導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程與建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1建設(shè)工程前期管理不到位

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建設(shè)單位工程管理要貫穿到工程管理的各個(gè)階段，這包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及使用階段。但是很多建設(shè)單位對于工程管理一般集中在施工階段，忽視了建筑工程前期的管理。例如在投資的決策階段，對于選址。工程規(guī)模沒有進(jìn)行有效的估算，這就造成了投資浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。在設(shè)計(jì)階段，沒有根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況編制出有效的設(shè)計(jì)圖，對圖紙存在的一些問題沒有提出有效的修改意見，這就造成了施工過程中的圖紙變更，這不僅造成了浪費(fèi)，而且還大大的影響到了施工的進(jìn)度。

1．2建設(shè)單位沒有充分的施工準(zhǔn)備

在建筑工程建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)該做好開工準(zhǔn)備，這樣才能更好的保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是，很多工程在建設(shè)時(shí)，缺少完整的設(shè)計(jì)圖紙，施工場地也沒有三通一平，甚至連一些相關(guān)的手續(xù)和資金都沒有完全的落實(shí)，建設(shè)單位不具備開工的條件，但是卻強(qiáng)行開工，這不僅影響了建筑工程的進(jìn)度，而且還使投資出現(xiàn)了浪費(fèi)。有的建筑工程項(xiàng)目較大，建設(shè)的周期也比較長，建設(shè)單位就強(qiáng)行開工，由于開工條件不成熟，受多種因素的影響，比如資金不足或者是手續(xù)不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的順利開展。

1．3建設(shè)單位在施工中亂指揮

在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位作為投資方，對于工程的質(zhì)量、工程的安全很難進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。而且在工程建設(shè)的過程中，只憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行亂指揮，沒有按照工程的規(guī)律辦事。為了節(jié)省資金，對于工程的質(zhì)量不再重視，指揮施工單位選擇一些價(jià)格較低，質(zhì)量較次的材料來減少造價(jià)。建設(shè)單位為了趕進(jìn)度，不顧工程的質(zhì)量，無視建筑工程的相關(guān)規(guī)范，盲目的趕進(jìn)度，這就為建筑工程埋下了安全隱患，導(dǎo)致了一些重大安全事故的發(fā)生。

2加強(qiáng)建設(shè)單位參與建筑工程管理的策略

2．1嚴(yán)格按照程序進(jìn)行

建設(shè)單位參與建筑工程管理的過程中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保各種程序規(guī)范、科學(xué)，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。要使建筑工程從開始論證決策到最后交付使用等一系列的階段，都要按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，必須要堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則進(jìn)行，這樣才能保障工程的科學(xué)性，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在工程上馬之后，建設(shè)單位要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，首先要編制出可行性的研究報(bào)告，充分掌握建筑工程的地質(zhì)資料，并為設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確可靠的資料，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免施工中對設(shè)計(jì)圖紙的隨意修改，減少由于設(shè)計(jì)的不足而造成的施工過程中的返工，防止不必要的浪費(fèi)。而且，還要做好招投標(biāo)工作，要選擇一些施工技術(shù)好，信譽(yù)高的施工單位，更好的保障施工的質(zhì)量。再者，還要辦好各種手續(xù)，例如土地許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)以及規(guī)劃許可證等，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。

2．2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建設(shè)單位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑質(zhì)量對于建設(shè)單位來說十分重要，要想保證建筑的質(zhì)量，必須要具有一個(gè)健全的管理體制，更好的保證工程的質(zhì)量。建設(shè)單位要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，必須做到以下幾方面的工作。

(1)要有一個(gè)良好的管理隊(duì)伍，要做好經(jīng)濟(jì)分析，工程方案選擇等各方面的工作。

(2)建設(shè)單位由于缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，所以應(yīng)該委托專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和控制工程的質(zhì)量，更好的保證工程的質(zhì)量，提高建設(shè)管理水平。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動了經(jīng)濟(jì)的增長，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識

我國還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項(xiàng)目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時(shí)的完成，無法對項(xiàng)目的實(shí)施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時(shí)，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑相關(guān)的專業(yè)知識，還有相應(yīng)的法律知識并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國際化的進(jìn)程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國際相應(yīng)項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國建筑業(yè)與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國現(xiàn)有的針對建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時(shí)現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對我國建筑工程管理實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規(guī)相比，我國雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國安全生產(chǎn)的基本大法《勞動保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國際相差甚遠(yuǎn)。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。因此，對法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2解決問題的對應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

