導語：如何才能寫好一篇工程施工項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】施工項目管理；施工項目管理；三控制二管理一協(xié)調(diào)

組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

（1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要。

（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

（4）合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1.項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

1.2社會系統(tǒng)

施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。

1.3經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。 經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程 項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

2.項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

2.4目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

2.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3.項目成本控制措施

控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

3.1組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

3.2技術(shù)措施

3.2.1制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

3.2.2在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提（下轉(zhuǎn)第330頁）（上接第374頁）高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3.2.3嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3.3經(jīng)濟措施

3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

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一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

轉(zhuǎn)貼于 　　三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；

8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理

Abstract: using reasonable scientific project management theory to improve the quality of civil engineering construction management has become an inexorable trend. Related industries to civil engineering projects of the construction management in these years come to know a lot of rising, this to the project management have laid a good foundation, its development also play a role in promoting.

Keywords: civil engineering; The construction; Project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

經(jīng)濟的發(fā)展直接促進了我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，使其有了很廣闊的發(fā)展空間。土木工程項目作為整個工程中極為重要的部分，對工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工管理以及施工控制都有著非常大的影響。如何利用科學合理的現(xiàn)代管理手段提高對土木工程施工項目管理的水平成為目前相關(guān)管理部門首要考慮的問題。本文針對土木工程項目施工的具體特點，從工程項目的施工質(zhì)量作為出發(fā)點，對土木工程項目的施工成本以及施工進度等進行科學合理的施工，從而使項目工程順利開展，保證施工單位的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代土木工程項目管理工作的分析

現(xiàn)代土木工程施工項目是從事土木建筑施工的單位或者企業(yè)，使其內(nèi)外部資源例如項目施工過程需要的生產(chǎn)要素等能夠合理配置，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標，取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

現(xiàn)階段，能否對現(xiàn)代土木工程項目進行科學的管理，是決定能否使工程順利進行的重要因素。所以，近些年以來，我國對土木工程項目管理的理論研究以及對其的實踐都積累了很豐富的經(jīng)驗，為其發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要包括項目施工的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制以及安全管理等幾個方面。下文將對這些工作重點一一闡述。

二、現(xiàn)代土木工程施工項目管理的重點分析

⑴土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)。土木工程施工質(zhì)量的控制是工程項目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質(zhì)量，進而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項目所在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項目管理的質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質(zhì)量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質(zhì)量。

⑵現(xiàn)代土木工程項目管理的關(guān)鍵。很多土木工程施工企業(yè)由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然也直接導致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質(zhì)量。這只是影響工程項目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到土木工程項目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業(yè)對土木工程中所需的機械設(shè)備的養(yǎng)護不到位或者設(shè)備不充足，進而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響土木工程施工進度。為避免這種人為的情況，土木工程項目管理的有關(guān)部門在進行項目設(shè)計和對項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

⑶現(xiàn)代土木工程施工項目管理的重點。在土木工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性；并且把監(jiān)理法貫穿于項目的設(shè)計、生產(chǎn)招標、施工質(zhì)量控制以及工程進度等各個環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預(yù)測、規(guī)劃、分析、考核等?？梢酝ㄟ^對施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等。

三、加強對土木工程施工項目的安全管理，保證施工的安全性

現(xiàn)代土木工程項目施工企業(yè)針對施工安全管理的問題，加強了相關(guān)安全設(shè)置的投入以及項目施工過程中的安全管理工作的進行。這些措施降低了安全事故的發(fā)生，保障了施工人員的安全，提高企業(yè)的社會以及經(jīng)濟效益。不過在整個工程項目施工全過程中，要做到針對土木工程施工的特點，對設(shè)置的安全防護要加強檢查，確保設(shè)施的安全，從根本上保障施工人員的人身安全。

結(jié)論

土木工程項目管理是現(xiàn)代的一項系統(tǒng)的貫穿于整個項目施工總過程的工作，是一個非常重要的工程。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)繁榮發(fā)展，國際化程度的加深，土木工程施工項目有著很好的發(fā)展空間。所以，在目前的良好形勢下，土木工程建設(shè)應(yīng)該增加吸收消化科技以及管理等方面的先進理論以及實踐成果，來促進自身進一步的發(fā)展。不過，在土木工程項目管理中也面臨著很多問題，但是只要相關(guān)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就會對其發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。

參考文獻

［1］朱思武．論土木工程施工項目管理［J］．黑龍江科技信息，2010(34).

