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關(guān)鍵詞：分析；房建項目施工；工程管理方法；

Pick to: this paper discusses the characteristics of the construction of the project room, and according to the characteristics of the engineering management methods of concrete analysis.

Keywords: analysis; Project construction fittest; Project management methods;

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房建項目包括房屋建筑本身及與其配套的線路、管道等一系列工程，房建項目的工程管理即對房建項目從各類工程設(shè)計到實(shí)體的全過程管理，其中房建施工管理是房建項目工程管理的重中之重。因此，有效的房建項目施工工程管理是保障房建工程質(zhì)量，確保房建項目如期交付以及開發(fā)企業(yè)取得足夠投資回報的關(guān)鍵，為此，有必要針對房建項目施工中的工程管理方法進(jìn)行分析。

一、房建項目施工中的工程管理特點(diǎn)

房建項目施工的工程管理與其他類型的建筑工程項目管理有著建筑項目的共性，同時也有著明顯的區(qū)別。它同樣包括項目施工的成本控制、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、以及進(jìn)度控制，但在工程管理上，相較其他類型的建筑工程它對技術(shù)管理的要求相對較低，然而房建項目工程管理涉及的范圍卻更廣，具有更高的宏觀管理要求，這在居室項目施工中，體現(xiàn)得更加明顯。

鑒于此，房建項目工程管理，除了要考慮如何組織人力、物力和財力進(jìn)行有效搭配，并在施工中對施工人員、施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而保證實(shí)現(xiàn)項目工程的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的三大目標(biāo)外，它的管理方法更加側(cè)重監(jiān)督和檢查。

1、質(zhì)量管理

房建項目施工中的質(zhì)量管理是房建項目質(zhì)量的重要保證，其直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)度。房建工程是安居工程，因此相較其他類型的建筑工程而言，在質(zhì)量要求方面，它對質(zhì)量的要求有過之而無不及。因?yàn)?，其他類型的建筑工程主要是以國家和地方政府的相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為參考，而房建質(zhì)量則是以業(yè)主為前提，滿足了業(yè)主的質(zhì)量要求，才是質(zhì)量真正達(dá)標(biāo)，這就為房建項目提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，從建筑工程上看，質(zhì)量管理不但是房建工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，而且是建立在符合業(yè)主要求的基礎(chǔ)上的。

2、成本管理

相較其他類型的工程項目而言，房建項目在成本上，關(guān)注的并非是工程合同規(guī)定的成本控制，而是對房建項目投資回報成本如何最大化來體現(xiàn)。與此同時，其除了顯而易見的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益外，其對房地產(chǎn)行業(yè)間的競爭力也關(guān)乎重大。目前，我國房建土地成本逐步提升，各種建筑材料價格也水漲船高，而業(yè)主對住房的要求也逐步提升，在質(zhì)量的前提上，更加注重美觀、適用和個性化。所以，有效提高房建項目施工中的成本管理是適應(yīng)市場，滿足業(yè)主要求，使企業(yè)利潤最大化，取得高利潤回報的重要手段。

3、進(jìn)度管理

一般，房建項目的施工周期較長，施工環(huán)節(jié)較多，因此其受到周圍環(huán)境的影響較大，比如天氣氣象的影響、當(dāng)?shù)卣叩挠绊懸约爸車拷ㄊ袌黾安牧鲜袌龅牟▌佣紝Ψ拷椖康倪M(jìn)度有著一定的制約。因此，房建項目施工管理不像其他類型的建筑工程只負(fù)責(zé)工程本身管理即可，它要從業(yè)主宏觀控制的角度出發(fā)，對整個房建項目進(jìn)行全盤布局籌劃，進(jìn)而科學(xué)合理地安排工期，從而形成各個施工的有效對接，因此房建項目工程管理的進(jìn)度管理是房建項目的重要組成部分。

4、房建項目施工管理中的監(jiān)督和檢查

由于房建項目的宏觀度高、管理范圍廣，所以，一般房建項目施工管理中的監(jiān)督和檢查占有房建項目施工管理中的大部分時間。

二、房建項目施工中的工程管理方法

基于房建項目施工中工程經(jīng)過管理方法的特點(diǎn)，也決定了其工程管理方法的特點(diǎn)，為此，筆者根據(jù)對房建項目施工中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及如何將監(jiān)督和檢查融入其中進(jìn)行了相應(yīng)的分析：

1、房建項目施工的質(zhì)量管理方法

房建項目質(zhì)量的重要性不言而喻，其不但關(guān)乎居民生命財產(chǎn)安全是否可以得到保障，同時也是企業(yè)投資回報的基礎(chǔ)。一般房建項目施工質(zhì)量管理主要從施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工工藝技術(shù)以及施工環(huán)境5個方面來進(jìn)行管理。

（1）施工人員的管理

人是房建項目工程施工的具體指揮者和操作者，因此房建項目質(zhì)量與人的關(guān)系重大。合理搭配、科學(xué)管理、明確質(zhì)量人員責(zé)任制是優(yōu)質(zhì)房建工程的保障。因此，在房建工程質(zhì)量管理中人的管理上應(yīng)做足功夫，具體方法主要體現(xiàn)在以下幾方面：

①質(zhì)量意識教育，即加強(qiáng)工人的項目質(zhì)量教育工作，提高工人的質(zhì)量意識，比如可在特殊的天氣，雨天或者北方冬天停工期間對工人進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量重要性的培訓(xùn)課程；

②工藝技術(shù)培訓(xùn)，即對于房建項目中一些新材料、新設(shè)備、新技術(shù)上，應(yīng)對工人即時交底，讓資格較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人首先了解、適用，并在掌握后采取一幫一、一帶一的方式在施工隊中鋪開，正確的技術(shù)操作是工程質(zhì)量的保證，應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械同樣可提高房建項目的質(zhì)量；

③安全意識教育，安全教育是施工質(zhì)量的重要保證，因?yàn)榘踩鹿蕦⒔o企業(yè)帶來嚴(yán)重的信譽(yù)影響、社會負(fù)面效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)損失，并且嚴(yán)重影響工期，所以應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)環(huán)境實(shí)際，以及工人的安全意識，做好相關(guān)安全措施的鋪設(shè)以及強(qiáng)制措施，對于一些違法安全規(guī)則應(yīng)嚴(yán)肅處理，尤其是在晚間作業(yè)時，應(yīng)對施工工人進(jìn)行嚴(yán)格要求，并配備專職的安全員；

④建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制是施工質(zhì)量的有效措施，系統(tǒng)而完善的質(zhì)量責(zé)任制度，不但可以有效地控制施工質(zhì)量，而且當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，方便對號入座，查明出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。另外，在質(zhì)量責(zé)任管理制度中，應(yīng)明確相關(guān)獎懲條例，以便激勵工人的熱情，提高工人的自我約束能力，方便進(jìn)行有效的互相監(jiān)督；

