導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為加強(qiáng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我項(xiàng)目部具體情況，特制定本質(zhì)量管理辦法。

一、項(xiàng)目部成立主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

二、工程質(zhì)量責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：

堅(jiān)持創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，力爭國優(yōu)工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主持質(zhì)量管理工作和對(duì)重大質(zhì)量事故的分析，并做出決策。

2、總工程師：

組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作，建立技術(shù)工作崗位責(zé)任制；組織審核設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及各項(xiàng)技術(shù)交底的編制；主持制定重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、施工技術(shù)部：

堅(jiān)持按施工程序作業(yè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量管理工作，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙的會(huì)審工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)施工資料及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備等方面的質(zhì)量保證措施，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，主持向施工隊(duì)以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底、并且負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工隊(duì)的技術(shù)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)測量和試驗(yàn)工作，參加質(zhì)量管理和質(zhì)量評(píng)比及驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量計(jì)劃》編制實(shí)施與落實(shí)，負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，組織指導(dǎo)并檢查QC小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。

4、質(zhì)檢工程師：

負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，并檢查指導(dǎo)施工技術(shù)工作，有權(quán)禁止違章、違規(guī)施工，負(fù)責(zé)簽發(fā)工程檢查證，并申請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定簽證?？偨Y(jié)工程質(zhì)量及管理工作并定期總結(jié)上報(bào)，參加質(zhì)量檢查評(píng)比及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，參加QC小組活動(dòng)，有權(quán)簽發(fā)質(zhì)量罰款單。

三、工程質(zhì)量管理辦法

（一）、工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、部頒現(xiàn)行《規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》及相關(guān)的施工規(guī)程進(jìn)行工程質(zhì)量管理檢查，并根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“二級(jí)制”管理，即項(xiàng)目部、施工班組。

1、開工前的質(zhì)量檢查

主要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否審核并滿足施工需要，測量樁橛及相及的資料是否交接，復(fù)測是否進(jìn)行，有無技術(shù)交底，材料試驗(yàn)及結(jié)果是否滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。

2、施工中的質(zhì)量檢查

嚴(yán)格按圖紙施工，施工測量及放線是否正確，精度是否達(dá)到要求，施工原始記錄是否填寫完備，記載是否真實(shí)，有關(guān)工程質(zhì)量保證措施及管理制度是否落實(shí)，材料、成品、半成品是否按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，施工班組“三檢制”是否嚴(yán)格執(zhí)行并有交接記錄，工程日志填寫是否符合要求。

3、定期工程質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)檢人員參加，檢查內(nèi)容如下：

a、對(duì)已完工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。對(duì)照設(shè)計(jì)圖和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場測量，查對(duì)技術(shù)資料、竣工文件、試驗(yàn)檢驗(yàn)情況、質(zhì)量評(píng)定資料等，核定分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程合格率、優(yōu)良率。

b、對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查。檢查施工作業(yè)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率；有無質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，施工工藝是否符合施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程要求等。

c、檢查員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，持證上崗制度落實(shí)情況等。

d、QC小組活動(dòng)開展與落實(shí)情況。

4、隱蔽工程檢查與簽證

施工中凡屬上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[埋或改變而無法逆轉(zhuǎn)者，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品的可追朔性程序》，按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)，凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強(qiáng)行隱蔽者，檢查工程師有權(quán)要求補(bǔ)驗(yàn)或返工重做，一切后果均由責(zé)任人承擔(dān)?，F(xiàn)場技術(shù)人員未事先填好檢查證或未自檢或自檢不合格者，質(zhì)檢工程師有權(quán)拒絕簽證，隱蔽工程檢查證在任何情況下不得事后補(bǔ)簽。

5、竣工檢查

a、核對(duì)各部分尺寸，完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計(jì)要求。

b、各種施工記錄的收集整理情況。

c、按照工程管理檔案復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或質(zhì)量問題應(yīng)逐項(xiàng)處理，限期完成。

6、支持與保障

a、堅(jiān)持班組施工過程中以自檢、互檢、交接檢為特點(diǎn)的“三檢制”，提高自我管理、自我控制、自我提高的能力。

b、積極開展班級(jí)的以工前教育、工中檢查和工后講評(píng)為主要內(nèi)容的“三工”活動(dòng)，提高質(zhì)量管理的實(shí)際效果，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

c、質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)過程控制力度，支持《過程控制程序》、《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施程序》的運(yùn)行，將達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃要求，通病多的產(chǎn)品盡可能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。

（二）質(zhì)量評(píng)定：

1、通過質(zhì)量評(píng)定對(duì)已完工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行鑒定。衡量工程質(zhì)量優(yōu)劣，反饋質(zhì)量信息，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程的質(zhì)量控制。

2、各類工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按1998年部頒各種《驗(yàn)標(biāo)》并結(jié)合監(jiān)理公司頒發(fā)的有關(guān)文件和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體要求執(zhí)行。

（三）驗(yàn)工計(jì)價(jià)

1、不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)，同時(shí)勒令其返工重做，并分清責(zé)任，其后果由責(zé)任人和責(zé)任單位承擔(dān)。

2、工程所用的原材料、半成品，按規(guī)定由試驗(yàn)室出具檢測、檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)者，不得用于工程上，否則該分項(xiàng)、分部工程不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3、各種工序、分項(xiàng)、分部、單位工程，未經(jīng)質(zhì)檢工程師（或監(jiān)理工程師）檢查認(rèn)可，不給予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，施工單位必須提供完整的施工日志、檢查資料，否則不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5、每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)資料歸檔情況予以評(píng)分，按驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

（四）工程質(zhì)量事故：

篇2

【關(guān)鍵字】中小型建筑工程；計(jì)量器具管理；問題

建筑工程中計(jì)量器具的管理與使用對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、使用功能和工程量的確認(rèn)都有著重要的影響，對(duì)整個(gè)建筑工程完工后投入使用的效果也有著非常重要的影響。例如因經(jīng)緯儀未校驗(yàn)及本身固定角度偏差，造成建筑物軸線位移；又如水平儀未經(jīng)校驗(yàn)及使用過程中的不當(dāng)，造成場地排水坡向不正確；再如，壓力表未經(jīng)校驗(yàn)，造成管道打壓不準(zhǔn)等。所以工程計(jì)量器具的管理是一個(gè)值得人們重視的問題。隨著科技進(jìn)步、技術(shù)更新，不斷有新的計(jì)量器具更新?lián)Q代，計(jì)量精準(zhǔn)度不斷提高，不光要求施工人員在使用技巧上的提高，更對(duì)工程計(jì)量器具在使用、保管、校驗(yàn)等計(jì)量器具管理方面提出了更高要求。

一、當(dāng)前在在中小型建筑工程方面使用計(jì)量器具簡介

計(jì)量器具是指能用以直接或間接測出被測對(duì)象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。計(jì)量器具不僅是監(jiān)督管理的主要對(duì)象，而且是計(jì)量部門提供計(jì)量保證的技術(shù)基礎(chǔ)。工程計(jì)量器具廣泛應(yīng)用于建筑工程生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，在整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理中處于相當(dāng)重要的地位。

二、中小型建筑工程方面計(jì)量器具管理存在的常見問題

（一）、建設(shè)單位管理中常見問題：

工程建設(shè)單位在計(jì)量器具管理方面沒有設(shè)專職計(jì)量器具管理人員，沒有制定相應(yīng)計(jì)量器具管理制度，計(jì)量器具多為各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分散管理，使用人員不固定；計(jì)量器具已多年未經(jīng)校驗(yàn)檢測，精準(zhǔn)度無法保證；對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的計(jì)量器具管理無相應(yīng)監(jiān)督管理制度，施工管理過程中基本未對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理。

（二）、監(jiān)理單位管理中常見的問題

因中小型建筑工程的特點(diǎn)是工程量較小、技術(shù)要求低，造成監(jiān)理單位對(duì)此類建筑工程管理不重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師往往很少巡視現(xiàn)場，選派監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，許多人員對(duì)工程計(jì)量器具管理了解甚少，更無從談管理；監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部配備的計(jì)量器具不足，不能滿足管理工作需求，個(gè)別單位給監(jiān)理項(xiàng)目部甚至只配備卷尺、靠尺，對(duì)工程的校核復(fù)查借用施工單位的計(jì)量器具，基本的檢測計(jì)量器具不全，工程質(zhì)量管理又如何談起；部分監(jiān)理人員對(duì)工程施工管理程序不熟，個(gè)別監(jiān)理人員甚至不知道施工單位進(jìn)場后工程計(jì)量器具需檢查登記，以確保工程計(jì)量器具的使用有效。

（三）、施工單位管理中常見的問題

中小型建筑工程投資少、利潤低，中標(biāo)企業(yè)多為二、三級(jí)施工總承包企業(yè)，且因?yàn)閲医ㄖI(yè)發(fā)展過快，建筑工程市場管理不規(guī)范，中標(biāo)施工隊(duì)伍各種條件參差不齊，施工企業(yè)與施工隊(duì)伍在計(jì)量器具管理方面存在管理漏洞較多，沒有相應(yīng)的計(jì)量器具管理規(guī)定，有的施工企業(yè)甚至只在企業(yè)ISO9000認(rèn)證時(shí)，只拿少數(shù)工程計(jì)量器具進(jìn)行檢定校驗(yàn)以蒙混過關(guān)，如此施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理水平可想而知；施工現(xiàn)場的流動(dòng)性很大，多數(shù)的人員都是農(nóng)民工，而且建筑的施工季節(jié)性強(qiáng)，這也就造成了計(jì)量器具的數(shù)量和種類經(jīng)常在變化，難以控制，而很多工程施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍往往沒有專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理；在施工現(xiàn)場有很多的大量小型、簡易或是自制的計(jì)量器具，比如木工水暖用的水平尺，還有一些自制的有固定容積、長度的器具等，這些設(shè)備都是沒有通過有關(guān)檢定規(guī)程來檢驗(yàn)的，如何確保施工過程中計(jì)量器具計(jì)量的準(zhǔn)確性，這往往也沒有專人負(fù)責(zé)。

