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篇1

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;系統(tǒng)管理;項(xiàng)目目標(biāo);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)10-0114-02

工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)、施工、簽證、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。而目標(biāo)的系統(tǒng)管理是把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行,從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上,對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià),通過(guò)合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施,保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配的實(shí)現(xiàn)。

(一)合同管理

工程項(xiàng)目合同是業(yè)主與參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講,項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是工程建設(shè)合同訂立和履行的過(guò)程,一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日,也就是工程項(xiàng)目實(shí)施完成之時(shí)。

合同管理主要是指對(duì)各類合同的依法訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商、談判,合同書的簽署;合同履行、檢查,變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評(píng)價(jià)等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實(shí)施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責(zé)任、利益不同,因此各自對(duì)合同的管理的視點(diǎn)和著力點(diǎn)不盡相同。業(yè)主方的合同管理,服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)控制,視點(diǎn)在合同結(jié)構(gòu)的策劃,以便通過(guò)科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu),理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理關(guān)系,避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項(xiàng)目組織狀態(tài)。其著力點(diǎn)在于支付條件、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。施工合同管理的視點(diǎn)在于工程價(jià)款及支付條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法,不可抗力造成損害的承擔(dān)原則、第三者損害的承擔(dān)原則,設(shè)計(jì)變更、施工條件變更及工程中止損失的補(bǔ)償原則,其著力點(diǎn)在施工索賠。項(xiàng)目管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握合同法律的基本知識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用法律和合同手段,指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作,正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

(二)組織協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的職能,是管理技能和藝術(shù),也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系,主要包括: (1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等; (2)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào); (3)項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。

(三)目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的重要職能,它要求項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng),也就是項(xiàng)目控制機(jī)構(gòu)按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)查和分析,將實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,通過(guò)比較找出偏差,并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正,以使其滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化,業(yè)主及項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實(shí)告訴人們,要保證工程項(xiàng)目的投資效益,就必須對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià),以提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,形成一套有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。其目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性,以便決策更加科學(xué),更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

(五)信息管理

工程項(xiàng)目信息管理,主要是指對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的各類信息的收集、儲(chǔ)存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ),其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息,以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,迅速正確地進(jìn)行各種決策,并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果,反映工程實(shí)施中暴露的各類問(wèn)題,為項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)。為了做好信息管理工作,需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作,擬定科學(xué)的查找方法和手段;充分利用現(xiàn)有信息資源。

(六)環(huán)境保護(hù)

工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品還可以增添社會(huì)景觀,給人們帶來(lái)觀賞價(jià)值。但一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果,同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化環(huán)保意識(shí),切實(shí)有效地將環(huán)境保護(hù)和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動(dòng)周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對(duì)于環(huán)境方面有要求的工程項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對(duì)策措施,并評(píng)估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。

二、工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面:一方面首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將其落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)負(fù)責(zé)人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接與協(xié)作工作,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行。

(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了工程項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)做過(guò)多、過(guò)大的修改。如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo),則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

(二)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立

工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的,國(guó)家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項(xiàng)目,這就是工程項(xiàng)目的構(gòu)思。在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進(jìn)行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

(三)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理要求目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系,各級(jí)目標(biāo)對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中相應(yīng)級(jí)別的職能部門。高級(jí)管理人員制定工程項(xiàng)目總目標(biāo),工程項(xiàng)目組織中的各級(jí)職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制定相應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標(biāo)確定各自的工作職責(zé)范圍和工作成果。工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),而且不同目標(biāo)可能相互沖突,因此必須在多個(gè)目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過(guò)程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào),以及工程項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。

控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo),三者有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)。在目標(biāo)系統(tǒng)控制過(guò)程中,要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的客觀情況,協(xié)調(diào)三個(gè)基本目標(biāo)間的關(guān)系,制定實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的具體計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計(jì)劃,糾正偏差,使工程項(xiàng)目目標(biāo)始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計(jì)劃”的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

篇2

關(guān)鍵詞：沙盤；教學(xué)；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：

1005-2909(2012)03-0089-05

工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心課程，也是其他工程專業(yè)（如土木工程專業(yè)）的一門重要課程［1］。作為一門獨(dú)立學(xué)科，工程項(xiàng)目管理課程有著自己的理論體系，包含了豐富的內(nèi)容。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）把項(xiàng)目管理劃分為

9個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域，包括集成管理、范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等［2］。同時(shí)，該課程又是介于工程技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)之間的交叉學(xué)科，與其他學(xué)科有著密切的聯(lián)系，

