導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目績(jī)效管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（1）預(yù)算編制不夠全面，缺乏全局性。目前，不少企業(yè)的預(yù)算編制部門和工程項(xiàng)目實(shí)施部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)在編制工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，未能全面考慮各個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性。因此編制出來(lái)的預(yù)算不準(zhǔn)確，致使某些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)成本、預(yù)算失控的現(xiàn)象。

（2）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)控，不同工程項(xiàng)目之間有混用預(yù)算的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目在實(shí)施前都進(jìn)行了嚴(yán)格的可研論證、立項(xiàng)審批、概算批復(fù)。但是在施工過(guò)程中由于建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位，同時(shí)施工單位缺乏相應(yīng)的預(yù)算意識(shí)、對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，投資額度的控制和設(shè)計(jì)深度的復(fù)查也不嚴(yán)格，造成了施工過(guò)程中隨意變更項(xiàng)目要求和內(nèi)容。而這個(gè)過(guò)程中缺乏對(duì)預(yù)算的監(jiān)控，因此對(duì)由于變更產(chǎn)生的額外費(fèi)用并沒(méi)有有效的監(jiān)督。同時(shí)也就出現(xiàn)了為避免調(diào)整預(yù)算而在不同工程項(xiàng)目之間混用預(yù)算的現(xiàn)象。

（3）預(yù)算控制不嚴(yán)格，未進(jìn)行分項(xiàng)控制。工程項(xiàng)目由于投資金額較大、實(shí)施內(nèi)容較多，我們?cè)诰幹聘蓬A(yù)算時(shí)是對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分項(xiàng)預(yù)算。但目前還有不少項(xiàng)目的預(yù)算控制只實(shí)現(xiàn)了預(yù)算總額的控制，對(duì)于分項(xiàng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)實(shí)施。這樣一來(lái)，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理測(cè)算的項(xiàng)目預(yù)算就形同虛設(shè)了。

（4）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核不嚴(yán)。很多企業(yè)只要項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收就認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完結(jié)，缺乏對(duì)預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制。這實(shí)際就是對(duì)預(yù)算管理的不重視。財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，其工作往往被認(rèn)為是收款、報(bào)銷，對(duì)預(yù)算管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等，缺少預(yù)算管理意識(shí)，甚至認(rèn)為預(yù)算管理約束了他們；還有些項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算不重視，在執(zhí)行過(guò)程中敷衍了事。這種種情況使得工程項(xiàng)目預(yù)算管理浮于表面，落不到實(shí)處。

1．2項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的作用

（1）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理可以改進(jìn)預(yù)算管理模式、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目投入資金的使用效益。通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算完成評(píng)價(jià)、預(yù)算績(jī)效管理，改變“重工程輕預(yù)算”的狀況。更加合理的評(píng)估項(xiàng)目所需資金，使資源的配置達(dá)到效益最大化。

（2）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理可以建立起一批高效率、負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)將會(huì)使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目預(yù)算高度重視，進(jìn)而更加用心的跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的每一步。而這種以項(xiàng)目預(yù)算為導(dǎo)向、以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為中心的管理團(tuán)隊(duì)必將是強(qiáng)大高效的團(tuán)隊(duì)。

（3）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理可以提高項(xiàng)目投入資金使用的透明度。全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建設(shè)、入賬支付，到最后的項(xiàng)目竣工、決算進(jìn)行全過(guò)程的預(yù)算執(zhí)行對(duì)比。凡是非預(yù)算內(nèi)的資金使用將會(huì)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、反饋和禁止。資金使用的透明度就大大提高了。

（4）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的內(nèi)在要求。

2如何實(shí)施全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理

（1）編制科學(xué)有效、覆蓋全局的項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算。將績(jī)效管理理念引入預(yù)算編制，強(qiáng)化項(xiàng)目資金使用的績(jī)效管理。項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃部門在立項(xiàng)審批時(shí)需要充分考慮項(xiàng)目的資金預(yù)算，并做好項(xiàng)目事前預(yù)期績(jī)效審核評(píng)定工作，確定項(xiàng)目需達(dá)到的預(yù)期績(jī)效?？?jī)效目標(biāo)必須具體、科學(xué)、可量化。項(xiàng)目預(yù)算的編制要圍繞項(xiàng)目績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效為目標(biāo)，使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的效益。在預(yù)算具體編制當(dāng)中必須明確項(xiàng)目每一階段的績(jī)效信息及相關(guān)的評(píng)價(jià)措施。

（2）取行之有效的全過(guò)程監(jiān)控手段。全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理要真正達(dá)到全過(guò)程的管理控制就必須實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控。首先要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中建立一套系統(tǒng)的管理控制制度，用以規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督；其次可以充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段，開(kāi)展全過(guò)程預(yù)算管理信息化工作。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制、執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程、全方位的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。采用預(yù)算編報(bào)軟件、預(yù)算審核軟件、預(yù)算管理軟件、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)軟件等信息化手段，形成預(yù)算報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告、預(yù)算超支預(yù)警、預(yù)算控制、預(yù)算績(jī)效評(píng)分等管理分析文件。落實(shí)貫徹“目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施，細(xì)化到月”；“權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理”的預(yù)算管理基本原則。通過(guò)這些手段來(lái)全面監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行和績(jī)效完成情況。

（3）建立全過(guò)程的績(jī)效報(bào)告制度。各項(xiàng)目管理部門需要定期向財(cái)務(wù)管理部門及上級(jí)主管部門提交預(yù)算績(jī)效報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效的完成進(jìn)度、存在問(wèn)題、糾正措施和下一步的工作重點(diǎn)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、目標(biāo)完成情況；如果出現(xiàn)偏差也能及時(shí)得到更正。

（4）完善工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不同，我們可以將績(jī)效評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)。階段評(píng)價(jià)是針對(duì)跨年實(shí)施項(xiàng)目，即需要2年及以上才能完成的項(xiàng)目。在年度結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目在這一年內(nèi)完成的情況做出評(píng)價(jià)。完工評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目已完工，項(xiàng)目預(yù)算已不再使用的項(xiàng)目做出的整體評(píng)價(jià)。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括效果指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本效益指標(biāo)、使用對(duì)象滿意度指標(biāo)等。重點(diǎn)考察績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、資金預(yù)算使用是否合理合規(guī)?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得出后，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化以后項(xiàng)目支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效益。項(xiàng)目主管部門要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出項(xiàng)目實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃并督促落實(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)　項(xiàng)目經(jīng)理　績(jī)效管理　績(jī)效考核

