導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進(jìn)的管理概念，運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，提高企業(yè)的管理、決策和服務(wù)水平，以便對(duì)外界需求做出迅速反應(yīng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的生存、適用能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2、施工企業(yè)信息管理的內(nèi)容

2.1建立信息代碼系統(tǒng)

用文字來(lái)描述信息已不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實(shí)體或?qū)傩?，以便于利用?jì)算機(jī)進(jìn)行管理。

2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程

為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行,必須使信息在施工管理的上下級(jí)之間、有關(guān)單位之間和外部環(huán)境之間流動(dòng)，這稱為“信息流”，通常有以下幾個(gè)方面：

（1）管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達(dá)到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報(bào)表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料和情況報(bào)告等。

（2）管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關(guān)系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標(biāo)。

（3）外部系統(tǒng)的信息流。包括其他有關(guān)單位及外部花莖之間的信息關(guān)系。

2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度

包括信息來(lái)源、要收集的信息內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責(zé)任人員的工作職責(zé)、工作程序等有關(guān)內(nèi)容。

2.4施工企業(yè)管理中的信息處理

一般包括信息的收集\加工\傳輸\存儲(chǔ)\檢索和輸出六項(xiàng)內(nèi)容。

3信息管理在施工企業(yè)的具體應(yīng)用

3.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建立

中國(guó)建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系是一個(gè)樹(shù)形網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，一共有四級(jí)：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為局總部信息網(wǎng)絡(luò)，稱為中心網(wǎng)絡(luò)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為公司級(jí)網(wǎng)絡(luò)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為分公司級(jí)網(wǎng)絡(luò)；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。各層次網(wǎng)絡(luò)在行政上是上下級(jí)關(guān)系，從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的信息組織上屬父子關(guān)系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網(wǎng)的各級(jí)服務(wù)器中，各單位的服務(wù)器上保存有本單位的共享信息。如果父子網(wǎng)絡(luò)在一個(gè)LAN（局域網(wǎng)）內(nèi)，則直接進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接；如果兩者不在一個(gè)LAN內(nèi)，則通過(guò)電話撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息互訪。在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，不存在父子關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)之間也可進(jìn)行授權(quán)信息訪問(wèn)。整個(gè)信息的交流渠道更加靈活。遠(yuǎn)程撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)授權(quán)訪問(wèn)的方式，與各級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建立遠(yuǎn)程連接，進(jìn)行信息的存取。這種方式簡(jiǎn)便靈活、管理方便、便于推廣。

3.2信息技術(shù)的應(yīng)用

近幾年，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)施工方式及施工技術(shù)，提高了施工技術(shù)的整體水平。具體表現(xiàn)在：

（1）混凝土攪拌站計(jì)算機(jī)計(jì)量控制技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以利用先進(jìn)的工業(yè)計(jì)算機(jī)計(jì)量控制技術(shù)對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)配料、攪拌及檢測(cè)等生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)控制和管理，保證混凝土的質(zhì)量。

（2）超高層及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測(cè)。在超高層及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測(cè)中，可以采用計(jì)算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實(shí)施連續(xù)觀測(cè)的動(dòng)態(tài)管理，以及預(yù)測(cè)垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢(shì)。

（3）大體積混凝土施工計(jì)算機(jī)自動(dòng)測(cè)溫技術(shù)。在大體積混凝土工程中應(yīng)用微機(jī)自動(dòng)測(cè)溫新技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)和傳感對(duì)混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的溫度及應(yīng)力變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對(duì)混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進(jìn)行分析，通過(guò)迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護(hù)措施。

（4）建筑施工虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。應(yīng)用尖端的計(jì)算機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以模擬仿真施工全過(guò)程，事先發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，達(dá)到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學(xué)合作，在上海正大廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關(guān)專家認(rèn)為它是中國(guó)建筑施工技術(shù)發(fā)展的里程碑，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

（5）結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)。結(jié)構(gòu)仿真就是在建筑施工，特別是鋼結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)用目前國(guó)際上先進(jìn)的空間分析軟件（ANSYS、SAP等），對(duì)施工方案每一工況下的結(jié)構(gòu)內(nèi)力及變形進(jìn)行模擬驗(yàn)算，達(dá)到優(yōu)化施工方案和確保施工質(zhì)量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應(yīng)用了此項(xiàng)技術(shù)，工程完工后，經(jīng)過(guò)應(yīng)力、應(yīng)變及變形測(cè)量，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均與結(jié)構(gòu)仿真結(jié)果相符。

4施工項(xiàng)目信息管理所體現(xiàn)的效益

施工企業(yè)信息管理所體現(xiàn)的效益，很難從公司的總體效益分離出來(lái)，它是通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的提高、生產(chǎn)成本的降低以及公司無(wú)形資產(chǎn)的升值中加以體現(xiàn)的。也就是說(shuō)，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來(lái)考量，如企業(yè)員工素質(zhì)的提高、施工技術(shù)的改進(jìn)、管理的規(guī)范、工程質(zhì)量的提高、工期縮短、成本降低等。

篇2

1.1相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

隨著改革開(kāi)放的深入，現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是信息技術(shù)與現(xiàn)代建筑的融合，使我國(guó)樓宇智能化技術(shù)迅速普及，各種智能建筑如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，為建筑電氣技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)辟了新的發(fā)展空間，也為設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)施工、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等行業(yè)開(kāi)拓了巨大的市場(chǎng)，已經(jīng)逐漸成為一種工作特點(diǎn)鮮明、技術(shù)內(nèi)涵豐富的新行業(yè)，極大促進(jìn)了社會(huì)對(duì)建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)人才的需求。[1]

1.2職業(yè)崗位（群）分析

本專業(yè)在寬口徑的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)上，設(shè)置2個(gè)專門化專業(yè)方向。

A.建筑電氣施工技術(shù)專業(yè)方向畢業(yè)生，主要在擔(dān)任電氣方面的施工工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理等工作，也可從事運(yùn)營(yíng)管理及中小型工程的設(shè)計(jì)工作，或在電氣照明工程公司、建設(shè)工程公司單位等部門從事安裝工程造價(jià)預(yù)決算，物業(yè)管理，銷售，監(jiān)理，建筑施工組織管理等工作。

B.建筑電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)方向畢業(yè)生，主要在設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、裝修公司、建設(shè)監(jiān)理部門、設(shè)備安裝施工公司、樓宇弱電系統(tǒng)集成（含消防系統(tǒng)）公司、電氣照明工程公司、建設(shè)工程公司單位等部門從事現(xiàn)代化樓宇自動(dòng)化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)及管理，安裝工程造價(jià)預(yù)決算，物業(yè)管理，銷售，監(jiān)理，建筑施工組織管理等工作。

1.3專業(yè)服務(wù)方向及市場(chǎng)對(duì)本專業(yè)人才的需求分析

重慶成立直轄市以來(lái)，成就了房地產(chǎn)行業(yè)的崛起，特別是現(xiàn)代智能辦公大樓的建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)尚。智能建筑對(duì)建筑內(nèi)的設(shè)備、配電、線路集成等的要求標(biāo)準(zhǔn)比原有的普通建筑要高很多，智能控制需要更規(guī)范、更準(zhǔn)確、更安全、反應(yīng)更快，對(duì)工作人員的要求就更高，因此，需要一大批實(shí)用技術(shù)知識(shí)面寬、高技能、綜合工程實(shí)踐能力強(qiáng)的高技能型人才。

重慶市高職高專院校共有20余所，目前只有重慶正大軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)設(shè)了本專業(yè)，而在整個(gè)西南地區(qū)，也只有四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院和云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)設(shè)了此專業(yè)?？v觀全國(guó)高職高專院校，建筑電氣工程技術(shù)這個(gè)專業(yè)也是非常稀少，因此，該專業(yè)的學(xué)生就業(yè)前景非常廣闊，開(kāi)設(shè)此專業(yè)將極大的有利于推動(dòng)重慶市乃至西南地區(qū)的現(xiàn)代化智能型建筑的發(fā)展。

智能建筑市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，直接拉動(dòng)了對(duì)智能建筑新職業(yè)人才的需求。目前國(guó)內(nèi)建筑電氣從業(yè)人員數(shù)量巨大，已達(dá)到約100萬(wàn)人，且主要集中在上海、北京、重慶、廣州、深圳、天津、杭州、寧波、大連等大中城市。絕大多數(shù)從業(yè)人員都未經(jīng)任何培訓(xùn)就直接上崗，生產(chǎn)一線的操作人員技能水平很低，高級(jí)工不足2.4%，技師不足1%，高級(jí)技師不足0.3%。目前，全國(guó)建筑電氣新職業(yè)人才缺口達(dá)40萬(wàn)，特別是建筑電氣施工人才、樓宇智能化系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人才、樓宇智能化工程設(shè)計(jì)、管理、安裝與調(diào)試人才等各層次人才嚴(yán)重不足。

2增設(shè)新專業(yè)的可行性論證

2.1專業(yè)開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)及專業(yè)教學(xué)成本核算

專業(yè)開(kāi)辦后，可以依拓發(fā)電類專業(yè)群、建筑類專業(yè)群和電子信息技術(shù)專業(yè)群，很好地利用其它專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室和教師，從而更好地實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的作用以節(jié)約成本。后續(xù)資金可以通過(guò)該專業(yè)招生、學(xué)院的教學(xué)投入、上級(jí)主管部門的專項(xiàng)資金和培訓(xùn)建筑電氣施工人才的收入加以解決。另外，以后隨著學(xué)生規(guī)模的增加，可以分期分批進(jìn)行教學(xué)上的投入，共同發(fā)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)贏利。新晨

2.2專業(yè)基礎(chǔ)課及專業(yè)課教師、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

