導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：橋梁工程；項(xiàng)目管理；

橋梁工程項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中一項(xiàng)很重要的學(xué)科，其工作內(nèi)容主要包括對橋梁建設(shè)的可行性分析、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)以及施工管理等。它能夠直接反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，同時(shí)也可以作為衡量一個(gè)建筑企業(yè)成功與否的重要標(biāo)尺。但是目前由于我國橋梁工程項(xiàng)目管理仍然處于發(fā)展階段，管理思想的滯后以及管理體系的不健全都嚴(yán)重制約了我國橋梁建設(shè)的發(fā)展，以下就對我國橋梁工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、橋梁工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

2、施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。

3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。

4、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

二、加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1、建立有效的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度；二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的管理制度，就等于沒有管理。三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好，制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。

2、強(qiáng)化橋梁施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，在施工中，要注重提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一分項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。具體而言：（1）材料質(zhì)量的控制。要求施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。（2）施工質(zhì)量的控制。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點(diǎn)突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題、施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。（3）對檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)量檢驗(yàn)要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

3、強(qiáng)化橋梁施工成本管理。可以實(shí)行目標(biāo)成本控制，依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。具體而言：（1）以預(yù)防為基礎(chǔ)，對各分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分解，測出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值并據(jù)此編制成本計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求，重點(diǎn)控制鋼材、水泥等，實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細(xì)算，使材料費(fèi)明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，節(jié)約人工費(fèi)。

4、橋梁工程施工項(xiàng)目的人員管理。在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據(jù)著重要的作用，同時(shí)也影響控制著工程的整體質(zhì)量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠?yàn)楣こ痰牧夹蚤_展創(chuàng)造出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，故此在工程的現(xiàn)場施工中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工隊(duì)伍做到施工資質(zhì)的嚴(yán)格審查，通過對比的方式進(jìn)行選取施工能力強(qiáng)、施工技術(shù)佳的隊(duì)伍，投入到工程的建設(shè)施工中，從根本上做到對工程質(zhì)量的保證。另外在工程的建設(shè)中，還應(yīng)制定出詳細(xì)的施工現(xiàn)場工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質(zhì)培訓(xùn)，來刺激施工人員，使其意識(shí)到自身的工作責(zé)任，全力投入到施工建設(shè)之中。其次還應(yīng)做到獎(jiǎng)懲明確，通過良好的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)來促進(jìn)對施工人員的管理，將施工隊(duì)伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平推向更高的層次。

5、橋梁施工項(xiàng)目管理中的設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)劃。設(shè)備養(yǎng)護(hù)、使用的科學(xué)規(guī)劃對保障橋梁施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、降低施工綜合成本有著重要的意義。現(xiàn)代橋梁施工技術(shù)中對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用原來越多，機(jī)械化程度越來越高，設(shè)備的完好情況對橋梁施工進(jìn)度有著很大的影響。針對這樣的情況，在進(jìn)行橋梁項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對橋梁工程施工設(shè)備的規(guī)劃管理。以設(shè)備租賃、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間、設(shè)備存放地點(diǎn)等多方面的規(guī)劃管理工作，有效保障施工用設(shè)備能夠準(zhǔn)時(shí)到位，并以良好的運(yùn)行狀態(tài)投入到橋梁工程的施工中。在進(jìn)行設(shè)備租賃規(guī)劃時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)以橋梁各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度掌握為基礎(chǔ)、根據(jù)各環(huán)節(jié)所用設(shè)備的不同科學(xué)的規(guī)劃設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，提高設(shè)備的使用效率。另外，施工單位項(xiàng)目管理部門還要根據(jù)設(shè)備對存放的要求科學(xué)的規(guī)劃場地存放地點(diǎn)，并按照其要求進(jìn)行存放條件的準(zhǔn)備，有效減少和降低存放不當(dāng)對設(shè)備的影響，減少設(shè)備問題對施工的影響，有效避免設(shè)備因素對施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，設(shè)備的科學(xué)養(yǎng)護(hù)是有效保障工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)鍵，現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門應(yīng)在工程開工前及根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃制定科學(xué)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與規(guī)劃，在不影響施工的前提下，提高養(yǎng)護(hù)效果與養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，有效減少養(yǎng)護(hù)不及時(shí)對施工的影響，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6、注重橋梁施工項(xiàng)目進(jìn)度管理。（1）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度。可通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)；這樣一來解決施工現(xiàn)場的問題就會(huì)變得很容易和快捷，一方面他們之間可以相互聯(lián)系和溝通，并且對工作效率也會(huì)有大幅度提高，從而也能夠使進(jìn)度規(guī)劃合理的并得到有效的實(shí)施。（2）實(shí)行月例會(huì)制。把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位安排到本次的月例會(huì)中，在一起商討解決問題的措施使月計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度得到強(qiáng)有力的比較，找出進(jìn)度的差距和分析差距產(chǎn)生的原因并進(jìn)行分析，確保工期目標(biāo)的能夠按期實(shí)施。（3）及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵問題。施工中出現(xiàn)的的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，施工單位應(yīng)積極加大力度去采取相關(guān)的制定措施。（4）推行目標(biāo)管理。在工程的實(shí)際進(jìn)展過程中，總目標(biāo)可分為幾個(gè)階段性目標(biāo)，針對階段目標(biāo)去制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任目標(biāo)可進(jìn)一步的分解到日期和到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。由此一來，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。

總之，加強(qiáng)橋梁施工工程項(xiàng)目管理工作，既不是一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，也不是一個(gè)部門的問題。我們要?jiǎng)訂T全體參與者提高質(zhì)量意識(shí)，采取經(jīng)濟(jì)合理的措施，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量才能有效的保征。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：中國傳統(tǒng)文化；工程項(xiàng)目管理；運(yùn)用

中圖分類號：TU711

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號：1008-0422（2012）08-0107-01

1 前言

工程項(xiàng)目管理理論，在20世紀(jì)80年代初期從原西德和日本傳入我國，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，我國繼實(shí)行施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度之后，又推行了工程監(jiān)理制度，并逐步開展了注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊建造師等執(zhí)業(yè)資格考試，實(shí)施了建設(shè)行業(yè)注冊準(zhǔn)入制度，大大提升了建設(shè)行業(yè)工程項(xiàng)目管理的總體水平。工程項(xiàng)目管理對于不同的參建主體有不同的目標(biāo)和任務(wù)，對于建筑施工單位而言，工程項(xiàng)目管理主要就是施工管理，其核心是“三管三控一協(xié)調(diào)”。具體來說，三管就是合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息管理；三控就是工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制；一協(xié)調(diào)就是指全面地組織協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，協(xié)調(diào)的范圍可以分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

