導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目設(shè)計管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進行控制和管理，是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量三大目標控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標與水平，首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。設(shè)計方案不甚合理、設(shè)計違反正常設(shè)計程序等都會影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現(xiàn)。在設(shè)計階段，項目的規(guī)模、標準、功能、組成構(gòu)造等方面都進行了具體化，是影響投資程度最大的環(huán)節(jié)。工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降。方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%。國外某項統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。我國目前的實際情況是：很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想較為保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。經(jīng)驗表明，一項合理的設(shè)計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進度。如專業(yè)之間協(xié)調(diào)問題、設(shè)計變更問題，因業(yè)主缺乏足夠的工程經(jīng)驗累，在設(shè)計初期不能提出到位的設(shè)計任務(wù)書等，都會給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現(xiàn)。

2設(shè)計管理的目標

設(shè)計管理的核心任務(wù)是進行項目目標控制，即質(zhì)量、投資、進度目標控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團隊的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)對項目的目標進行早期有效的控制；同時，在工程進行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實現(xiàn)整體項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

3設(shè)計管理的工作程序

設(shè)計管理應(yīng)在業(yè)主方技改團隊的領(lǐng)導(dǎo)下進行。設(shè)計管理單位負責協(xié)助業(yè)主對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)和竣工驗收各環(huán)節(jié)的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和設(shè)計資料進行全過程管理。同時，做好業(yè)主和設(shè)計單位之間、專業(yè)咨詢單位和設(shè)計單位之間就設(shè)計難點和技術(shù)課題的推進開展技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在設(shè)計管理過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題提交業(yè)主代表，由業(yè)主代表召集有關(guān)各方（根據(jù)項目的不同階段確定，包括甲方、設(shè)計管理方、項目管理方、設(shè)計單位、施工單位或供貨商等），協(xié)商討論后形成會議紀要，由業(yè)主簽發(fā)，下達給設(shè)計單位（或相關(guān)單位），設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主督促和檢查設(shè)計單位（或相關(guān)單位）執(zhí)行。對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。做好各類與設(shè)計有關(guān)的會談、洽商的記錄，保證資料的完整性和可追朔性。定時形成設(shè)計管理工作小結(jié)，項目竣工驗收后形成設(shè)計管理工作的總結(jié)報告。

4造價控制管理

設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進行分析，嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，推廣標準化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。對設(shè)計投資控制的工作內(nèi)容主要是審核設(shè)計方案的經(jīng)濟性（包括項目運行維護費）；在設(shè)計階段審核項目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價的可能性；審核限額設(shè)計（包括各專業(yè)限額設(shè)計成本控制）的落實情況；以性價比指標優(yōu)化設(shè)計方案或調(diào)整項目投資指標；與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)、溝通等。

5進度控制管理

對設(shè)計進度實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內(nèi)實現(xiàn)。根據(jù)工程進度要求和設(shè)計特點，協(xié)助業(yè)主編制合理的設(shè)計進度計劃，并協(xié)助業(yè)主檢查和督促設(shè)計進度的落實。審核設(shè)計人員提出的詳細設(shè)計進度和出圖計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。研究分析招標采購、施工進度及分包合同結(jié)構(gòu)，與設(shè)計人員協(xié)商，使設(shè)計進度滿足招標采購和現(xiàn)場施工要求（及時提供招標圖及技術(shù)條件）。通過提請業(yè)主召開設(shè)計協(xié)調(diào)會等有效手段，討論設(shè)計中遇到的問題，解決設(shè)計人員的困難，督促設(shè)計出圖進度。根據(jù)設(shè)計特點和要求，及時提醒業(yè)主確認有關(guān)設(shè)計條件，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位共同分析可能影響設(shè)計進度的關(guān)鍵因素，并提出解決方案，以保證設(shè)計進度的合理性和可行性。對設(shè)計文件提請業(yè)主盡快組織審定，及時解答設(shè)計人員的提問及其他事宜。進行設(shè)計進度跟蹤管理，并提交各種進度控制報表和報告。

6質(zhì)量管理

設(shè)計管理的質(zhì)量目標是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設(shè)計質(zhì)量達到項目總體目標要求。質(zhì)量管理重點是：在方案設(shè)計階段，重點審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標準；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求；施工圖設(shè)計階段，重點審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。著重對設(shè)計輸入和設(shè)計過程進行檢查和控制：a.確定項目設(shè)計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能等問題；b.審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；c.審核設(shè)計圖紙（含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計規(guī)定要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見；d.對設(shè)計各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析比較，并提出優(yōu)化意見；e.審核施工圖設(shè)計是否滿足施工要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾；f.組織設(shè)計文件協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門的審查報批工作；g.協(xié)助業(yè)主做好施工階段設(shè)計變更和技術(shù)核定的管理，對各類變更提出技術(shù)決策建議；h.參與設(shè)計方案討論和優(yōu)化、各設(shè)計階段初始業(yè)主和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議及設(shè)計方案匯報和設(shè)計配合。加強過程管理。

7設(shè)計的優(yōu)化控制管理

設(shè)計優(yōu)化控制的基本原則是前期狠抓設(shè)計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制；后期狠抓各設(shè)計階段產(chǎn)品（設(shè)計文件）審查驗收的事后控制，以取得事半功倍的效果。設(shè)計優(yōu)化的前期控制內(nèi)容是：明確設(shè)計的原則和要求；采用價值工程等現(xiàn)代管理方法的相關(guān)原則，做好合同相關(guān)條款的細化；要求設(shè)計方提供圖紙設(shè)計工作流程、審批原則等；深入調(diào)研和總結(jié)煙草行業(yè)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗，充分做到取長補短；重視和積極參與設(shè)計工作前期的方案論證，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計文件審查驗收階段應(yīng)重點抓好“推行新技術(shù)”和“設(shè)計挖潛”。設(shè)計管理單位應(yīng)注意采用較成熟的先進技術(shù)，提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本。同時，運用項目管理的“施工圖剖析法”，從設(shè)計圖紙上深入挖潛可節(jié)約的投資。

8設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進行控制。主要內(nèi)容為：控制并減少設(shè)計變更數(shù)量；嚴格每次設(shè)計變更的控制；嚴格履行設(shè)計變更控制的審批程序；落實設(shè)計變更結(jié)果的責任承擔；嚴密跟蹤設(shè)計變更的結(jié)果，記錄、備案、歸檔（紙介表單及電子文檔）；認真總結(jié)設(shè)計變更的經(jīng)驗教訓(xùn)。

9設(shè)計的組織協(xié)調(diào)管理

設(shè)計管理單位應(yīng)在技術(shù)和管理兩個方面進行有效的組織和協(xié)調(diào)。包括：a.協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)設(shè)備制造商間的關(guān)系，對有關(guān)問題的處理提出建議；b.協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決設(shè)計中存在的技術(shù)難題，保證設(shè)計質(zhì)量和進度；c.做好勘察和設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，使勘察任務(wù)書和勘察成果符合項目特點和設(shè)計要求；d.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系；e.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府主管部門對設(shè)計文件的審批事宜、將確認審核意見及專家咨詢意見及時反饋給設(shè)計單位，督促其逐條落實；f.聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位組織施工圖設(shè)計的交底，審查施工圖交底會議紀要；g.根據(jù)同業(yè)建設(shè)經(jīng)驗和項目特點，協(xié)助業(yè)主梳理重大技術(shù)課題，開展專項課題，及時參與調(diào)研和論證，協(xié)助業(yè)主形成技術(shù)創(chuàng)新成果。

10設(shè)計跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項目實施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項目核心團隊要設(shè)立專責人員，負責聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項目各相關(guān)方進行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進行考核。f.按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。

11設(shè)計信息及資料管理

11.1設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設(shè)過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

11.2基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負責搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

11.3設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

篇2

【關(guān)鍵詞】工程項目；設(shè)計管理；控制；重點

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

0 引言

隨著目前建設(shè)領(lǐng)域中高端建筑的拔地而起，人們對建筑的關(guān)注點也脫離了原來僅供容納人員的單一作用，開始向優(yōu)美的建筑外形、經(jīng)濟合理的結(jié)構(gòu)形式、穩(wěn)定可靠的機電配套供應(yīng)以及更加彰顯科技進步的智能化設(shè)計等若干方向傾斜。高端建筑的概念已不再以高投資作為唯一的衡量標準，而是從準確的定位策劃、到位的合理設(shè)計、建設(shè)材料的節(jié)約環(huán)保、運營方式的便捷可靠等多因素、多角度加以綜合評判。因此更多建設(shè)單位開始將工作重心向項目前期傾斜。

正因為上述發(fā)展變化，“設(shè)計管理”脫穎而出，直接作為一個業(yè)務(wù)類型面對市場。設(shè)計管理從業(yè)務(wù)歸類上講屬于項目管理中的一部分，是項目管理工作在策劃階段和設(shè)計階段開展技術(shù)型管理的具體表現(xiàn)。

1 設(shè)計管理的概念

設(shè)計管理屬于項目管理概念范疇，與項目管理要求控制要素一致。設(shè)計管理主要是指在設(shè)計階段，對項目的前期策劃定位、設(shè)計工作開展及與設(shè)計有關(guān)的相關(guān)工作進行控制管理的各項工作的總稱。

2 設(shè)計管理產(chǎn)生的過程

2.1 設(shè)計管理的起源

國外很早就有“設(shè)計管理”這門學(xué)科，但它的起源不是為了工程設(shè)計，而是工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計。

2.2 設(shè)計管理在中國的發(fā)展

在中國，原國家計委在《關(guān)于印發(fā)（基本建設(shè)設(shè)計工作管理暫行辦法）、（基本建設(shè)勘察工作管理暫行辦法的通知）》中明確指出：“基本建設(shè)設(shè)計工作是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建設(shè)項目確定以前，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)；在建設(shè)項目確定以后，為工程建設(shè)提供設(shè)計文件。做好設(shè)計工作，對工程項目建設(shè)過程中節(jié)約投資和建成投產(chǎn)后取得好的經(jīng)濟效益，起著決定性的作用?！?/p>

有工作就會產(chǎn)生管理，最早對設(shè)計的管理是設(shè)計院內(nèi)部的質(zhì)量管理。通過長時間的工程實踐，發(fā)現(xiàn)設(shè)計院提供的設(shè)計和技術(shù)服務(wù)與業(yè)主的需求存在較大差異，對市場需求變化缺乏主動性，不能形成良好的互動關(guān)系。同樣，業(yè)主面對日趨復(fù)雜的建筑功能、業(yè)態(tài)需求、形態(tài)要求、內(nèi)部功能及不斷更新的規(guī)范規(guī)程，對設(shè)計的掌控是有心無力。

2010年上海世博會是將設(shè)計管理工作推向整個建設(shè)市場的一次質(zhì)的飛躍。此次盛會云集240多個國家，其展示形式也各具特色。由于各項目的概念設(shè)計完全出自參展方，之后再將概念設(shè)計成果在中國國內(nèi)進行本土化設(shè)計，作為組織方就需對最終的設(shè)計成果進行總體把控，既要滿足組織方提供的設(shè)計基礎(chǔ)條件，還要尊重外國參展方的設(shè)計理念，更要符合中國的各項設(shè)計規(guī)范要求。

繼世博會之后，這種外方設(shè)計單位出具概念設(shè)計成果，中方設(shè)計單位進行本土化的模式逐步被除上海以外的很多城市認可，目前大多數(shù)城市的地標性建筑或者代表性建筑的設(shè)計模式均采用該方法。由于外方設(shè)計理念的介入，與之相關(guān)的綠色、環(huán)保、節(jié)能等新理念也一并植入到目前中國設(shè)計師的圖紙上，加上國家大力提倡能源回收利用和可再生能源的使用，并從政策層面上加強完善節(jié)能減排的規(guī)定和綠色建筑的倡導(dǎo)，使最初可以僅有一家或者兩家設(shè)計單位完成的單一性設(shè)計工作，變成需要有若干家專業(yè)設(shè)計單位同時參與、多家設(shè)計顧問一起出謀劃策的設(shè)計運作模式，設(shè)計管理的必要性因此逐漸顯現(xiàn)。

3 設(shè)計管理的四要素控制

3.1 設(shè)計管理的質(zhì)量控制

設(shè)計管理質(zhì)量控制的最終產(chǎn)物就是要將一份科學(xué)合理的設(shè)計產(chǎn)品提供給建設(shè)單位，并協(xié)助建設(shè)單位將設(shè)計產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實際的建筑物。然而當設(shè)計師設(shè)計一個作品時，其創(chuàng)作所受到的影響來源于多個方面，不僅源于政府方面立項和規(guī)劃等指標要求、項目現(xiàn)場的現(xiàn)實特有條件、建設(shè)單位本身的需求、市場新工藝新技術(shù)和新材料的產(chǎn)生，還來自于自身業(yè)務(wù)能力水平和工作經(jīng)驗。