由于本專業(yè)是由電氣系、建筑系和計(jì)算機(jī)系共同構(gòu)成，因此可以利用其它專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室和教師，從而更好地實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)基地的作用以節(jié)約成本。

2.3產(chǎn)學(xué)研結(jié)合背景

強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，校內(nèi)外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)時(shí)間超過(guò)50%。實(shí)施校企合作教育模式，保證學(xué)生有半年以上的時(shí)間到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。本專業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持為建筑行業(yè)服務(wù)，同時(shí)企業(yè)也為我們提供頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位，優(yōu)先選擇畢業(yè)生，并參與學(xué)院人才培養(yǎng)工作，初步形成了教學(xué)與生產(chǎn)緊密結(jié)合、學(xué)校與企業(yè)互惠雙贏的“校企聯(lián)姻，產(chǎn)學(xué)合作”的辦學(xué)模式，為學(xué)院進(jìn)一步深化人才培養(yǎng)模式改革，實(shí)施工學(xué)交替打下了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇3

近期，全國(guó)多地建筑業(yè)工傷事故頻發(fā)，建筑工人工傷維權(quán)難問(wèn)題引發(fā)關(guān)注。工傷維權(quán)難的主要原因是，保險(xiǎn)覆蓋率低、工傷認(rèn)定難。一位被采訪的建筑工人問(wèn)，我們的保險(xiǎn)應(yīng)該由誰(shuí)上？建筑業(yè)工人啥時(shí)才能走出“一失萬(wàn)無(wú)”絕境？

參保比例不到1/4

2014年12月29日清晨，北京清華附中一處建筑工地發(fā)生腳手架坍塌事故，10人死亡，4人受傷;12月28日，安徽蚌埠一住宅項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生塔吊在頂升過(guò)程中傾覆事故，造成3人死亡、2人受傷;12月19日，河南省光山縣幸?；▓@小區(qū)工程發(fā)生一起模板支架坍塌事故，造成5人死亡、9人受傷。經(jīng)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，僅去年12月全國(guó)公開(kāi)報(bào)道的在建工程坍塌事故就有7起以上。

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)雖然是工傷事故的“多發(fā)區(qū)”，但卻是工傷保險(xiǎn)等保障制度的“薄弱區(qū)”。不久前，全國(guó)政協(xié)就建筑工人工傷維權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研中了解到，由于建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和用工方式的特殊性，建筑工人的權(quán)益特別是工傷后的權(quán)益容易受到侵犯，工傷維權(quán)問(wèn)題較為突出，其主要表現(xiàn)之一是工傷保險(xiǎn)參保率低。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國(guó)4000多萬(wàn)建筑業(yè)從業(yè)人員參保比例不到1/4。

來(lái)自安徽界首市的鄒河海干了十幾年的建筑包工頭，他手下的農(nóng)民工在安徽、上海、浙江等各個(gè)地方都干過(guò)各種工程。他說(shuō)，對(duì)于工傷保險(xiǎn)，他和工人們根本不敢主動(dòng)提要求，當(dāng)然也沒(méi)人主動(dòng)給他們買過(guò)。

“2014年夏天我在山東一個(gè)工地干活，老板倒是給辦了保險(xiǎn)，不過(guò)是20人只辦了2個(gè)人，老板說(shuō)，出了事可以輪著用?！编u河海說(shuō)，“其實(shí)，我們工人要求很低，只要工資不拖欠就好了，工傷保險(xiǎn)，現(xiàn)在還真是不敢想?！?/p>

而在發(fā)生工傷事故后，由于保險(xiǎn)的缺失，“私了”也便成了普遍通行的處理方式。鄒河海說(shuō)，2014年8月，他舅舅的孩子在工地高層作業(yè)掉了下來(lái)，被鋼筋穿腿。工程老板賠了8000元，介紹人賠了2000元，事情就算過(guò)去了。“至于工傷保險(xiǎn)賠償，買都沒(méi)買，哪來(lái)賠償呀！”

工傷者陷“一失萬(wàn)無(wú)”困境

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)工傷率僅次于采礦業(yè)。然而，多重原因?qū)е鹿S權(quán)作為維護(hù)工人利益的“防線”常?！笆亍保S權(quán)面臨多重難題，往往使工人陷入“一失萬(wàn)無(wú)”困境。

深圳一位資深勞動(dòng)法律師分析說(shuō)，造成目前建筑行業(yè)工傷保險(xiǎn)直接參保率普遍低的原因是多方面的。首先，建筑行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性大，分包制等勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)使得工人的各種保障制度欠缺;其次，建筑工人普遍都是農(nóng)民工，隨著農(nóng)村保險(xiǎn)覆蓋面的擴(kuò)大，直接參加工傷保險(xiǎn)存在重復(fù)參保，雖然法律并不禁止，但在此情況下工人可能選擇不參加，以免影響“拿到手的工資”;此外，建筑勞務(wù)公司為節(jié)約成本而不愿為工人直接購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。

同時(shí)，缺乏相關(guān)證據(jù)認(rèn)定也是阻礙工傷維權(quán)的原因之一。2012年9月12日，來(lái)自山西臨汾的農(nóng)民工李紅奎在北京某工地做運(yùn)料小工，意外被高空墜物砸中頭部，造成顱骨骨折。李紅奎想申請(qǐng)工傷賠償，但是第一道程序――提交勞動(dòng)關(guān)系證明就讓他犯難了，因?yàn)楫?dāng)初他沒(méi)有簽訂任何用工協(xié)議。

勞動(dòng)合同缺失導(dǎo)致工人工傷維權(quán)遭遇“勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定難”，已經(jīng)成為工傷維權(quán)第一道難以邁過(guò)的“坎兒”。也就是說(shuō)，首先要證明勞動(dòng)關(guān)系就已經(jīng)大費(fèi)周章，更不要說(shuō)證明工傷責(zé)任，獲得工傷賠償了。

北京行在人間文化發(fā)展中心的《建筑業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)保護(hù)與工傷維權(quán)調(diào)研報(bào)告》顯示，五年來(lái)該機(jī)構(gòu)完整跟進(jìn)的73個(gè)建筑工人工傷案例中，沒(méi)有一例有正規(guī)的勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)。工人工傷維權(quán)的關(guān)鍵難點(diǎn)有超過(guò)60%的人選擇了“勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定”，另外有超過(guò)20%的人選擇了“賠付執(zhí)行難”。

建筑工人遭遇工傷后，希望獲取工傷保險(xiǎn)賠付，一般需經(jīng)過(guò)勞動(dòng)關(guān)系仲裁、申請(qǐng)工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定、傷殘等級(jí)鑒定等程序。而用人單位往往采取申請(qǐng)行政復(fù)議拖延時(shí)間，導(dǎo)致工傷認(rèn)定索賠至少得要三年，長(zhǎng)則四年。很多農(nóng)民工沒(méi)有這么長(zhǎng)時(shí)間可耗，最終被迫接受不合理的私下賠償。

此外，因資質(zhì)掛靠、層層分包導(dǎo)致工程安全監(jiān)管乏力、工人工資被拖欠現(xiàn)象，總包與勞務(wù)分包乃至于包工頭互相推脫責(zé)任、扯皮，包工制度下工人被置于一種遮蔽的勞動(dòng)關(guān)系中，建筑公司和勞務(wù)公司得以規(guī)避了應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，使工傷工人的維權(quán)路遙遙無(wú)期。

為建筑工人織起“防護(hù)網(wǎng)”

如何為建筑業(yè)工人真正織起“防護(hù)網(wǎng)”？近日，人力資源和社會(huì)保障部會(huì)同住建部、安監(jiān)總局、全國(guó)總工會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作的意見(jiàn)》。意見(jiàn)確定，對(duì)不能按用人單位參保的用工特別是農(nóng)民工，可以按建設(shè)項(xiàng)目方式參保，并可在各項(xiàng)社保中優(yōu)先辦理參加工傷保險(xiǎn)手續(xù)。對(duì)未提交按項(xiàng)目參加工傷保險(xiǎn)證明、安全施工措施未落實(shí)的項(xiàng)目，不予核發(fā)施工許可證。

以前，由于未將工傷保險(xiǎn)費(fèi)用明確列為建筑施工企業(yè)不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)為控制成本，往往采取犧牲工人權(quán)益保障，放棄參加工傷保險(xiǎn)。

而意見(jiàn)明確，建設(shè)單位將工傷保險(xiǎn)費(fèi)用單獨(dú)列支，作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，不參與競(jìng)標(biāo)，并在項(xiàng)目開(kāi)工前由施工總承包單位一次性代繳本項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)費(fèi)，覆蓋項(xiàng)目使用的所有職工，包括專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位使用的農(nóng)民工。

這樣，工傷保險(xiǎn)的經(jīng)費(fèi)也就有了來(lái)源，而且實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，名單是可以換的，凡是參加項(xiàng)目的農(nóng)民工都有保險(xiǎn)。

多位專家和基層工人則表示，要多角度落實(shí)工傷保險(xiǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)工傷維權(quán)制度的執(zhí)行力度。

首先，應(yīng)通過(guò)多種措施確保工傷參保覆蓋率提升。目前，各地往往采取項(xiàng)目參保、商業(yè)投保等措施“補(bǔ)位”，比如要求項(xiàng)目在拿到施工許可證之前按工程報(bào)價(jià)的一定比例參加工傷保險(xiǎn)，為該項(xiàng)目的建筑工人“捆綁”參保等。如合肥市就普遍采取了項(xiàng)目參保的工傷保險(xiǎn)方式，每個(gè)建筑項(xiàng)目要獲得施工許可證，就必須按工程報(bào)價(jià)的1.5‰投保工傷保險(xiǎn)，一旦發(fā)生工傷，建筑工人工傷治療費(fèi)可由單位先墊付。

