導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)的管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)　財務(wù)管理　折舊

隨著經(jīng)濟危機的大規(guī)模爆發(fā)，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度越來越大，其中占據(jù)大量資金的固定資產(chǎn)財務(wù)管理是非常重要的一部分。那么如何在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中，完善固定資產(chǎn)的財務(wù)管理是目前企業(yè)面臨的主要問題之一。本文將結(jié)合自身工作的實際工作經(jīng)驗，淺談對對固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作的認識，并提出相應(yīng)的改善建議。

一、固定資產(chǎn)的含義及特點

固定資產(chǎn)通常是指使用壽命超過一年的運輸工具、房屋、建筑物、機械、機器以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等實物生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)的實物形態(tài)表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料。固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以長期發(fā)揮作用，長期保持原有的實物形態(tài)，但固定資產(chǎn)的價值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一個組成部分。從財務(wù)會計的角度進行分類。固定資產(chǎn)一般可分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

要進行固定資產(chǎn)的財務(wù)管理活動，首先應(yīng)該明確固定資產(chǎn)的特點：第一，固定資產(chǎn)所占用的資金較大，一般為2000元以上；第二，固定資產(chǎn)的使用壽命通常超過一個會計年度，而且價值分攤在各個會計期間，并且折舊方法已經(jīng)確定，就不能隨意更改；第三，購入固定資產(chǎn)的進項稅額不能與銷項稅互相抵減，等等。

二、固定資產(chǎn)的財務(wù)管理所存在的問題

1、固定資產(chǎn)購置程序表面化

企業(yè)進行固定資產(chǎn)購置時，沒有進行相應(yīng)的調(diào)查研究、討論等環(huán)節(jié)，而且程序化現(xiàn)象很嚴重，一般不會討論購置固定資產(chǎn)方案的可行性。這使得企業(yè)在購置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了浪費資金，周轉(zhuǎn)速度緩慢，固定資產(chǎn)價值難以體現(xiàn)等情形。企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，在沒有進行論證的前提下，將大量資金轉(zhuǎn)移到固定資產(chǎn)上，無疑加大了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)的盤點和價值轉(zhuǎn)移不規(guī)范

企業(yè)對固定資產(chǎn)的盤點不及時，很多企業(yè)都是在年終進行盤點，盤點的頻率較小，這給企業(yè)進行有效的財務(wù)管理帶來了難度。而且進行盤點時，對于毀壞、報廢的固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不及時，不能將會計信息有效地傳遞到管理層進行決策，會計信息失去了及時性。而且由于企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，母公司與子公司的關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致盤點固定資產(chǎn)的單位職責(zé)不明晰，對于固定資產(chǎn)的金額和日期盤點僅存在于表面的程序化，沒有真正體現(xiàn)出盤點的價值和意義。

固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移常常由于公司關(guān)系的復(fù)雜化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系導(dǎo)致失去了價值體現(xiàn)能力。一般來說，企業(yè)的控股人和另外一家的企業(yè)控股人為一個時，也就是關(guān)聯(lián)方交易時，通常會將固定資產(chǎn)以低于或者高于賬面價值的價格轉(zhuǎn)移到另外一家企業(yè)。再者，由于迫于上下級關(guān)系，將固定資產(chǎn)偏離其公允價值的價格轉(zhuǎn)移到上級企業(yè)，謀取一定的利益。以上種種，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)財務(wù)管理的弊端。

3、財務(wù)監(jiān)督不到位

負責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)固定資產(chǎn)項目的單位，職責(zé)不明確，迫于上級壓力，只能任由領(lǐng)導(dǎo)安排。失去了監(jiān)督職能部門的獨立性。而且有的監(jiān)督部門總共才一個人，長期的工作環(huán)境導(dǎo)致監(jiān)督失去公正性。并沒有體現(xiàn)第三方監(jiān)督的有效性。而且對于會計監(jiān)督職能的意識欠缺，固定資產(chǎn)的賬目并不完整，資金數(shù)額和使用年限不準(zhǔn)確，出現(xiàn)很多賬實不符的情況，但是會計人員只負責(zé)賬本，而監(jiān)督部門只負責(zé)實物，兩者的職能分離，一人負責(zé)一塊，導(dǎo)致監(jiān)督職能失位。一旦監(jiān)督職能失位，就不能在第一時間發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在的問題，從而及時調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、固定資產(chǎn)的預(yù)警指標(biāo)利用不充分

固定資產(chǎn)的作用不單單體現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貢獻上，同時固定資產(chǎn)也可以為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。比如，企業(yè)一味的擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而加大固定資產(chǎn)的采購力度，如果在采購前先進行方案論證。用內(nèi)部收益率法判斷固定資產(chǎn)的采購是否能夠帶來高的收益率，就可以判斷固定資產(chǎn)的采購是否可行。另外企業(yè)不重視固定產(chǎn)折舊數(shù)額的變化，沒有及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值走勢，從而失去了對當(dāng)前局勢的把握，就更談不上控制企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

三、強化固定資產(chǎn)財務(wù)管理的措施

1、規(guī)范固定資產(chǎn)購置程序

固定資產(chǎn)的采購要事先進行實地調(diào)查研究，一方面先進行可行性論證，主要利用未來現(xiàn)金流量法和內(nèi)部收益率法進行計算，研究項目是否可以帶來比較高的收益率，換句話說，購買固定資產(chǎn)后是否可以實現(xiàn)利潤的獲??；另一方面，考慮購買固定資產(chǎn)是否有必要進行，不能一味的擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而降低自身現(xiàn)金持有量，增加企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。再者，實行購買固定資產(chǎn)之前，一定要報請相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。不能表面的程序化操作，應(yīng)該深入落實各方的責(zé)任，在有限的資源條件下，進行更大價值的挖掘。

2、完善財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

會計核算在固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作中起到非常重要的作用，隨著新會計制度的出臺，企業(yè)都應(yīng)依據(jù)準(zhǔn)則，考慮企業(yè)實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)折舊計提體系，進行完善固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的工作環(huán)節(jié)。會計人員應(yīng)該重視對固定資產(chǎn)的記錄。包括固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，并且按季度進行實物盤點和賬務(wù)核對，杜絕賬實不符的情況。如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)的毀壞、報廢、轉(zhuǎn)移等事項，一定要及時處理結(jié)轉(zhuǎn)，并且要按照相應(yīng)的會計準(zhǔn)則進行操作，對于價值轉(zhuǎn)移一定要格外注意，必須分清賬面價值和公允價值，并且嚴防關(guān)聯(lián)方交易帶來的價值損失，杜絕固定資產(chǎn)損失帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。

3、落實權(quán)責(zé)機制，加強監(jiān)督管理

固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門一定要加強事前、事中、事后的監(jiān)督。在事前，一定要按照規(guī)定的程序進行方案論證，研究項目的可行性，并且進行嚴格審核和批復(fù)。事中及時進行盤點。并且與會計部門進行校對，建立領(lǐng)用、使用、報廢等環(huán)節(jié)的一系列規(guī)章制度，并且及時報請上級專管部門。在事后對固定資產(chǎn)出現(xiàn)的種種問題進行反思，與歷史數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)其中的問題，找出解決的方案。而且在監(jiān)督管理的過程中，對于固定資產(chǎn)價值流轉(zhuǎn)過程中的一系列環(huán)節(jié)建立責(zé)任落實機制，這樣有利于事后總結(jié)時，劃定責(zé)任，明確落實，找出固定資產(chǎn)賠付責(zé)任人。

4、有效利用固定資產(chǎn)的財務(wù)指標(biāo)，降低財務(wù)風(fēng)險

固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了舉足輕重的作用。同時它還具有防止風(fēng)險的意義。我們應(yīng)該加大利用固定資產(chǎn)財務(wù)指標(biāo)的力度，來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。固定資產(chǎn)的財務(wù)指標(biāo)一般有固定資產(chǎn)總額、折舊數(shù)額、固定資產(chǎn)的使用年限等等。比如，從固定資產(chǎn)的總額這個財務(wù)指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)，如果這個數(shù)額相對較大，就可以斷定，企業(yè)有可能盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模。自身的現(xiàn)金持有量較少，此時的政策應(yīng)該以降低風(fēng)險為宜。如果這個數(shù)額相對較小，則反向操作，適宜擴大生產(chǎn)規(guī)模。

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【摘要】本文從一位固定資產(chǎn)投資項目檔案人員的視角出發(fā)，闡述了固定資產(chǎn)投資項目檔案的特點及當(dāng)前檔案管理工作中存在的問題，結(jié)合自己在實際工作中的體會，提出了更好地做好固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作的想法與建議。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn)投資； 項目檔案；檔案管理

近年來，筆者所在的北京某研究所為了拓展科研生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升本所科研生產(chǎn)能力和水平，加大了固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)。新建、擴建和改建了許多科研、生產(chǎn)基地，由此產(chǎn)生了大量的固定資產(chǎn)投資項目檔案。如何做好固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作，筆者談幾點實際工作中的體會與思考。

一、固定資產(chǎn)投資項目檔案的特點

要想做好固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作，首先應(yīng)該了解它的特點。與其它類型的檔案相比，固定資產(chǎn)投資項目檔案主要具有以下幾個特點：

( 一) 檔案數(shù)量大、門類多。一個固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)過程中往往會涉及多個單位和部門。外部涉及項目的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、上級主管部門等，內(nèi)部則會涉及計劃、基建、設(shè)備管理、財務(wù)及生產(chǎn)科研等多個部門。因此工程期間，產(chǎn)生的文件既有管理性文件又有專業(yè)技術(shù)性文件，既包括建設(shè)工程項目檔案又包括財會檔案、儀器設(shè)備檔案、聲像檔案、電子檔案等。這就形成了固定資產(chǎn)投資檔案數(shù)量大、門類多的特點。

