導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程越來越多的涌現(xiàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目從粗獷式管理向精細(xì)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的提升，工程監(jiān)理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生，也正逐步應(yīng)用到包括監(jiān)理在內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)管理體系中。

2工程概況

華環(huán)國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團(tuán)公司及其控股的華環(huán)國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設(shè)，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務(wù)。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程總造價(jià)2億元。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確保“瑯琊杯”爭創(chuàng)“黃山杯”。安全管理目標(biāo)為確保安徽省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)全國AAA。

3精細(xì)管理

針對項(xiàng)目的質(zhì)量安全目標(biāo)，監(jiān)理部首先進(jìn)行了目標(biāo)分解，從技術(shù)和管理兩個(gè)層面制定監(jiān)理部的目標(biāo)保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實(shí)，盡職履責(zé)”十六字。

3.1方案先行

為保證工程創(chuàng)優(yōu)，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位組織技術(shù)力量按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程有針對性地編制施工方案，重點(diǎn)對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程以及危大工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)積極建議施工單位加大“四新”技術(shù)應(yīng)用，注重信息化、智能化、BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的創(chuàng)新和引用。

3.2樣板引路

施工前匯同建設(shè)單位、施工單位共同成立項(xiàng)目“QC”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照黃山杯質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)來制定項(xiàng)目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制作工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體樣板，尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構(gòu)造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設(shè)、電氣配線等細(xì)部構(gòu)造和工藝，均以實(shí)體樣板指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量通病的管控。

3.3交底落實(shí)

要求施工單位嚴(yán)格施工前交底制度，在進(jìn)場施工前，將工序質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、安全規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工人員逐項(xiàng)進(jìn)行交底，不符合技術(shù)要求的分包單位和班組不準(zhǔn)進(jìn)場施工。對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，任何工藝工序不經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)開工。利用二維碼信息技術(shù)，將各項(xiàng)工序工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、樣板實(shí)體信息、安全技術(shù)等內(nèi)容發(fā)送到每一個(gè)管理人員和施工人員手中，讓每個(gè)人了解和熟知。

3.4盡職履責(zé)

合理配置施工管理和監(jiān)理人員，按區(qū)域分專業(yè)責(zé)任劃分，明確崗位職責(zé)，厘清工作流程，規(guī)范施工程序。要求管理人員到崗履責(zé)，完成好本職工作，做好協(xié)同配合。轉(zhuǎn)崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質(zhì)量失控”“安全管理真空”的現(xiàn)象發(fā)生。

4保障措施

4.1三制度

健全質(zhì)量管理制度，完善獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)安全責(zé)任制度。每周定期進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，檢查結(jié)果當(dāng)場公布，公開獎(jiǎng)罰處置，對存在的質(zhì)量問題、安全隱患，分析原因及時(shí)整改?，F(xiàn)場管理缺失或安全防護(hù)措施缺失，以及交叉作業(yè)有隱患的必須整改合格后方準(zhǔn)施工。

4.2三控制

嚴(yán)控材料源頭，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。不經(jīng)檢測合格不允許用于實(shí)體工程，確保所用材料達(dá)到或高于設(shè)計(jì)要求。強(qiáng)化工序預(yù)控，從測量定位開始，軸線標(biāo)高引測，地基坑（槽）土方開挖，基礎(chǔ)、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進(jìn)行預(yù)控，關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對不符合規(guī)范要求的部位指出并責(zé)令整改，同時(shí)提供合理的整改方案和建議。嚴(yán)格“三檢制”控制，按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范對不合格部位進(jìn)行整改復(fù)檢，并認(rèn)真做好記錄。

4.3三標(biāo)準(zhǔn)

建立各項(xiàng)具體管控標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場管理有標(biāo)準(zhǔn)、施工有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)“量化”管理，避免作業(yè)習(xí)慣性，管理隨意性，減少工程質(zhì)量通病。

4.4三勤管

推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理和管理人員旁站不準(zhǔn)施工。對不合格工程不準(zhǔn)驗(yàn)收。

5創(chuàng)新應(yīng)用

在施工期間，注重科技引用和創(chuàng)新應(yīng)用，圍繞工程項(xiàng)目，協(xié)助施工單位對工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，充分引用“四新”科技成果?！拜p骨料混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、插接式鋼管腳手架及支撐架應(yīng)用技術(shù)、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，以及施工用水回收利用技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌體應(yīng)用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)等綠色施工技術(shù)”，均在本工程中得到應(yīng)用，其中工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，是基于建筑信息模型(BIM)技術(shù)進(jìn)行建模，以工程量統(tǒng)計(jì)、鋼筋統(tǒng)計(jì)等過程，實(shí)現(xiàn)各分部工程的自動(dòng)算量。

各分部分項(xiàng)工程完成后，將檢查的工程部位、設(shè)計(jì)原值、偏差尺寸、檢測數(shù)據(jù)、檢查人員、驗(yàn)收結(jié)論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項(xiàng)目信息化管理提供詳實(shí)數(shù)據(jù)。在監(jiān)理過程中，采用先進(jìn)技術(shù)結(jié)合管理手段，對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，也讓參建各方取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6管理成效

通過行之有效的精細(xì)化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項(xiàng)，“安徽省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、安徽省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、安徽省科技應(yīng)用示范工地、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新示范工地”；全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、“全國建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽(yù)。

篇2

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；優(yōu)化；精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高一方面依賴于先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)與應(yīng)用，另一方面則要依靠良好的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，是提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效途徑，也是推動(dòng)項(xiàng)目的完善、不斷做大做強(qiáng)的根本途徑。

一、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細(xì)化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細(xì)化并落實(shí)，它是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實(shí)，并發(fā)揮出其實(shí)際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)以及量化考核幾個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)際上是指包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及崗位責(zé)任三個(gè)方面的具體實(shí)現(xiàn)，其為工程管理職能的實(shí)現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個(gè)部分提供有力的保障。

二、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理對于項(xiàng)目工程的意義

1.首先，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過對工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的精細(xì)化處理，提高工程項(xiàng)目管理的精確性與有效性，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學(xué)高效的管理確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項(xiàng)目工程管理優(yōu)化與精細(xì)化對項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)管理理念的革新與升級。以往項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的整體水平很難得到有效提高，項(xiàng)目管理松懈，也一定程度上影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的實(shí)行，要求項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)必須進(jìn)行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的效力與權(quán)威性，使項(xiàng)目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.最后，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理對項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理就必須要對管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則明確項(xiàng)目工程管理中的細(xì)節(jié)，同時(shí)要通過建立科學(xué)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度以保障管理的有效實(shí)施。管理制度的完善與精細(xì)化同時(shí)也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施：

項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理要貫穿項(xiàng)目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個(gè)過程中都應(yīng)進(jìn)行有效精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程管理發(fā)揮良好的作用，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

