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關(guān)鍵詞：建筑信息化;建設(shè)工程項目管理;課程改革;探索與實踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領(lǐng)域的虛擬現(xiàn)實技術(shù)主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添椖吭谌珘勖芷谥懈鱾€不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設(shè)計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達(dá)到設(shè)計施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。BIM虛擬建造技術(shù)不僅帶來了現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也影響了生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，更推動了思維模式的轉(zhuǎn)變。BIM最突出的優(yōu)點是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性。工程項目管理是一個極為復(fù)雜的過程，因為在項目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時施工中又會產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù)，不管是施工單位還是建設(shè)單位，項目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何準(zhǔn)確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業(yè)目前最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM在技術(shù)方法、數(shù)據(jù)處理和協(xié)同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個全新的工作流程模式。它能夠真正實現(xiàn)復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、共享、管理和應(yīng)用，解決過去信息技術(shù)沒有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學(xué)中的發(fā)展

BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)可，但建筑市場上BIM技術(shù)人才相對匱乏，而高校充當(dāng)了培養(yǎng)和輸送BIM技術(shù)人才的重要角色。BIM作為創(chuàng)新技術(shù)引入教學(xué)中，最先起源于美國，隨著BIM技術(shù)的普及和推廣，我國高校也相繼開設(shè)了BIM相關(guān)課程。其中:天津大學(xué)、同濟大學(xué)、四川大學(xué)、深圳大學(xué)等在本科階段開設(shè)BIM概論及技術(shù)應(yīng)用課程;西安建筑科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等在研究生階段培養(yǎng)BIM方向的專業(yè)人才。高職類院校以“雙高計劃”為指導(dǎo)，順應(yīng)時代和市場對人才的需求，也開設(shè)了BIM相關(guān)課程。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用虛擬平臺，開設(shè)了土建、安裝、市政等方向的相關(guān)課程，打造BIM模型庫、BIM5D管理系統(tǒng)、數(shù)字建造及智慧運維虛擬管理系統(tǒng)等教學(xué)資源，同時加強與企業(yè)合作成立了BIM實訓(xùn)中心，使學(xué)生在校能接觸到真實的項目，培養(yǎng)實踐技能，并且可以承接企業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)項目。

三、課程實踐

(一)建筑工程項目管理課程現(xiàn)狀1．只重視理論講解建筑工程項目管理屬于專業(yè)課，理論性、專業(yè)性較強。傳統(tǒng)授課時，教師授課重點主要在講解理論知識，深奧難懂。由于學(xué)生缺乏現(xiàn)場實際經(jīng)驗，很難理解課程內(nèi)容，達(dá)不到預(yù)設(shè)的授課效果，學(xué)生也會失去學(xué)習(xí)興趣。如果授課中配合實踐操作或者施工現(xiàn)場的實景教學(xué)，能夠極大幫助學(xué)生理解和學(xué)習(xí)。2．授課內(nèi)容陳舊隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新手段都廣泛使用在工程施工中，但課本內(nèi)容陳舊、落后。由于更新不及時，學(xué)生在學(xué)習(xí)課本知識以后，進(jìn)入實際工作中會有比較強烈的不適應(yīng)感，進(jìn)而會對學(xué)校教育產(chǎn)生抵觸情緒。3．學(xué)生缺乏興趣建筑工程項目管理傳統(tǒng)授課模式就是教師課堂講解，同時使用PPT展示圖片、視頻等內(nèi)容，學(xué)生主要是被動接受知識，不能很好理解課程內(nèi)容，影響學(xué)習(xí)效果。長此以往，聽不懂的知識點越來越多，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也就越來越低，進(jìn)而失去學(xué)習(xí)動力。

