導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強工程建設(shè)項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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伴隨現(xiàn)在國民經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展速度也逐步提上來，土木工程的建設(shè)成為繁榮景象的推動者之一。文章主要圍繞土木工程建設(shè)項目管理的重要性展開討論和分析，希望能夠為未來土木工程建設(shè)帶來啟迪。

關(guān)鍵詞：

土木工程；建設(shè)項目管理；重要性；工程合同；建筑工程

土木工程的不斷提高在一定程度上推動了我國一些與之相關(guān)工程項目的發(fā)展，并且這些項目的質(zhì)量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設(shè)過程中各項事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員都加大了有效措施的落實力度，采取各種各樣的方式不斷強化土木工程建設(shè)管理，促使我國土木工程建設(shè)較之前更加的標準和規(guī)范，為我國未來土木工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1我國土木工程建設(shè)項目管理工作中存在的問題

1.1工作人員的安全意識淡薄

工作人員安全意識淡薄是現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場非常普遍的一種現(xiàn)象，建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)在出現(xiàn)各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的，只要相關(guān)工作人員在施工過程中保證足夠的安全意識，我們想要達到防患于未然的目的是完全可以實現(xiàn)的。在建筑施工中，工作人員安全意識淡薄是一件很讓人痛心的現(xiàn)象，因為建筑施工人員處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識差會導(dǎo)致施工人員隨時都處于危險中，嚴重者還會影響到整個工程項目進度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財產(chǎn)安全都會受到莫大的損失。為了防止這種令人痛心局面的出現(xiàn)，相關(guān)單位必須加強宣傳力度，做好必要的培訓(xùn)，不斷強化施工人員的安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機意識。目前，觀察現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，安全警示標語非常常見，但是這些警示標語卻沒有起到本身該有的作用，通常都是為了應(yīng)付上級檢查而存在。如果深入一線施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中吸煙的情況很普遍，這給火災(zāi)的出現(xiàn)埋下非常嚴重的隱患。另外，在一些施工現(xiàn)場幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無論是車輛還是各種人員都能隨意的進進出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。

1.2工程合同管理規(guī)范度差

在實際工作中對工程合同管理中的各項內(nèi)容，標書、管理、人員、設(shè)備等內(nèi)容都會開展切實有效的管理，但是這也是導(dǎo)致實際施工中各種標準有所差異的重要方面，對土木工程建設(shè)項目管理的效果和質(zhì)量都是一種阻礙。

1.3腳手架搭設(shè)存在問題，合理性差

在土木工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場，腳手架是一種應(yīng)用頻率非常高的工具。但是搭設(shè)腳手架卻是一件非常繁瑣的工作，如果搭設(shè)過程中出現(xiàn)不合理的方面就可能為腳手架在施工過程中出現(xiàn)垮塌埋下很大隱患，進而會造成各種事故出現(xiàn)，甚至都會對施工人員的生命健康造成威脅。一些施工單位和個人搭設(shè)腳手架時并不太重視這項工作的重要性，經(jīng)常可以看到腳手板上堆放著許多雜物，導(dǎo)致腳手板承重過度，進而出現(xiàn)坍塌。除此之外，一些施工人員在搭設(shè)腳手架時沒有規(guī)范性的操作，并且將所有的重點放在縱向搭設(shè)上，對橫向搭設(shè)采取的是忽略的態(tài)度，導(dǎo)致搭設(shè)成功的腳手架多半隱藏著坍塌的危險。關(guān)于搭設(shè)腳手架的問題，相關(guān)單位和人員必須遵守相應(yīng)的規(guī)范，尤其是對于高空中的腳手架，找準拉、撐的點位是非常重要的。此外，在搭設(shè)腳手架的過程中，還會涉及到架體內(nèi)封閉的問題，因此必須要規(guī)范自己的操作，將各種隱患避免。

1.4施工階段的管理存在許多漏洞

在我國建筑工程施工過程中存在一種普遍現(xiàn)象：在土木工程施工階段，大多數(shù)都是依靠人工化生產(chǎn)，機械操作并不常見，這樣便會產(chǎn)生各種問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法得到有效提高，并且還會出現(xiàn)各種隱患。除此之外，在技術(shù)性普遍較低的狀態(tài)下，一些新型機械應(yīng)用范圍非常小，嚴重限制著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在土木工程項目施工過程中，總是太過于貪圖快，對施工進度的重視程度過高。所以，相關(guān)管理人員面對時間緊，任務(wù)重的情況下都會選擇招收更多的工人投入施工中，并且不會對這些工作進行培訓(xùn)，一般都是招收進來就立馬上崗，對土木工程的整體狀況、重點和難點問題等都不了解，在面對具體的土木工程建設(shè)項目施工過程，表現(xiàn)出一定的盲目感，對一些安全隱患無法采取有效的措施進行規(guī)避，在無形中增加了各種安全事故發(fā)生的可能性。另外，這些臨時被招進來的員工在施工過程中一旦遇到難度高的操作施工通常是束手無策的狀態(tài)。

1.5土木工程建設(shè)項目資料收集和處理工作規(guī)范性差

在土木工程建設(shè)項目施工過程中，相關(guān)設(shè)計組織方案準確性處于較低狀態(tài)是一種很普遍的問題，而且一些安全資料的來源并不明確，甚至有一些安全資料是為了應(yīng)付檢查找人員偽造的。除此之外，相關(guān)部門和管理者在審查施工方案時并不仔細，沒有責(zé)任心。面對安全檢查操作等各種事項，一些人員都采取敷衍了事的態(tài)度。面對這些情況，既不利于相關(guān)責(zé)任人的安全管理和施工，也不利于整個工程項目質(zhì)量的保持和持續(xù)性發(fā)展。

2改善土木工程建設(shè)項目管理工作的重要策略

2.1認真重視并落實安全管理問題的具體措施

在土木工程建設(shè)項目管理工作中安全問題是重中之重，迫切需要我們所有人的高度重視。在實際施工中如果我們的安全管理工作落實不到位，會對工程建設(shè)的安全性和人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅，為了盡可能避免這種情況的出現(xiàn)，對于深入土木工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的一線施工人員必須不斷加大防范意識的宣傳力度，確保其中的施工人員對施工安全管理的重要性有非常高的意識。與此同時，為了更好地保證施工現(xiàn)場的全面安全，管理人員需要加大對施工現(xiàn)場檢查的嚴格程度，特別是對在土木工程建設(shè)項目施工過程中應(yīng)用廣泛的腳手架搭設(shè)問題務(wù)必重視起來，對施工人員展開全面培訓(xùn)，讓搭設(shè)人員能夠熟練掌握腳手架搭設(shè)技術(shù)，確保所搭設(shè)的腳手架穩(wěn)固性和牢靠性都能有所保證，進而才能更好地保證工作人員在施工過程中的安全性。