三、中小型工程建設(shè)過程中計(jì)量器具管理存在問題的解決措施

（一）、加強(qiáng)工程計(jì)量器具管理制度建設(shè)

依據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》管理規(guī)定，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)需要制定符合自身情況的工程計(jì)量器具管理辦法，工程施工現(xiàn)場的上述單位項(xiàng)目部更需根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況制定更為詳細(xì)的工程計(jì)量器具管理辦法。國有國法，家有家規(guī)。沒有一個(gè)好的工程計(jì)量管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，就沒有符合精度要求的工程計(jì)量器具；沒有符合精度要求的工程計(jì)量器具，就沒有準(zhǔn)確的工程計(jì)量檢測數(shù)據(jù)；沒有準(zhǔn)確的工程計(jì)量檢測數(shù)據(jù)，建筑工程質(zhì)量就難以保證。因此，工程施工參建各方都應(yīng)本著質(zhì)量為主的方針，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抓好工程計(jì)量器具管理制度建設(shè)，從人、財(cái)、物幾方面去積極落實(shí)工程計(jì)量器具管理辦法，推動(dòng)本單位工程計(jì)量器具管理辦法有效運(yùn)行，打造工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，建造優(yōu)質(zhì)建筑工程。

（二）、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理程序管理，注重管理細(xì)節(jié)

1、建設(shè)單位首先要認(rèn)識(shí)到工程計(jì)量器具管理的重要性，并大力推廣實(shí)施；其次要在投標(biāo)企業(yè)考察及投標(biāo)隊(duì)伍在建項(xiàng)目現(xiàn)場考察中要重點(diǎn)考察有無工程計(jì)量器具管理辦法及相應(yīng)實(shí)施情況，如果允許應(yīng)要求投標(biāo)單位在標(biāo)書中明確工程重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位使用工程計(jì)量器具及精度要求；施工過程中要把工程計(jì)量器具管理做為對(duì)監(jiān)理單位管理考核的一條，認(rèn)真考核。

2、監(jiān)理單位應(yīng)先熟悉圖紙及相應(yīng)規(guī)范，選擇符合工程實(shí)際需要且精度符合要求的工程計(jì)量器具，配備工程現(xiàn)場監(jiān)理部，工程現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際制定工程計(jì)量器具管理辦法，選定工程計(jì)量器具管理人員認(rèn)真落實(shí)實(shí)施；開工前，認(rèn)真審核批準(zhǔn)施工單位工程計(jì)量器具使用計(jì)劃，核查施工單位工程計(jì)量器具有哪些處于《中華人民共和國依法管理的計(jì)量器具目錄》內(nèi)，并是否按周期檢定校準(zhǔn)符合要求；施工過程中，嚴(yán)格按工程計(jì)量器具管理辦法執(zhí)行，并做好工程計(jì)量器具使用記錄，定期整理歸檔。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)量器具的使用應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)檢測設(shè)備的精度要求和生產(chǎn)需要，編制《計(jì)量檢測設(shè)備配備計(jì)劃書》。建立項(xiàng)目部計(jì)量器具的目錄和檢定周期臺(tái)賬檔案。

（2）施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具，需按《計(jì)量器具管理制度》進(jìn)行管理，并按周期檢定校準(zhǔn)，保證計(jì)量器具準(zhǔn)確度已知，以便能作為證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的依據(jù)。

（3）使用計(jì)量器具前，應(yīng)檢查其是否完好，若不在檢定周期內(nèi)、檢定標(biāo)識(shí)不清或封存的，視為不合格的計(jì)量檢測設(shè)備，不得使用。每次使用前，應(yīng)對(duì)計(jì)量檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)對(duì)零檢查后，方可開始計(jì)量測試。使用中若發(fā)現(xiàn)計(jì)量檢測設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)立即停用，重新校驗(yàn)核準(zhǔn)。

（4）使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須嚴(yán)格按該設(shè)備使用說明操作，用畢擦拭干凈、斷電，并加蓋儀器罩，使儀表處于非工作狀態(tài)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)專（兼）職計(jì)量管理員對(duì)施工使用的計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理。工作內(nèi)容包括：

建立現(xiàn)場使用計(jì)量器具臺(tái)賬（施工用檢測設(shè)備登記表）。登記內(nèi)容包括：計(jì)量器具名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人、項(xiàng)目上計(jì)量編號(hào)、狀態(tài)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用計(jì)量器具周期送檢。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視計(jì)量器具的完好狀態(tài)。

（6）施工過程中使用的專用或自制檢具用作檢驗(yàn)手段時(shí)，使用前由現(xiàn)場質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)人員按有關(guān)要求加以檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，記錄交項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量管理員保存，隨竣工資料歸檔。

（7）計(jì)量器具應(yīng)在適宜的環(huán)境下工作，必要時(shí)，應(yīng)采取措施，消除或減少環(huán)境對(duì)測量結(jié)果的影響，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。對(duì)使用中的各類儀器、儀表，不允許隨意摔打磕碰、損傷。

（三）、加強(qiáng)新工程計(jì)量器具的使用推廣

篇3

【關(guān)鍵詞】基建工程；質(zhì)量管理；影響因素

0 引言

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是各類建設(shè)項(xiàng)目必須遵循的方針。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目作為能源基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)質(zhì)量將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的日常生活。全面做好電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理至關(guān)重要。

1 基建工程質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理定義

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

1.2 質(zhì)量管理原則

企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理應(yīng)遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。

1.3 基建工程質(zhì)量特點(diǎn)

基于基建工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性、單件性，影響其質(zhì)量的因素很多，決定了基建工程具有以下特點(diǎn)：

1）影響質(zhì)量的因素多。設(shè)計(jì)、材料、施工裝備、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等方面都會(huì)直接或間接的影響工程質(zhì)量。

2）易出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)性、變異性。多變的施工環(huán)境，使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工工藝把控不嚴(yán)、檢測失準(zhǔn)，設(shè)計(jì)失誤等均可引起質(zhì)量波動(dòng)、變異問題。

3）易出現(xiàn)質(zhì)量虛假性?；üこ坦ば蚪唤迎h(huán)節(jié)多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如實(shí)質(zhì)檢驗(yàn)不能及時(shí)跟上或出現(xiàn)檢測失誤就會(huì)產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，形成質(zhì)量虛假性。

4）最終驗(yàn)收的局限性。因工程項(xiàng)目建成后的驗(yàn)收，不可能進(jìn)行拆卸或解體檢查，不易發(fā)現(xiàn)其隱蔽的質(zhì)量缺陷，即使發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題也難以處理。

因此，必須高度重視基建工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程管控。

2 基建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 國家電網(wǎng)公司有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場“三個(gè)項(xiàng)目部”組織不健全，現(xiàn)場質(zhì)量管理力量不足，現(xiàn)場質(zhì)量控制不細(xì)

2.2 設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)掌握國家電網(wǎng)公司基建工程建設(shè)管理的新要求，設(shè)計(jì)深度不夠

2.3 工程項(xiàng)目前期工作滯后，有效施工工期被壓縮，存在搶工期現(xiàn)象

3 影響現(xiàn)階段基建工程質(zhì)量管理水平的主要因素

3.1 部分建設(shè)隊(duì)伍能力尚不能達(dá)到當(dāng)前建設(shè)要求

部分工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量管理力量嚴(yán)重不足，個(gè)別人員業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力不能完全滿足管理要求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題能力差，建設(shè)過程質(zhì)量管控不到位；部分管理人員對(duì)質(zhì)量規(guī)程規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、掌握不夠，執(zhí)行不到位；部分施工單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理失控，質(zhì)量工藝要求現(xiàn)場執(zhí)行存在較大偏差。

3.2 個(gè)別工程質(zhì)量策劃缺乏針對(duì)性和可操作性，流于形式；有的工程雖然策劃較好，但實(shí)際施工過程中對(duì)策劃執(zhí)行不力，落實(shí)不到位

3.3 部分工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙?zhí)峤徊患皶r(shí)

專業(yè)間配合失誤較多，致使變更多，存在返工和誤工現(xiàn)象；部分設(shè)計(jì)人員未能熟練掌握設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文，在設(shè)計(jì)過程中引用過期作廢標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文執(zhí)行不到位。

3.4 個(gè)別工程項(xiàng)目前期工作開展不力，施工隊(duì)伍不能按計(jì)劃進(jìn)場施工

影響工程有效施工工期，造成施工階段建筑施工與電氣安裝深度交叉、爭搶工期，導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷較多。

4 提高基建工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策

4.1 學(xué)制度、用制度，正行為、重實(shí)效

深化落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，積極開展各類形式培訓(xùn)活動(dòng)，宣貫《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法》等有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，規(guī)范工程參建責(zé)任主體的質(zhì)量管理行為，提高各級(jí)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和能力。

在工程項(xiàng)目開工前組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部管理及專業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和考試，在工程建設(shè)過程中，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍、具體操作人員的技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，并通過流動(dòng)紅旗競賽、日常質(zhì)量巡檢、例行檢查、專項(xiàng)檢查等形式檢查項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量管理落實(shí)情況。