⑤科學(xué)合理分配施工人員，對施工人員應(yīng)有充分的認(rèn)識和了解，比如年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、身體狀況、技術(shù)水平特長以及工人性格、心理有一定的掌握，對于一些技術(shù)復(fù)雜要求精度高的工作應(yīng)盡量安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)純熟的工人實(shí)施，尤其是一些特種作業(yè)人員，應(yīng)嚴(yán)格要求，必須是經(jīng)過專門部門的相關(guān)培訓(xùn)持證上崗，這不但能降低工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的幾率，而且有效地調(diào)配可以讓人員實(shí)現(xiàn)合理的搭配，提高了工作效率；

⑥加強(qiáng)房建施工的現(xiàn)場監(jiān)控，對于施工人員，應(yīng)實(shí)行定期和不定期的身體和工作狀況檢查，以便出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，同時也是保證施工人員人為破壞施工質(zhì)量的最佳方法，比如混凝土灌溉后的建筑面不可以上人等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員在施工中有為了節(jié)省時間投機(jī)取巧或者不懂裝懂等違章行為，應(yīng)立即制止并給與正確疏導(dǎo)和相應(yīng)的處理。

（2）材料控制

房建項目所需的材料量大而繁雜，而材料質(zhì)量又是房建施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在房建項目施工管理中對于材料質(zhì)量的控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)。若材料質(zhì)量不合格，那么房建質(zhì)量也無從談起。因此，在項目施工中，應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對一些原材料、成品和半成品，以及構(gòu)配件等要驗(yàn)明正身即產(chǎn)品出廠合格證以及質(zhì)量證明材料要齊全，并做好備案。比如，對常用的鋼筋和混凝土的原材料采購，應(yīng)要求供料方提供出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報告，并且親自進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可有采購員和庫管員進(jìn)行簽字，同時要在合格的原材料上做好合格標(biāo)記，以便出現(xiàn)混淆。另外，一些對于需要加工的材料，除了要保證原材料有產(chǎn)品的合格證書和產(chǎn)品性能檢測報告外，還要嚴(yán)格執(zhí)行加工程序和要求，比如房建項目中的砌筑作業(yè)，常會涉及到砌筑砂漿，一般砂漿是由水泥、砂、石灰膏和攪拌用水，以及外加劑等按照一定比例配制而成，因此在配制的過程中，一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。

2、房建項目施工管理中的成本控制

房建項目施工管理的成本控制體現(xiàn)在兩方面，一方面是降低工程造價，節(jié)約程度上不大，另一方面是保證工程質(zhì)量提高項目投資回報率，這是成本控制的重點(diǎn)，以上已經(jīng)提出了相應(yīng)質(zhì)量的控制方法，因此筆者只對工程造價做簡要闡述。比如在施工材料的選擇上，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，結(jié)合交通運(yùn)輸成本、人力投入等成本綜合考慮進(jìn)而購入物美價廉的材料。另外，應(yīng)嚴(yán)格控制簽證范圍，對于涉及金額巨大的簽證應(yīng)開專會研討。

3、房建項目施工管理的進(jìn)度控制

房建項目涉及的范圍廣、時間跨度大，因此在進(jìn)度控制上更講究統(tǒng)籌管理，在具體的施工作業(yè)中，應(yīng)科學(xué)合理的安排各個施工隊的銜接，并應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)體力付出少、科技含量高的機(jī)械設(shè)備，從而縮短工期，另外應(yīng)考慮到一些意外情況的發(fā)生并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，管理人員應(yīng)有專門成立的小組負(fù)責(zé)收集可以影響施工項目進(jìn)度的信息，比如當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、當(dāng)?shù)卣块T的相關(guān)政策改變，以及市場行情等，這是保證項目按期竣工、提前完工的保證。

總結(jié)：

房建項目是安全工程，在房建施工設(shè)計時還應(yīng)做好抗震設(shè)計，監(jiān)督檢查好房建的質(zhì)量是企業(yè)獲取回報的前提，因此在房建項目施工中，應(yīng)科學(xué)而合理的將監(jiān)督和檢查工作融入到質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理之中，以保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程管理；工程預(yù)算；方法

工程預(yù)算先于工程項目管理中任何一個工作環(huán)節(jié)的，是決定整個工程項目建設(shè)利潤高低的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，工程預(yù)算便是衡量工程項目建設(shè)設(shè)計方案是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的重要依據(jù)。工程預(yù)算工作掌控整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)是否可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一，提高工程預(yù)算管理水平即為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供基本有利的保障。

1工程預(yù)算工作中存在的問題

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，只依靠工程項目技術(shù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化工程項目管理的需求，引入財務(wù)管理理論，對于工程項目管理工作勢在必行，然而經(jīng)過一段時間的發(fā)展，基于活動與過程的成本確定方法和核算方法的工程預(yù)算管理，呈現(xiàn)出了不適宜現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的缺陷。

1.1靜態(tài)的工程預(yù)算方法的滯后性

在現(xiàn)代建筑行業(yè)中新技術(shù)、新工藝、新機(jī)構(gòu)的不斷出現(xiàn)和變化，而大多數(shù)的工程預(yù)算仍是以幾年前的機(jī)械臺班、材料以及人工的價格作為統(tǒng)計的基礎(chǔ)，這種工程定額標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)要求等相應(yīng)的規(guī)范滯后主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。（1）基于資源消耗的成本確定造價方法滯后。當(dāng)前工程預(yù)算主要是以資源消耗的造價確定方法為主導(dǎo)的，即圍繞工程資源消耗的占用上展開。資源消耗主要包括人工、設(shè)備、材料等，以國家對于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算價格、資料匯編、概預(yù)算定額等標(biāo)準(zhǔn)定額為主要依據(jù)。套用標(biāo)準(zhǔn)的成本確定造價方法缺乏靈活性，有礙于管理中對可能發(fā)生的變化因素發(fā)揮充分的考慮。盡管近年來，這一造價方法取得一定的改進(jìn)，但是其主導(dǎo)地位沒有發(fā)生根本的改變。（2）非工程實(shí)體活動的費(fèi)用成本確定方法滯后。在工程項目中除了直接的工程實(shí)體活動所產(chǎn)生的費(fèi)用，還有非工程實(shí)體活動所產(chǎn)生的間接費(fèi)用，例如企業(yè)管理費(fèi)、其他費(fèi)用等。這一類費(fèi)用成本的確定造價方法，第一按照工程實(shí)體項目造價乘以一定比例來確定，而這種取費(fèi)比例和取費(fèi)計算方法實(shí)際上存在很多不科學(xué)性和不確定性；第二無論是工程項目管理過程中真實(shí)需要的管理活動還是輔管理活動都按照部門分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行成本確定造價，這兩方面的造價方法都難以使非工程實(shí)體活動產(chǎn)生的費(fèi)用在進(jìn)行成本確定造價時實(shí)現(xiàn)以具體問題具體分析的方法為主要依據(jù)。以上靜態(tài)工程預(yù)算方法多次提到標(biāo)準(zhǔn)這個概念：取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)、計算標(biāo)準(zhǔn)，這些固定的工程預(yù)算造價方式，更多的體現(xiàn)了政府干預(yù)。雖然各省市乃至國家對于這些標(biāo)準(zhǔn)不斷的進(jìn)行優(yōu)化和更新，也極力遵循量價分離的基本原則，但實(shí)際上工程預(yù)算方法還是沒有實(shí)現(xiàn)推陳出新，還未出現(xiàn)一種真正具有靈活性的工程預(yù)算方法。實(shí)際上工程項目管理是一個動態(tài)的管理過程，工程預(yù)算受到動態(tài)因素影響情況較多，因此，靜態(tài)的方法是難以提高工程預(yù)算的水平和準(zhǔn)確性的。

