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篇1

［關(guān)鍵詞］JCI標(biāo)準(zhǔn)；PDCA；人力資源管理

醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審聯(lián)合委員會(huì)國(guó)際部（JointCom-missionInternational，JCI）標(biāo)準(zhǔn)是全世界公認(rèn)的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，代表了醫(yī)院的服務(wù)和管理水平。JCI指標(biāo)體系中與人力資源管理密切相關(guān)的是SQE（StaffQualificationEducation）章節(jié)，即“員工資質(zhì)與教育”。通過(guò)對(duì)員工資質(zhì)與教育的嚴(yán)格管理、持續(xù)監(jiān)控，來(lái)達(dá)到保障患者安全的目標(biāo)。在SQE標(biāo)準(zhǔn)下，應(yīng)用PDCA循環(huán)［1］對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析與改進(jìn)，有利于完善人事管理制度體系，提高醫(yī)院人力資源管理水平。PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的循環(huán)管理體系。PDCA管理在人力資源中的應(yīng)用，具體對(duì)應(yīng)P—人力資源計(jì)劃，D—人力資源配置，C—人員資質(zhì)審核，A—人力資源發(fā)展。每個(gè)階段又可以應(yīng)用內(nèi)循環(huán)PDCA，每循環(huán)一次像更高的質(zhì)量水平和管理目標(biāo)前進(jìn)一步，上升一個(gè)循環(huán)的層次。

1人力資源規(guī)劃（Plan）

人力資源規(guī)劃的目的是確保各科室人力資源充足穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)。

1．1計(jì)劃（P）

依據(jù)JCI要求，醫(yī)院床位數(shù)與全院人員數(shù)比為1∶1．6以上；衛(wèi)技人員占醫(yī)院崗位總量的80％以上，與開(kāi)發(fā)床位之比不低于1．15∶1；病房實(shí)際床位與病房護(hù)理人員總數(shù)比為1∶0．6以上；護(hù)理人員占衛(wèi)技人員≥50％。我院2015年開(kāi)放床位1421張，床位使用率為101．1％，實(shí)際床位使用1434．2張，符合二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求的配置人數(shù)為：總?cè)藛T數(shù)2274名，病房護(hù)理人員853名，衛(wèi)技人員應(yīng)需要1820名。目前我院職工總?cè)藬?shù)1755名，護(hù)理人員747名，其大病房護(hù)理人員數(shù)293名。醫(yī)師人員613名，醫(yī)技人員125名，衛(wèi)技人員總數(shù)1492名，行政后勤人員270名。由于編制受限，存在醫(yī)護(hù)人員不足現(xiàn)象。1．2實(shí)施（D）我院在人力資源規(guī)劃階段制定了一套科學(xué)的工作程序，以2015年申報(bào)計(jì)劃為例，具體如下（表1）：根據(jù)配置要求，結(jié)合醫(yī)院總體目標(biāo)及現(xiàn)有客觀實(shí)際需求，制定2015年各類人力編制計(jì)劃。

1．3檢查（C）

我院人力資源編制階段分為年度人力資源編制和日常人力資源編制。其中，年度人力資源編制的持續(xù)監(jiān)測(cè)與改善，每年至少檢討一次。與各部門共同檢討人員配備情況，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并上報(bào)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)核準(zhǔn)實(shí)施。每年年底監(jiān)測(cè)本年度人力編制計(jì)劃的執(zhí)行情況，未完成部分列入下一年度進(jìn)人計(jì)劃內(nèi)繼續(xù)實(shí)施。日常人力資源編制：全院各部門／科室如有業(yè)務(wù)擴(kuò)展或業(yè)務(wù)縮減或人員出缺或人員調(diào)動(dòng)需求時(shí)，須及時(shí)提出增（減）人員或人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

1．4處理（A）

在人力資源規(guī)劃階段，從意識(shí)上，加強(qiáng)醫(yī)院管理者對(duì)于人力資源規(guī)劃的重視程度，防止人力資源規(guī)劃的缺失。從行動(dòng)上，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，防止人力資源規(guī)劃的執(zhí)行不足。同時(shí)，提高醫(yī)院人力資源規(guī)劃的制定者的素質(zhì)，不僅需要具備人事干部的基本素質(zhì)，更需要有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

2人力資源配置（Do）

醫(yī)院人力資源的配置，就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合醫(yī)院發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上，最大限度地為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2．1計(jì)劃（P）

衛(wèi)生部在《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》中明確規(guī)定了各級(jí)醫(yī)院高、中、初級(jí)員工的比例，二級(jí)醫(yī)院為1∶3∶8，1994年頒布的《醫(yī)療結(jié)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》中明確規(guī)定，二級(jí)綜合醫(yī)院每床至少配備0．88名衛(wèi)生技術(shù)人員，每床至少配備0．4名護(hù)士，至少有3名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師，各專業(yè)科室至少有1名具有主治醫(yī)師以上的醫(yī)師。我院高、中、初級(jí)員工的比例為1∶2．3∶3，中、高級(jí)職稱比例不足。科室之間存在人力資源不足和浪費(fèi)并存的現(xiàn)象，不足指的是人員數(shù)量不夠，浪費(fèi)則指的是一些高學(xué)歷高資歷人員做著簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)。

2．2實(shí)施（D）

我院人事科根據(jù)相應(yīng)的法律及法規(guī)、醫(yī)院宗旨和患者需求，按照不同的崗位和崗位等級(jí)，組織全院范圍內(nèi)崗位職責(zé)的制定，使醫(yī)院的每一位員工都有明確有效的書面崗位職責(zé)，作為員工任務(wù)分配、工作培訓(xùn)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。針對(duì)不同人員提供不同的分配方案，新進(jìn)員工1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，試用期滿醫(yī)院對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。新進(jìn)院校畢業(yè)的護(hù)理人員，試用期滿，考核合格，并取得執(zhí)業(yè)資格后，護(hù)理部根據(jù)《護(hù)理人員崗位分配與輪轉(zhuǎn)制度》進(jìn)行人員分配和調(diào)配。醫(yī)師進(jìn)行3年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)后，臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人員由醫(yī)務(wù)科根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)方向，進(jìn)行人員分配。有專業(yè)方向本科生或研究生學(xué)歷醫(yī)師，進(jìn)行3年或2年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)后，分配到專業(yè)相對(duì)應(yīng)科室。對(duì)定科后醫(yī)師及醫(yī)技人員，原則上不更換科室，如果工作需要，由醫(yī)務(wù)科提出，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)確定后，方可換科室。

2．3檢查（C）

科室負(fù)責(zé)人為新員工或變動(dòng)工作崗位的員工及時(shí)提供新崗位的崗位職責(zé)，雙方完成簽約后，做好人事科及科室檔案的歸檔工作。崗位說(shuō)明書由人事科會(huì)同各科室負(fù)責(zé)人及時(shí)有效地，并適時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。修改后的崗位職責(zé)應(yīng)及時(shí)完成簽約，并重新做好人事科及科室檔案的歸檔工作。完善崗位說(shuō)明書，建立任職規(guī)范，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估?？己斯ぷ鲿r(shí)將組織、人員、時(shí)間落實(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾考核結(jié)合，將平時(shí)考核和定期考核結(jié)合。

2．4處理（A）

結(jié)合JCI要求，要改善人員結(jié)構(gòu)，就要做到：（1）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)師和護(hù)士資格準(zhǔn)入制度；（2）完善人才培養(yǎng)體系，防止人才流失嚴(yán)重；（3）加強(qiáng)員工的在職教育與培訓(xùn)，并著重做好培訓(xùn)前的需求分析以及培訓(xùn)后的效果評(píng)估；（4）通過(guò)加強(qiáng)高級(jí)人才培育，提高衛(wèi)生人力資源整體素質(zhì)；（5）完善績(jī)效評(píng)估體系，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

3人員資質(zhì)審核（Check）

JCI作為國(guó)際公認(rèn)的醫(yī)院評(píng)審機(jī)構(gòu)，十分注重醫(yī)療安全，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)采取一票否決制，最明顯的體現(xiàn)在員工資質(zhì)的要求上。

3．1計(jì)劃（P）

我院通過(guò)員工資格證明的收集、審核和查證來(lái)確保醫(yī)院的每位員工有資格為患者提供安全和有效的醫(yī)療服務(wù)及行政后勤保障工作，以確?；颊哚t(yī)療安全及醫(yī)院人才質(zhì)量。證明收集和認(rèn)證的范圍：學(xué)歷證書，醫(yī)師或護(hù)士資格證書，醫(yī)師或護(hù)士執(zhí)業(yè)證書，中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格證書，特殊上崗證書（特殊崗位），急救證書。執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士除外其他員工證明收集和認(rèn)證的范圍包括學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、特殊上崗證書。

3．2實(shí)施（D）

人員資質(zhì)認(rèn)證流程及辦法：（1）新進(jìn)員工報(bào)名時(shí)收集和核對(duì)該員工相關(guān)證明的原件與復(fù)印件。（2）入職之前人事科通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、信函、政府機(jī)構(gòu)等途徑對(duì)該員工的學(xué)歷、執(zhí)照、經(jīng)歷進(jìn)行來(lái)源處查證，并在查驗(yàn)證明單上或在復(fù)印件上或在員工個(gè)人信息表上簽名蓋章。（3）對(duì)于確實(shí)無(wú)法查證的學(xué)歷證書，寫明實(shí)際查驗(yàn)經(jīng)過(guò)，存入個(gè)人檔案。（4）崗位要求取得的特殊上崗證，通過(guò)相關(guān)職能部門或科室查驗(yàn)，并將查驗(yàn)證明存入個(gè)人檔案。（5）員工在填寫《員工個(gè)人信息表》時(shí)，必須確保所填內(nèi)容屬實(shí)，并同意對(duì)其所填資料進(jìn)行核查。（6）醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書被認(rèn)證之前，不能執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務(wù)，已查證執(zhí)業(yè)證明，其他資格證明查證程序尚未完成前，須在被授權(quán)醫(yī)師監(jiān)管下執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務(wù)，直至所有資格證明查證完畢。

3．3檢查（C）

基于JCI要求，員工在入職三個(gè)月內(nèi)必須取得急救相關(guān)證書，并將證書復(fù)印件保存到個(gè)人檔案。取得的特殊上崗證書（特殊崗位）、急救相關(guān)證書，必須在有效期內(nèi)。員工申請(qǐng)首次聘任必須完成資格查證，聘任后須進(jìn)行試用期考核。我院人事部門每年檢查更新員工個(gè)人檔案，具備的資質(zhì)證書必須在有效期內(nèi)，相關(guān)職能科室定期檢查特殊上崗證書、急救證書的有效性，在到期前六個(gè)月通知個(gè)人辦理證件更新，使檔案維持最新?tīng)顟B(tài)。

3．4處理（A）

在資質(zhì)審核的基礎(chǔ)上，建立符合JCI要求的詳細(xì)的員工個(gè)人檔案，并利用院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，建立員工個(gè)人信息檔案，及時(shí)更新最新的員工資質(zhì)。并對(duì)各科室進(jìn)行員工資質(zhì)合理整合與分配。

4人力資源發(fā)展（Action）

醫(yī)院人力資源的發(fā)展，通過(guò)繼續(xù)教育，規(guī)范化培訓(xùn)等各種模式進(jìn)行。JCI標(biāo)準(zhǔn)在人力資源發(fā)展上強(qiáng)調(diào)同質(zhì)性，即在資質(zhì)認(rèn)定、培訓(xùn)上的要求是一樣的，不同性質(zhì)的人員、不同時(shí)間段招聘的員工受到的培訓(xùn)應(yīng)該一樣。

4．1計(jì)劃（P）

人事科開(kāi)展的工作，目前主要是全員性的崗前培訓(xùn)：入職1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行全院級(jí)、部門級(jí)崗前培訓(xùn)，并考核通過(guò)。主要培訓(xùn)內(nèi)容涉及醫(yī)院總體情況介紹；醫(yī)院文化、規(guī)章制度介紹；職業(yè)道德及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；醫(yī)政管理及醫(yī)療安全；社會(huì)治安綜合治理；院內(nèi)感染控制；傳染性疾病的職業(yè)暴露防護(hù)；急救知識(shí)；醫(yī)療糾紛典型案例分析；人事制度管理培訓(xùn)；醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技分組培訓(xùn)。醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技分組培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部和其他各部門負(fù)責(zé)人組織，重點(diǎn)是與本部門有關(guān)的特定工作內(nèi)容。

