導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程管理核心任務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    根據(jù)北京市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈北京市加快城市危舊房改造實(shí)施辦法（試行）〉的通知》（京政辦發(fā)〔2000〕19號）的精神，為了進(jìn)一步做好我市危舊房改造工作，現(xiàn)就危舊房改造中的幾個具體問題通知如下：

    一、危改區(qū)內(nèi)居民購買就地安置住房的稅費(fèi)項目、稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及交納公共維修基金，均按本市職工購買公有住宅樓房的有關(guān)政策執(zhí)行。任何部門和單位不得在居民就地安置住房過程中增加收費(fèi)項目。

    二、危改區(qū)內(nèi)安置住房的買賣合同文本，由各區(qū)比照經(jīng)濟(jì)適用住房買賣合同，結(jié)合危改區(qū)的具體情況制定。

    三、危改區(qū)內(nèi)居民購買就地安置住房申請住房公積金擔(dān)保委托貸款的，辦理抵押登記時，先以買賣合同做抵押預(yù)登記，并在買賣合同上進(jìn)行抵押注記，房屋產(chǎn)權(quán)證正式發(fā)放時，再依產(chǎn)權(quán)證辦理抵押登記。

篇2

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；工程管理；管理人員素質(zhì)；水電站

1建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述

建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項目管理活動過程中建設(shè)階段的項目管理，是為了快速良好地完成項目管理的預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動。

2建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設(shè)工程管理人才短缺，因此工程實(shí)踐中對既知道建設(shè)工程技術(shù)，又精通工程管理的中高級建設(shè)工程管理人才需求更大。目前我國高質(zhì)量的建設(shè)工程管理人員雖然現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對都較低，缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識，導(dǎo)致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強(qiáng)員工的凝聚力，不善于授權(quán)和合理分配業(yè)務(wù)，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運(yùn)作能力，這對于國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)來說是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問題是目前許多建設(shè)單位都會面臨的問題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補(bǔ)牢，卻仍舊無法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對單位管理人員隊伍素質(zhì)的建設(shè)。很多單位不重視人在建設(shè)項目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個建設(shè)工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物是工程質(zhì)量和進(jìn)度，由此可見管理人員素質(zhì)的作用非同小可。

3建設(shè)單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗，即“長”

“長”是指具備管理技術(shù)的專長，作為管理者，掌握與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是必要前提。倘若沒有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務(wù)”工作時就會遇到困難。在建設(shè)工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設(shè)工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術(shù)，而不勤“補(bǔ)腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。唯有努力成長為建設(shè)工程管理行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、行家能手，努力地完善技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為建設(shè)單位的工程管理造就高素質(zhì)的專業(yè)人才出力，建設(shè)一條正確的提升建設(shè)單位核心競爭力的道路，才有可能轉(zhuǎn)敗為勝，成為建設(shè)工程領(lǐng)域的佼佼者。

3.2具備優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，即“寬”

“寬”指的是專業(yè)管理知識寬廣、心胸寬闊。每一個人都不是萬能的，而作為一個出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個工程建設(shè)中遇到的問題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問題時對事是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，對人是寬容的，要學(xué)會換位思考，針對一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標(biāo)，對促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設(shè)單位的核心競爭力起到了至關(guān)重要的作用。

3.3擁有超高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡單來講就是要有敬業(yè)精神。建設(shè)工程管理人員要時刻以“報效國家、為社會服務(wù)、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠信做人、優(yōu)效并重”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、環(huán)保、品質(zhì)”的政策和方針，建立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅持自我、在監(jiān)督工作時要細(xì)心認(rèn)真、在解決問題時要公事公辦、在執(zhí)行管理時要誠實(shí)可靠、在教育批評時要虛心接受、對待工作時要專心認(rèn)真。建設(shè)工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。

3.4具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和隨機(jī)應(yīng)變能力

技術(shù)管理、風(fēng)險控制管理、危機(jī)管理等都包含在建設(shè)工程管理中，是一項極為復(fù)雜的過程。建設(shè)工程管理人員在工作中會遇到各種難以預(yù)料的突發(fā)事件，在這種情況下建設(shè)工程管理人員應(yīng)該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問題的根源，對癥下藥及時有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境之間的關(guān)系、工程本身內(nèi)部的關(guān)系、工程與周圍環(huán)境的關(guān)系，是每個工程管理者需要思考的問題。優(yōu)秀的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對于建設(shè)工程活動中的管理人員來說不可或缺。

4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響

4.1專業(yè)的知識和經(jīng)驗是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證

建設(shè)單位工程人員必須掌握相關(guān)的知識，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，才能在建設(shè)工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)，合理解決建設(shè)工程中的形形的問題。

4.2建設(shè)單位人員的管理協(xié)調(diào)能力是建設(shè)工程管理過程的調(diào)節(jié)劑

建設(shè)工程管理的目標(biāo)其實(shí)是通過合理有序地組織和配置工程建設(shè)中的人、物和財，以此來提高建設(shè)工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3#隧洞和4#隧洞來說，兩個隧洞由不同的兩個班組負(fù)責(zé)施工，兩個班組各有一名負(fù)責(zé)人，其中3#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗豐富，但是文化水平較低，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機(jī)械經(jīng)常修理，導(dǎo)致施工進(jìn)度跟不上，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重；4#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗豐富，自身技術(shù)相當(dāng)過硬，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，具體表現(xiàn)為工程施工過程中工人積極性很高、進(jìn)度較快，各項工作井然有序，機(jī)械設(shè)備隨時處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤。

4.3建設(shè)單位工程管理人員的職業(yè)道德水平是建設(shè)工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設(shè)工程行業(yè)關(guān)乎國計民生，關(guān)系人民財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。建設(shè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量好壞決定著很多東西。建設(shè)工程管理人員的職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無視人民群眾的生命安全導(dǎo)致了以往許多建設(shè)單位出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問題。這在工程管理中是絕對不能出現(xiàn)的，否則會禍國殃民，所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)對建設(shè)單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要。

4.4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)與工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系

從一個重要方面來講，工程質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因管理人員素質(zhì)不過硬，而造成損失的事例比比皆是，有時候甚至?xí)斐蓢?yán)重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負(fù)責(zé)廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項目經(jīng)理是一名具有高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工程師，但這名項目經(jīng)理為人說話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點(diǎn)明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項目經(jīng)理在工人與村民的糾紛中處理不當(dāng)、言語過激，最終小事演變?yōu)橛绊憪毫拥?，?dǎo)致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設(shè)的過程中，管理人員素質(zhì)至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的不可或缺因素。

5提高建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)的措施

建設(shè)單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設(shè)和改革上下足功夫，才能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的要求，將其工程建設(shè)水平達(dá)到現(xiàn)代國際工程管理的基本要求。建設(shè)單位應(yīng)該重視和加強(qiáng)工程管理人員的隊伍建設(shè)，將人員建設(shè)作為首要任務(wù)。高等教育的發(fā)展促使越來越多的工程管理方面的專業(yè)涌現(xiàn)，人們在工程管理上進(jìn)行了大量的研究，得出了大批相關(guān)的研究成果，這些研究成果對建設(shè)工程管理模式的改進(jìn)和完善做出了巨大的貢獻(xiàn)。一些針對工程管理特點(diǎn)的新的管理學(xué)理論被提出來，為工程管理人員的建設(shè)提供了有利有用的條件。此外，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也相當(dāng)重要，建設(shè)單位可以通過多種途徑吸納管理人才，比如可以通過社會招聘具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀工程管理人才到建設(shè)單位中，使建設(shè)單位的工程管理隊伍壯大。古語有言：“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，一個好的、素質(zhì)過硬的管理者，其帶動作用是明顯的。另外，同國內(nèi)和國外知名大學(xué)共同舉辦工程管理人員隊伍人才的培訓(xùn)班也是行之有效的方法，通過集中培訓(xùn)，交流和學(xué)習(xí)來提升他們的學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平，這些對于管理人員掌握基本的工程建設(shè)極為有效。還可以將學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生真正參與到一線管理使他們不局限于書本知識，真正成為優(yōu)秀的工程項目管理者，成為建設(shè)單位的優(yōu)秀人才儲備軍。