要想解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊(duì)伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識、法規(guī)知識和個(gè)人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評價(jià)，實(shí)施公平的考核制度，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項(xiàng)目的儲備人才。通過課程的安排和設(shè)計(jì)，對我國建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識、法律知識都有所涉獵的專業(yè)化復(fù)合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，為了符合時(shí)代特征，跟上時(shí)代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時(shí)代背景下提升我國建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實(shí)現(xiàn)信息化。用計(jì)算機(jī)來輔助企業(yè)建筑工程管理，對建筑項(xiàng)目的進(jìn)程實(shí)施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對工程造價(jià)、工期、材料來源等進(jìn)行計(jì)算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實(shí)現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺實(shí)現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國建筑工程管理的建設(shè)，推動建筑工程管理的現(xiàn)代化和國際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國建筑業(yè)的國際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對我國建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國對建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國際的接軌。始終把握“引進(jìn)來，走出去”的原則，引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理辦法和國際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來補(bǔ)不足，完善我國監(jiān)管的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國際化。來減少我國建筑業(yè)走出國門的障礙。同時(shí)，要加對建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對國際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識。防止因?yàn)槿狈ι嫱庵R和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項(xiàng)目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來對市場和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國的建筑項(xiàng)目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。

3總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，并促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對問題采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，為了我國建筑業(yè)與國際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

篇3

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。

1 建筑工程管理的重要性分析

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不鞥對設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。

4 建筑工程管理的有關(guān)對策

建筑工程管理的有關(guān)對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2012(23).

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時(shí)意識到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進(jìn)的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來麻煩。同時(shí)對于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實(shí)踐。

2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

3建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。

3.1管理觀念上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過大的管理，同時(shí)，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

4總結(jié)

本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價(jià)值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理念；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程建設(shè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到工程管理體制的完善、工程管理理念的更新、工程管理方法的與時(shí)俱進(jìn)、工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)知識的達(dá)標(biāo)等方面。目前，建筑工程施工管理已經(jīng)有了相對完善的管理體系，但是隨著市場激烈的競爭，仍然有很多的不足需要管理人員不斷的去完善，管理人員必須秉承著創(chuàng)新的精神，通過對建筑工程中的施工管理措施的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更好地建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理過程存在的不足

1、成本管理的不足

對成本管理不重視、預(yù)算編制不科學(xué)、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態(tài)管理，導(dǎo)致成本超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。

2、安全管理的不足

建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責(zé)任制、施工人員安全意識淡薄，在施工中常有違規(guī)操作情況的出現(xiàn)，給建筑工程施工留下安全隱患，甚至引發(fā)安全事故。

3、合同管理的不足

施工單位對合同管理不到位、不重視，沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展各項(xiàng)工作，相關(guān)規(guī)定沒有得到貫徹落實(shí)，不僅影響建筑工程施工的順利進(jìn)行，還制約了工程質(zhì)量的提高。

二、建筑工程施工管理過程的策略

1、加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

完善的管理體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應(yīng)該由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員共同參與，對施工管理的目標(biāo)、責(zé)任、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行規(guī)定，建立施工管理責(zé)任制，將建筑工程施工管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人。同時(shí)還要加強(qiáng)考核工作，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保施工管理體系得到貫徹與落實(shí)，促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量的提高。

2、加強(qiáng)成本管理工作

成本管理是建筑施工管理的重要事項(xiàng)，需要對此有足夠的重視。應(yīng)該堅(jiān)持全面成本管理原則，對建筑工程施工成本進(jìn)行動態(tài)管理和控制，調(diào)動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理的每一項(xiàng)工作。從建筑工程施工開始到工程建設(shè)結(jié)束，要重視每個(gè)階段的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作，促進(jìn)建筑工程施工效益的最大化。在預(yù)算編制時(shí)要加強(qiáng)調(diào)查研究，做好預(yù)算工作，并對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡可能節(jié)約施工成本，提高建筑工程施工效益。

3、加強(qiáng)安全管理工作

在建筑工程施工過程中，要配備安全管理人員，重視施工安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止建筑工程施工安全事故的發(fā)生。重視對施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，將建筑工程施工安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確安全管理人員的責(zé)任，督促他們在實(shí)際工作中更好的履行自己的職責(zé)，完成安全管理各項(xiàng)工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作，對違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程施工的安全順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)合同管理工作