4．2實(shí)施（D）

培訓(xùn)分類。（1）集中培訓(xùn)：7月下旬至8月上旬二周時(shí)間由人事科負(fù)責(zé)。（2）個(gè)別培訓(xùn)：?jiǎn)T工入職的一個(gè)月內(nèi)由部門／科室負(fù)責(zé)人落實(shí)員工學(xué)習(xí)全院級(jí)崗前培訓(xùn)內(nèi)容及部門崗前培訓(xùn)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)考核：全院級(jí)崗前培訓(xùn)考核內(nèi)容由人事科集中組織；醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技分組部分由培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門組織考核。

4．3檢查（C）

通過(guò)追蹤法、追溯記錄法等檢查方式，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)和教育效果評(píng)價(jià)；對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題完善制度流程及培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

4．4處理（A）

醫(yī)學(xué)人才成長(zhǎng)成才的規(guī)律性，就是將繼續(xù)教育貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。即自員工入院第一天起，直至退休之日止，針對(duì)員工成長(zhǎng)的不同職業(yè)階段明確了相應(yīng)的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)目標(biāo)，完善了人才金字塔三級(jí)培養(yǎng)體系。第一層是基礎(chǔ)教育：針對(duì)全體員工，新進(jìn)員工的全員性崗前培訓(xùn)，規(guī)范化培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；第二層是培養(yǎng)教育：以科室培養(yǎng)為主，主要針對(duì)中青年技術(shù)骨干實(shí)施助推分類培養(yǎng)教育；第三層是高層教育：因人施教，精準(zhǔn)定位，對(duì)學(xué)科帶頭人精英拓展學(xué)術(shù)輻射力培養(yǎng)。人力資源規(guī)劃是人力資源配置的前期性工作，在人力資源管理過(guò)程中起到了統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)的作用。同時(shí)，人力資源配置的合理與否直接關(guān)系到下一輪人力資源規(guī)劃。在配置合理的情況下，人員資質(zhì)的審核是關(guān)鍵，確保我們所做的工作都是可靠有效的。人力資源的發(fā)展保證了人力資源的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

［參考文獻(xiàn)］

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篇2

關(guān)鍵詞：人事管理 績(jī)效管理 方法途徑

績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并且分解到每個(gè)崗位，通過(guò)績(jī)效管理，不僅能夠增加員工的工作投入，促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，改進(jìn)和提高員工個(gè)體績(jī)效和部門績(jī)效，從而提高企業(yè)整體的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：而且能夠通過(guò)上作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設(shè)性的、開(kāi)放性的互動(dòng)關(guān)系。給員工提供表達(dá)工作愿望和期望的機(jī)會(huì)，從而不斷提高員工的成就感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身精神。

一、績(jī)效管理在人事管理系統(tǒng)中的地位

傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認(rèn)為是一種事務(wù)性的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理的咨詢作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強(qiáng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源的優(yōu)勢(shì)在獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業(yè)用以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具和手段。

由于績(jī)效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并分解到每個(gè)人。因此，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，從而提高了企業(yè)整體的績(jī)效，企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值隨之提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就由此而獲得。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)?？?jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位。起到重要的作用。

二、績(jī)效管理與人事管理中其它環(huán)節(jié)的關(guān)系

績(jī)效管理是人力資源管理的有機(jī)組成部分，它和人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等組成人力資源管理?？?jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用。

1.績(jī)效管理與工作分析的關(guān)系

工作分析是績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。從廣義的角度上說(shuō)，工作分析也是績(jī)效管理的內(nèi)容之。通過(guò)工作分析，從而確定企業(yè)某個(gè)具體崗位的工作職責(zé)及其所提供的主要工作產(chǎn)出。并就此制定該職位進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效指標(biāo)。然后按照這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定對(duì)該職位任職者進(jìn)行考核的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。因此說(shuō)，工作分析提供了進(jìn)行績(jī)效管理的一些基本依據(jù)。

2.績(jī)效管理與薪酬體系的關(guān)系

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始將員工的薪酬與其績(jī)效掛鉤，而不再像傳統(tǒng)的工資體系中只強(qiáng)調(diào)工作本身的價(jià)值。目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模型，即以職位價(jià)值決定薪酬(Pay for position)、以績(jī)效決定薪酬(pay for performance)和以任職者的勝任力決定薪酬(Pay for person)的有機(jī)結(jié)合。因此?？?jī)效是決定薪酬的一個(gè)重要因素。在不同的組織中。采用不同的薪酬體系，對(duì)不同性質(zhì)的職位而言，績(jī)效所決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常來(lái)說(shuō)，職位價(jià)值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分。而績(jī)效則決定了薪酬中變化的部分，如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。

3.績(jī)效管理與人員招聘選拔的關(guān)系

在人員招聘過(guò)程中，或?qū)θ藛T進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，通常采用各種人事測(cè)評(píng)手段。包括：紙筆形式的能力測(cè)驗(yàn)和個(gè)性測(cè)驗(yàn)、行為性面談以及情境模擬技術(shù)等。這些人事測(cè)評(píng)方法主要針對(duì)的是人的“潛能”所進(jìn)行的，側(cè)重考察人的一些價(jià)值觀、態(tài)度、性格、能力傾向或行為風(fēng)格等難以測(cè)量的特征，以此推斷人在未來(lái)的情境中所能表現(xiàn)出來(lái)的行為特征；而績(jī)效考核則是對(duì)人的“顯質(zhì)”的評(píng)估。側(cè)重考察人們已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)和行為，是對(duì)人的過(guò)去表現(xiàn)的評(píng)估。盡管兩者有時(shí)會(huì)采用表面上相似的手段，但目的有所不同。為了對(duì)一個(gè)人進(jìn)行全面了解，這兩種評(píng)估手段可以相輔相成，共同提供個(gè)體特征的信息。

4.績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和人力資源規(guī)劃的關(guān)系

由于績(jī)效管理的主要口的是為了了解口前人們績(jī)效狀況中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高績(jī)效。因此，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是績(jī)效考核之后的重要工作。在績(jī)效考核之后，主管人員往往需要根據(jù)被考核者的績(jī)效現(xiàn)狀，結(jié)合被考核者個(gè)人的發(fā)展愿望，與被考核者共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。人力資源部門則根據(jù)員工目前績(jī)效中有待改進(jìn)的方面，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

三、在企業(yè)人事管理中實(shí)施績(jī)效管理目的

實(shí)施績(jī)效管理可以使部門職責(zé)、崗位職責(zé)以及員工必須具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)一步明確并制度化：使部門和員工的工作行為進(jìn)一步規(guī)范化，各個(gè)部門和員工明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，從而使部門和員工的上作行為有章可循，激發(fā)員工的工作熱情：引導(dǎo)部門和員工的工作目標(biāo)始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，極大提高部門及員工工作績(jī)效，培養(yǎng)企業(yè)所需要的高質(zhì)量人力資源，鼓勵(lì)并驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展所需要的工作行為。保證企業(yè)各種發(fā)展目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理上作的目的從總體上來(lái)講主要有以下三個(gè)方面：(1)對(duì)員工的表現(xiàn)予以及時(shí)、明確的反饋(2)以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)員工薪資做出調(diào)整：(3)依據(jù)績(jī)效評(píng)估情況，對(duì)員工將來(lái)的發(fā)展制定計(jì)劃或建議。

四、在企業(yè)人事管理中實(shí)施績(jī)效管理的作用

正如上面所介紹的，績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人事管理中不可或缺的一環(huán)，有效的績(jī)效管理將會(huì)給員工、各級(jí)經(jīng)理人員和企業(yè)都帶來(lái)明顯的好處，發(fā)揮重要的作用。

一是使員工明確工作目標(biāo)，被授予一定的日常決策的權(quán)利，可以對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，通過(guò)工作提升自身的工作能力。得到合理的回報(bào)。

二是對(duì)經(jīng)理人員的作用。對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行合理方式的授權(quán)，提高他們的工作積極性，減少日常事務(wù)性的工作壓力，融洽與員工的關(guān)系。提高員工技能，發(fā)現(xiàn)受工潛能，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。提升組織績(jī)效。

三是對(duì)企業(yè)的作用。繢效管理體系對(duì)企業(yè)的最大作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略的執(zhí)行力方面?？?jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障，通過(guò)績(jī)效管理體系將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的人員，從流程上保證了各層級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。保證組織的持續(xù)成長(zhǎng)。另外，績(jī)效管理以績(jī)效為導(dǎo)向的價(jià)值觀的形成對(duì)企業(yè)的組織文化建設(shè)也發(fā)揮重要的作用。

五、在人事管理中績(jī)效實(shí)施的過(guò)程管理

績(jī)效實(shí)施過(guò)程主要包括兩方面的內(nèi)容：一個(gè)是績(jī)效溝通：另一個(gè)是員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析。制定績(jī)效計(jì)劃后，被考評(píng)人就開(kāi)始按照計(jì)劃開(kāi)展工作。在工作過(guò)程中，管理者要對(duì)被考評(píng)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，決定繢效管理方法有效與否的就是處于計(jì)劃與評(píng)估之間的環(huán)節(jié)一持續(xù)的績(jī)效溝通和繢效信息的收集與分析。

篇3

第一條為規(guī)范我縣人民防空工程平時(shí)的使用和維護(hù)管理，保障人民防空工程防護(hù)效能的完好存續(xù)，充分發(fā)揮人民防空工程的戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)人民防空法》、《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)人民防空法〉辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱人民防空工程是指我縣已建成的所有人民防空工程及配套設(shè)施。

第三條本辦法所稱人民防空工程隸屬單位（以下簡(jiǎn)稱工程隸屬單位）是指：所有權(quán)明確的人防工程，所有權(quán)單位即為隸屬單位；所有權(quán)不明確的人防工程，現(xiàn)實(shí)中擁有最終管理權(quán)和收益權(quán)的單位即為隸屬單位。

第四條人民防空工程平時(shí)應(yīng)當(dāng)最大限度地開(kāi)發(fā)利用；戰(zhàn)時(shí)由縣人民政府統(tǒng)一安排和使用。

第五條人民防空工程的平時(shí)使用實(shí)行有償使用、用管結(jié)合的原則，在使用中加強(qiáng)維護(hù)管理，確保戰(zhàn)時(shí)防護(hù)功能完好。

第六條縣人防辦負(fù)責(zé)本行政區(qū)域人民防空工程的平時(shí)使用和維護(hù)管理工作。

第二章平時(shí)使用管理

第七條工程隸屬單位對(duì)所屬人民防空工程的平時(shí)使用、維護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)人民防空工程的維護(hù)、消防、防汛、治安等工作和使用中的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

第八條租賃或受委托使用人民防空工程實(shí)行合同管理制度。使用單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)與工程隸屬單位依法訂立合同，合同格式參照國(guó)家頒發(fā)的《人民防空工程租賃使用合同》示范文本。自用的人民防空工程應(yīng)訂立內(nèi)部委托協(xié)議，約定維護(hù)管理等相關(guān)責(zé)權(quán)關(guān)系。

第九條承租或受委托管理人民防空工程的單位或個(gè)人，應(yīng)當(dāng)按照承租或委托管理合同履行使用和維護(hù)管理責(zé)任，接受隸屬單位的管理和人民防空主管部門的監(jiān)督檢查。

第十條平時(shí)使用人民防空工程實(shí)行登記備案制度，使用單位在與工程隸屬單位簽訂《人民防空工程租賃使用合同》后5日內(nèi)到工程所在地人民防空主管部門備案登記，并提交下列資料：

(一)使用申請(qǐng)書；

(二)《人民防空工程基本情況登記表》；

(三)使用單位法定代表人的合法證件；

(四)與工程隸屬單位簽訂的《人民防空工程租賃使用合同》;