( 二) 資料收集過程相對復(fù)雜。通常一個固定資產(chǎn)投資項目的建設(shè)內(nèi)容繁多而且建設(shè)周期長，因此在項目建設(shè)過程中經(jīng)常會發(fā)生人員變動，材料交接不清楚、不完整的情況，這樣就給固定資產(chǎn)投資項目的檔案收集工作帶來了一定的困難。此外，建設(shè)人員并非專業(yè)的檔案人員，對材料收集的重視度有限，再加上業(yè)務(wù)水平不一，收集材料的范圍以及質(zhì)量上也會出現(xiàn)偏差，這也是造成固定資產(chǎn)投資項目檔案收集過程相對復(fù)雜的重要原因。

( 三) 檔案管理工作難度相對較高。由于項目建設(shè)期間形成的文件資料數(shù)量多且門類繁雜，因此要針對項目檔案不同的形成規(guī)律采取相應(yīng)的管理方法和措施，以適應(yīng)其多樣性的特點，這就無形中增加了檔案管理工作的難度；同時，項目建設(shè)參建單位不止一個，且各自完成的工作類型、內(nèi)容均不相同，他們對項目文件資料的編制、收集和整理上往往存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成在進行文件資料移交時整理標(biāo)準(zhǔn)多樣，給項目檔案管理工作帶來了不少困難。

二、固定資產(chǎn)投資項目檔案管理中存在的主要問題

( 一) 各方面對項目檔案缺乏足夠的重視。由于項目檔案不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此部分單位領(lǐng)導(dǎo)對項目檔案的重要性缺乏必要的了解，從而對項目檔案管理工作重視不夠，且組織不得力，責(zé)任不落實。而項目管理人員和建設(shè)人員中也存在著輕視項目檔案，認為項目檔案可有可無的思想，反映在行動中就是忽視項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生文件資料的審查、收集和歸檔工作，使項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性及系統(tǒng)性受到不同程度的破壞。

( 二) 檔案管理人員素質(zhì)參差不齊，且缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。以筆者所在的某研究所為例，6 名檔案管理人員中，有的從事檔案管理工作已十?dāng)?shù)年，而有的僅數(shù)月而已。在對項目檔案進行管理的過程中，有的檔案人員缺乏對項目的了解，僅憑經(jīng)驗辦事，有的雖然很快對項目進行了全面的了解，但面對復(fù)雜的項目檔案時卻因缺乏相應(yīng)的檔案管理知識和經(jīng)驗而無從下手。由于人員少、兼職多、工作量大再加上檔案培訓(xùn)工作往往不被重視，檔案人員每天只能忙于事務(wù)性工作，缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使從事項目檔案工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力與項目建設(shè)的高速發(fā)展不相適應(yīng)，從而使檔案管理工作處于被動狀態(tài)。

( 三) 項目檔案工作相對滯后。針對固定資產(chǎn)投資項目檔案數(shù)量大、門類多、收集過程相對復(fù)雜等特點，項目檔案有具體的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范以及保管要求。由于分工的原因，項目檔案的形成和運轉(zhuǎn)分散在各業(yè)務(wù)部門和參建單位，而項目管理部門對檔案管理知之甚少，常常是等到工程項目要竣工驗收，提到項目檔案驗收環(huán)節(jié)了，才知道項目檔案還有這些要求，這就會造成工作被動并且大量積壓，對檔案的收集也往往會出現(xiàn)漏項等問題，再加上在建設(shè)周期很長的情況下，難免會有相關(guān)人員變動、工作交接不暢等現(xiàn)象，這些都會給檔案工作增加一定的難度和復(fù)雜度。

三、如何做好固定資產(chǎn)投資項目的檔案管理工作

( 一) 提高對項目檔案工作的重視度，建立健全項目檔案管理的規(guī)章制度。固定資產(chǎn)投資項目的檔案工作不同于項目的其它工作，僅靠檔案管理部門或項目管理部門少數(shù)幾個人的力量是不夠的，只有全員充分認識到項目檔案的重要性并且全員參與到檔案工作中，才能有效地保證檔案的完整和準(zhǔn)確。做好項目檔案工作，必須使項目檔案管理的全過程有法可依、有章可循，除了以國家相關(guān)法令、法規(guī)為準(zhǔn)繩以外，仍需建立健全項目檔案工作的各項規(guī)章制度，明確項目檔案歸口管理部門，建立項目檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，明確工作責(zé)任，實行項目檔案工作責(zé)任制及考核機制，定期對項目人員規(guī)章制度落實情況、歸檔完成情況等進行檢查、控制和考核。

( 二) 加強學(xué)習(xí)與交流，提高項目檔案人員的業(yè)務(wù)水平。固定資產(chǎn)投資項目檔案是各種檔案中最復(fù)雜、最具系統(tǒng)性的檔案，要想確保它的完整性、準(zhǔn)確性以及系統(tǒng)性，對項目檔案人員的業(yè)務(wù)水平具有較高的要求，必須同時具備檔案管理、聯(lián)系協(xié)調(diào)、檔案信息化、檔案宣傳等多種能力。除了檔案管理部門應(yīng)定期對項目檔案人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育以外，檔案人員也需加強自主學(xué)習(xí)能力，主動提高自身業(yè)務(wù)水平，在整個項目建設(shè)過程中，應(yīng)積極與項目管理人員、建設(shè)人員進行相互交流與學(xué)習(xí)，了解和熟悉項目建設(shè)內(nèi)容，掌握項目建設(shè)進程，有的放矢地開展歸檔工作，從而達到提高項目檔案的質(zhì)量及整體水平的目的。

( 三) 項目檔案管理工作必須提前介入，與項目建設(shè)工作同步開展。針對固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作滯后于項目建設(shè)工作的現(xiàn)狀，建設(shè)單位的檔案部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方式，提前介入項目檔案的收集、整理工作，根據(jù)項目具體情況有針對性地制訂相關(guān)的規(guī)章制度、歸檔范圍及要求；及時跟蹤項目建設(shè)進度，檔案管理工作與項目實施工作同步開展；對項目管理人員、建設(shè)人員的檔案工作實時進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。力爭在整個項目建設(shè)過程中做到“四同步”：即下達項目計劃任務(wù)與提出項目歸檔要求同步；檢查項目計劃進度與檢查項目檔案資料收集情況同步；驗收、檢定項目成果與驗收檢定項目歸檔情況同步；項目總結(jié)與項目歸檔資料齊備同步。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)投資項目檔案既是項目建設(shè)的真實歷史記錄，也是項目建設(shè)和竣工驗收的前提和保證。做好項目檔案的收集、整理工作，對于項目投產(chǎn)后運行、維修、管理、改擴建等工作都起著十分重要的作用。因此，各企業(yè)檔案部門應(yīng)適時地轉(zhuǎn)變思想和工作方式，結(jié)合項目建設(shè)特點，探索出一條既與項目建設(shè)特點相適應(yīng)，又適合本單位實際情況的固定資產(chǎn)投資項目檔案管理方法，使項目檔案這一無形資產(chǎn)的效用最大化，更好地服務(wù)于項目建設(shè)。

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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，事業(yè)單位特別是普通高校，一方面，注重軟件，即師資力量等建設(shè)，另一方面，要加強硬件，即采取多渠道籌集資金購建固定資產(chǎn)，以擴大辦學(xué)規(guī)模，增強自身在同行業(yè)中的競爭力。那么，管好用好這些固定資產(chǎn)尤為重要，它是各項事業(yè)快速健康發(fā)展的保證，而且還可以推動和促進整個國有資產(chǎn)管理工作的不斷深化，其意義深遠而重大。因此，事業(yè)單位應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，對固定資產(chǎn)進行嚴密核算和監(jiān)督，做到既要保證需要又要節(jié)約利用，避免閑置、浪費和損失，確保固定資產(chǎn)賬物相符、安全完整。但當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作都不同程度地存在著問題，應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。

一、固定資產(chǎn)賬物不符，家底不清

主要表現(xiàn)在：1.購建后不按固定資產(chǎn)管理。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)大部分為財政撥款形成，其占用具有無償性。長期以來，重錢輕物，單位沒有嚴格的管理約束機制，或者是對固定資產(chǎn)的概念不清。所以，一些事業(yè)單位購置設(shè)備或建造的建筑物等只作經(jīng)費支出，不列固定資產(chǎn)管理；2.接受捐贈資產(chǎn)不入賬。接受捐贈資產(chǎn)是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的一項重要來源，但因與資產(chǎn)相關(guān)原始單據(jù)不齊全或因不需付款等，而不辦理入賬手續(xù)，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)；3.用經(jīng)營收入購買的設(shè)備不列單位固定資產(chǎn)。如：有的學(xué)校未脫鉤的校辦企業(yè)購入設(shè)備，只在校辦企業(yè)賬中列固定資產(chǎn)，而不在學(xué)校財務(wù)辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)；4.房屋、建筑物完工后已投入使用多年，而不做工程決算，財務(wù)部門因手續(xù)不完備無法入賬，使“在建工程”累計數(shù)額巨大，形成賬外資產(chǎn)；5.對報廢的固定資產(chǎn)不按規(guī)定程序?qū)徟?。許多儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)早已被占有使用部門淘汰報廢，但因沒履行報廢手續(xù)，財務(wù)部門和管理職能部門不能及時銷賬；6.捐獻及變賣資產(chǎn)不銷賬。捐出資產(chǎn)不履行無償調(diào)撥手續(xù)，財務(wù)部門和管理職能部門不能及時銷賬。對閑置的固定資產(chǎn)進行評估變賣，但財務(wù)部門只是收款而不沖銷相應(yīng)的固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)明細核算不規(guī)范，對賬和清查困難

