導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

0引言

建筑工程項(xiàng)目屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其實(shí)際建設(shè)時(shí)間較長、資金投入較大，并且還需要諸多的資源配合。建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理在工程的整體組織與管理中占有重要的位置，生產(chǎn)要素的配置是否是科學(xué)合理將直接的影響到工程的實(shí)際效率以及順利運(yùn)行。當(dāng)前時(shí)期，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中良好的生存與持續(xù)的發(fā)展下去，首先要做的就是將傳統(tǒng)的管理模式全面改變，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理力度，同時(shí)，還要合理的組織、控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃生產(chǎn)要素配置，爭(zhēng)取在預(yù)期的工程工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)，以此獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1．建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1．1編排制定生產(chǎn)要素計(jì)劃

其主要任務(wù)就是科學(xué)合理的安排工程生產(chǎn)要素各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際投入數(shù)量、投入時(shí)間、投入具體步驟，從而使得各種資源得到合理的分配，以此滿足工程實(shí)際實(shí)施的需求。生產(chǎn)要素的供應(yīng)主要是根據(jù)計(jì)劃、時(shí)間以及具體規(guī)定要求投入到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中使用，從而為工程項(xiàng)目的實(shí)際需要提供有力的保證。

1．2對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的管理模式

在工程實(shí)際實(shí)施過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)式的管理模式是加強(qiáng)優(yōu)化配置的重要手段與保證，動(dòng)態(tài)式管理的具體內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以此使其的配置具有科學(xué)合理性，在建筑工程項(xiàng)目中將自身具有的作用充分的發(fā)揮。

2．建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容與方法

2．1建筑工程項(xiàng)目材料消耗及價(jià)格管理

2．1．1工程材料的消耗控制

工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，每個(gè)月應(yīng)按照工程的進(jìn)展速度計(jì)劃，對(duì)材料的實(shí)際用量進(jìn)行合理的安排，材料用量計(jì)劃與材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要相一致，對(duì)于一些比較特殊的材料，應(yīng)提前做好材料用量計(jì)劃，這樣才會(huì)具有更多的時(shí)間到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查。另外，工程在實(shí)際建設(shè)過程中，要對(duì)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的統(tǒng)計(jì)，將材料的庫存量進(jìn)行全面的調(diào)整，在滿足施工實(shí)際需求的前提下，將材料的庫存量以及庫存時(shí)間進(jìn)一步降低；部分工程材料可以直接的進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，以此減少二次運(yùn)輸、保管等費(fèi)用。材料在采購、驗(yàn)收、保管等方面都必須進(jìn)行明確的記錄。如果材料計(jì)量不準(zhǔn)確，那么，材料的使用量就會(huì)超出，同時(shí)，還要定期對(duì)材料計(jì)量器具進(jìn)行充分的檢驗(yàn)與校正，要對(duì)計(jì)量方法與計(jì)量過程進(jìn)行全程控制。此外，還要對(duì)施工工序質(zhì)量加以控制，確保材料實(shí)際消耗量的合理性。

2．1．2對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效的控制

工程材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制主要是根據(jù)工程投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)以及市場(chǎng)信息而定。材料的購買費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用所形成的材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格應(yīng)控制在工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。由于市場(chǎng)價(jià)格屬于動(dòng)態(tài)式的，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部的材料管理部門，應(yīng)通過先進(jìn)的信息化的手段，搜集大量的工程材料價(jià)格信息，并且還要將該一時(shí)期的最高材料價(jià)格公布，以此為工程項(xiàng)目提供有利的采購信息。

2．2建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理

2．2．1全面做好技術(shù)組織管理工作，確保工程項(xiàng)目有計(jì)劃、有組織的實(shí)施

首先，在工程人員方面，必須具有專業(yè)的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及完善的技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)設(shè)施方面，應(yīng)具備先進(jìn)的施工設(shè)施、設(shè)計(jì)圖紙，明確提出相關(guān)技術(shù)規(guī)范與技術(shù)規(guī)則流程的具體要求，同時(shí)要重視對(duì)先進(jìn)的技術(shù)與新的材料進(jìn)行充分的實(shí)驗(yàn)，重視檢驗(yàn)工作與成果研發(fā)工作，建立一套完善的技術(shù)管理機(jī)制與崗位責(zé)任機(jī)制。

2．2.2進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底主要指的是所有參與工程項(xiàng)目的人員要及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)施具體要求全面的掌握，科學(xué)合理的安排施工，根據(jù)科學(xué)的施工工序以及工藝開展工作的一項(xiàng)制度。技術(shù)交底不僅包括了設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)還包括了施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施質(zhì)量保證等等內(nèi)容，此外，應(yīng)詳細(xì)的說明新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備等項(xiàng)目提出的特殊要求。

2．2．3進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作

工程技術(shù)檔案中記錄著工程建設(shè)過程中的一切活動(dòng)，其對(duì)考核工程建成后的實(shí)際效果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以及施工質(zhì)量有著重要的意義，這項(xiàng)工作非常重要，必須派專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行管理。工程竣工技術(shù)檔案的內(nèi)容主要涵蓋了工程整體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故處理記錄等。

2．3建筑工程項(xiàng)目的資金管理

工程項(xiàng)目資金管理的主要任務(wù)就是確保工程的實(shí)際收入，降低成本費(fèi)用的支出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益全面提高。工程項(xiàng)目資金管理主要是根據(jù)最優(yōu)的原則，以此籌集工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中所需的資金，根據(jù)具體的計(jì)劃內(nèi)容對(duì)資金的支出使用情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，從而對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化資金配置，使其功能充分的發(fā)揮。

首先，從監(jiān)督控制制度上，對(duì)資金各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制；將現(xiàn)金流量管理與建筑企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合，對(duì)于存在的支付風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)流動(dòng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以重視。嚴(yán)格把好現(xiàn)金流量的支入情況，與此同時(shí)，還應(yīng)采取有效的措施對(duì)工程實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)、資金投入、資金籌集各個(gè)階段所使用的現(xiàn)金流量進(jìn)行管理。

其次，從技術(shù)手段方面，合理的運(yùn)用資金結(jié)算工具，以此提高資金的實(shí)際使用效率；一方面，應(yīng)建立一套健全、切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算集中制度，以此對(duì)工程資金進(jìn)行集中化的管理；另一方面，企業(yè)應(yīng)與銀行之間形成良好的合作機(jī)制，采取“網(wǎng)上銀行”的資金結(jié)算方式，這樣做能夠讓企業(yè)的資金得到充分的集中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)與實(shí)際存量情況及時(shí)的掌握，使得資金使用的協(xié)調(diào)度進(jìn)一步提高，以及降低財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3．結(jié)論

綜上所述可知；當(dāng)前，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)企業(yè)只有將自身的管理能力水平全面提高，尤其是工程項(xiàng)目過程中的生產(chǎn)要素管理能力水平，合理安排企業(yè)的各種資源，從而將各種資源具有的功能充分的發(fā)揮，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，我國建筑企業(yè)才能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全問題；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理概述

建筑工程項(xiàng)目安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其安全管理的對(duì)象是建筑施工過程中的一切人員、物資材料以及施工環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，建筑工程項(xiàng)目的安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，它是組織實(shí)施建筑施工單位進(jìn)行安全管理規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和決策的重要部分，同時(shí)，安全管理又是保證建筑工程項(xiàng)目施工處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。建筑施工項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容，主要可歸納為：項(xiàng)目施工安全組織管理，施工場(chǎng)地與設(shè)施管理，人員的施工行為規(guī)范的控制以及安全施工技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的人員的行為、物資材料、施工環(huán)境的狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

