導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基本情況

·自然條件

地貌特征本區(qū)域位于榆林市南部，地處毛烏素沙漠南緣和黃土高原腹地，地形地貌從西到東依次為風(fēng)沙草灘區(qū)、白于山區(qū)、黃土丘陵區(qū)和黃河沿岸土石山區(qū)。區(qū)內(nèi)地勢高峻，溝壑縱橫，土壤貧瘠，地表支離破碎，立地條件差，自然條件惡劣。

氣候特征屬于干旱半干旱大陸性季風(fēng)氣候，年均氣溫10℃左右，無霜期平均在134—169天，四季分明。區(qū)域內(nèi)年均降水量400毫米，人均擁有水資源量492立方米，屬重度缺水地區(qū)。

·經(jīng)濟社會發(fā)展情況

2010年，片區(qū)生產(chǎn)總值和地方財政收入分別達(dá)到223.64億元和12.6億元；城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均收入分別達(dá)到16490和4701元；城鎮(zhèn)化率31.4%。紅棗產(chǎn)業(yè)成為片區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工和煤炭、巖鹽開發(fā)呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢頭。

榆林呂梁片區(qū)七縣，近年來得到快速發(fā)展，2012年榆林市政府決定安排振南專項扶持資金總規(guī)模達(dá)3.9億元，其中專項資金1.5億元，工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施貸款貼息資金2.4億元，優(yōu)先安排工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施、文化旅游項目及續(xù)建收尾工程。

貧困面大集中，返貧率高。區(qū)內(nèi)7個縣均屬于國家扶貧開發(fā)工作重點縣和革命老區(qū)縣，2011年，農(nóng)民人均純收入僅為全國水平的79.1%。貧困群體主要集中在自然條件較差的農(nóng)村常住人口中，農(nóng)民人均純收入低于2300元的貧困人口有56.5萬人，貧困發(fā)生率達(dá)到36%，分布在18.7萬個家庭中。貧困人口收入構(gòu)成中轉(zhuǎn)移性收入占63.3%，家庭經(jīng)營性收入占23.6%，收入低而不穩(wěn)。

金融支持連片區(qū)縣域發(fā)展的瓶頸

·資金體制性外流嚴(yán)重

隨著榆林市轄內(nèi)呂梁片區(qū)七縣經(jīng)濟發(fā)展，縣域金融機構(gòu)存款增長明顯，然而貸款增幅相形見絀，縣域金融機構(gòu)存貸比不斷下降，存貸差逐年擴大。縣域資金凈流量呈現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)、外輸出”的特征，縣域資金不僅得不到反哺，反而日益外流。

1、資金存量分析：以2011年末為例，榆林市特困連片區(qū)七縣金融機構(gòu)各項存款余額188.09億元，各項貸款余額95.27億元，有92.82億元沒有用于縣域經(jīng)濟流轉(zhuǎn)，占存款的49 %。將近一半的縣域資金外流。

2、增量資金分析：2011年末，連片區(qū)七縣金融機構(gòu)各項存款余額較年初增加30.31億元，各項貸款余額較年初增加22.68億元，有7.63億元新增存款沒有參與縣域經(jīng)濟循環(huán)流轉(zhuǎn)。

·基層營業(yè)網(wǎng)點撤并，金融服務(wù)功能弱化

隨著國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，基層營業(yè)網(wǎng)點逐步從農(nóng)村金融市場退出與縣域經(jīng)濟多樣化快速發(fā)展形成反差。國有商業(yè)銀行大量撤并基層營業(yè)網(wǎng)點，致使縣域金融機構(gòu)逐步退化成為吸收儲蓄的機構(gòu)。

金融支持呂梁山片區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展的對策建議

·建立金融資源配置與縣域經(jīng)濟發(fā)展互動機制

全方位建立政府職能部門與金融機構(gòu)長期科學(xué)、務(wù)實的聯(lián)席會議制度，政府加大財政保障力度，立足優(yōu)勢、揚長避短，制定可持續(xù)的中長期發(fā)展規(guī)劃，及時和反饋信息，為金融機構(gòu)擇優(yōu)扶持，加大信貸投入提供依據(jù)。

·加強金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，抑制資金外流

縣域金融生態(tài)環(huán)境是地方各資金主體與資金資源活性配置的基礎(chǔ)，所以，高度重視金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)是抑制資金外流的有效措施。深入貫徹人民銀行指定的《關(guān)于鼓勵縣域法人金融機構(gòu)將新增存款一定比例用于當(dāng)?shù)刭J款的考核辦法》，鼓勵和支持縣域法人金融機構(gòu)將當(dāng)年新增可貸資金70%以上留在當(dāng)?shù)厥褂谩?/p>

·提升信貸規(guī)模，做大信貸總量

篇2

領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點及重點調(diào)研方案

為扎實推進深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，遵照市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，合肥市土地儲備中心黨組研究決定，建立制定中心黨組成員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動聯(lián)系點及重點調(diào)研方案。

一、聯(lián)系處室及調(diào)研課題

黨組書記、主任高國忠，聯(lián)系處室：財務(wù)資產(chǎn)管理處、招商信息處。調(diào)研課題：合肥市土地儲備問題研究（重點是對土地儲備如何推進全面實現(xiàn)“141”城市發(fā)展戰(zhàn)略的思考）；

黨組成員、副主任陸勤標(biāo)，聯(lián)系處室：土地收購處、土地征收處。調(diào)研課題：如何研究拆遷新機制，推動城中村、舊城改造；

黨組成員、紀(jì)檢組長解玉龍，聯(lián)系處室：儲備規(guī)劃處。調(diào)研課題：如何加強制度建設(shè)，夯實儲備法規(guī)基礎(chǔ)；

黨組成員、主任助理張小青，聯(lián)系處室：行財處。調(diào)研課題：如何發(fā)展土地銀行的作用，支持工業(yè)、社會經(jīng)濟發(fā)展。

二、對聯(lián)系點的指導(dǎo)

1、活動期間，指導(dǎo)聯(lián)系處室的學(xué)習(xí)實踐活動。

2、審閱聯(lián)系處室的分析檢查報告、整改落實方案等文件材料。

3、根據(jù)中心黨組確定的調(diào)研課題，深入群眾，深入一線，開展調(diào)研活動，撰寫調(diào)研報告（4月30日前完成）。調(diào)研報告要有內(nèi)容、有見解，要提出解決問題的思路和措施，為推動我市土地儲備工作又好又快發(fā)展提供參考和依據(jù)。

三、有關(guān)要求

1、要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。黨組成員要帶頭參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，并把指導(dǎo)聯(lián)系處室開展活動作為自己參加學(xué)習(xí)實踐的一項重要內(nèi)容，做到“兩不誤、兩促進”，認(rèn)真履行聯(lián)系職責(zé)，加強指導(dǎo)，抓好落實。

篇3

摘 要 本文在分析情報調(diào)研工作流程的基礎(chǔ)上，討論了科技情報調(diào)研的過程控制，并根據(jù)情報研究成果的特點，提出了科技情報調(diào)研成果的質(zhì)量評價指標(biāo)，闡述了科技情報調(diào)研成果的質(zhì)量評價方法。