由于部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理弱化，對資產(chǎn)的核算管理工作不夠重視，基礎(chǔ)工作薄弱，不按要求進行固定資產(chǎn)明細核算。目前，各高校都使用電子計算機進行財務(wù)核算，提高了工作效率及核算的準(zhǔn)確性。但有的普通高校在對固定資產(chǎn)錄入憑證時，因錄入工作繁鎖而不逐項錄入，出現(xiàn)固定資產(chǎn)明細賬不規(guī)范。固定資產(chǎn)明細賬的記錄內(nèi)容無具體名稱、數(shù)量、單價和使用部門等信息，使用價值不高；有的普通高校資產(chǎn)在各部門之間頻繁串動而無任何手續(xù)，財務(wù)及資產(chǎn)管理職能部門不能及時在賬中調(diào)整占有使用部門，致使資產(chǎn)分布情況不清。由于以上原因，造成財務(wù)部門、資產(chǎn)管理職能部門和占有使用部門三家的固定資產(chǎn)明細無法核對相符，給固定資產(chǎn)的日常管理和清查工作造成極大困難。

三、資產(chǎn)購置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，使用率不高

高校一般都以各部門為單位向?qū)W校上報購置計劃，但有些部門往往是從小集體利益出發(fā)，希望盡量多占用固定資產(chǎn)，盲目申請購置。學(xué)校對其又缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證，很少從內(nèi)部調(diào)劑或挖潛考慮，造成固定資產(chǎn)購置的隨意性，不能達到資源共享。如：數(shù)碼相機基本上每個部門都有；有的普通高校為了使教學(xué)儀器設(shè)備達到某一指標(biāo)，單純追求設(shè)備的數(shù)量和價值，而不考慮設(shè)備的使用率問題，使購置的設(shè)備沒有得到充分利用，有的甚至長期閑置；對專業(yè)設(shè)置不作充分的調(diào)查和科學(xué)的論證，盲目購置設(shè)備增設(shè)專業(yè)或擴大專業(yè)，由于生源萎縮造成設(shè)備閑置。

四、資產(chǎn)管理制度不完善，損失浪費嚴重

對固定資產(chǎn)管理缺乏嚴格的驗收、使用和保管制度，責(zé)任不落實，造成財產(chǎn)損壞、丟失無人追究。如：工作人員隨意將數(shù)碼相機等設(shè)備帶到家中。工作期間使用的設(shè)備在退休前沒有收回，造成資產(chǎn)損失；有的學(xué)校后勤部門將已毀損的風(fēng)機、電機等設(shè)備自行變賣。

五、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不適應(yīng)管理工作

目前，絕大多數(shù)高校都設(shè)有國有資產(chǎn)處或設(shè)備處，實施固定資產(chǎn)的采購和管理，但管理人員不懂管理業(yè)務(wù)。如：固定資產(chǎn)與低值易耗品界定不清，將單位價值未達到800元的教學(xué)設(shè)備不按固定資產(chǎn)管理；閑置與報廢界定不清，將閑置的固定資產(chǎn)做報廢處理；教學(xué)設(shè)備與行政辦公設(shè)備不能等同管理，只重視教學(xué)設(shè)備管理而忽視行政辦公設(shè)備的管理；資產(chǎn)清查方法運用不當(dāng)；盤盈、盤虧的界定不以財務(wù)部門的固定資產(chǎn)明細賬為基礎(chǔ)，而是以管理職能部門的管理明細賬為基礎(chǔ)等等。這種狀況與固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠，使固定資產(chǎn)管理的許多工作無法真正落到實處，資產(chǎn)缺乏監(jiān)管力度。

參考文獻：

[1]《高等學(xué)校財務(wù)制度講座》編寫組：《高等學(xué)校財務(wù)制度講座》，中國人民大學(xué)出版社，1997。

[2]劉志強：《學(xué)校資產(chǎn)管理實務(wù)手冊》，寧夏大地音像出版社，2003。

篇4

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；事業(yè)單位；管理；措施

事業(yè)單位是為大眾提供多項服務(wù)的組織，做好事業(yè)單位的管理工作，能夠提高國家和社會層面的整體管理水平。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位保持生存和進行各項發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源，對于固定資產(chǎn)的管理工作影響到了事業(yè)單位進行其他各項工作的順利開展。隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，經(jīng)濟體制改革逐漸深化，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和經(jīng)濟體制改革發(fā)展進程，需要對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行管理。做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，將能夠促進事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的有效進行，在很大程度上提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理模式，促進固定資產(chǎn)管理措施的不斷改革，已經(jīng)成為事業(yè)單位當(dāng)前的重要工作之一。事業(yè)單位資金來源主要是財政資金，對于固定資產(chǎn)的有效管理，能夠優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，增強有限資源的利用率，健全國有資產(chǎn)的使用形式。但就目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作來看，由于事業(yè)單位內(nèi)部自身管理方式不夠先進全面，沒有相應(yīng)的考核機制和監(jiān)督措施，使得固定資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)并沒有達到，管理工作還存在眾多問題需要解決。

一、增強事業(yè)單位內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的管理意識

1、固定資產(chǎn)管理意識薄弱，管理人員責(zé)任心不強

事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的工作進行得不夠到位，事業(yè)單位內(nèi)部還缺乏對于固定資產(chǎn)的管理意識。多年來，固定資產(chǎn)的管理工作一直沒有引起有關(guān)負責(zé)人員的足夠重視，在事業(yè)單位內(nèi)部的各個工作人員也沒有牢固樹立明確的管理意識，對于固定資產(chǎn)的管理并沒有落實到具體的實際工作中。事業(yè)單位內(nèi)部對固定資產(chǎn)購置工作的重視程度要遠遠超過對于固定資產(chǎn)的管理工作，由此導(dǎo)致了眾多固定資產(chǎn)管理工作進行當(dāng)中缺乏相關(guān)完備的管理制度，適用的管理模式也相對落后，在事業(yè)單位沒有形成一種重視固定資產(chǎn)管理的氛圍。雖然很多事業(yè)單位對固定資產(chǎn)進行了定期的核算工作，但是固定資產(chǎn)的整體管理工作并沒有切實展開。事業(yè)單位內(nèi)部人員管理意識的薄弱直接導(dǎo)致了單位人員對于固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)任心不強，增大了固定資產(chǎn)損毀、流失、閑置、浪費等現(xiàn)象的概率，對于國有資產(chǎn)的有效使用產(chǎn)生了嚴重的負面影響[1]。

2、增強單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理意識有利于開展工作

想要在事業(yè)單位內(nèi)部的全體工作人員中間都形成對固定資產(chǎn)管理的明確意識，需要事業(yè)單位相關(guān)的負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)起到充分的帶頭意識。領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠充分認識到固定資產(chǎn)的管理工作對于事業(yè)單位內(nèi)部各項事業(yè)的開展以及事業(yè)單位整體發(fā)展都具有極其重要的影響和意義，將做好固定資產(chǎn)的管理工作對于公共服務(wù)工作起到保障和推動作用的有利作用明確傳達到單位內(nèi)部的各個部門和具體負責(zé)人。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作影響到了事業(yè)單位能夠發(fā)揮其真正的服務(wù)職能和作用，關(guān)系到了社會公眾的切身利益。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層要將這種固定資產(chǎn)管理工作的實際效果，從思想上提高單位內(nèi)部工作人員的認識，從行動上起到良好的示范作用[2]。建立健全事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)工作的各項制度，在日常工作范圍內(nèi)完善事業(yè)單位內(nèi)部的各項管理規(guī)定，通過單位內(nèi)部全體工作人員的共同努力，尋求適宜本單位固定資產(chǎn)的管理模式[3]。

二、建立健全事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理體制

1、固定資產(chǎn)管理體制不夠健全，賬目易出現(xiàn)問題

事業(yè)單位內(nèi)部在進行固定資產(chǎn)的管理工作并沒有一套完善的管理體制，沒有在事業(yè)單位內(nèi)部形成固定資產(chǎn)的管理體系，這也是導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作不到位的重要原因之一。事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)的管理工作，因為沒有明確的管理意識，對于管理工作中遇到的各種問題沒有及時進行解決，尤其是在一些事業(yè)單位內(nèi)部甚至沒有專業(yè)人員具體負責(zé)固定資產(chǎn)的管理，給固定資產(chǎn)的管理工作帶來很多不便。從固定資產(chǎn)的購置、入庫、領(lǐng)取、使用、維修到報廢處理等這一系列的工作流程中沒有形成科學(xué)合理的管理模式，導(dǎo)致在進行固定資產(chǎn)的管理工作進行當(dāng)中，存在著眾多環(huán)節(jié)中斷甚至無法正常發(fā)揮效用的問題。事業(yè)單位內(nèi)部對于固定資產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)的一些問題，沒有形成完備的獎懲制度，導(dǎo)致管理人員對于固定資產(chǎn)的管理沒有積極性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的賬目管理中存在賬目混亂的問題，針對固定資產(chǎn)的各項使用情況沒有在賬目中明確地反映出來，固定資產(chǎn)的明細核算工作沒有到位[4]。

2、建立健全固定資產(chǎn)的管理體制有利于科學(xué)化管理

在事業(yè)單位內(nèi)部建立健全一套完備且行之有效的管理體制，會對固定資產(chǎn)的管理工作起到很大的促進作用。事業(yè)單位需要在國家管理固定資產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)政策之下，結(jié)合本單位管理工作的具體情況，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度，保證該項制度具有科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的特點，能夠整體提高固定資產(chǎn)的管理水平[5]。針對固定資產(chǎn)的計劃、購置、驗收、保管、使用、維護、轉(zhuǎn)讓等事項都需要將其包含在固定資產(chǎn)的管理制度中。對于事業(yè)單位進行大型機器設(shè)備的購置工作、先進儀器的購買、土地房屋建筑的改建維護等工作，可以采取事業(yè)單位內(nèi)部集體決策、聘請專家進行論證的方法，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化，同時對于固定資產(chǎn)的各項報廢、折舊處理也需要經(jīng)過諸如此類的步驟。建立健全固定資產(chǎn)個人負責(zé)制，針對每個工作人員使用固定資產(chǎn)的情況都做好記錄工作，在其使用期間，固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障問題，需要進行合理的解釋說明，以免造成眾多固定資產(chǎn)由于使用人員的不負責(zé)任而損毀的現(xiàn)象發(fā)生[6]。