1.項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

前期準(zhǔn)備階段對于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準(zhǔn)備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)工程施工過程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準(zhǔn)備階段就必須要施行精細(xì)化管理。在工程施工計(jì)劃的制定過程中，要通過精細(xì)化的管理，保證工程施工計(jì)劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)致合理的設(shè)計(jì)與安排，以確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段中，項(xiàng)目優(yōu)化與精細(xì)化處理可以有效的控制項(xiàng)目工程實(shí)施中缺陷的出現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施過程零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過精細(xì)化的管理措施，在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過程及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的巡查抽檢等工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細(xì)節(jié)兩個(gè)角度共同入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過有效的分析與處理進(jìn)行問題的及時(shí)有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致停工返工。對于項(xiàng)目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)缺陷管控的力度，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證管理的效力。對于施工現(xiàn)場的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準(zhǔn)，要進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對需要進(jìn)行停工檢查的施工部分進(jìn)行合理的停工安排，以確保項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進(jìn)行，在對缺陷實(shí)行有效控制的同時(shí)，保障工程施工進(jìn)度不受到影響。

3.實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工中的安全問題一直是現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重點(diǎn)所在。安全管理作為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工中，在安全管理中施行精細(xì)化管理，將安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分細(xì)化，保證安全管理實(shí)施的精準(zhǔn)性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細(xì)化，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時(shí)對于項(xiàng)目工程所有企業(yè)員工也要進(jìn)行充分的安全知識培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且加強(qiáng)對施工操作過程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過程中也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，對工程施工的驗(yàn)收要以零事故為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目評估，驗(yàn)收與評估過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范進(jìn)行，以確保驗(yàn)收及評估結(jié)果的有效性，對驗(yàn)收與評估中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保驗(yàn)收全過程的規(guī)范性，對驗(yàn)收與評估過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行有效整改，促進(jìn)零事故交付驗(yàn)收的實(shí)現(xiàn)。

總之，在項(xiàng)目工程的管理中實(shí)行優(yōu)化與精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目工程管理水平，保證項(xiàng)目工程的管理效力，保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的行之有效的措施。在現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并對精細(xì)化管理理念進(jìn)行不斷地完善，使之拓展到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，可以有效的促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，對我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)體制的改革有著積極地影響。

篇3

隨著國家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了具備過硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能還應(yīng)該合理進(jìn)行精細(xì)化管理，通過合理降低成本，達(dá)到增加效益的目的。由此可見，精細(xì)化管理是水利施工順利實(shí)施過程中不可缺少的重要因素之一。

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工項(xiàng)目；管理制度

1精細(xì)化管理內(nèi)涵

隨著國家對社會分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細(xì)化，使得管理的精細(xì)化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細(xì)化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，是發(fā)達(dá)國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物?，F(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細(xì)化，即抓住管理關(guān)鍵要點(diǎn)，以細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個(gè)性化，即在規(guī)范化和精細(xì)化的同時(shí)，擺脫教條主義，開展具有自身特點(diǎn)的管理行為。精細(xì)化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細(xì)化管理就是充分貫徹“精”“、細(xì)”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細(xì)節(jié)，使管理工作更加細(xì)化、更加量化。所謂“精”，就是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)致入微的進(jìn)行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致完成工作。精細(xì)化的管理是以堅(jiān)實(shí)的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

2.1水利工程企業(yè)需要通過實(shí)施精細(xì)化管理來應(yīng)對市場競爭隨著國家對水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識。扎實(shí)的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要通過對水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動(dòng)證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。

3在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理

3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認(rèn)識到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。

3.2加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”。在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個(gè)方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動(dòng)紀(jì)律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動(dòng)用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個(gè)施工項(xiàng)目則往往失之于“千崗一面”，不切實(shí)際。以施工項(xiàng)目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時(shí)，我們對崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3.3提高全員素質(zhì)是精細(xì)化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實(shí)施精細(xì)化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。

參考文獻(xiàn)

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[2]袁建軍，蔣風(fēng)芹.淺析水利工程施工現(xiàn)場的管理[J].建材與裝飾，2013（25）.

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[4]李政.水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）.

篇4

關(guān)鍵詞：精細(xì)化建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

現(xiàn)如今，各大行業(yè)和企業(yè)都在實(shí)行精細(xì)化管理，尤其是在建筑行業(yè)。像建筑行業(yè)這樣施工量大，耗費(fèi)材料多，并且需要人力和物力都很多的行業(yè)，實(shí)行精細(xì)化管理勢在必行。每一份工程都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目，所以我們在說項(xiàng)目或者工程的時(shí)候，其實(shí)說的都是一件事情。在這里我們的全稱是建筑工程項(xiàng)目，簡稱工程項(xiàng)目。本文旨在討論精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工的應(yīng)用。

精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精密、精華

無論是在企業(yè)還是在工程項(xiàng)目當(dāng)中，甚至在日常生活當(dāng)中，或多或少有一些精細(xì)化管理的影子。在我們的日常生活當(dāng)中，有些家庭會把每天的花銷做一份記錄，俗稱記賬。這就是精細(xì)化管理的日常體現(xiàn)。家庭記賬，可以及時(shí)知道物價(jià)是在上漲還是有所下降，同時(shí)可以把整理出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于日后更好的理財(cái)。在企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)部門也都在不知不覺的進(jìn)行精細(xì)化的管理，拿銷售部門來說，無論是什么樣的企業(yè)，在銷售部門，每天的工作量和銷售成績都要做詳細(xì)的記錄，而且達(dá)到了事無巨細(xì)的程度。雖然每天記錄的東西很多，看起來有些繁雜，但是到總結(jié)的時(shí)候，便可以一眼就看出銷售的成果，同時(shí)可以知道下一步該往哪方面發(fā)展，著重改良哪些產(chǎn)品等等。

細(xì)化，細(xì)分

精細(xì)化管理最重要的就是兩個(gè)字，一個(gè)是精，一個(gè)是細(xì)。在“細(xì)”這個(gè)方面，要做到的是細(xì)化，細(xì)分。綜合起來就是細(xì)化，分解。首先要做到的就是細(xì)化。無論是企業(yè)還是個(gè)體，或者是工程項(xiàng)目，都會有一個(gè)大的方向，然后是大致的計(jì)劃，之后便是每一時(shí)間段的計(jì)劃，然后不斷的細(xì)化，直到落實(shí)到個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。這樣做的好處是，分工比較明確，可以使每個(gè)人的責(zé)任清晰明了，很少發(fā)生個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)因?yàn)樨?zé)任不清而產(chǎn)生的糾紛狀況。每個(gè)人都是獨(dú)立負(fù)責(zé)的，團(tuán)隊(duì)也是一樣。接下來就是分解。分解其實(shí)就是在細(xì)化之后，再進(jìn)一步把要做的事情細(xì)分。比方說在某企業(yè)一年需要有兩千萬的營業(yè)指標(biāo)。那么這兩千萬需要全企業(yè)的人員共同努力，在上文中以銷售部門來舉例，那么，在此便以生產(chǎn)部門來舉例。一個(gè)生產(chǎn)部門在接到訂單以后，便開始制定生產(chǎn)計(jì)劃，之后便是下放到每一位員工身上，在機(jī)械化高度發(fā)達(dá)的今天，每一位員工每天完成的工作量仍有不同，所以企業(yè)就會有一些獎(jiǎng)懲制度。之后，當(dāng)員工開始生產(chǎn)的的時(shí)候，便產(chǎn)生了加班制度。加班也是就是細(xì)化之后的分解。有時(shí)候加班是必須的，有時(shí)候加班是自愿的，企業(yè)必須充分考慮到員工的心態(tài)，從而制定合適的加班制度和薪酬。

