化管理將復雜的問題具體化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化的原則。針對執(zhí)法辦案環(huán)節(jié)，設置兼職法制員，重點對民警辦案環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。如果被分管所隊領導檢查出案件辦理過程中存在問題，民警扣分；如果被檢查出案件辦理過程中存在問題，所隊領導扣分。采用層層遞進，逐級問責，相互關(guān)聯(lián)的方式，對執(zhí)法辦案實行全流程、全過程的監(jiān)督、管理，確保每一起案件都合法、公正、準確。

三、規(guī)范執(zhí)法行為，從“精”入手

規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法辦案。按照執(zhí)法規(guī)范化的要求，狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設，教育民警慎用權(quán)利。作為隊長要對每一起案件要清楚，要過問，強化執(zhí)法監(jiān)督工作。利用空閑時間多強調(diào)、提醒民警在執(zhí)法辦案、查詢和執(zhí)勤等方面一定要嚴格執(zhí)法，規(guī)范辦案，增強民警的法律觀念和規(guī)范執(zhí)法的意識。始終把規(guī)范執(zhí)法、促進警民和諧關(guān)系建設作為公安執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點，規(guī)范內(nèi)部執(zhí)法行為，進一步提高執(zhí)法工作水平。細化辦案區(qū)使用管理流程。嘗試制定《執(zhí)法辦案積分制度》，每季度對民警執(zhí)法辦案積分排名情況進行通報，積分評定結(jié)果與表彰獎勵、崗位調(diào)動、干部任用相掛鉤，充分激發(fā)民警干勁。通過一系列制度和方案的執(zhí)行和落實，進一步激勵廣大民警想辦案、多辦案、辦好案、能辦案，深化“又多又好”執(zhí)法辦案工作體系建設，加快提升執(zhí)法規(guī)范化水平，做到執(zhí)法數(shù)量與執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法辦案與執(zhí)法管理、執(zhí)法能力與執(zhí)法效果相結(jié)合。

篇9

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年加強目標管理機關(guān)作風建設總結(jié)

節(jié)前召開的市委___屆六次、七次全會和市___屆人大四次會議，確定了我市未來五年發(fā)展目標和“__五”首戰(zhàn)之年發(fā)展改革穩(wěn)定的各項任務。把這些目標任務落到實處，強化目標管理是有效抓手，建設優(yōu)良的機關(guān)作風是有力保障。市委、市政府召開這次全市目標管理暨機關(guān)作風建設總結(jié)表彰大會，主要是對過去的一年全市目標管理工作和機關(guān)作風建設情況進行回顧總結(jié)，部署下一步目標任務，動員全市上下增強緊迫感和責任感，明確目標、狠抓落實，扎扎實實做好這年各項工作。