“參加工傷保險(xiǎn)其實(shí)我們都愿意，特別是現(xiàn)在高層建筑施工危險(xiǎn)系數(shù)更大，希望未來(lái)能降低參保門檻，落實(shí)項(xiàng)目參保，讓我們更有安全感?！编u河海說(shuō)。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；建筑施工；影響

建筑工程造價(jià)的科學(xué)性、有效性、合理性，是提高工程效率、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將對(duì)工程造價(jià)對(duì)建筑施工過(guò)程的影響以及完善工程造價(jià)管理的有效措施進(jìn)行分析與闡述，以在今后的建筑工程中更好的發(fā)揮造價(jià)的重要作用。

1 工程造價(jià)概述

研究建筑項(xiàng)目、單位工程或單項(xiàng)工程的過(guò)程中，對(duì)其從建設(shè)前期到工程竣工時(shí)的所有過(guò)程中的計(jì)算和控制工程造價(jià)，這些理論、方法以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是我們所說(shuō)的工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式可以根據(jù)計(jì)算工程造價(jià)的方法和程序，由最終的價(jià)格來(lái)決定計(jì)價(jià)方式。其中主要包括概預(yù)算定額和工程量清單計(jì)價(jià)兩種模式。一般項(xiàng)目分為四個(gè)階段，即項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工階段以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。在工程的全過(guò)程中都需要工程造價(jià)的計(jì)價(jià)和控制，過(guò)去造價(jià)的控制僅重視在施工和決算的階段，卻忽略了項(xiàng)目決策這一重要階段，但是據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目的決策階段有95%以上的幾率會(huì)影響到工程造價(jià)，所以，在決策階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)和控制，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)造價(jià)控制有著不可忽視的影響力，只有重視在項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)和控制，才能真正實(shí)現(xiàn)工程效益和經(jīng)濟(jì)回報(bào)效益的最優(yōu)化結(jié)合。

2 工程造價(jià)對(duì)建筑施工的影響

2.1 工程造價(jià)對(duì)投資決策階段的影響

工程造價(jià)的確定和控制應(yīng)貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程中，在項(xiàng)目決策階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，都會(huì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有所影響，尤其是對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)水平的最終確定、項(xiàng)目地點(diǎn)的選擇、技術(shù)的評(píng)選以及設(shè)備的選擇等，這都與整個(gè)工程造價(jià)的高低密切相關(guān)。據(jù)相關(guān)資料顯示，在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度最高，甚至可達(dá)到80%左右。在項(xiàng)目決策階段，其所決定的內(nèi)容是整體工程造價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)決策后的各個(gè)階段成本是否科學(xué)、合理產(chǎn)生直接影響。在建筑項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的每個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)對(duì)建筑施工及建成后使用的經(jīng)濟(jì)效益有決定性作用，因此這是工程造價(jià)控制的最重要階段。工程造價(jià)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目決策階段即編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擬經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并選擇最優(yōu)方案，以在后期施工過(guò)程中真正達(dá)到控制項(xiàng)目成本的作用。

2.2 工程造價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)階段的影響

當(dāng)項(xiàng)目投資決策完成后，對(duì)工程造價(jià)的控制就進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)主要是在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行全面安排，并對(duì)建筑工程進(jìn)行整體規(guī)劃。因此，應(yīng)該在滿足建筑功能的基礎(chǔ)上，多做幾個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較、效益評(píng)價(jià)等，最終確定既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的合理設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，主要包括以下幾方面內(nèi)容：首先，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)及招標(biāo)方案的選擇方式，應(yīng)以競(jìng)選的方式，最終決定經(jīng)濟(jì)、適用、美觀原則下的設(shè)計(jì)方案，并要求符合結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保等因素，綜合評(píng)選最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案上力求構(gòu)思巧妙，應(yīng)盡量降低工程造價(jià)，優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)階段就將工程造價(jià)控制在最低額度。其次，大力提倡限額設(shè)計(jì)，就是根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，在確保建筑功能要求的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算進(jìn)行初步估計(jì)，并根據(jù)已獲得批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和總概算來(lái)對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中隨意提高安全系數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者過(guò)分在乎技術(shù)方案的可行性，卻忽視了經(jīng)濟(jì)合理性。只有這樣，才能確保工程造價(jià)的有效控制。再次，設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)提出獎(jiǎng)懲制度，以將限額設(shè)計(jì)落實(shí)到具體操作中。如果限額設(shè)計(jì)做得好，對(duì)有效節(jié)約投資與控制造價(jià)發(fā)揮重要作用，建筑項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則不予采用。實(shí)行獎(jiǎng)懲分明政策，能有效激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛在設(shè)計(jì)能力，并對(duì)其加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制具有重要積極作用。

2.3 工程造價(jià)對(duì)施工階段的影響

首先，造價(jià)控制能夠在施工過(guò)程中嚴(yán)把項(xiàng)目變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)。在施工過(guò)程中，會(huì)引起變更的因素有很多，這就給工程造價(jià)留下了活口。因此在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，而不能以設(shè)計(jì)變更而隨意擴(kuò)大建筑規(guī)模、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或不經(jīng)批準(zhǔn)增加建筑內(nèi)容等，如果是十分必要的變更，需經(jīng)各方代表簽字同意方可生效，以避免由于隨意變更而產(chǎn)生的后期糾紛或損失。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，及時(shí)掌握工程造價(jià)的變化。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按照?qǐng)D紙施工，如果需要變更，必須各方協(xié)商解決，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用以及各種預(yù)算之外的費(fèi)用，應(yīng)做到先算帳、再花錢，一旦產(chǎn)生變更，就要對(duì)工作量及發(fā)生的增減費(fèi)用明確計(jì)算，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的費(fèi)用額度，避免過(guò)多變更堆壓而造成的混亂局面，應(yīng)做到工程造價(jià)心中有數(shù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人員應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，尤其是對(duì)隱蔽工程的記錄與簽證工作，避免結(jié)算時(shí)的雙方矛盾糾紛。另外，合理確定材料的價(jià)格，能夠有效控制材料用量。在建筑施工中，由于涉及到諸多材料，材料費(fèi)在工程整體支出中占據(jù)較大比例，因此對(duì)材料的控制是工程造價(jià)的主要內(nèi)容。應(yīng)該在建筑工程的施工階段嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的材料用量加強(qiáng)控制，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，確定最佳材料價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料供應(yīng)的渠道多樣化，且材料品種繁多、價(jià)格不一，預(yù)算人員和施工管理人員應(yīng)聯(lián)合關(guān)注市場(chǎng)行情，隨著建筑施工的不斷深入，及時(shí)掌握施工情況與材料使用信息，為最終竣工結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。

2.4 工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段的影響

工程的竣工結(jié)算是對(duì)建筑工程最終成果和財(cái)務(wù)狀況的綜合反映，采取貨幣指標(biāo)、施工工期、實(shí)際材料數(shù)量、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合的形式，包括建設(shè)項(xiàng)目決策階段到竣工的所有成果與財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)過(guò)審核的工程竣工結(jié)算是最終核定建筑造價(jià)的重要依據(jù)，對(duì)工程量的最終審核工作，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的臨時(shí)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，且遵守一定的規(guī)則，不僅要求施工方提交相關(guān)工程計(jì)算結(jié)果與材料使用情況表，建設(shè)方也應(yīng)編制一套完整的結(jié)算書(shū)與材料使用明細(xì)表，以便雙方的對(duì)比審核，真正做到公正、客觀、合理的計(jì)量審核。另外，在審核結(jié)算時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)審核項(xiàng)目單價(jià)、結(jié)算書(shū)中的分享內(nèi)容準(zhǔn)確性、決策性進(jìn)行核對(duì)，并綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析計(jì)算，保證建筑施工工程的順利投入使用。

3 提高建筑工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 改變?cè)靸r(jià)管理觀念

首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件大背景下，工程造價(jià)存在于多種經(jīng)濟(jì)形式中。在傳統(tǒng)觀念中，造價(jià)管理模式處于公有制主體下，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的新要求；其次，應(yīng)將工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程的每一個(gè)階段，且各階段的工程造價(jià)密切相關(guān)，因此在項(xiàng)目管理中應(yīng)建立一套完整的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，以確保工程計(jì)價(jià)、確定、審查、結(jié)算的規(guī)范化與制度化；另外，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與檢查機(jī)制的工作力度，并做到獎(jiǎng)懲分明。若想有效實(shí)行造價(jià)管理，就要更新觀念，并將造價(jià)控制的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)到前期階段控制，尤其在設(shè)計(jì)階段，做到未雨綢繆，以控制造價(jià)的全程有效管理。

3.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合

工程造價(jià)最有顯著效果的手段就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。過(guò)去，我國(guó)的建筑工程建設(shè)總是出現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象，經(jīng)常是項(xiàng)目建設(shè)書(shū)由工程的技術(shù)人員提出，而投資估算卻由不懂技術(shù)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算，這就導(dǎo)致技術(shù)人員在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)理念的情況下制作項(xiàng)目建設(shè)書(shū)，財(cái)務(wù)人員則在不考慮實(shí)際情況的前提下進(jìn)行了造價(jià)估算，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目決策階段的造價(jià)不夠準(zhǔn)確，要想做到有效、真實(shí)的工程造價(jià)控制，那么工作人員在做出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之后，要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，在項(xiàng)目功能和生產(chǎn)都滿足要求的前提下，還要滿足效益的增收。這就是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理結(jié)合。

3.3 充分利用政府的宏觀調(diào)控，劃分各部門職責(zé)