(五)與工程隸屬單位簽訂的《人民防空工程消防安全責(zé)任書》。

第十一條人民防空主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工程隸屬單位提交的登記資料進(jìn)行審查，并在10個(gè)工作日內(nèi)頒發(fā)《人民防空工程平時(shí)使用證》或告知不予發(fā)證的理由。

人民防空工程隸屬單位、使用單位或個(gè)人必須持有《人民防空工程平時(shí)使用證》（含副本），方可使用人民防空工程。禁止無(wú)證使用人民防空工程或者轉(zhuǎn)讓《人民防空工程平時(shí)使用證》。

第十二條人民防空工程管理員由工程隸屬單位指派（住宅小區(qū)人民防空工程由物業(yè)管理部門指派），平時(shí)接受人民防空主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好所在單位人民防空工程的日常維護(hù)管理，戰(zhàn)時(shí)服從人民防空指揮部的指揮，履行人民防空引導(dǎo)職責(zé)。

第十三條《人民防空工程平時(shí)使用證》實(shí)行年度審驗(yàn)制度。人民防空主管部門每年年終對(duì)《人民防空工程平時(shí)使用證》進(jìn)行審驗(yàn)。工程隸屬關(guān)系或工程管理員發(fā)生變更時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)到當(dāng)?shù)厝嗣穹揽罩鞴懿块T同步辦理《人民防空工程平時(shí)使用證》變更登記手續(xù)。

第十四條人民防空主管部門對(duì)登記使用的人民防空工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)輪檢抽檢制度，年度輪檢抽檢率不得低于管轄區(qū)內(nèi)人防工程總量的30%。人民防空主管部門對(duì)登記不實(shí)、違規(guī)使用和疏于維護(hù)的行為應(yīng)當(dāng)發(fā)出整改通知書限期改正直至予以行政處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

第十五條使用單位或個(gè)人在合同期內(nèi)不得擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓人民防空工程使用權(quán)。因故確需轉(zhuǎn)租或者轉(zhuǎn)讓的，必須報(bào)經(jīng)縣人民防空辦公室批準(zhǔn)，換發(fā)《人民防空工程平時(shí)使用證》后方可繼續(xù)使用。

第十六條人民防空工程隸屬單位、使用單位或個(gè)人不得改變?nèi)嗣穹揽展こ痰闹黧w結(jié)構(gòu)，不得擅自拆除人民防空工程設(shè)備設(shè)施或者危害人民防空工程的安全和使用效能。

使用單位或個(gè)人需要對(duì)人民防空工程進(jìn)行裝修時(shí)，應(yīng)向工程隸屬單位提出書面申請(qǐng)，裝修方案和施工圖紙須經(jīng)工程隸屬單位和消防部門審核同意，并報(bào)縣人防辦備案。工程隸屬單位應(yīng)當(dāng)保證人民防空工程的防護(hù)功能不受損害，并注意控制臨戰(zhàn)平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換的工作量。縣人防辦有權(quán)對(duì)人民防空工程的裝修進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十七條人民防空指揮工程的平時(shí)使用僅限于城市防災(zāi)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急指揮之用。

第三章平時(shí)維護(hù)管理

第十八條本辦法所稱人民防空工程的維護(hù)管理，是指對(duì)人民防空工程進(jìn)行維修、保養(yǎng)、保護(hù)的計(jì)劃、實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

第十九條人民防空工程的平時(shí)維護(hù)管理，應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一要求、分工負(fù)責(zé)、定期維護(hù)、保障使用、損壞賠償、折除補(bǔ)建的原則。

第二十條人民防空工程實(shí)行維護(hù)管理責(zé)任承諾制度。工程隸屬單位按照人民防空主管部門的要求簽訂維護(hù)管理責(zé)任承諾書，對(duì)維護(hù)管理負(fù)總責(zé)；使用單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)按照合同或委托協(xié)議的約定，對(duì)維護(hù)管理負(fù)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)人民防空工程不承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任的單位和個(gè)人，不能取得使用資格。

第二十一條工程隸屬單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和不同運(yùn)行機(jī)制落實(shí)維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)。有平時(shí)收益的人民防空工程，維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)從收益中提??；無(wú)平時(shí)收益的，由工程隸屬單位負(fù)責(zé)籌措。

第二十二條工程隸屬單位應(yīng)當(dāng)對(duì)人民防空工程維護(hù)管理實(shí)行下列工作制度：崗位責(zé)任制度；定期檢查和維修保養(yǎng)制度；維修保養(yǎng)檔案制度；維護(hù)工作自查報(bào)告制度；隸屬關(guān)系發(fā)生變更時(shí)維護(hù)責(zé)任移交和備案制度。

第二十三條維修保養(yǎng)人民防空工程應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，必須達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

（一）工程結(jié)構(gòu)完好；

（二）工程內(nèi)部整潔、無(wú)滲漏水，空氣和飲用水符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（三）防護(hù)密閉設(shè)備、設(shè)施性能良好；

（四）風(fēng)、水、電、暖、通信、消防系統(tǒng)工作正常；

（五）金屬、木質(zhì)部件無(wú)銹蝕損壞；

（六）進(jìn)出口道路暢通，孔口偽裝及地面附屬設(shè)施完好；

（七）防汛設(shè)施安全可靠。

第二十四條保護(hù)人民防空工程是一切組織和個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，公民和社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（一）禁止向人民防空工程內(nèi)部和孔口附近排泄廢水、廢氣，傾倒廢棄物，堆放雜物，堵塞孔口或者修建與人民防空無(wú)關(guān)的其他建筑；

（二）禁止以任何形式阻塞通往人民防空工程出入口的道路；

（三）禁止在人民防空工程內(nèi)生產(chǎn)或者存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品；

（四）禁止擅自占用、改造和損壞人民防空工程設(shè)施；

（五）禁止在危及人民防空工程安全范圍內(nèi)采石、伐木、取土、爆破、打樁、埋設(shè)管道和修建地面工程設(shè)施。

第二十五條因城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等影響人民防空工程安全時(shí)，必須采取保障人民防空工程安全的技術(shù)措施，并報(bào)經(jīng)縣人防辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十六條任何單位和個(gè)人不得擅自改造人民防空工程。經(jīng)縣人防辦批準(zhǔn)改造的人民防空工程，不得降低防護(hù)等級(jí)和影響其防護(hù)效能，按規(guī)范完成設(shè)計(jì)后，報(bào)經(jīng)縣人防辦批準(zhǔn)實(shí)施。

第二十七條嚴(yán)禁擅自拆除人民防空工程或其防護(hù)設(shè)備設(shè)施。因城市建設(shè)或其它原因確需拆除時(shí)，必須向縣人防辦申報(bào)，由縣人防辦按照審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。

經(jīng)批準(zhǔn)拆除的人民防空工程，必須由拆除單位按原面積限期予以補(bǔ)建，補(bǔ)建工程的位置由人民防空主管部門按照人民防空建設(shè)規(guī)劃予以確定。補(bǔ)建工程的等級(jí)和相關(guān)要素由人民防空主管部門確定。經(jīng)批準(zhǔn)拆除的防護(hù)設(shè)備設(shè)施，必須由拆除單位予以更新，更新的防護(hù)設(shè)備設(shè)施不低于原設(shè)計(jì)性能。受條件限制難以補(bǔ)建的工程，報(bào)經(jīng)縣人防辦批準(zhǔn)，按應(yīng)補(bǔ)建工程面積所需造價(jià)繳納易地建設(shè)費(fèi)，由縣人防辦統(tǒng)一建設(shè)。

第二十八條報(bào)廢人民防空工程應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。需報(bào)廢的人民防空工程，必須向縣人防辦申請(qǐng)，由縣人防辦按照權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的人民防空工程，其隸屬單位予以回填處理，不得留有隱患。

第二十九條縣人防辦應(yīng)當(dāng)對(duì)行政區(qū)域內(nèi)的人民防空工程的維護(hù)管理工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，并按照人民防空工程維護(hù)管理檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維護(hù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四章使用安全管理

第三十條人民防空工程平時(shí)使用的安全管理由工程使用單位或個(gè)人承擔(dān)直接責(zé)任，由工程隸屬單位承擔(dān)管理責(zé)任，實(shí)行消防安全工作承諾制度和重大安全事故責(zé)任追究制度。工程隸屬單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全組織，明確安全工作目標(biāo)，定期組織培訓(xùn)和安全檢查，監(jiān)督使用單位或個(gè)人落實(shí)安全措施?？h人防辦協(xié)同公安消防部門對(duì)人民防空工程平時(shí)使用的安全管理實(shí)施監(jiān)督檢查。

第三十一條人民防空工程使用單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)下列安全措施：

（一）建立健全消防、治安組織，落實(shí)責(zé)任，履行職責(zé)；

（二）大中型人民防空工程必須制定切實(shí)可行的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練；

（三）定期組織在崗職工進(jìn)行消防、安全知識(shí)培訓(xùn)教育，對(duì)消防、安全工作進(jìn)行講評(píng)考核；

（四）建立定期安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的治安和火災(zāi)隱患及時(shí)整改；

（五）消防栓、防火卷簾門、手動(dòng)報(bào)警按鈕等處不得堆放雜物，不得圈占、遮蓋，消防設(shè)備設(shè)施不得擅自拆除和挪移；

（六）人員避難通道、疏散通道及疏散出口處，要設(shè)置火災(zāi)疏散指示標(biāo)志和標(biāo)志燈，不得擺設(shè)柜臺(tái)、占道經(jīng)營(yíng)；

（七）消防、高壓電器等特種從業(yè)人員必須具有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)，持證上崗；

（八）建立晝夜值班巡視制度，加強(qiáng)巡查，對(duì)影響安全的行為及時(shí)制止。

第三十二條人民防空工程使用單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格用電管理，定期對(duì)電路電器設(shè)備進(jìn)行檢查，不得亂拉、亂接電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

第三十三條人民防空工程使用單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)制定防汛方案和應(yīng)急措施，做好防汛排澇等工作。

第五章平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換

第三十四條需做平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換的人民防空工程，其隸屬單位應(yīng)當(dāng)制定并妥善保存平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換方案，平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換工作由隸屬單位負(fù)責(zé)臨戰(zhàn)實(shí)施，使用單位或個(gè)人必須按照縣人防辦平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換方案的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成轉(zhuǎn)換工作。

第三十五條已建人民防空工程為便于平時(shí)利用按技術(shù)要求應(yīng)建未建部分，屬政府全額投資建設(shè)的項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)承諾自行負(fù)責(zé)戰(zhàn)時(shí)平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換；屬非政府全額投資建設(shè)的項(xiàng)目，建設(shè)單位按需轉(zhuǎn)換工程量的現(xiàn)行造價(jià)委托縣人防辦在臨戰(zhàn)前統(tǒng)一完成。

篇4

論文關(guān)鍵詞:個(gè)人知識(shí)管理；信息技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)

1前言

作為信息技術(shù)工作者，在日常工作學(xué)習(xí)中，都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，時(shí)常利用它們進(jìn)行信息的獲取、加工、整理、存儲(chǔ)等?？墒请S著時(shí)間的推移，自己存儲(chǔ)的資料越來(lái)越多，有時(shí)經(jīng)常會(huì)找不到需要的信息，從而悔恨當(dāng)初沒(méi)有將其妥善保管與整理。相信很多教師對(duì)此深有體會(huì)。于是，該如何高效便捷地將自己有價(jià)值的知識(shí)進(jìn)行管理便顯得迫在眉睫。

如今，有很多關(guān)于個(gè)人知識(shí)管理的工具，諸如Mindmanager、Google日歷、mybase等。筆者在其使用過(guò)程中覺(jué)得確實(shí)好用，也為自己帶來(lái)一定的方便，可是在與一些學(xué)科教師交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：教師對(duì)其并不重視。主要原因在于：1)軟件多是英文版本，操作起來(lái)十分不便；2)軟件版權(quán)因素，網(wǎng)絡(luò)上流傳的版本多為試用版本，存在使用時(shí)間有限制與部分功能模塊無(wú)法使用的問(wèn)題，且有時(shí)運(yùn)行不穩(wěn)定，而有些正式版需要收費(fèi)；3)需要一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能作支撐；4)教師沒(méi)有個(gè)人知識(shí)管理的意識(shí)。

