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關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；要點

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：隨著人們生活質(zhì)量的逐漸提高，人們對生活安全、生活環(huán)境的要求也在不斷提高。而安全生產(chǎn)作為我國一項最基本的生產(chǎn)因素，對勞動者的健康安全提供著有力的保障，這同時也是維護社會安全穩(wěn)定，促進國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，民眾安居樂業(yè)的基本條件，更是社會邁向文明的標準。尤其是電力施工企業(yè)具有流動性強、危險系數(shù)高、施工環(huán)境惡劣、施工條件艱苦等特點。因此，基于這些特點，使得施工單位在施工安全管理上有很大的難度。本文即從影響電力施工企業(yè)存在的因素進行深入分析，然后提出關(guān)于針對電力施工企業(yè)應(yīng)如何管理的幾點意見。

1.電力企業(yè)施工過程中受影響的幾點因素

1.1電力設(shè)備是否符合安全標準

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中所用到的設(shè)備雖然都是一樣的，但是在設(shè)備上的安全標準有些不一樣。在設(shè)別進行安全使用或投入使用前，生產(chǎn)廠家應(yīng)盡量為施工企業(yè)將設(shè)備的安全和方便的因素考慮周全，盡量讓使用者減少不必要的麻煩，為其提供應(yīng)有的便利，不要將存在安全隱患的機器留給使用者。

1.2圖紙設(shè)計不合理

對于電力施工企業(yè)來說，圖紙就意味著指揮棒，一張有問題的圖紙會導致整個電力施工企業(yè)的安全性受到很大威脅，在實際工作過程中，很多圖紙的順序都有可能是顛倒的，不能夠按照先前的正常順序交給企業(yè)，導致施工單位沒有了圖紙就到處挖地，破壞道路和行走，堆如山，破壞安全環(huán)境，為安全施工留下了隱患，應(yīng)該盡量減少交叉作業(yè)，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業(yè)，共同營造一個安全舒適的施工環(huán)境。

1.3施工安全設(shè)施不能達到規(guī)定標準

當前很多施工安裝企業(yè)都為了能夠達到利潤最大化，不斷完善的市場都以自身能成為投資者為主要目的。加上電力施工企業(yè)之間的相互競爭，往往以最低價中標，在國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，建設(shè)單位不斷壓低工程造價，導致施工企業(yè)沒有足夠的資金購置安全設(shè)施，往往用簡陋設(shè)施來敷衍安全要求，達不到安全管理的要求。

1.4工期和人員

在施工單位施工期間，建設(shè)單位為了能盡快得到回報，減少施工時間，常常會在條件不成熟或者工期延誤的情況下催促加快施工，例如；設(shè)備不到位、圖紙還未畫完全、土建還未到動工標準，這些都因時間問題壓縮到施工企業(yè)上，這就無非造成施工企業(yè)搶工期，加班加點的趕任務(wù)，這不僅使工作人員都疲于作業(yè)，還使機械設(shè)備不能得到很好的維修養(yǎng)護，無形中形成了巨大的安全隱患。在施工人員方面，由于電力施工企業(yè)人員流動頻繁，而人員的文化水平良莠不齊，對于施工期間的安全意識和自我保護意識低，也是導致企業(yè)安全事故的主要原因之一。

2.關(guān)于電力施工企業(yè)安全管理中的幾點建議

2.1嚴格遵守安全管理條例

電力施工企業(yè)應(yīng)對每一個施工項目安全做到全面負責，對于安全進度和質(zhì)量要進行分步檢查工作，協(xié)調(diào)好安全和效益的關(guān)系，制定科學合理的工期。電力工程施工單位要對施工安全工作全面負責，正確處理安全與進電力施工企業(yè)要進一步建立健全施工安全管理保證體系和監(jiān)督體系，認真落實國家關(guān)于安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保安全管理工作整齊有序。

2.2對施工單位做到嚴格管理

作為電力施工企業(yè)主管部門，應(yīng)加強對電力建設(shè)機構(gòu)中的設(shè)計、施工、調(diào)試的嚴格把關(guān)。注重對監(jiān)理單位的資質(zhì)審核，堅決杜絕接收無資質(zhì)，超資質(zhì)的施工單位的設(shè)計、工程安裝、施工、和調(diào)試，拒絕企業(yè)進入施工現(xiàn)場。對工程建設(shè)單位資質(zhì)情況進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)無證企業(yè)進行施工，應(yīng)全面追究負責人的相關(guān)責任。

2.3加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理

電力施工企業(yè)應(yīng)認真貫徹落實施工中的安全管理條例，堅定不移的執(zhí)行電力工程施工的質(zhì)量和安全管理規(guī)定，在施工中重視現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)，堅持文明施工，抓住一切機會創(chuàng)造舒適的工作施工環(huán)境，養(yǎng)成良好的施工做風，保證職工身體健康，應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責，做到責任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持制度化。工地的安全文明施

工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。電力工程施工各相關(guān)單位對工程的建設(shè)進行全方位安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓，新工人上崗前培訓。特別是要加強對一線施工人員的安全警示教育和監(jiān)督管理，督促其嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實保障電力工程施工安全。

2.4 堅持預防為主的基本原則

電力施工企業(yè)在安全施工上的基本原則是“安全生產(chǎn)、預防為主”，無論從施工的哪個角度出發(fā)，預防都是放在第一位的，一切的生產(chǎn)都離不開安全，安全第一是從保護生產(chǎn)的角度和高度上來說的，進行安全生產(chǎn)管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)采取的有效管理措施，將不安全因素控制在最低甚至是零發(fā)生，將一切的安全隱患消滅在萌芽階段，消除一切不安全基因，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除,在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取應(yīng)對措施,明確工作職責。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷深化改革，國家的經(jīng)濟發(fā)展離不開電力行業(yè)，可以說，電力行業(yè)是我國各行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展也跟隨著我國國情的變化進行結(jié)構(gòu)的變化。而無論在任何情況之下，針對電力生產(chǎn)的安全管理要求都是唯一不變，并且得到了越來越多的重視。所以，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，加強電力工程上安全管理的理論和實踐研究，使我國電力企業(yè)安全管理的發(fā)展與國際接軌，確保每次電力工程施工的萬無一失，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1] 翁美珍.電力施工企業(yè)如何加強安全管理[J].電力安全技術(shù)，2009，12.

[2] 馬智強.如何加強電力施工中的安全管理[J].科技資訊，2009，36.