建設(shè)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理是企業(yè)人事部門人力資源管理的核心工作。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分為若干階段，不同階段由不同的職能人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施地段松散，績(jī)效管理需要準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)參考。如何及時(shí)有效的取得工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效數(shù)據(jù)，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組的各部門負(fù)責(zé)人的工作狀態(tài)和工作效率進(jìn)行科學(xué)全面的考核評(píng)估，有利于激發(fā)企業(yè)職能部門項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，進(jìn)而提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ餍枰媾R的問(wèn)題。我公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理以來(lái)，突顯出諸多問(wèn)題，闡述如下：

1.現(xiàn)階段工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題

1.1相關(guān)部門需要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

為了加快提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建設(shè)企業(yè)引入各種績(jī)效考核的管理方法，績(jī)效管理工作是以數(shù)據(jù)績(jī)效為依托進(jìn)行的數(shù)字化管理，績(jī)效管理數(shù)據(jù)來(lái)源其它部門負(fù)責(zé)人員，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性直接影響最后的績(jī)效評(píng)定結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)一般由項(xiàng)目經(jīng)理自己匯報(bào)，導(dǎo)致人力資源部門在建設(shè)企業(yè)的不同工作階段不能及時(shí)與其它部門溝通，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)程以及相關(guān)項(xiàng)目資料，進(jìn)而不能準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)人員相互間工作不協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

另外，某些建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將績(jī)效管理作為單純的工作能力評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果與薪酬掛鉤。所以對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理應(yīng)該予以重視，不能只是關(guān)注眼前利益，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

1.2績(jī)效考核管理系統(tǒng)存在缺陷

績(jī)效考核算法應(yīng)該是科學(xué)的，它能夠客觀的表現(xiàn)出員工的實(shí)際作業(yè)情況。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是重考核結(jié)果，對(duì)深入性的考核量化缺乏研究利用，通過(guò)考核結(jié)果片面的評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)，不利于員工的薪酬激勵(lì)效果。績(jī)效考核管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展策略、晉升、業(yè)務(wù)范圍、薪資、培訓(xùn)、人員招聘、鼓勵(lì)政策等聯(lián)系緊密，但是企業(yè)相關(guān)人員只是對(duì)績(jī)效管理做出片面理解。許多建設(shè)企業(yè)只是將量化考核作為形式過(guò)程，對(duì)考核結(jié)果缺少實(shí)質(zhì)性的利用。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果我們可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰、薪資核算，或者是晉升流動(dòng)，作為人力資源管理部門，可以幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等。從績(jī)效考核結(jié)果中我們也可以從側(cè)面看到企業(yè)整體工作的不足點(diǎn)以及值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)點(diǎn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理相關(guān)措施及實(shí)施方法

2.1明確項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理的主要內(nèi)容與考核對(duì)象。

項(xiàng)目經(jīng)理是考核主體。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施到最后項(xiàng)目交付，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的成功與失敗都與項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平相關(guān)。所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，應(yīng)該從多維度進(jìn)行考慮。主要考核點(diǎn)有項(xiàng)目工程管理進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)能力、項(xiàng)目主要成員評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目中的利潤(rùn)比例、計(jì)劃施工的完成進(jìn)度時(shí)間率、成本在施工整個(gè)項(xiàng)目中的節(jié)約率和完成率、反復(fù)施工率、安全防護(hù)率以及雙方的合同實(shí)施效果率、團(tuán)隊(duì)的合作能力等信息，并且還應(yīng)該根據(jù)《目標(biāo)管理法》等有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)所在的項(xiàng)目管理部門應(yīng)在項(xiàng)目施工之前根據(jù)工程的大小以及難易程度和公司所能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并經(jīng)過(guò)商討制定出有效的績(jī)效方程式和績(jī)效目標(biāo)。除此之外，在考核過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)該與考核對(duì)象交流，及時(shí)了解其所思所想。對(duì)于考核成績(jī)較差者，應(yīng)當(dāng)停止其項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工作，有企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，再派其上崗。

2.2績(jī)效周期性考核

績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目周期而定，建設(shè)類項(xiàng)目施工往往工期長(zhǎng)、規(guī)模大，設(shè)置考核周期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核周期不應(yīng)該設(shè)置太長(zhǎng)，應(yīng)該以里程碑的方式設(shè)置績(jī)效考核周期，這種方式可以與項(xiàng)目施工的進(jìn)度一致，績(jī)效考核由工程量來(lái)決定，而對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展，可以以項(xiàng)目部周工作記錄為參考。

2.3績(jī)效考核成績(jī)使用

項(xiàng)目經(jīng)理把握項(xiàng)目整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目管理包括施工、預(yù)算、人員工作分配，工程進(jìn)度管理等，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，因此企業(yè)在選擇某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格選拔。一般來(lái)說(shuō)，公司會(huì)從經(jīng)營(yíng)管理的能力、顧客對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理念的認(rèn)可以及對(duì)該項(xiàng)目所涉及法律法規(guī)的熟知程度進(jìn)行考核。如果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，在項(xiàng)目人才選拔時(shí)，可以利用績(jī)效成績(jī)進(jìn)行選拔，這是績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用，當(dāng)然，績(jī)效考核的前提應(yīng)該是數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性以及數(shù)據(jù)具有比對(duì)性。通過(guò)績(jī)效考核顯示的數(shù)據(jù)成績(jī)，公司可以完全評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，以及此人的處事方式。有效利用考核結(jié)果會(huì)給公司、社會(huì)帶來(lái)實(shí)際的效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，在建設(shè)企業(yè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)該體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)管理水平，它應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的客觀數(shù)據(jù)考核評(píng)估，對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)講，科學(xué)有效的提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核管理水平，對(duì)提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著極其重要的意義。

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[3] 陳寅行.淺談績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].管理觀察.2009(09)