關(guān)鍵詞 情報調(diào)研 過程控制 質(zhì)量評價

中國石化揚子石化研究院系中國石化的科研開發(fā)機構(gòu)，研究領(lǐng)域包括聚烯烴新產(chǎn)品開發(fā)與塑料加工應(yīng)用、聚烯烴與高分子材料合成、有機化工工藝、催化劑及產(chǎn)品開發(fā)、油品加工應(yīng)用、分析測試與物性表征、石化信息技術(shù)與計算機模擬應(yīng)用等。建有中文期刊數(shù)據(jù)庫和計算機國際聯(lián)機信息檢索系統(tǒng)。擁有教授級高工、博士及博士后等高學(xué)歷人才，同時還有中國石化突出貢獻(xiàn)專家，中國石化學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，中國石化優(yōu)秀青年知識分子。承擔(dān)課題涉及國家“七五”“八五”“十五”“十一五”攻關(guān)項目、國家“863”“973”項目、江蘇省和南京市項目，其研究成果多次榮獲國家級科技成果獎，中國石化集團公司科技成果獎，江蘇省、南京市科技成果獎。獲發(fā)明專利授權(quán)70余項。

一、以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略競爭情報體系的構(gòu)建與實施產(chǎn)生的背景

建立戰(zhàn)略競爭情報體系是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。正確的競爭戰(zhàn)略，能使組織提高對環(huán)境的應(yīng)變能力，獲得發(fā)展和壯大;反之，失誤的競爭戰(zhàn)略，會使組織在競爭中喪失競爭優(yōu)勢，乃至倒閉和破產(chǎn)。戰(zhàn)略研究的關(guān)鍵是在對競爭環(huán)境、競爭對手和組織自身調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析并識別未來的機遇與威脅，分析和識別自身的優(yōu)勢與劣勢，從而形成自己的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)。而研究和制定一個組織的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略，贏得和發(fā)展競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略競爭情報體系的重要內(nèi)容和工作目標(biāo)。

建立競爭情報體系是企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境變化的需要，是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的需要，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的源動力。因此，要以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建設(shè)，把獲取有效情報放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上。建立企業(yè)戰(zhàn)略競爭情報體系，為企業(yè)提供強有力的信息支持和情報保障，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團在發(fā)展戰(zhàn)略的決策過程中提供有效支撐。

二、以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的競爭情報體系的構(gòu)建與實施的內(nèi)涵和主要特點

一個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭情報體系必須與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)的總體戰(zhàn)略框架內(nèi)開展工作。體系的構(gòu)建與實施要符合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展需要，同時要注意緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策及法律法規(guī)。

人才、流程與技術(shù)是構(gòu)成競爭情報體系的三個關(guān)鍵要素，三者的有機結(jié)合是競爭情報體系高效運作的決定性因素。戰(zhàn)略競爭情報體系強調(diào)人、流程與技術(shù)的有機結(jié)合，培養(yǎng)具有強烈競爭情報意識、具備熟練的競爭情報信息處理技能的專業(yè)情報人員隊伍;流程，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，對整個競爭情報調(diào)研過程實施動態(tài)管理;技術(shù)，包括高效的支撐競爭情報收集、處理、存儲和傳遞的計算機軟硬件平臺，情報搜索、分析處理工具和方法，信息資源的有效整合和合理組織等。

三、以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的競爭情報體系的構(gòu)建與實施的主要做法

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的競爭情報人才的建設(shè)與培養(yǎng)

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略競爭情報體系是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略決策和科技創(chuàng)新為主要服務(wù)對象，對調(diào)研人員實施專業(yè)分工，按照各自的研究方向、領(lǐng)域進行情報搜集，對有關(guān)國內(nèi)外信息連續(xù)地、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)測;以競爭情報團隊建設(shè)為切入點，培養(yǎng)具有強烈的競爭情報意識、開闊的視野、廣博的知識面的競爭情報專業(yè)人才，培養(yǎng)具備競爭情報基本素養(yǎng)的技術(shù)隊伍，有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略競爭情報體系需要既懂專業(yè)、又關(guān)注競爭情報收集、分析并積極應(yīng)用于工作中的復(fù)合型人才，需要敏銳的信息捕捉能力和對所收集的情報準(zhǔn)確篩選、分析的能力。因此，體系建設(shè)以戰(zhàn)略競爭為導(dǎo)向，不斷強化調(diào)研人員的戰(zhàn)略競爭意識，增強對競爭情報的敏感度。

（二）以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略競爭情報平臺的建設(shè)

開展競爭對手的情報監(jiān)測分析，建立競爭情報研究人員專項數(shù)據(jù)庫。

對國內(nèi)外主要競爭對手，開展競爭情報的監(jiān)測分析和研究，對國內(nèi)外同類裝置實施技術(shù)跟蹤，將收集到的以上各類數(shù)據(jù)資料分類整理，將各種類型的信息文件轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，建立競爭情報研究人員專項數(shù)據(jù)庫，并與其它電子信息資源數(shù)據(jù)庫建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，為戰(zhàn)略調(diào)研提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。

（三）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的競爭情報調(diào)研過程的動態(tài)管理

1.緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定競爭情報報告調(diào)研計劃及提綱。定題是競爭情報調(diào)研關(guān)鍵的一步，關(guān)系到調(diào)研的方向和效果。選題要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，定題之后，接著要按照專業(yè)分工組織人員制定調(diào)研計劃，明確完成日期。例如，《公司生產(chǎn)裝置技術(shù)跟蹤調(diào)研》就是根據(jù)揚子石化公司生產(chǎn)裝置的實際需要定下的調(diào)研課題，經(jīng)過組織討論、專業(yè)分工，自2002年以來，陸續(xù)對乙烯、聚乙烯、聚丙烯、PTA、芳烴重整、二甲苯、加氫裂化、乙二醇、聚烯烴專用料的開發(fā)與應(yīng)用等進行了跟蹤調(diào)研。在明確了《公司生產(chǎn)裝置技術(shù)跟蹤調(diào)研》課題的計劃之后，組織大家對該課題進行了一系列詳細(xì)的提綱策劃，從工藝、三劑、設(shè)備、自控儀表、技術(shù)經(jīng)濟、生產(chǎn)廠商、市場、安全與環(huán)保、公用工程等方面對報告提綱進行了分析制定，確保了技術(shù)跟蹤內(nèi)容及調(diào)研報告的完整性和質(zhì)量，該系列跟蹤報告為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、科技發(fā)展規(guī)劃提供了參考服務(wù)，獲得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2.全面、準(zhǔn)確、快速地收集競爭情報，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

（1）廣泛收集。量和質(zhì)是事物互相關(guān)聯(lián)的兩個方面，沒有一定的量，就不可能拿出高質(zhì)量的調(diào)研成果。在試查的基礎(chǔ)上確定課題的核心科技期刊與核心檢索期刊的種類及查找范圍;同時注意搜集其它各類情報源，包括難得的會議文獻(xiàn)、內(nèi)部資料、專利文獻(xiàn)、學(xué)位論文等，其中重點是國內(nèi)外的專利文獻(xiàn)【1-2】。

（2）采用直接檢索與間接檢索相結(jié)合的方法。直接查找原始文獻(xiàn)可以獲得更深、更精確、更新的情報內(nèi)容，間接查找二次文獻(xiàn)可以獲得更多、更廣的情報線索。

（3）機檢和手檢相配合。手工檢索和聯(lián)機情報檢索相結(jié)合，才能獲得全面國內(nèi)外情報，特別是國外的大量的、最新的戰(zhàn)略情報。

（4）輔之以必要的實地調(diào)研和專家咨詢。調(diào)研人員參加一些專業(yè)會議、展覽會、或者主動向參加會議者了解有關(guān)信息，或者去實地參觀都能獲取一些文獻(xiàn)中無法查到的最新情報線索。例如通過參加乙烯專業(yè)年會，獲取了很多有價值的乙烯行業(yè)方面的技術(shù)信息，對開展乙烯裝置調(diào)研取得了事半功倍的效果【3-4】。