建筑工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行職責(zé)，遵守施工合同的各項(xiàng)規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。編制合同時(shí)要保證合同各項(xiàng)規(guī)定的完整性，建筑工程施工管理目標(biāo)以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工，促進(jìn)合同各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)與貫徹。另外，出現(xiàn)索賠時(shí)，應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，盡量維

護(hù)自身的正當(dāng)利益，防止不必要損失的發(fā)生，以提高建筑工程施工效益。

三、建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理措施

1、創(chuàng)新管理理念

施工單位應(yīng)該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新的思維和方式來加強(qiáng)建筑工程施工管理。關(guān)注市場的需求和變化發(fā)展、認(rèn)識到加強(qiáng)施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創(chuàng)一流的思想理念、注重施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、注重管理工作的反思和總結(jié)，堅(jiān)持全面創(chuàng)一流、精細(xì)管理的理念，促進(jìn)管理水平的提高;完善管理規(guī)章制度，使得建筑工程施工管理的各項(xiàng)工作有章可循，提高施工管理水平;建立完善的約束激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工管理工作的積極性和主動性，提高建筑工程施工管理水平;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，提高員工的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，推動建筑工程施工管理水平的提高。

2、創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率;合理配備相應(yīng)的管理人員，制定完善的管理對策，促進(jìn)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)作，提高管理人員的素質(zhì)，調(diào)動管理人員工作的熱情，從而提高整個(gè)建筑工程施工管理水平。

3、創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)還要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性，為各類優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外還要通過決策機(jī)制來規(guī)范管理決策層行為，促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化，以更好的規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。

4、創(chuàng)新管理體制

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，提升社會形象和信譽(yù)度，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可;建立完善的激勵(lì)機(jī)制，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件;建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工和管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)榻ㄖこ淌┕す芾碜龀龈蟮呢暙I(xiàn);建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的施工效益。

5、創(chuàng)新管理模式

施工單位的工作具有自身的顯著特點(diǎn)，比如流動性、季節(jié)性、階段性等，并且工程量往往具有很大的差異，施工任務(wù)負(fù)荷不均勻。因此，必須根據(jù)施工單位自身的情況，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的、規(guī)范化的管理模式，推動自身管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。一方面，施工組織體系要科學(xué)合理，并且與整個(gè)市場貼近，從而更好的滿足市場的需要。另一方面，將施工管理和施工作業(yè)的職能進(jìn)行分離，避免出現(xiàn)重復(fù)交叉現(xiàn)象，從而促進(jìn)管理部門和作業(yè)部門更好的履行各自的職責(zé)，提高管理水平。

6、創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工中，要重視對新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，新技術(shù)不僅造價(jià)低廉，而且性能良好，施工效益高，對提高建筑工程施工管理水平具有重要的意義。建筑工程施工只有在技術(shù)創(chuàng)新的前提下，才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的工程施工建設(shè)效益。另外，技術(shù)創(chuàng)新還能夠?yàn)轶w制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供支持，促進(jìn)建筑工程施工效益的提高。

結(jié)束語

新的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢下，我國建筑市場的競爭程度不斷激烈化，對企業(yè)的施工質(zhì)量、施工工期、施工成本等都提出了更高的要求。企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下不斷的發(fā)展下去，唯一盡快實(shí)施建筑管理創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展道路上的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]楊建平．綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑工程施工管理探討[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，3(22):182．

篇6

【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑；民用建筑；管理

1 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：

1.1 技術(shù)支持。

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

1.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程 。

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面：

2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3 投資方要按時(shí)支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

3 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

3.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 。

工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.2 分部工程驗(yàn)收 。

與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3 單位工程驗(yàn)收 。

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

4 全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：

4.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。

4.3 在工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新 。

我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工技術(shù)

引言

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技都在迅猛的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到了相應(yīng)的提高，房屋建筑工程在當(dāng)今社會發(fā)展中的地位也日益凸顯重要，房屋建設(shè)施工質(zhì)量仍然是現(xiàn)階段業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量的保證很大程度上確定了房屋建筑工程總體的質(zhì)量，建筑總體質(zhì)量又很大程度確定了市場對其的需求量，對房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行了解掌握無論對于質(zhì)量還是市場方面都是很有必要的。

一、房屋建筑工程管理

1、房建工程的質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益-信譽(yù)-質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽(yù)搶占市場，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，在行動上加以落實(shí)，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個(gè)施工管理措施執(zhí)行過程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測工作，保證建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗(yàn)出施工質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