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年初以來(lái)，我們按照《政府績(jī)效管理工程實(shí)施方案》的部署和要求，層層細(xì)化分解，層層傳遞壓力，層層狠抓落實(shí)，使實(shí)施的每一項(xiàng)績(jī)效工程都取得了重大的階段性成果，呈現(xiàn)出一些新的亮點(diǎn)和變化。比如，在財(cái)源及重大項(xiàng)目建設(shè)工程方面，我們圍繞“3+X”產(chǎn)業(yè)框架體系，精心謀劃項(xiàng)目，大干快上項(xiàng)目，上半年無(wú)論是謀劃開(kāi)工項(xiàng)目的數(shù)量，還是投資的力度都明顯高出以往。財(cái)政收入也是穩(wěn)步增加，增幅較大。上半年全口徑財(cái)政收入同比增長(zhǎng)38.3%。其中，地方財(cái)政收入同比增長(zhǎng)40%。在招商引資、工交及園區(qū)建設(shè)工程方面，動(dòng)作快、力度大，我們通過(guò)積極對(duì)外招商推介、洽談跟進(jìn)，上半年，全市共引進(jìn)102個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)招商引資到位資金71.6億元，同比增長(zhǎng)17%。最大的亮點(diǎn)是，我們不僅成功引進(jìn)了匯源集團(tuán)，而且推進(jìn)落實(shí)的速度也是非常快。謀劃建設(shè)的八個(gè)園區(qū)，也都在積極加速地推進(jìn)。在農(nóng)林特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程方面，積極抓調(diào)整，促提升，創(chuàng)品牌，一體化發(fā)展，省級(jí)龍頭企業(yè)達(dá)到14家，比上年增加了7家，特別是在國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)培育方面還實(shí)現(xiàn)了零的突破（2家）。同時(shí)也成功地爭(zhēng)取了中國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)在伊春舉辦，這對(duì)我們森林食品之都的打造將產(chǎn)生積極重大的影響。在國(guó)際化森林旅游城市建設(shè)工程方面，我們以建設(shè)“國(guó)際森林生態(tài)城”和“人類最佳旅居地”為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)，精心設(shè)計(jì)節(jié)事節(jié)會(huì)，力促轉(zhuǎn)型升級(jí)，旅游業(yè)呈現(xiàn)出了“井噴式”、“爆炸式”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，人來(lái)客往，一床難求。游客接待數(shù)量和收入雙雙激增。在生態(tài)保護(hù)建設(shè)工程方面，我們緊緊抓住《大小興安嶺林區(qū)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》及天保二期政策實(shí)施機(jī)遇，加大生態(tài)保護(hù)和培育力度，加快生態(tài)修復(fù)和“林海還原”、場(chǎng)所撤并、燒柴改革、森林認(rèn)證等多項(xiàng)工作有序推進(jìn)，特別是在春防工作上，嚴(yán)抓嚴(yán)防嚴(yán)控，平穩(wěn)地度過(guò)了防期。在商貿(mào)及文體建設(shè)工程方面，我們重點(diǎn)加快推進(jìn)對(duì)俄合作升級(jí)，精心組織開(kāi)展了“伊春比羅比詹日”等活動(dòng)，對(duì)俄貿(mào)易通道、木材采伐和精深加工園區(qū)建設(shè)均全面推進(jìn)。上半年，社會(huì)消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)15.4%，外貿(mào)進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)11.3%。同時(shí)，文體項(xiàng)目加快建設(shè)，文體事業(yè)繁榮發(fā)展。在城市建設(shè)提檔升級(jí)工程方面，我們集中開(kāi)展了棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游名鎮(zhèn)建設(shè)、濱水城鎮(zhèn)建設(shè)、景觀建設(shè)、造林綠化和城市綜合治理七大攻堅(jiān)戰(zhàn)，特別是市中心區(qū)通過(guò)實(shí)施“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)一”、“四個(gè)公園”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，面貌已經(jīng)或正在發(fā)生深刻的變化。棚改工作實(shí)現(xiàn)了省確定的6月底開(kāi)工率達(dá)到45%的進(jìn)度要求。在公共服務(wù)與民生保障工程方面，林業(yè)中心醫(yī)院順利通過(guò)“三甲”評(píng)審，高考成績(jī)又創(chuàng)歷史新高，等等。在平安伊春、民生項(xiàng)目及鉬礦建設(shè)工程方面，城市的平安、和諧度明顯提升，有望在全省率先拿到“長(zhǎng)安杯”。特別是建成了兩家大型社區(qū)綜合服務(wù)中心，影響鹿鳴鉬礦開(kāi)發(fā)建設(shè)的要件辦理取得了突破性進(jìn)展。在行政效能建設(shè)工程方面，“六型政府”建設(shè)深入推進(jìn)，政府機(jī)關(guān)的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率、工作效能進(jìn)一步提升。此外，全國(guó)總工會(huì)勞模休養(yǎng)中心項(xiàng)目、五道庫(kù)水庫(kù)及森林會(huì)都項(xiàng)目和伊春中心城區(qū)供水工程項(xiàng)目推進(jìn)得也比較順利。

總之，對(duì)年初我們確定的這十大績(jī)效工程，全力去做、全力去為，沒(méi)有拖拉扯皮，沒(méi)有敷衍了事，沒(méi)有打亂仗，尤其是面對(duì)諸多困難，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)敢擔(dān)當(dāng)、敢碰硬，知責(zé)、承責(zé)、盡責(zé)，各責(zé)任單位真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，齊推快落。也正是由于將帥齊心，三軍用命，合力共進(jìn)，才保證了各項(xiàng)工程的快速有效推進(jìn)，形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為的工作態(tài)勢(shì)和大干快上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、趕超跨越的良好氛圍。這不僅充分體現(xiàn)了大家高度的事業(yè)心和責(zé)任感，也展示出了我們的能力和水平。

二、切實(shí)深化實(shí)施政府績(jī)效管理工程重大意義的再認(rèn)識(shí)

無(wú)論是在西方國(guó)家還是在中國(guó)，責(zé)任政府都要面臨向社會(huì)公眾回答這樣的問(wèn)題：政府施政應(yīng)該做什么？政府是怎樣做的？政府做成了什么？政府做得怎么樣？在理論上回答這四個(gè)問(wèn)題，就構(gòu)成了政府績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)，在實(shí)踐上回答這些問(wèn)題就是政府績(jī)效管理的實(shí)施。也就是說(shuō)，實(shí)施績(jī)效管理是政府創(chuàng)新管理模式、提高行政效能，促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，建立陽(yáng)光政府的一種必然趨勢(shì)。

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

1 公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)意義

我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過(guò)多年的積實(shí)踐，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)管理水平也達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，但是對(duì)公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究依然有些不足，仍然需要借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法。公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)有著以下幾個(gè)方面的意義：