涉及管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同和合同管理等多方面的知識(shí)。因此，工程項(xiàng)目管理課程具有高度的系統(tǒng)性和綜合性。

工程項(xiàng)目管理課程是一門來(lái)源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的課程，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合是該課程的重要特點(diǎn)。因此，該課程的教學(xué)必須緊密結(jié)合工程實(shí)際，使學(xué)生在實(shí)踐中深入理解工程項(xiàng)目管理的理論和方法，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力，以及組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以適應(yīng)日后工作的需要。

在目前教學(xué)中，由于受客觀條件的限制，尤其是教學(xué)周期與工程項(xiàng)目實(shí)施周期之間存在巨大差距，一般學(xué)校無(wú)法為學(xué)生提供充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)。很少的幾次生產(chǎn)實(shí)習(xí)或課程設(shè)計(jì)往往只能增加學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的感性認(rèn)識(shí)，或僅僅涉及個(gè)別知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)性和完整性，不利于所學(xué)知識(shí)的融會(huì)貫通。因此，有必要在工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中引入合適的模擬實(shí)踐手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的模擬來(lái)彌補(bǔ)實(shí)踐環(huán)節(jié)的不足。通過(guò)了解和比較，筆者認(rèn)為廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤是一種比較好的模擬實(shí)踐教學(xué)工具。

一、工程項(xiàng)目管理沙盤簡(jiǎn)介

沙盤最早起源于中國(guó)。東漢名將馬援用白米堆成山川地勢(shì)，向漢武帝劉秀解說(shuō)隴西形勢(shì)，這種形象的演示被認(rèn)為是沙盤的雛形。一直以來(lái)，沙盤被更多地應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。人們通常根據(jù)地形圖或航空?qǐng)D片按照一定比例用泥沙等材料

制作沙盤，將平面地圖立體化，形象地顯示相關(guān)軍事信息，使指揮官能更加直觀地判斷軍情，從而推演戰(zhàn)術(shù)策略［3］。隨著沙盤的不斷演變和發(fā)展，軍事沙盤逐漸被引用到建筑、教育等多個(gè)領(lǐng)域。1978年，瑞典皇家工學(xué)院的KLAS MELLAN開發(fā)了ERP沙盤模擬對(duì)抗課程，借助沙盤模具，虛擬某生產(chǎn)型企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的一系列內(nèi)部和外部條件制定了相關(guān)規(guī)則，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程［4］。21世紀(jì)初，用友軟件公司在國(guó)內(nèi)的各個(gè)高校推廣ERP沙盤仿真對(duì)抗實(shí)驗(yàn)，隨后金蝶公司也開發(fā)了自己的ERP沙盤課程，沙盤正式被應(yīng)用到高校教學(xué)中來(lái)［5］。

面對(duì)工程管理專業(yè)的發(fā)展，以及高校對(duì)實(shí)踐教學(xué)的需求，廣聯(lián)達(dá)公司把沙盤模擬的思想引入了工程項(xiàng)目管理教學(xué)，推出了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程，使學(xué)生能在教室里體驗(yàn)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，實(shí)踐項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理工具。

廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程是通過(guò)使用一系列教具和軟件，模擬工程項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始到工程竣工的整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程。其間學(xué)生需要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，編制各種工程計(jì)劃并按照規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作，最終由教師利用計(jì)算機(jī)軟件考核項(xiàng)目管理成果。

廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬教具中包括一個(gè)代表項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的盤面（圖1），這也是沙盤模擬的主要操作區(qū)。盤面共被劃分為8個(gè)區(qū)域：生產(chǎn)區(qū)、資金管理區(qū)、費(fèi)用結(jié)算區(qū)、臨設(shè)建造區(qū)、鋼筋加工區(qū)、混凝土加工區(qū)、工程實(shí)體區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)，分別作為相應(yīng)的項(xiàng)目施工及管理的操作區(qū)域。另外，8種不同顏色的塑料幣被用來(lái)表示資金及各種材料的數(shù)量，3大類共13種資源卡片代表了不同的勞務(wù)資源、機(jī)械資源和臨設(shè)設(shè)施。教具中還包括了貸款申請(qǐng)單、工程派工單、機(jī)械結(jié)算單、勞動(dòng)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單、原材料采購(gòu)申請(qǐng)單、支付單等14種模擬業(yè)務(wù)單據(jù)以及2套工程實(shí)體模型。