通過(guò)政府宏觀調(diào)控手段，明確劃分各部門的責(zé)任，對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理具有重要作用。造價(jià)行政主管部門應(yīng)變直接式服務(wù)為宏觀調(diào)控。行政主管部門、物價(jià)部門、稅務(wù)部門、財(cái)政部門可以通過(guò)宏觀調(diào)控、法律、稅收、利率等方式以達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)行為和市場(chǎng)定價(jià)目的，進(jìn)而起到間接影響投資和區(qū)域分布的作用。政府只要做好宏觀調(diào)控，政策制定和監(jiān)督工作 ，其余的工作完全可以交給市場(chǎng)，讓 “看不見(jiàn)的手”去完成 。

由上可見(jiàn)，造價(jià)管理是建筑施工工程每個(gè)階段的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)施工成本的合理控制，為各方爭(zhēng)取更多利潤(rùn)空間。因此，企業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展，就應(yīng)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重視并創(chuàng)新工程造價(jià)管理手段，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工企業(yè)；信息化系統(tǒng)；研究

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建設(shè)部在2007年頒布了新的施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，信息化管理是其中一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。施工信息化對(duì)增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提高行業(yè)的整體素質(zhì)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和進(jìn)度具有重要作用。通過(guò)規(guī)范建筑施工企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)，來(lái)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)建設(shè)有效益的信息化，具有重要意義。

一、施工企業(yè)信息化

企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，也是企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式的過(guò)程。

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的窗口，也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇和必有之路。作為施工企業(yè)，既可以分享到現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的好處，同時(shí)社會(huì)的技術(shù)進(jìn)度對(duì)各個(gè)社會(huì)成員是平等的，為維持自身在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各個(gè)企業(yè)紛紛加大信息化建設(shè)的力度，期望在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中搶占領(lǐng)先地位。

施工企業(yè)的信息化路就是建設(shè)“以項(xiàng)目管理為核心的數(shù)字企業(yè)”。這里面有三個(gè)重點(diǎn)：1）項(xiàng)目管理；2）可視化施工過(guò)程管理3）企業(yè)數(shù)據(jù)中心和知識(shí)管理。這三者是相互作用的。

二、我國(guó)施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀

翻閱住建部近些年的《中國(guó)建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報(bào)告》，不難發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)值利潤(rùn)率維持在2%~3%，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè)，同時(shí)企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)65%，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，很難有資本積累和積聚發(fā)展的能力。

建筑施工企業(yè)的信息化資金投入與國(guó)外企業(yè)相比也有很大差距。從目前信息化投入所占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的情況看，最高的達(dá)到0.5%，最低的只有0.01‰，平均是0.05‰。而在日本，其建筑施工企業(yè)年平均信息化投入約占到營(yíng)業(yè)額的0.6%。

《全國(guó)施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》總結(jié)了現(xiàn)存于我國(guó)建筑行業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中的十大問(wèn)題：

1、總體投入和應(yīng)用水平不高

2、缺乏信息化人才

3、對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

4、沒(méi)有掌握信息化發(fā)展規(guī)律

5、企業(yè)信息化建設(shè)方式選擇不當(dāng)

6、信息化建設(shè)方法急需改進(jìn)

7、不能正確認(rèn)識(shí)什么是信息化效益

8、信息化建設(shè)是短期行為

9、缺乏良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和環(huán)境

10、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

三、施工企業(yè)信息化的實(shí)施原則

1、突出領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，強(qiáng)化組織部署

信息化建設(shè)絕對(duì)不是買一套軟件、上一個(gè)系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單，它牽涉到企業(yè)流程的再造、組織再造和制度建設(shè)、人力資源建設(shè)等各個(gè)方面，就要求我們的企業(yè)必須突出領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，強(qiáng)化組織部署。首先，領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的標(biāo)志應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用。其次，一定要再信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理流程再造、建立制度保障、精細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

2、IT服務(wù)商與企業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的緊密結(jié)合

企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的成功離不開(kāi)雙方專家隊(duì)伍的緊密結(jié)合，優(yōu)秀的服務(wù)商提供的不僅是技術(shù)和產(chǎn)品，還有先進(jìn)的理念和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理跨越的巨大熱情，企業(yè)專家的價(jià)值在于堅(jiān)持執(zhí)著的專業(yè)追求和系統(tǒng)與企業(yè)的管理融合，兩者缺一不可。

3、堅(jiān)持分步實(shí)施與樣板引路

信息化建設(shè)的過(guò)程不能搞運(yùn)動(dòng)式推廣，管理是沒(méi)有止境的，是持續(xù)改進(jìn)的，信息化的過(guò)程同樣是循序漸進(jìn)的，企業(yè)完成階段性信息化的建設(shè)必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期，堅(jiān)持分步實(shí)施與樣板引路，保證前進(jìn)一步達(dá)標(biāo)一步，扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)才能使我們走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更深入。

4、重點(diǎn)突出，狠抓核心業(yè)務(wù)應(yīng)用

核心業(yè)務(wù)指與成本管理相關(guān)各項(xiàng)工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應(yīng)用是系統(tǒng)成功應(yīng)用的最重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)扎實(shí)做好包括施工預(yù)算、成本計(jì)劃編制與輸入，各類成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的按成本掛接科目劃分、按規(guī)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定期限的生成與錄入，最終呈現(xiàn)成本分析的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的有效對(duì)接。系統(tǒng)成本管理不應(yīng)用或應(yīng)用不到位，我們可以判定應(yīng)用失敗。

5、保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入

信息化的主要目的是提升企業(yè)管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實(shí)施過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)的是，務(wù)必保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入，堅(jiān)決杜絕“花巨資、做假賬”，真實(shí)數(shù)據(jù)才會(huì)真正讓我們掌握經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中隱含的、暴露出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值。

6、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

信息化的推進(jìn)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們?cè)谄髽I(yè)層面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行制度，建立應(yīng)用手冊(cè)，規(guī)范權(quán)限管理，落實(shí)具體崗位工作責(zé)任，建立起項(xiàng)目應(yīng)用水平的監(jiān)督檢查機(jī)制，建立考核激勵(lì)約束機(jī)制。

四、以項(xiàng)目管理為核心的信息化系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1、施工企業(yè)信息化建設(shè)的研究重點(diǎn)

引導(dǎo)和推進(jìn)建筑施工企業(yè)從粗放管理走向集約化管理，以信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，促進(jìn)施工企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、信息化建設(shè)兩個(gè)中心，一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)

兩個(gè)中心，即企業(yè)成本核算、現(xiàn)金流監(jiān)控中心，企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控中心；一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（數(shù)據(jù)中心）。

3、施工企業(yè)信息化建設(shè)主要技術(shù)要求

（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)規(guī)范；

（2）建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)大集中；

（3）企業(yè)門戶、項(xiàng)目門戶、企業(yè)協(xié)同辦公以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺(tái)、集成應(yīng)用。

4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)界面

圍繞施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，對(duì)合同、生產(chǎn)、物資、機(jī)械、勞務(wù)、專業(yè)分包、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本、竣工、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目驗(yàn)收和考核實(shí)現(xiàn)信息化管理，達(dá)到企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低成本，提高效益。

圍繞企業(yè)目標(biāo)和組織的管理，采用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策過(guò)程、組織崗位、制度、考核、知識(shí)實(shí)施管理，提供企業(yè)的管理水平和組織績(jī)效。

圍繞企業(yè)間協(xié)作，建立電子商務(wù)、協(xié)同辦公、視頻監(jiān)控等信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高效協(xié)作，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。

圍繞專業(yè)業(yè)務(wù)管理，監(jiān)理財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統(tǒng)，支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)管理，提升業(yè)務(wù)管理水平。

結(jié)語(yǔ)

針對(duì)于施工企業(yè)的管理需求，以“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向、項(xiàng)目管理為核心、成本控制為重點(diǎn)、進(jìn)度管理為主線”進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，將企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)、分子公司、項(xiàng)目部等多個(gè)層次的主體集中于一個(gè)協(xié)同平臺(tái)上，同時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面的管理需求，靈活適用于多級(jí)管理、三級(jí)管理、兩級(jí)管理等多種模式，協(xié)助施工企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[3]鐘毅,葉曦.淺談建筑工程物資管理信息化[J].鐵路采購(gòu)與物流.2010(6).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；施工管理；標(biāo)準(zhǔn)化

隨著近些年來(lái)我國(guó)人民生活水平的提升與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的個(gè)性化需求日益增高。伴隨于此的是，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和復(fù)雜程度也日益增長(zhǎng)，各種高層、超高層建筑都已成為常態(tài)。但如何就這些難度系數(shù)大、安全管理復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高的建筑安裝與施工進(jìn)行管理成為一項(xiàng)難題。建筑行業(yè)在近些年來(lái)仍舊處于安全事故頻發(fā)的邊緣地帶，施工現(xiàn)場(chǎng)亂、臟、差的現(xiàn)象仍舊比較普遍，安全文明施工管理工作形式不容樂(lè)觀。因此，有必要對(duì)建筑施工安全文明施工管理工作展開(kāi)探討，以改善這一現(xiàn)狀。

一、當(dāng)前安全文明施工管理工作中存在的問(wèn)題

1.施工領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高

安全文明施工管理從原則上來(lái)看并非構(gòu)成工程實(shí)體的要素，但其有效開(kāi)展卻與施工進(jìn)度、施工成本以及施工企業(yè)的長(zhǎng)期立足于發(fā)展息息相關(guān)。多數(shù)情況下，施工企業(yè)所采用的是目標(biāo)管理模式，即相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或管理工作著更看重的是結(jié)果和目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)程中存在的問(wèn)題僅僅是不出事故、工期不落后就行；或者存在有注重短期目標(biāo)價(jià)值而看不到安全文明施工帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)象，認(rèn)為安全文明施工就是形象工程、面子工程，即便按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)注入安全生產(chǎn)資金也不能完全杜絕事故，心存僥幸，從而造成當(dāng)前安全文明施工存在源頭上的問(wèn)題。