由于建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)具有特殊性，主要表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)資金和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)；施工隊(duì)伍及人員伴隨著不同的施工階段、施工崗位具有很大的流動(dòng)性；其需要眾多的不同的部門如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等共同參與協(xié)作；其施工過程中自身存在較大的高危險(xiǎn)作業(yè)；再者建筑行業(yè)存在較多層次的分包問題，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的脫離等特點(diǎn)，造成了建筑工程項(xiàng)目安全管理也具有較大的流動(dòng)性和復(fù)雜性，安全管理在微觀上需要涉及到建筑施工的各個(gè)方面及各方參與者，宏觀上還要不斷地根據(jù)建筑單位的生產(chǎn)注意力，不斷地跟蹤建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程。

二、建筑工程安全管理中存在的問題及原因分析

建筑施工項(xiàng)目的安全管理，保障安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段；安全管理能夠有效的降低建筑企業(yè)在施工過程中的安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命健康，防止傷亡事故和職業(yè)危害，對(duì)于保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理是十分必要的。

然而，建筑工程安全管理能否發(fā)揮出保障安全施工，預(yù)防安全事故的作用還需要滿足一定的條件。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以2010年上半年為例，我國房屋建筑與市政工程建筑的施工事故共214起，死亡276人；較大的建筑施工事故13起，死亡人數(shù)63人次，因此我們不能忽視當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的一些問題：（1）安全意識(shí)淡薄，建設(shè)業(yè)主和施工單位往往只重視施工的進(jìn)度對(duì)于如何保障施工安全存在僥幸心理，相關(guān)的安全管理制度缺乏或不完善，導(dǎo)致安全管理措施流于形式，管理主體不明確或者形同虛設(shè)，忽視安全管理方面的投入，缺乏系統(tǒng)的對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；（2）參與工程的相關(guān)部門單位安全管理責(zé)任不明確，由于建筑工程的周期性和復(fù)雜性，對(duì)于安全管理需要參與工程的相關(guān)部門單位落實(shí)自己的安全，從工程設(shè)計(jì)到施工、最后的竣工驗(yàn)收部門都有安全管理的義務(wù)，現(xiàn)實(shí)中往往將安全管理限定于單一的監(jiān)理部門或者行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)，很難對(duì)建筑施工中存在的隱藏的安全問題做到提前預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，往往具有滯后性，等事故發(fā)生后又互相推脫責(zé)任；（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系不健全，建筑工程項(xiàng)目安全施工技術(shù)落后，缺乏有力的安全監(jiān)督。許多的施工單位在安全監(jiān)測(cè)時(shí)所用的監(jiān)測(cè)方法不合適，一味地認(rèn)為只有通過強(qiáng)制性的管理才能保證工程的安全系數(shù)。缺乏對(duì)于引進(jìn)的先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)技術(shù)、系統(tǒng)和設(shè)備等充分的重視，而導(dǎo)致在建筑施工期間沒有設(shè)置合適的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以及安全管理人員工作失誤造成施工中監(jiān)測(cè)的失誤等，給工程安全管理造成很大的困難。監(jiān)理單位是建筑工程安全的直接調(diào)控者，現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理單位并不能采取綜合性的管理手段進(jìn)行指導(dǎo)，安全管理缺乏制度保障，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的管理常常將重點(diǎn)集中在質(zhì)量、進(jìn)度等方面，對(duì)于施工期間可能出現(xiàn)的安全問題未能給予重視。

三、實(shí)踐中建筑工程項(xiàng)目安全管理措施的完善

在實(shí)踐中對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理措施的完善應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全與效率并重的原則，在保障安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效率。具體主要從以下方面完善：

1.建立健全相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度

首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。其內(nèi)容包括明確具體的安全生產(chǎn)要求和具體安全生產(chǎn)程序；明確具體的安全生產(chǎn)管理人員及具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任；同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，獎(jiǎng)罰分明，提高全體工作人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性。其次，建立安全標(biāo)準(zhǔn)管理制度以及重大安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全標(biāo)準(zhǔn)管理的措施如在具有較大危險(xiǎn)因素的建筑施工場(chǎng)所或有關(guān)的設(shè)施及設(shè)備上設(shè)置相應(yīng)的明顯的安全警示標(biāo)志，以提醒、警告施工人員或其他人員，提醒其認(rèn)識(shí)所處環(huán)境的危險(xiǎn)，提高注意力。建立應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)發(fā)生緊急情況或者發(fā)生安全事故時(shí)，做到有條不紊、迅速及時(shí)地處理，盡力避免事故的發(fā)生或減少事故的損失。再者，建立以安全技術(shù)為依據(jù)的安全檢查制度。安全檢查旨在發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)的預(yù)測(cè)消除隱患，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的需求，保證實(shí)際制定安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)投入，為安全管理提供物質(zhì)保障。為了落實(shí)安全技術(shù)措施，確保技術(shù)指導(dǎo)施工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底和驗(yàn)收，簽訂分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致，可操作性強(qiáng)，驗(yàn)收程序不可缺少。

2.選擇最優(yōu)的施工方案，注重施工安全技術(shù)措施的落實(shí)

工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀環(huán)境、材料機(jī)具、人員的的配置情況，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，選擇經(jīng)濟(jì)、安全的施工方案，合理編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于具有較大事故發(fā)生可能的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位，如腳手架搭建、模板支撐加固、吊裝施工、外墻施工等，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員分析和論證，制定有效可行的實(shí)施方法和具體的施工要求，而且要加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收，保障技術(shù)上可行，有能保障施工安全；工程技術(shù)人員還要經(jīng)常的進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)地調(diào)整相關(guān)的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，一定將安全質(zhì)量擺在首位。

3.建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位等要加強(qiáng)安全管理意思，規(guī)范自己的行為

建設(shè)單位是建筑工程項(xiàng)目的投資者，作為建設(shè)項(xiàng)目的投資方，其是連接項(xiàng)目參與各方的中樞，其對(duì)安全管理的態(tài)度，直接施工企業(yè)對(duì)安全的態(tài)度和行為造成影響。此為建設(shè)單位在施工過程中具有對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、工程進(jìn)度監(jiān)督、工程款項(xiàng)使用監(jiān)督等權(quán)力，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全部環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，在建設(shè)活動(dòng)中處于主導(dǎo)的地位，因而提高建設(shè)單位的安全管理意識(shí)是保證安全生產(chǎn)的首要因素。再者，施工單位作為建設(shè)施工活動(dòng)的主體，是安全管理的主要對(duì)象，必須以實(shí)際的行為創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，盡力減少預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外作為建筑工程項(xiàng)目參與者的其他主體提高安全意識(shí)，落實(shí)自己的安全責(zé)任，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目安全管理需要的是全體參與主體重視安全管理，做好自己的本分工作，并建立相應(yīng)的制度保障才能真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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建筑施工安全責(zé)任書范本(一)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障建筑施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我市建筑安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，結(jié)合我市建筑行業(yè)安全管理實(shí)際，制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作具體負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真實(shí)施本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施;組織編制、完善本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的控制措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

3、嚴(yán)格執(zhí)行五同時(shí)要求，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工程項(xiàng)目生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)程》(DB42/535-2019)和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)程》(DB42/T553-2019)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提高安全防護(hù)質(zhì)量，做到先防護(hù)后施工，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全評(píng)分合格率達(dá)100%。