(二)課程改革內(nèi)容1．明確培養(yǎng)目標(biāo)目前，國家正在加快推進(jìn)建筑信息化、新型裝配式建筑、工程總承包和項目管理。建筑業(yè)的發(fā)展急需BIM人才，因此學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)需要緊跟國家和行業(yè)的發(fā)展需要。在“BIM+”時代，建設(shè)類專業(yè)人才培養(yǎng)要適應(yīng)新型建筑工業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生具備建設(shè)工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟等多學(xué)科知識，成為在建設(shè)工程領(lǐng)域從事項目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM實訓(xùn)基地BIM技術(shù)涉及的建筑工程類知識非常抽象，如果只是以傳統(tǒng)理論授課模式講解，學(xué)生會感覺內(nèi)容晦澀難懂，很難深入學(xué)習(xí)，為了方便學(xué)生學(xué)習(xí)和教師授課，建立BIM實訓(xùn)基地尤為重要。利用多種BIM技術(shù)軟件，如廣聯(lián)達(dá)建模系列軟件、Revit系列軟件、斑馬夢龍軟件等，將課堂理論知識應(yīng)用到軟件當(dāng)中，將抽象的知識直觀化，能夠使學(xué)生迅速提升對BIM技術(shù)的掌握能力。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國家1+X考點，已經(jīng)建成比較全面并能夠滿足土建、安裝、市政方向?qū)W生學(xué)習(xí)和實訓(xùn)的BIM實訓(xùn)基地，包括BIM實訓(xùn)教室、BIM虛擬實訓(xùn)系統(tǒng)、建筑模擬實訓(xùn)室場地等。3．課程體系重構(gòu)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理課程主要是理論內(nèi)容的講授，近幾年引入建設(shè)工程項目管理沙盤實訓(xùn)，但是實訓(xùn)內(nèi)容主要是培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等方面的管理能力，缺乏對施工現(xiàn)場實際作業(yè)環(huán)境的認(rèn)識，以及對項目的宏觀認(rèn)識和把控，所以需要依靠BIM技術(shù)幫助學(xué)生全面了解項目。在傳統(tǒng)教學(xué)基礎(chǔ)上開設(shè)BIM技術(shù)相關(guān)課程，如建筑工程BIM集成技術(shù)、建筑工程BIM建模技術(shù)、BIM算量軟件應(yīng)用等課程，將BIM技術(shù)系統(tǒng)融入原課程中。通過信息化手段提升學(xué)生把控項目全過程的能力，利用BIM技術(shù)幫助學(xué)生了解項目現(xiàn)場情況，并對項目突況進(jìn)行提前預(yù)判及處理。4．教學(xué)改革內(nèi)容首先，教學(xué)方式要進(jìn)行變革。授課時先將進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容理論課程講完，給學(xué)生打下一定的理論基礎(chǔ)，然后引入BIM模擬施工教學(xué)，進(jìn)行虛擬施工管理、施工交底、施工碰撞問題檢查，同時利用BIM5D模型讓學(xué)生準(zhǔn)確提取工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的數(shù)據(jù)信息，模擬真實項目過程，幫助學(xué)生更好理解理論知識，掌握管理項目的能力。其次，利用BIM技術(shù)可存儲大量數(shù)據(jù)、快捷提取信息的特性，把項目全過程管理中需要的多種數(shù)據(jù)輸入BIM應(yīng)用教學(xué)模型中，使建設(shè)項目模型的物理屬性、時間屬性、管理屬性等可以一起參與到項目全過程管理中。比如，融合前期課程中的學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)入項目相關(guān)數(shù)據(jù)生成三維立體模型，然后利用虛擬實訓(xùn)系統(tǒng)使學(xué)生感受真實的施工現(xiàn)場，如此將現(xiàn)場實際和課本知識結(jié)合在一起，能幫助學(xué)生更好掌握課程內(nèi)容，同時也能提高學(xué)習(xí)興趣。5．重視師資培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)工程項目管理人才，必須要具有一支高質(zhì)量的教學(xué)團隊。作為教學(xué)改革的發(fā)起者，教師首先要掌握BIM技術(shù)的相關(guān)知識，并且能夠熟練應(yīng)用。師資水平的提高，可以通過多種渠道進(jìn)行，如學(xué)?？梢远ㄆ谄刚堒浖緦＜覍蠋熯M(jìn)行軟件使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)、邀請BIM相關(guān)專家進(jìn)行專題講座、通過掛職鍛煉將教師派駐企業(yè)學(xué)習(xí)、鼓勵教師參與信息化技術(shù)比賽提高教學(xué)水平。6．加強校企合作與學(xué)校相比企業(yè)的實踐更具有針對性，在企業(yè)中進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn)，能夠快速培養(yǎng)學(xué)生的實戰(zhàn)能力。校企合作還可以開展教師交流培訓(xùn)等活動，將基于BIM的實踐教學(xué)體系落到實處。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和金山工程管理咨詢有限公司、中鐵七局建設(shè)公司等建立有長期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，一方面可以為優(yōu)秀學(xué)生提供實習(xí)崗位，另一方面還可以派駐教師掛職鍛煉，企業(yè)也可以在實習(xí)學(xué)生中遴選優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)校企雙贏。

(三)教學(xué)改革難點建設(shè)工程項目管理課程改革中也遇到了一些困難，如學(xué)生有些理論課程的基礎(chǔ)比較薄弱，或者BIM技術(shù)課程安排晚于項目管理課程，導(dǎo)致一些BIM技術(shù)學(xué)生不會使用;再如還有學(xué)生對專業(yè)技術(shù)的要求和規(guī)范不熟，造成授課效果沒有達(dá)到預(yù)期。因此，在課程教學(xué)上教師會弱化BIM建模過程而提供建好的模型，將學(xué)生學(xué)習(xí)的重點放在如何利用模型完成對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理，以及解決項目進(jìn)行過程中遇到的突發(fā)事件。

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【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；應(yīng)用

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國和世界上其他國家的交流合作日益增多。國際間的合作與交流往往是通過具體項目實現(xiàn)的。項目受到時間、成本和績效的約束，項目必須通過積極有效的管理來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。項目管理即是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求。工程項目的最大特點是“一次性”，工程項目不能重復(fù)，不能失敗了重新再來。成功的項目管理者，不管是負(fù)責(zé)內(nèi)部項目還是負(fù)責(zé)客戶要求，都必須運用有效計劃技術(shù)，為完成一個目標(biāo)而進(jìn)行系統(tǒng)的任務(wù)安排，從系統(tǒng)的觀點來看，計劃管理即有效利用資源。沒有有效的計劃，任何項目的失敗幾率將大增。