（1）有助于促進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理整體水平的提高。當(dāng)前，大多數(shù)的公路工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理的過(guò)程中都實(shí)行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這可以有效的調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的工作積極性，從而在是施工的過(guò)程中采用先進(jìn)的管理方法來(lái)確保在縮短工期降低成本的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。但是，受到管理體制以及資質(zhì)等級(jí)等的影響，不同的企業(yè)的項(xiàng)目管理水平有著很大的差異。所以，建立一套完整的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)來(lái)對(duì)公路工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。

（2）有助于增加各施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，要想贏得一席之地，就需要企業(yè)有著足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于公路施工企業(yè)也是如此。公路工程項(xiàng)目管理水平的高低在很大程度上直接影響著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及存在的問(wèn)題有著清晰的了解，進(jìn)而有助于采取改進(jìn)措施，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)。

（3）有助于提高工作效率。公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)能夠?qū)Ω鱾€(gè)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確，從而使得其運(yùn)行效率更加高效。 有利于實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。項(xiàng)目管理在很大程度上可以降低工程造價(jià)，控制投資，并使得施工進(jìn)度加快，從而使得公路工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量始終控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)可以有效的協(xié)調(diào)公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的各方關(guān)系，從而更好的促進(jìn)公路工程建設(shè)。

2 公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)理論

2.1 項(xiàng)目管理的目標(biāo)性和效益性。項(xiàng)目管理的最終目的只有一個(gè)，那就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。具體包括過(guò)程性目標(biāo)、約束性目標(biāo)以及結(jié)果性目標(biāo)三種。所以，我們?cè)谶M(jìn)行公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候應(yīng)該以項(xiàng)目管理的目標(biāo)性和效益性為出發(fā)點(diǎn)時(shí)，在確保工程施工不偏離項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，盡可能的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益的統(tǒng)一。

2.2 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，其主要由管理者、管理對(duì)象以及管理手段三部分構(gòu)成。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候應(yīng)該遵循整體性原則、綜合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則以及環(huán)境相關(guān)原則，只有這樣，才能有效地確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量。據(jù)此，在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)該著重注意以下幾點(diǎn)：一是要考慮到各要素之間的相互關(guān)系，從整體上建立評(píng)價(jià)指標(biāo)；二是評(píng)估體系應(yīng)該體現(xiàn)綜合性，要能反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的全貌；三是評(píng)估體系應(yīng)該有著一定的層次和結(jié)構(gòu)性，從而方便相關(guān)權(quán)重的計(jì)算；四是在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)分析；五是在進(jìn)行項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)要充分考慮外部環(huán)境對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。

此外，公路的生命周期也是公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。從項(xiàng)目的選定、設(shè)計(jì)到招投標(biāo)再到施工等階段，有著很多的動(dòng)態(tài)不確定性因素，在進(jìn)行管理的時(shí)候所需要投入的精力也是不同的，這就決定了公路工程項(xiàng)目管理的特殊性，因此在進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候更應(yīng)該考慮到這一因素。

3 公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法

公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)公路工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平等各項(xiàng)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)有助于提高公路工程項(xiàng)目管理水平。當(dāng)前，項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有很多，他們各有優(yōu)勢(shì)，下邊多常用的幾種方法進(jìn)行闡述：

（1）邏輯框架法。這種方法在項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控以及管理評(píng)價(jià)領(lǐng)域有著較為廣泛的應(yīng)用。這種方法可以把項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)用一個(gè)簡(jiǎn)單的框圖來(lái)表達(dá)出來(lái)。這可以清楚地把總目標(biāo)、不同層次的目標(biāo)和總目標(biāo)之間的聯(lián)系、項(xiàng)目的主要內(nèi)容等清楚的表達(dá)出來(lái)。邏輯框架法能夠有效地把項(xiàng)目管理的諸多方面進(jìn)行融合，具體包括以下幾點(diǎn)：一是可以從結(jié)果來(lái)判斷管理水平。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志，因此，項(xiàng)目的結(jié)果是對(duì)管理水平的最佳檢驗(yàn)途徑。二是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在公路工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到很多不確定因素，這就需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)不斷的從項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果中學(xué)習(xí)。三是系統(tǒng)全面的分析。項(xiàng)目和外部環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，這就要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析。四是原因和后果。前因后果是邏輯框架法的核心，明確的因果關(guān)系可以使得項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作更為順利。邏輯框架法在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，可以有效地明確公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)，從而確定合適的考核指標(biāo)，最終加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督管理。但是這種方法也有著一定的缺點(diǎn)，其需要有詳盡的數(shù)據(jù)才能使用，此外過(guò)分偏重原定目標(biāo)有可能忽視了實(shí)際可能發(fā)生的變化。

（2）項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告體系。這種方法主要利用項(xiàng)目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、等的執(zhí)行情況來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行早期的預(yù)警。項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告主要是利用指定分值對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的打分，從而得出項(xiàng)目執(zhí)行情況的分值。如果相關(guān)分值不太理想，項(xiàng)目就會(huì)被評(píng)為“存在風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目。

（3）功效系數(shù)法。功效系數(shù)法就是給定每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)一個(gè)功效函數(shù)，然后在求出功效系數(shù)，最后采取幾何平均法構(gòu)建評(píng)價(jià)函數(shù)。這種辦法的使用需要對(duì)投資、工期、質(zhì)量等指標(biāo)值進(jìn)行確定。

（4）專家評(píng)價(jià)法。這種方法主要是向相關(guān)領(lǐng)域的專家尋求意見(jiàn)，有他們對(duì)相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行賦值。這種方法有著簡(jiǎn)便易行的優(yōu)點(diǎn)，因此其使用領(lǐng)域較為廣泛。

（5）模糊綜合評(píng)價(jià)法。這種方法是在綜合考慮定量與定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。通常來(lái)說(shuō)，在公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以依據(jù)不同指標(biāo)的不同性質(zhì)采用不同的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行計(jì)算。