5、項(xiàng)目部應(yīng)按工程規(guī)模設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期、專項(xiàng)和季節(jié)性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對(duì)施工中的事故隱患，組織制定措施，及時(shí)整改。自覺接受行業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問題，要按照定時(shí)、定人、定措施的要求予以整改。

6、執(zhí)行國家用工管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格持證上崗的管理制度，認(rèn)真組織上崗前的各種安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。工程分包的，要明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，防止以包代管。

7、在制定工程各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，要確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和有效使用，并建立安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳。

8、發(fā)生事故時(shí)，要緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建目標(biāo)：安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)合格。

四、獎(jiǎng)懲條件

在項(xiàng)目施工期間，市安全站定期或不定期組織對(duì)本責(zé)任書責(zé)任目標(biāo)落實(shí)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢(巡)查，檢查結(jié)果將作為工程項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

該工程竣工安全評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的，其項(xiàng)目經(jīng)理承接下一個(gè)工程時(shí)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金減收60%，建筑意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率減至1.5。

凡不執(zhí)行本責(zé)任目標(biāo)第4、5兩款要求或存在重大安全隱患拒不整改或整改不徹底的，每次扣除1萬元安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金基金。發(fā)生等級(jí)安全事故的，除依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處罰外，其所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金將全部扣除，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金基金。施工期間未發(fā)生等級(jí)安全事故，且每一施工階段安全核驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性如數(shù)返還。

XX市建筑行業(yè)安全監(jiān)察站 項(xiàng)目部名稱：

負(fù)責(zé)人代表簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

安全監(jiān)督員簽字： 項(xiàng)目專職安全員簽字：

年 月 日 年 月 日

建筑施工安全責(zé)任書范本(二)

為貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，按鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建筑施工安全管理工作機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，明確建筑施工安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少不安全事故，結(jié)合實(shí)際，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。

1、施工方承建的項(xiàng)目，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市和縣的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用的三同時(shí)制度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并積極配合鄉(xiāng)安全監(jiān)督管理辦公室的安全檢查，對(duì)檢查出的問題要在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，配備消防滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患治理力度，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了應(yīng)立即停止施工，并積極開展救援措施。

7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，報(bào)鄉(xiāng)人民政府備案批準(zhǔn)后方可開工。

8、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評(píng)估，簽訂防護(hù)用品費(fèi)用預(yù)約。未辦理安全報(bào)監(jiān)的，不得開工。

9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報(bào)檢，檢測(cè)合格后方可使用。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；實(shí)施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽定合同，這樣在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中起到制約作用。具體要求勘察單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，設(shè)計(jì)單位依據(jù)勘察單位提供的資料，按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。但也不能片面的追求結(jié)構(gòu)安全而造成浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須合理，避免結(jié)構(gòu)上造成浪費(fèi)。這必須通過圖紙審查單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，實(shí)際操作時(shí)很少有建設(shè)單位愿意把錢花在圖紙審核上，其實(shí)這點(diǎn)錢甚至可以給你節(jié)省10倍于此的工程造價(jià)款。此階段好的勘察單位、設(shè)計(jì)單位和圖紙審查單位以及你自身與三單位合同簽定的好壞是控制點(diǎn)。還有重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)任務(wù)書必須完整，建設(shè)單位的使用要求、功能分區(qū)、建筑物外觀效果等必須確定好并表達(dá)準(zhǔn)確，避免后期因使用功能改變而造成工程返工、變更等不必要的資金浪費(fèi)。最好在設(shè)計(jì)階段所有的施工部位都考慮好，避免二次設(shè)計(jì)。

二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理

1．招標(biāo)工作控制

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷，理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制，或委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。最好采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制。按即定的合理工期，建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開頭，俗話說的好開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。

2．工程材料的控制

控制好工程材料采購關(guān)，工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求施工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測(cè)，驗(yàn)收管理。

大中材料及設(shè)備采購實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司按編制審核通過的的方案清單來對(duì)材料采購，采購時(shí)采用“安全評(píng)測(cè)，總量訂貨，分批采購“避免出現(xiàn)積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間，保證工程的進(jìn)度。

3．駐現(xiàn)場(chǎng)代表的設(shè)立

建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師，必須具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，數(shù)額超過多少的上報(bào)后由上級(jí)派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。若建設(shè)單位未能明確工程師職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行職責(zé)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師代表建設(shè)單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)進(jìn)行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及道德素質(zhì)，建立對(duì)工程師的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場(chǎng)代表的，可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)管理，

三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理

1．認(rèn)清項(xiàng)目管理對(duì)象

作為建設(shè)項(xiàng)目主管，首先是監(jiān)督好建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位，要將建筑工程施工方案的審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。其次是監(jiān)督駐現(xiàn)場(chǎng)代表的工作，不定期檢查、核實(shí)其工作是否有誤。使其做到自覺、自查。

2．項(xiàng)目管理應(yīng)符合法律要求

工程建設(shè)單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位項(xiàng)目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員。項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與技術(shù)交底和驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程：起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

四、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

重視實(shí)物工程質(zhì)量，組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。以及消防、熱力、電力、環(huán)境檢測(cè)、防雷、防震、人防等部對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收。這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

4.1竣工自驗(yàn)（或竣工預(yù)驗(yàn)）

4.1.1施工單位自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗(yàn)收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。

4.1.2參加自驗(yàn)的人員，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的作業(yè)隊(duì)長（或施工員、工號(hào)負(fù)責(zé)人）等共同參加。

4.1.3自驗(yàn)的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。在檢查中要做好記錄。對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。

4.1.4夏驗(yàn)。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并查出的問題全部修補(bǔ)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（按一般習(xí)慣，國家重點(diǎn)工程、省市級(jí)重點(diǎn)工程，都應(yīng)提請(qǐng)總公司級(jí)的上級(jí)單位復(fù)驗(yàn)）。通過復(fù)驗(yàn)，要解決全部遺留問題，為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

4.2正式驗(yàn)收

在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，即可由施工單位同建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位共同開始正式驗(yàn)收工作①發(fā)出《工程竣工報(bào)告》。施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工報(bào)告》。②組織驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。列為國家重點(diǎn)工程的大型建設(shè)項(xiàng)目，往往由國家有關(guān)部委邀請(qǐng)有關(guān)方面參加，組成工程驗(yàn)收委員會(huì)，進(jìn)行驗(yàn)收。⑨簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗(yàn)收完畢確認(rèn)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續(xù)。在對(duì)工程檢查驗(yàn)收完畢后，施工單位要向建設(shè)單位逐項(xiàng)辦理移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并應(yīng)簽認(rèn)交接驗(yàn)收證書。還要辦證工程結(jié)算手續(xù)、工程結(jié)算由施工單位提出，送建設(shè)單位檢查無誤后，由雙方共同辦理結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔(dān)工程保修工作以外，建設(shè)單位同施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即于解除。

篇5

【關(guān)鍵字】房屋建筑；工程施工；項(xiàng)目管理

1 前言

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目工程的三大要素之一，是最近幾十年來迅速發(fā)展起來的，房屋建筑對(duì)人們生活具有很重要的作用，工程施工項(xiàng)目管理可以對(duì)房屋建設(shè)施工進(jìn)行全程管理，以求達(dá)到控制項(xiàng)目成本、優(yōu)化資源配置、縮短項(xiàng)目工程周期、最終確保房屋建筑物使用安全的目的。而且一個(gè)企業(yè)具備了項(xiàng)目施工管理，很大程度上提高了競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，因此，加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)度非常重要，保證房屋建筑施工工程的順利進(jìn)行。

