導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理降本增效措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1結(jié)構(gòu)源流是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)具體活動(dòng)展開之前其成本結(jié)構(gòu)就已被大致鎖定的因素。它包括企業(yè)的規(guī)模(年開發(fā)量)、商譽(yù)(對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信與履約)、財(cái)務(wù)計(jì)劃(與供應(yīng)商的付款方式與工期要求)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)(委托外包或自行生產(chǎn))、管理制度、企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)曲線、外部協(xié)作關(guān)系等諸多因素。它們是成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，從深層次影響著企業(yè)的成本地位、對(duì)成本未來變化趨勢(shì)起著長(zhǎng)期的作用?？刂平Y(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因可以從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，幫助房地產(chǎn)商取得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理是房地產(chǎn)商(以差異化戰(zhàn)略為主)控制結(jié)構(gòu)源流的方式之一。房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈的集成化管理，其目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以底得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理后的房地產(chǎn)商，由于所有環(huán)節(jié)上的合作伙伴都是經(jīng)過優(yōu)化后整合的，長(zhǎng)期合作互惠互利并相互信任，這可避免房地產(chǎn)商一再重復(fù)對(duì)不同上下游企業(yè)的招標(biāo)選擇、協(xié)商與談判，從而減少搜尋、談判、監(jiān)督等時(shí)間成本。在取得成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也獲取時(shí)間優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合是房地產(chǎn)商(以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主)控制結(jié)構(gòu)源流的另一種方式。對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)商而言，當(dāng)年的開發(fā)量很大，在抵銷縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的固定成本增加等負(fù)面影響時(shí)，可考慮改變現(xiàn)有委托外包式的生產(chǎn)模式，組建或控股設(shè)計(jì)、施工、裝修等公司，變外包生產(chǎn)為內(nèi)部生產(chǎn)，內(nèi)部化交易將減少與外部交易的成本，一條龍集成化的開發(fā)模式不僅能有效的控制成本，而且更能獲取時(shí)間優(yōu)勢(shì)。

1.2業(yè)務(wù)源流亦稱執(zhí)行性成本動(dòng)因，是指房地產(chǎn)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)成本的發(fā)生起決定作用的因素。房屋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)與合同管理的運(yùn)用等是業(yè)務(wù)之源。盡管成本發(fā)生在各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的成本控制措施(如預(yù)算審計(jì)、材料限價(jià)、設(shè)計(jì)變更與洽商管理等)對(duì)成本高低和成本控制效果起到直接的作用，但這些控制只有在非效率的因素(如供應(yīng)商的非合理性報(bào)價(jià)、管理浪費(fèi)等)存在時(shí)才會(huì)起作用，才會(huì)使成本有大幅的降低，一旦非效率的因素被消除，業(yè)務(wù)過程中的成本控制對(duì)降低成本的正面效果就會(huì)降低，因此業(yè)務(wù)過程中所實(shí)施的成本控制措施就會(huì)變成了防范性的，其主要作用是防止成本的無效率上升，而不能使成本進(jìn)一步降低。為此在自身經(jīng)營(yíng)管理過程中還需要嚴(yán)格審查、控制設(shè)計(jì)部門選用滿足市場(chǎng)需求的性價(jià)比好的材料與設(shè)備，集成化、專業(yè)化的招標(biāo)組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪彩浅杀静粩嘟档偷脑慈?/p>

2實(shí)現(xiàn)這兩種戰(zhàn)略的主要途徑

2.1抓好對(duì)“降本增效”的意識(shí)教育和措施

降本增效決非是某一個(gè)人的事。而是企業(yè)全員的事，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)全過程的事。要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng)，首先要使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識(shí)，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識(shí)到，搞好項(xiàng)目降本增效與企業(yè)的存在密切相關(guān)，與自己的切身利益密切相關(guān)。同時(shí)，應(yīng)樹立降本增效的幾個(gè)觀念，即項(xiàng)目產(chǎn)生活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念;項(xiàng)目管理體制核心的觀念;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)必須從降本增效做起的觀念;以及要從項(xiàng)目的每道工序做起的觀念。

2.2抓好項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)效益”

經(jīng)營(yíng)效益是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，項(xiàng)目有好的經(jīng)營(yíng)效益，將給項(xiàng)目帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目發(fā)生差的經(jīng)營(yíng)效益，將會(huì)給項(xiàng)目帶來差的經(jīng)濟(jì)效益，所以，工程項(xiàng)目的降本增效工作應(yīng)從項(xiàng)目開始時(shí)就抓起，及時(shí)掌握面廣量大的項(xiàng)目信息，牢牢盯住項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)施工等全過程各階段動(dòng)態(tài)，讓項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員盡早參與項(xiàng)目的承接協(xié)調(diào)工作，了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益等情況，把經(jīng)營(yíng)效益好與差，同經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，最大程度的鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員搞好項(xiàng)目工作。

2.3抓好項(xiàng)目目標(biāo)成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有單一性、體量大、周期長(zhǎng)、成本控制影響因素多等特點(diǎn)，在項(xiàng)目開工前，首先應(yīng)由各部門牽頭組織分析協(xié)調(diào)會(huì)，由部門分解到每個(gè)技術(shù)管理人員，讓他們制訂各自的目標(biāo)，成本及實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施，最終確定最佳的方案以確保項(xiàng)目的安全、有序、快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

2.4健全項(xiàng)目管理監(jiān)控體系，加大監(jiān)管力度

這是工程項(xiàng)目降本增效措施能否到位，項(xiàng)目目標(biāo)成本能否實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目降本增效工作是個(gè)系統(tǒng)工程，單靠某一個(gè)部門和某個(gè)技術(shù)人員是不行的，需要各職能部門之間暢通信息，互相聯(lián)系，密切配合，協(xié)調(diào)一致，才能全面全力進(jìn)行管理與成本控制，才能提高工作效率，確保收到實(shí)效。

為了有效實(shí)施監(jiān)控工作，企業(yè)內(nèi)部形成工程管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到上下條線暢通，橫向部門協(xié)調(diào)一致，工作步調(diào)一致，有效進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)預(yù)決算管理、設(shè)計(jì)變更管理、進(jìn)度管理、成本核算、施工預(yù)算管理、資金核算等制訂具體核查細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，使檢查工作有據(jù)可依。同時(shí)核對(duì)其正確性、真實(shí)性、有效性和同步性，另一方面要防止因?qū)嶋H工程進(jìn)度，已完施工產(chǎn)值，實(shí)耗成本不一致而造成成本不實(shí)的情況，防止效益流失。

2.5確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系

企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須參與，從自身做起。要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納人成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所耗用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.6建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，各部門各崗位責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前題，也是目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，建立健全成本責(zé)任制是控制成本、降抵成本的有效措施。

由于工程成本構(gòu)造的各因素對(duì)工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致決定了開發(fā)成本在建設(shè)過程中各階段對(duì)房地產(chǎn)總投資的影響都十分重要，據(jù)測(cè)算，初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度占65%，技術(shù)設(shè)計(jì)措施可節(jié)約工程造價(jià)5%一10%?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，影響工程的造價(jià)的關(guān)鍵階段就在于設(shè)計(jì)。因此，必須促使設(shè)計(jì)單位，不僅在建筑造型，使用功能上動(dòng)腦筋，還應(yīng)在降抵工程造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。

3實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的主要措施

3.1提高開發(fā)規(guī)模，講究規(guī)模效益，以利于降低單位產(chǎn)品成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在選擇新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)盡量選擇較大的地塊，增加開發(fā)規(guī)模。同時(shí)，在材料、設(shè)備的采購時(shí)，應(yīng)盡量采用大宗采購，以降低單位成本。目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了聯(lián)合采購的現(xiàn)象，即多個(gè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)形成采購聯(lián)盟，在材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購上采取、聯(lián)合行動(dòng)，形成戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)出招標(biāo)、采購公告，統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)行大規(guī)模采購，以降低建筑成本。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)具有較高的銷售增長(zhǎng)度和市場(chǎng)占有率，否則，產(chǎn)量增大，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，盡可能地縮短銷售周期，同時(shí)，盡力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3.3制定科學(xué)的管理程序和方法，努力提高企業(yè)的整體管理水平，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)、流程多，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意節(jié)約成本，而最重要的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，是控制成本的關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┰O(shè)計(jì)完成后，施工階段主要是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，成本變化的余地已經(jīng)不大。

3.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)與專業(yè)技能員工的素質(zhì)、技能是影響成本非常重要的因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指降低成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣的思想，成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門員工事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意降低成本和深人挖掘降低成本的各種潛能。只有樹立并使員工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。良好的成本意識(shí)是成本控制的必要條件，成本意識(shí)的普及有賴于領(lǐng)導(dǎo)的重視、提倡以身作則和良好成本控制系統(tǒng)環(huán)境的營(yíng)造。

篇2

關(guān)鍵詞：工期；成本；質(zhì)量；品牌形象；培養(yǎng)人才

Abstract: the decoration project construction management is a systems engineering, it includes risk, contract, schedule, quality, personnel and other aspects of work involving the design, supervision, construction, materials, operation and other departments and units. Therefore, to improve decoration project construction management, and requires the project director has the outstanding character, and can use the new management means actively.