目標管理是美國管理專家杜拉克提出并倡導的一種科學的管理模式，是我們抓工作落實的一個策略性措施，其實施主要有確定總體目標、目標分解、資源配置和檢查反饋四個階段。今天的會議既是對過去一年目標管理工作的評比檢閱，也是新一年目標任務的落實分解。近年來，為充分體現(xiàn)目標管理工作的科學性、公正性和可操作性，我們每年都要在目標管理具體的方法、內(nèi)容、標準上進行新的調(diào)整和改善。那一年的目標管理工作著重在以下幾個方面進行完善：一是進一步突出考核重點。主要突出三個方面，即：更加注重突出經(jīng)濟建設，考核內(nèi)容占___%，縣、區(qū)和部門目標考核體系中經(jīng)濟類發(fā)展項目考核分值分別提高___分和___分。突出年度發(fā)展工作重點，加大園區(qū)建設、工業(yè)投入和重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展等考核力度，如園區(qū)發(fā)展考核分值由往年的___分提高到___分以上，并對市開發(fā)區(qū)實行單獨考核；將服務業(yè)發(fā)展納入縣區(qū)專項考核范圍，分值占到___分；擴大和諧發(fā)展方面的考核權(quán)重，質(zhì)量管理、食品安全、環(huán)境保護、城市建設和管理等方面考核分值均較上年有所擴大。突出點上考核，改變以往側(cè)重考核面上指標為點上考核項目，不但重視開工項目，更加強年度竣工投產(chǎn)項目的考核力度，確保以項目落實保證指標完成。二是強化目標管理的剛性約束。那一年目標管理中首次引入風險責任機制，建立市級領導包片、包條線、包項目制度，其獎勵與所包片區(qū)、項目完成情況掛鉤。同時，設立風險抵押金制度，有關(guān)市領導和所有被考核單位的主要領導分別繳納___—___元不等的風險抵押金，完不成年度目標任務的不退還風險抵押金。繼續(xù)實行社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護、實際利用外資和小化肥專項整治等___個方面的一票否決制度，設置了___條高壓線，增強目標管理工作的嚴肅性。三是注重目標管理的激勵作用。按照考核顯導向、考核增動力、考核出壓力的要求，進一步加大目標管理的獎勵力度，突出表現(xiàn)為“兩個增加”。一方面，增加獎項設置，那一年增設了超常發(fā)展項目獎，重獎年內(nèi)完成超常發(fā)展項目的有功單位和人員，今天的會上，共獎勵了___項超常發(fā)展項目，港口集團、市財政局等一批單位受到市委、市政府的表彰。東?？h、連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在利用外資方面挑了重擔，分別完成注冊外資實際到帳___萬美元和___億美元，占全市總量___%以上，被增加授予實際利用外資突出貢獻獎。另一方面，增加獎金數(shù)額，獲得考核第一名的縣區(qū)，各獎勵黨政主要領導___萬元，部門一等獎的獎勵標準由上年的___萬元提高到___萬元，其他獎項獎勵標準也有不同程度地提高。通過進一步加大目標考核力度，激勵各部門、各單位充分調(diào)動方方面面的積極性，大力推進各類發(fā)展項目建設，有力推動了全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務的完成。全市地區(qū)生產(chǎn)總值創(chuàng)近___年來最高增速，地方財政一般預算收入同口徑增長連續(xù)兩年高于全省平均水平，全社會固定資產(chǎn)投資增幅在全省位次由年初末位上升至第___位，結(jié)束了因核電大項目基本完工而造成的連續(xù)幾年投資低落徘徊狀況，實際到帳注冊外資總量居蘇北第___位，增幅居全省第___位，全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標如期實現(xiàn)。

與此同時，我市經(jīng)濟社會發(fā)展總體水平仍然較低，目標管理考核辦法仍需進一步完善，特別是目標運行動態(tài)（范本）管理不夠，跟蹤督查措施還不到位，輕工作落實重考核結(jié)果的現(xiàn)象仍然存在，目標考核中有的單位自報情況不實，相互攀比，既給目標考核帶來很大工作量，更影響了目標管理工作的嚴肅性。今年，各縣區(qū)、各單位要認真吸取這方面的經(jīng)驗教訓，據(jù)實上報考核數(shù)據(jù)，切實完善全市目標管理工作。

這年是新的五年規(guī)劃開局之年，全市各級黨政___要緊扣“夯實基礎、全面提速”的主題，按照市委、市政府的工作部署，狠抓落實，強力推進，確?！癬_五”首戰(zhàn)必勝。

一是狠抓工作重點。

在調(diào)整完善目標體系設置的基礎上，今年的目標管理要更加突出考核事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重點工作，進一步賦予較高權(quán)重，強化目標的導向性。主要是圍繞市委___屆六次、七次全會和市___屆人大四次會議確定的目標任務抓好四類指標的落實：首先是綜合經(jīng)濟類指標。如地區(qū)生產(chǎn)總值、財政一般預算收入、工業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資、實際利用外資等指標，要在確保實現(xiàn)人代會通過的保底指標的同時，力爭完成和超額完成市委、市政府下達的工作指標，保證年度發(fā)展工作取得更好成績。

第二是各類民生指標。

目標管理工作要在加大對經(jīng)濟發(fā)展考核的同時，統(tǒng)籌考慮社會事業(yè)發(fā)展和群眾生活改善，突出___件實事等一批目標項目，讓廣大群眾從加快發(fā)展中得到更多實惠。