往往設(shè)計師以將本專業(yè)設(shè)計發(fā)揮至極致的想法進行設(shè)計創(chuàng)作，但是對自身專業(yè)的極限發(fā)揮，并不代表對其它專業(yè)有同樣的作用，相反還有可能對其它專業(yè)工作的開展產(chǎn)生一定的阻滯作用。因此，作為設(shè)計管理工程師一定要清晰的認識到將設(shè)計總體利益的最大化是自身工作的重要目標。

在2010年上海世博會項目上，兩百多個國家的方案齊聚一堂、各有特色，但是很多問題也隨著外國自建館的方案出爐而產(chǎn)生。例如挪威自建館，其方案理念為十八棵大樹支撐起的展館，用以表現(xiàn)人類與大自然的親近，但是該展館為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，這與其它所有自建館均有不同。木結(jié)構(gòu)展館的出現(xiàn)，直接影響到建筑物本身的消防設(shè)計及建筑物之間的消防間距，間接的對該地塊的規(guī)劃布局產(chǎn)生了影響。最初上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局作為主辦方就改變結(jié)構(gòu)形式的想法與挪威參展方溝通，建議其使用常規(guī)的鋼結(jié)構(gòu)，表面敷設(shè)木質(zhì)花紋的板材，以達到樹木的效果，但是挪威方面對于展館的結(jié)構(gòu)理念十分堅持。本著尊重參展方的理念，主辦方進行了讓步，同時建議在該展館表面涂防火漆，同時將其附近的展館進行了平移，以滿足消防間距的要求，這樣才使挪威館以其最初的設(shè)計理念呈現(xiàn)在廣大游客的面前。這個例子盡管涉及到的技術(shù)原理不是很深，但是卻是設(shè)計管理工作的生動詮釋：以技術(shù)作為基礎(chǔ)，以溝通作為手段，激發(fā)設(shè)計優(yōu)化的靈感，從多角度綜合考慮，將一個設(shè)計作品科學(xué)合理的表現(xiàn)出來，這就是設(shè)計管理在質(zhì)量方面的根本控制思想。

3.2 設(shè)計管理的進度控制

進度管理并不只是體現(xiàn)在Project或P3等軟件的使用，它要求管理者對于項目從立項開始到報規(guī)，報建，招投標，施工等各個階段都有較為清晰的認識，并清楚針對項目的特點及建設(shè)地點，在各個階段需要完成的具體工作，明確進度推進中的難點。

在上海迪士尼主題園區(qū)項目中，美方根據(jù)在世界各地建設(shè)迪士尼的經(jīng)驗，認為前期工作將會是一個漫長的過程。他們專門從香港迪士尼派調(diào)進度控制負責人至上海，與中方就整個進度計劃進行磋商。該負責人對中國建設(shè)前期工作有一定的了解，他出具了一份建設(shè)周期為八年的工作計劃，按照中國及地方政府的要求將各項工作按時間進行了排列。而中國曾有過開辟“綠色通道”的先例，因此中方探討著用特事特辦和多事兼辦的理念與美方進行溝通。通過雙方的不斷交流，務(wù)實談判，建設(shè)周期總體計劃也最終敲定在六年，而這份總體進度計劃也一直沿用到現(xiàn)在，成為了上海迪士尼建設(shè)的總體進程表。

在濟南奧體金融中心項目上，進度控制的思想更顯重要。該項目地下室施工采用順做法，然而大開挖工作何時開展，何時完成將是十分重要的問題。如果春節(jié)期間地下結(jié)構(gòu)沒有完成，那么長時間的結(jié)構(gòu)外露以及土應(yīng)力將會對地連墻產(chǎn)生很大的側(cè)向壓力，造成不利影響。因此從地連墻的施工到基坑的檢測、基坑的監(jiān)測，以及土方的開挖，地下室底板的完成，地下各層樓板的澆筑時間都顯得十分重要。本人當時結(jié)合當?shù)氐臍夂蛱攸c和施工隊伍的施工能力，兼顧考慮設(shè)計的出圖進度，完成該階段的進度細化工作，并按細化至“周”進行調(diào)整，分析各階段的進度變化對總體的影響，使整個進度控制思想落實到位。

3.3 設(shè)計管理的費用控制

投資控制主要由投資監(jiān)理負責，而目前國內(nèi)的投資監(jiān)理的主要工作是體現(xiàn)在建安費的控制上，即直接費、間接費、利潤和稅金等，而對前期在策劃階段和設(shè)計階段的投資控制力度略有缺失。誠然投資估算與概算均處于策劃和設(shè)計階段，但是如何使設(shè)計師在設(shè)計時真正考慮投資因素，造價師在策劃和設(shè)計階段真正提出設(shè)計優(yōu)化建議，這才是設(shè)計管理費用控制的最重要工作。

在蘭州鴻運?金茂項目上，價值工程理論得以重要發(fā)揮。蘭州地處西北，地質(zhì)資料匱乏，高層建筑不多且?guī)缀鯚o地下室，大多數(shù)的建筑基礎(chǔ)均坐落在卵石層之上。本項目建筑高度285米，地下四層，底板標高約在-24米左右，地連墻深度約為-31米。這樣的建筑體量及建筑特點就決定了地下部分施工需進行土方大開挖，這樣的大開挖工程勢必涉及到圍護設(shè)計工作，但是圍護方式的選擇出現(xiàn)較大的爭議。當?shù)貙＜抑鲝埐捎梦鞅背Ｓ玫腻^桿設(shè)計，用以嵌固周邊土體，而圍護設(shè)計單位則建議采用目前華東地區(qū)常用的內(nèi)支撐設(shè)計，因此建設(shè)單位就圍護設(shè)計的選定猶豫不定。作為本項目的設(shè)計管理單位，從技術(shù)和投資兩個方面向建設(shè)單位提出了建議。首先在技術(shù)方面，從安全性角度考慮內(nèi)支撐較為合適，因為內(nèi)支撐的結(jié)構(gòu)都在外面，直觀可視性強，容易控制；其次從周期角度考慮，內(nèi)支撐乍看時間較長，但是錨桿將會涉及到驗證性試驗，因此從整個設(shè)計施工周期來看，兩者相差不大；另外從利弊角度看，內(nèi)支撐取土較為麻煩，而錨桿設(shè)計也需將周邊建筑以及周邊土壤的不確定性綜合考慮。由于圍護設(shè)計單位在西北也無相關(guān)的錨桿設(shè)計經(jīng)驗，因此出于保守理念，其將錨桿方案設(shè)計為四排，間距為1.5米至1.8米。針對于此錨桿方案，設(shè)計管理單位將內(nèi)支撐方案（考慮支撐結(jié)構(gòu)的爆破清除及鋼結(jié)構(gòu)的回收）與其進行了經(jīng)濟分析比較，比較結(jié)果兩個方案相差不大。綜合以上分析，因投資相差不大、周期也相差不大，因此從風險角度分析比較，建議建設(shè)單位考慮內(nèi)支撐方案，并得到了建設(shè)單位的認可。

3.4 設(shè)計管理的組織控制

在此把組織管理作為設(shè)計管理中一個控制要點提出，是因為設(shè)計管理位于整個項目的初期，而這個階段的組織策劃尤為重要。組織的策劃不可采取拿來主義，而應(yīng)該針對不同的項目特點DIY特有的組織模式。一個好的組織模式要有利于信息的傳達、決策的形成、命令的執(zhí)行，同時還要具備備選方案及應(yīng)急方案，使各項工作開展緊張有序。而建設(shè)項目的組織形成還應(yīng)具備另一個特點，那就是后期角色轉(zhuǎn)換。隨著項目的進展，工程部慢慢會變?yōu)楹笄诒Ｕ喜?，同時隨之而產(chǎn)生的就是物業(yè)部、運營部等，這些部門既相互獨立，又與工程部有著各種關(guān)聯(lián)，因此在設(shè)立工程部伊始，就要考慮到在下一步其向運營方向轉(zhuǎn)移。

目前工程項目的開展，有很多時間的拖延、費用的浪費、技術(shù)的返工，這不是因為進度、投資和質(zhì)量的失控，而是因為組織的不得當，造成了信息不對稱，產(chǎn)生了不必要的內(nèi)耗。所以說一個良好的組織構(gòu)架，一條通暢的溝通渠道，是一個項目做好的關(guān)鍵。

4 結(jié)語

綜上所述，設(shè)計管理是設(shè)計技術(shù)與管理思想的統(tǒng)一融合，有效的設(shè)計管理工作是推進項目設(shè)計工作有效開展和合理實現(xiàn)項目最終功能的有力保障。本文中所詳述的質(zhì)量、進度、費用和組織等四方面管理內(nèi)容，是本人經(jīng)過幾年從事設(shè)計管理工作的心得體會和經(jīng)驗整理，也是做好設(shè)計管理工作的前期控制重點。其中的控制內(nèi)容不僅限于管理思想的執(zhí)行，更主要的是管理思想的產(chǎn)生、管理意見的形成和管理決策的擬定，這些全部都以技術(shù)水平作為基石，以管理思想作為升華。只有將技術(shù)引入管理之中，才能將管理運用發(fā)揮極致，這才是設(shè)計管理在中國建設(shè)市場上生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果的關(guān)鍵。

參考文獻：

[1] 張悅穎，樂云，胡毅. 上海世博會大型復(fù)雜群體工程建設(shè)項目界面管理研究. 建筑技術(shù),2010,41(4):308-311

[2] 鄧成連.設(shè)計管理.產(chǎn)品設(shè)計之組織、溝通與運作[M].臺北：亞太圖書出版社，1999

篇3

1.1實行項目管理是保證設(shè)計質(zhì)量的前提

工程設(shè)計的質(zhì)量關(guān)乎整個建設(shè)項目的成敗，設(shè)計階段基本決定了項目的使用功能，若設(shè)計功能不合理，會嚴重影響建成后的使用。工程設(shè)計項目管理的首要目標是根據(jù)設(shè)計內(nèi)容的要求，確定團隊組成人員，制定合理的團隊管理模式，確保團隊的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足項目的要求，以達成項目的工程設(shè)計質(zhì)量目標。盡管實際的工程設(shè)計中很難簡單地以對和錯來評價設(shè)計的質(zhì)量，但實際的設(shè)計水平肯定會在工程項目的施工或使用階段體現(xiàn)出來。一項優(yōu)秀的工程設(shè)計建成后就是一座豐碑而獲得人們的稱道，而一項低劣的工程設(shè)計建成后則不能很好地發(fā)揮效用。因此，工程設(shè)計質(zhì)量對項目的投資具有重大影響，也關(guān)系到設(shè)計單位和設(shè)計師的聲譽。對工程設(shè)計實施項目管理要制定全面的設(shè)計質(zhì)量管理方案，可以有效地保證設(shè)計的質(zhì)量。

1.2實行項目管理是把握設(shè)計周期的關(guān)鍵

在實際工作中，設(shè)計進度的把握是一個非常頭疼的問題，這個問題的形成主要有兩方面的原因：一方面由于設(shè)計團隊的內(nèi)部原因，例如組織不完善、相互不配合或者技術(shù)力量不到位,導(dǎo)致已經(jīng)制訂的設(shè)計周期一拖再拖，成為一紙空文，難以落到實處；另一方面是由于業(yè)主對設(shè)計方案缺乏明確的方向，造成方案隨著業(yè)主思路的調(diào)整一改再改，而業(yè)主又不給予足夠的設(shè)計調(diào)整時間，造成難以在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計。以上兩種情況都會導(dǎo)致設(shè)計團隊不能按照設(shè)定的時間節(jié)點提交合格的設(shè)計成果。工程設(shè)計的項目管理會全面考慮影響設(shè)計周期的各種因素并制定出相應(yīng)的預(yù)案，以保證設(shè)計成果的按時交付。

1.3實行項目管理是有效控制成本的需要

成本控制是設(shè)計階段必須予以重點關(guān)注的內(nèi)容。設(shè)計中的成本控制實際包含了兩個方面：一方面是設(shè)計單位自身為完成工程設(shè)計工作而產(chǎn)生的成本，該成本的大小直接影響設(shè)計單位的收益。另一方面是設(shè)計單位的設(shè)計成果對業(yè)主單位成本的影響，不合理的設(shè)計盡管不一定會影響設(shè)計單位的收入，但可能卻會給業(yè)主單位帶來建設(shè)成本的大幅度增加，造成巨大損失。所以無論是對設(shè)計單位還是業(yè)主單位，在設(shè)計階段都必須對成本進行重點控制。在工程設(shè)計項目管理中，必須要對團隊的工作模式和設(shè)計成果的成本指標給予明確，以達到設(shè)計成本和工程設(shè)計造價的有效控制。

