導語：如何才能寫好一篇有關企業(yè)的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:勞動合同　合同管理　勞動合同制度

企業(yè)勞動合同的管理是一種指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發(fā)揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1勞動合同的含義

    在現(xiàn)代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業(yè)確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

    (1)企業(yè)和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據(jù)，合同規(guī)定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

    (2)勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者，必須具備法律規(guī)定的條件，即必須達到法定的最低勞動年齡。同時還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件，才有可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業(yè)，必須是依法設立的企業(yè)。

    (3)勞動合同作為確立勞動關系的協(xié)議，其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責任、權利和義務。職工為企業(yè)承擔一定的工作，按企業(yè)的要求，完成勞動任務，并遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;企業(yè)為職工提供一定的工作條件和符合國家法定標準的安全衛(wèi)生環(huán)境，付給職工相應的報酬，保障職工享有法定合同規(guī)定的各項政治經(jīng)濟待遇。

2勞動行政部門對勞動合同管理的作用

    各級勞動行政部門是法律規(guī)定的統(tǒng)一管理勞動合同的機關，在勞動合同管理中占有重要地位，起著主導作用。

    (1)統(tǒng)一管理企業(yè)勞動合同的訂立和履行情況。各級勞動行政部門通過經(jīng)常性的了解情況和定期分析檢查，掌握企業(yè)勞動合同訂立和履行的全面情況，培訓企業(yè)勞動合同管理人員，完善企業(yè)勞動合同的管理制度，自上而下地形成完整的勞動合同管理網(wǎng)絡，并通過與企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，幫助和指導企業(yè)依法訂立和履行勞動合同。

    (2)廣泛宣傳勞動合同法規(guī)，進行勞動合同法制教育，是企業(yè)勞動合同管理的一項基礎工作。各級勞動行政部門應當擬定企業(yè)勞動合同法制宣傳教育計劃，結(jié)合貫徹勞動合同法規(guī)組織實施。通過舉辦學習班、研討班、培訓班，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，文流信息，分析案例，組織勞動合同法規(guī)知識競賽等，大力宜傳勞動合同法規(guī)知識，增強廣大職工的勞動合同法律意識和觀念，增強執(zhí)行勞動合同的自覺性。

    (3)進行企業(yè)勞動合同鑒證。勞動合同鑒證是勞動行政部門對勞動合同實施行政管理的有效手段，是一項監(jiān)督服務措施。企業(yè)勞動合同訂立后，對于當事人申請勞動合同鑒證的，勞動合同簽訂地或履行地的勞動行政部門負責進行鑒證。

(4)查處違法勞動合同。對于違反法律、法規(guī)和國家政策的勞動合同，由勞動行政部門負責依法查處。勞動行政部門在檢查勞動法律、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況時，對于發(fā)現(xiàn)或告知的違法勞動合同，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定可以給予違法者以警告、罰款，提請工商行政機關吊銷營業(yè)執(zhí)照，對有關責任人員可提請其主管機關給予行政處分，觸犯刑律的，要由司法機關追究刑事責任。

3建立健全企業(yè)勞動合同的管理制度

    企業(yè)勞動合同的管理，除了勞動行政部門主要負責外，企業(yè)的管理也是非常重要的。因此，企業(yè)應高度重視、加強領導，切實做好加強勞動合同管理、完善勞動合同制度的工作。

    (1)建立企業(yè)內(nèi)部勞動合同管理機制。企業(yè)內(nèi)部勞動合同管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的。企業(yè)建立勞動合同管理機制，主要應做好3個方面的工作:一是要有管理機構，從企業(yè)制度上保證勞動合同的管理;二是要有專人管理，明確職責，各司其職;三是要有切實可行的規(guī)章制度，使企業(yè)對勞動合同的管理有章可循。

    (2)健全企業(yè)勞動合同管理制度。企業(yè)勞動合同管理的內(nèi)容一般應包括:招聘、用人的條件和標準，崗位責任或崗位說明書，勞動合同的訂立、變更、解除、終止和續(xù)訂的條件，勞動合同履行情況的考評獎懲制度，企業(yè)內(nèi)部勞動合同檔案制度，勞動合同統(tǒng)計報告制度，勞動糾紛調(diào)解制度等。

    (3)配合勞動行政部門或主管部門做好企業(yè)勞動合同管理工作。企業(yè)作為用人單位，與職工簽訂勞動合同、建立勞動關系后，除了按職責范圍對勞動合同進行管理外，在合同的訂立、變更、解除，合同的鑒證，合同法制教育，勞動爭議處理，合同履行情況的檢查以及合同統(tǒng)計報告方面，要積極主動配合各級勞動行政部門做好管理工作，接受各級勞動行政部門的管理指導，不斷提高管理水平。