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關(guān)鍵詞：土木工程 質(zhì)量管理 安全管理 成本管理

0、前沿

我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點，我們總結(jié)出工程項目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

一、土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標，從而實現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。

二、土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

1、項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2、招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。 　 3、設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

5、工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。項目管理培訓

6、施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

7、建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去項目管理論壇

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

三、土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定了具體的質(zhì)量管理及運作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針， 以及項目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。

2、安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。

3、成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理， 也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項目管理中責、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

四、結(jié)束語

土木工程施工項目管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面進行不斷地協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經(jīng)濟形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發(fā)展潮流，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發(fā)展成就。

參考文獻

［1］殷大坤.土木工程項目施工中的機械設(shè)備管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(4).

［2］彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創(chuàng)新導報,2008(33).

篇5

關(guān)鍵詞：土木工程管理；特點；問題；措施

引言：

土木工程施工項目管理工作作用于工程施工建設(shè)的始終，在系

統(tǒng)復(fù)雜的施工過程中，施工企業(yè)若想更好的履行土木工程施工項目

管理，就必須建立科學、完善的施工管理體系，并在此基礎(chǔ)上對管理

工作人員進行認真的培訓教育，使其掌握管理工作的科學理論知識

與工作技能，提高施工管理工作意識與工作責任感。針對施工項目

管理工作施工企業(yè)領(lǐng)導要予以高度重視，在人力、物力、財力上予以

支持，加強各部門對施工項目管理工作的綜合管理，只有這樣才能

使管理工作的到落實，以較小的投入，獲取施工企業(yè)較大的經(jīng)濟效

益，并保障工程的整體質(zhì)量，提高企業(yè)形象與美譽度，為施工企業(yè)在

激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。

1 土木工程施工項目管理工作所具有的特點

第一，針對土木工程施工項目管理工作這一系統(tǒng)復(fù)雜的工作任

務(wù)，施工企業(yè)作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進

行有組織、有計劃、有目標的管理。針對土木工程施工這一人力、物

力、財力投資巨大的系統(tǒng)工程，它涉及材料、水、電等多個經(jīng)濟領(lǐng)域，

土木工程建設(shè)領(lǐng)域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項

目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，由此決定了買賣雙方都

投入生產(chǎn)管理。

第二，土木工程施工項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須正確處理

好施工活動中所涉及的技術(shù)、人際、經(jīng)濟、法律、政治等多方面的相

互關(guān)系，針對各種復(fù)雜的關(guān)系，施工企業(yè)作為施工項目管理工作的

主體，必須在土木工程項目施工的過程中正確的處理好各種關(guān)系，

強化施工項目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來積極應(yīng)對復(fù)雜、多變、

艱難的土木工程施工項目管理工作。

第三，土木工程施工建設(shè)項目大致分為項目建議書、可行性研

究、工程設(shè)計、招投標、施工建設(shè)、竣工驗收等六個階段。具體的每一階段又包含了多個復(fù)雜的子系統(tǒng)，不同施工階段的具體工作內(nèi)容是

不同的，為此必須針對施工內(nèi)容的變化及時調(diào)整各階段施工項目管

理工作的具體內(nèi)容，進行動態(tài)的施工項目管理，使管理工作具有針

對性，實現(xiàn)管理施工過程中各種資源的最優(yōu)組合，各利益主體之間

的和諧發(fā)展。

2 土木工程施工項目管理中存在的具體問題

受多種因素共同作用的結(jié)果，施工項目管理工作是系統(tǒng)而復(fù)雜

的工作任務(wù)，通過多年的實際工作經(jīng)驗，對影響我國施工企業(yè)管理

工作的主要問題進行如下分析。

2.1 我國施工企業(yè)土木工程施工質(zhì)量不高

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影

響著人們的生命財產(chǎn)安全，為此必須全面加強工程施工質(zhì)量管理，

保障工程質(zhì)量。然而目前我國土木工程施工質(zhì)量還存在很大缺陷，

一些安全事故頻發(fā)發(fā)生，長此以往將嚴重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)