1.2工程預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)滯后

現(xiàn)代建筑企業(yè)體制，大多數(shù)是施工組織與監(jiān)督管理組織為同一主體，也就是說工程預(yù)算的審核標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理組織都是其開展施工建設(shè)組織自身，這樣對工程預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出很高的要求，而就目前情況來看，規(guī)模較大的企業(yè)才具備專業(yè)性較強(qiáng)的工程預(yù)算管理人員，大部分企業(yè)并不具備這樣的條件；同時，工程預(yù)算管理崗位的人員流動性比較大，如果再加之工程預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，建設(shè)施工工程預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制。

2工程預(yù)算問題應(yīng)對措施

2.1加強(qiáng)工程預(yù)算管理方法的靈活性

工程預(yù)算具有周期性和階段性雙重特征，即表明它不是靜止不變而是會隨著施工進(jìn)程不斷變化的工作，因此應(yīng)對價與量的變動要時刻進(jìn)行跟蹤，提高工程預(yù)算的動態(tài)管理。（1）資源成本確定方法改進(jìn)。對施工過程中的各項活動資源消耗成本要以具體消耗為主要核心，活動成本核算原理為主要確定依據(jù)，細(xì)化各項活動中占用資源消耗清單，對定額標(biāo)準(zhǔn)充分了解和熟悉的情況下，應(yīng)當(dāng)著重提升對客觀動態(tài)因素的認(rèn)識和重視。（2）實(shí)體活動與非實(shí)體活動費(fèi)用成本確定方法的改進(jìn)。應(yīng)通過實(shí)際盈利、報酬的支出和物質(zhì)消耗支出的全面分析，判定各種活動對工程項目施工所產(chǎn)生的實(shí)際價值，必須加強(qiáng)對市場的深入了解，選擇充分反映市場的定額標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，即便在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)造價標(biāo)準(zhǔn)的同時充分考慮自身特點(diǎn)而后考量取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即應(yīng)選擇適宜實(shí)際的、非固化的、非整齊劃一的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（3）內(nèi)外部工程預(yù)算管理相關(guān)信息的收集。合理的，全面的收集與工程預(yù)算相關(guān)的信息，是工程預(yù)算方案制定有效的參考依據(jù)。政策變化以及市場的變化都會影響定額標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)施工前要注重信息的收集。當(dāng)然，這種信息的收集還包括企業(yè)內(nèi)部信息的收集工作，例如施工設(shè)計圖紙、施工計劃及安排施工相關(guān)文件資料等，這樣可以實(shí)現(xiàn)完成實(shí)際成本、潛力成本等的綜合考評工作。

2.2人員專業(yè)素質(zhì)以及管理意識的提高

工程預(yù)算管理人員是否具有專業(yè)的能力是直接決定工程預(yù)算是否有效可行、是否科學(xué)、是否合理的關(guān)鍵，需要人員具備獨(dú)立處理建設(shè)施工中出現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。工程預(yù)算工作開展前，對相關(guān)人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平的考察工作必不可少。工程預(yù)算的管理人員不僅要具備專業(yè)的素質(zhì)，同時還要加強(qiáng)管理意識，能夠保持良好的運(yùn)行部門間的交流溝通，才能實(shí)現(xiàn)對工程造價的全面控制。對于一些企業(yè)，如果不能實(shí)現(xiàn)施工組織自身的監(jiān)督管理工作，就應(yīng)該做好使用權(quán)威組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行的成本承擔(dān)，在此環(huán)節(jié)以求壓縮成本，必然會因小失大，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失的后果。

3結(jié)束語

工程項目管理的水平與方法直接影響工程建筑行業(yè)的。而作為工程項目管理的基礎(chǔ)和保障，工程預(yù)算工作尤為重要。然而與工程項目管理發(fā)展相比較而言，工程預(yù)算管理起步要更晚，所以在工程管理中充分了解工程預(yù)算工作中存在的實(shí)際問題，加強(qiáng)工程預(yù)算方法的研究，對規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)更大發(fā)展也具有更為深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項目管理；方法；海洋工程；運(yùn)用

項目管理指的是在一個規(guī)定的時間內(nèi)，去完成一個制定好的目標(biāo)，并且通過臨時組織起來的運(yùn)行體制，策劃有效的控制與領(lǐng)導(dǎo)，充分的利用制定好的有限物資的一種有效的管理辦法。管理的方法把各項技能妥善的應(yīng)用于管理各項工作之上，力求超過項目關(guān)系者對項目的期待。項目管理是創(chuàng)新的科學(xué)管理方法，也是獲得廣泛公認(rèn)的管理方法，絕不是一種隨意性較強(qiáng)的管理模式。海洋的工程管理是在海上環(huán)境條件下運(yùn)作的項目管理。海洋項目管理是強(qiáng)調(diào)個人職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)方式，執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制；在管理結(jié)構(gòu)上采取的是臨時的動態(tài)組織模式，稱“：項目小組制”。在管理的目標(biāo)上堅持最優(yōu)秀的項目管理原則；在管理的方法上，有其非常完善的技術(shù)方法。在國外的上個世紀(jì)60年代初就已經(jīng)開始在海洋工程管理的建設(shè)中執(zhí)行了項目管理嘗試的計劃并累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在海洋工程建設(shè)管理的方法上有了很大的提高，海洋工程項目管理的方法可以在國外盛行的原因在于：管理制度的本身可以有效的在海洋項目工程上使項目的各項資源都很好的被利用并對其產(chǎn)生更大的收益。

1海洋工程項目管理的內(nèi)容

1.1質(zhì)量安全管理

安全管理在海洋工程建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。[1]海洋工程要在提升人員安全意識上進(jìn)行施工，制定出更安全有效的管理體制，為避免發(fā)生安全事故的可能性，盡量降低人身和經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。海洋工程安全事故具有多變性，做好應(yīng)對事故的對策從根本上消除安全隱患，可以先從技術(shù)上、管理上和人為因素著手。

1.2進(jìn)度的管理計劃

編制項目的總體進(jìn)度計劃要在工程預(yù)算和施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對工程過程中流水作業(yè)的情況和施工的先后進(jìn)行確定。進(jìn)度計劃的執(zhí)行，要做好管理上的標(biāo)準(zhǔn)化，堅持透明，堅持具有系統(tǒng)性發(fā)展的原則，并做好人員的調(diào)度工作，同時記錄好項目實(shí)施的具體情況。在執(zhí)行項目的過程中，項目的負(fù)責(zé)人要根據(jù)原始的檢查方法和檢查的時間，來結(jié)合進(jìn)度的檢查報告，對計劃的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整稍加改動。