三、做好事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作

1、固定資產(chǎn)監(jiān)管力度不夠

在眾多的事業(yè)單位內(nèi)部，對于固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作不夠完善、合理。沒有設(shè)置專門的固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理人員進行該項工作，沒有設(shè)立專門的部門具體負責(zé)監(jiān)督管理，是眾多事業(yè)單位都會出現(xiàn)的問題，容易在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用情況不明確的問題。由于對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作沒有做好，事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員在報批、使用固定資產(chǎn)時容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。監(jiān)督制約機制的不健全引起審計工作的不規(guī)范，對于固定資產(chǎn)的采購工作，沒有形成合理規(guī)范的招標(biāo)行為，監(jiān)察力度沒有達到保證固定資產(chǎn)清楚明確的目標(biāo)[7]。

2、對事業(yè)單位進行固定資產(chǎn)監(jiān)督管理有利于規(guī)范工作

加強事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)察和審計的監(jiān)督力度，形成完整的監(jiān)督系統(tǒng)，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理行為。合理嚴密的監(jiān)督機制能夠制約監(jiān)督事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，減少固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀、浪費現(xiàn)象的可能性。針對事業(yè)單位進行固定資產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，完善規(guī)范單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機制，加強內(nèi)部審計工作和監(jiān)察工作，實時觀察固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，及時予以解決。對事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作進行定期檢查，實地盤點和清查，規(guī)范管理工作中的各項行為，減少管理工作中容易出現(xiàn)的一些問題，保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性，能夠在很大程度上發(fā)揮固定資產(chǎn)的應(yīng)有價值和效用。同時還需要引起事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視的是，固定資產(chǎn)的管理工作并不僅是財務(wù)部門的事情，還需要單位內(nèi)部全體上下都能夠予以配合和支持。實行事業(yè)單位內(nèi)部各個級別之間、各個部門之間的相互監(jiān)督措施，促進事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效進行[8]。

四、提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到了事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。而當(dāng)前管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能并不能夠滿足固定資產(chǎn)的管理工作。想要逐步提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，可以建立專門的建議收集站，或者定期召開一些關(guān)于如何提高事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理意識的大會，在通過充分發(fā)揮工作人員聰明才智的過程中，逐步提高管理人員對于固定資產(chǎn)的管理意識和綜合素質(zhì)。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，為固定資產(chǎn)管理人員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機會，豐富固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗，逐步提高專業(yè)技能，對提高事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理水平具有重要意義。

五、總結(jié)

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，加強事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理工作就顯得尤為必要。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是單位進行各項工作的重要基礎(chǔ)，為開展各項服務(wù)活動都提供了重要資金準(zhǔn)備條件。想要做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，需要事業(yè)單位內(nèi)部全體工作人員的共同參與，通力合作，為固定資產(chǎn)的管理貢獻一份力量。針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題，積極采取相應(yīng)的管理措施，提高固定資產(chǎn)的管理水平。建立起一套完備有效的固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督機制，對于做好固定資產(chǎn)的管理工作，事業(yè)單位其他各項事務(wù)的開展都有良好的促進作用，同時對國有資產(chǎn)的保值增值和公共服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題與對策

中圖分類號：F123.7

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-49149（2015）08-247-02

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為了其自身的經(jīng)營而持有的、使用時間超過12個月的非貨幣性資產(chǎn)。其主要包括醫(yī)院的建筑、辦公設(shè)備、相關(guān)醫(yī)療設(shè)備等。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理有利于醫(yī)院對自有財產(chǎn)進行合理有效的規(guī)劃與使用，進而為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的開展提供必要的支持，因此，固定資產(chǎn)管理工作在醫(yī)院財務(wù)管理中占據(jù)非常重要的地位①。而在實際的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中，由于種種原因，其管理工作會存在許多問題，給醫(yī)院管理以及醫(yī)療服務(wù)的提供造成了極大的阻礙。因此分析清楚醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題，并找出相關(guān)的應(yīng)對措施，對于醫(yī)院的發(fā)展有著非?，F(xiàn)實的意義。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

由于我國醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展以及醫(yī)療服務(wù)的增多，醫(yī)院的規(guī)模正在逐漸地擴大，醫(yī)院的設(shè)備以及相關(guān)其他固定資產(chǎn)也在不斷增多，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作也變得越來越復(fù)雜。而大多數(shù)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，因此，在現(xiàn)實的醫(yī)院管理過程中，固定資產(chǎn)管理逐漸出現(xiàn)了比較多的問題。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，工作開展起來比較混亂。雖然醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)、維持日常經(jīng)營的重要保障，但是醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)受到的重視程度仍然與個人喜好有關(guān)。從醫(yī)院管理層到醫(yī)院的一般職工，基本上都只是對自己所持有或者是使用的固定資產(chǎn)保護工作做得比較到位，而對于公用固定資產(chǎn)的重視卻非常欠缺。因此，在固定資產(chǎn)管理的過程中，由于醫(yī)院本身不重視或者是對固定資產(chǎn)管理工作的不到位，導(dǎo)致醫(yī)院大多數(shù)固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清，很多設(shè)備雖然有專人負責(zé)，但卻缺乏必要的保護，而其他一些固定資產(chǎn)幾乎沒有負責(zé)人員。這些情況導(dǎo)致在設(shè)備等固定資產(chǎn)發(fā)生損壞或者缺失時，責(zé)任無法追究，從而又會進一步地加劇固定資產(chǎn)破壞的程度②。反復(fù)如此，固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清的情況，使得其管理工作開展困難，對于資產(chǎn)的處置與管理非?；靵y，醫(yī)院即使受到損失也無法徹底地追究責(zé)任。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的盲目性，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的使用效率低下。由于醫(yī)院不斷拓展其醫(yī)療服務(wù)項目，并根據(jù)相關(guān)技術(shù)更新原有的醫(yī)療服務(wù)水平，因此醫(yī)院在一定時期會購買新的設(shè)備以促進設(shè)備的更新以及服務(wù)水平的提升。但在現(xiàn)階段的管理過程中，很多醫(yī)院都只是為了更換而更換，或者是因為別的醫(yī)院有，自己醫(yī)院也必須有，才進行的固定資產(chǎn)購置。加之原有設(shè)備處置的不及時，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)盲目增多，設(shè)備使用率大大降低。例如一些醫(yī)院引進了螺旋CT，但是卻忽視了對一般CT的處理，很多設(shè)備都是一代一代地引入，而一代一代地又被閑置入倉庫。即使是使用次數(shù)不多、折舊比較低的設(shè)備，也因為醫(yī)院處理的不及時或者不處理而被留存下來。雖然，在醫(yī)院的快速發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)的更新有著顯著的必要性，同時醫(yī)院的資金并不缺失，但是，如果一直盲目地購置相關(guān)設(shè)備，醫(yī)院的資源將會由于重復(fù)購置或者是購置無效設(shè)備以及原有設(shè)備使用率低等情況，而被大大地浪費。因此，醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的盲目性是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的一個特別的問題，需要加以高度的重視③。

3.固定資產(chǎn)核算方法不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面價值與實際價值背離。由于醫(yī)院本身對于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不夠，因此很多時候固定資產(chǎn)管理工作的嚴謹性不能得到保障。醫(yī)院在核算固定資產(chǎn)時，很多時候都是數(shù)量上正確，但是其賬面價值卻與實際有比較大的差別。一方面，有些醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的記錄采用歷史成本法，對于固定資產(chǎn)不提折舊的記錄方式使得醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面余額越來越高，但是醫(yī)院實際的固定資產(chǎn)老化或者是無效的情況越來越多。另一方面，醫(yī)院有些設(shè)備屬于高科技設(shè)備，其更新速度快，活躍周期短，而在新技術(shù)問世后醫(yī)院相關(guān)部門卻沒有采取加速折舊等處理方法，使得固定資產(chǎn)實際變動遠遠快于賬面記錄的變動。這些問題的產(chǎn)生使得醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價值失真，整個固定資產(chǎn)的管理登記工作由于與實際的背離而變得無意義。

4.固定資產(chǎn)重復(fù)利用率低，導(dǎo)致設(shè)備不能完全為本單位發(fā)揮其全部作用。醫(yī)院固定資產(chǎn)的重復(fù)利用并不是指對于固定資產(chǎn)進行再次利用，而是指相關(guān)人員退休或者是調(diào)離工作崗位后，其相關(guān)的設(shè)備能夠繼續(xù)留給下一任該職位人員繼續(xù)使用。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用重復(fù)率往往比較高，但是對于相關(guān)的辦公設(shè)備以及辦公器具的使用率卻并不理想。一方面，相關(guān)人員在工作調(diào)動或者離職時往往是物隨人走，很多的辦公設(shè)備隨著人員的調(diào)離、退休而消失④;另一方面是從新晉人員或者是繼任者角度來講，在入職后往往會提出新的要求重新采購相關(guān)的設(shè)備。這兩方面的因素使得相關(guān)資產(chǎn)設(shè)備的使用率低，為醫(yī)院相關(guān)部門服務(wù)的期限短，而如果是部門之間的設(shè)備流動也會造成賬面價值記錄的失真，進而再次暴露出了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中所存在的種種問題。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的措施探討

醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的重要保障，而現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的諸多問題給醫(yī)院自身的發(fā)展以及醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供造成了非常多的隱患，因此，采取相關(guān)措施來完善和優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作具有顯著的必要性。筆者以醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題為主要依據(jù)，尋找相關(guān)的切入點來對優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的措施進行探討。