Keywords: time limit; Cost; Quality; The brand image; Training talents

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程概況

番禺石崗東商城（又名玉秀廣場(chǎng)，如下圖1示）由廣州南雅集團(tuán)開發(fā)，位于廣州市番禺區(qū)石崗東村，是一棟六層樓高的商業(yè)活動(dòng)中心，該工程的外墻裝飾工程面積共1萬平方米，其中包括玻璃、鋁塑板、石材幕墻、玻璃雨篷及鋁合金門窗等十多個(gè)子分項(xiàng)， 600萬總價(jià)包干，工期要求兩個(gè)月。

圖1 石崗東商城（又名玉秀廣場(chǎng)）

到2008年6月正式承建施工，已于2008年8月順利完工。由于該工程比較小，公司決定對(duì)該工程在我公司員工內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，誰中標(biāo)由誰對(duì)該工程進(jìn)行管理，我有幸競(jìng)標(biāo)成本成功，從而有幸對(duì)該工程進(jìn)行全工程管理。在施工工程中本人學(xué)到不少東西，也得到不少教訓(xùn)，下面我就談?wù)勗摴こ坦芾韼c(diǎn)體會(huì)。

組建工程項(xiàng)目部時(shí)，要做好工作，本人認(rèn)為首先要良好工作準(zhǔn)則，該工程本人是以我公司倡導(dǎo)的“五個(gè)靠前（管理位置靠前、目標(biāo)控制靠前、工作進(jìn)度靠前、質(zhì)量把關(guān)靠前、問題處理靠前）”為工作準(zhǔn)則，將一是以準(zhǔn)確的成本分析、優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案和前期服務(wù)作為承接業(yè)務(wù)的主要手段；二是盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭降低成本；三是項(xiàng)目施工管理人員和設(shè)計(jì)工程師駐場(chǎng)辦公，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題；四是對(duì)材料的定購、加工和使用進(jìn)行全程細(xì)節(jié)管理，保證進(jìn)度、降低成本；五是以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的服務(wù)樹立公司品牌，這五個(gè)方面作為工作的重點(diǎn)，積極、認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作。在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，以及公司品牌形象、培養(yǎng)人才、逐步探索對(duì)外接洽業(yè)務(wù)和工程管理模式等幾個(gè)方面均有吸取教訓(xùn)和體會(huì)，希望以下幾點(diǎn)體會(huì)能為讀者在其它類似工程中取得更好的借鑒作用。

2 以工期為工作目標(biāo)

工程工期是衡量一個(gè)公司是否具有實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此盡管該工程工程子項(xiàng)多、材料種類雜、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小等客觀因素給工期保證帶來的很大困難，但工程項(xiàng)目部并沒有以此為借口拖延工期，而是將一切工作以工期為指導(dǎo)方向，以管理位置靠前、工作進(jìn)度靠前和問題處理靠前為工作準(zhǔn)則，積極、合理的采取了一系列工期保證措施，順利按照甲方工期要求完成了該工程。

（1）工程項(xiàng)目部綜合工程實(shí)際情況，第一時(shí)間將工程的各個(gè)子分項(xiàng)分類、分段，制定了材料下定單、加工、材料進(jìn)場(chǎng)、安裝、收尾等工作環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。工程施工過程中也是積極按照該進(jìn)度計(jì)劃去執(zhí)行和落實(shí)，并定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)情況做出合理調(diào)整。

（2）項(xiàng)目部人員駐場(chǎng)管理，人人充當(dāng)施工員，共同監(jiān)督、管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量和安全。并直接與施工人員對(duì)接，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

（3）派設(shè)計(jì)駐場(chǎng)，在第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的同時(shí)，利用對(duì)方案的熟悉，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)合理施工，控制現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度。

（4）從材料下單、加工、材料進(jìn)場(chǎng)以及使用情況，對(duì)原材料進(jìn)行全程監(jiān)控，保證工程的順利開展

（5）由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一般和圖紙都會(huì)有部分出入，設(shè)計(jì)工程師提前在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工圖的二次深化和補(bǔ)充，更好的指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。

（6）按照施工隊(duì)的工程施工水平，以不同工程類型和工程作業(yè)面由兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，積極利用施工隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)。并且在工程施工過程中按照兩個(gè)施工隊(duì)的工作進(jìn)度和人員配備情況及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)的工作量，確保不出現(xiàn)窩工和進(jìn)度滯后的情況。

3 以質(zhì)量為工程生命

在工期保證的同時(shí)，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的成功與否。因此在整個(gè)工程過程中，項(xiàng)目部都是以質(zhì)量把關(guān)靠前和質(zhì)量目標(biāo)控制靠前做為工作準(zhǔn)則，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證工程竣工驗(yàn)收的順利通過。

（1）在工程施工初期設(shè)計(jì)提前對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書面和當(dāng)面技術(shù)交底，指導(dǎo)施工隊(duì)正確按圖施工的前提下，在不同工程子分項(xiàng)開工前依然進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，確保質(zhì)量管理的靠前控制；

（2）工程施工中嚴(yán)格按圖施工，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，任何方案改變必須由設(shè)計(jì)工程師認(rèn)可。項(xiàng)目部管理人員時(shí)刻監(jiān)控施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

（3）工程施工中對(duì)每個(gè)工序采取“樣板管理”，施工隊(duì)先做一個(gè)樣板，得到項(xiàng)目部認(rèn)可后，才可按照此樣板繼續(xù)施工；

（4）工程施工中每道工序的交接必須由項(xiàng)目部確認(rèn)后才可繼續(xù)，保證質(zhì)量管理的過程控制。

4 以成本為工作中心

本工程從設(shè)計(jì)到施工，項(xiàng)目部都是在全力保證工程工期和質(zhì)量的前提下，努力以降本增效為工作中心，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和管理人員的成本意識(shí)，積極進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料的合理備料，施工過程中材料的嚴(yán)格控制和方案的二次優(yōu)化，在成本目標(biāo)控制方面取得了預(yù)期理想效果。

（1）對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的深化，組織人員進(jìn)行多次會(huì)審、優(yōu)化，集思廣益力求方案在符合國(guó)家規(guī)范的前提下達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)性；

（2）積極利用工程前期與甲方設(shè)計(jì)人員建立的良好信任合作關(guān)系，進(jìn)行施工過程中的方案優(yōu)化，進(jìn)一步降本增效；

（3）材料下單實(shí)行自檢、復(fù)核和審核環(huán)節(jié)，保證材料下單的準(zhǔn)確合理，杜絕不必要的浪費(fèi)；

（4）所有鋁型材和鋁塑板按照現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行定尺，并制定開料優(yōu)化方案要求鋁窗加工廠和現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照我們的方案進(jìn)行，并派專人指導(dǎo)、監(jiān)管，盡量做到主觀方面的“材料零損耗”，降低材料的成本；

（5）在開料優(yōu)化過程中，對(duì)待不同的加工單位，采取因人而異、因地而異、因時(shí)而異的不同優(yōu)化方案和管理模式，保證材料優(yōu)化方案的可行性；

（6）項(xiàng)目部加大正確指導(dǎo)施工隊(duì)施工的力度，保證質(zhì)量的同時(shí)盡量避免了窩工、返工的現(xiàn)象，節(jié)約了施工的成本開支；

篇3

【關(guān)鍵詞】井站 文化途徑 經(jīng)營(yíng)管理

一、塑造隊(duì)伍之“魂”：精心提煉文化理念，深入開展宣貫活動(dòng)

（一）集思廣益，提煉理念。為了提煉出符合井站管理實(shí)際的文化理念，我們?cè)诰締T工中開展了理念征集活動(dòng)。班站長(zhǎng)、職工積極參與，利用召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等時(shí)間展開討論。最終形成了84#計(jì)量站提出的“安全生產(chǎn)創(chuàng)造效益，安全知識(shí)守護(hù)生命”的“安全文化”等為代表的一系列特色井站文化理念。

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，站長(zhǎng)帶頭。為了使井站文化理念深入人心，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)充分利用職工點(diǎn)名會(huì)、“周三學(xué)習(xí)日”、深入井站了解情況等時(shí)機(jī)，積極向職工宣傳文化理念。站長(zhǎng)帶頭運(yùn)用文化理念分析和處理上產(chǎn)工作中遇到的難題，甘做井站文化建設(shè)“領(lǐng)頭羊”，當(dāng)好井站文化建設(shè)“先行者”。17#計(jì)量站站長(zhǎng)郭軍波在視井站榮譽(yù)為最高效益，向細(xì)節(jié)管理要效益。他提前上報(bào)停井計(jì)劃，集中力量做好抽油機(jī)加盤根、換皮帶、維修保養(yǎng)等日常工作，以最快的速度完成各項(xiàng)工作量，把停井時(shí)間對(duì)產(chǎn)量的影響降到最低。結(jié)合生產(chǎn)難題，他先后研制出了《防堵油嘴》、《采油工常用便攜工具》、《井口套管氣防盜器》等成果3項(xiàng)，應(yīng)用到生產(chǎn)后，見到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）三個(gè)結(jié)合，強(qiáng)力宣貫。為了把安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化和井站文化“3+1文化”理念進(jìn)一步深入人心，在員工心目中融會(huì)貫通。理念宣貫做到了三個(gè)結(jié)合：一是與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。堅(jiān)持在周三技術(shù)培訓(xùn)課上，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)文化理念，許多職工主動(dòng)寫出了學(xué)習(xí)心得；二是與集體活動(dòng)相結(jié)合。在組織員工開展集體活動(dòng)過程中，采取朗誦、唱歌、談心交流等方式，宣傳文化理念，產(chǎn)生了很好的宣貫效果；三是與宣傳典型相結(jié)合。積極從員工中選樹身體力行井站文化的典型，用身邊的先進(jìn)典型激勵(lì)員工，立足崗位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二、固化管理之“形”：搞好制度化、規(guī)范化建設(shè)，提升管理水平

（一）運(yùn)作制度，突出激勵(lì)。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。我們平時(shí)在管理中以教育引導(dǎo)和激勵(lì)潛能為基本原則，注意營(yíng)造人人自覺遵守制度、人人積極維護(hù)制度、人人主動(dòng)執(zhí)行制度的優(yōu)良風(fēng)尚。在落實(shí)安全生產(chǎn)管理、地質(zhì)及資料管理、工程管理、注水管理、政工管理、隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)管理等管理制度時(shí)，做到少罰款多獎(jiǎng)勵(lì)，少強(qiáng)制多柔和，效果良好。

（二）教育引導(dǎo)，注重熏陶。一是家人親情提示。在計(jì)量站值班室我們?cè)O(shè)立了家人安全親情提示臺(tái)。員工家人親切的話語時(shí)刻提示著員工注意安全。二是標(biāo)牌視覺警示。在計(jì)量站圍墻、值班室、計(jì)量站懸掛警示牌、畫漫50余幅，教育干部職工勤練業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法。三是格言自我勉勵(lì)。在員工中開展征集工作格言活動(dòng)，把格言張貼到值班室。以員工自己的話語勉勵(lì)干好本職工作。

三、凝聚生產(chǎn)之“力”：統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)意志，激活團(tuán)隊(duì)細(xì)胞

