導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；物資管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Abstract: material, material management of electric power engineering project, is an important content of the construction and management of electric power engineering, which is an important guarantee for the whole process of engineering project construction; and the whole production process management, reduce project cost control, engineering, material saving is a very important link. In this paper, in order to make the project materials, materials management, rational use and materials for the project to save, to improve project quality, reduce project cost, accelerate the capital turnover, to better meet the needs of project construction, production and management to better serve the enterprise, enhances the enterprise economic benefit and social benefit. Make a point of opinion of views.

Keywords: power engineering; project management; material management

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

電力工程項(xiàng)目物資管理，是指工程項(xiàng)目在實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、（倉(cāng)儲(chǔ)）儲(chǔ)備、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，編制計(jì)劃、組織和控制，主要包括：物資計(jì)劃制定、物資采購(gòu)和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（一）物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

物資計(jì)劃的編制是工程項(xiàng)目物資管理的首要環(huán)節(jié)。而物資計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)始，它是根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、圖紙而提出物資的需用性計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等全面審核、平衡后編制而成。

物資采購(gòu)計(jì)劃按物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、需用時(shí)間、到貨地點(diǎn)和主要用途編制完成后，提交相關(guān)職能部門(mén)審核后交物資部門(mén)承辦。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，編制的計(jì)劃難免與實(shí)際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號(hào)對(duì)不上，有的在供應(yīng)時(shí)間上銜接不起來(lái)，有的還沒(méi)有提出申請(qǐng)等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須抓好以下兩個(gè)方面：

1、計(jì)劃執(zhí)行：認(rèn)真審核物資計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過(guò)程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到實(shí)時(shí)平衡，合理調(diào)配，控制使用，避免出現(xiàn)供應(yīng)脫節(jié)或物資積壓的現(xiàn)象。

2、定期、不定期地進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際應(yīng)用相比較，以檢查反映計(jì)劃的準(zhǔn)確程度和完整性。

（二）物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購(gòu)工作做得如何，直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購(gòu)工作中應(yīng)本著”科學(xué)、公平、公開(kāi)、規(guī)范”的原則，認(rèn)真地抓好采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)。

物資采購(gòu)管理程序基本包括：申報(bào)材料需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)任務(wù)的下達(dá)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。

二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)剩余物資處置辦法及措施

剩余物資具有可用性和時(shí)效性，管理好、利用好剩余物資，就能夠節(jié)約工程建設(shè)的投資，可以在以下方面做好工作：

（一）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)與施工現(xiàn)場(chǎng)物資清點(diǎn)工作

實(shí)時(shí)掌握工程剩余物資數(shù)量，是正確處理與利用的基礎(chǔ)。及時(shí)清點(diǎn)好剩余物資，把這些物資配發(fā)到另一工程項(xiàng)目中應(yīng)用，既為工程建設(shè)降低了成本性的開(kāi)支，又能夠減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)支出。

（二）把能夠馬上應(yīng)用的剩余物資要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)計(jì)部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)和項(xiàng)目主管部門(mén)做到數(shù)據(jù)共享。加強(qiáng)各單位間的溝通，在工程設(shè)計(jì)時(shí)，優(yōu)先考慮“有用的”剩余物資，物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)調(diào)整相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，將剩余物資進(jìn)行合理地應(yīng)用。

（三）對(duì)于暫時(shí)用不上的剩余物資，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定后，按規(guī)格型號(hào)、數(shù)量清點(diǎn)后和相關(guān)的管理辦法，可轉(zhuǎn)為應(yīng)急搶修專(zhuān)用物資。

（四）對(duì)于“沒(méi)有用”的剩余物資，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和人員核準(zhǔn)后，按照《廢舊物資管理辦法》等有關(guān)制度及時(shí)進(jìn)行處理，資金入帳，并辦理好相關(guān)手續(xù)。

三、逐步控制減少電力工程建設(shè)剩余物資的對(duì)策

在進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)工程剩余物資的管理，節(jié)省工程建設(shè)投資的同時(shí)，項(xiàng)目主管部門(mén)從新工程項(xiàng)目開(kāi)始就應(yīng)重視工程物資的供應(yīng)和管理，既要做好工程物資保障工作也要做好工程剩余物資的管理工作。

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

為避免剩余物資的產(chǎn)生，主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審核工程建設(shè)物資計(jì)劃的編制、計(jì)劃申報(bào)、審批、招標(biāo)采購(gòu)等環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制計(jì)劃外的物資采購(gòu)。

（二）加強(qiáng)物資使用環(huán)節(jié)的管理

與施工單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確剩余物資清繳的內(nèi)容，理清工程竣工后的剩余物資的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量。施工單位應(yīng)及時(shí)清理、編造工程剩余物資清單并妥善保管，由工程監(jiān)理按其清單進(jìn)行查收、簽字確認(rèn)，會(huì)同項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)剩余物資的分類(lèi)管理

剩余物資如果數(shù)量少又屬生產(chǎn)維護(hù)需用物資，可與維護(hù)單位銜接辦理移交手續(xù)，委托業(yè)主單位代為保管。如果量大或生產(chǎn)維護(hù)不需用的物資，即由施工單位送交物資總庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)工程剩余、積壓物資要分類(lèi)整理，查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量，妥善保管，出具收貨憑證，及時(shí)登記入賬，沖減相關(guān)工程物資領(lǐng)用數(shù)量，以便于按實(shí)際用量辦理工程財(cái)務(wù)結(jié)算。

由于工程剩余物資管理牽涉的單位和部門(mén)較多，要做好這項(xiàng)工作，實(shí)行起來(lái)難度是比較大的，需要各單位的通力協(xié)調(diào)、互相配合，更要有行之有效的制度作保障，加強(qiáng)過(guò)程控制和考核，才能真正將剩余物資工作落到實(shí)處，收到節(jié)約工程建設(shè)成本之效。

四、結(jié)束語(yǔ)

在電力工程建設(shè)的前期，項(xiàng)目主管部門(mén)必須很好規(guī)劃，精打細(xì)算，對(duì)工程所需要的物資材料既要保證供應(yīng)，更要加強(qiáng)對(duì)物資材料應(yīng)用的監(jiān)督管理，建立物資材料的管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)物資申報(bào)材料計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工所需的物資、材料供應(yīng)的管理的同時(shí)，也要及時(shí)對(duì)工程剩余物資的利用與處置的管理工作跟上，保障電力工程建設(shè)投資與建設(shè)規(guī)模呈正比例關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佐東著“如何優(yōu)化管理電力施工企業(yè)的成本”《廣東科技》2010.2

篇2

一、加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.收尾階段的財(cái)務(wù)管理直接影響著高速公路建設(shè)的竣工情況

高速公路竣工決算，要有建設(shè)單位編制，按照實(shí)際耗材數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格，統(tǒng)籌整個(gè)施工過(guò)程情況、財(cái)務(wù)狀況的全面總結(jié)。決算是建設(shè)單位向使用單位轉(zhuǎn)交高速公路財(cái)產(chǎn)的重要文件，只有決算準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，才能數(shù)量完成公路的交接。根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，施工單位除了有年度財(cái)務(wù)決算外，在項(xiàng)目完成以后，必須提供竣工決算。原因在于這兩種決算反應(yīng)的內(nèi)容完全不同?？⒐Q算是整個(gè)工程完成后的全部財(cái)務(wù)情況的全面反應(yīng)，年度財(cái)務(wù)決算無(wú)法取代總決算。雖然竣工決算在工程管理起著重要作用，但是往往建設(shè)單位重建設(shè)而輕核算，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的核定和項(xiàng)目的總結(jié)。存在著基建資料搜集不齊、決算內(nèi)容不完整、制定粗糙等現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)物交付和賬目脫節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高速公路通車(chē)后三年多的時(shí)間以后，竣工決算才能制定完成，有的單位竣工后就撤銷(xiāo)了建設(shè)機(jī)構(gòu)，撤走了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致無(wú)人完成竣工決算。為了杜絕這些不良情況的發(fā)生，要著力加強(qiáng)收尾階段的審核制定，清理好財(cái)產(chǎn)物資和債務(wù)債權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確的編制決算。