1.細化固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作的展開。醫(yī)院在國家的指導(dǎo)下經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了許多具有實際意義的管理規(guī)定與條例，為醫(yī)院的發(fā)展提供了巨大的幫助。但是，醫(yī)院的絕大多數(shù)條例都是以指導(dǎo)思想的形式存在，基本上都是在宏觀方面控制著工作的方向，而細節(jié)方面仍然存在著很多的靈活性。對于部分工作例如固定資產(chǎn)管理工作來說，條例中的靈活性并不會方便固定資產(chǎn)的管理，反而會促使固定資產(chǎn)管理工作不規(guī)范現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，在現(xiàn)階段，醫(yī)院的相關(guān)管理人員在國家和醫(yī)院自身政策的指導(dǎo)下，結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實際，細化固定資產(chǎn)管理制度，例如各類設(shè)備配備的比例、各種功能設(shè)備的價值比重、人員管理與職責(zé)、固定資產(chǎn)處理權(quán)限與相關(guān)崗位之間的關(guān)系、審批程序等等內(nèi)容都可以結(jié)合實際內(nèi)容細化到具體的分工，進而使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有章可循，整個工作的開展更加規(guī)范、嚴格。

2.加強醫(yī)院成本控制，增強固定資產(chǎn)處理的合理性。由于醫(yī)院財務(wù)工作人員和一線醫(yī)務(wù)工作者以及醫(yī)院管理人員之間存在著信息不對稱的現(xiàn)象，因此，在醫(yī)院成本預(yù)算與控制的過程中，財務(wù)部門獨立作出的決策或者是按照醫(yī)院管理層作出的決策往往與醫(yī)院的實際有所偏差，很多固定資產(chǎn)在購置后無法發(fā)揮其作用，進而導(dǎo)致醫(yī)院資源的浪費⑤。因此，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中尤其是醫(yī)院固定資產(chǎn)添置過程中，醫(yī)院財務(wù)人員要與醫(yī)院一線人員以及管理部門做好深度的溝通，一線醫(yī)務(wù)人員反饋相關(guān)的信息，醫(yī)院管理人員結(jié)合一線醫(yī)務(wù)人員的意見對醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計進行完善，并與財務(wù)人員進行成本核算，尋找最契合醫(yī)院實際的固定資產(chǎn)添置界限，以使得醫(yī)院的資源都能夠合理地被利用，醫(yī)院的成本能夠得到有效的控制，進而醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作也能夠得到完善。

3.強化醫(yī)院內(nèi)部審計工作，對固定資產(chǎn)的使用做好嚴格的監(jiān)督工作。雖然醫(yī)院通過細化的方法可以將固定資產(chǎn)的管理權(quán)限與責(zé)任落實到每一個人，但是，如果只是單憑管理工作一方面來進行固定資產(chǎn)的管理，則固定資產(chǎn)管理的效率以及有效性很難得到保證。因此，醫(yī)院要加強自身內(nèi)部審計工作，定期或者不定期地對醫(yī)院財務(wù)工作，固定資產(chǎn)的招標(biāo)、采購、管理、折舊、處置工作進行必要的審計監(jiān)督，以使得整個固定資產(chǎn)從添置、使用到最終的處置都能夠受到嚴格監(jiān)督，整個固定資產(chǎn)管理的效率以及規(guī)范性都能夠得到有效的加強。

4.引入現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，為固定資產(chǎn)管理提供硬件保障。隨著社會信息化的發(fā)展，現(xiàn)代化的辦公軟件和辦公系統(tǒng)給日常工作帶來了極大的便利性，也提高了員工工作的準(zhǔn)確性。醫(yī)院可以為復(fù)雜的固定資產(chǎn)管理工作購入相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，使得固定資產(chǎn)的登記、變動、管理動態(tài)等工作都實現(xiàn)數(shù)字化。在信息系統(tǒng)的支持下，一方面，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錄入更加便捷，整個數(shù)據(jù)更加清晰，查詢比對更加方便;另一方面，相關(guān)管理人員可以及時地記錄固定資產(chǎn)的使用情況，使得固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)變得動態(tài)起來，管理人員可以憑借動態(tài)數(shù)據(jù)來對固定資產(chǎn)的使用情況作出監(jiān)督，并及時地了解醫(yī)院設(shè)備使用情況，提前作出決策，保障醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)的連續(xù)性。

三、從管理者層面看醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化

醫(yī)院是一個特殊的機構(gòu)，關(guān)系到人民的身體健康以及生命的延續(xù)，因此醫(yī)院承載著其他機構(gòu)不一樣的使命，醫(yī)院的任何工作包括固定資產(chǎn)管理工作都應(yīng)當(dāng)做到細致、規(guī)范、透明以保障醫(yī)院的正常運營與發(fā)展。雖然醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作具體會落實到財務(wù)部門，但是整個醫(yī)院的管理都由醫(yī)院管理層作出決策。因此，為了提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，管理者必須作出相應(yīng)的舉措以推進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作優(yōu)化的真正實現(xiàn)。

一方面，管理者要改變對于固定資產(chǎn)管理工作的態(tài)度，從原來的不重視逐步轉(zhuǎn)變，將固定資產(chǎn)管理作為醫(yī)院財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容來抓，管理者的多次查驗、督促就能讓全體員工高度重視某項工作，因此固定資產(chǎn)管理工作也會在領(lǐng)導(dǎo)的重視下而獲得優(yōu)化。另一方面是在制度的細化過程中，要能有效地進行放權(quán)，派遣財務(wù)部門的人員與一線工作人員充分交流并根據(jù)實際情況作出詳細的規(guī)定，管理層只需要把握工作的方向，而不需要插手實際的條例編制。這樣會使得固定資產(chǎn)管理條例的編訂更切合醫(yī)院的實際，而不是為了部分管理者的需要而開展。第三方面是保持內(nèi)部審計的獨立性，即管理權(quán)不得干預(yù)內(nèi)部審計的工作，這一層面仍然需要部分管理層人員的高度支持。

結(jié)束語

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作關(guān)系到醫(yī)院設(shè)備的使用以及醫(yī)療服務(wù)的開展，雖然現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作仍然存在相關(guān)的問題，但是醫(yī)院工作人員可以根據(jù)醫(yī)院的實際，在條例制定、成本控制、內(nèi)部審計、信息化技術(shù)使用等方面作出努力，不斷優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，進而為醫(yī)院的整體發(fā)展和服務(wù)提升提供保障。

注釋：

①崔勝榮.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].商，2013（9）：31

②王振宇.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[C].//全軍衛(wèi)生經(jīng)濟管理學(xué)術(shù)研討會論文集.2010：407-410

③劉玲.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].檢驗醫(yī)學(xué)與臨床，2012，09（11）：1405-1406

④吳紅偉，鄧軍，李青等.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題及其對策[J].價值工程，2012，31（3）：91-92

⑤劉國祥，李斌，徐小雪等.我國公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對策研究[J].中國醫(yī)院管理，2010，30（1）：31-33

篇6

[關(guān)鍵詞] 水利事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；改革

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 013

[中圖分類號] F810.6 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0021- 02

水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是水利事業(yè)單位進行日常業(yè)務(wù)活動的物質(zhì)保障，其重要性不言而喻。在我國，水利事業(yè)是屬于政府所管轄的公共事業(yè)范疇內(nèi)，水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是由國家財政撥款購置的，一些水利事業(yè)單位在使用過程中，對固定資產(chǎn)中不計提折舊、不計成本，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。為了防止這種情況持續(xù)出現(xiàn)，我們應(yīng)該進行一步加強對水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與核算，減少國有資產(chǎn)的流失。

1 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

隨著國家開始關(guān)注水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日常管理工作，各水利事業(yè)單位的管理者也開始逐漸重視對固定資產(chǎn)的管理，但相對于資金管理工作而言，固定資產(chǎn)的管理工作仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。第一是水利固定資產(chǎn)的管理缺乏健全的制度支持。由于沒有相關(guān)制度對固定資產(chǎn)的管理效果與單位、部門業(yè)績成效進行明確，因而水利管理者往往只是口頭上重視固定資產(chǎn)的管理，沒有從實際上去重視固定資產(chǎn)的管理，如各單位不關(guān)心和不會核算固定資產(chǎn)的使用效益就是最典型的表現(xiàn)。第二是水利事業(yè)單位人員對固定資產(chǎn)管理工作缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力[1]。某些水利事業(yè)單位雖然對固定資產(chǎn)管理工作也形成了一定的規(guī)章制度，但由于從單位管理高層至普通員工都未對固定資產(chǎn)管理工作給予應(yīng)有的重視，即使有制度也形同虛設(shè)，無人真正去落實。

1.2 固定資產(chǎn)賬實不符

當(dāng)前我國水利事業(yè)單位仍然存在固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，現(xiàn)有的會計信息無法有效真實地反映固定資產(chǎn)實物狀況，水利事業(yè)單位的管理者自己也不清楚自己單位的固定資產(chǎn)的數(shù)量、轉(zhuǎn)移、增減變化情況，造成這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要有以下3個原因。第一是水利事業(yè)單位在新購置固定資產(chǎn)時沒有及時驗收，同時也不記賬，久而久之甚至都遺忘了；第二是水利事業(yè)單位沒有按照正常處理程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行處理，如報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有及時報批沖減或自行處理后無法沖減；第三是水利事業(yè)單位利用項目資金購置固定資產(chǎn)，而在做賬時又將其列入項目資金范疇，使得某些固定資產(chǎn)根本無法查找[2]。