3.在競爭情報的加工分析過程中不斷強化戰(zhàn)略競爭意識。

競爭情報分析研究的深度、廣度、準(zhǔn)確度和精確度，直接關(guān)系到競爭情報研究的質(zhì)量和水平的高低，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。因此，在競爭情報的加工分析過程中，對情報研究人員要不斷強化戰(zhàn)略競爭意識、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，要按照可靠性、先進性、適用性的原則，對收集到的各種數(shù)據(jù)資料仔細(xì)鑒別與篩選，得出戰(zhàn)略競爭情報調(diào)研的結(jié)論性意見、觀點、建議或方案，同時回答該項調(diào)研所要解決的主要問題。

4.建立量化指標(biāo)，強化競爭情報調(diào)研體系的質(zhì)量控制。

根據(jù)競爭情報研究成果的特點，制定了篩選率、信息量、準(zhǔn)確度、新穎性、預(yù)見性、加工度、邏輯性、針對性、時間性和效果10項質(zhì)量評價指標(biāo)，每項指標(biāo)滿分10分【5-7】。

總分獲90分以上的報告為優(yōu)秀;75分以上的為良好;60分以上的為合格;60分以下的為不合格。實際工作中，在每項情報課題完成以后，都及時進行質(zhì)量評價，發(fā)現(xiàn)問題，在以后的工作中及時改正。

四、以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略競爭情報體系的實施效果

通過開展戰(zhàn)略競爭情報體系的構(gòu)建與實施，企業(yè)情報人員的戰(zhàn)略競爭情報分析處理能力得到很大提高，競爭情報服務(wù)的工作質(zhì)量和效率也得到逐步提升，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力支持，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一方面，通過建立量化指標(biāo)，開展競爭情報成果的質(zhì)量控制，報告質(zhì)量逐年提升，大大提高了情報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。另一方面，通過戰(zhàn)略競爭情報體系的建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的服務(wù)力度得到很大加強，近年來，涌現(xiàn)了一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略競爭調(diào)研報告，很多戰(zhàn)略建議、技術(shù)方案都得到了采納。為公司發(fā)展煤化工、天然氣化工提供了決策支持，2012年開展的《C1-C5產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研》為公司十二五發(fā)展規(guī)劃提供了有力支持。

揚子石化可持續(xù)發(fā)展調(diào)研、C1-C9產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研、揚子石化精細(xì)化工發(fā)展調(diào)研、公司精細(xì)化工產(chǎn)品發(fā)展項目調(diào)研、乙烯下游產(chǎn)品開發(fā)利用、丙烯下游產(chǎn)品開發(fā)利用、乙烯裝置C5餾份分離和利用調(diào)研及產(chǎn)品方案建議、乙烯裝置C9餾份油分離和利用調(diào)研及產(chǎn)品方案建議、C4綜合利用調(diào)研、C9、C10重芳烴資源綜合利用調(diào)研、醋酸及其衍生物的生產(chǎn)技術(shù)與市場調(diào)研、乙醛及其衍生物的生產(chǎn)技術(shù)與市場為公司的戰(zhàn)略發(fā)展及C2、C3、C4 C5、C9、C10等餾分的衍生加工利用及產(chǎn)品發(fā)展提供了決策參考。

在新能源方面，天然氣化工方面調(diào)研為公司發(fā)展煤化工、天然氣化工等提供了具體建議在新工藝方面，生物法制丁二酸技術(shù)調(diào)研等報告為公司開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品提供支持。

在新材料方面，生物高分子材料調(diào)研等十來份調(diào)研報告為公司開發(fā)新材料提供了支持。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、在高度、深度、廣度、速度上做文章，全面強化調(diào)研工作。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究更沒有決策權(quán)。因此，將調(diào)研工作作為“謀事之基，成事之道”，作為政務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實抓好。

⒈選擇對全局有影響的課題開展調(diào)研，體現(xiàn)出“高度”。當(dāng)前鐵路企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)布局的調(diào)整，客貨營銷的開展，安全管理的規(guī)范等一系列工作為調(diào)研工作提供了大量的課題。我們堅持選擇對全局有影響的課題，在對歷史和現(xiàn)實深入調(diào)查研究、分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，揭示規(guī)律性的本質(zhì)，從戰(zhàn)略高度上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。今年我們分局確定了個方面?zhèn)€改革措施，都是難度較大，牽一發(fā)而動全身的“硬骨頭”，其中包括支線改革、建設(shè)體制改革、房產(chǎn)取暖供熱收費方式改革、水電經(jīng)營體制改革、裝卸經(jīng)營管理體制改革等。我們針對個改革項點，組織力量，科學(xué)選題，認(rèn)真調(diào)查，深入分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，也使我們的調(diào)研工作躍上了一個新高度。比如在支線改革調(diào)研方面，我們?nèi)滤?，四赴林海，摸清了塔韓、林碧兩條支線發(fā)展歷史和虧損現(xiàn)狀、超支原因，提出了組建塔河運輸管理中心、林海運輸管理中心的建議。分局對兩條支線運輸管理實施了改革，兩個管理中心均在月日組建，預(yù)計林碧支線年內(nèi)可減虧萬元，塔韓支線年內(nèi)可盈利萬元。

⒉抓住當(dāng)前中心工作，對存在的問題深入調(diào)研，體現(xiàn)出“深度”。以往我們對調(diào)研工作的提法是“圍繞中心”，實踐使我們認(rèn)識到在當(dāng)前形勢下，調(diào)研工作必須進入中心，圍而不進，繞而不入是不行的。因此，我們抓住中心，對較深層面的問題進行深入調(diào)研，從而拿出了一些好的對策。比如，我們分局在成本控制上，近年來從開展成本對標(biāo)到出臺項硬性控制措施，做了大量工作，但缺乏從深層次、從生產(chǎn)過程上對成本控制工作的研究。為了解決這一問題，我們于年月份成立了分局運輸經(jīng)濟調(diào)研室，集中力量研究、解決成本控制的深層次問題。以往，全分局的成本控制工作，主要靠財務(wù)部門人員來研究，由于財務(wù)人員難以擺脫日常核算、分析等工作的干擾，工作精力不能集中到對成本的過程控制上，更無法對成本控制的深層次問題進行研究和解決。分局運輸經(jīng)濟調(diào)研室啟動后，對機車、車輛等大項費用運用的全過程進行跟蹤，摸清了其運用及消耗規(guī)律，建立了機車、車輛、單車效益等大項支出的動態(tài)控制機制，研究和解決了成本管理上的深層次問題，從而把成本管理有機地引伸到運輸組織中，把調(diào)度指揮“三掛九連”經(jīng)濟核算辦法向深層次挖掘，全年預(yù)計僅貨車使用費一項就可減少萬元。