2.加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理，有利于項(xiàng)目的驗(yàn)收及移交

項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，高速公路才能投入使用。高速公路移交過(guò)程包括為公路運(yùn)行培訓(xùn)人員、編制驗(yàn)收大綱、提交技術(shù)文件和竣工決算等，最后是完成項(xiàng)目移交。收尾過(guò)程可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行補(bǔ)救，上述過(guò)程中財(cái)務(wù)管理起著重要的資金支持、監(jiān)督作用，所以必須要嚴(yán)格預(yù)算，分項(xiàng)控制。隨著技術(shù)的進(jìn)步，高速公路工程進(jìn)度不斷提速，項(xiàng)目從開(kāi)工到投入使用的時(shí)間不斷縮短，而與之相配套的決算工作卻很滯后，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利交接，給以后的安全運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大隱患，所以要對(duì)收尾階段的財(cái)務(wù)管理有足夠的重視，保證工程順利交接。

3.加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理，有利于高速公路工程項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)

建設(shè)高速公路的最終目的是形成有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，最快獲得現(xiàn)實(shí)收益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。但是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行是項(xiàng)目管理部門(mén)的職責(zé)，不承擔(dān)高速公路使用后通行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用的收取，這些工作應(yīng)該由高速公路主觀(guān)主來(lái)完成。在試運(yùn)行期間，情況就不同，建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員不僅僅要完成收尾階段的財(cái)務(wù)處理，包括尾款結(jié)算，補(bǔ)救遺留問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理手續(xù)，監(jiān)督尾款的及時(shí)到位和分配；同時(shí)還要負(fù)責(zé)試運(yùn)行期間的收支問(wèn)題、資產(chǎn)劃分問(wèn)題和為以后的正常運(yùn)營(yíng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理核算制度，可以收尾階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)工程的竣工和過(guò)渡起著很重要的銜接作用。

4.加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理，有利于降低成本

收尾階段中，財(cái)務(wù)問(wèn)題往往集中在資金索賠、收支結(jié)算、項(xiàng)目變更等核算量大、解決難度大的問(wèn)題上，另外還有資金的全面清理和固定資產(chǎn)的清點(diǎn)，所有這些工作都直接關(guān)系的高速公路工程的成本，只有嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理，才能保證在收尾階段處理好因人員變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，防止財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算和合同規(guī)定，防止財(cái)務(wù)失控。

二、加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理的主要措施

1.加強(qiáng)國(guó)際金融組織貸款賬戶(hù)管理

國(guó)際金融組織的高速公路工程項(xiàng)目是由政府逐級(jí)撥付，要經(jīng)過(guò)外匯管理部門(mén)和中國(guó)人民銀行的批準(zhǔn)，在規(guī)定的銀行開(kāi)戶(hù)。只有原項(xiàng)目實(shí)施單位才能開(kāi)戶(hù)支取，在工程結(jié)束之前，為了確保能夠順利提取款項(xiàng)以及完成外幣兌換手續(xù)，項(xiàng)目施工單位要保留相關(guān)的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)完成該貸款的管理，等到支付完成后，再停止該戶(hù)頭的使用或轉(zhuǎn)賬。

國(guó)際貸款中會(huì)遇到的另外一個(gè)問(wèn)題就是捆綁項(xiàng)目的外匯貸款的相關(guān)問(wèn)題。高速公路建設(shè)過(guò)程中，往往為了籌到充足的資金，向世行或亞行爭(zhēng)取到項(xiàng)目綁定貸款，開(kāi)頭的利息和承諾費(fèi)是由主項(xiàng)目承擔(dān)，到了收尾階段，著部分利息和承諾費(fèi)就要兌現(xiàn)，根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，這樣的項(xiàng)目審批和管理，由省級(jí)部門(mén)參與和支持更有利于管理。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目在收尾階段的財(cái)務(wù)管理

經(jīng)營(yíng)性高速公路在數(shù)量上比重最大，對(duì)于這類(lèi)高速公路的財(cái)務(wù)監(jiān)管必須重視。以前，主管部門(mén)只重視建設(shè)項(xiàng)目的初期、中期的建設(shè)管理和資金到位情況，忽視了收尾階段的資金使用。造成了在實(shí)際交付中，經(jīng)營(yíng)性高速公路收尾時(shí)出現(xiàn)大量資金缺口，拖欠工程款現(xiàn)象非常普遍，有時(shí)候在交工時(shí)還要求增加概算投資或延長(zhǎng)收費(fèi)年限，影響了公路網(wǎng)絡(luò)的順利完工。根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，經(jīng)營(yíng)性高速公路的特許經(jīng)營(yíng)期限不得超過(guò)25-30年，也就是從項(xiàng)目投資建設(shè)開(kāi)始到經(jīng)營(yíng)期屆滿(mǎn)資產(chǎn)無(wú)償交還給國(guó)家的這一段時(shí)期，僅僅是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)移，其資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于國(guó)家。因此，按國(guó)家對(duì)基本建設(shè)新增固定資產(chǎn)管理的要求，在項(xiàng)目全面清理債權(quán)債務(wù)，全面清理資金資產(chǎn)，接受?chē)?guó)家審計(jì)，辦理竣工決算和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的過(guò)程中，仍應(yīng)依據(jù)法規(guī)和特許經(jīng)營(yíng)合同，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性高速公路項(xiàng)目收尾階段實(shí)施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

3.建立高速公路項(xiàng)目收尾階段管理中心

高速公路收尾階段工作、特別是收尾階段財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的法規(guī)性、技術(shù)性和操作性。目前，高速公路建設(shè)處于收尾階段的項(xiàng)目較多，竣工決算明顯滯后，為降低工程建設(shè)成本，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦好固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，接受項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高高速公路工程項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)高速公路建設(shè)管理規(guī)范化，全面提升高速公路平牌效應(yīng)，在各省高速公路管理局內(nèi)部建立一個(gè)由財(cái)務(wù)牽頭的高速公路項(xiàng)目收尾工作管理中心來(lái)具體負(fù)責(zé)對(duì)高速公路項(xiàng)目收尾階段工作，集中對(duì)收尾階段結(jié)算、決算及移交的辦理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，在現(xiàn)階段是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，社會(huì)各方面對(duì)于電力資源的需求都在增加，電力企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐漸增長(zhǎng)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作做好，使得財(cái)務(wù)管理工作向著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項(xiàng)目成本，增強(qiáng)提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做好必要準(zhǔn)備。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。電力企業(yè)為不斷降低財(cái)務(wù)成本、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力也將精細(xì)化管理的模式適用到對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作當(dāng)中。

一、建立專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)時(shí)，要對(duì)其項(xiàng)目工程內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行管理。精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)做好項(xiàng)目工程管理的重要方法。想要做好電力項(xiàng)目工程中的精細(xì)化管理，就需要建立專(zhuān)業(yè)的電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取精細(xì)化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式。精細(xì)化的管理模式主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，將企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目中的成本預(yù)算、各項(xiàng)具體施工中的實(shí)際費(fèi)用以及工程項(xiàng)目結(jié)束之后與項(xiàng)目預(yù)算的結(jié)余做好分析總結(jié)工作，使得電力企業(yè)在進(jìn)行各個(gè)電力項(xiàng)目工程中的所有花費(fèi)都能夠做到有序可行。建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)具有重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算工作，將企業(yè)資金納入到預(yù)算管理系統(tǒng)之中，集中使用電力企業(yè)能夠流動(dòng)的資金，加強(qiáng)電力項(xiàng)目工程工作開(kāi)展的有效性[1]。

做好監(jiān)督審計(jì)工作，對(duì)于電力項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)資金的流動(dòng)都有所掌控，對(duì)加強(qiáng)電力項(xiàng)目工程進(jìn)行當(dāng)中賬務(wù)清明、財(cái)務(wù)管理有效合理具有重要意義。專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員的缺乏，直接影響到了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)行當(dāng)中的每一個(gè)階段的具體情況，做好監(jiān)督審計(jì)工作，加強(qiáng)電力項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，能夠保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中的科學(xué)合理性。