（6）熵評(píng)價(jià)法。這種方法最初產(chǎn)自熱力學(xué)中。后來(lái)在決策組織以及決策方法等方面得到廣泛的應(yīng)用。在公路工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中可以采用熵原理來(lái)合理的選擇相應(yīng)的指標(biāo)，并予以權(quán)重的賦值，從而對(duì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和可靠性進(jìn)行計(jì)算。熵權(quán)有著以下性質(zhì)：當(dāng)所有的評(píng)價(jià)對(duì)象在某一評(píng)價(jià)指標(biāo)上的值相等的時(shí)候，意味著這一指標(biāo)在評(píng)價(jià)中沒(méi)有什么作用；當(dāng)其值有著較大差距的時(shí)候，意味著該指標(biāo)對(duì)決策有著較大的作用。此外，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到熵權(quán)有著特殊意義，它不是表示某指標(biāo)的實(shí)際意義的重要性程度，而是反映各指標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)意義上的激烈程度。在確定評(píng)價(jià)對(duì)象之后，應(yīng)該依據(jù)熵權(quán)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保評(píng)價(jià)的可靠性。

4 結(jié)束語(yǔ)

公路工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的公路工程項(xiàng)目得到建設(shè)，而如何能更好地對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理，并采用合理有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高管理水平成為所有公路工程企業(yè)都專注的問(wèn)題。在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)的選擇合適的績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，綜合使用數(shù)學(xué)以及管理相關(guān)理論相，從而制定出特定的指標(biāo)體系，確保對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]張龍興.高速公路工程項(xiàng)目管理績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].公路交通科技，2007（5）.

篇5

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目評(píng)估 加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。由于工程項(xiàng)目是一次性的，所以，工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。

一、項(xiàng)目經(jīng)理配備

1.要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。

2.要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

3.要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、做好項(xiàng)目評(píng)估

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總賬。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我們必須抓好4個(gè)方面的工作：

1.要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。

2.要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。

3.要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。

4.要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化人力資源配置

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向作出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

四、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍是一個(gè)工程項(xiàng)目的最后實(shí)現(xiàn)者，也是所有工程項(xiàng)目參與者的工作結(jié)果最后體現(xiàn)；施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項(xiàng)目的結(jié)果，為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的重點(diǎn)。

1.要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，就是能隨時(shí)為我所用，能“沖得上，打得贏”、 “以一當(dāng)十”，這樣就可以保證工程施工順利進(jìn)行。

2.要強(qiáng)化分包管理，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包。在分包管理中要堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證有一定的技術(shù)骨干和人力資源。對(duì)外部勞務(wù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)審查制度。抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。

3.作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員與施工隊(duì)伍切記不要有裙帶關(guān)系，不能是幕后老板或參股者，不能對(duì)施工隊(duì)伍“盛氣凌人”，否則，你對(duì)施工隊(duì)伍無(wú)法管理，你的項(xiàng)目管理注定是失敗的。

五、強(qiáng)化成本管理

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、建立激勵(lì)機(jī)制

作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)，要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。

1.實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是要做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

2.全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3.搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開(kāi)”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

篇6

關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目；知識(shí)管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、引言

當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)資本作為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源的重要性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了物質(zhì)資源的重要性。因此，在以往的管理中，人們過(guò)多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)資源、人力資源的管理，但是現(xiàn)在管理的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了對(duì)知識(shí)資源的管理。

現(xiàn)代大型工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，建設(shè)流程越來(lái)越復(fù)雜，運(yùn)用的新知識(shí)和新技術(shù)也越來(lái)越多。因此，以往的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的工程建設(shè)項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方往往是獨(dú)立存在的，這就不利于知識(shí)的獲取、整合、利用和再創(chuàng)造。同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，有很多顯性知識(shí)和隱形知識(shí)的存在，傳統(tǒng)的工程管理模式不利于這個(gè)知識(shí)的編碼整合。因此，將工程項(xiàng)目管理和知識(shí)管理相結(jié)合進(jìn)行研究具有很重要的顯示意義。

二、知識(shí)管理研究視角

知識(shí)管理已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外研究熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行研究。歸納起來(lái)，知識(shí)管理主要從知識(shí)管理流程、知識(shí)管理支撐條件和知識(shí)管理目標(biāo)這三個(gè)角度進(jìn)行研究，具體見(jiàn)表1。

三、大型工程項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

本文從知識(shí)管理的研究視角出發(fā)，在遵循科學(xué)性、可比性、系統(tǒng)性、以及可操作性等原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)大型工程項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，通過(guò)專家對(duì)指標(biāo)體系的權(quán)重進(jìn)行賦值，具體見(jiàn)表2。

四、基于模糊綜合評(píng)價(jià)的知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)

模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。這種評(píng)價(jià)方法具有結(jié)果清楚和系統(tǒng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，因此非常適用于解決模糊的和難以量化的問(wèn)題。

本文選取了A公司進(jìn)行實(shí)證研究，A公司是一家大型建筑企業(yè)，公司下設(shè)有各類分支機(jī)構(gòu)20多家，公司擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，市場(chǎng)遍及全國(guó)20多個(gè)行政區(qū)，具有較高的行業(yè)口碑。在企業(yè)多年的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)積累了大量的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些知識(shí)資源進(jìn)行整合、利用和再創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有很重要的意義。

從該企業(yè)選取了10位高層管理者進(jìn)行調(diào)查研究，其中3位為企業(yè)高層管理者，4位為項(xiàng)目部管理者，剩余的3位為公司的骨干員工。然后，對(duì)各個(gè)指標(biāo)的評(píng)判分為好，較好，一般，較差，差，對(duì)應(yīng)的指標(biāo)評(píng)判量化為100，90，80，70，60。調(diào)查匯總見(jiàn)表3，表中數(shù)字為認(rèn)可該評(píng)判等級(jí)的人數(shù)。

第一步：對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)求值：

第二步：對(duì)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)求值：

第三步：歸一化計(jì)算：Y=

第四步：綜合得分計(jì)算Z=0.171×100+0.284×90+0.321×80+0.16×70+0.064×60=83.38

通過(guò)以上數(shù)理分析來(lái)看，A公司的工程項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)保持在一般水平。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)。首先，在知識(shí)管理流程方面，在知識(shí)的利用和創(chuàng)新方面，還存在一定的問(wèn)題，不能將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)很好的運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。其次，在知識(shí)管理支撐條件方面，公司沒(méi)有將組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)沒(méi)有達(dá)到一定的便捷程度。同時(shí)，公司對(duì)員工的綜合素質(zhì)還不夠重視。還有一個(gè)很重要的原因就是知識(shí)管理信息系統(tǒng)不夠完善，不能滿足企業(yè)的知識(shí)管理工作。最后，在知識(shí)管理目標(biāo)方面，運(yùn)用知識(shí)管理去進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的能力還有所欠缺。同時(shí)，企業(yè)形象的樹(shù)立還需努力。（作者單位：西華大學(xué)）

基金項(xiàng)目：本課題由西華大學(xué)研究生創(chuàng)新基金資助（項(xiàng)目編號(hào)：ycjj2015184）。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張少輝 葛新權(quán).企業(yè)知識(shí)管理績(jī)效的模糊評(píng)價(jià)模型與分析矩陣[J].管理學(xué)報(bào)，2009（6）：879-883.