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的涵義

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟有效完成項目目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計劃是借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作和所需時間，以及各項工作之間關(guān)系的一種技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)分析，研究工程費用與工期之間的相互關(guān)系，找出在編制計劃以及在計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本內(nèi)容

（1）網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的圖解模型，反映整個工程任務(wù)的分解和合成。分解和合成是解決各項工作之間的邏輯關(guān)系的有機組成。繪制網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)性工作。

（2）時間參數(shù)。在實現(xiàn)整個任務(wù)的過程中，包括人、事、物的運動狀態(tài)。這種運動狀態(tài)是通過轉(zhuǎn)化為時間函數(shù)來反映的。反映人、事、物的運動狀態(tài)的參數(shù)包括：各項工作的作業(yè)時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務(wù)的機動時間以及工程范圍和總工期等。

（3）關(guān)鍵路線。通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)，求出工程工期并找出關(guān)鍵路線，在關(guān)鍵路線上的作業(yè)成為關(guān)鍵作業(yè)，這些作業(yè)完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵作業(yè)是管理的重點，在時間和費用方面要嚴(yán)格控制。

（4）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是指根據(jù)關(guān)鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要內(nèi)容之一，也是較之其他計劃方法優(yōu)越的主要方面。

三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃把一個大項目分成若干個小項目，不僅為系統(tǒng)地安排施工提供了可能，而且給工程的各項分工程控制帶來了前所未有的便利。各項子工程均附加了區(qū)域空間的信息運用數(shù)據(jù)組織和過濾器的功能，可以預(yù)先掌握每一區(qū)域所有的工作項目，根據(jù)各個子項施工所受到的先決條件限制，開工前即可進(jìn)行系統(tǒng)安排，盡可能科學(xué)合理地安排施工。

在項目實施以前，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和完善，并對網(wǎng)絡(luò)計劃中反映的資源強度進(jìn)行分析，以及對施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，實際上已經(jīng)在理論上完成了整個項目的全部策劃，確定了理論上最優(yōu)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下再根據(jù)現(xiàn)場千變?nèi)f化的實際情況，不斷跟蹤和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，按照計劃層次管理、集中控制的原則，建立起“以計劃管理為龍頭，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為基礎(chǔ)” 的上產(chǎn)管理體系。工程項目管理中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要應(yīng)用在以下幾個方面：

（1）對項目的總體和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。包括：項目總體、日歷、工作活動及其持續(xù)時間、成本、資源、邏輯關(guān)系等。

（2） 進(jìn)行工期計劃和控制。這是最重要的，也是最常用的功能。包括：網(wǎng)絡(luò)計算、在最底層網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)上計算各個關(guān)鍵事件、進(jìn)行計劃與實施工期的對比分析、預(yù)測最后進(jìn)度。

（3） 進(jìn)行成本計劃和控制。包括各個階段的計劃成本值以及各個計劃結(jié)束時的累計值、制定計劃成本模型、預(yù)測最終成本值、進(jìn)行項目現(xiàn)金流量計算等。

（4)進(jìn)行資源計劃與控制。這除了資源計劃之外，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，并與實際消耗量進(jìn)行對比，制定分配計劃。

四、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用計劃中的實施方案

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和 各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的 方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計劃。

（2）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要

對現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會、研究會和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計劃與電子計算機培訓(xùn)班。 對施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以期能初步掌握現(xiàn)代管理技術(shù)。

（3）建立健全組織機構(gòu)和約束機制，加強對工程建設(shè)項目全過程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的控制。

要提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平，必須在建筑工程招投標(biāo)及合同管理中設(shè)立準(zhǔn)入制度。并且在工程的策劃、設(shè)計及施工 全過程管理中加以實施和應(yīng)用，同時，還可以設(shè)立建筑管理技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)，由該機構(gòu)組織編制網(wǎng)絡(luò)計劃，由施工企業(yè)定期報告執(zhí) 行情況，須調(diào)整的，由咨詢機構(gòu)及時加以調(diào)整，并提出有效控制工期、資源、成本等措施。

結(jié)語：

通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理的關(guān)系已經(jīng)日趨緊密, 它既是一種科學(xué)的計劃統(tǒng)籌方法，又是一種有效的生產(chǎn)管理方法，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)和管理的各項工作中。另外，在社會不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它在工程項目管理中的價值已得到了世界的認(rèn)可。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟有效完成項目目標(biāo)。因此，實踐證明網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是很值得在工程項目管理中得到大力推廣的新型實用技術(shù)。

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【關(guān)鍵字】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；工程項目管理；進(jìn)度管理；

目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進(jìn)行著。中國為了保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

現(xiàn)代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進(jìn)行全面的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購等管理內(nèi)容。其中實踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡單地講，進(jìn)度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項目。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少?？傊?，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有較強的預(yù)測、計劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項目的計劃管理。

網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密，主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面:

1) 對項目的總體和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。

2) 進(jìn)行工期計劃和控制。

3) 進(jìn)行成本計劃和控制。

4) 進(jìn)行資源計劃與控制。

根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計劃軟件應(yīng)運而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始， 隨著項目管理的理論原理逐步完善， 計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計算機的普及，人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對其價值的認(rèn)識， 目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項目管理軟件， 此時的項目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進(jìn)行項目計劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始， 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟， 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術(shù)與工具， 并涵蓋項目管理的主要管理領(lǐng)域， 試圖實現(xiàn)項目進(jìn)度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。

由此，我預(yù)計今后網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。

通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分， 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它誕生時對其價值的認(rèn)識。另外，在社會不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐莉，賴一飛，程鴻群.項目管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2002.