6結(jié)語

21世紀(jì)社會蓬勃發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，建筑市場飛速發(fā)展，只有在建筑工程管理中始終堅持“長、寬、高”三者具備的優(yōu)秀人才，貫徹落實(shí)科學(xué)有效的建設(shè)項目管理理論，堅持培養(yǎng)和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質(zhì)，為建設(shè)單位的工程效益謀求最大福利，始終堅持強(qiáng)化學(xué)習(xí)、敢于探索、忠于事業(yè)、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、勤于鉆研、熟于業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的工作精神，才能使建設(shè)單位工程管理工作的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展始終有必要的思想保證和人員素質(zhì)支持，才能為建設(shè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉博．發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D]．華北電力大學(xué)（北京），2008.

[2]敬正書．實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略以科技進(jìn)步推動水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]．水利水電技術(shù)，2005，（1）.

篇3

大型油田地面建設(shè)是石油工業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作。為了保證石油工業(yè)又好又快地發(fā)展，首先應(yīng)做好大型油田的地面建設(shè)工作。本文針對大型油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)狀以及管理方法進(jìn)行了分析，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：

大型油田；地面建設(shè)工程；管理

所謂的工程管理指的是設(shè)計和施工企業(yè)接受業(yè)主的委托，雙方簽訂合同，合同雙方都必須遵守合同上的原則對工程進(jìn)行管理，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對于大型油田地面建設(shè)工程的管理，首先就是要吸收大型油田工程建設(shè)以往出現(xiàn)問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對這些問題來采取各種措施對大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行控制和管理。

1大型油田地面建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

大型油田建設(shè)工程對油田發(fā)展至關(guān)重要，工程的好壞直接影響到以后油田的運(yùn)行和效益，進(jìn)而直接影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國大型油田地面建設(shè)工程的管理還是不完善的，在管理的過程中會受到好多因素的制約[1]。①相關(guān)的法律法規(guī)不完善，管理者在對大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行管理時，有的缺乏可以遵循的法律法規(guī)。②在大型油田地面建設(shè)工程過程中，設(shè)計、施工企業(yè)和業(yè)主的地位反過來了，好多業(yè)主直接干涉工程的管理工作，導(dǎo)致管理局面混亂。③大型油田地面建設(shè)工程管理的相關(guān)技術(shù)人員少，這直接導(dǎo)致管理手段和方法都比較落后，從而使得工程管理的整體水平和質(zhì)量大大下降。④我國的工程管理企業(yè)獲得對工程的管理主要是通過招標(biāo)或投標(biāo)，在這個過程中還特別容易受到其他國家的影響，導(dǎo)致在競爭的過程中沒有自己的優(yōu)勢，最終導(dǎo)致管理水平降低，落后于其他國家。⑤我國的大型油田地面建設(shè)工程管理單建立的時間比較晚，對整個大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行全面管理缺少經(jīng)驗。另外，工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗，設(shè)計出的管理方案和工程的實(shí)施還存在著一定的差距。

2針對現(xiàn)狀所采取的措施

2.1進(jìn)行系統(tǒng)管理

組建強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，防止在對工程管理的過程中出現(xiàn)亂用權(quán)力和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了保證大型油田地面建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人和施工單位之間的良好溝通，保證工程的順利進(jìn)行，成立一個項目組是非常關(guān)鍵的，有了項目組才會保證雙方對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行很好地監(jiān)督和管理。而且雙方還應(yīng)該承擔(dān)各自的責(zé)任和工作，從而保證責(zé)任清晰，一旦大型油田地面工程在實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，雙方應(yīng)該各自承擔(dān)各自的責(zé)任。這樣，才會保證工程的順利進(jìn)行[2]。大型油田地面建設(shè)工程管理的核心人物是項目負(fù)責(zé)經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)經(jīng)理的主要職責(zé)就是對大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行有效地組織和計劃，并安排相關(guān)部門執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，進(jìn)而保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行。為了保證管理工作順利有效地進(jìn)行，還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)視部門，監(jiān)視部門的主要工作就是對管理部門的管理工作和重要的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，從而保證大型油田地面建設(shè)工程按時按點(diǎn)完成。要保證每一個施工的小組都是在簽訂完相關(guān)的合同之后才能進(jìn)行施工，合同的簽訂，應(yīng)該具有真實(shí)性，對于檔案等一些重要信息應(yīng)該進(jìn)行整理和歸檔，保證大型油田地面建設(shè)工程在實(shí)施的過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且不應(yīng)該有施工事故的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。大型油田地面建設(shè)工程管理人員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，對油田建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證我國油田的快速發(fā)展。

2.2對施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)控管理

每一個施工單位的整體水平都是不一樣的，為了保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行，業(yè)主應(yīng)該慎重選擇施工單位，在保證工程順利進(jìn)行的同時，還應(yīng)該保證施工過程的文明和環(huán)保，因此，這就要求業(yè)主對各個施工單位的資料進(jìn)行詳細(xì)地分析和整理，為今后大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險評估，制定出合理的施工方案和管理方案[3]。在施工進(jìn)行的過程中，要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，時刻強(qiáng)調(diào)安全問題，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全狀況，將安全責(zé)任放到第一位。時刻對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，就應(yīng)該返工，直到達(dá)到檢測標(biāo)準(zhǔn)。要緊跟工程的進(jìn)度，防止施工單位偷工減料，進(jìn)而保證大型油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

3結(jié)語

為了保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行，就必須對工程的進(jìn)程等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中包括對方案的設(shè)計和施工的過程進(jìn)行管理，除此之外，由于油田的地面建設(shè)工程特別容易受到地形，自然災(zāi)害等各方面的影響，因此管理企業(yè)還應(yīng)該在大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行之前，考慮到突發(fā)的事件，并應(yīng)制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對措施，這樣才會保證在發(fā)生突發(fā)事件的時候，不會無策可施，進(jìn)而減少損耗，保證大型油田地面建設(shè)工程順利進(jìn)行。

作者：馬春光 單位：中國石油天然氣管道局第六工程公司

參考文獻(xiàn)：

[1]牛雅丹.大型油田地面建設(shè)工程管理[J].油氣田地面工程,2011,30(8):83-84.

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理 ；監(jiān)理企業(yè) ； 項目管理

Abstract: this paper based on their own experience of supervision and construction project management of current form of some common problems exist, this paper about the gap, system, as well as from the supervision enterprises to go into the project management of enterprise discussed the research, the available for reference.