展，阻礙我國構(gòu)建社會主義和諧社會的發(fā)展進程。綜合分析影響土

木工程施工質(zhì)量的因素是復(fù)雜多樣的，既有施工環(huán)境的影響，也有

建筑材料和施工人員的影響。

2.2 土木工程監(jiān)理工作落實不到位

監(jiān)理工作作為保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，要積極貫徹

到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監(jiān)理工作僅局限于施工

階段，監(jiān)理工作范圍狹小。除此之外我國監(jiān)理市場混亂，一些監(jiān)理單

位不具有監(jiān)理工作資質(zhì)，卻在監(jiān)理市場上濫竽充數(shù)，嚴重擾亂了監(jiān)

理市場的正常秩序。一些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員沒有相應(yīng)的監(jiān)理

工程師資格證書，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識作為工作支撐，使得對土木

工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，嚴重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 缺乏對土木工程合同的規(guī)范管理

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等

條款”，施工企業(yè)也會接受。而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量，

合同違約現(xiàn)象嚴重。在施工過程中，施工方為了臨時需要，隨意修改

合同條款，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合

同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

2.4 缺乏對土木工程建設(shè)成本的科學管理

目前我國施工企業(yè)對工程項目建設(shè)的成本管理工作嚴重缺位，

粗放式的管理方式使得施工企業(yè)對成本管理缺乏科學有效地指導。

要想做好工程建設(shè)成本管理工作，就必須立足于工程建設(shè)的實際情

況，然而，我國建設(shè)企業(yè)進行工程建設(shè)成本管理的過程中“肥瘦”一

刀切，缺乏對工程建設(shè)項目的具體分析與了解。有限的建設(shè)資金沒

有科學合理的分配到工程項目建設(shè)的各個部門與各個環(huán)節(jié)之中，企

業(yè)本部將建設(shè)資金進行了過度的收攏，使得建設(shè)過程中資金短缺現(xiàn)

象時有發(fā)生，直接影響了工程項目的施工與工程建設(shè)質(zhì)量。

3 提高土木工程施工項目管理水平的具體措施

3.1 努力提高施工質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全

從材料這一源頭上抓好工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎(chǔ)材料的質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量檢驗。同時還有加

強企業(yè)領(lǐng)導者對工程質(zhì)量的重視程度，使其樹立“質(zhì)量第一”的意

識；加強對施工人員的培訓與教育，樹立施工人員的質(zhì)量意識，樹立

工作責任感；加強施工單位各部門對質(zhì)量管理工作的齊抓共管。嚴

控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，逐個

逐項檢查，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障土

木工程的施工質(zhì)量。

3.2 完善監(jiān)理制度，積極發(fā)揮監(jiān)理工作的效用

監(jiān)理工作在工程建設(shè)項目中的開展過程中要積極擴展監(jiān)理工作的范圍，將監(jiān)理工作貫徹落實到工程建設(shè)的全過程當中。除此之外，要堅強對監(jiān)理市場的監(jiān)督與管理，監(jiān)理嚴格的監(jiān)理市場準入機制，保障監(jiān)理單位能夠充分發(fā)揮監(jiān)理職能。逐步提高監(jiān)理工作人員的科學文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，制定完善的監(jiān)理工作人員上崗機制。通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位與國家的共同努力促進我國監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

3.3 構(gòu)建科學規(guī)范的管理體制，完善市場經(jīng)濟秩序

在工程建設(shè)項目施工管理的過程中要增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，雙方本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓。建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