二、工程設(shè)計的項目管理內(nèi)容

工程設(shè)計項目管理中的設(shè)計合同管理，設(shè)計團隊素質(zhì)管理，質(zhì)量、成本、進度的管理方法直接決定了項目管理的水平。

2.1設(shè)計合同管理

設(shè)計合同是工程設(shè)計項目管理的核心，是實施項目管理的依據(jù)。作為合同實施主體的設(shè)計單位要對合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍負責。設(shè)計單位要將合同評審貫穿進合同的起草、簽訂和實施的過程之中，將甲方要求和法律法規(guī)轉(zhuǎn)化為設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。當設(shè)計條件改變，應(yīng)及時積極聯(lián)系業(yè)主修訂合同，并將變更后的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計要求發(fā)送相關(guān)部門和人員?？紤]到工程設(shè)計項目的特點，設(shè)計合同評審可依據(jù)項目類別、大小和技術(shù)難易程度的不同采取授權(quán)人審批或會簽評審的方式。合同評審要明確項目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標準等，合同中提出的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行，對顧客提出的產(chǎn)品的標準、使用、交付和服務(wù)是否能夠滿足，雙方對合同或訂單理解是否完全達成一致，對顧客提出的特殊要求可能導(dǎo)致的有風險是否采取必要的、可實現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施加以防范。設(shè)計合同評審要考慮不同工程設(shè)計項目的特點分別采取會簽評審或授權(quán)人審批的方式，考慮的因素包括項目類別、大小和技術(shù)的難易等。合同評審要明確項目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標準等，要論證合同中所提出的質(zhì)量、工期和技術(shù)方案的可行性，能否滿足客戶提出的設(shè)計標準、功能要求、交付時間和后期服務(wù)，對合同條件和訂單條款的理解雙方是否完全一致，是否對由于客戶的特殊要求而可能產(chǎn)生的風險采取了必要可行的技術(shù)和資源上的防范措施。

2.2團隊素質(zhì)管理

工程設(shè)計項目管理的核心是項目內(nèi)部管理。面對激烈的競爭和知識的快速更新，只有創(chuàng)建學(xué)習型團隊才能保證設(shè)計質(zhì)量。要建設(shè)一支技術(shù)過硬、團結(jié)默契的設(shè)計團隊。要采用技術(shù)分級管理的原則，既要充分授權(quán)，又不能越級代權(quán)，既要管理，也要監(jiān)督，使團隊成員的積極性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。為此，要做好前期設(shè)計準備工作，編制完善的項目設(shè)計大綱，建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程設(shè)計項目管理目標的順利實現(xiàn)。項目負責人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理作為工程設(shè)計項目的策劃者和組織者，初期要組織人員分析招標文件，理解業(yè)主意圖，正確編制設(shè)計大綱；中期要對設(shè)計方案進行充分的論證評審，做好項目設(shè)計的過程控制；后期要關(guān)注設(shè)計的完整性以保證產(chǎn)品功能的整體實現(xiàn)，使之滿足業(yè)主、法律、規(guī)范和技術(shù)條件的要求。進入施工階段后，為保證設(shè)計功能和目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要主動協(xié)調(diào)組織團隊設(shè)計人員做好施工現(xiàn)場的配合工作。因此，設(shè)計院員工素質(zhì)管理最重要的是要加強對項目經(jīng)理的管理。工程設(shè)計管理的項目經(jīng)理在建設(shè)設(shè)計團隊的過程中，要特別注意加強對年青設(shè)計人員的培養(yǎng)。只有持續(xù)改善年青員工的知識結(jié)構(gòu)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的內(nèi)外溝通能力，樹立品質(zhì)為王的質(zhì)量的意識，才能培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干，才能打造一支過硬的設(shè)計隊伍，從根本上提高企業(yè)的整體水平。

2.3質(zhì)量管理

明確的質(zhì)量目標是做好工程設(shè)計質(zhì)量管理的前提。質(zhì)量目標要根據(jù)甲方的要求、工程的實際情況、工程地質(zhì)勘察報告等技術(shù)資料的情況確定，并作為設(shè)計的指導(dǎo)書在各階段嚴格控制，以保證設(shè)計質(zhì)量目標的實現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計控制。在項目啟動伊始，項目經(jīng)理就要組織各專業(yè)技術(shù)骨干根據(jù)項目特點制訂設(shè)計方案并通過專家論證評審，作為設(shè)計工作的技術(shù)指南。此外，還要定期對設(shè)計質(zhì)量情況進行檢查監(jiān)督，特別是要強化對關(guān)鍵設(shè)計過程的復(fù)核，減少和杜絕因設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)而引發(fā)的工程質(zhì)量事故。要加強對新技術(shù)和新材料的研究，推動高新技術(shù)材料在工程設(shè)計中的應(yīng)用，努力提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。嚴格按設(shè)計規(guī)范設(shè)計。要根據(jù)項目的不同類型分別制訂通用的設(shè)計說明、技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)定，方便設(shè)計人員選用。所有的設(shè)計流程一定要經(jīng)過嚴格的審查，堅持嚴格完善的校審制度。要把自校、校對、校審、審核、審定，即所謂的“三校兩審制”貫穿到每道設(shè)計工序之中。不得越級審核，更嚴禁整改前越級審核。為易于發(fā)現(xiàn)問題，提商工程設(shè)計質(zhì)量，要盡量避免參與同一工程設(shè)計項目的設(shè)計人員之間的互較。搞好技術(shù)交底。在完成設(shè)計，圖紙交付甲方后，設(shè)計項目負責人應(yīng)主動聯(lián)系甲方及時組織施工、監(jiān)理、勘察等相關(guān)單位進行技術(shù)交底工作。為提高交底的效果，設(shè)計技術(shù)交底前，設(shè)計項目負責人應(yīng)組織各專業(yè)負責人編制完善的交底大綱，對各專業(yè)交底的技術(shù)要點進行說明，以免遺漏。嚴格禁止對技術(shù)交底工作應(yīng)付了事的不負責任的行為。

2.4成本管理

成本管理包含兩個方面的內(nèi)容，一是為完成工程設(shè)計工作所產(chǎn)生的各項資源消耗和費用支出進行管理，二是為減少建設(shè)成本，而在設(shè)計過程中采用包括限額設(shè)計在內(nèi)的各種措施，以在保證質(zhì)量和功能的前提下盡量減少業(yè)主的投資而采取的管理措施。工程設(shè)計人員要有強烈的責任感，不但要注重所在企業(yè)的效益，更要注重設(shè)計圖紙建設(shè)成本的經(jīng)濟合理，因為設(shè)計師的設(shè)計不合理，可能會給業(yè)主帶來巨額的額外投入，造成巨大損失和社會資源的浪費。項目負責人是成本管理和控制的第一人，一定要樹立成本觀念，在追求設(shè)計企業(yè)內(nèi)部效益的同時控制好建設(shè)成本，實現(xiàn)設(shè)計院和業(yè)主的雙贏。3.5進度管理進度管理的核心是計劃管理。首先是計劃的制訂，內(nèi)容包括人員安排、設(shè)計流程各階段的時間安排等前期準備工作，計劃要有前瞻性和預(yù)見性，以達到計劃在一定范圍內(nèi)變動時仍能保證正常的進度計劃。其次是進度計劃的實施，要對審批后的計劃實行動態(tài)管理，對影響設(shè)計進度的問題要及時的發(fā)現(xiàn)和解決，并適當調(diào)整修改計劃。要保持與業(yè)主方的密切溝通，不斷了解和跟進業(yè)主的變化，及時對業(yè)主的要求做出反映。

三、結(jié)語

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結(jié)合海外礦山工程項目實例，從設(shè)計標準、設(shè)計深度、設(shè)計手段、項目投資控制要求、設(shè)計審核程序等方面分析了海外礦山工程設(shè)計項目與中國項目存在的差異，及由此帶來的風險，對海外礦山工程設(shè)計項目的管理要點進行了探討。

〔關(guān)鍵詞〕海外礦山工程；設(shè)計標準；設(shè)計深度；項目風險；管理要點

我國是一個金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國家，隨著改革開放、經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為了緩解這一矛盾，除了進口海外資源外，進軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。這其中既有很多機遇，也要面對各種巨大的挑戰(zhàn)。筆者參加了一些海外工程項目的前期咨詢、工程設(shè)計、設(shè)備采購和施工建設(shè)服務(wù)等工作，對如何能夠更好地做好工程的設(shè)計管理，最大程度地規(guī)避由設(shè)計帶來的項目風險，提高項目建設(shè)成功的可能性，有自己的認識。本文擬結(jié)合上述工程實踐對海外礦山工程設(shè)計項目的管理要點進行探討。

1海外礦山項目與國內(nèi)項目的差異

1.1設(shè)計標準的不同

不同的國家存在不同的法律、宗教、標準、地域文化、外部建設(shè)條件的特殊性，有些西方國家不同州的法律都有差別，因此在承擔工程設(shè)計工作中,需要采取相應(yīng)的設(shè)計理念、標準、工作方式來滿足項目的特殊要求。在中國的礦山工程設(shè)計中有詳細具體的行業(yè)標準,例如中國有色金屬工業(yè)系統(tǒng)的《有色金屬選礦廠工藝設(shè)計規(guī)范》(GB50782-2012)。這些規(guī)范詳細地規(guī)定了行業(yè)內(nèi)的許多固定做法,并被行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理者和政府部門所接受,因此在設(shè)計文件中,不需詳細地論證說明,而只需要引用標準，直接給出結(jié)果即可。而在西方國家,沒有政府編制的統(tǒng)一規(guī)范,行業(yè)協(xié)會編制的規(guī)范也是原則性的,只起指導(dǎo)作用,對于不同的業(yè)主和項目條件,在應(yīng)用時存在著很大差異。所以,在工程項目設(shè)計開始階段,針對各個項目特性必須編制項目自身規(guī)定與設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)要求,一般包含工藝管道、電氣、儀表、結(jié)構(gòu)建筑等；專業(yè)設(shè)計準則、管道材料技術(shù)說明、管道壓力試驗規(guī)范、電氣及儀表設(shè)備的設(shè)計與供貨條件、金屬表面防護技術(shù)要求等。項目執(zhí)行文件作為開展工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是檢查設(shè)計方案和內(nèi)容是否滿足項目要求的準繩，是衡量設(shè)計成果的唯一標準。由于業(yè)主也參與到設(shè)計過程當中，因此項目執(zhí)行文件包含了業(yè)主的指示和意愿，并且均需獲得業(yè)主的批準后才可執(zhí)行。

1.2設(shè)計標準所起作用不同

如前所述，由于海外多數(shù)國家的設(shè)計標準和規(guī)范都是由行業(yè)協(xié)會或?qū)W會負責編制的，政府并不直接參與，因此編制的條文大多數(shù)是建議性、指導(dǎo)性的，而不是強制性的，在執(zhí)行上更為寬松。而中國的設(shè)計規(guī)范及標準是政府組織相關(guān)行業(yè)的專家編寫并經(jīng)嚴格審核，最終以國家標準形式頒布的，具有很高的權(quán)威性，有許多條文在執(zhí)行過程中是強制性的，不允許違背。然而在標準的使用過程中，中國標準的強制性，容易導(dǎo)致設(shè)計人員設(shè)計思維的固化，不利于新材料、新技術(shù)的使用。而西方國家，由于規(guī)范是指導(dǎo)性的，設(shè)計人員就可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，認真研究工程實際情況，進行多方案比較，提交一份優(yōu)秀的設(shè)計作品。