以上問(wèn)題在年紀(jì)偏大的、來(lái)自偏遠(yuǎn)地區(qū)的教師身上尤為明顯，他們對(duì)其有～定的抵觸情緒，稱“增加了自己的負(fù)擔(dān)”。介紹什么樣的工具或者方法能夠照顧到這部分教師呢?于是，一種“零技術(shù)”或者“傻瓜技術(shù)”且低成本的教師個(gè)人知識(shí)管理理念與技術(shù)，值得人們?nèi)ヌ骄颗c發(fā)展。

2教師個(gè)人知識(shí)管理的方法

最常見(jiàn)的知識(shí)管理技術(shù)有文檔管理技術(shù)、內(nèi)部網(wǎng)技術(shù)、知識(shí)或數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、專家系統(tǒng)技術(shù)、搜索引擎技術(shù)、智能檢索技術(shù)、群件技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)和知識(shí)地圖等。對(duì)于個(gè)人，文檔管理技術(shù)、搜索引擎技術(shù)與智能檢索技術(shù)是利用最多的。下面以這3種技術(shù)為藍(lán)本，介紹如何將其具體應(yīng)用到實(shí)際操作中，化為一個(gè)個(gè)“妙招”，從而輕松實(shí)現(xiàn)教師個(gè)人知識(shí)管理(以下操作皆在WindowsXP系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn))。

2．1本地電腦篇

方法一：我的電腦我做主

1)文件夾分類技術(shù)。利用文件夾結(jié)構(gòu)，建立個(gè)人數(shù)字化資源庫(kù)。例如在主文件夾下創(chuàng)建教案、課例、論文集、教學(xué)視頻、動(dòng)畫、專家講座等子文件夾，將不同的文件資料放入相應(yīng)的子文件夾下，從而方便查找與利用。

2)利用本地IE收藏夾。本地IE收藏夾(IE收藏夾的地址在C：＼Documents and Settings＼Allusers＼Favorites或已設(shè)置用戶名的將ALL Users換成自己的用戶名即可)可以幫助人們?cè)跒g覽網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候?qū)⒂袃r(jià)值的網(wǎng)站的網(wǎng)址保存，以方便再次利用。其實(shí)，它還可以保存本地文件夾的地址。例如打開(kāi)論文集文件夾，點(diǎn)擊窗口上面的收藏選項(xiàng)，將其添加到收藏夾，以后就可以利用收藏夾直接點(diǎn)擊訪問(wèn)該文件夾。

3)桌面快捷方式。將最近需要頻繁訪問(wèn)和重要的文件夾或文檔利用桌面快捷方式進(jìn)行管理，具體流程為：鼠標(biāo)右鍵單擊需要的文件夾或文檔一發(fā)送到一桌面快捷方式。這樣就可以在桌面上輕松訪問(wèn)目標(biāo)文件夾或文檔。

4)文件命名。教師在寫作的過(guò)程中經(jīng)常一稿再稿，特別是在電子稿中，有時(shí)分不清哪個(gè)是原稿與修改稿。因此，文件命名時(shí)采取“文件名+日期”的做法，可以省時(shí)省力。例如在2009年12月10日寫的教學(xué)反思，命其名為“教學(xué)反思20091210”；如果在2009年12月27日進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，則命其名為“教學(xué)反思20091227”，這樣既避免重復(fù)，而且方便記憶與查找。

2．2網(wǎng)絡(luò)篇

方法二：活用電子郵箱

電子郵箱(E—mail)，是大家非常熟悉的一種基于計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)的信息傳遞業(yè)務(wù)，現(xiàn)在有很多企業(yè)提供免費(fèi)的電子郵箱業(yè)務(wù)，下面以網(wǎng)易163免費(fèi)郵箱為例進(jìn)行介紹。

1)資料收藏。郵箱支持自定義文件夾的建立，如同本地計(jì)算機(jī)建立一個(gè)數(shù)字化資源庫(kù)，將整理好的資料以郵件的形式發(fā)到自己的郵箱，再將其移動(dòng)到建立好的文件下，實(shí)現(xiàn)輕松網(wǎng)絡(luò)管理。網(wǎng)易163郵件還支持全文搜索功能，不僅支持郵件收／發(fā)件人、地址、標(biāo)題、正文、附件名關(guān)鍵詞搜索，還實(shí)現(xiàn)對(duì)附件正文搜索。搜索結(jié)果更提供多重條件篩選功能，幫助迅速定位目標(biāo)郵件。該郵箱支持單個(gè)5OM的附件上傳發(fā)送，如果需要更大容量的傳送，則推薦使用QQ郵箱的文件中轉(zhuǎn)站功能，最大單個(gè)支持1G附件上傳發(fā)送。但需要注意的是，該附件免費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)的時(shí)間只有7天，還需盡快下載到本地電腦。

2)備忘功能。利用郵箱自帶的記事本功能，輕松記錄需要辦理的事情，而且利用歸檔的搜索功能，方便回溯。另外，郵箱的定時(shí)發(fā)送也可以用作備忘功能，將重要的事情以郵件的形式定時(shí)(可以精確到分鐘>發(fā)給自己，實(shí)現(xiàn)“大事不忘”。

3)其他功能。利用郵箱提供的其他服務(wù)功能，如網(wǎng)絡(luò)硬盤、百寶箱等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的“一網(wǎng)打盡”。例如在百寶箱欄目中，萬(wàn)年歷、公交查詢、萬(wàn)用計(jì)算器、城市地圖等都是十分實(shí)用的，而且操作簡(jiǎn)單。

方法三：巧用Blog+RSS組合

1)Blog(也叫網(wǎng)絡(luò)日志，Weblog)。Blog現(xiàn)在是很多教師的最愛(ài)，由于只要會(huì)打字，就會(huì)Blog，所以可以將Blog稱為“零技術(shù)”起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。同樣，Blog也是個(gè)人知識(shí)積累很好的工具。

以新浪B1og為例，該平臺(tái)是集合了傳統(tǒng)的博客、播客(視頻功能)還有微博等多種功能的綜合平臺(tái)。在博客中，將搜集的或者自己寫的文章進(jìn)行分類管理，它的收藏功能還能快捷地將其他新浪博客中的文章直接收藏到自己的“博文收藏”欄目。新浪博客還可以存儲(chǔ)照片，照片收藏與管理的方法與博文是一樣的，支持上傳的格式有GIF、JPG、PNG等，只要單張上傳大小為5M，每月累計(jì)上傳總量不超過(guò)200M即可。另外，博客的歸檔功能(按時(shí)間順序排列)與站內(nèi)全文搜索功能也能更加方便地支持教師進(jìn)行資料的查找與使用。

在播客中，最大上傳視頻的大小為200MB，且支持的格式有MPEG、AVI、MP4、3GP、RM、RMVB、MOV、WMV、FLV、ASF等，而且如果本機(jī)配有攝像頭與麥克等設(shè)備，可以進(jìn)行在線錄制并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)上傳，此錄制支持的連續(xù)時(shí)間為1O分鐘。錄制的操作方法類似普通播放器，根據(jù)需要點(diǎn)擊錄制、停止、回放或保存鍵即可完成。

微博是近年來(lái)興起的。通過(guò)微博用一句話記錄生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，內(nèi)容豐富，寫一句話的同時(shí)還能發(fā)圖片、音樂(lè)、視頻、文章鏈接等。教師可以利用微博及時(shí)記錄自己的心情與感悟，或者用它來(lái)做備忘錄都是不錯(cuò)的選擇。它的正文字?jǐn)?shù)限制在140字以內(nèi)。此外，它還可以與移動(dòng)手機(jī)綁定，實(shí)現(xiàn)多層次的交互。

2)Rss(也叫聚合內(nèi)容，Real1Y simP1eSyndication)。大多數(shù)人在閱讀別人的博客時(shí)，都是采用直接瀏覽的方式，這樣一個(gè)個(gè)的訪問(wèn)會(huì)花掉自己大量的時(shí)間。如今，Blog平臺(tái)都支持RSS等新聞聚合的方式，借助于在線或者客戶端RSS閱讀器，能使海量的互聯(lián)網(wǎng)信息在第一時(shí)間按照人們的要求直達(dá)桌面，最大限度提高上網(wǎng)效率以及節(jié)約時(shí)間。

在此推薦2個(gè)國(guó)內(nèi)在線RSS閱讀器：鮮果(網(wǎng)址：httP：／／xianguo．com／)與抓蝦(網(wǎng)址：http：／／www．zhuaxia．tom)。在線注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)，即可享受RSS閱讀器帶來(lái)的便利。訂閱博客或者新聞網(wǎng)站的方法是：在提供RSS輸出的網(wǎng)站上一般都有RSS、XML這樣的橙色小圖標(biāo)，這些小圖標(biāo)一般鏈接NRSS地址，也就是所說(shuō)的頻道地址：鼠標(biāo)點(diǎn)擊小圖標(biāo)，復(fù)制地址欄鏈接地址，或右鍵單擊小圖標(biāo)，選擇“復(fù)制快捷方式”，就獲取了這個(gè)網(wǎng)站的RSS地址；再把這個(gè)地址拷貝NRSS地址框就可以直接訂閱這個(gè)頻道。這樣以后只需要登錄在線RSS閱讀器，便可在此獲取由自己訂閱(收藏)的Blog或新聞網(wǎng)站的更新信息。

篇5

1.柔性化。

相對(duì)于其他工作來(lái)說(shuō)，人力資源管理模式在傳統(tǒng)的發(fā)展當(dāng)中，凸顯出了硬性管理措施。當(dāng)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，其懲罰措施非常嚴(yán)格，有些企業(yè)甚至可以通過(guò)一項(xiàng)過(guò)錯(cuò)來(lái)擬定出多種懲罰措施，而且是共同應(yīng)用。這對(duì)員工來(lái)說(shuō)并不公平，而且會(huì)嚴(yán)重影響其他員工的工作熱情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。經(jīng)過(guò)一定的調(diào)查和研究，很多企業(yè)的人力資源管理模式都在朝著柔性化的方向發(fā)展。雖然制度上的硬性要求不可改變，但是在懲罰方式上可以變得“柔性化”。比方說(shuō)在扣工資方面，盡量不要一次性地全部扣除，而是可以分階段扣除，根據(jù)員工的表現(xiàn)和工作水準(zhǔn)，逐步降低扣款額度，甚至是取消扣款。這種柔性管理方式，獲得了很多員工的認(rèn)可，并且一度解決了員工和企業(yè)之間的矛盾。

2.跨文化。

企業(yè)的員工應(yīng)該具有不同的知識(shí)背景和文化背景，這樣才能夠迎接未來(lái)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?？缥幕傅氖菃T工在精神文化層面要有差異性，都要互相學(xué)習(xí)、相互借鑒，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間不僅有競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，還要有相互合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短的關(guān)系。由此可見(jiàn)，跨文化是人力資源管理模式的發(fā)展趨勢(shì)之一，并且已經(jīng)在某些大型企業(yè)當(dāng)中形成了良性的機(jī)制。一個(gè)部門的員工要各有所長(zhǎng)，通過(guò)互相協(xié)作來(lái)達(dá)到更大的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的奮斗目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略部署做出貢獻(xiàn)，跨文化能夠幫助人力資源管理模式取得更大的進(jìn)步。

二、新時(shí)期人力資源管理模式的創(chuàng)新方法

1.職能創(chuàng)新。

新時(shí)期要求員工在工作的過(guò)程中，能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠緊密協(xié)作，能夠承受較大的工作壓力，還要與企業(yè)同進(jìn)退。人力資源管理作為企業(yè)的核心工作，必須與新時(shí)期的發(fā)展要求緊密結(jié)合。在以后的創(chuàng)新道路上，可以嘗試職能創(chuàng)新。通過(guò)整合、激勵(lì)企業(yè)人才以及直線型的管理職能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的新突破。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益激烈，企業(yè)對(duì)各種各樣的技能人才和知識(shí)人才進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源實(shí)現(xiàn)直線型的管理，能夠滿足社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變革的需要，在管理和決策中也能夠占據(jù)主動(dòng)權(quán)，企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定上也會(huì)有一定的分量。由此可見(jiàn)，職能創(chuàng)新對(duì)企業(yè)具有非常重要的影響，而且在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)較大的進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新。