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關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新

創(chuàng)新是社會進步的原動力之一。沒有創(chuàng)新,社會發(fā)展將停滯。創(chuàng)新有多個層面、層次、方法。觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,都是必不可少的創(chuàng)新[1]。

1、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段。否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結(jié)構設計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。 21世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值。這主要是由于現(xiàn)代管理技術和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡與信息技術，企業(yè)的每一個員工,雖然工作崗位、地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結(jié)構的柔性化則是指在組織結(jié)構上不設置固定的和正式的組織結(jié)構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結(jié)構的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

1.2企業(yè)管理面臨知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境正日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中。迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。

企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當做管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當做提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡，以便建立遞增收益網(wǎng)絡，并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟有效地管理和充分地利用現(xiàn)有的及其潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，提高企業(yè)的競爭力。

由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而使對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

管理是人類最基本的活動之一，它廣泛地存在于現(xiàn)實社會生活中。凡是有兩個人以上組成的，有一定活動目的的集體或組織就離不開管理。當前，現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟空前活躍。尤其是世界經(jīng)濟一體化，區(qū)域經(jīng)濟集團化和信息化趨勢，造成市場需求瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭異常激烈，社會關系網(wǎng)絡化異常迅速。每個組織，每個管理者每天都遇到新情況、新問題[2]。如果因循守舊墨守陳規(guī)，就無法應付新形勢的挑戰(zhàn)，也就無法完成肩負的責任。許多事業(yè)獲得成功的管理者的決竅就在于創(chuàng)新。因此，必須樹立創(chuàng)新是企業(yè)管理者的基本職能的認識，積極開創(chuàng)企業(yè)管理創(chuàng)新的局面。

3、積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新

沒有先進的經(jīng)營觀念，就沒有先進的經(jīng)營管理。公司制是一種以完善的企業(yè)法人制度基礎，清晰的企業(yè)產(chǎn)權制度為核心，嚴格的有限責任制度為特征，科學的內(nèi)部組織結(jié)構和合理和相互制約系統(tǒng)為保證的新型現(xiàn)代企業(yè)制度。機制和管理是一個不可分割的有機整體，不存在沒有管理的機制也不存在沒有機制的管理，各種管理制度的加強、改進和創(chuàng)新是根據(jù)建立新型經(jīng)營機制需要來進行的，要建立符合市場經(jīng)濟要求的新機制。形成市場信息反饋及時、靈敏的市場反應機制，形成生產(chǎn)要素和資源合理配置，企業(yè)資本優(yōu)化，適時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構的優(yōu)化機制；形成既調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，又規(guī)范職工行為，依法從嚴治廠的激勵和約束機制；形成重視技術進步和規(guī)模經(jīng)營,提高積累能力；面向市場和未來的開拓發(fā)展機制等等。

企業(yè)戰(zhàn)略是關系到企業(yè)生存和發(fā)展，具有決定性、全局性、長遠性的決策，企業(yè)要把戰(zhàn)略意圖貫穿到全局經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略的制定、實施和調(diào)整實行全過程管理。要加強對國外市場大環(huán)境的研究，確定企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展領域和方向、企業(yè)組織結(jié)構、資本結(jié)構等圍繞產(chǎn)品的市場競爭，要制定市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、結(jié)構調(diào)整、人才開發(fā)等分戰(zhàn)略。要對戰(zhàn)略目標進行層層分解，制定實施步驟和措施要求，落實各個環(huán)節(jié)的目標責任，加強對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。

管理創(chuàng)新是推動管理現(xiàn)代化的重要標志。創(chuàng)新首先在思想解放、觀念創(chuàng)新，要擺脫傳統(tǒng)管理思想的影響，以三個有利于的標準衡量是否創(chuàng)新。要以提高效益為中心，在提高管理水平上下功夫，不搞花架子，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新；要努力從實際出發(fā)，力求解決一些實際問題；通過科學的責任體系，形成全方位的激勵約束機制，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

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三、完善建筑企業(yè)財務管理精細化的方法1.財務內(nèi)控制度須健全健全財務內(nèi)控制度，是推進建筑企業(yè)財務管理精細化的制度保障。其一，財務內(nèi)部應該崗位分明，各有其職而各司其職，彼此之間相互合作和相互監(jiān)督，從而科學的進行財務管理精細化。其二，完善會計系統(tǒng)控制制度，明確會計核算流程，提高工作效率的同時，也令會計制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財務管理人員的業(yè)務制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對建筑企業(yè)財務管理精細化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.資金管理須精細化資金管理是企業(yè)的重要使命之一，對于資金的利用和流動方向，資金管理者一定要結(jié)合市場經(jīng)濟，發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)帶來最大的效益。對于資金的預算，進行精細化管理，債權債務管理應該得到完善，結(jié)合實際和順應市場經(jīng)濟的發(fā)展來進行科學有效的預算，保證資金能及時回籠。

