導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土建工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；初探

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

土建工程的項(xiàng)目管理工作是全方位的，它要求項(xiàng)目管理者從全局來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度等進(jìn)行管理，將所有的管理工作納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序中，使得整個(gè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都能順利的得到開展。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。但是，在我國(guó)建筑業(yè)的項(xiàng)目管理制度體制中仍存在不少弊端。目前，由于全過程、全方位項(xiàng)目管理的理念尚未形成，項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，在土建工程項(xiàng)目管理中，如何從各方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理值得研究。

1 當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1投資管理體制不健全。現(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于中央政府、地方政府和公有制企事業(yè)單位。但建筑市場(chǎng)上最大的買方仍然是政府，各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性。

1.2對(duì)項(xiàng)目法人的責(zé)任追究制度不健全。非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人，除了項(xiàng)目建設(shè)資金外，無其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，沒有承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并且項(xiàng)目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨(dú)立的投資決策權(quán)。項(xiàng)目建成后如沒有工程的所有權(quán)、收益權(quán)，項(xiàng)目法人通過正常渠道在項(xiàng)目建設(shè)成本中列支的管理費(fèi)用和開辦費(fèi)用不能反映其為管理項(xiàng)目所必須的開支。權(quán)、責(zé)、利失衡，使得項(xiàng)目法人只管花錢不管還錢，投資決策失誤后，無法追究賠償責(zé)任。

1.3相關(guān)單位的綜合水平不高。目前我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)理不力，局限于對(duì)施工質(zhì)量的臨控。

2 強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目管理的措施

2.1強(qiáng)化觀念創(chuàng)新。企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動(dòng)搖的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，要把經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，要在企業(yè)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營(yíng)、全方位經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。各級(jí)組織要在加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)管理班子和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的同時(shí)大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過程、全員化的“大經(jīng)營(yíng)”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營(yíng)管理方面要做到“五要”：一要關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作和資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)工作有效地結(jié)合起來，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營(yíng)為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的作用。要通過重點(diǎn)工程建設(shè)，通過高、精、尖、科技含量高的項(xiàng)目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級(jí)管理人才，顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的企業(yè)形象。在技術(shù)裝備上要從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來考慮，超前謀劃爭(zhēng)取盡量進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

2.2加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。工程建設(shè)企業(yè)要保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須建立健全強(qiáng)有效的激勵(lì)調(diào)控機(jī)制。一是分配激勵(lì)。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項(xiàng)目班子的積極性。二是思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程，不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。用這樣的責(zé)任感激勵(lì)他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成績(jī)和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競(jìng)賽氛圍。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)管理。質(zhì)量與造價(jià)是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：一是確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。二是事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析，找到造成事故的主要原因進(jìn)行事故處理。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。一是采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。二是采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制等。

2.4 土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是針對(duì)工程項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容、程序、各個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將目標(biāo)優(yōu)化的配置原則融于其中，之后在進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施過程中進(jìn)行經(jīng)常的檢查，確保施工環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)偏差之后要進(jìn)行及時(shí)的分析，采取補(bǔ)救或調(diào)整措施，確保工程項(xiàng)目能如期交付。

從項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)質(zhì)來看，其本質(zhì)在于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行過程控制，在整個(gè)階段中主要做好這樣幾個(gè)方面的工作：其一，采用施工任務(wù)書的方式將任務(wù)具體落實(shí)到施工班組中，明晰各個(gè)班組的任務(wù)；其二，強(qiáng)化分包單位的進(jìn)度控制力度，可以采用由分包單位根據(jù)自身的具體情況來制定進(jìn)度計(jì)劃和工程施工進(jìn)度，并進(jìn)行組織和實(shí)施，之后由項(xiàng)目經(jīng)理部將各個(gè)分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃歸到進(jìn)度控制的范疇當(dāng)中；其三，以施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄作為施工進(jìn)度檢查的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際完成情況和累計(jì)完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中實(shí)際參與施工的具體人數(shù)、機(jī)械數(shù)目與生產(chǎn)效率，施工中的窩工人數(shù)和空閑機(jī)械數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分析產(chǎn)生的原因。尤其是要對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度管理等情況時(shí)，要對(duì)這些特殊問題進(jìn)行分析；其四，對(duì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的措施予以補(bǔ)救和挽回；其五，項(xiàng)目管理過程中的失誤而導(dǎo)致進(jìn)度受阻，這個(gè)問題主要出現(xiàn)在計(jì)劃部門與項(xiàng)目施工部門之間、總、分包商之間以及業(yè)主與承包商之間，導(dǎo)致的原因主要是信息溝通渠道不夠通暢，缺乏溝通方式。

3 結(jié)束語

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，工程項(xiàng)目企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，特別作為長(zhǎng)期依賴建筑施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，工程造價(jià)和單價(jià)大幅度降低，提質(zhì)不提價(jià)，使得企業(yè)運(yùn)作成本加大。在土建工程的項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁建明.論土建工程的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的項(xiàng)目管理措施分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，（2）.

篇2

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；方法

前言：我國(guó)的建筑行業(yè)正處在一個(gè)加速成長(zhǎng)的時(shí)期，建筑物規(guī)模的不斷加大和數(shù)量不斷增加無疑給建筑行業(yè)的技術(shù)與管理提出了更高的要求。但是，由于全過程、全方位項(xiàng)目管理的理念尚未形成，項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。本文對(duì)土建工程項(xiàng)目全過程中存在問題進(jìn)行了研究與分析，并且提出對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目都可行的對(duì)策，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)土建行業(yè)的管理水平有著很大的作用。

1.我國(guó)當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1土建工程項(xiàng)目投資管理體制不善

現(xiàn)階段.我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的投資方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事業(yè)單位，但公有制企事業(yè)單位所占的比重并不是很大.建筑市場(chǎng)最大的買方仍然是政府.所以各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著不可取代的作用.但是目前我國(guó)的項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)班子大多是由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成的，所以投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性，可見投資管理的體制并不完善.