2 以人為本，做好三項(xiàng)管理

春秋中期，管仲最早提出了“以人為本”的主張，強(qiáng)調(diào)了人才問題的重要性。管仲《管子·霸言》中說：“夫霸王之所始也，以人為本。本治則國固，本亂則國危?！表?xiàng)目經(jīng)理由于缺少對組織中人的行政處分權(quán)，要想調(diào)動(dòng)這些人的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，必須貫徹人本管理的思想。中國傳統(tǒng)文化中有人本管理思想，也有等級服從之約。人本管理就是要發(fā)揚(yáng)民主，在參建各方主體之間樹立只有分工不同，沒等級之別的觀念。

合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程。工程項(xiàng)目的參建主體是由合同維系在一起的，項(xiàng)目組織是通過合同建立起來的組織，項(xiàng)目組織的運(yùn)作是建立在授權(quán)的基礎(chǔ)上的，高效管理也是要求充分授權(quán)的，項(xiàng)目組織是由不同部門、單位、組織的人組織起來的，人們之間的合作是建立在對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，合同既體現(xiàn)了人的意愿，又服務(wù)于人的需要，人處于合同的最核心位置。所以，項(xiàng)目合同管理要想成功，必須貫徹人本管理的理念。

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，是圍繞著建設(shè)目標(biāo)而動(dòng)態(tài)控制展開的，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。中國傳統(tǒng)人本思想主張?zhí)斓刂g人為貴，在人與自然、與作為自然現(xiàn)象的天的關(guān)系上，體現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)人與天地同尊，而人處于天地中心的地位，強(qiáng)調(diào)人為萬物之靈。人本管理是指以人的全面的自我的發(fā)展為核心，控制好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，做到“為之于未有，治之于未亂”，切實(shí)保障施工人員的生命健康與人身安全，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件和工作任務(wù)，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)為引導(dǎo)的一整套管理模式。

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。以人為本意味著項(xiàng)目組織內(nèi)部各參加方的地位是平等的。在項(xiàng)目組織內(nèi)部，項(xiàng)目參加各方的地位不是由其行政級別、規(guī)模、社會(huì)地位來決定的，而是由其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的任務(wù)決定的，項(xiàng)目參加各方在地位上是平等的。由于項(xiàng)目的運(yùn)作過程是平等透明的，在項(xiàng)目組織內(nèi)部由于信息流通是雙向的甚至是多向的，對于參加各方來說，很少存在信息的不對稱，這就大大降低了由于擁有特殊信息而形成的權(quán)威，使得參加各方在平等的位置上進(jìn)行對話和溝通，項(xiàng)目參加各方地位的平等也能促進(jìn)各方之間的溝通與合作，確保項(xiàng)目組織良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

圖1

圖2

圖3

3 易變不息，抓好三大控制

工程項(xiàng)目管理的三大控制包括：工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資（成本）控制，這三大控制的共同特點(diǎn)是通過計(jì)劃制定，過程控制，對諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。這就是我們一直要求在工程項(xiàng)目管理中推廣應(yīng)用的動(dòng)態(tài)控制方法，具體來說，就是在施工過程中運(yùn)用定量的施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制的報(bào)告，系統(tǒng)地指導(dǎo)施工管理工作，這對于項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平具有重要意義。

古老的《易經(jīng)》早就指出“道無常居，易變不息”，說的就是世界上的事，世界上的人，乃至宇宙萬物，沒有一樣?xùn)|西是不變的，在時(shí)空當(dāng)中，沒有一事、沒有一物、沒有一情況、沒有一思想是不變的，不可能不變，一定要變的。譬如我們坐在這里，第一秒鐘坐下來的時(shí)候，已經(jīng)在變了，隨即第二秒鐘的情況又不同了。時(shí)間不同，環(huán)境不同，情感不同，精神亦不同，萬事萬物，隨時(shí)隨地，都在變中，非變不可，沒有不變的事物。易變不息，從工程項(xiàng)目管理的角度來看，事物在不斷發(fā)生變化，控制目標(biāo)也就隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差，我們的調(diào)控工作當(dāng)然也要隨之跟進(jìn)，我們要在尊重客觀規(guī)律的前提下順勢而為，針對不同的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，持續(xù)改進(jìn)，以使項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從這個(gè)意義上看，這是與工程項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的動(dòng)態(tài)控制原理有異曲同工之妙的。

4 和而不同，搞好各方協(xié)調(diào)

溝通協(xié)調(diào)也是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的重要組成部分。項(xiàng)目參建各方既有共同的目標(biāo)，又有不同的具體利益追求。儒家贊同“和為貴，和而不同”，孟子提出：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，可見他對人和的重視。人和作為企業(yè)倫理規(guī)范，積極倡導(dǎo)建立和諧的企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境，在工程項(xiàng)目管理上也一樣，在項(xiàng)目內(nèi)培養(yǎng)群體意識(shí)上發(fā)揮重要作用，造就項(xiàng)目內(nèi)部的和諧團(tuán)隊(duì)精神。在項(xiàng)目外部關(guān)注和氣生財(cái)，良性競爭公平競爭的環(huán)境，培養(yǎng)與政府，與項(xiàng)目所在社區(qū)公眾建立和諧關(guān)系，在生態(tài)環(huán)境方面關(guān)注環(huán)保，關(guān)注項(xiàng)目與自然的和諧平衡，儒家文化講究人和的管理思想在這方面發(fā)揮著積極的作用。

以我公司承建的廣州市東漖城中村改造首期復(fù)建房（東和花園）B區(qū)工程為例，該項(xiàng)目建筑面積達(dá)8.6萬m2，屬于大型項(xiàng)目，該工程基坑實(shí)際開挖深度為7.8m，采用樁錨綜合支護(hù)技術(shù)，專家原論證確定的施工方案里是每個(gè)支撐角設(shè)置兩層支撐梁，二層撐梁距離坑底的凈空僅3.5m，這樣一來，梁下機(jī)械作業(yè)空間嚴(yán)重不足，以致土方開挖以及工程樁鋼筋籠安裝都將十分困難。為解決這一問題，我們根據(jù)第一層土方開挖后探明的現(xiàn)場土質(zhì)情況，提出了把第二層支撐梁改為預(yù)應(yīng)力錨索的施工方案，這樣的修改在很多人看來是不合符常規(guī)的，所以協(xié)調(diào)難度是很大，但由于我們在項(xiàng)目一開始就建立了良的好合作關(guān)系，所以我們與參建各方的溝通和協(xié)調(diào)是十分順暢的，經(jīng)過努力，我們很快爭取到了各方力量的有力支持，重新組織了專家論證，修改通過了這個(gè)切實(shí)可行的施工方案，從而保障了該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5 結(jié)語