Keywords: construction engineering management; The supervision enterprises; Project management

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

當(dāng)前，我國正處于全面建設(shè)小康社會和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化加速發(fā)展時期。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，保證工程。建立制度在推行伊始的本意為改革原有工程建設(shè)管理模式、推行現(xiàn)代化建設(shè)工程管理制度。在我國計劃經(jīng)濟(jì)社會時期，項目法人不愿將投資款項、工程進(jìn)度以及合同的管理權(quán)力交給監(jiān)理人，既然法律規(guī)定了一定要請監(jiān)理，那么就只剩質(zhì)量管理一項可以提供了。從此之后便形成了監(jiān)理對質(zhì)量管理的工作由政府監(jiān)督、社會建立的模式。再后來的一些管理條例、章程都對監(jiān)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)調(diào)。因為當(dāng)下安全問題頻發(fā)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，各地發(fā)文要求監(jiān)理對工程安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。在一連串的職責(zé)定位、職能的界定下，監(jiān)理企業(yè)向著項目管理企業(yè)的發(fā)展困難重重。下面，對監(jiān)理工作與建設(shè)工程管理目前存在的差距以及發(fā)展做進(jìn)一步分析探究。

一、監(jiān)理工作與建設(shè)工程管理目前存在的問題

1.限制條款過多

政府的管理部門在職能體制改革上已經(jīng)有了很大突破，但卻在很多方面規(guī)定了許多條文規(guī)章，硬生生的將一個完整建設(shè)工程管理體系分解成多塊。比如資質(zhì)管理規(guī)定便是如此，往往會使得監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒業(yè)績不能增項，沒資質(zhì)不能越級，那雞與蛋的關(guān)系到底是什么？一項大型建設(shè)工程需要涉及到多種資質(zhì)，如今將一個完整的建設(shè)工程分割成：設(shè)計監(jiān)理、招標(biāo)、造價咨詢等等諸如此類的各種要求。雖然多年來我們一直在辦理資質(zhì)，卻如今也沒能弄全，這種問題不解決，為真正意義上的邁向建設(shè)工程管理單位將造成巨大阻礙。

2.加強(qiáng)自身發(fā)展建設(shè)

現(xiàn)下的監(jiān)理工作企業(yè)良莠參半，形式各異。其中不乏掛靠、出租資質(zhì)、壓價競爭的，更有甚者將監(jiān)理工程當(dāng)成面子工程，兒戲?qū)Υ?。在此形勢之下，對社會風(fēng)氣造成了不良影響，使得相當(dāng)一部分的業(yè)主對監(jiān)理持懷疑態(tài)度。在大型工業(yè)項目實(shí)施前，業(yè)主都先組織起自己的管理層來對工程進(jìn)度與資金進(jìn)行管控，長此以往，形成了惡性循環(huán)，監(jiān)理公司當(dāng)中高智能型人才的才能不能得到充分發(fā)揮，造成人才流失，最終除少數(shù)實(shí)力雄厚的監(jiān)理公司外，其余都將被社會所淘汰。雖然有些監(jiān)理單位承擔(dān)了一部分建設(shè)工程管理的業(yè)務(wù)，但是也僅僅止步于施工隊伍的：“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，許多都沒能進(jìn)入前期的科研部分，和真正意義上的項目管理有很大差距。監(jiān)理單位人員素質(zhì)偏低同樣是限制企業(yè)發(fā)展的重要問題，缺乏可適用于項目管理的專項人才，其中尤以經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)、法律等方面的專業(yè)知識與技能缺乏。項目經(jīng)理、雙語人才、市場調(diào)研人才、方案設(shè)計、審查專家等等一系列人才的短缺已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，根本上遏制了其成為具有核心競爭力的建設(shè)工程管理企業(yè)的方向發(fā)展。

3.市場競爭激烈

建設(shè)工程管理在目前來看發(fā)展前景十分不錯，國內(nèi)和建設(shè)相關(guān)的行業(yè)正流行起一股組建項目管理公司的熱潮。從設(shè)計勘察單位到某些政府相關(guān)的中心、研究會，大量各流派的競爭可謂慘烈，監(jiān)理企業(yè)因其自身缺陷以及經(jīng)驗、歷史的不足，根本無法與這些行業(yè)分庭抗禮，同樣造成了監(jiān)理工作走向建設(shè)工程管理的嚴(yán)重問題。

二、監(jiān)理工作企業(yè)邁向建設(shè)工程管理企業(yè)的問題

在我國推行監(jiān)理工作制度的十幾年里，監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)能力以及業(yè)務(wù)能力還有待提高，在建立制度的貫徹與落實(shí)上做的還不夠，行業(yè)特有的優(yōu)越性尚未展露。在業(yè)主與社會尚未對監(jiān)理作用充分認(rèn)識前，監(jiān)理工作的實(shí)施及操作難度、障礙仍然較大，許多監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍僅在施工質(zhì)量監(jiān)理上駐足。在監(jiān)理行業(yè)面臨困境的當(dāng)今，企業(yè)的去留成為業(yè)界普遍關(guān)注的問題。監(jiān)理工作企業(yè)向建設(shè)工程管理企業(yè)轉(zhuǎn)型被當(dāng)做了突破口，造成盲目的跟風(fēng)，實(shí)際上，根據(jù)企業(yè)具體情況實(shí)施，適時而行才是關(guān)鍵。面對前文所述的一些實(shí)際問題，牢騷滿腹已無意義，下面，通過幾點(diǎn)對目前監(jiān)理工作向著建設(shè)工程管理企業(yè)發(fā)展的一些問題進(jìn)行闡述分析，討論應(yīng)對策略。

1.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

監(jiān)理工作在我國是一項新興行業(yè)，是我國法定的建設(shè)管理體系要作長期執(zhí)行，其發(fā)展前景之廣闊，工作任務(wù)之艱巨是十分明確的。現(xiàn)下所存的問題并非無事可做，是做的十分不夠。將監(jiān)理工作的工作夯實(shí)基礎(chǔ)，做到更明確、更扎實(shí)、更具成效是每個監(jiān)理單位應(yīng)放作首要任務(wù)提上日程的當(dāng)務(wù)之急。只有明確目標(biāo)，眼光長遠(yuǎn)，才能適時的將企業(yè)逐步發(fā)展。具統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2005年我國的監(jiān)理工作企業(yè)完成總交易額為286.96億元，當(dāng)中監(jiān)理收益為221.86億元，在總業(yè)務(wù)量中占3/4。數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍然是監(jiān)理企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。一個完善、理想的建筑市場應(yīng)該是每個企業(yè)都有各自市場與準(zhǔn)確的市場定位、生存空間的體系。監(jiān)理工作在明確自身定位與企業(yè)發(fā)展方向的同時，要準(zhǔn)確看清自身市場定位，適度發(fā)展，堅決杜絕超前發(fā)展，一哄而上、自相殘殺。

2.做好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

某些監(jiān)理企業(yè)雖然可能朝向項目管理方向發(fā)展，但企業(yè)不能一味跟風(fēng)，要看清局勢，對自身實(shí)力找準(zhǔn)定位，審時度勢、找準(zhǔn)市場落腳點(diǎn)，在穩(wěn)中求生存、求發(fā)展；對于實(shí)力雄厚的監(jiān)理企業(yè)，要爭取獲得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，面向綜合監(jiān)理的發(fā)展方向努力，將監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，拓寬市場，當(dāng)好監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的先行者。對于那些實(shí)力平平的監(jiān)理企業(yè)，要立足于自身監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)能力、人員能力、市場能力等各方面，集中火力專攻監(jiān)理，建立一批樣板服務(wù)項目，讓監(jiān)理工作能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展；而對于那些實(shí)力較差，資質(zhì)不足的監(jiān)理企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是解決企業(yè)生存大計，應(yīng)堅決杜絕好高騖遠(yuǎn)，不能直面自身實(shí)力的承接大型工程，應(yīng)量力而為，從小型項目監(jiān)理工作做起。

