導語：如何才能寫好一篇工程項目的質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工程項目質量管理控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。

1工程項目的前期工作

長期以來，我們主要精力放在施工階段，這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙都已經確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標準遠遠低于原國家計委規(guī)定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調研和對工藝方案、設備選型進行方案比選。在設計階段也因為過低支付設計費用，影響設計人員的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設質量。

工程項目前期工作是整個工程項目的關鍵。工程項目的規(guī)模、建設的內容、產品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。

建立項目質量管理責任制。項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可高項目質量經理。質量經理的職責是：負責編制項目質量計劃，并組織實施；按質量計劃規(guī)定、督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其他崗位的質量職責，項目各個經理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。

制定項目質量計劃。了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質量管理體系文件，根據(jù)項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質量管理體系。按質量計劃的實施步驟層層落實，一直落實到個人。

建立咨詢工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高咨詢成果質量的重要手段，通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)先咨詢成果。項目咨詢工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。

2工程設計階段的質量控制方法

工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經濟文件（概預算），其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。

為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件（含設計任務書、地質勘察報告等）、設計合同、咨詢合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料為依據(jù)。對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差;不足設計，存在隱患或功能降低。

建立設計經理質量責任制。設計經理在項目經理的領導下，對設計過程進行管理，監(jiān)督檢查設計各專業(yè)執(zhí)行公司質量體系文件，確保設計產品和服務滿足合同規(guī)定的質量要求;組織設計策劃，并將策劃結果編入設計計劃;根據(jù)項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制;負責名專業(yè)之間的銜接;負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案的審查和協(xié)調，確保綜合技術方案的合理性;負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證;負責控制設計變更，按設計更換控制酌定進行控制;對設計關鍵制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動的設計文件。

3施工中的質量控制

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小變異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。施工現(xiàn)場管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于以堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性的責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。

嚴格實行招標投標制和建設監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對中標的施工單位資質進行核查，使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致，對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應;對施工組織設計和質量計劃進行審查;對進場的原材料、構配件和設備進行監(jiān)控;對施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證;組織由設計單位和施工單位參加的設計交底的設計會審會議;檢查施工單位是否建立和健全了質量管理體系等。

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關鍵詞：建設； 工程項目； 質量； 管理

Abstract: the quality of the construction of the healthy development of the our country economy produces direct and the profound influence, must strengthen the construction of the project construction engineering quality management, ensure the quality level. This paper analyzes the impact of the construction project quality of the main factors, and summarizes the improve the quality management countermeasures.

Keywords: construction; Engineering project; Quality; management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

產品質量是工作質量的表現(xiàn)，而工作質量是產品質量的保證。建筑企業(yè)生存和發(fā)展靠質量樹信譽靠市場增效益靠效益求發(fā)展對于施工企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質盤管理作為企業(yè)管理的重中之重，工程質量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，因此抓工程質量必須從項目質量管理入手。

一、影響建設工程項目質量的主要因素

建筑產品的形成是通過在施工過程中物資、設備、人員、資金等大量投入的過程，而建筑產品的質量是檢驗在施工過程中能否貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)與標準的過程，保證達到預期的效果。對建筑產品預期效果的影響因素即影響工程質量的因素，主要反映在以下幾個方面：

1、人的質量意識和能力因素

人是質量活動的主體，對建設工程項目而言，泛指與工程有關的單位、組織及個人，主要包括建設單位、勘察設計單位、施工承包單位、監(jiān)理及咨詢服務單位、政府主管及工程質量監(jiān)督、監(jiān)測單位，策劃者、設計者、作業(yè)者、管理者等等。

2、建設項目的決策因素

在建設項目的決策過程中，有好多因素直接影響甚至決定著工程質量，比如，項目沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設、重復建設，建成后不能投入生產和使用，或者形成合格而無實際使用價值的建筑產品，從根本上看是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特征，同樣，盲目追求高標準缺乏經濟性考慮的決策也將對工程質量的形成產生不利的影響。

3、建設工程項目的勘察因素

地質條件勘察直接關系到工程設計的依據(jù)和基礎資料，是工程設計圖紙各種參數(shù)和數(shù)據(jù)形成的前提，決定著工程的適用性和經濟性。

4、建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素

總體規(guī)劃關系到土地的合理利用及功能組織、平面布局、交通組織等的合理性，工程設計具體確定建筑產品或工程項目的物的質量目標值，直接將建設意圖變成工程藍圖，為建設施工提供質量標準和依據(jù)。建筑結構與構造的設計合理性、可靠性以及可施工性都直接影響工程質量。

5、建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素

它們是建筑生產的勞動對象，沒有這些物質條件，我們的建筑產品也就無法形成，因此，正確合理選擇材料、控制材料、構配件及其他工程用品，確定它們的質量、規(guī)格、性能特征是否符合設計規(guī)定標準直接關系到工程項目的質量形成。

6、工程項目的施工方案因素

施工方案包括技術方案和組織方案，前者指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置；后者指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排，這些都是對工程項目的質量形成產生影響的重要因素。

7、工程項目的施工環(huán)境因素

對于建筑工程所處的地理位置，在施工中會受到多方面因素的影響，包括地質水文氣候、勞動作業(yè)環(huán)境以及由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關系、組織協(xié)調方式及現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境對工程質量的形成都將產生相當?shù)挠绊憽?/p>