1.3管理成本

海洋工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量具有持久性、外觀性和適應(yīng)性等特點(diǎn)。工程成本影響的因素較多，涉及的范圍廣泛。項目實(shí)施的環(huán)境、操作步驟和管理制度對工程收支控制具有重要的影響力。因此，在制訂施工計劃時，其工作人員要從各個角度，多方面進(jìn)行分析，并結(jié)合項目工程的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的考慮，嚴(yán)格控制材料把好質(zhì)量關(guān)，對以上這些施工成本嚴(yán)格的控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本管理的基本工作。

2海洋項目管理優(yōu)化

2.1了解海洋管理正在面臨的挑戰(zhàn)

海洋工程的項目勘探和逐步的開發(fā)已經(jīng)在海外市場逐漸的擴(kuò)大化，海洋工程的組織環(huán)境越復(fù)雜，帶來的工程項目的風(fēng)險就越大，海洋工程建設(shè)對技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)要求越高。如何減小海洋工程的風(fēng)險，做好控制減小風(fēng)險的工作成了海洋工程管理中的又一項重點(diǎn)。當(dāng)前，為了保證海洋工作進(jìn)展順利，許多相關(guān)的建設(shè)單位和投資企業(yè)大多采用了轉(zhuǎn)移風(fēng)險的辦法，為了將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去，各個投資方用了很多手段，這樣在無形之中，對海洋項目的管理上增加了很大的難度。

2.2在管理模式上應(yīng)用靈活

增強(qiáng)管理模式在工作中的運(yùn)用，采用PMC模式存在多方面的關(guān)系，需要建立完善的責(zé)權(quán)和獎勵制度，獎懲分明，增加投資成本，所以，采用PMC管理模式會在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同樣適用于那些規(guī)模較大的項目投資。所以，很多邊際海洋的投資項目為躲避風(fēng)險，多數(shù)都會[2]采取PMC的管理模式。而相反的，開發(fā)人員相對較少，需要在市場上做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的單位，可以使用PMC+EPC的管理模式，這樣的模式主要圍繞著項目的流程和銷售的業(yè)務(wù)鏈條所開展項目實(shí)施的。除此之外，采用STCQI管理模式，也可以更有效的提高海洋項目的管理水平。

2.3項目和監(jiān)督管理的工作要嚴(yán)格

工程項目的建設(shè)程序，首先要做好施工的監(jiān)管與決策，保證合法性，保證市場主體以及建筑產(chǎn)品在市場的競爭當(dāng)中處于公平的地位，政府履行市場職能并積極的完善市場組織項目與管理。建立完善的管理體系使海洋工程朝著積極有效的方向發(fā)展，海洋工程的建設(shè)要秉著對國家和社會負(fù)責(zé)的原則，堅守與時俱進(jìn)的態(tài)度，[3]保持長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不斷的進(jìn)取并有效的提高管理模式，讓海洋工程建設(shè)沿著具有長遠(yuǎn)意義的軌跡去成長，實(shí)踐證明，通過優(yōu)化的項目管理，工作人員之間可以將工作通過溝通變得更加流暢，也大大的提高了工作的效率，從而保證了項目的工期。

3項目管理的實(shí)施措施

對多樣化的管理模式進(jìn)行靈活實(shí)際操作。對各類管理模式在實(shí)際操作中進(jìn)行運(yùn)用，對海洋工程項目的管理起到了至關(guān)重要的作用。具有針對性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)里完善制度，在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使得其條件更加符合海洋工程項目的管理要求。對每一種管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析和考究，努力完善模式中存在的不足，項目的發(fā)展到了不同的階段要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理方法，提取最適合的項目管理模式進(jìn)行項目的開展和日常的管理工作。

4結(jié)束語

綜上所述，中國的海洋工程項目正向著國際化發(fā)展，這樣就給海洋工程項目管理提出了更高的要求。具有科學(xué)性的項目管理有著強(qiáng)勁的推動作用，可以合理的使項目管理達(dá)到更高的水平上，同時，作為項目的管理者必須經(jīng)常性的不斷做出總結(jié)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國的項目實(shí)際情況，提高并完善管理理念，結(jié)合中國國內(nèi)的項目，完善并且提高管理的專業(yè)性、創(chuàng)新管理模式、把工作從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的管理控制。

參考文獻(xiàn)

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[2]梁海波.項目管理在海洋工程船建造中的應(yīng)用研究[D].華南理工大學(xué)，2010.

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理

1前言

由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2工程管理的概念以及模式

2.1工程管理的概念

房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進(jìn)行項目開發(fā)時，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2工程管理的模式

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧椖抗芾碇?，根?jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

3加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的策略

3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價格

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配

在進(jìn)行建筑施工的時候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測，對于施工中的各項投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費(fèi)。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質(zhì)量監(jiān)管

就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實(shí)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.4工程變更管理

在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因?yàn)楣こ痰淖兏a(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進(jìn)行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實(shí)際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實(shí)際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

作者:姚珊妹 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師阿拉爾市房產(chǎn)管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制,2013(8):18～20.

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關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；問題；策略

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

作為工程建筑的項目管理在建筑行業(yè)是一個重要的分支，只有在建設(shè)項目中進(jìn)行有效果控制和科學(xué)化的管理，才能更好的按照工程合同按質(zhì)按量的完成某項目工程。針對在建筑工程項目管理如何去提高管理水平，主要是根據(jù)對項目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)、管理模式等等方面去學(xué)習(xí)，才能在工程建設(shè)的過程中提高管理水平和建設(shè)效益。

一、加強(qiáng)建筑項目工程管理的意義建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強(qiáng)建筑項目工程管理有著重要意義。1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。2、有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

二、現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素 建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對建筑項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個方面： 1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要; 2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用; 3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理 。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡; 4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

1、工程項目管理還沒有形成非常完善的體系

缺少專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。目前我國只是一部分高等院校開設(shè)了工程項目管理的課程和活動，在部分專業(yè)中開設(shè)項目管理課程和培訓(xùn)。但是基本上是作為課程進(jìn)行。很少開設(shè)獨(dú)立的工程項目管理專業(yè)。專業(yè)工程項目管理組織多數(shù)是以工程項目管理公司等企業(yè)法人形式出現(xiàn)。但是這些公司多數(shù)是在監(jiān)理公司、造價咨詢公司的基礎(chǔ)上變更生成的，從事業(yè)務(wù)也不單一，多數(shù)是具備監(jiān)理、造價咨詢、工程招投標(biāo)等多項資質(zhì)。但是作為工程項目管理，國家卻沒有建立單獨(dú)的資質(zhì)，這就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)從事的業(yè)務(wù)復(fù)雜，從事工程項目管理服務(wù)時，仍然沒有改變以往監(jiān)理、造價咨詢等工作習(xí)慣及作風(fēng)，缺乏真正的管理意識。必須要社會認(rèn)識到工程項目管理的作用，整個行業(yè)及相關(guān)管理部門一起努力，建立健全有關(guān)機(jī)制、相關(guān)管理規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，才能推動管理體制的發(fā)展才能加快其健康正確的發(fā)展。