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；安全管理

引言

建筑工程項目的順利實施必須要做好相關(guān)管理工作，這種管理工作的執(zhí)行又需要把握好相應(yīng)的要點內(nèi)容，尤其是對于建筑工程項目的施工質(zhì)量以及施工安全來說，更是需要引起人們高度的重視，切實提升建筑工程項目的質(zhì)量水平以及施工的安全性效果；但是無論是對于建筑工程項目的質(zhì)量控制，還是對于安全管理工作，其涉及到的內(nèi)容和影響因素都是比較多的，進而也就需要引起人們高度的重視，加強分析和探究，提升其管理的水平。

1建筑工程項目的質(zhì)量控制

基于建筑工程項目的質(zhì)量控制工作來說，因為影響建筑工程項目施工質(zhì)量的因素是比較多的，因此，相對應(yīng)的控制措施和手段也就應(yīng)該從多方面的入手，其中比較關(guān)鍵的主要有以下幾項：（1）做好設(shè)計圖紙的審核工作。建筑工程項目的實施建設(shè)主要就是參考設(shè)計圖紙文件進行，因此，建筑設(shè)計工作也就對于施工建設(shè)具備著較大的決定和影響效果，這一點在建筑工程項目的施工質(zhì)量中同樣得到了較好的體現(xiàn)。因此，切實保障建筑工程項目設(shè)計的可靠性和合理性也就需要在施工之前進行全面詳細的分析和審查，其審查的主要內(nèi)容和目標就是確實設(shè)計圖紙具備著較好的可落實效果，并且落實之后還能夠體現(xiàn)出較高的質(zhì)量效果。基于這一工作來說，有條件的建筑施工企業(yè)還可以采用虛擬化技術(shù)手段進行分析，確保其實施效果。（2）加強對于施工材料的試驗檢測。建筑工程項目的施工質(zhì)量還和施工材料存在著密切的聯(lián)系，這一點是最為直接的一個影響因素，必須要在施工建設(shè)過程中引起高度的重視，對于各類施工材料進行全面詳細的試驗檢測。具體到施工材料的試驗檢測工作中來看，首先應(yīng)該保障施工材料試驗檢測方法選擇的準確性，確保其能夠詳細全面的檢測出相關(guān)材料的性能和質(zhì)量水平，避免劣質(zhì)材料的應(yīng)用，對于各類試驗檢測設(shè)備的選擇和操作同樣需要進行全面的把關(guān)，確保其操作的可靠性；另外，因為建筑工程項目中涉及到的施工材料種類和數(shù)量都是極為繁雜的，因此，相對應(yīng)的試驗檢測工作一般是選擇隨機抽樣的方式進行處理，這種隨機抽樣的選用必須要確保其具備著較為理想的代表性，避免人為指定試驗材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的材料，則必須要進行深入的檢測，避免去流入施工現(xiàn)場。（3）加強對于施工技術(shù)的嚴格管理。施工技術(shù)手段的應(yīng)用是構(gòu)成整個建筑工程項目施工建設(shè)的基本所在，各類質(zhì)量問題和缺陷的產(chǎn)生也和施工技術(shù)的操作存在著密切的聯(lián)系，因此，加強對于施工技術(shù)的管理也就成為了建筑工程質(zhì)量控制的核心所在。具體到施工技術(shù)的管理中來看，首先應(yīng)該針對施工技術(shù)類型的合理性進行分析，確保該施工技術(shù)確實能夠在建筑工程項目施工中得到較好的運用，避免存在矛盾和落實不當問題；另外，還需要重點針對施工人員進行嚴格的把關(guān)，尤其是對于一些施工技術(shù)操作比較復雜的相關(guān)人員來說，更是需要基于施工能力和資質(zhì)進行嚴格的把關(guān)，保障其具備著較高的執(zhí)行力，避免在施工處理中出現(xiàn)較大的偏差和失誤，尤其是要把好人員的招聘關(guān)，根據(jù)不同施工技術(shù)操作的需求進行有效地人員控制和審查，確保施工技術(shù)的執(zhí)行效果。（4）密切關(guān)注外界影響因素。從建筑工程項目質(zhì)量的影響因素中來看，外界環(huán)境中同樣存在著較多的干擾因素，這也是今后需要重點把關(guān)的一個問題所在?；谕饨缫蛩氐挠绊憗碚f，除了惡劣天氣以及自然災害的影響之外，溫度以及濕度是最為常見的影響因素，尤其是在混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用中，溫度以及濕度不當?shù)脑?，很可能會造成一些裂縫問題的產(chǎn)生，影響其施工質(zhì)量。因此，密切關(guān)注建筑工程項目施工周圍的環(huán)境因素，針對溫度以及濕度等條件進行有效地分析，采取恰當?shù)氖侄芜M行調(diào)節(jié)和處理，保障其能夠滿足于施工技術(shù)手段操作的基本需求，避免形成各類質(zhì)量缺陷。

2建筑工程項目的安全管理

具體到建筑工程項目的安全管理工作中來看，其主要就是針對各類容易造成安全事故發(fā)生的問題和隱患進行全面控制和把關(guān)，尤其是要重點做好預防工作，在實際的事故管理工作中，相應(yīng)的管理要點有以下幾項：（1）加強施工人員的管理。對于建筑工程項目的施工建設(shè)來說，其安全施工效果和施工人員存在著較為密切的聯(lián)系，施工人員既是安全事故發(fā)生的主要影響因素，同樣也是受害者，因此，做好施工人員的有效安全管理是極為必要的。施工人員方面的管理主要從三個方面進行控制，首先，必須要確保所有的施工人員都應(yīng)該具備較高的安全意識，在整個建筑工程項目的施工全過程中進行全面的關(guān)注，切實避免因為疏忽大意而造成建筑工程出現(xiàn)相應(yīng)的危險事故；另外，還需要重點從技術(shù)操作的規(guī)范性上進行嚴格的控制，尤其是對于一些高空作業(yè)等存在危險性的施工操作來說，更是需要針對人員進行嚴格的審查，保障其具備著相應(yīng)的施工素質(zhì)和能力，避免存在濫竽充數(shù)問題；最后，還需要重點從施工人員的安全防護裝備的佩戴方面進行嚴格的控制，這也是降低建筑工程施工人員損傷的一項關(guān)鍵措施。（2）加強施工現(xiàn)場管理。對于建筑工程項目中的各類安全問題進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多安全問題都是在施工現(xiàn)場中表現(xiàn)出來的，因此，重點針對施工現(xiàn)場進行全面詳細的控制和把關(guān)也就顯得極為必要，這種施工現(xiàn)場的管理主要涉及到了以下幾點：首先，必須要保障施工現(xiàn)場的有序性，杜絕施工現(xiàn)場存在較為明顯的混亂現(xiàn)象，尤其是對于各類施工材料以及施工機械設(shè)備的堆放來說，必須要具備一個合理的位置，避免這一方面安全隱患的出現(xiàn)；其次，還需要重點針對施工現(xiàn)場中的電力能源應(yīng)用進行全面的管理，電力應(yīng)用方面的事故問題在整個建筑工程項目施工中也是比較常見的，尤其是隨著當前施工中用電量的不斷增加以及機械設(shè)備類型的增加，更是需要重點加強對于用電的全面關(guān)注，切實保障電力資源應(yīng)用的安全性效果，對于施工現(xiàn)場中較為繁雜的電力系統(tǒng)線路進行規(guī)范化管理，減少觸電現(xiàn)象的產(chǎn)生；最后，還需要重點加強對于周圍環(huán)境的密切監(jiān)視，尤其是對于周圍環(huán)境中可能存在的各類不利于安全施工的一些災害問題來說，必須要加強監(jiān)測，做好預警處理工作，進而也就能夠較為及時的采取恰當?shù)奶幚硎侄魏痛胧┻M行規(guī)避，將這一方面帶來的安全損失降到最低。

3結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目的施工建設(shè)來說，切實做好質(zhì)量控制和安全管理是比較核心的兩個要點內(nèi)容，這兩項工作的執(zhí)行需要關(guān)注的要點還是比較多的，尤其是對于施工材料、施工人員、施工機械設(shè)備、施工技術(shù)以及施工外界環(huán)境來說，更是需要引起高度的重視，確保其能夠最大程度上滿足于施工安全性以及高質(zhì)量的基本需求。

參考文獻

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[2]王文君.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實例分析[J].中外建筑,2011,06:135-137.[3]葉山,洪培浪.建筑工程項目質(zhì)量控制與管理淺議[J].價值工程,2011,31:51-52.