3.4 加強建設(shè)工程項目成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

施工項目管理的最終目標是力求經(jīng)濟效益最大化。項目成本控

制就是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)《項目管理目標責任書》中規(guī)定的責任目

標成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)

容。項目部必須要建立起責任成本的預(yù)控機制以有效控制成本。

4 結(jié)束語

作為一項系統(tǒng)龐大的工程，土木工程施工項目管理對施工企業(yè)

和我國建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。在我國土木工程建

設(shè)事業(yè)發(fā)展的過程中要不斷加強土木工程施工企業(yè)的建設(shè)，提高工

程施工項目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張俊卿.優(yōu)化建筑企業(yè)施工項目的現(xiàn)場管理[J].科技致富向?qū)В?/p>

篇6

【關(guān)鍵字】土木工程 施工 項目管理

現(xiàn)代化的土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

一、土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。

二、土木工程 施工項目管理

1材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。

顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%―70%。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。施工過程中盡可能地選用高效節(jié)能環(huán)保材料；對于施工技術(shù)，應(yīng)對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，并做好新工藝技術(shù)的學習和引進工作

2加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，施工設(shè)備，在做好常規(guī)性的維護和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在實際施工過程中結(jié)合實際需要針對性選用先進的施工設(shè)備，尤其是應(yīng)備足各種容易損耗的配件，以確保各項施工任務(wù)得以安全、順利、高效地運行。

3、優(yōu)化和協(xié)調(diào)土建建設(shè)各方的關(guān)系

在土建工程建設(shè)過程中，各方的建設(shè)主體較多，例如總分包、勘查、設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主等，還需接受當?shù)卣块T的監(jiān)督。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為了確保進度不被延誤，必須加強與各方的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，在各方的大力支持下確保土建工程項目安全高效地運行，進而將工程及時、安全高效地交付業(yè)主使用，提高業(yè)主的投資效益[2]。

4.、加強現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制

4、1現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程。

4、2在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。

4、3保障土木工程施工質(zhì)量完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制，滿足工程施工要求。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 http：//

4、4質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，

5、提高施工人員核算意識。

現(xiàn)代化土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。必須強化成本預(yù)算管理，并實現(xiàn)預(yù)算與核算相統(tǒng)一，全面實現(xiàn)對建筑成本的控制[3]。

6、加強施工現(xiàn)場安全管理，減少企業(yè)安全事故損失。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。，加強安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

7、強化土木工程合同管理

現(xiàn)代化的市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，對土木工程施工管理策略進行分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。作為新時期背景下的建筑施工企致力于土建施工管理水平的提升，切實加強土建工程的質(zhì)量、進度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2007年02期

[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

篇7

關(guān)鍵詞：園林；景觀工程；控制；措施；管理

如今園林景觀業(yè)發(fā)展迅速，園林綠化施工企業(yè)越來越多，由于我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題，所以擁有良好的項目管理就顯得極為重要。園林施工將會涉及綠化種植、園路、給排水、造地型等多項內(nèi)容，其過程中往往會交叉作業(yè)，因此，施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理是影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量的因素。就此根據(jù)園林行業(yè)的自身特點探討以下管理方案。

1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法

建設(shè)工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務(wù)是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。

2 園林景觀工程施工項目進度控制

園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

3 園林景觀工程施工項目成本控制

3.1 園林景觀工程施工項目成本控制

園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施

（1）認真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的．其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖．很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。

（2）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中。我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸?shù)闹鞲傻?。進行回填土方和大型苗木的吊裝運輸，最后才進行面層的鋪裝。

（3）降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位：認真計量驗收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；加強現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬運、減少過

夜苗和苗術(shù)損耗。

4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制

4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法

在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針．各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量白檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術(shù)栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格。

4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施

（1）嚴格控制工作質(zhì)量．確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

（2）嚴格控制材料的質(zhì)量，在施工過程中，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，以利于提高工程質(zhì)量。

（3）遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗術(shù)的成活率有很大關(guān)系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗術(shù)的最佳栽植時間是苗術(shù)成活的關(guān)鍵，岡此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。