2.2采取謹慎的態(tài)度對待員工的準備工作

在土木工程建設(shè)項目管理工作中，最重要的管理者和安全責(zé)任人是項目經(jīng)理、技術(shù)員和安全員。所以，項目管理人員一定要采取各種措施不斷加強自身的責(zé)任意識，在所有工作正式開始之前認真做好必要的準備工作。其中施工人員是最為重要的，所以必須對施工者經(jīng)驗、技術(shù)水平以及經(jīng)驗等進行全面考察，通過這樣的方式不斷提升整個施工團隊的專業(yè)性質(zhì)。

2.3重視建筑工程材料和具體的施工進程

在土木工程建設(shè)項目管理工作中僅僅掌握施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是遠遠不夠的，對于施工技術(shù)方面的重視也要不斷加大力度，對技術(shù)工作進行充分全面的分配，明確相關(guān)的設(shè)計圖紙同時還要對圖紙做出詳細的檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即向相關(guān)人員進行匯報，確保施工單位可以在最短的時間內(nèi)對圖紙進行認真的修改和調(diào)整。

2.4嚴格控制好施工進度

在土木工程建設(shè)項目中，對于施工過程中施工進度的控制工作必須全面把握，因為是具有非常重要的意義的。相關(guān)人員在土木工程項目建設(shè)施工之前必須認真做好施工進度的規(guī)劃工作，這是幫助我們有效避免在實際施工過程中片面追求速度問題的重要舉措，與此同時還要將規(guī)劃最大程度的系統(tǒng)化，認真精確到每天的工作進度中去。但是，需要注意的是已經(jīng)做好的施工進度計劃存在的意義并不是讓我們在土木工程建設(shè)項目中照搬照抄，相關(guān)人員在實際施工中還是要做到具體問題具體分析。

2.5認真做好施工質(zhì)量的控制工作

在一項土木工程建設(shè)項目正式開始之前，其質(zhì)量是每個相關(guān)管理者必須要關(guān)注的重點話題。在實際施工過程中，相關(guān)管理者必須認真做好質(zhì)量檢測計劃同時對工程質(zhì)量做好嚴格性的審核。除此之外，要嚴格根據(jù)國家統(tǒng)一標準開展工程驗收工作，將工程的施工操作過程全方位重視起來認真落實工程的質(zhì)量。

2.6重視成本管理工作

作為土木工程建設(shè)項目的一名管理人員，其根本性的重要工作是對項目成本的有效控制，不斷提升項目的經(jīng)濟效益，并且對于工程項目施工、生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費用一定要進行全面有效管理。因此項目管理者要不斷建立和健全成本控制機制，將成本審核工作全面落到實處，在確保工程質(zhì)量的同時達到節(jié)約成本的目的。

2.7重視風(fēng)險評估工作的開展和落實

在現(xiàn)代安全管理理念中，安全性評價和風(fēng)險評估都是非常重要的工作內(nèi)容，對提升土木工程施工過程中的安全性有顯著作用，并且還具備重要的現(xiàn)實意義和價值。本文所說的安全性評價主要是指客觀、精準地對施工單位安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀和水平做出全面性評價；風(fēng)險評估主要是指對各項危險因素的評估，同時還要注意到隱患的嚴重性，進而達到未雨綢繆的效果，全方位降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，減少或者直接消除安全事故發(fā)生的可能性。

3結(jié)語

土木工程項目管理和土木工程施工兩者之間有非常密切的聯(lián)系，在土木工程具體建設(shè)過程中，安全管理、施工管理等方面的問題是大量存在的，會給土木工程質(zhì)量帶來嚴重性影響。面對這些問題，必須采取有效性措施，認真貫徹落實土木工程建設(shè)管理，為我國土木工程建設(shè)項目管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3]楊虎國．淺談強化土木工程建筑節(jié)能的措施[A]．建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C]．《建筑科技與管理》組委會，2015.

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關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1 項目管理的含義與特點

項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。現(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域，包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理以及項目采購管理。

從國內(nèi)外現(xiàn)實來看，對工程建設(shè)管理可分為兩大類或兩個方面：①政府（通過相關(guān)部門和機構(gòu)）的管理；②項目業(yè)主及參建各方的管理。前者以中國的實際為例：政府對項目主要體現(xiàn)在立項和規(guī)劃審批，實施建設(shè)的報建要求，承發(fā)包（招投標）以及質(zhì)量（包括勘察設(shè)計的工作質(zhì)量和施工安裝的工程質(zhì)量）的監(jiān)督，工程竣工驗收備案的管理等?？梢娬畬こ探ㄔO(shè)項目的管理貫穿于從前期準備到竣工驗收的全過程。政府對工程建設(shè)項目的管理主要是通過程序和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定來實現(xiàn)的。后者以國際建筑市場的情況為例：從市場主體的不同角度來看，工程建設(shè)項目管理主要有三種情形即業(yè)主方、設(shè)計方、施工方（承包商）的管理。這是針對一個項目存在以上三方的情況來說的；如果是“交鑰匙”工程，那么對應(yīng)于業(yè)主對項目的管理來說，就只有總承包商的項目管理了。而在總承包下面，又可能存在設(shè)計分包、施工分包、制造分包……。所有的分包商也都可能存在著項目管理。中國情形亦大抵如此。中國建設(shè)部施行的國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（CB∕T50326-2001），就是針對承包商而制訂的施工項目管理規(guī)范。規(guī)范對施工項目的釋義是“企業(yè)自工程施工投標開始到保修期完成為止的全過程中完成的項目”；對施工項目管理的釋義是“企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理”。規(guī)范還就“項目管理”、“項目管理目標”、“項目管理規(guī)劃”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作標準。這本規(guī)范的問世是一件大事，它不僅全面而科學(xué)地總結(jié)與反映了15年來中國建筑業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，而且對于進一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項目管理的做法，促進項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高項目管理水平，加快與國際慣例接軌的步伐，提供了工作依據(jù)和檢驗尺度。但從工程建設(shè)的全過程和全面工作來看，該規(guī)范所指導(dǎo)和規(guī)范的施工項目管理僅僅只是建設(shè)實施階段承包商角度切入的相應(yīng)工作標準，并沒有包括工程的設(shè)計和生產(chǎn)項目建成后的調(diào)試以及人員培訓(xùn)等其他工作，所以只是項目管理一個階段和一個方面的工作，而遠遠不是項目管理工作內(nèi)容的全部。

從實質(zhì)的、完全的意義和與國際接軌的理解來講，項目管理是作為項目發(fā)起人的業(yè)主通過訂立合同或協(xié)議，聘請有能力有資格作為項目經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負責(zé)管理項目的實施。FIDIC認為項目管理是多種資源的利用與活動的協(xié)調(diào)，將各部分的單獨工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在“協(xié)議”約定的時間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達到業(yè)主的目標，因此給項目管理的定義是“在一個統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對一個多專業(yè)（人員）組成的小組動員（發(fā)揮各自職能），以使項目建設(shè)在業(yè)主要求達到的進度、質(zhì)量與費用目標內(nèi)完成?！憋@然，這樣的解釋比較原則，具體的項目管理工作范圍、內(nèi)容、職責(zé)要在業(yè)主方與被聘者簽訂的《服務(wù)協(xié)議》中一一明確。