二、提高質量管理的對策措施

1、加強工程材料的質量管理

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。材料進場需進行驗收，基礎環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。材料的抽樣送檢，對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。

材料質量控制的要點，主要有以下幾個方面：第一，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。第二，合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益、確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。第三，合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節(jié)約材料的重要措施。施工過程中所用到的材料的質量對于工程質量也是十分重要的，一旦有所疏忽，會造成不可估量的損失。對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制,是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理,是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經取樣復檢合格方準予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作;對進場的各種設備,除必須有合格證、準用證和使用證明外,還應嚴格檢查、認真安裝調試,經試運行確認無問題后,方可投入使用。

2、加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的, 加強對施工過程的質量管理,是達到質量目標的重要保證。因此,在每道工序開工前,應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收,堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則; 督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質量否決權。

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關鍵詞：建筑工程；質量管理

建筑工程質量有廣義和狹義之分，廣義上來講不僅包括建筑工程的實體質量，還包括形成建筑工程的實體質量的工作質量。工作質量是指參與建筑工程的建設者在整個建設過程中，為了保證建筑工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量、生產過程工作質量。

一、建筑工程質量的特點

建筑工程產品質量與一般的產品質量相比較，建筑工程質量具有如下一些特點：影響因素多、隱蔽性強、工程項目質量水平波動性大、質量評定難度大等特點。

1、影響因素多

建筑工程項目從籌建開始決策、設計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及施工人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此它具有受影響因素多的特點。

2、建筑工程隱蔽性強

質量隱蔽性建筑產品在生產過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質量問題，完工后表面質量可能很好，從而容易產生判斷錯誤，導致不合格的產品被確認為是合格的產品。

3、工程項目質量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產過程不易控制，生產活動受到各種不利因素影響，故工程項目質量水平很容易產生波動。

4、工程項目質量評定難度大。工程項目建成以后，不能像某些工業(yè)產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質量好壞。因此項目質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產生項目質量隱患。

二、影響建筑工程質量的因素

1、人的因素

人是建筑工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人員的素質將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建筑工程項目中來，只有項目的各個參與方都能高度重視工程項目質量，才能保證建筑工程項目的順利進行。我國的各種法律條令還對建筑工程的質量責任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包等，從根本上說也是為了防止質量失控和不合格。

2、技術因素

影響建筑工程項目質量的技術因素十分廣泛，建筑工程技術的先進程度，從總體上來說主要取決于國家一定時期的經濟發(fā)展和科學技術水平，取決于建筑業(yè)及其相關行業(yè)的技術進步。對于具體的建筑工程項目，主要通過技術工作的組織與管理，并積極優(yōu)化技術方案，充分發(fā)揮技術因素對建筑工程項目質量的保證作用。現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經廣泛應用到建筑工程之中，對于新技術的發(fā)展，必將有力的推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料，因為對于當前發(fā)展水平，有很對新的事物和新技術我們還沒有對其完全掌握，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險會導致大的問題，所以我們對此要充分調查論證。

3、工藝方法因素

工藝方法是指在施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。加強質量管理控制，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。

4、管理因素

嚴格的管理伴隨著建筑工程項目的全部始終，也是對建筑工程能產生重大影響的因素。它主要有決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建筑工程項目決策，其次是建筑工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建筑工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建筑工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建筑工程項目目標的實現(xiàn)。從建筑工程項目質量控制的角度看，建筑工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，對質量目標控制產生重要的影響。

5、社會和環(huán)境因素

任何一個建筑工程在決策階段時，都要首先考慮這個建筑工程項目實施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建筑工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建筑工程項目就存在著巨大風險的。影響建筑工程項目質量的社會因素，表現(xiàn)在建筑工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建筑工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建筑工程經營者的經營理念；建筑市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建筑咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的水平；政府部門廉政建設及行風建設的狀況等。

環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建（構）筑物等。環(huán)境條件往往對工程質量產生特定的影響。

三、建立健全建筑工程質量責任體系

在建筑工程項目建設中，參與建筑工程建設的各方，應根據(jù)國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協(xié)議以及有關文件的規(guī)定承擔相應的責任。

1、建設單位的質量責任

作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。建設單位根據(jù)建筑工程特點和技術要求，按有關規(guī)定選擇相應資質等級的勘察、設計和施工單位，在合同中必須有質量條款，明確質量責任，并真實、準確、齊全地提供和建筑工程有關的原始資料。凡建筑工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及建筑工程建設有關重要設備材料等的采購，均實行招標，依法確定程序和方法，擇優(yōu)選定中標者。建筑工程項目的業(yè)主對其自行選擇的設計、施工單位發(fā)生的質量問題須承擔相應責任。

2、勘察、設計單位的質量責任

從事建設工程勘察、設計的單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

禁止勘察、設計單位超越其資質等級許可的范圍或者以其他勘察、設計單位的名義承攬工程。禁止勘察、設計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。

勘察、設計單位不得轉包或者違法分包所承攬的工程。

勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。

注冊建筑師、注冊結構工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當在設計文件上簽字，對設計文件負責。

勘察單位提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。

設計單位應當根據(jù)勘察成果文件進行建設工程設計。

設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求，注明工程合理使用年限。

設計單位在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。

除有特殊要求的建筑材料、專用設備、工藝生產線等外，設計單位不得指定生產廠、供應商。

設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。

設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。

3、施工單位的質量責任

《建設工程質量管理條例》第四章明確了施工單位的質量責任和義務。

施工單位應當依法取得相應資質等級的證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

施工單位不得轉包或違法分包工程。

總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。

施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。

施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。

施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應在建設單位或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送到具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