（4）全面控制工程施工過程。重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務(wù)。因為安全管理密切關(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理．一旦發(fā)生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務(wù)。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償

6.2 工程變更資料。及時辦理增減手續(xù)

由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

1．通過收集和整理與T程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息．以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。

2．通過收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費用相對較低且技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。

3．通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)好的供貨商。從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。

4．掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。

5．掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)

與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作分為企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。企 業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織與協(xié)調(diào)。如工地每天由各專業(yè)人員參加的工地例會就屬于前者。而與公司相關(guān)部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，供貨商、分包商，各地下管線單位，相關(guān)政府部門(交通、城管、勞動保障局、安全監(jiān)察)等單位的配合與協(xié)調(diào)。

因而,園林景觀工程項目管理更要強調(diào)對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，同時要不斷研究新情況。解決新問題，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在保證項目的建設(shè)滿足承包合同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的同時，滿足人們對安全舒適、清新優(yōu)美的園林環(huán)境的需求。

9 結(jié)束語

總之，成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

篇8

［關(guān)鍵詞］合同關(guān)系;控制指標;項目管理

公路工程施工項目管理是一項復(fù)雜的控制工程，受到經(jīng)濟、工程技術(shù)、人的愿望、社會關(guān)注等多方面的影響，多種影響下會導致工程管理控制的側(cè)重點不同，但是這些客觀因素的影響都是在合同關(guān)系的前提下起作用的，合同約定才是施工項目管理控制指標值確定的關(guān)鍵和先決條件。

1工程管理的實質(zhì)與控制指標

公路工程施工行為的實質(zhì)是基于合同關(guān)系的一種買賣交易行為，發(fā)包方履行買方義務(wù)，按時按規(guī)定向承包方支付工程貨款;承包方履行賣方義務(wù)，在規(guī)定的時限內(nèi)向發(fā)包方提供合格的工程產(chǎn)品。所以這種買賣行為在合同訂立之初就已經(jīng)確定了工程項目管理的兩項重要指標，即工期目標和質(zhì)量目標。承包方在工程建設(shè)實施過程中的工程項目管理工作是依據(jù)合同開展的追逐利潤最大化的過程，是為了實現(xiàn)利潤而進行的必要管理行為。在過去的工程建設(shè)實施過程中，由于管理水平和施工條件的落后，還有國家法律法規(guī)制度的不健全，導致工程建設(shè)施工過程中存在人員傷亡成為正?，F(xiàn)象，甚至可以規(guī)定一定的死亡指標，現(xiàn)在隨著“以人為本”的治國理念的深入人心和國家對安全生產(chǎn)工作的重視，尤其新《安全生產(chǎn)法》的出臺，明確了發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大對安全生產(chǎn)違法行為的責任追究力度，使得安全生產(chǎn)目標日益被政府和工程參建方所重視，安全目標也成為施工承包方項目管理的另一項重要指標，幾乎可以和前三個指標處于同樣重要的位置?，F(xiàn)在工程項目管理研究習慣上將承包方的工程項目管理工作總結(jié)為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即控進度、控質(zhì)量、控成本、控安全，管合同、管信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從這樣的總結(jié)，我們可以知道進度、質(zhì)量、成本、安全是項目管理的關(guān)鍵，是關(guān)乎項目管理目標能否實現(xiàn)的全部體現(xiàn)，是衡量項目成敗的標準。所以，施工項目管理的一切工作都應(yīng)該圍繞著這四個方面開展，一切的工作都應(yīng)該為這四個指標服務(wù)。