1.2相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目法人的約束不夠

非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人，除了項(xiàng)目建設(shè)資金外，無其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，沒有承擔(dān)民事責(zé)任的能力。并且，項(xiàng)目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨(dú)立的投資決策權(quán)。項(xiàng)目建成后如沒有工程的所有權(quán)、收益權(quán)，項(xiàng)目法人通過正常渠道在項(xiàng)目建設(shè)成本中列支的管理費(fèi)用和開辦費(fèi)用不能反映其為管理項(xiàng)目所必須的開支。權(quán)、責(zé)、利失衡，使得項(xiàng)目法人只管花錢不管還錢，投資決策失誤后，無法追究賠償責(zé)任。

1.3工程建筑單位設(shè)計(jì)水平偏低

目前我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、Y構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使礙這設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)理不力，局限于對(duì)施工質(zhì)量的臨控。令人遺憾的是國(guó)內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目咨詢公司所包攬。

2.加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的措施

2.1完善土建工程項(xiàng)目投資管理體制

前面我們談到土建工程的項(xiàng)目管理體制并不是很完善，政府和建

筑企業(yè)都影響著企業(yè)的項(xiàng)目的管理，所以首先要不斷擴(kuò)大建筑的買方市場(chǎng).減少投資體制的計(jì)劃性和行政色彩，其次建筑企業(yè)可以相應(yīng)的選擇一些激勵(lì)調(diào)控機(jī)制來完善土建工程的項(xiàng)目管理機(jī)制，例如通過分配激勵(lì)來提高項(xiàng)目工作人員的積極性.當(dāng)然要做到承包合同的嚴(yán)肅性、賬目清楚、考核到位和兌現(xiàn)及時(shí)，還可以通過評(píng)價(jià)激勵(lì)，對(duì)完成的每一項(xiàng)工程都及時(shí)的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)工作人員和管理人員進(jìn)行考評(píng)活動(dòng)等等。同時(shí)還應(yīng)該注意建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架：一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度；建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

2.2強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目法人的約束

眾所周知，強(qiáng)化對(duì)工建項(xiàng)目法人的約束力就是要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量與造價(jià)管理。強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理可以通過組織措施實(shí)現(xiàn)工程成本控制，結(jié)合實(shí)際需求，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理部門，并對(duì)管理部門中的人員進(jìn)行科學(xué)配置，明確各個(gè)成員的權(quán)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程的成本控制條件進(jìn)行全面分析，結(jié)合具體情況，對(duì)土建工程的成本進(jìn)行規(guī)劃，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，這樣還可以防范出現(xiàn)超預(yù)算而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。為了強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理，我們應(yīng)該完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。良好的規(guī)章制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)核實(shí)建設(shè)程序是否規(guī)范、各參與方主體資質(zhì)與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、項(xiàng)目參與方從業(yè)人員是否具有從業(yè)資格、工程建設(shè)材料的質(zhì)量檢測(cè)和保證體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否具有真實(shí)性和完整性、各參與方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控制。

2.3提高工程建筑單位的設(shè)計(jì)水平

要想提高土建工程的項(xiàng)目管理水平.工程項(xiàng)目企業(yè)就需要不斷提高設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)新意識(shí).由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鐵路、公路、水利和市政等工程建設(shè)的工程造價(jià)和單價(jià)均大幅度下降，提質(zhì)不提價(jià)，使得企業(yè)運(yùn)作成本加大，利潤(rùn)所剩無幾，甚至是虧本這時(shí)企業(yè)就需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念和加大管理力度.尤其是各級(jí)管理高層要牢固樹各級(jí)組織要在加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)管理班子和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的同時(shí)大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過程、全員化的“大經(jīng)營(yíng)”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營(yíng)管理方面一要關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作和資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)工作有效地結(jié)合起來，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營(yíng)為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，切實(shí)從各個(gè)方面提高工程建筑單位的設(shè)計(jì)水平。

3.結(jié)語

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)改善人民的居住條件，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。土建工程涉及到國(guó)家的發(fā)展，人民的生產(chǎn)與生活安全。所以，完善土建工程的項(xiàng)目管理是擺在我國(guó)建設(shè)行業(yè)面前的一個(gè)重要的課題。而對(duì)于土建工程的項(xiàng)目管理，是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須將管理活動(dòng)貫穿于土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，才能真正的提高土建工程的綜合效益，促進(jìn)施工單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度；管理

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法實(shí)施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，從而對(duì)形成偏差的各類因素開展分析和評(píng)估，讓工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價(jià)的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問題。

一、分析加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

在整個(gè)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，能從根本上確保整個(gè)土建工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，從而確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)得以有效的完成，最終在確保工程質(zhì)量和安全的同時(shí)以最快的速度完成施工任務(wù)，將工程高質(zhì)高效、按時(shí)地交付業(yè)主使用，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在土建工程項(xiàng)目過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有十分強(qiáng)烈的必要性。

影響土建工程施工進(jìn)度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是非常大的。在工程施工中認(rèn)識(shí)主體，不管在工程中機(jī)械化有多高，都需要人進(jìn)行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質(zhì)高低在施工過程中，往往都會(huì)決定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度，工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。管理人員及施工技術(shù)的缺失往往會(huì)被行政主管部門或者業(yè)主停工整頓以至延緩施工進(jìn)度。同時(shí)，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對(duì)工期及工序的優(yōu)化、工程設(shè)計(jì)方案的領(lǐng)會(huì)、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問題的關(guān)鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進(jìn)度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業(yè)人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進(jìn)度直接導(dǎo)致受到影響，如果沒有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會(huì)影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運(yùn)輸難度在施工中也加大了，因此適時(shí)將材料儲(chǔ)備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開工前一定要做好對(duì)于材料的準(zhǔn)備工作，并且對(duì)于材料的質(zhì)量好壞也要進(jìn)行驗(yàn)收，這些

都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購(gòu)的材料是否符合施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)因素。 (四)施工指導(dǎo)因素的影響土建工程能否順利實(shí)施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時(shí)準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以降低工程成本、提高工程質(zhì)量以及加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時(shí)，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析原因，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。 (五)施工設(shè)備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設(shè)備，設(shè)備的智能化程度越高，機(jī)械化程度越高越能減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高運(yùn)輸效率，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備人為操作失誤或者自身出現(xiàn)了故障導(dǎo)致了設(shè)備的失靈或破損，就會(huì)直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)條件。

三、探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理措施

通過上述分析，我們對(duì)加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理的必要性以及影響工程進(jìn)度因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進(jìn)度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：

(一)認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計(jì)劃，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作