3.做好監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險評測

在監(jiān)理工作企業(yè)向著項目管理企業(yè)方向發(fā)展時應(yīng)做好充分的相關(guān)風(fēng)險的評估，將企業(yè)發(fā)展道路的風(fēng)險最小化。當(dāng)下，一些地區(qū)紛紛出現(xiàn)前文所述的設(shè)計勘察單位、某些政府相關(guān)的中心、研究會等等的大量各流派，均要向著項目管理方向轉(zhuǎn)變，使得監(jiān)理的發(fā)展道路出現(xiàn)危機(jī)。在我國入市之后，國外一些有實(shí)力的咨詢公司也逐步的進(jìn)入國內(nèi)工程咨詢市場，對我工程咨詢業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，這同樣是擺在監(jiān)理工作企業(yè)面前的一個實(shí)際問題。監(jiān)理工作企業(yè)向著建設(shè)工程管理方向發(fā)展在當(dāng)下是個炙手可熱的話題，它代表了我國監(jiān)理工作企業(yè)的一種發(fā)展趨勢與走向，卻并非是唯一的方向，二者并不能夠混為一談。建設(shè)工程管理其業(yè)務(wù)的特點(diǎn)便是它的“雜”，監(jiān)理工作則應(yīng)凸顯出一個“精”字，再逐步發(fā)展為“?！薄ⅰ皬?qiáng)”。在監(jiān)理工作與建設(shè)工程管理當(dāng)中有些業(yè)務(wù)重疊，所以作為轉(zhuǎn)型的第一部，監(jiān)理工作企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先專于這部分的業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將市場空間不斷擴(kuò)大。監(jiān)理工作企業(yè)應(yīng)該是穩(wěn)步提高，逐步壯大的發(fā)展過程，不應(yīng)過分追求名目上的粉飾，而不論自身實(shí)力強(qiáng)大與否，如此也只是掛羊頭賣狗肉，外強(qiáng)中干罷了。

結(jié)語：

綜上所述，監(jiān)理工作走向建設(shè)工程管理已經(jīng)成為社會發(fā)展與時代要求的必然，希望通過本文的探討，能對監(jiān)理工作企業(yè)有所幫助與參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】公路；工程建設(shè)；信息化；管理

0前言

在工程建設(shè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，對工程建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化實(shí)時采集、傳遞和共享，為工程建設(shè)過程中的決策提供給可靠的依據(jù)，同時信息化技術(shù)的應(yīng)該也使監(jiān)督檢查等實(shí)時控制工作以及信息反饋?zhàn)兊眉皶r有效，使工程建設(shè)管理工作組織更加科學(xué)化。

1工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

江蘇省干線公路建設(shè)管理信息化工作起步于“十一五”初期，經(jīng)過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設(shè)管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等，下面介紹下各種技術(shù)的研究和應(yīng)用情況。

1.1工程管理系統(tǒng)

江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應(yīng)用主體來分，可以分為省級工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能，利用全省干線公路建設(shè)計劃為主線，按照項目的基本建設(shè)程序?qū)θ「删€公路建設(shè)工程項目進(jìn)行從前期工作至竣工驗收階段的全面管理。各級管理單位根據(jù)權(quán)限通過省級系統(tǒng)可實(shí)時或了解各類項目的計劃、進(jìn)度、撥款、質(zhì)量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設(shè)重心的下移以及干線公路建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的不斷提高，以行業(yè)管理為核心功能的省級工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項目建設(shè)管理者的需求，部分市、縣開始建設(shè)以項目現(xiàn)場管理為核心功能的工程項目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設(shè)置有進(jìn)度、計量支付、試驗、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能，在項目現(xiàn)場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實(shí)性、及時性，同時使資料歸檔更為規(guī)范完整。

1.2管控一體化

管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應(yīng)用已有20多年歷史，歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達(dá)國家已將電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在石油、化工、土木工程等行業(yè)，建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，運(yùn)用較為成熟?！笆濉逼陂g，江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設(shè)中開展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應(yīng)用研究，研究領(lǐng)域包括：瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，管控一體化技術(shù)主要是對施工機(jī)械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，實(shí)時采集生產(chǎn)施工過程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢圖，便于查詢和統(tǒng)計分析，同時建立預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。

1.3其他新技術(shù)使用

各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應(yīng)用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù)，來用于管理工程建設(shè)項目。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個建設(shè)工程管理中進(jìn)行了應(yīng)用，主要是通過手機(jī)等手持終端，訪問辦公平臺，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過在施工現(xiàn)場重要部位安裝監(jiān)控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗室等，對施工過程進(jìn)行影像監(jiān)控，從而掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，并保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個建設(shè)項目中進(jìn)行了使用，主要是利用GPS定位技術(shù)，掌握現(xiàn)場人員位置、設(shè)備的運(yùn)行軌跡等，更深入的應(yīng)用是通過集成GIS地圖，了解當(dāng)前位置的地理信息，比如在建項目標(biāo)段在地圖中的所在位置等。

2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問題

在普通國省干線公路建設(shè)工程工程管理信息化的探索、應(yīng)用和發(fā)展的過程中，不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸，干線公路建設(shè)面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙

省級工程建設(shè)管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效，各地在項目級的管理系統(tǒng)建設(shè)中也做了很多嘗試和實(shí)踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統(tǒng)實(shí)際使用效率不高。首先，缺少資金的持續(xù)投入，造成系統(tǒng)維護(hù)、更新以及培訓(xùn)跟不上要求；其次，工程建設(shè)人員往往流動性較大，長期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度，造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低；各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，覆蓋了更多業(yè)務(wù)，但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少，未能形成有效的互聯(lián)互通。

2.2管控一體化發(fā)展困境

管控一體化技術(shù)尚處于研究和應(yīng)用初期，在后期研究推廣階段，還需進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，解決推廣過程中存在的問題。應(yīng)用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用傳感設(shè)備、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)施工的實(shí)時監(jiān)管，現(xiàn)階段應(yīng)用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應(yīng)用情況來看，系統(tǒng)功能仍需進(jìn)一步完善：一是，根據(jù)工程應(yīng)用實(shí)際需求，新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計劃實(shí)現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能；二是，在工程項目管理中，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是施工進(jìn)度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控和項目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級別等對系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行分級梳理，分省市管理級、項目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

3“十三五”發(fā)展展望

針對上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸，提出相應(yīng)的思路、方案、展望，為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。

3.1明確發(fā)展思路

工程管理信息化將是干線公路建設(shè)管理提高效率，節(jié)能減排的有效措施，也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，工程建設(shè)者也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，提高對工程管理信息化的認(rèn)識。工程建設(shè)管理信息化工作應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，從省級層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，既可以避免地方對新技術(shù)的重復(fù)探索和建設(shè)，也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，便于進(jìn)一步推廣、銜接與維護(hù)。省、市各級應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼邔こ坦芾硇畔⒒M(jìn)行引導(dǎo)，對信息化新技術(shù)提出一定補(bǔ)助和考核激勵措施，對工程管理信息化發(fā)展形成保障機(jī)制。

3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率

工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務(wù)是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業(yè)務(wù)覆蓋”的建設(shè)框架，在原來的省級工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改造，使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、高效使用，實(shí)現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，同時建立系統(tǒng)推廣應(yīng)用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障，為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護(hù)航。基于云服務(wù)理念，升級改造工程管理系統(tǒng)。基于云服務(wù)理念，將省級工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項目建設(shè)管理和信息服務(wù)等多方位一體化平臺。對現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)再造，增加地市行業(yè)管理應(yīng)用，提高功能的靈活性和易用性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理應(yīng)用的全面推廣；基于大數(shù)據(jù)思維，實(shí)現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互?；诖髷?shù)據(jù)思維，逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過省級系統(tǒng)的升級改造，為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預(yù)留數(shù)據(jù)接口，便于數(shù)據(jù)交互，獲得更多的數(shù)據(jù)來源；圍繞核心業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)檢索的全面性?；诂F(xiàn)代工程管理理念，規(guī)范省級系統(tǒng)的使用?；诂F(xiàn)代工程管理理念，建立省級系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范省級系統(tǒng)使用。制定省級系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則，明確業(yè)務(wù)邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)使用規(guī)范；規(guī)范省級系統(tǒng)的服務(wù)體系，建立長效的培訓(xùn)及溝通機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊、明確系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程；