4.2 提早介入，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作

基建工程管理部門應(yīng)積極與發(fā)展策劃部門溝通，主動(dòng)參與項(xiàng)目可研階段工作，掌握項(xiàng)目重大問題，深入現(xiàn)場調(diào)查和踏勘，摸清現(xiàn)場情況，做到站址、路徑“兩落地”，以及技術(shù)方案、站外電源、站外道路、站外排水方案、相關(guān)協(xié)議“五落實(shí)”。充分發(fā)揮項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓╇姽緦俚鼗瘍?yōu)勢，提前完成站址土地征用、地上物補(bǔ)償及線路路徑協(xié)調(diào)工作，使施工隊(duì)伍能夠按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場施工，保障合理工期。

4.3 嚴(yán)肅設(shè)計(jì)合同管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等形式與設(shè)計(jì)單位充分溝通，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同評(píng)價(jià)與考核，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行合同約定，按交圖計(jì)劃及時(shí)提交施工圖；督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)掌握國網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)的新要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化成果。督促設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)、工藝觀感專篇的策劃及編制工作，編制工程創(chuàng)優(yōu)施工圖和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施典型措施，列示標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率，對(duì)質(zhì)量通病防治和標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行進(jìn)行專項(xiàng)說明，明確工程創(chuàng)優(yōu)的各專業(yè)設(shè)計(jì)要求，防止設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，為工程的工藝和質(zhì)量提供設(shè)計(jì)保障。建設(shè)管理單位應(yīng)組織專家，積極開展施工圖專業(yè)化會(huì)審，提高施工圖質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更。按照變電、線路工程施工圖管理辦法的要求，明確施工圖管理的流程和各單位職責(zé)，形成施工圖的全過程閉環(huán)管理，保證施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量和及時(shí)提交，滿足工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。

4.4 正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，科學(xué)編排計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)充分考慮各種因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目里程碑開工、投產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，使工程建設(shè)留有合理的施工工期；同時(shí)要按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》要求，規(guī)范組建業(yè)主項(xiàng)目部。在開工前由業(yè)主項(xiàng)目部向監(jiān)理、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃方案等管理文件，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理要求及目標(biāo)，督導(dǎo)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部完成有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的工程質(zhì)量管理策劃等文件，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供組織和制度保障。

4.5 加大對(duì)分包過程的管控力度，嚴(yán)格控制分包工程質(zhì)量

建設(shè)管理單位應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把控分包單位的資質(zhì)審查關(guān)與合同簽訂關(guān)。監(jiān)督施工主承包單位從合格分包商名錄中選擇使用分包隊(duì)伍，重點(diǎn)把握分包單位現(xiàn)場準(zhǔn)入關(guān)，杜絕違規(guī)分包、借用資質(zhì)、施工人員無證進(jìn)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)象。督促施工主承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)人員的工程質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高分包隊(duì)伍作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。

5 結(jié)論

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控至關(guān)重要。這就要求我們項(xiàng)目建設(shè)管理單位要圍繞“策劃先行、首件示范、樣板引路、過程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管控理念，抓重點(diǎn)、抓重點(diǎn)，抓出成效、抓出亮點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

信邑溝水庫是寶雞峽灌區(qū)渠庫結(jié)合工程之一，位于寶雞峽塬上總干渠117＋300處，地處扶風(fēng)縣城東北7．5km的美陽河上，是以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積220km2，水庫樞紐由大壩、充庫進(jìn)水渠、放水洞、壩后抽水站等四部分組成，大壩為均質(zhì)碾壓式土壩，壩高58m，長376m，總庫容3290萬m3，興利庫容1308萬m3，控制下游9縣（區(qū)）86個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的灌溉面積160．78萬畝。除險(xiǎn)加固建設(shè)內(nèi)容有：大壩培厚加固、新建溢洪道、放水洞放水塔加固、進(jìn)水閘進(jìn)水渠改造、新增干渠節(jié)制閘、壩體防滲處理、防汛道路改建及管理設(shè)施改造等。

1質(zhì)量管理體系

為了保證信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量，寶雞峽引渭灌溉管理局病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目建設(shè)辦公室作為業(yè)主單位積極推行工程施工質(zhì)量管理的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制［1］、建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督制、招標(biāo)投標(biāo)制、施工企業(yè)保證制的管理模式。圍繞這一管理模式，信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部（信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程是寶雞峽管理局病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目建設(shè)辦公室管理的單位工程之一）及工程參建各方項(xiàng)目部分別組建了相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，健全了質(zhì)量保證體系［2］，并結(jié)合各自項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制訂了詳細(xì)的管理辦法，在工程建設(shè)中為保證工程質(zhì)量收到了良好的效果。

1．1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參建單位分別構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目部，并配備相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，明確各自的職責(zé)。信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程的項(xiàng)目法人（業(yè)主）是寶雞峽引渭灌溉管理局病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目建設(shè)辦公室，下設(shè)信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部，代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理權(quán)，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)抽調(diào)一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作，進(jìn)行質(zhì)量管理制度、技術(shù)要求、施工工藝等方面內(nèi)容的制定和督促參建各方執(zhí)行工作，并在各標(biāo)段設(shè)立現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)檢測、施工工藝、計(jì)量、安全等方面的工作，以保證施工過程處于受控狀態(tài)。

1．2質(zhì)量控制體系

業(yè)主單位依據(jù)招標(biāo)和設(shè)計(jì)文件制定了《病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》，作為施工質(zhì)量控制的指導(dǎo)性條款。信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部根據(jù)信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)實(shí)際情況制定了《信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量控制流程》等，監(jiān)理部按照工程進(jìn)展情況制訂了《信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，施工單位根據(jù)各自承擔(dān)項(xiàng)目的具體情況制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制制度、控制流程等，同時(shí)根據(jù)《水利水電工程施工驗(yàn)收規(guī)程》和《水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》制訂了《信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法》。這些制度和辦法的制定使整個(gè)工程質(zhì)量管理有章可依、有法可循，有了制度上的保障。業(yè)主項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員按照水利工程相關(guān)管理規(guī)范及上述各項(xiàng)細(xì)則針對(duì)不同施工部位編制各個(gè)單元質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、做法及其相應(yīng)的質(zhì)量檢測表格，監(jiān)理部結(jié)合工程不同施工部位的施工工序，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙制定具體的質(zhì)量控制要求，施工單位項(xiàng)目部結(jié)合施工進(jìn)度和施工工藝水平制定針對(duì)性的質(zhì)量控制工作程序。

1．3質(zhì)量檢查體系

在施工質(zhì)量的控制方面嚴(yán)格實(shí)行施工單位自檢的“三檢制”即班組自檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢［3］，自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師和業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員及施工單位質(zhì)檢員共同對(duì)施工單位上報(bào)的質(zhì)量合格部位進(jìn)行復(fù)查，符合招標(biāo)和設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要求后三方共同簽字確認(rèn)，將質(zhì)量隱患消除在施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2工程質(zhì)量控制方法

采用業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理部共同見證、旁站、巡視、平行檢測等檢查方法，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)等方面進(jìn)行質(zhì)量控制。

2．1施工過程質(zhì)量控制

信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程施工質(zhì)量控制實(shí)行以單元工程控制為基礎(chǔ)、工序控制為切入點(diǎn)的程序化管理模式。在施工階段，按照事前預(yù)防、事中檢查及事后驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)控制管理辦法，狠抓施工準(zhǔn)備階段指導(dǎo)、施工過程檢查及完工驗(yàn)收這三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)檢員在記錄上共同簽字的數(shù)據(jù)和影像說話，主抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)施工過程做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，審核施工單位上報(bào)的材料試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場見證新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)，經(jīng)審查符合施工技術(shù)要求后方可批準(zhǔn)施工單位用于施工，從而對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。

2．2竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制

在工程竣工驗(yàn)收階段，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《水利水電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，監(jiān)理工程師和業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場代表分別對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

3施工過程中質(zhì)量控制措施

3．1嚴(yán)格履行合同［4］，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場代表根據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)施工規(guī)范等，在工程建設(shè)過程中現(xiàn)場復(fù)核建筑物尺寸、控制線、設(shè)備質(zhì)量；現(xiàn)場監(jiān)督施工單位在施工過程中對(duì)“三檢制”的執(zhí)行情況，并要求監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《水利水電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《陜西省寶雞峽管理局水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目竣工資料整編辦法（試行）》的要求完善工程建設(shè)期間的資料，審核施工單位上報(bào)的變更申請(qǐng)，上一道工序結(jié)束時(shí)必須經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師共同檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)關(guān)鍵的施工工序，建立完整的驗(yàn)收程序和簽證制度。

3．2落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄

業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場代表采用旁站的形式跟班監(jiān)督施工單位是否按照合同要求進(jìn)行施工；監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則監(jiān)督檢查施工單位的每一道施工工序，及時(shí)收集施工數(shù)據(jù)和影像資料；施工單位質(zhì)檢員在工程建設(shè)過程中按照施工圖紙和施工規(guī)范復(fù)核施工數(shù)據(jù)和糾正施工過程，并及時(shí)簽字確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目部審核確認(rèn)。

3．3加強(qiáng)相互協(xié)商，開好各種會(huì)議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部每天召開管理人員碰頭會(huì)，匯報(bào)并討論每天檢查的工程進(jìn)度情況、施工中存在的問題、討論改進(jìn)工作的意見等，每周一召開有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)等相關(guān)單位人員參加的工程建設(shè)促進(jìn)會(huì)，通報(bào)上周工程建設(shè)情況、存在的問題，討論施工單位提出的解決施工過程中存在的問題和提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度的措施，并形成紀(jì)要文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后發(fā)往參加會(huì)議的單位，參會(huì)單位嚴(yán)格按照紀(jì)要的內(nèi)容執(zhí)行。