為了能在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)模擬工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，并且使學(xué)生把更多的注意力集中在工程項(xiàng)目管理理論和方法的實(shí)踐上，沙盤模擬中對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募僭O(shè)加以簡(jiǎn)化。如：假設(shè)工程項(xiàng)目所有構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土3個(gè)工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別操作施工；假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以拆除模板，不需要養(yǎng)護(hù)時(shí)間，也不需要配備人員拆除；假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位等。同樣，為了使沙盤模擬更貼近工程實(shí)際，課程制定了一系列的沙盤操作規(guī)則，包括費(fèi)用支出規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)則、緊急補(bǔ)救措施規(guī)則、市場(chǎng)資源基本規(guī)則等。此外為了便于執(zhí)行，教具中還提供了沙盤操作表，作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和記錄工具。

圖1 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤盤面

二、工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施

在工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)中，學(xué)生將模擬5個(gè)不同崗位角色，組建工程管理團(tuán)隊(duì)，完成工程項(xiàng)目管理的主要工作，體驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，理解工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)；并且在沙盤分析軟件的協(xié)助下，通過(guò)教師的引導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，加深對(duì)工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐的理解。

工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施大致分為4個(gè)階段。

（一）啟動(dòng)階段

該階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成立。在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生經(jīng)過(guò)組合形成若干小組，每個(gè)小組就是一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，模擬隸屬于某建筑公司的各個(gè)項(xiàng)目部。教師模擬該建筑公司的總經(jīng)理，除此之外教師還將模擬項(xiàng)目業(yè)主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部即將接觸的相關(guān)單位。每個(gè)小組的5名成員則將分別擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，并分工明確各自的職責(zé)（表1）［6］。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理

Abstract: the project is to study how to efficient administration to complete the project target as the main purpose, based on the project manager responsibilities, according to project the internal logic of rule, the effective implementation plan, organization, coordination and control, so as to better adapt to the internal and external environment and realizing the production elements of the optimized combination and reasonable configuration, ensure construction engineering process balance, and through the modern management, the enterprise to project goal, obtain better benefit. This paper discusses the construction project management in the work of project management law of great significance.

Keywords: building engineering; Engineering management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理是影響其施工質(zhì)量，增加施工效益的前提和基礎(chǔ)，更是建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中提高其施工效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。

1建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法的含義

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的根本目的在于使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)該過(guò)程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。

項(xiàng)目管理法的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來(lái)管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項(xiàng)目管理法的目的和建筑工程項(xiàng)目的目的具有一致性，所以，項(xiàng)目的目的決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說(shuō)，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制;二個(gè)管理包括信息管理及合同管理;一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

2如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn):對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

2.2建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過(guò)籌劃和設(shè)計(jì)來(lái)組建－個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門根據(jù)組織要求來(lái)進(jìn)行組織行為的過(guò)程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過(guò)與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來(lái)對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。

項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。近年來(lái)，有些比較資深的國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中表明，一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織，其實(shí)施的是一級(jí)核算兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來(lái)負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來(lái)看，管理層分為8個(gè)部室，具體分配情況如下。

1）工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、管理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力配置等。

2）經(jīng)營(yíng)核算部(合同部)該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工成本管理、報(bào)銷結(jié)算等。

3）施工管理部該部門的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計(jì)劃來(lái)安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

4）機(jī)電物資部該部門的主要任務(wù)是對(duì)物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購(gòu)并管理物資材料。

5）質(zhì)量管理部該部門以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6）安全監(jiān)察部以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7）財(cái)務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財(cái)務(wù)管理以及成本核算等一系列財(cái)務(wù)工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)以及監(jiān)測(cè)室。其中，試驗(yàn)室一般是檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測(cè)原材料、觀測(cè)設(shè)備和過(guò)程;測(cè)量隊(duì)主要是負(fù)責(zé)測(cè)量放樣與測(cè)量檢測(cè)施工過(guò)程的工作;而監(jiān)測(cè)室主要是對(duì)工程原形進(jìn)行觀測(cè)。

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我們知道，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，20年來(lái)成功地開展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。

與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。

近來(lái)項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是2004年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，即通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。

同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng)，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理。可見工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念。

代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過(guò)去由項(xiàng)目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會(huì)化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國(guó)從2003年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來(lái)就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤(rùn)，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。

3、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題

首先是沒有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。

4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。

3 我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容,而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題