⒊抓住推動整體工作具有代表性的典型開展調(diào)研，體現(xiàn)出“廣度”。開展每一項調(diào)研都應(yīng)該瞄準(zhǔn)當(dāng)前存在的有代表性的共性問題，選擇好典型，才能起到連鎖式的“多米諾骨牌”效應(yīng)，推動整體工作的發(fā)展。比如，我分局“”事故之后，安全工作處于低谷，干部作用不強，慣性嚴(yán)重“兩違”泛濫，安全基礎(chǔ)出現(xiàn)滑坡趨勢。針對這種情況，我們抓住昂昂溪機務(wù)段連續(xù)發(fā)生的幾起違紀(jì)、事故、內(nèi)盜和集體上訪事件以及齊齊哈爾車輛段次“”發(fā)電車打麻將事件，配合兩次安全“大檢查、大反思”活動的開展，組成了兩個聯(lián)合調(diào)研組，深入到這兩個單位進行調(diào)研解剖，找出了癥結(jié)所在，疏理出傾向性問題，提出了整改意見，并將調(diào)研報告印發(fā)全分局，起到了警示作用，引起了廣泛反響，推動了安全大檢查、大反思活動的深入開展。

⒋以超前意識開展調(diào)研，對新情況、新事物快速反應(yīng)，體現(xiàn)出“速度”。以超前的意識，對未來工作進行預(yù)測性分析探索，以敏感的眼光，獨特的視角，快速的反應(yīng)，把握新情況，研究新事物，是開展高質(zhì)量調(diào)研所必須的。在外部環(huán)境瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，客貨營銷困難重重的條件下，調(diào)研工作必須有“快速反應(yīng)”能力，選題要超前，進入實質(zhì)工作要迅速，建議及調(diào)研成果的實施要及時，處處體現(xiàn)出高速度、高效率。我們分局在開展有關(guān)客貨營銷調(diào)研時，總是“快”字當(dāng)頭，把時間當(dāng)做金錢，看成效益。年以來，我們以高質(zhì)量的調(diào)研為分局客貨營銷工作提供了決策依據(jù)。年初，我們通過對齊哈公路快速客運（龍運公司）和齊市地方城際公路客運的研究及我們現(xiàn)行客車開行方案的分析，發(fā)現(xiàn)客運短途市場充滿機遇，于是馬上組織力量深入周邊市縣和站車調(diào)研，掌握了大量一手資料，提出“調(diào)整管內(nèi)客車開行方案，爭搶短途客運市場”的建議。分局迅速組織落實，將三間房至富拉爾基間小客車運行區(qū)段雙向延長，調(diào)整了齊齊哈爾至安達(dá)間次運行時刻，每月增加管內(nèi)發(fā)人萬。特別是針對龍運公司將齊哈間“沃爾沃”豪華大客車延至龍江間及龍江縣客運公司籌資購買兩臺豪華空調(diào)客車準(zhǔn)備開通哈爾濱方向時，我們將齊齊哈爾至大連間次、齊齊哈爾至次延長到碾子山始發(fā)，開行僅三天，就迫使“沃爾沃”停運，龍江縣客運公司已經(jīng)買斷了龍江至哈爾濱間的公路營運線，兩臺大客車也已到位，但卻一趟未開。此外，我們針對齊北線鐵路客車少、公路路況不好的情況，開行齊齊哈爾至依安間路用列車，每天增發(fā)人，增收萬元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、加強管理，從基礎(chǔ)工作著手，為搞好調(diào)研工作創(chuàng)造有利環(huán)境。在深入實際搞好辦公室調(diào)研工作的同時，我們堅持從基礎(chǔ)工作著手，注重調(diào)研工作與其它工作相互配合，互相促進，做到了三個結(jié)合：

⒈注重辦公室調(diào)研與機關(guān)處室調(diào)研的相互結(jié)合，充分發(fā)揮各部門在調(diào)研工作中的專業(yè)優(yōu)勢。搞好調(diào)研工作離不開各方面的配合。為改變辦公室獨家開展調(diào)研工作的局面，形成全面開展調(diào)查研究的良好風(fēng)氣，調(diào)動各方面調(diào)查研究的積極性，我們從管理入手，大力加強了調(diào)研的管理工作，制定了《分局調(diào)研工作管理辦法》，不僅明確了辦公室自身開展調(diào)查研究工作的要求，而且明確了機關(guān)行政處室開展調(diào)查研究工作的責(zé)任，對調(diào)研工作實行了定項定量管理。辦公室結(jié)合各處室工作的實際，每月下發(fā)一次調(diào)研課題，對重點調(diào)研項目，辦公室都派專人參與各處室的調(diào)研工作，幫助綜合整理形成材料，以提高調(diào)研工作的質(zhì)量。為進一步調(diào)動各處室的積極性，辦公室還對各處室調(diào)研工作每季度進行一次考核評比，并爭取專項資金，對完成工作定量、達(dá)到工作要求的處室給予獎勵，對完不成工作定量的處室予以通報，使各處室增強了抓好調(diào)研工作的自覺性和主動性。月份以來，各處室先后寫出調(diào)研報告篇，有篇調(diào)研報告被分局簡報采用，許多調(diào)研成果為搞好客貨營銷、確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。

⒉注重調(diào)研工作與信息工作相互結(jié)合，充分發(fā)揮信息在調(diào)研工作中的引路作用。信息與調(diào)研都是為領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)決策提供依據(jù)的重要途徑，兩者相輔相成、密不可分。抓好調(diào)研離不開信息，信息對調(diào)研起著導(dǎo)向和引路作用?；谶@一點，辦公室堅持把抓好信息工作作為搞好調(diào)研工作的重要組成部分。針對信息渠道閉塞的現(xiàn)狀，我們制定了《分局信息工作管理辦法》，辦公室成立了信息工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了信息收集、綜合、處理中心，在值班室設(shè)專人負(fù)責(zé)信息工作，規(guī)定了秘書室、值班室每人每月要收集、整理上報條以上信息，個業(yè)務(wù)處室和個基層站段都有兼、專職信息員，規(guī)定兼、專職信息員每人每月至少上報條信息，對特急信息提出了特殊要求。為加大激勵約束力度，建立了信息工作評比制度，對各部門、各單位上報信息和采用情況進行綜合評比。在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，每月拿出元作為信息獎勵，規(guī)定各部門、各單位上報信息被分局、路局和鐵道部采用每條分別給予元、元和元獎勵，為調(diào)動各部門、各單位搞好信息工作的積極性發(fā)揮了重要作用。

在抓好信息工作的基礎(chǔ)上，我們注重利用信息資源，搞好調(diào)研工作。分局總值班室對各部門、各單位上報的信息，每天進行篩選、整理，對重要信息，我們組織人員進行專題研究，確定調(diào)研課題，并組織人員進行實地調(diào)研。月份以來，我們通過信息確定個調(diào)研課題，有個課題通過調(diào)研提出了實施意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。如昂昂溪車務(wù)段上報的克利車站“圈網(wǎng)”貨源被公路汽運爭奪的信息，我們組織專人深入下去搞調(diào)研，根據(jù)情況提出開行軌道小客車的建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)決策采用，有力地爭奪了有效貨源，發(fā)揮了信息的引路作用。

⒊注重傳統(tǒng)調(diào)研方法與現(xiàn)代調(diào)研方法的相互結(jié)合，充分發(fā)揮辦公自動化在調(diào)研工作中的作用。為不斷提高調(diào)研工作的質(zhì)量和效率，適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的要求，我們在運用傳統(tǒng)的聽、看、走調(diào)研方法的同時，注重加大現(xiàn)代辦公自動化建設(shè)的投入。年以來，辦公室積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，先后投入萬元，配備了臺小型攝像機、臺微型采訪錄音機、臺電腦筆記本等辦公自動化設(shè)備，使辦公自動化程度得到了有效改善，為開展調(diào)研工作創(chuàng)造了條件。同時，我們正在努力爭取資金，用于分局信息中心與基層站段微機聯(lián)網(wǎng)，以促進信息傳遞的快捷、迅速，使辦公自動化在調(diào)研工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、克服傾向性問題，提高調(diào)研工作質(zhì)量。在調(diào)研實踐中，我們深刻體會到，必須克服五種傾向性問題。