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為一種新型的管理科學(xué)，出現(xiàn)很晚，至今也不過半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間。中華民族有著五千年源遠(yuǎn)流長的燦爛歷史，曾經(jīng)創(chuàng)造出無與倫比的輝煌文化，傳統(tǒng)文化至今依然深刻地影響著當(dāng)代中國人的思維方式和行為習(xí)慣。中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，一中一西，一古一今，一個(gè)講抽象的文化，一個(gè)講具體的管理，看似很不搭界，實(shí)際上在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)工作中，到處都存留著傳統(tǒng)文化的影子，可以說，中國傳統(tǒng)文化的精神和智慧早已不自覺地滲透進(jìn)入工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如說，我們在進(jìn)行項(xiàng)目決策、選擇項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)說：“君子有所為，有所不為”，我們在計(jì)劃管理時(shí)，會(huì)說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ，這都是典型的儒家學(xué)說。當(dāng)然，傳統(tǒng)文化的某些方面對現(xiàn)代管理思想是有一定消極作用的，比如傳統(tǒng)文化中的崇尚權(quán)威、喜歡集權(quán)等等，我們應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短，盡可能地減少中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的沖突，并把積極有用的部分發(fā)掘出來，融會(huì)貫通，把有利于工程項(xiàng)目實(shí)施的行為習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為有效的管理活動(dòng)。

篇3

1建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)

必須要建立起項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干及管理人員，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場操作人員（勞務(wù)作業(yè)層）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)的財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等（中層）、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部經(jīng)理（決策層）。此外，項(xiàng)目管理層還應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：一是項(xiàng)目管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視公路建設(shè)工程成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，努力提高提升市場競爭力。二是項(xiàng)目管理層必須要具備效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將經(jīng)濟(jì)效益與成本管理相掛鉤，成本管理力爭以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

2積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是加強(qiáng)公路建設(shè)工程成本管理的最高層次，這也是目前內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中資金流、物流、信息流等數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效、規(guī)范地管理項(xiàng)目資金。項(xiàng)目部必須要以信息化作為保障，以信息技術(shù)為支撐，在成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為成本管理的重要手段。

3積極推進(jìn)定額管理和成本核算工作

公路建設(shè)工程成本管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，費(fèi)用定額是為成本管理、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的依據(jù)；而成本核算是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、堵塞漏洞、反對浪費(fèi)的主要手段。例如：在考核下屬各標(biāo)段項(xiàng)目部的費(fèi)用支出時(shí)，首先要對該標(biāo)段項(xiàng)目部某一時(shí)期的費(fèi)用總額，基于有關(guān)定額計(jì)算來進(jìn)行確定，將其作為重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；然后，要按季度或者按月份對各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，編制出詳細(xì)的成本支出分析表，找出變動(dòng)成本、固定成本、單位成本等指標(biāo)增減的原因，重點(diǎn)分析量化指標(biāo)（如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)等）的變動(dòng)關(guān)系，提出相應(yīng)建議來實(shí)現(xiàn)這些階段目標(biāo)；同時(shí)，還要召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。此外，還應(yīng)該選擇合理、科學(xué)的成本管理方法。眾所周知，施工項(xiàng)目有著許多成本管理方法，包括預(yù)算目標(biāo)成本管理法、經(jīng)驗(yàn)成本管理法、價(jià)值分析成本管理法、目標(biāo)成本管理法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于公路建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)的成本管理方法。此外，要對所選擇成本管理法的重點(diǎn)予以熟練掌握，例如，目標(biāo)成本管理法中，首先要確立目標(biāo)成本，然后分解目標(biāo)成本，接著嚴(yán)格控制目標(biāo)成本、及時(shí)進(jìn)行成本核算，之后要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，最后還要及時(shí)兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本管理方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本管理的作用。

4建立合理可行的成本管理體制

要對公路工程項(xiàng)目的成本管理制度予以健全。通過嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目成本管理制度，全員參與其中，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐步改變原來公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理過程中存在的“利”、“權(quán)”、“責(zé)”相分離的情況。項(xiàng)目安全生產(chǎn)部要將施工安全管理制度予以健全，堅(jiān)決做好文明施工、安全操作、持證上崗；項(xiàng)目機(jī)械管理部門要將機(jī)械采購管理制度予以健全，堅(jiān)決做好及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、合理采購機(jī)械設(shè)備的工作；項(xiàng)目質(zhì)檢部要將質(zhì)量管理制度予以健全，對質(zhì)量問題要嚴(yán)格監(jiān)督；項(xiàng)目施工部門要將施工管理制度予以健全，對施工方法予以規(guī)范，同時(shí)還要積極引入先進(jìn)的施工方法；項(xiàng)目物資管理部門要將物資管理制度予以健全，對物資出入庫情況予以嚴(yán)格管理；項(xiàng)目技術(shù)部門要將技術(shù)創(chuàng)新管理制度予以健全，鼓勵(lì)技術(shù)人員能夠不斷鉆研、不斷創(chuàng)新；項(xiàng)目合同部門要將合同管理辦法予以健全，實(shí)行分級管理各類合同文本。同時(shí)，要不遺余力地加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作。雖然提升施工質(zhì)量在短時(shí)間內(nèi)會(huì)增加公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本，但從長遠(yuǎn)角度來看，成本的降低與施工質(zhì)量的提升是不矛盾的，是和諧統(tǒng)一的。試想一下，若施工質(zhì)量不過關(guān)，那么必將會(huì)造成質(zhì)量事故，施工企業(yè)不得不修補(bǔ)、返工甚至索賠，還會(huì)影響到施工企業(yè)的信譽(yù)度，這些都是巨大的損失。

5對成本管理人員進(jìn)行全方位、多層次的激勵(lì)

成本管理人員是公路工程項(xiàng)目成本管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該為成本管理人員搭建事業(yè)成功的平臺(tái)，讓企業(yè)發(fā)展和成本管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有機(jī)地進(jìn)行融合，倡導(dǎo)公正公平、團(tuán)隊(duì)精神，建立一個(gè)理解人才、愛護(hù)人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學(xué)的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進(jìn)的單位文化。同時(shí)，成本管理人員除了要具備本專業(yè)知識(shí)外，還要掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、生產(chǎn)技術(shù)、審計(jì)、項(xiàng)目管理等知識(shí)，而這些都離不開高素質(zhì)成本管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。因此，要基于成本管理人員的不同特點(diǎn)和能力定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高成本管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守、道德水平和適應(yīng)工作能力，滿足他們的情感需求，激勵(lì)他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

6理順公路建設(shè)管理體制

理順建設(shè)管理體制是所有公共工程成本管理的首要問題，公路建設(shè)工程也不例外。政府有關(guān)部門應(yīng)該健全完善相應(yīng)政策，力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)主管部門在使用、管理、建設(shè)、投資上實(shí)現(xiàn)分離。一是對公路建設(shè)工程的監(jiān)理、招投標(biāo)及勘察設(shè)計(jì)過程予以規(guī)范，減少工程隱患，確保工程質(zhì)量；二是對公路建設(shè)部門行為監(jiān)督體系予以完善、健全，全過程監(jiān)督監(jiān)理審計(jì)、施工、勘察設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，力求將事后監(jiān)督、事中監(jiān)督與事前監(jiān)督落實(shí)到位。三是要對現(xiàn)行基本建設(shè)程序予以簡化，在改革合理化、科學(xué)化的基礎(chǔ)上，簡化行政審批程序。