2、房建工程的成本管理

房建工程在施工的過程中，涉及到大量的人力、物力以及財(cái)力，投入的成本較高，而且，由于房建工程的復(fù)雜性，使得房建工程經(jīng)常存在成本遠(yuǎn)超于實(shí)際的成本現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而房建工程的成本管理主要是對房建工程施工過程中涉及到的成本進(jìn)行控制，如，人力、物力、財(cái)力的消耗等，將其控制到最小，從而保證房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，房建工程的成本管理，能夠通過準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)來分析工程的盈虧情況，更有利于對工程開展正確的指導(dǎo)，此外，工程的成本管理不僅局限在施工過程中，在工程招標(biāo)以及中標(biāo)等環(huán)節(jié)就要做好成本的預(yù)算控制，這樣才更有利于整個(gè)工程成本控制的有效進(jìn)行。

3、房建工程的安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個(gè)需要引起高度關(guān)注的問題，安全管理工作出現(xiàn)問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護(hù)措施，在建筑施工現(xiàn)場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫都可能對施工人員造成傷害。所以當(dāng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時(shí)清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險(xiǎn)性，在選擇高空作業(yè)人員時(shí)要對相關(guān)人員事先進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進(jìn)入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網(wǎng)等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機(jī)械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機(jī)械，比如攪拌機(jī)、升降架、塔吊等，對這些設(shè)備也要做好安全防護(hù)措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場有一個(gè)安全的施工環(huán)境，對施工人員提供最大的安全保障。

4、房建工程的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是房建工程管理的重要內(nèi)容之一，進(jìn)度管理是貫穿房建工程的施工前至竣工整個(gè)環(huán)節(jié)，以往很多房建工程因?yàn)檫M(jìn)度管理工作做的不好，同時(shí)，房建工程施工在進(jìn)行的過程中，經(jīng)常會受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得房建工程經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。對房建工程的進(jìn)度管理首先要做到對工程實(shí)際情況的了解，尤其是對工程整體期限的掌握，然后，再結(jié)合實(shí)際情況對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。在工程進(jìn)度劃分的過程中，需要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的未知因素對進(jìn)度的影響，尤其是對施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，不能將進(jìn)度按照預(yù)定的期限排滿，要調(diào)整出一部分時(shí)間，用來處理未知影響因素的發(fā)生，這樣才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定的期限完成施工計(jì)劃。在進(jìn)度管理工作中還應(yīng)安排一個(gè)專業(yè)解決問題的小組，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響到工程進(jìn)度時(shí)，需要專業(yè)解決問題的小組要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，并及時(shí)解決問題，確保工程的順利進(jìn)行。

二、房屋建筑工程施工技術(shù)

1、軟土地基處理技術(shù)

我國地域遼闊，建筑工程分部較為廣泛，而由于我國地勢形態(tài)多樣性，在建設(shè)施工中常遇到松軟土壤地基，這類地基如不采取措施進(jìn)行處理，將會對建筑穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響，因而，在施工前，施工人員應(yīng)先對地基進(jìn)行處理，降低地基可變性，以提高建筑穩(wěn)定性和耐久性。目前，較為常見的方式主要包括換填地層法、擠密砂樁法、強(qiáng)夯法、置換法以及化學(xué)加固法，當(dāng)工程建設(shè)遇到承受能力較差的松軟地基時(shí)，應(yīng)先根據(jù)地基情況，有針對性的選擇處理方式。

2、電氣接地施工技術(shù)

為保證建筑工程的完整性，在建筑工程施工時(shí)，應(yīng)先對建筑工程中的電氣通路進(jìn)行接地施工，從而在建筑形成一層防雷屏障，如在雷雨天氣中，遭到雷電打擊時(shí)，可沖擊電流轉(zhuǎn)向大地，以確保建筑安全性。

3、防水施工技術(shù)

建筑防水技術(shù)主要體現(xiàn)在屋頂、洗手間、廚房以及浴室中，而為保證建筑防水性能，就必須采用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的防水卷材，并配合合理的防水施工技術(shù)，才能有效提高建筑實(shí)用性。而在建筑防水施工中，應(yīng)特別注意屋頂女兒墻。屋面外交以及墻跟腳部位的防水處理，根據(jù)不同位置防水需求，選擇合理的防水卷材，并跟國家法律及行業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行防水施工及監(jiān)督，以防止后期出現(xiàn)漏水情況。