人力資源管理在很多方面都面臨一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的辦公方式并沒(méi)有辦法獲得企業(yè)的青睞，而且目前的工作節(jié)奏很快，僅僅是通過(guò)一些傳統(tǒng)的方式很難取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在以后的工作中，我們需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要從網(wǎng)絡(luò)化的人才管理以及信息化、數(shù)字化的人才管理這兩個(gè)方面出發(fā)。比方說(shuō)信息化、數(shù)字化的人才管理，員工的資源要專門建立一個(gè)信息庫(kù)和資料庫(kù)，員工的信息在電腦內(nèi)進(jìn)行儲(chǔ)存，信息化、數(shù)字化的人才管理能夠保障企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及工作量，有效減少人才管理人工時(shí)間，在人力資源方面實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的支持。通過(guò)上述的方式，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的員工實(shí)行有效管理，并且在入職、離職、停薪留職、長(zhǎng)期請(qǐng)假等瑣碎事情上具備一個(gè)較強(qiáng)的處理能力，既不耽誤員工的正常工作，還可以對(duì)他們的成長(zhǎng)產(chǎn)生較大的積極意義。

3.理念創(chuàng)新。

篇6

【關(guān)鍵詞】 護(hù)士；人性化管理；護(hù)理滿意度

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.09.463 文章編號(hào)：1004-7484（2013）-09-5166-02

隨著社會(huì)以及醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，以人為本的概念正在醫(yī)療環(huán)境下不斷深入，對(duì)疾病的治療不再局限于以往的以康復(fù)為目的，而是向更全面的整體醫(yī)療模式發(fā)展。在這種大環(huán)境下，護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)正接受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為關(guān)鍵[1-2]。為了考量對(duì)護(hù)士實(shí)施人性化護(hù)理管理對(duì)護(hù)理服務(wù)的影響，本文對(duì)科室全體護(hù)士實(shí)施人性化護(hù)理管理，從護(hù)士工作主動(dòng)性、工作壓力等方面著手管理，分析管理后患者以及醫(yī)師對(duì)護(hù)士的護(hù)理工作滿意度，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取科室全體護(hù)士16名，列為研究對(duì)象，全部為女性，護(hù)士年齡21-39歲，中位年齡（27.67±5.01）歲；護(hù)士學(xué)歷：本科學(xué)歷3名，大專學(xué)歷10名，中專學(xué)歷3名；主管護(hù)師4名，護(hù)師4名，護(hù)士4名；正式護(hù)士13名，合同工護(hù)師3名。

1.2 調(diào)查方法 調(diào)查采取問(wèn)卷的方法，將2011年02月至2012年02月期間問(wèn)卷列為傳統(tǒng)組，將2012年03月至2013年03月期間問(wèn)卷列為護(hù)理組。

面向患者每個(gè)月發(fā)放20份“患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷表”，一年計(jì)240份；面向醫(yī)師（8名）每個(gè)季度發(fā)放8份“醫(yī)師對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表”，一年計(jì)32份。問(wèn)卷填寫完畢采用不記名投入回收箱的方式，摒棄傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)由人監(jiān)管回收的方式，最大限度保證調(diào)查客觀。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 對(duì)結(jié)果使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS13.0分析，以P

2 結(jié)果

實(shí)施人性化護(hù)理管理后，患者及醫(yī)師對(duì)護(hù)士滿意度均有明顯提升，對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見(jiàn)表1、表2。

3 討論

3.1 人性化護(hù)理管理的方法

3.1.1 護(hù)士長(zhǎng)表率 護(hù)士長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)要熟練、技術(shù)要精益求精，作風(fēng)正派，既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心同志，大膽管理不怕得罪人，使各項(xiàng)制度不斷鞏固落實(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。

3.1.2 公平對(duì)待 對(duì)所有護(hù)士一視同仁公平對(duì)待是非常重要的，護(hù)士每天面對(duì)繁雜細(xì)致的工作要時(shí)刻保持注意力集中，工作壓力大，精神狀態(tài)時(shí)刻保持緊繃。對(duì)護(hù)士的管理要人性化，避免個(gè)別對(duì)待，搞個(gè)人主義，對(duì)所有護(hù)士要公平管理，獎(jiǎng)罰分明，工作量要按制度分配，不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系等有所區(qū)別。

3.1.3 加強(qiáng)培訓(xùn) 身處信息高速發(fā)展的時(shí)代，護(hù)士的護(hù)理工作也要與社會(huì)接軌，定期參加培訓(xùn)可以讓護(hù)士掌握最新的技術(shù)與方法，并與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以有效加強(qiáng)護(hù)理能力。

3.1.4 給予激勵(lì) 一方面是情感上的激勵(lì)，即所有護(hù)士之間相親相愛(ài)，尊重他人，保持良好的溝通，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士之間摒除階級(jí)觀念，平等共存；另一方面是物質(zhì)上的激勵(lì)，對(duì)于工作負(fù)荷大以及工作表現(xiàn)出色的護(hù)理團(tuán)體或個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將工作成果與獎(jiǎng)金掛鉤，為表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士爭(zhēng)取更好的待遇。

3.1.5 創(chuàng)造良好工作環(huán)境 護(hù)士每天的工作量巨大，且工作繁瑣需要更細(xì)膩的心態(tài)完成工作，因此建立良好的工作環(huán)境非常重要。一方面是科室環(huán)境保持整潔，散發(fā)出朝氣，另一方面科室要營(yíng)造出良好的工作氛圍，讓護(hù)士有更大的動(dòng)力進(jìn)行良好的服務(wù)工作[3-4]。

3.2 人性化護(hù)理管理的作用 通過(guò)人性化護(hù)理管理，可以創(chuàng)造出更好的醫(yī)患關(guān)系，提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，從而更好的激勵(lì)護(hù)士提供更好的護(hù)理服務(wù)，產(chǎn)生良性循環(huán)。此外人性化護(hù)理管理可以使得醫(yī)師對(duì)護(hù)士的工作有更好的肯定，加強(qiáng)雙方之間的信息交流，減少誤解，降低醫(yī)療事故的發(fā)生，形成更好的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)[5]。從本文研究結(jié)果看來(lái)，實(shí)施人性化護(hù)理管理后，患者及醫(yī)師對(duì)護(hù)士滿意度均有明顯提升，結(jié)果提示人性化護(hù)理管理可以調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，提升護(hù)士護(hù)理工作的水平，對(duì)護(hù)士的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有好處。

目前我國(guó)的人性化管理與國(guó)外仍有較大差距，我們要與時(shí)俱進(jìn)，勇于嘗試，激發(fā)所有醫(yī)護(hù)工作者的潛能，更好的為病患服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭麗蓉，焦勇.人性化護(hù)理管理模式對(duì)提高護(hù)士積極性的觀察研究[J].中國(guó)保健營(yíng)養(yǎng)，2013，03（下）：1276-1277.

[2] 邱春艷，金英福，穆源穎.人性化管理模式在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用效果觀察[J].北方藥學(xué)，2011，12（12）：372-373.

[3] 張德芬.新形勢(shì)下對(duì)護(hù)士實(shí)施人性化管理的初探[J].中國(guó)醫(yī)藥指南，2011，9（25）：188-189.

篇7

第一條  為支持城鎮(zhèn)居民購(gòu)買用住房公積金建造的自用普通住房，規(guī)范個(gè)人住房信貸管理，維護(hù)借貸雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》和《貸款通則》，制訂本辦法。

第二條  個(gè)人住房擔(dān)保貸款（以下簡(jiǎn)稱貸款）是指借款人或第三人以所購(gòu)住房和其他具有所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)作為抵押物或質(zhì)物，或由第三人為其貸款提供保證，并承擔(dān)連帶責(zé)任的貸款。借款人到期不能償還貸款本息的，貸款銀行有權(quán)依法處理其抵押物或質(zhì)物，或要求保證人承擔(dān)連帶償還本息的責(zé)任。

第三條  本辦法適用于經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的商業(yè)銀行和住房?jī)?chǔ)蓄銀行。

第二章  貸款的對(duì)象和條件

第四條  銀行發(fā)放貸款的對(duì)象是具有完全民事行為能力的自然人，且同時(shí)具備以下條件：

一、具有城鎮(zhèn)常住戶口或有效居留身份；

二、具有穩(wěn)定的職業(yè)和收入，信用良好，有償還貸款本息的能力；

三、具有購(gòu)買住房的合同或協(xié)議；

四、在商業(yè)銀行和住房?jī)?chǔ)蓄銀行開(kāi)立儲(chǔ)蓄存款戶或交納住房公積金存款的，存款余額占購(gòu)買住房所需金額的比例不得低于30％，并以此作為購(gòu)房首期付款；

五、有貸款銀行認(rèn)可的資產(chǎn)作為抵押或質(zhì)押，或有足夠代償能力的單位或個(gè)人作為償還貸款本息并承擔(dān)連帶責(zé)任的保證人；

六、貸款銀行規(guī)定的其他條件。

第五條  借款人應(yīng)向貸款銀行提供下列資料：

一、借款人的身份證件（指居民身份證、戶口本和其他有效居留證件）；

二、有關(guān)借款人家庭穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的證明；

三、符合規(guī)定的購(gòu)買住房合同意向書、協(xié)議或其他批準(zhǔn)文件；

四、抵押物或質(zhì)物清單、權(quán)屬證明、估價(jià)證明；保證人同意保證的書面意見(jiàn)和保證人的資信證明；

五、使用住房公積金貸款的，需持有住房公積金管理部門出具的證明；

六、貸款銀行要求提供的其他文件或資料。

第三章  貸  款  程  序

第六條  符合貸款條件的個(gè)人可向銀行提出借款申請(qǐng)。貸款銀行自收到貸款申請(qǐng)及符合要求的各種資料之日起，應(yīng)在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，向申請(qǐng)人做出正式答復(fù)。經(jīng)貸款銀行審查同意后，按照《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)放借款人所需購(gòu)房貸款。

第七條  銀行發(fā)放貸款數(shù)額，不得高于房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的住房?jī)r(jià)值。

第八條  申請(qǐng)使用住房公積金貸款購(gòu)買普通住房的，在借款申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按借款事同約定時(shí)間，由貸款銀行用轉(zhuǎn)帳方式將資金劃轉(zhuǎn)到售房單位在銀行開(kāi)立的帳戶。住房公積金貸款額度最高不得超過(guò)借款家庭成員退休年齡內(nèi)所交納住房公積金數(shù)額的2倍。

第四章  貸款期限與利率

第九條  貸款期限由銀行自行確定，但最長(zhǎng)不得超過(guò)20年。

第十條  借款人應(yīng)在雙方約定的貸款期限內(nèi)，按月歸還貸款本息。

第十一條  用住房公積金發(fā)放的貸款，其利率不分期限檔次。使用當(dāng)年歸集的住房公積金發(fā)放的貸款，貸款利率在活期存款利率基礎(chǔ)上加2個(gè)百分點(diǎn)執(zhí)行；使用上年結(jié)轉(zhuǎn)的住房公積金發(fā)放的貸款，貸款利率在3個(gè)月整存整取存款利率基礎(chǔ)上加2個(gè)百分點(diǎn)執(zhí)行。

第十二條  用信貸資金發(fā)放的貸款，在合同期內(nèi)，期限為5年的，執(zhí)行3年期固定資產(chǎn)貸款利率；期限為5年以上至10年的，執(zhí)行5年期固定資產(chǎn)貸款利率；期限為10年以上的，在5年期固定資產(chǎn)貸款利率基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮、上浮幅度最高不得超過(guò)5％。

第五章  貸  款  抵  押

第十三條  作為貸款抵押物的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第三十四條的規(guī)定。對(duì)第三十七條規(guī)定不符合作為抵押物的財(cái)產(chǎn)，不得用于貸款抵押。