（一）成立班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)。著力塑造高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)的班站長(zhǎng)及員工隊(duì)伍，搭建班站長(zhǎng)“相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高”的平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞井站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各個(gè)階段的中心任務(wù)，以基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、降本增效、技能培訓(xùn)等為重點(diǎn)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班站達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

（二）開展井站“四個(gè)小環(huán)境”建設(shè)。在井站開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)小課堂、成才小舞臺(tái)、創(chuàng)新小陣地、和諧小家園”活動(dòng)。計(jì)量站內(nèi)開展“訂閱一份報(bào)中原石油報(bào)、讀一本《現(xiàn)代工人》雜志、建一個(gè)崗位練兵臺(tái)、堅(jiān)持每日一道業(yè)務(wù)題、用好一塊學(xué)習(xí)園地”的“五個(gè)一”活動(dòng)，來提升員工整體素質(zhì)；在計(jì)量站開展技術(shù)比賽、師帶徒、讀書自學(xué)等活動(dòng)，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建“愛我每一口井、護(hù)我計(jì)量站、愛我每一臺(tái)設(shè)備、關(guān)心身邊每一個(gè)人” 和諧小家園，營(yíng)造像對(duì)待孩子一樣管好油水井；像對(duì)待工藝品一樣管好設(shè)備；像對(duì)待家庭一樣管好計(jì)量站的和諧工作氛圍。

四、培育經(jīng)營(yíng)之“根”：積極踐行和落實(shí)理念，精細(xì)油藏經(jīng)營(yíng)管理

（一）精細(xì)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。為了把精耕細(xì)作抓注水落實(shí)到井站，在計(jì)量站制定了“三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)調(diào)整、一個(gè)增加”的注水方針，即：堅(jiān)持三定注水，堅(jiān)持季度洗井，堅(jiān)持定期檢管；調(diào)整籠統(tǒng)水量，調(diào)整分層水量；增加有效注水。強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)，做好每一口井的井控安全、成本、工序、工藝配套等多方面綜合分析，科學(xué)優(yōu)化，取得良好措施增油效果。1-10月份完成油井措施57井次，措施有效率57.8%，措施年增油6248噸，單井年增油109噸。

（二）精細(xì)油井管理，發(fā)揮最大潛能。一是開展重點(diǎn)井承包活動(dòng)。井站承包人對(duì)承包井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握清楚，發(fā)現(xiàn)承包井動(dòng)態(tài)變化要及時(shí)。單井產(chǎn)液、產(chǎn)油、含水、電流、功圖、液面等動(dòng)態(tài)變化的要及時(shí)分析和上報(bào)。準(zhǔn)確分析承包井動(dòng)態(tài)變化原因。同時(shí)對(duì)工況有問題的井及時(shí)采取有效措施。二是各井站積極參與控躺活動(dòng)。成立了以主管副經(jīng)理為組長(zhǎng)的控躺小組，成員是工程組成員及各計(jì)量站站長(zhǎng)?？靥尚〗M定目標(biāo)，定辦法，從而為有效控制成本，減少躺井，延長(zhǎng)檢泵周期夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：建筑；管理；措施

Abstract: In recent years, with the pace of our country reforming and opening continued to accelerate and the overall level of the steady improvement in the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Do a good job in building engineering construction management is the enterprise realizes the goal of quality control is the fundamental guarantee. Strengthen management of project construction, improve the quality of the operation of the project, also be construction enterprise survival and the development essential condition. This article from the construction management problems, stand in the development of angle put forward overall construction level of management measures.

Key words: construction; management measures;

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：隨著我國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需政策的陸續(xù)實(shí)施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大。施工企業(yè)在迎來一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、忽視配套設(shè)施建設(shè)

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，例如：水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、電線超負(fù)荷工作壽命短、外窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

2、忽視隱蔽工程

一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報(bào)檢及簽字驗(yàn)收、資料整理審查等工作。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位整改，并嚴(yán)格管理，把由隱蔽工程不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。

3、忽視施工準(zhǔn)備工作

施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，例如：材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度?？梢姡訌?qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提。

二、全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的幾點(diǎn)管理措施

1、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情,逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念

2、要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

2.1建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.2堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”

即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

2.3切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視．項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

3.1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人

在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工全程質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4、建立健全激勵(lì)機(jī)制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

三、總結(jié)

總之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

【1】李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

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1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，火力發(fā)電廠EPC建設(shè)項(xiàng)目成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，在保證安全、質(zhì)量的前提下如何最大限度的降低成本，創(chuàng)造更大利潤(rùn)，成為EPC工程管理的重點(diǎn)。與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，EPC項(xiàng)目在成本控制方面更有其特殊性。本文重點(diǎn)對(duì)海外EPC火電建設(shè)項(xiàng)目熱控部分的經(jīng)營(yíng)成本控制從前期設(shè)計(jì)、材料設(shè)備成本、分包結(jié)算成本、人工成本、索賠與反索賠控制等方面進(jìn)行淺析。

2超前策劃，成本控制從前期設(shè)計(jì)開始

設(shè)計(jì)階段在EPC項(xiàng)目降本增效方面起著重要作用。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，熱控工程師應(yīng)參與設(shè)計(jì)及部分設(shè)備招標(biāo)技術(shù)澄清工作。在審核設(shè)計(jì)院圖紙過程中，技術(shù)人員根據(jù)同類機(jī)組工作經(jīng)驗(yàn)，在不影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的部分不便安裝且實(shí)用性能不大的測(cè)點(diǎn)優(yōu)化，可節(jié)約大量設(shè)備采購、安裝及人力成本。舉例如下：

2.1某國(guó)外火力發(fā)電機(jī)組EPC項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主要求，送粉管道需設(shè)計(jì)壓力變送器以測(cè)量煤粉管道壓力。根據(jù)國(guó)內(nèi)同類機(jī)組經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)磨煤機(jī)分離器出口已經(jīng)設(shè)計(jì)壓力變送器，煤粉管道壓力取樣如果再設(shè)計(jì)變送器屬重復(fù)設(shè)計(jì)，取消后不影響機(jī)組正常運(yùn)行。隨后積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院將此測(cè)點(diǎn)取消，在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主多次交流后，最終同意取消。以上，共取消送粉管道壓力變送器80臺(tái)。后期又陸續(xù)取消電除塵入口壓力、風(fēng)機(jī)入口壓力變送器32臺(tái)。相應(yīng)取消Φ14X2mm不銹鋼儀表管2240米，ZRC-JYPVP-1X2X1.0計(jì)算機(jī)電纜8960米，鐵構(gòu)件2240千克。

2.2某國(guó)外火力發(fā)電機(jī)組EPC項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主要求，加熱器疏水及凝結(jié)水系統(tǒng)高、低加，凝汽器需設(shè)計(jì)液位開關(guān)。根據(jù)國(guó)內(nèi)同類機(jī)組經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)計(jì)液位變送器，液位開關(guān)屬重復(fù)設(shè)計(jì)，取消后不影響機(jī)組正常運(yùn)行。隨后積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院將此測(cè)點(diǎn)取消，在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主多次交流后，最終同意取消。以上，取消高、低加及凝汽器液位開關(guān)144臺(tái)。相應(yīng)取消Φ25X3毫米不銹鋼管576米，ZRC-KVVP-4X1.5控制電纜7680米，儀表取樣閥門432個(gè)，鐵構(gòu)件1920千克。

2.3某國(guó)外火力發(fā)電機(jī)組EPC項(xiàng)目，在施工過程中，陸續(xù)提出合理化建議，敦促設(shè)計(jì)院變更取消凝結(jié)水精處理系統(tǒng)壓縮空氣流量孔板及變送器共4套，取消密封風(fēng)機(jī)電機(jī)線圈溫度等測(cè)點(diǎn)。

2.4某國(guó)外火力發(fā)電機(jī)組EPC項(xiàng)目，施工過程中，通過二次設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)電纜橋架布置，優(yōu)化電纜路徑，節(jié)省大量電纜。舉例如下：爐后空預(yù)器區(qū)域通過增加12米至19米電纜小豎井，使該區(qū)域每根電纜節(jié)省25米，共節(jié)約電纜6200米；爐四角噴燃器區(qū)域增加4路200分支架小豎井，使每根電纜節(jié)省15米，共節(jié)約電纜7440米；制粉系統(tǒng)電纜主橋架原設(shè)計(jì)在給煤機(jī)17米平臺(tái)下方，若在此處施工一是受磨煤機(jī)檢修單軌吊影響，再者高空懸吊橋架不便于現(xiàn)場(chǎng)施工，且電纜通道距離取樣設(shè)備較遠(yuǎn)，浪費(fèi)電纜。經(jīng)與設(shè)計(jì)院溝通后將此主電纜通道改至D排12米平臺(tái)上方，既方便施工，又節(jié)省材料。優(yōu)化方案后，每根電纜縮減8米，共節(jié)約電纜9280米。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐證明，前期設(shè)計(jì)優(yōu)化可極大方便現(xiàn)場(chǎng)施工，縮短單項(xiàng)工程完成工期，同時(shí)節(jié)省大量設(shè)備采購及現(xiàn)場(chǎng)安裝成本。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，以上設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省設(shè)備采購費(fèi)用近200萬元人民幣，節(jié)省設(shè)備安裝費(fèi)用約20萬人民幣；節(jié)省電纜采購費(fèi)用近60萬元人民幣，節(jié)省電纜安裝費(fèi)用約6萬人民幣。可見，通過合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，不但可以節(jié)省大量設(shè)備材料采購資金，更能減少現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，縮短工期，切實(shí)起到降本增效的作用。

3設(shè)備、材料成本控制

3.1重視缺損件管理工作，降低缺損件成本負(fù)擔(dān)