篇7

關(guān)鍵詞：學(xué)?；üこ?；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，政府對(duì)教育的投入加大，教育本身的質(zhì)量也在不斷提升，受眾群體規(guī)模也在不斷壯大，很多學(xué)校的資源陷入短缺狀態(tài)，教學(xué)樓、宿舍樓等資源面臨著緊張嚴(yán)峻的形式。為此，校方加大了基本建設(shè)的力度，許多院校正開(kāi)發(fā)新校區(qū)，項(xiàng)目投資也比以往多出甚多。學(xué)?；窘ㄔO(shè)是教育事業(yè)發(fā)展的必然需要，為教學(xué)工作和日常生活提供了基本保障，因此其管理工作成了重中之重。工程管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，應(yīng)由專業(yè)人員來(lái)管理，但在實(shí)際中，多數(shù)學(xué)校都不具備如此條件，以至于出現(xiàn)不少問(wèn)題，有鑒于此，務(wù)必要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1 學(xué)校基建工程的現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的今天，施工企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)久發(fā)展，必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，一項(xiàng)工程要分為若干階段，共同發(fā)揮作用，其中現(xiàn)場(chǎng)施工尤為重要，對(duì)施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及工程質(zhì)量都有著很大影響。此階段有諸多影響因素，為確保施工安全順利進(jìn)行，必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。其實(shí)際狀況如下：

1.1管理模式較為落后。一般而言，基建工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，投資較多，加上工期限制，而且起點(diǎn)高，相應(yīng)的工作量十分繁重，協(xié)調(diào)管理工作十分艱難。許多學(xué)校自行成立基建部門，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，工作量相當(dāng)大，又受時(shí)間、地點(diǎn)、施工工藝等條件影響，往往會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。

1.2在整個(gè)工程中，準(zhǔn)備階段為前提，施工階段是關(guān)鍵。基建工程的發(fā)展也帶動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展，由于專業(yè)水平和技術(shù)水平不同，許多施工單位都很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且缺乏科學(xué)的管理手段，引起很多問(wèn)題的產(chǎn)生，如在招標(biāo)過(guò)程中以出現(xiàn)走后門的現(xiàn)象，對(duì)施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)缺少嚴(yán)格檢查，簽證失真、設(shè)計(jì)方案變動(dòng)頻繁等。

1.3此外，管理程序缺少規(guī)范性。隨著教育的改革，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，學(xué)?；üこ淘龆?，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但由于施工程序復(fù)雜、周期緊張、勞動(dòng)密集等原因，出現(xiàn)了許多不規(guī)范的問(wèn)題，如提前開(kāi)工、各道工序銜接不良、簽證檢查工作不認(rèn)真、竣工時(shí)缺少完整的結(jié)算依據(jù)等。

2 如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1加強(qiáng)對(duì)人的控制

由于學(xué)?；üこ桃?guī)模大，工作量繁重，需要投入大量勞動(dòng)力，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理具有勞動(dòng)密集性這一特點(diǎn)，人員眾多，對(duì)所有人都需有效控制，任務(wù)十分艱巨。尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，個(gè)別人員出現(xiàn)錯(cuò)誤，極有可能影響到集體操作，產(chǎn)生許多問(wèn)題。例如，某校在對(duì)教職工住宅主體進(jìn)行施工時(shí)，個(gè)別操作人員擅自在某單元客廳內(nèi)拆模，導(dǎo)致客廳頂板出現(xiàn)裂縫，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也就一直沒(méi)有進(jìn)行處理，以至于在正常使用時(shí)裂縫依舊存在，這很明顯地?fù)p害了業(yè)主的利益。所以，要對(duì)全體操作人員進(jìn)行有效控制。

2.2加強(qiáng)對(duì)物料的控制

一般而言，投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的物料涉及面廣，數(shù)量也相當(dāng)龐大，有些生產(chǎn)商在未得到生產(chǎn)許可的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)量常常不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)大量偽劣產(chǎn)品。尤其是材料購(gòu)銷，常出現(xiàn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料和訂貨前的樣品不一致的現(xiàn)象，因此，同上述員工因素一樣難以全面有效地控制。對(duì)那些質(zhì)量離散性較弱的物品，其質(zhì)量容易把握，通過(guò)書面檢驗(yàn)的方式就能實(shí)現(xiàn)；然而對(duì)大多數(shù)材料來(lái)說(shuō)，盡是些砂石、磚木等，其質(zhì)量離散性較大，而且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不固定，必須從整體上做好把握，盡量加強(qiáng)對(duì)其全面有效的控制。

在材料質(zhì)量控制方面，應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能要求以及試驗(yàn)方法等進(jìn)行全面考慮。對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)備或物品，到貨后應(yīng)做及時(shí)檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，杜絕不合格材料流入施工過(guò)程。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

2.3.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3.2開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì) 計(jì)算 施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3.3勤于檢查，嚴(yán)格管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要勤快，因?yàn)槭挛锉容^零碎繁瑣，要涉及到每一項(xiàng)工作，避免拖期的現(xiàn)象。同時(shí)要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)層面，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)實(shí)際情況有一個(gè)正確的把握，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真完成檢查驗(yàn)收工作。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

首先應(yīng)強(qiáng)化其安全意識(shí)，安全是工程質(zhì)量的前提保障，然而在實(shí)際施工中，相關(guān)管理人員缺乏安全意識(shí)或?qū)ζ湔J(rèn)識(shí)不清，要么就是有一定的認(rèn)識(shí)，但行動(dòng)起來(lái)不夠重視，以至于在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的安全工作常被忽視。為此，必須宣傳相關(guān)知識(shí)，對(duì)施工人員的安全意識(shí)以及法律意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，將其徹底貫徹，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。此外，還應(yīng)多多開(kāi)展培訓(xùn)或考核，對(duì)施工人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和實(shí)際操作能力，讓每一個(gè)人都能做好本職工作，擔(dān)當(dāng)起各自的責(zé)任；其道德素質(zhì)以及愛(ài)崗敬業(yè)的精神也很重要，都應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上，不斷完善升華，培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)合作精神，使其能夠顧全大局，從整體的角度思考問(wèn)題，而不能為了一己之私拖累整支隊(duì)伍。