建設工程實行質量保修制度，承包單位應履行保修義務。

4、工程監(jiān)理單位的質量責任

工程監(jiān)理單位應按其資質等級許可的范圍內承擔工程監(jiān)理業(yè)務，不許超越資質等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務，不得轉讓監(jiān)理業(yè)務，不許其他單位或個人以本單位名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)和有關技術標準和建設工程承包合同，與項目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，代表項目業(yè)主對建筑工程質量實施監(jiān)理，并對建筑工程質量承擔監(jiān)理責任。

監(jiān)理企業(yè)要積極主動不斷強化自身素質，工程監(jiān)理機構要加強監(jiān)理權威的樹立。一方面監(jiān)理機構是受雇于建設單位的，代表建設單位來管好工程，要服從于業(yè)主；另一面，監(jiān)理作為一個社會職業(yè)，國家的法律、法規(guī)賦予其獨立地行使自己的職責為社會負責的責任。所以，工程監(jiān)理機構對建設單位負責的同時，還要對社會負責。在工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理要在此過程中獨立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權威性強化起來。

建筑工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的項目運作過程。通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。只有做到各個環(huán)節(jié)的有效控制，采取必要的措施，才能使建筑工程的質量達到合格，才能使建筑工程的質量管理得到有效控制，切實提高企業(yè)的建筑質量管理水平。

參考文獻：

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關鍵詞 ：網絡工程項目管理 質量控制

隨著我國網絡通信事業(yè)的快速發(fā)展、通信網絡規(guī)模容量的擴大、技術層次不斷涌現(xiàn)，對通信網絡技術的安全性、可靠性、運行的穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新的要求，同時，通信施工單位也逐步走向規(guī)范化，普遍實行了項目經理負責制。項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心,在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此，項目經理必須抓好施工項目的進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。特別是工程項目質量管理在工程建設中處于越來越重要的地位,施工項目的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。

一、工作原則

1.堅持“質量第一，用戶至上”。通信工程項目是“百年大計”，直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中,應始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2.“以人為核心”。充分發(fā)揮人的主導作用，調動其積極性，加強質量意識教育，不斷學習通信施工的章程、規(guī)范和標準,提高其技術水平、業(yè)務水平和心理素質?！耙匀藶楹诵摹?，以人的工作質量保工序質量，促進工程質量。

3.“以防為主”。“以防為主”就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項目質量的有效措施。

4.堅持質量標準，嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。質量標準是評定工程項目質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，二者是經過科學論證后而制定的。工程項目質量是否符合質量標準,必須經過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)來說話。

5.貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通信工程項目經理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直、公正、不持任何偏見、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

二、質量控制因素

影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對這些因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。

1.人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培養(yǎng)、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術熟練、經驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。

2.對于工程項目來說，質量是關鍵，器材是保障。項目經理要了解通信設備及器材的質量、性能、特點、技術參數(shù)，必須把好質量關。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用地點的氣候條件、地理環(huán)境等因素，驗證產品的合格證、使用許可證、入網證，杜絕“三無 ”產品和以舊充新、以壞充好的偽劣產品,避免器材質量問題影響整個工程質量和使用壽命。

3.工程項目經理不但需要正確檢驗器材，還要正確合理地使用機械設備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合適的機械設備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用 ”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

4.方法控制。項目經理要制定施工方案，做出施工組織設計，采取切合實際的施工技術措施，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。

5.環(huán)境控制。通信工程項目由于點多面廣、施工周期長、流動性大等特點，不同的工程影響工程質量的環(huán)境因素也不同,要根據(jù)工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點,采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，杜絕“野蠻 ”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質量、安全創(chuàng)造良好的條件。

三、質量控制階段

1.事前控制?？刂频闹攸c應放在施工準備工作，并將其貫穿于施工全過程中。要做好對工程項目施工圖紙熟悉和審查工作,做好項目建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制項目施工圖預算、施工預算和項目組織設計等技術準備工作。要做好器材、施工機具、生產設備的物質準備工作。做好項目組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行指導教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等。

2.事中控制。除全面控制施工過程，重點放在控制工序質量，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有驗收、設計變更有手續(xù)、質量處理有復查和質量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病 ”以及難工、驗工、隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)扣緊,做好質量控制。

3.事后控制。這是完成施工過程形成產品的質量控制，項目經理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，通過組織驗收，對照規(guī)定的質量評定標準和方法，完成對工程項目的質量評定，將所有竣工技術資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位。

總之，質量控制的方法就是要工程項目經理通過審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質量控制。因而對技術資質證明、開工及施工方案、施工組織設計、器材質量檢驗報告、工序質量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表、工程質量檢查、問題的處理報告,是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段?，F(xiàn)場質量檢查必須靠項目經理經常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡回檢查、追蹤檢查來實現(xiàn)。

網絡通信工程質量是一個極其重要的問題，項目經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切實抓好每項工程的質量，以“百年大計，質量第一 ”作為每一個項目經理的座右銘。

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【關鍵詞】 土木工程 控制分析 質量管理

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

隨著我國經濟的快速發(fā)展為和城鎮(zhèn)化建設的迅速膨脹，極大的促進了我國工程項目建設的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業(yè)的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