7結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；施工管理；質(zhì)量管理

近些年來，我國整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項(xiàng)目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)看法。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并與業(yè)主溝通。

（二）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都?huì)對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時(shí)交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時(shí)，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。

二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)，并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動(dòng)工。（5）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

四、結(jié)語

土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)變世界

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給我國工程監(jiān)理公司持續(xù)不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前，單一的監(jiān)理公司服務(wù)體系已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，許多工程監(jiān)理公司在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與業(yè)務(wù)升級，正在尋求其重點(diǎn)發(fā)展的方向，不斷提升其綜合競爭實(shí)力，是我國工程監(jiān)理公司在目前經(jīng)濟(jì)體制改革下的主要發(fā)展方向。這不僅對于我國工程監(jiān)理公司是發(fā)展轉(zhuǎn)變的契機(jī)，也是我國在這方面趨向國際潮流，與世界接軌的主要方向之一。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別

工程監(jiān)理主要是指企業(yè)接受業(yè)主的委托，對客戶的基本業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并對其工作狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理。工程監(jiān)理工作主要存在與工程的施工階段;工程項(xiàng)目管理是指企業(yè)集團(tuán)接受業(yè)主的委托，對業(yè)主的工程項(xiàng)目的全部或者部分工作進(jìn)行操作與管控。由概念我們了解到，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理兩者都是接受委托方的委托，對業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)的管理機(jī)制。但是其在服務(wù)的性質(zhì)、范圍與重點(diǎn)方面存在很大的差異。兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在:(1)服務(wù)性質(zhì)方面。工程監(jiān)理是強(qiáng)制活動(dòng)，不具有自由選擇性，是施工時(shí)必須要經(jīng)歷的過程;而工程項(xiàng)目管理屬于業(yè)主對企業(yè)的委托，業(yè)主可以自由選擇服務(wù)類型，具有靈活性;(2)服務(wù)范圍不同。工程監(jiān)理主要服務(wù)與工程的施工階段;而工程項(xiàng)目管理便是對業(yè)主在施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督與控制，整體把握施工的方向，對施工過程中各個(gè)部位都進(jìn)行管理與控制;(3)服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同。工程監(jiān)理主要進(jìn)行目標(biāo)控制;而工程項(xiàng)目管理多事針對與受托單位施工過程的質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位服務(wù)，其服務(wù)體系貫穿施工的全過程，包含施工全部過程中的技術(shù)體系。

2工程監(jiān)理公司開展項(xiàng)目管理工作存在的問題

2．1外部環(huán)境

外部環(huán)境主要是指項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行過程中，其服務(wù)方式還不能達(dá)到國家對于開展項(xiàng)目管理工作的資質(zhì)要求。項(xiàng)目管理工作中涉及的監(jiān)理、科研、采購等技術(shù)環(huán)節(jié)需要專業(yè)人才進(jìn)行管理，必須要具有相關(guān)的資質(zhì)。而工程監(jiān)理公司在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，其工作人員由于從事原監(jiān)理工作，大多不具備國家要求的開展項(xiàng)目管理工作人員所具有的資質(zhì)。

2．2內(nèi)部運(yùn)作

工程監(jiān)理公司主要以從事監(jiān)理工作為主，在崗位設(shè)置、人員配備以及辦公設(shè)施等方面難以滿足項(xiàng)目管理工作的全方位需求。其管理主要是側(cè)重于施工階段，對施工前后的管控不足，無法為業(yè)主提供滿意的交代。導(dǎo)致限制企業(yè)的競爭實(shí)力，限制企業(yè)發(fā)展。

3工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的必要性

3．1市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加快，目前的工程監(jiān)理服務(wù)難以滿足我國日益增長的施工需求。另外，受到國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的影響，我國也要不斷加快工程監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)其管理水平的提高。

3．2企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求

由于我國工程建設(shè)轉(zhuǎn)型升級的理念不斷加深，國家也制定一系列政策體系促進(jìn)我國施工單位的轉(zhuǎn)型升級，是我國規(guī)范市場秩序的主要手段方法，各種政策制度的制定為我國監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了必要的理論基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)變也是我國向國際靠攏的重要體現(xiàn)之一。另外，加之國內(nèi)外企業(yè)的競爭不斷激烈，為了防止企業(yè)自身落后于社會(huì)的發(fā)展方向，把握好國家政策體制的支持，使其不斷增加競爭實(shí)力，面對我國市場不斷提出的新挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也是其自身發(fā)展的內(nèi)在需求。

3．3參與國際競爭的必然選擇

我國對外開放的程度不斷加深，與國際間的交流日益密切，如何在激烈的國際競爭中，把握好其生存方向，便成為我國監(jiān)理公司需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。國際上主要的監(jiān)理公司有PM、CM、BOT等形式，這些公司也在逐漸的擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，滿足業(yè)主不同的服務(wù)需求。我國目前也是世界上的經(jīng)濟(jì)大國，想要在激烈的國際經(jīng)濟(jì)激流中站穩(wěn)腳跟，就必須要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。因此，工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變是增強(qiáng)國際競爭力、參與國際競爭的必然選擇。

4工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的主要途徑

4．1擴(kuò)大資質(zhì)范圍

(1)申請新的資質(zhì)。我國的法律法規(guī)對于資質(zhì)的管理比較嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的資質(zhì)，是很難從事相應(yīng)的工作的。由于項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目范圍設(shè)計(jì)到施工前后所有的工程內(nèi)容，涵蓋所有的技術(shù)手段。以此，對于項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目資質(zhì)也是要求很高的，比如監(jiān)理資質(zhì)、招標(biāo)資質(zhì)、造價(jià)咨詢資質(zhì)等，每一個(gè)大的方面又具體由不同小范圍的劃分，涉及到經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、法律等多個(gè)方面。對于新資質(zhì)的申請門檻比較低，具有相應(yīng)的資金與人員等就可以進(jìn)行申請。但是，申請新資質(zhì)只能是最低的等級，需要隨著公司的發(fā)展水平進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)提升。工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變不需要申請過多的資質(zhì)與配備更多的人員，就能更好的提供項(xiàng)目管理工作，對于大型監(jiān)理公司是非常好的途徑之一。

(2)進(jìn)行企業(yè)重組。企業(yè)重組是利用原有資源，結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)政策，對原企業(yè)進(jìn)行整合，以便更適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。企業(yè)并購是其主要重組形式，主要有兼并與收購兩種形式。而一個(gè)企業(yè)是否適合并購重組，還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展?fàn)顩r，綜合市場的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行決定，因?yàn)槠髽I(yè)的并購重組需要付出很大的經(jīng)濟(jì)、人員等資源，是非常耗費(fèi)精力的。