3.3推廣應(yīng)用管控一體化技術(shù)

在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上“，十三五”應(yīng)逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》、《江蘇省干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實(shí)施細(xì)則》，各地級市交通主管部門和相關(guān)項目建設(shè)單位主導(dǎo)，施工、監(jiān)理和檢測單位配合進(jìn)行管控一體化技術(shù)應(yīng)用。管控一體化技術(shù)的完善。一是，進(jìn)一步提高硬件設(shè)備的集成度，降低設(shè)備使用成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性；二是，通過繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項功能，如實(shí)現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻實(shí)時監(jiān)控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實(shí)施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)施管控一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用。首先，不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線，舉辦科技講座、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性；其次，建立管控一體化技術(shù)應(yīng)用示范工程，召開建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，組織各級單位實(shí)地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進(jìn)推廣工作的開展。

4結(jié)語

此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié)，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)行展望，為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應(yīng)工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，切實(shí)發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設(shè)中的作用，為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］王業(yè)寶,梁宇航,王捷.基于AHP的模糊綜合評價在城市道路改造中的應(yīng)用[J].公路與汽運(yùn),2015(03).

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)工程質(zhì)量影響；措施

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

現(xiàn)代建筑施工活動中，工程施工質(zhì)量管理是施工管理工作體系的核心內(nèi)容，始終貫穿于施工管理的整個過程。工程質(zhì)量管理的結(jié)果直接影響著工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的效益，同時也威脅著施工人員和建筑使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，實(shí)踐中建筑施工企業(yè)必須在理清施工質(zhì)量管理影響因素的基礎(chǔ)上，明確施工質(zhì)量管理的基本思路，通過對質(zhì)量控制要點(diǎn)的把握，切實(shí)做好對建筑工程施工質(zhì)量的有效管理。

1工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量影響的因素

1.1施工過程管理對質(zhì)量造成的影響

在建設(shè)施工中，施工隨意性較大，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有按照施工工藝進(jìn)行建設(shè)的情況，導(dǎo)致質(zhì)量方面存在很大隱患。在另外一點(diǎn)，建設(shè)施工單位在施工過程中，沒有很好的進(jìn)行質(zhì)量控制體系落實(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量控制管理人員并沒有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，思想意識不夠重視，只是一味的督促提高建設(shè)速度，對于一些明顯的質(zhì)量欠缺之處進(jìn)行糾正，而對于一些隱性的質(zhì)量隱患沒有進(jìn)行分析，施工現(xiàn)場混亂，建設(shè)工程使用材料隨意擺放，嚴(yán)重的制約著整個工程的順利進(jìn)行和安全施工。

1.2施工管理問題

施工管理，在建設(shè)工程中的作用至關(guān)重要，想要建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程，必須有一個專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)高的管理團(tuán)隊的參與。施工現(xiàn)場管理工作缺失是導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。

1.3材料管理問題

材料選擇不當(dāng)同樣會影響到工程的質(zhì)量。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

2建筑工程管理提高質(zhì)量的基本思路

為了在施工過程中明確施工質(zhì)量管理的中心，切實(shí)提升建筑工程施工質(zhì)量管理的整體水平，施工質(zhì)量管理工作主要按照以下思路進(jìn)行開展：做好事前的質(zhì)量監(jiān)控。即要求相關(guān)施工質(zhì)量管理人員在建筑工程施工之前進(jìn)行必要的質(zhì)量監(jiān)控工作，做好施工的準(zhǔn)備工作，并將質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作貫穿于整個施工的過程中。做好對施工全過程的質(zhì)量管理。也就是說將施工質(zhì)量管理工作滲透于施工的各個環(huán)節(jié)中，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上對不同的施工工序進(jìn)行必要的重點(diǎn)管理與監(jiān)控。而在具體實(shí)施的過程中，應(yīng)注意對工序的交接、質(zhì)量監(jiān)控、材料測試、技術(shù)保障、隱蔽工程、圖紙的會審與復(fù)核等工作進(jìn)行關(guān)注。切實(shí)做好事后的質(zhì)量檢查。事后檢查也就是說建筑工程施工完成之后，管理人員需要對建筑的整體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對建筑進(jìn)行自檢，組織初步的驗收，并對建筑的質(zhì)量進(jìn)行評定，而后進(jìn)行終檢工作的有效組織。需要注意的是，該階段還應(yīng)當(dāng)做好對各種資料的有效驗收。

3.改進(jìn)工程管理提高工程質(zhì)量的正確措施

基于建筑工程施工質(zhì)量管理的基本思路，結(jié)合建筑工程具體的施工工序來看，要切實(shí)做好施工質(zhì)量管理，有效推動施工質(zhì)量管理工作的全面落實(shí)，建筑施工人員及相關(guān)管理人員應(yīng)將以下幾點(diǎn)內(nèi)容做為控制要點(diǎn)：

3.1完善工程管理體系

在建設(shè)工程施工中，首先需要建立良好的施工質(zhì)量管理體系。只有首先進(jìn)行質(zhì)量控制體系的建立，才能按部就班的在施工過程中更好地控制工程質(zhì)量。在制度的建立過程中，建設(shè)管理需要對圖紙，施工環(huán)境，施工資源等方面有一個更深的認(rèn)識，將所有的施工條件匯集起來，認(rèn)真分析。這個過程不僅僅有利于管理人員加深對建設(shè)工程的認(rèn)識，從另外一個方面，所參與人員能夠集思廣益，查漏補(bǔ)缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理過程中明確管理方向，更加有利于建設(shè)“和諧工程”。確定相關(guān)的質(zhì)量崗位負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任人的思想意識，實(shí)行“質(zhì)量安全責(zé)任制”，獎罰分明，嚴(yán)格落實(shí)。

3.2 機(jī)械設(shè)備管理

對施工所需的機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)將合理裝備、服務(wù)生產(chǎn)、安全使用作為基本任務(wù)，以便于在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效加快建設(shè)施工的進(jìn)度，在提升企業(yè)生產(chǎn)效益的同時，還能為施工企業(yè)創(chuàng)造效益提供良好的條件。但要切實(shí)做好對機(jī)械設(shè)備的管理，管理人員需要將尊重科學(xué)、規(guī)范管理和安全第一、預(yù)防為主作為基本原則；在施工之前根據(jù)施工工藝的要求以及技術(shù)水平等選擇適宜的機(jī)械設(shè)備，并對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況進(jìn)行核查和確建設(shè)認(rèn)；同時，機(jī)械設(shè)備的管理還需要從人員操作規(guī)范上進(jìn)行注意，配備足夠的操作人員，盡量做到誰使用、誰管理，如此便可將責(zé)任落實(shí)到人；最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢建設(shè)修，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。