二、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項(xiàng)目的管理能力

專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠保證電力企業(yè)開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。人才是第一生產(chǎn)力，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響作用。增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的電力工程項(xiàng)目的管理能力，對(duì)于做好電力工程向項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平具有重要意義?，F(xiàn)如今電力企業(yè)在進(jìn)行對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，直接影響到了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，難度越來(lái)越大。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，才能為電力企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)[2]。

電力企業(yè)可以通過(guò)自身的培訓(xùn)管理工作增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力。定期開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員主持財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，還能夠在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)人員的崗位輪崗制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于電力項(xiàng)目工作中的各項(xiàng)事務(wù)的熟悉程度，方便他們?cè)诮窈髮?shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中能夠有效解決問(wèn)題。

三、做好電力項(xiàng)目工程項(xiàng)目資料管理的工作

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化的管理模式已經(jīng)逐漸融入到了電力項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理工作中。將電力項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類(lèi)處理，做好與設(shè)計(jì)造價(jià)、資金編制、財(cái)務(wù)管理模塊以及項(xiàng)目工程事后分析模塊的結(jié)合工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目工程信息共享的目標(biāo)。嚴(yán)格審查電力項(xiàng)目工程中得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)格式化的分析，將其錄入電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，為開(kāi)展電力工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作提供信息資源。增強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中各種項(xiàng)目資料的管理，對(duì)于進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。在簽訂電力項(xiàng)目工程的各項(xiàng)合同時(shí)，要進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)范性審查工作，減少一切不利于項(xiàng)目工程發(fā)展的因素，將精細(xì)化的管理模式貫穿于項(xiàng)目資料的管理當(dāng)中[3]。

四、總結(jié)

電力資源需求的不斷增長(zhǎng)為電力企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機(jī)，電力項(xiàng)目工程的數(shù)量也隨之增多。我國(guó)電力企業(yè)的工程項(xiàng)目在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中走向了精細(xì)化管理模式的道路，盡管電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作在不斷發(fā)展完善當(dāng)中，但在實(shí)際的管理工作中仍面臨著各種各樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善、管理手段仍然缺乏、財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中有松懈情況的發(fā)生，成為限制電力項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的重要問(wèn)題。因而做好電力工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作就顯得尤為必要，在實(shí)踐中可以采用建立專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項(xiàng)目的管理能力以及做好電力項(xiàng)目工程項(xiàng)目資料管理的工作等措施來(lái)逐步提高電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗.對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（18）：314.

篇4

一、工業(yè)工程的基本介紹

(一)工業(yè)工程的含義

工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國(guó)，在二十世紀(jì)初興起，后來(lái)又被廣泛運(yùn)用于發(fā)達(dá)國(guó)家?，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)?；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運(yùn)用，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)會(huì)更加有效率，部門(mén)之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實(shí)施，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)工業(yè)工程的實(shí)施流程

工業(yè)工程作為現(xiàn)在發(fā)展中規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其流程是完善而且具體的，在整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展之中，每一個(gè)流程的實(shí)施效果不僅會(huì)影響下一流程的進(jìn)度與效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。所以，要想整個(gè)工程取得令人滿(mǎn)意的效果，就要堅(jiān)持對(duì)每一環(huán)節(jié)流程都要精確把握，要有具體的計(jì)劃，同時(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度。具體流程應(yīng)該包括：立項(xiàng)，作為一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，不是幾個(gè)人坐在一起聊聊就可以開(kāi)展起來(lái)的，而是需要有專(zhuān)業(yè)的公司，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的意向，做出立項(xiàng)計(jì)劃和可行性報(bào)告，其中可行性報(bào)告中就需要用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。呈交有關(guān)部門(mén)，符合條件，可以立項(xiàng);招標(biāo)，工業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模大，流程復(fù)雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個(gè)公開(kāi)透明的招標(biāo)會(huì)，對(duì)于有能力參與項(xiàng)目的單位進(jìn)行招標(biāo);實(shí)施項(xiàng)目，由于工業(yè)工程項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標(biāo)單位，分時(shí)段分地點(diǎn)的進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施，由招標(biāo)單位協(xié)同相關(guān)質(zhì)量檢查監(jiān)督單位進(jìn)行隨檢與監(jiān)理，已保證整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成;驗(yàn)收與質(zhì)保，一般項(xiàng)目完成后會(huì)由有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項(xiàng)目說(shuō)到底也是一種產(chǎn)品，所以需要有質(zhì)保，一般不同的項(xiàng)目會(huì)有不一樣的質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)如果出現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)該由中標(biāo)單位與其相對(duì)應(yīng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

二、財(cái)務(wù)管理的基本介紹

(一)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)一個(gè)具體目標(biāo)指引，對(duì)于工程項(xiàng)目的測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、物資采購(gòu)、資金融通和運(yùn)行中現(xiàn)金流支配等的管理。工業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資運(yùn)行規(guī)模比較大、整體實(shí)施周期較長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大等，因此在項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)生產(chǎn)周期中，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作之一就是在項(xiàng)目前期對(duì)于類(lèi)似的項(xiàng)目和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，整合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理層提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn);與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控，促進(jìn)工業(yè)工程項(xiàng)目的高效性，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程項(xiàng)目整體完成效率、提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。實(shí)踐也表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通常意義上，財(cái)務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內(nèi)容?；旧隙际菑馁Y金的運(yùn)用上來(lái)進(jìn)行管理。但是，工業(yè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜的整體項(xiàng)目，只是管理資金的運(yùn)作是不夠的。還需要財(cái)務(wù)管理人員與其它具體項(xiàng)目策劃實(shí)施部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)絡(luò)與溝通，掌握整個(gè)流程的具體情況，從專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理的角度，為具體負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，優(yōu)化各階段項(xiàng)目實(shí)施的流程及成本管控，讓負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合自己掌握的資料信息結(jié)合財(cái)務(wù)意見(jiàn)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員作為工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關(guān)設(shè)備與原料進(jìn)出口所涉及到的流程、資金流轉(zhuǎn)以及國(guó)內(nèi)外實(shí)時(shí)的匯率、外國(guó)人才引進(jìn)需要的勞務(wù)費(fèi)等等。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該按照相關(guān)財(cái)政法規(guī)定期做賬務(wù)處理、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工程人員結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)、工程進(jìn)度、資金投放、投資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便更好地為日后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括了工業(yè)工程項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理之間的復(fù)雜關(guān)系，涉及工程項(xiàng)目與投資人、公司股東、施工方之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，還包括工程項(xiàng)目實(shí)施中平行部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及工程項(xiàng)目與施工工人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

(三)財(cái)務(wù)管理的重要性

雖然工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)其終極目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化,為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們要重視財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，是財(cái)務(wù)管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)效益我們需要把財(cái)務(wù)管理看作紐帶,以此來(lái)維系項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部門(mén)之間的關(guān)系,將整個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一張網(wǎng)絡(luò),有效地提高整體的工作效率。其次，是財(cái)務(wù)管理的整體把控作用。財(cái)務(wù)管理看起來(lái)是對(duì)于資金進(jìn)行管理，主要掌握的是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面。但是，財(cái)務(wù)管理要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終，是有些具體施工部門(mén)都不能達(dá)到的時(shí)間長(zhǎng)度。在項(xiàng)目實(shí)施之前就要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)流程的各個(gè)階段做出合理的財(cái)務(wù)建議和報(bào)告，在項(xiàng)目的完成階段，還要對(duì)項(xiàng)目的收益進(jìn)行計(jì)算。因此，財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中占據(jù)重要地位，有其它部門(mén)不可替代的重要性。

三、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

(一)工程項(xiàng)目有關(guān)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理

基于工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施整體周期長(zhǎng)、流程相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)，從項(xiàng)目的招標(biāo)階段開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理人員就要開(kāi)始參與工作，要求做好項(xiàng)目預(yù)算和整體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃，已保證現(xiàn)金流充足。參與工業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要與其他部門(mén)保持合作，在簽訂合同之前做出項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，這樣就可以在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，直接掌控現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)情況，按照公司的現(xiàn)金流情況，靈活運(yùn)用各種金融手段，保證每個(gè)階段的凈現(xiàn)金流是正常的，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保障。不僅如此，在項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，還要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，整合財(cái)務(wù)信息，對(duì)于當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。