4．2改變企業(yè)管理模式

(1)改變公司內(nèi)部管理模式。由于監(jiān)理公司工作的單一性，內(nèi)部管理一把是由單人進(jìn)行承擔(dān);而對于項(xiàng)目管理來說，起服務(wù)涉及到很多領(lǐng)域、很多部門與人員，不再適合單一的管理結(jié)構(gòu)。因此，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時(shí)必要要對內(nèi)部管理模式進(jìn)行改變，由單一的服務(wù)模式向著多元化的服務(wù)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)適合多層次、多部門的分層級管理，并且專人專崗、層層遞增，制定分層明確的內(nèi)部管理模式。

(2)改變實(shí)際工程項(xiàng)目的管理模式。監(jiān)理公司的服務(wù)只涉及施工過程中的監(jiān)督管理，不符合項(xiàng)目管理服務(wù)的多層次、多部門的管理需求。因此，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時(shí)必要改變實(shí)際工程項(xiàng)目的管理模式，使其形成一套完整的服務(wù)體系，將其服務(wù)整體貫穿于施工過程之中，并且根據(jù)客戶的不同需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的提供，滿足客戶在工程項(xiàng)目管理中不同的服務(wù)需求。

4．3加大人才的培育與引進(jìn)力度

項(xiàng)目管理公司是人才密集型企業(yè)，其多樣化的服務(wù)特點(diǎn)要求企業(yè)必須具備不同資質(zhì)與能力的專業(yè)性人才，涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多個(gè)專業(yè)的人才。因此，我國工程監(jiān)理公司在向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的時(shí)候，要加大人才的培育與引進(jìn)力度，使其在轉(zhuǎn)型升級的過程中，擁有更強(qiáng)的專業(yè)人才面對國內(nèi)外企業(yè)對于我國市場的沖擊，為其進(jìn)入國際市場提供必要的基礎(chǔ)。

5結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)單一的服務(wù)模式對其經(jīng)營發(fā)展是非常不利的。因此，要正確面對國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級之路，加快工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司的轉(zhuǎn)變。但是，升級轉(zhuǎn)型之路必然艱難，我國的監(jiān)理公司要積極的面對挑戰(zhàn)，不斷的借鑒經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級之路，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使其綜合實(shí)力足夠面對國內(nèi)外的沖擊，不斷走向國際，與國際接軌。

參考文獻(xiàn)

［1］宋彥．工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變策略研究［D］．中國石油大學(xué)，2010．

［2］李仡．工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化策略研究［D］．天津大學(xué)，2008．

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成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

二、全壽命周期管理

成本控制要對整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的成本核算。

1.做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！背薪禹?xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。

對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購買及租賃的性價(jià)比正確決策。

2.做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。

另外，由于近年來建設(shè)單位及電網(wǎng)建設(shè)的要求，許多工程的工期被大幅度甚至是不合理地壓縮，工程施工過程中無法按常規(guī)進(jìn)行施工流水及有利于成本的管理，在這種情況下，公司職能部門及現(xiàn)場管理部門應(yīng)提前預(yù)見、雙管齊下做好成本控制：一方面對于此種工程應(yīng)在工期確定后盡快進(jìn)行項(xiàng)目核算，及時(shí)向投資方提出由于趕工而造成的增加費(fèi)用預(yù)算；另一方面由現(xiàn)場項(xiàng)目部及時(shí)針對現(xiàn)場情況提出成本節(jié)約措施，盡可能順暢地安排施工流水，不能因?yàn)楣て诙鲆曅б妫M量做到在最不利的前提下合理節(jié)約。

3.事后控制?！笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。 三、綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。

這一點(diǎn)對于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對待：對于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭保證合理工期及效益；對于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場與效益。

工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

在管理及成本上要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專多能。

四、責(zé)、權(quán)、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。

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關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;組織管理;質(zhì)量控制

一、前言

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

二、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量

管理就顯得尤為重要。

三、項(xiàng)目策劃和決策階段的控制

項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證，以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位編制的文件堅(jiān)決不予報(bào)批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報(bào)批。

設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進(jìn)、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅(jiān)固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和落實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，應(yīng)設(shè)立一個(gè)由總設(shè)計(jì)師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個(gè)單位共同承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)指定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計(jì)單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊(duì)伍，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

四、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識(shí)

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

（三）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

（四）克服長期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。

（五）加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。

篇8

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工；水利工程；安全管理

1 水利工程項(xiàng)目施工常見的安全問題

1.1 管理人員不足

一般對于新建工程項(xiàng)目而言，配備的水利工程項(xiàng)目的管理人員并不算多，而且其中的一些人員還很缺乏安全管理意識(shí)，此方面的知識(shí)和技能都表現(xiàn)不足。而且工作地方一般都為露天和遠(yuǎn)離城市的偏僻地區(qū)，其工作環(huán)境條件較為艱苦，那些具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的工程人員，也不愿意到這些艱苦的地方工作。所以那些剩下的進(jìn)行戶外作業(yè)的人員基本上沒有什么安全管理的專業(yè)性知識(shí)，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任，這管理缺失導(dǎo)致了工程項(xiàng)目施工安全問題的出現(xiàn)。

1.2 儀器設(shè)備出現(xiàn)老化導(dǎo)致安全問題

我國的科技水平發(fā)展的越來越快，伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越多。在水利工程中，也需要引進(jìn)大量的高科技技術(shù)來提高水利工程項(xiàng)目的作業(yè)效率。雖然有時(shí)一些水利工程項(xiàng)目都不算大，但是我們也要認(rèn)真對待，也要配備一些具有高技術(shù)含量的現(xiàn)代化水利安檢設(shè)備，并且經(jīng)常對其進(jìn)行專業(yè)性維護(hù)。

1.3 施工人員的專業(yè)生產(chǎn)水平不高，缺乏自我保護(hù)意識(shí)

水利施工工程是一項(xiàng)工程量大且周期長的系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，對勞動(dòng)力的需求量比較大。近年來，水利工程在施工過程中招聘了大量的農(nóng)民工，而農(nóng)民工大多文化程度較低，對水利施工的各個(gè)環(huán)節(jié)了解不多認(rèn)識(shí)不深，且具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，很難在某個(gè)施工崗位長期該工作，缺乏穩(wěn)定性。再加上很多水利企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系仍然還不健全，沒有對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)和灌輸安全生產(chǎn)的理念，使得很多農(nóng)民工對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，自我保護(hù)和防范意識(shí)較差，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全。

1.4 水工項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)費(fèi)問題

由于管養(yǎng)分離的實(shí)施，水管部門都是通過招標(biāo)的方式讓一些有能力的施工單位來進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，并給定了固定的項(xiàng)目資金。在施工單位有了固定的總費(fèi)用情況下，往往出自私心，會(huì)私自扣除一些經(jīng)費(fèi)，這些經(jīng)常導(dǎo)致安全事宜達(dá)不到，如一些安全設(shè)備和用具的缺乏，施工技術(shù)也達(dá)不到要求。再加上水管部門對施工項(xiàng)目的安全管理問題不太重視，最終致使水利項(xiàng)目不能達(dá)標(biāo)，存下了極大的安全隱患。

