導語：如何才能寫好一篇工程項目質(zhì)量管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】市政工程特點；施工工程管理；質(zhì)量；安全控制

近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，市政工程做為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發(fā)展。做為關乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業(yè)的安全、質(zhì)量管理尤為重要，如何根據(jù)市政工程的特點做好安全與質(zhì)量管理是我們這些管理者應該深度探討的問題。

1 市政工程的特點

1.1 復雜程度高，參與方多，管理和技術要求高

市政涉及內(nèi)容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃氣、通信、中水、河道管理等，工程造價高，參與方及參與人數(shù)多，利益相關者多，管理和協(xié)調(diào)難度大。

1.2 市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強

由于市政工程為政府用財政收入或貸款投資的公益項目，事關百姓生活和城市形象，百姓關注程度高，要求嚴，質(zhì)量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準備工期短，開工急

出于減少工程建設對城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對施工周期的要求十分嚴格，工程只能提前，不準推后。

1.4 項目進行過程中不確定性因素多

市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構變數(shù)較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復雜

城市道路工程建設實施當中，經(jīng)常遇到與熱力、給水、燃氣、電力、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴重的社會影響，經(jīng)濟損失重大，同時對工程進度帶來負面影響，增加額外的施工費用。

1.6 施工一般處于鬧市區(qū)，對環(huán)境要求高

由于市政工程大多在人群相對密集地區(qū)實施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現(xiàn)場不得揚塵，污水不得亂排亂放，夜間10點后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變時期

目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預防為主、防治結(jié)合

2.2 安全管理應遵循下列程序

（1）識別并評價危險源及風險

（2）確定職業(yè)健康安全目標

（3）編制實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃

（4）職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結(jié)果并驗證

（5）持續(xù)改進相關措施和績效

2.3 市政工程常見安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護不規(guī)范、不及時；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導致坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時； 溝槽邊有較大震動或外荷載導致坑壁失穩(wěn)；

（2）機械傷害___設備故障；違章作業(yè)；特種作業(yè)人員無證操作；大型機械設備運轉(zhuǎn)無專人指揮；駕駛員疲勞作業(yè)

（3）清井作業(yè)___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護用品；未制定或沒有有效的應急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業(yè)___臨邊、洞口未設置安全防護欄和防護網(wǎng)施或安全防護設施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業(yè)；人員違章作業(yè)；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎失穩(wěn)導致支架坍塌。

（5）用電傷害___無安全用電專項方案；未按照三相四線制、二級漏保布設線路；非電工人員違章操作；電器設備和線路老化；開關箱無漏電保護器；電箱、電纜無防雨保護措施；頂管作業(yè)照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風不暢造成人員窒息；未對周圍構筑物采取有效的防護措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設備失穩(wěn)或坍塌；上下梯子不牢靠穩(wěn)固；工作坑支護失穩(wěn)

（7）交通、運輸傷害___車速過快；人機混裝；施工現(xiàn)場無有效、明顯圍擋；未設置專人指揮交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災；用電設備、線路老化引起的火災；冬季取暖引起的火災；爆破作業(yè)無專業(yè)資質(zhì)施工隊作業(yè)

（9）季節(jié)性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎失穩(wěn)、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺易滑、民工取暖引起的火災、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應實行安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為責任第一人，項目負責人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應建立安全管理組織機構，對組織機構內(nèi)的每個成員職責權限應明確，并建立相應的安全管理制度與、檢查制度、獎懲制度以及應急預案。

2.6 對結(jié)構復雜、實施難度大、專業(yè)性強的項目，應制定專項安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應實行公司、項目部、作業(yè)隊三級教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。

2.8 安全事故處理堅持四不放過原則___事故原因不清楚不放過；事故責任者和人員沒有受到教育部放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。

2.9 發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應符合下列規(guī)定：

（1）區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應的整改措施并在實施前進行風險評價。

（2）對檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。

（3）跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和效果，保存驗證記錄。

3 市政工程施工質(zhì)量管理

3.1 現(xiàn)場質(zhì)量控制八項原則

（1）以顧客為關注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。

（2）領導作用：

現(xiàn)場質(zhì)量管理的領導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。

（3）全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

（4）過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。

（5）管理的系統(tǒng)方法：將相互關聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

（6）持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個永恒目標。

（7）基于事實的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。

（8）與原材料供貨方互利的關系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

3.2 質(zhì)量控制方法

（1）建立質(zhì)量管理組織機構，明確組織內(nèi)每個人的質(zhì)量責任。

（2）確定質(zhì)量管理流程

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關制度

（4）質(zhì)量的持續(xù)改進與總結(jié)——沒有最好，只有更好。通過檢查、會議、處罰等方式方法做到事前預控，事中嚴控，事后評價，持續(xù)改進。

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一個工程項目的施工建設需要眾多參與者，技術復雜、投資額高，而業(yè)主方作為工程項目的責任主體和投資主體，其在質(zhì)量管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是當前業(yè)主方工程質(zhì)量管理還存在很多問題，質(zhì)量管理水平較低，針對這個情況應從工程項目的實際情況出發(fā)，采取科學有效的管理方法，創(chuàng)新管理機制，不斷提高工程項目的質(zhì)量。本文分析了業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了業(yè)主方工程質(zhì)量管理機制落實的有效策略，以供參考。

關鍵詞:

業(yè)主方工程；質(zhì)量管理；機制

工程質(zhì)量一直以來都是一項重要課題，當前我國經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，而各地區(qū)工程項目頻繁暴露出各種質(zhì)量問題，嚴重損害了國家、社會和人民的利益。在這個背景下，分析和研究業(yè)主方工程質(zhì)量管理機制對于推動我國各項工程項目的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合當前我國業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從多角度、多方面進行分析和處理，采取有效措施或者方法，全面提高業(yè)主方工程質(zhì)量管理水平。

1業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1．1監(jiān)督制約機制不健全

一些工程項目開發(fā)商不僅作為承包商，又作為業(yè)主，一方面為工程項目籌集資金，另一方面又組織施工團隊，這種工程項目管理開發(fā)模式存在很多漏洞，業(yè)主方忽視工程項目的質(zhì)量管理和監(jiān)督，監(jiān)理工程師也無法真正監(jiān)督工程項目質(zhì)量。同時，當施工成本、施工進度和工程質(zhì)量發(fā)生矛盾，業(yè)主方為了保障經(jīng)濟效益，追求最大化的利潤，經(jīng)常會犧牲工程項目質(zhì)量，一些監(jiān)理人員私自串通承包商，嚴重損害業(yè)主方的利益，而業(yè)主方無法有效監(jiān)督監(jiān)理人員的不規(guī)范行為，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。

1．2缺少合同意識

一些工程項目業(yè)主方?jīng)]有嚴格履行相關合同，工程款不按時支付，使得承包商不得不墊資施工，導致承包商拖欠材料款和工人工資，使得工程項目埋下質(zhì)量隱患。當前，我國執(zhí)行《工程項目施工設計圖審查辦法》，由專門審查機構強制性審查工程項目的設計質(zhì)量和設計安全性，雖然這種審查辦法的實行在一定程度上改善了設計質(zhì)量，但是這種審查主要是在工程項目施工設計圖編制完成以后再進行審查，無法有效控制工程項目的施工設計過程，再加上某些審圖人員的責任意識淡薄，審圖時間受限，無法及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工設計中存在的問題，甚至有些設計人員片面追求高可靠性、高安全性，而忽視工程項目造價，很多問題到工程項目施工過程中才發(fā)現(xiàn)，不得不變更施工設計，給工程項目埋下質(zhì)量隱患。

1．3招投標把關不嚴

招投標是工程項目施工之前的關鍵環(huán)節(jié)，我國對于工程項目的招投標有著明確的建筑法、招投標法等法律，相關投標單位必須具有相關資質(zhì)，而某些承包商為了能增加中標率，掛靠在一些有實力的大型施工單位上，但是中標以后在實際的工程項目施工過程中由于施工技術不達標，缺少專業(yè)的技術人員和施工人員，使得工程項目施工質(zhì)量較低，在整個招投標階段業(yè)主方對于中標單位的把關不嚴，缺少有效的監(jiān)督和管理。