首先是沒有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則

沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設(shè)計(jì)、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問(wèn)題。

4 我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析

4.1直線型模式

在直線型模式里, 總承包商一般僅對(duì)分包商按工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi), 分包商一般是以總承包商的某個(gè)項(xiàng)目部 的名義進(jìn)行施工和對(duì)外活動(dòng), 但這個(gè)項(xiàng)目部 實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧?？偝邪虒?duì)分包商除了收取管理費(fèi)外, 不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。

直線型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用, 同時(shí)又能增加企業(yè)業(yè)績(jī)和產(chǎn)值; 對(duì)分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對(duì)的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。

直線型模式的劣勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī), 總包商對(duì)分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任。因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn); 對(duì)分包商而言, 對(duì)本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確, 缺乏技術(shù)力量和管理的支持, 同樣可能帶來(lái)相當(dāng)大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.2矩陣型模式

在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里, 總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限, 指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。

矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化, 又有能與承包商建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。總包商集中管理發(fā)包, 能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格, 有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制; 對(duì)于分包商而言, 由于有兩個(gè)指令源的控制, 管理風(fēng)險(xiǎn)較小, 同時(shí), 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組, 有利于可持續(xù)發(fā)展。

矩陣型模式的劣勢(shì)是: 總包商的項(xiàng)目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成􀀂 難管 局面。同時(shí), 管理路徑過(guò)長(zhǎng),有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過(guò)大。對(duì)分包商而言, 指令源有兩個(gè)甚至更多, 這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對(duì)突發(fā)事件的處理缺乏能力。

4.3非對(duì)稱矩陣型模式

在非對(duì)稱矩陣型模式里, 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力?？偝邪讨皇亲隼械墓芾? 主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里, 這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的, 這樣的矩陣是不對(duì)稱的。

非對(duì)稱矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力。可在一些突發(fā)事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績(jī), 如融墊資、超范圍施工等。

非對(duì)稱矩陣型模式的劣勢(shì)是: 由于項(xiàng)目自身的局限性,不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底, 宏觀上對(duì)成本控制不利,管理上一旦發(fā)生惡性的事件, 互相推委, 出現(xiàn)失控局面。對(duì)分包商而言, 指令源減少了, 管理風(fēng)險(xiǎn)也增大了。

4.4復(fù)合矩陣型模式

復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合, 對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理,公司審批認(rèn)可的方式。

復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包, 能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí), 實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。

復(fù)合矩陣型模式的劣勢(shì)是: 這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點(diǎn)。同時(shí), 由于分包商的上級(jí)指令源來(lái)自不同的位置, 有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問(wèn)題和矛盾。

5 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。

5.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次要設(shè)立專門的技術(shù)部門，能夠根據(jù)工程中新技術(shù)、設(shè)備、材料等的需要，加強(qiáng)施工技術(shù)與科研的創(chuàng)新，為高質(zhì)量的工程提供足夠的技術(shù)保障。實(shí)踐證明，這樣各方面地綜合機(jī)構(gòu)設(shè)立和職能的劃分能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新的管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)初步的轉(zhuǎn)換，彰顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

5.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序按進(jìn)度實(shí)施。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工等各方面，而隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程管理方面更加細(xì)化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并將責(zé)任制貫穿于項(xiàng)目的管理之中，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項(xiàng)目管理的有效性。

2、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的意義

現(xiàn)階段，由于建設(shè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，加之各種先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，使得工程監(jiān)理無(wú)法滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來(lái)建設(shè)工程的不斷增多，項(xiàng)目管理的市場(chǎng)需求量隨之增大。但從國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務(wù)的深度和質(zhì)量均有所欠缺：導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是我國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司只能獲得少部分項(xiàng)目的委托。

建設(shè)工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由兩者的關(guān)系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項(xiàng)目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進(jìn)行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預(yù)監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項(xiàng)目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的全面實(shí)施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標(biāo)志：它與項(xiàng)目管理的有效接軌，對(duì)于工程建設(shè)管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建設(shè)工程中運(yùn)用監(jiān)理加項(xiàng)目管理的模式，可以顯著提升綜合實(shí)力，有助于加快與國(guó)際項(xiàng)目管理方式的接軌，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。

3、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的有效途徑

3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)

建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項(xiàng)目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來(lái)完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相互融合，首先也要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來(lái)開展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來(lái)不利的因素。對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2市場(chǎng)主體的接軌