一、現(xiàn)代土木工程施工質量控制的必要性分析

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

二、土木工程施工質量的控制內容

1.現(xiàn)代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經成為影響現(xiàn)代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

3.現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。 轉貼于 233網校論文中心

三．提升土木工程施工質量的對策

1、完善工程質量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

2、加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質檢部門的協(xié)調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據(jù)。

4、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格

參考文獻

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產管理[J]，四川建材，2009,(1)。

[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

篇6

關鍵詞：市政道路；工程項目；質量管理

一、市政道路工程項目質量管理中的主要內容

1.質量管理施工工序

市政工程項目中的質量管理最為核心的內容，就是工序質量的有效管理，對工序進行質量管理主要就是為了將影響因素有所發(fā)現(xiàn)，然后根據(jù)相應制約條件對其消除，保證每一工序的質量。工序的質量方面擁有著不確定性以及不穩(wěn)定性的特征，其中的不確定性主要指的是市政工程不能夠事先確定，不穩(wěn)定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有著較大的施工工程量，交叉作業(yè)和操作人員較多，想要將工序質量管理好，就需要在每一工序中進行多角度、全方面的操作監(jiān)督以及檢測檢驗。

2.質量管理施工機械設備

市政工程項目施工機械設備往往不會在工程的實體當中直接應用，所以不會直接的影響項目工程質量，可是卻不可以對間接性的影響有所忽視。因此，要在確定項目工程方案的過程中，利用適用、可靠、跟技術相符的設備，能夠在一定程度上提升和確保工程的總體質量。尤其對于具備計量的設備，需要在一定期限下開展具體的維護和檢查，讓其能夠達成預期的性能，從而對項目工程質量需求予以滿足。

3.工作質量的管理

開展項目質量的管理過程中，會具備著五大要素，分別為：人、環(huán)、法、料、機，其中人是最具決定性的要素。操作人員、管理人員以及施工人員所具備的自身素質高低，會對工程的質量產生較為影響性的作用。人員的總體素質是怎樣的，會對工程的總體質量產生相應的工作質量。所以，對于具體的工作質量一定要開展嚴謹形式的管理。技術交底和崗位教育是確保工程項目總體質量的基礎，所以需要利用技術交底和崗位教育將全員的質量意識充分樹立，運用這樣的方式才可以在項目質量上構成積極進取的行動，也能夠構成對質量主動關心和重視的思維模式，并且需要對競爭機制正確開展，此外對獎懲機制和激勵機制也要有所補充，要力求將項目工程質量提升，從而達成確保工程質量的目標。

二、市政工程項目經理需要將項目質量管理作為具體的職責

項目經理在市政工程項目當中主要負責的項目，有著和公司經理同樣的權利和責任，因此項目經理一方面需要將物、財、人管好，嚴抓項目工程的工程進度，將經濟效益放在首位，另一方面還需要將工程總體質量管理抓好，要將社會效益予以達成，運用這樣的方式才可以讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對項目經理進行分析，管理項目質量，不僅僅是負責項目，還需要讓企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有較為重要的戰(zhàn)略成分。因此，項目經理需要將質量作為關鍵，將質量的嚴抓作為應盡的職責。

三、項目質量管理與企業(yè)質量管理關聯(lián)

市政項目的質量想要對其完善管理，需要對項目質量管理與企業(yè)質量管理的關系予以明確。企業(yè)當中的質量管理和項目質量管理相比較，在性質、內容以及形式方面都會產生一定的更改，因此對這兩種方式進行質量管理的過程中，需要對兩者的相似與差異之處有效分析，運用這樣的方式才可以讓項目的質量管理擁有較為顯著的范圍和目標，能夠讓項目工程中的質量管理擁有強有力的管理模式。市政施工企業(yè)對質量管理，與項目經理部對質量管理這兩者雖擁有著緊密的聯(lián)系，可是卻在層次和概念上應用不同形式的管理。最大的區(qū)別在于管理手段、內容、對象、主體等方面。

企業(yè)中的質量管理主要圍繞的是不同職能部門，然而，項目的質量管理主要圍繞的是相關的職能機構、人員以及項目經理部。企業(yè)中質量管理的具體對象為施工的總體任務，然而，項目中質量管理的具體對象為有關人、物以及施工的項目等要素，會將工序的質量放在管理的重點。企業(yè)會將總體的發(fā)展作為出發(fā)點，會將質量管理的制度、組織、方針、目標等作為重點，項目質量管理方面的具體內容會引入到施工的過程中。所以，項目質量管理能夠保證質量的合格度，企業(yè)質量管理能夠形成間接性質的控制和管理，具體會將指導、監(jiān)測、檢查、監(jiān)督作為主要管理方式。

四、市政工程項目質量管理的具體要求

1.項目質量管理需要在空間與時間上進行全面、連續(xù)型管理

管理應該全面的管理被控對象的投入生產和相關要素，所以項目質量管理需要針對性的開展，一定要嚴抓項目對象中的基本特點，對于工程質量有著一定影響性的矛盾一面，開展多角度的分析管理。項目質量管理需要根據(jù)施工的實際條件，隨著所開展的交叉施工范圍，在管理的全過程中，對工序質量特殊管理。