2.相關(guān)管理經(jīng)濟(jì)投入基礎(chǔ)薄弱

安全文明施工生產(chǎn)管理的投入不同于其他費(fèi)用支出，雖然相關(guān)規(guī)定中明確支出安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)列項(xiàng)，但由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，依靠低廉的價(jià)格中標(biāo)并投產(chǎn)成為普遍現(xiàn)象，施工單位為了壓縮支出，獲取經(jīng)濟(jì)效益，不得不降低或挪用安全文明施工管理費(fèi)用。再加上安全文明施工管理不易形成透明且標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，外界或相關(guān)監(jiān)管部門不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)安全事故后再去進(jìn)行調(diào)查和彌補(bǔ)，使安全文明施工管理名存實(shí)亡。

3.安全管理設(shè)施不健全

資金投入不足、安全保護(hù)用品市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、采購(gòu)人員資質(zhì)不到位是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施存在問(wèn)題的主要因素。從相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中我們不難看出，安全網(wǎng)、扣件、安全繩、安全帽等基礎(chǔ)安全設(shè)施的價(jià)格高低差異極大，從批發(fā)價(jià)幾元錢一條的安全繩到幾十元錢的都在市場(chǎng)上流通，那么這些低價(jià)安全設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量究竟能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求呢，或者說(shuō)在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，附加以施工企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)狀，這些沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施是很難滿足施工要求的，同時(shí)各地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在缺乏監(jiān)管力度與責(zé)任追查的情況下也難于落實(shí)，給施工安全管理工作留下隱患。

二、針對(duì)安全文明施工管理指出的對(duì)策

1.樹(shù)立安全文明施工的有效意R

從意識(shí)的角度來(lái)看，首先需要有所變革的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的安全文明生產(chǎn)施工的重要性以及其有效的社會(huì)價(jià)值，首先要明白建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)管理是息息相關(guān)的，只有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和科學(xué)文明安全的施工，才是好的工程產(chǎn)品形成的依據(jù)和載體，從意識(shí)和頭腦中預(yù)先規(guī)范自我行為，提升建筑工程形象和企業(yè)信譽(yù)，切勿把安全責(zé)任和以人為本當(dāng)成一句空口號(hào)，從頭腦中，由點(diǎn)及面的真正落實(shí)安全文明施工管理，才是施工企業(yè)立足的基石。

除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全意識(shí)的樹(shù)立之外，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員及管理人員也應(yīng)當(dāng)有著牢靠的安全責(zé)任思想來(lái)武裝自己的頭腦。不能再普遍認(rèn)為戴上安全帽，系上安全繩就是在進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全施工，而忽略了實(shí)際施工操作過(guò)程當(dāng)中的許多安全細(xì)則，按照頭腦中已有的慣性思維和自己認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工操作。要知道在沒(méi)有對(duì)安全施工有明確的認(rèn)知，再加上工頭過(guò)分強(qiáng)調(diào)工期，許多施工人員為了趕工而忽略各種安全護(hù)具的佩戴和安全安裝施工的這種做法，一旦發(fā)生安全事故，后果將不堪設(shè)想。

2.規(guī)范安全文明施工相關(guān)管理支出費(fèi)用

“標(biāo)準(zhǔn)化”一直是文章所強(qiáng)調(diào)的，因此要落實(shí)好具體的安全文明施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與管理支出的投入程度，切勿因小失大，為節(jié)省開(kāi)支降低企業(yè)安全生產(chǎn)與管理成本來(lái)使用低價(jià)、劣質(zhì)的安全設(shè)施。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如果存在有重大危險(xiǎn)源如超高層建筑外墻施工、軟弱土質(zhì)地區(qū)施工圍擋搭建、中大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆除等，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展前通過(guò)專家論證和相應(yīng)的評(píng)估，配備以相應(yīng)的應(yīng)急防護(hù)用品，教育或告知實(shí)際操作人員應(yīng)當(dāng)注意和集中解決的安全隱患和安全要點(diǎn)所在，提高其作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)安全性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理工作，確保?？顚Ｓ貌坏霉?jié)省或挪用，對(duì)于挪用安全措施費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

3.組織全面的員工安全文明素質(zhì)培訓(xùn)

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術(shù)人員是安全文明施工生產(chǎn)的主體，他們的專業(yè)素質(zhì)和工藝水平是施工質(zhì)量保證的核心，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織參加本次工程施工的全體人員對(duì)施工的流程、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)、了解本次工程的特點(diǎn)、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的前提下再進(jìn)行施工。對(duì)施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊了解與關(guān)注，對(duì)特殊工種的施工人員要求其崗前培訓(xùn)。并建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，以獎(jiǎng)金的形式來(lái)鼓勵(lì)那些安全文明施工生產(chǎn)的員工，利用經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)，確保安全文明施工納入正軌中來(lái)，促使施工企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展，進(jìn)一步確保安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐克江.建筑工程安全文明施工管理工作經(jīng)驗(yàn)分析[J].城市建設(shè)理論研究，2016（9）.

篇7

關(guān)鍵詞：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；問(wèn)題；建筑設(shè)計(jì)；策略

中圖分類號(hào)： TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)行的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅受到國(guó)家宏觀調(diào)控等政治形勢(shì)的深刻影響，而且還要受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化、銀行政策、消費(fèi)者購(gòu)買力等因素的制約，特別是2011年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)下行壓力給企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；在內(nèi)部，房地產(chǎn)企業(yè)同樣受到企業(yè)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等方面的制約。其中產(chǎn)品戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)。

一．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品存在的問(wèn)題和分析。

1.房產(chǎn)品目標(biāo)客戶群不明確或房地產(chǎn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求判斷錯(cuò)誤。由于市場(chǎng)調(diào)查方法、調(diào)查范圍和掌握資料不全面，對(duì)地塊條件和區(qū)域環(huán)境分析不透，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分化認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)影響力估計(jì)過(guò)高，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“同質(zhì)化”產(chǎn)品可能帶來(lái)的影響度估計(jì)不足，對(duì)目標(biāo)客戶群動(dòng)態(tài)變化的程度無(wú)法把握，同時(shí)對(duì)在一定經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)能力的分析預(yù)測(cè)發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致在市場(chǎng)定位時(shí)的目標(biāo)客戶群的篩選發(fā)生錯(cuò)位，不能形成有效客戶群和有效供給。

2.偏離市場(chǎng)定位的理論和原則，片面強(qiáng)調(diào)“概念式定位”。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，不是根據(jù)市場(chǎng)定位的理論和原則進(jìn)行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現(xiàn)了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項(xiàng)的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點(diǎn)，“媒體炒作”成為市場(chǎng)定位的重要環(huán)節(jié)。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康、規(guī)范發(fā)展。

3. 運(yùn)用差異化戰(zhàn)略“模仿有余而創(chuàng)新不足”。差異化包括產(chǎn)品差異化、形象差異化和市場(chǎng)差異化等，“差異化是房地產(chǎn)企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”的觀點(diǎn)已漸漸為業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可。但在市場(chǎng)定位時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)這樣兩種情況;一種是過(guò)分強(qiáng)調(diào)“差異化”，脫離地塊條件和區(qū)域環(huán)境，片面強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化”，忽視區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的物業(yè)特點(diǎn)、生活習(xí)慣，往往會(huì)導(dǎo)致滯銷;另一種情況是“簡(jiǎn)單拷貝，適當(dāng)修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營(yíng)銷廣告、營(yíng)銷策略，到開(kāi)發(fā)理念、企業(yè)文化，往往都是房地產(chǎn)市場(chǎng)上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創(chuàng)新，隨大流。不同的僅僅是項(xiàng)目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場(chǎng)定位形成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的“一般化”局面。

二、做好開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建筑設(shè)計(jì)的重要性。

1、不偏離市場(chǎng)需求的建筑設(shè)計(jì)決定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的份額。房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告很重要，是設(shè)計(jì)師了解顧客需求、判斷市場(chǎng)需求的重要依據(jù)。做貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有利于房地產(chǎn)銷售，有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.建筑設(shè)計(jì)是由很多細(xì)部設(shè)計(jì)構(gòu)成的，精細(xì)化的設(shè)計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量。從單體的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的組合，到每個(gè)設(shè)備末端的位置，能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。使建造出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量向統(tǒng)一化邁進(jìn)。

3、建筑設(shè)計(jì)做的好，圖紙完成度好，能夠指導(dǎo)建造過(guò)程中相關(guān)行業(yè)和專業(yè)順利工作。

房地產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、動(dòng)用社會(huì)資源多的行業(yè)。開(kāi)發(fā)商是一個(gè)“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量有助于順利、準(zhǔn)確指導(dǎo)建筑施工，有助于監(jiān)理單位細(xì)致監(jiān)督施工質(zhì)量，有助于材料供應(yīng)達(dá)到準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)化，有助于核算部門精準(zhǔn)控制造價(jià)。

4、好設(shè)計(jì)、好建造、好監(jiān)管，可以形成好質(zhì)量產(chǎn)品，進(jìn)而形成企業(yè)自己的質(zhì)量文化。有很多企業(yè)擁有出色的服務(wù)文化、建筑文化，卻沒(méi)有形成自己的質(zhì)量文化，沒(méi)有讓質(zhì)量意識(shí)深入員工的行為規(guī)范、意識(shí)范疇中。而質(zhì)量文化是可以成為支持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規(guī)范的統(tǒng)一，如工作戰(zhàn)線員工的各種行為規(guī)范的統(tǒng)一，材料標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、合作伙伴的選擇與工作準(zhǔn)則統(tǒng)一等，推動(dòng)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