3．4完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)《寶雞峽引渭灌溉管理局病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》和《信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》及《信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量控制流程》及時(shí)審核，并批準(zhǔn)監(jiān)理部、施工單位上報(bào)的質(zhì)量控制制度和辦法，在施工質(zhì)量控制過程中施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，要求施工單位加強(qiáng)自檢工作，在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。

4結(jié)語

總體來說，信邑溝水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部在施工質(zhì)量管理上，取得了一定的成績，主要體現(xiàn)為：（1）根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和特點(diǎn)任用業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心及創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目部，并健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度是提高施工質(zhì)量管理水平的前提。（2）始終堅(jiān)持提早謀劃和及時(shí)在施工現(xiàn)場指導(dǎo)，如實(shí)記錄各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)（包括影像資料），并及時(shí)處理施工變更和違反施工規(guī)范、施工建設(shè)程序現(xiàn)象是提高施工質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵。（3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，層層落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全與支付工程款掛鉤是提高施工質(zhì)量管理水平的保證。

作者:黃戰(zhàn)庫 康利 單位:陜西省寶雞峽引渭灌溉管理局水電總站

參考文獻(xiàn)：

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［2］萬曉，王雪青，王廣斌，等．建設(shè)工程質(zhì)量控制［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006．

篇5

關(guān)鍵詞： 公路 ; 質(zhì)量 ;施工

Abstract: Under the influence of the international financial crisis, China government wisely proposed the development of domestic demand, strengthen infrastructure construction, promote the development of a number of industries, and then it has made a series of major decisions, including the development of highway construction, this article from the following several aspects to describe how to improve the quality of highway construction.Key words: highway; quality; construction

中圖分類號(hào)TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

在國際金融危機(jī)的影響下，我國政府英明地提出發(fā)展內(nèi)需，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由此作出了一系列重大決策，其中就包括大力發(fā)展公路建設(shè)。各省、市、區(qū)響應(yīng)中央的號(hào)召，在全國范圍內(nèi)掀起了公路建設(shè)的，不僅大力發(fā)展高速公路建設(shè)，還有一、二級(jí)公路、縣鄉(xiāng)村公路都將同步修建。這一舉措為公路建設(shè)市場注入了活力，在未來幾年內(nèi)將形成紅紅火火的筑路局面。在這種情況下，公路質(zhì)量控制----這個(gè)老生常談的話題又成為一個(gè)重要的問題擺在我們面前。筆者從事公路設(shè)計(jì)，施工多年，在這里就公路施工質(zhì)量提出一些粗淺的看法。

1、健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

一個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，在籌建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到人員的分工，質(zhì)檢部門應(yīng)選用具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員，人數(shù)要按照工程規(guī)模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。人員分工要明確，以便于管理，專職的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查工作、與監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)等日常工作，同時(shí)工程技術(shù)人員作為兼職的質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工序施工和質(zhì)量控制，抓好基礎(chǔ)工作。在建立質(zhì)檢部門的同時(shí)，項(xiàng)目部要成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，行政管理與質(zhì)量管理結(jié)合，做到令行禁止，確保工程施工質(zhì)量。

沒有規(guī)矩，不成方圓。施工中建立質(zhì)量管理制度是非常必要的，可以按照施工程序建立技術(shù)交底制度，工序報(bào)驗(yàn)制度、責(zé)任追究制度等等，還可以分別建立質(zhì)檢人員管理辦法、技術(shù)人員管理辦法、班組管理辦法等。質(zhì)量管理制度要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情海洋溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能姑息，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來講還是分家的。

2、提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

有針對(duì)性地做好質(zhì)量交底工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段，質(zhì)量管理不是簡單的事情，但也不是十分深?yuàn)W。對(duì)于專職質(zhì)量管理人員來說，要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，必須具備全面系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但如果要求技術(shù)人員和其他施工人員掌握整個(gè)工程的質(zhì)量控制措施，就不現(xiàn)實(shí)了，特別是具體操作人員，一般都是農(nóng)民工，大部分工人的文化程度不高，上崗之前技術(shù)人員要交代班組長，告訴他這道工序該怎么操作，有什么地方容易造成隱患。班組長也要對(duì)工人講清楚具體工藝，要用通俗易懂的語言講，不要講大道理，不要講空洞的東西。而對(duì)于技術(shù)人員就不同了，技術(shù)人員往往一個(gè)人肩負(fù)著多道工序的管理，要針對(duì)他所擔(dān)負(fù)的管理工作對(duì)其進(jìn)行明確的技術(shù)交底，要系統(tǒng)、有條理，而且要講明重點(diǎn)和關(guān)鍵，這樣在施工中他會(huì)有的放矢地去控制。所以說，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)是一個(gè)自上而下的過程，質(zhì)量意識(shí)的灌輸分層次一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，能作人員接受，這樣質(zhì)量意識(shí)才能深入人心，質(zhì)量這根弦才會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

現(xiàn)在建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)，并深入貫徹下去，直到操作人員。

3、實(shí)行全過程質(zhì)量管理，切實(shí)抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，為確保工程質(zhì)量，針對(duì)不同施工階段可采取如下措施：

3.1 施工準(zhǔn)備階段

①優(yōu)選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)場；②組織人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審；③編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；④開工前復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；⑤按照規(guī)范要求對(duì)原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查；⑥檢修施工機(jī)械設(shè)備，確保質(zhì)量、性能。

3.2 施工階段

①首先進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量交底，責(zé)任明確到人；②充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。保證對(duì)原材料、成品、半成品的及時(shí)檢驗(yàn)，消除隱患，避免事故。③工序檢驗(yàn)。每一道工序施工完畢后，由質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后進(jìn)行下一道工序的施工，確保每道工程質(zhì)量。④對(duì)隱蔽工程，實(shí)行全方位、全過程的控制，并拍照存檔；⑤施工階段發(fā)現(xiàn)有實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的或有質(zhì)量事故發(fā)生，積極與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)代表聯(lián)系協(xié)商解決。

3.3缺陷責(zé)任期

缺陷責(zé)任期內(nèi)如有缺陷及其他不合格之處積極進(jìn)行修復(fù)。

事中控制是施工階段最為重要的一環(huán)，許多質(zhì)量問題都是通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)解決的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)檢人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。質(zhì)量管理者只有深入細(xì)致地工作，才能做到工程質(zhì)量管理措施得當(dāng)。

3.4竣工階段

所有工程施工完畢后進(jìn)行竣工質(zhì)量自檢，合格后申請(qǐng)交工驗(yàn)收，按照業(yè)主安排進(jìn)行竣工文件的編制。

4、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。如果業(yè)主有要求，試驗(yàn)室應(yīng)具有臨時(shí)資質(zhì)。試驗(yàn)室要按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器應(yīng)裝備齊全，滿足施工要求。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)，一來精度較高，二來可以提高工作效率。試驗(yàn)人員要持證上崗，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的技術(shù)人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。有些施工單位對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)的需要。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。

5、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而，由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此不是每個(gè)項(xiàng)目都能做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也不夠健全，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。這是把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給了施工單位，是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平一般，預(yù)先沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了費(fèi)用和工期的損失。

6、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的?？磫栴}要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在建筑工程推行質(zhì)量終身責(zé)任制，有些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理非常注重抓工程質(zhì)量，在質(zhì)量控制方面不惜一切代價(jià)，忽視了成本控制，認(rèn)為創(chuàng)造了效益是單位的，造成質(zhì)量事故卻會(huì)對(duì)本人造成影響。注重質(zhì)量是好事，質(zhì)量本身就應(yīng)該是第一位的，但不能一味地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，只要所做工程既滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，又能滿意業(yè)主，就可以了。成本控制也是非常重要的，要對(duì)成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行全面考慮，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

7、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)

我國實(shí)行工程監(jiān)理責(zé)任制已經(jīng) 10 余年了，施工監(jiān)理擔(dān)負(fù)著質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制的任務(wù)，運(yùn)用自身的知識(shí)、技能和信息為業(yè)主服務(wù)，代表業(yè)主管理工程，在工程建設(shè)中起著重要作用。我國的監(jiān)理更側(cè)重于工程質(zhì)量控制，從現(xiàn)場旁站、巡視到平行試驗(yàn)，反映出監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是施工質(zhì)量。但是目前監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)不齊，許多單位人手不夠，中標(biāo)后從社會(huì)上招聘大量臨時(shí)工進(jìn)場，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。監(jiān)理單位要注重自身隊(duì)伍的建設(shè)，一方面從業(yè)人員要持證上崗，要舍得付出代價(jià)起用高素質(zhì)人才。作為施工單位，要對(duì)監(jiān)理人員提出的問題，特別是質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真考慮，服從監(jiān)理人員的管理。