2 項目管理對工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程的項目法對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善，可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用。

2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

建筑企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業(yè)管理職能有所減弱，致使項目上出現(xiàn)的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經(jīng)理大權(quán)獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質(zhì)量。

2.2 要完善項目經(jīng)理隊伍管理

實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個項目經(jīng)理承包施工多個工程，或者是高資質(zhì)項目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項目經(jīng)理施工，都會影響工程質(zhì)量。

2.3 在項目采購管理中降低采購成本

梅瑞耿斯在《項目管理─管理新視角》中提到：“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商”。在現(xiàn)實的項目采購操作中，要實現(xiàn)這兩個“最”字的目標是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標。

3 加強項目管理的措施

推行項目管理，是促進工程項目建設(shè)重要的一步，它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個新臺階。

3.1 要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。無論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。

要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關(guān)系

項目管理實施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關(guān)系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進行，退進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3.3 加強項目內(nèi)部管理

項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。加強項目管理：①建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅強施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。②要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落實實處。

要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理職能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

3.4 要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。在項目采購管理中降低成本中，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的應(yīng)該是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某頂成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機會。

3.5 要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證

企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下3個方面的工作：

實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

搞好項目管理過程中檔的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制

.原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理 建筑工程建設(shè)效益

當(dāng)前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經(jīng)濟也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)和機遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問題，包括建筑工程質(zhì)量不達標、建筑項目資源浪費現(xiàn)象以及費用嚴重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項目管理策略，導(dǎo)致建筑項目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對提升建筑工程建設(shè)效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，這樣才能更好的促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、當(dāng)前我國建筑項目管理工作中存在的主要問題

（一）缺乏相對健全的建筑項目管理體制

對于當(dāng)前我國的建筑項目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項目的順利開展，良好實施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項目良好完成，這也是保證工程實施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對于當(dāng)前個別的建筑企業(yè)來說，并沒有意識到建筑項目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有一套相對完善的建設(shè)項目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標準和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，阻礙工程建設(shè)項目良好實施。

（二）欠缺良好的建筑工程項目管理意識和觀念

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的市場氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實現(xiàn)工程項目管理的與時俱進，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求，對建筑工程項目管理工作進行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會發(fā)展需求，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國的建筑行業(yè)來說，欠缺對建筑項目管理工作的認識，并沒有意識到其重要性，在實際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識和能力，導(dǎo)致建筑工程項目管理工作不能達到理想效果，而影響建筑工程項目施工，對建筑行業(yè)的發(fā)展也會帶來嚴重影響。

二、增強建筑項目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應(yīng)工作，那么在開展建筑項目實施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過程的科學(xué)性。而對于這一工作就需要管理部門能夠為建筑工程項目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來制定一套科學(xué)合理的建筑項目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來更高的效益。

（二）對建筑工程中的資源配置進行全面優(yōu)化

對于建筑工程施工中，開展建筑項目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項目，在實際工程實施當(dāng)中都會遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費，更好的提升項目管理水平，為促進建筑事業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）在項目管理中明確安全管理工作的重要性

對于建筑事業(yè)在開展建筑工程項目質(zhì)量管理工作時，要控制好各個環(huán)節(jié)中的安全問題，加強企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問題的出現(xiàn)，進而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進而更好的推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑項目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護施工現(xiàn)場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項目管理工作的重要性和優(yōu)勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性

建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項目管理水平，發(fā)揮建筑項目管理工作優(yōu)勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時間內(nèi)進行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來，并與各個環(huán)節(jié)進行良好的溝通和交流，保障建筑項目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業(yè)的有效開展。

建設(shè)企業(yè)也要加強內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷增強管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，從而讓其掌握更為先進和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎懲機制，進而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項目管理工作的良好開展提供有利基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展，我國建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅實有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強自身核心競爭能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進而全面有效的提升建筑企業(yè)的項目管理水平，這樣才能真正有效的促進我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動我國社會經(jīng)濟長遠發(fā)展也能奠定堅實有利的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理

建設(shè)工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。加強項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵，是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。

對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間會涉及業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門。建設(shè)項目全過程成本管理分成了以下四個階段，包括準備階段、研究分析階段、實施階段、評價階段。經(jīng)過多年的工作實踐，歸納總結(jié)了各階段的主要工作內(nèi)容、涉及范圍、具體手段、方法和注意事項。

一、準備階段

成本管理準備階段的工作的目的是協(xié)調(diào)好項目參與各方的關(guān)系，明確工程管理的目標，并使項目參與各方都能理解和支持成本管理研究活動，互相配合，保證信息通暢，以便收集到充分的信息。

首先召開動員會是非常必要的。根據(jù)項目的具體要求，參加動員會的人員包括業(yè)主代表和設(shè)計方代表及該項目有關(guān)建設(shè)的管理、規(guī)劃等部門的代表。對項目的要求以及業(yè)主的目標進行初步了解，以便明確開展工程成本初期管理所需要的資料。

成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組合適的組織結(jié)構(gòu)是成本管理能否有效進行的關(guān)鍵。在組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組時，必須仔細考慮和權(quán)衡，全面考慮專家代表涉及的相關(guān)領(lǐng)域。小組規(guī)模應(yīng)以6~10人為宜，應(yīng)考慮參與各方或利益各方的代表，如主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等，在項目早期應(yīng)選擇那些對項目宏觀問題、戰(zhàn)略問題比較熟悉的專家參與，而在項目后期則要選擇具體專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，選擇對具體成本控制問題比較熟悉的專家。

其次，進入收集信息階段，成本管理的成效依賴于信息的質(zhì)量、數(shù)量以及對信息的理解和掌握。在正式項目工程研究之前，設(shè)計人員要花很多精力收集整理信息，所應(yīng)收集的信息包括項目的構(gòu)思、有關(guān)圖紙和技術(shù)說明、投資估算、工作計劃、設(shè)計計算書等，應(yīng)盡可能收集到現(xiàn)場條件、項目約束條件等方面的信息。

再次就是考察現(xiàn)場階段，在展開具體工作之前，先考察一下現(xiàn)場有助于人們把項目想象化、具體化，更容易想象項目的某些方面，也可以幫助人們理解項目。通過考察也可以了解現(xiàn)場標高、地表概況以及周圍情況等。對于那些改造項目或擴建項目，現(xiàn)場考察就更為重要，可以幫助人們更好地了解已有結(jié)構(gòu)情況。

最后，成本管理具體信息研究形成許多提案，而這些提案的形成是在費用估算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因而費用分析就是價值工程研究的關(guān)鍵之一，也是很重要的方面，因此所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能的詳細與精確。