1.3提交設(shè)計成果及深度不同

在西方國家，像澳洲、加拿大、智利等礦業(yè)大國，礦山工程設(shè)計的模式基本定型，一般分為基本設(shè)計和詳細設(shè)計，類似于中國礦山建設(shè)的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。但兩者在設(shè)計深度和成果的提交上有很大的差別，尤其是其對圖紙表達方式的要求上遠遠超出了中國標準。比如，國外項目提交設(shè)計圖紙，除工藝流程圖、配置圖等與中國規(guī)定相一致的文件外，還需提交P&ID。P&ID在西方設(shè)計行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計文件，是整個設(shè)計工作的最基礎(chǔ)的準則文件。然而，在國內(nèi)，僅中國石化和電力行業(yè)繪制P&ID比較成熟，在中國礦山行業(yè)幾乎不出P&ID，即便個別項目有所涉及，內(nèi)容和深度也不盡完善。詳細設(shè)計階段的管道設(shè)計也是海外礦山項目設(shè)計最具挑戰(zhàn)性的一項工作。由于海外施工單位要求照圖施工，任何一點變化均需出設(shè)計變更，而變更簽證會造成現(xiàn)場施工費用非常高，因此如按中國傳統(tǒng)的二維管道設(shè)計習慣和流程，其設(shè)計圖紙的內(nèi)容、方式和精度遠遠不能滿足項目的要求。在澳洲某項目的管道設(shè)計開始，曾試圖采用二維設(shè)計的方法進行管道的設(shè)計，但通過設(shè)計人員一段時間的努力，完成的圖紙的內(nèi)容和深度雖較以往有很大的提高，但仍無法達到管道在中國預(yù)制、在項目現(xiàn)場安裝的深度和精度要求，且設(shè)計進度無法滿足項目的整體進度要求。故項目組果斷改為采用三維設(shè)計手段進行管道設(shè)計。雖然在三維設(shè)計上筆者所在的團隊已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗和素材，也培養(yǎng)了不少三維設(shè)計人員，但如此成規(guī)模、成體系、完整性地進行選礦廠的三維設(shè)計還是第一次，許多設(shè)計文件的描述和編制尚處在摸索之中。三維設(shè)計的修改工作不同于傳統(tǒng)的二維圖紙設(shè)計，各專業(yè)都在基于同一設(shè)計數(shù)據(jù)庫的三維設(shè)計平臺上開展工作，數(shù)據(jù)源唯一并實時共享。這雖然提高了專業(yè)內(nèi)校審、專業(yè)間委托的工作效率，減少設(shè)計變更簽證，但根據(jù)圖紙審核意見的每一輪設(shè)計修改和重新出圖，工作量都非常大,給設(shè)計進度上帶來極大的壓力。澳洲人對設(shè)計文件和圖紙要求非常高，對任何設(shè)計細節(jié)都要刨根問底，這對設(shè)計人員設(shè)計圖紙的深度和表達是個很大的考驗。要把經(jīng)驗的東西用圖紙或文字描述清楚是非常困難的。從目前現(xiàn)場施工情況看,澳洲施工單位確實如開始了解的情況一樣，如果沒有相關(guān)圖紙，施工人員將不知所措，會拒絕相關(guān)的施工，一定要有圖紙才能進行施工。這與中國可以邊設(shè)計、邊施工，或為了趕工期，先施工后補設(shè)計圖紙的做法有很大差別。

1.4專業(yè)劃分的不同

西方國家與中國國內(nèi)的專業(yè)劃分有很大的區(qū)別。西方咨詢公司一般分為：工藝、機械、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電力、儀表、管道7個專業(yè)；而中國專業(yè)分得非常細，礦山設(shè)計項目一般包含十幾個專業(yè)。二者在分工上也有差別，有些甚至找不到對應(yīng)關(guān)系。例如：選礦廠設(shè)計的主工藝專業(yè)除負責項目的工藝流程制定和設(shè)計外，同時還要負責所有工藝流程中的金屬結(jié)構(gòu)件的設(shè)計，然而在西方咨詢公司,這部分的工作完全由機械專業(yè)人員來承擔。這樣造成的結(jié)果是：在進行設(shè)計圖紙審核和溝通的時候，中方的工藝工程師由于對機械加工制造知識不夠?qū)I(yè)和嫻熟，往往難以對西方的機械工程師提出的一些非常專業(yè)細致的機械加工制造問題給出令對方滿意的答復(fù)。而西方工藝工程師需要負責的整個工藝的檢測和控制的工作，在中國有些內(nèi)容又屬于電力和自動化控制專業(yè)的工作范圍，因此，這一方面也容易因溝通缺位影響設(shè)計效率。

1.5項目分項建設(shè)投資的控制要求不同

基本設(shè)計在海外工程項目設(shè)計中所占的技術(shù)權(quán)重很高，具有極高的權(quán)威性，是后期詳細設(shè)計的實施綱領(lǐng)，一旦通過審查，對業(yè)主和設(shè)計方均會產(chǎn)生約束力[2]。例如：在澳洲項目的基本設(shè)計中，確定了混凝土的使用范圍和工程量，分項投資也有具體的數(shù)據(jù)控制。在詳細設(shè)計階段，由于澳洲當?shù)厥┕ず筒牧腺M用昂貴，澳方業(yè)主對混凝土的用量以及鋼結(jié)構(gòu)用量上限均控制得非常嚴格，不準突破基本設(shè)計工程量估算范圍，不斷要求對已完成的圖紙進行優(yōu)化，以最大限度地減少混凝土的用量。作為設(shè)計方，如何在混凝土和鋼結(jié)構(gòu)用量上尋找平衡點，成為了詳細設(shè)計的難點之一。對圖紙的精細化要求和優(yōu)化設(shè)計勢必會造成設(shè)計周期的延長，從而對設(shè)計進度產(chǎn)生巨大的壓力。

1.6設(shè)計審核程序不同

許多西方國家都規(guī)定，非本土國家設(shè)計院完成的設(shè)計成果均需經(jīng)過具有本土資質(zhì)的設(shè)計單位的簽字才能實施。如按照澳洲的規(guī)定，對于沒有澳洲設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計公司完成的土建和電力專業(yè)的詳細設(shè)計圖紙及文件必須經(jīng)有澳洲注冊工程師的簽章批準方可用于施工。這樣就有多方人員對設(shè)計圖紙進行審核,這對圖紙的表達方式和深度提出了更高的要求。由于文化的差異以及澳洲設(shè)計規(guī)范的靈活性，設(shè)計圖紙需要滿足多方的需要和要求，必將大大增加對設(shè)計圖紙的修改工作量，造成出正式施工圖圖紙所需的時間較長，整個設(shè)計周期會大大超過中國同類項目。

2設(shè)計過程中的風險

“風險”是一種可以通過分析，推算出其概率分布的不確定性事件，其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。工程項目風險可以理解為影響工程項目目標實現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性和后果[1]。海外礦山工程項目風險在設(shè)計過程中，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：標準的熟悉程度、設(shè)計變更、設(shè)備采購和區(qū)域條件等。

2.1標準的風險

設(shè)計人員對標準不熟悉，會對項目的設(shè)計、設(shè)備采購以及施工造成很大的影響。如某個澳洲鐵礦的詳細設(shè)計項目，在項目設(shè)計初期，對設(shè)計困難的認知僅限于澳洲行業(yè)標準和中國行業(yè)標準的差異、設(shè)計圖簽在澳洲的認可等方面。在與業(yè)主的技術(shù)交流中，僅著重對標準的符合性、設(shè)計資質(zhì)的認可等方面進行詳細溝通，達成了許多共識，但其他內(nèi)容涉及較少。因此，在實際設(shè)計過程中，中方設(shè)計人員對自身經(jīng)驗與澳洲的實際標準之間的差別及項目設(shè)計難度估計不足，造成頻繁地變更設(shè)計條件及方案，加大了設(shè)計工作量，造成設(shè)計無法按照項目計劃約定的時間完成設(shè)計任務(wù)，由此造成工期拖延和費用增加[2]。

2.2設(shè)計變更的風險

設(shè)計變更在中國的工程項目中比司空見慣，變更的費用占工程總費用的百分也比較小，所以得不到業(yè)主和設(shè)計公司的高度重視。但在澳洲等發(fā)達的國家，由于勞動力成本非常高，一般要求材料及設(shè)備盡可能在工廠預(yù)制好，盡量減少現(xiàn)場施工安裝的工程量，以免增加工程費用。而設(shè)計變更是費用增加的主要因素之一，例如：澳洲施工人員在鋼結(jié)構(gòu)上鉆3個孔并緊固好相應(yīng)的螺栓螺母，需要人工費用120澳元，工具租賃和材料費也很昂貴，而這樣的情況，在中國基本不用增加變更費用。

2.3設(shè)備采購的風險

隨著中國礦山設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計和加工能力的不斷增強，礦山設(shè)備因其物美價廉，而獲得越來越多的走出國門的機會，且在國際市場上有很強的競爭力。這些設(shè)備通常都是按照中國國家標準，或行業(yè)及企業(yè)標準加工制造，80%～90%加工標準可以等同于或滿足西方礦山要求的標準，只有很少部分要根據(jù)業(yè)主的特殊要求進行加工制造，故不會引起加工成本的大幅提高。但對于升障設(shè)備和起重設(shè)備應(yīng)特別注意，最好選用發(fā)達國家品牌設(shè)備。在設(shè)備采購時，設(shè)計公司要編制設(shè)備采購技術(shù)文件，用于設(shè)備采購。在文件編制中，主要標準、準則、技術(shù)參數(shù)均會編入到技術(shù)文件中，而一些小的細節(jié)，諸如焊縫要求、安全罩的具體要求等的細致程度就有所欠缺。供貨商依仗以往供貨經(jīng)歷，往往容易忽略這些看似微小的問題。而就是這些小的細節(jié)會造成設(shè)備運到施工現(xiàn)場驗收時，因不符合業(yè)主規(guī)定而導(dǎo)致返工，增加供貨商的生產(chǎn)成本。例如：某企業(yè)提供的渣漿泵，其膠帶傳動的防護罩的柵條間隙不符合澳洲的要求，業(yè)主要求按澳洲安全標準重新供貨，否則設(shè)備不予驗收。供貨商最終只能按照業(yè)主要求，重新提供一套防護罩，增加加工成本10%。

2.4設(shè)計理念的風險

不同國家與地域的環(huán)境、外部條件都有其特殊性，在工程設(shè)計時應(yīng)熟悉把握好當?shù)厍闆r，采用相應(yīng)的設(shè)計理念，否則造成整個項目的設(shè)計方案存在問題，最終影響工期，使工程投資超出預(yù)期。中國是能源短缺的國家，在工程設(shè)計中，能源消耗是政府要求控制的指標，并頒布了《有色金屬礦山節(jié)能規(guī)范》（GB50595-2010），達不到規(guī)范要求的項目不能開工建設(shè)。而在海外一些國家，能源充足，節(jié)能設(shè)計被認為是多此一舉，但有其他的特殊要求，比如在智利淡水資源短缺，水資源的循環(huán)利用是設(shè)計研究的重要環(huán)節(jié)，因此在礦山工程設(shè)計中，采用節(jié)水工藝、設(shè)立污水收集設(shè)施，將會花費大量的建設(shè)投資。又比如在剛果金等非洲國家，當?shù)厮嗑o缺供應(yīng)緊張，需從贊比亞或南非進口，價格昂貴，造成混凝土的成本很高，中國混凝土的建造費用比鋼結(jié)構(gòu)節(jié)省的經(jīng)驗在此就不適用了，因此在這些國家和地區(qū)設(shè)計選礦廠時，應(yīng)盡量用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土。

3海外礦山工程設(shè)計項目管理要點

3.1建立項目管理程序文件

工程設(shè)計工作除了本身所包含的基本設(shè)計和詳細設(shè)計外，還包含諸如設(shè)計輸入、設(shè)備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務(wù)等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項目設(shè)計的要求和特點，結(jié)合我國礦山工程項目設(shè)計規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標準，以及為了滿足業(yè)主指定的當?shù)亟ㄔO(shè)單位施工的要求，在項目初期的執(zhí)行過程中就建立一套項目管理程序文件，編制項目執(zhí)行標準、項目規(guī)范及設(shè)計標準等，并在編制過程中，恰到好處地將中國因素融合進去。這將對后續(xù)項目的設(shè)計管理、過程控制、進度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。

3.2嚴控設(shè)計輸入關(guān)，做好外部接口工作

設(shè)計輸入的基礎(chǔ)資料是設(shè)計工作的基礎(chǔ)，它的準確性、細致性和時效性會對整個項目設(shè)計成敗起著決定性作用。由于國外標準與中國標準的差異，以及項目所在國環(huán)保、安全方面的強制規(guī)定與中國的不同，如沒把控好這些資料的輸入，會直接影響到項目的設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在許多海外工程項目中，由于當?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱，缺乏像中國比較完整的氣象、電力、定額造價等資料，因此要嚴格按設(shè)計輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準確性進行確認[4]，避免對后續(xù)的設(shè)計工作帶來風險。

3.3重視與供貨商的技術(shù)交流

設(shè)備供貨商提供的詳細設(shè)備資料是設(shè)計方重要的基礎(chǔ)資料，其提供的準確與否會直接影響到設(shè)計進度與質(zhì)量，因此需要高度重視，并與供貨商進行認真、有針對性的、細致的技術(shù)交流，避免一切因制造標準、材料替換帶來的差異，導(dǎo)致不必要的工程損失。

3.4制定里程碑計劃，控制設(shè)計進度

海外工程項目規(guī)模較大，工期緊，技術(shù)難度高，對設(shè)計質(zhì)量要求高，設(shè)計進度常常得不到保證，影響項目總工期。要達到項目設(shè)計進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效的措施，減少或避免這些因素對設(shè)計進度的影響，使項目設(shè)計進展具有連續(xù)性和均衡性，確保項目設(shè)計工期。

4結(jié)論

1)海外工程設(shè)計管理方法是隨著不同項目自身特殊條件和采用不同設(shè)計規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的，但其中最為關(guān)鍵是要針對項目自身特點建立項目管理程序，包括設(shè)計準則、設(shè)備采購要求、建筑材料選用以及當?shù)氐闹茍D標準等信息。

2)中國工程項目設(shè)計管理的實踐、理論和方法與西方項目設(shè)計管理的要求還存在很大差距，必須進行大的改進，提升設(shè)計項目管理水平，盡快與西方設(shè)計管理接軌，才能開拓更多的海外設(shè)計項目市場。

3)海外設(shè)計項目對設(shè)計人員提出了更高的要求：不僅要有海外工程的設(shè)計理念和實踐經(jīng)驗，還要有過硬的外語能力和超強的溝通技巧；同時更要轉(zhuǎn)變中國不重視前期設(shè)計的觀念，認真作好基本設(shè)計工作。

參考文獻

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[3]初哲,江共養(yǎng).澳洲礦山項目風險管理工作的分析及反思[J].中國礦業(yè),2012(8):232-235.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計;項目管理;動態(tài)管理

Abstract: this paper introduces the concept of architectural design project management, points out that the architecture design of project management and the current significance in building engineering design project management present situation and existing problems, this paper expounds the dynamic change of concept, the management of the whole process, and the control of teamwork, realize the modern architecture engineering design project management and control.