(二)工程項(xiàng)目中有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)管理

工業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制和保證現(xiàn)金流，還要保證整個(gè)項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性。在項(xiàng)目實(shí)施階段的重要義務(wù)就是要讓項(xiàng)目實(shí)施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施的方案，保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。同時(shí)，要主動(dòng)解答有關(guān)工業(yè)工程項(xiàng)目整體或者各階段財(cái)務(wù)管理政策上的問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工特點(diǎn)，收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金控制，減少不必要的損失。與項(xiàng)目實(shí)施各階段負(fù)責(zé)人保持溝通，隨時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度與變化，并為負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)，以求項(xiàng)目該階段施工順利。

(三)工程項(xiàng)目中有關(guān)工程成本管控的財(cái)務(wù)管理

工程成本的掌控也是財(cái)務(wù)管理人員的重要工作。財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，還要控制項(xiàng)目實(shí)施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項(xiàng)目成本細(xì)分為材料的采購(gòu)成本、所用設(shè)備的采購(gòu)成本與租用成本、人工成本、運(yùn)輸成本、工地現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械成本、財(cái)務(wù)成本、后期的保養(yǎng)維修成本等進(jìn)行分析和控制。由于工業(yè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜，財(cái)管人員應(yīng)該做好前期的分段成本管理計(jì)劃，并比較近幾年類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好各個(gè)階段具體的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)本工程項(xiàng)目每個(gè)時(shí)期、每個(gè)工期的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整成本的把控。

(四)工程項(xiàng)目中有關(guān)涉稅問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理

涉稅問(wèn)題也是財(cái)務(wù)管理人員的工作之一，為了能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合法性，熟練地運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及到材料或貨物的進(jìn)出口、外籍管理人員或技術(shù)人員的聘用以及其它各類(lèi)稅種，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在預(yù)算中對(duì)關(guān)稅、增值稅、項(xiàng)目施工人員個(gè)人所得稅等問(wèn)題有所考慮，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履行納稅義務(wù)并將納稅憑證留底保存。另一方面，項(xiàng)目財(cái)管人員應(yīng)該了解我國(guó)或者國(guó)際上有關(guān)的財(cái)稅原則與優(yōu)惠政策，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務(wù)支出。

(五)工程項(xiàng)目中有關(guān)各階段財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)管理

為了了解和掌握每個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目的施工情況，工業(yè)工程項(xiàng)目的合作方需要定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，財(cái)務(wù)管理人員需要整合已經(jīng)收集的項(xiàng)目信息，分析整理并形成財(cái)務(wù)報(bào)告。在報(bào)告中要把涉及到項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、項(xiàng)目各階段的收入、現(xiàn)金流情況、以及目前的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)等內(nèi)容做出具體描述，在項(xiàng)目會(huì)議上匯報(bào)給項(xiàng)目管理層，讓管理層與決策層對(duì)于各個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施情況有具體的了解，并根據(jù)現(xiàn)有情況，充分考慮項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的具體情況合理配置各方面資源。

四、財(cái)務(wù)管理的各階段的職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的前期階段的工作職責(zé)

前期階段也可以成為項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，從立項(xiàng)開(kāi)始到招投標(biāo)再到項(xiàng)目開(kāi)始施工的階段。而前期階段主要的工作是項(xiàng)目的策劃人員和投標(biāo)策劃人員為主，但是因?yàn)樯婕暗秸袠?biāo)和投標(biāo)，具體工作與項(xiàng)目的報(bào)價(jià)有關(guān)，所以需要有財(cái)務(wù)管理人員參與其中，針對(duì)前期的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)項(xiàng)目的影響，參與工作的管理人員參與類(lèi)似項(xiàng)目的次數(shù)越多，對(duì)于前期的工作熟悉度越高。就財(cái)務(wù)管理人員的一般工作職責(zé)來(lái)看，從項(xiàng)目的預(yù)算到項(xiàng)目結(jié)束，再到項(xiàng)目運(yùn)行期間的稅務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都需要前期的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員在前期對(duì)項(xiàng)目有所了解，結(jié)合當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目管理層做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告。在前期財(cái)務(wù)人員的主要工作就是預(yù)算，在預(yù)算費(fèi)用中，不僅要控制有關(guān)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和原材料等，而且要對(duì)人工費(fèi)用有所控制，要與人力資源部門(mén)溝通，掌握崗位的職責(zé)和薪酬進(jìn)行合理編制。而且也要了解項(xiàng)目實(shí)施所需機(jī)械設(shè)備情況，或租借或購(gòu)買(mǎi)，都要有預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員作為專(zhuān)業(yè)人員，也應(yīng)該為項(xiàng)目的其他部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，保證各階段項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，能夠保障項(xiàng)目的正常實(shí)施;同時(shí)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作職責(zé)

項(xiàng)目實(shí)施階段從獲得許可開(kāi)始動(dòng)工到工程項(xiàng)目實(shí)施完成投入使用階段，本階段也是財(cái)務(wù)管理人員參與度最高，職責(zé)最為重要的階段。在本階段財(cái)務(wù)管理人員需要了解整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，控制成本，保證現(xiàn)金流，根據(jù)當(dāng)前趨勢(shì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完成稅務(wù)報(bào)告和形成各階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。一個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財(cái)務(wù)管理控制。在本階段，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作職責(zé)包括：首先，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員是項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行者，以制度的形式來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目流程的合規(guī)性。作為專(zhuān)業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財(cái)務(wù)管理工作，也要與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門(mén)，保持溝通暢通，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解工程各階段應(yīng)該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)機(jī)械的工作并且歸避風(fēng)險(xiǎn)，在合理時(shí)間內(nèi)更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目進(jìn)度。

其次，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要提供各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)信息，具體包括工程成本、項(xiàng)目收入、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)報(bào)表的具體信息。對(duì)于提供給管理層的財(cái)務(wù)信息，主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，形成每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于上報(bào)給管理層的財(cái)務(wù)報(bào)告，主要是為了讓管理層了解工程進(jìn)度，現(xiàn)金流和項(xiàng)目可預(yù)期內(nèi)的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以免項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)因?yàn)椴豢煽氐娘L(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)暫停。

同時(shí)，每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告，也是為下個(gè)階段該如何進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)，雖然工業(yè)工程每個(gè)進(jìn)度的工作不一樣，但是對(duì)于人員、機(jī)械、成本、現(xiàn)金流這些具體的因素還是有一些內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律的，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員控制成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化有益，實(shí)際上，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理層的分析，也對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有所助益，管理層會(huì)更好地協(xié)調(diào)各方面資源，為項(xiàng)目進(jìn)行提供便利，從而保證工業(yè)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。最后，在項(xiàng)目實(shí)施階段財(cái)務(wù)管理人員一定要注意與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)工作進(jìn)度與人員、機(jī)械的應(yīng)用情況。同時(shí)，向各階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保證在負(fù)責(zé)人做出工作調(diào)整時(shí)，都有考慮到財(cái)務(wù)方面的因素。而且，財(cái)務(wù)管理人員也要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，主要是節(jié)約成本、稅務(wù)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的收尾階段的工作職責(zé)

收尾階段從項(xiàng)目完成交工，相關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收合格開(kāi)始到質(zhì)保期結(jié)束為止。在本階段主體項(xiàng)目工程已經(jīng)完成，進(jìn)入質(zhì)保期，項(xiàng)目實(shí)施的其他各部門(mén)已經(jīng)完成自己的工作，但是在此階段財(cái)務(wù)管理人員依然有自己的職責(zé)。俗話(huà)說(shuō)：編筐編簍，重在收口。在此階段，如果有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)涉及到維修問(wèn)題，那么有具體的后期質(zhì)保團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設(shè)備還包括維修人員的人工成本，以及測(cè)算該質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的影響，這些都需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此做出相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而且進(jìn)入質(zhì)保期后，還會(huì)涉及到保養(yǎng)的相關(guān)工作，整個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目相對(duì)龐大，內(nèi)部情況復(fù)雜，是分段進(jìn)行的工作。但是，從始至終參加工程的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)階段都有所了解，之前也做過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員手中有原始數(shù)據(jù)，也能為保養(yǎng)工作的成本支出提供參考，保證保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。在收尾階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所用的機(jī)械需要結(jié)算費(fèi)用，安排運(yùn)輸。同時(shí)，也應(yīng)該與供應(yīng)商接洽，完成尾款的結(jié)算。對(duì)于工業(yè)工程項(xiàng)目的接收方，也應(yīng)該與之結(jié)算尾款，完成整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，最終完成財(cái)務(wù)報(bào)告。