3.成本管理須精細化成本管理是建筑企業(yè)資金使用的重要途徑，在對建筑企業(yè)進行預算和考核階段，應該充分調(diào)動起相關工作人員的積極性，將企業(yè)過往的資料與現(xiàn)今的資料有機結(jié)合，進行分析，從而制定出一個科學的有關成本的目標，總的來說，影響企業(yè)成本的因素有三個，分別是內(nèi)部因素、外部因素及不可預測因素。而且，在工程投標、建設及驗收的時候，成本控制都應該發(fā)揮其作用，盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.建筑企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境須優(yōu)化企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣狀況，一個好的企業(yè)，必須要擁有一個積極向上的企業(yè)文化氛圍。如果企業(yè)本身沒有文化做為紐帶，就無法調(diào)動員工的積極性，甚至會使員工變得懶惰與消極，這樣就無法展開企業(yè)財務管理的精細化。與此同時，建筑企業(yè)還應重視對財務管理人員的培養(yǎng)，明確他們的職責，提高他們的工作效率，讓企業(yè)財務管理有質(zhì)有量的進行精細化管理。

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隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。

建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。

一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。

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關鍵詞 企業(yè) 檔案管理體制 改革

企業(yè)的檔案管理工作主要是對企業(yè)的信息進行管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的檔案信息逐漸增加，企業(yè)的檔案管理者需要不斷改革創(chuàng)新管理辦法來提高檔案管理工作的效率和管理水平。近年來企業(yè)對于檔案管理工作逐漸重視，檔案管理工作體制也需要不斷進行創(chuàng)新改革，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者逐漸重視檔案管理工作，對于企業(yè)發(fā)展對于檔案管理工作提出的新要求也有所重視，對企業(yè)的檔案管理體制進行有效地改革是當前企業(yè)管理者十分關注的問題。

一、當前企業(yè)檔案管理體制中存在的主要問題

企業(yè)的檔案管理工作主要是對企業(yè)的員工和企業(yè)的業(yè)務信息等進行有效地管理，保障企業(yè)的正常運行。企業(yè)檔案管理工作需要有科學的方法和高素質(zhì)的管理人員，才能夠保障企業(yè)信息的安全有效，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前我國大多數(shù)企業(yè)的檔案管理工作都存在著一定的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

（一）企業(yè)檔案管理工作效率低

企業(yè)的檔案管理工作對于企業(yè)的正常運行有著十分關鍵的作用，因此提高企業(yè)的檔案管理工作水平有著十分重要的作用。由于企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)人員逐漸增加，企業(yè)的業(yè)務量也逐漸增加，這對企業(yè)的檔案管理工作帶來了重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的檔案管理工作面臨眾多挑戰(zhàn)還沒有做出全面的改革，檔案管理工作的效率比較低，甚至會影響正常的工作進行，給企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。

（二）企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的檔案管理工作需要檔案管理人員進行有效地管理，檔案管理人員的總體素質(zhì)對檔案管理工作有著至關重要的影響。目前企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)員工的數(shù)量逐漸增加，但是企業(yè)員工的素質(zhì)水平并不相同。檔案管理人員更需要有較高的素質(zhì)來勝任檔案管理工作。一方面企業(yè)管理人員對于檔案管理的專業(yè)知識比較欠缺。檔案管理工作需要專門的檔案管理人員來進行，但是大多數(shù)企業(yè)沒有專門的檔案管理專業(yè)的人員從事檔案管理，很多工作人員都不是科班出身，這對檔案管理工作造成了一定的影響。另一方面，檔案管理人員對于檔案管理的認識不足。檔案管理工作關系著企業(yè)信息的安全，對于企業(yè)的有序發(fā)展有著十分重要的作用。

（三）企業(yè)檔案管理體制不健全

企業(yè)的檔案管理工作不僅僅是對企業(yè)員工信息進行管理同樣對企業(yè)的業(yè)務進行管理，檔案管理工作關系著整個企業(yè)的發(fā)展。但是大多數(shù)企業(yè)的檔案管理工作沒有得到重視，企業(yè)的檔案管理工作沒有放在重要的位置上。一些企業(yè)的管理者沒有檔案管理的意識，導致企業(yè)的檔案管理工作形同虛設，這對企業(yè)的安全構成了嚴重的威脅。