第三是事關(guān)跨越發(fā)展和長遠發(fā)展的各類項目指標。

如海堤達標防護工程、港口南港區(qū)疏港通道、新沂河___年一遇工程等，這些項目能否按序時推進和如期建成，直接關(guān)系到全市“__五”發(fā)展目標的實現(xiàn)。要以___項工程為主要抓手，切實加強對項目承擔部門和服務單位的考核，確保各項目標如期實現(xiàn)。

第四是促進科學發(fā)展、和諧發(fā)展的各項指標。

如就業(yè)和社會保障、節(jié)能降耗、資源和環(huán)境保護，這些都是關(guān)系到人民群眾切身利益的民心工程、德政工程。要把這些項目納入目標管理重點考核，進一步提高分值權(quán)重。

二是緊抓督查推進。

這是推進目標管理工作的有效手段。一方面要明確責任，另一方面要強化全過程動態(tài)（范本）管理。重點抓好“三個到位”。即：落實責任要到位。全市年度發(fā)展的目標已經(jīng)確定，今天市委、市政府將與各縣區(qū)、各部門簽定目標責任狀。要圍繞責任狀的目標任務硬化責任，層層分解下去，落實到具體單位和具體責任人，把既定的目標任務迅速轉(zhuǎn)化為各級干部的領導責任和工作責任，使人人心中有目標，肩上有擔子，身上有壓力。___領導要到位。各縣區(qū)、各部門、各目標承載單位的主要領導要把目標管理工作緊緊抓在手上，分管領導具體抓，相關(guān)領導配合抓，一級管理一級，形成責任網(wǎng)絡。各級、各部門黨政主要負責同志、各項目標責任人要經(jīng)常深入一線、深入基層督促檢查目標運行工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實協(xié)調(diào)解決矛盾，為全面做好今年目標管理工作提供堅實的___保證。日常督查要到位。強化全過程動態(tài)（范本）管理，在加強日常督查同時，每季度安排一次全面考核，及時督查主要經(jīng)濟指標、重點工程、實事項目進展情況，督促后進變先進，推動先進再提高，對未達序時進度的項目承擔部門和單位進行通報，并在年終目標考核中予以扣分，推動各單位把功夫下在平時，避免平時不抓緊、年終忙應付，真正使督促檢查成為扎實推進工作的有力手段，促進目標管理工作進一步落實。

三是嚴抓考核評比。

首先，要完善考核辦法。圍繞更加體現(xiàn)科學性、導向性和務實性，進一步調(diào)整目標和獎項設置，增設縣區(qū)目標完成獎，科學調(diào)動基層積極性，加大對規(guī)模以上工業(yè)投入、工業(yè)增長速度及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的考核分值，在財政一般預算收入增幅考核中增加工商稅收占比的考核，對條線單位不再下達招商引資數(shù)量指標，改為對有實績者加分獎勵，努力形成科學合理、重點突出、特色鮮明、富有創(chuàng)新性的目標管理體系。其次，要改進考核方式。改變過去年底一次性考核的方式，把年終、半年考核與平時考核結(jié)合起來，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合起來，目標管理和市委、市政府重大事項督查結(jié)合起來，建立全方位、多角度、多層次的運行監(jiān)控機制，實施全過程考核和綜合考核，進一步體現(xiàn)“重激勵、嚴考核、硬約束”的指導思想。

第三，要嚴格獎懲兌現(xiàn)。目標管理工作關(guān)鍵在考核，成效在兌現(xiàn)。要堅持動力和壓力同步到位，進一步完善風險抵押金制度，嚴格按照考核結(jié)果等次進行兌現(xiàn)，逐步拉開獎勵檔次，切實強化激勵作用，真正起到激勵先進、鞭策后進的效果，賦予目標管理工作更強的生命力。

以上著重對目標管理工作進行了總結(jié)部署，今天的會議還有一個重要內(nèi)容，就是總結(jié)部署機關(guān)作風建設工作，朱鮮龍副書記將對全市__—那一年度軟環(huán)境測評工作進行通報，王建華書記還要就目標管理和機關(guān)作風建設作重要講話。這里我再簡要地談談機關(guān)作風建設問題。