[3]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用[J].廣州：國外建材科技，2007， 28 (6).

篇4

關(guān)鍵詞：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息化管理；工程項目管理

一、工程項目信息化管理中使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)點

當(dāng)前，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的日常應(yīng)用，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們的生活中，尤其是在管理工作中，如人力資源管理、金融市場管理、財務(wù)管理等。工程項目信息化管理可以充分吸收現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)秀成果，將其運用到日常的工作中。

一般來說，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于管理工作所帶來的最顯而易見的優(yōu)勢便是無紙化管理，無論從管理成本，或是程序的繁雜程度來看，都要優(yōu)于以往的紙質(zhì)文件的上傳下達(dá)。信息渠道的暢通，信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸在質(zhì)量和安全方面具有雙效保障，這樣的發(fā)展形式無論是對企業(yè)還是政府部門，都是有莫大裨益的。同等權(quán)限的管理者在決策的時候不會出現(xiàn)命令不一致的現(xiàn)象，從而保證項目管理決策的通暢執(zhí)行。

工程項目部門之間最重要的就是能夠?qū)崿F(xiàn)項目實時解答，對決策細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確解釋，以及指揮、領(lǐng)導(dǎo)、管理、控制等環(huán)節(jié)的效能整合，而要解決上述這些問題，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無疑是最好的途徑之一。

二、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的方式方法

1.建立工程項目管理部門間的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)動

如何實現(xiàn)工程項目管理間的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)動，關(guān)鍵在于技術(shù)與觀念的與時俱進(jìn)。

首先，管理者需要緊跟時代步伐，爭取在工程建設(shè)的同時密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，理解工程項目管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的相關(guān)聯(lián)系，能夠?qū)⒐こ坦芾砼c信息技術(shù)有效整合起來，實現(xiàn)工作的高效率。更新觀念，及時了解計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以便能夠及時應(yīng)對工程管理應(yīng)用中發(fā)生的各種情況。

其次，技術(shù)研究的與時俱進(jìn)。管理者與執(zhí)行者都要加強相互之間的溝通。一方面，企業(yè)高層管理者需要意識到計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步的速度，一旦當(dāng)高新技術(shù)運用于工程管理必將產(chǎn)生令人意想不到的效果，也必將給企業(yè)帶來巨大利益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外一方面，執(zhí)行者或者是技術(shù)研發(fā)者應(yīng)該積極關(guān)注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域未來有可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢，做出合理的預(yù)測，并從企業(yè)的利益出發(fā)提出最具建設(shè)性的建議，使工程項目管理效率更上一層樓。技術(shù)研發(fā)者應(yīng)該時時與管理者展開必要的溝通，實現(xiàn)指導(dǎo)意見的加速出臺。

2.創(chuàng)建工程項目管理網(wǎng)站，建立起工程項目間的互動平臺和交流平臺

通過工程項目管理網(wǎng)站互動，可以有效加強工程項目管理部門之間的交流溝通。一份工程項目計劃的啟動、規(guī)劃、實施所涉及的人力、物力、財力等，需要進(jìn)行無紙化的管理。而且相關(guān)部門的合作都會隨著工程項目的深入而逐漸加強，因此，無論是外部還是內(nèi)部流通信息（包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等各個方面的），在整個公司的各部門之間都要實現(xiàn)共享，有效利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立工程項目管理網(wǎng)站是最佳方式。

3.基于數(shù)據(jù)庫交互式網(wǎng)站的設(shè)計與創(chuàng)建

交互式網(wǎng)站主體設(shè)計使用的程序語言有ASP、PHP、JAVA等，多數(shù)是基于數(shù)據(jù)庫的。頁面制作輔以腳本語言，精美的圖畫、生動flash可以生成豐富多彩的網(wǎng)頁。建立ASP交互式平臺的優(yōu)點在于：基于數(shù)據(jù)庫可以隨意更改資料，可以任意添加文章或產(chǎn)品項目，使用簡單；自動計算、統(tǒng)計、匯總、后期擴充性好，升級簡單；可操作性能強，改版容易，組合升級費用較低。缺點在于：空間價格較高，需要數(shù)據(jù)庫支持；更主要的是首次制作綜合費用較高。綜上所述，建立各種ASP交互式平臺是利大于弊。

三、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的方方面面都將發(fā)生各種不可預(yù)料的變化。要想在風(fēng)云變幻的市場中使企業(yè)巍然屹立，只有不斷鉆研、預(yù)測市場的發(fā)展方向，深入利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，努力運用和開發(fā)更多有利于工程項目信息化管理的技術(shù)，才會使企業(yè)不斷與時俱進(jìn)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；問題；優(yōu)化措施