2“四控”指標之間的作用關(guān)系

在進度、質(zhì)量、成本、安全四個指標當中，進度和質(zhì)量是合同中約定的，從履行合同約定的角度來講，一般情況下是不允許降低標準的，只能是進度更快，質(zhì)量更優(yōu);成本是完成合同約定，交付合格產(chǎn)品所應(yīng)該投入的人力、物力資源，當投入相對較少時，利潤就相對較高，企業(yè)盈利目標就能更好地完成，所以施工企業(yè)都會最大限度地壓縮成本而實現(xiàn)利潤最大化;而安全則涉及人的生命和身體健康，安全生產(chǎn)工作做不好是要負刑事責任的，關(guān)乎的是施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和“飯碗”以及相關(guān)負責人的人身自由，所以不可謂不重要。在常規(guī)認識當中，質(zhì)量要求越高成本就越高，是正比關(guān)系;質(zhì)量要求越高進度就越慢，是反比關(guān)系;進度要求越快成本就越高，是正比關(guān)系;安全和質(zhì)量對進度和成本的影響相似，安全要求越高成本越高，進度越慢;在一些項目管理中，為了趕工期、節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作，在趕工期的時候，放松對材料、設(shè)備的檢驗、放松生產(chǎn)工藝的把控，交叉施工相互之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，相互搶點，野蠻施工，這是造成各類安全事故的根本原因，所以進度越快、安全生產(chǎn)投入得越少，成本越低，安全狀況越差，也是一個近似正比的關(guān)系;操作人員在生產(chǎn)過程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，這就可能既導致工程質(zhì)量問題又發(fā)生安全事故;在不安全的條件下，尤其是公路隧道和高橋的施工，如果安全條件不滿足，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及工程質(zhì)量，所以質(zhì)量和安全的關(guān)系也是相輔相成、相互關(guān)聯(lián)的。通過上述分析和常規(guī)認識，我們可以知道這四個控制指標之間是對立統(tǒng)一的，是相互聯(lián)系，相互影響的，而不是獨立的互不作用的。

3“四控”指標的變化區(qū)間

現(xiàn)實施工管理當中這四個主要控制指標當中，質(zhì)量、進度、安全是受到合同限制的，雖然也會有變化，但是在一定范圍內(nèi)的上下浮動，而不是無界限地可以任意發(fā)展的。比如工期是在合同中約定了合同工期的，當前工程建設(shè)實際中，進度是不允許超過合同約定的，而工程施工 又是有必要工序的，比如隧道施工需要按照開挖、初支、初噴、二襯、路面施工這樣的工序流程進行，橋梁施工需要按照樁基、承臺、墩柱、蓋梁、梁板、橋面鋪裝的施工順序進行，這樣的工序流程是不能逆轉(zhuǎn)的，所以工期只能在施工工序要求的最短時限與合同約定的工期之間;而質(zhì)量更是在合同中明確約定，分部分項工程驗收必須是合格的，不合格工程是不能通過驗收的，所以質(zhì)量只能是在合格與優(yōu)良之間浮動;安全指標同樣是約定在施工期間杜絕發(fā)生重大安全事故的，安全目標是在無事故和無重大安全事故之間的;至于成本，雖然在合同當中沒有明確約定，但是也受到工程實體工程量限制，不能低于工程實體所需的必要的人力、機械、材料的投入。

4結(jié)論與分析

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；成本核算；質(zhì)量；安全中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建設(shè)工程施工項目管理概述

建設(shè)工程施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。

施工項目管理主要特征有:一是施工項目管理者是施工企業(yè)；二是施工項目管理具有時間控制性；三是施工項目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

建設(shè)工程施工項目管理中存在的問題

（一）注重項目承攬忽視項目管理

近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進一步實施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨霸項目承攬任務(wù)，勢必加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬，忽視了項目管理工作，導致建設(shè)工程整體成本增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強建設(shè)工程項目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給企業(yè)，乃至社會的巨大危害。

（二）成本核算不合理使成本管理難于控制

成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

（三）合同管理不規(guī)范

由于我國建設(shè)市場尚不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

（四）材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理。材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數(shù)量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次搬運費用的增加。

提高建設(shè)工程施工項目管理的方法

（一）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，有利于施工過程中合同的履行，更是工程質(zhì)量、安全的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，提高企業(yè)合同管理水平，提高合同管理人員整體素質(zhì)。

（二）做好施工協(xié)調(diào)管理

在項目建設(shè)過程中，必然要與當?shù)卣嚓P(guān)職能部門、周邊單位及廣大群眾之間發(fā)生不同情況的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境。施工協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下問題：