2.質量管理需要根據(jù)預期的技術和計劃標準開展

對質量的管理實質就是，對施工當中所產生的情況有效檢查，主要檢查的就是能否和預期的技術標準和規(guī)劃相符，若不相符需要在預控的范疇之內，將整改措施應用與此，因此缺失標準和相應規(guī)劃，就不能夠開展相應的控制。進行實際的市政工程項目施工的過程當中，時常會產生的狀況是對于優(yōu)質的工程有些想法，可是卻缺失對應的措施和計劃。想要對某一項市政工程的質量通病進行克服，可是卻缺失相應的標準。有時，就算具備了標準和計劃，卻不去執(zhí)行，在施工的過程中只是憑借以往的經驗開展質量管理，運用這樣的方式就會對質量管理失去戰(zhàn)略意義。項目的質量管理就是需要將人們的質量管理，根據(jù)所計劃的標準有效進行，讓被動的行為轉變?yōu)橹鲃拥男袨椤?/p>

3.控制主體的明確

項目經理部是市政工程項目質量管理的主體，想要將項目的質量管理有效實施，項目經理部門需要按照工程的詳細狀況對專職的質量檢查人員或者質量管理的小組有效組織，主要對項目質量的驗收、指導、檢查以及監(jiān)督相應負責。要在市政工程項目的經理部門將專職的質檢管理人員有效納入。

4.控制目標的明確

市政工程項目的總體質量目標，是任務書中詳細規(guī)定的。想要將總體目標實現(xiàn)，需要將分項目標予以明確。其中的分目標能夠促進總目標的有效實現(xiàn)，可以以分項的形式讓總目標的實現(xiàn)流程更加完善。例如：對于某一項市政工程可以達到優(yōu)質的程度，一定要將路面工程、基礎工程、路基工程以及預埋管線等工程以分項的形式不斷促進，從而將總體工程體現(xiàn)出優(yōu)質性。

總結：

對于道路工程的項目質量管理發(fā)面，和企業(yè)的質量管理是不一樣的，想要將工程項目的質量有效管理，一定要讓項目經理了解自身的定位，通過相應的權力明確職責。在進行項目質量管理過程中需要將以人為本予以實現(xiàn)，將施工隊伍的綜合素質提升，對規(guī)程也要嚴格操作，運用這樣的方式才可以合理的進行項目工程的質量管理，從而提升總體項目的可靠性與安全性。

參考文獻：

[1]沈丁.淺談市政道路工程中的質量管理[J].建材與裝飾：下旬刊，2013，12（09）：123-124.

[2]姜相群.市政道路工程質量管理與控制探析[J].中國新技術新產品，2013，11（07）：112-114.

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關鍵詞：市政園林；綠化建設;工程項目；質量管理

Abstract: does well the municipal garden afforestation is the needs of the construction of city, people demand, landscape project quality problem is particularly important, this paper, based on the current municipal garden engineering quality management problems, puts forward concrete measures.

Keywords: municipal garden; Green construction; Engineering project; Quality management

中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼：A文章編號：

1 前言

市政園林工程項目質量管理是一個非常復雜繁瑣的過程，市政

園林工程往往工期很緊，需要在短時間內調配大量的資源，與其他

工程協(xié)調完成，這樣很難保證工程的質量和藝術效果。如何適應目前市政園林工程特點，在項目質量管理、進度控制、成本控制和效果控制方面做好項目管理工作，成為很多企業(yè)面臨的緊迫問題。一般說來, 影響工程質量的因素由人員、材料、工序和環(huán)境等因素組成。做好目標規(guī)劃施工方案和提高管理隊伍素質是控制工程施工質量的前提,把握園林建設材料質量是控制工程施工質量的基礎, 安排好施工工序是市政園林綠化工程施工質量管理的關鍵。

2 市政園林綠化項目質量管理中存在的問題

2.1管理體制不完善。

一些市政園林綠化施工企業(yè)存在管理體制不完善的問題,主要體現(xiàn)在于:缺乏完善的質量管理機制、缺乏專業(yè)機構管理和缺乏專業(yè)人員管理。

市政園林綠化工程是一種知識密集型的服務，也是一個系統(tǒng)工程,沒有完善的質量管理機制,就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數(shù)園林施工企業(yè)尚未建立一套完善、科學的質量管理機制, 尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨意、隨機的現(xiàn)象。隨意就是毫無章法, 決策不遵守規(guī)律和程序; 隨機就是遇到什么問題就解決什么問題, 即沒有計劃。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。

2.2綠化施工方案存在的問題。

在工程項目中標后, 施工企業(yè)必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的數(shù)量,設備機械的技術狀況和特點, 項目所在地的經濟、自然地理條件項日的設計要求和結構特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,進行技術經濟比較,最后確定最適宜的施工方案。目前,在市政綠化工程項目施工中, 不少項目都不進行施工方案的技術經濟比較, 即使比較也只是根據(jù)經驗在局部方案上進行比較。

2.3綠化施工中違背植物生長規(guī)律,影響景觀效果。

在具體的施工過程中,忽視很多細節(jié)問題,導致工程質量不高。例如在進行植被綠化過程中,施工企業(yè)選用樹種配置結構不合理,容易造成景觀效果不佳。

違背植物生長規(guī)律主要有2個表現(xiàn):(1)違背植物生長規(guī)律,過度密植。過度密植使得土壤、光照環(huán)境因素等不能滿足植物的生長需要,制約了植物的生長空間,幾年后就會出現(xiàn)植物生長不良,得不償失。(2)盲目移植大樹, 破壞生態(tài)環(huán)境。被移植的大樹緩苗期長,生長不良甚至死亡,不易形成良好的園林景觀;而大樹原生長地的生態(tài)平衡被打破, 大樹失去其研究價值、文化價值和生態(tài)價值。