2房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的概括

2.1房屋建筑施工項(xiàng)工程目管理的內(nèi)涵

房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理就是指房屋建筑施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)房屋建筑這一施工項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

2.2房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容都是圍繞如何以高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)，分別是施工項(xiàng)目主體、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目管理手段、施工項(xiàng)目壽命周期全過程管理、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理、施工項(xiàng)目管理職能，具體說來就是場(chǎng)地協(xié)調(diào)管理工作；材料調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)管理；管理人員調(diào)配、勞動(dòng)力的調(diào)配工作；材料款資金管理工作；現(xiàn)場(chǎng)平面布置的合理性、防火、臨時(shí)用電布置、臨時(shí)給水布置、塔吊的位置、井架的布置等等；食堂衛(wèi)生制度的建立及定期檢查，要有健康證明等等；職工宿舍的防火制度的建立及定期安全檢查工作；最后是現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的布置。

2.3房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分為四點(diǎn)，分別是

2.3.1房屋建筑施工工程項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能視為建筑施工項(xiàng)目管理。

2.3.2房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。

2.3.3房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大， 房屋建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到交工為止的投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。

2.3.4房屋建筑施工工程管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，房屋建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。由于房屋建筑施工所需要資源多、工期長，而且還涉及到不少復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)與人際關(guān)系，且人員流動(dòng)性較大，所以房屋建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為重要。

3房屋建筑工程施工工程項(xiàng)目管理的主要問題

目前，我國的房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理中依然存在著一些不足，主要包括

3.1資金問題是首要問題

首先是許多施工企業(yè)在如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，競(jìng)標(biāo)壓價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于工程預(yù)算甚至低于成本價(jià)，造成施工企業(yè)的行業(yè)利潤率較低；其次是施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式在資產(chǎn)負(fù)債表中反映，應(yīng)收賬款數(shù)額大，周轉(zhuǎn)周期長，再加上部分業(yè)主因資金不到位等原因，壞賬、呆賬無法收回，嚴(yán)重影響了流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；再次是固定資產(chǎn)投資盲目，造成資金流失， 追求社會(huì)效益，不考慮企業(yè)的規(guī)模和承受力，使企業(yè)背上了沉重包袱；最后是經(jīng)常出現(xiàn)一家企業(yè)多處施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金分散，缺乏統(tǒng)一的管理，這些都加劇了資金緊張的程度。

3.2房屋建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作的模式相對(duì)混亂

房屋建筑企業(yè)與房屋建筑該項(xiàng)目職責(zé)模糊，項(xiàng)目施工時(shí)不知道聽從誰人指揮，管理權(quán)限不明確，管理方法不恰當(dāng)，不能完成資源的優(yōu)化配置，達(dá)不到房屋建筑工程施工項(xiàng)目的最優(yōu)效果，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督不到位，害了企業(yè)。

3.3房屋建筑項(xiàng)目管理制度不健全

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理制度不健全的問題。

此外，還包括企業(yè)重視項(xiàng)目施工工程的承攬，而忽視項(xiàng)目本身的管理，不注重該項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)條件差、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，危險(xiǎn)源多；管理人員和操作工人安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理；安全管理人員知識(shí)和管理水平較低；安全檢查流于形式，沒有真正落到實(shí)處。

4房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

4.1控制工程施工成本核算，解決資金短缺情況

強(qiáng)化資金的內(nèi)部控制與管理，企業(yè)在經(jīng)營過程中，按計(jì)劃進(jìn)行控制，建立資金管理制度，使資金的管理逐步達(dá)到制度理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。加強(qiáng)資金使用的檢查與分析，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)；做好工程預(yù)測(cè)，減少資金投入，對(duì)墊資施工的工程項(xiàng)目要認(rèn)真地進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；對(duì)投標(biāo)工程要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，避免工程虧損；必要時(shí)運(yùn)用法律手段，追回拖欠的應(yīng)收賬款，減少企業(yè)損失，建立企業(yè)內(nèi)部調(diào)度結(jié)算中心，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，提高企業(yè)的效益。

4.2 完善企業(yè)管理經(jīng)營制度

房屋建筑企業(yè)與房屋建筑該項(xiàng)目職責(zé)清晰，管理權(quán)限明確，采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，完成資源的優(yōu)化配置，使房屋建筑工程施工項(xiàng)目的最優(yōu)效果，提高企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督。

4.3建立完善的建筑施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)是完善的管理制度，在房屋建筑項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，施工企業(yè)單位應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)該施工工程的實(shí)際進(jìn)度情況提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的責(zé)任制度，提高各個(gè)單位的工作積極性，促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，要適應(yīng)市場(chǎng)變化的形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)要求。

此外，還需要加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作，防止偷工減料，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目過程非常繁瑣。為了提升管理效率各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，希望借此提升自身作為市場(chǎng)上一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)元素，從而從技術(shù)，人員，科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)。并取得可觀的效益。這些效益不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身的純盈利上，更將實(shí)惠擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)層面，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量，因此管理的重要性非同小可。如何結(jié)合工程實(shí)際，把建筑施工項(xiàng)目管理做細(xì)、做強(qiáng)、做好，是一個(gè)值得我們長期探索和深入鉆研的課題。

參考文獻(xiàn)

[1]王錦.抓好施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)重點(diǎn)[J].陜西建筑.2009，（173）.

篇6

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，規(guī)范公司安全監(jiān)督垂直管理，全面提高公司各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平和專職安全生產(chǎn)管理人員工作積極性，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于司屬各項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員（以下稱專職安全生產(chǎn)管理人員）的管理。

1.3 本辦法包括基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

第二章 職責(zé)

2.1 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和山東公司相關(guān)制度、規(guī)定的相關(guān)要求。

2.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)除協(xié)助公司、分公司做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作外，對(duì)重大安全隱患有權(quán)直接上報(bào)公司，定期向分公司、公司匯報(bào)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況；協(xié)調(diào)解決所轄分公司安全管理方面的問題，協(xié)助項(xiàng)目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發(fā)生，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 各項(xiàng)目部的安全主管和安全員、設(shè)備員按照安全總監(jiān)的安排，協(xié)助安全總監(jiān)例行巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案、安全措施及安全技術(shù)交底的落實(shí)。

2.4 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)下達(dá)安全隱患整改單，并立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，同時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)整改，對(duì)拒不整改的嚴(yán)重問題，立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)上報(bào)公司，公司安全監(jiān)督部將掛牌督導(dǎo)，對(duì)不重視、不認(rèn)真落實(shí)整改的，嚴(yán)肅追責(zé)。

2.5 公司安全檢查的隱患內(nèi)容在協(xié)同內(nèi)依據(jù)局編制的<安全隱患整改單>表單下發(fā)，除發(fā)項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實(shí)外，同時(shí)簽發(fā)項(xiàng)目班子和分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2.6 各項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員在協(xié)同內(nèi)除回復(fù)整改報(bào)告外，要附整改前、整改后照片；

2.7 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員除正常履行崗位職責(zé)外，公司還賦予其監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理等班子成員履行安全職責(zé)的權(quán)力。

2.8 公司安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門。

2.9 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)所屬分公司、項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員的日常管理，參與分公司、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核及參與選聘及獎(jiǎng)罰的分配。

第三章 崗位設(shè)置

3.1 崗位設(shè)置及人員配備按照中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建筑面積10萬平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價(jià)3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程或特殊工程、省級(jí)以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)。