二、研究分析階段

研究分析階段，就是利用這些有關(guān)費用的數(shù)據(jù)，進行成本分析、成本評價、評價優(yōu)選，從而選擇最佳方案對象，為工程具體實施定好了方向。這個階段是成本管理過程中的關(guān)鍵階段，貫穿在項目的決策階段和設(shè)計階段。具體方法包括了一切對實現(xiàn)目標有用的活動方法和工作方法，包括技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理的方法，定性的方法和定量的方法。

成本分析是建設(shè)工程成本管理的核心，主要工作內(nèi)容是通過對完成不同特定功能所耗費的成本進行計算、整理。在成本分析時，一般采取理論計算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法等。

成本評價根據(jù)成本分析比較功能價值的大小，重點對基本功能和必要功能進行成本計算，對不足功能和過剩功能進行成本分析，從而尋找功能與成本匹配的目標。一般采取功能成本法、成本指數(shù)法等；其中常用的是功能成本法，就是對各方案完成一定的功能價值所耗費的工程成本進行分析和比較。

評價優(yōu)選是對幾個方案的實施成本進行評價和選擇，評價的內(nèi)容不僅僅是經(jīng)濟評價，還包括技術(shù)評價、社會評價等，從中找出最佳方案。在評價優(yōu)選、選擇對象時，一般采取經(jīng)驗分析法、強制確定法、方案分析法、百分比分析法等。其中經(jīng)驗分析法、強制確定法的判斷較為主觀，在比較簡單的、方案單一的工程項目中比較常用；而運用方案分析法、百分比分析法來分析成本較為客觀具體，但分析評價所需要的信息量大、信息準確性要求高，一般在多方案、較復(fù)雜的工程項目中使用。

三、實施階段

實施階段，就是在對確定的項目方案進行實施過程中，進行項目成本控制和管理的階段。這個階段是成本管理的重要階段，貫穿于設(shè)計階段、招投標階段和施工階段等階段。

（一）設(shè)計階段

設(shè)計階段主要任務(wù)是設(shè)計單位通過研究并確定設(shè)計方案，對工程項目建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、消防等方面進行具體設(shè)計，出具完整的設(shè)計圖紙。設(shè)計階段對工程成本控制的影響最大，由此可見設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短。直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可以降低10％以上的工程造價。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。如果設(shè)計不合理，將會造成浪費，因此設(shè)計階段對項目成本管理的影響是極其重要的，因此應(yīng)做到以下幾方面。

1）推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法。

2）開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，建立健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。限額設(shè)計應(yīng)按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各階段，形成縱向控制。

3）完善設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進行各方參與的技術(shù)經(jīng)濟論證，使建設(shè)項目投資得到有效的控制。

（二）招標階段

招標單位的主要工作為確定項目范圍，編制招標文件、招標控制價，并協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂施工合同，作為項目承包價格的依據(jù)。

1）規(guī)范編制工程量清單，明確施工階段工程造價。

2）招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。

3）協(xié)助做好合同的簽訂工作。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，約定合同中涉及的費用項目，如工期、價款的結(jié)算方式。違約爭議處理等都應(yīng)有明確的約定。

（三）施工階段

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工階段中成本管理的主體包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)項目的有關(guān)單位，涉及面大，因此也是全過程成本管理的主要階段。

一方面，對于業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等單位來說，主要做到幾點：

1）抓好合同管理、減少工程索賠是施工階段造價控制的關(guān)鍵，是對工程變更實行有效控制的必要環(huán)節(jié)。

2）從管理模式上著手，落實監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制。

3）積極推廣建設(shè)項目建設(shè)“代建制”。建設(shè)單位全權(quán)負責(zé)項目建設(shè)全過程組織與管理工作，提高管理效率和管理水平。

4）加強對工程變更簽證的計量和措施費用的調(diào)整的審核工作。

另一方面，在這個階段中，成本管理最難控制的主體就是施工單位。對于施工單位能否實現(xiàn)項目盈利起著至關(guān)重要的作用，否則就容易出現(xiàn)項目虧損的情況。

施工單位應(yīng)堅持按照制定計劃、增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生進行有效控制。應(yīng)在以下幾個方面下功夫：

1）材料費的控制

材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價格的控制。

在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，應(yīng)通過市場信息、市場調(diào)查詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，價格組成包括買價、運費和損耗等。

2）人工費的控制

人工費的控制也應(yīng)實行“量價分離”。人工用工數(shù)應(yīng)通過項目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照施工圖預(yù)算計算出定額人工工日，進行發(fā)包。

3）機械費的控制

機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面組成，為有效控制臺班費用支出，應(yīng)做到以下幾方面：合理安排施工工序，加強設(shè)備租賃管理，盡量避免設(shè)備閑置等情況；加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率，盡量避免窩工；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。

4）管理費的控制

現(xiàn)場施工管理費在項目成本中占有一定比例，控制與核算上也比較難把握，項目在使用彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)現(xiàn)場施工管理費在施工項目計劃總體成本的比重，確定項目經(jīng)理部施工管理費總額，編制項目經(jīng)理部施工管理費總預(yù)算和各管理部門的管理費預(yù)算，制定施工項目管理開支標準及范圍，嚴格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批，報銷程序等。

四、評價階段

評價階段是對施工項目實施的各個方面進行分析，從而綜合評價整個工程項目的效益和管理效果，比較項目通過成本管理實施的增效額，并將優(yōu)秀的成本管理方案進行推廣的階段，這也是項目成本管理的成果階段。

成本管理后評價的方法可分為全面評價和單項評價。主要包括如下幾方面：

（一）項目目標評價

評定投資建設(shè)項目立項時預(yù)定目標的實現(xiàn)程度，是項目成本評價所需要完成的主要任務(wù)之一。因此項目后評價應(yīng)對照原定目標，檢查項目實際情況及其變化，分析實際發(fā)生改變的原因，以判斷目標的實現(xiàn)程度。主要任務(wù)是對項目原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。項目目標評價一般可采用邏輯框架法來進行。

（二）項目過程評價

項目過程評價一般采用前后對比法進行，對照項目立項或可行性研究報告所預(yù)計的情況和實際執(zhí)行的過程進行比較和分析，鑒別實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的合理程度，以便為今后加強前期工作和進一步改進項目管理工作積累經(jīng)驗。同時，還要通過對投資建設(shè)項目建成后的有關(guān)實際數(shù)據(jù)的調(diào)查，對比項目的實際運營情況與前期預(yù)測情況差距的大小，并分析其產(chǎn)生的原因，從而為改善運營狀況提出切實可行的對策與措施。過程評價應(yīng)涵蓋項目建設(shè)的各個階段，并能反映各階段主要環(huán)節(jié)的特征。

（三）項目效益評價

項目效益評價主要指經(jīng)濟效益評價。即對投資建設(shè)項目各環(huán)節(jié)通過項目實施前后將會產(chǎn)生的效益（直接效益、間接效益和社會效益）、發(fā)生的投資、實現(xiàn)的目標等內(nèi)容進行定量或定性比較，以便定量地評價項目各環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。

（四）其他方面評價

其他方面包括項目政策評價、影響評價和持續(xù)性評價等。

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關(guān) 鍵 詞： 投資 設(shè)計 招投標 施工 竣工結(jié)算 控制

中圖分類號： F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract： in recent years, the state in order to boost domestic demand, promote the development of economy, strengthen infrastructure construction energetically, national investment increased year by year, how to make the investment to fall to real point, do not cause a waste of investment. In this paper the author with his many years engaged in project cost and construction management experience, how to control the investment, to worker of broad irrigation works of reference.