2.4 市政園林綠化工程中重進度輕質量。

沒有擺正質量與進度的關系，在工期緊張時, 施工重點往往放在了表面, 不易察覺的地方則敷衍了事, 部分操作不按相關規(guī)定進行。主要表現(xiàn)在:一是植物栽植過程不按規(guī)定進行, 忽視某些必要步驟。導致質量不合格而返工，其結果是在造成信譽和經濟損失的同時，又因返工而延誤了工期。

2.5市政園林綠化工程材料質量不過關。

施工人員對苗木的現(xiàn)場質量驗收不夠嚴格, 使帶病植株或損傷嚴重的苗木進場進行栽植。苗木質量低劣, 栽植后成活困難。硬質設施材料把關不嚴, 不僅表現(xiàn)為材料質量不過關, 同時材料種類選擇不當也是重要問題。

3 提高市政綠化工程質量的對策建議

3.1 做好目標規(guī)劃施工方案

在項目施工前, 制定一個科學合理的施工方案十分重要。首先, 園林施工企業(yè)項目經理部要明確施工質量總目標, 制定出既符合甲方要求和國家質量標準, 又切合本公司實際條件的施工質量總目標,切勿好高騖遠。同時,還要確定并分解單項工程的施工質量目標。根據(jù)項目施工質量總目標要求, 確定每個單項工程的施工質量目標, 然后將該質量目標分解到單位工程質量目標和分步工程質量目標。此外,施工方案還要對施工中的材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行計劃, 以保證園林工程產品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求, 使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

3.2 培養(yǎng)管理隊伍, 確立園林景觀項目施工的人員管理體系

市政園林綠化施工企業(yè)要注意培養(yǎng)高素質的管理隊伍, 人是影響園林施工管理水平的首要因素。要提高人的素質, 靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合, 也要靠培訓和優(yōu)選, 確保以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構, 及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范, 保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。是否有一套健全的管理體制, 將大大影響施工企業(yè)工作水平。

3.3全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3.4 加強施工材料的質量把關

市政園林綠地建設的施工材料是園林綠地的基本組成元素, 包括有生命的植物材料和無生命的硬質景觀設施材料, 這些材料的質量問題直接關系到綠化質量和養(yǎng)護的難易程度。植物材料把關不嚴,苗木質量低劣, 栽植后成活困難。硬質設施材料把關不嚴, 不僅表現(xiàn)為材料質量不過關, 同時材料種類選擇不當也是重要問題。硬質材料的問題不會直接影響植物的生長狀況, 但是它會通過改變植物的生長條件間接對植物造成影響。比如灌溉用輸水管型號選擇偏大, 會造成灌溉時水流量大,沖刷表層土壤, 造成土壤流失。要把好質量關, 首先要培養(yǎng)工作人員能夠準確識別所需植物種類避免相似種類的干擾, 同時要熟悉常見植物病蟲害特征避免以次充好。其次是要嚴厲打擊工作人員與材料供應商的私下利益往來, 避免為了個人私利而放縱以次充好的行為, 保證苗木質量和施工的順利進行。

3.5 遵從自然界客觀規(guī)律, 注意細節(jié)問題

在具體的施工過程中, 園林綠化企業(yè)要克服急功近利思想,遵照植物生長規(guī)律,注意細節(jié)問題。要科學規(guī)劃, 做到園林植物的合理配置。可以模擬植物生長自然環(huán)境, 合理規(guī)劃, 從而形成復合植物生態(tài)群落, 最大限度的滿足植物生長需求。合理的確定植物的預期生長空間和栽植密度,滿足植物生長的光線、土壤、水分等生長需求。

3.6 正確處理垃圾

垃圾處理不當是當前園林建設施工中普遍存在的現(xiàn)象, 其中最主要的錯誤處理方式是不論什么垃圾都就地填埋。市政園林綠地施工過程中會產生二類垃圾, 一類是植物的枯枝落葉, 在確定無病蟲害感染時能進行就地填埋處理, 既節(jié)省了運送垃圾的費用, 也提高了土壤肥力。另一類是土壤無法降解的水泥、石灰、廢棄塑料等垃圾, 在填埋處理后, 短期內不會有明顯的不良反應, 但長期就會影響到周圍植物根系的生長, 使植物觀賞效果降低甚至死亡, 更重要的是即使更換了植物, 這種情況還是會反復出現(xiàn)。要根除這一現(xiàn)象就一定要合理處理施工垃圾, 對于土壤難以降解的垃圾必須運出工地，不能圖一時方便而影響園林植物的成活。

3.7 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理的保障。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，必須遵循科學的準則，以科學的態(tài)度、采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收要能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改，以保證園林綠化工程每個，環(huán)節(jié)不出問題，從而保證園林綠化工程施工質量。