這便是在細(xì)化、分解上的實(shí)際體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目存在的問題

各種事物繁雜

建筑工程項(xiàng)目在前文中已經(jīng)提到，無論從哪方面來說，耗費(fèi)的時(shí)間，資金，材料的數(shù)量都是十分巨大的。因此，必須把每一份物品的數(shù)量和人數(shù)都統(tǒng)計(jì)好。但是事實(shí)卻不是這樣，很多的工程項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N事物繁雜的情況，導(dǎo)致沒有辦法順利的進(jìn)行，只能是走一步看一步，原來制定的計(jì)劃和預(yù)算等一些措施，在施工的過程當(dāng)中，起不到任何的作用。最后導(dǎo)致的就是工期延誤，效益低下，務(wù)工人數(shù)降低等一系列連環(huán)惡劣的效應(yīng)。這種問題是普遍都存在的。

管理不到位

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理所占的比例是相當(dāng)大的。有些工程項(xiàng)目管理的不好，是因?yàn)榱Χ炔粔颍蛘吡Χ葲]有把握好。但是有很大一部分是因?yàn)楣芾聿坏轿唬簿褪钦f沒有真正抓到問題的源頭，雖然施行了一些管理措施，也調(diào)整了管理的力度，但是由于源頭仍然存在，所以，只是治標(biāo)不治本。由于這樣的情況時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致的就是，麻煩問題不斷。很可能是今天剛剛解決一些問題，明天又不知道從哪里冒出來一些麻煩。管理者總是很苦惱，而且實(shí)際工作的員工也很困惑。這些都是由于管理不到位而產(chǎn)生的一系列連環(huán)問題。

在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理

逐步實(shí)施

精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用并非一朝一夕可以完成的。要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。如果在工程開始的時(shí)候，直接進(jìn)行精細(xì)化管理，很可能給管理者一種恐懼感，因?yàn)檫@種管理把事情分的太細(xì)，所以有些管理者跟不上思路，也沒有辦法實(shí)施到具體的工作當(dāng)中。除了對管理者影響以外，還對員工有一定的影響。因?yàn)樵诰?xì)化管理的工程項(xiàng)目當(dāng)中，員工所要遵循的規(guī)定和準(zhǔn)則也不少，這樣就會使員工“望風(fēng)而逃”。所以，在精細(xì)化管理應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中的時(shí)候，一定要逐步實(shí)施，逐步完善，這樣做的好處是，員工和管理者都比較容易接受，而且實(shí)施起來事半功倍。

狠抓落實(shí)

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)用精細(xì)化的管理，一定會有反對的聲音，這是必然會發(fā)生的情況。因?yàn)椋瑹o論哪種管理辦法，都不能保證讓所有人都毫無怨言的接受。所以，在決定要實(shí)行精細(xì)化管理的時(shí)候必須狠抓落實(shí)。尤其是抓一些典型的人或者事情。因?yàn)?，在工程?xiàng)目這樣一個(gè)龐大的事件面前，是沒有辦法把每一個(gè)人，每一件事情全都考慮到的。需要做到的是，但是必須以企業(yè)的利益為準(zhǔn)則。所以，狠抓典型，落實(shí)精細(xì)化管理，才能更好的保證工程項(xiàng)目的管理。

實(shí)事求是

除了要逐步實(shí)施和狠抓落實(shí)以外，還要實(shí)事求是的把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。因?yàn)?，所有的工程?xiàng)目都是不一樣的，都有自身的特點(diǎn)和不同的問題。這樣就必須從實(shí)際出發(fā)，制定適合每一個(gè)工程項(xiàng)目的每一份精細(xì)化管理措施和方法。按照實(shí)際情況制定的精細(xì)化管理方案，才能最有效的輔助工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

總結(jié)：時(shí)代在變，速度在變，工程項(xiàng)目也在變，隨著這些因素的不斷改變，精細(xì)化管理也在不斷的適應(yīng)新的情況，從員工和管理者的思想，從工程開始到結(jié)束，精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)角落，每一寸土地。在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，員工便會在不知不覺當(dāng)中，按照精細(xì)化管理的方式去工作，管理者也會按照精細(xì)化管理的方式去管理資金，人力，物力。當(dāng)這一切都在按部就班的實(shí)行之后，企業(yè)這個(gè)大的整體便會悄然的增長，無論是企業(yè)的規(guī)模，還是企業(yè)的營業(yè)額，甚至是員工的晉升，都在向著良好的方向發(fā)展。

參考資料：

[1]劉宏.談精細(xì)化管理[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2009（24）

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理策略分析

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理部將精細(xì)化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、有機(jī)結(jié)合管理。精細(xì)化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工是精細(xì)化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項(xiàng)目的整體效益。

二、成本控制背景下的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

（一）施工成本精細(xì)化管理策略

1、提高全員成本精細(xì)化管理意識的策略

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理，就要使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

2、加強(qiáng)組織管理的策略

成本控制是全員的活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3、技術(shù)管理的策略

通過進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。

4、經(jīng)濟(jì)管理的策略

管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策;對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支;及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本;對各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制位出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

5、合同管理的策略

合同管理控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式;在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策，并反映到合同具體條款中;合同執(zhí)行期間密切注視對方合同執(zhí)行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的策略

1、完善質(zhì)量管理體系建設(shè)

為了有效實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制，項(xiàng)目部必須建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理)。對各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，以績效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)和管理人員必須對設(shè)計(jì)圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目部選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好專業(yè)工程隊(duì)；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化資源配置，有計(jì)劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入，合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。

3、全員參與質(zhì)量管理

按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。

4、全方位全過程的質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目各方干系人所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高依賴于整個(gè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的提高，因此，質(zhì)量管理必須對這種全部過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理。

（三 ） 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理的策略

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

1、充分做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

2、科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會，每周都要在例會上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。

3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款。對建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

4、 制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施

對工程進(jìn)度做出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

（四）工程項(xiàng)目安全精細(xì)化管理的策略

1、健全科學(xué)實(shí)用的安全管理制度

要建立健全科學(xué)實(shí)用的安全管理規(guī)章制度，使安全管理有法可依，有章可循。要通過在日常安全管理實(shí)踐工作中對這些規(guī)章制度和作業(yè)文件不斷進(jìn)行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。同時(shí)要增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，制度是基礎(chǔ)，但執(zhí)行才是關(guān)鍵。

2、強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)力度

安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”，首先是保護(hù)員工的健康安全。要加強(qiáng)對員工的安全理論知識培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位、不同層次的人員的實(shí)際情況，有針對性地加強(qiáng)培訓(xùn)，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實(shí)際操作技能。

3、提高現(xiàn)場安全管理水平

在工程建設(shè)施工過程中要進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，要想在施工過程中不出現(xiàn)安全事故，必須實(shí)行嚴(yán)格的5S安全管理模式，這種模式對防止現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故有很好的作用。主要包括五個(gè)方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過5s管理，提高工程項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理水平。

總結(jié)：建筑工程市場日趨激烈的競爭，集中體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。工程施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中開展嚴(yán)格的精細(xì)化管理，以經(jīng)量少的物資消耗和勞動(dòng)力消耗來降低項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理 方法理論

Abstract: to strengthen the construction project cost management is to promote the construction enterprise market competitiveness and realize the profit maximization in a major way, especially in the market economic system reform, the construction market competition becomes increasingly fierce in the contemporary, make the cost of fine management of construction enterprise is undoubtedly the winning a magic weapon. This paper construction project cost of fine management implementation ways and methods of the theory analysis and explained briefly.