3.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)的提名選原則上從后備安全總監(jiān)中選取，后備安全總監(jiān)由公司競(jìng)聘產(chǎn)生，后經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)考察任命，安全總監(jiān)進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.3 未設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)的項(xiàng)目設(shè)安全主管，同一項(xiàng)目安全總監(jiān)與安全主管原則上不同時(shí)設(shè)置，項(xiàng)目面積或造價(jià)較少的僅設(shè)安全員。

3.4 設(shè)備員可以在適宜條件下兼管一個(gè)樓棟號(hào)的安全管理工作。

3.5 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員由公司根據(jù)項(xiàng)目編制情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。人力資源部牽頭安全監(jiān)督部配合[1] 對(duì)人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核、選聘及獎(jiǎng)罰，安全監(jiān)督部主要負(fù)責(zé)專職安全生產(chǎn)管理人員的日常工作管理。

3.6 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員薪酬、福利、電腦補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食和住宿等費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)入項(xiàng)目成本。

 

第四章  基本素質(zhì)與崗位資格

4.1 專職安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)與能力要求：對(duì)企業(yè)忠誠、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)；具備一定的工程項(xiàng)目施工管理知識(shí)；具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有良好的身體素質(zhì)。

4.2 任職資格與條件

4.2.1 項(xiàng)目安全總監(jiān)：最低學(xué)歷或教育程度在大專及以上；所學(xué)專業(yè)為建筑工程或安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位5年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證；應(yīng)具備注冊(cè)安全工程師證；考取注冊(cè)安全工程師證的安全主管優(yōu)先提拔為安全總監(jiān)，安全員、設(shè)備員評(píng)選安全主管、安全總監(jiān)時(shí)加分。

4.2.2 安全主管:大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)，從事安全管理崗位3年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.3 安全員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.4 設(shè)備員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為機(jī)械管理、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的?？啤⒅袑０踩珕T至少定向培養(yǎng)5年以上，

期間不能轉(zhuǎn)崗。

第五章 培訓(xùn)與繼續(xù)教育

5.1 上崗培訓(xùn)要求：所有專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前，必須接受公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和教育。

5.2 繼續(xù)教育要求：專職安全生產(chǎn)管理人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間不少于12個(gè)學(xué)時(shí)；專職安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育由公司組織實(shí)施，可參加上級(jí)單位或地方政府主管部門組織的培訓(xùn)。

5.3 繼續(xù)教育內(nèi)容：公司安全監(jiān)督部每年年初負(fù)責(zé)制定專職安全生產(chǎn)人員年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，教育內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育等內(nèi)容。

第六章 考核（新修）

6.1 除人力資源部要求的績效考核以外，公司專職安全管理人員每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)考核，由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部共同組織。

6.2 考核內(nèi)容：理論和實(shí)操知識(shí)考試、定量考核和定性考核兩部分

6.3 考核形式：

6.3.1 理論和實(shí)操知識(shí)考試。

    專職安全管理人員每半年進(jìn)行一次安全管理知識(shí)閉卷考試，采用第三方出題、監(jiān)考和閱卷。由公司安全監(jiān)督部組織，公司人力資源部配合?？荚嚢凑瞻踩偙O(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員四個(gè)層級(jí)。

考試內(nèi)容：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程；股份公司管理制度；局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)定等方面；安全員、設(shè)備員側(cè)重行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核。

6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監(jiān)和安全主管采取述職的形式，由評(píng)委（公司安全委會(huì)成員）打分；安全員和設(shè)備員由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部考核。定量考核由項(xiàng)目部實(shí)施?？己藘?nèi)容詳見附表一、二。

6.4考核標(biāo)準(zhǔn)：考試20%、定量30%、定性50%；考核結(jié)果采取強(qiáng)制分布，其中A20%，B70%,C10%.

6.5專職安全管理人員在項(xiàng)目每半年考核為C的不占項(xiàng)目考核C指標(biāo)?？己藶锳計(jì)100分，為B計(jì)85分，為C計(jì)65分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)為實(shí)際得分?jǐn)?shù)；

6.7考試層級(jí)獎(jiǎng)罰規(guī)定：一年內(nèi)兩次考試分?jǐn)?shù)綜合平均：排名前三的，破格下一年度優(yōu)先提級(jí)，或者本年度優(yōu)先評(píng)優(yōu)；倒數(shù)后三名且分?jǐn)?shù)低于80分（安全總監(jiān)）、70分（安全主管）、60分（安全員、設(shè)備員）的，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.8 在項(xiàng)目任期內(nèi)發(fā)生安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別停止上調(diào)，取消評(píng)優(yōu)評(píng)選；連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別降一級(jí)，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.9 一年內(nèi)兩次考試均低于60分的，補(bǔ)考不及格的，根據(jù)用工性質(zhì)由人力資源部門決定在員工中心留用察看、轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

6.10 被選拔為安全主管的設(shè)備員可以參與安全總監(jiān)的競(jìng)聘。

6.11其他用工及勞務(wù)派遣員工的，一年內(nèi)考核均為A的，安全管理線條應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工和自有員工。

6.12安全總監(jiān)、安全主管年終進(jìn)行述職。上半年定性考核由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員打分后取平均分；下半年的，由評(píng)委（安全生產(chǎn)委員會(huì)成員）依據(jù)述職情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分；

第七章 薪酬及福利

7.1 自有員工及勞務(wù)派遣員工的專職安全生產(chǎn)管理人員的薪酬根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定高套一級(jí)執(zhí)行。其他員工的按照人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.2 過程兌現(xiàn)獎(jiǎng)（履約獎(jiǎng)）：

項(xiàng)目發(fā)放過程兌現(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)，專職安全管理人員按如下方式計(jì)算：

安全總監(jiān)參照項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；安全主管參照項(xiàng)目工程部經(jīng)理 ；安全員、設(shè)備員參照人力資源部文件執(zhí)行。

7.3 項(xiàng)目履約獎(jiǎng)、最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)等由項(xiàng)目部參照局和公司分配文件執(zhí)行。   

    第八章 辦法實(shí)施管理

8.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

8.2 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督。

8.3 本辦法由公司安全監(jiān)督部和人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

                         第九章 附件（修改）

9.1 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

9.2 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

表一     項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

項(xiàng)目名稱：                                   考核時(shí)間：      年     月    日

姓    名：               職務(wù)：              考核年度：            半年     

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識(shí)滿足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要

10

工作紀(jì)律

自覺遵守項(xiàng)目各類管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作

5

工作積極性

按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，

5

工作配合

能夠積極配合項(xiàng)目安全總監(jiān)或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。

5

安全生產(chǎn)事故

每次事故按以下要求進(jìn)行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。

20

二

項(xiàng)目定量考核

占比30%

項(xiàng)目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X40%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)

20

考核結(jié)果

  A      B         C

100

注：

1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部完成。

 

 

表二    項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

項(xiàng)目名稱：                                          考核時(shí)間    年   月   日

姓   名：                 職務(wù)：                    考核年度：       半年      

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比 50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識(shí)滿足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要。

5

工作紀(jì)律

自覺遵守項(xiàng)目管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。

5

工作積極性

按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

3

工作配合

能夠積極配合項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。

2

安全事故

每次事故按以下要求進(jìn)行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。

20

述   職

項(xiàng)目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。

10

二

定量考核

占比30%

項(xiàng)目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)

 

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X20%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)

20

考核類別

 A   B    C

100

注：

1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部組織，上報(bào)安委會(huì)成員進(jìn)行考核。

 

 

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、要建好項(xiàng)目管理層

要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。井不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要堅(jiān)持精干高效。結(jié)構(gòu)合理、”一崗多責(zé)、一專多能”的原則。做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化。對(duì)項(xiàng)口部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求．在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)．實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣．形成獨(dú)立“王國”保證項(xiàng)融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足：有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后。激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)。自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)．有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、要把深化責(zé)任成本管理

建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視．項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4、要把激勵(lì)約束機(jī)制。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：全面推行項(xiàng)目考核制度要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

5、安全管理

建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全[向行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想。建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，從制度入手，制訂安全管理措施、增強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束相控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。

6、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；安全規(guī)劃；處理措施

Abstract: In the real process of the project, security must be emphasized prior planning, through planning, and improving the safety management organization, improve the safety management system, make a reasonable allocation of security resources invested to develop reasonable and effective safety measures and improve project safety management systems in order toensure the smooth implementation of the project, and reduce or even avoid unnecessary duplication of investment, thereby enhancing the value of funds to reduce the cost of the project.