2、思想上的重視不夠

一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實(shí)處，導(dǎo)致個別項目管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實(shí)際意義。3、相關(guān)法律法規(guī)不健全

當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

4、從業(yè)人員素質(zhì)較低

項目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、信息化管理水平不夠

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項目工程管理的運(yùn)用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

四、加強(qiáng)建筑項目工程管理的策略

1、針對工程項目管理自身特點(diǎn)進(jìn)行探索 由于建筑行業(yè)在世界各個地區(qū)都無處不在，而對于每個國家的建筑風(fēng)格上都有著不同程度上的差異，而工程項目管理特點(diǎn)也存在不同的差異。針對我國的建設(shè)項目管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1、建設(shè)工程存在復(fù)雜性程度高、造價高、參與各方人數(shù)眾多、環(huán)境影響幅度大以及時間周期長等特點(diǎn)，突出表現(xiàn)為建設(shè)工程復(fù)雜性程度高。2、在工程建設(shè)過程中由于涉及利益人群比較廣，尤其是在業(yè)主與承包商、承包商與分包商以及業(yè)主與行政主管部門存在相應(yīng)的利益參與。3、由于在工程建設(shè)過程中環(huán)境因素也制約著工程建設(shè)進(jìn)度。如對于南北方氣候差異性、地域差異、不同地區(qū)的建筑材料價格差異化以及地方政府在房地產(chǎn)開發(fā)中也存在各自有別的法律規(guī)定。

2、完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路

3、提高項目管理人員的素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合。

4、提高建筑項目工程信息化管理水平。

信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

5、加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊實(shí)行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

6、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗(yàn)收結(jié)束之間的期限，它是一個建筑工程的進(jìn)度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項目提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問題，保證了工程管理體系的快速運(yùn)行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標(biāo)之后，要提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準(zhǔn)備。要制定合理的進(jìn)度計劃表。而工程進(jìn)度的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計算出工期的大概時間。同時技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場地，環(huán)境，繪測出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣。還要編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過圖紙設(shè)計，來衡量工程的整體規(guī)劃，從而達(dá)到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位來說，強(qiáng)大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進(jìn)行購買.同時要對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)最問題落實(shí)到實(shí)處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進(jìn)行完整的勘察。要有合理的進(jìn)度計劃表，按照進(jìn)度計劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。

7、針對建筑工程中從管理內(nèi)容上進(jìn)行強(qiáng)化，提高項目管理水平 作為管理這一門學(xué)科，不僅在建筑項目管理上適用而且在社會發(fā)展的各個層次上都需要較高的管理水平。對于在建筑工程中的項目管理直接影響著整個工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等諸多方面，嚴(yán)重影響了工程管理水平。所以在項目管理上要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理從而提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益.。 7.1在項目管理內(nèi)容上得知建筑工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以必須以人為本，提出安全管理。作為項目管理在施工過程中安全管理是一個重要的方面，通常都涉及到生產(chǎn)、工作人員的生命財產(chǎn)安全，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新理念“以人為本”，所以相應(yīng)的安全部門從國家制度、企業(yè)部門、各種施工作業(yè)人員都必須把安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在項目管理內(nèi)容上由于涉及相應(yīng)的利益者的關(guān)系，所以必須強(qiáng)化相關(guān)的合同管理制度。在針對工程建設(shè)過程中相應(yīng)的制定項目成本管理，對于成本的控制與業(yè)主、承包商、項目經(jīng)理以及參與生產(chǎn)過程中每個人都會相應(yīng)涉及利益問題，而作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理制定相關(guān)責(zé)任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重視質(zhì)量忽視成本或者只是重視成本忽視質(zhì)量都是行不通，必須使二者相互結(jié)合、相互控制，再在此基礎(chǔ)上制定合同制度管理，按照國家的法律政策進(jìn)行合同管理。 7.3在項目管理過程中針對管理者自身而言，提高管理者管理水平、強(qiáng)化隊伍建設(shè)。在整個工程建設(shè)過程中都是以人為主體去構(gòu)建，而在企業(yè)的建設(shè)過程中能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于項目管理。而項目管理的水平在于項目管理層隊伍的建設(shè)。所以提高項目經(jīng)理及管理者的專業(yè)能力和自身素質(zhì)修養(yǎng)是必要的方法。 7.4對項目經(jīng)理和相關(guān)的管理層，必須注重專業(yè)知識能力的強(qiáng)化。在考證和相應(yīng)的培訓(xùn)教育方面通過采用多種方式去檢驗(yàn)相關(guān)的建設(shè)人才，使項目管理者專業(yè)知識得到。其次，建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，以便更好的選拔更優(yōu)秀的建設(shè)管理人才。對于那些理論知識和實(shí)踐能力相互結(jié)合，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。 7.5在建筑工程管理界人才培養(yǎng)上不僅要在專業(yè)能力和實(shí)踐能力的提高上更要提高項目經(jīng)理和管理層的道德素質(zhì)修養(yǎng)。只有項目經(jīng)理和管理層具有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，才能更好的發(fā)揮自身管理水平的提升。尤其是在面對利益的誘惑時，不為利益所動按質(zhì)按量去完成工作任務(wù)，避免因?yàn)樾±娉霈F(xiàn)相應(yīng)的安全事故和難以挽回的質(zhì)量缺陷。最終達(dá)到提高項目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)修養(yǎng)，使其充分發(fā)揮自身專業(yè)和實(shí)踐能力，為企業(yè)、為國家、為社會創(chuàng)造更大的社會財富的目的。

8、 進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新

為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。

結(jié)束語

總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項目管理的實(shí)踐中，我們需要認(rèn)識項目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實(shí)際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于棟梁.加強(qiáng)建筑工程管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(6).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1、制度不完善

對于建筑工程管理方面我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，一定程度上，這些法律法規(guī)起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質(zhì)量方面特點(diǎn)尤為突出，相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

由于建筑企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，致使建筑企業(yè)在工程的管理方法上比較落后，給工程造成了巨大的漏洞，對于工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工現(xiàn)場安全造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，和當(dāng)今的建筑企業(yè)發(fā)展模式不相容，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展空問。沒有形成專業(yè)的、系統(tǒng)的、高效的、科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制，缺乏一支專業(yè)的管理團(tuán)隊，這一系列弊端直接導(dǎo)致建筑工程管理在施工過程中問題百出。

2、工程管理人員素質(zhì)低導(dǎo)致施工管理不到位

當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域，大部分建筑企業(yè)對于工程建筑方面都忽略了一個主要問題，那就是工程質(zhì)量問題，頻繁導(dǎo)致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。建筑企業(yè)管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國家建筑工程大計，棄整個工程質(zhì)量與施工安全問題于不顧，施工過程中，嚴(yán)重監(jiān)管不力，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場的安全得不到保證，施工過程中，對施工現(xiàn)場的有效控制是至關(guān)重要的，整個工期的核心所在就是對施工現(xiàn)場的安全的監(jiān)管，除此之外，還有施工時的工程質(zhì)量問題、工程工期進(jìn)度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現(xiàn)場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設(shè)施不合格，施工管理人員技術(shù)技能不高，素質(zhì)較差，還在使用陳舊的施工設(shè)備，不能與當(dāng)前的施工生產(chǎn)需要相適應(yīng)，工作效率不高，嚴(yán)重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導(dǎo)致整個工程流水線過長，影響工期順利進(jìn)行。