1.5 市場環(huán)境不規(guī)范，安全生產(chǎn)管理水平難以提高

水利工程市場環(huán)境的規(guī)范程度直接關(guān)系著水利工程的安全生產(chǎn)管理水平能否得到提高，然而目前的市場環(huán)境很不規(guī)范，其存在的各種潛在問題成為引發(fā)安全隱患和安全事故的不可忽略的重要因素之一。在水利工程市場環(huán)境中，墊資、拖欠施工人員的工資和各項(xiàng)工程費(fèi)用、擅自肢解工程以及非法分包和掛靠現(xiàn)象層出不窮，再加上行業(yè)管理部門市場監(jiān)管部門缺乏足夠的查處力度，采取的監(jiān)管措施和手段也不盡合理，使很多非法違規(guī)行為沒有得到及時(shí)有效地遏制和懲罰，導(dǎo)致難以取得良好的市場效果。而市場的種種不規(guī)范行為必然會(huì)對水利工程的安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，尤其是在安全生產(chǎn)制度和相關(guān)的管理方法上面表現(xiàn)更為明顯。很多企業(yè)的安全問責(zé)制流于形式，總承包商和分包商之間很難在管理上達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行相互合作和相互交流，這些都在一定程度上給安全生產(chǎn)帶來很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及不可預(yù)估的后果。

2 水利工程項(xiàng)目安全管理問題解決的措施

2.1 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。在水利工程施工中加強(qiáng)從管理層到基層工作人員的安全教育工作，堅(jiān)持安全第一為原則，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問題，制定安全制度，明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，迫使和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺性。并通過三級安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報(bào)、大會(huì)動(dòng)員、小會(huì)布置討論、擺事實(shí)講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對安全的責(zé)任感。使每一個(gè)人都明確：施工安全，不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，它同時(shí)也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的順利與否，它確實(shí)是每一個(gè)人的頭等大事。在思想上建立了憂患意識(shí)，使每個(gè)管理人員和民工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供了強(qiáng)有力的思想保證。

2.2 施工隊(duì)伍組建時(shí)擬安全管理，從組織上落實(shí)安全措施

每一項(xiàng)目上馬，工地應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量安全員，賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)，保證其有效行使職責(zé)。

在組建施工隊(duì)伍，施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員?？梢詫Π踩|(zhì)量意識(shí)較差，并犯有安全事故責(zé)任的人員進(jìn)行項(xiàng)目輪空制：即組建班子時(shí)有意識(shí)讓其輪空，使其接受教訓(xùn)。可令項(xiàng)目責(zé)任人充任非脫產(chǎn)安全員，實(shí)行安全與效益掛鉤，迫使其督促下屬執(zhí)行安全規(guī)章制度。

2.3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強(qiáng)有力的保證。項(xiàng)目施工中應(yīng)將每一天施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項(xiàng)及安全措施均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時(shí)每刻中間都能做到施工地點(diǎn)明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕了因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患，保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求。

2.4 作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)，安全施工。

（1）建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度如責(zé)任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機(jī)具、設(shè)備安全使用管理制度；安全紀(jì)律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。

（2）嚴(yán)禁各類無證上崗；嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴(yán)禁閉雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè)，易燃易爆品堆場堆庫，避免發(fā)生各類意外傷害。

（3）各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接；應(yīng)特別交代安全控制的；“預(yù)警關(guān)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。

（4）趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故；深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故，一般應(yīng)盡量予以避免。

工程特殊情況，確實(shí)需要加班加點(diǎn)作業(yè)，安全員應(yīng)在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督巡視，時(shí)刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格防范意識(shí)事故發(fā)生。

3 總結(jié)

國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，水利技術(shù)推動(dòng)了水電領(lǐng)域的飛速發(fā)展，解決我國能源問題的方法就是大力發(fā)展水力資源，因此水利工程的安全建設(shè)是一個(gè)功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)。因此我們要把握施工的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，注重各項(xiàng)安全，建設(shè)一座座成功的、高質(zhì)量的水利工程，造福我們的子孫。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李偉.水利工程建設(shè)施工安全管理的探討[J].科技與企業(yè)，2013（12）.

篇9

關(guān)鍵詞：對土木工程施工項(xiàng)目安全；因素；管理措施

中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程施工項(xiàng)目的安全管理影響深遠(yuǎn)，意義重大，是整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目的關(guān)鍵。安全無小事，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的安全管理刻不容緩。

一、引發(fā)土木工程施工項(xiàng)目安全問題的主要原因

土木工程施工項(xiàng)目的安全問題是由多種原因共同引起的：

第一點(diǎn)是由于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目較多，造成了很多沒有資質(zhì)和能力的單位加入到土木工程施工中去，激烈的市場競爭引發(fā)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全效益。沒有資質(zhì)和能力單位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重視短期利益，而忽視了工程的長期安全性；

第二點(diǎn)就是我們的施工單位表面上打出“安全第一”的旗號，事實(shí)上沒有實(shí)際的付出行動(dòng)，沒有在施工單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員，沒有制定詳細(xì)可行安全標(biāo)準(zhǔn)，而且對于破壞工程項(xiàng)目安全管理的個(gè)人和行為，沒有嚴(yán)格的制止和教育。而且在質(zhì)量和工程進(jìn)度相沖突的時(shí)候，果斷選擇了工程進(jìn)度為先，所以會(huì)導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生；

第三點(diǎn)就是我們的工程建設(shè)人員和項(xiàng)目管理人員沒有做到居安思危，存在僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，從而掉以輕心，麻痹大意。在施工和操作中，不帶安全帽，不遵守操作章程，對施工單位的安全教育置若罔聞，不僅對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，更重要的是沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，往往在事故發(fā)生后不能有效地減少損失和影響。

二、項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目安全問題出現(xiàn)的主要原因

（一）缺乏足夠重視

項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目因其施工周期長、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，會(huì)讓施工單位對安全管理工作缺乏足夠的重視。而工程項(xiàng)目安全管理工作作為項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本保障，也是作為工程施工質(zhì)量提高的重要條件。而企業(yè)和施工單位因?qū)Π踩芾砉ぷ魅狈ψ銐蛑匾?，因此施工安全管理工作往往流于形式，并不能有效的對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在施工過程之中影響著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且安全施工管理水平的高低，也是企業(yè)建設(shè)實(shí)力的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)和施工單位必須要對項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目的安全管理工作加以高度重視，從而保障安全管理工作的有效開展。