Key Words: project management; safety planning; treatment measures

中圖分類號(hào): F407.9；X931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整而全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方而，具有整體性、目的性和開放性的特點(diǎn)。在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。

依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合先進(jìn)項(xiàng)目部安全工作的調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目安全管理規(guī)劃應(yīng)包括：

(1)項(xiàng)目安全工作概況和難點(diǎn)、重點(diǎn)；

(2)項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全管理組織；

(3)項(xiàng)目安全工作準(zhǔn)備；

(4)安全技術(shù)措施；

(5)過程安全監(jiān)控；

(6)安全應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備預(yù)案；

(7)項(xiàng)目控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；

(8)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。

2工程項(xiàng)目管理中危險(xiǎn)源的辨識(shí)意義

目前，安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源是指建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識(shí)、情緒和行為；機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。

危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，做好建設(shè)工程施工安全危險(xiǎn)源的研究工作，有利于減少各類傷亡事故的發(fā)生，有利于提高建筑企業(yè)安全、環(huán)境、健康管理水平，有利于改善建筑企業(yè)的形象，提高綜合效益，為政府提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)宏觀控制手段，為施工企業(yè)提供安全施工的管理方法，對(duì)保障生命和財(cái)產(chǎn)安全，建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，具有重大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治意義。

3工程項(xiàng)目管理中的安全處理措施

安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在項(xiàng)目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗(yàn)型管理階段，安全工作水平波動(dòng)較大，一定程度上制約了項(xiàng)目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范?？剂宽?xiàng)目安全工作所面臨的各種不同因素，制訂切實(shí)可行的預(yù)控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.1關(guān)注過程控制

過程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障。在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。體系的監(jiān)督一定程度上需要來在項(xiàng)目外部的力量．但項(xiàng)目自身的主觀能動(dòng)性對(duì)于項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)起著外部力量不能替代的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理必須肩負(fù)起對(duì)項(xiàng)目安全管理體系監(jiān)管的重要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目安全管理體系中不利于安全工作實(shí)施的部分進(jìn)行分析，采取措施，加以改進(jìn)，以保證安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全技術(shù)措施的實(shí)施為安全工作提供技術(shù)保障，其實(shí)施的結(jié)果是形成項(xiàng)目的安全防護(hù)、臨水臨電設(shè)施、深基坑防護(hù)等安全工作外在的實(shí)體形象，并直接對(duì)作業(yè)人員的安全發(fā)揮重要作用。本著安全規(guī)劃強(qiáng)調(diào)事前、事中控制的原則，必須對(duì)于安全技術(shù)措施的實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證安全技術(shù)措施得到全面落實(shí)，避免因瑕疵履行而形成安全隱患，或因瑕疵履行而重復(fù)拆改，造成成本上升和工期拖延。安全技術(shù)措施監(jiān)管工作應(yīng)由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人聯(lián)合實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人積極配合。

3.2協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對(duì)于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會(huì)對(duì)工期造成不良影響，并進(jìn)而造成成本增加。對(duì)于必須連續(xù)施工的分部分項(xiàng)工程還可能對(duì)工程質(zhì)量造成重大影響。所以，安全工作在保證安全的同時(shí)必須關(guān)注進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)方面，協(xié)調(diào)安全與項(xiàng)目控制目標(biāo)之間的關(guān)系，為項(xiàng)目綜合控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3.3對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理

施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工方案。其中深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、大江、大河中深水作業(yè)工程、吊裝工程、附著式升降腳手架工程、城市房屋及構(gòu)筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)組織專家進(jìn)行論證審查，并根據(jù)專家論證審查意見進(jìn)行完善，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，通過相關(guān)部門的開工安全生產(chǎn)條件審查后，方可組織實(shí)施。施工總包、分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全影響較大的環(huán)境和因素逐一制定安全防護(hù)方案和保證措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除隱患。

施工總包單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目管理人員（包括分包單位相應(yīng)管理人員）每星期開展一次對(duì)其責(zé)任管理范圍內(nèi)的施工安全重大危險(xiǎn)源安全狀況的檢查。作出書面檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照總包單位提出的整改意見及時(shí)組織整改到位，并堅(jiān)持每天對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的施工安全重大危險(xiǎn)源安全狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，建立個(gè)人檢查、評(píng)估臺(tái)帳，并將隱患整改、排除情況作出書面記錄。施工總包單位應(yīng)當(dāng)在其責(zé)任管理范圍內(nèi)統(tǒng)一編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.4抓好安全教育，提高安全意識(shí)

施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源，針對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施、相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求等。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)，建筑業(yè)已成為各類建設(shè)項(xiàng)目遍及全國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干。然而，由于建筑施工的高風(fēng)險(xiǎn)，事故多發(fā)的行業(yè)特點(diǎn)，提高精神文明建設(shè)水平，加強(qiáng)施工安全管理就顯得極為重要只有施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中取得良好的效果。

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一項(xiàng)投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險(xiǎn)源眾多，稍有疏忽就會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。建筑施工安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來保證在施工過程各方面的人員與機(jī)械設(shè)備的安全，從而預(yù)防和減少事故發(fā)生。面對(duì)新的形式!新的任務(wù)!新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對(duì)進(jìn)一步貫徹十七大精神、促進(jìn)安全發(fā)展、建設(shè)和諧社會(huì)具有重要的意義，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量’國家先后出臺(tái)的《中華人民共國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)也說明，建筑工程施工中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)引起各方責(zé)任主體的足夠重視。總之，安全管理是保證建筑工程順利進(jìn)行、保證工程建設(shè)的安全性和人民生命財(cái)產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

二、我國建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1、安全意識(shí)淡薄

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，肆意延長工人的勞動(dòng)時(shí)間，工人長期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對(duì)滯后，安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場(chǎng)化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國家相比，我國安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后，標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，安全人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂，無法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理。