3、施工人員的素質(zhì)問題

目前我國建筑工程行業(yè)隊伍整體素質(zhì)不是很高，各個層次結(jié)構(gòu)不是很合理。一是，建筑工程施工人員的學(xué)歷基本不高，具有重點(diǎn)大學(xué)本科學(xué)歷的更是少之又少，大、中專學(xué)歷人士占大部分，二是，建筑工程技術(shù)人員的技術(shù)能力不高，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才不多，能夠被檢驗(yàn)合格成為項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營管理人員更是缺乏。建筑工程產(chǎn)業(yè)是一支勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一線操作人員的素質(zhì)技術(shù)水平不高，尤其是農(nóng)民工，技術(shù)以及素質(zhì)還有待加強(qiáng)，這儼然成為工程質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的重要原因。建筑工程中，具體到施工現(xiàn)場從事主要施工任務(wù)的就是農(nóng)民工隊伍，他們的文化素質(zhì)非常的低，沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)直接上崗工作，影響工程質(zhì)量問題并且容易出現(xiàn)事故。

三、加強(qiáng)建筑工程項目管理的對策

1、控制建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程施工進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施、檢查以及協(xié)調(diào)等。建筑承包商根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，在特定的施工環(huán)境下，根據(jù)工程具體情況，包括施工技術(shù)、資源、組織等，制定合理的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度檢查，在過程中及時的調(diào)整偏差。施工進(jìn)度計劃主要包括對施工工序的劃分、每道工序間的銜接、起止時間安排、各個工序的協(xié)調(diào)工作等，施工進(jìn)度計劃的合理性，關(guān)系著建筑施工資源分配的合理性，對工程施工的質(zhì)量、成本都具有很大的影響。

在建筑工程施工過程中，由于各種因素的干擾，會對工程進(jìn)度造成影響，如果不能及時的消除影響，難免會影響進(jìn)度計劃的實(shí)施，所以必須對施工進(jìn)度加以控制。對工程施工進(jìn)度的控制要從進(jìn)度計劃開始，包括施工人員、施工設(shè)備、施工資源等，由于對施工進(jìn)度造成影響的因素很多，常常發(fā)生施工進(jìn)度偏離計劃的現(xiàn)象，如工期延長、投資增加等等，一旦發(fā)生偏差，就需要及時的糾正，確保工程施工能在新的計劃下實(shí)施，而對進(jìn)度的控制卻應(yīng)該的動態(tài)的，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的各種問題。對項目進(jìn)度的過程是一個循序漸進(jìn)的過程，需要制定科學(xué)的管理周期，及時控制工程質(zhì)量問題以及事故。實(shí)施建筑工程項目進(jìn)度控制的流程包括進(jìn)度分析、檢查以及調(diào)整等。

2、控制建筑工程施工成本

建筑工程項目的成本管理，是保證工程投資收益性的主要手段，主要指的是對工程建設(shè)過程中消耗的材料、人力以及其它費(fèi)用的進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)，及時的糾正建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差，確保成本目標(biāo)的實(shí)施。進(jìn)行項目成本控制是一個項目經(jīng)理人必須具備的素質(zhì)，進(jìn)行建筑施工項目成本控制的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備等成本，建立完善的施工限額購料管理制度；②加強(qiáng)項目成本核算，嚴(yán)格的按照成本核算規(guī)范；③定期檢查施工項目成本控制情況，及時的處理成本控制中存在的問題。

3、控制建筑工程施工質(zhì)量

對建筑工程施工質(zhì)量的控制，需要從施工前、施工中以及竣工三個方面進(jìn)行。

在施工前，施工質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在施工圖紙與施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相關(guān)人員需要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審閱，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題就需要及時的反映給設(shè)計人員，避免對施工工期、質(zhì)量造成影響。施工材料的質(zhì)量對工程項目質(zhì)量有很大的關(guān)系，必須嚴(yán)格把關(guān)，從材料的采購、進(jìn)場、存放、施工等階段進(jìn)行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。在施工材料進(jìn)場時，要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對一部分建筑材料還應(yīng)該進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量過關(guān)方可進(jìn)場。對于那些"三無"材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時的進(jìn)行更換等操作，嚴(yán)禁其進(jìn)場。進(jìn)場后的材料要進(jìn)行科學(xué)合理的存放，并做好相關(guān)的防護(hù)措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。

在施工過程中，要嚴(yán)格的控制施工工序，協(xié)調(diào)好各工種施工，做好各道工序施工的協(xié)調(diào)工作。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的發(fā)生也是保證施工質(zhì)量的前提。同時，要做好施工過程中各個項目技術(shù)交底、信息記錄了等工作，為工程的竣工驗(yàn)收提供有力的依據(jù)。在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，要嚴(yán)格的按照施工合同的內(nèi)容，先由施工單位自審，然后由業(yè)主方、監(jiān)理方等共同驗(yàn)收，確保建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。除了上訴控制措施外，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技能，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

4、控制建筑工程施工安全

對于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點(diǎn)加強(qiáng)。只有盡職盡責(zé)遵循各個部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實(shí)行，才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全?；又ёo(hù)和降水、腳手架、土方的開挖、模板工程等項目都應(yīng)該編制專項安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項目安全施工方案還要組織專家審查，論證合格后才可以實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級安全教育”的制度。對于新工人必須經(jīng)過班組、項目部、公司三級安全的教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。對于管理人員必須每年按照規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)特殊安全技術(shù)措施、重要安全設(shè)施、安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

職工傷亡事故以及救援方面的處理承包單位應(yīng)該制定相關(guān)的救援方案，建立急救人員組織和完善配備，根據(jù)具體單位的實(shí)際情況制定安全事故應(yīng)急救援，完善職工傷亡事故的報告、處理、結(jié)案制度的管理。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，是保障建筑項目順利實(shí)施的關(guān)鍵之一，其管理的好壞直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。由于我國建筑工程項目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制，導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，很大程度上已經(jīng)影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，在建筑工程項目建設(shè)過程中，以人為本，結(jié)合工程特點(diǎn)，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度，通過科學(xué)、完善的建筑工程管理使項目建設(shè)順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]樊濤,張.淺談建筑工程項目管理及控制[J].河南科技,2014,01:144.