二、如何進行檔案管理體制改革

隨著企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)的管理者需要不斷進行企業(yè)改革，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。當前企業(yè)的檔案管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，原有的企業(yè)檔案管理體制已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的檔案管理體制需要進行改革以提高檔案管理工作水平。

（一）加強對企業(yè)檔案管理工作的重視

檔案管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用需要得到應有的重視，才能更好地發(fā)揮企業(yè)檔案管理工作的優(yōu)勢。一方面，企業(yè)需要加強對檔案管理工作的宣傳。對企業(yè)的員工加強檔案管理工作重要性的宣傳，提高員工對于檔案管理工作的認識，可以有效地提高檔案管理工作的重要地位，在今后的工作中使檔案管理工作發(fā)揮應有的作用。另一方面，企業(yè)管理這需要加強學習，認識到檔案管理工作的重要性。企業(yè)的管理者需要更加關注檔案管理工作，加強對檔案管理工作的認識，在今后的工作中關注檔案管理工作的重要性，提高檔案管理工作的地位。

（二）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)

檔案管理人員的整體素質(zhì)對于檔案管理工作有著十分重要的作用。檔案管理人員需要不斷提高自身的素質(zhì)以滿足企業(yè)檔案工作發(fā)展的需要。一方面，需要對企業(yè)的檔案管理人員進行檔案管理專業(yè)知識的培訓。另一方面，對企業(yè)的檔案管理人員進行職業(yè)道德的培訓。

（三）提高企業(yè)檔案管理工作的水平

隨著檔案管理工作任務的增加，檔案管理工作面臨著重大的挑戰(zhàn)。檔案管理工作的水平需要進一步提高，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。一方面，需要對檔案管理工作建立完善的制度規(guī)范。檔案管理工作需要有嚴格的制度規(guī)范才能更好地保障檔案管理工作的有序進行。檔案管理工作制度需要對檔案管理工作進行詳細的說明和規(guī)范，提高檔案管理工作的水平。另一方面，加強對檔案管理工作的技術支持。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，檔案管理工作也需要通過先進的技術進行管理，提高工作效率。網(wǎng)絡技術可以將企業(yè)的檔案信息進行有效地整理，檔案管理信息經(jīng)過網(wǎng)絡系統(tǒng)的整合之后可以節(jié)約檔案信息的查找時間，同時也可以使檔案管理工作更方便進行。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展對檔案管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)不斷進行檔案管理工作的改革以適應企業(yè)的發(fā)展。檔案管理體制對于企業(yè)的檔案管理工作進行有效地規(guī)劃，健全當前的企業(yè)檔案管理體制對于企業(yè)的檔案管理工作有著十分重要的作用。檔案管理體制的改革需要充分考慮當前企業(yè)檔案管理工作中存在的問題，進行有效地改革，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚漫春.企業(yè)檔案管理存在問題及對策分析[J].企業(yè)文化，2012，（1）.

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關鍵詞 企業(yè) 信用管理 現(xiàn)狀 對策

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)管理中信用管理占據(jù)的相對重要的作用，其主要是促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動獲得最大化的價值，對信用風險進行控制，降低經(jīng)濟損失的情況。目前，我國企業(yè)實際發(fā)展中沒有全面的信用管理體制，無法充分發(fā)揮信用管理工作的能力，較為普遍存在信用缺失的情況，對構建市場經(jīng)濟秩序有著較大的影響，同時對企業(yè)快速的發(fā)展有著一定的制約。因此，掌握企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀，采取針對性的對策進行應對，對加快企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

二、企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀

（一）沒有足夠的管理觀念，信用管理滯后

企業(yè)常常出現(xiàn)突然增加壞賬數(shù)目、無法收回應收賬款等情況，對企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)負責人在面對這樣的情況時，沒有采取針對性的措施對內(nèi)部信用工作進行管理，僅是從根源上將結(jié)算的方式改變，結(jié)算方式以現(xiàn)金交易為主，使應收貸款收回獲得的保險系數(shù)得到提高。企業(yè)領導這樣做的雖然減少了應收賬款，同時也造成企業(yè)有著較小的市場份額，對企業(yè)快速發(fā)展有著較大的約束。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中只是提高銷售額、交易數(shù)量，沒有采取措施控制銷售風險，對于客戶實際的信用度沒有全面調(diào)查，造成逐漸增加壞賬、應收賬款，企業(yè)有著較大的銷售額，則有著較多的虧損資金。