出現(xiàn)缺損件時(shí)，費(fèi)用承擔(dān)方主要包括業(yè)主、公司、供貨商、保險(xiǎn)公司、船運(yùn)公司、分包商等。施工過程中，積極采取措施，加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防護(hù)力度，避免安裝好的設(shè)備損壞而造成損失；安裝調(diào)試過程嚴(yán)格按照廠家要求及技術(shù)規(guī)范施工，避免設(shè)備損壞，降低設(shè)備重新采購成本；對(duì)合同外業(yè)主要求增加的設(shè)備，留好信函等支持性文件，及時(shí)要求業(yè)主追加費(fèi)用；對(duì)設(shè)備質(zhì)量問題，做好施工記錄，詳細(xì)描述設(shè)備故障情況，并要求供貨商及時(shí)免費(fèi)補(bǔ)供；對(duì)受暴雨、高溫等不可控因素?fù)p壞的設(shè)備，做好施工記錄，留取相關(guān)照片，及時(shí)提交合同管理部門，提交保險(xiǎn)公司索賠；分包商保管不利丟失或損壞的設(shè)備，及時(shí)發(fā)信函通知并留好相關(guān)照片，重新采購設(shè)備費(fèi)用從分包商結(jié)算款中扣除。

3.2加強(qiáng)施工過程管理，控制熱控材料采購成本

熱工材料主要由以下部分構(gòu)成：電纜，儀表管，電纜橋架，儀表閥門，槽鋼、角鋼等鐵構(gòu)件，電纜保護(hù)管，儀表設(shè)備加工件，消耗性材料等。為更好的節(jié)約材料采購成本，施工過程中，可采取以下措施：

a)優(yōu)化電纜路徑，工程師精確計(jì)算電纜實(shí)際長(zhǎng)度，避免電纜敷設(shè)過長(zhǎng)造成浪費(fèi)；提前編制電纜管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)電纜設(shè)計(jì)量、計(jì)劃采購量、現(xiàn)場(chǎng)使用量及庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理提報(bào)電纜采購計(jì)劃，降低電纜采購成本。

b)儀表管、電纜橋架等材料，通過建立材料管理臺(tái)帳，對(duì)材料設(shè)計(jì)量、計(jì)劃采購量、現(xiàn)場(chǎng)使用量及庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，合理提報(bào)材料計(jì)劃，避免出現(xiàn)工程完成后庫存現(xiàn)象。

c)消耗性材料控制，主要體現(xiàn)在建立消耗性材料領(lǐng)用臺(tái)帳，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量進(jìn)行比照。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)。庫存數(shù)量以能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求為原則，隨用隨提，避免浪費(fèi)。

d)機(jī)具成本控制，施工過程中，編制工器具管理規(guī)定，建立工器具使用管理臺(tái)帳，對(duì)使用人提出要求，愛惜使用各類工器具，定期檢查，出現(xiàn)故障及時(shí)修理，提高機(jī)具使用率，以降低機(jī)具使用成本。

4分包結(jié)算成本控制

在EPC項(xiàng)目中，分包結(jié)算成本控制的優(yōu)劣，也直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)工作的成敗。某海外EPC項(xiàng)目，分包商采取按月結(jié)算工程量，以最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但這種方式容易導(dǎo)致分包商工作量重復(fù)結(jié)算，使過程控制難度增大，在施工過程中，采取以下分包結(jié)算程序控制分包結(jié)算成本，起到了較好效果。

4.1嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收制度，認(rèn)真審核分包商提供的工程量清單，基本流程為“施工計(jì)劃下發(fā)”“現(xiàn)場(chǎng)交底”“施工過程控制”“單項(xiàng)施工驗(yàn)收”“不合格項(xiàng)目整改”“月度工程量審核”“月度工程量結(jié)算”。在審核過程中，專業(yè)工程師與施工項(xiàng)目施工員、施工區(qū)域班長(zhǎng)、分包商工程師共同組成驗(yàn)收小組，對(duì)每個(gè)當(dāng)月擬結(jié)算項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量的同時(shí)核算實(shí)際工作量，并與分包商提供的分包結(jié)算單一一核對(duì)，任何一環(huán)發(fā)現(xiàn)問題均作為不合格項(xiàng)，要求分包商必須按要求整改，否則不予簽字確認(rèn)。由此使分包商養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，形成閉環(huán)管理，結(jié)算工作良性循環(huán)，有序進(jìn)展。

4.2按照?qǐng)D紙工程量清單，制定月度分包結(jié)算量管理臺(tái)帳。通過建立臺(tái)帳，可以更好的控制分包結(jié)算量，避免分包商重復(fù)結(jié)算或超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量。

4.3現(xiàn)場(chǎng)具備條件的項(xiàng)目盡早安排施工，形成與分包商的周計(jì)劃、月計(jì)劃平衡會(huì)制度，每周一對(duì)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，每月1號(hào)對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，不能完成的寫明原因，雙方簽字確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要催促分包商對(duì)不能完成的項(xiàng)目加大工器具及人力投入，提高完成率。避免因拖后施工造成工期延誤、原材料漲價(jià)、分包結(jié)算價(jià)格調(diào)整等諸多不利因素。

4.4部分項(xiàng)目如電纜橋架、電纜保護(hù)管安裝等，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為米，只有理論重量。但合同結(jié)算單位為噸，根據(jù)國(guó)內(nèi)機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)，圖紙理論重量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際重量。結(jié)算前，與分包商共同對(duì)每種型號(hào)的電纜橋架、槽盒、保護(hù)管、橋架蓋板等進(jìn)行稱重，得出單位重量，雙方簽字認(rèn)可，作為換算依據(jù)，避免分包商根據(jù)理論重量多結(jié)算。

4.5因分包商人力不足、工器具不足、無施工能力等造成部分施工項(xiàng)目無法按照約定工期完成，由我方人員代為施工的，建立我方自行施工項(xiàng)目管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄我方施工內(nèi)容，分包商按其實(shí)際施工量結(jié)算。對(duì)我方幫助分包商完成的項(xiàng)目，在結(jié)算時(shí)按比例扣除，如材料運(yùn)輸扣除安裝價(jià)格的20%，表計(jì)校驗(yàn)扣除安裝價(jià)格的40%，等等。

5人工成本控制

5.1在海外EPC項(xiàng)目管理中，中方人員組織受控于簽證、人員流動(dòng)、工期等多種因素。為降低人工成本，并盡量避免人力組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與同區(qū)域其他項(xiàng)目工地?zé)峥貙I(yè)通力配合，合理調(diào)配人力資源。既能滿足現(xiàn)場(chǎng)人員需求，保證工期，又做到不怠工、窩工。

5.2積極貫徹公司“本土化”戰(zhàn)略決策，招聘當(dāng)?shù)毓こ處熂凹脊ぃ瑥氖路职坦芾砑拔捶职?xiàng)目工作。當(dāng)?shù)毓と撕椭蟹焦と讼啾龋趧趧?dòng)技能、施工效率方面確有差距，但當(dāng)?shù)厝藛T也有服從意識(shí)強(qiáng)、虛心學(xué)習(xí)、人工成本低等優(yōu)點(diǎn)。在我們的不斷培訓(xùn)和悉心指導(dǎo)下，招聘的當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人已基本掌握現(xiàn)場(chǎng)施工技能，在保證工期的前提下，使用當(dāng)?shù)毓と讼鄬?duì)中方員工人工成本大幅降低。

6索賠與反索賠控制

索賠與反索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。只有把索賠及反索賠工作處理好，才能取得效益最大化。施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)充分學(xué)習(xí)理解與業(yè)主、分包商簽定的合同、技術(shù)協(xié)議及各項(xiàng)往來性文件，以及其他工地有關(guān)索賠與反索賠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取以下多種措施，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠及反索賠控制工作。

6.1工程師工作日志記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確，各類過程事件具有可追溯性，工程師對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，分包結(jié)算情況、材料、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)交接，避免因工作交接不利造成損失。

6.2分包商在施工過程中，因?yàn)楣て骶摺C(jī)械或消耗性材料不足，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工期要求，會(huì)從我方借用，建立相關(guān)借用臺(tái)帳，并將相關(guān)資料報(bào)送合同部，在結(jié)算時(shí)扣除其使用費(fèi)用。

6.3建立分包商材料、設(shè)備領(lǐng)用臺(tái)帳，對(duì)分包商材料領(lǐng)用量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量比照，扣除消耗量后，對(duì)浪費(fèi)或丟失的設(shè)備、材料，通過照片、信函等方式進(jìn)行資料收集，作為索賠依據(jù)。

6.4建立索賠、反索賠事件處理及資料整理臺(tái)帳，對(duì)發(fā)生的合同事件如人力不足、罷工、施工效率低下等進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)發(fā)函，保存好書面的支持性資料，一事一記錄、一事一索賠。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

引言：建筑工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要綜合運(yùn)用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種專業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，我們必須加強(qiáng)工程施工管理。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1、施工準(zhǔn)備階段存在的問題

1.1人員問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.2材料問題

由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對(duì)于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問題

2.1人員問題

就我國(guó)目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

2.2機(jī)械問題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2.3忽視隱蔽工程

一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報(bào)檢及簽字驗(yàn)收、資料整理審查等工作。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位整改，并嚴(yán)格管理，把由隱蔽工程不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾大要點(diǎn)措施

1、要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

1.1建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.2堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”

即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

1.3切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，突出“兩個(gè)原則”

抓好“ 三個(gè)重點(diǎn)” “兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作.實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效：抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

3、建立健全激勵(lì)機(jī)制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

4、控制好工程施工的整個(gè)過程

4.1進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。

4.2質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

4.3成本控制

樹立效益和成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

4.4安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

篇7

[關(guān)鍵詞]系統(tǒng)化方法；項(xiàng)目管理；固定資產(chǎn)投資

齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱齊軌道裝備公司)是中國(guó)鐵路貨車研發(fā)、制造的骨干企業(yè)，“十二五”期間，為適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固提升既有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改變基礎(chǔ)設(shè)施和裝備保障能力落后難以支撐重載快捷技術(shù)發(fā)展、難以提升研發(fā)中試需求的現(xiàn)狀，公司突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓住中國(guó)北車上市機(jī)遇，實(shí)施了新一輪大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)。