Keywords: architectural design; Project management; Dynamic management

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：

目前我國建筑工程設(shè)計項目管理已經(jīng)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)型的階段。與國際型建筑工程公司相比，在管理模式和運作方式方面還存在著相當大的差距。建筑工程設(shè)計合同的管理、工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進度和建筑工程設(shè)計人員的素質(zhì)等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理會影響到建筑工程設(shè)計項目的成功與否。

1 建筑工程設(shè)計項目管理概述

1.1項目管理(project management)

項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)的、先進的管理模式。通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的組織、計劃、控制和指導(dǎo)以實現(xiàn)項目全過程的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化和項目目標的動態(tài)管理。項目管理作為一種有力的組織形式，最大限度地利用了內(nèi)外資源,提升了管理人員的工作效率，從根本上改善了對各種人力和資源利用的組織、執(zhí)行、計劃和控制的方法。

1.2設(shè)計項目管理

設(shè)計項目管理就是要在指定的時間和目標下,識別客戶的需求,以客戶的需求為導(dǎo)向,通過對資源合理有效的配置，實現(xiàn)對人力資源、進度、質(zhì)量、成本及收費等各方面的協(xié)調(diào)管理和綜合控制。項目管理系統(tǒng)的實施和應(yīng)用可提高管理水平、縮短設(shè)計周期、增加信息交流和知識共享, 實現(xiàn)進度控制、信息管理、質(zhì)量控制和投資控制，獲得良好的社會及經(jīng)濟效益。設(shè)計項目管理包括啟動階段、規(guī)劃階段、實施和控制階段、收尾階段，也即掌握設(shè)計進度計劃、成本預(yù)算計劃的控制方法,運用正確的過程控制方法,在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成既定目標。

1.3設(shè)計項目管理的意義

目前我國的建筑工程設(shè)計項目管理管理方式沿襲傳統(tǒng)，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達成協(xié)調(diào)和溝通、總體上管理主體不落實，管理水平和效率低下?，F(xiàn)代建筑設(shè)計項目管理采用以團隊組織形式、矩陣式結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代項目管理模式，有機銜接縱向與橫向，實現(xiàn)項目管理責、權(quán)、利高度統(tǒng)一，對進度、成本、質(zhì)量進行全面控制。

2建筑設(shè)計項目管理現(xiàn)狀

和國外同類設(shè)計企業(yè)相比，我國工程設(shè)計項目管理在技術(shù)水平以及專業(yè)技術(shù)與項目管理的親合度方面存在很大不足。

技術(shù)和經(jīng)濟的契合度不夠。在實際工程建設(shè)工作中，工程設(shè)計和投資控制工作分工太明顯，設(shè)計人員只負責設(shè)計責任，造價人員只負責完成造價控制工作，造價控制人員對實際工程建設(shè)情況了解不足，無法全面反映各種影響因素。造成強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或者重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計浪費的兩種極端現(xiàn)象。

專業(yè)協(xié)作不夠。設(shè)計過程中往往將主導(dǎo)專業(yè)人員所提資料作為設(shè)計工作開展的唯一前提，多數(shù)協(xié)同專業(yè)人員無法及時了解和掌握工程項目的整體狀況。造成多數(shù)專業(yè)不能深入領(lǐng)會業(yè)主意圖，造成同類工程設(shè)計水平因人而異，同一項目專業(yè)間設(shè)計水準差別較大。

造價控制環(huán)節(jié)缺位。設(shè)計人員在設(shè)計中偏于產(chǎn)品的技術(shù)先進性和安全實用性，對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性考慮不足，對經(jīng)濟指標和成本控制等指標不夠重視，造成現(xiàn)實和理想脫節(jié)。另外設(shè)計單位只負責初步設(shè)計和施工圖預(yù)算，極少參與結(jié)算，造成投資控制的脫節(jié)。

設(shè)計項目文件資源管理。工程項目原始資料、專業(yè)接口文件和設(shè)計成果共享、溝通與交流不足。設(shè)計文件不夠嚴謹規(guī)范，質(zhì)量不高，重定性輕定量，重個人意志輕集體智慧，重經(jīng)驗輕理論等，致使工程設(shè)計水平和質(zhì)量難有大的提升。

3現(xiàn)代建筑設(shè)計項目管理模式

3.1強化現(xiàn)代建筑設(shè)計管理理念

實行現(xiàn)代建筑設(shè)計項目管理首先應(yīng)從觀念上進行轉(zhuǎn)變。設(shè)計人員不僅僅需要有技術(shù),還需要有一定的管理知識和市場經(jīng)驗。要及時掌握招標文件、工程原始資料和業(yè)主的需求變化，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，追求工程建設(shè)最優(yōu)，達到整體效益最大化。設(shè)計工作充滿動態(tài)性和不確定性，設(shè)計工作的動態(tài)管理過程中應(yīng)貫穿主動的應(yīng)變意識、快速適應(yīng)客觀條件和業(yè)主需求變化。現(xiàn)代建筑設(shè)計管理的實施需要決策層和管理層的支持，需提高全員的管理意識,從根本上認識其重要性,適應(yīng)時展的需要。

全體人員應(yīng)充分認識工程設(shè)計工作的動態(tài)性和不確定性，采用先進適用技術(shù)，為業(yè)主提供可篩選的富有建設(shè)性的多個方案，適應(yīng)客觀條件和業(yè)主需求的變化，提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2人員素質(zhì)管理

加強設(shè)計隊伍管理，提升設(shè)計水平。編制項目設(shè)計大綱、建立質(zhì)量保證體系，劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，并加強專業(yè)技術(shù)人員后續(xù)人才的培養(yǎng)，不斷提高他們的質(zhì)量意識，拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力，把工程設(shè)計項目管理落到實處。

發(fā)揮團隊協(xié)同作用。在協(xié)調(diào)中不可缺少的是進行多方面的溝通,不僅包括設(shè)計與業(yè)主的溝通,還包括設(shè)計團隊內(nèi)的溝通、設(shè)計團隊與設(shè)計所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和所內(nèi)其他項目間的協(xié)調(diào)溝通。要充分調(diào)動設(shè)計成員的積極性,引導(dǎo)完成指定的目標，加強協(xié)同設(shè)計的能力, 讓設(shè)計團隊的人員感到在我為人人的同時,也為自己提供了方便。

項目經(jīng)理負責制。建筑工程設(shè)計項目經(jīng)理在項目管理中起著十分重要的作用,是決定項目成敗的關(guān)鍵性角色。目前國際工程公司普遍采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對項目進行日常管理、對項目人員和資金進行管理和調(diào)配。持以項目經(jīng)理為核心，明確項目管理的責任主體，最大限度地實現(xiàn)工程設(shè)計項目管理責、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，以保證工程設(shè)計項目的質(zhì)量總體得到控制，有效完成項目的目標。

3.3 設(shè)計項目質(zhì)量管理

建筑設(shè)計項目質(zhì)量控制就是使項目能更好地滿足建設(shè)單位所需要的功能和使用價值,充分發(fā)揮項目投資的最佳經(jīng)濟效益。明確工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標是搞好質(zhì)量管理的第一步。設(shè)計工序階段按照工程設(shè)計程序和專業(yè)設(shè)計程序, 選準抓住指導(dǎo)、檢查和校審三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理點；設(shè)計過程中以技術(shù)標準和規(guī)范、設(shè)計委托書和技術(shù)條件為依據(jù),嚴格設(shè)計，統(tǒng)一管理監(jiān)督，進一步強化對關(guān)鍵設(shè)計過程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。為顧客提供高質(zhì)量的設(shè)計文件。同時積極促進新材料和新技術(shù)在建筑工程設(shè)計中的使用，提高建筑工程設(shè)計的技術(shù)含量。

3.4設(shè)計項目動態(tài)管理

建筑工程設(shè)計項目管理過程包括方案、擴初、施工圖、施工配合等多個階段，現(xiàn)代設(shè)計項目管理有明確的時間和目標, 項目具有臨時性、時效性和獨特性,其涉及面廣、變化因素多，同時建筑個體存在差異,實施過程中難免會出現(xiàn)目標偏離及一些新情況。應(yīng)充分認識工程設(shè)計工作的動態(tài)性和不確定性，健全工程設(shè)計管理系統(tǒng)的功能，使之能適應(yīng)客觀條件和業(yè)主需求的變化，實現(xiàn)業(yè)主期望。設(shè)計計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計項目設(shè)計進度的問題，修訂和更新進度計劃，使設(shè)計始終處于受控狀態(tài),做到忙而不亂,進展有序，確保項目總目標的最優(yōu)實現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程設(shè)計項目的人員素質(zhì)管理、團隊協(xié)作及質(zhì)量、成本、進度之間的動態(tài)管理等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設(shè)計項目的成效。因此，建筑工程設(shè)計項目管理須貫穿整個設(shè)計項目的全過程，有效地進行動態(tài)統(tǒng)籌控制，才能實現(xiàn)建筑工程設(shè)計項目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制

參考文獻：

參考文獻：

[1]袁成斌,由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息，2009(13):18-19.

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目；裝備設(shè)計；數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；工程設(shè)計；人力支出；快速設(shè)計

1概述

計算機CAD繪圖取代人工手繪已經(jīng)有很長的一段歷史了，這是工程設(shè)計史上的里程碑。隨著CAD參數(shù)化、ERP管理系統(tǒng)等各種概念的提出，在現(xiàn)代工程設(shè)計中，計算機的應(yīng)用不僅僅是完成CAD繪圖工作，進行簡單的文件歸檔、管理，而是應(yīng)該加入數(shù)據(jù)存儲分析、匯總統(tǒng)計、共享、并行工作、人工智能等功能，這樣能夠更大程度上解放勞動力，提高生產(chǎn)效率。更為關(guān)鍵的是通過將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)化存儲，這些技術(shù)經(jīng)驗?zāi)軌蛴行У貍鞒胁⒛軌蚩焖賾?yīng)用于工程實際，確保企業(yè)利益，可以說計算機技術(shù)的應(yīng)用已遠遠超出原有CAD的概念。目前許多公司都擁有了自己的設(shè)計管理系統(tǒng)，其主要是用于設(shè)計文件（如CAD圖紙、計算書等）歸檔存儲，所有的工程信息存放在文件中，如Word文檔，而不是以數(shù)據(jù)的形式存放在系統(tǒng)中，這就造成無法通過搜索獲得工程項目信息，只能是有目標的下載具體文檔文件，通過打開文檔才能看到具體信息。同樣的某個具體設(shè)備的信息也是存放在CAD文件中，必須通過打開文檔才能獲知設(shè)備參數(shù)等信息。這些都阻止了信息的快速獲取，也是此類管理系統(tǒng)最大的弊端。要想讓工程設(shè)計能夠快速反應(yīng)、迅速形成施工文檔，復(fù)用以往類似工程設(shè)計是一個捷徑。復(fù)用可以節(jié)省設(shè)計人員、審核人員的人力支出，與參數(shù)化設(shè)計系統(tǒng)共同構(gòu)成了快速設(shè)計的兩大要素，因此復(fù)用管理也是企業(yè)工程設(shè)計數(shù)據(jù)管理所必備的重要內(nèi)容。當前的大部分數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不能有效地實現(xiàn)工程設(shè)計的復(fù)用功能，人為操作量大，系統(tǒng)體系不夠完善，比如在企業(yè)承接一個新的工程后，該工程是否能夠復(fù)用以往工程需要有熟知本企業(yè)工程情況的專家才能夠確定。在不能整體復(fù)用的情況下，能否局部復(fù)用也是需要較資深的設(shè)計人員才能夠確定，并且在確認后如何組織復(fù)用，如何有效分工也是一項繁瑣的工作，一般都是逐個下載零部件資料再進行分發(fā)。過程中如果發(fā)現(xiàn)有些許不一樣，甚至會出現(xiàn)復(fù)用不如新建的現(xiàn)象，造成設(shè)計人員、審核人員額外人力支出，并增加系統(tǒng)數(shù)據(jù)冗余。本文以降低工程設(shè)計過程中的人力支出為出發(fā)點，探討一種工程設(shè)計數(shù)據(jù)管理的方法，能夠在最大程度上實現(xiàn)工程設(shè)計快速復(fù)用。本文將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、CAD技術(shù)有機結(jié)合起來設(shè)計出一種基于項目的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要面向冶金工程裝備設(shè)計。