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[5]何昌文.建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制管理[J].四川建材,2015,02:258-259+261.

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1 機電設(shè)備安裝工程的施工特點 

1.1 施工周期長 

機電設(shè)備安裝工程的裝備安裝與整合所用的時間較長，主要涉及設(shè)備的購買，然后是安裝、試行以及生產(chǎn)運行，最后是正式投入使用。這期間消耗的時間較多，施工周期長。 

1.2 涉及面廣 

機電設(shè)備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機械、電子自動化、儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環(huán)境保護等各個工程。比如悅府大樓的電路安裝項目，涉及到當?shù)氐奈飪r局、監(jiān)察局、物業(yè)管理局和項目的商等多個部門和單位。 

1.3 協(xié)調(diào)管理工作多 

作為一項整體的項目工程，機電設(shè)備安裝涉及到很多部門與專業(yè)，在部門之間的協(xié)調(diào)上，要與技術(shù)部門、統(tǒng)計部門、管理部門和具體的施工部門之間通力合作，保證工作的有序性和整體工程的合理性，有利于促進工作順利完成。 

2 機電設(shè)備安裝工程管理技術(shù)要點分析 

2.1 做好機電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理 

在安裝的前期，要了解與掌握安裝材料的整體性能，采取多方手段保證材料的安全性和規(guī)范性，以免發(fā)生一些不必要的安全事故。同時，監(jiān)察人員要監(jiān)督工程材料質(zhì)量，將工程項目的質(zhì)量合理地控制在規(guī)范范圍內(nèi)。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強其安全意識，提升其工作積極性，從而保證安裝工程的質(zhì)量。 

2.2 實現(xiàn)對機電設(shè)備安裝的安全管理 

安全生產(chǎn)是最重要的，因為生命大于天，所以在工程的安裝過程中，要努力做好對安全的管理。只有將安全擺在首位，真正培養(yǎng)施工人員的安全意識，才能在項目的進行過程中增強施工人員的安全素養(yǎng)，從而使得一切工程符合規(guī)范。在消防機電安裝方面，對于火災報警控制器，要保證底邊距地1.3～1.5 m，與靠近門軸的側(cè)面距離不應(yīng)小于0.5 m。正面操作距離不應(yīng)小于1.2 m。如果落地安裝，當設(shè)備單列時，正面操作距離不應(yīng)小于1.5 m，雙列布置不應(yīng)小于2 m，后面板距墻不應(yīng)小于1 m。對于值班人員經(jīng)常工作的一面，距墻不應(yīng)小于3 m，底邊高出地面0.1～0.2 m，應(yīng)有接地保護，并且標志明顯。采用專用接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4 Ω；采用共用裝置，接地電阻不應(yīng)大于1 Ω。應(yīng)采用專用接地干線，設(shè)專用接地板并引至接地體。專用接地干線為截面不小于25 mm2的銅芯絕緣導線。 

3 機電設(shè)備安裝項目管理的內(nèi)涵與策略 

3.1 對項目工程的進度管理 

為了做好機電設(shè)備安裝項目的管理工作，保證進度，需要建立起相關(guān)的進度控制體系。這個體系中包括經(jīng)理、項目負責人，還有其他涉及到的主管部門及負責人。只有建立進度控制體系，才能做好機電設(shè)備安裝項目的施工管理。作為一項十分復雜的施工項目，在施工過程中，不單單只有一個建筑機構(gòu)在工作，還有其他多個部門，其彼此之間應(yīng)互相配合。只有合理地把握進度，合理分配任務(wù)，確保每一項任務(wù)都能夠趕上進度，才能進一步保證項目工程的實施，有利于項目的及時完成。 

3.2 對項目工程的質(zhì)量管理 

作為一個服務(wù)于社會的項目工程，對工程質(zhì)量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期間就要把控質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的主要方面，工作人員的施工情況及后期的保養(yǎng)情況等都會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。從始到終，都必須把質(zhì)量監(jiān)管放在重要位置，對所生產(chǎn)和安裝過程中產(chǎn)生的問題進行全面的控制，從而嚴格控制機電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量，保證工程的進一步實施。比如，匯豐大廈的施工人員在管道井的安裝方面做到了以下幾點：①安裝管道時外齊，排列整齊；②表識清楚、美觀；③管道支架未設(shè)置在管道焊縫上；④沒有利用法蘭、螺栓、吊掛支撐其他設(shè)備。 

3.3 對項目工程的成本管理 

作為一項大型的工程項目，對資金的掌握是非常重要的。對項目成本的管理工作能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對各項機電設(shè)備安裝項目管理工作的成果檢驗。對整個工程的成本進行控制，是保證后續(xù)工作能夠順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監(jiān)督項目合同的檢驗部門，以保證后續(xù)工程的開展。制作相關(guān)的成本計劃表，能夠一目了然地把握項目成本。在此基礎(chǔ)上，分責到人，并依據(jù)總表制訂合理的措施來控制成本。另外，還需定期檢驗成本，采取合理的措施修改和檢驗，查缺補漏，不斷優(yōu)化工作。 

3.4 對項目工程的安全管理 

一項工程的安全監(jiān)管部門是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠?qū)C電設(shè)備安裝項目的管理工作做得更好。要做好項目工程的安全管理工作，就需要做到以下幾點：①要建立科學、規(guī)范的安全管理體系，確保每一位進入工程施工現(xiàn)場的人員的安全；②妥善處理項目工程的大環(huán)境，在大環(huán)境沒法控制的情況下，努力做到整體預防小環(huán)境，把危險性降到最低，由此來保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎的經(jīng)典的機電安裝工工程（管井電井），在門口處砌筑了15 cm的擋水臺，寬為5 cm，離橋架或母線2～3 cm，并用防火泥填實。 

3.5 對項目工程的財務(wù)管理 

財務(wù)優(yōu)先的原則，尤其在龐大的數(shù)據(jù)管理中能夠得到體現(xiàn)，因為作為財務(wù)，掌握的是整個項目工程的資金工作，所以在財務(wù)管理上，需要有一個系統(tǒng)的工作表，這樣能夠方便財務(wù)部門將工程從開始到最終收尾所產(chǎn)生的資金往來能夠完整地體現(xiàn)在表格中，有利于財務(wù)部門對錢財?shù)墓芾砗拓攧?wù)狀況的總結(jié)。 

4 結(jié)束語 

總體來說，作為一項大型的工程項目，機電設(shè)備安裝項目管理不僅要做到完善與所涉及到的部門、單位及員工的管理，還要做到進度管理、安全管理、成本管理及財務(wù)管理等。這樣才能使一項工程完整地收尾，有利于企業(yè)的擴大和效益的提升。 

參考文獻 

[1]趙楊，丁寶峰，杜翠，等.機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點分析[J].機電信息，2011（03）：10-11. 