三、建筑設(shè)計(jì)管控策略探討。

1、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才素質(zhì)建設(shè)，用高的鑒賞力為創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品把好設(shè)計(jì)審核關(guān)。

a.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織, 使學(xué)習(xí)成為常態(tài)。學(xué)習(xí)建筑新工藝、新理念，學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)方法和模式等，通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的，所以在員工的培養(yǎng)和發(fā)展過(guò)程中，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，才能使房地產(chǎn)企業(yè)保持持久的生命力。

b.關(guān)注先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，提高工作能效。如國(guó)內(nèi)BIM在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中得到運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)三維審圖，準(zhǔn)確、高效的檢查設(shè)計(jì)碰撞，使設(shè)計(jì)信息可視化等。技術(shù)管理者及早的掌握先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作方法，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

c.不斷研究和總結(jié)企業(yè)產(chǎn)品，制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并不斷探求人需，跟進(jìn)和修訂標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到技術(shù)人員產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)化,建造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)工業(yè)化。

2、選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

a.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同勞動(dòng)的智慧結(jié)晶。每位設(shè)計(jì)師直接的目的就是將所屬領(lǐng)域的專業(yè)價(jià)值傾注到產(chǎn)品價(jià)值中去。此看似簡(jiǎn)單的工作在團(tuán)隊(duì)中交叉合作時(shí)常受到很多限制。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以專業(yè)相互避讓，將設(shè)計(jì)中的交叉和碰撞及時(shí)消滅，并最大限度的讓每位成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，將合理的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在產(chǎn)品上。團(tuán)結(jié)的力量勝過(guò)任何一個(gè)單薄的個(gè)體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時(shí)間，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)；

b.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以準(zhǔn)確的把握設(shè)計(jì)目標(biāo)，迎合市場(chǎng)消費(fèi)需要；

c.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念，可以創(chuàng)造市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)。

d.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制圖能力規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象少。

3、房地產(chǎn)內(nèi)部圖紙審核工作應(yīng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

a.審核圖紙是否滿足開(kāi)發(fā)商意圖。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和企業(yè)長(zhǎng)期形成的習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)不要偏離了“需要”。

b.審核是否滿足各級(jí)規(guī)范要求。規(guī)范要求是最低的要求標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必滿足“標(biāo)準(zhǔn)”要求。

c.審核圖紙反映的設(shè)計(jì)效果、施工工藝表達(dá)的準(zhǔn)確性、正確性。即在符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位的條件下，審核產(chǎn)品的節(jié)材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達(dá)到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，施工方便順利進(jìn)行。

四、小結(jié)：

企業(yè)與員工是共生關(guān)系，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才管理的規(guī)范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會(huì)在企業(yè)創(chuàng)造的平臺(tái)上，盡已所能回報(bào)企業(yè)。

房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)不能改變，只能適應(yīng)。內(nèi)部環(huán)境的影響則企業(yè)可以控制。對(duì)于技術(shù)和管理高度集中的房地產(chǎn)企業(yè)，建立和健全內(nèi)部技術(shù)控制很重要，不僅是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)的一切決策，都應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制制度之下；企業(yè)的一切活動(dòng)，都不能游離于內(nèi)部控制之外。認(rèn)真總結(jié)和探索工程技術(shù)、企業(yè)管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 《論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位》2008-10-31

篇8

關(guān)鍵詞:建筑 成本 改進(jìn)

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

(一)成本管理是貫穿于建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主線

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,施工項(xiàng)目從承接一安排一實(shí)施一完工一竣工交接全過(guò)程,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

(二)加強(qiáng)成本管理是建筑企業(yè)自身發(fā)展的基本要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,樹(shù)立百年企業(yè)觀念,是任何企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題,建筑企業(yè)也不例外。而成本管理,是企業(yè)管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,可持續(xù)發(fā)展觀念深入人心,我國(guó)也提出了構(gòu)建“和諧社會(huì)”的要求,這使得企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)受到的影響、制約因素越來(lái)越多,使企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大。

(三)加強(qiáng)成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的根本途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值較多地體現(xiàn)在企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)的增加。利潤(rùn)的增加無(wú)非是“開(kāi)源節(jié)流”,所以,節(jié)流是增加企業(yè)利潤(rùn)的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤(rùn)更快的增長(zhǎng);在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤(rùn)上升,對(duì)于施工項(xiàng)目乃至施工企業(yè)而言,作好成本管理也不例外。由于業(yè)務(wù)的特殊性,如施工企業(yè)或者施工項(xiàng)目的標(biāo)的金額及流轉(zhuǎn)金額都非常大,故成本管理、成本節(jié)約對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō),具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的當(dāng)前存在的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,而目前我國(guó)建筑業(yè)管理水平卻相比于國(guó)際先進(jìn)水平仍然存在著不小的差距。特別是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低,遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)需要,雖然實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理取證上崗制度已經(jīng)多年,培訓(xùn)了一批項(xiàng)目經(jīng)理,但目前持證上崗的項(xiàng)目經(jīng)理還不能滿足項(xiàng)目施工的需要。建筑企業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào),高級(jí)工程技術(shù)人員特別是高素質(zhì)管理人員比重嚴(yán)重缺乏。如我國(guó)高級(jí)技術(shù)工人僅占技術(shù)工人的3.5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的40%。尤其是項(xiàng)目管理的一些專業(yè)性崗位,如預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、材料員、勞資員等“員”不少人都達(dá)不到素質(zhì)要求,造成項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)多多少少存在一些問(wèn)題,難免會(huì)造成粗放的管理從而導(dǎo)致成本上升。

(二)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制尚未完善

任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái),沒(méi)有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。重要原因就在于較多情況下,項(xiàng)目經(jīng)理部成本中心目標(biāo)發(fā)生了位移。企業(yè)理應(yīng)是利潤(rùn)中心,而項(xiàng)目則是成本中心。但是,目前有的項(xiàng)目經(jīng)理部卻以部門利益為中心,其小團(tuán)體利益直接左右到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況,當(dāng)項(xiàng)目利益同企業(yè)主體利益發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目部總想多截留一些利潤(rùn),從而變相成為企業(yè)中的“企業(yè)”。利潤(rùn)沖突同時(shí)引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)甚至各自為政,項(xiàng)目經(jīng)理只管產(chǎn)值,不管成本;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則重生產(chǎn),輕管理,擔(dān)心項(xiàng)目管的太嚴(yán)會(huì)影響產(chǎn)值的完成,造成項(xiàng)目管理只開(kāi)花不結(jié)果,項(xiàng)目管理問(wèn)題越來(lái)越多。

(三)建筑企業(yè)成本管理存在短期行為

建筑企業(yè)往往規(guī)模大,承擔(dān)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的情況下,管理者的流動(dòng)性較強(qiáng),他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任期相對(duì)較短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績(jī),他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。

(四)施工全過(guò)程的成本管理手段不健全或未得到很好執(zhí)行

一般來(lái)說(shuō),施工全過(guò)程的成本控制主要包括實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的控制。但較多施工企業(yè),往往沒(méi)有嚴(yán)格地做好這些環(huán)節(jié)的成本控制工作。如在實(shí)施前,沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格論證、立項(xiàng)、造價(jià)的編制,導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏指導(dǎo)意義。其次,在合同執(zhí)行前,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,這樣的后果是不能選擇合理的施工單位或者分包單位,導(dǎo)致成本增加;而在事后,也沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工決算與決算審計(jì),由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程決算審計(jì)出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失,這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。

三、改進(jìn)建筑企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員與工程管理人員的技術(shù)水平

首先,工程的財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表,制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱。其次,準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理。記錄、核算、報(bào)賬。在流程與權(quán)限上,注意“三支筆”,財(cái)會(huì)人員才能給予報(bào)賬。這三支筆分別是:經(jīng)辦人、保管人、項(xiàng)目經(jīng)理。最后,工程成本的預(yù)計(jì)更注重于成本的計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制要以相關(guān)資料為依據(jù)、過(guò)程合理、方法科學(xué),對(duì)不確定因素要充分關(guān)注。

(二)建立健全施工企業(yè)成本管理機(jī)制

成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。具體要求可以從如下幾點(diǎn)著手:

(1)參與成本目標(biāo)考核的部門和人員,必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,禁止一切、弄虛作假的事件發(fā)生;

(2)抓住班組材料核算,成本核算的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確,填報(bào)的資料要盡快匯總;

(3)必須根據(jù)相關(guān)人員確認(rèn)的工程量,成本核算人員按照施工預(yù)算分解為人工、材料和機(jī)械三大成本,按實(shí)際金額和成本控制目標(biāo)分配的計(jì)劃詳細(xì)對(duì)比并做好記錄;

(4)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,消除導(dǎo)致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位

施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為前提、施工圖預(yù)算為依據(jù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)為紐帶,最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行以開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次性全過(guò)程管理。而建筑產(chǎn)品本身是單件產(chǎn)品,有大有小,結(jié)構(gòu)不同,造型各異,這就決定了項(xiàng)目管理部必須是動(dòng)態(tài)的、一次性的以及管理密集化的性質(zhì)。具體操作形式上,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法,變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象,防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

(三)采用先進(jìn)的技術(shù)手段提高成本管理水平

1.強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的指導(dǎo)意義

應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、設(shè)備、財(cái)務(wù)、合同等各部門共同參加,根據(jù)合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)、目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)狀、能力等全面考慮,形成一部指導(dǎo)各部門工作的大綱性文件,上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮其在施工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃指導(dǎo)作用。要突出施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的需求重點(diǎn):施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低費(fèi)用措施要明確有效。