1 電力工程項目管理概述

項目管理，就是通過科學(xué)的方式，對工程施工人員、設(shè)備等資源進(jìn)行合理的組織管理，有效地控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成既定項目。電力工程項目管理主要包括以下四個方面的內(nèi)容：

1.1 項目計劃管理以及全面協(xié)調(diào)

電力工程項目管理是一項綜合性的工作，涉及到的工作面廣，如果沒有一個科學(xué)合理的管理機制是無法實施的。進(jìn)行電力工程項目計劃管理，首先需要進(jìn)行操作過程信息的收集，并在分析信息的基礎(chǔ)上制定一個科學(xué)的計劃書，并嚴(yán)格地按照這一計劃進(jìn)行具體的工作。電力工程施工的各個階段，都需要有明確的任務(wù)以及相應(yīng)的目標(biāo)，只有不折不扣地完成各個任務(wù)目標(biāo)，才能保證電力工程總體的質(zhì)量。將電力工程施工的工作進(jìn)行細(xì)分，并將每一項工作分配到具體的部門中，明確每一個部門的具體工作以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的信息，對各項目標(biāo)的控制提供可靠的依據(jù)。

1.2 電力工程項目進(jìn)度、質(zhì)量控制

電力工程項目管理還包括對工程進(jìn)度的管理，從項目建議書批準(zhǔn)日開始，就需要加強項目進(jìn)度管理。對電力工程中各項工作進(jìn)行分析，明確各項工程的需要的時間，并制定完善的工程進(jìn)度規(guī)劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進(jìn)度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要加強對影響工程項目建設(shè)的各項因素進(jìn)行有效的控制，包括施工設(shè)計、設(shè)備材料等資源的采購等。

1.3 電力工程投資費用管理

電力工程建設(shè)中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預(yù)算的范圍內(nèi)完成整個電力工程項目。這就需要相關(guān)的部門根據(jù)工程建設(shè)的實際需求，根據(jù)市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的資金利用計劃書，將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設(shè)計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。

1.4 電力工程建設(shè)施工安全管理

加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內(nèi)高質(zhì)量完成的前提條件。進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理，需要各個施工部門嚴(yán)格地按照施工計劃進(jìn)行施工，并定期對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行評估，判斷施工是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程施工過程中，實施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護。

2 電力工程項目管理中存在不足以及強化措施

2.1 電力工程項目管理中存在的不足

第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟體系逐漸向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業(yè)中計劃經(jīng)濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯(lián)系，影響了項目管理的質(zhì)量。

第二，目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價值一般是依附在某一個具體的企業(yè)中，但是隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關(guān)系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監(jiān)理企業(yè)不具備該項目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 強化電力工程項目管理的措施

針對上述電力工程項目管理中存在的問題，需要采取以下四個方面的措施加以強化：

第一，建立完善的工程項目管理組織，這對于提高項目管理質(zhì)量具有很重要的意義。目前市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。這種結(jié)構(gòu)的特點包括以下三個方面：（1）這種組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了工程資源、信息共享，大大節(jié)約了施工的成本；（2）利用這種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，短時間內(nèi)可以調(diào)配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時間內(nèi)解決實際的問題；（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門進(jìn)行接觸，有助于自身綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)自我發(fā)展。

第二，建立和完善電力工程項目評價管理機制，這種機制是指，在電力工程項目完工并運行一定時間后，對整個電力項目涉及施工、生產(chǎn)等過程進(jìn)行科學(xué)的分析與評價，根據(jù)項目的社會效益、經(jīng)濟效益等進(jìn)行全面的科學(xué)評價。評價管理機制需要具有很高的客觀性以及公平性，保證電力工程管理機制的完善性。

第三，在電力工程施工前，要先對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理地進(jìn)行電力工程施工工藝流程；然后，做好對相關(guān)圖紙的會審工作，并且組織有關(guān)參建部門進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電力工程項目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應(yīng)的保障措施，確保電力工程施工能安全進(jìn)行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電力工程施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中，要定期召開一次工程平衡進(jìn)度會，結(jié)合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設(shè)備等做出相應(yīng)的調(diào)整，控制施工的進(jìn)度，并在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成施工。

第四，在電力工程人力資源方面，對于施工人員進(jìn)行了重新的組合，并明確了每一組、每一個施工人員的工作職責(zé)，面對施工問題時，能夠及時地找到負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效的解決。這種施工人員的有效調(diào)配，大大激活了企業(yè)對人力資源的利用，避免了電力工程項目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問題出現(xiàn)。另外，由于對每一個施工人員都有明確的職責(zé)，所以施工人員的職能意識被逐漸地增強，在進(jìn)行施工中，由于對每一個施工人員施工內(nèi)容以及資源利用等情況都有據(jù)可查，所以施工人員在施工過程中也能對施工的各項資源進(jìn)行科學(xué)整合并合理利用。

綜上所述，為了給電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，我們應(yīng)從根本上對施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個方面進(jìn)行嚴(yán)格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏建川.關(guān)于強化電力工程項目管理的對策探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013.