施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員，必須在開工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在的問題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流并解決，嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

(二)不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，并致力于進(jìn)度管理體系的完善

為了確保工程進(jìn)度得到有效的控制，作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須加強(qiáng)土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作，使其充分意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，以不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，從而更加主動(dòng)積極地參與到項(xiàng)目管理工作中來。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工全員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴(yán)格按照施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地減少影響進(jìn)度行為的發(fā)生，以最大化的確保進(jìn)度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級(jí)管理體系，確保各項(xiàng)進(jìn)度管理責(zé)任得到有效的落實(shí)，以促進(jìn)整個(gè)進(jìn)度管理水平的提升。從意識(shí)和制度方面促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。

(三)加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控

鑒于原材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此在土建工程項(xiàng)目開工之前，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地控制，首先應(yīng)由采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其次由企業(yè)進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢，合格之后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保管，從原材料方面確保工程進(jìn)度得到有效的控制。

(四)科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)

為了確保工程進(jìn)度管理水平的提升，在做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。具體來說：一是結(jié)合土建工程每個(gè)施工階段針對(duì)性的確定重點(diǎn)工序的進(jìn)度控制要點(diǎn)；二是在整體進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精心的確定，并采取書面的方式將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，從根本上確保整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進(jìn)度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進(jìn)度，為整個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行劃分，以促進(jìn)工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確施工工期，落實(shí)施工責(zé)任的關(guān)鍵。施工單位要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，充分考慮施工進(jìn)度中的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)的預(yù)防方案和補(bǔ)救措施，對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的容易導(dǎo)致工期延誤的問題進(jìn)行嚴(yán)格處理，有效管理和控制工程進(jìn)度。

(六)利用信息管理措施控制施工進(jìn)度

信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將計(jì)算機(jī)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運(yùn)用到工程進(jìn)度管控上來，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，確保各分項(xiàng)施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

結(jié)語

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。因而作為工程項(xiàng)目管理人員，必須注重整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。但在進(jìn)度管理過程中，必須始終以確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行進(jìn)度管理，不能為趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，更不能因

為趕工期而忽視工程安全。

參考文獻(xiàn)

[1]丁金龍,王國(guó)華,駱春旺.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的研究[J].門窗,2013,05:82.

[2]李敏.小議進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.

篇4

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目；管理；措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土建工程施工步及到各種專業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)蚤問題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)土建工程進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。

一、土建工程的項(xiàng)目管理的重要性

1、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

4、項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

二、土建工程中的項(xiàng)目管理措施

1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

首先采取組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，并能夠?qū)?biāo)書中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而得到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，主要指的是嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

2、土建項(xiàng)目合同管理

合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確：沒有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位。現(xiàn)在人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的特殊地位和作用。國(guó)外很多工程項(xiàng)目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本（投資）、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。

3、土建工程項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控, 確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則, 明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來, 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來, 從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確, 監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

4、土建工程的施工質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。首先，提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購(gòu)材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。其三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)

場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

(2)施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

5、項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理

目前，我國(guó)許多土建工程項(xiàng)目的施工，都不同程度的存在壓縮工期、追趕進(jìn)度的問題，雖然施工進(jìn)度的加快在一定程度上能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但超負(fù)荷生產(chǎn)將大幅增加項(xiàng)目施工的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生工程事故、質(zhì)量缺陷，不僅會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將損害企業(yè)聲譽(yù)。因此，在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與要求，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)能力、技術(shù)條件，編制具體的施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)方案，定期檢查、核對(duì)實(shí)際施工已完成的工程量與進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)效率、進(jìn)度拖延的原因等方面進(jìn)行分析，采取有效措施加以糾正、處理，以保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于施工材料、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工的進(jìn)度、各道工序的具體需要，合理安排進(jìn)場(chǎng)循序。此外，應(yīng)嚴(yán)格把控大型施工機(jī)械的質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、維修、養(yǎng)護(hù)，避免機(jī)械出現(xiàn)損壞、故障而造成停工。通過實(shí)施合理、科學(xué)的進(jìn)度管理，組織、安排施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、工序、交接的有序進(jìn)行，由此才能在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目管理中, 人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。項(xiàng)目的各類子系統(tǒng), 如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等, 他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面, 而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此, 我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析, 運(yùn)用集成管理的思想, 對(duì)流程實(shí)施集成管理, 做好各管理流程的界面協(xié)調(diào), 處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系, 保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動(dòng), 使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

總之，土建工程涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善土建工程項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅新剛. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]. 科技致富向?qū)? 2011(24)

[2] 任治華. 淺析土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J]. 科技致富向?qū)? 2011(12)

[3] 李樹鋒. 對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]. 科技資訊. 2011(13)

篇5

關(guān)鍵詞：工程隊(duì)伍管理 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 工程監(jiān)督管理 工程驗(yàn)收管理

土建工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)工作之中，占有的地位在不斷的提升，這主要是由于人們本身對(duì)于建筑的需求在不斷的提高。依據(jù)大量的工程調(diào)查情況來看，有相當(dāng)一部分工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，還存在著項(xiàng)目管理的問題，這方面的問題會(huì)導(dǎo)致土建工程本身的質(zhì)量有所隱患，所以必須要針對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理措施進(jìn)行強(qiáng)化。下文主要針對(duì)土建工程項(xiàng)目中的管理措施進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、目前土建工程項(xiàng)目管理的不足

土建工程項(xiàng)目管理工作，實(shí)際上就是針對(duì)整個(gè)建筑工程從一開始的立項(xiàng)環(huán)節(jié)，知道最終的工程竣工環(huán)節(jié)的一個(gè)管理過程。并且在整個(gè)工程執(zhí)行的過程中，其項(xiàng)目管理是確保工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其項(xiàng)目管理工作的好壞能夠?qū)τ谫|(zhì)量帶來直接影響。工程項(xiàng)目管理工作本身主要包含了現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督、驗(yàn)收、隊(duì)伍管理等多個(gè)管理方面。但就我國(guó)多個(gè)案例工程的調(diào)查情況來看，工程管理之中依然存在著相當(dāng)大的缺陷，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程隊(duì)伍