2系統(tǒng)構(gòu)思

2.1“自上而下”模式

冶金工程是一項非常復(fù)雜、多樣化的工程，每一個工程都有其不同的特點，對所有設(shè)備、零部件進行系列化工作需要投入很多的人力，并且不能夠完全預(yù)期未來實際工程特點。目前很多企業(yè)采用“自下而上”的模式，投入大量人力去構(gòu)建底層零部件，以滿足未來可能工程設(shè)計，縮短工程設(shè)計周期，但由于前面所述冶金工程的特殊性，這種模式并不適合冶金工程設(shè)計應(yīng)用。本文中設(shè)計的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)采用的是“自上而下”模式，即將數(shù)據(jù)以工程項目為單元進行存儲，并通過不斷積累，最終實現(xiàn)冶金工程的快速設(shè)計。工程數(shù)據(jù)存儲采用樹形層次關(guān)系結(jié)構(gòu)，并將工程設(shè)計中的所有信息以數(shù)據(jù)的型式存入到數(shù)據(jù)中心，其中文檔（如CAD/CAE文件）以地址鏈接形式存放，這樣便于企業(yè)原有管理系統(tǒng)的維護，每個層級的信息都有獨立的標簽。

2.2基于工程項目的數(shù)據(jù)存放模式

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲以項目為單元進行存放，項目采用完整的組織結(jié)構(gòu)，并可以包含空項。以連鑄機工程作為例子，連鑄機工程下級存放了公司已建各種連鑄機工程，如圖1所示：在具體的一個連鑄機工程項目中又劃分了若干區(qū)域，如平臺上設(shè)備、主機去設(shè)備、后區(qū)設(shè)備等，每個區(qū)域下包含了該區(qū)域所有可能存在的設(shè)備，如圖2所示：每一個設(shè)備下面又包含了所有的零部件，如扇形段設(shè)備，如圖3所示：在完成以上的數(shù)據(jù)架構(gòu)后，系統(tǒng)中需要設(shè)計每一級對應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入窗口界面，能夠錄入每一級類目的特征、關(guān)系信息。如在第一級工程信息中，需包含工程建設(shè)時間、連鑄機機型等見表1：又如在每一個零件中應(yīng)包含該零件所有的特征信息，這些特征信息能夠體現(xiàn)其唯一的特性，如扇形段設(shè)備中的分節(jié)輥零件，它應(yīng)包含的信息見表2：此外，設(shè)備層次的零部件中不僅僅包含特征信息，還應(yīng)根據(jù)上下級關(guān)系錄入關(guān)系數(shù)據(jù)、文件關(guān)聯(lián)、使用反饋等信息，見表3。此類數(shù)據(jù)信息，在經(jīng)過計算機匯總統(tǒng)計后，能夠快速地為后期的BOM表自動生成、圖紙目錄自動生成、制造采購等提供支撐。

2.3數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)成

本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)中心、檢索模塊、生成模塊、校驗?zāi)K、歸檔模塊和管理模塊。其中數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，是其他模塊的根本。檢索模塊是關(guān)鍵，檢索功能的成功代表著系統(tǒng)功能的成功。生成模塊、校驗?zāi)K、歸檔模塊是具體操作，最少的人為參與是其設(shè)計的目標。管理模式用于權(quán)限用戶的管理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理，如用戶權(quán)限范圍、設(shè)備屬性的增減等。圖4表達了各個模塊之間的關(guān)系：2.3.1數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，以數(shù)據(jù)庫作為實際存在，其包含了工程所有的類目的信息如CAD/CAE文件、工程信息數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等。還應(yīng)包括內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)，如零部件間的上下級關(guān)系，零部件重量、數(shù)量等，如圖5所示，具體實例見2.2節(jié)。2.3.2檢索模塊。檢索的目的是讓無知者獲取已有的信息，能夠快速得到工程所需資料，快速響應(yīng)工程設(shè)計、工程報價。本文中的系統(tǒng)的檢索功能能夠?qū)崿F(xiàn)針對性檢索，即通過選擇屬性標簽，如鑄坯厚度、設(shè)備型式等，輸入對應(yīng)的參數(shù)，得到對應(yīng)的已有工程或設(shè)備。企業(yè)承接到的連鑄機新項目中鑄坯厚度為200mm，結(jié)晶器的振動要求液壓驅(qū)動，扇形段要求采用三鉸點型式。項目設(shè)計負責人通過選擇以上對應(yīng)的屬性標簽，輸入對應(yīng)的參數(shù)，如果本企業(yè)有承接過類似的工程，系統(tǒng)將反饋這些工程的結(jié)果。設(shè)計負責人通過查看這些結(jié)果的其他數(shù)據(jù)信息，確定是否復(fù)用結(jié)果中的工程或者是采用整體復(fù)用或者局部復(fù)用。成功的檢索功能能夠使企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗積累得到良好的展現(xiàn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.3.3生成模塊。管理系統(tǒng)是服務(wù)于人，減少人的工作量，并設(shè)置規(guī)則，減少人為的錯誤。因此，生產(chǎn)模塊的設(shè)計需要考慮到智能、全面。根據(jù)企業(yè)的工作流程，應(yīng)用計算機技術(shù)實現(xiàn)自動化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，降低錯誤發(fā)生率。設(shè)計負責人在承接到新的設(shè)計任務(wù)后需要在系統(tǒng)中生成一個新的項目，并根據(jù)檢索結(jié)果，選擇項目下設(shè)備是為新設(shè)計、復(fù)用還是部分復(fù)用。確定新項目構(gòu)成方案后，進行任務(wù)分配，并指引設(shè)計人員獲取設(shè)計資料，設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計或修改，并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2.3.4校驗?zāi)K。校驗功能服務(wù)于生產(chǎn)模塊和歸檔模塊。在工程設(shè)計過程中，按照企業(yè)規(guī)則實現(xiàn)對過程進行校驗，降低返工頻率。2.3.5歸檔模塊。企業(yè)的每一個新項目的完成又是一次技術(shù)經(jīng)驗積累，是對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完善。新項目的工程設(shè)計在校驗合格后，進入歸檔工作。歸檔中上傳的文檔需在數(shù)據(jù)中心中進行二進制碼比對，如果數(shù)據(jù)中心中已含有該文檔，文檔不上傳，系統(tǒng)將指定已存在文檔鏈接到對應(yīng)類目中。如此操作可以有效地避免數(shù)據(jù)冗余，增強系統(tǒng)的可持久性。2.3.6管理模塊。企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗積累是企業(yè)的核心價值，其重要性不言而喻，因此系統(tǒng)的各級別用戶權(quán)限范圍需要進行設(shè)定，該設(shè)定功能在管理模塊下實現(xiàn)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理也是一項重要內(nèi)容，如及時備份能夠避免因突發(fā)事件造成數(shù)據(jù)的丟失。此外，隨著技術(shù)的不斷進步，裝備的功能、結(jié)構(gòu)型式將不斷變化，其屬性標簽將不斷變化，管理模塊還將實現(xiàn)設(shè)備屬性標簽的管理。

3結(jié)語

相比于當前的管理系統(tǒng)，本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)要求設(shè)計人員輸入較多的數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完善情況下，需要花費較多的人力。然后隨著工程項目逐漸增多，系統(tǒng)數(shù)據(jù)逐漸完善，數(shù)據(jù)錄入的工作將會簡化成為數(shù)據(jù)選擇或數(shù)據(jù)局部修改。前期的數(shù)據(jù)錄入為后續(xù)的工作提供了數(shù)據(jù)支撐，通過計算機技術(shù)，可以實現(xiàn)BOM表自動生成、套圖目錄自動生成、采購清單自動匯總、制造信息自動生成，甚至將系統(tǒng)應(yīng)用于項目前期，自動生成技術(shù)附件等。本文中的管理系統(tǒng)不是否定以往系統(tǒng)，它可以借用原系統(tǒng)信息，尤其是CAD信息。它是針對有冶金工程的特點，對冶金裝備設(shè)計進行管理，有效地利用原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)地址，不與其他系統(tǒng)沖突。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計院；項目管理應(yīng)用；項目設(shè)計

Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.

Key words: architectural design Institute; project management; project design

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

引言: 建設(shè)工程設(shè)計標準化就是建立系統(tǒng)化和標準化的設(shè)計管理模式，對標準化的建立和完善有利于我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，設(shè)計出符合大眾需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育品牌核心競爭力。建立產(chǎn)品技術(shù)標準和材料庫，按開發(fā)類型的不同、產(chǎn)品檔次高低進行項目設(shè)計。

一、項目管理目標

每個建設(shè)工程都有其獨特的個性，因此項目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項目管理是“運用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程項目要有一個表述明確，可實現(xiàn)的項目管理目標。項目管理目標應(yīng)涵蓋項目每個方面、各個階段的組織、實施和控制。如進度計劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務(wù)等。有了明確的項目目標，項目管理者的任務(wù)就是組織、團結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者共同實現(xiàn)項目目標。

二、項目管理組織

1.組織機構(gòu)

組織機構(gòu)是執(zhí)行項目任務(wù)最基本的要素。任何一個組織形式都由其需要完成的任務(wù)，可利用的人力資源和能運用的技術(shù)手段所決定。隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)操作分工越來越細，細分的專業(yè)分工對提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的優(yōu)勢，會逐漸被大家所接受。但在這個發(fā)展過程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術(shù)發(fā)展的紅利。

傳統(tǒng)上設(shè)計行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計算機的普及雖然提高了每個人的工作效率，但在整體上多數(shù)設(shè)計院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的強大優(yōu)勢?，F(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設(shè)計管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認可的。關(guān)健問題是沒有認識到，管理是一個具有極強個性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學(xué)公式，但至今從未有人能提出一個能具有普遍意義的管理公式。由此可見項目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項目組織優(yōu)化的首要條件是項目管理的負責人能充分理解項目的特點，了解可利用人力資源的個性和可使用技術(shù)的適用性和拓展性。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學(xué)習工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運轉(zhuǎn)的組織管理機構(gòu)。

2.項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的責任是能理解項目各方面各階段的管理目標，構(gòu)建高效的運作機構(gòu)，并組織、團結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者能以學(xué)習、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻、進取的精神去實現(xiàn)項目的即定目標。由于建設(shè)工程的設(shè)計工作是一個多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項目經(jīng)理應(yīng)是項目的靈魂，就像樂隊的指揮，球隊的教練。

項目經(jīng)理的工作包括對內(nèi)組織實施和對外協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理對內(nèi)的工作決不是簡單的分配任務(wù)，而是在了解每個參與者的個性、優(yōu)點和弱勢的基礎(chǔ)上，組織、團結(jié)、形成參與團隊的中堅力量，協(xié)調(diào)、促進所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。項目經(jīng)理在對外協(xié)調(diào)工作中應(yīng)充分認識到，現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計工作的重要組成部分，設(shè)計工作只是工程建設(shè)中的一個環(huán)節(jié)，設(shè)計工作的完成并不代表社會需要產(chǎn)品的完成。對外協(xié)調(diào)也不是簡單的搞好關(guān)系，而是建立一種良好的協(xié)作關(guān)系，保證最終項目成果能達到預(yù)期目標。

實行項目技術(shù)負責人制。按照限額設(shè)計的要求，事前制訂設(shè)計標準；事中及時審圖，控制設(shè)計變更；事后現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。技術(shù)人員每周定期下工地，參加工程例會，積極配合現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，力爭實現(xiàn)無縫對接。

三、項目實施與控制

1.進度控制

進度計劃是根據(jù)已有的信息對未來的工作進行計劃、調(diào)整、組織、實施。有效的進度計劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學(xué)預(yù)見；不是一張呆板的時間表，而是項目發(fā)展過程的生動反映。一個優(yōu)秀的進度計劃應(yīng)具有可操作性，不是趕進度，而是組織所有的工作和諧的進展?，F(xiàn)代計算機技術(shù)已使隨時更新調(diào)整計劃成為可能。