篇4

一、工程管理規(guī)劃

1.1公司的可持續(xù)發(fā)展建立在完成越來增多工程項目的盈利基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)這一目標必須有更多有管理能力的人參與工程項目的管理，在指導思想上必須有清楚的認識。

1.2公司要正視管理差距，隨著工程項目的增多要吸引懂得國家建筑法規(guī)，懂得建筑管理有一定專業(yè)技術(shù)的人為公司服務(wù)；同時，要清理不利于工程管理的規(guī)章制度，完善補充既要立足公司實際又要與一般建筑企業(yè)接軌與市場同步，構(gòu)建一定的環(huán)境讓有做項目經(jīng)驗的人參與項目建設(shè)。

1.3在每一新開工項目必須配備項目經(jīng)理，落實項目經(jīng)理負責制，引進人才跟進項目需求，并有一定的項目人才儲備。引進管理人才，工程管理人員與時俱進地不斷更新知識結(jié)構(gòu)，加強學習提升素質(zhì)。對于國家強制持證上崗要求的人員必須定期參與有關(guān)部門培訓后持證才能上崗。

二、公司管理模式與選擇比較

2.1多重管理指令模式

特點分析：國有企業(yè)采用的管理模式，齊抓共管，，多重指令，基層對待多重指令共同負責，承擔責任界限不明確。

2.2 雙重指令管理模式

特點分析：這種模式各類企業(yè)都有采用。公司領(lǐng)導主要決策，其它管理部門服務(wù)配合，主要管理部門監(jiān)督協(xié)調(diào)下的項目部組織具體實施。

2.3單向指令管理模式 （圖）

特點分析：單向指令模式是國家引進國際通用模式，國家推行建造師管理項目后，實行項目經(jīng)理負責制，主要優(yōu)點指令明確，受指令者層層責任清晰，層層負責。對建筑工程項目質(zhì)量提高有明確地責任保證。

2.4工程管理部：是公司一個職能管理部門，發(fā)揮公司職能部門作用，參與工程管理并對工程項目部提供管理服務(wù)。工程管理部團隊根據(jù)公司實際情況，由一人或多人組成。

2.5工程管理部職能含義應(yīng)有負責人、各類專業(yè)工程師、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、質(zhì)量控制、工程財務(wù)核算、信息文檔處理。明確崗位職責劃分，實時掌握公司工程管理進展情況，向公司提出調(diào)控建議。 各類專業(yè)工程師對工程項目做好技術(shù)支持工作。

三、項目部

3.1施工企業(yè)項目部是經(jīng)公司法人批準設(shè)立在工程建設(shè)項目現(xiàn)場的工作團隊。對企業(yè)法人負責并接受公司業(yè)務(wù)職能部門業(yè)務(wù)指導和管理服務(wù)。項目部實行經(jīng)理負責制，其團隊主要人員由公司考核考察認可后由項目經(jīng)理組合。團隊財務(wù)人員任免權(quán)在公司，涉及到經(jīng)濟往來等接受公司工程管理部及其它職能部門監(jiān)督。

3.2項目部職能含義應(yīng)有經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各類專業(yè)工程師、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、質(zhì)量控制、工程財務(wù)核算、信息文檔處理，和后勤保障人員，至少凸顯高級管理、技術(shù)、財務(wù)。明確各崗位責、權(quán)、利和考核標準。具體工程項目與項目經(jīng)理另行簽訂崗位目標責任書。

3.3項目部對分包單位的的技術(shù)有權(quán)指導，安全監(jiān)督、質(zhì)量控制，認真履行雙方簽訂的合同權(quán)利和義務(wù)。項目部認真處理好與勞務(wù)人員的關(guān)系，制定措施確保勞務(wù)人員勞動報酬發(fā)放到本人手中，防止農(nóng)民工事件發(fā)生。

3.4項目部配置：根據(jù)工程項目實際，按照規(guī)定選址后勤生活活動區(qū)域。項目部因工程項目建設(shè)而設(shè)立，因建設(shè)項目竣工按程序而解體。項目部解體時向公司辦理移交手續(xù)，項目管理和團隊人員績效考核評價等資料與項目經(jīng)理考評掛鉤

四、現(xiàn)場工程項目管理

4.1建筑工程項目管理以建筑法為指導，依據(jù)國家法律、地方法規(guī)、部門規(guī)章為準繩作為指導思想，按照工程合同的要求，根據(jù)公司制定的施工管理方案組織實施和管理。

工程項目管理內(nèi)容框架圖（圖）

4.2安全管理控制要點:工程項目現(xiàn)場安全管理項目經(jīng)理是第一責任人。施工現(xiàn)場所有各參與方必須服從管理。制定安全管理規(guī)劃，落實安全技術(shù)措施貫穿到施工全過程之中，專人督促檢查落實，項目經(jīng)理、安全員、現(xiàn)場操作人員責任明確，安全保障到位。施工現(xiàn)場參與方落實安全教育制度。 落實國家建筑法要求的意外傷害強制保險的規(guī)定，安全員跟蹤監(jiān)督驗證。項目經(jīng)理要制定安全事故發(fā)生時緊急預案并督促各參與方制定應(yīng)急方案。安全事故處理按先救人原則，控制現(xiàn)場防止過激行為發(fā)生，協(xié)商、調(diào)解直至按照事故處理程序執(zhí)行。

4.3進度控制要點：按合同要求竣工是公司完成工程項目的最終目標。公司確定施工方案后，項目部要認真研究施工方案，明確指導思想，計劃目標，關(guān)鍵線路，里程碑節(jié)點，資源保證等作詳細說明。項目部做出施工進度計劃 并審視各分類計劃落實和執(zhí)行情況，不斷與計劃目標比對，如因客觀因素施工進度延后，與甲方、監(jiān)理溝通及時調(diào)整施工進度計劃。

4.4質(zhì)量控制要點：工程項目主體結(jié)構(gòu)按設(shè)計年限保修，主體以外各項工程質(zhì)量保修也有明確的規(guī)定，建筑項目質(zhì)量控制至關(guān)重要。依照國家建筑質(zhì)量標準體系，按照設(shè)計要求按圖組織精心施工，履行合同對質(zhì)量的要求。做到施工全過程的質(zhì)量控制。

4.5工程成本控制要點：施工企業(yè)在承擔建設(shè)項目是履行企業(yè)的社會責任的同時，要求加強工程項目成本控制，保證保質(zhì)保量完成工程項目建設(shè)任務(wù)而實現(xiàn)合理的利潤。成本控制首先要與項目經(jīng)理簽訂“項目目標責任書”明確工程合同價格、界定計劃工程成本、預留利潤。公司制定實現(xiàn)利潤的決策既施工方案；項目經(jīng)理成本控制的任務(wù)就是如何實現(xiàn)利潤的途徑、方法，在工程成本匡算之內(nèi)完善施工方案，制定具體切實可行的措施，控制成本。對待分包和勞務(wù)合作結(jié)算與工程進度計劃與實際同步比較，按工程量并留有工程款富余量。

4.6合同管理要點：建筑施工企業(yè)的合同涉及多方面。項目部合同設(shè)計到施工承包合同，分包合同，勞務(wù)合同，物資采購合同等，加強管理是項目管理的一部分。 項目部經(jīng)理是在公司法人授權(quán)之下有項目公章的使用權(quán)限，但不能超出權(quán)限簽訂合同，具體權(quán)限由公司法人根據(jù)項目情況授權(quán)界定。