3.3 場地環(huán)境管理

場地環(huán)境管理需要施工質(zhì)量管理人員做好對建筑場地的合理設(shè)計和規(guī)劃，采用封閉施工的方式規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。施工場地出口與入口的地面應(yīng)當(dāng)做好硬化處理，并保持一定的整潔度；才用環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任制度，由不同的施工部門對施工過程中所形成的各種建筑垃圾進(jìn)行及時的清理，避免因施工垃圾的長期堆積影響施工活動的正常開展或者是造成環(huán)境的污染。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工場地的建筑垃圾的清理工作不能交給個人或者是未經(jīng)審核的單位來進(jìn)行處理，必須通過專業(yè)的團(tuán)隊來清理。

3.4加強(qiáng)材料管理

按照規(guī)范設(shè)計要求，結(jié)合國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程中所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。從材料選到環(huán)節(jié)，材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，材料儲存環(huán)節(jié)，材料使用環(huán)節(jié)乃至材料廢棄環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。此外，在施工過程中，還需對建設(shè)工程進(jìn)行一定頻率的抽樣檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量合格。對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對整個工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。具體說來,一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，施工單位需要將這一崗位放在對待工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且又有一定采購經(jīng)驗及施工技術(shù)的人員。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建筑施工企業(yè)需要建立起相應(yīng)的臺賬，對材料的收、發(fā)、儲、運(yùn)等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)性管理。要從源頭上做好對材料質(zhì)量的控制，選擇具備完整知識體系和較強(qiáng)質(zhì)量鑒定能力的人員作為材料采購人員，使其對不同材料生產(chǎn)廠商的基本情況進(jìn)行全面熟悉，以便于選擇高質(zhì)量的建筑材料；其次要做好對建筑材料的施工現(xiàn)場管理，安排好材料的運(yùn)送規(guī)劃和運(yùn)送路線，當(dāng)材料進(jìn)場的時候，做好對材料質(zhì)量和數(shù)量的檢查驗收，避免混料與不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工的過程中，還應(yīng)做好對施工現(xiàn)場材料的有效存儲，切實(shí)提升施工現(xiàn)場材料臨時倉儲的防潮及防水能力。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程是我國涉及范圍廣、消耗資金大、社會意義影響深遠(yuǎn)的建設(shè)工程。只有高質(zhì)量的建設(shè)工程才能滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人民的生活水平，緩解住房壓力，促進(jìn)國家的繁榮。在工程建設(shè)過程中，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、掌握，運(yùn)用合理的施工管理辦法進(jìn)行控制。提高建設(shè)管理人員以及直接參與工程建設(shè)人員的思想認(rèn)識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，組建高素質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊，建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)工程。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理；全過程；造價控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一造價控制的基本原理

控制的過程一般包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。首先，確定各種目標(biāo)值，在項目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，通過采用各種方法，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。其次，工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到設(shè)計和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主動控制，盡量減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。工程造價控制不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，更要主動地影響投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制。

二 工程各階段造價控制的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)工程從決策、規(guī)劃、設(shè)計到建成投用包括如下階段：即項目建議書、可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收以及后評估，各階段的造價控制具有各自不同的目標(biāo)和任務(wù)。在項目決策階段，根據(jù)總體建設(shè)目標(biāo)，考慮各種建設(shè)條件和費(fèi)用，通過多方案比選和可行性研究，確定合理、優(yōu)化的建設(shè)方案，并形成投資估算；在設(shè)計階段，實(shí)行設(shè)計方案招標(biāo)或競選，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評選設(shè)計方案，在設(shè)計過程中進(jìn)行限額設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化，形成設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，使建設(shè)工程造價控制目標(biāo)具體化；在工程招投標(biāo)階段，認(rèn)真編制工程量清單、招標(biāo)文件和控制價，利用市場機(jī)制，確定工程承包價，使工程造價控制目標(biāo)具體落實(shí)到承包商；在施工階段，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范施工，控制工程變更，審核期中付款簽證，處理承包商提出的索賠，將工程造價控制目標(biāo)通過工程實(shí)體物化地體現(xiàn)出來；在竣工驗收階段，對承包商提出的工程量和竣工決算進(jìn)行審核，防止承包商高估冒算，如實(shí)體現(xiàn)該工程的造價。

三 建筑工程管理中全過程造價控制的涵義介紹和重要性分析

和其他工程一樣，建筑工程造價的形成也是一個有序的系統(tǒng)過程。工程的合同是工程承發(fā)包雙方必須遵守的文件，是發(fā)包人和承包商之間行為的程項目從最初的策劃、到中期的建設(shè)，再到后期的工程竣工交付使用等，經(jīng)歷了工程項目前期工作、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等各個環(huán)節(jié)，了便于工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，滿足項目管理的要求，實(shí)現(xiàn)其造價水平的高低是各階段、各環(huán)節(jié)工作造價的綜合反映。從這個角度上說造價控制的目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)階段設(shè)立不同階段的合同管理目標(biāo)。說，工程建設(shè)的全過程也就是確定建筑工程造價的全過程。建筑工程造價控制的含義就是對工程造價進(jìn)行有效控制，也就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各階段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造價的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。另外，工程造價管理是一項不確定性很強(qiáng)的工作。工程的造價問題貫穿于建筑工程管理中的整個壽命進(jìn)程當(dāng)中，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給工程造價留下隱患，影響工程項II期功能和使用價值造價，甚至?xí)劤蓢?yán)重的工程造價事故。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會益。所以，只有切實(shí)遵循客觀規(guī)律，重視各個環(huán)節(jié)的造價監(jiān)督與控制，才能保證工程建設(shè)造價的全面實(shí)現(xiàn)，從根本上鏟除工程造價的諸多缺陷與隱患，從而確保整個建筑工程順利高效進(jìn)行。

四建筑工程管理中的全過程造價控制應(yīng)遵循的原則

雖然工程造價控制貫穿于建筑項目建設(shè)的全過程但是在投資控制完成后，真正有效地控制造價就是從最初的設(shè)計階段開始的。因為后續(xù)的其他一切造價控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。所以，必須大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。所以，要想為全過程工程造價控制打下好的基礎(chǔ)，就必須在設(shè)計圖紙還沒有交付實(shí)施之前把握好工程造價管理的第一關(guān)。否則，一旦拖到施工階段再進(jìn)行修改就比較麻煩比較復(fù)雜了，損失也會很大。因此對設(shè)計階段的工程造價進(jìn)行及時合理控制不但必要而且非常重要，我們在實(shí)施過程中只能加強(qiáng)不能削弱。一定要在各個階段和環(huán)節(jié)實(shí)施主動控制。將目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際值和目標(biāo)值偏離時，便立刻對原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進(jìn)行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發(fā)現(xiàn)問題，但無法預(yù)防問題的發(fā)生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結(jié)果，還是應(yīng)該在工程建設(shè)的各個階段實(shí)施主動控制。主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個建筑.

五 建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革

隨著改革的不斷深化，投資主體不斷向多元化發(fā)展。全過程工程造價管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個市場的競爭規(guī)范化，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會的科技水平的進(jìn)步等一系列問題。目前我國的建筑項目工程造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢，工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題，嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問題。在這里有關(guān)建筑項目工程造價管理的改革筆者提出如下方面的建議：要繼續(xù)深化工程造價計價方式的改革。按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)性工作；要完善建筑法律法規(guī)，培育信用體系。以規(guī)范建筑市場秩序為工作重心，加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段的造價管理，加強(qiáng)法律法規(guī)的完善；加強(qiáng)工程造價管理人才培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對工程造價管理人員的素質(zhì)要求越來越高，要不斷加強(qiáng)工程造價管理人才的培養(yǎng)，以滿足日益增長的市場需求；要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快信息化步伐，加強(qiáng)項目庫的組建?，F(xiàn)階段靜態(tài)的工程造價管理難以適應(yīng)動態(tài)的市場，工程成本控制的難度越來越大。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和積累方式制約了計算機(jī)技術(shù)在造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用，所以，必須大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用計算機(jī)管理技術(shù)適應(yīng)不斷變化的市場。

結(jié)束語

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，從工程可行性階段的投資估算，到最后竣工驗收的決算，整個過程的造價目標(biāo)是逐步細(xì)化，層層分解，并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)。特別是設(shè)計階段，應(yīng)該是“算著畫，而不是畫了算”，這個階段造價控制成效最為顯著。長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期的造價控制，而把造價控制的主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算上，合理決算建安工程價款，算細(xì)帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來。首先要重視和加強(qiáng)項目決策階段的投資估算工作，做好多方案比較和選擇。其次，要明確工程造價控制工作不僅要反映設(shè)計，更要能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

摘要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，從客觀實(shí)際出發(fā)，對我國建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并對其總結(jié)出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞： 市場競爭；目標(biāo)管理；責(zé)任制

Abstract: based on the author's work experience, from the objective reality, to our country building engineering management existing problems were discussed, and its summarizes the corresponding solutions.