1、做好基礎(chǔ)工作

施工安排為對外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)。在工程建設(shè)實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至投訴。所以，一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

2、提高員工素質(zhì)

在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著施工單位的態(tài)度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。

（三）嚴格項目成本核算和管理

項目管理應(yīng)采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規(guī)范化，同時將經(jīng)濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟利益的最大化。成本核算是保證建設(shè)工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強科學、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項目在進行成本編制時，應(yīng)切實結(jié)合過去的實踐管理經(jīng)驗，認真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責任成本編制工作，以此作為責任成本的依據(jù)和標準。主要是合理控制人工費、材料費、機械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。

（四）做好施工進度控制

1、組織措施

落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好協(xié)調(diào)會議；建立健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想教育工作。

2、技術(shù)措施

首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，及時進行設(shè)計交底。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)，視工程不同適當引進新技術(shù)。

3、合同措施

要經(jīng)常與業(yè)主、供貨廠商、分包商保持溝通；認真履行工程的合同義務(wù)；對非施工方自身原因造成的工程進度延誤或費用增加，要及時提出索賠意向，按索賠程序上報相關(guān)資料；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后道工序的開展。

4、經(jīng)濟措施

及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款爭取按時取得監(jiān)理方簽發(fā)的支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，給出進度前鋒線，找出進度偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施及時糾偏。

（五）加強質(zhì)量管理的力度

對于施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：

做好質(zhì)量控制工作

有事前控制、事中控制和事后控制。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量控制，在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事前控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的質(zhì)量控制，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。對各工序做好成品保護，實行成品保護交底，努力做好施工質(zhì)量的事后控制。

做好工程質(zhì)量檢查

質(zhì)量檢查是依據(jù)工程施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標準，采用現(xiàn)場班級自檢、互檢和專職質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的方式進行。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，工程施工生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

（六）施工項目安全生產(chǎn)與文明施工管理

施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故發(fā)生，保證正常施工。

1、堅持安全管理原則

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的主要原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

4、做好文明施工

首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，公布評比結(jié)果。

參考文獻

[1]陳煜煜.如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].科技創(chuàng)新導報，2011.24.

[2]劉嶸.施工項目成本管理與控制[J].中國科技信息，2006.1.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質(zhì)量；安全

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

二、建筑工程施工項目管理存在的問題

（一）進度控制不當

在我國的建筑工程施工項目管理過程中都沒有對工程的進度進行嚴格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會延緩工程的進度，所以在工程項目施工過程中經(jīng)常有延誤工期的情況。在工程的施工項目管理方面，要經(jīng)常分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程施工項目的管理。

（二）質(zhì)量管理體系不完善

工程質(zhì)量關(guān)系到整個建筑工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，工程質(zhì)量也會對當?shù)卣?、施工單位等在信譽方面造成一定的影響，也會給社會帶來一定的不良影響。完善的質(zhì)量管理體系是保證建筑工程施工項目管理的主要方式，通過系統(tǒng)的管理，可以有效的避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間不能進行協(xié)調(diào)的配合，就會出現(xiàn)不必要的問題。

（三）成本管理不當

在建筑工程建設(shè)的主要目的是為了獲取利益，為了實現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)該加強對施工項目管理工作。通過對工程項目建設(shè)進行合理的管理，可以有效的節(jié)省資金提高整體的效益。

三、建筑工程施工項目管理的途徑

（一）施工進度的控制

對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

（二）建筑工程施工質(zhì)量控制措施

1、事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職，有權(quán)，有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重賞，不允許出現(xiàn)不合格品。

2、事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到 28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

（三）安全管理

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行

1、管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2、堅持安全管理的目的性

安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3、堅持“四全”動態(tài)管理

安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

4、管理中發(fā)展、提高

安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

（四）建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。

結(jié)語

綜上，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

參考文獻

[1]周有珩. 淺論建筑企業(yè)施工項目管理的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息. 2008（03）