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近年來，我國的綜合實力獲得了很大的提升，各行各業(yè)迅猛發(fā)展，其中便不乏電力行業(yè)，與之相關的能源需求也日趨增長，電力配網工程項目建設為完善國家電網和優(yōu)化電力輸送起到了推動作用。對于10KV配網工程項目來說，對施工質量和配電項目自動化程度要求很高，必須保證在整個建設過程中的施工質量，這是因為作為施工過程中至關重要的一部分，質量管理決定著最終的配網工程項目整體質量，由此影響到電網能否有效地投入使用，更密切關系到工業(yè)的生產制造和人們的日常生活能否正常進行。從這個意義上來說，電網的安全保障依賴于工程項目的質量管理。

一、設計環(huán)節(jié)的質量管理

配網工程項目的設計通常分為兩個階段，依據(jù)施工的進度和深度可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計階段，一般的工程項目都是在某個固定的工地，具有局限性，但10KV配網工程因為涉及范圍比較大，施工環(huán)境變化多導致差異明顯，所以前期的設計工作需要做足，控制好配網工程這一重要部分的質量。

配網工程項目的初步設計需要全面地調查施工地區(qū)的情況，注意觀察細節(jié)問題并在設計方案中及時標注，例如鳥類停落有時會導致短路，所以設計過程需要特別注意有鳥類聚居的樹林等地況。為了防止配網線路架空的時候與高層建筑交叉，調查必須包括區(qū)域里和周圍的建筑物情況和植被等，此外，必要時還得在雷雨天氣多的區(qū)域里安裝上避雷針，這些重要問題都要兼顧到才能減少安全事故，提高工程質量。設計工作的質量管理并不只是指監(jiān)督畫圖或者計算選型，為避免紙上談兵的現(xiàn)象，設計人員必須與施工部門密切商討，進行詳細的調查后再研究和確定方案，進行質量監(jiān)督時要定期核查計算書，經常審核設計文件，以期及時發(fā)現(xiàn)并及時責令改正。

二、施工準備階段的質量管理

設計方案確定以后，整個項目就進入各環(huán)節(jié)的施工準備階段，這個階段是為后續(xù)的施工做準備的，包括準備物材、安排相關負責人、落實照明和安全設施等。

2. 1基礎設施方面的準備

基礎設施的準備要全面，既要考慮到人員的妥善配備，也要確保物資的合理分配。對于用到的機械工具和施工材料等，要明確所需種類并且做好各類的數(shù)量預算工作，做到提前統(tǒng)計，充分準備。施工階段用到的施工人員無非是一般操作人員和專業(yè)技術人員，要充分照顧到他們的能力和職責，使每一個人的能力發(fā)揮到極致。普通的操作人員不需要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，所以可以就近雇傭，并控制合理的數(shù)量以避免人浮于事的情況發(fā)生，而技術人員需要具備全面的專業(yè)知識和過硬的技術水準，還得對整個工程有一定的經驗，所以挑選時必須要嚴格參照其職業(yè)素養(yǎng)，做到寧缺毋濫，聘用配網工程項目最需要的人才。

2. 2明確重點控制部位

在工程實施中總會存在一些關鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)，10KV配網工程項目在工程中線路接頭或分叉的部位容易存在薄弱環(huán)節(jié)，應當在施工準備階段提前注意，明確施工時需要重點檢查的地方，以此避免查驗盲區(qū)。施工中經常設置的質量控制點是為了提高施工的質量，確保達標，需要做的是提前分析影響施工質量的可能的情況，在設置質量控制點時依據(jù)具體問題提早采取控制措施，例如在電桿的搭設部位，需要特別注意穿過圍繞城市高層建筑物和周邊的的線路。

2. 3技術交底方面的工作和施工質量的預控措施

10KV配網工程作為高級電力工程，需要有過硬的高新技術做支撐，準備好技術交底工作可以使施工質量得到保證，有利于工程項目變得更明確和更完善。進行施工質量的預控就是要針對容易發(fā)生的安全事故提前做好控制工作，準備工作完成后具體分析這些可能出現(xiàn)的問題以期有效地預防和避免，減少事故突發(fā)的頻率。

三、施工過程的質量管理

事實上，整個項目的質量控制最重要的環(huán)節(jié)就是施工的過程，施工時圍繞質量控制制定一套科學合理的質量管理體系，使施工時進行的相關工作有據(jù)可依。之前的設計和準備環(huán)節(jié)是受決策影響的，而施工質量卻取決于操作過程，施工過程的質量管理比較全面和系統(tǒng)，可以由事前、事中和事后控制階段組成。

3. 1事前控制階段

施工開始前進行的質量管理工作包括編制每一個單位工程質量WHS控制點設置表，監(jiān)理項目部的勘察和施工項目部門負責人進行會審，得到業(yè)主項目部的批準指揮方可作為整個工程質量WHS控制點的設置計劃、項目驗收、質量管理和質量監(jiān)督等方面其中的一項依據(jù)。

3. 2事中控制階段

施工過程中，需要實時控制好已經完畢和正在進行的部分，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。施工時相關單位進行自檢時必須以WHS控制點為依據(jù)，而后進行監(jiān)理項目部的報送，待其對責任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督進行協(xié)調，最后形成EUA控制的詳細記錄及其數(shù)碼照片。

3. 3事后控制階段

測試已經完結的工程的初期使用情況，檢查它可不可以正常運行，是事后控制階段的質量控制措施。據(jù)相關標準，電力工程的建設能夠分為單位、分部分和分項目三個部分，且各個工程部分之間有著先后關系，因為不同的分項工程一起決定著配網工程的整體質量，所以施工工序的質量管理是控制環(huán)節(jié)中最基礎的部分。