4.7項目部信息管理要點：項目信息管理必須貫徹施工的全過程。有信息收集、標識、分類、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索。信息大致內(nèi)容包括：施工項目信息，法律文件、各類材料價格、供應(yīng)商、機械設(shè)備供應(yīng)商價格、自然條件、社會社會環(huán)境信息工程概況信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息 、工程協(xié)調(diào)信息;成本信息、資源需求計劃信息、商務(wù)信息;安全文明施工和行政管理信息、竣工驗收信息。建立信息管理制度，信息網(wǎng)路管理這是建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

4.8項目部后勤保障要點：工程項目后勤必須有強有力的保障。一個工程項目后勤保障費用計算在預算之中，在預算控制執(zhí)行。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑工程施工管理的概念

所謂建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為。現(xiàn)代施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。

2、建筑工程施工管理的要點

2.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

2.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗。

2.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工。

2.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位。

2.5施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸?，責任落實?/p>

3、在建筑工程中實行安全管理的重要意義

安全管理的目的是保護廣大勞動者人身安全，防止傷亡事故和設(shè)備事故危害，保護國家和集體財產(chǎn)不受到損失，保證建筑工程的正常進行，在建筑工程中實行安全管理的重要意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面：搞好建筑工程安全管理，是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策；搞好安全管理是全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證；安全生產(chǎn)技術(shù)只有依靠有效的安全管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用；搞好建筑工程安全管理，有利于促進經(jīng)濟效益的提高?？傊瑢ㄖこ踢M行安全管理，能激發(fā)勞動者的工作積極性，大大促進勞動生產(chǎn)率的提高，從而提高整個項目的經(jīng)濟效益，反之，如果建筑工程事故頻發(fā)，不但影響建筑工人的安全和健康，挫傷勞動者的積極性，還會造成設(shè)備財產(chǎn)的損失，嚴重的會影響整個施工項目的進度。由此可見，在建筑工程中進行安全管理的重要性。

4、加強建筑工程施工安全管理的措施

4.1努力避免建筑工程施工安全問題的出現(xiàn)

必須將建筑工程施工安全問題扼殺在搖籃中,這就要求進一步加強對建筑工程施工的監(jiān)督工作,并且做好相關(guān)的制度建設(shè)、法律建設(shè)。建筑工程施工安全管理工作準入機制一定要進行嚴格控制,對于違法開工建設(shè)、違法組織施工的行為一定要進行嚴厲打擊。及時查找各種各樣的建筑工程施工安全隱患,從源頭上保證建筑工程施工單位的施工質(zhì)量的提升。

4.2加強建筑工程施工安全專項整治與監(jiān)督管理

進一步加強建筑工程施工安全專項整治與監(jiān)督管理,解決施工安全存在的威脅,深入貫徹落實建筑工程施工安全管理工作許可制度,并且做到責任到人。按照建筑工程施工安全相關(guān)的法律法規(guī),對于那些和建筑工程施工安全管理工作標準不符合的建筑設(shè)備和機械一定要嚴格淘汰,并且,要將不利于安全生產(chǎn)的建筑工程施工單位及時予以關(guān)閉。

4.3加強建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)

加強各級政府和有關(guān)部門的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)法隊伍和執(zhí)法能力建設(shè),保障建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置及人員、機械、設(shè)備等軟硬件設(shè)施的合理配置。建立各級建筑工程施工安全管理工作專家隊,保證保正建筑工程施工安全管理工作專家的作用得到充分發(fā)揮。

4.4開展建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)研發(fā)及成果推廣應(yīng)用

加強建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)資源整合,建立國家建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化基地,形成以建筑工程施工單位為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新機制。開展建筑工程施工安全管理工作監(jiān)督監(jiān)察技術(shù)的研究,創(chuàng)新建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察方法。鼓勵和支持先進、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用,實施安全技術(shù)示范工程,提升建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)水平。

4.5強化建筑工程施工安全管理工作教育培訓

加強對所有的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管人員、各行業(yè)安全管理及執(zhí)法人員和建筑工程施工安全監(jiān)察員的教育培訓。強化建筑工程施工等危險性較大行業(yè)和領(lǐng)域的建筑工程施工單位主要負責人、建筑工程施工安全管理工作管理人員和特種作業(yè)人員教育培訓。加強對建筑工程施工單位特別是中小建筑工程施工單位安全教育培訓的組織指導和監(jiān)督檢查。重點抓好建筑工程施工行業(yè)工作人員的安全教育培訓。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工管理中，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實地做到“文明施工，安全第一”。

參考文獻

[1]張道峰，黃京波.對建筑工程施工管理的要點分析.[J].山西建筑.2012，（5）.

[2]冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預防措施[J].科學之友，2012（6）.

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關(guān)鍵詞：公路工程；管理要點；成本控制

公路工程施工建設(shè)市場上的競爭日漸激烈，各施工單位為了能夠有效提高和實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須加強各環(huán)節(jié)施工管理，尤其要從成本控制的視角進行成本控制模式創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)公路工程施工管理效益。

1公路施工管理要點

1.1公路施工質(zhì)量管控要點

公路施工質(zhì)量是確保工程項目整體施工效益實現(xiàn)的總體目標，實踐中應(yīng)當加強公路施工質(zhì)量管控。公路施工質(zhì)量管理工作相對比較復雜，做該項工作的基礎(chǔ)是監(jiān)管以及排查擬建工程施工中存在的各種安全隱患和質(zhì)量問題。公路工程施工建設(shè)達標的一個關(guān)鍵因素是材料，如果施工材料質(zhì)量不能嚴格把關(guān)，則整體建筑質(zhì)量也難以保證，擬建工程施工質(zhì)量也無從談起。對建筑材料采購人員而言，應(yīng)當熟練掌握建筑材料質(zhì)量標準，然后據(jù)此在正規(guī)建筑市場上采購材料和租賃設(shè)備，保證施工原材料質(zhì)量才能有效控制公路施工質(zhì)量。在此過程中還應(yīng)當加強施工調(diào)度，對公路施工質(zhì)量管理工作進行有效控制，并為施工過程中的正確管控創(chuàng)造良好的條件。實踐中，應(yīng)當將施工質(zhì)量與施工進度結(jié)合在一起，全面了解公路施工方案完成狀況，準確了解和把握材料以及燃料的供應(yīng)，同時還包括動力設(shè)備的供應(yīng)和資金管理等。分析其是否滿足施工需求，必要時可隨時優(yōu)化調(diào)整，對外界各種影響因素進行分析，從而使不利影響能夠降至最低。在此過程中還應(yīng)當全面把握工人出勤、勞動紀律以及現(xiàn)場工時利用和施工秩序等情況，并且對施工過程中發(fā)生的事故進行隨時應(yīng)對，采取有效的應(yīng)急處理措施，做好緊急處置工作，對關(guān)鍵文件以及施工組織和施工現(xiàn)場的情況進行綜合把握與調(diào)度。值得一提的是，在此過程中為了能夠有效搞好現(xiàn)場施工平面管控，嚴格執(zhí)行施工組織方案非常重要，具體而言就是要根據(jù)平面布置圖，對設(shè)施、材料、倉庫以及構(gòu)件預制和供給等進行嚴格管控，施工道路、瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執(zhí)行中隨著工程進展、情況變化，對平面布置進行補充或調(diào)整時，要做好統(tǒng)籌安排。同時，還應(yīng)當要加強經(jīng)常性的現(xiàn)場管理，合理分配使用場地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