一、項(xiàng)目實(shí)施的背景及項(xiàng)目基本情況

(一)項(xiàng)目實(shí)施的背景

項(xiàng)目是公司適應(yīng)鐵路貨運(yùn)技術(shù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)鐵路運(yùn)輸更高要求的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，世界鐵路貨運(yùn)已經(jīng)進(jìn)入重載、快捷時(shí)代，對(duì)中國(guó)鐵路貨運(yùn)而言，比肩美國(guó)的重載運(yùn)輸和歐洲的快捷運(yùn)輸，我國(guó)在產(chǎn)品研發(fā)制造上還存在較大差距。技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)要求貨車制造企業(yè)需要進(jìn)一步提升研發(fā)手段及制造保證能力，為中國(guó)鐵路貨車的技術(shù)發(fā)展提供支撐和保障。就現(xiàn)狀而言，當(dāng)前公司固定資產(chǎn)設(shè)施廠房陳舊老化，本部90%以上的廠房為50、60年代的建筑，很多廠房的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、跨度已不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，有些屬于超期服役，已不能滿足大型工裝設(shè)備安裝，難以支撐企業(yè)生產(chǎn)制造、品質(zhì)提升、流程理順、降低運(yùn)營(yíng)成本的需要，需要盤活存量，用好增量，系統(tǒng)提升資源保障能力，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的資源節(jié)約型企業(yè)。公司按照“瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平、全面提升制造技術(shù)、提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)、鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑貨車目標(biāo)”的戰(zhàn)略定位，目標(biāo)是建成國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的鐵路貨車研發(fā)試驗(yàn)、整車組裝制造及關(guān)鍵部件制造基地，適應(yīng)鐵路體制改革和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)母咭?，同時(shí)也為企業(yè)核心業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更為有利條件。

(二)項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目是中國(guó)北車上市融資的重點(diǎn)募投項(xiàng)目。項(xiàng)目獲得中國(guó)北車立項(xiàng)批復(fù)，獲得環(huán)保、安全等專項(xiàng)批復(fù)和省、市發(fā)改委備案，是黑龍江省重點(diǎn)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、黑龍江省“雙百工程”。項(xiàng)目是齊軌道裝備公司“十二五”固定資產(chǎn)投資的重要組成部分，為整體打包項(xiàng)目，下含起重機(jī)新廠房、倉儲(chǔ)物流中心庫等21個(gè)子工程項(xiàng)目，規(guī)劃投資20億元，其中工程投資5億元，建筑面積16萬平方米。項(xiàng)目起始日期為2010年3月，按照總體規(guī)劃，分步實(shí)施，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際原則，每年完成若干子項(xiàng)目，總體建設(shè)周期5年。項(xiàng)目的投資額度、建設(shè)規(guī)模、時(shí)間跨度在整個(gè)鐵路貨車制造行業(yè)內(nèi)前所未有，廠房結(jié)構(gòu)形式、大型設(shè)備基礎(chǔ)施工以及大批量設(shè)備安裝調(diào)試的復(fù)雜難度在區(qū)域內(nèi)尚無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的行業(yè)特性和屬性，不同于一般的地產(chǎn)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、子項(xiàng)目較多且分散、新建與舊有改造同步進(jìn)行，涉及的專業(yè)技術(shù)面廣，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量及項(xiàng)目管理水平要求較高，實(shí)現(xiàn)每個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)綱領(lǐng)及建設(shè)目標(biāo)，管理幅度大，管理難度高，需要系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

二、公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

(一)管理過于職能化

公司既有組織架構(gòu)屬于典型的直線職能制,涉及的部門和人員過多，帶來的業(yè)務(wù)流程過長(zhǎng)，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮、控制難度較大，各部門各管一段、各管一塊，不能形成制度合力、流程合力，同時(shí)管理職能存在著重疊或缺位的矛盾，經(jīng)營(yíng)層次低，管理粗放，特別是在激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制以及人、財(cái)、物的調(diào)配上束縛較多，缺乏自主性，這種組織結(jié)構(gòu)不利于形成最佳協(xié)同氛圍和工作機(jī)制，不利于項(xiàng)目實(shí)施。

(二)項(xiàng)目資源要素管理過于分散

公司工藝、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程組織等專業(yè)及人員配置較為齊全，歸屬不同的職能部門，各方相對(duì)獨(dú)立，工作方式各不相同。雖然各參與方都為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，但各方都以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目的，存在行政化的管理割裂，使各類生產(chǎn)要素不能充分流動(dòng)起來，同時(shí)也增加了內(nèi)部信息溝成本。以致工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)責(zé)任主體完全分離，加之部門分立，價(jià)值工程觀念意識(shí)淡薄，其結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)，建設(shè)工期、建設(shè)成本難以控制。

(三)項(xiàng)目管理方式落后

公司工程管理還沒有與先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念接軌，未建立起項(xiàng)目管理的整體化流程，一些項(xiàng)目實(shí)施上雖然也成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或推進(jìn)組，但往往分工不明確，任務(wù)不具體，時(shí)間不細(xì)化，監(jiān)督控制過程不連續(xù)，問題處理方式方法不系統(tǒng)，尚未形成體系式或支撐性的管理流程。工程的管理上還未引入第三方監(jiān)管，完全依賴于自身管理。在工期管理上，仍側(cè)重于合同工期約束，未制定嚴(yán)格的工期控制標(biāo)準(zhǔn)。成本管理機(jī)制還不完善，成本估算、核算、結(jié)算還未綜合運(yùn)用彈性或強(qiáng)制糾偏手段進(jìn)行精細(xì)管理。既有條塊式的質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)體系對(duì)項(xiàng)目的支撐作用十分有限，也很難實(shí)施有效的管控，部分質(zhì)量管理人員缺乏制度約束，不適應(yīng)規(guī)模項(xiàng)目管理。

三、基于系統(tǒng)化方法應(yīng)用的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理主要對(duì)策措施

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，必須將項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目的行業(yè)特性、項(xiàng)目資源及項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理范圍相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的價(jià)值創(chuàng)造。

(一)進(jìn)行管理資源整合，建立項(xiàng)目流程、機(jī)制，形成項(xiàng)目工作合力

1.建立項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)

按照DBB模式進(jìn)行矩陣制組織設(shè)計(jì)，變職能式管理為項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。成立跨職能部門的項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化各部門矩陣式管理和協(xié)同，減少管理層次，在企業(yè)法人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間建立項(xiàng)目主導(dǎo)、矩陣管理、目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)配合、過程管控的工作聯(lián)系。用系統(tǒng)思維，在工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、對(duì)外報(bào)建等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。為實(shí)現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)，使各項(xiàng)管理要素環(huán)環(huán)相接、實(shí)時(shí)受控，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理職能，項(xiàng)目管理圍繞對(duì)內(nèi)、對(duì)外“兩條工作主線”同步推進(jìn)落實(shí)開展21個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)組織工作。一條主線是對(duì)外做好工程報(bào)批、報(bào)建、招投標(biāo)、政策爭(zhēng)取、檔案歸檔及產(chǎn)權(quán)辦理等工作，為項(xiàng)目早開工、及早投入使用爭(zhēng)取時(shí)間上的主動(dòng)。另一條主線是對(duì)內(nèi)做好項(xiàng)目的組織推進(jìn)，投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管控，以及成本造價(jià)管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。

2.明確職責(zé)及任務(wù)分工

在統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與工作分解(WBS)過程，可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠從更宏觀的角度了解整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，實(shí)施任務(wù)矩陣管理。項(xiàng)目部按照目標(biāo)管理、過程控制原則對(duì)21個(gè)子工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理、資金控制、設(shè)備安裝調(diào)試、政策爭(zhēng)取等進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、資金計(jì)劃編制以及項(xiàng)目變更審批，制定工程招標(biāo)、施工計(jì)劃和設(shè)備采購、安裝、調(diào)試計(jì)劃等并組織實(shí)施，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程信息，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，做好項(xiàng)目報(bào)建、工程量清單編制、裝備采購、工程招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)組織、施工方案審查、施工預(yù)算、施工質(zhì)量、安全文明施工、圖像資料檔案等管理，保證項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)的先進(jìn)性。

3.確立項(xiàng)目管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

以目標(biāo)管理和過程控制為核心，制定了《工程管理辦法》、《公司技改項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》，取消了施工單位與建設(shè)單位流轉(zhuǎn)的技術(shù)聯(lián)系單，統(tǒng)一為技術(shù)通知單，并圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、工藝變更、施工方案審批、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證等工作內(nèi)容，進(jìn)行了重新明確和流程固化。以流程圖的形式，進(jìn)一步明確了工程管理中的計(jì)劃任務(wù)書流轉(zhuǎn)、合同、變更簽證、付款管理等工作事項(xiàng)。建立項(xiàng)目責(zé)任矩陣，明晰任務(wù)流程。項(xiàng)目管理流程按照“項(xiàng)目任務(wù)事件”的方式，自上而下地進(jìn)行工作部署和資源分配。項(xiàng)目實(shí)施中所有涉及的信息按照“事件任務(wù)項(xiàng)目”的方式，自下而上地進(jìn)行匯總和數(shù)據(jù)化傳遞。嚴(yán)格履行招標(biāo)程序標(biāo)準(zhǔn)。所有21個(gè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理選用嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》、《建筑法》等法律法規(guī)要求。為保證工程既定管理目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施總包負(fù)責(zé)制。

(二)以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)守項(xiàng)目管理原則，形成項(xiàng)目目標(biāo)支撐體系

1.建立項(xiàng)目目標(biāo)管理體系

為優(yōu)質(zhì)高效地完成投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及合同、安全、信息管理和組織協(xié)調(diào)等“三控三管一協(xié)調(diào)”任務(wù)，形成項(xiàng)目目標(biāo)管理體系。工期進(jìn)度：強(qiáng)化里程碑計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)施與計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差15天為優(yōu)秀，偏差25天為良好。工程質(zhì)量：設(shè)計(jì)交付質(zhì)量合格率100%，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的變更低于5%；實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，確保項(xiàng)目分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達(dá)95%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故。工程造價(jià)：按照“預(yù)算保概算，結(jié)算保預(yù)算”的原則，項(xiàng)目造價(jià)與設(shè)計(jì)概算偏差率-10%為優(yōu)秀，-5%為良好。HSE(Health、Safety、Environment)管理體系及組織機(jī)構(gòu)健全，杜絕重特大安全責(zé)任事故，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、環(huán)境污染、交通事故，杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件生產(chǎn)安全事件，“三違”行為處理率100%；