1.3 忽視對固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控

固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控涉及財務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門，由于這兩個部門平時缺乏溝通，致使兩個部門監(jiān)控工作的銜接出現(xiàn)問題，如財務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理，而對固定資產(chǎn)管理部門如何使用全然不聞不問，再加上固定資產(chǎn)管理部門又沒有出臺相應(yīng)的規(guī)范的管理制度，沒有指定相應(yīng)人員進行管理，最后導(dǎo)致對閑置、報廢固定資產(chǎn)的處置比較隨意，在缺乏審批程序和評估的情況下，固定資產(chǎn)便能被擅自定價進行處理。固定資產(chǎn)監(jiān)控形同虛設(shè)，根本沒有起到監(jiān)控的作用，造成固定資產(chǎn)的流失。

2 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理改革的對策

2.1 提高認識，重視固定資產(chǎn)管理工作

建設(shè)節(jié)約型社會要求我們要在水利管理實踐過程中重視“行政成本”，重視相關(guān)的“績效考評”，這也是社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展提出的新要求。我國水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要是利用國家財政撥款購置的，因而固定資產(chǎn)管理的水平直接影響能否降低行政成本，這就要求水利管理者首先在思想上加強對水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的認識，轉(zhuǎn)變舊的管理思想，帶頭在水利事業(yè)單位宣傳加強固定資產(chǎn)管理的緊迫性、重要性和必然性，讓水利事業(yè)單位的全體員工從心底重視水利固定資產(chǎn)的日常管理工作，提高其日常工作執(zhí)行力，從而推動水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的順利進行，進而推進我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 健全管理機構(gòu)，規(guī)范管理機制

水利事業(yè)單位要從管理制度入手，對水利固定資產(chǎn)管理工作進行規(guī)范化和制度化，具體可以從以下兩方面進行。首先是建立健全固定資產(chǎn)價值管理與實物管理制度，從價值和實物兩方面入手將固定資產(chǎn)從購置到報廢處理這一過程所有行為都納入管理制度當(dāng)中，從而形成一個科學(xué)的管理機制；其次是將固定資產(chǎn)的日常管理工作責(zé)任落實到人，用登記造冊和建立卡片等方法，把水利事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的負責(zé)人進行一一明確，并確定好責(zé)任人的轉(zhuǎn)移程序，從而確保固定資產(chǎn)的日常管理工作真正得到落實。

2.3 加強固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實資產(chǎn)管理責(zé)任

水利事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門應(yīng)該加強與財務(wù)部門之間的溝通交流，結(jié)合水利固定資產(chǎn)的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和本單位的相關(guān)管理制度，對水利固定資產(chǎn)從購置到報廢全程加以監(jiān)控，并采取定期和不定期的方式對現(xiàn)有的水利固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保水利固定資產(chǎn)的賬物相符，從而杜絕國有資產(chǎn)的流失。

2.4 建立固定資產(chǎn)管理激勵約束機制，提高固定資產(chǎn)管理有效性

當(dāng)各水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度陸續(xù)出臺時，我們需要考慮的下一個問題就是如何充分發(fā)揮這些制度的作用，來確保水利固定資產(chǎn)的效益得到充分的發(fā)揮，這時我們需要引進固定資產(chǎn)管理激勵約束機制，通過激勵水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理者，提高其工作積極性來提高固定資產(chǎn)管理的有效性。

3 結(jié) 論

由于我國水利事業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性，因而做好水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)的使用效率，并不是一蹴而就的事情，而是需要我們在實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷探索適合水利事業(yè)單位實際情況的管理制度，充分發(fā)揮水利事業(yè)單位中固定資產(chǎn)管理者的主觀能動性才能實現(xiàn)的。

主要參考文獻

[1]王淑芳.水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（22）：125-126.

篇7

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；問題；措施

醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展階段中固定資產(chǎn)始終是從事一切業(yè)務(wù)活動的核心基礎(chǔ)，隨著醫(yī)院改革的全面推進，醫(yī)院科學(xué)有效地管理固定資產(chǎn)管理，能夠充分發(fā)揮其效能，提高設(shè)備利用率，是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。對全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，提升醫(yī)院各項資源利用率，凸顯其內(nèi)在的功能與價值，預(yù)防資產(chǎn)流失、資源浪費現(xiàn)象，強化醫(yī)院核心競爭力，有重要的實踐意義。

一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂

當(dāng)前，我國在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度上面，我國政府只是對宏觀的方向進行了考慮，出臺一些大的方面的科學(xué)規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理制度。由于這些制度只是做了大方向的規(guī)定，但是并沒有對這些宏觀的規(guī)定進行具體的細化。這樣就導(dǎo)致我國各地區(qū)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員在具體的管理工作中缺少細節(jié)的規(guī)定，由于缺少具體的要求，就會導(dǎo)致一些醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作存在一定的隨意性，特別是那些小一些的醫(yī)院，從而就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的混亂。

2.缺乏有效的監(jiān)督

由于醫(yī)院的特殊性，我國各地區(qū)基本上都有各自的醫(yī)院，因此，國家很難實現(xiàn)對所有地區(qū)的醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面進行有效的監(jiān)督，即使是各省市，也很難做到對本地區(qū)的各個醫(yī)院進行有效的監(jiān)督。有些醫(yī)院雖然設(shè)置有相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，但是在實際的工作當(dāng)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的實際作用，這主要體現(xiàn)在這些醫(yī)院的監(jiān)督機構(gòu)并不注重事前及事中的控制與防范，只是事后才意識到管理的重要性，出現(xiàn)具體的問題后再進行補救，這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的混亂。

3.固定資產(chǎn)管理工作人員思想意識出現(xiàn)偏差

我國某些地區(qū)的某些醫(yī)院對醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作人員缺少管理與監(jiān)督，同時也沒有定期進行考核和培訓(xùn)。由于醫(yī)院自身的這種消極的管理態(tài)度，就導(dǎo)致了這些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的思想意識出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其工作能力不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，造成管理局面一片混亂。例如，湖南省的一家二級甲等醫(yī)院，由于醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理工作不太重視，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)相對較為底下，導(dǎo)致了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的問題，基本上是一片混亂，最終使得這家醫(yī)院的很多醫(yī)療工作都處于癱瘓狀態(tài)，根本就無法展開。

二、新醫(yī)改下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對策

1.明晰權(quán)責(zé)，細化管理

醫(yī)院增設(shè)國有資產(chǎn)管理科，與財務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科及相關(guān)使用科室共同管理醫(yī)院固定資產(chǎn)。在總結(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，醫(yī)院把固定資產(chǎn)管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)、財務(wù)管理結(jié)合起來，在國家和醫(yī)改政策的指導(dǎo)下，結(jié)合醫(yī)院工作的實際，細化固定資產(chǎn)管理制度，例如各類設(shè)備配備的比例、各 種功能設(shè)備的價值比重、人員管理與職責(zé)、固定資產(chǎn)處理權(quán)限與相關(guān)崗位之間的關(guān)系、審批程序等內(nèi)容進行細化，既有分工又有協(xié)作，權(quán)責(zé)明晰，落實到人，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有章可循，規(guī)范嚴格。如：固定資產(chǎn)三賬一卡制度、大型設(shè)備日常維修保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查盤點制度、專業(yè)設(shè)備崗位責(zé)任制度、設(shè)備技術(shù)檔案和使用報告制度、固定資產(chǎn)清理報廢與轉(zhuǎn)讓制度、固定資產(chǎn) 賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度等，將固定資產(chǎn)管理與績效考核、經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)合起來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理工作監(jiān)督機制

為了提高我國行政事業(yè)單位更加高效的利用國有資產(chǎn)，各個地區(qū)的衛(wèi)生局應(yīng)該加強對各地區(qū)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作進行定期的考察與監(jiān)督，同時要對各地區(qū)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作進行科學(xué)全面準(zhǔn)確的評價。同時，我國應(yīng)該效仿一些西方發(fā)達國家，建立一種適合提高各個地區(qū)固定資產(chǎn)管理使用的使用記錄。通過比較發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)平臺，使得相同單位不同部門，全體社會成員及相關(guān)的政府部門能夠隨時瀏覽到各個醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作及使用記錄，并根據(jù)這些詳細的使用記錄來評定其固定資產(chǎn)使用的落實情況及使用效率的高低，從而方便我國全體社會及相應(yīng)的監(jiān)督部門了解我國醫(yī)院固定資產(chǎn)使用的真實情況。

3.提升醫(yī)院管理層及固定資產(chǎn)管理人員工作的積極性，轉(zhuǎn)變工作意識

作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，要統(tǒng)一組織醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)文件、政策的精神，同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要使固定資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及全體員工充分認識到加強固定資產(chǎn)管理工作的重要性及必要性。同時，要定期對單位內(nèi)部國有資產(chǎn)管理人員進行考核和培訓(xùn)，這樣做是為了更好的利用國有資源使用效率。要加強對相關(guān)的員工及部門領(lǐng)導(dǎo)進行全方位，深層次的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的形式上面，及多進行案例分析方面的培訓(xùn)，要高度重視培訓(xùn)。在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)計劃上面，要以醫(yī)院內(nèi)部目前所具有的固定資產(chǎn)管理部門人員為基礎(chǔ)，大力培養(yǎng)全方位的綜合性人才。同時，要建立并嚴格執(zhí)行適合提高固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)的淘汰制度，在具體的執(zhí)行過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要公平公正，要獎罰分明，最終達到全方位深層次的提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)及技能水平。

三、結(jié)語

總之，新醫(yī)改制度下，醫(yī)院重視并做好固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。針對實踐工作中存在的問題，我們只有擴充投入，引入現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段，健全各項管理手續(xù)、細化工作職責(zé)、清晰管理主體，方能達到事半功倍的工作效果，更大的激發(fā)出固定資產(chǎn)內(nèi)在價值，推動現(xiàn)代醫(yī)院的良好發(fā)展與全面提升。