Keywords: construction project cost management method and theory

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.施工項(xiàng)目成本構(gòu)成

施工項(xiàng)目主要指公路、鐵路、港口碼頭、房地產(chǎn)等土建施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目成本構(gòu)成大體可以分為以下六部分：（1）人工費(fèi)成本；（2）材料費(fèi)成本；（3）機(jī)械使用費(fèi)成本；（4）施工措施費(fèi)成本；（5）項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)成本；（6） 其他費(fèi)用成本，指工程項(xiàng)目特有的征地拆遷以及與項(xiàng)目施工管理有關(guān)的其他費(fèi)用。本文所論述的成本管理是指工程中標(biāo)、簽訂施工合同進(jìn)場施工之后的施工成本管理。目前，施工項(xiàng)目成本管理普遍還是粗放式的管理，成本控制執(zhí)行力不到位。

2.施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

2.1成本大額性：施工項(xiàng)目作為一種特殊的市場產(chǎn)品，造價(jià)動(dòng)輒幾千萬、幾十億、上佰億元，工程所用材料種類多、數(shù)量大，涉及到的機(jī)械種類和數(shù)量也比較大。所以成本管理的協(xié)調(diào)方面多，控制難度大。

2.2成本管理周期性長：施工項(xiàng)目的工期一般都很長，少則一二年，多則四五年，成本管理的最終成果出來經(jīng)歷的時(shí)間長，所以即使很小的成本偏差，經(jīng)歷長期的積累，成本偏差后果就會很嚴(yán)重。

2.3成本管理的特定性：每一個(gè)施工項(xiàng)目都是在制定的特定地點(diǎn)，特定的地質(zhì)、氣候和社會環(huán)境里，當(dāng)?shù)氐馁Y源、交通、市場發(fā)達(dá)情況、人文情況及地方政策等對成本影響較大。另外，管理和操作模式都多有區(qū)別。

2.4不確定因素多：由于每個(gè)項(xiàng)目都具有相對獨(dú)立的施工環(huán)境和條件，所以即使經(jīng)過充分考察和分析，施工過程中也難免會遇到若干新情況，有的會耽誤工期，有的會直接增加費(fèi)用，有的甚至?xí)鸶鼑?yán)重的后果。

3.施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性

隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，以及國家大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，一方面,工程規(guī)模越來越大、工程技術(shù)要求越來越高；另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，國家對工程建設(shè)投資管理越來越規(guī)范化、嚴(yán)格化、市場化。在這樣時(shí)代條件下，善于管理、精于管理、做得好管理、不斷創(chuàng)新管理的施工企業(yè)就能脫穎而出，在“微利”時(shí)代所向披靡；然而，那些不重視管理、目光短淺的、固步自封的管理落后企業(yè)，就無利可圖，無法生存。

當(dāng)今社會是信息化的時(shí)代，很多施工企業(yè)在管理上已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了智能化、系統(tǒng)化、信息化，已經(jīng)開始利用現(xiàn)代化的管理軟件等工具進(jìn)行成本精細(xì)化管理；過去那種原始的、粗放式的管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，因此施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是未來項(xiàng)目管理的必然趨勢，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

4.實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的前提條件

4.1管理制度的規(guī)范化：沒有制度不成方圓，管理制度的制定不僅要規(guī)范，也要科學(xué)，切實(shí)可行。制度規(guī)范化更要具有層次性，即既有規(guī)范化的綜合管理制度，也有規(guī)范化的專項(xiàng)管理制度，針對材料、機(jī)械、勞務(wù)分包、管理經(jīng)費(fèi)等方面均要有具體的管理制度和辦法。

4.2過程操作標(biāo)準(zhǔn)化：過程操作標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度規(guī)范化的具體體現(xiàn)。首先，機(jī)構(gòu)部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化；其次，人員操作行為標(biāo)準(zhǔn)化，具體的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化表單、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)傳遞、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)限等。

4.3成本管理系統(tǒng)化：項(xiàng)目成本管理是一個(gè)綜合的概念，涉及到材料、機(jī)械、勞務(wù)及生產(chǎn)等相關(guān)部門，每個(gè)部門除了按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好本部門的成本管理工作內(nèi)容外，必須和相關(guān)管理部門保持密切聯(lián)系。以成本管理牽頭部門為成本管理中心，其他部門的施工成本數(shù)據(jù)要分類、有序、定時(shí)集中到成本管理中心進(jìn)行分析對比，特別重要的是，要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要口徑一致。

4.3成本信息化管理：施工項(xiàng)目是一種特殊的建筑產(chǎn)品，可以分成很多單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程又可分成很多分部分項(xiàng)工程和單位工程，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。在施工過程中又會涉及到多種材料、多種機(jī)械的配合，勞務(wù)作業(yè)涉及到很多勞務(wù)分包單位，靠人工管理和匯總分析是很費(fèi)時(shí)和容易出錯(cuò)的。因此，引進(jìn)信息化管理軟件工具把各方面管理工作關(guān)聯(lián)起來，可以大大提高工作效率和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。目前，市場上已有很多用EXCEL電子表格系列產(chǎn)品開發(fā)出來的管理軟件比較適用與特定項(xiàng)目的成本管理。

4.4執(zhí)行力的落實(shí)：執(zhí)行力問題一直是制約大型施工企業(yè)管理效率的一個(gè)難題，導(dǎo)致執(zhí)行力不能有效落實(shí)的原因主要有：管理體制問題、管理人員水平、操作人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面的因素。再好的制度、再好的措施，缺乏有效的執(zhí)行都不能達(dá)到預(yù)期效果。

5.實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的具體步驟

5.1制定項(xiàng)目成本管理總目標(biāo)

項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)組織工程施工、材料、機(jī)械、造價(jià)方面等的技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目總成本總目標(biāo)的制定。制定目標(biāo)要結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境考察、技術(shù)方案優(yōu)化、市場價(jià)格調(diào)查及市場預(yù)測等。通過對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本的測算分析，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、其他費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行分析，再匯總項(xiàng)目總成本，確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)及其他方面的管理目標(biāo)。目標(biāo)制定后，應(yīng)進(jìn)行宣貫和強(qiáng)調(diào)，使得各相關(guān)部門對成本目標(biāo)清楚。