沒有工程的施工隊(duì)伍就沒有建筑施工，施工隊(duì)伍是工程建設(shè)的根本。我們目前建筑工程施工隊(duì)伍，在人員管理，人員技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合等方面上有很多不足，還有拖欠工資現(xiàn)象還是屢禁不止，造成施工過程中不能按技術(shù)要準(zhǔn)確施工，施工經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員不能安心工作等等，這樣給工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)帶來很大的損失。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口，而我們現(xiàn)在在工程現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。工程的施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”，施工沒有合理的安排，材料隨意堆放，安全設(shè)施不齊全，調(diào)度不夠準(zhǔn)確，人員管理不當(dāng)?shù)鹊鹊膯栴}比比皆是，導(dǎo)致工程無限期的拖期，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全事故頻出等結(jié)果，給國(guó)家、企業(yè)及個(gè)人都帶來巨大的損失。

3、工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

工程現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督管理也就是工程的監(jiān)理工作，由于我們國(guó)家現(xiàn)在的工程監(jiān)理部門，多數(shù)都是事業(yè)或企業(yè)編制，在有限的人力、財(cái)力和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又低的情況下，無法把質(zhì)量監(jiān)督管理的作用充分體現(xiàn)出來，都是過重于形式走走過場(chǎng)。由于原材料質(zhì)量的驗(yàn)收，工程施工技術(shù)要求，工程設(shè)計(jì)要求等等的質(zhì)量監(jiān)督不到位，致使出現(xiàn)了許多‘豆腐渣’工程，經(jīng)濟(jì)遭受巨大損失。每次都是出現(xiàn)重大問題后，才會(huì)去懲罰，太流于形式，而忘記了建筑監(jiān)理的職業(yè)操守。

二、土建工程中項(xiàng)目管理的措施

工程項(xiàng)目管理工作本身屬于一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系，它其中所存在的每一個(gè)管理步驟，實(shí)際上都是相互聯(lián)系起來的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果說出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的工期、質(zhì)量帶來直接影響。因此，務(wù)必要通過崗位責(zé)任落實(shí)以及制度完善的方式，來達(dá)到對(duì)于項(xiàng)目管理工作約束的目的，最大限度的確保工程管理工作能夠落到實(shí)處。

1、工程隊(duì)伍管理

在土建工程的施工人員知州，有相當(dāng)一部分施工人員都是傳統(tǒng)的手把手教導(dǎo)形式所教導(dǎo)出來的，僅僅只會(huì)一些較為基本的土建技術(shù)，這方面的情況對(duì)于現(xiàn)代化的高質(zhì)量建筑工程體系有著較大的差距。因此，我們?cè)诠こ淌┕り?duì)伍管理工作執(zhí)行的過程中，應(yīng)當(dāng)要先對(duì)于施工人員本身進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，確保施工人員的個(gè)人素質(zhì)、施工技術(shù)能夠滿足工程團(tuán)隊(duì)需求。并且從團(tuán)隊(duì)配合方面來逐步將土建工程隊(duì)伍建設(shè)成為一個(gè)更加現(xiàn)代化的、高技術(shù)含量的、高素質(zhì)的工程就是攻隊(duì)伍。此外，對(duì)于任何工程工資拖欠的現(xiàn)象，要加以禁止，如果說施工人員無法安心的工作，那么必然會(huì)對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量造成影響。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理

在有了一流的工程建設(shè)隊(duì)伍之后，下一步就需要對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，在這一過程中，主要可以將工程建設(shè)加強(qiáng)工作劃分成為以下幾個(gè)方面：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

對(duì)任何的土建工程來說，現(xiàn)場(chǎng)的管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場(chǎng)這重要的環(huán)節(jié)？首先要有一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，從工程整體的主項(xiàng)到工程各個(gè)分項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備工程管理先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目經(jīng)理必需要是經(jīng)過國(guó)家級(jí)培訓(xùn)，考試合格具有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證書的，再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍相互施工的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。

2.2工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，要想能夠真正的做到安全施工，實(shí)際上并非是一件容易的事情，首先必須要構(gòu)建起較為健全的施工制度，同時(shí)對(duì)于每一個(gè)部分的人員責(zé)任加以明確。其次我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)安全員，這個(gè)安全員很重要，他要時(shí)時(shí)掌控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)人員的安全施工、設(shè)備的安全使用、現(xiàn)場(chǎng)用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全管理工作是否真的落實(shí)。

2.3工程質(zhì)量管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)員，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗(yàn)制度，要求檢驗(yàn)員在施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量的管理上要有認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格審查、按標(biāo)檢測(cè)、堅(jiān)持原則的質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的原材料要按工程合同中對(duì)原材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)逐一檢驗(yàn)；同時(shí)還要對(duì)施工各項(xiàng)質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程施工的整體質(zhì)量。

3、工程監(jiān)督管理

我們工程除了我們本身施工企業(yè)自己在施工中的各項(xiàng)管理外，為了確保工程質(zhì)量萬無一失，還要加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)督管理?，F(xiàn)在的工程監(jiān)督管理都是由工程監(jiān)理公司來完成，在工程立項(xiàng)時(shí)，我們一定要找一個(gè)管理信譽(yù)好、水平高、專業(yè)強(qiáng)的工程監(jiān)理公司，好在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，通過高具有良好專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通合作、施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收、全局控制的多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)督管理，而確保整體工程的工期可以按期完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀，成為真正的精品工程。

4、結(jié)語：

綜上所述，土建工程在我國(guó)行業(yè)內(nèi)受到了廣泛的重視，但是我國(guó)當(dāng)前有相當(dāng)一部分土建工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行管理工作的過程中，依然存在著一定的管理影響因素，這些因素之間存在著相互聯(lián)系的情況，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果說出現(xiàn)了問題，那么會(huì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都造成影響。因此，我們?cè)谕两üこ贪l(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)要針對(duì)項(xiàng)目管理制度加以完善，并且真正的做好工程管理，以便于第一時(shí)間將問題解決，避免隱患遺留的可能性。

參考文獻(xiàn)

[1] 王銀安.新時(shí)期下土建工程管理的研究與分析[J].科技信息，2008，（23）：475，477.

篇6

關(guān)鍵詞：土建工程；施工項(xiàng)目；管理要點(diǎn)

Abstract: For the civil engineering, project management, it is the decisive factor to determine the quality of building engineering, do a good job in the construction project management work, the civil engineering has great sense for the parties, the civil engineering construction project management the key points discussed.