3 結(jié)束語(yǔ)

由于學(xué)?；üこ痰氖┕み^(guò)程較為復(fù)雜，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)此予以高度重視，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，在經(jīng)濟(jì)效益原則的指引下，科學(xué)分析，合理操作，將施工程序規(guī)范化，生產(chǎn)效率提高了，工程質(zhì)量才能得到有效保證。

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[3] 林國(guó)高.高校基建工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2012,27（1）：231-232

篇8

一、建立完善的成本控制制度

要實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

二、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項(xiàng)目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門與國(guó)外項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：

對(duì)可能中標(biāo)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價(jià)格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)等情況。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目策劃工作，組織完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每年對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項(xiàng)目策劃部跟蹤項(xiàng)目成本直至項(xiàng)目完工，保修期滿全過(guò)程。

三、項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選派一個(gè)有敏銳國(guó)際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國(guó)際工程素質(zhì)，且能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要維護(hù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目和員工的利益，樹(shù)立公司良好形象。

（二）制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營(yíng)管理制度。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤(rùn)上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤(rùn)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過(guò)分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問(wèn)題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制

1、對(duì)國(guó)際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度進(jìn)行評(píng)標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購(gòu)審批制度、大額資金使用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

3、國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制，首先編制成本計(jì)劃。計(jì)算出實(shí)際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用和上繳利潤(rùn)、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目的成本計(jì)劃并分解下達(dá)，在施工中對(duì)照進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)調(diào)查后，并通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)仄骄趧?dòng)力水平進(jìn)行測(cè)算確定。

需要注意的是不同國(guó)籍的勞動(dòng)力水平有所不同，因此在選用不同國(guó)籍的勞動(dòng)力時(shí)，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購(gòu)價(jià)格和材料消耗兩方面的控制。材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價(jià)的辦法采購(gòu)；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場(chǎng)時(shí)間安排，減少材料庫(kù)存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)的增加。

國(guó)際工程項(xiàng)目各國(guó)稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國(guó)稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財(cái)務(wù)人員，共同做好財(cái)稅管理工作，合理納稅。

（5）加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算管理。項(xiàng)目部要定期對(duì)工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對(duì)外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，研究制定出下一步工作計(jì)劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無(wú)結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難甚至失控。

篇9

關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質(zhì)量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號(hào)： TU998.13+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程概述

某綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

二、工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)

該工程具有專業(yè)性強(qiáng)、工作面大、施工線路長(zhǎng)、工期要求十分緊迫的特點(diǎn)。影響本項(xiàng)目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；

4.排煙系統(tǒng)工程

三、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯(cuò)碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標(biāo)高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據(jù)實(shí)際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計(jì)、安裝等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；

②認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

③對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設(shè)計(jì)的審查和開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的審查；

⑤設(shè)備、材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)。

(2)事中監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項(xiàng)工程是重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負(fù)責(zé)，所以需要做好上述工程的中間驗(yàn)收。成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

③設(shè)備通電及試運(yùn)行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運(yùn)行、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識(shí)一致；開(kāi)關(guān)與燈具控制順序相對(duì)應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運(yùn)行時(shí)間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開(kāi)啟，且每2h記錄運(yùn)行狀態(tài)1次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無(wú)故障。設(shè)備試運(yùn)行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)安裝的低壓電器交接試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(3)事后監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求，全面施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機(jī)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求的性能技術(shù)指標(biāo)；

③交工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項(xiàng)目的智能化自控工程，在相對(duì)中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建。控制中心設(shè)有監(jiān)控計(jì)算機(jī)、火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)、視頻監(jiān)視

器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、電話交換設(shè)備以及打印機(jī)等，同時(shí)還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實(shí)時(shí)顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報(bào)警情況。

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：

（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)簡(jiǎn)介：

綜合管溝屬二級(jí)保護(hù)對(duì)象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測(cè)器系統(tǒng)處理機(jī)，分區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)探測(cè)、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制，火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)連接火災(zāi)報(bào)警控制器，采集火警信號(hào)，以及通過(guò)火災(zāi)報(bào)警控制器處理平時(shí)通風(fēng)設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。

在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測(cè)系統(tǒng)作為火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉(cāng)頂部敷設(shè)；而在電力倉(cāng)則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機(jī)將報(bào)警接點(diǎn)及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報(bào)警控制器及上位機(jī)，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測(cè)器。上述場(chǎng)所均設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕、聲光報(bào)警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場(chǎng)防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進(jìn)行監(jiān)控，排煙風(fēng)機(jī)、消防泵等設(shè)備除通過(guò)總線模塊進(jìn)行聯(lián)動(dòng)外還通過(guò)多線制聯(lián)動(dòng)控制盤進(jìn)行直接控制。

（2） 監(jiān)理工作要點(diǎn)：

由于線型光纖感溫火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)對(duì)光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料控制關(guān)和測(cè)試關(guān)。具體工作包括：

進(jìn)場(chǎng)材料控制：

檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證，并要求如下：

① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

② 必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗(yàn)，對(duì)于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。

⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計(jì)文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

⑥ 凡經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格材料，已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于本工程。在監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴(yán)重缺陷和問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開(kāi)盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無(wú)損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：

水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對(duì)探測(cè)器、報(bào)警控制器、火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備等逐個(gè)進(jìn)行單機(jī)通電試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。

① 調(diào)試前準(zhǔn)備工作:

a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。

b) 消防水池已儲(chǔ)備設(shè)計(jì)要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計(jì)要求。

d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無(wú)泄漏。

②水源試驗(yàn):

檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計(jì)要求，消防水有無(wú)不被他用的技術(shù)措施。

③ 消防泵調(diào)試:

a) 以自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

b) 以備用電源切換時(shí)，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：

模擬設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動(dòng)，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動(dòng)停止運(yùn)行。

⑤ 報(bào)警閥調(diào)試：

在其裝置處放水，看報(bào)警閥能否即時(shí)動(dòng)作，水力警鈴報(bào)警信號(hào)、水流指示器輸出信號(hào)、壓力開(kāi)關(guān)應(yīng)接通報(bào)警閥，并自動(dòng)啟動(dòng)消防泵。