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；加強策略；研究

中圖分類號：TM93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力行業(yè)的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)的基礎(chǔ)性作用表現(xiàn)的越來越明顯。在當(dāng)前的形勢下，加強對電力工程項目管理的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1、電力工程項目管理

所謂項目管理，實際上就是指為了在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，有效地完成既定項目，通過合理的方式去組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行有效的管理，其中包括資源、數(shù)據(jù)的管理，工程項目的建設(shè)進(jìn)度控制。電力工程項目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：

第一，電力工程項目計劃管理與全面協(xié)調(diào)。電力工程項目管理實際上是一項非常復(fù)雜的工作，沒有一套完整的、合理的管理機制是不行的，其具體操作過程是信息收集，并在此基礎(chǔ)上制定一個連貫科學(xué)的計劃書，然后在通過做工作的方式來實施這一計劃。電力工程項目管理中的每個階段都有其任務(wù)分配，同時也有確定的目標(biāo)，這是保證整個工程項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。將電力工程項目中的全部工作進(jìn)行細(xì)化，并將其逐漸分解至相關(guān)的部門或人；同時還要確定工作目標(biāo)、范圍以及標(biāo)準(zhǔn)，對各項任務(wù)的實際完成情況進(jìn)行全面的的管理，及時收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為分析、控制和調(diào)整各項目標(biāo)提供保障。

第二，電力工程項目建設(shè)進(jìn)度管理和過程控制。電力工程項目自建議書被批準(zhǔn)時日起就應(yīng)當(dāng)對加強進(jìn)度管理，對各個項目的可完成時間進(jìn)行分析和確定，確認(rèn)整個建設(shè)過程所需要的時間，并在此基礎(chǔ)上制定一套科學(xué)完善的進(jìn)度計劃。對于電力工程而言，作為一個重大的建設(shè)項目，不僅要對承包單位的施工進(jìn)度加強控制，更重要的是應(yīng)當(dāng)對影響電力工程項目建設(shè)進(jìn)度的影響因素加強控制。比如工程項目的設(shè)計、談判簽約以及相關(guān)設(shè)備和材料的采購等。

第三，投資費用管理。對于電力企業(yè)而言，投資控制目的就是要確保在合理的預(yù)算范圍內(nèi)來完成電力工程項目。實踐中我們可以根據(jù)資源需求，利用計劃和價格來測算整個工程項目的建設(shè)資金，并在此基礎(chǔ)上編制資金利用計劃，并將其合理地分配至各項工程與管理工作中去。自電力工程項目設(shè)計之初，就應(yīng)當(dāng)對其加強控制，通過對設(shè)計變更的控制來減少日后承包商的法律訴求數(shù)額，從而達(dá)到投資管理之目標(biāo)。

第四，工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。確定電力工程項目的施工安全目標(biāo)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對總體工程項目的執(zhí)行狀況進(jìn)行評估，提高各單位和人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全目標(biāo)的認(rèn)知度。根據(jù)電力工程項目建設(shè)實際情況，進(jìn)行合理的分析，以判斷其安全目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與要求相符合。電力工程項目物資采購合同的管理應(yīng)當(dāng)加強重視，電力工程項目建設(shè)過程中所需要的物資和設(shè)備品種非常的多，而且數(shù)量也比較大，如果處理不當(dāng)則會對整個電力工程項目產(chǎn)生巨大的影響。

2、加強電力工程項目管理的重要意義

從實踐來看，當(dāng)前國民經(jīng)濟發(fā)展中的很多領(lǐng)域都在運用項目管理策略，電力工程項目也不例外。電力工程項目管理是一項非常復(fù)雜而又長期的工作，它一定要根據(jù)電力企業(yè)自身的實際情況和改革發(fā)展之需求，將工程項目分成若干部分， 這樣可以方便開發(fā)和管理。對于電力工程項目管理而又，其包含著工程項目的分析與設(shè)計、具體實施；由該工程項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體負(fù)責(zé)，并且利用一切可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)建設(shè)。電力工程項目管理具有非常大的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：可以提供非常準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)和一致的各種文檔數(shù)據(jù)信息資料， 并且進(jìn)行非常切合實際的安排；通過對計劃進(jìn)行合理的安排，可以對工程項目進(jìn)行優(yōu)化控制和管理；同時還可為電力工程項目中的人力資源需求提供準(zhǔn)確、確切的依據(jù)。由此可見，加強電力工程項目管理具有非常重大的現(xiàn)實意義。

3、電力工程項目管理工作的不足與原因

根據(jù)上述工程項目管理之要求，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國內(nèi)電力工程項目管理中的差距非常的明顯。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，計劃經(jīng)濟體制下的工程項目管理理念依然影響著當(dāng)今的管理工作。從實踐來看，當(dāng)前計劃經(jīng)濟體制下的思維定式依然沒有消除，工程項目法也沒有完全將工程投資、進(jìn)度以及合同管理權(quán)利全權(quán)交給工程監(jiān)理人，多數(shù)大監(jiān)理企業(yè)只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作。電力工程項目監(jiān)理企業(yè)所作出的政策定位與監(jiān)理機制存在的根本目的不相符，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，政府及其相關(guān)部門的職能在不斷進(jìn)行的體制改革過程中已經(jīng)得到了很大的突破，但立場不一的規(guī)章制度，卻將電力工程項目管理工作分成了一塊又一塊。比如，資質(zhì)管理規(guī)定使工程項目監(jiān)理單位感到乏力、無所適從。在這樣的情況下，所謂的甲級管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)的規(guī)定是行不通的；同樣，將工程項目切割成設(shè)計監(jiān)理、造價咨詢、招投標(biāo)、審價以及設(shè)備監(jiān)理等部分，也是不科學(xué)的，畢竟這些都是為了一個整體目標(biāo)而存在。