Key words： investment, design, bidding, construction, completion settlement, control.

引言

近年來，國家為拉動內(nèi)需，推動經(jīng)濟發(fā)展，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國家投資逐年加大，如何讓投資落到實處，不造成投資浪費，這就要求建設(shè)單位要加強投資控制。本人認為，投資控制應(yīng)從設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算四個階段進行。

1設(shè)計階段的投資事前控制

項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計，為實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標，可采取下列措施。

（1）設(shè)計合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計的責(zé)任

在各設(shè)計階段進行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標分解到各專業(yè)設(shè)計人員，使設(shè)計人員清醒認識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟角度出發(fā)，進行多方案設(shè)計優(yōu)選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。業(yè)主在簽訂設(shè)計合同時，明確突破限額設(shè)計的責(zé)任，如果因設(shè)計原因超投資限額，設(shè)計人員必須無償修改、返工；因設(shè)計責(zé)任進行工程變更，導(dǎo)致超投資限額的給予處罰。

（2）積極推廣標準設(shè)計

標準設(shè)計是經(jīng)批準的整套標準技術(shù)文件圖紙。運用標準設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計費用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價，因此應(yīng)大力推廣標準設(shè)計。

（3）價值工程原理

價值工程（價值系數(shù)v=功能系數(shù)f/成本系數(shù)c）原理通過對功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題結(jié)合起來進行研究，是設(shè)計階段進行投資控制的科學(xué)方法之一。進行多方案比較，選擇價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達到實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標。

2招投標階段的投資控制

在招投標階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真審核標底：1、審核工程量。2、審核單價。3、審核經(jīng)費及價差。4、審核各種包干費用和主要材料指標。5、審核標底造價（控制價）是否合理。

招投標階段緊緊控制住標底造價是否合理，目的在于：合理的工程造價是工程質(zhì)量的保證，高價承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重，輕則增加工程項目的后期維修費用，重則造成不可挽回的生命財產(chǎn)損失，實屬得不償失。

3施工階段的投資事中控制

在施工階段的投資事中控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。

（1）施工階段應(yīng)對施工組織設(shè)計認真審核，采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審，加強投資控制。施工方法的不同，對工程造價影響很大，結(jié)合現(xiàn)場重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對今后監(jiān)理工作的投資控制有事半功倍的功效。

（2）嚴格控制工程進度款的支付。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。承包商為了獲取周轉(zhuǎn)資金，故意提前辦理工程量計量手續(xù)，造成質(zhì)量難以控制，后期計量不準。只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款才給以支付。

（3）嚴格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，經(jīng)常會碰到由于設(shè)計工作不細致，或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因，進行工程變更的問題。有些承包商為追求更多的利潤，把投標清單中利潤較低改成較高的內(nèi)容，比如把漿砌石結(jié)構(gòu)改成鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，把撒草種護坡改成草皮護坡。因此，在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。

工程變更應(yīng)嚴格按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響，現(xiàn)在普遍存在的一個現(xiàn)象有些承包商"先干活后談價"，計量時現(xiàn)場已面目全非，造成核量不準確。只有規(guī)范工程變更程序，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

4工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制

在工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制中，應(yīng)認真及時審核竣工結(jié)算，這是施工階段進行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核，不重不漏；有疑問時，查看當(dāng)時的監(jiān)理日記，并進行現(xiàn)場校核；及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，正確審核竣工結(jié)算，使竣工結(jié)算真實反映工程造價。

綜上所述，只有對建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，才能保證工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。

參考文獻：

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[6]何紅鋒主編，建設(shè)工程施工合同糾紛案例評析.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；建設(shè)效益

前言

近年來，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，國民經(jīng)濟保持著持續(xù)、快速的增長趨勢，我國城市化建設(shè)水平不斷提高，建筑事業(yè)的發(fā)展進程也不斷推進。各項建筑工程的籌劃和實施，全面發(fā)揮了城市基礎(chǔ)設(shè)施的綜合服務(wù)功能。然而，在建筑事業(yè)獲得良好發(fā)展趨勢的同時，市場經(jīng)濟的競爭機制成為制約各建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何在激勵的市場競爭環(huán)境下，獲得自身可持續(xù)發(fā)展的途徑成為建筑工程企業(yè)探討的重要課題。建筑項目管理作為一項集成本管理、質(zhì)量管理及組織管理為一體的綜合管理活動，在提高建筑工程建設(shè)效益中發(fā)揮著重要的作用。

本文筆者結(jié)合工作實踐，從建筑項目施工方的視角探討了在建筑項目工程中加強建筑項目管理的措施，以期實現(xiàn)施工項目系統(tǒng)、完善、科學(xué)化的管理效果，從而提高建筑工程建設(shè)效益。

一、綜合運用系統(tǒng)性的管理方法，優(yōu)化施工項目生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造某項活動中所必須的各種要素。施工項目的生產(chǎn)要素主要指投入施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。而施工項目生產(chǎn)要素管理主要指對上述資源進行計劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。實現(xiàn)這些生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理，對保證施工項目各運作環(huán)節(jié)的正常運行，提高工程項目建設(shè)效益具有重要的作用。同時，在性質(zhì)上，這些要素具有相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性、集合性、目的性等特點。因此，在管理中必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，綜合運用系統(tǒng)性的管理方法，強化其管理。

一是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置管理。首先，合理、科學(xué)的分配生產(chǎn)要素。在各生產(chǎn)要素的配置上，以“科學(xué)規(guī)劃”為統(tǒng)籌，以“精打細算， 保障重點”為前提，堅持總體平衡和臨時協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，區(qū)分先后主次，權(quán)衡輕重緩急，形成的一種科學(xué)、規(guī)范、能體現(xiàn)要素生產(chǎn)價值的分配機制，體現(xiàn)生產(chǎn)要素配置的合理性、科學(xué)性。其次，適量、適時的投入生產(chǎn)要素。周密計劃，對工程項目各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)要素的實際、實時需求適量、適時的安排生產(chǎn)要素的投放，促進生產(chǎn)要素配置的綜合平衡，保證各施工環(huán)節(jié)得到順利開展。

二是生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。施工建設(shè)項目是一項動態(tài)性的組織活動，各生產(chǎn)要素的管理也處于動態(tài)變化之中。因此，施工項目生產(chǎn)要素的管理中，應(yīng)從過去單純的自上而下的約束性管理模式，向生產(chǎn)現(xiàn)場以班組為基本管理組織單元的自我改善的管理模式下移，從對生產(chǎn)要素的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在動態(tài)中尋求平衡，提高管理效益。