一是主動出擊，忌“守株待兔”。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，改革逐步深入，特別是實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的新形勢下，分局領(lǐng)導(dǎo)需要做出越來越多、越來越重要的決策，為此領(lǐng)導(dǎo)對辦公室調(diào)研工作的要求也越來越高。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，必須抓好超前性調(diào)研，特別是對那些重大的、可以預(yù)見的、帶有戰(zhàn)略意義的、影響或決定全局的重要課題，要超前進行調(diào)研，提前為領(lǐng)導(dǎo)決策做好準(zhǔn)備。搞好超前性調(diào)研，關(guān)鍵要克服一個“等”字。今年以來，我們在調(diào)研中，做到了不等分局長說，也不等路局找，更不等機關(guān)、站段報，而是抓住運輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革等中心工作，對預(yù)見出現(xiàn)的新情況、新問題、新事物進行超前調(diào)研，主動為領(lǐng)導(dǎo)想問題、研究問題，對塔韓、林碧兩條支線實施改革、調(diào)整客車運行圖強化營銷等決策的實施，都是我們超前調(diào)研的結(jié)果。實踐證明，辦公室政務(wù)工作只有變被動服務(wù)為主動服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)決策前的超前調(diào)研，才能滿足領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，守株待兔是難以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手的。版權(quán)所有

二是深研細(xì)“摳”，忌“晴蜓點水”。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，必須為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確、翔實的依據(jù)，而正確、翔實的依據(jù)來自于深入實際的調(diào)研。如果我們?nèi)狈ι钊雽嶋H的調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)談情況時，就會說得支離破碎、不明不白；講問題時，就只會羅列表面眾所皆知的現(xiàn)象，提不出新發(fā)現(xiàn)的問題，對此領(lǐng)導(dǎo)是不會滿意的，更可怕的是可能還會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。我們在調(diào)研中，始終注意解決走馬觀花、晴蜓點水、淺嘗輒止的問題，而是深入基層，深入到運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，認(rèn)真解剖，詳細(xì)分析原因，在紛繁復(fù)雜的情況下力求得到真實的東西。正是因為在求實、求深、求細(xì)上下了功夫，才使得我們掌握了運輸組織過程中存在的巨大浪費的真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)實施全年節(jié)省貨車使用費萬元的決策提供了可靠的依據(jù)。我們感到，只有深入實際調(diào)研，才能了解全面、詳細(xì)、典型的情況，才能提出有理有據(jù)的、切實可行的參謀意見，真正發(fā)揮參謀作用。

三是多出精品，忌“濫竽充數(shù)”。調(diào)研要寧精勿濫，絕不能應(yīng)付、湊數(shù)，為了完成上級布置的任務(wù)而調(diào)研，倉促、對付的調(diào)研，沒有價值的調(diào)研，不但是無效的勞動，而且也是一種浪費。我們堅持再抓好辦公室調(diào)研工作的同時，檢查指導(dǎo)機關(guān)、站段調(diào)研工作，組織他們多出調(diào)研精品，對不重視調(diào)研工作，在調(diào)研中應(yīng)付、對付、濫竽充數(shù)的個部門、單位進行通報批評，促使這些單位不斷提高調(diào)研質(zhì)量，同時，也提高了分局整體調(diào)研工作水平。一年來形成的篇調(diào)研文章中，不乏有大量的精品，如《關(guān)于推進安全管理七個辦法的調(diào)查與建議》、《關(guān)于實施單車?yán)麧櫧?jīng)營核算考核辦法》、《關(guān)于實行站車漏收補償辦法的調(diào)研》、《關(guān)于實行運輸效益損失互聯(lián)補償?shù)恼{(diào)研》等調(diào)研成果都具有較高的價值，這些調(diào)研成果的應(yīng)用都有力地指導(dǎo)、促進了分局安全、經(jīng)營、改革等各項工作。

篇5

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合省委工作大局和我省共青團工作的實際，帶領(lǐng)廣大團員青年團結(jié)進取，大膽創(chuàng)新，完善共青團工作的各項制度，努力加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢和先鋒模范作用，為全省團員青年的健康成長做出突出貢獻(xiàn)。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）基層團組織建設(shè)

1、基層黨建帶團建工作。即各地對黨建帶團建工作的相關(guān)制度、政策、措施的制定和推動“五帶一優(yōu)化”（帶思想、帶組織、帶班子、帶隊伍、帶工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件）的深入貫徹落實情況。

2縣（市）級團委、基層團委、團支部“三級聯(lián)創(chuàng)”。調(diào)研各地創(chuàng)建規(guī)劃的制定，推進措施的完善，申報、評選、激勵機制的建立和動態(tài)管理考核的落實。

3、農(nóng)村基層團組織建設(shè)。根據(jù)《關(guān)于集中整建農(nóng)村松散癱瘓團支部的意見》和《關(guān)于全省農(nóng)村基層團組織集中換屆的通知》，調(diào)研全省松散癱瘓村團支部的集中整建、（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)村兩級團組織按期集中換屆和村團支部書記直選探索情況。

4、社區(qū)基層、“兩新組織”、國有企業(yè)、學(xué)校、機關(guān)事業(yè)單位的團組織建設(shè)和城鄉(xiāng)青年中心建設(shè)等工作的開展創(chuàng)新情況。

（二）團員發(fā)展和管理

1、青年積極分子培養(yǎng)和教育的規(guī)范、新團員發(fā)展的程序、青年和團員的比例、團費收繳和使用情況。

2、建立和落實各項制度，規(guī)范和創(chuàng)新團員管理。特別是對團員實行多重組織覆蓋的有效方式探索和流動團員的社區(qū)化管理。

（三）團干部隊伍建設(shè)

1、團干部培訓(xùn)工作力度。

2、團干部選拔配備比例。

3、團干部政治經(jīng)濟待遇的落實。

4、團干部協(xié)管工作力度。

（四）各地對團建工作機制的制定和領(lǐng)導(dǎo)力度。

三、時間步驟

調(diào)研從*年3月開始到6月結(jié)束。

團省委機關(guān)各相關(guān)部室，各團市、縣委，團省直工委，各高校團委，各企業(yè)團委等團組織和廣大團干部要根據(jù)時間統(tǒng)一部署，以調(diào)研內(nèi)容為參考，并結(jié)合各自實際確定調(diào)研課題，于3月5日前報送團省委組織部。

調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研單位或個人要根據(jù)調(diào)研情況,撰寫調(diào)研報告（不少于5000字），于6月底前報送到團省委組織部。聯(lián)系人：曹雋，聯(lián)系電話：

四、基本要求

1、提高認(rèn)識。各調(diào)研單位或個人要充分認(rèn)識此次調(diào)研對于全省團的組織建設(shè)的重要性，把開展調(diào)研活動納入重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確?；顒映尚А?/p>

篇6

一、調(diào)研目的

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我辦實際，重點解決好領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念與科學(xué)發(fā)展觀不符合不適應(yīng)問題，如何提高全辦辦事效率問題，如何使信息產(chǎn)業(yè)工作更加有力地促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展問題，如何進一步維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧問題，如何加強黨建工作、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強凝聚力、發(fā)展和維護穩(wěn)定能力等問題，以促進信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)健康快速發(fā)展。