（二）工作人員安全意識(shí)薄弱

目前我國項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目的工作人員大都是受教育程度不高的農(nóng)民工，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，因此不能夠有效的對施工過程之中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。在施工單位安全施工管理工作流于形式時(shí)，工作人員往往麻木于充滿安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的施工環(huán)境之中，并不能對施工環(huán)境做出改善.因此企業(yè)和施工單位應(yīng)做好施工培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，讓工作人員在工作過程之中，對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效的識(shí)別和規(guī)避，從而找出工程項(xiàng)目施工過程之中安全管理工作的漏洞，加強(qiáng)施工單位安個(gè)管理工作的發(fā)展。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理的有效策略

（一）建立安全培訓(xùn)制度，健全安全教育管理制度

安全教育執(zhí)行情況不理想是普遍現(xiàn)象，往往忽視了安全教育，安全生產(chǎn)實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)各種問題甚至是安全事故，究其原因，除了各公司、項(xiàng)目追求成本忽視對安全教育方面的管理之外，最大的原因還是項(xiàng)目從業(yè)人員文化水平低，自我保護(hù)意識(shí)差，安全知識(shí)不足，所以對從業(yè)人員這種情況可以用以下直觀易懂的教育方式:1) 可以將安全規(guī)程，規(guī)章制度結(jié)合 PPT、視頻等形式定期播放，也可以將其制作成掛圖掛在通道等顯眼處供大家學(xué)習(xí)觀看。2)定期組織專業(yè)人士進(jìn)行事故分析，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行面對面培訓(xùn)，可以一周一次或一個(gè)月一次，作為硬性規(guī)定，此項(xiàng)教育活動(dòng)不得缺失。3)做好安全生產(chǎn)日和安全演練工作。安全生產(chǎn)日和安全演練是在前面學(xué)習(xí)安全知識(shí)的基礎(chǔ)上的實(shí)際操作，能理論結(jié)合實(shí)踐加深對安全教育的理解，活學(xué)活用，造福于社會(huì)。

（二）做好企業(yè)安全管理評價(jià)工作

安全管理評價(jià)是用特定的方法對危險(xiǎn)有害因素識(shí)別其危險(xiǎn)度的評價(jià)方法。其目的是通過分析提出可行措施，確定危險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)壓制在合理范圍內(nèi)，可以預(yù)防事故發(fā)生，減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。安全評價(jià)不僅可以減少財(cái)產(chǎn)損失和預(yù)防事故發(fā)生，還可以幫助企業(yè)走出未來很多不利的負(fù)效應(yīng)，比如說在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。

（三）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身安全管理

對于建設(shè)單位而言，建立健全工程項(xiàng)目安全責(zé)任制是施工安全管理的重中之重。在建立安全管理目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，將擇日落實(shí)到具體的成員身上，并且明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與義務(wù)。同時(shí)，還要以制度的形式將其固定下來，將安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一起來，進(jìn)而形成一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。在此過程中，還要進(jìn)行嚴(yán)格考核、實(shí)行目標(biāo)管理制度，將安全問題質(zhì)量、危險(xiǎn)源監(jiān)控以及各類安全事故的預(yù)防和管控作為安全責(zé)任制中的重要考核內(nèi)容。對認(rèn)真負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、做出成績的部門和人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì); 同時(shí)，對于履行不好的部門和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行處罰，對因而引發(fā)重大安全責(zé)任事故的部門和個(gè)人，嚴(yán)肅查處，必要時(shí)訴諸法律。

（四）建立健全安全管理體系，防范安全事故發(fā)生

對于建設(shè)單位而言，雖然其在項(xiàng)目工程施工建設(shè)中起到主導(dǎo)作用，但是在實(shí)際安全管理過程中，其技術(shù)投入、本身管理能力受限。在實(shí)際管理過程中，常見的現(xiàn)象是管理班子臨時(shí)湊、安管人員臨時(shí)招、技術(shù)人員工作能力和技術(shù)水平較低，至于敬業(yè)程度、以及安全思想水平，便不得而知。安全管理靠自覺的條件下，難以確保施工安全可靠性。因此，應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理體系，正所謂無規(guī)矩不成方圓，建設(shè)單位只有建立高效的安全管理體系，才能有效防范各類安全事故的發(fā)生。

(1) 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人實(shí)踐中可以看到，建立強(qiáng)有力的安全管理機(jī)構(gòu)，成為現(xiàn)代項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和條件。其中，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一定要具備一定的施工技術(shù)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和安全管理意識(shí)。項(xiàng)目安全管理人員，需選調(diào)工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)安全管理重任。在建筑安全管理過程中，組織內(nèi)部應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)、權(quán)限，這在很大程度上關(guān)系著項(xiàng)目安全管理工作成效。

(2) 確保項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工手續(xù)完備、施工程序合理項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，建設(shè)單位一定要落實(shí)安管責(zé)任，施工之前，應(yīng)當(dāng)完成審圖、設(shè)計(jì)以及規(guī)劃等程序，并獲得許可文件，堅(jiān)決杜絕“三邊工程”現(xiàn)象出現(xiàn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)安全責(zé)任。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，明確招標(biāo)條件、控制價(jià)，避免出現(xiàn)暗箱操作、惡意壓價(jià)的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于項(xiàng)目工程項(xiàng)目而言，招投標(biāo)過程中容易出現(xiàn)惡意壓低工程造價(jià)的現(xiàn)象，根據(jù)《招投標(biāo)法》禁止條款要求，因當(dāng)前國內(nèi)建筑市場競爭非常的激烈，部分企業(yè)在微利條件下，被迫承接工程項(xiàng)目，基于盈利的需求和考慮，施工方會(huì)從多方面減少投入，安全設(shè)施的投入因此減少，由此引發(fā)的安全事故屢見不鮮。一旦發(fā)生安全事故，如果責(zé)任非常的大，則主管部門應(yīng)當(dāng)追究建設(shè)單位責(zé)任?；诖耍ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，確保項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工手續(xù)完備、施工程序合理，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，否則建設(shè)單位就是搬起石頭砸自己的腳。

(3) 加大安全巡查力度，強(qiáng)化安全檢查和通報(bào)對于建設(shè)單位而言，應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，加大安監(jiān)巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行排除，將可能存在的安全隱患、危害問題，消滅在萌芽狀態(tài)，以防為主、防治結(jié)合。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象和行為發(fā)生，對工程項(xiàng)目承包方安全管理實(shí)施全程管控，必要時(shí)還要進(jìn)行及時(shí)的督促與指導(dǎo)，加大安全考核力度，對違章作業(yè)承包方進(jìn)行及時(shí)的處罰、限期整改;同時(shí)，對整改不力者予以警告，必要時(shí)建議停工整頓，絕不允許可控安全事故的出現(xiàn); 對項(xiàng)目工程施工單位以及分包單位，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)通報(bào)，確定整改意見和期限，提出處罰決定。

結(jié)語

綜上所述，通過建立完善的安全責(zé)任制，過程控制中做好作業(yè)人員的安全教育工作和建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，在施工中控制人為不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全的環(huán)境因素，做好各種應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全管理控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯國強(qiáng).華誠集團(tuán)建筑施工安全管理實(shí)踐研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2014.