工程項(xiàng)目在管理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的意識(shí)較為薄弱，項(xiàng)目管理企業(yè)可以對(duì)工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進(jìn)行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對(duì)施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理也開始逐漸的和國(guó)際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)。在開拓市場(chǎng)過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.3工程施工階段的有效接軌

工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價(jià)值進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)利益。在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)，并審核實(shí)際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合，同時(shí)評(píng)價(jià)各崗位員工在崗時(shí)任務(wù)完成的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計(jì)與其選擇的方案是否與實(shí)際施工一致，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問(wèn)題，能夠結(jié)合施工中的進(jìn)度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費(fèi)用，確保資金的使用有效合理，同時(shí)對(duì)于施工中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，能夠按時(shí)完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，需明確總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)階段的進(jìn)度任務(wù)。通過(guò)全面地分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)或其他不利因素從而確定合理的竣工時(shí)間。再根據(jù)竣工時(shí)間合理確定各個(gè)階段的分進(jìn)度目標(biāo)，主要是通過(guò)總進(jìn)度目標(biāo)、各階段的投資費(fèi)用、工程的難易程度等對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并根據(jù)實(shí)際施工情況合理調(diào)整進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，落實(shí)施工計(jì)劃，若不得已需變更進(jìn)度計(jì)劃則需嚴(yán)格審查進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。

結(jié)論：

綜上所述，綜工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目所需要的功能、資金和技術(shù)，預(yù)防和處理好施工過(guò)程中的安全隱患?，F(xiàn)階段我國(guó)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、工程項(xiàng)目成本管理的概念、構(gòu)成及在建筑工程管理中的重要作用

項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。工程項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其它直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。項(xiàng)目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對(duì)于建筑類企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

2.1工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)上存在局限性

許多施工企業(yè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過(guò)場(chǎng)”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購(gòu)部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

三、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中的重要性

在以往《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中，許多教師對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量及施工過(guò)程非常重視，而對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視度不夠。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們?cè)诮虒W(xué)中就應(yīng)把工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點(diǎn)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ鞯膷徫簧希ㄟ^(guò)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)控制工程項(xiàng)目成本，對(duì)工程項(xiàng)目采取成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目盈利最大化的目的。

四、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點(diǎn)

4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)和成本核算和成本分析，首先掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，提出成本降低方案，對(duì)已完成的實(shí)際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對(duì)出現(xiàn)的差距，要及時(shí)進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，要對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

4.1.3實(shí)行工程項(xiàng)目人員全員成本考核，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。

4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目成本控制的四大原則

4.2.1實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，就是通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

4.2.2工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制原則，就是指從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束全過(guò)程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

篇9

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建筑體制改革的重要組成部分，也是中國(guó)建筑市場(chǎng)順利向外開放和中國(guó)的建筑業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展、由大變強(qiáng)的必要前提條件。對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的預(yù)控，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，甚至轉(zhuǎn)化為有利影響，保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理。這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。

1.目前工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

每個(gè)企業(yè)都會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)也不例外。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各建筑企業(yè)工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，再有我國(guó)的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一套完整的可供參考的方法體系，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來(lái)越大。這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題有：

1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求II , III類設(shè)計(jì)變更包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目，等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

1.3合同管理不規(guī)范

一是從甲方來(lái)看，制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多一些以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。沒有運(yùn)用FIDIC條款的項(xiàng)目，幾乎是招標(biāo)時(shí)由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標(biāo)也只能被迫的承諾“全部確認(rèn)”合同條件。二是從施工單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，實(shí)際上場(chǎng)時(shí)寥寥無(wú)幾，而且許多派不上用場(chǎng)?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

1.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.5施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)，是今后一個(gè)時(shí)期必須加以整頓和規(guī)范的重點(diǎn)問(wèn)題。

2.完善施工項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

2.1建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

2.2落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.3堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

2.4建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.5堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動(dòng)積極性。

3.結(jié)論

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)處置措施。對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；研究

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理

目進(jìn)度控制就是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度，編制高效、經(jīng)濟(jì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為根據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要立即進(jìn)行分析，找到發(fā)生偏差的原因，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正，使其符合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃中，由于存在各種干擾因素，會(huì)使得實(shí)際進(jìn)度發(fā)生一些偏差。運(yùn)用一定的方法分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際工作與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)。但是，在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工進(jìn)度控制就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在確保工程質(zhì)量、控制成本在預(yù)算范圍之內(nèi)等要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成工程任務(wù)。在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于計(jì)劃的制定相對(duì)比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項(xiàng)目管理部門對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，能夠根據(jù)不同的干擾因素，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，最終保證施工的順利進(jìn)行。