2業(yè)主方工程質(zhì)量管理機制落實有效策略

2．1投資決策階段

在工程項目投資決策階段，業(yè)主方應仔細分析工程項目的可行性，全面進行勘察研究，決定是否投資建設工程項目，而投資決策階段業(yè)主方的工程項目質(zhì)量控制對于整個工程項目后期的使用性能和功能有著直接影響。在這個階段應積極協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量和投資三者之間的關系，深入研究工程項目的可行性，確保投資決策的科學性和準確性，對多方案進行研究論證，檢查工程項目可行性研究報告是否滿足業(yè)主要求或者項目建議書，是否符合工程項目經(jīng)濟發(fā)展方針政策，提出最佳的施工方案。

2．2設計階段

(1)選擇合適設計單位。為了保障工程項目設計質(zhì)量，應選擇合適的設計單位，由于工程項目施工設計是一項藝術和技術相結(jié)合、高智力的工作，為了確保工程項目設計方案的新穎性、經(jīng)濟性和合理性，業(yè)主方應選擇高資質(zhì)的設計單位，嚴格審查設計單位的相關資質(zhì)證書，提高工程項目施工設計水平。

(2)施工設計控制。業(yè)主方應加強對工程項目的施工設計控制，特別注意以下幾點:其一，工程項目施工設計具有較強的技術性和專業(yè)性，業(yè)主方往往不具備相關技能和知識，因此業(yè)主方可以聘請專家進行咨詢或者委托相關設計監(jiān)理，嚴格審查設計成果、項目質(zhì)量和設計進度;其二，通過設計招標，仔細對比多個設計方案，選擇最佳的設計方案，并且采取有效的獎勵措施，優(yōu)化設計方案，請科研單位仔細研究設計方案，全面分析經(jīng)濟性和技術性，選擇最優(yōu)設計方案;其三，檢查設計質(zhì)量，仔細分析設計文件，研究工程經(jīng)濟指標、概預算文件、設計圖紙等，保證設計工作的安全性、全面性和正確性，識別和分析工程項目設計的薄弱和錯誤環(huán)節(jié)，提高工程項目設計水平。2．3項目實施階段

(1)選擇合適項目承包商。在招投標階段，業(yè)主方應仔細審查投標者資格，全面評估投標者的財務能力、施工設備、人員、能力、資質(zhì)等內(nèi)容，調(diào)查投標者的關鍵人員、過去業(yè)績、履約能力，簽訂施工合同，業(yè)主方應監(jiān)督承包商的主要設備和關鍵人員準備到位，中標以后嚴禁更換，確保其在工程項目施工中投入足夠的設備和人力資源。

(2)施工準備階段。在施工準備階段加強對承包商的控制和檢查，嚴格審查承包商資質(zhì)，有效控制施工人員和施工團隊，全面控制材料的使用、存放、進場、裝卸、運輸、加工制造、采購等各個環(huán)節(jié)，對工程項目施工所需的器材、永久性設備、構配件、半成品、原材料等進行全過程控制，嚴格審查施工設計方案、機械設備等，加強測量放線、參考標高、測量基準點的質(zhì)量管理。并且，做好對設計圖紙變更、圖紙會審、設計交底以及準備工作的控制，確保施工通道和施工現(xiàn)場條件良好。

(3)施工階段。工程項目施工過程中，業(yè)主方應積極配合監(jiān)理人員，加強對各道施工工序和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，監(jiān)控承包商開展的各項施工活動，落實不同工序的交接檢查，構建工程項目質(zhì)量跟蹤檔案。同時，加強對工程項目材料和產(chǎn)品的驗收和檢查，對關鍵工序或者重要工程部位進行技術復核和質(zhì)量檢驗，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題，要求相關施工單位承擔相關責任，對于嚴重的質(zhì)量問題，應及時下達提供指令，組織施工單位對工程項目進行質(zhì)量檢修維護，提高工程項目施工質(zhì)量。

(4)竣工驗收階段。工程項目施工完成以后，業(yè)主方應加強驗收控制，仔細檢查分項工程和分部項目質(zhì)量，對于不達標的分項工程或者分部項目要求施工單位進行返修，直到達到工程項目質(zhì)量標準。根據(jù)分項工程或者分部項目的質(zhì)量驗收情況，科學評價和分析，及時向承包商進行反饋，加強溝通交流，在后面項目中進行改進優(yōu)化。并且業(yè)主方應加強隱蔽項目的質(zhì)量驗收和檢查，施工單位完成自檢以后，請求業(yè)主方對隱蔽工程進行驗收，若業(yè)主驗收不合格，要求施工單位拆除返工，保障工程項目施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

工程項目質(zhì)量關系著人們的日常生活，業(yè)主方在進行工程項目質(zhì)量管理時，要結(jié)合工程項目的具體情況，明確自身的職責，充分認識到質(zhì)量管理的重要現(xiàn)實意義，在工程項目施工的各個階段中發(fā)揮重要的管理作用，采取有效措施，從各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管理，不斷提高工程項目質(zhì)量。

作者：岳文海 單位：武漢東合置業(yè)有限公司

參考文獻

［1］張化強．業(yè)主方工程質(zhì)量管理機制研究［D］．河海大學，2011．

［2］駱小明．輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究［D］．華北電力大學，2014．

［3］彭華．住宅工程施工階段業(yè)主方的質(zhì)量管理研究［D］．中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)，2013．

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1質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量管理簡介

企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量是其發(fā)展根基，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理能力的外在價值，同時也可體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部文化。企業(yè)在運行過程中，質(zhì)量管理作為重要組成部分，在對項目進行質(zhì)量管理監(jiān)督時，通過對工程預期進度進行調(diào)研、工程項目的實施和項目施工過程中產(chǎn)生的費用等進行多方面管理，保證項目可完整的實施。

1.2質(zhì)量管理基準

質(zhì)量管理中，其主要以企業(yè)的規(guī)章制度為基準，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行針對性分析，制定出具有完整體系的管理流程，主要對項目施工進行質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系采取層級制度，通過直屬級管制可使部門管理分工明確，當出現(xiàn)問題時可迅速找到相應部門，可明確各部門之間的職責。企業(yè)在構建質(zhì)量管理體系時，首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內(nèi)的部門，通過層級式的管理方式，使管理體系更加完善；通過各單位之間的協(xié)調(diào)合作，可明晰企業(yè)內(nèi)部管理流程。

1.3質(zhì)量管理思路

企業(yè)在發(fā)展過程中，一般需要對項目進行多項開展?jié)M足自身發(fā)展的需求。在構建質(zhì)量管理體系時，應以項目為基準，依照其特點制定管理方式和控制方向，在項目運行過程中，應嚴格按照質(zhì)量管理制度進行工作并規(guī)范其操作流程。項目實施過程中，質(zhì)量管理體系應具備獨立特性，其以項目為基準，實行針對性管理策略，不受外界項目施工費用和進度等影響，為項目施工質(zhì)量提供有效保障。