篇6

【關(guān)鍵詞】市政道路；施工；質(zhì)量控制

0.引言

由于我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展，城市規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，市政道路行業(yè)也隨之不斷進(jìn)步，這為我國逐漸成為世界一流強(qiáng)國奠定了良好地基礎(chǔ)。在城市化的進(jìn)程中，市政道路是其重要的組成部分，市政道路質(zhì)量的好壞，從側(cè)面表明了一個(gè)城市文化生活的品味，提現(xiàn)了一個(gè)城市居民精神文化生活的水平。由此可見，市政道路質(zhì)量所牽扯的不僅僅是一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠滿足人民生活、社會(huì)進(jìn)步需要的問題，更是反映出城市發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴膯栴}。近幾年來，我國國家相關(guān)部門，對(duì)于市政道路發(fā)展行業(yè)陸續(xù)的制定了一系列的行業(yè)規(guī)定，市政道路行業(yè)對(duì)于國家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定積極貫徹，嚴(yán)格落實(shí)。然而，隨著我國市政道路建設(shè)規(guī)模越來越大，市政道路施工的質(zhì)量管理逐漸松懈，這為我國城市道路行業(yè)的發(fā)展非常不好，為了能夠?qū)⑹姓缆肥┕す芾砉ぷ饕?guī)范化，作者根據(jù)自身多年的市政道路工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于如何進(jìn)行市政工程施工建設(shè)管理，進(jìn)行了深入的探討。

1.市政道路施工管理工作問題分析

市政道路在施工建設(shè)階段，其中所涉及的質(zhì)量管理辦法，在進(jìn)行制定和實(shí)施的時(shí)候，出現(xiàn)了許多的問題。市政道路施工管理工作的工作漏洞，很大程度上面都是由于人為原因造成的。對(duì)于一些施工管理計(jì)劃的制定，沒有全面的發(fā)揮預(yù)見性，沒有深入了解施工圖紙所涉及的內(nèi)容，對(duì)于一些質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)撥我把握不到，以至于管理工作在開展的時(shí)候沒有取得良好的效果。此外，施工建設(shè)使用材料環(huán)節(jié)也存在著一些問題，這些都是由于管理工作不到位而造成的。下面就對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。

1.1施工質(zhì)量管理辦法不符合實(shí)際

在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理階段，由于施工準(zhǔn)備階段的工作不充分，對(duì)于施工建設(shè)質(zhì)量管理辦法沒有符合現(xiàn)場施工環(huán)境的制定，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)不能很好地落實(shí)各種規(guī)章制度，及時(shí)落實(shí)也不能及時(shí)有效的處理控制現(xiàn)場施工質(zhì)量薄弱點(diǎn)，實(shí)行起來的可操作性并不高，造成現(xiàn)場施工混亂的局面，增加了施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.2市政道路施工材料隱患

市政道路建設(shè)施工項(xiàng)目所使用的建設(shè)材料，對(duì)市政工程的施工質(zhì)量影響很大，在施工材料選購階段，由于選購材料的市政道路質(zhì)量管理人員缺乏材料專業(yè)知識(shí)，對(duì)于材料的各項(xiàng)性能不明了，導(dǎo)致了所選用的市政道路施工使用材料質(zhì)量低劣，完全不能符合工程建設(shè)需要，或者是由于市政工程資金限制，建設(shè)資金不充裕的情況下，為了能夠降低建設(shè)成本，在市政材料選用方面唯有選用價(jià)格相對(duì)低廉的供應(yīng)商，這樣雖然提高了工程建設(shè)利潤，但是卻為市政道路質(zhì)量本身造成了很大的傷害。

1.3施工質(zhì)量控制過程質(zhì)量安全隱患

市政道路施工過程中的質(zhì)量控制，由于施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不高，部分施工管理人員一味的提高建設(shè)速度，將建設(shè)質(zhì)量放在了次要的問題，管理責(zé)任不明確，獎(jiǎng)懲條例模糊，都不能很好的對(duì)施工過程進(jìn)行全面的合理控制，造成施工質(zhì)量下降。此外，缺乏對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，施工工藝、施工辦法、施工機(jī)械使用不得當(dāng)，這種不規(guī)范的施工過從另一各方面降低了施工質(zhì)量。

市政道路是我國城市建設(shè)的重要組成部分，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，市政工程對(duì)城市環(huán)境的破壞也是比較大的。施工建設(shè)人員往往缺乏對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，而建設(shè)管理人員也對(duì)此沒有引起足夠的重視，以至于對(duì)城市環(huán)境造成很大的破壞。

2.市政道路施工管理工作管理辦法

2.1制定可行的現(xiàn)場施工管理辦法

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理階段，對(duì)于施工工作做好充分的準(zhǔn)備，全面詳細(xì)的了解到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境，對(duì)此要有全面的把握，這個(gè)過程需要極為認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行，否則將會(huì)對(duì)施工造成極為不利的影響。在制定市政道路施工控制管理辦法的時(shí)候，要與現(xiàn)場充分結(jié)合，制定出真正具有可操作性的施工質(zhì)量管理辦法，防治施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.2選用滿足市政道路施工需要的建設(shè)材料

使用高質(zhì)量的市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工階段所使用的工程材料。在市政材料選用階段。材料采購人員要對(duì)工程所使用的建設(shè)材料有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)材料的性能等方面有著較高的專業(yè)技能。對(duì)于由于施工建設(shè)資金不充足的問題，不可因此而降低施工材料的質(zhì)量，選用價(jià)格較低但是質(zhì)量殘次的供應(yīng)商，以免在施工過程中造成質(zhì)量安全隱患。

2.3市政道路施工過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，需要做到以下幾點(diǎn)

2.3.1提高市政道路施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)

施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，在施工過程當(dāng)中對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著很大影響。提高安全生產(chǎn)意識(shí)，是一個(gè)提高工程質(zhì)量的有效方法。

2.3.2明確崗位職業(yè)

市政道路施工質(zhì)量管理人員對(duì)于自身所處的崗位，要有著清晰的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)，了解到自身崗位對(duì)與施工建設(shè)質(zhì)量的重要性，突出獎(jiǎng)懲條例在工程施工環(huán)節(jié)的作用，督促管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。

2.3.3有效利用施工圖紙

施工圖紙對(duì)施工建設(shè)有著非凡的指導(dǎo)意義，施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙全面認(rèn)識(shí)，對(duì)其中的施工工藝、機(jī)械等問題正確的運(yùn)用與施工施工過程。

2.3.4提高環(huán)保意識(shí)

市政施工對(duì)于環(huán)境的影響是很大的，只有提高環(huán)保施工意識(shí)，盡量使用環(huán)保型的建設(shè)材料運(yùn)用到施工建設(shè)當(dāng)中，才能最大限度的降低對(duì)環(huán)境造成的影響，走環(huán)境污染少，科技含量高的新型建設(shè)道路。

3.結(jié)語

綜上所述，我國市政道路行業(yè)在施工過程當(dāng)中存在著一些不足之處，這些不足之處由少匯多，綜合起來將會(huì)對(duì)我過市政道路工程造成十分不利的影響，嚴(yán)重的制約了我國市政道路施工建設(shè)工程的進(jìn)程。在市政道理施工管理環(huán)節(jié)，施工建設(shè)質(zhì)量管理人員，對(duì)待現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)所存在的問題，進(jìn)行不斷的匯總與分析，針對(duì)其中存在的問題提出具有建設(shè)性的意見，集思廣益，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理手段，提高施工質(zhì)量管理力度，為我國城市化進(jìn)程的不斷加快，提供有力的保障?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

關(guān)鍵詞：和諧工程管理

一、基本思路

工程項(xiàng)目管理既是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。為提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，必須嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目管理組織、明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與工作關(guān)系，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，落實(shí)考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的機(jī)制；堅(jiān)持創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理組織

建設(shè)單位必須根據(jù)其承擔(dān)職責(zé)的實(shí)際情況設(shè)置相關(guān)的職能部門，職能部門的建立應(yīng)遵循的原則有：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度、組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)能力、保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合：制定項(xiàng)目管理制度、實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。

項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，應(yīng)滿足的要求有：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞；應(yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度；應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果；公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。

在實(shí)踐中，建設(shè)單位由副總經(jīng)理牽頭分管工程施工組織和工程質(zhì)量監(jiān)控，由工程施工管理部門和質(zhì)量監(jiān)督管理部門具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理工作。工程施工管理部門負(fù)責(zé)施工管理，組織并落實(shí)工程施工組織、施工技術(shù)方案、測量與計(jì)量等工作，現(xiàn)場管理人員實(shí)行責(zé)任分解管理；質(zhì)量監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，組織并落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量控制和改進(jìn)、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等工作，現(xiàn)場管理人員實(shí)行責(zé)任分解管理。

三、工程項(xiàng)目管理

建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”四項(xiàng)制度，狠抓“安全、質(zhì)量、工期、投資”四項(xiàng)管理，實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的工程項(xiàng)目管理體制。

（一）切實(shí)履行項(xiàng)目法人職責(zé)

建設(shè)單位應(yīng)切實(shí)履行項(xiàng)目法人職責(zé)，卓有成效地推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程。一是健全完善項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)，建章立制，規(guī)范運(yùn)作；二是加強(qiáng)管理，建立領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、處室目標(biāo)管理責(zé)任制、職工工作崗位責(zé)任制的目標(biāo)管理體系；三是多方籌集建設(shè)資金，滿足工程建設(shè)需要；四是加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理，實(shí)行安全、質(zhì)量責(zé)任追究制，確保工程進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，工程質(zhì)量合格，工程施工安全；五是爭優(yōu)創(chuàng)先，開展文明工地、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

（二）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理

建設(shè)單位應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各級(jí)安全機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施；開展經(jīng)常性的施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改。積極開展“文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)，掀起安全文明施工。