（二）偏差設置信用管理職能，無法發(fā)揮效果

目前，我國大部分企業(yè)在實際的管理工作中，基本上都是通過財務部門、銷售部門對應收賬款進行管理。由于財務部門與管理部門在市場反應、利益、職能、管理目標等方面有著差別，無法將應收賬款、信用管理等能力全面承擔。企業(yè)實際管理工作中，財務部門與銷售部門在管理時發(fā)生管理真空、效率低下、相互扯皮、分工不清等情況。大部分業(yè)務工作人員在實際的工作中需要承擔客戶服務、催帳收賬、質(zhì)量確認、運輸發(fā)貨、組織貨源、談判簽約、報價還價、聯(lián)絡客戶等方面的工作。企業(yè)無法清晰的設置信用管理知識，導致企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的活動中沒有較高的經(jīng)營效率，經(jīng)營工作中出現(xiàn)較大的風險。

（三）沒有完善的管理制度，無法制約管理工作

因為企業(yè)在實際發(fā)展中通常會最大化的追求銷售利潤，均是在主觀控制與決策的基礎下進行信用管理，信用管理工作中沒有構建合理的制度，信用決策缺少有效的系統(tǒng)，在應收賬款、客戶授信、客戶資信等方面的管理工作中沒有構建制度，造成沒有正確的授信加大逾期賬款、壞賬、應收賬款失控等情況。另外，企業(yè)沒有制定客戶的授信制度則導致逐漸縮小市場規(guī)模與交易，超過自身的權利授信則造成無法履行合約，且由于沒有正當管理出現(xiàn)違約的情況，使企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營風險明顯增加。

三、完善企業(yè)信用管理工作的相關對策

（一）加強認識信用管理，構建企業(yè)信用文化

企業(yè)信用管理主要是指采用信用管理政策制定的方式，將企業(yè)內(nèi)部的相關業(yè)務活動有效的進行協(xié)調(diào)與指導，全面評估以及整理客戶的相關信息，做好監(jiān)督回收應收賬款、債權保障、授予信用額度等方面的工作，給及時收回應收賬款提供保障。所以，企業(yè)應該加強認識信用管理工作，特別是企業(yè)主要負責人，應該綜合考慮企業(yè)實際的利益，在企業(yè)實際發(fā)展中構建完善的信用管理制度，采用構建企業(yè)信用文化的方式，將宣傳教育工作全面開展，確保員工在企業(yè)的發(fā)展中有著共同的目標，使有效銷售得到增加，降低壞賬損失的情況，確保企業(yè)的經(jīng)營活動有著最大化的利潤。

（二）構建全過程信用管理，降低企業(yè)信用風險

（1）事前控制措施。企業(yè)應該事先做好構建客戶資信管理制度的工作，加強與客戶間的信用管理，客戶資信管理制度的建立對評估客戶信用信息的風險以及調(diào)查客戶信用信息有著十分重要的意義，只有構建健全的管理制度，才能確保風險評估與收集調(diào)查工作的順利進行。具體包含經(jīng)常性檢查與監(jiān)督客戶群；評級管理客戶資信；分析管理客戶信用；管理與構建客戶資信檔案；搜集客戶信用信息等方面內(nèi)容。

（2）事中控制的措施。企業(yè)與客戶之間構建的信用關系應該屬于直接類型的，采用直接管理的方式進行實時，將傳統(tǒng)需要銷售人員進行“間接管理”的現(xiàn)狀有效改善。所以，企業(yè)的內(nèi)部授信制度應該嚴格的制定，具體包含控制銷售風險、審核信用限額、信用政策等制度的構建。

（3）事后控制措施。構建監(jiān)控應收賬款的相關制度，具體包含債權管理、貸款回收管理、監(jiān)控賬齡、管理銷售分類、控制應收賬款總量等方面制度的構建工作。