1.2公路工程整體施工進度管控要點

在對公路工程管理過程中應(yīng)當先制定切實可行的進度方案，通過科學合理的布設(shè)與安排來保證公路工程項目建設(shè)順利進行。在工程進度按照過程中，以合同形式明確的規(guī)定工期，綜合考慮具體的施工技術(shù)要素，保證施工方案能夠科學合理、切實可行。值得一提的是，時間表內(nèi)容應(yīng)當全面具體，其中包括準備工作、施工方案以及工程項目建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)、各部分流程協(xié)調(diào)等。公路工程施工監(jiān)管部門，應(yīng)當注意協(xié)調(diào)施工材料供應(yīng)，保證施工中不因設(shè)備問題或者材料短缺而導致工程施工進度延誤。對公路工程施工中的進度、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場安全可靠性進行綜合把控，在確保施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上行嚴加控制進度，使其能夠在預期的時間內(nèi)完工。對公路工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當對整個工程項目施工過程加強管控，根據(jù)任務(wù)以及工作量劃分情況嚴格落實各項工作，以便公路施工單位嚴格落實職責和全面了解公路工程項目施工建設(shè)工作，確保各工段間相互溝通以及銜接。

1.3公路工程項目施工安全管理要點

在任何公路工程項目施工建設(shè)過程中，安全都是第一位的，公路工程施工建設(shè)過程中應(yīng)當加強安全管理。實踐中應(yīng)當從以下幾個方面著手：第一，公路工程施工建設(shè)過程中應(yīng)當做好安全知識和技能傳播工作，使公路施工項目中的工作人員能夠真正意識到安全管理工作的重要性以及必要性，這樣才能有效避免現(xiàn)場發(fā)生安全事故；第二，加強現(xiàn)場施工管理，排查各種安全隱患和問題；第三，加強施工人員的專業(yè)技能培訓，全面提升專業(yè)技能和素養(yǎng)，以免因?qū)I(yè)操作不當而引發(fā)各類安全隱患或者事故；第四，對參與公路項目建設(shè)的所有人員應(yīng)當加強安全教育培訓，增強他們的安全意識，從而使他們能夠切實認識到公路施工安全的必要性，提高他們的危險應(yīng)對意識與能力。同時，還應(yīng)當加強對外設(shè)備的嚴格管理，各類機械設(shè)備操作應(yīng)當嚴格按照規(guī)范和要求執(zhí)行。實踐中為了能夠切實有效地提高公路工程項目施工安全可靠性，建議制定相應(yīng)的獎懲條例和辦法，以此來確保公路工程整體施工安全可靠性。

2公路工程成本管控要點

上述管理工作是從宏觀上進行綜合考慮的，公路工程施工成本管理工作更加的具體和詳細，在實際管理工作中應(yīng)當從以下幾個方面著手。

2.1加強施工組織設(shè)計管理

在公路工程項目建設(shè)投標之前，擬建工程施工單位應(yīng)當完成組織設(shè)計任務(wù)才能投標，施工方中標以后應(yīng)當嚴格按照中標價格對公路工程建設(shè)成本全面審核，對施工流程嚴格管控。在此過程中首先應(yīng)當采用先進的技術(shù)手段和方法對整個工程項目進行統(tǒng)籌管理，在確保施工質(zhì)量以及安全可靠性的基礎(chǔ)上加強成本管控。實踐中應(yīng)當確保整個施工過程的連貫性、整體性，在連貫施工過程中，在保證公路施工效率的基礎(chǔ)上可以有效縮短工期，同時也可以降低費用。這實際上是一個相互作用的關(guān)系，其中存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，因此應(yīng)當加強組織統(tǒng)一管理。

2.2加強工程投標階段的成本控制

近年來隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展過程中的市場競爭日漸激烈，以致于公路工程項目建設(shè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)壓力增大，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)則的市場競爭行為，嚴重影響了工程項目建設(shè)成本。在此過程中應(yīng)當注意項目投標環(huán)節(jié)，在這一階段應(yīng)當制定科學完善的投標價格，通過加強投標人員管理來有效提高中標率以及降低工程項目建設(shè)成本。某種意義上來講，加強工程投標階段的施工管理，有利于降低工程項目施工建設(shè)成本。

2.3加強工程項目建設(shè)責任成本管控

公路工程項目責任成本主要包括四個方面，即人工費用、機械使用費以及建筑材料費用和管理費用等。其中，人工費用的控制需要建立切實可行的獎懲機制，通過不斷提高員工的工作熱情以及責任感，來有效減少或者避免窩工、人工費浪費等不良現(xiàn)象。對機械設(shè)備使用費而言，主要是對機械設(shè)備進行有效的養(yǎng)護管理，切實體現(xiàn)其應(yīng)用價值和發(fā)揮其作用，避免出現(xiàn)趴窩等現(xiàn)象，否則會增加工程建設(shè)成本。實踐中應(yīng)當科學選用機械設(shè)備，對機械設(shè)備加強維修保養(yǎng)，確保其完整性以及功能性，降低因機械設(shè)備故障而造成的維修費用增加，或者避免因工期延緩而造成的成本增加。同時，還要加強材料費用管理，嚴把采購、運輸以及保管和發(fā)放等關(guān)口，最大限度地減少各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的材料浪費，節(jié)約建筑材料費用有利于降低公路工程項目施工成本。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；安全管理

1．建筑工程項目管理中安全管理的概念及重點

安全管理指的是利用相應(yīng)的措施、辦法以及手段，維持施工企業(yè)安全生產(chǎn)的狀態(tài)，盡可能地減少甚至避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而保證施工企業(yè)能夠順利開展日常工作，將那些可控的損失與浪費降到最低點。

從“安全第一、預防為主”和“綜合治理”這些方針中可以看出安全的重要性，不將安全管理落實到位，就無法取得最佳的經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟效益是三位一體、不可分割的。安全管理不到位，工程質(zhì)量則無從談起，經(jīng)濟效益自然也就難以保證。重視工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益，忽視安全管理的理念和科學發(fā)展觀中“以人為本”的要求是格格不入的。只有做好安全管理工作，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證工程質(zhì)量，才能最終獲得理想的經(jīng)濟效益。[1]

建筑工程項目管理中安全管理的重點主要包括以下幾點：一、安全管理制度。建筑工程在建設(shè)的過程中將會涉及各種各樣錯綜復雜的關(guān)系，受此影響，安全管理也較為復雜。[2]所以，一套完善的安全管理制度便顯得尤為重要。安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程項目安全管理水平的高低；二、施工人員的安全意識與安全知識。建筑工程的建設(shè)具有較高的危險系數(shù)，施工人員若不具備一定的安全意識和安全知識，更容易導致安全事故的發(fā)生；三、設(shè)備安全管理。設(shè)備安全管理主要包括設(shè)備的使用性能安全和維護安全兩大方面；四、資金安全。它關(guān)系到項目的成本以及利潤，是施工企業(yè)的重點管控項目。資金出現(xiàn)問題，建筑工程的建設(shè)進度及質(zhì)量將會大受影響。所以，資金安全是安全管理的重中之重；五、技術(shù)安全管理。技術(shù)安全為建筑工程的正常施工提供了基礎(chǔ)性的保障，包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項目規(guī)劃安全以及危險源頭控制安全等幾大方面。