2.做好施工過(guò)程的全面成本管理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。

(1)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案

在制定項(xiàng)目施工方案時(shí),應(yīng)注意充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費(fèi)的可能方案,并通過(guò)多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),就應(yīng)該有充分的考慮。

(2)做好材料采購(gòu)與使用

材料構(gòu)成成本的實(shí)體,材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%一70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)的提高,材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此,必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施。具體做法是在事前按施工進(jìn)度編制材料采購(gòu)計(jì)劃,貨比三家,大宗材料采購(gòu)必須進(jìn)行招投標(biāo)。事中在材料的運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制訂相關(guān)制度,并且責(zé)任到人,以免造成運(yùn)輸途中、工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)貴重材料被竊或丟失。同時(shí)要加強(qiáng)材料管理,防止臺(tái)賬不清和賬物不符,預(yù)防虛開(kāi)材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為,以及不法分子內(nèi)外勾結(jié)從事盜竊活動(dòng)。

(3)提高機(jī)械設(shè)備利用率

對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進(jìn)展,減少機(jī)械使用費(fèi)支出,從而降低工程成本。項(xiàng)目施工設(shè)備管理的主要內(nèi)容有:設(shè)備選擇、合理使用和檢驗(yàn)維修、修理保養(yǎng)以及設(shè)備的配件供應(yīng)等。

(4)加強(qiáng)施工管理,節(jié)約施工管理費(fèi)

在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支;另外,施工管理費(fèi)支出水平的升降也同樣影響整個(gè)施工管理費(fèi)。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的嚴(yán)格控制。

3.合理做好工程造價(jià)與預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”事倍功半。要有效地控制工程造價(jià),就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái),工程造價(jià)的有效控制,是以合理確定為基礎(chǔ),有效控制為核心。在項(xiàng)目的決策階段,合理地確定建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模,科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究,對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、論證,進(jìn)行多方案優(yōu)選,做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,即可作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。工程造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)論

綜上所述,施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統(tǒng)管理體制的束縛,正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間的定位關(guān)系,明確企業(yè)以利潤(rùn)為中心,項(xiàng)目以成本為中心;企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制,不斷優(yōu)化成本核算機(jī)制;項(xiàng)目經(jīng)理必須牽頭成本控制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo),因此,企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)管理,貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須首先加強(qiáng)成本控制。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主要是為建設(shè)單位提供完工的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)根據(jù)施工企業(yè)的預(yù)算定額來(lái)計(jì)算一般都是固定的,因而制定成本預(yù)算并進(jìn)行監(jiān)督控制是提高其利潤(rùn)的根本途徑。

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關(guān)鍵詞：建筑構(gòu)造；實(shí)踐教學(xué)；教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G642.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2012）06-0035-02

建筑（architecture，building）是建筑藝術(shù)與工程技術(shù)相結(jié)合，營(yíng)造出的供人們進(jìn)行生產(chǎn)、生活或者其他活動(dòng)的環(huán)境、空間、房屋或場(chǎng)所。而建筑構(gòu)造（building construction）主要是研究建筑物的構(gòu)造組成以及各構(gòu)成部分的組合原理與構(gòu)造方法的學(xué)科。建筑構(gòu)造研究的范圍涵蓋了建筑物的材料選擇、構(gòu)造方案、節(jié)點(diǎn)細(xì)部乃至施工的全過(guò)程，建筑構(gòu)造是建筑藝術(shù)的表現(xiàn)手段和原創(chuàng)起點(diǎn)，是建筑設(shè)計(jì)過(guò)程不可分割的一個(gè)重要步驟，是建筑藝術(shù)表現(xiàn)的重要手段。隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，給建筑學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生提供了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)2l世紀(jì)的建筑教育提出了新的要求，但教材、教學(xué)方法和教學(xué)手段卻落后于時(shí)代的需要。就建筑學(xué)專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力發(fā)展而言，新材料、新技術(shù)的建筑構(gòu)造教學(xué)改革勢(shì)在必行，亟待找到更好的建筑構(gòu)造教育的途徑和方法。

一、建筑構(gòu)造課程在建筑學(xué)專業(yè)中的地位

《建筑構(gòu)造》是本專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的課程，同時(shí)也是建筑學(xué)等專業(yè)二年級(jí)下學(xué)期必修的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，同時(shí)也是一門承上啟下的課程。通過(guò)授課，使學(xué)生了解和掌握大量民用建筑各組成部分的構(gòu)造原理和構(gòu)造方法，并能根據(jù)建筑物功能要求，對(duì)建筑材料和節(jié)點(diǎn)相互之間的連接方法、受力合理性等進(jìn)行理解和思考，熟悉建筑一般裝修的類型與構(gòu)造做法，同時(shí)應(yīng)注意建筑物必須滿足防潮、防水、隔熱、保溫、隔聲和防震等各種特殊節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造做法，提供適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀的構(gòu)造設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)大型公共建筑（高層、大跨建筑）構(gòu)造及高級(jí)裝修的原理和構(gòu)造方法等打下必要的基礎(chǔ)，為培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的職業(yè)建筑師奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。本課程與其他課程的關(guān)系密切、工程實(shí)踐性極強(qiáng)、學(xué)生缺少相關(guān)的感性認(rèn)識(shí)等特點(diǎn)，與建筑設(shè)計(jì)課程相比顯得較為枯燥，造成學(xué)習(xí)上的困難。對(duì)于建筑技術(shù)方面知識(shí)了解很少的學(xué)生來(lái)說(shuō)，課本內(nèi)容繁多，再加上許多構(gòu)造節(jié)點(diǎn)圖，想學(xué)好確實(shí)非常不容易，而對(duì)于教師來(lái)說(shuō)教學(xué)難度也很大。即使畢業(yè)幾年的建筑專業(yè)人員在工程實(shí)際中也只是套用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造圖集，有創(chuàng)造性的細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)能力不足，不能結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。近年來(lái)國(guó)家一、二級(jí)注冊(cè)建筑師資格考試中，與《建筑構(gòu)造》教材有關(guān)的“建筑材料與構(gòu)造”及技術(shù)作圖題通過(guò)率很低，也反映了學(xué)生在學(xué)校對(duì)這門課基礎(chǔ)知識(shí)部分掌握程度有限。

二、在整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題

1.與其他相關(guān)課程教學(xué)脫節(jié)?！督ㄖ?gòu)造》課程被安排在二年級(jí)下學(xué)期，教學(xué)內(nèi)容涵蓋了建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工、建筑物理等課程的一些基礎(chǔ)知識(shí)，知識(shí)點(diǎn)繁多、涉及面廣。但這些相關(guān)的課程還沒(méi)有開(kāi)設(shè)，教學(xué)大綱設(shè)置與其他相關(guān)課程脫節(jié)，特別與建筑學(xué)專業(yè)最重要的專業(yè)課——建筑設(shè)計(jì)脫節(jié)。在傳統(tǒng)教學(xué)模式下，《建筑構(gòu)造》與建筑設(shè)計(jì)是兩門相對(duì)獨(dú)立的課程，課程內(nèi)容較少聯(lián)系，在建筑設(shè)計(jì)課程教學(xué)中，教學(xué)往往偏重于對(duì)學(xué)生進(jìn)行建筑功能組織、空間造型、構(gòu)成的培養(yǎng)，學(xué)生只對(duì)“抽象”的建筑感興趣，不會(huì)用學(xué)過(guò)的構(gòu)造技術(shù)知識(shí)去追求形式與技術(shù)的統(tǒng)一，導(dǎo)致其方案設(shè)計(jì)不知如何“建造”出來(lái)，非常難以實(shí)現(xiàn)。即使是到了所學(xué)知識(shí)綜合應(yīng)用的畢業(yè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)涉及到的如高層建筑、大跨建筑這些與空間造型、建筑技術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)選型等結(jié)構(gòu)體系等有緊密聯(lián)系的綜合性較強(qiáng)的大型公共建筑，許多學(xué)生難以真正做到建筑造型、建筑細(xì)部構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)的完美統(tǒng)一。即使按照畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求畫(huà)出的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)大樣、節(jié)點(diǎn)詳圖與實(shí)際設(shè)計(jì)方案不符，畢業(yè)答辯時(shí)學(xué)生往往連自己都不清楚這些節(jié)點(diǎn)的做法。

2.缺少必要的教學(xué)實(shí)踐。從基礎(chǔ)到屋頂，隨著課程的不斷推進(jìn)，知識(shí)難點(diǎn)的不斷增加，學(xué)生急需將課本中學(xué)到的抽象的知識(shí)和內(nèi)容，能夠到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)親身體驗(yàn)，加強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高對(duì)構(gòu)造細(xì)部節(jié)點(diǎn)的理解與掌握。但在制訂教學(xué)計(jì)劃過(guò)程中，許多學(xué)校往往壓縮構(gòu)造課課時(shí)，教學(xué)過(guò)程為趕進(jìn)度，往往以理論講授為主，缺少去施工工地參觀教學(xué)實(shí)踐的必要課時(shí)。

3.教材修編滯后。隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷發(fā)展，建筑的設(shè)計(jì)方法、結(jié)構(gòu)體系、材料體系等都發(fā)生了很大的變化，許多材料的受力特點(diǎn)、連接方式發(fā)生根本了的變化，一些材料及做法已經(jīng)很少使用。例如對(duì)能耗高、性能差、污染環(huán)境產(chǎn)品如粘土磚、普通鋼窗以及濕掛石材、水刷石、斬假石、干粘石構(gòu)造做法在教材里有不少篇幅在介紹，而現(xiàn)在國(guó)家大力推廣的綠色建筑、節(jié)能建筑相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容卻沒(méi)有在教材里及時(shí)補(bǔ)充；加上建筑行業(yè)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集不斷更新，導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)校接受的專業(yè)知識(shí)已落后于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平，學(xué)生就業(yè)與其學(xué)歷層次、專業(yè)水平不相吻合，《建筑構(gòu)造》教材已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需求。