（三）構建合理的信用管理機構，確定權限與職責

企業(yè)信用管理具有較強綜合性、較強技術性、較強專業(yè)性等基本特征，需要通過特殊的組織、特殊的部門將工作全面完成。通過分析相關資料得知，企業(yè)有著合理的信用管理組織機構，能夠全面實現(xiàn)信用管理的基本目標，同時還能夠給順利運行業(yè)務流程提供保障。因此，我國企業(yè)在實際的發(fā)展中應該綜合考慮企業(yè)目標、經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)外環(huán)境等方面的情況，確保構建的組織結(jié)構能夠符合自身的發(fā)展。另外，構建的信用管理部門應該屬于董事會或者總經(jīng)理直接帶領，使其能夠集中執(zhí)行法務、供應、銷售、財務會計等相關部門的信用管理工作，從根本上將財務目標、銷售目標全面協(xié)調(diào)，確保企業(yè)能夠在內(nèi)部結(jié)構構成風險制約制度，避免管理人力、管理部門出現(xiàn)盲目決策，造成信用風險。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得良好的發(fā)展與生存，采取措施加強信用管理工作是非常重要的，在提高企業(yè)信用管理水平的同時，還能夠構建健全的信用環(huán)境促進社會的發(fā)展。因此，企業(yè)在實際的發(fā)展中，應該做好信用管理工作，通過針對性的對策構建信用管理健全的制度，降低發(fā)生信用風險的情況，使企業(yè)獲得較快的發(fā)展，促進企業(yè)競爭力得到有效增強。

參考文獻：

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[2]李穎.淺談我國企業(yè)信用管理[J].安徽科技，2010，4（05）：172-173.

篇7

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。

對此次培訓，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。

1、員工培訓

為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調(diào)動。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。

3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎的。

5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。

三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：

1、找準切入點，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。

2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質(zhì);第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

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關鍵詞： 家族企業(yè) 人力資源管理 思考

所謂家族企業(yè)，是指以血緣關系為基礎，以家族利益為目標，同一家族成員掌握全部或大部對企業(yè)的所有權和對企業(yè)具有實際控制權的企業(yè)。現(xiàn)階段，我國的家族企業(yè)是我國非公有制經(jīng)濟的重要組成部分之一。作為我國民營企業(yè)的一種主流企業(yè)形式，家族企業(yè)無論在發(fā)展生產(chǎn)力、擴大勞動就業(yè)方面，還是在滿足社會需求、促進地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面，都起著舉足輕重的作用。尤其是改革開放以來，我國的家族企業(yè)發(fā)展比較迅速。然而，家族企業(yè)的平均壽命卻比較低，可持續(xù)發(fā)展問題成了困擾著家族企業(yè)發(fā)展的重要問題。究其根源，主要是家族企業(yè)有意或無意間忽略了加強人力資源管理的問題。因此，要實現(xiàn)我國家族企業(yè)的繁榮發(fā)展和不斷發(fā)展壯大，就必須對當前我國家族企業(yè)人力資源管理的相關方面，進行較為深入的探討和思考。

一、當前我國家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，也是知識經(jīng)濟時代的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備資源。當前，家族企業(yè)是我國非公有制企業(yè)的一種主流企業(yè)形式。無論是何種方式的家族企業(yè)，人力資源管理在其中都起著非常重要的作用。家族企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需的人力資源吸引到本企業(yè)來，將他們保留在本企業(yè)之內(nèi)，并調(diào)動他們工作的積極性，開發(fā)他們的潛在能力，使他們能夠全身心地投身于企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷發(fā)展，家族企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，我國大部分家族企業(yè)在人力資源管理上普遍出現(xiàn)了如下的情況：

1.家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。在家族企業(yè)中，所有權主要為業(yè)主及其家族所掌握和控制，重要管理崗位主要為家族成員擔任，企業(yè)集團下屬子公司的決策管理層也大多由家族所占據(jù)。即使有些家族企業(yè)發(fā)行股票成為上市公司，家族仍然以多數(shù)股份牢牢地控制上市公司。尤其在家族企業(yè)的經(jīng)營決策管理方面，一般都是老板一人說了算，在下屬提供的充分資料的基礎上老板自己作決策，同時要求下屬絕對服從。這種高度集中的決策機制，在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是高效率的，能夠形成強大的領導核心與執(zhí)行能力，能適應市場的瞬息萬變并做出迅速的反應，推動企業(yè)快速發(fā)展。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質(zhì)不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。

2.注重親屬、關系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。這種注重關系的企業(yè)治理方式，能夠借助親情增強家族內(nèi)部的凝聚力，使家族成員為了共同的目標不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作。在我國家族企業(yè)，自己人與外人概念的存在，已是一種客觀事實。《中國私營企業(yè)發(fā)展報告》表明，20.9%的私營企業(yè)主愿意自己的配偶參與企業(yè)管理，而絕大多數(shù)私企老板都為子女“預留”了接班位置。據(jù)調(diào)查，在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自策事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如采購、則務等)的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。家族企業(yè)試圖用血緣、親屬關系來保證企業(yè)資金的安全，來確保企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。總而言之，家族企業(yè)主要是靠血緣關系、朋友關系和親屬關系進行管理的。所以，注重關系式治理，是當前我國家族企業(yè)人力資源管理的比較盛行的做法。