篇5

一、工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的問(wèn)題所在

1.監(jiān)督管理體制不完善

在許多單位的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，并未設(shè)立專(zhuān)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)對(duì)工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理。即使有些工程項(xiàng)目有財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)，但也存在著責(zé)任模糊，監(jiān)督管理態(tài)度松散馬虎的問(wèn)題。

2.未能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作十分復(fù)雜，但參加到建設(shè)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理人員卻很少，這樣使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理處于被動(dòng)的局面，只是按照工程部門(mén)的需要去撥給資金，并沒(méi)有考慮到所購(gòu)買(mǎi)與花費(fèi)的性?xún)r(jià)比。因此想要保證企業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的圓滿(mǎn)完成，就必須加強(qiáng)工程管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互合作。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理實(shí)施方法

1.完善標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行監(jiān)督管理

要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，就必須完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理制度適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極進(jìn)行工程財(cái)務(wù)的參與和監(jiān)督。為避免盲目投資，財(cái)務(wù)部門(mén)首先要進(jìn)行建設(shè)成本分析，從而給出合理建議。此外，在造價(jià)估算、施工預(yù)算等的審查編制中，在招標(biāo)、投標(biāo)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)都要進(jìn)行積極的參與，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，保證過(guò)程中的公平性、公正性。而在簽訂合同方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家政策，對(duì)合同簽訂予以嚴(yán)格的監(jiān)督。

到了工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格監(jiān)管工程管理的申請(qǐng)、支付等流程。在采購(gòu)工程材料方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格分析，保證做到公正處理。此外，在每月末財(cái)務(wù)部門(mén)還要對(duì)結(jié)存物資進(jìn)行抽查與核實(shí)。

2.完善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的事前可行性論證和評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目得以?xún)?nèi)部立項(xiàng)通過(guò)的充分條件。其中項(xiàng)目可行性論證的過(guò)程包括生產(chǎn)工藝的論證、施工方案的論證、環(huán)保處理的論證、動(dòng)力需求的論證、市場(chǎng)狀況的論證、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的論證等。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)論證應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行最終的審核管理，并具有一票否決權(quán)。

無(wú)論是由單位內(nèi)部的部門(mén)來(lái)編制工程項(xiàng)目可行性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，還是外部的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)編制項(xiàng)目的可行性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，都最終應(yīng)由單位或上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合公司的投資總額、現(xiàn)金存量、資金需求、收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、靜態(tài)投資回收期、動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)含收益率等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而針對(duì)項(xiàng)目得出最終的財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)與分析。

3.控制造價(jià)，努力減少經(jīng)濟(jì)損失

工程項(xiàng)目在得到審批后就開(kāi)始建設(shè)，所以，工程項(xiàng)目的前期預(yù)算管理、過(guò)程中的造價(jià)管理及管理部門(mén)的編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)都要對(duì)其進(jìn)行合理的安排。而控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)能夠加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的統(tǒng)一，減少預(yù)算以 及設(shè)計(jì)中的失誤。典型設(shè)計(jì)的推廣能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還能減少工作量、提高效率。

此外要注意的是，為了有效控制造價(jià)，盡量不要變更圖紙。變更圖紙也會(huì)對(duì)通過(guò)招投標(biāo)以清單算量為標(biāo)底產(chǎn)生的工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格形成影響，不利于后續(xù)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制和結(jié)算的控制。在筆者看來(lái)，較為適合的辦法是，將財(cái)務(wù)部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)來(lái)選擇工程造價(jià)跟蹤審計(jì)單位，這樣就能夠充分保證審計(jì)單位造價(jià)控制的獨(dú)立性。

4.監(jiān)督合同簽訂，加強(qiáng)資金管理

在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程的監(jiān)管十分重要。在合同簽訂前的招標(biāo)與投標(biāo)中，財(cái)務(wù)部門(mén)要參與其中，并進(jìn)行監(jiān)督與管理，以確保簽訂合同的公正性、公開(kāi)性與公平性。為了對(duì)核對(duì)發(fā)票提供便利，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好每一項(xiàng)工程臺(tái)賬的管理。在工程竣工后，財(cái)務(wù)部門(mén)還要對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，這樣可以為結(jié)算設(shè)計(jì)結(jié)果提供付款依據(jù)。

為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金審核要做到嚴(yán)格的把控，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的資金管理。財(cái)務(wù)部門(mén)還需將工程建設(shè)項(xiàng)目資金納入公司資金的統(tǒng)一管理中，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)融資工程項(xiàng)目要進(jìn)行單獨(dú)核算、做到專(zhuān)款專(zhuān)用。為了提高資金使用率，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目組要向財(cái)務(wù)部門(mén)申報(bào)月度資金使用計(jì)劃，待財(cái)務(wù)部門(mén)匯總平衡后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并納入月度資金管理中，再由財(cái)務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。這樣一來(lái)就把工程建設(shè)項(xiàng)目的支付資金控制在了月度預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

篇6

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目 成本控制 財(cái)務(wù)管理 建議對(duì)策

在國(guó)家政策的支持下，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，越來(lái)越多的施工企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)，參與國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)。國(guó)際工程項(xiàng)目由于受到所在國(guó)的社會(huì)政治環(huán)境、匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)情況以及生產(chǎn)材料價(jià)格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)由于國(guó)際工程競(jìng)標(biāo)日益激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實(shí)，因此加強(qiáng)成本控制和實(shí)施有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，境外施工企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理、資金管理、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

（一）國(guó)際工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目的成本指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，其成本構(gòu)成也包含國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中常見(jiàn)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內(nèi)容也有所不同。國(guó)際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.設(shè)備費(fèi)用。國(guó)內(nèi)設(shè)備費(fèi)成本由設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)組成，而國(guó)外項(xiàng)目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、備品備件費(fèi)、國(guó)外運(yùn)輸特殊包裝費(fèi)用、商檢費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加檢測(cè)費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加工廠(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)用等。

2.建筑費(fèi)用。國(guó)外項(xiàng)目的建筑類(lèi)工程， 國(guó)內(nèi)安排施工單位完成主體施工項(xiàng)目，其余大部分工程都由當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ?fù)責(zé)承擔(dān)，建筑成本不僅受當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格的影響，而且當(dāng)?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機(jī)械費(fèi)用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生影響。

3.技術(shù)派遣和安裝費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要大量的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員，而一般大都由國(guó)內(nèi)委派，其出國(guó)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，工程安裝用材一般都在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，增加了安裝材料的運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于特殊機(jī)械的使用，還需要考慮機(jī)械往返運(yùn)輸和此類(lèi)設(shè)備進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)費(fèi)、稅金繳納等情況。

4.其他費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目通常還包含總承包管理費(fèi)，以及項(xiàng)目費(fèi)、融資成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)成本、海外運(yùn)輸成本及其他費(fèi)用成本等。

（二）境外施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目因其所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、政策法規(guī)與國(guó)內(nèi)存在著較大的差異，且項(xiàng)目的招投標(biāo)及建設(shè)過(guò)程都要遵守國(guó)際慣例和條款，因此國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理除了具有國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)外，還具有以下幾個(gè)特殊性：