2.堅(jiān)持的管理原則標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋原則：嚴(yán)格執(zhí)行

《黑龍江省建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)將公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系覆蓋到工程過程管控之中。持續(xù)改進(jìn)原則：對(duì)于每個(gè)子工程項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)，都要進(jìn)行階段性總結(jié)、評(píng)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)借鑒。目標(biāo)管理、過程控制原則：目標(biāo)管理按照目標(biāo)設(shè)定、分解、落實(shí)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和修正的思路進(jìn)行邏輯推演，同時(shí)對(duì)目標(biāo)過程控制執(zhí)行PDCA循環(huán)。集權(quán)加分權(quán)原則：集權(quán)式與分權(quán)式組織在本質(zhì)上是不同的，在分權(quán)模式中，行動(dòng)、解決問題的速度較快。公司層面對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、資金籌用、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織等進(jìn)行集權(quán)決策，而對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等分權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。全過程成本管理原則：綜合考慮與分析影響項(xiàng)目成本的各種因素，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用通過一系列的決策、計(jì)劃、核算、控制等達(dá)到降成本、提高項(xiàng)目管理效益的目的。

(三)強(qiáng)化計(jì)劃牽動(dòng)，突出系統(tǒng)化工具方法應(yīng)用，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)

1.總分目標(biāo)結(jié)合的工期控制

實(shí)施工期目標(biāo)導(dǎo)向，分級(jí)目標(biāo)管理的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期控制計(jì)劃。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為公司級(jí)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，是公司項(xiàng)目的總體安排。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制性計(jì)劃，是里程碑計(jì)劃的分解和保證性計(jì)劃。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為施工總承包單位編制的工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，須經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與監(jiān)理單位批準(zhǔn)。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為施工單位的執(zhí)行性月滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，并作為施工單位內(nèi)部施工和監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)進(jìn)度的依據(jù)。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為土建、鋼構(gòu)、公用工程等專業(yè)分包的專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行周滾動(dòng)作業(yè)，由監(jiān)理工程師監(jiān)督落實(shí)。

2.做好計(jì)劃跟蹤控制

實(shí)施周例會(huì)制度，總結(jié)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等計(jì)劃落實(shí)情況，安排下周計(jì)劃，對(duì)其實(shí)施周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施中，如果實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，由項(xiàng)目部決定是否糾偏，并提出未來項(xiàng)目總體控制要求。同時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)手段，順延工程進(jìn)度款的支付，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3.系統(tǒng)化工具方法在項(xiàng)目工期管理的優(yōu)化應(yīng)用

通過項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑(PDM)等一系列項(xiàng)目管理工具和方法平衡優(yōu)化資源，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，突出資源利用的最大化，保證工期目標(biāo)。按照關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈計(jì)劃和緩沖區(qū)管理，平衡相關(guān)任務(wù)邏輯關(guān)系和資源約束關(guān)系，最后根據(jù)其實(shí)際工程量對(duì)比施工單位資源調(diào)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序的起止時(shí)間及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行合理壓縮，縮短關(guān)鍵線路，減少總工期安排。在總進(jìn)度計(jì)劃的審核上，還要看工序的平行、搭接、立體交叉作業(yè)安排是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。此外，部分工序可從新技術(shù)、新工藝應(yīng)用縮短工期安排。

(四)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，嚴(yán)格過程控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

1.健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

為明確工程質(zhì)量責(zé)任，保證21個(gè)子工程的工程質(zhì)量，依據(jù)《質(zhì)量管理體系》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，嘗試建立了符合制造企業(yè)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件和控制程序，使參建各方明確質(zhì)量責(zé)任與目標(biāo)，并貫穿于施工的全過程。監(jiān)督參建各方對(duì)質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的對(duì)策和改進(jìn)措施，同時(shí)要求施工單位、監(jiān)理公司按照體系進(jìn)行工程質(zhì)量管理，明確施工各部門、人員職責(zé)，減少施工過程中由于職責(zé)不明確造成的推諉現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量管理工作效率。強(qiáng)化施工質(zhì)量規(guī)劃審批。工程開工前，要求施工總承包企業(yè)要針對(duì)項(xiàng)目的特定條件編寫項(xiàng)目施工質(zhì)量規(guī)劃，提交監(jiān)理工程師及公司項(xiàng)目部審批，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。

2.嚴(yán)格貫徹質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《黑龍江省建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DB23系列以及雙方合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》要求，強(qiáng)化勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師工程質(zhì)量終身責(zé)任貫徹落實(shí)。建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審會(huì)簽制，改變?cè)O(shè)計(jì)審核、圖紙會(huì)審走過場(chǎng)，專業(yè)間相互撞車以及設(shè)計(jì)深度不夠等問題。強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，并在合同中進(jìn)行明確。開工前各施工單位必須有經(jīng)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)的分段或完整的施工組織設(shè)計(jì)，否則施工方不能開工執(zhí)行下步工序。落實(shí)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持樣板引路，采取封樣、樣板墻、樣板構(gòu)件等方式控制施工過程質(zhì)量關(guān)，通過施工自檢、互檢、交接檢、監(jiān)理平行檢、建設(shè)抽檢、省市質(zhì)量監(jiān)督站強(qiáng)檢，確保工程質(zhì)量受控。

3.強(qiáng)化實(shí)施過程管控

分析施工質(zhì)量影響因素，從施工角度出發(fā)，事前強(qiáng)化人、材料、方法、設(shè)備、環(huán)境五大因素的管控，降低或避免施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。過程中的基坑施工、砌體、裝飾工程等關(guān)鍵工序管理嚴(yán)格建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表檢查簽字不得進(jìn)行下道工序。抓好工序和物料檢查，做好質(zhì)量通病的預(yù)防控制，控制方法主要是事前控制、事中控制。廠房鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位要赴廠家進(jìn)行監(jiān)造封樣把關(guān)，鋼結(jié)構(gòu)入場(chǎng)時(shí)執(zhí)行入場(chǎng)二次檢驗(yàn)，監(jiān)督施工單位履行工序驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或事故者將予以停工整改并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

(五)樹立項(xiàng)目管理以成本管控為核心的管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

1.強(qiáng)化費(fèi)用計(jì)劃與費(fèi)用支出平衡

工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中都貫穿著投資控制和管理。公司21個(gè)子工程項(xiàng)目資金來源為中國(guó)北車上市融資及公司部分配套資金，公司設(shè)立財(cái)務(wù)專用賬戶，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)施?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目部對(duì)整體項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃、資金籌措、工程款支付、降本增效等進(jìn)行總體控制。每季度項(xiàng)目部要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出資金投入數(shù)量，分析投向、投入時(shí)間的合理性。在項(xiàng)目資金的支付上，每一筆資金的使用都需項(xiàng)目參與方嚴(yán)格按合同相關(guān)條款，提出付款計(jì)劃，并由監(jiān)理單位和項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行審核。

2.嚴(yán)格控制工程量變更

在建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)，將工程變更控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，是工程項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵。盡量避免頻繁的工程變更帶來的投資失控，杜絕低價(jià)中標(biāo)后可能存在的高額工程變更、索賠現(xiàn)象發(fā)生。一是控制設(shè)計(jì)深度不夠引起的工程變更，這就要求設(shè)計(jì)必須達(dá)到一定的深度。二是有效控制項(xiàng)目范圍。通過工藝設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位等共同系統(tǒng)評(píng)審、綜合決策把關(guān)進(jìn)行工程變更控制，避免因設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致的工程費(fèi)用增加。三是提高施工的符圖性，施工單位不得隨意更改工程施工圖，降低項(xiàng)目部在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化降本增效方法手段應(yīng)用

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；可控；費(fèi)用；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

煤炭生產(chǎn)的過程是極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此煤炭產(chǎn)品的成本費(fèi)用相比于其他行業(yè)產(chǎn)品也比較復(fù)雜，因此，為了降本增效，在嚴(yán)把費(fèi)用支出特別是可控費(fèi)用的支出就顯得尤為重要。根據(jù)作者多年的煤企工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤炭企業(yè)比較相對(duì)普遍的可控費(fèi)用部分項(xiàng)目的管理提出一些自己的看法。

一、可控費(fèi)用管理原則

可控費(fèi)用管理的原則要遵循：實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則；精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)的原則；分項(xiàng)管理、總額控制的原則；逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的原則。

二、可控費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

煤炭企業(yè)可控費(fèi)用的項(xiàng)目主要包括：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、圖書資料費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（不包括煤炭產(chǎn)品的倒裝費(fèi)用）、修理費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、采暖費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及其它費(fèi)用等。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理的不同或承擔(dān)未轉(zhuǎn)向社會(huì)的企業(yè)辦社會(huì)職能產(chǎn)生的特殊性費(fèi)用支出，比如，警衛(wèi)消防費(fèi)、幼兒園經(jīng)費(fèi)、綠化費(fèi)等，本文不做闡述。

三、可控費(fèi)用管理措施

1.執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，各部門可控費(fèi)用支出必須控制在企業(yè)費(fèi)用支出預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超支。

2.職工要提高認(rèn)識(shí)，樹立大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，合理壓縮和控制可控費(fèi)用支出，減少不必要的開支。

3.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念，禁止任何人在購買生活用品等私人物品時(shí)，以“辦公用品”等的名目開具虛假發(fā)票，用公款報(bào)銷，從源頭杜絕虛假發(fā)票和不規(guī)范發(fā)票的出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格報(bào)銷程序和審批權(quán)限，認(rèn)真審核各種原始票據(jù)，嚴(yán)格按制度規(guī)定和要求辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，企業(yè)所有罰款收入必須全部納入財(cái)務(wù)核算，任何部門和個(gè)人都不得截留和轉(zhuǎn)移收入。

6.財(cái)務(wù)部門要根據(jù)其工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍控制費(fèi)用支出，認(rèn)真搞好會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合法性。

四、可控費(fèi)用重點(diǎn)項(xiàng)目管理

1.辦公費(fèi)，主要指辦公用品即低值易耗品

（1）辦公用品要做到集中采購、集中保管，要指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，其他任何部門和個(gè)人不得自行采購，特殊情況需自購的，必須經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