二、調(diào)研形式

本次調(diào)研主要采取領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研、座談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研三種形式。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研由辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭帶領(lǐng)有關(guān)科室深入基層調(diào)研；座談?wù){(diào)研邀請辦機關(guān)干部群眾代表、各縣區(qū)信息產(chǎn)業(yè)辦（信息中心）代表、服務(wù)對象代表結(jié)合年度工作總結(jié)會進行，面對面征求意見；問卷調(diào)研由辦綜合科印制問卷發(fā)放到基層單位及服務(wù)對象進行調(diào)查。

三、調(diào)研步驟

在學(xué)習(xí)活動中，要把調(diào)研工作貫穿于整個活動之中。專題調(diào)研要根據(jù)實踐活動的開展情況分階段進行，在不斷調(diào)研、學(xué)習(xí)深化的基礎(chǔ)上形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

四、調(diào)研提綱

1、如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進我市信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*主任

負(fù)責(zé)部門：辦綜合科

2、如何進一步加強信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*主任

負(fù)責(zé)部門：辦綜合科

3、如何以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，提高全市無線電電磁環(huán)境保護與監(jiān)測工作水平。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*調(diào)研員

負(fù)責(zé)部門：無線電稽查科、無線電監(jiān)測站

4、如何以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，推進我市無線電工作管理機制創(chuàng)新。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*調(diào)研員

負(fù)責(zé)部門：無線電頻率臺站管理科、無線電監(jiān)測站

5、如何整合人才與智力資源，推進我市信息產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*副主任

負(fù)責(zé)部門：信息化推進管理科、電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心

6、如何進一步推進全市電子政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*副主任

負(fù)責(zé)部門：電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心

五、調(diào)研要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)：

本次調(diào)研活動由辦深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排組織，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)，班子成員分別牽頭領(lǐng)題，相關(guān)關(guān)科室、中心（站）具體負(fù)責(zé)，組成調(diào)研組。各調(diào)研組要按照要求，組織精干隊伍，圓滿完成各項調(diào)研任務(wù)，并有針對性開展對基層單位和服務(wù)對象的專題調(diào)研。

2、講求質(zhì)量：

各調(diào)研組要深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛征求意見，盡量掌握第一手資料，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上理出思路，形成報告。報告既要找準(zhǔn)問題，又要提出解決方法，特別是要在探索從根本上解決問題，建立健全體制機制上建言獻(xiàn)策，力求實事求是、言之有物，力戒形式主義、華而不實。

篇7

繼續(xù)發(fā)揚人民政協(xié)注重學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以建立學(xué)習(xí)型政協(xié)為目標(biāo)，強化委員的學(xué)習(xí)意識，不斷提高廣大政協(xié)委員運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，提高政協(xié)隊伍的整體素質(zhì)和參政議政水平。擬定委員每季度固定學(xué)習(xí)日、碰頭日。

1、把“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》等有關(guān)文件。同時，根據(jù)形勢發(fā)展的要求和工作實際，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、科技、法律和政協(xié)工作等方面的知識。

2、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式。在利用編印學(xué)習(xí)資料、舉辦培訓(xùn)班、座談會、組織參觀考察等形式的基礎(chǔ)上，努力改進學(xué)習(xí)方法，堅持以自學(xué)為主，堅持以專題學(xué)習(xí)為主，進一步增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

3、強化宣傳工作。要建立政協(xié)通訊報道隊伍，加強與各新聞媒體的聯(lián)系，大力宣傳政協(xié)工作的重大活動、履行職能的重要成果和委員干事創(chuàng)業(yè)的先進事跡。

二、認(rèn)真履行各項基本職能

1、在全體委員中開展“愛###、獻(xiàn)良策、促發(fā)展、做貢獻(xiàn)”活動，提高廣大委員參政議政熱情。通過召開座談會、專題調(diào)研、定期走訪委員等形式，廣辟信息來源，及時反映社情民意。要加強與政府對口部門的聯(lián)系，適時召開各類協(xié)商座談會，及時把委員的意見、建議提供給黨委、政府和有關(guān)部門。

2、深入開展調(diào)查視察活動，提出具有建設(shè)性的意見和建議并抓好落實，促進被調(diào)研視察單位工作的開展。按照小范圍調(diào)查、大范圍論證的思路，努力提高調(diào)研質(zhì)量，積極提出具有前瞻性、科學(xué)性和可行性的意見和建議，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

3、加強民主監(jiān)督。不斷探索政協(xié)民主監(jiān)督的有效途徑和方法，拓寬民主監(jiān)督渠道，搞好與其他監(jiān)督的有機配合，認(rèn)真參與街道的行風(fēng)評議工作，進一步增強民主監(jiān)督的實效，大力推進行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。

4、抓好政協(xié)提案的交辦、催辦落實，發(fā)揮好提案作用。按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高質(zhì)量、講求實效”的要求，認(rèn)真做好區(qū)政協(xié)二屆三次會議提案的征集、立案和交辦工作。對影響大的提案，組織力量跟蹤督辦并對落實情況進行視察，確保辦理質(zhì)量。繼續(xù)開展優(yōu)秀提案和先進承辦單位評選表彰工作，全面提高提案工作的質(zhì)量。

三、密切與各方面的聯(lián)系和合作

1、及時了解和反映社情民意。充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)系廣泛和渠道暢通的優(yōu)勢，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，拓展信息渠道，完善反映社情民意的網(wǎng)絡(luò)體系，主動把各界群眾的意見、愿望和要求報送黨工委、政府和有關(guān)部門。開展對口扶貧單位活動，心系困難群眾，回報社會。

2、進一步發(fā)展壯大愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。加強同工商聯(lián)、各人民團體和各界人士，包括新興社會階層人員的聯(lián)系和交流，增進團結(jié)，發(fā)揚民主，為加快發(fā)展凝聚力量。進一步做好民族、宗教、臺港澳僑工作，不斷鞏固和發(fā)展新時期的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3、努力維護社會安定團結(jié)。主動做好群眾的思想政治工作，維護好人民群眾的根本利益，積極參加“平安###”的建設(shè)實踐，協(xié)助黨工委、政府化解矛盾、排除糾紛，為社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

四、充分發(fā)揮委員的主體作用

重視和保護委員履行職責(zé)的權(quán)利，提高政協(xié)調(diào)查、視察等活動的委員參與率。利用例會、座談會、通報會等多種形式，積極為委員知情議政創(chuàng)造條件。繼續(xù)在委員中開展提供一條信息、提出一條建議（提案）、參加一次調(diào)查視察活動、辦成一件實事、引進一個項目（一批資金）為內(nèi)容的“五個一”活動，關(guān)心關(guān)注街道招商引資工作的進展。 五、繼續(xù)做好區(qū)政協(xié)安排的任務(wù) ###區(qū)政協(xié)###地區(qū)聯(lián)委會

篇8

一、指導(dǎo)思想

通過開展調(diào)研活動解決制約工商行政管理事業(yè)發(fā)展的突出問題，是緊密結(jié)合工商工作實際，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中體現(xiàn)實踐特色的重要形式和載體，也是改進工作作風(fēng)、密切黨群關(guān)系、廣集群眾智慧的有效途徑。各單位要緊密結(jié)合工商行政管理工作職能特點，在深入各單位實際的基礎(chǔ)上，查找存在的突出問題，認(rèn)真研究提出解決問題的對策，促進工商行政執(zhí)法監(jiān)管工作和履行職能的到位，服務(wù)地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、專題調(diào)研課題及任務(wù)分工