加強(qiáng)對(duì)工程參建單位的安全生產(chǎn)工作宣傳、檢查、支持、督促其依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)：建立安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理體系，健全安全管理制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)報(bào)批制度、安全檢查（檢測）制度、安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制度、事故責(zé)任追究制度，完善安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)措施、安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。一是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系；二是健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任追究制；三是采取有力措施，切實(shí)抓好民爆物品管理，爆破取料管理，道路交通及車輛運(yùn)輸管理，施工現(xiàn)場安全管理，工區(qū)社會(huì)治安管理等工作。開展“安全隱患排查”大檢查，狠抓防范，嚴(yán)查隱患，落實(shí)整改，防范未然，杜絕事故發(fā)生，確保無安全事故發(fā)生。

（三）建設(shè)資金管理

建設(shè)單位應(yīng)積極爭取政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持，加大力度通過銀行貸款、地方自籌、招商引資等多項(xiàng)渠道，千方百計(jì)籌集工程建設(shè)資金，確保工程建設(shè)需要，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供建設(shè)資金保障。

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真履行項(xiàng)目法人職責(zé)，采取有力措施，嚴(yán)控工程投資。一是認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，層層分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，拼搶進(jìn)度、確保質(zhì)量、狠抓安全，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；二是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制，督促監(jiān)理單位認(rèn)真履行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)，控制工程造價(jià)；三是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，通過公開招投標(biāo)，競價(jià)采購，合理降低工程造價(jià)；四是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，加強(qiáng)合同履約管理、結(jié)算管理和財(cái)務(wù)管理，控制工程投資；五是建章立制，規(guī)范管理，建立健全內(nèi)控制約機(jī)制、運(yùn)行制約機(jī)制、行為制約機(jī)制等三項(xiàng)長效機(jī)制，杜絕違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的發(fā)生。六是對(duì)于比較復(fù)雜的工程，應(yīng)委托造價(jià)咨詢公司進(jìn)行跟蹤管理，必要邀請(qǐng)政府審計(jì)部門介入。

（四）嚴(yán)格遵守招投標(biāo)制度

建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)批程序、指定媒介招標(biāo)公告程序、投標(biāo)資格預(yù)審程序，依法組織實(shí)施招標(biāo)工作，遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，通過招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，優(yōu)選擇定的施工、監(jiān)理隊(duì)伍，確保其認(rèn)真履行合同約定的各項(xiàng)職責(zé)。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制

監(jiān)理公司因承擔(dān)工程建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)，應(yīng)設(shè)置工程監(jiān)理項(xiàng)目部，按需要現(xiàn)場派駐結(jié)構(gòu)、裝飾、綠化、計(jì)量、造價(jià)管理等專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理部應(yīng)按照國家建設(shè)管理的法律、法規(guī)和監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能，及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及《單項(xiàng)工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)及監(jiān)理指令等方式實(shí)施工程監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，強(qiáng)化合同管理、信息管理，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的重要作用。

監(jiān)理單位在工程現(xiàn)場必須設(shè)置工程監(jiān)理站，實(shí)施工程施工監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理站應(yīng)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理制度，監(jiān)理站人員組織機(jī)構(gòu)采取相應(yīng)的管理形式，監(jiān)理地質(zhì)、測量、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合監(jiān)理組開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（六）切實(shí)加強(qiáng)合同管理

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，制定并逐步完善《合同管理辦法》、《工程結(jié)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)合同管理。嚴(yán)格實(shí)施職責(zé)與崗位分離的內(nèi)控制度。合同采購方案的擬定、履行與審批分離；合同洽談的主持與合同審查、審簽分離；工程計(jì)量、結(jié)算與申報(bào)、復(fù)核、審核、審查、審批分離；工程結(jié)算與財(cái)務(wù)支付分離。所有合同的訂立和結(jié)算均按照施工單位申報(bào)、監(jiān)理復(fù)核、建設(shè)單位業(yè)務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、集體洽談審定、公司董事長、總經(jīng)理審簽的層層簽證把關(guān)程序規(guī)范運(yùn)作。主要抓好以下三項(xiàng)工作：

1、建立健全規(guī)章制度

為了確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施，規(guī)范合同管理程序，建設(shè)單位應(yīng)制定相應(yīng)制度，對(duì)合同類型、主要內(nèi)容、內(nèi)部審簽程序、結(jié)算依據(jù)、價(jià)款調(diào)整、結(jié)算程序、資金支付等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行明確界定，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照管理辦法實(shí)施全面合同管理，才能收到良好的效果。

2、做好合同基礎(chǔ)管理

完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款是履約的基礎(chǔ)工作，建設(shè)單位應(yīng)高度重視，參照相關(guān)行業(yè)示范文本擬定合同條款。在編制工程招標(biāo)文件過程中，應(yīng)抽調(diào)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)人才，以招標(biāo)投標(biāo)法為準(zhǔn)則，參考相關(guān)招標(biāo)文件示范文本，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，配合設(shè)計(jì)單位編制完成招標(biāo)文件。招標(biāo)工作結(jié)束后，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，結(jié)合招標(biāo)中對(duì)相關(guān)問題的澄清和答疑，合同條款參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范文本擬定。對(duì)工程建設(shè)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、計(jì)量與結(jié)算等重點(diǎn)內(nèi)容作出明確規(guī)定。實(shí)踐證明，一份內(nèi)容全面、條款清晰、界定明確的合同文本，在實(shí)施過程中能夠?qū)⒑贤募s糾紛減少至最低限度。

3、強(qiáng)化合同履行管理

在合同履行過程中，與合同相對(duì)方不可避免地會(huì)產(chǎn)生分歧、發(fā)生糾紛。建設(shè)單位在按照合同的約定履行自身責(zé)任的同時(shí)，積極采取措施，督促合同相對(duì)方按照合同約定完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

（七）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

建設(shè)單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工組織方案實(shí)行審批制度，切實(shí)加強(qiáng)施工組織管理，實(shí)施旬、月施工計(jì)劃管理，按月下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行每周現(xiàn)場例會(huì)制度、每月工程例會(huì)制度，精心組織，精心施工，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

（八）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)質(zhì)量管理要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督”相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)單位由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)量管理職能部門具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；監(jiān)理單位配備各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量控制；各施工單位均建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系，確保工程施工質(zhì)量。

篇8

關(guān)鍵詞:市政項(xiàng)目;質(zhì)量管理;常見問題

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 前言

隨著市政道路工程建設(shè)的飛速發(fā)展，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，在這種形勢下，一個(gè)全員的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理體系，可以使項(xiàng)目的質(zhì)量管理有序可控。市政項(xiàng)目主要分布于城市建成區(qū)域，受環(huán)境、場地、交通等多種因素制約，具有“短、平、快”的性質(zhì)，而且市政工程往往要承受獻(xiàn)禮、形象、政績、民心等多方面的考驗(yàn)和制約，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題，留下了一定的質(zhì)量隱患。2. 市政項(xiàng)目質(zhì)量管理體系常見問題及控制措施

2.1 施工工序交叉多，人員職責(zé)存在盲區(qū)

2.1.1 問題可能引發(fā)的后果

人員職責(zé)存在盲區(qū)，極易導(dǎo)致某個(gè)分項(xiàng)工程、某個(gè)工序處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，給工程留下巨大的質(zhì)量隱患；

2.1.2存在問題的原因

常規(guī)的市政工程工序包括各種管線部分、道路部分、附屬工程等累計(jì)達(dá)20余項(xiàng)，在質(zhì)量管理體系梳理到施工作業(yè)層時(shí)，由于施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)的工序可能會(huì)不同，人員不易固定，導(dǎo)致在很多工序的預(yù)控和管理上無法找到責(zé)任人，或責(zé)任人的職責(zé)存在盲區(qū)，界定不清。

2.1.3 控制措施

①在質(zhì)量管理體系中，以分項(xiàng)工程為基本單元，明確某項(xiàng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量責(zé)任人，并規(guī)定其崗位的質(zhì)量責(zé)任。

例如，圖2.1為多晶硅南路管道安裝部分的質(zhì)量管理體系，管材已經(jīng)各方檢驗(yàn)合格。

圖2.1 多晶硅南路管道安裝質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖

從上圖可以看出，該質(zhì)量管理體系不僅涵蓋了項(xiàng)目質(zhì)量管理層人員，同時(shí)也將施工層的主要人員納入到整個(gè)管理體系中。同時(shí)再給予各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人明確的職責(zé)，如主管技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、管道基礎(chǔ)操作人員職責(zé)等等，然后進(jìn)一步擴(kuò)展到其他各個(gè)施工工序上，就構(gòu)成了完整的質(zhì)量管理體系。由此可以在質(zhì)量預(yù)控和過程管理中找到相應(yīng)的責(zé)任人，管理及操作人員也能明確自己的職責(zé)，這是在進(jìn)行繁雜的交叉施工作業(yè)中，質(zhì)量管理體系能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

②在施工隊(duì)伍進(jìn)場前，通過合同約束施工隊(duì)伍。例如在合同條款中確定該施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)某項(xiàng)工序人員的人數(shù)、姓名；

③質(zhì)量管理體系建立后，應(yīng)在項(xiàng)目部全體成員中進(jìn)行宣貫，并由項(xiàng)目總工明確每個(gè)崗位的職責(zé)分工，同時(shí)宣布質(zhì)量管理體系的實(shí)施；在施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先應(yīng)根據(jù)其人員配置，可通過技術(shù)交底的方式在操作工人中宣貫質(zhì)量管理體系，并明確他們的職責(zé)分工。

2.2質(zhì)量管理體系中質(zhì)量責(zé)任人無法緊貼實(shí)際

2.2.1 問題可能引發(fā)的后果

由于事先制定的質(zhì)量管理體系和實(shí)際不相符，例如質(zhì)量責(zé)任人已經(jīng)換職、換職的時(shí)間不詳?shù)?，可能?dǎo)致在發(fā)生質(zhì)量問題或事故時(shí)無人可循、無據(jù)可查。