2．建筑工程項目管理中安全管理存在的問題

2.1　安全管理機制不夠健全

安全管理機制不夠健全是安全管理中一個較為突出的問題。同發(fā)達國家的安全管理模式相比，我國在這一方面還存在不小的差距。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，安全管理機制不夠健全的問題日益凸顯。

2.2　安全意識淡薄

部分施工企業(yè)的領(lǐng)導沒有充分認識到安全管理的重要性，漠視施工人員合法的勞動保障權(quán)益，犯了比較嚴重的形式主義錯誤。比如沒有發(fā)放行業(yè)規(guī)定的勞保用品，人為增加工人勞動強度和勞動時間。施工人員防護措施不到位，在加上疲勞施工，極容易導致安全事故頻發(fā)。施工安全意識是自上而下灌輸?shù)?，領(lǐng)導不重視自然造成施工人員安全意識淡薄，容易引發(fā)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等問題，導致安全事故。[3]

2.3　安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在下列幾個方面：一、在安全技術(shù)研究方面較為薄弱，沒能處理好建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題。安全技術(shù)成果在推廣的過程中，在政策導向與經(jīng)濟激勵措施這兩個方面表現(xiàn)出了嚴重的不足。安全防護措施無法跟上施工新工藝、新產(chǎn)品以及新技術(shù)的腳步；二、相較發(fā)達國家而言，我國無論是在安全防護技術(shù)方面，還是在防護用具、設(shè)備安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人員以及施工隊伍大多素質(zhì)不過關(guān)。安全管理人員文化素養(yǎng)不能滿足工作需要，難以很好地宣導安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及安全防范措施，導致安全管理工作沒有落實到位。另外，施工隊伍組成復雜，安全意識普遍較低且安全知識大多不足，給施工安全埋下了一定的隱患。[4]

3．強化安全管理的具體措施

3.1　健全安全管理機制

根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況，制定科學的崗位職責制度，使每一個部門、每一個管理人員都明確知道自己所肩負的安全職責，通過層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督的方式，建立一個自上至下的且能被嚴格執(zhí)行的安全管理及監(jiān)督體系。

安全管理人員想要真正了解現(xiàn)場的施工安全狀況，突擊檢查是一個比較有效的手段。突擊檢查要點包括以下幾個方面：一、施工人員的安全防范意識；二、施工現(xiàn)場的設(shè)備管理；三、用電安全防護；四、危險品存放。通過突擊安全檢查制度保證施工現(xiàn)場的安全管理。除此之外，還應(yīng)該建立科學的反饋機制，準確、及時了解施工人員對安全管理的意見以及看法。[5]

3.2　強化施工人員安全意識

定期向施工人員灌輸安全理念、安全知識，并借助國家的法律法規(guī)，不斷強化施工人員的安全意識以及自我安全防范的能力。[6]具體的做法如下：一、探討某些具有代表性的安全事故案例，讓施工人員更加直觀、具體地了解安全生產(chǎn)的知識；二、組織管理人員去實地參觀、考察那些安全管理落實到位的建筑工程項目，從中汲取經(jīng)驗，回來后再對施工人員進行安全生產(chǎn)的指導。在實際的施工過程中，各級管理人員應(yīng)該緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，明確施工安全的目標，編制施工安全計劃與細則，建立施工安全責任制，提高全體人員的安全意識。

3.3　做好安全管理中的技術(shù)工作

施工計劃和施工技術(shù)方案要精、要細且能真正指導建筑工程項目的施工。在安全管理中，工程技術(shù)人員的重要作用是不容忽視的。工程技術(shù)人員應(yīng)該認真分析環(huán)境、設(shè)備、人員、資金等各方面情況，并充分考慮本工程的自身特點、難點以及關(guān)鍵之處制定一套經(jīng)濟且安全的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計以及施工進度安排，并施工過程中不斷對其優(yōu)化，提高施工的安全性。特殊部位、關(guān)鍵部位的施工更需要嚴格按照相關(guān)規(guī)范操作，該計算的要進行計算，該論證的要進行論證，不可以憑經(jīng)驗做事。真正發(fā)揮技術(shù)文件在細部工序上的指導作用，從技術(shù)的角度盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

3.4　做好全過程安全管理

安全管理不應(yīng)該限制在某個階段或者某個環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該貫穿整個建筑工程項目的始終，對建筑工程項目進行全方位、全天候以及全過程的管理。施工企業(yè)需要將安全管理落實到位，這是法律的要求，也企業(yè)內(nèi)部所有人員自身利益的需要。在此過程中，領(lǐng)導干部應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，并通過科學合理的制度促使全體管理人員以及施工人員密切關(guān)注生產(chǎn)的安全管理。具體措施如下：一、進場時做好三級安全教育，施工中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全交底，結(jié)束時安全撤場，讓安全管理的理念和動作貫穿項目管理的全過程；二、利用宣傳車、標語、安全講座以及安全知識競賽等形式，展開安全生產(chǎn)管理知識、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，從而提高全體人員的素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)工作，防止形式主義的發(fā)生。[7]

4．結(jié)語

安全管理和人民生命、國家財產(chǎn)密切相關(guān)。大量的安全事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘，留下了慘痛的教訓。在建筑工程項目管理中，落實安全管理具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]何佐良.淺析建筑施工項目安全管理存在的問題[J].科學咨詢（科技·管理）.　2011（07）.

[2]周玉龍.安全在建筑施工中的重要性[J].　商場現(xiàn)代化.　2012（28）.

[3]王雪敏.建筑施工安全問題分析及安全管理措施[J].　產(chǎn)業(yè)與科技論壇.　2010（10）.

[4]劉梅.項目施工安全管理探討[J].　煤炭工程.　2012（S2）.

[5]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].　建筑安全.　2012（01）.

篇8

【關(guān)鍵字】機電設(shè)備安裝，工程，項目管理，技術(shù)要點

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一．前言

建筑的不斷發(fā)展，必然會帶動機電設(shè)備安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對機電設(shè)備安裝工程的項目管理就提出了很高的要求，同時，機電設(shè)備安裝工程的項目管理在工程建筑的建設(shè)中的地位越來越重要。對于工程建設(shè)的機電設(shè)備安裝工程的項目管理，雖然我國已經(jīng)在這方面取得了巨大的進步，但是，工程建設(shè)的機電設(shè)備安裝作為工程建設(shè)的重要一環(huán)，同時也關(guān)系著整個工程機電的安全運行和合理的使用，因此，工程建筑的機電設(shè)備安裝工程的項目管理就顯得尤為的重要了。

二．機電設(shè)備安裝工程項目的特點

工程建筑的機電設(shè)備安裝工程的項目管理在工程的建設(shè)中十分重要，無論是機電設(shè)備安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電設(shè)備安裝工程的項目管理在工程建筑的建設(shè)中都是重中之重。工程建筑機電設(shè)備安裝工程項目管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個工程建筑的建設(shè)過程中。下面就分析一下機電設(shè)備安裝工程項目管理的特點。

1.機電設(shè)備安裝工程項目的牽涉面廣、施工周期長

機電設(shè)備安裝是個大的概念，學科和行業(yè)跨度大，一般涵蓋了電氣工程、電子工程、機械設(shè)備工程、自動化、建筑智能化、環(huán)保、儀表、消防、電梯、管道、動力工程等，有時還包括照明、供電、通訊等設(shè)備。其施工活動包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行及竣工驗收等各個階段，以滿足其正常運行或使用功能。