5.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解主要是對總成本目標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向細(xì)化、分階段落實(shí)。一方面分解到各相關(guān)部門；另一方面分解到各施工部位，并編制合理的施工工號。無論怎么分解都要目標(biāo)內(nèi)容數(shù)量明確、操作起來切實(shí)可行。目標(biāo)分解也應(yīng)具有科學(xué)性，細(xì)化程度要適當(dāng)。5.3成本計(jì)劃管理

每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物量，制定施工成本計(jì)劃量，明確當(dāng)月成本目標(biāo)，以文件形式固定下來，賦予其權(quán)威性，并剛性執(zhí)行。制定成本計(jì)劃的同時(shí)，要開會討論實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)計(jì)劃存在的問題及保證目標(biāo)計(jì)劃完成的措施。

5.4施工過程成本管理

過程控制是成本管理的重要部分，過程管理的原則是標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作：（1）工程進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工進(jìn)度必須按標(biāo)準(zhǔn)的格式填報(bào)，分日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，有明確時(shí)限，建立臺賬。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)是計(jì)算完成產(chǎn)值（收入）的主要依據(jù)，也是進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)劃分析對比的基礎(chǔ)；（2）工程材料的采購、使用、核銷按標(biāo)準(zhǔn)的程序、格式進(jìn)行，并建立標(biāo)準(zhǔn)的書面資料記錄臺賬。主要材料混凝土，可以進(jìn)行每日核銷，對其他材料可以進(jìn)行每月核銷，最終是要對施工部位（工號）進(jìn)行整體核銷，統(tǒng)計(jì)材料成本的相對偏差和絕對偏差；（3）機(jī)械成本管理應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的表格填報(bào)機(jī)械租賃費(fèi)用、機(jī)械燃油費(fèi)臺賬，并對每臺機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況及油耗情況進(jìn)行單獨(dú)核銷，以分析機(jī)械利用率情況；（4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用也應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立臺賬，特別要注意費(fèi)用的類別及發(fā)生期間。標(biāo)準(zhǔn)化的操作主要是為了系統(tǒng)化、信息化管理作準(zhǔn)備，所以各成本相關(guān)部門成本臺賬數(shù)據(jù)必須口徑一致，各部門應(yīng)職責(zé)分工明確，相互配合密切，溝通順暢，不要混淆交叉，使得成本狀態(tài)呈現(xiàn)“理還亂、剪不斷”的狀態(tài)。

5.5成本分析

成本分析是成本管理過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先要確定分析指標(biāo)：比如成本超支額、成本比重、材料損耗率、機(jī)械利用率、固定費(fèi)用比重、管理費(fèi)用比重等。成本分析的主要方法就是對比，用實(shí)際發(fā)生的材料成本、機(jī)械成本、人工成本等與目標(biāo)計(jì)劃成本或合同產(chǎn)值收入進(jìn)行對比，分析偏差，并查找原因。召開成本分析會議，對成本偏差進(jìn)行集中分析討論，并制定解決措施。成本分析應(yīng)以圖表方式直觀反映問題、突顯問題，提高解決問題的效率。忌免冗長的文字論述。但工程成本分析工作量大，加之工程施工環(huán)境相對開放，要把各方面的數(shù)據(jù)收集閉合是一件不容易的事情，不過借助現(xiàn)代化的管理軟件工具系統(tǒng)化分析數(shù)據(jù)能收到很好的效果。

5.6成本問題跟蹤問責(zé)

對成本分析發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，并明確責(zé)任人、整改措施及期限，最好進(jìn)行公示，時(shí)刻提醒員工要具有成本意識。對成本的偏差進(jìn)行問責(zé)，并與績效考核和獎(jiǎng)罰掛鉤。主管領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)成本問題的處理工作，督促相關(guān)人員整改落實(shí)。對于遲遲不能整改的問題，應(yīng)對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，保證管理的嚴(yán)肅性。經(jīng)過反復(fù)的分析問題―發(fā)現(xiàn)問題―解決問題，最終使得成本管理越來越規(guī)范，成本偏差越來越小，達(dá)到成本精細(xì)化管理的預(yù)期目標(biāo)。

5.7成本資料整理

項(xiàng)目完工后，應(yīng)對成本管理資料進(jìn)行收集整理，包括目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況、各類成本偏差、成本比重、各方面指標(biāo)變化情況、成本問題及解決方法臺賬等，繪制實(shí)際成本運(yùn)行圖表，并對成本管理過程及結(jié)果進(jìn)行客觀評價(jià)。

6結(jié)語

施工項(xiàng)目成本管理涉及的范圍大，內(nèi)容多，要能控制好成本，就必須先管理好成本，了解成本運(yùn)行狀況。精細(xì)化的成本管理是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必然途徑，也是社會發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)今飛速發(fā)展信息技術(shù)、系統(tǒng)理論、管理理論、控制理論等為實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和理論支持。施工企業(yè)應(yīng)重視成本精細(xì)化管理體系的建設(shè)，努力提高施工項(xiàng)目盈利水平，創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 安玉華.《施工項(xiàng)目成本管理》.化學(xué)工業(yè)出版社，2010.8

篇7

關(guān)鍵詞：班組安全工器具；生產(chǎn)班組；精益化項(xiàng)目；管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0145-02

班組安全工器具管理情況與要求之間存在偏差， 某供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)在班組安全工器具的管理中存在精益改進(jìn)的機(jī)會，比如在配置驗(yàn)收、試驗(yàn)及檢驗(yàn)、檢查及使用、保管及存放等各環(huán)節(jié)在具體執(zhí)行過程中，在現(xiàn)有人員配置的條件下，通過優(yōu)化流程資源，提高工作效率；通過精益改進(jìn)可以改善班組安全工器具管理，提高班組工作效率，并且可量化為班組安全工器具購置計(jì)劃準(zhǔn)確率的提升、班組安全工器具試驗(yàn)超期數(shù)的減少、標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施準(zhǔn)備效率的提升。班組安全工器具管理的有效提升，能夠最大程度地保障區(qū)域電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。

1 工作機(jī)制

在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方面，某供電企業(yè)成立了精益轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精益轉(zhuǎn)型辦公室，并成立了專門的精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組，由某供電企業(yè)總經(jīng)理、安監(jiān)部主任牽頭，其他項(xiàng)目核心成員以及項(xiàng)目支持人員共同組成工作團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目具體工作。

在工作機(jī)制方面，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃及工作方案，通過月工作計(jì)劃及工作總結(jié)、周工作計(jì)劃及工作總結(jié)，保障項(xiàng)目合理、有序的開展。采用項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)、項(xiàng)目各階段工作匯報(bào)、項(xiàng)目月度溝通匯報(bào)等方式，為項(xiàng)目的開展提供有效的保障。