參考文獻：

篇8

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校 固定資產(chǎn) 管理問題

高等學(xué)校的固定資產(chǎn)是決定高等學(xué)校發(fā)展的重要因素，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理是現(xiàn)代化的高等學(xué)校辦學(xué)的重中之重，只有做好高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作，我們的高等學(xué)校才會得到長足和穩(wěn)定的發(fā)展，而要做好高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作，我們就必須充分地認識到高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作所存在的問題，在認識到問題之后我們要尋求最合適的方法去解決它。

一、高等學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作的不足之處

（一）高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配不均衡

對于一個高等學(xué)校來說，它的內(nèi)部存在很多的部門，而這些部門每一年所分配到的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)都是不一樣的，對于這一點來說很正常。但是近些年來，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配不均衡的問題越來越明顯，對于一些高等學(xué)校的部門來說每一年基本上沒有分配到高等學(xué)校的固定資產(chǎn)，而一些部門分配到的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)卻占了高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的一大部分，這在某種意義上來說就顯現(xiàn)出高等學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作的嚴重問題。對于一個高等學(xué)校來說，每一個部門的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的分配都應(yīng)該是基本均衡的，而很多高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的分配都不均衡，這是高等學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作的嚴重的不足之處。

（二）高等學(xué)的固定資產(chǎn)管理不專業(yè)

首先，對于一個要求比較高的高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作而言，需要一些比較專業(yè)的人才去管理，而現(xiàn)今越來越多的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員都不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要，在高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理知識上捉襟見肘，管理人員的專業(yè)素質(zhì)非常的低；其次，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員在從事高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作之前必須了解高等學(xué)校的運行機制、固定資產(chǎn)相關(guān)的知識，而現(xiàn)在的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員并沒有充分地了解高等學(xué)校的運行機制、固定資產(chǎn)相關(guān)的知識。而且，一些高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員的道德素質(zhì)也有所欠缺，他們沒有一個很好的道德素質(zhì)，一些高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員的道德素質(zhì)的欠缺使得高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作存在著很多的虛假信息和一些不為人知的秘密。

（三）高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理不嚴格

在眾人的眼里，高等學(xué)校應(yīng)該是一個比較嚴格的場所，它的管理制度應(yīng)該是比較嚴格的，其實不然。在現(xiàn)在的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作中普遍存在的一個問題就是高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理不嚴格的問題，這一問題在很大程度上是由管理人員的素質(zhì)決定的，而與高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理制度也是息息相關(guān)。

二、高等學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作的改進措施

（一）建立完善的高等學(xué)校固定資產(chǎn)的分配機制

高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配不均衡的原因非常的明顯，任何問題的存在都與相關(guān)的制度建設(shè)有關(guān)，而高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配不均衡的原因則是高校的固定資產(chǎn)的分配機制不夠完善和沒有建立明確的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配制度。這一問題非常的嚴重，高校的固定資產(chǎn)的分配機制不夠完善和沒有建立明確的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配制度不僅會引起高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配不均衡，而且還會引起很多的后續(xù)問題，后果不堪設(shè)想。要想從根本上解決高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配不均衡的問題，我們就必須建立明確的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配制度以及建立完善的高等學(xué)校固定資產(chǎn)的分配機制，只有做到這兩點，我們的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配不均衡的問題才能得到根本的解決，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)分配才能達到均衡的狀態(tài)。

（二）加強高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員素質(zhì)

首先，對于一個要求比較高的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作而言，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員應(yīng)該是固定資產(chǎn)的管理相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)校畢業(yè)生，只有固定資產(chǎn)的管理相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)校畢業(yè)生才具備一定的從業(yè)素質(zhì)，才不至于在高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理知識上捉襟見肘；其次，對于一個企業(yè)來說，對員工的崗前培訓(xùn)非常的重要，而對于高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作來說崗前培訓(xùn)就更加的重要，因為高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作的崗前培訓(xùn)能夠彌補高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員在實踐工作上的不足，特別是對于剛剛踏入社會的高等學(xué)校畢業(yè)生來說。而另外一點很重要的是我們對于高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員的從業(yè)道德的培養(yǎng)，這一點非常的重要，只有對高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員的從業(yè)道德進行充分的培養(yǎng)，我們的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作才不會因為高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理人員的從業(yè)道德的缺失而做得不好。

（三）建立明確的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理制度

高等學(xué)校應(yīng)該是一個比較嚴格的場所，它的管理以及其它的活動都應(yīng)該比較嚴格，而作為高等學(xué)校發(fā)展的重中之重的高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作就更應(yīng)該遵循這一點。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，我們應(yīng)該越來越重視高等學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理工作，因為固定資產(chǎn)的管理工作是高校發(fā)展的根本，我們只有充分地認識到固定資產(chǎn)的管理工作的不足之處，才能更好的去改進它。筆者相信，只要充分地認識固定資產(chǎn)的管理工作的問題以及做好改善工作，我們的高校固定資產(chǎn)的管理工作一定能夠做得更好。

參考文獻

[1]金蓓莉. 高校固定資產(chǎn)管理問題研究[J]. 改革與開放，2009 （08）.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理水平 提升

一、引言

目前，我國不少企業(yè)每年都投入大量的金錢來購置各種資產(chǎn)，但是隨著時間的推移，很難及時、清楚地知道單位及下屬機構(gòu)擁有多少資產(chǎn)，它們分布在那些部門以及存放在何處、誰在使用、狀況如何。并且固定資產(chǎn)的利用效率低，重復(fù)購置現(xiàn)象嚴重。員工離職或工作變動時資產(chǎn)交接不完整，經(jīng)常存在無法快速完整的查清此人手中保管的資產(chǎn)，從而造成資產(chǎn)的流失。責(zé)任人不明確，核查和盤點工作量大，出錯率較高，給資產(chǎn)管理部門帶來了很多工作難題和錯誤。經(jīng)常存在帳物不符、帳面價值與實際價值有很大出入等現(xiàn)象。為了加強對固定資產(chǎn)的管理，保證其合理使用，保護其完整，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能，降低經(jīng)營管理費用，盤活閑置的固定資產(chǎn)，理順各相關(guān)部門的工作職責(zé)和要求，有必要采用有效的方式來對固定資產(chǎn)管理方式加以創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的對策

1.創(chuàng)新組織管理思想。第一，企業(yè)管理者應(yīng)給予資產(chǎn)管理工作已足夠的重視，確?？茖W(xué)管理思想能夠獲得高效的落實。固定資產(chǎn)的清查工作有效開展的關(guān)鍵要素是管理者給予高度的重視，為此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對這項工作進行系統(tǒng)的分析，明確科學(xué)合理的工作開展步驟，并且專門設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)予以工作管理者與落實。例如，成立以資產(chǎn)管理部門管理者牽頭的，多部門參與的固定資產(chǎn)清查機構(gòu)，并專門在財務(wù)管理部門設(shè)置辦公人員，確保能夠時刻給予固定資產(chǎn)清查工作以協(xié)助。在各部門的共同參與下，確保資產(chǎn)管理工作有一個完善的組織工作系統(tǒng)。

第二，對于固定資產(chǎn)管理工作進行大力宣傳，保障企業(yè)各部門對于該項工作有著十分清晰的理解。這項工作的落實必須從源頭抓起，也即在正式開展固定資產(chǎn)管理清查工作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性的召開工作動員會，并將相應(yīng)的文件規(guī)定與落實細則進行發(fā)放，供各部門參考學(xué)習(xí)。在企業(yè)網(wǎng)站上，還應(yīng)當(dāng)為各項資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容與安排開辟相應(yīng)的專欄。這一專欄應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)揮出兩種作用，一是對工作開展內(nèi)容的宣傳，二是對工作開展成效的評估，如表揚優(yōu)秀工作單位等。

第三，編制詳細的資產(chǎn)管理工作開展要點與制度安排，保障各部門能夠按照科學(xué)的程序配合開展各項工作。企業(yè)的固定資產(chǎn)清查等各項工作往往涉及到較大的范圍，不僅要求企業(yè)內(nèi)部各部門的參與，而且還需要員工等的大力配合。在這種背景下，企業(yè)必須制定出較為嚴格與詳細的資產(chǎn)管理工作制度要求，從而以嚴格的制度化程序來確保各部門的工作可以協(xié)調(diào)進行。近些年來，我國不少企業(yè)所開展的“四防一體化”式的資產(chǎn)管理方式獲得了較多的應(yīng)用，也取得了優(yōu)良的效果。

2.創(chuàng)新工作實施流程。第一，應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的實物清產(chǎn)工作給予高度重視。固定資產(chǎn)的實物清查工作是整個固定資產(chǎn)管理清算工作的核心內(nèi)容，必須確保其擁有一個十分完備與正確的結(jié)果。為了實現(xiàn)這種高精度，企業(yè)資產(chǎn)管理清算人員必須要借助于條形碼技術(shù)的使用，從而快速而準(zhǔn)確的獲得實物的精確數(shù)量。與此同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實物清查的結(jié)果來編制相應(yīng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布體系，這能夠更加直觀的將企業(yè)固定資產(chǎn)情況加以展現(xiàn)。清查過程中，也有必要采用自查與復(fù)查相結(jié)合的方式，提升固定資產(chǎn)管理清算工作的質(zhì)量。

第二，資產(chǎn)管理清產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)對登記入賬的過程加以相當(dāng)重視。對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理清查而言，做好登記入賬工作也具有十分重要的意義。固定資產(chǎn)管理清查的相關(guān)內(nèi)容是下一年度進行經(jīng)費預(yù)算與撥付的重要參考，這就使得有必要將這一項工作加以細化，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對于具有一定條件的企業(yè)而言，在登記入賬環(huán)節(jié)中，還可以將圖片格式的賬單引入到該項工作當(dāng)中，有效做到降低固定資產(chǎn)的質(zhì)量界定，避免以次充好，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。當(dāng)然，在創(chuàng)新各項固定資產(chǎn)清算的報表、賬單操作的過程中，也需要注意對人員的培訓(xùn)，確保工作人員具有充足的技能完成相應(yīng)工作。