1、以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推進工商轉(zhuǎn)型（負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：縣局黨委副書記、局長李強；承辦部門：辦公室）

2、以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)工商干部隊伍（負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：縣局黨委成員、副局長陳新淼；承辦部門：人教股）

3、以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強對流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，建立健全長效監(jiān)管機制（負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：縣局黨委成員、副局長伍齊雄；承辦部門：消保分局）

4、以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步服務(wù)市場主體、“三大戰(zhàn)略”實施、招商引資項目建設(shè)、促進全民創(chuàng)業(yè)（負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)縣局黨委成員、副局長陳新淼；承辦部門：登記注冊分局、個體股）

5、以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，探索全縣工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方法與途徑（負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：紀(jì)檢書記江新木；承辦部門：監(jiān)察室）

6、如何將評先評優(yōu)工作引入競爭機制研究與探討（承辦部門：機關(guān)總支）

7、加強工商系統(tǒng)財務(wù)管理和經(jīng)費保障的對策與建議（承辦部門：財務(wù)股）

8、進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，正確行使自由裁量權(quán)（承辦部門：法規(guī)股）

9、市場監(jiān)管長效機制研究（承辦部門：市場股）

10、實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭力（承辦部門：商廣股）

11、如何增強“守合同重信用”活動活力，提升“守合同重信用”企業(yè)公信力（承辦部門：商廣股）

12、工商綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與應(yīng)用調(diào)研（承辦部門：信息中心）

13、如何做好新時期老干部工作（承辦部門：人教股）

14、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進機關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展（承辦部門：機關(guān)后勤中心）

15、如何發(fā)揮個協(xié)在“保發(fā)展、增就業(yè)、促和諧”中的作用（承辦部門：個私協(xié)會）

16、加強消費維權(quán)工作的研究（承辦部門：消費者委員會）

17、探索解決行政執(zhí)法能力發(fā)展不平衡的對策（承辦部門：公平交易分局）

18、淺論科學(xué)發(fā)展觀與工商職能的發(fā)揮，推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展（承辦部門：各基層分局、所）

三、調(diào)研活動的方式方法

開展調(diào)研活動主要采取“聽、查、問、訪、談”的方法進行，各單位要按照縣局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的調(diào)研課題，組成調(diào)研組，制定詳細(xì)調(diào)研計劃，深入實際開展調(diào)研活動：

（一）聽取基層分局關(guān)于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的匯報；

（二）實地查看工作開展的情況和相關(guān)資料；

（三）發(fā)放調(diào)查問卷；

（四）走訪部分企業(yè)和經(jīng)營戶；

（五）召開干部職工代表座談會。

四、調(diào)研活動的時間安排

學(xué)習(xí)調(diào)研活動從2009年4月15日開始至5月13日結(jié)束，分三個階段進行。

（一）準(zhǔn)備階段（4月13日至15日）：各單位制定調(diào)研計劃，成立調(diào)研組，完善調(diào)研提綱。

（二）深入基層調(diào)研階段（4月15日至25日）：按照“聽、查、問、訪、談”的方法實地進行調(diào)研，各單位可依據(jù)工作安排確定具體時間。

（三）撰寫調(diào)研報告階段（4月26日至5月5日）：各單位根據(jù)調(diào)研的具體情況形成高質(zhì)量的調(diào)研報告并于5月7日前書面上報縣局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）總結(jié)、展示成果階段（5月8日至5月13日）：縣局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時評選一批優(yōu)秀調(diào)研文章，并匯編成冊，充分展示調(diào)研成果。

五、有關(guān)要求

各股室、各基層分局、所要緊密結(jié)合工作實際，切實搞好調(diào)研活動。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要確定專題開展調(diào)研?？h局領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合全縣系統(tǒng)工作實際，著重圍繞如何適應(yīng)工商職能轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工商事業(yè)發(fā)展機制；圍繞如何服務(wù)“三大戰(zhàn)略”實施，發(fā)揮工商職能作用；圍繞市場主體發(fā)展、市場監(jiān)管、消費維權(quán)和隊伍能力建設(shè)的新舉措新方法；如何落實縣局“四個統(tǒng)一”工作思路等重點工作，帶領(lǐng)干部職工深入開展專題調(diào)研，廣泛聽取各方面意見和建議。在調(diào)研中，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重新審視當(dāng)前工作思路，對具體問題、典型事例進行實際分析，找出對策。要對調(diào)研結(jié)果進行深入研究，認(rèn)真分析形成問題的主客觀原因，提出解決問題的措施，并形成綜合調(diào)研報告。

（二）組織專門力量進行重點調(diào)研。對制約和影響工商部門科學(xué)發(fā)展和人民群眾反映強烈的突出問題要組織專門力量深入進行調(diào)研和梳理，為下一步理清科學(xué)發(fā)展新思路，解決突出問題提供依據(jù)。各分局要及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)研活動進展情況，把本單位調(diào)研與局領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研有機結(jié)合起來。

（三）廣泛發(fā)動干部群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在深入調(diào)研活動中，調(diào)研組要在召開座談會、個別走訪、發(fā)放意見征求表、設(shè)置意見箱等方式的基礎(chǔ)上，認(rèn)真征求人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對象、基層干部職工對工商部門貫徹落實科學(xué)發(fā)展的意見和建議，將征求到的意見和建議進行梳理匯總，向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反映。

篇9

一、深入調(diào)研的思路

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣環(huán)保局工作實際進行調(diào)研，圍繞中央、區(qū)、州人口、資源、環(huán)境工作會議精神，加強環(huán)境監(jiān)管、監(jiān)察力度，農(nóng)村環(huán)境保護、飲用水源地保護工作中的突出問題，通過深入調(diào)研，提出解決問題的意見建議，為深入開展解放思想討論，搞好分析檢查和整改落實打下良好基礎(chǔ)。

二、深入調(diào)研時間和地點安排

主體：縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子成員

*

調(diào)研地點：縣直機關(guān)單位、部分金融機構(gòu)、部分規(guī)模以上企業(yè)、六戶地鎮(zhèn)、旱卡子灘鄉(xiāng)。

三、調(diào)研題目及參加人員

（一）班子調(diào)研課題

*縣農(nóng)村環(huán)境保護調(diào)研報告。李兆曾局長負(fù)責(zé)。

主要就*縣農(nóng)村環(huán)境的現(xiàn)狀、農(nóng)村環(huán)境存在的主要問題，加大解決農(nóng)村環(huán)境問題的重點工作及強化農(nóng)村環(huán)境保護工作的措施等問題進行調(diào)研，提出對策和建議。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研課題

1、污染源普查成果應(yīng)用。張文彬副局長負(fù)責(zé)。

主要就我縣縣域內(nèi)企業(yè)分布及環(huán)境保護情況，在第一次全國污染源普查的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)、污染物總量控制指標(biāo)、末端治理技術(shù)、水、氣、固廢、能耗等方面開展調(diào)研分析。力圖通過調(diào)研掌握該區(qū)域的污染物排放、污染物治理和能源消耗等基本情況，進一步分析企業(yè)經(jīng)營與污染防治、生態(tài)環(huán)境改善，污染物總量控制與對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟貢獻(xiàn)率、改善生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系進行調(diào)研，提出對策和建議。

2、*縣飲用水水源地環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查及評估。曹秀梅副局長負(fù)責(zé)。