（2）所有辦公用品都必須嚴(yán)格辦理實(shí)物驗(yàn)收、入庫、出庫等手續(xù)，嚴(yán)格履行管理流程，未經(jīng)入庫的，財(cái)務(wù)不予結(jié)算。

（3）辦公用品消耗實(shí)行總額控制，按審批計(jì)劃進(jìn)行采購，分次分批發(fā)放，即在企業(yè)下達(dá)的全年限額指標(biāo)以內(nèi)，按季編制采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃進(jìn)行采購，對(duì)無計(jì)劃的，財(cái)務(wù)一律不予受理。

（4）對(duì)辦公用品的發(fā)放要嚴(yán)格把關(guān)，從緊控制，按部門和個(gè)人分別設(shè)立發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用物品逐項(xiàng)登記，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，核定其領(lǐng)用品種及數(shù)量，不得領(lǐng)用與其工作無關(guān)的物品。

（5）對(duì)庫存辦公用品的管理，要建賬設(shè)卡，及時(shí)記賬下卡，日清月結(jié)，保證賬、卡、物三相符。

2.印刷費(fèi)，主要指各種印刷品。（1）印刷品統(tǒng)一由企業(yè)指定印刷廠負(fù)責(zé)印制，如變更印刷單位，需上報(bào)企業(yè)管理層，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更印刷品印制單位。（2）印刷品由子公司或部門提出計(jì)劃，每半年編制一次，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與印刷單位辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)，各部門逐月從指定部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)禁各部門直接從印刷單位提貨。（3）印刷費(fèi)結(jié)算統(tǒng)一由指定部門負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況可按季度和月度進(jìn)行結(jié)算。

3.差旅費(fèi)，主要指工作人員因公出差的差旅費(fèi)、陪侍工傷旅費(fèi)，汽車司機(jī)行車補(bǔ)助和職工探親路費(fèi)等。（1）嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，對(duì)其報(bào)銷的車票、住宿費(fèi)發(fā)票等要認(rèn)真審查，住宿費(fèi)發(fā)票必須填明日期、人數(shù)、天數(shù)、單價(jià)和總額等內(nèi)容，對(duì)填寫不全的應(yīng)不予報(bào)銷。（2）嚴(yán)格執(zhí)行出差審批手續(xù)，規(guī)范審批程序，根據(jù)省內(nèi)省外指定級(jí)次不同的審批程序，比如，省內(nèi)出差的，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，省外出差的由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)、從嚴(yán)把關(guān)，對(duì)出差地點(diǎn)、人數(shù)、天數(shù)要逐一審查，并在報(bào)銷單上標(biāo)明，嚴(yán)禁弄虛作假，假公濟(jì)私。（4）職工個(gè)人參加業(yè)余函授、自修、電大等外出學(xué)習(xí)的車票、住宿費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等，一律不予報(bào)銷，全部由個(gè)人自負(fù)。（5）陪侍工傷旅費(fèi)及汽車司機(jī)行車補(bǔ)助要嚴(yán)格執(zhí)行各單位審批程序和票據(jù)、證明審核制度，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)。

4.圖書資料費(fèi)，要嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)銷書報(bào)雜志費(fèi)，除公用報(bào)刊雜志外，個(gè)人用書原則上不予報(bào)銷，書籍報(bào)刊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。

5.業(yè)務(wù)招待費(fèi)由企業(yè)指定部門負(fù)責(zé)，全年支出總額控制在企業(yè)預(yù)算的指標(biāo)以內(nèi)，不得超支。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的有關(guān)招待費(fèi)的管理規(guī)定，控制招待范圍、人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

6.計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等維修及耗材費(fèi)，由企業(yè)綜合部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批管理制度，使用部門提出材料計(jì)劃和維修費(fèi)計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后由綜合部門聯(lián)系辦公設(shè)備經(jīng)銷商，進(jìn)行售后維修或耗材更換，并由使用部門簽字確認(rèn)，綜合部門每季對(duì)使用部門此項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行考核。

7.運(yùn)輸費(fèi)，企業(yè)要加強(qiáng)車輛使用管理，合理調(diào)配車輛，保證生產(chǎn)、辦公等正常工作需要?？刂瞥鲕嚧螖?shù)，降低出車率，節(jié)約費(fèi)用支出。

8.修理費(fèi)，要按工程、設(shè)備、工器具等劃分為大、中、小修理費(fèi)進(jìn)行管理。（1）大中小工程修理項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不得開工。已經(jīng)批準(zhǔn)的，要按工程管理程序進(jìn)行，包括工程設(shè)計(jì)、工程概預(yù)算、竣工驗(yàn)收及工程決算等。（2）需委外修理的設(shè)備、材料、工器具等，由企業(yè)指定部門或使用單位提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)管理層審批后，簽訂委外修理合同，方可進(jìn)行修理。

篇9

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工程過程；控制；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的目標(biāo)描述

隨著工程建設(shè)速度的加快，工程管理的要求和思路也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，推行基建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理子系統(tǒng)建設(shè)，積極倡導(dǎo)電網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，規(guī)范設(shè)計(jì)思路，從量、價(jià)、社會(huì)環(huán)境等方面控制，簡(jiǎn)化了費(fèi)用提資的流程；積極推行工程量差分析、工程變更管理和建場(chǎng)費(fèi)控制模板的運(yùn)用，全面系統(tǒng)地歸納出招標(biāo)量、概算量、施工圖量和竣工圖量，從量上分析工程管理過程中的不足和取得的成效；結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、工程物資的抵撥、費(fèi)用、費(fèi)目的計(jì)列等，統(tǒng)籌考慮，據(jù)實(shí)列支，科學(xué)合理地控制造價(jià)。

1、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的理念和策略

1.1、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的理念

充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)控制的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，從工程項(xiàng)目的源頭抓起，綜合分析項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用周期和產(chǎn)能效應(yīng)，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，擴(kuò)大工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，規(guī)范費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)；從工程招標(biāo)、合同的簽訂、設(shè)備和材料的采購、工程施工的準(zhǔn)備、工程進(jìn)度款的管理、工程結(jié)算和決算等環(huán)節(jié)，處處控制費(fèi)用的支出和合理使用，做到工程參建各方均關(guān)注各環(huán)節(jié)費(fèi)用的使用情況，嚴(yán)格履行工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，合法、合規(guī)地使用費(fèi)用，控制費(fèi)用。

1.2、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的策略：

按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，成立業(yè)主項(xiàng)目部，工作流程清晰，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工序能控制到位，從技術(shù)上來控制成本，節(jié)約投資；加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣臏贤?，?shí)現(xiàn)政府部門出臺(tái)相應(yīng)的賠償標(biāo)準(zhǔn)，杜絕開口費(fèi)和漫天要價(jià)的局面，創(chuàng)造良好的外部建設(shè)環(huán)境，即規(guī)范了資金的合理使用，節(jié)約了投資，也加速了工程建設(shè)的進(jìn)程。

從工程的源頭抓起，要求設(shè)計(jì)單位充分運(yùn)用通用設(shè)計(jì)和通用造價(jià)，采用成熟的設(shè)計(jì)成果，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面綜合分析設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)造量、價(jià)可控，費(fèi)用管理規(guī)范的良好局面。

全面推行和實(shí)施工程量差分析，要求設(shè)計(jì)單位在施工圖完成后及時(shí)分析工程投標(biāo)報(bào)價(jià)量、概算量、施工圖量之間的差額和重大設(shè)計(jì)變更的分析說明，使造價(jià)管理工作常態(tài)化、深入化。

2、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的范圍和目標(biāo)

2.1、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的范圍

強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，從工程的項(xiàng)目建議書開始，充分論證工程建設(shè)的必要性和重大意義，依靠咨詢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審查，從技術(shù)上充分論證，確保收口概算的準(zhǔn)確性和全面性，加大對(duì)建設(shè)環(huán)境、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工、安全、質(zhì)量的協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格控制簽證費(fèi)用，規(guī)范竣工結(jié)算的審核，配合財(cái)務(wù)和審計(jì)，提高工程費(fèi)用的規(guī)范運(yùn)作，全面系統(tǒng)地控制工程造價(jià)。

2.2、提高工程造價(jià)管理成效的目標(biāo)

通過對(duì)基建工程造價(jià)的全過程控制和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，業(yè)主項(xiàng)目部在造價(jià)管理上取得較好效果，110千伏及以上輸變電工程審查流程清晰，工程造價(jià)管理規(guī)范，220千伏輸變電工程復(fù)核率100％，220千伏及以上工程概算同比較可研估算降低2％及以上；工程經(jīng)濟(jì)簽證均按照基建工程變更管理辦法管理，手續(xù)齊全，管理措施到位，基本消除重大變更；工程竣工結(jié)算及時(shí)按照工程量差分析規(guī)范管理，施設(shè)工程量較初設(shè)工程量誤差在-10%―5％以內(nèi)。

3、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

3.1、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理的指標(biāo)體系

3.2、提高工程結(jié)算管理成效的目標(biāo)值

二、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的主要做法

1、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的總體流程

深入推進(jìn)基建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理子體系建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部層面管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確造價(jià)管理人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，以工程可研、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、復(fù)核工作為抓手，深化工程造價(jià)的合理性；積極開展工程“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)，積極推廣應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)化成果和通用造價(jià)，做到設(shè)計(jì)方案技術(shù)含量高，工程造價(jià)準(zhǔn)確、合理。

深入開展工程量和價(jià)格的管理，有效控制工程造價(jià)。業(yè)主項(xiàng)目部積極配合設(shè)計(jì)單位做好變電站站址和線路通道的確認(rèn)，做到依法定位，減少設(shè)計(jì)方案的更改，準(zhǔn)確計(jì)列工程量；研究應(yīng)用工程量計(jì)價(jià)清單，細(xì)化工程量的管理，減少清單工程量和施工圖量的差距；充分運(yùn)用工程建場(chǎng)費(fèi)模板和工程量差分析模板，科學(xué)控制工程造價(jià)。

依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司工程結(jié)算通用格式和基建工程費(fèi)用開支模板的規(guī)定，加強(qiáng)工程結(jié)算管理，審核費(fèi)用支出，杜絕不合理費(fèi)用支出；廣泛開展輸變電工程造價(jià)分析和統(tǒng)計(jì)工作，確保信息通暢、數(shù)據(jù)合理。