結(jié)束語

我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，以及建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，國家對于建筑建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來越高，房屋建筑工程管理和施工技術(shù)是建筑建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑的質(zhì)量，所以，加強(qiáng)房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技術(shù)對于加快發(fā)展我國的建筑業(yè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]吳剛.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].科技展望，2015，02：35.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量好壞，但由于工程管理受到人為因素、材料因素等等方面的影響，給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，也給企業(yè)管理帶來了許多問題。因此在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程管理水平得到全面提升，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益的最大化。

1、影響建筑工程管理因素

1.1 人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

1.2 材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料進(jìn)場需要對其進(jìn)行抽樣檢測合格后方能進(jìn)場的，否則劣質(zhì)材料進(jìn)場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機(jī)械設(shè)備購買、配皿或使用中管理不當(dāng)都會影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，同時(shí)一體化、自動化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動強(qiáng)度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

1.4 環(huán)境安全素的影響

環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的 粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛;工程施工中會使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù);工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會增加工程成本，也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。

2、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 管理制度不健全

隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度，也從建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業(yè)整體進(jìn)行規(guī)范.然而，建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運(yùn)用，而是將這些規(guī)范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)，從而加大了建筑工程管理難度。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視

一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè)，并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)的行為，對工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量管理重視程度不夠，監(jiān)督不到位，一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全

長期以來，我國對建筑工程項(xiàng)目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達(dá)到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實(shí)際需求，監(jiān)督管理工作逐漸增多，而監(jiān)督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負(fù)面現(xiàn)象，一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標(biāo)準(zhǔn)，或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗(yàn)工作必須政治單位完成，并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得監(jiān)督站失去了公正性，進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.4 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進(jìn)行，甚至使影響公共安全，使企業(yè)名譽(yù)受損岡。

3、解決建筑工程管理問題有效措施

3.1 完善管理制度

我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，也需要充分的借鑒國外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗(yàn)、思路和方法。之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國進(jìn)駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理

建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認(rèn)識，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位，并樹立離度的責(zé)任感，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策，深刻認(rèn)識到工程管理的重要性，組織項(xiàng)目責(zé)任人、監(jiān)理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習(xí)和進(jìn)行普法教育，使相關(guān)人員懂法、知法、學(xué)法和利用法律知識維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證工程管理質(zhì)量。

3.3 重視核算工作

工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量，實(shí)際工作中可以完善核算體系，對項(xiàng)目過程進(jìn)行科學(xué)的管理，并將財(cái)務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性;對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程，應(yīng)該及時(shí)將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質(zhì)量;對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好會審和技術(shù)交底工作，之后對原料、半成品質(zhì)量進(jìn)行控制，對原料性能及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并按照已經(jīng)制定好的施工流程進(jìn)行施工，最后通過監(jiān)理對工程質(zhì)量評定后，有針對性的采取相應(yīng)措施，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)安全管理力度

為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應(yīng)該堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，并科學(xué)的制定相應(yīng)管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工責(zé)任人，其應(yīng)該組織和實(shí)施安全管理、設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并在不同施工區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進(jìn)行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時(shí)，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應(yīng)對工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實(shí)質(zhì)量管理工作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。

4、結(jié)語

從上文可以看出，建筑工程發(fā)展過程中容易受各種因素影響使其質(zhì)量得不到保證，上文針對可能存在的影響因素、問題提出了有效策略，有助于保障建筑工程質(zhì)量。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程中需要管理的內(nèi)容也會隨之增多，這就需要對建筑工程管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn):

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篇9

[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程；管理；監(jiān)督；問題；對策

在現(xiàn)階段，城市化進(jìn)程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐不斷加快，在這一相關(guān)政策的推動下，房屋建筑工程的規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，如何提高工程的質(zhì)量，發(fā)揮管理與監(jiān)督的有效作用，成為了相關(guān)人員的核心話題，這也是現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的關(guān)鍵。由于房屋建筑工程的工期較長、投資較大、在管理過程中的內(nèi)容較為繁雜、涉及到的人員和部門較多，所以在管理與監(jiān)督過程中的問題較多，需要管理人員具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還要具備較強(qiáng)的突況處理能力、協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)和隱患的預(yù)測能力等。并且隨著一些高新技術(shù)的出現(xiàn)和環(huán)保節(jié)能理念的產(chǎn)生，對房屋建筑工程管理和監(jiān)督過程的要求也在不斷增加，所以，相關(guān)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑管理與監(jiān)督的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.房屋建筑工程管理與監(jiān)督中的問題