其次，依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，對其涉足工程項目管理工作也形成了障礙。所謂監(jiān)理單位，其產(chǎn)生和存在的價值在于依附某個母體，并成為該母體的下屬企業(yè)。但是發(fā)展到今天也沒有完全脫離母體，這就注定了工程項目監(jiān)理單位在人、財和物上的依賴性，根本沒有一個相對比較獨立的運作空間。電力工程項目監(jiān)理單位自身建設(shè)也存在著一些問題，或者說根本不具備承擔(dān)該項管理的資質(zhì)。目前來看，電力工程項目監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)可謂良莠不齊，甚至有些是掛靠、出租資質(zhì)的，因此導(dǎo)致電力工程管理水平難以有效的提高。對于電力工程項目而言，業(yè)主方通常會組織很多人或單位對工程的施工進(jìn)度及投資活動進(jìn)行嚴(yán)格的控制，久而久之便形成了惡性循環(huán)，大量高水平的人才在監(jiān)理單位中難以充分發(fā)揮其自身的作用與價值。在長期的實踐中，除了少數(shù)有些有實力的監(jiān)理單位外，其余的多數(shù)公司將被社會淘汰掉。實踐中我們可以看到，盡管部分監(jiān)理企業(yè)對部分工程項目的管理承擔(dān)一定的責(zé)任，但多數(shù)沒有進(jìn)入到前期的科研與物資采購范圍之中，與嚴(yán)格意義上的工程項目管理要求還有很大的差距。對于電力工程項目管理而言，由于缺乏工程項目經(jīng)理和市場調(diào)研工作人員，也沒有方案設(shè)計與審查專家、融資管理人才，因此給電力工程項目管理工作帶來了巨大的影響。

4、加強電力工程項目管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)電力工程管理工作中的不足與原因分析，筆者認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行努力：

第一，建立矩陣式工程項目管理與組織結(jié)構(gòu)。對電力工程項目管理工作而言，應(yīng)當(dāng)立足實際，建立一個具有活力和快速重組能力的組織，這對電力工程項目管理質(zhì)量具有非常重要的作用（如圖一所示）。

目前來看，市場上的多數(shù)電力工程企業(yè)都采用的是矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這主要是因為矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合于一些大型工程項目管理活動，其優(yōu)點比較突出。從實踐來看，矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有如下特點：首先，可以實現(xiàn)資源和信息數(shù)據(jù)的共享，利用該種管理模式可以比傳統(tǒng)模式下的用工減少二十個百分點；其次，可以迅速有效地解決問題。該種管理模式下，可以在很短的時間內(nèi)調(diào)配所需的人才，并將其組成一個團隊，將不同職務(wù)和職能人才聚集在一起；再次，工作人員自身可以獲得更多與不同部門相接觸的機會。

第二，建立健全電力工程項目評價管理機制。所謂電力工程項目評價管理機制，主要是指在電力工程項目完成以后并運作過一段時間以后，對電力項目的各項設(shè)計、施工以及竣工和生產(chǎn)全過程，進(jìn)行系統(tǒng)化的分析與總結(jié)，它是對電力工程項目經(jīng)濟、財務(wù)以及各種社會環(huán)境效益進(jìn)行的全面評價，具有非常高的科學(xué)性（如圖二所示）。

電力工程項目評價機制，不僅可以確保評價的客觀與公正性，而且還可以進(jìn)一步對我國的各項投資管理機制進(jìn)行完善。電力工程項目評價所遵循的是客觀、循序漸進(jìn)等基本程序，即問題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項目編制后的評價等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對資料進(jìn)行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項目之特點，可以將電力項目的后評價內(nèi)容劃成管理后評價、經(jīng)濟后評價以及運營后評價范疇。

結(jié)語

電力工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，做好該項工作可謂任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]呂齊軍 吳道平 孟麗.淺析電力工程項目管理[J] .科海故事博覽：科技探索，2011（12）.