四、驗收環(huán)節(jié)的質量管理

驗收環(huán)節(jié)是一個工程的最后檢驗環(huán)節(jié)，這個階段的質量控制決定著項目能否完好的投入使用，取得成效，10KV配網工程項目的驗收環(huán)節(jié)由兩部分組成，整個工程項目建設最后完工并且驗收是一部分，而另一部分則是檢驗中間和最終產品，控制終端來保證住整體質量，驗收環(huán)節(jié)的質量控制也是至關重要的。10KV配網工程項目不同于一般的工程，它屬于比較危險的電力工程，一旦出現(xiàn)事故就會后患無窮，所以驗收工作要做到細致就得分段檢驗，分小項對竣工的工程實行通電測試，確定檢測符合規(guī)范后再把全部電網串聯(lián)起來，一起整體測驗。

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關鍵詞：土木工程；進度；質量

引 言：土木工程管理是基于管理活動來開展的，作為一項系統(tǒng)工程，隨著建筑項目的日益增多，對項目管理的要求也越來越嚴格。為了從工程管理的目標上來推進過程項目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進度、施工質量上來優(yōu)化資源配置，減少項目工程施工與計劃之間的差距，從而提升工程項目施工效率。

1 土木工程施工進度管理方法

對于項目施工進度的管理，要采用科學合理的方法，結合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關問題，充分發(fā)揮施工進度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關部門，進行二次檢查核實。

1.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據(jù)實際調研數(shù)據(jù)，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。

1.2 采取行政手段進行有效管理

工程項目施工進度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

1.3 采用先進技術和科學的施工方法

先進技術和科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進度計劃的實施。每項工作開工前，應編制合理可行的施工組織設計，并優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工工序，加強技術管理，提高施工效率，加快施工進度。

1.4 投入充足的生產要素

在實際工程項目的施工過程中，生產要素的投入，供應鏈的順暢，對于施工進度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設備等，要保證其質量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現(xiàn)物資供應不足，影響正常的施工進度。項目經理要提高對生產要素投入的把關，安排專業(yè)的技術人員，隨時對施工材料、機械設備進行抽查檢驗，保證物資供應的安全可靠，一些大型的機械設備，需要對外租賃的，提前和相關的供應商協(xié)調溝通，提高效率。

1.5 向業(yè)主要進度或者施工單位采取趕工措施

計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進度滯后于計劃的情況，項目管理人員就要認真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預見的自然災害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。

2 土木工程施工質量管理措施

2.1 強化各個組織機構及員工之間的溝通合作和培訓

施工人員是土木工程施工項目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質與工程的質量和動工的進度有直接的影響。施工人員的工作性質都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實踐能力的強弱直接影響動工質量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對施工人員實施考核，施工人員的施工工藝技術水平參差不齊，對于施工項目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動工人員要把握好時機向專業(yè)人士多多學習，對于工作經驗要注重積累，掌握一定的基本功，對于動工操作流程要熟練的掌握，還有就是動工工藝的掌握要合理。還有就是注重動工人員實際操作性的培訓，對于新的動工工藝要組織人員進行相關的培訓，力爭與時俱進，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場競爭力，保證土木工程施工質量有所提升。

目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來自農村的農民，憑借力氣來掙錢，所以對其一定要建立科學合理的激勵機制，組織施工人員對新技術進行學習，注重人性化經管。除此之外，要定期組織他們開展技術研討會，注重員工的工作積極性的調動，結合實際情況，對員工實施分層指導，以保證工程質量的順利提升。

2.2 把握好施工現(xiàn)場的經管工作

施工現(xiàn)場管理的科學合理性與施工企業(yè)經管水平高低有直接關系。而對于施工現(xiàn)場的經管工作的把握應該從以下幾方面著手：第一點，企業(yè)對于施工技術人員環(huán)境保護意識的培養(yǎng)要高度重視，第二點，施工技術人員對于施工專業(yè)技術也要有所提升，確保施工效率和施工質量能夠從本質上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護。第三點，企業(yè)一定要嚴格遵守“文明施工”動工思想，把握好施工現(xiàn)場的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場比較混亂，一定要使用合理的方法進行整治，比方說可給予其警告、進行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭取創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀律嚴明的施工現(xiàn)場環(huán)境。

2.3 加強安全施工意識

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

2.4 完善土木工程質量檢查制度

土木工程質量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內容都進行詳細的質量檢查，并保證質量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質量檢查制度。首先，加強施工管理質量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質量低劣的現(xiàn)象；其次，在質量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

3 結束語

總之，土木工程施工項目質量經管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關人員一定要履行好自己的職責，嚴格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質量監(jiān)管，對于施工人員的培訓工作要認真落實，只有這樣才會保證土木工程施工項目的質量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.

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我國經濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業(yè)的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

一、現(xiàn)代土木工程施工質量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質量問題的出現(xiàn)。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

二、土木工程施工質量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經成為影響現(xiàn)代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

3.現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三.加強土木工程施工管理，確保施工質量

1、工程質量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

2、加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理，對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質檢部門的協(xié)調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據(jù)。

加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格

參考文獻

[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J].工程建設與設計.2007年02期.