Key words: civil engineering; construction project; management essentials

中圖分類號(hào)：TU71

引言

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程施工項(xiàng)目中,新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理也在不斷的發(fā)展中。

土建工程項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工來形成工程實(shí)體。施工階段是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段直接影響著工程的最終質(zhì)量， 因此施工階段的項(xiàng)目管理，是對(duì)整個(gè)建筑工程中，各個(gè)階段質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

1、目前的土建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析

近年來隨著科技的發(fā)展和管理制度的日益完善，我國(guó)的工程建 設(shè)有了較快的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量水平也有了明顯的提升，但我們 也必須看到尚存在的一些問題。具體表現(xiàn)為：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制缺乏針對(duì)性；施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；每個(gè)不同的工程都有各自的特點(diǎn)，出現(xiàn)很多項(xiàng)目照搬方案的情況；技術(shù)交底籠統(tǒng)形式化，沒有做到足夠的重視；過程檢驗(yàn)不規(guī)范；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，在某些關(guān)鍵和重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)；施工人員的整體素質(zhì)不高等 。這些現(xiàn)象的存在直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。影響建筑產(chǎn)品的使用功能，甚至出現(xiàn)質(zhì)量通病，有的甚至造成了巨大的安全隱患和財(cái)產(chǎn)損失。因此，土建工程施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。

2、土建工程施工項(xiàng)目的安全管理

2.1工程施工安全

要求我們采取措施使項(xiàng)目在施工中沒危險(xiǎn)，不出事故，安全管理的三大主要措施是，安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，安全法規(guī)是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，土建施工工程的各主體必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定，預(yù)防為主，從多種渠道加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度的安全管理

工程進(jìn)度的安全管理，項(xiàng)目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任。安全管理的目的在保障生命和財(cái)產(chǎn)安全的前提下，使工程能夠順利進(jìn)展為了保證工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前，應(yīng)該向施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件和施工現(xiàn)場(chǎng)及鄰近區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供氣、供電、供熱、通信和廣播電視等地下管線資料，還應(yīng)提供相鄰建筑物和地下工程的有關(guān)資料，以免施工時(shí)發(fā)生意外，影響工程進(jìn)度。

3、加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

3.1制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。

3.2生產(chǎn)要素的管理。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

4.1工程進(jìn)度項(xiàng)目管理過程中，每一道工序所需要的配件材料構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備，并做好各種試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)，見證取樣等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的效率具有決定性作用，從而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。因此，必須對(duì)塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明。

5、加強(qiáng)施工監(jiān)督管理

在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)組織管理工藝操作經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)措施得力操作方便，有利于提高質(zhì)量加快速度降低成本。

6、土建工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

6.1土建施工技術(shù)在工程中的應(yīng)用

在屋面防水中，保障外墻防水施工的順利進(jìn)行，從而為今后外墻防水功能順利的發(fā)揮奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。沿外墻柱子外側(cè)鋪設(shè)雨水立管的，土建專業(yè)要落實(shí)立管截面所占用的外裝飾空間及包管的裝飾做法，利用外墻柱子鋪設(shè)屋面內(nèi)排水雨水管道的方法有兩種。一種是在混凝土柱子中心垂直鋪設(shè)；一種是沿柱子外側(cè)鋪設(shè)。熱力系統(tǒng)的一次熱水進(jìn)戶供回水干管，煤氣專業(yè)的干支路 要隨時(shí)清除管內(nèi)的砂漿和垃圾，立管疏通以后，再連接出室外的水平管，安裝工程是一個(gè)單位工程不可分割的一部分，它的好壞直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

6.2土建施工技術(shù)的發(fā)展空間

安裝工程配合施工的要求。安裝工程是一個(gè)單位工程不可分割的一部分，它的好壞直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑施工技術(shù)水平也在不斷的提高，而安裝工程的間斷性工程的施工受土建進(jìn)度的影響，不可能均衡地施工，間斷性施工就要求安裝人員必須根據(jù)土建進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行配合施工，交叉施工，穿行，防止安裝土建施工程序脫節(jié)，影響工程質(zhì)量。在建筑工程的外墻防水技術(shù)上，結(jié)構(gòu)預(yù)留的設(shè)備吊裝孔，其長(zhǎng)寬尺寸要能滿足設(shè)備的運(yùn)輸要求。

隨著科技的進(jìn)步，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在鋼筋連接的施工過程中，直螺紋接頭連接這種新型的施工方式，已普遍運(yùn)用于工程的施工中。設(shè)電氣暗管應(yīng)采取相應(yīng)措施，以防在砌筋和澆注混凝土?xí)r破壞電氣管線。電氣閘箱及各種分線盒安裝后，在土建砌墻時(shí)應(yīng)密切配合以防移動(dòng)和錯(cuò)位，在設(shè)備垂直吊裝孔上方的混凝土梁上，應(yīng)預(yù)埋與設(shè)備種類相匹配的吊鉤（最好多留幾個(gè)），以便給設(shè)備運(yùn)輸及日后更換提供方便。

由于我國(guó)整體的建筑技術(shù)水平不高，與此同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量安全也得不到有效的保障，這些因素都將直接影響著我國(guó)建筑業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展建筑施工技術(shù)水平的提高，建筑工程質(zhì)量以及日后工程安全性能的提高，防水技術(shù)在建筑工程施工的過程中，防水技術(shù)的使用，將直接關(guān)系著工程的整體使用性能。

7、結(jié)語：

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土建工程涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善土建工程施工階段項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土建工程師要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

【關(guān)鍵詞】土建工程；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。降低項(xiàng)目成本的方法有很多種，總結(jié)一起可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：

1.1 采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

1.2 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

1.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。 即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時(shí)也截然不同。 所以，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深人地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作具體分析。 在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問題分析處理。

2.1 確定事故的范圍 、性質(zhì) 、影響和原因等 ，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。 其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。

2.2 事故原因分析 ，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù) 、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后 ，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。 采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

3.1 用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。 施工任務(wù)書是幾十年來我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。

3.2 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下： 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄 ， 檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3.4 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

3.5 管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總 、分包商之間 ，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

四、項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。 從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。 項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。 有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。 項(xiàng)目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。 因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動(dòng)，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