2.機電設(shè)備安裝工程項目的技術(shù)要求高

隨著我國信息技術(shù)和建筑技術(shù)的不斷進步，機電設(shè)備安裝工程項目在施工過程中所采用的技術(shù)不斷增多，如新技術(shù)、新材料、新設(shè)新、工藝備等、并且日益擴大的工業(yè)規(guī)模使得安裝工程也逐漸增大，裝配、吊裝、檢測技術(shù)的要求在大型工程中也日益增高。

3.機電設(shè)備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多

機電設(shè)備安裝工程項目涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣，因此做好各項專業(yè)之間有序銜接、進度安排及工作面交接等方面的協(xié)調(diào)和配合，相互間創(chuàng)造施工條件，從而使施工質(zhì)量能得到充分保障。同時，機電設(shè)備安裝工程部門也要處理好與機械設(shè)備、公用設(shè)施和材料供應(yīng)等相關(guān)檢驗部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合他們以完成機電設(shè)備的安裝工程。此外，機電設(shè)備安裝工程還需要協(xié)調(diào)和配合其他相關(guān)的工程部門，保證各類機電設(shè)備安裝工程與土建工程之間的和諧，順利完成相應(yīng)的工作。

三．機電設(shè)備安裝工程的項目管理技術(shù)要點分析

1.成本管理。一個企業(yè)如果想為自身建立一套良好的管理系統(tǒng)，那么成本管理控制系統(tǒng)是其最基本的要素。企業(yè)的管理者能夠通過成本管理系統(tǒng)來對某一項目施工成本進行全面的分析，對過程中的成本進行全面的分解。在安裝工程項目施工過程中，成本管理控制系統(tǒng)主要能夠發(fā)揮其預算管理職能、計劃管理職能和施工管理職能、采購管理職能及計算管理職能等。

例如：在行使預算管理職能時，項目管理人員可以依據(jù)類似工程的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合項目特點及項目所在地的地方材料、用工單價、機械臺班費等因素，對項目成本做出較合理的成本預算。因此，安裝工程成本管理控制信息化是非常必要的，它不僅能夠有效的避免失誤，還能夠幫助施工企業(yè)更好的完成項目的施工。

（一）在設(shè)計計算機程序之前，企業(yè)要先進行設(shè)計說明書的編制，實施單位要先明確系統(tǒng)模型、各模塊的功能及管理流程等等。企業(yè)成本管理系統(tǒng)的意圖及管理的思路都應(yīng)該體現(xiàn)在設(shè)計說明書中。

（二）編制完成后，可以通過專業(yè)的計算機系統(tǒng)設(shè)計單位來完成計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計。設(shè)計人員會通過與施工單位的交流和自身對設(shè)計的理解來使系統(tǒng)變的完善。當然，其設(shè)計還要經(jīng)過初步設(shè)計階段、模塊程序設(shè)計階段、系統(tǒng)集成階段和系統(tǒng)完成這四個階段。

（三）當系統(tǒng)的設(shè)計完成后，實施單位還要按照一定的步驟來進行運作。做好運行前的準備工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，對操作人員進行培訓等；其次要做項目試運行，施工方可以新建一個項目來完成項目的試運行工作，因為試運行要伴隨著整個項目的實施，也就是說：系統(tǒng)的實施必須在項目一開始就開始進行；再次要完成運行的評估、系統(tǒng)的優(yōu)化；最后，系統(tǒng)就可以全面運行了。

2．質(zhì)量管理。質(zhì)量是一個工程目的生命,因此,質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重,要通過科學制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工,來保證機電工程的質(zhì)量。作為機電設(shè)備安裝項目的質(zhì)量管理,必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系：

(一)施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期,在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上,要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整,把質(zhì)量目標要求層層分解,制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負的質(zhì)量責任,項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作,做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

(二)設(shè)計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設(shè)計質(zhì)量,對設(shè)計過程進行全程質(zhì)量跟蹤,對設(shè)計文件進行定期審核,在審查過程中,特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況,以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降低,并加強對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。

(三)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,在施工前要嚴格實行招投標制和建設(shè)監(jiān)理制,委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查,對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控。

3．安全管理。在做好日常安全管理工作的前提下,在項目部門的組織下,建立全方位、全過程的安全管理體系,制定個人安全職責,負責人要做好帶頭作用,領(lǐng)導各員工做到人人有責、人人負責;其次,為了確保安全施工的順利開展,項目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計,對較重要的場所,入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施;定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓,以提高人員的安全施工意識,避免安全隱患的發(fā)生。

四．結(jié)束語

總之，機電安裝工程項目管理一定要從實際出發(fā)，并結(jié)合理論依據(jù)進行，既要掌握各項目標管理的技術(shù)要點，更應(yīng)整體考慮各項管理目標之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，找準平衡點，統(tǒng)籌兼顧、合理控制總體目標，杜絕盲目追求單一目標而影響其他目標的現(xiàn)象。這就是我們機電設(shè)備安裝工程項目施工管理的重點和難點?？茖W的項目管理，使工作有較高的效率，達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低的理想效果。

參考文獻：

[1]程瑜 對機電安裝工程施工中成本管理與控制探討[期刊論文] 《魅力中國》 -2011年10期

[2]許京文 試論機電安裝工程中的成本管理[期刊論文] 《科技創(chuàng)業(yè)家》 -2012年4期

[3]陸歡 機電安裝工程項目管理探討[期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年15期

[4]汪濤 冶金用機電設(shè)備安裝工程可視化安全管理初探中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學術(shù)年會論文集2011-10-19中國會議

篇9

【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；安全措施

安全，對于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對于人類社會來說，是一種進步的體現(xiàn)；對于各類企業(yè)來說，是一種實力的反映。它體現(xiàn)著人文思想，科學技術(shù)和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美。

1、安全管理工作中存在的主要問題

1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業(yè)中，特別是部分中小企業(yè)，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的，只要項目工程竣工，安全問題就自然消失了。

1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事；提高了安全標準，必然要加大工程造價；提高經(jīng)濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。

1.3 重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現(xiàn)場施工中的安全問題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。

1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員，是占編制不創(chuàng)造財富的，他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。

1.5 重視資歷經(jīng)驗，輕視計算數(shù)據(jù) 一些施工人員認為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機械、計量設(shè)備、帶電導線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗足為導向，而計算數(shù)據(jù)只是復雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實做的依據(jù)。

2、全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法：

一是加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。

二是堅持1天1條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理，機制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

3、明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后，安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展，同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人，并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責。要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。

4、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：

（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護已完善”的思想。

（3）做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。

（4）卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。

（5）掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

4.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料，應(yīng)建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習，掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。

4.4 電力、機具、設(shè)備的維護和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者，必須經(jīng)過崗前培訓，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施

施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要當場剖析原因，即時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應(yīng)跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟輔助手段，促進施工安全生產(chǎn)。

6、開展施工安全管理事后總結(jié)工作

要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：

第一是制定施工安全管理總結(jié)標準化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣，并認真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓。

參考文獻：

[1]孟憲海.國際工程擔保制度研究借鑒[J].建筑經(jīng)濟，2000（6、7）.

篇10

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 要點分析

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A

0引言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。

1建筑工程施工管理要點分析

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關(guān)鍵。

1.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

1.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)的安全教育培訓，并設(shè)立安全員崗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸?，責任落實。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設(shè)備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

2結(jié)語

建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設(shè)項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻

[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.