第十四條  借款人以所購(gòu)自用住房作為貸款抵押物的，必須將住房?jī)r(jià)值全額用于貸款抵押。

第十五條  以房地產(chǎn)作抵押的，抵押人和抵押權(quán)人應(yīng)當(dāng)簽訂書面抵押合同，并于放款前向縣及縣以上地方人民政府確定的部門辦理抵押登記手續(xù)。抵押合同的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第三十九條的規(guī)定執(zhí)行。

第十六條  借款人對(duì)設(shè)定抵押的房地產(chǎn)在抵押期內(nèi)必須妥善保管，負(fù)有維修、保養(yǎng)、保證完好無(wú)損的責(zé)任，并隨時(shí)接受貸款銀行的監(jiān)督檢查。對(duì)設(shè)定的抵押物，在抵押期屆滿之前，貸款銀行不得擅自處分。

第十七條  抵押期間，未經(jīng)貸款銀行同意，抵押人不得將抵押物轉(zhuǎn)移、出租、變賣或饋贈(zèng)。

第十八條  抵押合同自登記之日起生效，至借款人還清全部貸款本息時(shí)終止。抵押合同終止后，貸款銀行應(yīng)按合同的約定，解除設(shè)定的抵押權(quán)。以房地產(chǎn)作為抵押物的，解除抵押權(quán)時(shí)，應(yīng)到房地產(chǎn)行政主管部門辦理抵押注銷登記手續(xù)。在抵押期間，對(duì)設(shè)定的抵押物如造成損壞、遺失，由過(guò)錯(cuò)方承提責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。

第六章  質(zhì)押或保證

第十九條  采取質(zhì)押方式的，出質(zhì)人和質(zhì)權(quán)人必須簽訂書面質(zhì)押合同，《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》規(guī)定需要辦理登記的，應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)。質(zhì)押合同的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第六十五條的規(guī)定執(zhí)行。生效日期按第七十六條至第七十九條的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)押合同至借款人還清全部貸款本息時(shí)終止。

第二十條  對(duì)設(shè)定的物質(zhì)，在質(zhì)押期屆滿之前，貸款銀行不得擅自處分。質(zhì)押期間，質(zhì)物如造成損壞、遺失，由過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。

第二十一條  借款人不具有足夠清償債務(wù)能力時(shí)，可提出由貸款銀行認(rèn)可的第三方提供不可撤銷的全額有效擔(dān)保。

保證人是法人的，必須具有代為償還全部貸款本息的能力，且在銀行開(kāi)立有存款帳戶。

保證人為自然人的，必須有固定經(jīng)濟(jì)來(lái)源，具有足夠代償能力，并且在貸款銀行存有一定數(shù)額的保證金。

第二十二條  保證人與債權(quán)人應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立保證合同。保證人發(fā)生變更的，必須按照規(guī)定辦理變更擔(dān)保手續(xù)，未經(jīng)貸款銀行認(rèn)可，原保證合同不得撤銷。

第七章  房  屋  保  險(xiǎn)

第二十三條  以房產(chǎn)作為抵押的，借款人需在合同簽訂前辦理房屋保險(xiǎn)或委托貸款人代辦有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)。抵押期內(nèi)，保險(xiǎn)單由貸款人保管。

第二十四條  抵押期內(nèi)，借款人不得以任何理由中斷或撤銷保險(xiǎn)；在保險(xiǎn)期內(nèi)，如發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外的毀損，由借款人負(fù)全部責(zé)任。

第八章  借款合同的變更和終止

第二十五條  借款合同需要變更的，必須經(jīng)借貸雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。

第二十六條  借款人死亡、宣告失蹤或喪失民事行為能力，其財(cái)產(chǎn)合法繼承人繼續(xù)履行借款人所簽訂的借款合同。

第二十七條  借款人的保證人系法人的，在保證人發(fā)生合并、分立或破產(chǎn)時(shí)，借款人應(yīng)變更保證人并重新辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

第二十八條  抵押人或出質(zhì)人按合同規(guī)定償還全部貸款本息后，抵押物或質(zhì)物返還抵押人或出質(zhì)人，借款合同終止。

第九章  抵押物或質(zhì)物的處分

第二十九條  借款人在還款期限內(nèi)死亡、失蹤或喪失民事行為能力后無(wú)繼承人或受遺贈(zèng)人，或其法定繼承人、受遺贈(zèng)人拒絕履行借款合同的，貸款銀行有權(quán)依照《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的規(guī)定處分抵押物或質(zhì)物。

第三十條  處分抵押物或質(zhì)物，其價(jià)款不足以償還貸款本息的，貸款銀行有權(quán)向抵押人或其保證人追索應(yīng)償還部分；其價(jià)款超過(guò)應(yīng)償還部分，貸款銀行應(yīng)退還抵押人。

第三十一條  拍賣劃撥的國(guó)有土地使用權(quán)所得的價(jià)款，在依法繳納相當(dāng)于應(yīng)繳納的土地使用權(quán)出讓金的款項(xiàng)后，抵押權(quán)人有優(yōu)先受償權(quán)。

第三十二條  借款合同發(fā)生糾紛時(shí)，借貸雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向人民法院起訴。

第三十三條  借款人有下列情形之一的，貸款銀行按中國(guó)人民銀行《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)借款人追究違約責(zé)任：

一、借款人不按期歸還貸款本息的；

二、借款人提供虛假文件或資料，已經(jīng)或可能造成貸款損失的；

三、未經(jīng)貸款銀行同意，借款人將設(shè)定抵押權(quán)或質(zhì)押權(quán)財(cái)產(chǎn)或權(quán)益拆遷、出售、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或重復(fù)抵押。

第十章  附  則

第三十四條  本辦法暫在國(guó)家安居工程試點(diǎn)城市試行，非試點(diǎn)城市暫不實(shí)行本辦法。

第三十五條  本辦法只適用于國(guó)家安居工程試點(diǎn)城市居民購(gòu)買用住房公積金建造的自用普通住房，不適用于城鎮(zhèn)居民修房、自建住房或購(gòu)買豪華住房。

第三十六條  貸款銀行可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)中國(guó)人民銀行備案。

第三十七條  本辦法由中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)解釋和修改。

篇8

 

一、人防通風(fēng)設(shè)計(jì)規(guī)范的選用

 

人防工程按照戰(zhàn)時(shí)使用功能可分為：指揮工程、醫(yī)療救護(hù)工程、專業(yè)隊(duì)工程、人員掩蔽工程和配套工程五大類。其中，除指揮工程以外，其他人防工程戰(zhàn)時(shí)均不考慮消防設(shè)計(jì)。除了指揮工程需要遵循專門的設(shè)計(jì)規(guī)范和防火規(guī)范，醫(yī)療救護(hù)工程需要遵循《人民防空醫(yī)療救護(hù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》RFJ005-2001以外，其他人防工程通風(fēng)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50225-2005、《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50038-2005和《人民防空工程防化設(shè)計(jì)規(guī)范》RFJ013-2010，如果涉及到平時(shí)功能的消防設(shè)計(jì)，還應(yīng)遵循《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50098-2009。

 

根據(jù)9規(guī)范總則，《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50225-2005適用于新建、擴(kuò)建的坑道、地道和單建掘開(kāi)式人防工程以及地下空間兼顧人防需要的工程;《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50038-2005則適用于新建或改建的抗力級(jí)別為常5級(jí)、核4級(jí)及以下的甲、乙類防空地下室和居住小區(qū)內(nèi)的結(jié)合民用建筑易地修建的甲、乙類單建掘開(kāi)式人防工程設(shè)計(jì)。由此可見(jiàn)，兩本設(shè)計(jì)規(guī)范具有以下幾點(diǎn)不同：(1)《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50038-2005只適用于抗力級(jí)別為常5級(jí)、核4級(jí)及以下的人防工程，而《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50225-2005對(duì)抗力級(jí)別未作要求，即適用于各種抗力等級(jí)。(2)根據(jù)施工方法、結(jié)構(gòu)受力形式，人防工程可分為：?jiǎn)谓ň蜷_(kāi)式、附建掘開(kāi)式、成層式、坑道式、地(隧)道式等結(jié)構(gòu)類型。其中，《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50038-2005主要適用于附建掘開(kāi)式人防工程，而《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50225-2005則適用于除附建掘開(kāi)式以外的其他各種結(jié)構(gòu)類型。例如：地下商業(yè)街人防工程和水利工程設(shè)計(jì)應(yīng)以《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50225-2005為依據(jù);附建式地下室兼顧人防設(shè)計(jì)宜以《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50038-2005為依據(jù)，單建式地下室兼顧人防設(shè)計(jì)以《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB 50225-2005為依據(jù)比較合適。

 

人防工程在和平時(shí)期為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，除了戰(zhàn)時(shí)使用功能以外，還具有一定的平時(shí)使用功能，其主要用途為：(1)商場(chǎng)、醫(yī)院、旅館、餐廳、展覽廳、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、健身體育場(chǎng)所和其他適用的民用場(chǎng)所等;(2)按火災(zāi)危險(xiǎn)性分類屬于丙、丁、戊類的生產(chǎn)車間和物品庫(kù)房等;(3)車庫(kù)。針對(duì)人防工程平時(shí)功能的消防設(shè)計(jì)，其主要依據(jù)是《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50098-2009。但是，根據(jù)《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50098-2009 3.1.14條和條文說(shuō)明1.0.4條，當(dāng)人防工程的平時(shí)使用功能為車庫(kù)時(shí)，應(yīng)以《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-97為設(shè)計(jì)依據(jù)。

 

二、人防工程戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)方式之間的轉(zhuǎn)換原則

 

人防通風(fēng)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)就是為了滿足戰(zhàn)時(shí)使用功能而進(jìn)行的戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)方式間的相互轉(zhuǎn)換運(yùn)行，其轉(zhuǎn)換原則為：(1)當(dāng)工程未遭到核生化武器襲擊之前進(jìn)行清潔式通風(fēng)。(2)當(dāng)工程處在下述任一情況時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)入隔絕式防護(hù)或隔絕防護(hù)時(shí)的內(nèi)循環(huán)通風(fēng)：1)敵人對(duì)該地實(shí)施核生化武器襲擊警報(bào)拉響時(shí);2)工程周圍受到核生化武器襲擊初期;3)外界空氣受到污染而濾毒設(shè)備失效時(shí);4)通風(fēng)孔口被堵塞或通風(fēng)設(shè)備遭到破壞時(shí);5)工程外部發(fā)生大面積火災(zāi)時(shí)。(3)當(dāng)查明工程外部放射性沾染程度、化學(xué)毒劑和生物戰(zhàn)劑的性質(zhì)和濃度，并驗(yàn)證所設(shè)除塵濾毒設(shè)備能過(guò)濾吸收時(shí)，方可轉(zhuǎn)入濾毒式通風(fēng)。(4)在濾毒式通風(fēng)過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)通過(guò)除塵濾毒設(shè)備后空氣中的放射性灰塵、化學(xué)毒劑和生物戰(zhàn)劑的量超過(guò)允許標(biāo)準(zhǔn)或除塵濾毒設(shè)備的通風(fēng)阻力出現(xiàn)過(guò)大或過(guò)小時(shí)，要立即轉(zhuǎn)回到隔絕防護(hù)時(shí)的內(nèi)循環(huán)通風(fēng)，并迅速查明原因進(jìn)行處理。更換除塵濾毒設(shè)備后，要進(jìn)行檢查，確認(rèn)性能可靠后，才允許再次轉(zhuǎn)入濾毒式通風(fēng)。(5)當(dāng)查明工程外部的放射性灰塵、化學(xué)毒劑和生物戰(zhàn)劑已經(jīng)消失，對(duì)染毒的通風(fēng)管道、密閉閥門、擴(kuò)散室、濾毒室及油網(wǎng)除塵器等進(jìn)行徹底洗消，經(jīng)檢查合格后，可以轉(zhuǎn)為清潔式通風(fēng)。只有嚴(yán)格遵循戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)方式的轉(zhuǎn)換原則，才能夠滿足人防工程的戰(zhàn)時(shí)使用要求。