六、項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修目結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。 但是土建工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個(gè)管理過程透明化、程序化。 合同簽訂要及時(shí)并執(zhí)行會(huì)簽制度，合同簽訂人要合法，對(duì)于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

七、項(xiàng)目技術(shù)管理

7.1 進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。 在日常工作中 ，采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法對(duì)建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。 建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。 檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺(tái)賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見。

7.2 對(duì)各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。 建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，如對(duì)建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會(huì)影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。 改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門提出改造申請(qǐng)，技術(shù)人員按改造內(nèi)容對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后報(bào)請(qǐng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實(shí)施。 宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

篇8

關(guān)鍵詞：土建工程；分包管理；要點(diǎn)；分析

在土建項(xiàng)目工程的施工中，選用的勞務(wù)隊(duì)伍具有一定的局限性。其工作人員的專業(yè)知識(shí)、自身素質(zhì)以及實(shí)踐操作能力普遍較低，而且思想意識(shí)達(dá)不到較高的水平。因此需要承包商來加大對(duì)勞務(wù)人員管理的投入力度，但是這樣一來，管理精力被牽制，無法實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。近年來隨著改革開放程度的不斷加強(qiáng)，國(guó)外的投資商和承包商開始紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，所以，必須進(jìn)一步完善我國(guó)的建筑分包管理體系。

一、建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一

從目前國(guó)內(nèi)外的建筑業(yè)來看，國(guó)外的工程承包公司的整體實(shí)力都要強(qiáng)于國(guó)內(nèi)。從管理人員的專業(yè)素質(zhì)上來看，其高學(xué)歷人員的比例較高，而且素質(zhì)普遍較高。在承擔(dān)具體的項(xiàng)目的時(shí)候，將具體的施工項(xiàng)目分包出去，將足夠的精力都用在管理中，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性所在。對(duì)于中小型的分包公司來說，其專業(yè)設(shè)備較為完善，雖然公司的規(guī)模較小，但是管理規(guī)模較為完善，對(duì)于專業(yè)的劃分也相對(duì)較為全面。一些分包商為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須在提高自身的管理模式的同時(shí)，也要提高對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的效率。目前在國(guó)外的工程承包中，大多數(shù)都是采取施工和分包管理相結(jié)合，這樣就會(huì)有效地防止分包層次過多。

二、我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

1、專業(yè)化的分包體系是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)中存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且獲得利益的空間也越來越小，建筑市場(chǎng)的分工更加明確并且也向著較為專業(yè)化的程度發(fā)展。因此提高競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)就是朝著提高專業(yè)技術(shù)水平的方向發(fā)展。事實(shí)證明，市場(chǎng)的多邊性要求企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，使得市場(chǎng)的專業(yè)化程度也不斷增強(qiáng)。

2、專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展也和市場(chǎng)的需求有直接的關(guān)系，現(xiàn)如今的市場(chǎng)主要以顧客為中心，一切以滿足客戶的需求為目標(biāo)。一般來說，產(chǎn)品的價(jià)值由兩個(gè)方面構(gòu)成，一個(gè)是基本值一個(gè)是附加值。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本值在一定程度上沒有任何波動(dòng)，差異不大，因此附加值就變成了提高產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵因素。恰恰專業(yè)化的生產(chǎn)是提高產(chǎn)品附加值的主要途徑，因此各大企業(yè)正在努力地走專業(yè)化的發(fā)展道路。

3、隨著我國(guó)的一些法律法規(guī)的建立和完善，使得承包體系區(qū)域?qū)I(yè)化。無論是共層次還是低層次的建筑都向著專業(yè)管理型的綜合承包模式發(fā)展。這種分包體系的發(fā)展和新建立的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》有著直接的關(guān)系。

三、建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

1、對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來說，為了增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型企業(yè)都將專注于項(xiàng)目管理。在此過程中，提高分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍的管理能力、培養(yǎng)專業(yè)的就似乎人員是建筑企業(yè)的主要目標(biāo)。同時(shí)，充分運(yùn)用機(jī)械設(shè)備才能有效地提高專業(yè)化的施工能力。在勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生分化的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些較為穩(wěn)定的固定職業(yè)人員。同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)本身由于技術(shù)管理能力有很大的差異，因此分成了大小不同的較為專業(yè)的承包企業(yè)。這些承包企業(yè)不僅搞勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)的工程承包道路。可見，分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高要考專業(yè)的施工能力為指導(dǎo)。

2、降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予項(xiàng)目的處理變化的權(quán)力，地依賴外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。

四、現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見問題及解決辦法

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。

3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。

五、對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對(duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有的補(bǔ)充協(xié)議。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于的自我管理，善于自我管理的分包商更受。

六、總結(jié)

隨著現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑項(xiàng)目管理的專業(yè)化也在不斷提高。同時(shí)對(duì)分包工程的質(zhì)量和服務(wù)也提出了更高的要求。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷地追求核心競(jìng)爭(zhēng)力，使用外包的形式，提高資源的利用率。從目前的情況來看，在管理中做好分包的形式才能在未來的建筑市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

參考文獻(xiàn)

篇9

［關(guān)鍵詞］土木工程；項(xiàng)目管理；安全問題

1土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理包括了工程項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目論證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中對(duì)于土木工程施工的管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目管理的優(yōu)良直接影響著施工工程的質(zhì)量以及項(xiàng)目的造價(jià)問題。相對(duì)來講，土木工程的興起時(shí)間較早，但是在發(fā)展的過程中延伸的極為緩慢，在整個(gè)項(xiàng)目管理中仍然存在一些問題，對(duì)于整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目管理問題是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1安全管理問題

土木工程施工項(xiàng)目管理中的安全管理是整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的基礎(chǔ)，無論是從施工項(xiàng)目本身的質(zhì)量來講，還是從社會(huì)層面施工人員的生命安全出發(fā)重視項(xiàng)目管理中的安全問題都是勢(shì)在必行的舉措。目前，在整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先應(yīng)該建立比較完善的安全管理?xiàng)l例。但是在實(shí)際的施工應(yīng)用階段，安全管理機(jī)制還不能完全的貫徹落實(shí)到實(shí)際的施工建設(shè)之中。在安全施工管理意識(shí)上的認(rèn)識(shí)仍然處于匱乏繁榮狀態(tài)。對(duì)于施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中存在的安全隱患沒有一個(gè)系統(tǒng)、詳細(xì)有效的解決方案。對(duì)于現(xiàn)階段施工中存在的安全隱患問題產(chǎn)生的根本原因與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全意識(shí)和施工情況復(fù)雜有著直接關(guān)系。根據(jù)最新的調(diào)研數(shù)據(jù)分析施工技術(shù)操作的復(fù)雜直接導(dǎo)致施工預(yù)期的難以達(dá)成，引發(fā)安全隱患指數(shù)相應(yīng)的增加。