設(shè)計計劃應(yīng)歸于項目整體計劃的一個組成部分，但現(xiàn)實中由于項目建設(shè)主體的管理水準較低，常常使其互相剝離。而建設(shè)單位縮短設(shè)計周期是因為現(xiàn)在地價高，成本高，加快周期加快資金流動，隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設(shè)計工作不只是畫圖而是成為項目建設(shè)的有機組成部分。

2.成本控制

如何降低成本、增加利潤，是每個房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的問題，而設(shè)計階段是成本控制的最關(guān)鍵階段。建設(shè)項目前期的設(shè)計階段影響整個項目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價投標、不平衡報價，設(shè)計變更成為施工單位進行工程索賠的主要手段，這就要求設(shè)計圖紙要達到一定的深度和質(zhì)量。而圖紙設(shè)計深度不夠，漏項，設(shè)計缺陷，各專業(yè)間圖紙對不上等一直以來是設(shè)計質(zhì)量的突出問題，要加強設(shè)計院控制圖紙質(zhì)量的責任意識、風險意識，建立獎懲制度。盡量減少設(shè)計錯誤和設(shè)計變更。有變更也盡量在施工招標前完成或按清單有的項目變更，對可變可不變的嚴加控制。

推行設(shè)計評審制。先出A版圖紙請相關(guān)部門及長期合作施工單位對圖紙質(zhì)量進行評審，評審意見及修改落實到招標用的B版施工圖中，既控制變更費用又不會延誤工期。

設(shè)計要樹立超前意識。只要產(chǎn)品策劃和定位明確，就及時投入設(shè)計，如各種市政管線及管線綜合設(shè)計、景觀設(shè)計等。配電房設(shè)計因涉及用電規(guī)劃、用電申請、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個環(huán)節(jié)，時間周期長，工作難度大。在項目規(guī)劃、單體施工圖進行階段就請配電房設(shè)備設(shè)計專業(yè)公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。

3.質(zhì)量控制

設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵不是驗收成果，而是控制操作程序。設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目建設(shè)全過程──調(diào)查研究、設(shè)計方案、計算制圖、現(xiàn)場服務(wù)和驗收移交。設(shè)計工作的質(zhì)量取決于具體操作人員的能力與責任心，以及管理體系的工作效率。對大項目而言后者起決定性作用。作好細致的前期準備工作，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立有效的項目管理體系是保證設(shè)計質(zhì)量的可靠基礎(chǔ)。

設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對個別人能力上的弱勢進行有效控制，以避免設(shè)計工作出現(xiàn)可能的控制死角。設(shè)計工作質(zhì)量是建設(shè)項目質(zhì)量的組成部分，將設(shè)計工作質(zhì)量納入項目質(zhì)量管理體系非常重要，這是一個需要在發(fā)展中解決的問題。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程設(shè)計的項目管理應(yīng)充分利用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊式生產(chǎn)模式，重組設(shè)計架構(gòu)和設(shè)計流程，提高工作效率。同時發(fā)展中的建設(shè)工程設(shè)計項目管理應(yīng)能融于整體項目管理中，并成為其中一個有機的組織部分。雖然這一點的決定權(quán)不在設(shè)計企業(yè)手中，但設(shè)計企業(yè)應(yīng)作好足夠的準備，以免淘汰出局。

參考文獻:

[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)

篇8

關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；建設(shè)方；投資控制

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

引言

機電工程項目一般都具有周期長、生產(chǎn)要素的價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價復(fù)雜多變。項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。機電工程項目建設(shè)方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：

一、建設(shè)方的管理目標及任務(wù)

建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時建設(shè)方同時也是業(yè)主，建設(shè)方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設(shè)備可以投入使用、商場可以經(jīng)營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質(zhì)量目標不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進度往往需要增加投資，質(zhì)量目標的實現(xiàn)會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現(xiàn)了目標關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項目管理工作在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。

二、組織管理

建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機構(gòu)（即某一建設(shè)項目針對成立的建設(shè)方項目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業(yè)人員從事，包括對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進度控制等。管理機構(gòu)內(nèi)要制定嚴格的管理制度，責、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時，要對其進行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強制性，項目建設(shè)方可通過管理、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等措施或多項并舉，讓監(jiān)理單位在激勵和監(jiān)管下努力為項目服務(wù)。

建設(shè)方的項目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發(fā)生的負面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進行抑制，實現(xiàn)主動控制。

三、協(xié)調(diào)管理

建設(shè)方要加強對勘察單位、設(shè)計單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設(shè)計、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會議上問題不能及時解決的，由建設(shè)方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計變更及其他技術(shù)問題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計人員、監(jiān)理共同會審后回復(fù)施工單位。

四、安全管理

在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現(xiàn)也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關(guān)知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強對施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。

五、機電工程項目建設(shè)方與其他方項目管理比較

由于建設(shè)方的項目管理是建設(shè)項目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對項目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關(guān)研究。

在所有關(guān)于項目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過程基本相同，即采用動態(tài)控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實現(xiàn)項目管理的投資、進度、質(zhì)量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對建設(shè)方項目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：

表1：業(yè)主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較

比較內(nèi)容 建設(shè)方項目控制 其他各參與方項目控制

對象 項目總目標 具體目標任務(wù)

內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項目

思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論

原理 項目戰(zhàn)略管理 動態(tài)控制

方法 監(jiān)督管理 計劃，實施，檢查

手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進度，成本控制

六、進度控制

不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設(shè)方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計（含工程進度計劃），并由建設(shè)方會同監(jiān)理單位相關(guān)人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計劃和進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點。對施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時匯報，以便及時采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時組織相關(guān)單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施進行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開由相關(guān)單位和人員參加的進度協(xié)調(diào)會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設(shè)備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進度情況及時向施工單位支付預(yù)付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。

七、造價管理

一般可分為決策、設(shè)計、招投標、施工和竣工結(jié)算五個階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計階段，在決策立項后擬建項目的設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計與實際”和“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長短將直接受設(shè)計優(yōu)劣的影響。招投標階段，建議采用經(jīng)評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設(shè)方對項目的“合理低價”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。

建設(shè)方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設(shè)方項目管理人員應(yīng)加強學(xué)習，用先進、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現(xiàn)各項預(yù)期的管理目標，取得各方的利益共贏。

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；規(guī)劃設(shè)計；項目管理；

一、管理要點一：調(diào)查研究

一個建設(shè)項目的成功運作，歸根到底是市場需求的結(jié)果，而市場需求的發(fā)展和變化在很大程度上是由發(fā)展商的引導(dǎo)和媒體的渲染促成的。建設(shè)項目的實現(xiàn)通常需要三個特定階段：前期規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、出租、銷售和經(jīng)營。其中，前期規(guī)劃設(shè)計階段是項目運作的龍頭和開端，他包含了發(fā)展商最初的投資決策、目標分析和項目定位以及市場供需關(guān)系的深入研究，項目產(chǎn)品將來的客戶對象的特征。銷售是實現(xiàn)投資贏利目標和商品價值的重要階段。重點工作一是放在前期規(guī)劃設(shè)計上，一是放在后期銷售上。而這都需要對市場進行深入細致的調(diào)查研究。

1、市場調(diào)查

甲方要做的第一件事，就是委托專門的調(diào)查公司展開當?shù)爻鞘蟹康禺a(chǎn)市場的調(diào)查、基礎(chǔ)資料的收集工作，建立起動態(tài)的資料補充和修正機制，以期隨時準確反映房地產(chǎn)市場的變化趨勢和發(fā)展特點，并能及時反映到項目的規(guī)劃設(shè)計中，在實施前或?qū)嵤┲心芸焖龠m應(yīng)市場的細微變化。 管理要著重于檢查資料的全面性、來源的可靠性、時間性、細節(jié)的準確性和競爭公司的內(nèi)部情報。市場調(diào)查的目的是可以做什么，不能做什么，比如住宅，是做豪華住宅，還是普通住宅，還是小戶型住宅等，至少要有幾套比較成熟的項目選擇方案，便于下一步?jīng)Q策時進行判斷。

2、規(guī)劃調(diào)查

從城市規(guī)劃的角度研究地產(chǎn)市場的發(fā)展和項目的規(guī)劃選址問題。土地開發(fā)和建設(shè)總是城市規(guī)劃的一部分，購買土地之前一定要弄清城市的總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃情況，要與當?shù)爻鞘械囊?guī)劃設(shè)計院和管理者保持親密的關(guān)系，對城市的現(xiàn)狀、規(guī)劃結(jié)構(gòu)和發(fā)展計劃以及城市的戰(zhàn)略要有深入的研究，要結(jié)合土地儲備和規(guī)劃選址通盤考慮，比如，公司要樹形象，先上短而快的項目，就不能在城市郊區(qū)選址，最好選擇城市新開發(fā)密集區(qū)或中心商業(yè)區(qū)，因為是城市鼓勵優(yōu)先發(fā)展的地段，而且可能較多的地產(chǎn)公司聚集在一起，如果有精心策劃，建成精品，會很快打開局面，為公司樹立良好的公眾形象。當然，如果有好的市場追捧，選擇在城市的邊區(qū)進行開發(fā)，也未必不可，只要踏準了市場的節(jié)奏，有鮮明的主題和優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計，再加上優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)必會贏得消費者的青睞。

二、管理要點二：設(shè)計前期

房地產(chǎn)公司進入市場，首要的門檻是土地，而后是資金，最后是人才。人才可以通過高薪去爭奪和挖掘，資金也可以通過銀行去融資，土地則較復(fù)雜，如果有良好的政府資源和當?shù)卣闹С郑徺I土地會簡單一些，畢竟在內(nèi)地很多城市，土地市場依然是一張不透明的網(wǎng)，看不清，摸不透，沒有一定的政府關(guān)系很難開展土地的擴張、儲備工作。土地擴張不是簡單的購買和儲備，要與公司發(fā)展的戰(zhàn)略計劃和整體布局以及市場增長緊密結(jié)合起來。

建立與當?shù)匾?guī)劃、國土部門良好的工作關(guān)系。如果在當?shù)赜泻芎玫恼P(guān)系，那對前期土地的儲備和擴張將很有幫助，在土地成本、區(qū)位和數(shù)量方面將能夠按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行，為進一步的實施開發(fā)打下一個良好的基礎(chǔ)，在市場競爭中占據(jù)較高的優(yōu)勢。

三、管理要點三：規(guī)劃設(shè)計方案

一個好的規(guī)劃設(shè)計，必須在深入細致的市場調(diào)查后，在占有第一手基礎(chǔ)資料后，并經(jīng)過多方面、全面細致的分析研究后，才能和市場緊密結(jié)合起來。項目是否成功，需要一系列的運作和精心策劃才能逐漸達到所定目標，其中，規(guī)劃設(shè)計是龍頭，是關(guān)鍵。尤其是大型項目的規(guī)劃設(shè)計，更應(yīng)重視。大型項目的規(guī)劃設(shè)計，要結(jié)合項目的復(fù)雜程度和市場情況，分階段進行規(guī)劃設(shè)計，將規(guī)劃設(shè)計的目標逐步進行深化和細分。所以，對于一個大型項目的規(guī)劃設(shè)計首先要有一個整體的清晰的概念，而后要清楚開始做什么，中間做什么，實施時做什么?？傊獙㈨椖康恼w運作和策劃精神貫穿到每一步中去，并逐步進行落實和反饋。做好一個規(guī)劃設(shè)計方案，離不開三個前提條件：甲方的指導(dǎo)和目標激勵，

高水平善溝通的設(shè)計單位，推出優(yōu)秀作品的機制和設(shè)計方式。這三點相輔相成，互為推進。

1）甲方的指導(dǎo)和目標激勵

誰也無法代替甲方作出最后的判斷，甲方或許在某些環(huán)節(jié)需要設(shè)計方、監(jiān)理方、顧問公司的積極配合，這些伙伴也提出了自己的方案或觀點，但只有甲方能夠從項目的整體上進行選擇和判斷。