在項(xiàng)目宣傳培訓(xùn)方面，通過外部宣傳與內(nèi)部宣傳相結(jié)合的方式宣傳某供電企業(yè)精益化工作動(dòng)態(tài)，通過參加電力企業(yè)培訓(xùn)、市供電企業(yè)自主培訓(xùn)及各階段專項(xiàng)培訓(xùn)促進(jìn)公司全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化精益轉(zhuǎn)型意識、掌握精益方法和技能，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

2 過程與經(jīng)驗(yàn)

①定義階段。首先，通過內(nèi)部客戶訪談研討，了解流程現(xiàn)狀，繪制了SIPOC圖，分析流程環(huán)節(jié)關(guān)鍵輸入和輸出；同時(shí)對內(nèi)外部客戶進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解客戶的滿意度及期望，明確其需求。其次，根據(jù)內(nèi)外部客戶的期望及需求，綜合得出實(shí)現(xiàn)期望的關(guān)鍵質(zhì)量因素，明確改善指標(biāo)。最后，總結(jié)提煉出班組安全工器具管理精益化項(xiàng)目章程，為項(xiàng)目提綱挈領(lǐng)。

②測量階段。項(xiàng)目組首先根據(jù)SIPOC圖中的高階流程細(xì)化流程，其次使用因果矩陣流程環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量因素（CTQ）篩選出關(guān)鍵流程步驟，然后進(jìn)行歷史資料和現(xiàn)場觀察，使用價(jià)值流圖分析流程數(shù)據(jù)表現(xiàn)能力，最終總結(jié)環(huán)節(jié)價(jià)值流圖分析，發(fā)現(xiàn)流程效率低下有待提升的不良問題和浪費(fèi)。

③分析階段。首先項(xiàng)目組根據(jù)浪費(fèi)和不良問題組織專業(yè)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找到浪費(fèi)和不良問題產(chǎn)生的原因（輸入），其次使用魚骨圖對浪費(fèi)和不良問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理，然后使用因果矩陣和帕累托分析對浪費(fèi)和不良問題產(chǎn)生輸入進(jìn)行篩查，找到核心輸入，對近期改進(jìn)規(guī)劃進(jìn)行故障模式分析（FMA），設(shè)計(jì)改進(jìn)解決辦法，匹配負(fù)責(zé)人。

④改進(jìn)階段。改進(jìn)階段主要是通過對失效模式分析提出的：班組安全工器具臺賬管理精準(zhǔn)化、班組安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化等九項(xiàng)改進(jìn)舉措進(jìn)行具體細(xì)化，制定具體可行的改進(jìn)方案，選取合適的改進(jìn)工具：按照改進(jìn)方案進(jìn)行實(shí)施，并開展改進(jìn)結(jié)果的效果評估。

3 舉措分析

3.1 班組安全工器具購置計(jì)劃管理精益改進(jìn)

3.1.1 方法

①供電企業(yè)安監(jiān)部制定將原有庫房改造成標(biāo)準(zhǔn)化智能安全工器具庫房的計(jì)劃，引進(jìn)智能化的工具庫臺賬管理系統(tǒng)，對安全工器具進(jìn)行日常的管理；定期組織班組對安全工器具臺賬管理的認(rèn)知培訓(xùn)，且對班組安全工器具的臺賬進(jìn)行檢查考核。

②通過現(xiàn)場調(diào)研與訪談，按照現(xiàn)有的管理模式、技術(shù)水平、現(xiàn)場情況等，更新變電站的安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 內(nèi)容

①安監(jiān)部規(guī)劃未來幾年班組的安全工器具室改造計(jì)劃，把原有的班組的安全工器具室改造成標(biāo)準(zhǔn)化智能安全工器具庫房，便于安全工器具的管理。

②在精益化實(shí)施過程中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的變電站安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)，已不滿足班組實(shí)際對安全工器具的需求，故對現(xiàn)有的配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，更新后的變電站安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。

③制定了安全工器具臺賬管理辦法。

3.2 班組安全工器具試驗(yàn)管理精益改進(jìn)

3.2.1 方法

①根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的地點(diǎn)建立班組的安全工器具試驗(yàn)室。

②明確劃分市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（線路運(yùn)檢）試驗(yàn)室進(jìn)行拉力試驗(yàn)的安全工器具范圍，實(shí)現(xiàn)班組安全工器具拉力試驗(yàn)的分層分級管理。

③供電公司安監(jiān)部將供電企業(yè)所轄班組劃分成幾個(gè)網(wǎng)格，在各個(gè)網(wǎng)格單元中選取一個(gè)條件較好的班組建設(shè)設(shè)施設(shè)備齊全的安全工器具試驗(yàn)室，培養(yǎng)專業(yè)試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)格單元各班組的220 kV以下安全工器具的周期性試驗(yàn)。

3.2.2 內(nèi)容

公司在市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（變電運(yùn)維）、市檢修公司（線路運(yùn)檢）等公司設(shè)置十個(gè)試驗(yàn)室；其中市檢修公司（線路運(yùn)檢）負(fù)責(zé)全公司所有安全工器具拉力試驗(yàn)；市檢修公司（變電檢修）負(fù)責(zé)全公司所有基層單位220 kV安全工器具絕緣試驗(yàn)，可承擔(dān)部分安全工器具拉力試驗(yàn)；其他公司負(fù)責(zé)本單位220 kV以下安全工器具絕緣試驗(yàn)，特此規(guī)定，請相關(guān)部門和單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保安全工器具的試驗(yàn)管理規(guī)范。

3.3 班組安全工器具使用精益改進(jìn)

①方法。建立班組安全工器具――接地線的取用指南；標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施裝設(shè)的安全工器具的提前準(zhǔn)備。

②內(nèi)容如表1所示。

4 結(jié) 語

通過精益改進(jìn)，實(shí)施改進(jìn)措施，并對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，提升了購置計(jì)劃填報(bào)的準(zhǔn)確性，且填報(bào)和購買前置、及時(shí)，滿足了班組對安全工器具的需要；提升了安全工器具的定期檢查試驗(yàn)率，安全工器具的試驗(yàn)不存在超期現(xiàn)象，且領(lǐng)導(dǎo)對安全工器具的試驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理；縮短了標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施的準(zhǔn)備時(shí)長，降低了倒閘操作的總時(shí)長，保障了的可靠性，降低了因倒閘停電所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。由此也可以看出，實(shí)行班組安全工器具管理精益化項(xiàng)目在供電企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理等方面具有顯著成果，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；精細(xì)化管理

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，同時(shí)在社會文明推動(dòng)之下的人們對于房地產(chǎn)業(yè)的要求不斷提高，粗放型的管理模式難以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)管理工作的突破。精細(xì)化管理模式是順應(yīng)時(shí)代潮流產(chǎn)生的新興管理方式，也是促使房地產(chǎn)業(yè)適應(yīng)外部競爭環(huán)境的內(nèi)在要求。因此，在新的發(fā)展形勢下，面對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)不斷升高，如何實(shí)施房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高房地產(chǎn)業(yè)的競爭力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