1.項(xiàng)目金額大，融資渠道特殊。國(guó)際工程項(xiàng)目一般是比較大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目所需資金也較大。受各國(guó)政策及文化所限，項(xiàng)目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點(diǎn)，融資必須嚴(yán)格依照國(guó)際資金融通和國(guó)際結(jié)算方式條款與規(guī)則進(jìn)行。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)大型海外工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目資金通常與東道國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關(guān)聯(lián)。這些宏觀(guān)層面的影響程度隨著海外建設(shè)項(xiàng)目的增大而增加，加大了財(cái)務(wù)管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)結(jié)算方式的復(fù)雜性。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算則更加多樣。國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要采用了信用證、保函以及國(guó)際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求高。國(guó)際工程的財(cái)務(wù)人員不但需要有經(jīng)驗(yàn)，還要具備國(guó)際財(cái)務(wù)管理知識(shí)，懂得國(guó)際慣例與法則，熟悉項(xiàng)目所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當(dāng)?shù)厝藛T溝通的能力。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目中成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重

國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員綜合能力還不夠強(qiáng)，缺乏國(guó)際金融知識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策不甚了解，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)。此外，企業(yè)付出大量的財(cái)力和精力，培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的海外復(fù)合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機(jī)制及海外項(xiàng)目的艱苦性而不斷流失。

（二）融資渠道單一、資金籌集困難

盡管我國(guó)境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但我國(guó)對(duì)境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國(guó)現(xiàn)行嚴(yán)格的信貸政策，即使有好的工程項(xiàng)目，也因其項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金量大而難以貸到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制主要以各部門(mén)的自主管理為主，沒(méi)有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項(xiàng)目不同年度縱向?qū)Ρ葹橹?，未突出不同?xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ?，同時(shí)在成本控制中過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀(guān)因素的影響，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與共享平臺(tái)，致使海外工程項(xiàng)目承包單位的成本管理水平低。

三、加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的建議

（一）嚴(yán)格控制開(kāi)支、加強(qiáng)項(xiàng)目的資金集中管理

境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制開(kāi)支，實(shí)行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強(qiáng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設(shè)備費(fèi)用，嚴(yán)控采購(gòu)材料的質(zhì)量，對(duì)成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進(jìn)料、購(gòu)置設(shè)備的過(guò)程中，形成道德風(fēng)險(xiǎn)；第三，資金管理要實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作，嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施；第四，強(qiáng)化國(guó)際工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，將海外人員的績(jī)效管理與項(xiàng)目預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實(shí)。

（二）加強(qiáng)成本控制管理、強(qiáng)化合同管理

在國(guó)際工程項(xiàng)目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運(yùn)行，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要內(nèi)容。首先在簽訂合同時(shí)，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)防范，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并合理分配成本，進(jìn)而規(guī)避稅額；其次對(duì)于合同中的技術(shù)部分，要把握技術(shù)條款，明確項(xiàng)目執(zhí)行中承擔(dān)的合同責(zé)任，確保成本控制的追溯性，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)掌握硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺谋葍r(jià)浮動(dòng)規(guī)律，盡量在高價(jià)的情況下增加當(dāng)?shù)貛艃?chǔ)備，做好硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺呐浔?，以降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制

境外施工企業(yè)要以國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求為目標(biāo)，多渠道、多形式做好復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感和歸屬感，完善其文化層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，以適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展要求。

為了讓優(yōu)秀的管理思維和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驊?yīng)用和指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機(jī)制。一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)該建立起良好的部門(mén)間溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享，讓財(cái)務(wù)管理工作深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)、信息的需求，以便提高財(cái)務(wù)整體管理工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。另一方面要建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員與辦事處、公司總部財(cái)務(wù)人員及時(shí)、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時(shí)傳遞，既滿(mǎn)足公司對(duì)項(xiàng)目總體情況的及時(shí)把握，也便于及時(shí)落實(shí)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)政策及指導(dǎo)方針。

四、結(jié)束語(yǔ)

考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實(shí)把成本控制與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌，建立一個(gè)由上而下的、全面的成本控制與財(cái)務(wù)管理體系，完善培養(yǎng)用人機(jī)制，推行人員屬地化管理，加強(qiáng)成本控制和合同管理，完善技術(shù)及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，以此提高國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理水平，繼而為國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更多的有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1]劉方濤.國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].經(jīng)營(yíng)管理，2012.

[2]周智剛.淺析國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)管理，2013.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決方法

近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。但是，利潤(rùn)大造成了建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)政復(fù)雜程度加大，同時(shí)由于我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量過(guò)多，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不規(guī)范， 要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單的解釋就是建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及合同和財(cái)務(wù)等項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的全過(guò)程管理，建筑施工財(cái)務(wù)管理的好壞能夠?qū)ㄖ┕すこ添?xiàng)目效益的高低起決定性的作用，所以如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，使得建筑施工項(xiàng)目能夠有條不紊的開(kāi)展，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當(dāng)前的重要問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)快，使得建筑企業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理沒(méi)有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出，下面就我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度不完善

主要指的是我國(guó)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目在管理中，沒(méi)有健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支制度，對(duì)項(xiàng)目的成本沒(méi)有科學(xué)的核算管理制度以及沒(méi)有工程項(xiàng)目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)給企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，因此部分制度形同虛設(shè)。

（二）工程結(jié)算收入不實(shí)

主要指的是建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算中， 沒(méi)有根據(jù)施工工程的實(shí)際進(jìn)行工程的結(jié)算，造成了賬目與實(shí)際工程結(jié)算收入的不符，給建筑工程的造價(jià)管理以及成本的核算帶來(lái)極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及管理帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況

稅收，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)源的支柱之一，作為經(jīng)營(yíng)者，納稅是必須也是必要的。在實(shí)際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)生混亂，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施主要可以從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度等這幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

做好施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性，即是指在對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國(guó)家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開(kāi)支的審查，以及對(duì)施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快的能夠加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求?？偠灾?，要通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

（三）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

完善工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度，主要應(yīng)該是完善項(xiàng)目資金的收支管理制度以及工程項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目資金收支管理制度，即是要對(duì)在施工過(guò)程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細(xì)的記載以及應(yīng)該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對(duì)于施工工程中的專(zhuān)項(xiàng)資金還應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)管理，避免產(chǎn)生混亂。至于項(xiàng)目工程的成本管理，要做好項(xiàng)目施工中費(fèi)用的客觀(guān)成本的控制，就是做到從對(duì)施工中的材料及機(jī)械費(fèi)用的管理監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費(fèi)用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的混亂。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在不影響建筑工程的質(zhì)量及建筑工程的進(jìn)度的前提下進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該采取有效的措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，不斷總結(jié)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑工程系統(tǒng)財(cái)務(wù)全面的把握，使得建筑工程中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，從而確保建筑單位在工程項(xiàng)目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾建生.對(duì)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的若干探究[J].科技資訊，2011

[2]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011

[3]王宣傳.財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的作用[J].西部財(cái)會(huì)，2007

篇8

關(guān)鍵詞：海外工程；施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目具有一些特殊性：跨國(guó)別，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)狀況、政治狀況等難以做到完全了解；工期較長(zhǎng)，工作量大，不確定性因素眾多，成本核算困難；經(jīng)濟(jì)政策、稅收法規(guī)等與國(guó)內(nèi)可能存在差異，為財(cái)務(wù)核算帶來(lái)困難；地理?xiàng)l件、物流狀況復(fù)雜，難以進(jìn)行精準(zhǔn)管理，等。鑒于海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文從宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)三個(gè)層面來(lái)分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。

（一）宏觀(guān)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀(guān)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于政治、文化、稅收、匯率等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

政治風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)中最具特點(diǎn)的一項(xiàng)，海外工程項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程項(xiàng)目所在國(guó)家政治狀況的影響，例如政治變革、民主活動(dòng)、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)等給工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的不確定性。我國(guó)的海外工程項(xiàng)目一般都分布在發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，很多國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，政治狀況、經(jīng)濟(jì)體制等不太健全，因此政治風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，不可控性最大，在宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

文化風(fēng)險(xiǎn)：文化風(fēng)險(xiǎn)是指海外工程項(xiàng)目所在國(guó)與企業(yè)所在國(guó)之間關(guān)于社會(huì)文化、等方面存在差異所帶來(lái)的不可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)上的不確定性。相比政治風(fēng)險(xiǎn)，文化風(fēng)險(xiǎn)具有長(zhǎng)期性，在工程項(xiàng)目施工期間，文化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生巨變的可能性很小。因此，防范文化風(fēng)險(xiǎn)的重要一點(diǎn)，就需要企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前期展開(kāi)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕纳钊胝{(diào)研工作，在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)就要充分考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。