篇7

【關(guān)鍵詞】電力工程特點；電力工程管理現(xiàn)況；項目管理；電力工程監(jiān)理與項目管理

1.電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項目設(shè)計質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

2.項目管理的內(nèi)涵

項目管理也稱項目管理方式（或PM方式），是指提供從項目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計、選址分析、備選方案分析、估價、價值工程、設(shè)計與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

2.1工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3工程項目進(jìn)度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。

2.6物資采購及合同管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

2.7信息溝通

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項目風(fēng)險管理

工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負(fù)面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，對比當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：

3.1計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，但由于計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒有獨立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

4.電力工程實行項目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實行項目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點外，電力行業(yè)工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優(yōu)點在于：減輕業(yè)主的工作強度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理項目管理關(guān)系分析

一、工程項目管理內(nèi)涵

1． 工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2． 工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

3． 工程項目進(jìn)度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4． 投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5． 質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

6． 人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進(jìn)取心和技能。

7． 溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8． 采購管理。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9． 項目風(fēng)險管理。工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險，及時調(diào)整對策，使正面事件影響擴大，把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

1． 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運用科學(xué)分析的方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

2． 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。

3． 系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因

推行工程監(jiān)理制，其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠(yuǎn)呢? 有如下幾點原因:

1． 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項目理制，在計劃經(jīng)濟影響仍十分頑固的情況下，項目業(yè)主不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)。

2． 目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的，等等，在社會上形成不良影響。因而，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外，都將被社會所淘汰。

3． 盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都不承擔(dān)前期科研和采購工作，與真正意義上的項目管理有差距。

4． 多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。

5． 由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題

1． 高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設(shè)部在2003 年2 月以建令［2003］30 號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)組織實施方式變革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要，是有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快和國際接軌的需要，是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。

篇9

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理

Abstract: engineering supervision system means to implement project management, which refers to the whole process of a full range of planning, management and supervision commissioned by the owners. Due to various reasons, although the scale of supervision enterprise is larger, its system is more and more perfect, its influence is more and more obvious, and there emerges a large number of influential supervision enterprises, but there are a large gap between those enterprises and real project management enterprises.

Keywords: civil engineering; project management

中圖分類號：V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程項目管理內(nèi)涵

項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

1．工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個大型工程項目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

3．工程項目進(jìn)度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理， 確定各種項目可完成時間， 分析各活動之間依賴關(guān)系， 確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目， 絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4．投資控制及費用管理根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5．質(zhì)量管理確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情

況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

二、項目進(jìn)度管理

土建項目進(jìn)度管理的實施實際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

1.用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)堅持使用。

2．加強分包進(jìn)度控制的措施如下： 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。

3. 施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄， 檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

4． 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

5． 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

三、項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。四、項目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代土建工程項目管理中，人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成。項目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

五、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

l．監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式， 推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15 年里，項目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破， 但各自站在不同角度了一系列規(guī)章， 硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？ 一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如： 把一個完整的工程項目全過程切割為：設(shè)計監(jiān)理，招投標(biāo)，造價咨詢，審價、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求，雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。

3．工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響， 因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資， 從而形成惡性循環(huán)， 高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)， 也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。

六、項目技術(shù)管理

1．進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。在日常工作中，采用現(xiàn)場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

2．對各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，如對建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門提出改造申請，技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進(jìn)行審核，審核后報請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

篇10

關(guān)鍵詞：項目管理質(zhì)量成本進(jìn)度

房屋建筑工程項目管理是以房屋建設(shè)項目為施工對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，加強并做細(xì)、做精房屋建筑項目管理尤為重要。

一、把項目評估與策劃作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)

實行項目評估與策劃、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估與策劃認(rèn)識不足，主要有以下幾種情況：一是評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；二是評估、測算滯后，激勵、約束不到位；三是缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。

為了解決這個問題，要從以下幾個方面入手：一是要在思想上提高認(rèn)識，切實把項目評估、測算放在加強項目管理基礎(chǔ)的位置，自覺地搞好評估和測算工作；二是要建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；三是要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險保證金，委派主辦會計；四是要幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，以確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

二、加強房屋建筑項目管理的方法與途徑

（一）房屋質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，同時還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

1.施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

2.建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

3.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理?？刂坪觅|(zhì)量管理的全過程。每個項目都要有質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，定期開例會檢查分析，并把質(zhì)量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗表明，提高建筑工程質(zhì)量加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關(guān)鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。事實表明，重視施工中每個工序質(zhì)量的，對于提高整體質(zhì)量大有裨益。反之，將大大增加整體質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。

（二）房屋成本管理

1.采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備。項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)，同時應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。

2.加強工程變更管理

嚴(yán)格控制工程變更 做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

3.采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

4.優(yōu)化施工流程，合理壓縮工期，從而節(jié)約周轉(zhuǎn)器材租賃費和項目管理費等。同時通過優(yōu)化施工流程、改進(jìn)施工工藝，提高模板材的周轉(zhuǎn)次數(shù)，也會從根本上削減措施費投入。

（三）進(jìn)度管理

1.要做好進(jìn)度計劃并及時更新

進(jìn)度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。建筑項目以進(jìn)度計劃為進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。編制進(jìn)度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進(jìn)度計劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。

2.建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進(jìn)展上，以項目計劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標(biāo)不折不扣執(zhí)行?？傊鲿?、有序的工程調(diào)度體系，可極大地促進(jìn)工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。

（四）安全管理1．根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位

檢查落實工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進(jìn)行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實。并對檢查結(jié)果進(jìn)行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3．編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。

按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。

三、結(jié)語

隨著項目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會的一個窗口，因此，建設(shè)項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

1. 劉新濤：《淺論建筑工程項目施工管理》，《山東煤炭科技》，2009年第6期。