3.創(chuàng)新工作的保障機制。第一，設(shè)立管理機制，以健全資產(chǎn)管理工作模式。鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)管理偶有失控的狀況，導(dǎo)致工作弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強化固定資產(chǎn)管理機制觀念，相關(guān)部門應(yīng)制定“健全工作秩序與強化固定資產(chǎn)管理工作實施方案”，從而說明固定資產(chǎn)管理的重要性，并要求企業(yè)應(yīng)進行資產(chǎn)查核，加強資產(chǎn)管理人員定期工作輪換，固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)盡量通過專業(yè)人員辦理等。企業(yè)應(yīng)將方案精神納入到各項管理規(guī)范中，除對固定資產(chǎn)應(yīng)適時查核外，還應(yīng)進行清算查帳等再核查工作，確保方案能落實執(zhí)行。

第二，成立專門的固定資產(chǎn)管理工作執(zhí)行部門。固定資產(chǎn)管理首先應(yīng)構(gòu)建工作推動及督導(dǎo)小組，負責(zé)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范的審議、備查及督導(dǎo)落實工作制度的執(zhí)行；其次構(gòu)建工作分組，負責(zé)固定資產(chǎn)管理規(guī)劃、推動及督導(dǎo)小組各項行政業(yè)務(wù)；最后構(gòu)建固定資產(chǎn)管理專案小組，由各企業(yè)各部門分別組設(shè)，負責(zé)推動及執(zhí)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

第三，收集固定資產(chǎn)管理失誤的案例進行研析，以推進資產(chǎn)管理清算工作。為使工作人員了解固定資產(chǎn)管理失誤情形，以防范弊端及缺失，從而避免工作失序，企業(yè)遭受損失。相關(guān)部門應(yīng)邀請各部門資深資產(chǎn)管理人員組成工作圈，收集固定資產(chǎn)管理工作的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補強相關(guān)人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達到防范的功效。

參考文獻：

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[2]包維華.關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問題探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2010年第12期.

[3]唐竹峰.淺談生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進[J].商場現(xiàn)代化，2010年第27期.

篇10

關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院;固定資產(chǎn);管理

加大基層醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以達到基層醫(yī)院各個部門合作配合的目的，同時還能將基層醫(yī)院的各個部門的自身作用進行全面的發(fā)揮，進而提升基層醫(yī)院的財務(wù)管理水平?？偠灾?，對基層醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行全面管理，不僅可以保證基層醫(yī)院的財務(wù)安全，同時也能推動基層醫(yī)院今后更好的發(fā)展。下面，我們將進一步對如何加強基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進行分析和探討。

一、固定資產(chǎn)的基本概述

所謂的醫(yī)院固定資產(chǎn)主要是指，一般設(shè)備單位價值高于1000元，專業(yè)設(shè)備單位價值高于1500元，應(yīng)用時間大于12個月，同時在應(yīng)用的過程中，資產(chǎn)基本物質(zhì)形態(tài)不發(fā)生任何改變的資產(chǎn)，我們將其稱之為固定資產(chǎn)。通常情況下，固定資產(chǎn)可分為五大類，分別是房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。醫(yī)院固定資產(chǎn)不僅是醫(yī)院在實施各項醫(yī)療項目、醫(yī)療教學(xué)以及醫(yī)療專研所不能缺少的一項物質(zhì)要素，同時也是推動醫(yī)院今后更好發(fā)展的關(guān)鍵資源。醫(yī)院固定資產(chǎn)具備的優(yōu)勢很多，其中包括應(yīng)用價值高、移動資產(chǎn)多、損耗性強、更新效率快以及類型繁多等，由于管理工作總是會存在薄弱性和制約性，這也是當(dāng)前醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理時所面臨的首要問題。根據(jù)資產(chǎn)調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，總是會存在諸多問題。怎樣做好基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，提升基層醫(yī)院整體經(jīng)濟效益，推動基層醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前基層醫(yī)院管理人員首要處理的問題。因此，要想實現(xiàn)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，就要對“管人”、“管事”的行為進行合理的布局，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理和醫(yī)院的預(yù)算管理進行融合，進而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。

二、當(dāng)前基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，一部分醫(yī)院沒有按照相關(guān)的要求來進行固定資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在購進固定值產(chǎn)的過程中，只列費用，卻沒有對其進行記賬處理；在建設(shè)項目施工結(jié)束之后，沒有按照相關(guān)流程來辦理竣工結(jié)算，同時也沒有將其在固定資產(chǎn)賬目上進行記錄；在獲得贊助資金時，不但沒有將其進行入賬處理，同時也沒有安排專業(yè)的人員進行統(tǒng)一管理，長期以往，就會存在私自使用的現(xiàn)象。

(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全

建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以提升醫(yī)院財務(wù)的安全性，同時也能提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。然而，結(jié)合當(dāng)前的情況來看，我國大多數(shù)的基礎(chǔ)醫(yī)院位都沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，進而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作存在薄弱的現(xiàn)象。即使有的醫(yī)院建立了相關(guān)的的固定資產(chǎn)管理制度，但是在管理的過程中，疏于規(guī)范管理，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部管理缺乏有效性。另外，由于沒有做好管理制度落實工作，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度空如其表，沒有實質(zhì)含義，這樣會給醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平帶來影響，進而阻礙醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。

(三)監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠

大多數(shù)的醫(yī)院普遍認為，當(dāng)固定資產(chǎn)使用年超出標(biāo)準(zhǔn)年限時，就會使得固定資產(chǎn)自身價值出現(xiàn)喪失的現(xiàn)象，如果要對已經(jīng)喪失成本價值的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，不僅要安排大量的人員進行管理，同時還要消耗大量的時間，進而給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟成本損失。所以，一些醫(yī)院為了減少工作量，一般不會對已經(jīng)喪失成本價值的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。雖然這些喪失成本價值的固定資產(chǎn)對醫(yī)院來說沒有任何的意義和價值，但是，只要加大監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度，還是會給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟價值。(四)固定資產(chǎn)管理缺乏信息化隨著信息化時代的來臨，有些企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)運營到企業(yè)資產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，信息技術(shù)的運用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，同時還能實現(xiàn)各項資源的共享，從而保證提升企業(yè)管理效率。然而，有些醫(yī)院由于資金問題，并沒有將信息化技術(shù)運用到固定資產(chǎn)管理工作中，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理缺乏信息化。即使我國有些醫(yī)院也開始將信息化技術(shù)運用到固定資產(chǎn)管理中，但是由于存在盲從的心理，并沒有保證固定資產(chǎn)管理人員具備信息技術(shù)的了解和掌握能力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)信息化管理工作無法順利開展。

三、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

(一)全面加強固定資產(chǎn)管理的意識

要想保證醫(yī)院固定資產(chǎn)工作的順利開展，就要全面加強固定資產(chǎn)管理的意識，全面了解固定資產(chǎn)管理對醫(yī)院今后發(fā)展的重要性，加大固定值產(chǎn)管理力度，建立完善的資產(chǎn)應(yīng)用管理制度，并執(zhí)行固定資產(chǎn)法人負責(zé)制，讓每個固定資產(chǎn)管理人員全面了解自己的職責(zé)，改變傳統(tǒng)的管理模式，進而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。此外，在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，為了保證管理工作的嚴謹性，要選擇具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗的管理人員，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行科學(xué)管理，進而保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的自身經(jīng)濟價值得到充分的發(fā)揮。

(二)建立完善的管理制度

要想加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產(chǎn)管理水平，同時還能對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的配置、應(yīng)用、維護和管理方面進行合理的管理，進而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。各個醫(yī)院可以制定完善的固定資產(chǎn)采購、管理、應(yīng)用等管理機制，來對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行盤點和監(jiān)管，從而保證固定資產(chǎn)的安全性。此外，為了實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，還要建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)理體系，結(jié)合醫(yī)院的實際情況以及固定資產(chǎn)監(jiān)理體系的相關(guān)要求來進行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，這樣不僅可以實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理風(fēng)險的有效控制，同時還能提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的安全性。

(三)建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍

任何管理工作都離不開人的參與，因此，要想提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，就要建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍。首先，醫(yī)院需要定期對固定資產(chǎn)管理人員進行專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，進而提升他們的專業(yè)管理水平。其次，醫(yī)院還要聘請一些具備高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，以此來建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍。除此之外，還可以建立完善的獎勵機制,從根本上來調(diào)動管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產(chǎn)的管理水平，同時也能提升管理人員的綜合素養(yǎng)。最后，還要組織管理人員進行新進技能和知識的學(xué)習(xí)，讓醫(yī)院管理工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進而與國際化管理方式進行接軌。

(四)利用信息技術(shù)加強對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理

隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始將信息化技術(shù)運用到內(nèi)部管理工作中來，這樣不僅可以提升內(nèi)部管理效率，同時還能保證管理質(zhì)量。隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使著信息化的時代來臨，為了推動醫(yī)院更好的發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)院開始將信息化技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理中來，這也給固定資產(chǎn)管理提供了便利。將計算機技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中來，它不僅可以完成固定資產(chǎn)的選購工作，同時也能將喪失成本價值的固定資產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進行核實和記錄，進而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。

四、結(jié)束語

總而言之，加大醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以提升醫(yī)院財物管理質(zhì)量，同時提升醫(yī)院的核心競爭力，進而推動醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。但是在實際進行固定資產(chǎn)管理的過程中，還是會存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重阻礙了我國醫(yī)院今后發(fā)展。因此，為了保證醫(yī)院今后發(fā)展，就要通過采用全面加強固定資產(chǎn)管理的意識、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍等措施，來提升醫(yī)院的管理水平，進而給醫(yī)院的未來發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

作者:段海紅 單位:青島市市南區(qū)金門路街道仙游路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

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