項目的運作，自始至終是甲方自己的事，從投資決策到市場調(diào)查、項目確定和定位，規(guī)劃選址和購買土地，每一步都是甲方精心策劃的結(jié)果，里面都隱含或付出了大量的心血和代價，而目標也在一步步的進展中逐步調(diào)整或加強。所有這些發(fā)生或?qū)l(fā)生的故事及來龍去脈，也只有甲方掌握和清楚，而這些細節(jié)或故事不可能告訴設(shè)計師，設(shè)計師也不可能在一下子就能消化吸收。所以，甲方作為全過程的統(tǒng)籌策劃方，一定要清楚應(yīng)該讓設(shè)計師在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，決不能將所有問題都交給設(shè)計師來解決，一來設(shè)計師永遠不可能代替甲方來作出判斷，二來有些原則性問題，必須由甲方進行拍板。設(shè)計師只了解你讓他做的那部分，他無法從項目的整體運作上看到問題所在，這是作為設(shè)計人員的角色所限。我以前作設(shè)計，就是這樣，你可以有很多想法，而且也可以在方案中體現(xiàn)，但如果不獲得甲方的認可就無法進行下一步的工作，多數(shù)情況下，設(shè)計師因為溝通或?qū)椖康恼J識深度或甲方提出的要求過粗或背景資料太少，設(shè)計師稍不注意就會偏離甲方的目標，作出一些無用功，浪費時間和精力。

設(shè)計過程中，甲方加強設(shè)計跟蹤和指導(dǎo)，不能僅通過幾次會議或匯報的方式來解決復(fù)雜的技術(shù)問題，比較復(fù)雜的問題要主要依靠甲方的主要技術(shù)人員與設(shè)計人員進行面對面的溝通和商量，必要時，甲方應(yīng)派駐工程師與設(shè)計人員一起參與設(shè)計，對設(shè)計中出現(xiàn)的問題，甲方工程師可及時返回公司向領(lǐng)導(dǎo)匯報尋求解決方案或意見，這種措施可有效的將一些細節(jié)或不大的問題解決好，而且因為有甲方代表的旁站參加，設(shè)計師的積極性和主動性會得到加強，工作效率會大幅提高，由領(lǐng)導(dǎo)拍板決策的范圍縮小，節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)的精力。通過匯報會，主要目的有兩個：一是向領(lǐng)導(dǎo)通報方案的進展和中間成果。二是就方案中的關(guān)鍵問題進行討論，尋求解決方法或意見，以便于下一步設(shè)計的繼續(xù)。

甲方的指導(dǎo)，影響到設(shè)計的進展和方向。在設(shè)計大的原則和目標上，甲方應(yīng)比設(shè)計方更高明、更前瞻，在某些方面來講，甲方對于一個方案比設(shè)計者更能看出和發(fā)現(xiàn)問題所在，眼光更高一些。所以，甲方的指導(dǎo)應(yīng)放在以下三個方面：一是方案的整體布局和框架。二是經(jīng)濟技術(shù)指標。三是方案的風格和創(chuàng)新。甲方的指導(dǎo)不要具體到每一個具體設(shè)計的細節(jié)中，要積極想辦法調(diào)動設(shè)計人員的設(shè)計才能和積極性，將他們的才華施展出來就成功了一半。通過設(shè)定一定目標激勵設(shè)計師進行創(chuàng)造，設(shè)計出甲方滿意、大家滿意的作品。甲方的指導(dǎo)不可有太多的隨意性，比如確定了的設(shè)計原則和意圖，不要輕易改動，因為設(shè)計人員已經(jīng)按甲方的意圖作出了很多努力，如果不說清楚，突然改動，會給設(shè)計人員造成很大的壓力和打擊，因此，甲方作出的決定一旦作出后就不要動，否則會造成設(shè)計方案久而不決的局面，這方面的實例很多。

2）高水平、善溝通的設(shè)計單位

作為開發(fā)商，為做好一個項目的規(guī)劃設(shè)計，都愿意拿出更高的成本來雇請一家高水平的設(shè)計單位。但是高水平的設(shè)計單位不一定就適合，原因有很多，一是一個項目從前期策劃、概念規(guī)劃、總體規(guī)劃到詳細規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，有很多階段，每一個階段對設(shè)計的要求不一樣，因此，方案能力強的不一定做好施工圖，而策劃作得好不一定代表可以做總體規(guī)劃。隨著設(shè)計專業(yè)分工和市場的細化，配合設(shè)計各階段的咨詢顧問公司、方案設(shè)計公司、建筑設(shè)計公司、施工圖設(shè)計公司等更加專業(yè)的公司會更加適合階段設(shè)計工作的需要，而且會作得更好，更專業(yè)。所以，在相應(yīng)階段邀請該階段高水平的公司來做，不要張冠李戴。如做市場研究，要請市場調(diào)查公司，做項目策劃，請地產(chǎn)策劃公司，做概念規(guī)劃，最好請國外的顧問設(shè)計公司，交通規(guī)劃要請交通顧問公司，而詳細規(guī)劃設(shè)計則可以通過國際招標來選擇，施工圖讓國內(nèi)設(shè)計院來做更塌實。

3）推出優(yōu)秀作品的機制和設(shè)計方式

通過什么樣的途徑獲得好的設(shè)計方案，是值得考慮的，但要考慮到成本和收獲的價值比較。對于大型項目，如果比較復(fù)雜，邀請國際知名設(shè)計單位進行咨詢，可以幫助甲方理清思路，獲得一些創(chuàng)新性想法和啟發(fā)，這一階段的成果可以作為甲方的部分意圖貫徹到下一步的設(shè)計中去，咨詢會有一些費用，但不是太大，得到的信息卻很多。

如果甲方愿意，可以在咨詢成果的基礎(chǔ)上，選出1-2家單位展開下一步的規(guī)劃設(shè)計工作，可以在原先的立意基礎(chǔ)上深入發(fā)展，形成一個基本確定的方案，供甲方進行選擇，這種方式，可以發(fā)揮設(shè)計單位的積極性和設(shè)計空間，推出優(yōu)秀作品。

所以，創(chuàng)新性或概念性的東西，讓國外的公司做可以吸引更多先進的設(shè)計概念和理念，提升項目的內(nèi)涵品質(zhì)和層次。而務(wù)實性的設(shè)計則讓國內(nèi)設(shè)計院來做。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃;設(shè)計方法;工程項目;管理措施

隨著城市建設(shè)的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計是為了適應(yīng)時代的需求和經(jīng)濟的發(fā)展。如今城鄉(xiāng)資源出現(xiàn)極度不平衡現(xiàn)象，主要是以為城市發(fā)展的速度過快，對資源的需求較大，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展較慢，不能有效的進行資源開發(fā)，導(dǎo)致資源浪費;城鄉(xiāng)人口的分布不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員為了更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟利潤，選擇到城市生活，大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口涌入城市，導(dǎo)致城市各方面的需求增多，不管是在住房還是能源上的需求量越來越大，有些一線城市已經(jīng)遠遠超出了它的承載力，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口逐漸減少，能源不能有效利用;如此循環(huán)，最終造成城鄉(xiāng)之間的差距越來越大，影響國家的整體發(fā)展，由此可見進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目是必不可少的。國家發(fā)展的程度不僅僅要看城市的經(jīng)濟水平和發(fā)展水平，也要考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀。如果一味的進行城市建設(shè)，發(fā)展城市經(jīng)濟，那么城鄉(xiāng)之間的差距就會越來越大，在一定程度上會降低國家的整體發(fā)展進度，由此可見鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計在城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展道路上扮演著至關(guān)重要的角色。而工程項目作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計的主要方向，就需要起到正確的引導(dǎo)作用，這些工程項目直接關(guān)系著鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，所以我們要對這些工程項目進行嚴格的管理，保證它們的順利實施，我國的城鄉(xiāng)一體化還處于初步發(fā)展階段，我們需要結(jié)合我國的國情，根據(jù)時展的要求，更好的進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目管理。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目管理的方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目基本流程一般是前期交流、現(xiàn)場勘查、確立方案三部分。前期交流是指與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人、施工單位、規(guī)劃局之間的交流探討，這種交流在一定程度上要圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)怎樣更好的適合新農(nóng)村建設(shè)，需要結(jié)合時展的要求進行更深層次的探討，而不是獨立的去發(fā)展，新農(nóng)村的建設(shè)主要是為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的經(jīng)濟水平，所以在交流時要考慮居民的實際需求;現(xiàn)場勘查是指對工程項目施工地點的地質(zhì)勘測，環(huán)境勘查以及其他可能影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的因素;最重要的就是方案的確立，前期的準備工作就是為方案的確立提供一定的參考，首先方案是要適合新農(nóng)村發(fā)展的，并且在設(shè)計規(guī)劃時要考慮美化問題，如今的城鄉(xiāng)一體化除了考慮經(jīng)濟發(fā)展，還要建設(shè)美麗新農(nóng)村。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計的建議

（一）、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是人民生活最基本的要求，只有加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足人民生活的基本要求，才能進一步的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)。所以我們首先要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括道路建設(shè)、房屋建設(shè)等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的道路建設(shè)沒有必要和城市的道路一樣寬，城市道路通行的車輛較多，也就需要一定的寬度，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路通行的車輛較少，而且，道路過寬會占用田地，導(dǎo)致土地的浪費;房屋建設(shè)上，城市為了節(jié)省占地面積，需要不斷對房屋進行加高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口少，用地面積也就少，房屋建筑過高，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活，所以我們需要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的實際情況，規(guī)劃適合新農(nóng)村發(fā)展的的項目工程，更好的把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)融入到城市化的發(fā)展中。

（二）、合理進行城市功能布局

雖然我國要求城鄉(xiāng)建設(shè)一體化，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展受到多方面因素的影響，我們不能完全按照城市的功能布局來進行規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃布局要合理的處理好個功能區(qū)之間的關(guān)系，比如在工業(yè)區(qū)和居民區(qū)之間要用綠化帶進行隔離，避免工業(yè)污染對居民生活造成一定的危害等;鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市功能布局還要考慮是否符合新農(nóng)村建設(shè)的要求，新農(nóng)村建設(shè)更多注重的是規(guī)劃設(shè)計的美觀性與合理性，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃上不能一味的城市化而忽略鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境特色。

（三）、保護環(huán)境，生態(tài)規(guī)劃

我們在考慮經(jīng)濟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時候還要考慮美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的環(huán)境是非常好的，我們不能為了城市化的建設(shè)就忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境，任何的發(fā)展都不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，所以我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)時，一定要保證工業(yè)廢水、交通廢氣的合理排放，有效控制生態(tài)環(huán)境的污染;其次我們要保留原有的綠色植被，保留原有的文化特色，在城市化的發(fā)展下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色可以在一定程度上促進旅游業(yè)的發(fā)展，而且還可以通過這些綠色植被來凈化被污染的空氣，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)平衡的前提下促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，更符合新農(nóng)村建設(shè)的需求。[3-4]。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目管理的措施

（一）、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工項目的施工管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的施工對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目的質(zhì)量才能進一步保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的質(zhì)量，管理人員在施工現(xiàn)場要對每一個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，檢查施工單位是否秉著認真負責的態(tài)度，施工人員是否有著較強的技術(shù)和能力，只有達到標準才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工項目，然后在保證質(zhì)量的前提下盡可能的縮短工期，減少一定的資金投入。

（二）、加強材料的質(zhì)量檢查

材料是一切工作的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量高低，所以在對材料的選用上要加強監(jiān)管，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上再進行價格選擇。然而有些商家以次充好，選料人員沒有明確辨別，導(dǎo)致次的材料出現(xiàn)自施工現(xiàn)場，為了避免這種質(zhì)量差的材料運用到施工中，管理人員應(yīng)該對運到現(xiàn)場的材料進行再次的質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)安全隱患，耽誤施工的進度，增加資金投入，從而阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目的建設(shè)。

（三）、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目投資的管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展必然會引來更多的投資商，首先我們要對投資商的可靠性進行甄別，除了辨別投資的這假，還要考慮哪方面的投資是對此處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)有利的，這就需要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，針對當?shù)氐闹饕l(fā)展，選擇帶動其發(fā)展的，能把實際需求與美麗鄉(xiāng)村相結(jié)合的投資項目。

（四）、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目管理人員的自身素質(zhì)

管理人員是整個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他必須以身作則，對待工作認真負責，才能對施工人員起到榜樣和領(lǐng)導(dǎo)作用。如果管理人員在施工檢查中忽視細節(jié)，那么施工人員在施工中就會對小問題不處理，從而引發(fā)大問題;管理人員在材料上貪圖利益，那么選料人員也會為了一點小利潤而使用質(zhì)量沒有保證的材料，這些管理人員的不負責任都會給工程造成極大的損失，所以在施工前要加強管理人員的素質(zhì)教育，從而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目管理人員的素質(zhì)[5-6]。

結(jié)束語

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展乃至整個國家的建設(shè)都起著至關(guān)重要的作用，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是構(gòu)件和諧社會的的前提條件，工程項目的建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的主要方向，為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的順利完成，我們要嚴格監(jiān)管工程項目。筆者提出，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計與工程項目管理還處于探索階段，需要在時代大發(fā)展的背景下，結(jié)合我國的實際狀況，研制出有利于整個國家建設(shè)的設(shè)計方案，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展工作。

參考文獻

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