2海洋石油工程項目設計階段管理

工程項目在進行施工過程中，其設計質(zhì)量是整體工程的基礎，通過對工程項目進行規(guī)劃，明確工程項目預期投入資金，并對工程進度的影響條件做出假想式分析，并制定相應的解決方案，通過有效的設計可使工程項目施工過程中具備安全性，通過對方案的預期規(guī)劃可使工程項目具有可操控性。對工程項目進行正確的、合理的設計，可使工作人員在執(zhí)行設計文件時，可對施工材料進行正確的選取，并可對材料進行正確的運輸與儲存，可減少施工過程中的修改率，可使工程項目進行正常施工狀態(tài)。通過正確的設計可對工程項目進行質(zhì)量控制，并可提升工程項目的施工進度。在對海洋石油工程項目質(zhì)量進行設計階段控制時，首先應進行設計文件確認，對海洋石油項目進行統(tǒng)計分析，其主要包括海洋石油儲藏地數(shù)據(jù)報告、海洋石油所處海域水文數(shù)據(jù)報告、海洋油田組分數(shù)據(jù)、工程項目開發(fā)數(shù)據(jù)信息、以及預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)等，其數(shù)據(jù)報告一般由甲方負責提供，但雙方應對數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場確認，驗證的數(shù)據(jù)報告的完整性，通過嚴謹?shù)膽B(tài)度完成對工程項目報告的檢驗。由于海洋石油項目專業(yè)涉及面較廣，應對重點難點進行多角度分析，并制定可行性方案，達到工程項目設計質(zhì)量的基本需求，同時要求項目各專業(yè)之間應協(xié)同合作，保證項目的持續(xù)運行，將設計圖紙和文件進行核對，并設立專項負責人進行審核與批準，進行質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，保證其精準性，便于項目后期的核對。

3海洋石油工程項目材料質(zhì)量管理

3.1材料與設備采辦

海洋石油工程項目施工離不開材料和設備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對設備材料的要求標準較為嚴格。在對材料和設備進行采辦時，應對其進行等級劃分，確定材料和設備的重要性，先對工程項目的重要組成部分進行選購，并對材料選購進行周期確定，保證材料供應的連續(xù)性。工作人員在對材料采辦過程中，應保證發(fā)標、開標、評標工作開展的順序性，并將核心型設備與材料進行嚴格看管，對設備與材料進行檢查，確保其完整性，并與設計文件進行參數(shù)核對，保證其正確性，為海洋工程項目提供物質(zhì)基礎。

3.2監(jiān)督與驗收

海洋工程項目管理人員機在對采辦環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度實施后，應對采辦流程進行監(jiān)督，對材料的運輸渠道進行調(diào)查，對設備的生產(chǎn)產(chǎn)商進行實地考察，并對設備生產(chǎn)的計劃和流程進行監(jiān)督，保證工程項目重要設備的性能優(yōu)越。并應指派相應的技術人員進行質(zhì)檢，確保設備的精準度，并對生產(chǎn)過程中的問題進行分析并制定解決方案，保證設備出廠的完整性。海洋石油工程項目施工前，應對材料進行二次審查，依據(jù)材料的特性進行分批次檢查，并設置相應的儲存點進行分批儲存，防止材料發(fā)生丟失和損毀等，并對材料的出廠時間進行校對，明確其出廠日期，保證材料的穩(wěn)定性和完整性。

4海洋石油工程項目開展階段管理

工程項目施工過程作為質(zhì)量管理的重要階段，其是對工程項目設計質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗收階段。項目施工時，一般施工周期較長，由于環(huán)境和工作條件的變換，易導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。工程項目具有多專業(yè)性質(zhì)，需施工部門進行協(xié)調(diào)合作，其關聯(lián)性質(zhì)較強，應注意環(huán)節(jié)性問題，并設定專業(yè)施工負責人，對單位施工進行嚴格監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)施工協(xié)調(diào)問題時，應組織會議進行研討。首先在工程施工前，工程項目質(zhì)量管理人員應對建設方案進行審核，并將質(zhì)量管理文件進行遞交和批準，將其與第三方的審核意見相對比，使施工方案更具規(guī)劃性、正確性。其次應對設計文件進行轉(zhuǎn)交，嚴格對設計文件進行審核，并下發(fā)到施工人員手中。設計文件和圖紙是工程項目施工的必備條件，通過設計文件可對工程項目的實施進度進行掌握，同時可對工程項目施工質(zhì)量進行管理。同時現(xiàn)場質(zhì)檢人員，應對施工進度和項目施工質(zhì)量進行實時監(jiān)督，使現(xiàn)場施工人員按照設計圖紙的要求進行施工，并對項目施工過程中的突發(fā)事件，進行分析處理，當施工現(xiàn)場與設計圖紙不符時，應及時與上級進行溝通，保證工程項目施工質(zhì)量。最后是對施工的檢驗報告進行分析，通過數(shù)據(jù)信息的顯示可對工程項目質(zhì)量進行有效檢驗。檢驗人員在對工程項目檢驗時，應相對設計文件和圖紙進行詳細了解，并對工程項目進行階段性檢查，并對工程項目存在質(zhì)量隱患問題進行歸納，并設立相應的調(diào)研小組對問題進行解決。同時應對施工人員進行施工作業(yè)教育，在工程項目重要的施工環(huán)節(jié)進行分析并提出相應的預防性措施，提升施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

5結(jié)語

綜上所述，文章對質(zhì)量管理進行概述，在項目施工過程中，通過對項目質(zhì)量進行管理可有效提升項目安全性和施工進度。對工程項目進行設計階段的管理，通過前期規(guī)劃可保證工程項目的施工質(zhì)量，通過對材料和設備的檢驗，可對工程項目質(zhì)量形成正確的管理。通過后期的檢驗程序，對工程項目進行環(huán)節(jié)性檢驗，并對工程項目施工過程中的質(zhì)量問題進行歸納和分析，并制定解決措施，可有效的完善海洋石油工程項目質(zhì)量管理體系，使項目工程得到正確的、合理的實施。

參考文獻：

[1]邢媛,趙辰,鄭藝博,陳淵敏.國際海洋石油工程項目采辦過程質(zhì)量管理淺析[J].石油和化工設備,2018,21(09):99-100.

篇4

工程技術及方案也是決定建筑項目施工的重要因素，其先進性程度取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于行業(yè)的技術進步。對于具體建設工程項目，主要通過技術工作的組織與管理，優(yōu)化技術方案來保證建設工程項目質(zhì)量。在施工過程中，只有根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做出合理的規(guī)劃并制訂出合理的施工計劃，選擇相關的施工方案，才可以保證施工的順利進行，使建筑工程項目的建筑質(zhì)量得到提高。而在一些具體的建筑工程中，要對當時的一些特殊因素做充足的考慮，從而科學地選擇出適合當?shù)亟ㄖh(huán)境的方案進行施工，只有這樣才能使工程施工的效率得到提高，也使建筑工程的相關質(zhì)量得到大幅度提升。

二、管理因素

影響建設工程質(zhì)量的管理因素，主要為決策因素及組織因素。決策過程盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性的考慮或一味追求低成本而降低質(zhì)量標準，都將對質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。而項目管理組織系統(tǒng)是否健全、質(zhì)量管理體系是否完善，質(zhì)管措施是否落實，設備管理及材料檢驗是否嚴密，無疑也對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要影響。建筑材料對建筑工程項目施工質(zhì)量的影響建筑材料的儲備管理對整個建筑項目的施工質(zhì)量同樣有著重要的影響。而積極研究提升建筑工程項目施工質(zhì)量是改善建筑材料管理最為有效的措施。在建筑工程項目中，在相關建筑項目的材料開銷上幾乎占到了整個建筑工程項目成本的一半。一些小型承包企業(yè)因沒有龐大的經(jīng)濟基礎卻又想獲得高額的經(jīng)濟效益，從而選擇鋌而走險放棄對建筑工程項目材料進行科學合理管理，這就使建筑工程項目相關建筑材料在日常管理工作中無法到達到國家相關的指標要求，從而使整個建筑工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)無法挽回的問題。

三、建筑工程項目施工質(zhì)量管理

3.1建筑工程項目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

當下幾乎每個工程項目重點考慮的方向就是質(zhì)量管理，但是從現(xiàn)如今相關企業(yè)的管理現(xiàn)狀中可以看到在目前的工程項目質(zhì)量管理中還存在很多需要改進的方面和值得解決的問題，總體而言一般表現(xiàn)在如下一些方面。（1）缺乏完備的監(jiān)督體制。雖然國家和相關部門出臺了許多法律法規(guī)來保證建筑質(zhì)量安全和確保建筑行業(yè)規(guī)范,但是因為相關法律法規(guī)出臺較晚，致使這些法規(guī)自身存在許多不完善的地方，加之相關法律稽查部門的執(zhí)行力度較差,而導致監(jiān)管過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。（2）缺乏質(zhì)量控制意識。因為現(xiàn)如今社會中的許多方面利益群體導致在建設施工中各個參與方一味只顧忌自身的利益最大化，而沒有足夠的質(zhì)量控制意識，導致在建設施工過程中出現(xiàn)許多問題。雖然控制質(zhì)量的重點在于施工過程，但是因為涉及到建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關政府部分等各大利益面，所以在利益調(diào)停方面的工作很是復雜。（3）管理技術相對滯后。目前很多企業(yè)對施工質(zhì)量技術不太重視且缺乏細節(jié)管理。建筑項目的周期長、環(huán)節(jié)復雜是其特有的特點，而相關部門在管理中大都留于形式，管理技術粗糙落后，即使在建設項目落成之后依舊問題百出。

3.2增強施工質(zhì)量管理的具體措施

建筑工程項目施工質(zhì)量控制關系著整個建筑使用質(zhì)量，因此必須要對其存在的問題實施相關的改進方式。（1）加強施工質(zhì)量控制。貫徹“三全”管理的思想和方法，執(zhí)行PDCA循環(huán)，進行質(zhì)量的事前、事中、事后控制。首先是要制訂各參與方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，設定施工質(zhì)量控制點，加強對施工準備工作、施工作業(yè)的質(zhì)量控制，動態(tài)跟蹤管理，按照規(guī)范對施工過程及項目竣工按程序進行質(zhì)量驗收。強化現(xiàn)場質(zhì)量督查力度。平時就要做好對現(xiàn)場施工質(zhì)量的及時檢查,還要經(jīng)常進入現(xiàn)場，對現(xiàn)場各個操作進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。（2）使用新設備新技術。保障質(zhì)量不但要在相關人員的素質(zhì)上下功夫，還要制訂和采用技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案，合理選用施工機械設備和設施，編制所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案及質(zhì)量管理方案。（3）提升相關人員專業(yè)素質(zhì)。通過相關的培訓宣傳,提高相關工作人員的管理意識，同時還要具備現(xiàn)管的社會責任觀念，讓他們認識到質(zhì)量不但可以給企業(yè)帶來長遠的利益，還會為社會和人民帶來安定的生活環(huán)境。（4）采用統(tǒng)計質(zhì)量管理。通過數(shù)理統(tǒng)計方法應用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的抽樣檢驗、研究樣本質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，分析和推斷生產(chǎn)過程的總體狀況，對質(zhì)量問題高發(fā)的施工環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制點，及時采取措施糾偏。（5）建立完善的質(zhì)量控制體系。明確建立規(guī)劃、目標責任制的原則，確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡，制訂質(zhì)量控制制度，分析質(zhì)量控制界面，編制質(zhì)量控制計劃，完善項目質(zhì)量管理體系文件，使過程受控，有準則可依，有紀錄可查。監(jiān)理人員在做好本職工作的前提下還要積極督促相關施工單位建立完善質(zhì)保體系,這樣才能確保施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

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關鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；控制；現(xiàn)狀；對策

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，城市化進程隨之加快，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是由于質(zhì)量管理工作不完善，導致了建筑工程項目的質(zhì)量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強施工質(zhì)量管理來提高建筑工程質(zhì)量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

1 建設工程全過程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 工程項目決策階段的質(zhì)量管理

項目的決策階段是編制可行性研究和項目建議書作為工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，是保證建設項目的工程造價控制目標、交付使用的日期目標和質(zhì)量目標順利實施，達到業(yè)主滿意的使用功能、質(zhì)量合格的水平要求的重要階段。因此，項目的決策階段質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關鍵階段，要充分滿足業(yè)主對房屋建筑的平面空間布局、通風采光等使用功能要求和意愿。某工程項目，2棟單體、4層框架結(jié)構，總建設規(guī)模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報批項目建議書階段西側(cè)單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業(yè)樓，北側(cè)單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業(yè)樓。

1.2 工程項目總規(guī)劃設計和單體施工圖設計的質(zhì)量管理

施工圖設計決定工程項目是否滿足安全性的關鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)助建設單位確定項目質(zhì)量的要求和標準，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優(yōu)化結(jié)構方案，確保施工技術先進，經(jīng)濟合理；對材料、構配件和設備的選型都關系到結(jié)構工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設計的合理、嚴謹從一定程度能夠保證建設項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標及環(huán)境保護得以實現(xiàn)。

1.3 工程項目實施、建造過程的質(zhì)量管理

工程項目施工，是按照總規(guī)劃設計大地平面坐標點位測設到建設場地上，按照施工圖紙及強制性標準、法律法規(guī)、施工合同等建造成最終固定資產(chǎn)投資項目，是工程項目質(zhì)量管理目標能否實現(xiàn)的決定性環(huán)節(jié)。此階段質(zhì)量管理主要包括三方面內(nèi)容：

（1）事前質(zhì)量預控。

就是通過施工組織設計、各專項工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質(zhì)量的因素進行全面、細致的分析，來制定有效的控制、預防措施和對策。實施過程中充分發(fā)揮項目經(jīng)理管理機構的技術先進和管理優(yōu)勢，把以往相似、相近工程項目的施工方案、施工經(jīng)驗合理的應用于后續(xù)建設的工程項目中。

（2）事中質(zhì)量控制。

包括施工人員作業(yè)活動過程的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位、質(zhì)量技術監(jiān)督部門等對工程項目過程監(jiān)控，其目標是確保各分項工程質(zhì)量合格。一方面，施工作業(yè)人員對自己施工行為的有效約束和技術能力的發(fā)揮以完成預定質(zhì)量目標的操作任務；另一方面，監(jiān)理機構嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理規(guī)劃實施細則做好材料見證取樣、旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收等跟蹤檢查；政府質(zhì)量監(jiān)督部門從開工到竣工做好跟蹤、監(jiān)督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進行工程質(zhì)量的控制。

（3）事后質(zhì)量控制。

主要對已完工、未完工的成品保護，避免已完工產(chǎn)品受到來自后續(xù)施工的損壞和污染，采取防護、覆蓋、封閉等相應的措施進行保護；做好檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收，確保不合格的工序或產(chǎn)品流入后道工序，通過各層次的嚴格把關控制建設工程的質(zhì)量目標。

1.4 工程項目竣工驗收、交付運營和投入使用階段的質(zhì)量管理

建設工程項目的竣工驗收，是對已完工程實體的質(zhì)量評定及觀感的質(zhì)量驗收，包括混凝土強度回彈檢測、鋼筋保護層厚度、混凝土構件結(jié)構尺寸偏差、樓層凈高、層高等實際數(shù)據(jù)是否在設計、規(guī)范偏差的合理范圍之內(nèi)；對工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)超過技術、規(guī)范允許偏差范圍的要制定相應的措施進行糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改、修復和返工處理；對形成工程實體項目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價；投入運營使用后對周邊環(huán)境的影響，給社會帶來經(jīng)濟效益及人文效應的評定；是施工企業(yè)向建設單位移交產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)，根據(jù)設計要求及建設工程質(zhì)量驗收標準，最終確認建設工程項目能夠滿足建設單位、業(yè)主要求的生產(chǎn)能力和使用功能，是工程質(zhì)量管理的最后環(huán)節(jié)。

2 目前建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

工程建設質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，弱化工程項目質(zhì)量管理，不重視各階段的質(zhì)量控制，致使最終產(chǎn)品質(zhì)量評定偏低。根據(jù)目前現(xiàn)狀，工程項目建設對施工企業(yè)的選擇空間比較大，建設單位會優(yōu)選師資力量雄厚、技術力量先進、勞動力和設備資源發(fā)達的建筑企業(yè)，并且會對過去工程項目業(yè)績加以考核其質(zhì)量是否優(yōu)良。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

（1）質(zhì)量意識薄弱。

（2）質(zhì)量保證體系不健全，沒有專職的勞務分包隊伍。

（3）施工企業(yè)低價中標，建筑材料種類繁多。

3 加強建設工程項目施工質(zhì)量管理的對策

3.1 擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質(zhì)量意識

由于人的意識和行為直接決定工程項目質(zhì)量，項目經(jīng)理管理班子直接指揮整個工程項目的實施過程，因此健全的項目組織管理機構起著舉足輕重的作用。企業(yè)根據(jù)每個項目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項目經(jīng)理在組織管理機構中處于核心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

3.2 加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質(zhì)量控制

工程項目實施過程中人工、材料、機械設備是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎。

（1）建筑施工企業(yè)擇優(yōu)錄用勞務分包施工隊伍，對勞務作業(yè)人員的思想是否積極、工作態(tài)度是否端正、做工是否認真精細等都需要施工企業(yè)能夠全面掌握，是施工質(zhì)量目標實現(xiàn)的前提保證。

（2）工程項目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構成單位工程實體的基礎，是單位工程項目質(zhì)量的組成部分。

（3）施工單位所用機械設備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設施。施工單位首先編制專項工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應用工程項目信息化提高質(zhì)量管理

建設工程項目信息化貫穿于項目的全過程。建設單位、施工單位和其他項目參與各方都應編制各自的質(zhì)量控制信息，有利于提高建設工程項目的質(zhì)量管理，從而更好的服務于工程項目建設。

施工單位可以充分的進行信息資源的開發(fā)和利用，吸取以往類似項目的先進技術和施工經(jīng)驗用于項目決策過程中各種質(zhì)量方案的優(yōu)選，從而為后續(xù)項目實施過程中的質(zhì)量目標進行有效控制，保證項目投入使用后的有效運行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目質(zhì)量關系到建筑行業(yè)的發(fā)展，我們要提高建筑項目的質(zhì)量，就要擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質(zhì)量意識，加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質(zhì)量控制，應用工程項目信息化提高質(zhì)量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項目施工質(zhì)量。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制是建筑工程的生命線。質(zhì)量管理與控制的好壞直接影響著工程的質(zhì)量和進度。

1 概述

質(zhì)量管理與控制做得越好，才能確保工程項目的質(zhì)量和進度。隨著社會的發(fā)展，建筑工程項目也形成了一些較成功的質(zhì)量管理與控制的方法，但是，就目前建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制而言，還存在著一些不容忽視的問題，必須引起我們的高度重視。

2 建筑工程項目中的質(zhì)量管理的問題與對策

2.1 建筑工程項目中的質(zhì)量管理存在的主要問題

一是沒有嚴格按照程序做好勘查、設計等工作。主要是因為沒有嚴格地按照程序做好調(diào)查分析、可行性論證，對設計單位沒有進行嚴格的資質(zhì)審查，存在著無證設計、隨意修改設計，不按照圖紙施工或是沒有圖紙就進行施工等；二是工程所需的勘查資料、設計資料等存在著疏漏或失誤，數(shù)據(jù)有誤，設計不夠周全等；三是對進入工地的設備、材料的質(zhì)量管理不到位，沒有嚴格地執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，讓一些質(zhì)量不合格、不符合施工規(guī)范標準的設備、材料、半成品流入工地；四是施工和管理中存在的問題：對于施工過程沒有實施嚴格的全程監(jiān)控機制，施工操作不當或管理不到位往往會引發(fā)工程項目的質(zhì)量隱患。例如：圖紙設計質(zhì)量沒有經(jīng)過會審就倉促施工; 施工人員不熟悉操作流程規(guī)范，沒有掌握必備的施工知識，盲目施工，施工技術交底不清，存在著違章作業(yè)的現(xiàn)象，造成施工缺乏規(guī)范性。在質(zhì)量管理方面，管理單位或相關工作人員沒有切實履行好職責，出現(xiàn)監(jiān)控疏漏。在質(zhì)量檢查和驗收方面沒有引起足夠的重視，未能嚴格的執(zhí)行檢查與驗收操作規(guī)范的要求等，都是建筑工程項目存在質(zhì)量問題的根源；五是非人為因素的影響，造成工程質(zhì)量問題或事故。如暴雨、洪災、雷電、地震、泥石流等因素，都可能造成工程質(zhì)量問題。

2.2 建筑工程項目中的質(zhì)量管理的對策

一是嚴格按照程序做好勘查、設計等工作。主要是嚴格地按照程序做好調(diào)查分析、可行性論證，對設計單位進行嚴格的資質(zhì)審查，杜絕無證設計、隨意修改設計、不按照圖紙施工或是沒有圖紙就進行施工等不規(guī)范行為的發(fā)生；二是做好工程方案的評選，確保方案質(zhì)量的最優(yōu)化，切實做好資料的記錄、收集、整理工作，確保資料準確、翔實，最大限度地減少或避免設計考慮不夠周全、數(shù)據(jù)失誤等問題；三是嚴格按照質(zhì)量檢查和監(jiān)管制度，對進入工地的設備、材料的質(zhì)量進行管理，嚴格地執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，將質(zhì)量不合格、不符合施工規(guī)范標準的設備、材料、半成品阻擋在工地之外，或是將不合格、不達標的設備、材料、半成品清理出場外；四是強化施工階段的質(zhì)量管理，切實做好對施工過程的質(zhì)量管理工作。嚴格規(guī)范施工操作流程管理，做好施工技術培訓和交底工作，確保施工操作規(guī)范有序，符合質(zhì)量要求；工程質(zhì)量管理單位或相關工作人員應切實履行好職責，嚴防監(jiān)控疏漏。在質(zhì)量檢查和驗收方面，應予以高度重視，嚴格執(zhí)行檢查與驗收操作規(guī)范的要求，將上一個流程或項目沒有達標的，堅決不予驗收，要求及時整改到位后，再進行驗收，方可進行下一個流程的施工；五是盡可能地避免自然災害的侵擾，設計時應充分考慮非人為因素對工程質(zhì)量的影響，提高工程抵御自然災害的能力；六是高度重視施工質(zhì)量隱患的消除工作，對工程中原有的質(zhì)量問題進行及時的調(diào)查分析處理，提出切實可行的解決方案。同時，還應注意新的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，采用綜合的方法，達到不留隱患、安全穩(wěn)定，滿足需要，經(jīng)濟合理，施工方便的要求；七是正確定位質(zhì)量事故處理的范圍。除了對事故出現(xiàn)的直接部位進行認真處理外，還應對事故相鄰部位及整個結(jié)構進行認真排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時進行處理，杜絕事故隱患流入下一個環(huán)節(jié)。

3 建筑工程項目中的質(zhì)量控制

3.1 人的控制

項目質(zhì)量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的,除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據(jù)項目特點,從確保質(zhì)量出發(fā),本著人盡其才,揚長避短的原則來控制人的使用。

3.2 材料、構配件、機械設備的質(zhì)量控制

一是對用于項目實施的主要材料,運到施工現(xiàn)場時,必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；二是所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證；三是材料質(zhì)量檢驗的方法一般有書面檢驗,外觀檢驗,理化檢驗和無損檢驗等四種；三是機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎, 是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施, 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案,應充分發(fā)揮機械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

3.3 方案控制、環(huán)境控制

一是在制定項目實施方案時,必須結(jié)合項目實際,從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,確保方案在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,以確保工程質(zhì)量；二是根據(jù)工程項目特點和具體條件, 應對影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制,涉及范圍較廣,在擬訂控制方案和措施時,必須全面考慮,綜合分析,才能達到有效控制的目的。

3.4 項目實施階段的質(zhì)量控制

3.4.1 事前質(zhì)量控制

一是對所需要材料、構配件的質(zhì)量進行檢查與控制；二是施工方案和施工組織設計中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施；三是對工程中采用的新材料、新結(jié)構、新工藝、新技術,凡未經(jīng)試驗或無技術鑒定書的,不得在工程中應用；四是建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等；五是組織設計交底和圖紙會審,把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決；六是對項目質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備控制,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

3.4.2 事中質(zhì)量控制

一是完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點,及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；二是嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗收；三是重要的工程部位還要工程技術人員進行試驗或技術復核；四是對完成的分項、分部工程,監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收,并按有關規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權；五是嚴格審核設計變更和圖紙修改；六是組織定期或不定期的現(xiàn)場會議,及時分析、通報工程質(zhì)量狀況,視情況決定是否進行職工技術培訓等活動。

3.4.3事后質(zhì)量控制

一是按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；二是組織聯(lián)動試車；三是做好施工竣工資料整理編輯工作,重點是質(zhì)量檢驗報告及有關技術性文件,并編目建檔，全面校核竣工圖。

總之，我們應重視建筑工程項目中質(zhì)量管理與控制工作，創(chuàng)新工作思路，提高項目質(zhì)量管理與控制的水平。

參考文獻：

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[2] 閆峰. 如何加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督[J]. 科技創(chuàng)新導報,2011.

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關鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制途徑

一、引言

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學有效的質(zhì)量管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在工程項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工質(zhì)量，建設單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團隊，從而對整個工程項目包括工程設計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當前我國建筑工程管理中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀，并從設計、施工和監(jiān)理等三個方面對建筑工程項目的施工質(zhì)量控制途徑進行了深入地探析。

二、當前我國建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

第一，對于建筑工程項目的法人制度難以進行徹底地落實。由于當前我國建筑工程項目建設的投資運作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經(jīng)營于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的工程項目籌集資金是一個單位，建設管理是一個單位，后期經(jīng)營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實造成了困難。

第二，建筑工程項目的設計質(zhì)量和責任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當前我國建筑工程項目的實施過程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。

第三，對于建筑工程項目在招投標階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當前我國的建筑工程項目在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業(yè)保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設單位的專業(yè)管理深度不到位導致發(fā)包價格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標階段的質(zhì)量管理。

第四，對于建筑工程項目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當前我國的建筑工程項目有很大一部分還存在著標書漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導致項目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響。

三、建筑工程項目的施工質(zhì)量控制途徑

1、設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結(jié)構是否安全可靠與經(jīng)濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，就關系到整個工程項目在建設完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，項目質(zhì)量管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

2、施工技術準備與勞動力安排。在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實際結(jié)果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規(guī)程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。從長遠來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

3、監(jiān)理的全過程控制。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程項目是牽涉百年的大計，其工程質(zhì)量理應作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質(zhì)量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在工程項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)當中，往往都存在質(zhì)量略有欠缺的現(xiàn)象，而這些質(zhì)量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導致整個工程項目的質(zhì)量不合格。由此可見，決不能對工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國建筑工程項目的建設水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的工程項目建設環(huán)境。另外，關于建筑工程項目的施工質(zhì)量控制，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是工程項目施工質(zhì)量控制往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：礦產(chǎn)資源測繪；項目質(zhì)量；管理控制；途徑

1加強測繪工程項目質(zhì)量管理控制的重要性

大量礦產(chǎn)資源測繪工程實例表明，測繪工程項目質(zhì)量管理和礦產(chǎn)資源測繪的準確性和礦產(chǎn)屬性有非常緊密的聯(lián)系?？茖W合理的測繪工程項目質(zhì)量管理，不但可以為礦產(chǎn)資源測繪勘察單位提供相應的圖紙資料、明確工程周圍的地質(zhì)情況。而可以根據(jù)礦產(chǎn)資源測繪的具體情況，提供真實有效的參考信息。從而為礦產(chǎn)資源測繪的順利開展提供基礎保障。測繪工程項目質(zhì)量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產(chǎn)資源測繪項目能否順利開展[1]。近年來，我國科學技術快速發(fā)展，測繪工程技術越來越先進，促使測繪工程質(zhì)量管理控制的內(nèi)容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項目質(zhì)量管理控制需要專業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質(zhì)量，也是測繪工程項目管理工作開展的必備條件，二者強強聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平?？傊瑴y繪工程項目質(zhì)量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產(chǎn)資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關系，不但有利于推進國家信息化建設，而且也有利于我國社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求[2]。

2測繪工程項目質(zhì)量管理控制要素

（1）測繪人員管理。實例表明在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中，測繪人員的管理控制是關鍵，主要原因是工程測繪項目需要相應的人員來完成，因此，測繪人員技術水平、受教育程度、綜合素質(zhì)等對測繪工程的質(zhì)量有嚴重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結(jié)構管理中制定了相應的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員配置不合理，沒有因崗設人，導致很多工程測繪工作難以高質(zhì)量進行。。②各個崗位人員對自己的責任認識不清，大大降低了礦產(chǎn)資源測繪的效率和相關數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。③缺乏經(jīng)常性的質(zhì)量教育培訓，導致很多測繪作業(yè)人員的質(zhì)量意識不強，這一點也是經(jīng)常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設備管理。儀器設備管理在礦產(chǎn)資源測繪質(zhì)量管理控制中有非常重要的作用，也保證測繪質(zhì)量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理條件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保證測繪成果質(zhì)量的難度，所以要切實做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產(chǎn)資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質(zhì)量，可以把測繪工程項目質(zhì)量管理文件可劃分為層次，A層為：質(zhì)量手冊；B層為：質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質(zhì)量文件。其中質(zhì)量手冊的內(nèi)容為：根據(jù)相關規(guī)定的質(zhì)量方針目標和適用標準描述質(zhì)量管理系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件的內(nèi)容為：描述各職能部門為落實測繪工程項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)而開展的各項活動；其他質(zhì)量文件的內(nèi)容為：詳細闡述各個工程項目的測繪工作[3]。

3優(yōu)化測繪工程項目質(zhì)量管理控制的途徑

（1）建立質(zhì)量保證體系，提供質(zhì)量管控效率。為確保礦產(chǎn)資源開采能及時準確的獲取礦產(chǎn)資源的各種質(zhì)量信息，就需要科學合理的工作管理程序，對測繪工程項目的質(zhì)量信息進行科學合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种?。為最大限度上保證測繪工程的質(zhì)量信息，就必須構建科學、完善的質(zhì)量保證體系，并保證該體系時刻處于有效質(zhì)量控制范圍中。（2）加強教育培訓，提高業(yè)務水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。測繪工程項目質(zhì)量管理控制部門，要每個月開展2~3次產(chǎn)品質(zhì)量專題研討會，學習相關的測繪法規(guī)和技術知識，從而提高全體作用人員責任心和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）做好工程測繪準備階段的質(zhì)量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進行科學合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務。然后測繪項目進行設計，根據(jù)設計的標準和內(nèi)容，開展測繪工作。不可在沒有設計標準前，就盲目的進行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務，要根據(jù)實際情況，對周圍環(huán)境和水文地質(zhì)情況進行深入調(diào)查，然后編寫測繪設計方案，把方案內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果上呈給工程進行申報，經(jīng)批準后才能開始施工。為保證測繪工作能高質(zhì)量完成，就先對作業(yè)人員進行技術培訓，并明確相關資料后，才能進行測繪作業(yè)。同時對參與測繪的各種儀器和設備，比如：全站儀、水準儀、計算機、GPS儀等進行全面檢測，并調(diào)整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實際需求。（4）工程測繪階段的質(zhì)量管理。先進行預測繪，對各項技術設計的可行性進行科學合理的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，重新調(diào)整技術設計后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項目質(zhì)量管控的影響，要編制完整有效的測繪質(zhì)量管理流程。每測繪一個產(chǎn)品都要進行詳細的審核對比，滿足質(zhì)量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產(chǎn)品運用階段的質(zhì)量管理。完善和改進售后服務體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產(chǎn)品質(zhì)量的要求及建議，并對這些意見及時做出響應，兩天內(nèi)給予答復，需要返工的，三天內(nèi)提交返工方案，并及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，直至產(chǎn)品合格為止。同時，為用戶提供各種咨詢服務。