三是生產(chǎn)要素的高效組合管理。西方經(jīng)濟學(xué)認為，對任一既定的產(chǎn)品，需要投入的生產(chǎn)要素（勞動和資本）組合在沒有達到最佳比例時，增加相對較少的那種生產(chǎn)要素的數(shù)量，產(chǎn)量會以更大數(shù)量增加。因此，在施工項目生產(chǎn)要素管理中，可采取該原則，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效組合，適當(dāng)搭配，以發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合、協(xié)調(diào)作用，提高建設(shè)效益。

二、準確定位建設(shè)單位項目管理的交叉點，促進三方利益得到保障

一項施工項目往往是業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位等眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)。從而決定了在項目管理實施階段，施工方與業(yè)主方、建設(shè)單位存在較多的項目管理交叉點。但由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，容易造成管理上的障礙，進而對工程成本、施工進度和施工質(zhì)量造成影響。例如：在進度控制管理上，施工方的主要管理目標是依據(jù)施工合同交工日期，細化工期計劃，責(zé)任到人，確保工期目標的按時實現(xiàn)。而在這一管理過程中，對施工單位來說，會因業(yè)主提出的工程變更、提供原材料時間和進度款支付等問題影響工程進度，進而與建設(shè)單位之間引發(fā)矛盾，影響建設(shè)效益。因此，如何準確定位三方項目管理交叉點，并進行協(xié)調(diào)、組織管理，是促進三方利益得到保障的關(guān)鍵。

目前，從施工項目管理的實踐來看，施工方與業(yè)主方、建設(shè)單位的項目管理交叉點主要體現(xiàn)在：①進度控制；②成本控制；③質(zhì)量控制；④安全管理；⑤合同管理；⑥信息管理等?；谑┕し皆陧椖抗芾淼慕嵌?，應(yīng)通過管理方法的有效運用來協(xié)調(diào)這些交叉點的管理：

首先，加強合同管理，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。施工合同是明確雙方當(dāng)事人權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是開展相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、法律活動的重要依據(jù)。施工單位在簽訂合同時，項目管理人員應(yīng)仔細研讀合同條款，熟悉掌握合同內(nèi)容及風(fēng)險防范措施，清除界定雙方的責(zé)任與權(quán)利，充分明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為工程項目實現(xiàn)創(chuàng)造良好的合同條件。

其次，建立良好的關(guān)系，加強與業(yè)主、建設(shè)單位之間的信任。施工單位作為項目參與單位中的利益相關(guān)者，為促進施工項目的順利實施，應(yīng)采用一定的公共策略，與業(yè)主、建設(shè)單位之間建立良好的工作關(guān)系，培養(yǎng)彼此的團隊精神和信任意識，有效化解、協(xié)調(diào)項目實施進程中的摩擦和沖突，實現(xiàn)項目利益各方的共贏。

最后，建立信息共享和溝通機制，及時解決項目管理的交叉矛盾問題。施工方與業(yè)主、建設(shè)單位之間缺少信息的溝通和交流是導(dǎo)致彼此產(chǎn)生矛盾的重要因素。因此，除了會議、行政指令系統(tǒng)等交流平臺外，還應(yīng)建立相應(yīng)的信息共享和溝通機制，促進三方加強溝通和交流。使三方均能及時了解項目工程進展中存在的項目管理交叉矛盾問題，從而共同商討、協(xié)調(diào)，解決矛盾，實現(xiàn)彼此利益。

三、建設(shè)高素質(zhì)的項目管理團隊，提高項目管理水平

在當(dāng)今以科技、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，知識密集型、技術(shù)高端性的信息社會發(fā)展進程對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。施工項目管理中，應(yīng)加強高素質(zhì)項目管理團隊的建設(shè)，提高項目管理水平。一方面，提供管理人員教育培訓(xùn)的平臺。教育培訓(xùn)是加強隊伍建設(shè)、提升管理人員整體素質(zhì)的重要手段和有效途徑。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工的特點，開展對管理人員的素質(zhì)提升教育培訓(xùn)活動，開發(fā)他們的潛能，豐富管理知識。另一方面，建立結(jié)構(gòu)合理的“一崗多責(zé)，一專多能”的管理崗位分配機制，做到項目管理人員素質(zhì)化、多才化。同時，積極挖掘管理人員的管理能力，促進施工項目管理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立一個高素質(zhì)的項目管理團隊。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：公路工程；業(yè)主；管理

Abstract: In the current highway engineering project construction of our country, the owner of the highway engineering project management as party as management, different from the engineering supervision of procedural management, but find and solve the problems based on the engineering supervision, the construction management behavior of the owners have direct effect of the progress ,quality, investment, honest ,etc. Further regulate the behavior of the owner of the construction of the unit, and to strengthen the supervision and administration of construction process, strengthen transportation infrastructure field of the construction, maintain competition and orderly construction market order, and improve engineering quality and benefit of investment, which are the important problems must be paid great attention to in the current highway engineering project Now the author talk about how to strengthen the construction of highway engineering project management for the owners of the projects.

Key words: the highway engineering; owner; management

中圖分類號：U495文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

一、 注重工程項目前期工作質(zhì)量

公路工程項目前期工作應(yīng)結(jié)合規(guī)劃適當(dāng)超前，前期工作是規(guī)劃構(gòu)想轉(zhuǎn)化為項目實施的關(guān)鍵階段，要從規(guī)劃的全局和遠景來把握所研究的項目，保證項目決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。制定好既具有前瞻性，又具有可操作性的公路建設(shè)規(guī)劃，是我們做好公路工程項目前期工作前提。按照竣工一批，建設(shè)一批，儲備一批，規(guī)劃一批，調(diào)研一批的原則，根據(jù)已批準的公路建設(shè)規(guī)劃中項目的建設(shè)時序，選擇項目制定并下達公路建設(shè)前期工作計劃。在項目選擇上，要按照路網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性要求，突出重點，服從全局，注重形成網(wǎng)絡(luò)所帶來的規(guī)模效益。注重在路線方案、技術(shù)標準等各個方面與相關(guān)項目之間的協(xié)調(diào)和銜接和研究今后路線的延伸性和聯(lián)通性。

二、嚴謹項目實施階段的前期工作

規(guī)范施工招投標及評標。施工招投標是工程建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進行的經(jīng)濟活動，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標人，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。當(dāng)前的工程招標、投標和評標工作中還存在著缺陷和問題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標。政府部門監(jiān)管和招標投標評標工作的不嚴格，不僅導(dǎo)致了差素質(zhì)的各類從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場，同時也使得差素質(zhì)的各類從業(yè)人員混入市場，不利于工程質(zhì)量的提高。要認真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)公路工程施工項目的單位，必須是取得相應(yīng)公路工程施工資格證書，具有法人資格且信譽良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵優(yōu)秀施工隊伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增加那些參加過同類工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預(yù)審或后審分數(shù)。三、提高工程質(zhì)量管理提高公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。這就要求監(jiān)理、施工單位應(yīng)結(jié)合工程實際，強化手段，建立一套科學(xué)、行之有效的質(zhì)量保證體系。從我市公路重點工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實保護各方利益。建立以社會監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這樣才有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴格履行自己的職責(zé)。而施工單位只有保證質(zhì)量要求才能談節(jié)約成本，但是質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定，各分部分項工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。施工單位對工程的質(zhì)量應(yīng)從使用性能、安全可靠性及經(jīng)濟性等多方面綜合考慮，在滿足國家標準、規(guī)范的前提下，才能盡可能降低質(zhì)量成本。同時也要理順政府監(jiān)督、業(yè)主負責(zé)、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個層次”的質(zhì)量保證體系，更要理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。