 

三、醫(yī)療救護(hù)工程分類廳的換氣次數(shù)

 

醫(yī)療救護(hù)工程作為戰(zhàn)時(shí)對(duì)傷員獨(dú)立進(jìn)行早期救治工作的重要場(chǎng)所，其通風(fēng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循《人民防空醫(yī)療救護(hù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》RFJ005-2001。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)第4.2.4條規(guī)定“濾毒通風(fēng)時(shí)，第一密閉區(qū)分類廳的通風(fēng)換氣次數(shù)不宜小于40次/h”。然而在實(shí)際設(shè)計(jì)中，此條規(guī)定非常難以滿足，因?yàn)榘创艘筮M(jìn)行設(shè)計(jì)，所需濾毒通風(fēng)量會(huì)很大，這不但增加了過(guò)濾吸收器、超壓排氣活門的個(gè)數(shù)，而且增大了濾毒通風(fēng)管道的截面積，從而增加了設(shè)備投資。例如，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不同等級(jí)的分類廳最小使用面積為40m2～60m2，層高最小為2.6m，則滿足此要求的最小濾毒通風(fēng)量為(40～60)2.640=4160～6240 m3/h，此值比按照防毒通道換氣次數(shù)要求計(jì)算得到的濾毒通風(fēng)量至少大1～2倍。所以筆者個(gè)人認(rèn)為，按人員主要出入口最小防毒通道換氣次數(shù)不小于50次/h確定濾毒通風(fēng)量較為合適。

 

四、柴油電站設(shè)計(jì)中的冷卻概念

篇9

大連市個(gè)人住房政策性貸款管理辦法全文總 則

第一條　為深化城市住房制度改革，支持城鎮(zhèn)居民購(gòu)買、建造、翻建、大修自住普通住房，規(guī)范個(gè)人住房政策性貸款行為，維護(hù)借貸雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、國(guó)務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》、中國(guó)人民銀行《個(gè)人住房貸款管理辦法》和《貸款通則》等規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條　本辦法所稱個(gè)人住房政策性貸款(以下簡(jiǎn)稱貸款)，是為在本市參加住房公積金繳存的在職職工購(gòu)買、建造、翻建、大修自住普通住房設(shè)立的政策性專項(xiàng)貸款。

貸款的資金來(lái)源為：住房公積金和其他可使用的房改資金。

第三條　貸款業(yè)務(wù)由大連市住房公積金管理中心及其分支機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱公積金管理中心)，以及住房公積金管理委員會(huì)委托的銀行(以下稱代辦銀行)辦理。

貸款條件和范圍

第四條　借款人申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)具備以下條件：

(一)按本市住房公積金管理規(guī)定，按時(shí)足額繳存住房公積金一年以上;

(二)是在本市區(qū)域內(nèi)購(gòu)買、建造、翻建、大修城鎮(zhèn)自住普通住房的房屋所有權(quán)人或購(gòu)買公有住房、其他無(wú)房屋所有權(quán)住房的房屋使用權(quán)人以及與房屋所有權(quán)人或房屋使用權(quán)人共同居住的直系親屬;

(三)有穩(wěn)定的收入，信用良好，有償還貸款本息的能力;

(四)具有購(gòu)買、建造、翻建、大修自住普通住房的有關(guān)手續(xù)、文件和按規(guī)定比例所需的自籌資金;

(五)提供符合《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》規(guī)定并經(jīng)公積金管理中心審定的資產(chǎn)作為抵押或質(zhì)押;

(六)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他條件。

借款人辦理住房置業(yè)擔(dān)?；?yàn)榈盅何镛k理保險(xiǎn)的，還需辦理相關(guān)手續(xù)。

第五條　公積金管理中心對(duì)有下列行為的借款人予以貸款：

(一)建造、翻建、大修自住房屋所有權(quán)住房;

(二)按房改政策購(gòu)買現(xiàn)住公有住房;

(三)以自有或第三者房屋所有權(quán)作抵押購(gòu)買公有住房使用權(quán)及其他無(wú)房屋所有權(quán)住房;

(四)購(gòu)買上市交易的存量房;

(五)購(gòu)買其他普通商品住房。

購(gòu)買商品住房，其開(kāi)發(fā)單位須同公積金管理中心簽訂《個(gè)人住房政策性貸款合作協(xié)議》。

貸 款 程 序

第六條　借款人申請(qǐng)貸款應(yīng)填寫《貸款申請(qǐng)表》，并向公積金管理中心提交下列資料：

(一)合法的身份證件(居民身份證、戶口簿或其他有效居留證件);

(二)購(gòu)房合同、協(xié)議書或有關(guān)部門批準(zhǔn)建造、翻建、大修房屋的文件;

(三)抵押物或質(zhì)物的清單、權(quán)屬證明，有處分權(quán)人同意抵押或質(zhì)押的證明和有權(quán)部門出具的抵押物估價(jià)證明;

(四)應(yīng)當(dāng)提供的其他文件或資料。

按照本辦法第七條、第二十二條、第二十三條規(guī)定，需要提供住房置業(yè)擔(dān)?；蜣k理抵押物保險(xiǎn)手續(xù)的，借款人還需出具與擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司簽訂的書面文件。

第七條　公積金管理中心自收到貸款申請(qǐng)及符合要求的各種資料后，應(yīng)據(jù)實(shí)做好貸款審查工作，同時(shí)由其個(gè)人住房政策性貸款評(píng)信委員會(huì)對(duì)借款人資信等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)借款人的貸款擔(dān)保方式，并在承諾期限內(nèi)向申請(qǐng)人作出書面答復(fù)。

第八條　經(jīng)審查符合貸款條件的，由公積金管理中心與借款人簽訂個(gè)人住房政策性借款合同(以下簡(jiǎn)稱借款合同)，向借款人發(fā)放所需貸款，其中購(gòu)買售房單位(含開(kāi)發(fā)單位)出售的房屋，由代辦銀行以轉(zhuǎn)賬方式將資金劃轉(zhuǎn)到售房單位在銀行開(kāi)立的賬戶。

第四章 貸款額度、期限和利率

第九條　貸款額度=(借款人月繳存住房公積金總額/住房公積金繳存比例35%+借款人月繳存住房公積金總額)12貸款期限。

最高貸款額度，根據(jù)借款人是雙方或只有一方繳納住房公積金，結(jié)合住房公積金及其他房改資金可用量分別確定，報(bào)市住房公積金管理委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。

購(gòu)買房屋價(jià)款總額中的自籌資金與貸款額的比例，根據(jù)購(gòu)房類型的不同，分別確定。

貸款額度不能超過(guò)最高貸款額度和規(guī)定的貸款成數(shù)。

借款人在最高貸款額外還需要貸款的，可以申請(qǐng)部分商業(yè)性貸款。

第十條　貸款最長(zhǎng)期限依據(jù)中國(guó)人民銀行的有關(guān)規(guī)定確定。貸款期限加借款人年齡不得超過(guò)借款人的法定退休年齡。

第十一條　貸款利率按照中國(guó)人民銀行頒布的個(gè)人住房政策性貸款利率執(zhí)行。

借款人提前歸還貸款本息的，利率按合同利率執(zhí)行。借款人超過(guò)借款合同約定的期限償還貸款本息的，逾期部分按中國(guó)人民銀行規(guī)定的利率計(jì)收罰息。

貸款期限為一年的，實(shí)行合同利率，遇法定利率調(diào)整，不分段計(jì)息;貸款期限在一年以上的，遇法定利率調(diào)整，于下年初開(kāi)始，按相應(yīng)利率檔次執(zhí)行新的利率。

貸 款 償 還

第十二條　借款人應(yīng)按借款合同約定的還款方式、還款計(jì)劃償還貸款本息。

第十三條　借款人按月歸還貸款本息，可從以下兩種還本付息方式中任選其一：

(一) 等額本息還款法

貸款本金月利率(1+月利率)還款月數(shù)

每月償還貸款本息額= (1+月利率)還款月數(shù)-1

(二) 等額本金還款法貸款本金每月償還貸款本息額= +(貸款本金-已歸還本金累計(jì)額)月利率　貸款期月數(shù)

第十四條　借款人全部或部分提前還款，要征得公積金管理中心的同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。

提前部分還款時(shí)，每次的還款額不得低于規(guī)定數(shù)額。所涉及的保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)余下部分可在貸款全部清償后返還。

第十五條　借款人須在代辦銀行開(kāi)立個(gè)人銀行結(jié)算賬戶，并在每期還款日前存儲(chǔ)超過(guò)本期還款額的存款。代辦銀行應(yīng)按照合同約定時(shí)間，在借款人每期償還貸款本息或支付逾期罰息等有關(guān)費(fèi)用時(shí)及時(shí)扣款。

貸 款 抵 押

第十六條　借款人可用自有、共有或第三者所有的房屋作抵押，抵押人和抵押權(quán)人須簽訂書面抵押合同，并到房地產(chǎn)交易管理機(jī)構(gòu)辦理抵押登記手續(xù)。

第十七條　以所購(gòu)自住普通住房及自有或第三者所有的房屋作為貸款抵押物的，抵押物的價(jià)值全額用于貸款抵押。

抵押期內(nèi)，抵押人不得將抵押物重復(fù)抵押，并對(duì)抵押物負(fù)有維修、保養(yǎng)、保證完好的責(zé)任。

抵押期內(nèi)，未經(jīng)公積金管理中心同意，抵押人不得將抵押物出租、變賣、饋贈(zèng)或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓。

第十八條　抵押合同自抵押登記之日起生效，至借款人還清全部貸款本息時(shí)終止。抵押合同終止后，當(dāng)事人應(yīng)按合同的約定，解除設(shè)定的抵押權(quán)，并到原登記部門辦理抵押注銷登記手續(xù)。

第十九條　借款人以購(gòu)買的在建自住房屋抵押的，在未取得房屋所有權(quán)證之前，可用簽訂的購(gòu)房合同的全部權(quán)益抵押。抵押期內(nèi)，公積金管理中心是抵押物的全部權(quán)益的第一受益人。

貸款質(zhì)押或保證

第二十條　借款人可用國(guó)債、封存的國(guó)有商業(yè)銀行定期存單等公積金管理中心認(rèn)可的有價(jià)證券進(jìn)行質(zhì)押。采取質(zhì)押方式的，出質(zhì)人和質(zhì)權(quán)人須簽訂書面質(zhì)押合同，質(zhì)押合同至借款人還清全部貸款本息時(shí)終止。

第二十一條　對(duì)設(shè)定的質(zhì)物，在質(zhì)押期滿之前，質(zhì)權(quán)人不得擅自處分。質(zhì)押期內(nèi)，質(zhì)權(quán)人因保管不善致使質(zhì)物毀損或者滅失的，由質(zhì)權(quán)人承擔(dān)民事責(zé)任。

第二十二條　經(jīng)公積金管理中心個(gè)人住房政策性貸款評(píng)信委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)需辦理住房置業(yè)擔(dān)保的，可由公積金管理中心認(rèn)可的擔(dān)保公司提供不可撤銷的擔(dān)保，保證人與被保證人應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立保證合同。

抵 押 物 保 險(xiǎn)

第二十三條　經(jīng)公積金管理中心個(gè)人住房政策性貸款評(píng)信委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)需辦理抵押擔(dān)保的，借款人須辦理抵押物財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。抵押期內(nèi)，保險(xiǎn)單正本由公積金管理中心保管。

第二十四條　已辦理抵押物財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的，抵押期內(nèi)借款人不得以任何理由中斷或撤銷保險(xiǎn);在保險(xiǎn)期內(nèi)，因借款人的原因，抵押物發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外的毀損，借款人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

第九章 借款合同的變更和終止

第二十五條　借款合同需要變更的，須以書面形式提前一個(gè)月通知對(duì)方，經(jīng)借貸雙方協(xié)商一致并征得擔(dān)保人或保險(xiǎn)人同意后，依法簽訂變更協(xié)議。

第二十六條　借款人死亡、被宣告死亡、被宣告失蹤或喪失民事行為能力的，其財(cái)產(chǎn)合法繼承人、財(cái)產(chǎn)代管人或法定人應(yīng)繼續(xù)履行借款人所簽訂的借款合同。