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和相關(guān)調(diào)查研究，在房屋建筑工程管理中存在的問題較多，主要有以下幾點(diǎn)。

1.1建筑管理與監(jiān)督體制不完善

第一，在實(shí)際工作當(dāng)中，對于房屋建筑監(jiān)督與管理的體制建設(shè)還不完善，很多管理單位都采用原有的體制，進(jìn)行套用，對實(shí)體工程缺乏針對性，所以管理效果較差；第二，管理與監(jiān)督制度不健全。在管理過程中，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程實(shí)際情況進(jìn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的定制，然而，很多管理人員并沒有對原有制度進(jìn)行優(yōu)化，致使一些標(biāo)準(zhǔn)難以滿足實(shí)際的工作需求和質(zhì)量技術(shù)要求，導(dǎo)致問題頻發(fā)；第三，相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。有些工程在管理過程中并沒有形成針對性的專業(yè)部門，且管理人才不足，導(dǎo)致管理與監(jiān)督過程漏洞較多。

1.2缺乏管理與監(jiān)督人才

第一，在工程管理與監(jiān)督過程中，相關(guān)工作人員素質(zhì)較差，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一是專業(yè)素質(zhì)不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全等方面的問題；其二是道德素質(zhì)不夠，缺乏對工作的重視和責(zé)任心，工作不積極；其三是應(yīng)對能力較差，對于一些突發(fā)事件和一些不可控因素沒有及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和發(fā)生時(shí)的有效解決；其四是溝通協(xié)調(diào)能力較差，沒有更好的保障工程順利進(jìn)行。第二，管理與監(jiān)督方面的人才對一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及新技術(shù)缺乏認(rèn)識，沒有熟練掌握，導(dǎo)致在管理過程中缺乏創(chuàng)新，影響管理效果。

1.3缺乏管理與監(jiān)督的重視

第一，管理過程只重視成本管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不重視其他方面的管理，影響管理的整體水平，反而因?yàn)槠渌矫娉霈F(xiàn)問題，導(dǎo)致效益下降；第二，管理與監(jiān)督過程缺乏對相關(guān)人員工作業(yè)績的合理評價(jià)和有效監(jiān)督，致使很多管理人員工作懈怠，影響實(shí)際執(zhí)行效果；第三，相關(guān)人員對工作的重視程度較低，并沒有理解管理與監(jiān)督的實(shí)際價(jià)值，沒有認(rèn)識到這是一種社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的結(jié)合體，導(dǎo)致工作過程缺乏主動性。

1.4工程管理與監(jiān)督過程的責(zé)任劃分不明確

很多工程管理與監(jiān)督過程沒有實(shí)現(xiàn)專人、專業(yè)和專職管理模式，這樣一來，在問題發(fā)生時(shí)，就會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，無法問責(zé)。除此之外，還有就是沒有形成對工程管理與監(jiān)督過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評價(jià)的機(jī)制，不能防患于未然。

2.出現(xiàn)上述問題的主要原因

經(jīng)過分析，主要有以下幾點(diǎn)：第一，相關(guān)人員沒有對工程進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，缺乏對管理制度、法律法規(guī)、圖紙、施工計(jì)劃、環(huán)境因素等方面的全面掌控，影響實(shí)際操作，導(dǎo)致管理與監(jiān)督過程問題較多；第二，工程管理與監(jiān)督過程沒有有效利用先進(jìn)的設(shè)備來提高管理水平，造成投資較大，效率較低，嚴(yán)重影響了管理與監(jiān)督的效果；第三，在管理與監(jiān)督過程中會出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)和施工變更，影響了原有的制度和計(jì)劃，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)新的問題需要解決；第四，管理與監(jiān)督過程周期較長，會涉及較多人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、方法等方面的管理，所以比較復(fù)雜，帶來一定的困難；第五，施工人員的素質(zhì)較差，容易出現(xiàn)一些問題和事故，這就增加了風(fēng)險(xiǎn)與管理難度。

3.該房屋建筑工程管理與監(jiān)督的措施

3.1建立標(biāo)準(zhǔn)適用的管理與監(jiān)督體系

第一，對工程的實(shí)際情況和相關(guān)的法律法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)要掌握清晰，并根據(jù)相關(guān)要求和一些實(shí)際的優(yōu)秀體系來進(jìn)行針對性的制定管理體系和管理制度，這一過程，可以聘請專業(yè)人士來進(jìn)行工作指導(dǎo)；第二，監(jiān)督體系制定要合理，設(shè)置合理的監(jiān)督部門，選用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管人才，制定有效制度，獎(jiǎng)懲分明，通過懲罰來約束管理者，通過獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)管理者；第三是管理與監(jiān)督體系制定時(shí)要爭取相關(guān)人員意見，集思廣益，這樣才會得到更多的支持，有利于政策的推行。