那一年是我市機關(guān)作風建設扎實推進的一年，全市各級機關(guān)圍繞服務發(fā)展、服務群眾，切實轉(zhuǎn)變作風，大力開展機關(guān)服務創(chuàng)優(yōu)活動，狠抓工作效率效能有效提升，努力營造寬松和諧的投資發(fā)展軟環(huán)境，取得了積極的成效。一是執(zhí)政為民、服務群眾的意識明顯增強。機關(guān)各部門及其工作人員結(jié)合先進性教育活動，深入基層、深入實際大力開展“五進三服務”等活動，工作責任意識明顯增強，積極性、主動性有較大提高。二是依法行政、服務效率和服務水平明顯改進。通過大力開展機關(guān)效能建設，全市再次削減市級行政審批事項___項，審批承諾項目平均辦理時間由___天壓縮至___天，處室負責人及一線工作人員直接審批事項比率上升了___個百分點，有效提高了辦事效率，降低了行政成本。三是為民、務實、清廉的整體形象有了新提升。市級機關(guān)加大“文山會?！闭瘟Χ龋行苿宇I導干部和___工作人員把主要精力投入到狠抓工作落實上；注重用維護群眾利益的實招善待、厚待群眾，努力辦好以市區(qū)___項惠民工程和農(nóng)村___項利民項目為重點的各類惠民實事；認真開展___倡廉教育、完善廉潔從政制度，大力推進黨風廉政建設。四是投資發(fā)展軟環(huán)境進一步改善，求發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展的氛圍初步形成。下放___項城市規(guī)劃建設方面的審批權(quán)，擴大縣級管理權(quán)限，認真落實“三零”措施，有效制止亂檢查、亂罰款現(xiàn)象發(fā)生，社會各界的滿意度逐步提高。

新的一年，要積極適應全市“__五”跨越發(fā)展的新要求，以提高社會和群眾滿意度為目標，進一步加強機關(guān)作風建設，牢固樹立服務港城發(fā)展和服務人民群眾的意識，圍繞狠抓改革發(fā)展穩(wěn)定等市委、市政府中心工作，探索創(chuàng)新機關(guān)運行機制和管理方式，著力提升效率效能，讓廣大民眾和企業(yè)享受到機關(guān)的更好服務。重點要___開展好四類活動。

一是開展機關(guān)學習活動。

要以加強機關(guān)服務能力建設為重點，以創(chuàng)建學習型機關(guān)和學習型隊伍為抓手，按照市__關(guān)于干___伍建設的有關(guān)要求，重點提高___工作人員履行崗位職責的本領、服務發(fā)展大局的本領和服務人民群眾的本領，進一步增強___工作人員科學判斷和把握形勢、駕馭市場經(jīng)濟的能力和探索新思路、新辦法破解群眾___的重點、難點問題的能力。

二是開展機關(guān)干部為群眾辦實事活動。

把著力點放在幫助解決群眾___的突出問題上，多辦改善群眾生產(chǎn)、生活條件的實事、好事。要___機關(guān)干部進村入戶，幫助農(nóng)民調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展增收項目。市級機關(guān)要積極加強對___個經(jīng)濟薄弱村的聯(lián)系幫扶，每個部門、每個單位都要掛鉤幫扶城鎮(zhèn)貧困戶和農(nóng)村困難戶，帶頭落實市委、市政府確定的___萬戶年人均純收入低于___元的農(nóng)戶擺脫貧困的目標，真正把關(guān)心群眾、幫助群眾、服務群眾落到實處。:

三是開展機關(guān)為企業(yè)服務活動。

著力為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，完善領導聯(lián)系重點企業(yè)制度，推行機關(guān)掛鉤企業(yè)服務。市級機關(guān)各部門都要至少掛鉤___戶企業(yè)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的各種困難。各部門、各單位主要領導要經(jīng)常親自帶隊深入企業(yè)調(diào)查研究，對企業(yè)反映的問題要采取三個“一”的措施，即明確一名領導分管，落實一個處室承辦，固定一個人聯(lián)系，及時解決企業(yè)提出的涉及本部門的各種問題。

