導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目進度管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近幾年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，道路車輛行駛急增，帶動我國公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項目，工期長，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項目，是公路管理局的重要責任。在工程項目建設(shè)中，有必要加強對資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的資金支配，對工程項目建設(shè)的資金規(guī)劃進行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。

一、公路工程項目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性

1.公路工程項目建設(shè)投入資金較大

公路工程建設(shè)項目一般屬于大型工程項目，涉及資金數(shù)目較大，管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，每個環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點較多。一般的公路建設(shè)項目投資金額少則幾千萬元，多則上百億元，建設(shè)周期在2~5年，甚至更長，在建設(shè)過程中有必要對包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動工程的順利開展，確保工程項目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。

2.公路工程項目建設(shè)資金潛在風(fēng)險

在公路工程項目建設(shè)中，保證資金在各個環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù)，公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費、征地拆遷費、設(shè)備購置費、建設(shè)單位管理費和其他間接費等，因此也承擔了較多的資金風(fēng)險，比如擠占挪用風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險等多種風(fēng)險都可能發(fā)生在公路工程項目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部，也可能發(fā)生在公路工程項目建設(shè)管理外部。因此，必須制定公路工程項目建設(shè)的多種資金風(fēng)險防范措施，進行有效監(jiān)管，針對重點工程項目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管。同時，公路工程項目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險，各個風(fēng)險發(fā)生的同時還伴隨廉政責任風(fēng)險。

二、公路工程項目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)

1.各貸款銀行對投資方的監(jiān)管

由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在行的賬戶上，投資方對資金的支配使用均經(jīng)過行的審核通過后才能予以支付，同時要求建設(shè)方在行開設(shè)結(jié)算賬戶，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。

2.貸款銀行、投資方對建設(shè)方的監(jiān)管

建設(shè)方是融資資金投入公路工程項目建設(shè)后的第一個使用者，同時負責建設(shè)資金的結(jié)算和對外支付，是整個資金使用流動的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強對建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對建設(shè)方資金的使用監(jiān)督，通過制定籌資計劃，控制資金成本，對建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計劃進行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項目建設(shè)。

3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管

建設(shè)方通過制定內(nèi)部資金使用流程圖和項目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項支付申請程序及項目負責人的職責，按照規(guī)定程序首先進行自我監(jiān)管，同時對工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、科研、施工等合同款項支付制定相應(yīng)的合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù)，簽訂合同或協(xié)議，保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費用，通過建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財務(wù)稽核制度等，控制全體員工對資金的不合理使用，保證管理費用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項目建設(shè)，最大限度減少資金的不合理支出。

4.建設(shè)方對施工方的資金監(jiān)管

建設(shè)方承擔建設(shè)資金由開始使用到施工方的結(jié)算，管理施工方資金的專項使用，通過“指定開戶、專戶儲存、?？顚Ｓ?、銀行監(jiān)督”的方式，在銀行對工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下，及時監(jiān)控資金的使用動態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項目建設(shè)資金?？顚Ｓ茫槐黄渌椖繑D占挪用。

三、加大公路工程項目建設(shè)資金監(jiān)管力度

1.制定綜合規(guī)范財務(wù)資金管理流程

首先要求公路工程項目施工單位在施工駐地設(shè)立財務(wù)機構(gòu)、配備專職人員，在建設(shè)方指定的銀行開設(shè)資金賬戶，嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》單獨核算標段的財務(wù)收支情況;同時委托開戶銀行對建設(shè)資金的專項流動使用進行嚴格監(jiān)管，施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書，多方位對資金的使用進行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開戶銀行掌握的資金動態(tài)，及時向施工單位通報，并進行逐步核實，提出整改意見，及時糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟的使用。

2.規(guī)范財務(wù)制度，確保規(guī)范運行

為保證公路工程項目建設(shè)資金使用的嚴肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內(nèi)部控制制度，主要針對工程項目建設(shè)資金量大的特性，出臺工程項目建設(shè)資金管理監(jiān)督機制，約束資金的收支規(guī)范，使財務(wù)工作有章可依，提升財務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險防范能力。

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關(guān)鍵詞：火電廠 電氣工程 進度 優(yōu)化管理

中圖分類號：TM621文獻標識碼： A 文章編號：

一、我國火電廠電氣工程項目進度管理的現(xiàn)狀

火電廠通常是指以煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠。由于火電廠電氣工程項目一般規(guī)模較大，電氣工程項目管理技術(shù)落后，管理手段不科學(xué)等原因，我國目前對火電廠電氣工程項目的管理效果普遍不佳，特別是在進度管理方面，經(jīng)常會造成工期推后與費用超支等情況。