篇7

［關(guān)鍵詞］土建工程；安全管理；策略

文章編號：2095－4085(2015)12－0133－02

作者簡介：李燕飛(1980－)，男，山西沁水人，工程師，研究方向:建筑工程管理

土建工程安全管理環(huán)節(jié)中存在著一些問題，亟需解決。下面對土建工程項目中的安全管理方法及策略進(jìn)行詳細(xì)的探討。

1土建工程項目安全管理特點(diǎn)

土建工程項目受外部環(huán)境變化影響比較大，因此在土建工程中會常常存在不同程度的安全隱患，下面將對土建工程項目安全管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

1．1工程施工空間限制

土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設(shè)備、工程當(dāng)中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很多外形結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目，提高了工程施工中的危險性。

1．2土建工程環(huán)境變化大

土建工程項目場地的流動性比較大，為了更好的適應(yīng)施工環(huán)境的變化，施工安全管理工作中要不斷進(jìn)行知識更新和學(xué)習(xí)，以應(yīng)對時常變化的環(huán)境帶來的安全隱患。

1．3現(xiàn)場安全隱患大

土建工程的施工現(xiàn)場存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動、現(xiàn)場的高空作業(yè)環(huán)境等都會影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現(xiàn)中暑等情況，都容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2土建工程項目中安全管理存在的問題

2．1缺乏安全意識

土建施工安全管理制度不健全，其中包括對安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識不夠，企業(yè)內(nèi)部安全意識差等問題。施工企業(yè)制定的安全管理條例沒有應(yīng)用到實(shí)際工程當(dāng)中，忽視對員工的安全教育環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全性難以得到保障。

2．2現(xiàn)場監(jiān)管不到位

當(dāng)前我國的土建施工企業(yè)大多數(shù)采取粗放模式進(jìn)行監(jiān)管，例如，很多的施工單位只重經(jīng)濟(jì)利益，對工程質(zhì)量毫不關(guān)心，采用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全問題;施工監(jiān)管單位的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，給工程項目埋下了安全隱患。

2．3政府監(jiān)管不到位

在建設(shè)過程中政府部門缺少相應(yīng)的法律法規(guī)傳達(dá)，政府沒有起到有效地監(jiān)管作用，仍然停留在對突發(fā)問題的檢查上。這種情況導(dǎo)致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。

2．4員工素質(zhì)問題

土建工程本身存在著項目特殊性，很多的高素質(zhì)、高技能人才不愿意加入到企業(yè)中去［2］。當(dāng)前的土建工程人員在素質(zhì)、能力等各方面的水平都不高，安全意識較差，這也是造成安全問題難以避免的一個重要原因，施工單位對安全培訓(xùn)工作不到位，管理人員和技術(shù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，甚至不了解相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)安全問題，造成安全隱患。

3土建工程項目中的安全管理方法及措施

3．1堅持以人為本原則

在土建工程施工中，施工單位一定要認(rèn)識到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時也要真正的給予關(guān)心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時做好降溫消暑的工作。

3．2控制好工程危險源

對施工現(xiàn)場的危險源控制包含工程中的各個項目，例如施工設(shè)施和人員等方面，對此應(yīng)列出相關(guān)的危險源清單，并對危險等級進(jìn)行評估和排列，將可能發(fā)生重大危險的危險源放在重點(diǎn)防范位置。同時進(jìn)行專項安全管理方案制定，對危險性較高的部分進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督。

3．3完善安全管理機(jī)制

施工單位可以適當(dāng)?shù)膶T工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并要求員工根據(jù)施工安全管理制度進(jìn)行施工。同時要不斷強(qiáng)化員工的安全意識，保證安全機(jī)制的制定能得到全面實(shí)施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對工程周邊的環(huán)境安全性進(jìn)行評估。在一些環(huán)境較為復(fù)雜的工程中，應(yīng)邀請相關(guān)的專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行工程環(huán)境分析，盡量將安全事故的發(fā)生概率控制在最低范圍內(nèi)。

3．4加強(qiáng)施工監(jiān)管

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面的監(jiān)管力度。應(yīng)積極改變原有的監(jiān)管方式，利用現(xiàn)代化設(shè)備和儀器等來實(shí)現(xiàn)全面性的監(jiān)管措施［3］;建立專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理的有效性。對于工程現(xiàn)場出現(xiàn)的違章作業(yè)情況一定要及時加以糾正，并強(qiáng)化安全監(jiān)督，找到完善現(xiàn)場安全的措施，落實(shí)安全制度，并對施工中存在的安全問題及時進(jìn)行分析和解決，提高員工的安全保障;在現(xiàn)場安全管理中也可以設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督小組，對細(xì)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并定時抽查員工的安全保障措施是否到位。

3．5加強(qiáng)安全管理專業(yè)人員培養(yǎng)

在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對安全管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，保證管理人員在素質(zhì)和綜合能力上能得到有效的提升。應(yīng)根據(jù)施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數(shù)量，從而提升管理的有效性。為了進(jìn)一步提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作［4］。此外，企業(yè)可以采取一定的激勵制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，

4結(jié)語

土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時也是工程建設(shè)中最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。在土建工程中由于環(huán)境的影響和施工程序的復(fù)雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項目工程中，企業(yè)一定要重視安全管理，提升安全管理意識，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。

參考文獻(xiàn):

［1］劉國慶．土建工程常見的質(zhì)量問題與防治［J］．改革與開放，2010，(16):62－64．

［2］代向秋，商金良．淺談土建工程中造價管理與控制［J］．經(jīng)營管理者，2013，(11):45－47．

［3］韓長兵．淺析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，(19):25－28．

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)  開發(fā)  工程項目  管理

        0 引言

        房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險多的特點(diǎn)。一般劃分為項目策劃階段，項目設(shè)計階段和項目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設(shè)項目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對工程建設(shè)項目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設(shè)的項目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一個科學(xué)有效的管理模式。

        1 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

        當(dāng)前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

        1.1 項目風(fēng)險管理薄弱

        房地產(chǎn)開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險，：即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險。接著是環(huán)保風(fēng)險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風(fēng)險。金融風(fēng)險是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險，一般是跨國或者金融風(fēng)暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風(fēng)險。而市場風(fēng)險則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進(jìn)行對比，所帶來的風(fēng)險。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險是最為關(guān)注的風(fēng)險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營風(fēng)險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會造成經(jīng)營風(fēng)險。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。

        1.2 項目成本管理問題

        無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

        2 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施

        2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理

        風(fēng)險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險防范的方式一般有以下幾種：①風(fēng)險回避，所謂風(fēng)險回避指的是在風(fēng)險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。但是風(fēng)險回避必定是一種消極的方法，逼不得已的情況下，才能采用，因?yàn)椴捎蔑L(fēng)險回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤。②風(fēng)險轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險以其他形式轉(zhuǎn)移到無形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險轉(zhuǎn)移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險，在簽訂合同后，無論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險，都有乙方來承擔(dān)。然后便是保險，即通過買保險的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險來轉(zhuǎn)移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。比如當(dāng)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，遇到重大自然災(zāi)害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償?shù)取?/p>

 2.2 全面完善項目成本管理

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關(guān)鍵詞：工程項目；進(jìn)度管理

一、工程項目進(jìn)度的因素分析及目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測

1、影響工程項目進(jìn)度的因素分析

項目進(jìn)度管理包括了工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和各個項目之間的銜接，并在實(shí)施計劃的各階段的工作內(nèi)容中，對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃基準(zhǔn)進(jìn)行全過程的動態(tài)分析及比對，找出在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補(bǔ)救措施或者是對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，直至完成項目交付。進(jìn)度控制的最終目的是為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)在規(guī)定的工期之內(nèi)完成這項工程。