2.2施工進(jìn)度方面存在的問題

從項(xiàng)目施工本身的角度分析，土木工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中施工設(shè)計(jì)圖紙以及流程的優(yōu)化、協(xié)調(diào)有著很重要的影響。在項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃調(diào)整、施工圖紙的細(xì)致審核以及施工階段的反復(fù)核驗(yàn)對(duì)于企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中最大程度的保障施工質(zhì)量、提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著很好的促進(jìn)作用。就現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來看，我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目仍然存在分包現(xiàn)象。導(dǎo)致了整個(gè)施工項(xiàng)目無法達(dá)到統(tǒng)一的規(guī)范，對(duì)于施工項(xiàng)目的內(nèi)在部分進(jìn)行分包施工，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目整體性的把握缺失。在整體的規(guī)劃和預(yù)期設(shè)定上有著極大的制約，一旦分包部分存在質(zhì)量問題就會(huì)引起整個(gè)施工項(xiàng)目的連鎖反應(yīng)。同時(shí)各個(gè)承接分包項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)存在著綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，無法保證整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量方面的要求。

2.3環(huán)境問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)的下，人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面的意識(shí)逐漸增強(qiáng)。現(xiàn)今環(huán)境保護(hù)問題已經(jīng)成為社會(huì)國(guó)民關(guān)注的熱點(diǎn)話題。在工程施工的同時(shí)對(duì)于有害氣體和粉塵、噪音的產(chǎn)生是無可避免的，對(duì)于環(huán)境造成了一定程度的污染、居民的生活帶來極為惡劣的影響。對(duì)于施工過程當(dāng)中相關(guān)的施工單位缺乏環(huán)保意識(shí)是現(xiàn)今施工中關(guān)于環(huán)境危害的重點(diǎn)問題。

3土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)管理監(jiān)督水平，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

按照國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)許可要求進(jìn)行施工，對(duì)于建筑施工過程當(dāng)中關(guān)于施工安全性以及建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)問題制定明確的檢測(cè)手段。堅(jiān)持安全施工質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于建材的采購(gòu)廠家、形式以及標(biāo)準(zhǔn)有著明確的劃分、規(guī)范。對(duì)于物料質(zhì)量的檢測(cè)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，建材的賬務(wù)明細(xì)進(jìn)行清晰的記錄，物料本身的耗損和質(zhì)量監(jiān)控有著統(tǒng)一的管理。一旦出現(xiàn)物料標(biāo)準(zhǔn)缺失問題要進(jìn)行追究責(zé)任到個(gè)人，對(duì)于施工過程中的建筑用料情況有著清晰的認(rèn)知判斷能力。明確物料監(jiān)督管理的作用和地位，保障土木工程施工項(xiàng)目科學(xué)、合理的展開。

3.2制定合理化的指標(biāo)方案

在土木工程施工項(xiàng)目開展的過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理的主體內(nèi)容展開細(xì)致的分析，明確項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工的重要性。對(duì)于建筑單位的自身利益要求是建立在保障土木工程施工管理優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量水平為前提的。針對(duì)在實(shí)際施工當(dāng)中的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，在結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)狀的前提下開展相應(yīng)的治理工作。

3.3全面減少對(duì)于環(huán)境的破壞

環(huán)境保護(hù)不僅是作為一個(gè)口號(hào)存在，還要采取一定的措施加以貫徹落實(shí)在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程當(dāng)中。對(duì)于施工中造成的環(huán)境破壞問題及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)采取有效的舉措進(jìn)行治理。在增強(qiáng)施工人員環(huán)境保護(hù)方面的宣傳教育工作也要進(jìn)行引導(dǎo)、執(zhí)行。對(duì)于施工企業(yè)的綠色環(huán)保施工操作進(jìn)行有力的監(jiān)督和規(guī)范，將施工中產(chǎn)生的污染源滅殺與無形。在保障土木工程施工質(zhì)量的同時(shí)為建設(shè)綠色環(huán)保的城市方向努力。

篇10

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理概念；管理的意義；管理應(yīng)用策略

本文將首先針對(duì)土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行分析，之后對(duì)項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行研究，并對(duì)如何提高項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行討論。

1項(xiàng)目管理概念

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)于土木工程施工過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力。土木工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目較多，并且管理內(nèi)容相對(duì)繁雜，在進(jìn)行土木工程建筑初始階段，管理人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。在設(shè)計(jì)階段管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)編制的初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，并且還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)。土木工程管理施工前的準(zhǔn)備工作，又包括現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工試驗(yàn)、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工結(jié)算。這些工作都需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，本文將著重對(duì)土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行探究，將對(duì)項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行分析說明。

2項(xiàng)目管理的意義

通過項(xiàng)目管理概念的分析可知，土木工程管理工作任務(wù)較重，管理范圍較廣，在土木工程施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理能夠有效地提高施工質(zhì)量縮短工期，下面將針對(duì)項(xiàng)目管理的意義展開說明。

2.1提高質(zhì)量、控制成本

與其他建筑相比，土木建筑工程施工工序較為繁瑣，對(duì)施工人員以及項(xiàng)目管理人員的要求也更加嚴(yán)格，項(xiàng)目管理人員通過有效的管理手段，對(duì)施工人員及其他人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，能夠有效地提升施工隊(duì)伍的整體職業(yè)素養(yǎng)，提高施工過程中的規(guī)范性及專業(yè)性，從一定程度上保障了土木工程建設(shè)的質(zhì)量。通過項(xiàng)目管理手段，還能夠有針對(duì)性地加強(qiáng)土木工程施工的監(jiān)督力度，使管理人員能夠?qū)ν聊竟こ痰氖┕べ|(zhì)量有清晰的把握，提高了建設(shè)施工的效率。土木工程施工量較大，并且會(huì)消耗大量的人力物力，造成大量的金錢消耗，面對(duì)這種消耗管理人員應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的資源分配管理手段，對(duì)人力物力以及資金進(jìn)行合理的分配工作，有利于建筑企業(yè)對(duì)投資成本的控制，提高了企業(yè)的利潤(rùn)[1]。