四加強業(yè)主在施工階段及竣工結(jié)算階段對投資的控制 工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財，物，是建設(shè)費用消耗最多的時期。業(yè)主應(yīng)該把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工中定期分析投資實際值與目標值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標的實現(xiàn)。 1．業(yè)主應(yīng)該加強對施工組織設(shè)計的審核，采用經(jīng)濟技術(shù)比較法進行綜合評審，不同的施工方法，對工程造價的影響很大。 2．業(yè)主應(yīng)該加強對工程進度款的支付嚴格控制，工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。 3．業(yè)主應(yīng)該嚴格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。 4．正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。 5．嚴格控制施工進度，切實落實工程質(zhì)量保證措施。進度、質(zhì)量會反作用與費用，進度控制不好，質(zhì)量得不到保證會引起投資的增加。 6．工程量的審核 工程量是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，應(yīng)以招標文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮工程變更，同時要對施工簽證單的符合性和合理性進行審查。 7．定額套用的審查 定額套用也是一個非常重要的工作，因為在結(jié)算審查時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)定額套錯、高套、定額替換等情況。 8．合同外項目結(jié)算單價的審核 工程量清單中原有項目的工程量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設(shè)計變更引起的新工程項目，對承包商上報的單價，業(yè)主要嚴格審核。 五、做好項工程項目中的廉政建設(shè)1．加強業(yè)主人員的思想教育 要把思想教育放在突出位置，從提高業(yè)主從業(yè)人員拒腐防變意識入手，是應(yīng)一直堅持的交通廉政建設(shè)源頭治本措施。2．規(guī)范業(yè)主人員的從政行為 加強廉政制度建設(shè)，建立健全制約機制，是預(yù)防交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進行檢查以落實、強化對業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3．建立工程廉政常效機制 建立健全工程廉政機制，把遏制交通基礎(chǔ)設(shè)施中腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在公路工程項目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度多年來，在實踐中不斷地探索完善提高，使這一符合新形勢下工程建設(shè)廉政制度得以不斷發(fā)展，成為交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中一項重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢頭。新開工的公路建設(shè)工程，在簽訂《施工合同》的同時都應(yīng)簽訂《廉政合同》，這些做法，能有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在工程實施前，應(yīng)全部實行依法招投標，推行無標底投標和合理低價中標的探索，減少人為因素，以進一步增強招投標工作的透明度、公開度。

篇8

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；有效措施

一、前言

在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴峻課題。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對加強建設(shè)工程項目管理的方法有效措施談?wù)勛约旱挠^點，以供同行參考。

二、建立高效組織機構(gòu)是加強建設(shè)工程項目管理成功的前提

建設(shè)工程項目管理是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這項任務(wù)過程中必須有一個最高責(zé)任者，這就是我們常說的項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，要根據(jù)工程項目的具體需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責(zé)包括兩個方面：一是要保證工程項目按照規(guī)定的目標全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到合理配置。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效組織機構(gòu)的建立是工程項目管理成功的前提。

三、合理規(guī)劃是加強建設(shè)工程項目管理的保證

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行，這個文件便是施工組織設(shè)計。實施施工項目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項工作：一是根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項；五是要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

四、目標控制是加強建設(shè)工程項目管理的核心

（1）進度控制目標。施工項目進度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保規(guī)定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

（2）質(zhì)量和安全目標控制。1）建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性；2）人、材、機的控制。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，加強人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程中。機械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能和使用操作要求三方面進行控制；3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（3）施工項目的成本控制。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本是指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（4）建立文明施工現(xiàn)場。文明施工是現(xiàn)代施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，反映施工企業(yè)管理水平的程度。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)，分別建立崗位責(zé)任制度。在施工項目中對現(xiàn)場各專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。加強教育培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，加強機械化作業(yè)程度。

（5）強化建設(shè)工程項目合同管理。由于建設(shè)工程項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂，履行管理。為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

篇9

一、業(yè)主在工程建設(shè)項目中的管理理念、管理內(nèi)容與管理策略

（一）業(yè)主在工程建設(shè)項目中的管理理念

業(yè)主的管理理念（或者思想）直接決定著其要采取的管理方案，對整個工程建設(shè)項目的管理工作起著統(tǒng)籌的作用。一般而言，業(yè)主會采用整體的管理理念和周期管理理念。前者是指業(yè)主從整體出發(fā)，對整個工程建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的管理；后者則是將整個工程建設(shè)項目作為一個壽命周期，協(xié)調(diào)各結(jié)構(gòu)層次之間的關(guān)系，進而實現(xiàn)高效管理的目的。

（二）業(yè)主在工程建設(shè)項目中的管理內(nèi)容

業(yè)主是整個工程建設(shè)項目的直接參與者，因此其管理內(nèi)容比較復(fù)雜，它涉及到三個階段和五個實務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容。具體而言：第一階段是工程建設(shè)項目策劃。它包括項目確定前的策劃和項目實施后的策劃。前者又分為構(gòu)想、定義、項目的可行性分析以及評估等幾個層次；后者則包括工程管理、融資、營銷以及運營準備等幾個方面的實施策劃；第二個階段是工程項目的實施。它包括采購、勘察、設(shè)計、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，同時還要進行項目融資、項目營銷、運營組織培訓(xùn)等內(nèi)容；第三個階段是收尾結(jié)算。它包括財務(wù)決算項目審計、項目驗收權(quán)屬移交以及工程質(zhì)量保證和維修等方面的內(nèi)容。

（三）業(yè)主在工程建設(shè)項目中的管理策略

雖然業(yè)主會直接參與到工程建設(shè)項目之中，但業(yè)主卻不進行具體的項目工作，因此，業(yè)主主要是從宏觀的層面上對工程建設(shè)項目進行戰(zhàn)略性管理。從實踐來看，業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理并不依賴于所謂的管理技術(shù)，他們需要考慮的更多問題是工程項目的前期規(guī)劃以及實施過程中的采購管理。因此，相比之下，業(yè)主對該工程建設(shè)項目的相關(guān)利益者進行有效地協(xié)調(diào)與溝通顯得更具現(xiàn)實意義。 對于業(yè)主而言，能否從宏觀的層面上加強各個環(huán)節(jié)的管理，進而構(gòu)建一個有效地信息交流平臺，成為目前業(yè)主進行工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵。