對工程項目的進(jìn)度構(gòu)成影響的因素有很多，分析預(yù)測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項目進(jìn)度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進(jìn)度目標(biāo)；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應(yīng)的預(yù)防措施，在項目實(shí)施過程中就能夠采取有效的補(bǔ)救措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃之間的差距，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動以及動態(tài)的控制。

影響工程進(jìn)度的因素主要有自然與社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人為、技術(shù)、材料設(shè)備以及其他一些不可預(yù)見和不可抗力的因素。對這些因素進(jìn)行科學(xué)分析，制定出相應(yīng)的解決對策，這對于實(shí)現(xiàn)工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)具有很大的促進(jìn)作用。

2、工程項目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測

對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理最主要的就是根據(jù)工程計劃，而計劃是對之后的工程進(jìn)行詳細(xì)的安排，所以對工程項目的目標(biāo)進(jìn)度就顯得很重要，是進(jìn)度管理中不可或缺的。在預(yù)測目標(biāo)進(jìn)度時，一定要將影響工程項目進(jìn)度的因素進(jìn)行充分的考慮，在制定目標(biāo)進(jìn)度計劃時，要留有一定的空間，不能夠?qū)⒂媱澮?guī)定的太死。

對工程項目目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測的主要內(nèi)容包括有進(jìn)度目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況包括了資金、勞動力以及設(shè)備等等，工程技術(shù)，管理存在的風(fēng)險以及其他的一些內(nèi)容。

二、施工進(jìn)度計劃的編制步驟和內(nèi)容

施工項目在實(shí)施階段所依循的進(jìn)度管理基準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計劃。在施工進(jìn)度計劃中，各個單位工程或者是分項工程施工順序、開工和竣工的時間、各個單位工程或者是分項工程之間按的銜接都包括在了計劃之內(nèi)。

1、對施工過程進(jìn)行劃分。在對計劃進(jìn)行編制時，需要按照WBS的方式將項目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動力等等原因，對于施工的劃分進(jìn)行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進(jìn)度計劃的要求。

2、對工程量進(jìn)行計算。在對工程量進(jìn)行計算的時候可以利用施工圖中的一些預(yù)算數(shù)據(jù)，可是有些項目的工程量還是需要根據(jù)實(shí)際的情況來做出調(diào)整和修改，不能完全按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行，需要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計算出的工程量才更加的合理和準(zhǔn)確。

3、對各單位工程施工時間進(jìn)行確定。這項工作可以根據(jù)每一項任務(wù)上所配備的機(jī)械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來確定。

4、對進(jìn)度計劃的初始方案進(jìn)行確定和編制。在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時，必須要能夠充分考慮工程項目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時，先要對主導(dǎo)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進(jìn)行，其他穿插的施工要能夠與主導(dǎo)工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關(guān)鍵路徑上的工作。施工進(jìn)度計劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€施工階段的流水作業(yè)進(jìn)行最大限度的鏈接，保證整個工程高效有序的進(jìn)行。

5、跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計劃實(shí)施情況。對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進(jìn)度計劃初始方案滿足預(yù)定的工程管理目標(biāo)。通常情況下是對一定時期內(nèi)工程的實(shí)際完成量與累計完成量進(jìn)行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進(jìn)行跟蹤，對實(shí)際人財物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計劃執(zhí)行的因素要進(jìn)行及時的調(diào)整。

三、對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

工程進(jìn)度計劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進(jìn)度計劃實(shí)施的過程中對實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行分析，保證工程項目施工進(jìn)度能夠按計劃及時完成。

1、編制出項目進(jìn)度計劃和施工任務(wù)規(guī)范。施工項目進(jìn)度計劃是根據(jù)整個工程項目或者是單位工程進(jìn)行編制的，這就對于整體工程的進(jìn)度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項目工程的實(shí)際作業(yè)情況都是根據(jù)施工規(guī)范來進(jìn)行的，除了需要符合施工進(jìn)度計劃之外，還要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行動態(tài)修正。

2、做好工程進(jìn)度記錄。進(jìn)度管理人員應(yīng)該要對工程的施工實(shí)際情況有充分的了解和掌握，要能夠?qū)⒚恳豁椆ぷ鞯拈_始時間、進(jìn)程狀況以及結(jié)束時間都進(jìn)行如實(shí)的記錄和反應(yīng)，這樣就能夠?yàn)檫M(jìn)度計劃實(shí)施檢查分析以及調(diào)整總結(jié)提供最有效的資料。

3、做好項目進(jìn)度管理中的調(diào)度工作。這主要是對于進(jìn)度的控制有著協(xié)調(diào)作用，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)的平衡。調(diào)度工作主要包括了找出進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并及時解決；對資源的供應(yīng)要督促供應(yīng)單位按照進(jìn)度計劃準(zhǔn)時提供；對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用進(jìn)行控制；按照進(jìn)度計劃來準(zhǔn)備作業(yè)條件等等。做好進(jìn)度管理的調(diào)度工作，不僅讓施工更加的緊密及時，還能夠保證工程按照進(jìn)度計劃一步一步向前。

4、控制項目施工進(jìn)度，縮短施工時間的措施主要包括了尋找最適合的實(shí)施工序，以此來縮短工程施工時間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進(jìn)行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術(shù)，增加人力資源以及設(shè)備，縮短作業(yè)時間；利用時差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調(diào)人員和設(shè)備，集中加快關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時間，縮短項目工期。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秀軍.工程項目施工進(jìn)度管理的討論[J].科學(xué)咨詢（科技?管理）.2010（10）

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關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；三控制；管理措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項日管理是工程項日進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過程。加強(qiáng)工程項目管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的實(shí)際要求，在工程項目實(shí)施過程中，對工程項目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善項目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目的過程。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的必由之路?，F(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ添椖抗芾砩享氄J(rèn)真做好的幾個問題。

1 工程進(jìn)度

(1)編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實(shí)施動態(tài)控制。在項目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計來編制水、暖、通、電的作業(yè)計劃。通過計劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進(jìn)場時間能否滿足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場的使用等。

(2)甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

(3)及時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(4)搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

(5)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

2 工程質(zhì)量

(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

(2)組織圖紙會審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。制定先進(jìn)合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會使整個工程有計劃、有步驟的進(jìn)行。

(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。原材料、半成品進(jìn)場后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后器材人員應(yīng)做驗(yàn)收記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。每個工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3 工程成本

(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，項目成本一般占項目工程造價的82％左右，這一特點(diǎn)決定項目核算的中心是項目責(zé)任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格以項目成本作為核算與考核的依據(jù)。

(2)項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

(3)人工費(fèi)用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

(4)材料用量的控制。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

4 工程安全

(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

(3)安全員要落實(shí)到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

(4)加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，對于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進(jìn)場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。

結(jié)束語

隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目的建設(shè)，時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項目管理。建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了項目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項目組織和管理，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J]．廣東建材．2010(05)