四是開展扶貧濟困、文明關(guān)愛活動。

著力搞好就業(yè)培訓、職業(yè)介紹服務，促進下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)。大力倡導機關(guān)干部與特困職工、特困家庭結(jié)對幫扶。繼續(xù)抓好貧困家庭子女就學資助幫扶工作。積極___各類志愿者走進社區(qū)，為孤寡老人、優(yōu)軍屬提供常年服務。通過各種有效措施的落實確保城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭、農(nóng)村特困戶、因病因災致貧戶等困難群體的生活得到基本保障，子女能夠正常接受義務教育，生病得到基本醫(yī)療保障。

同志們，一年之計在于春，更須揚鞭策馬行。完成今年的工作目標，保持經(jīng)濟社會的良好發(fā)展勢頭，任務十分艱巨。我們一定要堅定信心、搶抓機遇、扎實工作，為推動港城跨越發(fā)展而努力奮斗！

篇10

一、考核原則

堅持民主公開客觀公正原則，堅持績效掛鉤效率優(yōu)先原則，實行領導評價與群眾評議相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核對象

直屬部門：辦公室、財務審計科、法規(guī)科、安全科、工程建設管理科、監(jiān)察室、交通工程質(zhì)監(jiān)所、運輸管理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通綜合管理所、地方海事處、磨頭收費站、汽車檢測站。其中質(zhì)監(jiān)所作為機關(guān)科室參加考核，監(jiān)察室納入辦公室一并考核。

條管部門：公路管理站、航道管理站、汽運集團分公司。

臨時機構(gòu)：農(nóng)路辦、各交通工程指揮部

三、考核辦法

局建立考核工作領導組，組長為局長，副組長為副局長、，成員為局領導班子其他成員。辦公室及其他相關(guān)科室定期開展考核工作。

考核分三部分進行：

1、實績評價（占比80%）。主要考核各科室、各部門共性、個性工作完成情況。分3個序列：

局機關(guān)各科室：工作完成情況80分，由考核領導組打分；民主測評20分由局領導、各企事業(yè)單位、下屬單位領導共同打分。

交通企事業(yè)單位：共性工作50分，由相關(guān)職能科室根據(jù)工作目標完成情況打分；個性工作30分，由考核領導組打分，民主測評20分由局領導、各企事業(yè)單位、下屬單位領導共同打分。

各工程指揮部：由考核領導組打分。

科室和企事業(yè)單位工作實績評價分年中、年底兩次進行，得分按40%、60%計入全年考核。各工程指揮部工作實績每季度進行一次考核，得分按20%、20%、30%、30%計入全年考核。

2、作風建設（占比20%）。年底根據(jù)市紀檢監(jiān)察部門有關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核細則打分。

3、爭先進位（加分項）。獲國家級獎勵加4分，國家級部門獎勵加3分；獲省委、省政府獎勵加3分，省級部門獎勵加2分；獲市委、市政府獎勵加2分，市級部門獎勵加1分；獲市委、市政府獎勵加1分，市級部門獎勵加0.5分。

省、市人大、政協(xié)的表彰視同省委省政府、市委市政府表彰計算加分。

被表彰主體為交通運輸局的，給牽頭負責該項工作的科室(單位)加分；科室（單位）工作人員被表彰的，按該項目對應加分值的50%給予該科室（單位）加分。

同一項目以最高加分計分，同一級別的獎勵不重復計算。

四、考核結(jié)果運用

根據(jù)考核情況，分別從機關(guān)科室、直屬單位和條管單位中確定3個先進單位，分管領導和部門人員年度考核獎金適度上浮。

工程指揮部考核結(jié)果作為勞動競賽獎發(fā)放的依據(jù)。

有下列情況之一的，職能部門和單位不得評為先進集體，責任人和部門、單位負責人年度考核不得定為優(yōu)秀等次和評為先進個人，年度考核為三等獎，并扣發(fā)獎金：

（1）未完成市委1號文件下達任務或市委、市政府交辦事項，受到警告、督辦、查辦的；

（2）市委、市政府考核的共性工作目標中有一項名列全市后3位的；

（3）被計劃生育、環(huán)境保護、社會治安綜合治理（）、土地管理、安全生產(chǎn)一票否決的；

（4）作風建設出現(xiàn)重大問題或被市經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)察中心提出否決意見的；

（5）當年違紀受到紀律處分產(chǎn)生惡劣影響的；