2.2促進(jìn)三方交流

在進(jìn)行土木工程施工管理過程中，通過科學(xué)的手段能夠規(guī)避施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，處理好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好管理公司、承包商以及業(yè)主三者之間的關(guān)系，為三者營(yíng)造出一個(gè)良好的交流溝通氛圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先以業(yè)主的需求為工作目標(biāo)，并且要保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合自身實(shí)際的管理情況進(jìn)行相應(yīng)的管理工作安排。總承包商有著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，所以在進(jìn)行建設(shè)管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)與總承包商進(jìn)行積極的協(xié)商，在保障工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)當(dāng)積極與總承包商進(jìn)行溝通，加大機(jī)械投入使用力度，從而提高土木工程的建設(shè)速度，在一定程度上降低了施工中人力成本的投入。

2.3簡(jiǎn)化管理模式，提高施工效率

土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理應(yīng)該被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)從管理方式著手，提高管理效率，效率就意味著在進(jìn)行施工過程中省去了很多不必要的審批程序，從而簡(jiǎn)化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建設(shè)效率。在管理過程中首先了解項(xiàng)目的造價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理控制，提高業(yè)主的資金使用效率，增強(qiáng)承包商的工作動(dòng)力，從而促進(jìn)土木工程建設(shè)效率。

3管理應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)施工安全管理

在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)施工安全管理工作，在進(jìn)行安全管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)建筑材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進(jìn)行建筑材料管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，購(gòu)買材料過程中要嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，同時(shí)在購(gòu)進(jìn)建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進(jìn)行一定的抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于抽樣檢測(cè)不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的建筑材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次在進(jìn)行建筑材料購(gòu)進(jìn)的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)按照建筑規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)材料的購(gòu)買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的生命安全負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作，在建筑進(jìn)行建設(shè)之前要召開全體工作人員大會(huì)，在會(huì)議中應(yīng)當(dāng)向施工人員說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全進(jìn)場(chǎng)檢查，對(duì)于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進(jìn)行勸離。同時(shí)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行操作技術(shù)摸底測(cè)試，對(duì)于操作技術(shù)不符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測(cè)試合格并擁有相應(yīng)資格證書時(shí)才能夠到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)[2]。在進(jìn)行安全管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，施工管理人員作為管理層，其應(yīng)當(dāng)具備十分豐富的土工工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的土木工程施工安全知識(shí)儲(chǔ)備，還應(yīng)當(dāng)對(duì)土木工程的建設(shè)、土木工程安全隱患排查等工作有著深刻的認(rèn)識(shí)。通過材料采購(gòu)管理、施工人員安全管理以及管理人員自身工作素養(yǎng)管理三方面，切實(shí)提高施工安全管理工作質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，就應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)全天候進(jìn)行監(jiān)督審查工作，增強(qiáng)巡視管理力度，在進(jìn)行土木工程施工建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理工作，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)地的走訪調(diào)查工作，對(duì)于施工不符合規(guī)范的區(qū)域進(jìn)行叫停，并快速進(jìn)行施工整改，確保土木工程整體建設(shè)質(zhì)量。此外巡視的過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)，若施工與圖紙存在出入，那么管理人員應(yīng)當(dāng)立刻叫停施工，并對(duì)錯(cuò)誤予以指正，避免施工錯(cuò)誤繼續(xù)擴(kuò)大，影響到整個(gè)土木工程建筑施工的進(jìn)度。在進(jìn)行施工過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)土木工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程把控，例如在進(jìn)行混凝土澆筑過程中，管理人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理力度，關(guān)注混凝土澆注過程中出現(xiàn)的問題?；炷恋臐仓泻車?yán)格的施工要求，對(duì)于一次澆筑的厚度。混凝土澆筑的溫度都有十分嚴(yán)格的規(guī)定。在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，每次澆注厚度不應(yīng)當(dāng)超過500mm，超過500mm之后會(huì)使得混凝土層之間縫隙變大，氣泡變多，混凝土凝結(jié)后在其內(nèi)部很容易出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，同時(shí)混凝土在澆筑完畢后還需要進(jìn)行平整處理，確保混凝土在成型后能夠達(dá)到建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并且減少砂眼的出現(xiàn)[3]?；炷翝仓ぷ髦皇峭聊竟こ淌┕す芾磉^程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但其澆筑步驟卻極其嚴(yán)謹(jǐn)，可見加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的重要性。在施工管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)土木工程中的隱蔽建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作。建筑的隱蔽工程有多個(gè)方面，其中包括土方開挖、基礎(chǔ)防水、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼、主體各施工段鋼筋工程、抹灰工程中需采取加強(qiáng)措施的部位、保溫工程、地面工程除面層部分、屋面工程、預(yù)埋預(yù)設(shè)部位等工程，通過大量的數(shù)據(jù)可知，隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量不佳是建筑工程中存在的“通病”，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)工作，并且在建筑投入使用之前要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全面細(xì)化的檢查，從而提高隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.3環(huán)境管理工作

在進(jìn)行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設(shè)備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方面資源架設(shè)專用的供電線路，避免發(fā)電機(jī)發(fā)電帶來的高分貝噪音污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為了污染的主要來源，進(jìn)行施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)為施工人員搭建臨時(shí)的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應(yīng)當(dāng)將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進(jìn)行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)往垃圾處理場(chǎng)所進(jìn)行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對(duì)環(huán)境的污染[4]。在施工過程中，管理人員還要對(duì)施工場(chǎng)所內(nèi)的建筑垃圾進(jìn)行及時(shí)的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護(hù)土木工程施工場(chǎng)所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

3.4工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑信息進(jìn)行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人員在進(jìn)行信息管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，并為數(shù)據(jù)庫(kù)加設(shè)保密程序，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)按照重要程度進(jìn)行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性[5]。其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)信息管理人員進(jìn)行信息安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，并加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)信息管理工作過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，設(shè)計(jì)出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計(jì)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。