二、業(yè)主在工程建設(shè)項目管理中的正確角色定位

業(yè)主即工程項目的建設(shè)單位，他們是整個工程建設(shè)項目的主要參與者，因此，其在工程項目管理中一定要明確自己的角色定位，進而正確、合理地運用自身擁有的權(quán)利，最終為工程項目的建設(shè)順利進行保駕護航。同時，基于以上對業(yè)主在工程建設(shè)項目中的管理理念、內(nèi)容和方法的分析，筆者認為，業(yè)主（建設(shè)單位）要做好正確的角色定位，就必須從以下幾個方面進行。

第一，業(yè)主是整個工程建設(shè)項目的管理核心。業(yè)主是工程建設(shè)項目的購買者，他要對該工程建設(shè)項目的質(zhì)量和價格承擔(dān)責(zé)任。在實踐中，業(yè)主是通過合同管理的方式對工程建設(shè)項目實施管理的，它具體包括質(zhì)量管理、信息管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、人力資源管理、費用管理以及整個工程的建設(shè)進程管理。業(yè)主是工程建設(shè)項目的投資者與風(fēng)險承擔(dān)者，因此業(yè)主是整個工程建設(shè)項目的管理核心。

第二，業(yè)主是整個工程建設(shè)項目的管理中樞。業(yè)主是整個工程建設(shè)項目管理流程的參與者和主要協(xié)調(diào)者，由于工程建設(shè)項目管理是一個涉及面非常廣的工作，因此，只有協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系才能保證工程項目建設(shè)的順利進行。

第三，業(yè)主是整個工程建設(shè)項目的第一利益人。業(yè)主對建設(shè)項目進程投資并擁有控制權(quán)，同時也對該項目的建設(shè)質(zhì)量和投資風(fēng)險承擔(dān)全部的責(zé)任，而這種責(zé)任是該工程建設(shè)項目的其他任何參與者所無法直接承擔(dān)的，從這一點來看，業(yè)主的角色定位應(yīng)該是第一利益人。

結(jié)語：總而言之，業(yè)主在工程建設(shè)項目中管理工作是一個比較繁瑣的系統(tǒng)工程，但卻關(guān)系到整個工程建設(shè)項目能否順利完成，因此，業(yè)主在工程建設(shè)項目管理中的自身角色定位是否準確顯得至關(guān)重要。

參考文獻：

[1]周肇峰.關(guān)于業(yè)主在工程建設(shè)項目管理中角色定位的思考.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2011(14).

[2]李濤,張雪痕,陳榮華.淺談工程建設(shè)項目管理的科學(xué)化.商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察.2011(03).

[3]金堅強.淺談工程項目管理中業(yè)主的作用.新西部:下半月.2008(11).

篇10

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認識到項目管理的重要性。但是，傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項目管理理念，豐富管理手段，結(jié)合實際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

冶金企業(yè);工程建設(shè)項目;管理模式

0引言

西方國家冶金企業(yè)發(fā)展比較快，我國可以適當(dāng)借鑒西方國家的先進管理經(jīng)驗。冶金企業(yè)建設(shè)項目管理是一項比較復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容非常多，而且項目管理必須貫穿企業(yè)發(fā)展全程，降低冶金企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。

1冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理模式分析

1．1項目管理

項目管理的最終目標是推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項目進行管理和控制。冶金企業(yè)的工程建設(shè)項目管理包括以下內(nèi)容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時間管理，四是質(zhì)量管理，五是采購管理，六是風(fēng)險管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計劃管理。冶金企業(yè)常用的建設(shè)項目管理方法:一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結(jié)構(gòu)法，六是矩陣法。合理制定建設(shè)項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運營成本。建設(shè)項目管理不僅是對內(nèi)部的管理，也包括對外部資源的管理。

1．2項目管理模式

隨著工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，冶金企業(yè)開始改變傳統(tǒng)管理模式，吸收西方國家先進經(jīng)驗，提高項目管理水平。項目管理模式包括以下幾種:一是傳統(tǒng)的項目管理模式，也就是設(shè)計與施工分包的形式。很多冶金企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的項目管理模式，該管理模式必須嚴格按照順序進行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設(shè)項目的設(shè)計和施工承包給一家企業(yè)，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設(shè)項目施工之前，冶金企業(yè)聘請專業(yè)的施工人員和項目管理人員，由專業(yè)的人員進行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設(shè)項目由政府出資建設(shè)，由私人企業(yè)進行建設(shè)施工，施工完成后再把工程項目的管理權(quán)移交給國家政府。

2冶金企業(yè)工程建設(shè)項目特點分析

2．1復(fù)雜性較高

一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進的機械設(shè)備，五是施工人員較多，六是利益相關(guān)者比較多，七是項目管理水平受外界環(huán)境影響大，八是施工周期長。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項目管理具有復(fù)雜性。

2．2不確定性

冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平受外界環(huán)境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價格，三是國家的法律法規(guī)，四是社會環(huán)境。除了受到以上因素的影響，冶金企業(yè)的工程建設(shè)項目利益者變數(shù)比較大，也對項目管理產(chǎn)生很大的影響。項目利益者包括:一是業(yè)主，二是監(jiān)理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應(yīng)商，六是政府機關(guān)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項目管理具有不確定性。要想提高項目管理水平，必須明確管理目標和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗。

3冶金企業(yè)創(chuàng)新工程項目管理模式必要性分析

隨著社會的快速發(fā)展，冶金企業(yè)現(xiàn)有的項目管理模式和管理制度有優(yōu)勢也有劣勢，已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)建設(shè)項目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運營風(fēng)險有所下降，實現(xiàn)了項目的利益共享。在PMC項目管理模式下，冶金企業(yè)把管理分成兩個階段:一個是前期階段，另一個是實施階段。在建設(shè)項目施工過程中，項目的設(shè)計方案由總包商制定，PMC可以全權(quán)代表項目業(yè)主對項目進行管理和監(jiān)督。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平，冶金企業(yè)必須把項目設(shè)計任務(wù)交給有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位，由專業(yè)的設(shè)計人員進行操作。冶金企業(yè)的項目管理對管理人員提出了較高的要求，冶金企業(yè)必須認識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，派遣工程建設(shè)項目管理人員外出學(xué)習(xí)，也可以邀請專業(yè)管理人員來企業(yè)舉辦座談會，互相交流經(jīng)驗，開拓眼界，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進而提高工程建設(shè)項目管理水平。

4結(jié)語

項目管理的最終目標是推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項目進行管理和控制。合理制定建設(shè)項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運營成本。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平，冶金企業(yè)必須明確管理目標和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運營風(fēng)險有所下降，實現(xiàn)了項目的利益共享。除此之外，冶金企業(yè)必須認識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，加強人員培訓(xùn)，提高建設(shè)項目管理水平。

作者：周友軍 張明 單位：中國重型機械研究院股份公司

參考文獻: