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關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU855

在20世紀(jì)80年代初，美國出現(xiàn)了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設(shè)，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，智能建筑建設(shè)的技術(shù)也逐漸的發(fā)展，人們對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的關(guān)注度逐漸的增加。但是在發(fā)展的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一些問題，在這樣的形勢(shì)之下，我們必須要根據(jù)問題的原因制定解決的方法，以此來推動(dòng)我國建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展。

1建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理

建筑智能化系統(tǒng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它是以高科技為基礎(chǔ)，以人、環(huán)境、信息相互作用為前提的一種獨(dú)特辦公環(huán)境。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益、投資力度、使用效率以及工作效率的影響

每幢建筑物的智能化程度都是不同的，但是智能建筑所想達(dá)到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進(jìn)行共享；（2）提供獨(dú)特愜意的工作環(huán)境，將工作效率進(jìn)行最大程度的提高；（3）利用智能化對(duì)建筑設(shè)備和建筑物進(jìn)行管理，減少管理人員的使用，將建設(shè)的能源進(jìn)行最大限度的減少，減少建設(shè)的成本，提高資金的使用率。第四，幫助建筑物適應(yīng)多變的、復(fù)雜的工作性質(zhì)和工作環(huán)境。

2建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

受我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，我國的智能化人才培養(yǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展以及智能化管理都受到了相應(yīng)的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理也受到了很大影響，出現(xiàn)了很多的缺陷和漏洞。

站在業(yè)主的角度進(jìn)行分析，首先，很多的業(yè)主都沒有專業(yè)人才，對(duì)智能建筑技術(shù)、智能建設(shè)設(shè)備以及智能建設(shè)系統(tǒng)都沒有進(jìn)行明確具體的了解，對(duì)智能系統(tǒng)的定位、智能系統(tǒng)的功能需求了解的更是少之又少。在實(shí)施的過程中，因資金的不足導(dǎo)致很多工程的建筑質(zhì)量較低，對(duì)系統(tǒng)的開通率造成嚴(yán)重的影響。其次，對(duì)技術(shù)的采用沒有進(jìn)行明確的了解，不知道怎么才能使技術(shù)的性能得以最大化的發(fā)揮，對(duì)于子系統(tǒng)的結(jié)合、分離也沒有進(jìn)行詳細(xì)掌握，很多業(yè)主認(rèn)為只要采用了最好的弱電系統(tǒng)，將他們集成起來，組織的建筑智能化系統(tǒng)就是最好的。但是他們忽略了一個(gè)重要的問題，那就是子系統(tǒng)的集成，若子系統(tǒng)沒有進(jìn)行合理的集成，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的第二次開發(fā)。第三，在設(shè)備供應(yīng)商的選擇上，系統(tǒng)集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應(yīng)的選擇經(jīng)驗(yàn)，在招標(biāo)文件和合同方面，制定的內(nèi)容都較模糊，沒有進(jìn)行明確的制定，在合同的簽訂時(shí)也出現(xiàn)了一些漏洞，導(dǎo)致在以后的建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的糾紛問題。第四，在建設(shè)的過程中，沒有將業(yè)主的職責(zé)、設(shè)計(jì)院的職責(zé)、設(shè)備供貨商的職責(zé)、系統(tǒng)集成商的職責(zé)以及安裝施工方的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，在出現(xiàn)了問題之后，不知道應(yīng)該將責(zé)任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時(shí)，也造成了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第五、很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術(shù)上以及工程的技術(shù)上，投機(jī)取巧，只保證任務(wù)的完成，對(duì)功能要求的滿足沒有進(jìn)行判斷和處理。

站在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行分析，很多的項(xiàng)目智能化弱電工程設(shè)計(jì)一般都滯后于機(jī)電設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)院在對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備不能進(jìn)行圖形的選擇、貨物的預(yù)定。致使土建設(shè)計(jì)圖和機(jī)電設(shè)計(jì)圖不能應(yīng)用到智能系統(tǒng)中，在這樣的情況之下，智能化系統(tǒng)會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這樣的無規(guī)范性操作導(dǎo)致弱電管線出現(xiàn)預(yù)埋遺漏的現(xiàn)象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現(xiàn)象。此外，智能化設(shè)備供應(yīng)商對(duì)于施工圖的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)出來的圖紙不管是在設(shè)計(jì)的深度方面還是設(shè)計(jì)圖的規(guī)范方面，都不符合國家規(guī)定的要求。在對(duì)土建設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)計(jì)進(jìn)行配合時(shí)，因?yàn)槿狈σ欢ǖ膮f(xié)調(diào)性，導(dǎo)致制定出來設(shè)計(jì)的不能將現(xiàn)場(chǎng)施工的要求進(jìn)行滿足。另外，很多的設(shè)備制造商因?yàn)槔娴尿?qū)使，利用合同的漏洞采用低成本、系統(tǒng)功能較弱、可靠性較低的設(shè)計(jì)方案。

3建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的建議

3.1首先從工程項(xiàng)目的功能定位入手，將各子系統(tǒng)的技術(shù)定位、設(shè)備性能的選擇、性能的費(fèi)用、工程的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓總方案的設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及智能化系統(tǒng)的總體工程進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的減少投資的費(fèi)用。

3.2從設(shè)計(jì)開始入手，在配置工程的子系統(tǒng)時(shí)，要將全系統(tǒng)的信息互通、全系統(tǒng)的集成都考慮其中，把智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行各階段、各領(lǐng)域的實(shí)施，將信息資源進(jìn)行全局性的使用，各子系統(tǒng)在形成獨(dú)立的體系之后，容易出現(xiàn)系統(tǒng)重復(fù)以及系統(tǒng)打架的現(xiàn)象，統(tǒng)一管理分步實(shí)施能將此問題進(jìn)行合理的解決。

3.3在施工開始之后，就采用系統(tǒng)工程的管理方法進(jìn)行管理，并根據(jù)工程的具體情況制定實(shí)施計(jì)劃，最先制定一個(gè)整體的實(shí)施計(jì)劃，在此之后，制定各子系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)，要將可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整體性的考慮，將會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，保證施工的正常運(yùn)行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑智能化建設(shè)得到了一定的發(fā)展，但是僅僅局限于初級(jí)階段，無論是在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營水平、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營水平還是規(guī)范性運(yùn)營水平都還處在較低的階段，在智能簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中，也存在著一系列的問題，無論是業(yè)務(wù)的管理水平還是技術(shù)的使用能力都存在著很多缺陷，在這樣的形勢(shì)之下，我們就要加強(qiáng)對(duì)建筑智能化建設(shè)方法的研究，將我國智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行提高，讓我國的建筑智能化建設(shè)進(jìn)入另一個(gè)階段。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：智能化建筑；項(xiàng)目管理；初級(jí)階段

一、建筑智能化的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在建筑智能化方面，項(xiàng)目管理水平的高低或者說是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的工作專業(yè)水平的高低，都會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、建筑的安全程度、建筑的施工進(jìn)度以及建筑的各項(xiàng)成本。在我國，建筑施工的企業(yè)項(xiàng)目方歷來都比較重視項(xiàng)目管理這方面，因?yàn)轫?xiàng)目管理的水平高低和水準(zhǔn)好壞會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)度和建筑工程的質(zhì)量。而我國在建筑工程智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理上有著很多的缺陷和不足。

（一）缺乏專業(yè)技術(shù)、缺少專業(yè)人才

很多負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)業(yè)主或項(xiàng)目管理方，他們對(duì)智能化的建筑技術(shù)以及智能化建筑設(shè)備和智能化的建設(shè)系統(tǒng)都沒有進(jìn)行過具體深入的學(xué)習(xí)和了解，尤其是對(duì)智能化系統(tǒng)的定位以及智能化系統(tǒng)各方面的功能的了解和認(rèn)識(shí)更是少之甚少。而且在建筑智能化工程實(shí)施的過程中總是因?yàn)榭刂瞥杀镜男枰蛘呤且驗(yàn)槿鄙龠\(yùn)行資金的原因?qū)е潞芏嗟慕ㄖこ藤|(zhì)量低下嚴(yán)重不合格，對(duì)工程智能化系統(tǒng)的開通率造成了較為嚴(yán)重的影響。

其次就是缺少對(duì)專業(yè)人才的利用，對(duì)技術(shù)的采用沒有進(jìn)行過明確的認(rèn)識(shí)和了解，不明白也不知道怎樣才能把現(xiàn)有技術(shù)的性能和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化的作用。在我國，很多在建筑智能化方面的企業(yè)業(yè)主主觀上認(rèn)為，只要在建設(shè)建筑智能化工程系統(tǒng)的時(shí)候采用最好最先進(jìn)的弱電系統(tǒng)，把它們組織組合起來，集中在一起，就會(huì)建設(shè)出最好的建筑智能化系統(tǒng)。但是他們卻致命的忽視了一個(gè)重要的問題，這個(gè)重要的問題就是建筑智能化系統(tǒng)的子系統(tǒng)的集成。如果系統(tǒng)中的子系統(tǒng)沒有被合理的進(jìn)行集成的話，它們就會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的二次開發(fā)的出現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目管理具有盲目性，不科學(xué)

這種盲目性主要體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)主在選擇集成商和智能設(shè)備商方面。沒有以往的對(duì)其選擇上的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候關(guān)于招標(biāo)文件和招標(biāo)合同內(nèi)容方面的規(guī)定比較模糊，制定的內(nèi)容條款不明確，同時(shí)還存在一些合同上面的漏洞，往往就會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些糾紛方面的問題。

職能不明確，責(zé)任不明確。在業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)方等各方的職責(zé)和任務(wù)分配不明確，在建筑智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程中萬一出現(xiàn)的問題或者責(zé)任的時(shí)候，由誰來負(fù)責(zé)并不明確，建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題由誰來承擔(dān)也不明確。所以，即使因?yàn)檫@些盲目的、不科學(xué)的管理才使很多建筑承包商為了追求更多更大的利潤，往往會(huì)在施工建設(shè)的過程中偷工減料、投機(jī)取巧，技術(shù)運(yùn)用上不合格，只完成了任務(wù)卻無法保證質(zhì)量上的要求。

（三）設(shè)計(jì)技術(shù)比較滯后

因?yàn)槲覈诮ㄔO(shè)智能化建筑系統(tǒng)工程方面的發(fā)展起步比較晚，所以缺少很多的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，特別是在設(shè)計(jì)方面，有礙于技術(shù)的水平難以設(shè)計(jì)出更好更完善的施工圖。在設(shè)計(jì)方面，很多的項(xiàng)目智能化弱電工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較滯后。之所以說設(shè)計(jì)技術(shù)比較之后，最普遍的原因就是設(shè)計(jì)不到位，因?yàn)榻ㄖ悄芑?xiàng)目建設(shè)主要是建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖這五個(gè)方面。就以弱電方面來簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子。在現(xiàn)實(shí)生活中最能體現(xiàn)建筑智能化信息技術(shù)的就是我們平時(shí)所見到的攝像頭了，你會(huì)在許多建筑里樓道里看到攝像頭，這一項(xiàng)目被集成電路集中控制管理，它的作用就是更好地安全維護(hù)建筑。但是，在安裝攝像頭的設(shè)計(jì)技術(shù)上比較不妥，不能有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。同時(shí)還有許多攝像頭產(chǎn)品本身就不安全、質(zhì)量不合格。不光是那些辦公大樓，特別是在家庭居住住宅方面，建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)方購買那些價(jià)格便宜同時(shí)易于安裝的攝像產(chǎn)品，這樣的弱電系統(tǒng)就不能保證居民財(cái)產(chǎn)的安全。

二、對(duì)建筑智能化的項(xiàng)目管理的建議

（一）應(yīng)該加強(qiáng)在建筑智能化的建設(shè)過程中對(duì)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的要求，加強(qiáng)建設(shè)過程中的一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。針對(duì)專業(yè)技術(shù)以及和對(duì)客戶方面 ，以上這兩個(gè)是需要做好準(zhǔn)備工作的，這些往往也是智能化建筑承包商最容易忽視的地方。由于我國目前的智能化系統(tǒng)還處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展的階段，所以，有關(guān)的其它各種產(chǎn)品、系統(tǒng)的功能和種類價(jià)格相互也比較有較大差別。許多客戶對(duì)于智能化工程系統(tǒng)只是表面上的一點(diǎn)了解，作為智能化建筑工程系統(tǒng)的承包商有責(zé)任也有義務(wù)讓客戶能夠全面的對(duì)建筑智能化整體的特點(diǎn)有個(gè)認(rèn)識(shí)和了解。

（二）應(yīng)該注重在施工的過程中各專業(yè)項(xiàng)目之間的相互配合協(xié)調(diào)這方面的工作。前面也有提到這點(diǎn)，就是建筑智能化系統(tǒng)它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的弱電系統(tǒng)，它是由多個(gè)安全不同而用相互關(guān)聯(lián)的性質(zhì)和功能都不同的子系統(tǒng)來組成，各個(gè)子系統(tǒng)之間基本上都是屬于先進(jìn)的和以往傳統(tǒng)的技術(shù)不同的技術(shù)領(lǐng)域，它們分別由專門的管理部門來管理。所以，建筑智能化工程系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及知識(shí)技術(shù)面較為廣闊多個(gè)層次的一項(xiàng)工程，它是一項(xiàng)綜合性技術(shù)強(qiáng)要求高的系統(tǒng)工程。所以，我們?cè)诮ㄔO(shè)智能化建筑工程系統(tǒng)的同時(shí)，必須要高度保持各方的協(xié)調(diào)配合，做好土建、機(jī)電、裝飾以及系統(tǒng)內(nèi)部安裝設(shè)計(jì)等工程工作的配合協(xié)調(diào)。

（三）多培養(yǎng)智能化系統(tǒng)人才，注重智能化相關(guān)專業(yè)技術(shù)的進(jìn)步學(xué)習(xí)和交流研究。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)科技在進(jìn)步，關(guān)于建筑智能化方面的要求也應(yīng)該更高，不要停滯不前?，F(xiàn)在要求的功能也越來越多，同時(shí)新的技術(shù)也越來越發(fā)展和多樣化。如果相關(guān)方不與時(shí)俱進(jìn)，不及時(shí)更新自己的知識(shí)和技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)必定會(huì)被高速發(fā)展時(shí)代下的社會(huì)科技所淘汰。所以，那些作為弱電的承包商應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，一定要不斷的提高自己的技術(shù)和管理水平。多培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，建立有保障的人力資源體系，這樣可以為以后自身的發(fā)展和改進(jìn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑智能化建設(shè)方面也得到了一定的發(fā)展。經(jīng)過二十多年的探索和發(fā)展，目前已經(jīng)從初級(jí)階段開始過度，在技術(shù)上不斷研究尋求進(jìn)步，在規(guī)模上也在逐漸擴(kuò)大化，在運(yùn)營水平和管理水平上也在開始更加規(guī)范化和制度化。建筑智能化系統(tǒng)工程在建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題以及一些缺陷，但只要認(rèn)真研究和面對(duì)不足，在技術(shù)上和項(xiàng)目管理上做好工作，加強(qiáng)對(duì)建筑智能化方法的研究，就會(huì)將我國的建筑智能化工程系統(tǒng)技術(shù)和項(xiàng)目管理水平不斷的提高下去，可以更快的讓我國的智能化建筑建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】建筑 智能化系統(tǒng) 項(xiàng)目管理

采用建筑智能化系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在美國。近幾年，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，建筑智能化系統(tǒng)逐漸被應(yīng)用于我國的建筑物以及建筑設(shè)備的管理中，極大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系統(tǒng)在我國項(xiàng)目管理中的應(yīng)用時(shí)間不長，并且在應(yīng)用過程中受到多種因素的影響，因此我國的建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在很多問題，亟需解決。本文將從以下方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理概述

（一）建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的含義。

建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理是利用高新技術(shù)對(duì)我國建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行智能化管理的一種管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用。

（二）采用建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的目的。

采用建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理主要想達(dá)到以下幾方面的目的：

第一，采用建筑智能化系統(tǒng)對(duì)建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行管理，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑物以及建筑設(shè)備信息資源的共享；

第二，采用建筑智能化系統(tǒng)對(duì)建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行管理，能夠最大限度地減少人力、物力以及財(cái)力的投入，提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理優(yōu)化，從而減少建筑成本的投入；

第三，采用建筑智能化系統(tǒng)實(shí)行建筑物以及建筑設(shè)備的管理能夠?yàn)楣ぷ魅藛T營造一個(gè)更為舒適的工作環(huán)境，有利于促進(jìn)工作人員工作效率的提高；

第四，采用建筑智能化系統(tǒng)對(duì)建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行管理有利于建筑物對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)。

（三）建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。

建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要包括三方面的內(nèi)容：第一，對(duì)工程成本或者投資進(jìn)行管理。在對(duì)工程成本進(jìn)行管理的過程中，主要要對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、核算以及診斷。第二，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，主要要做好兩方面的工作：針對(duì)工程進(jìn)度事先做好計(jì)劃、在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。第三，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，主要要嚴(yán)格把控好工程設(shè)計(jì)、工程采購以及工程施工這三方面的質(zhì)量。

（四）建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的各個(gè)目標(biāo)通常由工程任務(wù)書、合同文件以及設(shè)計(jì)文件等來進(jìn)行定義。這三者之間在建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中具有一定的特點(diǎn)，具體來說，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，這三者之間相互聯(lián)系，相互影響。一方的變化必然會(huì)導(dǎo)致另外兩方面發(fā)生變化。在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中，必須保證這三者之間的關(guān)系在動(dòng)態(tài)中保持平衡；

第二，在建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中必須保證三者之間在結(jié)構(gòu)上的均衡性以及科學(xué)合理性。不能片面追求建設(shè)工程施工工期的最短化或者是成本最低化。

二、我國建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）我國建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理在業(yè)主方面存在的問題。

從業(yè)主的角度來看，我國建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要存在以下幾方面的問題：

第一，在建筑智能化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，很多業(yè)主并未能充分認(rèn)識(shí)到建筑智能化系統(tǒng)子系統(tǒng)集成的重要性，因而不能夠充分發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)良性能。當(dāng)前，很多小區(qū)的業(yè)主普遍認(rèn)為只要能夠?qū)崿F(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的最優(yōu)化，就能夠保證建筑智能化系統(tǒng)的最優(yōu)化。這種看法是錯(cuò)誤的。在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)的組織過程中，必須要保證子系統(tǒng)集成的合理性，否則，將會(huì)促使建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行再次開發(fā)；

第二，小區(qū)缺乏能夠熟練操作建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)人才。業(yè)主不能夠具體了解建筑智能化系統(tǒng)、智能設(shè)備以及相關(guān)的智能技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，因而不能夠發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)越性能，造成建筑智能化系統(tǒng)的浪費(fèi)；

第三，在當(dāng)前的很多建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，很多承包商資金不足，導(dǎo)致很多建筑物的建筑智能化系統(tǒng)存在開通率極低的現(xiàn)象；

第四，業(yè)主不能夠合理選擇智能設(shè)備的供應(yīng)商以及智能系統(tǒng)的集成商。很多業(yè)主由于之前從來沒有接觸過建筑智能化系統(tǒng)，缺乏建筑智能化系統(tǒng)的選擇經(jīng)驗(yàn)，在智能設(shè)備的供應(yīng)商以及智能系統(tǒng)的集成商的選擇上具有一定程度上的盲目性。同時(shí)，在建筑智能系統(tǒng)安裝與購買合同中，存在著內(nèi)容不詳細(xì)不完善的問題，導(dǎo)致在以后的建設(shè)與使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛；

第五，承包商在個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，經(jīng)常會(huì)在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中投機(jī)取巧，未能按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行智能化系統(tǒng)的建設(shè)，從而導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)在使用過程經(jīng)常出現(xiàn)問題，不能夠滿足業(yè)主的建設(shè)需求；

第六，很多業(yè)主缺乏責(zé)任追究意識(shí)，在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)之前，未能明確劃分業(yè)主以及參與建設(shè)各方的責(zé)任。一旦在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，業(yè)主以及參與建設(shè)的各方很容易因?yàn)樨?zé)任歸屬問題而發(fā)生糾紛，同時(shí)，責(zé)任歸屬不明確的問題還會(huì)給業(yè)主以及參與建設(shè)的各方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）我國建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)方面存在的問題。

篇4

[關(guān)鍵詞]樓宇智能化；弱電項(xiàng)目管理；技術(shù)管理

【分類號(hào)】：TU855；TU722

1.引言

隨著我國建筑事業(yè)與現(xiàn)代電子技術(shù)的不斷整合，新型的智能建筑便應(yīng)運(yùn)而生。而其中的弱電工程更是一種優(yōu)質(zhì)的智能化工程，可以為使用者提供更高的服務(wù)，使居住者享受更舒適的居住環(huán)境。對(duì)智能樓宇的弱電工程施工進(jìn)行項(xiàng)目管理，目的就是通過控制弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，使其更好的符合使用者對(duì)弱電智能化系統(tǒng)的需求。而進(jìn)行該工程的項(xiàng)目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點(diǎn)與施工工藝，同時(shí)能夠很好的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理與最終的項(xiàng)目驗(yàn)收，以一個(gè)有序的方式來進(jìn)行弱電工程施工的項(xiàng)目管理工作。

2.樓宇智能化弱電項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及其目標(biāo)

智能化弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全與文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收等多個(gè)方面。智能化樓宇弱電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，克服項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種困難，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正偏差從而達(dá)到合同所要求的工程質(zhì)量、工期要求、成本要求等，向業(yè)主提供達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工程。

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜、通常都要涵蓋十幾個(gè)子系統(tǒng)，以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、人員上對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

3.樓宇智能化弱電項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范很多。因此需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)備提供和安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

3.2安裝工藝管理

弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，并由設(shè)計(jì)單位出具有效力的設(shè)計(jì)變更文件，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試、開通和日后維護(hù)建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案。

3.3技術(shù)管控文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)管控文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件，需要及時(shí)的對(duì)工程實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，并建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，達(dá)到任何一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都具備可追溯性，實(shí)施有效的科學(xué)管理。

4.樓宇智能化弱電項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

弱電工程的質(zhì)量管理，主要從設(shè)計(jì)，設(shè)備選型，施工質(zhì)量三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.1設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制

在樓宇智能化弱電設(shè)計(jì)階段，要做到協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位， 并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況， 實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施過程采取分步實(shí)施的方法；按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案， 選擇適宜的產(chǎn)品 及設(shè)備；在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。

4.2設(shè)備選型的質(zhì)量控制

設(shè)備質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是根據(jù)項(xiàng)目的具體需求、選擇性價(jià)比高、有一定規(guī)模的知名廠商的設(shè)備、并在設(shè)備選型時(shí)要注重所選設(shè)備的已有案例及運(yùn)營情況，對(duì)設(shè)備的運(yùn)維質(zhì)量及運(yùn)維成本也要有所了解，當(dāng)選定的設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意：（1） 產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì)；（3）核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等，進(jìn)行全部 查驗(yàn)或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件、進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時(shí)，對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。

4.3施工質(zhì)量的控制

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管，線槽，穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了加強(qiáng)施工管理外，還有甲方工程師和監(jiān)理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證質(zhì)量控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)，均有一套完整的系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收的方案。施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明采取的措施以及最終結(jié)果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和分系統(tǒng)進(jìn)行階段性測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，解決后再到下一個(gè)階段。設(shè)備安裝，系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試，均應(yīng)按計(jì)劃和要求進(jìn)行。

5. 樓宇智能化弱電項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)

弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身弱電工程的施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的設(shè)備供貨計(jì)劃、人力安排計(jì)劃、與其他施工單位的配合保證體系等，只有這樣，才能掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。

5.1做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況

在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，要有完善的施工日志，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟，及時(shí)發(fā)生偏差，也可以根據(jù)上述的可追溯資料及時(shí)調(diào)整。

5.2做好施工過程中的更改控制

智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體的操作流程為：由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目內(nèi)容更改申請(qǐng)表設(shè)計(jì)方、業(yè)主、監(jiān)理、實(shí)施方討論項(xiàng)目內(nèi)容更改申請(qǐng)達(dá)成項(xiàng)目內(nèi)容更改決議設(shè)計(jì)方、業(yè)主方出具更改意見實(shí)施方執(zhí)行項(xiàng)目更改決議。

5.3做好施工過程人力、材料、機(jī)械設(shè)備的保證措施

人力保證措施方面，選擇技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的直屬施工隊(duì)伍，采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，在施工的各個(gè)階段制定完善的勞動(dòng)力計(jì)劃表，并有預(yù)備隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)付突況，如短時(shí)間內(nèi)趕進(jìn)度等。

材料供應(yīng)方面：主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫，保證材料供應(yīng)及時(shí)不浪費(fèi)。

6.結(jié)語

隨著日后更多技術(shù)的發(fā)展，智能化樓宇建筑會(huì)越來越多，而作為智能建筑核心服務(wù)的弱電系統(tǒng)，就需要我們給予更高的關(guān)注與重視。認(rèn)真做好弱電工程施工的項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量，改善大眾的生活質(zhì)量、提高社會(huì)的辦事效率。使其更好的服務(wù)于民。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]建筑：智能化系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；

中圖分類號(hào)： TP212 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)

建筑智能化系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)的全面支持。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程管理科學(xué)化

1、管理規(guī)范化

現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級(jí)，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，選擇適用的項(xiàng)目管理軟件或系統(tǒng)，堅(jiān)持實(shí)施與培訓(xùn)并重，搞好事前系統(tǒng)性的整體規(guī)劃，加強(qiáng)信息流程管理。利用社會(huì)力量對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施規(guī)范化管理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。

2、創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場(chǎng)仍由國外技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備為主導(dǎo)，由于智能化建筑是多學(xué)科多專業(yè)多技術(shù)的綜合運(yùn)用的產(chǎn)品，當(dāng)前的應(yīng)用就存在突出的問題，與建筑設(shè)計(jì)與智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是重中之重，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理屬于新技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)的發(fā)展還不成熟，提高這方面創(chuàng)新的水平是當(dāng)前的重要課題。

3、使用科學(xué)的項(xiàng)目管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)，實(shí)行全過程管理。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。這三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合系統(tǒng)化，以達(dá)到使用效果為原則。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程管理具體體現(xiàn)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

對(duì)于一個(gè)新的項(xiàng)目，首先我們需要進(jìn)行智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，分析整個(gè)智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在工程設(shè)計(jì)、承包商選擇及設(shè)備選型、工程實(shí)施以及系統(tǒng)運(yùn)行管理四個(gè)階段的重要工作節(jié)點(diǎn)和要點(diǎn)，明確上述四個(gè)階段具體實(shí)施的目標(biāo)、程序、步驟、內(nèi)容、方法、措施等。根據(jù)總體規(guī)劃的智能化系統(tǒng)工程建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容，確定智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能的基本要求、系統(tǒng)組成與系統(tǒng)集成基本原則，結(jié)合本項(xiàng)目建筑用途和使用功能定位。

智能化系統(tǒng)需求分析是智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的重要內(nèi)容，是一個(gè)以科學(xué)論證的方法，對(duì)需求進(jìn)行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對(duì)實(shí)際需求的分析，確定實(shí)現(xiàn)需求的平衡點(diǎn)，即在智能化系統(tǒng)組成、實(shí)現(xiàn)、功能、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)行管理等諸方面實(shí)現(xiàn)需求在智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、智能化應(yīng)用系統(tǒng)及設(shè)備選型、智能化系統(tǒng)工程實(shí)施和系統(tǒng)運(yùn)行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，并且還要有該設(shè)計(jì)公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行智能化系統(tǒng)實(shí)施過程中，從進(jìn)行設(shè)計(jì)方案到工程竣工，需要我們精心嚴(yán)格的控制，當(dāng)設(shè)計(jì)方案制作完成時(shí)，一定要通過專家的論證，確?？尚卸?。同時(shí)，需要引入專業(yè)的智能化系統(tǒng)工程顧問，以落實(shí)對(duì)智能化系統(tǒng)工程管理的實(shí)施。

2、招投標(biāo)階段

智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)有以下幾個(gè)方面：

1）確定招投標(biāo)方案

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定招標(biāo)策略，結(jié)合實(shí)際需求和系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)，編制招投標(biāo)方案，內(nèi)容包括：招投標(biāo)范圍和模式、招投標(biāo)程序和步驟、招投標(biāo)內(nèi)容和要求、招投標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。

2）招投標(biāo)資格預(yù)審與項(xiàng)目考察

明確資格預(yù)審要求與方法及量化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目考察。項(xiàng)目考察包括工程承包商的工程項(xiàng)目考察，也包括對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品應(yīng)用項(xiàng)目的考察。通過考察進(jìn)行總結(jié)和定量評(píng)審。

3）招投標(biāo)文件編制

4）投標(biāo)方案評(píng)估

對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)方案在技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能響應(yīng)性方面進(jìn)行審查并作出評(píng)估。

3、工程實(shí)施階段

實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，以使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。管理的要求是：管理思想系統(tǒng)化、管理過程動(dòng)態(tài)化、管理方法信息化、管理組織專業(yè)化。

1）智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理注重把握項(xiàng)目的整體性，研究項(xiàng)目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項(xiàng)目與內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

2）強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估，在管理過程中動(dòng)態(tài)地對(duì)管理要素進(jìn)行“計(jì)劃—執(zhí)行—控制—計(jì)劃”的反饋和調(diào)整，使得項(xiàng)目管理中的各要素在靜態(tài)指引和動(dòng)態(tài)修正中不斷推進(jìn)。

3）采用計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，依據(jù)現(xiàn)代管理理論和方法，量化管理信息和數(shù)據(jù)，并將定性及定量和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，建立管理數(shù)學(xué)模型，通過分析與評(píng)估提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可預(yù)見性。

4）采用開放式組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)同和一體化動(dòng)作。

4、系統(tǒng)驗(yàn)收階段

驗(yàn)收階段的管理需做到：

1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；

2）按設(shè)計(jì)要求、合同條款對(duì)系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；

3）分階段、分步驟組織系統(tǒng)驗(yàn)收；

4）組織第三方測(cè)試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；

5）落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度。

5、項(xiàng)目后評(píng)估

智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)已完成項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標(biāo)、智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要求、智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過評(píng)估找出成功和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來新項(xiàng)目的決策和完善投資決策管理提供經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營管理中出現(xiàn)的問題提供改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

結(jié)論

目前，世界上最大的智能化工程市場(chǎng)無疑是在中國。目前我國智能化工程市場(chǎng)還比較浮躁；重復(fù)照搬的低水平建設(shè)項(xiàng)目還較多，真正能體現(xiàn)出人性化服務(wù)的智能建筑還不多。“集成商中標(biāo)，農(nóng)民工干活，設(shè)備提供商負(fù)責(zé)技術(shù)支持”的局面還比較普遍。若干個(gè)智能化工程子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統(tǒng)并不多，離散的，單獨(dú)運(yùn)行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還占多數(shù)。因而，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的全面、合理運(yùn)用還有待于不斷探索與提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項(xiàng)目管理,工作體會(huì)

Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.

Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

1、理論概述

1、1智能化建筑工程

智能化建筑工程，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績或成果的基本保證。

1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理

關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

2、智能化建筑弱電工程的實(shí)施

一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。

2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

主要是應(yīng)把握該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。

2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。

2、3弱電工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理

這是工程業(yè)績和投資回報(bào)的基本保證，弱電工程的開通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報(bào)才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。

3、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3、1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。

3、2采購過程的質(zhì)量控制

采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì)；（3）核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗(yàn)或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件；進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時(shí)對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。

3、3施工工程質(zhì)量的控制

智能化工程的實(shí)施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，工程界面十分復(fù)雜，一旦施工質(zhì)量發(fā)生問題，不但智能化工程質(zhì)量難以保證，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄；在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄；在項(xiàng)目實(shí)施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員；每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方；等。

3、3系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決,對(duì)重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)該項(xiàng)目經(jīng)理。

參考文獻(xiàn)

1、王雙平。弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期

篇7

關(guān)鍵詞：大型工程；建設(shè)項(xiàng)目；智能化管理

1大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理概述

所謂的智能化管理，是指在信息技術(shù)、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實(shí)踐中若能將智能化管理應(yīng)用于大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理要求，且能使大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的作用效果更加明顯，避免對(duì)工程施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，借助智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，能夠使大型工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)踐中的管理質(zhì)量更加可靠，且能保持其管理工作進(jìn)行中良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這類項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程的實(shí)時(shí)管理。

2影響大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效果的因素

在細(xì)化大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理方面的研究內(nèi)容時(shí)，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應(yīng)研究成果的應(yīng)用價(jià)值良好性。

2.1制度因素的影響

由于對(duì)智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理機(jī)制不夠完善，影響了相應(yīng)管理體系實(shí)施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設(shè)項(xiàng)目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2技術(shù)因素的影響

在實(shí)施大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理工作計(jì)劃的過程中，因技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有所減少，致使項(xiàng)目的施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏保障。①由于對(duì)智能化管理中所需的技術(shù)引進(jìn)不及時(shí)、利用不充分，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理水平有所下降，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅，影響項(xiàng)目資源的整合利用效率；②在實(shí)現(xiàn)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的過程中，由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術(shù)缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致相應(yīng)的管理計(jì)劃實(shí)施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中的作用發(fā)揮。

2.3其他因素的影響

基于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理問題發(fā)生率，無法達(dá)到科學(xué)管理的目的；②因?qū)π畔⒓夹g(shù)科學(xué)使用方面考慮少，且對(duì)智能化管理基礎(chǔ)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而降低了其在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用水平。

3加強(qiáng)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的措施

在了解大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效果影響因素的基礎(chǔ)上，需要找出相關(guān)的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴(kuò)大。

3.1完善智能化管理體制，健全相應(yīng)的管理體系

結(jié)合大型工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況及智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為了使其管理更加高效，為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，則需要完善智能化管理機(jī)制，健全相應(yīng)的管理體系進(jìn)行應(yīng)對(duì)。①智能化管理是人工智能與管理學(xué)科、知識(shí)工程與系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)、軟件工程與信息工程等新興學(xué)科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術(shù)、新學(xué)科。因此，在發(fā)揮其實(shí)際作用的過程中，應(yīng)通過對(duì)創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識(shí)等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機(jī)制，為大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，確保其智能化管理效果良好性；②當(dāng)智能化管理機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)通過對(duì)信息化管理方式、針對(duì)性強(qiáng)的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理體系，豐富這方面的管理內(nèi)涵，滿足相應(yīng)管理計(jì)劃高效實(shí)施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應(yīng)的管理工作應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠使整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)用中的智能化程度加深，且在信息技術(shù)的支持下，能以自動(dòng)掌握、分析判斷和有效處理建設(shè)過程中的各種問題，并在復(fù)雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提供技術(shù)保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。

3.2加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富管理方面的技術(shù)手段

通過對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源整合利用要求、新時(shí)期形勢(shì)變化的綜合考慮，在實(shí)現(xiàn)其智能化管理的過程中，需要加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富這方面管理中所需的技術(shù)手段予以應(yīng)對(duì)。①實(shí)踐中應(yīng)提高將智能化技術(shù)利用效率，且在信息化管理方式、精細(xì)化管理方式的配合作用下，將切實(shí)有效的大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，避免影響項(xiàng)目施工效益、智能化管理方式的應(yīng)用效果；②智能化技術(shù)支持下的大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠使其管理中的技術(shù)手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實(shí)際作用，從而達(dá)到這類項(xiàng)目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。

3.3其他

在對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理方面進(jìn)行探討時(shí)，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據(jù)“全面感知、真實(shí)分析、實(shí)時(shí)控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和三維模型與多源數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)真實(shí)工作性態(tài)的動(dòng)態(tài)仿真和預(yù)測(cè)調(diào)控為管理核心，增強(qiáng)智能化管理在大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用效果，更好地體現(xiàn)出相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價(jià)值；②積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施好獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化人員方面的智能化管理意識(shí)，促使大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作開展更具專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化管理方式的高效利用。同時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)使用，并通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、高精度定位技術(shù)等要素科學(xué)應(yīng)用方面的思考，增加智能化管理應(yīng)用中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的高效管理。

4結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效率及質(zhì)量，且能實(shí)現(xiàn)對(duì)這方面的科學(xué)管理，高效地完成這類建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃。因此，未來在提升大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)對(duì)與之相關(guān)的智能化管理進(jìn)行深入思考，促使相應(yīng)管理工作開展中可得到有效的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源的整合利用。在此基礎(chǔ)上，可使這類建設(shè)項(xiàng)目管理方面的技術(shù)手段更加豐富。

參考文獻(xiàn)

[1]楊紅偉.應(yīng)用信息化和智能化提升智慧工程建設(shè)的項(xiàng)目管理[J].工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，2019（3）：107-110.

[2]袁幸溶.建筑智能化工程的項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾，2018（39）：226.

[3]黃永建.試論大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2018，37（9）：131-132，136.

篇8

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；四控；成本控制；控制因素

Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.

Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言

項(xiàng)目在管理實(shí)施過程中，“安全”、“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)”四個(gè)主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項(xiàng)目成本管理，是我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中作為項(xiàng)目管理者要實(shí)現(xiàn)“四控”中的“經(jīng)濟(jì)”要素下所必須實(shí)行的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，通常也是項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效果及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。

在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。

1工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下基本原則

1.1堅(jiān)持成本最低化原則。項(xiàng)目部需在施工前制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好周密策劃，反復(fù)驗(yàn)證，促使工程成本降低。

1.2堅(jiān)持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施工項(xiàng)目自始至終置于有效控制之下。

1.3堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。

1.4堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

1.5守法原則。在堅(jiān)持成本最低化的同時(shí)，必須保證所采取的“節(jié)流”手段合符國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)。

2項(xiàng)目成本管理的控制因素

2.1技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是項(xiàng)目成本管理主控因素的核心，施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2管理。項(xiàng)目資源管理，包括人、材、機(jī)、工等要素管理，我們可簡(jiǎn)單歸納為“人”和“物”的綜合管理。

2.3資金。投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。

3工程項(xiàng)目成本核算方法

 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，可按以下步驟進(jìn)行：

3.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)并使其及時(shí)反映執(zhí)行情況。

3.2成本核算主要因素分析。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。比如線纜由企業(yè)統(tǒng)一采購，銅材市場(chǎng)價(jià)格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。

3.3成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。

4工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

4.2技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

4.3經(jīng)濟(jì)措施。

4.31加強(qiáng)人工費(fèi)控制管理，充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理。改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，從而使人工費(fèi)得到有效控制。

4.32加強(qiáng)材料費(fèi)控制管理。材料采購應(yīng)選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格。要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點(diǎn)，帳物相符，保持庫存真實(shí)性。材料使用制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流。

5工程項(xiàng)目成本管理過程中容易產(chǎn)生的問題分析

5.1過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）

我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，往往只從自身利益出發(fā)，而沒有從業(yè)主角度考慮整個(gè)項(xiàng)目的成本考慮。而設(shè)計(jì)工程師往往因?yàn)楫a(chǎn)品而設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能，這就容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到設(shè)備產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和針對(duì)不同客戶的不同使用功能。

以某政府大樓智能化項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)工程師在對(duì)其中的視頻系統(tǒng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒有針對(duì)政府辦公大樓這樣一個(gè)特定的應(yīng)用場(chǎng)所進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。而是應(yīng)用了當(dāng)時(shí)最流行的流媒體終端技術(shù)。最后業(yè)主只能提高預(yù)算。而在與審計(jì)單位進(jìn)行結(jié)算溝通時(shí)，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報(bào)價(jià)被砍掉20％，間接造成實(shí)際成本的增加。

因此我們的成本管理應(yīng)是建立在項(xiàng)目具備針對(duì)性的前提下的。

5.2 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本

以某保密項(xiàng)目為例，在該大樓的保密室信號(hào)屏蔽系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，我們挑選了價(jià)格最便宜的一種產(chǎn)品。但在該設(shè)備進(jìn)場(chǎng)過程中，保密局提出相關(guān)保密產(chǎn)品須提供必要的產(chǎn)品檢測(cè)證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預(yù)料到的。為此，我們最終只能通過正規(guī)程序進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品送檢、模型實(shí)驗(yàn)等工作。我們最終的采購成本比市場(chǎng)平均水平要高出20％左右。

因此我們?cè)陧?xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)動(dòng)態(tài)的根據(jù)不同控制對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)期評(píng)估，以免造成后期成本支出的增加。

5.3為節(jié)省成本，不惜犧牲安全

這是我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中經(jīng)常會(huì)見到的現(xiàn)象。

在廣州XX賓館智能化項(xiàng)目中，需對(duì)會(huì)議廳天花內(nèi)無線網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行隱蔽安裝。由于現(xiàn)場(chǎng)不具備腳手架進(jìn)行施工，按原安排，應(yīng)采用鋼管移動(dòng)平臺(tái)方式施工。但工頭為了提高效率，節(jié)約成本，在實(shí)施時(shí)，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點(diǎn)進(jìn)行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風(fēng)管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風(fēng)管和天花也由此受到損壞。最后我們除對(duì)傷者進(jìn)行緊急治療之外，還須對(duì)其它專業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)賠償。

因此，我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中，首先應(yīng)以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)考慮。

6結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。實(shí)際上，盡管項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多的不確定性，但是只要在項(xiàng)目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，遵循一定的程序，?yán)格按照項(xiàng)目管理的要求做好估算、預(yù)算和成本控制工作，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，是完全可能的。

參考文獻(xiàn)

1 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，全國一級(jí)建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編著，2010年4月出版，第69-76頁。

2 《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》，電子工業(yè)出版社，中國軟件評(píng)測(cè)中心編著，2004年2月出版，第185頁。

篇9

論文摘要：通過對(duì)營銷活動(dòng)特點(diǎn)的分析，提出項(xiàng)目化管理方法是開展?fàn)I銷活動(dòng)的有效手段。在分析現(xiàn)有營銷模式的問題的基礎(chǔ)上，通過對(duì)營銷活動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目化管理方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理方案的實(shí)施步驟。 

 

營銷管理是以需求管理為核心的從市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃到營銷策略組合的一個(gè)完整的過程。然而，目前的營銷職能組織與運(yùn)作模式存在許多問題。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須對(duì)這種傳統(tǒng)的營銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。另外，營銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等大量的市場(chǎng)營銷活動(dòng)具有目的性、一次性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，具備了項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目化的基礎(chǔ)。因此，在分析現(xiàn)有營銷管理模式問題的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理的模式引入營銷職能活動(dòng)中，既能很好地解決現(xiàn)存營銷管理模式存在的問題，又能對(duì)傳統(tǒng)的營銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。 

一、項(xiàng)目管理 

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（pmi）認(rèn)為，項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望。pmi在其編寫出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（project management body of knowledge，pmbok）中，把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。但其中比較能凸顯項(xiàng)目管理與一般企業(yè)管理差異的、也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較為重視的是:項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 

2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。（1）項(xiàng)目管理的組織具有柔性：項(xiàng)目管理提供了臨時(shí)性動(dòng)態(tài)靈活的組織方式，能夠改變其結(jié)構(gòu)和資源來滿足不同項(xiàng)目的變化的需要。其面向結(jié)果、面向產(chǎn)品、面向顧客的形式較好地適應(yīng)了信息技術(shù)帶來的變化，有利于企業(yè)在有限的資源的約束下，以適當(dāng)?shù)某杀究焖贀屪ド虣C(jī)或應(yīng)對(duì)危機(jī)。（2）項(xiàng)目管理的思維具有系統(tǒng)化：項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，有利于對(duì)復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。面對(duì)交叉的綜合性質(zhì)的工作，項(xiàng)目管理能構(gòu)筑各個(gè)領(lǐng)域之間的橫向聯(lián)系來加速工作和調(diào)和各職能部門任務(wù)的內(nèi)在沖突和矛盾，能夠?qū)?xiàng)目中的管理功能及多個(gè)組織單元的活動(dòng)進(jìn)行整合，從而及時(shí)有效地解決問題。（3）項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)方式上是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是將所有的工作努力匯集起來并指向單一的項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，這種個(gè)人責(zé)任，是確保任務(wù)成功的先決條件。（4）項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；項(xiàng)目管理使得企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的距離大為縮短，打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的等級(jí)觀念，組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。鼓勵(lì)相互尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化，項(xiàng)目成員能夠進(jìn)行全方位的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了集體凝聚力，有利于集體決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)避免了工作過程的割裂和各環(huán)節(jié)信息傳遞的延誤，進(jìn)行高效銜接、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，減少管理費(fèi)用，提高利潤率。（5）項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)化、程序化、模塊化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，能為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法，而且項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性。（6）項(xiàng)目管理具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向性，有更好的工作能見度和更注重結(jié)果，有利于明確責(zé)任，分配資源、激勵(lì)士氣、提升績效，便于評(píng)估、考核、總結(jié)、提高。 

在這種情況下，項(xiàng)目管理作為一種行之有效的管理變化的方法，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。諸如ibm、朗訊、at&t等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。 

二、現(xiàn)有的營銷管理模式存在的問題 

1.營銷管理組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。大多數(shù)企業(yè)營銷部門的組織結(jié)構(gòu)是一種專業(yè)化組織（職能型、產(chǎn)品型、市場(chǎng)型和地理型），即職能化組織結(jié)構(gòu)。按職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是“金字塔式組織”。這種傳統(tǒng)的“金字塔式組織”存在的弊端突出表現(xiàn)在：（1）高度集權(quán)。（2）組織各部門形成“倉筒”，協(xié)調(diào)困難。（3）業(yè)務(wù)流程支離破碎，整合功能薄弱。 

2.營銷策略安排缺乏系統(tǒng)性。目前，營銷管理的各項(xiàng)決策和操作往往過分依靠操作者的經(jīng)驗(yàn)和感覺，而缺乏在時(shí)間和空間上的系統(tǒng)性和科學(xué)性。其主要表現(xiàn)為：（1）策略安排前后缺少銜接。（2）策略之間不能相互呼應(yīng)。（3）整個(gè)營銷管理過程缺少連貫性。 

3.營銷成本管理盲目粗放?，F(xiàn)實(shí)的營銷管理中成本管理上常常缺乏總體考慮，帶有很大的盲目性與隨機(jī)性。企業(yè)在搶占市場(chǎng)份額的過程中，由于時(shí)間緊迫，任務(wù)重，往往忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，短期行為居多。實(shí)際工作中采用的營銷管理方法偏重定性方法、較少采用定量方法。

三、營銷職能項(xiàng)目化管理模式 

1.營銷職能項(xiàng)目化管理模式的內(nèi)涵。營銷職能項(xiàng)目化管理模式是指：站在企業(yè)高層管理者的角度，結(jié)合企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略，以市場(chǎng)營銷信息系統(tǒng)為中介，運(yùn)用項(xiàng)目組管理的方法，分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)營銷管理中能項(xiàng)目化運(yùn)作的所有營銷活動(dòng)并實(shí)施項(xiàng)目管理。也就是說把營銷作為一個(gè)系統(tǒng)，在管理層面，應(yīng)用項(xiàng)目組管理的理念，建立營銷項(xiàng)目管理組織，整合企業(yè)范圍內(nèi)所有的營銷項(xiàng)目管理活動(dòng)。在實(shí)施層面，將項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和工具應(yīng)用到具體的單一營銷項(xiàng)目中。是一種以“項(xiàng)目”為中心的營銷管理方式，包括兩個(gè)層面的管理：營銷項(xiàng)目組管理和營銷項(xiàng)目管理。（1）營銷項(xiàng)目（marketing project）。從營銷管理的流程角度來看，當(dāng)前企業(yè)中多品種小批量生產(chǎn)的現(xiàn)狀使得每一個(gè)特定產(chǎn)品和服務(wù)的營銷都具有了一定的獨(dú)特性和時(shí)效性，我們可以將這種日益項(xiàng)目化的特定產(chǎn)品或服務(wù)的營銷稱之為營銷項(xiàng)目。同時(shí)，如前所述，若從營銷管理的職能角度，也可把每一次市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)、新產(chǎn)品上市活動(dòng)、營業(yè)推廣活動(dòng)和公共關(guān)系活動(dòng)等視為營銷項(xiàng)目。（2）營銷項(xiàng)目組（marketing program）。企業(yè)中的營銷管理作為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的核心職能，將伴隨企業(yè)的日常運(yùn)營而長期存在。因此，單一營銷活動(dòng)的成功并不能說明企業(yè)的營銷管理就是成功的，只有當(dāng)每一次營銷活動(dòng)都取得了預(yù)期的效果，才能認(rèn)為企業(yè)的營銷管理是成功的。營銷管理需要通過對(duì)相互關(guān)聯(lián)的營銷項(xiàng)目的集成管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 

比照美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）對(duì)項(xiàng)目組管理的定義：以協(xié)調(diào)方法管理一批項(xiàng)目，以獲得單個(gè)管理它們所不能獲得的效益。整個(gè)營銷管理可看做一個(gè)大項(xiàng)目組，稱之為營銷項(xiàng)目組。和項(xiàng)目不同，項(xiàng)目組沒有明顯的開始或結(jié)束，因此，企業(yè)中接連不斷的營銷項(xiàng)目構(gòu)成了營銷項(xiàng)目組。 

2.營銷職能項(xiàng)目化管理模式的特點(diǎn)。（1）戰(zhàn)略管理：各個(gè)營銷項(xiàng)目的開展不僅要符合單個(gè)營銷項(xiàng)目的目標(biāo)，而且要符合企業(yè)整體的營銷管理戰(zhàn)略；（2）系統(tǒng)思維：管理企業(yè)范圍內(nèi)的所有營銷項(xiàng)目，而不是數(shù)量有限的個(gè)別項(xiàng)目，是涵蓋項(xiàng)目、項(xiàng)目組的由點(diǎn)到面的系統(tǒng)管理模式，管理組織；（3）職能整合：是項(xiàng)目管理職能與營銷管理職能的有機(jī)融合；（4）持續(xù)改進(jìn)：是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，通過基準(zhǔn)比較，不斷提升管理績效；（5）市場(chǎng)導(dǎo)向：要求企業(yè)的所有（營銷）職能部門都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，圍著同一目標(biāo)，協(xié)同工作；（6）團(tuán)隊(duì)文化：在本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，講求溝通與合作，需要將項(xiàng)目管理的理念融入企業(yè)文化之中。

四、營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的實(shí)施 

營銷職能項(xiàng)目化管理模式包括兩個(gè)層面的管理：營銷項(xiàng)目組管理和營銷項(xiàng)目管理。通過營銷項(xiàng)目組管理，分析、識(shí)別出單個(gè)營銷項(xiàng)目。每一個(gè)營銷項(xiàng)目的管理過程均是項(xiàng)目管理在營銷管理中的應(yīng)用過程，在分析營銷項(xiàng)目的項(xiàng)目周期的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目管理的生命周期理論，將其劃分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段。每個(gè)階段的主要交付物、主要項(xiàng)目管理活動(dòng)、使用的主要項(xiàng)目管理工具如下所述。 

在營銷項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，應(yīng)注重可行性研究和項(xiàng)目授權(quán)。這一階段涉及的主要營銷管理活動(dòng)包括：分析營銷機(jī)會(huì)，確定市場(chǎng)目標(biāo)。相應(yīng)的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：明確項(xiàng)目需求，獲取正式授權(quán)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別利益相關(guān)者。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：調(diào)查表、swot 分析、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析、簽發(fā)項(xiàng)目授權(quán)書。 

在營銷項(xiàng)目的計(jì)劃階段，應(yīng)注意工作范圍的細(xì)化和可執(zhí)行性。這一階段涉及的主要營銷管理活動(dòng)包括：確定市場(chǎng)營銷組合，確定市場(chǎng)營銷預(yù)算，制定市場(chǎng)營銷計(jì)劃。相應(yīng)的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：確定項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度表，確定項(xiàng)目預(yù)算，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目采購計(jì)劃。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：wbs、obs、責(zé)任分配矩陣、過程失效模式及后果分析、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、估算技術(shù)、iso9000 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制技術(shù)、合同評(píng)審、采購程序。 

在營銷項(xiàng)目的實(shí)施階段，不僅僅關(guān)注傳統(tǒng)的年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰(zhàn)略控制和市場(chǎng)營銷審計(jì)，還應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制。這一階段涉及的主要營銷管理活動(dòng)包括：市場(chǎng)營銷執(zhí)行和控制。相應(yīng)的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：溝通項(xiàng)目信息，建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，平衡項(xiàng)目沖突，管理項(xiàng)目合同，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，控制項(xiàng)目范圍變更，控制進(jìn)度、成本，控制質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：激勵(lì)理論、s曲線、掙值分析、里程碑控制、趕工期法、費(fèi)用預(yù)算法、質(zhì)量檢查表、因果分析圖、控制圖、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。 

針對(duì)目前營銷管理現(xiàn)狀，還應(yīng)增加營銷項(xiàng)目的收尾階段，加強(qiáng)項(xiàng)目績效評(píng)估和管理收尾。這一階段涉及的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：項(xiàng)目移交審核，合同收尾，行政收尾。這里指的是單個(gè)的營銷項(xiàng)目向營銷項(xiàng)目組管理移交。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。至此，完成單個(gè)營銷項(xiàng)目的管理。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]胡玉英.企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，(17):162. 

篇10

Abstract： In order to deep teaching reform and promote sergeant post education transformation to deeper level， a new type project instruction mode that emphasizes ability training is presented. This mode with project-centered， student-dominat， teacher-guided characteristics could arouse students' learning enthusiasm and creativity effectively.

關(guān)鍵詞： “項(xiàng)目化教學(xué)”模式；能力培養(yǎng)；士官任職教育

Key words： project instruction mode；ability cultivation；sergeant post education

中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）34-0264-02

0 引言

在部隊(duì)中，士官教育屬于典型的任職教育，其教育目標(biāo)是形成預(yù)期崗位的任職能力，實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳結(jié)合[1]。因此，士官教學(xué)必須堅(jiān)持理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重的原則，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。近些年，隨著部隊(duì)院校任職教育改革的不斷深入，一些新型的教學(xué)模式不斷涌出，以計(jì)算機(jī)課程為例，“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例教學(xué)”的模式憑借其目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)、課堂教學(xué)效率高等特點(diǎn)應(yīng)用日益廣泛，取得了良好的教學(xué)效果。但是任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)實(shí)施過程中也暴露出一些問題：第一，學(xué)員容易形成“知識(shí)點(diǎn)散碎、不成系統(tǒng)”的意識(shí)；第二，學(xué)員自主學(xué)習(xí)能力弱，完成課堂任務(wù)后常出現(xiàn)上網(wǎng)、打游戲看電影的現(xiàn)象；第三，學(xué)員不能參與教學(xué)任務(wù)，即任務(wù)設(shè)計(jì)完全由教員壟斷，一旦任務(wù)設(shè)計(jì)與學(xué)員興趣相悖，影響教學(xué)效果；第四，學(xué)員形成思維定式“你講我照搬”，久而久之學(xué)員的學(xué)習(xí)過程就變成低層次的模仿過程，缺少了創(chuàng)新性。

針對(duì)這些問題，筆者結(jié)合部隊(duì)教育實(shí)際，對(duì)“任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)”的理念進(jìn)行更新、施訓(xùn)順序進(jìn)行重組，提出了“項(xiàng)目化教學(xué)”的新模式。項(xiàng)目教學(xué)法是師生通過共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，它是“行為導(dǎo)向”教學(xué)法的一種。這種教學(xué)模式以項(xiàng)目為中心，緊緊圍繞項(xiàng)目的實(shí)際需求，開展相關(guān)知識(shí)與操作技能的學(xué)習(xí)，不僅可以調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，還能進(jìn)一步提高學(xué)員解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)員間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

1 “項(xiàng)目化教學(xué)”模式

“項(xiàng)目教學(xué)模式”萌芽于歐洲的勞動(dòng)教育思想，最早的雛形是18世紀(jì)歐洲的工讀教育和19世紀(jì)美國的合作教育，發(fā)展到20世紀(jì)中后期逐漸趨于完善，并成為一種重要的理論思潮[2]。近幾年，我國職業(yè)教育開始采用這種教學(xué)模式。

任職教育中的“項(xiàng)目化教學(xué)”，是一種以項(xiàng)目為載體，將理論課程內(nèi)容穿插其中，從而達(dá)到“理論實(shí)踐一體化”的教學(xué)模式，也是培養(yǎng)實(shí)用型人才最直接的一種人才培養(yǎng)模式。采用該模式可以使學(xué)員對(duì)理論知識(shí)的理解和掌握更加具體，通過對(duì)項(xiàng)目的分析與應(yīng)用提高學(xué)員解決實(shí)際問題的綜合能力。

在“項(xiàng)目化教學(xué)”中，學(xué)習(xí)過程成為一個(gè)人人參與的創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)，注重的不是最終的結(jié)果而是完成項(xiàng)目的過程，其顯著特點(diǎn)是“以項(xiàng)目為中心、以學(xué)員為主體、以教員為向?qū)А?，這一點(diǎn)不同于以往任何傳統(tǒng)的教學(xué)模式[3]。①以項(xiàng)目為中心。傳統(tǒng)教學(xué)模式中知識(shí)點(diǎn)的講解主要以教材為中心，教員依據(jù)教材提取要點(diǎn)、設(shè)置案例、灌輸知識(shí)。項(xiàng)目教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目為中心，按照項(xiàng)目需求，篩選知識(shí)點(diǎn)，并跟隨項(xiàng)目進(jìn)度穿插講解。②以學(xué)員為主體。學(xué)員在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，理解和把握課程要求的知識(shí)和操作要領(lǐng)，體驗(yàn)創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思維方法，著實(shí)把“要我學(xué)”的被動(dòng)學(xué)習(xí)方式變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)學(xué)習(xí)方式。③以教員為向?qū)А！绊?xiàng)目化教學(xué)”中不能忽略教員的指導(dǎo)作用，教員需要負(fù)責(zé)整個(gè)教學(xué)過程的設(shè)計(jì)、組織，營造好教員與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員間的多維和諧互動(dòng)氛圍，及時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行答惑解疑，扮演好導(dǎo)師、顧問的角色。

2 “項(xiàng)目化教學(xué)”模式在士官計(jì)算機(jī)課程中的應(yīng)用

士官人才屬于典型的技能型人才，以部隊(duì)士官任職教育中“計(jì)算機(jī)實(shí)用技術(shù)”課為例，在課程應(yīng)用中需要考慮以下幾點(diǎn)：實(shí)踐性：項(xiàng)目的選題與部隊(duì)實(shí)際密切聯(lián)系，學(xué)員的學(xué)習(xí)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性。自主性：提供學(xué)員根據(jù)自己的興趣選擇內(nèi)容和展示形式的決策機(jī)會(huì)，使學(xué)員能夠自主、自由的進(jìn)行學(xué)習(xí)。綜合性：具有前期所學(xué)知識(shí)綜合能力運(yùn)用的特點(diǎn)?；谝陨蠋c(diǎn)“項(xiàng)目化教學(xué)”模式在士官計(jì)算機(jī)課程中的實(shí)施過程具體步驟如下：

2.1 教學(xué)準(zhǔn)備階段 ①學(xué)員情況摸底調(diào)查?！绊?xiàng)目化教學(xué)”模式的實(shí)施要充分考慮學(xué)員的不同層次、不同基礎(chǔ)。士官是一個(gè)相對(duì)特殊的群體，兵源復(fù)雜、學(xué)歷水平參差不齊、入學(xué)前從事崗位各有不同，教員需要提前做好摸底調(diào)查，采用調(diào)查問卷和座談的方式，了解學(xué)員的基本情況，興趣愛好，計(jì)算機(jī)能力等。②學(xué)員能力評(píng)估預(yù)分層。統(tǒng)計(jì)摸底情況，根據(jù)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)水平將學(xué)員分為高中低三個(gè)層次，并劃分為若干小組，每個(gè)小組都要涵蓋三個(gè)層次的學(xué)員，并選取高層次學(xué)員擔(dān)任小組長，同時(shí)還要考慮組內(nèi)成員的性格特點(diǎn)，這樣有利于學(xué)員互幫互助，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。③教員制定課程項(xiàng)目。項(xiàng)目選取的好壞將直接關(guān)系到課程內(nèi)容的講授和學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，因此選題應(yīng)結(jié)合學(xué)員實(shí)際，本著照顧大面的原則，盡量做到難度適當(dāng)，制定前還應(yīng)充分征求學(xué)員個(gè)人意見。教員根據(jù)選題情況修改教學(xué)設(shè)計(jì)，在不偏離內(nèi)容主線的情況下，靈活地增減知識(shí)點(diǎn)，為后期教學(xué)實(shí)施打下基礎(chǔ)。具體到“計(jì)算機(jī)實(shí)用技術(shù)”課程，通常以制作“部隊(duì)綜合網(wǎng)站”作為項(xiàng)目的選題。

2.2 教學(xué)實(shí)施階段 ①講解項(xiàng)目綜述分解項(xiàng)目。該步驟正式進(jìn)入施教階段，首堂課教員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行講解，以此來代替以往緒論部分的課程綜述，使學(xué)生對(duì)整門課程要完成的項(xiàng)目、達(dá)到的目的有一個(gè)初步的概念。之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，要完成“部隊(duì)綜合網(wǎng)站”的設(shè)計(jì)，需要收集哪些素材，會(huì)用到哪些軟件即：圖像處理對(duì)應(yīng)PhotoShop、視頻處理對(duì)應(yīng)會(huì)聲會(huì)影、動(dòng)畫制作對(duì)應(yīng)Flash、網(wǎng)站設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)Dreamweaver等等，這些也是“計(jì)算機(jī)實(shí)用技術(shù)”這門課程要介紹的主要知識(shí)點(diǎn)。將整門課程概述貫穿于項(xiàng)目的分解，可以讓學(xué)員更加明確課程的目的。②知識(shí)點(diǎn)講授與學(xué)習(xí)?！绊?xiàng)目化教學(xué)”模式的教學(xué)過程必須充分重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)學(xué)員的基礎(chǔ)知識(shí)、動(dòng)手實(shí)踐能力、綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。教員要本著“突出重點(diǎn)、富有代表性知識(shí)點(diǎn)，避開理論性強(qiáng)、應(yīng)用較少、難度較大的知識(shí)點(diǎn)”的原則介紹各種實(shí)用軟件的使用方法，這部分可繼續(xù)沿用“案例教學(xué)”的方式，施教過程中選取緊貼部隊(duì)、適合項(xiàng)目的案例，留給學(xué)員充足的練習(xí)時(shí)間來消化領(lǐng)悟所學(xué)知識(shí)，而學(xué)員也有明確的計(jì)劃與目標(biāo)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，這樣學(xué)員課堂練習(xí)完成任務(wù)的過程同時(shí)也是項(xiàng)目素材收集處理的過程。教員要認(rèn)真觀察學(xué)員的練習(xí)情況，做好課堂掌控，及時(shí)解答問題，要防止部分學(xué)員以“不懂”為借口，消極學(xué)習(xí)。③項(xiàng)目綜合集成與完善。介紹完各部分模塊軟件后，學(xué)員的項(xiàng)目素材基本收集完畢，最后各小組利用網(wǎng)站設(shè)計(jì)軟件Dreamweaver，對(duì)收集的素材進(jìn)行整理，自主分工、相互研討完成項(xiàng)目綜合集成。這個(gè)階段，教員應(yīng)該實(shí)施必要的干預(yù)，防止出現(xiàn)“能者多勞”的現(xiàn)象，保證所有組員人人參與。在項(xiàng)目集成過程中，教員可穿插介紹一些網(wǎng)站設(shè)計(jì)思想、美學(xué)相關(guān)知識(shí)、色彩運(yùn)用以及部隊(duì)常用網(wǎng)站框架，使學(xué)員最終的項(xiàng)目作品更具專業(yè)性。

2.3 教學(xué)評(píng)估階段 學(xué)員成績綜合評(píng)估 “項(xiàng)目化教學(xué)”模式不再采用常規(guī)的答題考核方式，而是采取“作品展示，學(xué)員互評(píng)”的形式，由教員組織全體學(xué)員對(duì)比項(xiàng)目需求和項(xiàng)目完善的程度對(duì)各小組的項(xiàng)目作品進(jìn)行綜合打分，算出各小組項(xiàng)目得分。最后項(xiàng)目得分和日常表現(xiàn)成績加權(quán)得到學(xué)員該門課程的總成績。

3 “項(xiàng)目化教學(xué)”在計(jì)算機(jī)課程教學(xué)中的優(yōu)勢(shì)

應(yīng)用“項(xiàng)目化教學(xué)”模式，一方面可以培養(yǎng)學(xué)員的“工作統(tǒng)籌”思想，接到任務(wù)不毛躁，通過分析知道“怎么干”，即先要有頂層設(shè)計(jì)思想，之后分解任務(wù)、制定計(jì)劃、分步實(shí)施，最后進(jìn)行修正完善。將這樣的思維方式貫徹到今后的工作中，體現(xiàn)了任職教育的價(jià)值。另一方面，“項(xiàng)目化教學(xué)”模式相對(duì)于其他教學(xué)模式，學(xué)員的學(xué)習(xí)環(huán)境既寬松又忙碌，學(xué)員的學(xué)習(xí)惰性得到了很大的抑制，其好勝心和求知欲大大增強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性顯著提升，教學(xué)效果非常明顯。同時(shí)，項(xiàng)目制作的過程中既培養(yǎng)了學(xué)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也培養(yǎng)了學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有利于提高學(xué)員的集體榮譽(yù)感。最后，教員在施教答疑過程中也在不斷地發(fā)現(xiàn)、探索、分析、解決問題，提高自身的教學(xué)技能，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的共贏。

4 結(jié)語

推進(jìn)部隊(duì)特色任職教育建設(shè)實(shí)現(xiàn)辦學(xué)轉(zhuǎn)型向深層次拓展是我們一直研究的內(nèi)容，“項(xiàng)目化教學(xué)”作為一種新型教學(xué)模式，其實(shí)施是教學(xué)改革過程中的一次有效探索，也是今后任職教育發(fā)展的必然趨勢(shì)。這種“理論實(shí)踐一體化”的教學(xué)模式對(duì)學(xué)員、教員、院校均是新問題、新挑戰(zhàn)，其建設(shè)發(fā)展需要各方面共同努力。在“項(xiàng)目化教學(xué)”模式實(shí)踐過程中，也涌現(xiàn)出一些具有“教員”潛質(zhì)的學(xué)員，只要加以正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)，這些學(xué)員勢(shì)必會(huì)成長為部隊(duì)所需能打仗、打勝仗、有能力的骨干力量，有利于促進(jìn)部隊(duì)人才建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于正泉.士官教育學(xué)[M].國防大學(xué)出版社，2008.10.