3.重使用輕開發(fā)的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。許多經(jīng)濟學家認為，對智力資本的經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最高層次。但是，目前大多家族企業(yè)還沒有達到這樣一個階段。家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕開發(fā)”的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員上培訓出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視，甚至不計投入；非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本，擔心對人力資源的投資得不到回報，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)的積極性。不少勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意增加人才培養(yǎng)的投入。在我們對某地區(qū)家族企業(yè)人力資源管理的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，51%的受調(diào)查企業(yè)未制定培訓計劃，49%的受調(diào)查企業(yè)雖然制定了培訓計劃，但是其中71%的企業(yè)執(zhí)行不力或沒有執(zhí)行。93.8%的企業(yè)培訓投入在5%以下。這種情況的存在，無疑將企業(yè)人力資源的能力局限在現(xiàn)有水平上，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，則缺乏相應的人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

二、家族企業(yè)人力資源管理中存在的問題

改革開放以來，家族企業(yè)以其快速的發(fā)展逐漸成為我國非公有制經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中已占據(jù)了重要地位，發(fā)揮了重要作用。但是，人力資源管理問題，依然是家族企業(yè)中亟待解決的重要問題。目前我國家族企業(yè)人力資源管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方而：

篇9

關鍵詞：集團總部；下屬企業(yè)；財務管理

進入二十一世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)財務管理水平已取得一定的進步發(fā)展。與此同時，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)工作重心逐步向集團總部對下屬企業(yè)財務管理的強化策略轉(zhuǎn)變。其中，財務管理指以企業(yè)經(jīng)濟利益為目標，開展購置資產(chǎn)、融通資本、營運資金及分配利潤的管理工作。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理以法律法規(guī)為基礎，以管理原則為依托，組織企業(yè)財務活動，處理企業(yè)財務關系的管理工作環(huán)節(jié)，其管理目標為相關方利益最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化及產(chǎn)值最大化。鑒于此，本文針對集團總部對下屬企業(yè)財務管理強化策略的研究具有重要意義。

一、集團總部對下屬企業(yè)財務管理的內(nèi)容

1.管理價值

集團企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)于經(jīng)濟效益，還與企業(yè)凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯(lián)系。因此在企業(yè)發(fā)展的進程中，集團企業(yè)應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，提高企業(yè)信用等級，樹立行業(yè)誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。集團企業(yè)做好下屬企業(yè)財務統(tǒng)一管理工作，以集團名義完成信貸活動，下屬企業(yè)無法單獨參與銀行信貸活動，銀行無法考慮下屬企業(yè)的償債能力，削弱集團企業(yè)的信用等級，客觀增加集團的信貸風險。

同時，保證下屬企業(yè)的融資處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為集團企業(yè)長遠發(fā)展提供資金來源。集團企業(yè)必須積極與下屬企業(yè)溝通，完成信息資源共享，彌補集團企業(yè)信息資源不足，有利于提高集團企業(yè)的決策效率。值得注意的是，為了及時了解下屬企業(yè)的經(jīng)營及財務概況，集團企業(yè)可適度放寬管理范圍，便于傳達集團企業(yè)決策，提高財務管理的工作效率。

2.管理風險

為了保證集團企業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)，減少集團總部及下屬子公司的務經(jīng)營風險，采取財務統(tǒng)一管理的方法，促使企業(yè)加大對于下屬企業(yè)財務管理的重視程度，做好下屬企業(yè)的財務管理評估工作，嚴格規(guī)范下屬企業(yè)財務管理的工作流程，確保財務管理的安全性，進一步提高下屬企業(yè)的財務管理的工作效率。

同時，通過財務監(jiān)督的方法，掌握下屬企業(yè)的投資及負債規(guī)模，有效預防財務風險。值得注意的是，集團總部應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對于下屬企業(yè)資金流動的控制力度，便于判斷下屬企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性及合法性，預防非法的財務活動，避免營私舞弊，減少集團總部的經(jīng)營風險。

3.管理流程

集團總部應堅持實事求是的原則，逐步改變下屬企業(yè)的財務管理的工作流程，制定相應的管理制度，特別是運營、融資及投資等環(huán)節(jié)，制定詳細的管理條例，進一步規(guī)范財務行為，例如：針對對外投資項目，財務部門應做好項目提前考察工作，評估資產(chǎn)及財務概況，得出詳細的評估報告，完成審批流程。一旦投資項目結(jié)束或退出后，財務部門以文件為依托，開展審核資產(chǎn)、審計財務及回收款項等工作，登記資金流向、出資及驗資手續(xù)。值得注意的是，集團企業(yè)應堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，定期審查下屬企業(yè)投資項目的財務風險，提出審查建議。