第二十七條　擔(dān)保公司如發(fā)生合并、分立或破產(chǎn)時(shí)，借款人應(yīng)變更保證人并重新辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

第二十八條　借款人按借款合同約定償還全部貸款本息后，抵押物或質(zhì)物返還抵押人或出質(zhì)人，借款合同終止。

抵押物或質(zhì)物的處分

第二十九條　借款人有下列情形之一的，公積金管理中心可依法處分抵押物和質(zhì)物：

(一) 借款人連續(xù)4個(gè)月(20xx年12月31日前借款的為連續(xù)兩個(gè)季度)或在本合同期內(nèi)累計(jì)6個(gè)付款期未按時(shí)償還借款本息的;

(二) 借款人喪失民事行為能力、被宣告失蹤、被宣告死亡或死亡后無(wú)法定人、財(cái)產(chǎn)代管人、繼承人或受遺贈(zèng)人的;

(三) 借款人的繼承人、受遺贈(zèng)人、財(cái)產(chǎn)代管人或法定人拒絕為借款人履行償還貸款本息及相關(guān)費(fèi)用的義務(wù)的。

借款人已辦理了擔(dān)保的，擔(dān)保人代借款人清償全部欠款后，公積金管理中心應(yīng)將抵押權(quán)或質(zhì)權(quán)移交給擔(dān)保人處置。

第三十條　抵押權(quán)人按規(guī)定處分抵押物，借款人不按期交出抵押物的，抵押權(quán)人有權(quán)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第三十一條　處分抵押物或質(zhì)物，其價(jià)款不足以償還貸款本息的，抵押權(quán)人或質(zhì)權(quán)人有權(quán)向債務(wù)人追償;其價(jià)款超過(guò)應(yīng)償還額和處分抵押物或質(zhì)物所需各種費(fèi)用的部分，抵押權(quán)人或質(zhì)權(quán)人應(yīng)退還抵押人或出質(zhì)人。

9 貸 款 監(jiān) 督 編輯

第三十二條　借款人有下列情形之一的，公積金管理中心按《貸款通則》等有關(guān)規(guī)定對(duì)借款人追究違約責(zé)任：

(一)借款人不按期歸還貸款本息的;

(二)未經(jīng)公積金管理中心同意，借款人將抵押物或質(zhì)物重復(fù)抵(質(zhì))押或拆遷、出售、贈(zèng)與以及以其他形式非法轉(zhuǎn)讓的;

(三)借款挪作他用的;

(四)借款人違反借款合同其他條款的。

第三十三條　借款人在貸款期內(nèi)，對(duì)公積金管理中心和代辦銀行對(duì)貸款使用情況的監(jiān)督檢查應(yīng)予以配合。

10 附 則 編輯

第三十四條　本辦法所稱普通住房的界定，按照國(guó)家稅務(wù)總局農(nóng)稅局《對(duì)〈關(guān)于調(diào)整房地產(chǎn)市場(chǎng)若干稅收政策的通知〉的若干說(shuō)明》執(zhí)行。

第三十五條　借款人調(diào)整自住房屋時(shí)，待原貸款還清后，可享受再次貸款，但累計(jì)貸款金額不得超過(guò)個(gè)人應(yīng)貸款額度和最高貸款額度。

第三十六條　對(duì)償還貸款利息確有困難的借款人，公積金管理中心經(jīng)核實(shí)可對(duì)貸款利息給予適當(dāng)?shù)臏p、免、緩。

篇10

關(guān)鍵詞：人力資源管理 模式 創(chuàng)新策略

一、人力資源管理的發(fā)展概述

人力資源是所有資源中最重要的一種社會(huì)資源，也是高?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理能有效拓展高校人力資本，吸引優(yōu)秀人才;而且能有效發(fā)揮每個(gè)職工的潛能和主觀能動(dòng)性，為高校創(chuàng)造最大化財(cái)富。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為高校帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高校必須結(jié)合新時(shí)期人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，培養(yǎng)自身的能力，以獲得高校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期人力資源管理個(gè)性化趨勢(shì)越來(lái)越明晰，未來(lái)的人力資源管理模式會(huì)更加個(gè)性化;當(dāng)前很多高校在制度上的硬性要求沒(méi)有改變，但在懲罰方式上更加人性化，高校人力資源管理模式正在朝著人性化方向發(fā)展。新時(shí)期應(yīng)該發(fā)揮人力資源管理的重要作用，創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的完善。

二、新時(shí)期人力資源管理的特點(diǎn)

1.管理更加具有彈性和適應(yīng)性。彈性管理作為一種現(xiàn)代管理理念，已應(yīng)用到很多高校的管理中，其最大特征就是管理“留有余地”，充分考慮高校教職工的需求，堅(jiān)持管理的人本性，盡量在不違反原則的前提下滿足職工的需求， 也就是在一定約束條件下的靈活管理，從而加深教職工的歸屬感，促使他們高效率地完成工作任務(wù)。

2.人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位提升。當(dāng)前，人力資源知識(shí)管理者看作一種戰(zhàn)略能力，具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高校的管理越來(lái)越看重“人”的作用。人力資源管理的任務(wù)更加傾向于是一種學(xué)習(xí)組織，通過(guò)對(duì)職工組織學(xué)習(xí)這一集體現(xiàn)象，以個(gè)人學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，采用開(kāi)放的態(tài)度吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷增加、更新知識(shí)，并運(yùn)用到工作中，使其產(chǎn)生獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

3.更加注重職工積極性與創(chuàng)造性?，F(xiàn)階段，高校教職工的積極性與創(chuàng)造性得到了廣泛的重視，人力資源管理模式開(kāi)始圍繞如何提高職工積極性和激發(fā)職工創(chuàng)造性展開(kāi)。這些管理工作的開(kāi)展一方面有利于增加教職工的活力，充分發(fā)揮每個(gè)職工的才能，為高校增加收益;另一方面，關(guān)心職工成長(zhǎng)能夠加強(qiáng)高校的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的高校形象。

三、目前我國(guó)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.人力資源管理觀念落后。一些高校管理者只注重教職工的物質(zhì)需求，而忽略了除物質(zhì)需求以外的需求，如工作的環(huán)境與氛圍，教職工的發(fā)展空間以及對(duì)職工的重視程度等方面。還有，很多高校沒(méi)有真正的理解“以人為本”的思想，沒(méi)有做到以教職工為核心，不清楚人力資源對(duì)高校的價(jià)值，在工作管理上，不懂得照顧職工的感受，導(dǎo)致職工對(duì)學(xué)校缺乏好感。

2.培訓(xùn)方式缺乏科學(xué)性。很多高校沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)管理混亂;在培訓(xùn)課程安排上，不注重與學(xué)校自身的適用程度，盲目選擇當(dāng)下比較流行的培訓(xùn)課程，不僅浪費(fèi)了職工的時(shí)間，也取不到良好的培訓(xùn)效果;另外，學(xué)校沒(méi)有建立培訓(xùn)后的評(píng)估機(jī)制，在職工培訓(xùn)結(jié)束后，沒(méi)有做到對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤以及結(jié)果的及時(shí)反饋。

3.高校核心文化建設(shè)缺失。一些高校缺乏文化建設(shè)的意識(shí)，沒(méi)有把高校核心文化的建設(shè)納入人力資源管理中去，導(dǎo)致文化建設(shè)產(chǎn)生滯后性。另外，一些高校盲目追求文化的形式，沒(méi)有文化的內(nèi)容，失去了文化建設(shè)的真正意義。這不僅沒(méi)有做到學(xué)校核心文化培植工作，反而阻礙了學(xué)校的發(fā)展。

4.人力資源管理制度有待完善。首先，招聘工作沒(méi)有計(jì)劃性，招聘工作隨意，人力資源工作混亂。其次，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，缺少多維考評(píng)指標(biāo);缺乏績(jī)效反饋，職工不知道考評(píng)結(jié)果，產(chǎn)生抵觸心理，工作熱情度降低。最后，部分高校教職工的收入沒(méi)有與他們的業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，薪酬制度不透明，薪資發(fā)放帶有主觀性，使職工沒(méi)有工作積極性。

四、新時(shí)期人力資源管理模式的創(chuàng)新方法

1.建立以職工為核心的管理理念。未來(lái)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)最終起決定性作用的必將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要做到人本管理這一現(xiàn)代管理理念，關(guān)心職工，尊重職工，以調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。把高校視為一個(gè)組織，而組織的核心就是職工，學(xué)校的一切人力資源管理活動(dòng)都要服務(wù)于職工的發(fā)展情況。首先，作為高校決策部門，應(yīng)根據(jù)高校發(fā)展規(guī)劃，重視并全力支持高校的人力資源管理工作，制定人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，作為人力資源管理部門，應(yīng)結(jié)合在職工管理工作中的實(shí)際情況，定期做出總結(jié)分析，遇到的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于職工提出的合理要求或建議，要及時(shí)予以回應(yīng)答復(fù)。

2.加強(qiáng)對(duì)職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)高校教職工的培訓(xùn)，有助于高校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和不斷創(chuàng)新，同時(shí)也是人本管理思想的體現(xiàn)。職工培訓(xùn)是高校人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要部分，通過(guò)高校培訓(xùn)工作可以改變職工的工作態(tài)度，增強(qiáng)職工自身素質(zhì)，提高其業(yè)務(wù)能力。高校做好培訓(xùn)工作應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)主講人員都要實(shí)行制度化，定期聘請(qǐng)管理方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于新員工，要及時(shí)安排老員工進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)工作。其次，要實(shí)施“差異化”培訓(xùn)，充分尊重職工的自主選擇，有利于提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)的效果。最后，高校在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)增加員工職業(yè)規(guī)劃、心理健康等方面的培訓(xùn)，使員工能夠全面發(fā)展。

3.構(gòu)建特色高校核心文化。高校文化是推動(dòng)和促進(jìn)高校生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要力量。高校加強(qiáng)文化建設(shè)，要結(jié)合高校的發(fā)展方向，建立具體的高校文化目標(biāo)，還要加強(qiáng)對(duì)高校文化的宣傳倡導(dǎo)。構(gòu)建高校核心文化，首先是確立正確的價(jià)值觀念，不僅要符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀這第一要求，還要考慮到高校自身的特點(diǎn)。其次，提煉高校精神，要具有本高校的獨(dú)特性，能夠鮮明地體現(xiàn)出本高校的價(jià)值觀念。還有，樹(shù)立良好的高校形象，發(fā)揮高校正能量，參加社會(huì)公益事業(yè)，塑造高校外在良好形象。最后，加強(qiáng)制度化建設(shè)，通過(guò)逐步完善、制定新的制度，逐步形成具有本高校特色的文化體系。

4.完善人力資源管理制度。高校人力資源制度的創(chuàng)新，能夠跟上高?？焖侔l(fā)展的腳步，滿足高校的管理規(guī)范化、制度化的需要。首先，要完善高校招聘體系。高校在招聘工作進(jìn)行之前，分析崗位特點(diǎn)，制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)，確定績(jī)效考核指標(biāo)。最后，要完善薪酬制度。高校應(yīng)結(jié)合薪酬市場(chǎng)調(diào)查與員工薪酬的滿意度這兩方面，確定適合本公司的薪酬水平;調(diào)整高校內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，增加不同層次員工的激勵(lì)性;在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要做好精神激勵(lì)方面的工作，如員工的職位晉升、公司的人際關(guān)系等。

綜上所述，發(fā)展創(chuàng)新人力資源管理模式是高校發(fā)展的需要，新時(shí)期在高校人力資源管理中，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)與探索，實(shí)施民主化管理，建設(shè)良好的高校文化，做好職工培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高人力資源管理的效果，發(fā)揮人才的最大作用。本文通過(guò)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀的考察，分析了其新時(shí)期的特點(diǎn)及問(wèn)題，并就管理理念、人才培訓(xùn)、高校文化和管理制度方面提出了一些建議措施，希望能夠人力資源管理模式有所幫助，促進(jìn)高校的健康持續(xù)發(fā)展。

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