4結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，深入分析了測繪工程項目質(zhì)量管理控制，得出如下結(jié)論：高質(zhì)量的測繪工程項目質(zhì)量管理控制，對保證建設工程的質(zhì)量和安全性有非常重要的意義，同時也是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求，需要從建立質(zhì)量保證體系、加強教育培訓、工程測繪準備階段、工程測繪準備階段、測繪產(chǎn)品運用階段五個方面共同入手，才能保證測繪工程項目質(zhì)量管理控制的要求。

參考文獻

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篇9

關鍵詞：工程施工；質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號：TU996文獻標識碼： A 文章編號：

質(zhì)量是建設工程項目管理的重要任務目標。建設工程項目質(zhì)量目標的確定和實現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設工程項目各參與方的質(zhì)量責任和職能活動的實施來達到。

1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

按照《GB/T19000—ISO9000（2008）質(zhì)量管理體系標準》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。

兩者的區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同和作用不同。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。

2 質(zhì)量管理的基本原理

2.1 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預期的目標進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。

2.1.1 Plan（計劃）

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。

我們公司從2008年開始推行GB/T19000—ISO9000質(zhì)量管理體系，就是為燃氣工程制定了總的質(zhì)量目標。而工程管理部編寫的《燃氣工程施工管理規(guī)定》、《燃氣工程設計工作管理規(guī)定》、《燃氣工程監(jiān)理工作管理規(guī)定》等文件以及安全技術部編寫的《工程內(nèi)部驗收管理辦法》等文件都是制定實現(xiàn)目標的行動方案。只有利用質(zhì)量管理計劃的職能，質(zhì)量管理才管之有依，理之有據(jù)。

2.1.2 Do（實施）

實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

根據(jù)我們公司的《燃氣工程施工管理規(guī)定》，燃氣工程施工前必須做設計交底、施工技術交底及安全生產(chǎn)技術交底，施工人員相關人員必須持證上崗等，就是在質(zhì)量活動的實施過程中，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。

2.1.3 Check（檢查）

指針對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢核專職管理者的專檢。各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。我們公司規(guī)定的相關檢查有施工單位自檢、監(jiān)理單位的日常檢查、工程管理部的巡檢及其他相關部門的抽檢等，譬如土方回填砂質(zhì)量的檢查，施工單位自檢合格報現(xiàn)場監(jiān)理員、工程管理部項目代表檢查合格后，方可進行下一步的回填原土，在這個過程，公司其他部門也可以對該施工工序進行檢查，如生產(chǎn)運行部的巡線員、安全技術部的驗收員等可以抽檢，并留現(xiàn)場影響資料，以作工程內(nèi)部驗收土方回填質(zhì)量驗收依據(jù)。

2.1.4 Action（處置）

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取應急措施，解決當前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是提出目前質(zhì)量狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似問題的質(zhì)量預防提供借鑒。譬如現(xiàn)場監(jiān)理員對土方回填砂質(zhì)量進行檢查發(fā)現(xiàn)填砂厚度不符合設計要求，可以勒令施工單位按設計要求重新回填砂，否則可以拒絕在回填記錄上簽字驗收；或工程內(nèi)部驗收時選擇開挖點開挖抽檢回填質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的情況，及時報相關部門及時整改，這些都是處置的糾偏方面。而安全技術部每月的驗收月報對驗收工程情況進行匯總，將工程存在的整改項進行分析，得出近段時間工程質(zhì)量管理的不足點，并提出改進意見反饋相關管理部門，使類似的質(zhì)量缺陷不在下一單工程出現(xiàn)，這就是處置的預防改進方面。縱觀我們公司的施工流程、內(nèi)部驗收流程都充分體現(xiàn)了處置的這兩個方面。

2.2 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC即全面質(zhì)量管理（Total Quaity Control），是20世紀中期在歐美和日本廣泛應用的質(zhì)量管理理念和方法，我國從20世紀80年代開始引進和推廣全面質(zhì)量管理方法。其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。

2.2.1全方位質(zhì)量管理

建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱。就燃氣工程而言，建設單位（燃氣公司）、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對燃氣工程質(zhì)量的影響。為了有效的監(jiān)控各個相關單位的質(zhì)量工作，我們公司編寫了《燃氣工程施工管理規(guī)定》、《燃氣工程設計工作管理規(guī)定》、《燃氣工程監(jiān)理工作管理規(guī)定》及《材料（設備）采購辦法》等相關文件，在實際的操作中，發(fā)揮了很好的監(jiān)控作用。

2.2.2全過程質(zhì)量管理

根據(jù)工程質(zhì)量形成的規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。燃氣工程的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢查設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。在這些過程中，都要嚴格按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行，相關方對自方質(zhì)量責任負責，最終保住工程項目的質(zhì)量達質(zhì)量目標要求。

2.2.3全員參與質(zhì)量管理

運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系。按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔相應的質(zhì)量職能，組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。

3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的基本原理就是運用全面過程管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

3.1 事前質(zhì)量預控

事前質(zhì)量預控就是要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

事前質(zhì)量預控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。我們公司的燃氣工程項目的事前質(zhì)量預控主要有設計圖審查、施工組織設計審查、施工干系人員資格審查、材料進場前驗收等。只有進行事前質(zhì)量預控，嚴抓設計質(zhì)量，選擇合適的施工工藝及確保材料的合格性，才能為事中質(zhì)量控制提供必要的先決條件。

3.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。燃氣工程的事中控制一般是以施工單位自檢、監(jiān)理單位旁站、建設單位巡檢等為主。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。增強質(zhì)量意識，發(fā)揮作業(yè)者自我約束、自我控制，堅持質(zhì)量標準是根本，他人監(jiān)控是必要的補充，因此，有效進行過程質(zhì)量控制也就在于創(chuàng)造一種過程控制的機制和活力。建設單位對施工單位、監(jiān)理單位制定質(zhì)量、安全等獎罰制度，施工單位制定對班組的質(zhì)量、安全等獎罰規(guī)定，這些都是事中質(zhì)量控制不可或缺的環(huán)節(jié)。

3.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱事后質(zhì)量把關，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不投入使用。事后質(zhì)量控制的任務就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。譬如燃氣工程的焊接質(zhì)量控制，當焊接坡口未按要求打磨合格，堅決不能進行焊接工作，這就是不讓不合格的工序流入后道工序的體現(xiàn)。所以，建設工程項目質(zhì)量的事后控制具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量驗收各個環(huán)節(jié)的控制方面。

4燃氣工程項目內(nèi)部流程的質(zhì)量監(jiān)控點

4.1 項目立項

拓展經(jīng)營部與用氣客戶簽訂用氣協(xié)議后，向工程管理部提出項目立項需求，工程管理部填寫項目立項申請報公司相關部門審批。項目立項的過程質(zhì)量監(jiān)控點在于項目啟動必要性、客戶用氣技術要求、項目投資規(guī)模等。

4.2 路由勘察

項目審批后，工程管理部與規(guī)劃部門協(xié)商初步確定路由，委托勘察單位進行勘察設計。路由勘察的過程質(zhì)量控制點在于路由選擇合理性、對他單位的影響程度、勘察單位的資質(zhì)情況等。

4.3 設計

工程管理部收集好相關設計原始資料后委托設計單位進行工程項目設計。設計過程質(zhì)量控制點在于原始資料完整性、設計方案合理性、設計單位資質(zhì)情況等。

4.4 施工

建設項目施工過程的質(zhì)量控制點在于工程報建情況、施工組織設計適用性、質(zhì)量計劃合理性、施工人員資格情況、施工中的關鍵工序的驗收情況等。

4.5 工程竣工內(nèi)部驗收

工程施工完畢后報請安全技術部組織相關部門進行竣工內(nèi)部驗收的過程質(zhì)量控制點在于報驗資料的完整性、工程觀感質(zhì)量情況、抽查開挖回填質(zhì)量等。