⑥ 排水裝置調(diào)試

a) 開(kāi)啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計(jì)滅火水量做排水試驗(yàn)，并使壓力達(dá)到穩(wěn)定。

b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

⑦ 聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)要求

a) 采用專用測(cè)試儀表，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各中探測(cè)器輸入模擬火災(zāi)信號(hào)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)并自動(dòng)噴水滅火。

b) 啟動(dòng)一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)和消防泵能否即時(shí)動(dòng)作并發(fā)出信號(hào)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。監(jiān)理人員必須對(duì)電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目于2010年11月1日正式開(kāi)工，經(jīng)過(guò)9個(gè)月的努力，于2011年8月25日正式通過(guò)整體竣工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000

[3]《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2005

[4]《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007

[5]《線型感溫火災(zāi)探測(cè)器》GB16280-2005

篇10

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；銷售；項(xiàng)目化管理；使用

項(xiàng)目管理作為一種能最有效地整合資源、提高企業(yè)快速響應(yīng)能力的理念和技術(shù)，隨著其多元化的發(fā)展，明顯表現(xiàn)出了向一般管理領(lǐng)域滲透的趨勢(shì)，進(jìn)而成為企業(yè)管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、大型工程機(jī)械銷售活動(dòng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)

（1）銷售團(tuán)隊(duì)的組建。大型工程機(jī)械銷售運(yùn)用項(xiàng)目化管理方式最明顯的特點(diǎn)就是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的銷售。銷售不單單只涉及企業(yè)銷售以及市場(chǎng)部門等相關(guān)工作，還需要由技術(shù)部門以及生產(chǎn)，還有可能涉及財(cái)務(wù)部門等等，這些職能部門中的所有員工都需要參與到銷售項(xiàng)目的全過(guò)程。組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，最為關(guān)鍵的是確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，并且明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃以及組織，還有控制。

（2）銷售項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。在銷售項(xiàng)目啟動(dòng)之前，應(yīng)該把和項(xiàng)目有關(guān)的利益相關(guān)者都集中到一起開(kāi)展會(huì)議，有利于澄清和項(xiàng)目相關(guān)概念的內(nèi)涵，并且獲得大家的一致認(rèn)可。落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目利益相關(guān)者的責(zé)任以及角色，并且提高他們對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的兌現(xiàn)程度。實(shí)施項(xiàng)目銷售的過(guò)程中，應(yīng)該啟動(dòng)會(huì)議，主要由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且由銷售總監(jiān)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)任，還有項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)的所有成員參加。會(huì)議的內(nèi)容大致是介紹銷售項(xiàng)目的背景以及立項(xiàng)評(píng)估情況，并且進(jìn)一步明確企業(yè)的銷售目標(biāo)，進(jìn)一步說(shuō)明創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售的具體管理方式。

（3）銷售項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。制定大型工程機(jī)械銷售項(xiàng)目計(jì)劃，并且進(jìn)行目標(biāo)分解以及任務(wù)確定，并且針對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的方案、措施以及手段，并且還應(yīng)該按照大型工程機(jī)械銷售的時(shí)間以及成本，還有質(zhì)量要求做出明確規(guī)定，為整個(gè)銷售項(xiàng)目制定一份有效的推進(jìn)計(jì)劃，制定一個(gè)虛擬團(tuán)成員矩陣圖。明確銷售目標(biāo)，并且簽訂銷售合同。

二、大型工程機(jī)械銷售項(xiàng)目的實(shí)施和控制

（1）項(xiàng)目溝通管理。由于大型工程機(jī)械銷售的對(duì)象都有著非常復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，并且參與采購(gòu)的成員以及組織，還有流程都是非常復(fù)雜的。因此，銷售人員面臨的更為復(fù)雜的溝通對(duì)象也是很常見(jiàn)的。作為大型工程機(jī)械的銷售人員，應(yīng)該和銷售對(duì)象的利益相關(guān)部門做出有效溝通，主要包括了使用部門以及技術(shù)管理部門，還有采購(gòu)主管部門以及財(cái)務(wù)部門等，各方面都應(yīng)該做好溝通。

（2）客戶跟進(jìn)和控制。進(jìn)行大型工程機(jī)械銷售，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱巨的任務(wù)。因此，需要對(duì)銷售對(duì)象做好跟進(jìn)和控制。在明確了客戶的購(gòu)買需求之前應(yīng)該由銷售總監(jiān)對(duì)客戶進(jìn)行拜訪，了解購(gòu)買方的需求以及資金實(shí)力，還有現(xiàn)有設(shè)備的具體使用情況等等信息。當(dāng)客戶有了正式購(gòu)買意向的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行官方正式地交流。設(shè)立不同的里程碑來(lái)對(duì)項(xiàng)目成員的銷售努力方向進(jìn)行引導(dǎo)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目銷售開(kāi)展例會(huì)等辦法加強(qiáng)控制，盡量做到降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）招投標(biāo)管理。大型工程機(jī)械銷售過(guò)程中的招投標(biāo)管理最為重要的是體現(xiàn)在制定報(bào)價(jià)方案以及招標(biāo)小組進(jìn)行前期干預(yù)方面。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)文件的管理，這是確保工程機(jī)械銷售成功的基礎(chǔ)工作。

（4）項(xiàng)目后評(píng)估和總結(jié)。即使最終獲得了銷售合同也應(yīng)該對(duì)銷售項(xiàng)目做出評(píng)估和總結(jié)。并且把評(píng)估報(bào)告以及成功案例以紙質(zhì)文件的方式保存到企業(yè)知識(shí)庫(kù)，這為企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展做出了各種參考依據(jù)，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的銷售也能夠起到非常良好的借鑒意義。

三、總結(jié)

本文主要對(duì)大型工程機(jī)械銷售管理當(dāng)中通過(guò)引用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)了一種全新的銷售管理模式，并且把現(xiàn)代項(xiàng)目管理當(dāng)中的技術(shù)方法和手段都運(yùn)用到工程機(jī)械銷售任務(wù)以及活動(dòng)當(dāng)中，充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程機(jī)械銷售整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了計(jì)劃及組織，還有協(xié)調(diào)及控制，并且最終實(shí)現(xiàn)了工程機(jī)械銷售目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓連勝.企業(yè)項(xiàng)目化管理范式：企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2012.