3、建筑安全法律法規(guī)體系還不完善

落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。

三、建筑工程施工安全管理控制的有效措施

1、建立健全的安全監(jiān)督管理制度

建筑工程施工本身就存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，由于大部分建筑工程施工作業(yè)環(huán)境都比較復(fù)雜，無法保證建筑工程施工的安全管理，因此，給建筑施工安全管理增加了難度。在建筑施工的過程中，通過有效的安全監(jiān)督管理，減少施工中的失誤與差錯(cuò)，可有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。通過建立健全的安全監(jiān)督管理機(jī)制，開展定期的安全監(jiān)督管理工作，對(duì)建筑工程整體的安全進(jìn)行檢查與監(jiān)督，最大限度規(guī)避施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。由于安全監(jiān)督管理工作是隨著建筑施工進(jìn)度而不斷發(fā)生改變的，具有較大的流動(dòng)性，和以往安全監(jiān)督的管理模式有著很大的區(qū)別，改變以往單一的監(jiān)督方式，對(duì)施工部門、設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位進(jìn)行檢查與監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能充分落實(shí)安全監(jiān)督管理工作。此外，還要督促各方相互檢查、相互監(jiān)督，嚴(yán)格按照我國建筑相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行，務(wù)必使安全第一保證質(zhì)量的管理思想滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的主體行為，做好建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)管理的工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)工藝方面主要指由于施工計(jì)劃的不合理，安全方法、防范措施不健全造成的，在技術(shù)和工藝方面的趕工時(shí)造成的技術(shù)、工藝不成熟并且存在安全隱患。因此，必須制定合理的施工計(jì)劃，實(shí)行科學(xué)的安全預(yù)警和防患措施。對(duì)專業(yè)技術(shù)方面或者是高危險(xiǎn)技術(shù)操作方面一定安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)此人進(jìn)行專門的安全教育，確保技術(shù)上合格，安全上妥當(dāng)。對(duì)高危險(xiǎn)、高精度、高質(zhì)量要求的工程建設(shè)實(shí)行上崗合格證的考察，做到“無證不上崗”，以確保施工安全。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)

施工環(huán)境是指施工的地形、地質(zhì)、氣候、天氣周圍的環(huán)境是否適合從業(yè)人員施工。是否存在安全隱患，例如高溫下作業(yè)，38℃的天氣，中暑的工人不再少數(shù)，甚至因?yàn)樯疃戎惺疃鴷灥埂⑺劳龅娜艘膊辉谏贁?shù)。因此，必須根據(jù)施工環(huán)境合理安排作業(yè)時(shí)間，有序進(jìn)行建筑施工。指定專人對(duì)天氣進(jìn)行預(yù)報(bào)，監(jiān)測(cè)，若是有突變，應(yīng)立即停工，采取應(yīng)變對(duì)策。同時(shí)，根據(jù)施工計(jì)劃和安全預(yù)警計(jì)劃根據(jù)工程平面設(shè)計(jì)圖對(duì)工程施工中的不安全因素進(jìn)行定期檢查，以保證工程施工中的安全。

4、提高整體人員安全生產(chǎn)意識(shí)

建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要符合安全第一、預(yù)防為主的基本原則，只有安全才能保障建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，因此，通過有效的施工安全管理，做到生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，才能保證有效的建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程施工中始終將安全問題看做是建筑施工中的第一位，一切有關(guān)施工安全的事情都是大事，安全管理工作與全體施工人員、建筑項(xiàng)目生產(chǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，各部門管理人員與施工人員首先要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。通過開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其了解到自身所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，不知不覺提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并且將此種觀念帶到日常工作中去，保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，最終實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目安全與質(zhì)量的提高。安全施工是建筑行業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的前提，有利于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。建筑企業(yè)通過提高整體人員安全生產(chǎn)意識(shí)，做到文明施工、安全生產(chǎn)，使各人明確自身職責(zé)，做好事前防范和事后治理工作，提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理，減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工過程中，建筑施工安全管理是當(dāng)下人們所關(guān)心的問題，所以安全管理的維護(hù)需要不僅需要國家的大力倡導(dǎo)與強(qiáng)力規(guī)定，更需要企業(yè)的努力，嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例，未來的施工安全才會(huì)有保證。

參考文獻(xiàn)

[1]桑平.關(guān)于我國建筑企業(yè)施工管理的探討于研究[J].昆明科技縱橫，2011.

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程；砂石骨料；招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法

1. 前言

（1）目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)上砂石骨料的供應(yīng)有兩種方式，一是工業(yè)與民用建筑工程集中在城鎮(zhèn)，主要使用城鎮(zhèn)郊區(qū)建材企業(yè)生產(chǎn)的商品砂石骨料，二是水利水電工程多分布在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的偏僻地方，水利工程主要采用就地就近自行生產(chǎn)天然砂石料。新疆的天然砂石料資源豐富，一般不需要破碎，直接從清除覆蓋后的戈壁砂礫料層開采毛料，經(jīng)篩洗加工成砼骨料或特種填筑料（如反濾料、墊層料、過渡料、排水料），所以新疆的水利工程主要采用就地就近自行生產(chǎn)天然砂石料。

（2）對(duì)于水利水電行業(yè)來說，砂石骨料費(fèi)用約占砼基本直接費(fèi)的25%左右，如果控制不好，不但會(huì)影響工程總造價(jià)，而且還會(huì)影響工期質(zhì)量。而自行生產(chǎn)的天然砂石骨料，其價(jià)格雖受生產(chǎn)成本的制約和供需關(guān)系的影響，但是各工程固有的設(shè)計(jì)顆粒需要量和料場(chǎng)天然顆粒級(jí)配情況以及生產(chǎn)工藝等對(duì)價(jià)格影響程度更為突出，應(yīng)根據(jù)各工程、各料場(chǎng)的具體情況經(jīng)分析計(jì)算而定。所以一般情況下，大型水利工程要集中生產(chǎn)砂石骨料并分料場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。但是個(gè)別工程卻要在同一料場(chǎng)招多個(gè)標(biāo)，以滿足工程施工需要，此時(shí)的招標(biāo)方法就要慎重考慮。這是因?yàn)轫派肮橇闲栌昧看?，生產(chǎn)強(qiáng)度高，生產(chǎn)周期又有限，劃分多個(gè)砂石料生產(chǎn)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。由于各標(biāo)段同處同一地理位置，產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求一致、生產(chǎn)條件工藝完全相同，其價(jià)格理應(yīng)相同。如果采用常規(guī)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，結(jié)果必然會(huì)產(chǎn)生每個(gè)標(biāo)段的中標(biāo)價(jià)格不一致，人為制造矛盾，很難體現(xiàn)以最低或較低的合理價(jià)格獲得最優(yōu)的工程和服務(wù)這一招標(biāo)的目的，既不利于工程投資的控制也不利于工程建設(shè)的管理。

（3）在這種特定的條件下，新疆某大型水利工程通過工程實(shí)踐，采用了砂石骨料生產(chǎn)只招一次標(biāo)，通過竟?fàn)幋_定合理的價(jià)格后再與有生產(chǎn)能力且有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的一批施工企業(yè)簽訂合同。那么采用這種招標(biāo)方法，評(píng)標(biāo)的方法怎樣確定？怎樣才能體現(xiàn)公正、公平、科學(xué)、合理原則呢？現(xiàn)以新疆某大型水利工程的具體評(píng)標(biāo)辦法為例，介紹如下。

2. 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與原則

2.1 本次招標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)工作依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、七部委第12號(hào)令、水利部第14號(hào)令等有關(guān)管理規(guī)定開展。

2.2 評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。在滿足環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量保證、工期進(jìn)度要求的前提下，選擇最具有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的、實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的合理低報(bào)價(jià)投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人。

2.3 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

2.4 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)開標(biāo)前規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審和比較。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。

2.5 評(píng)標(biāo)活動(dòng)依法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)或者影響評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果。