主要就城鎮(zhèn)集中式飲用水水源地、典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水水源地環(huán)境狀況及典型污染源調(diào)查數(shù)據(jù)進行采集、匯總和分析整理，建立飲用水水源地環(huán)境狀況信息數(shù)據(jù)庫，研究建立飲用水水源地環(huán)境狀況評估的綜合指標(biāo)體系和評估標(biāo)準(zhǔn)，從環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度，污染源特征及影響程度，現(xiàn)行法律標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，水源地環(huán)境建設(shè)的規(guī)范程度，監(jiān)管能力建設(shè)和水平等方面進行調(diào)研，提出對策和建議。

三、調(diào)研方法

提前向各縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子成員印發(fā)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研方案，要求做好調(diào)研材料的準(zhǔn)備工作，采取集中召開座談會及實地調(diào)研的方式，完成基層的調(diào)查研究工作。

四、調(diào)研的工作要求

一是調(diào)研要做到“五個結(jié)合”：即調(diào)查研究與辦實事相結(jié)合，與解決影響環(huán)境污染的突出問題相結(jié)合，與解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題相結(jié)合，與完成今年的工作目標(biāo)相結(jié)合，與綜合目標(biāo)管理考核相結(jié)合。

二是要對調(diào)研課題進行深入細(xì)致的分析和研究，調(diào)研要結(jié)合實際、突出問題、深入基層、深入實際開展專題調(diào)查研究。

三是各調(diào)研組可根據(jù)調(diào)研需要，廣泛征求黨員群眾和服務(wù)對象的意見和建議。

四是各調(diào)研組圍繞調(diào)研題目，按照《*縣環(huán)保局開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作實施方案》要求開展調(diào)研，4月28日前要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找全找準(zhǔn)問題，深入分析研究的基礎(chǔ)上形成高質(zhì)量的專題調(diào)研報告予以上報。

篇10

我是來自ⅹⅹ校的ⅹⅹⅹ。今天我演講的題目是《踐行科學(xué)發(fā)展觀，譜寫黨校新篇章》。

黨校是，在這塊宣傳的主陣地上，我們用自己的行動詮釋著科學(xué)發(fā)展觀。今天，當(dāng)您信步走進榮成黨校，呈現(xiàn)在您面前的是一個解放思想、改革創(chuàng)新的黨校，是一個圍繞中心、服務(wù)大局的黨校，更是一個踐行科學(xué)發(fā)展觀、親民愛民型的黨校！

20*年，對每一個黨校人來說，是兢兢業(yè)業(yè)，奮戰(zhàn)拼搏的一年，也是我們辛苦付出，成果豐碩的一年。這一年，我們完成了老校園的改造，真正做到了“用舊樓辦新校，花少錢辦大事”。置身于美麗的校園、感受著濃郁的文化底蘊，聆聽著深入淺出的講解，這何嘗不是我這個初出茅廬學(xué)子的夢想啊。去年八月份，我校承擔(dān)了市委市政府“關(guān)于建設(shè)經(jīng)濟文化強市”的重大課題，接到任務(wù)時，我從老教師那凝重的表情中讀到了認(rèn)真、負(fù)責(zé)和全心全意的付出。之后的調(diào)查研究，更是讓我佩服他們的敬業(yè)、專注和對待工作的一絲不茍。最終形成的調(diào)研報告不僅成為市委市府領(lǐng)導(dǎo)決策的參考，也成為經(jīng)濟文化強市建設(shè)的權(quán)威性文獻(xiàn)。當(dāng)金融危機開始蔓延時，我們敏銳地感覺到社會需要理論的指導(dǎo)，馬上組織得力人員深入調(diào)研，撰寫了《對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析和我國宏觀政策調(diào)整與變化》的講座稿，印發(fā)各部門，宣講工作也同時起步。從那時起，在機關(guān)、在企業(yè)、在街道，在鄉(xiāng)村，在榮成大地樹起了一個信心，響起一個聲音，那就是，眾志成城，攻堅克難！

回想20*年，“十七大”和“十七屆三中全會”精神宣講60多場次，聽眾達(dá)5000多人；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地舉辦各類培訓(xùn)班二十余個，培訓(xùn)學(xué)員1500多名；包村扶貧工作取得可喜成果，榮獲了20*年社會主義新農(nóng)村建設(shè)“先進單位”；科研工作再創(chuàng)佳績，近30篇理論文章獲獎；信息化建設(shè)邁上新臺階，建立了高質(zhì)量的“黨校網(wǎng)站”和“網(wǎng)上辦公系統(tǒng)”；榮獲“省級衛(wèi)生先進單位”、“威海市文明機關(guān)”、“落實目標(biāo)責(zé)任制先進單位”等12項省市級稱號。在市委督查考核辦公室對各單位進行的社會民意測評中，我校位居前列。當(dāng)榮譽接踵而來，當(dāng)社會好評如潮，當(dāng)人人贊不絕口時，黨校人卻更加冷靜，我們做了什么，讓榮成人民如此寬容地把榮譽給了我們，我們還要做些什么才能對得起這份信任和口碑啊，黨校人在思考，是的，這份成績恰恰是我們高度領(lǐng)會和全面把握了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，才使各項事業(yè)發(fā)展不斷上升到新的水平。

展望2009，新的形勢、新的任務(wù)要求我們要以創(chuàng)新的精神抓住機遇，以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們按照“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我校實際，創(chuàng)新性地開展了各項活動。

圍繞著自身存在的突出問題，本著“主動想事、主動干事、落實到底、管理到位”的工作要求，我們在全體教職工中深入開展“反思四問”活動。問一問自己對黨校的貢獻(xiàn)有多大？問一問自己的潛能發(fā)揮了嗎？問一問自己在增收節(jié)支中都做了什么？問一問自己不開源增收只消費支出行嗎？在各處室和每名同志已經(jīng)制定的2009年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進一步完善了各自的年度工作目標(biāo)并狠抓落實；充分發(fā)揮好黨校理論宣講的優(yōu)勢，在做好各類班次培訓(xùn)的同時，積極到部門、進企業(yè)、下基層，為廣大黨員干部宣講科學(xué)發(fā)展觀和十七屆三中全會精神，開展活動以來已經(jīng)有6名校領(lǐng)導(dǎo)和高級講師應(yīng)邀到30個部門單位宣講30多場（次），聽眾達(dá)3800多人；定期開展了“四個人人”精品講壇活動。“人人當(dāng)講師、人人當(dāng)學(xué)員、人人當(dāng)主持、人人當(dāng)評委”，并評選出“優(yōu)秀主講人”和“優(yōu)秀主持人”，有效調(diào)動了全體教職工的學(xué)習(xí)積極性，提高了全體教職工的綜合素質(zhì)；圍繞9個重點選題，開展了進“五村五企”調(diào)研活動。將9個重點選題分解落實到29名教職工，并舉行調(diào)研成果匯報會，提高了大家理論聯(lián)系實際解決問題的能力，并通過校內(nèi)外宣講、黨校網(wǎng)站、新聞媒體等多種形式將調(diào)研成果推向社會，達(dá)到共享共知；積極準(zhǔn)備和運作了“品牌課”。每個處室每年確保打造1—2個叫得響、過得硬的“品牌課”，力爭達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、聽眾滿意、主辦方滿意和自己滿意；為進一步增強全體教職工的“主人翁”責(zé)任意識，開展“我為黨校為大家辦1-2件實事”活動；在包村扶貧過程中，與幫扶企業(yè)一道制定脫貧思路，拿出強村方案，關(guān)心、幫助農(nóng)民群眾，為他們辦實事、解難題，落實副科級以上干部“親情手拉手”幫扶戶。