匯率風(fēng)險(xiǎn)：匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指人民幣升值的壓力以及海外工程項(xiàng)目所在國(guó)的收入兌換成美元等結(jié)算貨幣的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，人民幣升值使得海外工程項(xiàng)目承擔(dān)了越來(lái)越大的匯兌壓力，加之海外工程項(xiàng)目一般回收投資款周期較長(zhǎng)，就使得企業(yè)對(duì)于人民幣升值的壓力更大；很多海外工程項(xiàng)目的結(jié)算款選擇美元，而有些工程項(xiàng)目所在國(guó)的貨幣受?chē)?guó)際貨幣市場(chǎng)影響很大，抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)能力很差，導(dǎo)致海外工程項(xiàng)目又面臨著不確定的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指海外工程項(xiàng)目所在國(guó)的法律、規(guī)章等在稅務(wù)問(wèn)題上與本國(guó)規(guī)定存在的差異導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于施工企業(yè)而言，增值稅問(wèn)題是重中之重，由于各個(gè)國(guó)家關(guān)于增值稅涉及的稅基的計(jì)算、進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣規(guī)則等存在顯著差異，大大加重了財(cái)務(wù)人員的工作量。

（二）中觀(guān)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中觀(guān)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由國(guó)家間的會(huì)計(jì)環(huán)境不同，而企業(yè)的自身制度建設(shè)、賬務(wù)處理等與海外工程項(xiàng)目所在國(guó)會(huì)計(jì)及稅法體制不相符，國(guó)內(nèi)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的做法與當(dāng)?shù)丨h(huán)境不相適應(yīng)。

成本控制風(fēng)險(xiǎn)：海外工程項(xiàng)目在項(xiàng)目成本測(cè)算時(shí)，一般都會(huì)考慮到設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)可能發(fā)生的意外成本支出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本得不到有效控制，而保留出一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)支出。這些意外成本支出可能包括監(jiān)理對(duì)程序的要求和對(duì)結(jié)果的評(píng)定，或是國(guó)外員工要求的社會(huì)保障等，都可能因?yàn)榕c國(guó)內(nèi)的不同，造成成本控制上的不利影響。

籌資風(fēng)險(xiǎn)：相比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目，海外工程項(xiàng)目所需投資金額一般較大，工程預(yù)付款條件更加苛刻，施工周期更長(zhǎng)，工程量更大且更加復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)很難依靠自有資金，而需要通過(guò)不同渠道進(jìn)行融資。

進(jìn)口貨物清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：海外工程項(xiàng)目施工過(guò)程中難免會(huì)遇到需要從國(guó)內(nèi)進(jìn)口工程機(jī)械及材料的情況，而設(shè)備物資的清關(guān)環(huán)節(jié)也是非常重要。若是對(duì)清關(guān)環(huán)節(jié)重視不夠，很可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)場(chǎng)或高額罰金等問(wèn)題。

（三）微觀(guān)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

微觀(guān)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)的管理水平、人員的素質(zhì)高低等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平：海外工程項(xiàng)目距離國(guó)內(nèi)企業(yè)管理部門(mén)較遠(yuǎn)，因此管理起來(lái)存在難度，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的管理部門(mén)很難及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，也就無(wú)法有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源在一定程度上也跟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有關(guān)，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度健全，監(jiān)督能力強(qiáng)，各個(gè)崗位之間能夠相互制約，同時(shí)要求企業(yè)派往工程項(xiàng)目所在國(guó)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)。

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員弊端：建筑行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員普遍還是存在“重決策執(zhí)行，輕決策參與”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)決策在企業(yè)決策中的重要性不言而喻，特別是對(duì)于海外工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，往往還會(huì)涉及到投融資、稅收方案等，若是財(cái)務(wù)人員參與決策意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌握不夠，也會(huì)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

公正完善的合同條款是海外工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，就需要對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真研究，這不僅包括合同內(nèi)容所涉及的法律法規(guī)，還應(yīng)當(dāng)包括合同執(zhí)行時(shí)可能涉及到的法律法規(guī)，以及對(duì)合同條款中涉及的工程范圍、價(jià)款、結(jié)算等進(jìn)行審查，做到對(duì)合同條款逐條認(rèn)真研讀，全面深刻地了解海外工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)情況，該修改修改，該補(bǔ)充補(bǔ)充，盡量降低工程風(fēng)險(xiǎn)。此外，簽約前的談判也應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，否則也可能會(huì)給承包商帶來(lái)不可估量的損失。

（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

前面介紹海外工程項(xiàng)目由于存在著外幣兌換業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮：對(duì)國(guó)內(nèi)外資金的合理組合和調(diào)配，利用資金歸集管理的思路和模式，從宏觀(guān)角度運(yùn)營(yíng)資金，盡量不在當(dāng)?shù)匦纬纱罅抠Y金余額，將海外工程項(xiàng)目資金匯兌額控制在可控范圍內(nèi)；持續(xù)關(guān)注人民幣的國(guó)際形勢(shì)，在項(xiàng)目開(kāi)始階段就要根據(jù)人民幣的國(guó)際匯率趨勢(shì)制定合理價(jià)格，確保在項(xiàng)目前期就能將外匯風(fēng)險(xiǎn)控制住。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)在海外工程項(xiàng)目開(kāi)展會(huì)計(jì)工作之前，就需要對(duì)所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則、稅收政策、會(huì)計(jì)核算方法等進(jìn)行了解和熟悉，派遣熟悉當(dāng)?shù)囟惙?、工作能力?qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，從合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好稅收管理工作。

（四）成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中。材料控制是成本控制的重點(diǎn)，材料控制應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來(lái)把握，即材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。在季度末，核實(shí)材料的使用情況與預(yù)算之間的差異，找出原因，分析是否還存在節(jié)約的空間；在材料管理方面應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，盡量避免存放、保管過(guò)程中的不合理?yè)p耗；相對(duì)于預(yù)算儲(chǔ)備稍多的材料，防止海外工程項(xiàng)目所在地材料價(jià)格市場(chǎng)的動(dòng)蕩帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

清關(guān)問(wèn)題可以包括在成本控制中，是海外工程項(xiàng)目成本控制中重難點(diǎn)。企業(yè)需要了解項(xiàng)目所在國(guó)家的貿(mào)易管理制度和貿(mào)易投資管理部門(mén)，單據(jù)確保完整齊全，專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人員或者專(zhuān)門(mén)清關(guān)公司對(duì)清關(guān)貿(mào)易進(jìn)行分析，怎樣做到報(bào)關(guān)時(shí)減免稅的目的。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

海外工程項(xiàng)目在施工全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式必須能夠根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、人文等情況進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，規(guī)避海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率和效果。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，例如對(duì)會(huì)計(jì)核算口徑和發(fā)放的調(diào)整，促使財(cái)務(wù)管理制度能夠適應(yīng)工程的進(jìn)度和結(jié)算需求。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)包括海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法、人、料、機(jī)管理辦法、工程結(jié)算規(guī)定、考核監(jiān)督辦法等內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉黃輝，趙宗申.我國(guó)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2014（26）.