自從推行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，我國的房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，但是由于我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，我國的房地產(chǎn)企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理方面存在著許多的問題：第一，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目上存在著管理不規(guī)范的情況，多采用粗放型的管理模式；第二，部分房地產(chǎn)企業(yè)中沒有科學(xué)合理的管理制度，依舊采用專制的“人治”手段，管理松散、低效，不能進(jìn)行全面的評價(jià)監(jiān)督和激勵(lì)，難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；第三，房地產(chǎn)業(yè)從事管理工作的工作人員素質(zhì)參差不齊，管理水平較低，無法實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化；第四，房地產(chǎn)業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在過度控制成本的狀況，沒有立足房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全局，忽略了材料使用、局部建設(shè)的細(xì)節(jié)問題，容易導(dǎo)致“豆腐渣”工程[1]。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效對策探究

1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，提高精細(xì)化管理認(rèn)識

由于我國房地產(chǎn)業(yè)起步晚、發(fā)展時(shí)間短，很多房地產(chǎn)企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理不夠規(guī)范，多采用傳統(tǒng)的粗放型管理手段，無法提升企業(yè)自身的競爭力，也不能滿足人民對房地產(chǎn)業(yè)日益提高的要求。對此，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自己的管理理念，從傳統(tǒng)的管理理念中解放出來，認(rèn)識到精細(xì)化管理對于提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的競爭力、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，將精細(xì)化管理納入到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作中來；其次，房地產(chǎn)企業(yè)要充分考慮到社會環(huán)境、消費(fèi)者需求和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合三方訴求，在工作中嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的有效性。

2、標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)、提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化水平

項(xiàng)目開發(fā)成本控制中，如何選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的合作單位尤為重要，優(yōu)質(zhì)的合作單位不但能有利于成本的控制，還能創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，所以在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，應(yīng)有一套標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)程序，公開、公平、公正的選取中標(biāo)單位。在確定中標(biāo)單位后工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施都是圍繞合同整體目標(biāo)來運(yùn)行，針對建設(shè)工程項(xiàng)目合同而言，主要是指開發(fā)主體與設(shè)計(jì)、施工等單位，以建設(shè)工程任務(wù)為基準(zhǔn)，從而簽訂的一種合同，具有經(jīng)濟(jì)屬性，因此有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目合同中還規(guī)定了各自履行的義務(wù)及解決爭議的方法。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，樓盤施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度與企業(yè)產(chǎn)品生命周期及獲利空間息息相關(guān)，而施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度控制均由合同的履行來體現(xiàn)。由此可見，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，正確處理合同糾紛及索賠等尤為重要[2]。

3、打造房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理隊(duì)伍

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的工作人員是管理工作的實(shí)施者、執(zhí)行者，他們的素質(zhì)高低直接關(guān)系到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理效率的高低。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平較低，根本無法實(shí)行管理工作的精細(xì)化。

針對上述問題，我們必須打造一支高素質(zhì)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理隊(duì)伍。第一，把好入職關(guān)，在進(jìn)行招聘工作時(shí)，一定要全面考察應(yīng)聘者的精細(xì)化管理能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，切實(shí)招聘到“雙高”人才。第二，做好在職管理人員的培訓(xùn)工作，定期讓管理人員進(jìn)修，或者邀請社會管理精英到企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的講座，促進(jìn)管理人員管理工作的心得交流，促進(jìn)管理人員管理理念的創(chuàng)新、管理能力的提高。第三，做好管理人員的監(jiān)督評價(jià)和激勵(lì)工作，引導(dǎo)、督促他們切實(shí)在管理工作中落實(shí)精細(xì)化管理，提高管理工作人員的工作積極性。

4、完善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

在部分房地產(chǎn)企業(yè)中沒有制定科學(xué)合理、精細(xì)明確的管理制度，也沒有全面的評價(jià)監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中權(quán)責(zé)不明，發(fā)生問題后，找不到負(fù)責(zé)人員，也無法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。為了解決上述問題，我們必須制定精確、細(xì)致的管理制度，從房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從原料購進(jìn)到施工，從工作人員的管理到成本的計(jì)算，從全局到細(xì)節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責(zé)任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高工作人員的責(zé)任心。還要制定科學(xué)的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、同事互評、自評，全面地評價(jià)工作人員。除此之外，要制定一些激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的工作人員“論功行賞”，比如可以發(fā)福利、獎(jiǎng)金，還可以開表彰大會表揚(yáng)，號召其他工作人員向其學(xué)習(xí)。

5、健全房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理制度

要想提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體管理水平。必須要注意一下幾個(gè)方面的內(nèi)容:首先健全監(jiān)理制度，構(gòu)建全方位監(jiān)理機(jī)制。重視監(jiān)理單位資質(zhì)管理，針對監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而言，必須要依據(jù)市場實(shí)際情況，適當(dāng)予以提高處理，預(yù)防惡性競爭。與此同時(shí)，必須要加大教育培訓(xùn)力度，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì);正確處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位三者之間的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位具有合同約定關(guān)系，當(dāng)監(jiān)理委托的合同一旦確定，則建設(shè)單位不可干涉監(jiān)理工作;建設(shè)單位必須要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)與監(jiān)督作用，對監(jiān)理工作進(jìn)行全面檢查[3]。

6、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本控制的精細(xì)化管理

成本精細(xì)化管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要組成部分，關(guān)系到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也關(guān)系到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的效益。但是在現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在過度控制成本的狀況，導(dǎo)致房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了忽略細(xì)節(jié)、粗制濫造的問題。故此，我們必須實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理。首先，要在保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提下，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化利用，在施工中不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，使用劣質(zhì)材料；其次，在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)，一定要立足整個(gè)工程項(xiàng)目的全局，并且要注重工程項(xiàng)目的每一細(xì)節(jié)（材料、設(shè)備、工作人員、空間合理性等），避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

7、強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制

強(qiáng)化質(zhì)量控制，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，分析施工工藝與合同要求、設(shè)計(jì)要求是否相符，經(jīng)由繪制動(dòng)態(tài)過程控制圖與施工作業(yè)流程圖，可保證施工質(zhì)量。針對房地產(chǎn)項(xiàng)目部而言，必須要構(gòu)建全方位的現(xiàn)場管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層要樹立質(zhì)量意識，以達(dá)合同質(zhì)量控制目標(biāo)。此外，必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識，定期開展工程部經(jīng)理會議，對質(zhì)量控制與安全管理進(jìn)行綜合部署，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。

結(jié)束語

綜上所述，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人們對房地產(chǎn)業(yè)要求的提高，精細(xì)化管理成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的重要模式。因此，在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，提高精細(xì)化管理認(rèn)識，完善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度，打造房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理隊(duì)伍，注重綠色施工，保護(hù)工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境，提高精細(xì)化管理的靈活性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛春屹.基于新形勢下我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在問題思考[J].價(jià)值工程，2012(26):49－50．

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關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段

前言

土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅(jiān)持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項(xiàng)目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項(xiàng)目的管理效率，需要在項(xiàng)目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念