Keywords: market competition; Target management; Responsibility system

前言

工程項目建設(shè)過程一般很長,包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響,存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險,其組織管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進(jìn)建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質(zhì)量管理、工程安全管理。其中建筑工程質(zhì)量又兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項實(shí)施的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、縮短建設(shè)工期、降低工程造價的目標(biāo)，就必須對工程項日進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。

1．工程質(zhì)量中存在的弊端

1．1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在

服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1．2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而

還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是 是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2 建筑工程項目的安全管理

2．1勘察設(shè)計階段的安全管理

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位要與工程項目勘察設(shè)計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域 的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽訂合同，勘察設(shè)計單位要在工程項目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計 ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。

2．2 準(zhǔn)備階段的安全管理

建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項目的安全風(fēng)險評估報告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。

2．3 實(shí)施階段的安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān) 內(nèi)容納入工程項目監(jiān)理圍，做好工程項目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。

2．4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實(shí)施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計劃活動、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2．5 竣工驗收階段的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達(dá)到了建設(shè)工程項目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項目檢測資料，是建設(shè)工程項 目在施工現(xiàn)場是否實(shí)行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項目全程安全管理實(shí)施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目相關(guān)單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包 括

臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識 、編 日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。

3 建筑工程項目安全控制

項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點(diǎn) 。

3．1 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。

3．2 控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一 個環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3．3 改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實(shí)保障員工的安全與健康 。

2．4 科學(xué)管理安全生產(chǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也要不斷提高，將新的科技成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。為了保障安全生產(chǎn)，除先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外 ，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式 。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) ，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處，使安全管理水平上升到新的高度 。

4 結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量管理 重要性 對策

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

目前，我們國家的社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)較可觀的發(fā)展趨勢，發(fā)展速度十分迅速，伴隨于此的建筑事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。對于一項工程建設(shè)而言，工程的質(zhì)量是一個需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，因為建筑工程的質(zhì)量不僅會對建筑企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生影響，而且會直接影響到社會的穩(wěn)定安全問題。

一、工程項目質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量可以從如下兩個方面來理解：全面檢測一項建筑工程的結(jié)構(gòu)，衡量其是否符合設(shè)計要求以及符合相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要考察建筑的使用功能是否達(dá)到了設(shè)計要求，并符合了相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其中，確保建筑的結(jié)構(gòu)安全是建筑工程管理的核心所在，而建筑的使用功能是建筑工程管理的目標(biāo)所求。所謂質(zhì)量管理就是要建筑的施工過程進(jìn)行合理控制，爭取實(shí)現(xiàn)理想的建設(shè)目標(biāo)。所謂全面質(zhì)量管理，就是要根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的范圍，將各個建筑過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，組建統(tǒng)一的建筑系統(tǒng)，通過彼此之間的協(xié)調(diào)合作，共同為提高建筑質(zhì)量提供可靠保證。

二、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性

對于一項建設(shè)工程而言，對其質(zhì)量進(jìn)行合理管理時十分有必要的。首先，只有對建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行了有效控制和管理，才能夠為企業(yè)樹立良好的形象，塑造美好的信譽(yù)，更甚至是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡大計。因此，為了展開標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程，就要事先了解工程所運(yùn)用的技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備。同時，只有具備了較強(qiáng)的管理水平，才能夠保證施工所運(yùn)用的技術(shù)以及設(shè)備的先進(jìn)性和合理性，并對其進(jìn)行綜合運(yùn)用，更好地服務(wù)于施工項目建設(shè)。其次，建設(shè)工程具備一定的特殊性，因為其逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢，而且施工條件的復(fù)雜程度不斷加大，這也在一定程度上增大了施工管理的難度。

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題

1、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

在進(jìn)行工程建設(shè)的管理工作時，很多問題逐漸涌現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.1 目前，建設(shè)工程項目的數(shù)量逐漸增大，監(jiān)管人員的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理需求，這就可能導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作效率逐漸下降，最終使工程質(zhì)量得不到保障。

1.2 長時間堅守在監(jiān)督管理崗位，容易導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生厭煩和疲憊心態(tài)以及腐敗心理，這會嚴(yán)重影響到監(jiān)管工作的質(zhì)量。

1.3 需要指出的是，監(jiān)理單位能夠掌握工程質(zhì)量是否合格，這就使得監(jiān)理單位具備了獲得商業(yè)利潤的機(jī)會，最終導(dǎo)致監(jiān)理工作的公正性得不到保障。

2、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

對于很多施工企業(yè)而言，并沒有確立完善的項目管理體系，這就使得施工企業(yè)并不能很好地服務(wù)于項目管理工作。此外，項目管理的組織結(jié)構(gòu)不合理、程序文件不完善，導(dǎo)致管理手段不能滿足先進(jìn)管理需求，這就使得管理效率得不到保障、績效不突出?？梢?，目前的不完善項目管理體系缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。

3、工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

當(dāng)前，雖然已經(jīng)頒布了關(guān)于施工以及招標(biāo)工作的相關(guān)法律，但是并沒有制定具體的實(shí)施計劃和細(xì)則。例如，對于招投標(biāo)市場時而混亂且競標(biāo)不合理。如果承包商以較低的標(biāo)價獲得了施工項目的執(zhí)行權(quán)，那么必然要以其他途徑來獲取利益，這就使得工程質(zhì)量受到威脅。

4、質(zhì)量管理信息渠道不暢通

對于工程管理工作而言，管理公司也具備一定的管理職能，這是業(yè)主所賦予的權(quán)力。經(jīng)過業(yè)主委托，受托管理公司需要負(fù)責(zé)好從設(shè)計采購到移交生產(chǎn)的整個過程的管理工作。對于工程管理公司而言，其內(nèi)部成為信息傳遞的主要渠道，切斷了項目組成員與外部進(jìn)行直接的信息交流的渠道。與此同時，項目組成員做確定的項目信息也需要經(jīng)過管理公司內(nèi)部才能反饋到外部，并指導(dǎo)其展開具體工作。

此時，如果信息流通受到阻礙，必然會對項目決策產(chǎn)生影響，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致決策者的決策失誤，這就增大了工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的幾率。因此，確保信息流通的流暢性具有十分重要的意義。

四、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制措施

1、提高施工人員的自身素質(zhì)

對于一項建筑工程而言，主要是通過施工技術(shù)人員來操作的，因此其施工技術(shù)對于工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。只有提高了施工人員的自身素質(zhì)，才能夠為施工質(zhì)量提供可靠的保證。首先，要不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量意識，將其深入每個施工人員的心中，使施工人員都樹立起質(zhì)量第一的理念。其次，還要提高施工人員的技術(shù)能力，明確自己的施工目標(biāo)，并對施工過程進(jìn)行自我規(guī)劃。