三、對(duì)《建筑構(gòu)造》教學(xué)改革的探討

針對(duì)上述教學(xué)過(guò)程中存在的許多實(shí)際問(wèn)題，我們?cè)诮虒W(xué)中進(jìn)行了一些改革和嘗試，經(jīng)過(guò)學(xué)院三個(gè)專業(yè)近年來(lái)的教學(xué)實(shí)踐，根據(jù)學(xué)生的反映和自身的體會(huì)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)整體水平，《建筑構(gòu)造》教學(xué)效果有了一定程度的提高。

1.加強(qiáng)對(duì)課程重要性的認(rèn)識(shí)。理解了課程的意義和重要性，學(xué)生才會(huì)有學(xué)習(xí)好的動(dòng)力。結(jié)合工程實(shí)例深入淺出地給學(xué)生介紹《建筑構(gòu)造》研究的主要內(nèi)容及研究方法，以及本門課程在今后的建筑師執(zhí)業(yè)過(guò)程所起的作用及重要性，采用最通俗易懂的實(shí)例使學(xué)生更容易接受，且在教學(xué)的過(guò)程中有意識(shí)地貫穿課程學(xué)習(xí)的始終。

2.加強(qiáng)改革教學(xué)，更新教學(xué)手段。以建筑構(gòu)造的原理作為教學(xué)的主導(dǎo)，抓住基本原理和方法的講授，闡明材料與構(gòu)造之間的聯(lián)系；構(gòu)造與功能要求，強(qiáng)調(diào)的是原理學(xué)習(xí)的主導(dǎo)作用。隨著新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)而出現(xiàn)的新的構(gòu)造形式，根本無(wú)法把每種構(gòu)造做法講清楚，但其基本原理和方法不會(huì)改變。由于教材沒(méi)有相關(guān)的配套習(xí)題，為配合理論教學(xué)，教學(xué)組依據(jù)每章節(jié)內(nèi)容，結(jié)合注冊(cè)建筑考試大綱及相關(guān)考題，編寫(xiě)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的課后習(xí)題，并根據(jù)知識(shí)點(diǎn)更替而不斷調(diào)整，每章節(jié)講完后，布置課后作業(yè)，加深相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的掌握。作業(yè)布置采用多種的形式，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研還是制圖作業(yè)，明確提出參觀和匯報(bào)要求，讓學(xué)生以小組為單位，利用課余時(shí)間結(jié)合建筑實(shí)例調(diào)查、分析，拍出各種不同圖片并配以相關(guān)的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，用多種形式完成調(diào)研報(bào)告，加深學(xué)生對(duì)具體的建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的印象，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。

3.加強(qiáng)建筑構(gòu)造與其他相關(guān)課程的聯(lián)系。在教學(xué)過(guò)程中加強(qiáng)建筑構(gòu)造課與其他專業(yè)課之間的聯(lián)系，特別是與建筑設(shè)計(jì)課之間的聯(lián)系，結(jié)合學(xué)生自己的設(shè)計(jì)方案，提高學(xué)生對(duì)建筑構(gòu)造的興趣。我們按照建筑設(shè)計(jì)過(guò)程需求的順序來(lái)安排建筑構(gòu)造教學(xué)，隨著設(shè)計(jì)課程的推進(jìn)，我們安排相對(duì)應(yīng)的構(gòu)造技術(shù)上的作業(yè)。例如在二年級(jí)下第一個(gè)建筑設(shè)計(jì)211課程中一草、二草階段，相應(yīng)安排結(jié)構(gòu)模型概念設(shè)計(jì)以及不同類型的結(jié)構(gòu)受力形式研究，讓學(xué)生了解最基本的建筑結(jié)構(gòu)體系、傳力方式；在第二個(gè)建筑設(shè)計(jì)212二草階段安排相應(yīng)的外墻、樓板等構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，三草階段則會(huì)跟進(jìn)相關(guān)的樓梯、屋面細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)。鼓勵(lì)并指導(dǎo)學(xué)生將自己方案中的特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì)并制作成模型，提高學(xué)生的動(dòng)手能力和對(duì)其方案的技術(shù)性表達(dá)能力。

4.加強(qiáng)實(shí)踐性環(huán)節(jié)教學(xué)，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容。結(jié)合學(xué)校正在建設(shè)的工程，采用現(xiàn)場(chǎng)直觀的教學(xué)方式，把施工工地作為學(xué)生的第二課堂，有利于加強(qiáng)學(xué)生觀察和思維能力。例如：在第三章墻體教學(xué)中，帶領(lǐng)學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，獲得豐富的感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，學(xué)生更直接地與課本所學(xué)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，在第五章樓梯教學(xué)中，學(xué)生自己上課使用的建筑系館樓梯就是學(xué)生的課堂，依照樓梯外觀實(shí)例，結(jié)合已有的施工圖，首先給學(xué)生進(jìn)行講解，明確節(jié)點(diǎn)詳圖應(yīng)與實(shí)際看到的對(duì)應(yīng)；然后根據(jù)所講授內(nèi)容，依據(jù)各自的建筑設(shè)計(jì)方案繪制樓梯節(jié)點(diǎn)詳圖。隨著建筑新材料、新結(jié)構(gòu)及建筑新技術(shù)的發(fā)展，新的建筑構(gòu)造技術(shù)也作為教學(xué)內(nèi)容引入課堂，配合建筑設(shè)計(jì)課程教學(xué)的要求，從建筑構(gòu)造技術(shù)的角度具體分析一些著名的建筑實(shí)例，讓學(xué)生了解最新的專業(yè)知識(shí)，不僅學(xué)得主動(dòng)，同時(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)高校的建筑學(xué)專業(yè)教育往往注重對(duì)空間、造型的構(gòu)思和表達(dá)的培養(yǎng)，建筑學(xué)專業(yè)教育呈現(xiàn)了重藝輕技的發(fā)展傾向，21世紀(jì)面對(duì)全球能源、環(huán)境問(wèn)題，不少全新的設(shè)計(jì)理念應(yīng)運(yùn)而生，建筑技術(shù)給建筑帶來(lái)巨大的變革。我國(guó)現(xiàn)階段大力提倡的綠色建筑、建筑節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展都是在建筑技術(shù)的研究成果上結(jié)合建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。建筑構(gòu)造如何在有限的時(shí)間內(nèi)將紛繁復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，提高創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這本身就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。伴隨著新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，建筑構(gòu)造課教學(xué)的改革勢(shì)在必行。改革人才培養(yǎng)模式，改變?cè)袪顩r，深化課程體系改革，使教學(xué)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。

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[2]岳鵬，等.技術(shù)新形勢(shì)下的建筑構(gòu)造課教學(xué)[J].高等建筑教育，2009，18（1）：126-130.

篇10

以加強(qiáng)對(duì)精神文明文明建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。一是年初我局將此項(xiàng)工作納入全年目標(biāo)考核，制訂了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃及實(shí)施意見(jiàn)，做到三個(gè)文明建設(shè)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理，實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，形成了領(lǐng)導(dǎo)同志親自抓，科室干部主動(dòng)抓，全員參與創(chuàng)建工作的新格局；二是注重加強(qiáng)組織建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，帶領(lǐng)全體黨員干部職工按“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，緊跟時(shí)代步伐，團(tuán)結(jié)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，做到發(fā)展具有新思路、改革具有新突破、開(kāi)放具有新局面、工作具有新措施，使文明之花常開(kāi)，精神之樹(shù)常綠。

二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力奠定精神文明工作基礎(chǔ)

(一)加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)。開(kāi)展深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想大討論，強(qiáng)化黨的《條例》、《》、十七大精神、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《全面推行依法行政實(shí)施綱要》、《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織完成黨校自選課培訓(xùn)、公務(wù)員考試，提升了整體理論水平和工作能力；堅(jiān)持周五政治思想學(xué)習(xí)制度，把職工會(huì)議和黨支部的組織生活作為宣傳工作開(kāi)展的陣地，促進(jìn)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

(二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作宣傳。一是在局機(jī)關(guān)醒目位置、城鎮(zhèn)主要路口懸掛各類宣傳橫幅近60余幅。二是積極與市電視臺(tái)合作開(kāi)設(shè)行風(fēng)熱線，派出專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的人員就城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)和群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題作解答。三是結(jié)合年度工作開(kāi)展情況，向市有關(guān)部門報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)10期、信息140條、調(diào)研報(bào)告7篇，政府信息公開(kāi)網(wǎng)錄入260條。

(三)加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)。抓好職工道德教育，宣傳社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為主，開(kāi)展“文明科室”評(píng)比、“五好”家庭創(chuàng)建活動(dòng)，以提升理論水平和業(yè)務(wù)技能為抓手狠抓職工教育，為全年工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)民主法制教育，在全系統(tǒng)營(yíng)造遵紀(jì)守法的良好氛圍

按照“五五”普法的要求，我局有序地開(kāi)展普法工作。一是結(jié)合我系統(tǒng)的實(shí)際情況，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議及利用社會(huì)媒體、板報(bào)等多種形式向全市建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、社會(huì)公眾進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳。二是重點(diǎn)組織干部職工學(xué)習(xí)了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法，并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管理人，不斷增強(qiáng)干部職工的法制觀念，做到自覺(jué)學(xué)法、守法、用法、知法。三是我局還積極采取有效措施，配合有關(guān)部門搞好社會(huì)治安綜合治理和整體聯(lián)防工程。一年來(lái)，我系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)一起違法違規(guī)案件。

四、積極開(kāi)展“掛、包、幫”活動(dòng)，關(guān)心干部職工生活，認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)工作