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目核算 管理工作 成本管理

0 引言

隨著企業(yè)管理制度和管理水平的不斷完善和發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理體制也在隨之進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的企業(yè)目標(biāo)，在能夠保證工程施工質(zhì)量的前提下，工程項(xiàng)目核算的控制成為了企業(yè)采取的主要手段。因此，工程項(xiàng)目核算成為了考驗(yàn)一家建筑企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容之一，要引起企業(yè)相關(guān)管理人員的重視。

1 當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目管理方法滯后，缺乏信息化系統(tǒng)管理。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化快速發(fā)展的社會(huì)，工程項(xiàng)目中的成本管理對(duì)于人工計(jì)算來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)繁瑣而又龐大的工程，需要信息化管理的支持。但是在信息化的管理中，它的各個(gè)子系統(tǒng)之間缺乏必要的聯(lián)系，雖然每個(gè)子系統(tǒng)都在參與項(xiàng)目的成本核算管理，但是當(dāng)不同執(zhí)行命令同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，或者當(dāng)一個(gè)命令出現(xiàn)，而各個(gè)子系統(tǒng)都認(rèn)為其他子系統(tǒng)已經(jīng)有所安排，卻使這一命令沒(méi)有系統(tǒng)去管，最終都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，但是目前的信息化管理只是單純被作為一個(gè)資料儲(chǔ)備庫(kù)和文字處理器來(lái)使用，沒(méi)能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

1.2 成本管理使用缺乏規(guī)劃，花錢(qián)大手大腳。很多的項(xiàng)目成本核算管理負(fù)責(zé)人在對(duì)開(kāi)支批準(zhǔn)上缺乏有效的規(guī)劃，尤其是在項(xiàng)目前期的花費(fèi)大手大腳，造成后期資金的緊張，致使大量浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至有可能在工程后期帶來(lái)質(zhì)量上的問(wèn)題。建筑企業(yè)在施工開(kāi)始之前所交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，沒(méi)能對(duì)項(xiàng)目管理形成明顯的制約作用，讓項(xiàng)目承包也成為了一種形式，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的各種開(kāi)支起到約束作用，最終使工程項(xiàng)目的成本控制沒(méi)能成功，甚至有可能使整個(gè)項(xiàng)目虧損，更嚴(yán)重地將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

1.3 項(xiàng)目成本核算超期，工程成本不實(shí)用。很多工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)閮?nèi)部原因或者外界因素而延期或者更改，導(dǎo)致不能及時(shí)區(qū)分已完成和未完成的工程項(xiàng)目的現(xiàn)象，并造成對(duì)工程項(xiàng)目的受益和損失的情況不能及時(shí)入賬。部分企業(yè)認(rèn)為對(duì)賬目進(jìn)行修改是為了可以追加收費(fèi)，但是當(dāng)忽視了對(duì)分包商的管理的時(shí)候，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果：降低了工程成本的可靠性，或者給其他人提供了利用公司旗號(hào)在外招搖撞騙的機(jī)會(huì)，這樣不僅影響到了公司的日常工作，而且還破壞了公司的形象。

2 新時(shí)期做好工程項(xiàng)目核算與管理工作的途徑

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于成長(zhǎng)的階段，無(wú)論是制度還是其他方面，都存在著一些需要完善和規(guī)范的地方，建筑市場(chǎng)也是如此。

2.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)是企業(yè)存在的根本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅真實(shí)地反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，也真實(shí)地反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平和管理能力。只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者的決策提供良好的數(shù)據(jù)支持，這對(duì)財(cái)務(wù)人員是一項(xiàng)很大的考驗(yàn)。所以，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要能夠熟練地掌握基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟悉國(guó)家的各項(xiàng)法律政策和規(guī)章制度。企業(yè)一些新的財(cái)務(wù)人員，雖然擁有很高的學(xué)歷和豐富的理論知識(shí)，但是實(shí)踐能力較差、基礎(chǔ)工作做不好，需要老員工的引導(dǎo)和教導(dǎo)；而一些老員工的文化水平較低、思想陳舊，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行及時(shí)地了解和更新，不能很好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，最終將會(huì)被淘汰。只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員同時(shí)將二者結(jié)合起來(lái)，才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，為企業(yè)的發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)分析，凸顯財(cái)務(wù)工作在企業(yè)工作中的重要地位。

2.2 熟悉工程建造流程，了解工程預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各項(xiàng)目部的成本核算進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的調(diào)查和研究，制作出能夠真實(shí)反映各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)情況的損益表，避免假賬的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)核算工作的真實(shí)性和有效性。對(duì)工程項(xiàng)目的核算不是僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)就能夠完成的，同時(shí)也需要工程、技術(shù)、物資等各部門(mén)的密切配合，尤其是不能確認(rèn)合同的金額或金額偏大，又或者是邊設(shè)計(jì)、邊籌劃、邊施工的項(xiàng)目工程，就更需要其他部門(mén)的配合。財(cái)務(wù)部門(mén)是連接其他部門(mén)的中心線(xiàn)，要讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與到對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)部門(mén)的管理中來(lái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和控制，從而保證項(xiàng)目實(shí)施的利潤(rùn)最大化。

2.3 注重投資決策階段的工程造價(jià)。工程項(xiàng)目的投資方會(huì)通過(guò)工程造價(jià)來(lái)對(duì)投資額度進(jìn)行確定。比如說(shuō)，當(dāng)一個(gè)公司決定要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，通過(guò)對(duì)承建方對(duì)工程項(xiàng)目核算的造價(jià)在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行討論和研究，并通過(guò)論證做出相應(yīng)的項(xiàng)目成本目標(biāo)，從項(xiàng)目實(shí)施的初期階段的成本進(jìn)行控制，也為后面的工程成本控制打下基礎(chǔ)。

2.4 深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控與合同履行。企業(yè)和工程項(xiàng)目合同的簽訂是在項(xiàng)目成本估算出來(lái)之后，因此在項(xiàng)目簽訂合同的同時(shí)，還要對(duì)施工預(yù)算、施工任務(wù)單等進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，并根據(jù)勞動(dòng)力、材料等實(shí)際情況進(jìn)行工程總造價(jià)的修改。當(dāng)然，在合同中還要有項(xiàng)目成本下降速率的可能性、進(jìn)度安排、安全性、質(zhì)量等方面進(jìn)行必要的說(shuō)明。合同的簽訂，不僅僅是為了確保雙方的利益，也是為了規(guī)范雙方的責(zé)任，保證雙方合同的履行，從而確保按時(shí)、按質(zhì)的完成項(xiàng)目工程。

2.5 加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)督力度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算是為了對(duì)施工項(xiàng)目成本管理做準(zhǔn)備，如果沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和成本分析的評(píng)估，那么就談不上對(duì)成本的控制、成本的計(jì)劃等方面工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮成本核算應(yīng)有的作用，挖掘企業(yè)員工的潛力、調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理更加清晰的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到成本管理在整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要位置。只有當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，一手抓質(zhì)量、一手抓管理，雙管齊下，才能構(gòu)建出適合企業(yè)發(fā)展的工程項(xiàng)目成本管理體系，建立一個(gè)井然有序的施工管理現(xiàn)場(chǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程項(xiàng)目核算是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，也是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？傊?，做好工程項(xiàng)目核算工作，有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于最大限度的降低企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種消耗，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍峰.工程項(xiàng)目核算問(wèn)題研究[J].科學(xué)時(shí)代，2013（17）.

篇10

目前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問(wèn)題。

1.1粗放經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理滯后

經(jīng)營(yíng)管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段，各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來(lái)。

1.2資金管理分散

施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、流動(dòng)作業(yè)，這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“買(mǎi)料到現(xiàn)場(chǎng)，撥款到項(xiàng)目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化

在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄，工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱，片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，什么樣的費(fèi)用支出都可以列支，成本科目成了“萬(wàn)能科目”，致使工程成本開(kāi)支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不準(zhǔn)確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4工程價(jià)款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重

目前，施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問(wèn)題，并且呈快速上升趨勢(shì)。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，占用了大量流動(dòng)資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高

一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)；會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全；成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問(wèn)題。

2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策

2.1工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目

財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng),工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算,都能夠可靠地歸集和確認(rèn),完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門(mén)或施工企業(yè)委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

2.2工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理

在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制,進(jìn)行成本控制,通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開(kāi)工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類(lèi)別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。

以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng);以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機(jī)械的利用率,避免浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀(guān)情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)匯報(bào)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡,然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。2.3正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類(lèi)別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部,杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,如電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷(xiāo)入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問(wèn)題查處。項(xiàng)目利潤(rùn)總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后,項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)必須全部及時(shí)上交,不得作其他開(kāi)支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,保證工程項(xiàng)目利潤(rùn)口徑的相對(duì)一致。

3工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見(jiàn)的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。具體說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

可著重從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作:

（1）抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,就抓住了造價(jià)控制的核心。

（2）做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過(guò)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來(lái)規(guī)范開(kāi)支，靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支。

（4）企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，做到設(shè)備采購(gòu)事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算，籌資有計(jì)劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。

（5）運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的最大使用效率。