精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對過程管控為重點(diǎn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項(xiàng)目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個(gè)等級：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個(gè)性化管控。三個(gè)管控等級水平逐級提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對施工過程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實(shí)工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級之間的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

二、土建工程項(xiàng)目管理問題現(xiàn)狀

土建工程項(xiàng)目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對項(xiàng)目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強(qiáng)調(diào)安全文明措施的落實(shí)，但很多工地現(xiàn)場沒有設(shè)置危險(xiǎn)源警示標(biāo)牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時(shí)可能會項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問題依然堪憂。這個(gè)問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項(xiàng)目采用低價(jià)中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項(xiàng)目質(zhì)量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個(gè)惡性循環(huán)，低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。

土建工程項(xiàng)目整體管控效率低下。項(xiàng)目整體管控效率的低下直接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對施工組織設(shè)計(jì)不能完全落實(shí)，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時(shí)僅關(guān)注價(jià)位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時(shí)效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。

三、精細(xì)化管理在土建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目前期的應(yīng)用。項(xiàng)目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對項(xiàng)目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項(xiàng)目前期需要重點(diǎn)關(guān)注以下，1.對于項(xiàng)目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判；2.對工程項(xiàng)目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項(xiàng)目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項(xiàng)目前期需要對管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對項(xiàng)目部部門間的工作界面也要?jiǎng)澐?，保障工作有次序地開展。

精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用。工程項(xiàng)目實(shí)施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項(xiàng)目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實(shí)施過程中的精細(xì)化管理是對施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時(shí)整改，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項(xiàng)目質(zhì)量做到心中有數(shù)。

工地現(xiàn)場精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險(xiǎn)源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識水平。需要實(shí)時(shí)掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因?yàn)楦呖諌嬑?，要對此類問題進(jìn)行針對性解決。

精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項(xiàng)目任何階段均要?jiǎng)討B(tài)更新財(cái)務(wù)賬本，編制預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，避免財(cái)務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項(xiàng)目所花費(fèi)的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實(shí)施階段，需要及時(shí)報(bào)送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運(yùn)線路，減少二次運(yùn)輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。

項(xiàng)目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項(xiàng)目雖然復(fù)雜，拉鋸時(shí)間長，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進(jìn)過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識素質(zhì)提高對項(xiàng)目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個(gè)工作面、工作部位，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時(shí)間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實(shí)自己的管理理論，使得整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。

四、 結(jié)語

目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價(jià)額外增加，以上對項(xiàng)目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進(jìn)社會整體效益?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電力工程；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

因?yàn)殡娔芫邆湟子趥鬏?、控制和轉(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀(jì)80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而對于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運(yùn)營工程項(xiàng)目，是社會運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力工程建設(shè)必須樹立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項(xiàng)目精細(xì)化的實(shí)施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動(dòng)作用。

1精細(xì)化管理研究

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，將流程分工和服務(wù)分階進(jìn)一步細(xì)化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)最大限度地減少資源的浪費(fèi)和管理成本。在此可以將精細(xì)化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級情況下的進(jìn)一步細(xì)分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗(yàn)上，還是在問題發(fā)現(xiàn)上，都簡捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。

1.2對工程建設(shè)的意義

電力建設(shè)工程作為國家建設(shè)類工程中突出的、專業(yè)性極強(qiáng)的工程類別，具有投資額度大、配套的設(shè)備和建設(shè)所需的物資多、設(shè)備造價(jià)高昂、涉及的部門比較多、工程考量時(shí)間長等特點(diǎn)。其中，設(shè)備是關(guān)鍵，占項(xiàng)目投資額度的40%～60%，設(shè)備制造技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導(dǎo)致其精度被破壞，從而對整個(gè)電力線項(xiàng)目造成不可挽回的影響?；谏鲜龅膬?nèi)容，對電力工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理可以確保工作流程的精準(zhǔn)性，保證工程質(zhì)量，按時(shí)完工。多線并行，工程細(xì)化分包的精細(xì)化管理方式可以加快項(xiàng)目建設(shè)的速度，最大化地發(fā)揮出部門人力資源的作用。同時(shí)，任務(wù)的精細(xì)化分配可以精準(zhǔn)考量每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題之后能及時(shí)修改、補(bǔ)救，追究責(zé)任。另外，采用精細(xì)化管理，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，分工明確，責(zé)任完善的工程建設(shè)制度，不僅能提高企業(yè)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，還可以使項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化。利用精細(xì)化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應(yīng)未來發(fā)展的管理模式，以達(dá)到促進(jìn)電力工程建設(shè)科學(xué)化和信息化發(fā)展的根本目的。

2精細(xì)化管理中存在的問題

2.1合同擬定制度不完善

簽訂合同是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的第一步，它包括項(xiàng)目的授權(quán)方和承包方就工程項(xiàng)目建設(shè)初始、建設(shè)過程中和完工后整個(gè)流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、工程驗(yàn)收質(zhì)量要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和承擔(dān)、責(zé)任糾纏和責(zé)任劃分，還有資金、款項(xiàng)的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務(wù)的文件。在簽訂電力工程項(xiàng)目建設(shè)合同的過程中，普遍存在條例細(xì)節(jié)化不足，保障項(xiàng)不完善，條款設(shè)定與實(shí)際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問題導(dǎo)致工程建設(shè)過程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項(xiàng)目要求和工程建設(shè)設(shè)計(jì)的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導(dǎo)致費(fèi)用增多，或者質(zhì)量不過關(guān)的問題。他們從中謀取利潤，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2質(zhì)量安全和工程進(jìn)度

由于工程方案設(shè)計(jì)不合理，項(xiàng)目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時(shí)以次充好，不符合施工設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時(shí)間的巨大浪費(fèi)。同時(shí)，由于電力工程項(xiàng)目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，進(jìn)而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進(jìn)度完成，增加了建設(shè)成本。對于有些交叉建設(shè)工程，還會影響到其他工程的進(jìn)度，造成連帶效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)拐麄€(gè)項(xiàng)目陷入失控的狀態(tài)。

3具體措施

3.1加強(qiáng)合同管理

針對工程中存在的問題，需要加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格把控第一關(guān)。在具體工作中，要細(xì)化各方的權(quán)利和義務(wù)，在保障各方利益的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，要將合同表單化、管理精細(xì)化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

在工程施工過程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)把控體制，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從設(shè)備、人員和施工技術(shù)管理方面入手，嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在最后的質(zhì)量驗(yàn)收階段，檢驗(yàn)項(xiàng)目明細(xì)要核實(shí)到位，驗(yàn)收合格之后才能投入使用。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才

另外，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，才能夠保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的完整性。因此，應(yīng)加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和重視度，適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項(xiàng)目中，為祖國建設(shè)添磚加瓦。

4結(jié)束語

電力工程管理中對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中充分落實(shí)檢驗(yàn)和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯(cuò)。另外，采用這種方式對項(xiàng)目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因?yàn)槿绱?，新時(shí)代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢在必行。

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