3.2提高監(jiān)督與管理人才的素質(zhì)

第一，進(jìn)行監(jiān)督與管理人員的培訓(xùn)，聘請專業(yè)人士，對其進(jìn)行管理方面的講解，并以實(shí)際案例進(jìn)行分析，增強(qiáng)講解效果，然后對相關(guān)人員進(jìn)行考核，來確定任職資格和培訓(xùn)評價(jià)；第二，建設(shè)專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，要各方面的相關(guān)人才協(xié)調(diào)搭配，組合在一起，這樣效果才會更加明顯；第三，提高管理與監(jiān)督人員對工作重要性的認(rèn)識，從實(shí)際價(jià)值的角度進(jìn)行培訓(xùn)，讓其重視工作，態(tài)度積極。

3.3責(zé)任劃分明確

第一，采取專業(yè)、專人、專職、專責(zé)的模式對工程監(jiān)督與管理中的相關(guān)工作進(jìn)行劃分，施行責(zé)任制管理，并把管理結(jié)果列人績效考核當(dāng)中，科學(xué)評價(jià)；第二，對于工程中的重點(diǎn)部分和問題多發(fā)環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)管，這樣會減少一些問題的發(fā)生，以免影響整個(gè)工程的進(jìn)展；第三，對于在管理過程中積極創(chuàng)新和提出合理建議，避免問題發(fā)生的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家的工作熱情，使大家都參與到管理與監(jiān)督當(dāng)中。

3.4使用高科技設(shè)備并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力

第一，使用一些高科技設(shè)備，來輔助管理與監(jiān)督人員的工作，提高工作效率，增強(qiáng)工作的智能化程度，比如使用監(jiān)控系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等；第二，對管理與監(jiān)督過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，提前做好應(yīng)急預(yù)案，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，將影響降到最低；第三，加大管理與監(jiān)督過程的投入，從資金、人才、設(shè)備等方面來加強(qiáng)管理與監(jiān)督的投入力度；第四，使用高科技的工程管理狀態(tài)模擬系統(tǒng)，通過系統(tǒng)來進(jìn)行相關(guān)的人員配備、問題分析、解決方案的制定等。

3.5加強(qiáng)溝通與交流

第一，采取管理與監(jiān)督工作匯報(bào)機(jī)制，進(jìn)行周總結(jié)，月匯報(bào)，季評價(jià)，年匯總的策略，提升工作透明度，使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解工程進(jìn)展情況；第二，加強(qiáng)與其他相關(guān)人員的溝通與交流，注重意見的聽取，這樣更有利于問題的解決，比如說設(shè)置意見箱，采取定期召開碰頭會的形式等；除此之外，還要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與教育，減少問題的發(fā)生。

篇10

1、引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展 ， 建筑工程也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中， 建筑工程在給企業(yè)帶來效益的同時(shí) ， 也給企業(yè)管理帶來了困難。建筑工程企業(yè)在長期發(fā)展和施工中， 受各種因素的影響而使其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全管理得不到保證及成本得不到控制?；诖私ㄖこ唐?/p>

業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量， 針對可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議 ， 以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。下文對影響建筑工程管理因素與對策進(jìn)行如下研究。

2、影響建筑工程管理因素

建筑業(yè)作為分工細(xì)致、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分

散性和移動性強(qiáng)的特點(diǎn) ， 這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行 ， 就必須對相關(guān)影響因素進(jìn)行分析目前來看 ， 影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。

2.1受人為因素的影響

建筑工程施工中， 人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體 ， 其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中， 需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮 ， 不管是直接參與還是間接參與， 人對工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響， 勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人 ，這些人的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此 ， 人在建筑工程中的作用是不言而喻的， 在施工管理中必須高度重視人為因素 ， 以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

2.2 受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中， 除了主體人之外 ， 最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入

場后的材料， 其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能 。一般建筑材

料、進(jìn)場需要對其進(jìn)行抽樣檢測合格后方能進(jìn)場的， 否則劣質(zhì)材料進(jìn)場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此， 必須材料入場前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定 ， 以確保建筑工程整體質(zhì)量。