2.6 評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。

3. 評(píng)審工作程序

3.1 開標(biāo)前成立一個(gè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在第一次會(huì)議上由主任委員或副主任委員宣布評(píng)委名單以及評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)紀(jì)律。在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。開標(biāo)后由主任委員或副主任委員在其第一次全體會(huì)議上宣布評(píng)委名單以及評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)紀(jì)律。

3.2 由評(píng)委會(huì)結(jié)合各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)情況，并將需要投標(biāo)人澄清、承諾的問題匯總，草擬《澄清問題通知函》， 經(jīng)主任委員審簽后由會(huì)務(wù)組送達(dá)投標(biāo)人。評(píng)委會(huì)聽取投標(biāo)人對(duì)《澄清問題通知函》的逐條口頭答復(fù)與承諾，并要求投標(biāo)人以書面形式再次確認(rèn)已答復(fù)與承諾的問題，并加蓋投標(biāo)單位公章或由法定代表人、授權(quán)委托人親筆簽字（事后補(bǔ)蓋公章），將復(fù)函文件按照投標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)和接受人。

3.3 評(píng)委會(huì)繼續(xù)評(píng)審。

3.4 評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用評(píng)委記名式的綜合打分法分別對(duì)有效標(biāo)打分，并按照得分之和多少排序。根據(jù)排序，評(píng)委再次記名投票，以得票多少推薦1～2家中標(biāo)候選人，提交招標(biāo)人選擇中標(biāo)單位。

3.5 由監(jiān)督組宣讀評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督詞，此后即可解散評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

3.6 《評(píng)標(biāo)報(bào)告》由主任委員指定專人擬寫 ，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任、副主任委員會(huì)議通過定稿，并由主任委員簽發(fā)上報(bào)水行政招標(biāo)投標(biāo)主管部門。

4. 評(píng)審內(nèi)容

（1）投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)性。

（2）投標(biāo)人的資質(zhì)、營業(yè)范圍是否符合投標(biāo)文件的要求。

（3）投標(biāo)人組建的投標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（即項(xiàng)目經(jīng)理部）和管理制度，以及項(xiàng)目經(jīng)理與各方面管理人員的素質(zhì)，是否能夠滿足招標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的需要。例如項(xiàng)目經(jīng)理是否有從事類似生產(chǎn)項(xiàng)目五年以上的經(jīng)歷，是否參加了現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)和澄清會(huì)，是否兼任其他生產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員結(jié)構(gòu)是否合理，生產(chǎn)、質(zhì)檢、機(jī)械管理和結(jié)算等方面的人員是否齊全，人員素質(zhì)如何，常駐工地人員名冊(cè)及替換名單中的職稱層次與總?cè)藬?shù)等是否滿足生產(chǎn)的需要。

（4）生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)是否合理。例如篩洗系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是否能滿足本生產(chǎn)8～10萬m3砂石骨料的需要；篩洗機(jī)械的選型配置是否匹配、協(xié)調(diào)，工藝流程是否合理；對(duì)覆蓋清除、復(fù)坑平整、毛料開采的方法是否進(jìn)行了綜合分析研究，開采率如何；是否進(jìn)行了顆粒平衡分析計(jì)算，覆蓋層清除攤消率、超徑棄料率、級(jí)配棄料率、遜徑棄料率是多少，獲得率如何，是否經(jīng)濟(jì)合理；是否設(shè)有工地實(shí)驗(yàn)室，其檢驗(yàn)人員和設(shè)備能否滿足出場(chǎng)檢驗(yàn)的需要，是否有嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和保證體系，能否確保產(chǎn)品質(zhì)量；篩洗系統(tǒng)的土建設(shè)施和生產(chǎn)供水、供電系統(tǒng)、場(chǎng)內(nèi)交通、產(chǎn)品分級(jí)隔離、脫水、堆放、出場(chǎng)裝車以及除塵、防護(hù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等問題是否充分考慮；每年生產(chǎn)計(jì)劃安排如何，能否確保骨料供應(yīng)。

（5）加工系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的可行性和可靠性。

（6）配備的生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量能否保證工程的需要，設(shè)備選型、配套的合理性和保證性；例：主要設(shè)備配置到現(xiàn)場(chǎng)的總臺(tái)套、總噸位或總?cè)萘?、?guī)格型號(hào)、性能與新舊、完好程度、進(jìn)場(chǎng)日期及具體數(shù)量和技工人數(shù)、普工來源、人員進(jìn)場(chǎng)日期與每年保持人數(shù)等能否滿足招標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)的計(jì)劃強(qiáng)度需要；自有機(jī)械、購置或租賃機(jī)械各為幾臺(tái)套，承租單位與購置資金是否落實(shí)。

（7）有無質(zhì)量管理體系認(rèn)證；項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢人員有無上崗資格證書；有無現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員花名冊(cè)，其技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、人數(shù)能否滿足招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)檢需要；委托檢測(cè)項(xiàng)目的單位是否落實(shí)、是否具備資格；投標(biāo)人的質(zhì)量管理、保證體系是否完善等。

（8）有無安全檢查員，有無嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度；對(duì)料場(chǎng)復(fù)坑是否重視，有無強(qiáng)制性管理措施；對(duì)植被的保護(hù)措施是否落實(shí)，有無嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰辦法；文明生產(chǎn)的措施是否具體。

（9）有無施工總體布置圖；臨建設(shè)施能否滿足施工高峰期的需要，而且均布置在招標(biāo)人給定的范圍以內(nèi)；生活及施工供水、供電方式與設(shè)施考慮是否周到；堆料場(chǎng)、加工系統(tǒng)等現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施安排是否周全。

（10）投標(biāo)人是否有良好的社會(huì)信譽(yù)和較好的財(cái)務(wù)狀況，例如財(cái)務(wù)年審表中的資產(chǎn)總數(shù)、利潤、負(fù)債率如何；已完工程業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的評(píng)價(jià)材料或業(yè)績證明怎樣；近期有無訴訟，訴訟是否因轉(zhuǎn)包、分包工程而引起。

（11）投標(biāo)人的施工業(yè)績與企業(yè)實(shí)力以及資信程度是否讓業(yè)主放心，施工質(zhì)量、工期、報(bào)價(jià)水平是否讓業(yè)主滿意。

5. 評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)

本次招標(biāo)采用無標(biāo)底綜合評(píng)議法，商務(wù)部分、技術(shù)部分均由評(píng)委自主賦分：

5.1 商務(wù)部分滿分50分的分配（由評(píng)委自主賦分）。

（1）主要工程單價(jià)的報(bào)價(jià)合理性滿分為40分。

（2）主要工序單價(jià)報(bào)價(jià)的合理性滿分為10分。

5.2 技術(shù)部分滿分50分的分配（由評(píng)委自主賦分）。

（1）生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)與施工方案的合理性滿分為15分。

（2）運(yùn)輸、篩分、破碎等機(jī)械設(shè)備能力與完好到場(chǎng)滿分為10分。

（3）砂石骨料加工工藝和設(shè)施在技術(shù)上的可行性和可靠性，滿分為10分。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)及負(fù)責(zé)類似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)配置，滿分為5分。

（5）投標(biāo)企業(yè)承建的類似工程項(xiàng)目的業(yè)績與企業(yè)實(shí)力以及資信程度，滿分為5分。

（6）檢測(cè)試驗(yàn)手段、人員、設(shè)備及保證措施滿分為5分。

6. 結(jié)論

（1）水利水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度，是水利水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理中先進(jìn)、有效的管理手段和方法。實(shí)行這一制度，對(duì)提高水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)水平，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)等多方面都產(chǎn)生了良好的效果。