2.2.2 存在問題的原因

在施工市政道路的過程中，由于各個(gè)方面的原因，經(jīng)常會(huì)有一些計(jì)劃外的施工任務(wù)，或者是施工計(jì)劃的調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍操作人員變動(dòng)，部分質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變化，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系和實(shí)際不相符。

2.2.3 控制措施

要保證質(zhì)量管理體系能隨時(shí)緊貼實(shí)際，施工質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)，就必須建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體系。

①在每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中加上時(shí)間周期（結(jié)合施工組織計(jì)劃），如質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí)，該分項(xiàng)工程的隨即進(jìn)入下一個(gè)周期。如圖2.2所示：

圖2.2 多晶硅南路管道安裝組織機(jī)構(gòu)框圖動(dòng)態(tài)管理

從上圖中可以看出，當(dāng)工區(qū)主管技術(shù)員發(fā)生變化時(shí)由“DDD”變?yōu)椤癲dd”時(shí)，該組織機(jī)構(gòu)框圖的時(shí)間周期就發(fā)生了變化，從而有利于在施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題、質(zhì)量事故時(shí)有人可尋；

②工區(qū)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人即主管技術(shù)員應(yīng)記錄好施工日志，尤其是每天的施工情況和質(zhì)量控制情況，結(jié)合上述質(zhì)量管理體系動(dòng)態(tài)框圖，當(dāng)人員變動(dòng)過程中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，可以做到有據(jù)可查；

通過以上方法，可以使質(zhì)量管理體系緊貼施工過程中的質(zhì)量控制，而不會(huì)在某一施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)卡殼、需要重新調(diào)整的情況。

2.3 項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍操作人員用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 問題可能引發(fā)的后果

各項(xiàng)施工、管理標(biāo)準(zhǔn)是在不同的情況下通過大量的科學(xué)試驗(yàn)后產(chǎn)生的，用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)極易引發(fā)各類質(zhì)量問題甚至是事故。

2.3.2 存在問題的原因

①質(zhì)量管理體系形成后，沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果失去意義；

②隨著在市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的積累，操作人員為了圖省事， 長期用以往施工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的工程；

2.3.3 控制措施

①堅(jiān)持崗前培訓(xùn)。開工之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全體成員針對(duì)體系中的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)可通過考核的方式檢查培訓(xùn)效果；

②梳理市政工程工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。通過對(duì)質(zhì)量管理體系中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范、圖紙的查閱，由項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)市政道路工程各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行梳理，通過這種方式，可提高項(xiàng)目管理人員對(duì)于質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度；

每個(gè)工序開工前，對(duì)操作人員進(jìn)行交底，通過3.1.1-③的方式已明確每個(gè)工序質(zhì)量責(zé)任人的職責(zé)，這時(shí)可強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理辦法中相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，提高操作人員對(duì)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性；

2.4 質(zhì)量管理體系制度執(zhí)行力度差

2.4.1 問題可能引發(fā)的后果

制度的制定在于執(zhí)行，如果質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，那體系的運(yùn)行就成為了空談，各種質(zhì)量問題、質(zhì)量事故也將隨時(shí)出現(xiàn)。

2.4.2 存在問題的原因

①落實(shí)質(zhì)量管理辦法時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工操作人員沒有一視同仁，獎(jiǎng)懲力度小或流于形式，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量、制度的重視程度不高；

②質(zhì)量檢查只獎(jiǎng)懲不閉合，沒有起到質(zhì)量檢查的真正作用；

③各部門之間缺乏溝通，質(zhì)量制度落實(shí)起來打折扣。

2.4.3 控制措施

①制度的制定在于執(zhí)行，作為項(xiàng)目管理人員，對(duì)其要求要高于施工操作人員，在落實(shí)質(zhì)量管理辦法時(shí)，應(yīng)按照制定的獎(jiǎng)懲措施嚴(yán)格執(zhí)行，決不能因?yàn)槭琼?xiàng)目人員就徇私，只有這樣，才能保證質(zhì)量管理辦法的順利實(shí)施；

②專職質(zhì)檢員及質(zhì)檢部門在進(jìn)行質(zhì)量檢查后，在一定的期限內(nèi)要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并且復(fù)查結(jié)果也應(yīng)進(jìn)行通報(bào)，項(xiàng)目層面上的質(zhì)量責(zé)任人要緊盯施工隊(duì)伍的整改情況，直至沒有質(zhì)量問題為止；

③質(zhì)量管理體系在實(shí)際施工中，由于施工現(xiàn)場土質(zhì)、地下水位、材料供應(yīng)等因素的不確定性，一定會(huì)存在一些變化，當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工調(diào)整質(zhì)量管理體系時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該會(huì)同工程部、經(jīng)營部、試驗(yàn)室等各部門對(duì)調(diào)整后的質(zhì)量管理辦法統(tǒng)一意見，重新明確責(zé)任，保證質(zhì)量制度的嚴(yán)格落實(shí)。

3.結(jié)束語

質(zhì)量管理體系的建立是為了保證工程質(zhì)量，為了使市政道路工程做得更好、更完美，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的控制，抓住主要問題、共性問題并研究解決，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本文是由實(shí)際問題所引發(fā)，根據(jù)質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)，結(jié)合市政道路工程實(shí)施質(zhì)量管理體系中的一些共性問題，提出了一些解決方法，但由于自身工作學(xué)識(shí)積累有限，所以在問題的分析與解決等方面不可避免地會(huì)受到具體情況的制約，請(qǐng)大家予以指正。

參考文獻(xiàn)

〔1〕李偉.質(zhì)量管理體系運(yùn)行常見問題的剖析《機(jī)械管理開發(fā)》2008第05期

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【關(guān)鍵詞】地基基礎(chǔ)；質(zhì)量控制

引 言

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，和人們的生活水平不斷的提高，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)也得到了長足的發(fā)展，在這個(gè)背景之下建筑行業(yè)也得到了更加快速的發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的進(jìn)步和發(fā)展也帶動(dòng)了建筑工程的質(zhì)量在很大程度上提升。然而，建筑工程質(zhì)量的好壞受到不同的因素共同的影響，建筑工程質(zhì)量良莠不齊的不可避免。其中一個(gè)最為重要的原因就是地基基礎(chǔ)的質(zhì)量問題?；A(chǔ)是建筑物的重要組成部分，它屬于地下隱蔽工程，一旦建筑工程完工后就很難檢測出來地基基礎(chǔ)的質(zhì)量問題。如果地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不當(dāng)、不認(rèn)真施工，將影響到建筑物的正常使用，留下安全隱患，以至影響住宅使用壽命。輕則上部結(jié)構(gòu)傾斜、開裂，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致建筑物倒塌，危及人們生命及財(cái)產(chǎn)安全。地基一旦發(fā)生質(zhì)量問題，其修補(bǔ)工作的難度要比上部結(jié)構(gòu)大得多。因此，我們?cè)诨A(chǔ)施工時(shí)，就應(yīng)該按照不同的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型、材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備等多種因素進(jìn)行全盤考慮和分析，采用最優(yōu)的施工方式和技術(shù)措施，嚴(yán)格的按照操作規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的進(jìn)行。當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)地基工程質(zhì)量提出了更高的要求，本文在做好基礎(chǔ)工程質(zhì)量施工建設(shè)方面具有相當(dāng)大的指導(dǎo)意義與實(shí)用價(jià)值。

1 常見問題分析

1.1 墻體開裂。在建筑物的建設(shè)中一般都會(huì)形成一定的沉降和不均勻沉降，特別是軟弱地基上的建筑。建筑中過大的不均勻沉降就很容易產(chǎn)生上體結(jié)構(gòu)墻體的開裂，一旦地基基礎(chǔ)出現(xiàn)問題，基本上是由墻體開裂反應(yīng)出來的。而墻體的整體承載力與地基基礎(chǔ)的質(zhì)量有密切的關(guān)系，一旦基基礎(chǔ)出現(xiàn)問題，墻體的整體承載力甚至喪失。因此在實(shí)際工程中，可以經(jīng)常見到沉降縫。

1.2 基礎(chǔ)斷裂或拱起。如果地基的沉降差比較大，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或施工中出現(xiàn)問題的時(shí)候基礎(chǔ)就會(huì)發(fā)生斷裂的情況。例如某學(xué)校的學(xué)生公寓宿在沒有勘察的情況下采用了無埋板式基礎(chǔ)，公寓在沒有完全蓋好的情況下就發(fā)生了板基整塊斷裂的情況。事后調(diào)查得到結(jié)論是，公寓所在位置是鐵路路基，地基軟硬懸殊，導(dǎo)致基礎(chǔ)斷裂或拱起發(fā)生。

1.3 建筑物下沉過大。如果地基土較軟，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不當(dāng)或者計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，整座建筑物就會(huì)出現(xiàn)下沉過大的情況。輕則會(huì)出現(xiàn)室外水倒灌的情況，重則建筑物就徹底沒法使用。

1.4 地基滑動(dòng)。有兩種地基滑動(dòng)的表現(xiàn)形式：其一是由于下雨滲水后在坡地建筑物的下部開挖的時(shí)候出現(xiàn)的； 其二就是當(dāng)?shù)鼗容^軟弱，在設(shè)計(jì)的階段沒有考慮或者是忽略了地基的承載力的因素，當(dāng)?shù)鼗某休d力超載的時(shí)候就會(huì)引起的地基不穩(wěn)定。