1.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個(gè)無(wú)比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個(gè)建筑工程，就需要控制好六個(gè)階段的成本管理，這六個(gè)階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個(gè)階段對(duì)其造價(jià)都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，每個(gè)階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。

1.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過(guò)程或活動(dòng)工作質(zhì)量。人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國(guó)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有：質(zhì)量計(jì)劃的制定；開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。

1.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個(gè)方面：

1.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.4.2安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。

1.4.3針對(duì)各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

2建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施

2.1建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)已建立的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能崗位，其職權(quán)或開展有效工作的前提是，了解項(xiàng)目總目標(biāo)，了解所在小組團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及了解個(gè)人目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展工作。

2.2落實(shí)建筑工程目標(biāo)的責(zé)任

根據(jù)上述的分析，建筑工程目標(biāo)管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)是建筑工程目標(biāo)的梳理。以一般建筑工程項(xiàng)目為例，從施工招標(biāo)完成至開工備案有許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因此要制定合理的項(xiàng)目前期工作計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。同時(shí)依項(xiàng)目特性，在施工招標(biāo)完成后，要求施工單位按批復(fù)報(bào)備的倒排施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)已明確的各關(guān)鍵工序完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并以此為依據(jù)，把各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各專業(yè)崗位人員以及各相關(guān)施工單位。

2.3建筑工程目標(biāo)管理的過(guò)程控制

基于目標(biāo)管理的過(guò)程控制基本原理：即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理-計(jì)劃調(diào)整。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)制定以后，首先要制定工程前期手續(xù)、材料采購(gòu)、施工工期等各類目標(biāo)的計(jì)劃，從而控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。之后是按計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中受到影響，包括各子目標(biāo)對(duì)資源的占用影響，目標(biāo)自身突發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的影響。以電力設(shè)施配套為例，因前期設(shè)計(jì)等因素的影響，如未提前進(jìn)行準(zhǔn)備，很有可能對(duì)竣工驗(yàn)收產(chǎn)生影響。對(duì)已產(chǎn)生影響的，項(xiàng)目部要會(huì)同監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查、分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)提出處理意見，并適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，力求最大程度的消除或減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，例如質(zhì)量隱患、設(shè)計(jì)變更、工期滯后、成本控制等等。因此在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中要通過(guò)平衡資源，優(yōu)化各項(xiàng)目作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，確保項(xiàng)目完工關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)或里程碑不變，如此反復(fù)，直至總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)束。值得一提的是，工程項(xiàng)目信息化管理是項(xiàng)目目標(biāo)管理控制的有效手段，運(yùn)用好項(xiàng)目信息化管理將大大促進(jìn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

2.4建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制

2.4.1完善績(jī)效考核。工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是客觀、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.4.1.1設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理等配套設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。

2.4.1.2建立規(guī)范的考核評(píng)價(jià)辦法和程序，確保考核評(píng)價(jià)的公正、公平、合理。

2.4.2改進(jìn)績(jī)效工資體系。為激勵(lì)項(xiàng)目管理人員通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程整體優(yōu)質(zhì)完成，打破現(xiàn)有的工資體系，大膽設(shè)計(jì)新工資模式。例如在保障項(xiàng)目管理人員的基本工資的基礎(chǔ)上，靈活細(xì)分績(jī)效獎(jiǎng)金，包括工期獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金、安全獎(jiǎng)金、成本控制獎(jiǎng)金等。

2.4.3創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，在薪酬績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，設(shè)置激勵(lì)的獎(jiǎng)罰措施，分別對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、工藝、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保、造價(jià)、重要節(jié)點(diǎn)及工程難點(diǎn)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如在評(píng)優(yōu)評(píng)先中給予加分，在職務(wù)晉升中給予加分，或者給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，在項(xiàng)目目標(biāo)管理中執(zhí)行不力的，要堅(jiān)決給予處罰，必要的及時(shí)更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另一方面對(duì)于各專業(yè)施工單位，在施工合同中也可以約定獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，在文明施工管理評(píng)比中獲得市區(qū)考核先進(jìn)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工單位按合同約定條款落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理在近十幾年來(lái)發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，近年來(lái)我們正努力探索，并逐步在工程建設(shè)項(xiàng)目中推行，我們相信運(yùn)用好項(xiàng)目目標(biāo)管理將促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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