篇10

Wu Nan

（Ningxia Finance Investment Accreditation Center，Yinchuan 750001，China）

摘要： 本文主要針對目前建筑工程項(xiàng)目成本管理中所存在的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施，此措施將對建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)問題具有建設(shè)性的意義。

Abstract: In view of problems in cost management of current construction project, specific measures are put forward in this paper, and these measures will be constructive significance for related issues of cost management of current construction project.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 預(yù)算控制

Key words: project；cost management；budgetary control

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1006-4311（2011）27-0063-01

0引言

從建筑工程學(xué)的角度來講，項(xiàng)目成本管理是在工程項(xiàng)目過程中，以圍繞降低成本為宗旨。建筑工程項(xiàng)目成本管理是針對工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1 人員管理問題項(xiàng)目管理人員和施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，在強(qiáng)化責(zé)任制、目標(biāo)成本分解時(shí)又缺乏合同意識(shí)。除此之外，項(xiàng)目各級的管理上缺乏溝通，經(jīng)常出現(xiàn)有意或無意拖延的時(shí)間的事件。人員流動(dòng)較多工作出現(xiàn)間斷，難以及時(shí)處理進(jìn)度落后問題，甚至因?yàn)槭掷m(xù)不全使得工程款收回困難。

1.2 材料管理問題領(lǐng)料用料制度在項(xiàng)目實(shí)施期間執(zhí)行散漫，缺乏預(yù)料回收制度，浪費(fèi)嚴(yán)重，特備是只包工不包料的幾件承包工程中。缺乏對鋼材的管理經(jīng)常出現(xiàn)遺失事件；材料攻擊錯(cuò)誤引起閑置浪費(fèi)，與實(shí)際量出現(xiàn)差異；監(jiān)督的不完善使得出現(xiàn)問題后難以找到責(zé)任人，增加成本。

1.3 成本核算問題預(yù)結(jié)算員對項(xiàng)目成本核算時(shí)沒有把施工成本預(yù)算和成本核算有機(jī)結(jié)合起來。于項(xiàng)目沒有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用[1]。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

2.1 提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感加強(qiáng)職能部門的監(jiān)督力度，對一些員工加強(qiáng)組織培訓(xùn)，為保障成本核算員更好地行使職權(quán)，要加強(qiáng)相關(guān)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的制定。約制成本核算員要及時(shí)收集整理施工中發(fā)生的關(guān)系到施工成本的工程變更量，辦理相關(guān)簽證手續(xù)，向公司經(jīng)營部定期報(bào)告審核，做到對施工成本的準(zhǔn)確控制和施工情況的準(zhǔn)確把握，要加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，組織開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，吸取其他團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平不斷提高。

2.2 項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督項(xiàng)目成本管理是根據(jù)建筑項(xiàng)目陳本核算來實(shí)行的，成本核算部存在的話，就會(huì)使得其他與成本相關(guān)的如成本分析考核、控制、計(jì)劃等難以開展。要充分挖掘企業(yè)經(jīng)營核算部門蘊(yùn)含的潛能，最大限度的發(fā)揮其職能和相關(guān)人員的積極性，讓他們真正意識(shí)到在項(xiàng)目管理中做好施工成本管理的的意義是不可忽視的。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對施工成本核算的控制。在當(dāng)前成本核算員的管理方面，也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，總公司統(tǒng)一安排員工，集中管理，實(shí)行輪崗制，競爭上崗，制定學(xué)習(xí)、交流、考核計(jì)劃，將成本核算員的自身利益脫離開工程項(xiàng)目，只有這樣才能建立起施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序[2]。

2.3 深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行預(yù)算出項(xiàng)目的各項(xiàng)成本以后，公司和項(xiàng)目部將承包合同簽下以后，各種施工預(yù)算、陳本計(jì)劃要同步展開編制，工程施工任務(wù)單、機(jī)械臺(tái)班的需求量也要同時(shí)制定出來，最后測算出工程的實(shí)際總成本，主要是依據(jù)對比、校正后的數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的人工、材料、機(jī)械在當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格。承包合同重要逐條商定好項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，一定要把公司總部和項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利明確的確定下來，讓雙方在施工過程中按照合同的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自覺履行相關(guān)的義務(wù)，是施工項(xiàng)目順利開展，保質(zhì)保量的完成。

2.4 勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性保證施工順利很重要的一點(diǎn)就是選擇的勞務(wù)隊(duì)伍必須是信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的，可定期考核的。通過招投標(biāo)確定勞務(wù)分包對象。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、勞資關(guān)系人員、質(zhì)量安檢人員等共同組成評委團(tuán)制定招標(biāo)文件，讓多加分包方共同競標(biāo)，嚴(yán)格參照標(biāo)書等文件確定哈中標(biāo)對象，在勞務(wù)分包的過程中，不管是招標(biāo)還是簽約都要堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)防走“后門”現(xiàn)象。要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度。除此以外，就是必須嚴(yán)格集中管理勞務(wù)資金，每個(gè)月項(xiàng)目部都要審核當(dāng)月的工程完成量，對其加以匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，然后提交各公司施工管理部門，由他們核算施工隊(duì)的工作量表，最后交給財(cái)務(wù)部門。勞務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)表和分包合同撥付，公司經(jīng)理審批。如果存在工程變更的勞務(wù)增加費(fèi)，沒有經(jīng)濟(jì)簽證的公司拒絕受理。

2.5 加大力度抓好材料管理一般情況下材料成本占項(xiàng)目成本的比例都超過55%，因此必須全方位、全過程的管理材料。項(xiàng)目中標(biāo)以后，公司和項(xiàng)目部就會(huì)組織施工技術(shù)人員制定相關(guān)的施工預(yù)算。施工預(yù)算審批通過以后就成為項(xiàng)目部展開各項(xiàng)工作的依據(jù)。施工預(yù)算給材料部門，有他們根據(jù)項(xiàng)目部制定的采購計(jì)劃和公司的資金狀況購買材料，出現(xiàn)超額用料時(shí)，對超額用料的原因材料管理人員要立刻查明，如果原因是工程變更，領(lǐng)料時(shí)必須出具工程變更材料，嚴(yán)格材料計(jì)劃。通過招標(biāo)進(jìn)行公司材料采購，每個(gè)項(xiàng)目部門施工預(yù)算的主要材料有采購部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買，其他材料項(xiàng)目部自己決定，必須注意要遵循“總量訂貨，分批采購”的原則，防止擠壓浪費(fèi)。設(shè)置專門機(jī)構(gòu)對材料的采購數(shù)量、單價(jià)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間[3]。

3總結(jié)

從上文可知，成本管理在建筑工程項(xiàng)目中意義重大。對工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理是一種復(fù)合型的工作，多個(gè)部門必須相互配合，不管是工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資中的那個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一處出現(xiàn)紕漏，就會(huì)對項(xiàng)目成本造成損失。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國計(jì)劃出版社，2000．