二、集團總部對下屬企業(yè)財務管理的強化策略探究

1.制度管理

集團總部應堅持實事求是的原則，結(jié)合下屬企業(yè)的發(fā)展情況，逐步構建具有企業(yè)特色的管理制度。有統(tǒng)計資料表明，我國集團企業(yè)的起步晚，發(fā)展迅速，理論機構基礎薄弱，特別是權責問題，尚不存在健全的財務制度，現(xiàn)有的法人制度利用董事會統(tǒng)一管理下屬企業(yè)的財務。因此在董事會決策的過程中，以公司利益為主，做好財務委員會的監(jiān)管工作，保證財務委員處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有利于下屬企業(yè)長遠發(fā)展。

2.資金管理

集團總部利用管理下屬企業(yè)的資金，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流向，控制下屬企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)統(tǒng)一財務管理，其具體措施為：集團總部逐步構建具有企業(yè)特色的信息財務管理體系，控制下屬企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)周期，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流動走向，便于及時解決財務管理的現(xiàn)存問題；集團總部加大對于下屬企業(yè)財務管理的管理力度，特別是在下屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的過程中，做好相應的核算分析工作，能有效提高財務信息的利用率。

同時，集團企業(yè)對下屬企業(yè)的預算控制措施不拘于事前預算，更是涵蓋項目進行預算，便于解決在項目運作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，統(tǒng)計分析分享集團總部的資金運轉(zhuǎn)概況，了解下屬企業(yè)的財務信息，便于及時改變經(jīng)營策略。值得注意的是，在下屬企業(yè)的發(fā)展進程中，集團總部適度放開管理職能，便于制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證下屬企業(yè)處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，進一步規(guī)范下屬企業(yè)的財務行為。

3.人員管理

集團總部逐步構建具有企業(yè)特色的激勵機制，鼓勵下屬企業(yè)財務人員，激發(fā)其工作積極性，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，激勵機制包括精神激勵及物質(zhì)激勵兩方面。物質(zhì)激勵多為切實提高工作人員的薪資待遇，集團總部利用物質(zhì)獎勵的方法，激發(fā)工作熱情，提高工作效率及質(zhì)量；精神激勵，又稱內(nèi)在激勵，指精神方面的無形激勵，例如：口頭表揚、授權及提供學習機會等，集團總部利用精神獎勵的方法，增強企業(yè)的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進一步形成企業(yè)文化。值得注意的是，集團總部改變原有財務管理的工作流程，彌補原有財務管理模式的不足，不僅有利于集團企業(yè)長遠發(fā)展，還優(yōu)化財務管理模式。

篇10

為深化企業(yè)醫(yī)療保險制度改革，控制醫(yī)療費的不合理增長，堵塞管理上的漏洞，現(xiàn)就北京市外商投資企業(yè)中方退休人員醫(yī)療費報銷的有關問題通知如下：

一、按照市政府1995年第6號令《北京市地方所屬城鎮(zhèn)企業(yè)職工和退休人員大病醫(yī)療費用社會統(tǒng)籌的規(guī)定》，外商投資企業(yè)中方退休人員個人按上年度全市職工月平均工資的1％按月繳納大病醫(yī)療統(tǒng)籌費。由其戶口所在地街道（鎮(zhèn)）勞動部門按月在其基本養(yǎng)老金中代為扣繳，并為這些人員建立《醫(yī)療保險卡》及辦理醫(yī)療費報銷、結(jié)算等有關事宜。

二、外商投資企業(yè)中方退休人員，應就近選擇兩所定點醫(yī)院（指我市公布的大病統(tǒng)籌定點醫(yī)院）并憑卡就診。家住外地的人員應就近選擇一所縣級以上醫(yī)院就診。

三、為增強個人節(jié)約醫(yī)療費用的意識，體現(xiàn)國家、企業(yè)、個人三者合理負擔醫(yī)療費用的原則，外商投資企業(yè)中方退休人員的醫(yī)療費用，采取分檔計算、累加支付的辦法，個人需負擔部分費用：

年度內(nèi)，醫(yī)療費累計在5000元以下的部分，報銷90％，個人負擔10％；醫(yī)療費累計在5001元以上10000元以下的部分，報銷92％，個人負擔8％；醫(yī)療費累計在10001元以上30000元以下的部分，報銷94％，個人負擔6％；醫(yī)療費累計在30001元以上的部分，報銷96％，個人負擔4％。

四、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的科技人員、技術工人退休后，實行社會化管理的，參照此辦法執(zhí)行。