4.6 工程交付使用

內(nèi)部驗收合格后，施工單位將工程項目移交建設單位的過程質(zhì)量控制點在于竣工資料的完整性、移交手續(xù)的合規(guī)性等。

篇10

關鍵詞：測繪工程;項目;管理;質(zhì)量控制;研究

建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是十分重要的，因此，必須加強工程管理和施工現(xiàn)場控制。在工程施工過程中存在著一些施工質(zhì)量問題，要想保障人們的人身財產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。尤其是在測繪工程項目管理當中，進行質(zhì)量控制和管理是比較難的。要想有效管理測繪工程項目，必須落實三個方面的管理工作。第一要加強質(zhì)量控制管理，第二要加強進度控制管理，第三要加強成本控制管理。只有在測繪工程的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，才能真正在保證施工進度的基礎上提高施工效益。本文主要從質(zhì)量控制管理、進度控制管理和成本控制管理三個方面進行探討。 測繪工程項目質(zhì)量管理研究

在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，管理人員要把保障項目質(zhì)量、凸顯實效當作最終的管理目標，要把保障質(zhì)量當作核心管理內(nèi)容，要滿足測繪工程項目質(zhì)量管理的各個要求，要合理采取防檢方法，進行測繪工程項目管理制度完善，使得測繪部門提高經(jīng)濟效益。在測繪工程項目施工當中，相關影響因素是比較多的，不僅包括人和設備因素，另外還包括測繪環(huán)境以及相關的質(zhì)量管理制度因素。在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，事前控制管理是關鍵。

在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，要采取有效的質(zhì)量控制手段，使得測繪產(chǎn)品在規(guī)定期限之內(nèi)達到標準要求，還要根據(jù)測繪工程項目的生產(chǎn)情況選擇質(zhì)量管理要點，保證各個工序滿足進度標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準[1]。

在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，要采取有效的質(zhì)量管理措施，要想實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，工程測繪人員必須在采取有效組織措施的基礎上采取有效的技術措施。測繪人員要根據(jù)測繪工程項目的具體情況健全質(zhì)量管理機構，保證測繪項目各個部門和人員分工明確。要成立比較健全的測繪組織。工程測繪管理人員要采取技術措施，提高測繪數(shù)據(jù)處理效率和準確率。另外在測繪工作當中，還要完善人員獎懲制度，使得測繪工作可以保質(zhì)保量完成。

二、測繪工程項目進度管理研究

要想進行測繪工程項目進度管理，就要加強項目各環(huán)節(jié)進程管理和期限管理，使得測繪工程在規(guī)定期限內(nèi)達到最終目標。在測繪工程項目管理當中，進度管理是非常重要的，測繪工程項目進度管理和其他管理內(nèi)容也是息息相關的。只有加強測繪工程項目進度管理，才能真正落實資源供應工作，才能進行測繪成本節(jié)約。如果不加強測繪工程項目進度的話，測繪工程項目期限就會延長，相關資源也會浪費。如果測繪工程管理部門只注重取得經(jīng)濟效益，而不注重項目進度控制的話，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風險。因此，必須加強測繪工程項目進度管理，做到科學計劃、全面管理。在當前的測繪工程管理當中還存在進度拖延等問題，必須采取有效措施進行控制和管理。

要想增強進度管理和控制，就必須認真觀察測繪工程的具體進度，要進行實際進度和計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的問題，進行科學合理的研究和評估，還要采取各種有效對策進行計劃調(diào)整，根據(jù)合同約定內(nèi)容確定目標工期[2]。

要想增強進度管理，工程測繪工作人員就要在測繪之前完成相關情況調(diào)查工作，要對相關影響因素進行正確評估，然后進行工程進度方案制定。在進度方案實施過程中，測繪人員還要嚴格根據(jù)動態(tài)控制要求，加強檢查，通過實際情況和計劃方案比較，發(fā)現(xiàn)相關問題，實施有效的糾偏對策。另外在加強進度管理過程中，也要結(jié)合質(zhì)量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門自身原因，進行測繪工程項目綜合管理。 測繪工程項目成本管理研究

要想進行測繪工程項目成本管理，就要在保障工程質(zhì)量以及滿足合同相關要求的基礎上，盡量減少成本支出和費用花銷。要加強測繪工程項目成本和相關費用支出情況的預測和管理。測繪工程項目成本管理內(nèi)容主要是工作人員的管理活動，主要目的是通過人力和財力等各方面的管理，減少工程項目施工成本，提高工程項目施工效益。

在測繪工程項目成本管理當中，要嚴格依據(jù)動態(tài)管理原則以及成本節(jié)約原則，要進行成本真實值和成本目標值的對比，如果出現(xiàn)偏差問題要找出問題出現(xiàn)原因進行解決[3]。在成本節(jié)約當中，要加強成本監(jiān)督和過程管理，要不斷完善施工方案，通過提高管理效率來實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。

測繪工程項目成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過程成本管理方法。要完善崗位責任制度，要提高每個員工的工作主動性，增強每個員工的工作責任感，使得每個工作人員都投身到成本管理工作當中去，強化工作人員的成本管理意識，還要把成本管理職責落實到每一個工作人員身上，要增加成本責任管理內(nèi)容，加強工作人員的業(yè)績考評，獎罰要分明[4]。

要想加強成本管理，首先要進行成本合理分析，不僅要對人工費用和設備費用進行分析，還要對其他測繪費用進行具體分析，要明確成本變動原因，找出成本變動過程中的規(guī)律，拓展成本管理途徑[5]。

要想加強成本管理，然后要制定組織管理對策。要進行項目部門合理設置和部門人員合理安排，要進行管理部門和作業(yè)部門合理劃分。還要進行經(jīng)理責任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問題出現(xiàn)，當問題出現(xiàn)后采取有效措施。

要想加強成本管理，其次要采取有效的技術措施。要制定有效的技術控制方案，不斷創(chuàng)新新型技術和新型材料。

要想加強成本管理，最后還要采取有效的經(jīng)濟措施。要加強工程合同控制和管理，要嚴格按照承包合同相關內(nèi)容進行質(zhì)量管理目標確定。要掌握把準合同臨界點的技巧。在實際管理工作當中，還要改善宏觀環(huán)境，避免盲目增加成本等問題出現(xiàn)。還要加強測繪工程項目安全管理，采取有效的安全管理措施，保證工程款項及時收回。要加強人工費用管理，要確定科學合理的勞動定額，盡量減少工序消耗量，以此來提高勞動生產(chǎn)率，要加強材料費用管理，避免材料浪費問題出現(xiàn)。要加強設備費用管理，提高設備和儀器利用率，避免停滯，提高設備運轉(zhuǎn)率[6]。另外還要增強質(zhì)量管理，加強作業(yè)情況監(jiān)督，盡量使得工程項目一次達標，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和費用。

結(jié)語：

綜上所述，在當前的測繪工程項目管理當中，還存在一系列尚待解決的問題，要想加強測繪工程項目管理，測繪人員就要加強組織管理，從測繪工程施工質(zhì)量、工程進度以及工程成本和費用等方面進行監(jiān)督管理，嚴格按照管理計劃落實各項工作。

參考文獻：

[1] 胡志強，彭楊.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].黑龍江科學，2014，（8）：273-273.

[2] 劉猛.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].城市地理，2014，（12）：70-70.

[3] 王志豪.深圳市地形圖補測工程項目進度管理研究[J].山西建筑，2011，（11）：245-246.

[4] 陳健.測繪工程質(zhì)量系統(tǒng)化管理研究[J].大科技，2014，（21）：174-175.