1.5 地基液化失效。地震時(shí)疏松的輕亞粘土和粉細(xì)砂地基容易產(chǎn)生液化現(xiàn)象，強(qiáng)度劇烈時(shí)，會(huì)導(dǎo)致致建筑物震沉或傾倒。

2 質(zhì)量問題原因分析

2.1 建筑地基原材料質(zhì)量問題

地基施工的原材料是地基施工的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。地基基礎(chǔ)出現(xiàn)的問題中地基施工的原材料的不合格占到了相當(dāng)大的比例，很多的施工事故都是來源于施工方在地基施工原材料的選擇和質(zhì)量把控方面沒有嚴(yán)格的按照施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)范施工的原材料準(zhǔn)入，選擇了一些沒有進(jìn)場資格的原料供應(yīng)商或者是在選擇原料是沒有按照合同和標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的原料的型號(hào)、等級(jí)、規(guī)格來選擇地基工程工程中材料。忽略的質(zhì)量報(bào)告或是在進(jìn)場檢查中降低標(biāo)準(zhǔn)，這些都是造成建筑地基原材料質(zhì)量低下的主要原因。

2.2 質(zhì)量施工管理問題

地基施工的基礎(chǔ)不僅在于施工的設(shè)計(jì)、圖紙和地基施工的原材料等硬的環(huán)節(jié)，還在于施工中的現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制。許多的企業(yè)在經(jīng)過多年的項(xiàng)目施工管理，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理和控制的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，許多建筑施工企業(yè)都實(shí)施了項(xiàng)目管理模式，并制定了各自的項(xiàng)目管理辦法，在實(shí)際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受各種因素的影響，施工企業(yè)本身體制的制約，有好的管理辦法、好的管理經(jīng)驗(yàn)，在具體項(xiàng)目管理實(shí)施中難以認(rèn)真地貫徹和落實(shí)，管理粗放，質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行力度不夠，明確規(guī)定的管理和審批程序因長官意識(shí)完全變形，因人情關(guān)系而走樣，最終導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理沒有明顯的改善。很多的施工事故和施工安全問題就是來源于施工的質(zhì)量管理流于表面，沒有嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量管理的有關(guān)制度，產(chǎn)生了工程質(zhì)量問題。

上述種種問題的原因的存在，已經(jīng)嚴(yán)重千擾了施工質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行，企業(yè)整體工程質(zhì)量管理水平難以提高，使得企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益下降。其根本原因就是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，沒有根據(jù)工程質(zhì)量管理需要建立起適應(yīng)質(zhì)量管理的新型機(jī)制。因此，改革現(xiàn)行企業(yè)質(zhì)量管理制度，提高項(xiàng)目管理水平，運(yùn)用全過程、全面質(zhì)量管理方法，進(jìn)而保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行已成當(dāng)務(wù)之急。

3 地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制

3.1首先是嚴(yán)格的把好地基施工原材料的質(zhì)量關(guān)

地基施工的基礎(chǔ)不僅在于施工的設(shè)計(jì)和圖紙，地基施工的原材料是另外一個(gè)重要的部分，嚴(yán)格的把好地基施工原材料的質(zhì)量關(guān)是相當(dāng)重要的。工程施工作業(yè)所需的建筑原材同樣包括基礎(chǔ)地基作業(yè)需求的原材，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程的質(zhì)量就得不到保證。對(duì)于材料的控制，首先要對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行詳盡的考察，選擇質(zhì)量過硬的供應(yīng)商。其次，材料進(jìn)場前必須經(jīng)過樣本試驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、外觀、理化檢驗(yàn)等等力求在材料型號(hào)、規(guī)格、級(jí)數(shù)等都要符合施工的要求。這一切都達(dá)到要求方能進(jìn)場施工。

3.2 針對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行質(zhì)量控制，并加強(qiáng)進(jìn)度管理

由上面我們分析的常見的地基施工可能發(fā)生的常見問題，一旦發(fā)生這些問題，必將使得整體工程基礎(chǔ)工程的質(zhì)量受到影響，并難以在質(zhì)量控制建設(shè)指標(biāo)上達(dá)到要求。施工方要拿出切實(shí)可行的方法來預(yù)防和消除這些隱患，在施工的工程中時(shí)刻注意這些質(zhì)量安全問題。常見的質(zhì)量控制方法包括：強(qiáng)夯法，注漿法等實(shí)踐中常用的質(zhì)量控制方法。項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)工期。

3.3 建立完備的管理規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量的高水平

加強(qiáng)施工管理的宣傳和學(xué)習(xí)施工企業(yè)應(yīng)該制定各自的項(xiàng)目管理辦法，在實(shí)際工程管理中必將起到一定的作用和成效，保證工程的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)管理的全過程實(shí)施考核、檢查和監(jiān)督，對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決好管理中存在的問題，尤其應(yīng)該嚴(yán)格以成本考核為核心的考核、監(jiān)督機(jī)制，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法。

4 結(jié)語

地基基礎(chǔ)的質(zhì)量控制是地基建筑中的一個(gè)重要的問題。如果地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不當(dāng)、不認(rèn)真施工，將影響到建筑物的正常使用，留下安全隱患，以至影響住宅使用壽命。因此在地基施工的工程中要嚴(yán)格的加強(qiáng)地基施工的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1]何朝勇.淺談建筑地基基礎(chǔ)質(zhì)量控制措施與方法[J].今日科苑，2009.

[2]杭國濤，俞立剛.建筑物地基及基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制研究[J].中國建設(shè)信息，2006.

[3]李瑞玲，王海燕.建筑物地基基礎(chǔ)常見問題原因分析及防治措施[J].山西建筑，2005.

篇10

一、窗口工作：

1、繼續(xù)做好施工許可工作，嚴(yán)格審核建設(shè)各方主體及執(zhí)業(yè)人員資格，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。

2、摸索建立建筑市場信用管理辦法，加快建筑業(yè)企業(yè)和個(gè)人信用服務(wù)體系建設(shè)，逐步完善從業(yè)單位、從業(yè)人員的信用檔案登記、評(píng)價(jià)、制度，營造建筑市場誠實(shí)光榮、守信受益的良好環(huán)境。

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，推行便民服務(wù)，樹立窗口良好形象。

二、招投標(biāo)管理：

1、規(guī)范招投標(biāo)市場各方行為，繼續(xù)做好建筑市場招投標(biāo)監(jiān)管工作，規(guī)范投標(biāo)單位市場行為，對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)等違法行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主行為的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的教育和管理，努力提高評(píng)委評(píng)標(biāo)水平。在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量管理和安全管理等方面的要求，修改出臺(tái)《*縣建筑工程施工招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。

2、規(guī)范招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為，重點(diǎn)是檢查招標(biāo)機(jī)構(gòu)資質(zhì)是否與所工程相符合，承接業(yè)務(wù)是否存在不正當(dāng)競爭，提供服務(wù)是否履行合同約定，有無違反國家法律法規(guī)的行為等，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展。

三、資質(zhì)管理：

以建筑業(yè)類企業(yè)資質(zhì)管理辦法重新調(diào)整為契機(jī)，積極引導(dǎo)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化我縣建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)層次，盡可能地滿足我縣城市建設(shè)對(duì)各個(gè)專業(yè)的需求，指導(dǎo)好現(xiàn)有建筑業(yè)企業(yè)順利完成企業(yè)資質(zhì)重新就位。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，指導(dǎo)好我縣造價(jià)咨詢、招標(biāo)、工程監(jiān)理等中介企業(yè)逐步按新標(biāo)準(zhǔn)就位，并加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)管和考核力度。

四、市場管理：

1、進(jìn)一步規(guī)范我縣建筑業(yè)市場各方主體行為，特別是要加大對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管力度，針對(duì)施工企業(yè)管理體系薄弱、項(xiàng)目部管理混亂的現(xiàn)象，盡早出臺(tái)我縣《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)管理工作的若干意見》，強(qiáng)化項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全等方面的管理職責(zé)，徹底扭轉(zhuǎn)今年我縣施工安全的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理從全面監(jiān)管向重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管過渡。

2、加大對(duì)違法違規(guī)項(xiàng)目和各類人員履行崗位職責(zé)的檢查和處罰力度，對(duì)違法違規(guī)項(xiàng)目要控制設(shè)計(jì)這一關(guān)。

3、在今年監(jiān)理市場整頓的基礎(chǔ)上，組織“回頭看”，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)行為，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)的管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，完善市場考核機(jī)制，對(duì)考核不合格的企業(yè)堅(jiān)決予以清退。

五、安全管理：

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前安全生產(chǎn)條件備案制度和安全技術(shù)交底制度，列出重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，布置重點(diǎn)防控內(nèi)容，杜絕我縣建筑業(yè)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)巡查和處罰力度。

3、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)及建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合工會(huì)的作用，大力對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主及一線施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)（如安全知識(shí)）的宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、規(guī)范施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員資格、數(shù)量配備的管理，并逐步建立考核機(jī)制。

六、質(zhì)量管理：

1、繼續(xù)深入開展、貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在建立健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度的同時(shí)，完善考核辦法，督促和指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)場質(zhì)量的保證體系，依法落實(shí)建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任，建立保證工程質(zhì)量的長效機(jī)制，有效遏制質(zhì)量事故隱患的發(fā)生。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的培訓(xùn)工作，不斷提高建筑企業(yè)職工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。在分批對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建筑質(zhì)量行政法規(guī)和技術(shù)法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)做好施工現(xiàn)場務(wù)工人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高建筑工人的施工技術(shù)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程日常質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)開展建設(shè)工程質(zhì)量抽、巡查工作和專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步提高小、散項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平。