2、建立通暢的信息渠道，增強(qiáng)管理決策時效性

所謂信息共享平臺是指，在施工各部門分別設(shè)立計算機(jī)，并將其作為信息主機(jī)，在其中騰出固定的存儲項目共享信息的空間，然后通過局域網(wǎng)把這些空間進(jìn)行連接，打造一個為項目組織內(nèi)部服務(wù)的信息共享平臺。與此同時，還要制定具備強(qiáng)制性的條款，來確保信息共享平臺的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果信息共享平臺涉及到很多保密信息，那么就要設(shè)置多級密碼來控制信息的公開度?；诠蚕硇畔⑵脚_，我們可以對繁瑣的信息進(jìn)行匯總，根據(jù)使用者的權(quán)限來使用信息資源，以為項目管理人員提供行動指南，確保他們能夠及時作出決策。可見，由于信息共享平臺的出現(xiàn)，使得信息的流通完全沒有障礙，可以暢通無阻地、準(zhǔn)確無誤地到達(dá)目的地，徹底掃清了組織性壁壘。

3、加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件的質(zhì)量控制

在項目施工過程中，所用材料以及設(shè)備必須達(dá)到設(shè)計要求，并且滿足產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求。因此，對進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的材料和構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格審查是一項十分重要的工作。將材料以及所用設(shè)備送到質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測，杜絕不合格材料與設(shè)備混入施工現(xiàn)場，影響施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)成本控制

在施工的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮和利益自身的競爭優(yōu)勢，盡可能地獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，目的在于實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在施工過程中，需要做好資金投入與分配的協(xié)調(diào)工作，確保施工成本的合理性。在進(jìn)行項目預(yù)算時，需要事先掌握工程單價以及總價構(gòu)成等情況，并掌握施工過程中的資金流動動態(tài)，因為此時的資金流動不是單純的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)問題。在進(jìn)行施工時，資金的價值形態(tài)一直在變化，導(dǎo)致價值量也同步發(fā)生變化。于是，成品資金最終以貨幣的形態(tài)出現(xiàn)。

5、建立完善的質(zhì)量管理體系

只有具備完善的質(zhì)量管理體系，才能夠確保所有參與工程的管理人員做好質(zhì)量控制工作。對于設(shè)計以及施工單位而言，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)?？梢姡瑸榱俗龊觅|(zhì)量控制和管理工作，需要樹立統(tǒng)一的有關(guān)質(zhì)量管理的目標(biāo)，并且將質(zhì)量管理責(zé)任具體到執(zhí)行者，保證他們做好質(zhì)量審核工作?？梢?，只有管理者做好品質(zhì)與自身的協(xié)調(diào)工作，操作者將質(zhì)量意識深深地引入自己的腦海之中，并付諸于實(shí)際行動，才能夠確保質(zhì)量管理工作的有效完成。

6、加強(qiáng)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

對于一項工程建設(shè)而言，監(jiān)理是以第三方的身份出現(xiàn)的，對質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用。但是，監(jiān)理這一行業(yè)還是存在很多不足，導(dǎo)致其很難起到有效的監(jiān)理作用。因此，政府主管人員必須設(shè)法建立健全建立制度，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核。監(jiān)理單位一般會業(yè)主的委托來進(jìn)行監(jiān)督的，因此其地位并沒有保障，缺乏獨(dú)立性。此外，還需要對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。

五、案例分析----陜西某實(shí)驗小學(xué)工程案例

陜西某實(shí)驗小學(xué)地處高新區(qū)，占地面積大。政府對這這項工程的展開給予了高度重視，對工期要求做出了嚴(yán)格的限制。為了做好質(zhì)量控制工作，要將質(zhì)量意識深入每個員工心中，并嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，加強(qiáng)對于機(jī)械操作的控制力度，確保工程展開切實(shí)按照一定的程序進(jìn)行。最終，該項工程圓滿竣工并投入施工，獲得建設(shè)方的一致好評。

結(jié)束語

對于一項建設(shè)工程而言，其質(zhì)量管理任務(wù)相對比較艱巨。只有安排合理每一項細(xì)節(jié)，并且配備相關(guān)人員，在完善的質(zhì)量管理體系的支持下，為工程質(zhì)量管理工作的展開提供保障。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，創(chuàng)優(yōu)工程在獲得了建設(shè)各方的支持和認(rèn)可之后，對管理工作起到了十分重要的推動作用。為了為工程質(zhì)量提供可靠保證，必須加強(qiáng)政府監(jiān)督，建立健全用戶評價機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 錢曉鋒，對建設(shè)工程甲方管理工作中若干問題的探討[J]，中華民居(下旬刊)，2013年12期

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工過程；質(zhì)量管理

對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)不僅是建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)之一。施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中應(yīng)遵循以下幾個原則：

1、堅持質(zhì)量第一的原則：電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項目的使用效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決予以返工處理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

近年來，為了改善全國農(nóng)村電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，國家電網(wǎng)公司加大了農(nóng)網(wǎng)改造的投資，制定了完備的電力工程建設(shè)管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實(shí)可行的工程管理措施。在實(shí)際工作中，應(yīng)注重以下以幾個方面：

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求，及時制定業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、質(zhì)量員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來

2、 抓好工程質(zhì)量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。建設(shè)單位要在項目立項后對工程提出明確的質(zhì)量要求，對工程整體質(zhì)量情況進(jìn)行策劃，并將策劃方案傳達(dá)到每一個參建單位。業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部要根據(jù)建設(shè)單位的要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并建立和健全項目的質(zhì)量管理控制體系。施工項目部在施工前要認(rèn)真做好組織工作，提前完成施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等的編制、審核、報批工作。監(jiān)理單位要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查工程中存在的質(zhì)量通病、危險作業(yè)策劃等，把好工程策劃方案關(guān)，為工程施工過程質(zhì)量預(yù)控。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)及時組織各參建單位進(jìn)行施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯，協(xié)調(diào)因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質(zhì)量隱患，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好施工圖紙的設(shè)計交底工作。同時組織各參建單位對工程最新質(zhì)量要求、質(zhì)量文件進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并將有關(guān)精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項目質(zhì)量的事中管理及控制：要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并認(rèn)真核對工程中應(yīng)用國網(wǎng)公司下發(fā)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)項目，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)開展各項活動，按批準(zhǔn)的施工策劃方案進(jìn)行施工。加強(qiáng)監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中的重要作用，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，不合格的材料、設(shè)備決不準(zhǔn)使用到工程中。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，首先要認(rèn)真分析質(zhì)量事故的原因，明確責(zé)任，然后審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過進(jìn)行質(zhì)量評定，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

4、 工程項目質(zhì)量的事后管理及控制：及時組織各有關(guān)單位進(jìn)行單位、單項工程驗收。在每個驗收過程中，堅持工程質(zhì)量問題處理“三不放過原則”，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真總結(jié)，杜決在下個施工過程中重復(fù)發(fā)生。

5、 工程質(zhì)量獎懲制度要落到實(shí)處：工程項目管理部門要制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

三、在抓好質(zhì)量管理的同時要保證工程項目安全

工程安全關(guān)系到每一個參建者的人身安全，因此在追求工程項目質(zhì)量的同時必須保證電力建設(shè)項目的安全。工程項目要嚴(yán)格按國網(wǎng)公司項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行安全管理，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工措施。

四、結(jié)束語

要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質(zhì)量，合理制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個過程，使每個電力工程成為業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。