2、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的評(píng)估和改進(jìn)

2.1專業(yè)管理的評(píng)估

通過基建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理子系統(tǒng)的建設(shè)，明確了各級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范了工作流程。推行業(yè)主項(xiàng)目部管理以來，對(duì)工程費(fèi)用的管理實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用可控，在控、能控。

充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的資源優(yōu)勢(shì)，采用典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果，對(duì)工程的規(guī)范管理提供了平臺(tái)。

按照合同加大對(duì)工程監(jiān)理的考核力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、造價(jià)、文明施工管理措施有效，加速了工程建設(shè)的進(jìn)程，減少了質(zhì)量瑕疵和質(zhì)量通病，降低了工程的造價(jià)。

2.2專業(yè)管理的改進(jìn)

加大和政府的溝通，建立匯報(bào)制度，創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)程，減低工程投資；進(jìn)一部修訂工程建設(shè)過程中的規(guī)章制度，明確項(xiàng)目參建各方的職責(zé)和管理方向，充分發(fā)揮各參建單位的管理優(yōu)勢(shì)，確?；üこ痰母黜?xiàng)費(fèi)用使用按時(shí)、合規(guī)、科學(xué)。

3、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理成效的推廣應(yīng)用建議

3.1、充分發(fā)揮了工程各參建單位的整體工作優(yōu)勢(shì)，保證了變電站選址、線路路徑的合理性和可靠性，避免了工程重大變更，將工程造價(jià)控制的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)均處于可控和受控狀態(tài)，減少了不合理資金的支出；

3.2、由于政府的通力協(xié)作和采用工程屬地化管理，規(guī)范了資金的合理使用，減少了不必要的辦事環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

三、強(qiáng)化過程控制，規(guī)范流程管理，提高工程結(jié)算管理取得的管理效果

1、綜合分析,科學(xué)論證:積極參與工程項(xiàng)目前期階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案論證,強(qiáng)化基建項(xiàng)目的綜合投資分析。

2、貫徹輸變電工程全壽命周期理念，提高降本增效的效果：積極推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”，積極推進(jìn)“兩型一化”變電站和“兩型三新”輸電線路建設(shè)，強(qiáng)化壽命期內(nèi)費(fèi)用最低理念。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

Abstract: This paper discusses the bridge engineering project cost management of the links and method of cost forecast, cost plan, cost control, cost analysis, the dynamic process more detailed research, and use of concrete bridge engineering project cost management for an example in this paper about the argument of the argument.

Keywords: Engineering projects; Cost management; Cost control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1緒論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在當(dāng)今開放的全球一體化的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)紛紛開始綜合運(yùn)用成本、質(zhì)量、服務(wù)和高新技術(shù)，以此來參與市場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng)，其中成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所占有的地位至關(guān)重要。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須強(qiáng)化成本管理職能，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)的成本，才能以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

工程項(xiàng)目作為建筑產(chǎn)品的一個(gè)基本單位，是建筑企業(yè)最根本的工程管理實(shí)體，也是企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最根本體現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它逐漸成為工程項(xiàng)目成本管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

2工程項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)和方法

2.1工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型等方法進(jìn)行判斷和推測(cè)。通過項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)資料。它是實(shí)行工程項(xiàng)目科學(xué)管理的一項(xiàng)重要工具，并且發(fā)揮其作用。成本預(yù)測(cè)在實(shí)際工作中雖然不常提到，但實(shí)際上人們往往在不知不覺中都會(huì)用到，例如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)或中標(biāo)時(shí)都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程成本進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)，其發(fā)揮的作用是不能低估的。

1、成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)。

2、成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

2.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)預(yù)測(cè)成本決策的基礎(chǔ)上，事先預(yù)計(jì)的施工項(xiàng)目成本水平、降低成本目標(biāo)以及所要采取的技術(shù)組織保證措施等而列出的計(jì)劃文件。它是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)，也是編制項(xiàng)目資金計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2.3工程項(xiàng)目成本控制

在工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)施工生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)支出和消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，并保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建筑工程項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容。有效控制工程項(xiàng)目成本、力爭(zhēng)工程項(xiàng)目成本最低化的控制措施，應(yīng)該是既增收又節(jié)支?？刂乒こ添?xiàng)目成本主要可以從技術(shù)措施、組織措施、以及經(jīng)濟(jì)措施三方面入手。

1、技術(shù)措施

工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)措施，是指將價(jià)值工程應(yīng)用到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段，進(jìn)行多方案選擇，嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，研究采取相應(yīng)的有效措施達(dá)到節(jié)約投資的目的。

2、組織措施

工程項(xiàng)目成本控制的組織措施，主要指建立成本控制組織保證體系，有明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使成本控制有專門機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確，工作流程規(guī)范化。

3、經(jīng)濟(jì)措施

推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)，動(dòng)態(tài)地對(duì)工程項(xiàng)目成本的計(jì)劃值與實(shí)際支出值進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的審批和支付程序，對(duì)節(jié)約成本的行為采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例分析

3.1工程項(xiàng)目概況

南寧市永和大橋?yàn)槟蠈幨袇^(qū)跨越邕江的一座橋梁。主橋全長(zhǎng)398.72 m，采用凈跨徑335.4m、凈高76.83 m、3m等寬、8～13.293 m變桁高的下承式鋼管混凝土有推力無鉸拱結(jié)構(gòu)。主橋兩岸基礎(chǔ)均為平面40 m×40 m鋼筋混凝土重力式沉井結(jié)構(gòu),其上布設(shè)混凝土實(shí)體橋臺(tái)。拱肋上、下弦桿截面為平放的啞鈴形,主1220×16(20),通過綴桿(綴板)連接。上下弦桿之間的腹桿為610×10(510×10)鋼管。兩條拱肋之間布設(shè)16道鋼管撐橫向聯(lián)系。

3.2橋梁項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃

針對(duì)項(xiàng)目管理成本的普遍現(xiàn)狀，結(jié)合本工程具體情況，工程土建項(xiàng)目經(jīng)理部集思廣益，同時(shí)借鑒、學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的一些做法，對(duì)項(xiàng)目的成本組成進(jìn)行了細(xì)致分析，預(yù)測(cè)并確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，分析成本費(fèi)用如下：

(1)材料費(fèi)

混凝土材料費(fèi)預(yù)算收入230.43萬元，預(yù)計(jì)目標(biāo)支出176.02萬元，可節(jié)約54.41萬元，占材料費(fèi)預(yù)算收入的23.61%。材料費(fèi)節(jié)約的主要原因：1)商品混凝土單價(jià)差，預(yù)算收入平均單價(jià)398.28元/ ，實(shí)際與材料公司供料協(xié)議平均單價(jià)321.18元/ ，可節(jié)約77.10元/ ；2)商品混凝土數(shù)量可節(jié)約，預(yù)算收入數(shù)量5378 ，按施工預(yù)算只需4965 ，節(jié)約413 ，占7.7%。

(2)人工費(fèi)

人工費(fèi)預(yù)算收入55.1萬元，人工費(fèi)預(yù)計(jì)支出73.95萬元，將虧損19.45萬元，占人工費(fèi)預(yù)算收入的35.68%。人工費(fèi)虧損主要原因：人工單價(jià)差高于人工數(shù)量節(jié)約額。

(3)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)

周轉(zhuǎn)材料費(fèi)預(yù)算收入40萬元，預(yù)計(jì)目標(biāo)支出90.22萬元，虧損50.22萬元，占周轉(zhuǎn)材料費(fèi)預(yù)算收入的125.55%。虧損的主要原因是，攤鋪車等周轉(zhuǎn)材料預(yù)算收入只有土建部分，而預(yù)測(cè)目標(biāo)支出考慮了項(xiàng)目全過程，包括安裝施工階段。

3.3橋梁工程成本控制措施

為了確保項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，承包單位制定并落實(shí)一系列積極的控制措施，對(duì)人工、機(jī)械、材料等進(jìn)一步分析、測(cè)算，以便尋找一切能夠降低成本增加效益的途徑和方法。具體措施如下：

1、制定項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)罰條例

項(xiàng)目經(jīng)理部的承包成本確定為778.874萬元。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部降低施工成本；，開源節(jié)流，強(qiáng)化施工成本管理意識(shí)．形成激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。

2、做好總承包管理工作，加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的談判力度。同時(shí)，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，從而提高資金的回收率。

3、人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按8%系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。

4、提高每位管理人員的成本意識(shí)，確定目標(biāo)成本以后，在施工過程中時(shí)刻對(duì)兩算進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)對(duì)比，將兩算對(duì)比的結(jié)果指導(dǎo)性地反映在工程施工中，確保項(xiàng)目實(shí)際成本不突破目標(biāo)成本。

3.4橋梁成本管理總結(jié)

1、通過將工程項(xiàng)目成本管理的理論與方法運(yùn)用到該橋梁工程實(shí)例上，可以得出以下該工項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

(1)要注重工程修改及增加工程的簽證工作，工程造價(jià)在結(jié)算中得到增加，盡管其中有相當(dāng)一部分是屬于實(shí)物量的增加，但也有一部分是通過談判及贏得甲方好評(píng)后增加的費(fèi)用。

(2)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本過程控制，努力降低成本消耗。

2、該工程項(xiàng)目成本管理的不足

通過對(duì)上述成本的分析，可發(fā)現(xiàn)工作中還存在著不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)，例如：①對(duì)外包工管理中的估點(diǎn)工簽證管理不嚴(yán)，盡管合同中明確8%包干，但實(shí)際發(fā)生仍超出指標(biāo)。②外租周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用和保養(yǎng)不力，造成賠償費(fèi)用較大。③質(zhì)量管理還存在缺陷。

4結(jié)論

本文系統(tǒng)地探討了工程項(xiàng)目成本管理基本理論以及工程項(xiàng)目成本管理的各環(huán)節(jié)和方法，得到在橋梁工程中必須應(yīng)用各種科學(xué)的成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達(dá)到有效的控制成本，降本增效的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧主編，項(xiàng)目成本管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2005.