2.3 受機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具， 隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機(jī)械設(shè)備購買、配置或使用中管理不當(dāng)都會影響整個(gè)工程順利進(jìn)行 ，同時(shí)一體化、自動化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用， 不僅能縮短工期提高速度 ， 也能減少勞動強(qiáng)度 ， 提高工程施工效率。因此， 工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對工程施工的影響 ，從而更好的降低工程成本。

2.4 受環(huán)境安全素的影響

環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的， 建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量 ， 從而引起工程糾紛 ； 工程施工中會使用大量的水資源， 同時(shí)產(chǎn)生大量的污水 ， 污水處理不當(dāng)會影響周圍的自然環(huán)境， 從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)； 工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾 ， 分類堆放處理不當(dāng)不僅會增加工程成本， 也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外 ， 工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此， 在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響， 最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。

3、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

3.1 管理制度不健全

隨著國家管理制度不斷的完善， 對建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度， 也從建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策 ， 來對建筑行業(yè)整體進(jìn)行規(guī)范. 然而 ，建筑管理制度下發(fā)到各單位后 ， 因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運(yùn)用 ， 而是將這些規(guī)范作為一種形式， 一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)， 從而加大了建筑工程管理難度。

3 2 領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視

一些建筑工程開展過程 中， 僅憑施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理 ， 管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè) ， 并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)的行為 ， 對工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量管理重視程度不夠， 監(jiān)督不到位 ， 一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。

3.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全

長期以來， 我國對建筑工程項(xiàng) 目的管理主要限于監(jiān)督站管理 ， 從而達(dá)到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展 ， 監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實(shí)際需求 ， 監(jiān)督管理工作逐漸增多， 而監(jiān)督人員卻有限 ， 一定程度上加大了工作難度 再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負(fù)面現(xiàn)象， 一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標(biāo)準(zhǔn) ， 或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗(yàn)工作必須政治單位完成， 并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn) ， 使得監(jiān)督站失去了公正性 ， 進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

4、解決建筑工程管理問題有效途徑

4 .1 完善管理制度

我國與西方發(fā)達(dá)國家相比， 建筑管理體系還有需要完善的地方 ， 新型建筑管理制度的確立 ， 在結(jié)合本國實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的 同時(shí) ， 也需要充分的借鑒國外先進(jìn)的管理理論 經(jīng)驗(yàn)思路和方法 之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國進(jìn)駐工程管理的新思路 ， 以為建筑工程提供必要的法律保證。

4.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理

建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認(rèn)識，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位 ， 并樹立高度的貴任感， 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策 ， 深刻認(rèn)識到工程管理的重要性， 組織項(xiàng)目責(zé)任人 監(jiān)理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習(xí)和進(jìn)行普法教育， 使相關(guān)人員懂法 知法學(xué)法和利用法律知識維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)， 以保證工程管理質(zhì)量

4.3 完善監(jiān)理系統(tǒng)

建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施 ， 對建筑工程管理有重要作用而工程

監(jiān)理作為項(xiàng)目委托監(jiān)督人員， 其對工程項(xiàng)目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督 ， 也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監(jiān)理隊(duì)伍 ， 對于工程施工中的重要環(huán)節(jié) ， 應(yīng)該聘請綜合能較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理 ， 以確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)， 充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本身也需要對自身不足之處進(jìn)行完善， 以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責(zé) ， 對施工單位和社會負(fù)責(zé)。為了更好的確保工程質(zhì)量 ， 監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進(jìn)場時(shí) ， 對材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項(xiàng)管理工作不能順利進(jìn)行。

4.4 重視核算工作

工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量 ， 實(shí)際工作中可以完善核算體系， 對項(xiàng)目過程進(jìn)行科學(xué)的管理 ， 并將財(cái)務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性 ； 對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程 ，應(yīng)該及時(shí)將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用， 從而確保工程核算質(zhì)量 ； 對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算， 應(yīng)該先做好會審和技術(shù)交底工作，之后對原料 半成品質(zhì)量進(jìn)行控制 ， 對原料性能及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 并按照已經(jīng)制定好的施工流程進(jìn)行施工， 最后通過監(jiān)理對工程質(zhì)量評定后， 有針對性的采取相應(yīng)措施 ， 以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。

5、結(jié)語

綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程， 其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質(zhì)量. 就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析 ， 從中找出問題并采取完獸管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完普重視核算工作。加強(qiáng)安全管理力度等措施， 以確保工程管理質(zhì)量。

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