二、火電廠電氣工程項目進度管理的問題及優(yōu)化的意義

1、火電廠電氣工程項目進度管理的問題

對火電廠電氣工程項目進度進行管理十分重要，然而一系列問題嚴重影響了管理的效果。例如，電氣工程的工程設(shè)計是否合理，工程施工的監(jiān)督是否有效，工程施工現(xiàn)場各工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)是否有效等問題，嚴重影響了工程項目進度管理的效果。

2、火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理的意義

對火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理有利于提高管理效率，能夠有效節(jié)約工程成本，提高施工效率與經(jīng)濟效益，還能保證火電廠提供電能的穩(wěn)定性。因此，對火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理具有極大意義，其優(yōu)化措施值得深入研究。

三、火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理的措施

優(yōu)化管理火電廠電氣工程項目進度的措施主要有施工進度的設(shè)計控制、施工進度計劃的制定和施工進度的優(yōu)化3個方面，下面進行具體分析。

施工進度的設(shè)計控制

1.1詳細的條款與有效的監(jiān)督

多數(shù)火電廠電氣工程項目簽訂協(xié)議時都包括了有關(guān)施工期限的條款，然而實際施工中往往會由于條款不具體與監(jiān)管不力等問題，造成工程不能依照條款按時完工。因此，在簽訂電氣工程項目有關(guān)條款時，建設(shè)方有必要將施工任務(wù)與施工期限盡可能細化，避免施工責任、施工要求模糊不清，防止工程承包方惡意推遲工期。此外，電氣工程項目進度的監(jiān)督工作應(yīng)由具備電氣工程專業(yè)知識的人員擔任，所制定的監(jiān)督章程務(wù)必符合電氣工程的施工特點。尤其要注意對電氣管線、線盒、配電箱等材料的質(zhì)量監(jiān)督，避免施工材料不合格導(dǎo)致工程進度遲緩。

1.2合理的設(shè)計與適當?shù)膮f(xié)調(diào)

火電廠電氣工程項目往往施工規(guī)模較大，難度較高，這就需要對施工進行合理的設(shè)計，以指導(dǎo)施工的順利進行。合理的施工設(shè)計往往能夠有效提高施工質(zhì)量，避免反復(fù)施工，影響進度。以電纜鋪設(shè)為例，電纜鋪設(shè)不合理常常會使穿線管管口不平整、有毛刺，管口插入箱長度不合適，鋼管不能有效接地等問題，嚴重時還能導(dǎo)致施工地面開裂。此外，施工中難免出現(xiàn)實際施工條件與設(shè)計的不協(xié)調(diào)，例如施工時發(fā)現(xiàn)配電箱不能正常裝入預(yù)留洞內(nèi)，此時通常需要調(diào)整預(yù)留洞尺寸，使其適應(yīng)配電箱要求。

2、施工進度計劃的制定

2.1項目進度計劃

項目進度計劃是指將工程施工分解為多個施工階段，按階段合理組織現(xiàn)場施工，確保每個階段施工任務(wù)如期完成[1]。制定合理的項目進度計劃有利于提高施工效率，保證施工質(zhì)量，還可以有效控制工程項目的施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益。電氣工程項目具有一定危險性，項目進度計劃需要進行安全設(shè)計。防雷設(shè)計是電氣工程施工進度計劃的重點，為了有效防雷，施工時通常會將電氣設(shè)備和金屬部件通過導(dǎo)線接地，并利用均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等設(shè)施達到防雷的目的。電氣工程項目管理人員需要認識到項目進度計劃的重要性，合理制定項目進度計劃，保證工程施工效率與安全。

2.2總體進度計劃

總體進度計劃是指，將一段施工時間的施工成果或施工量，與整個工程所需施工量之間的比值作為評價項目進度的標準[2]。目前，對火電廠電氣工程項目進度計劃的主要評價標準依然還是施工量。此外，還可以利用工程費用指標與消耗人工時指標等方法表示項目施工的總體進度。值得注意的是，進行進度控制時不能用實際工程費用與實際人工時來表示項目進度，應(yīng)該用完成施工量的工程費用與人工時進行表示。

3、施工的進度優(yōu)化

3.1執(zhí)行效果測量評估

執(zhí)行效果測量評估是指，將電氣工程項目首先分解為由多個周期組成的施工，再將每個周期的施工分解為多個階段的任務(wù)，然后為進度測量評估設(shè)定相應(yīng)標準，并將進度計量表逐級下達。每個施工周期的第二階段應(yīng)對該周期的施工進度進行測量，并按所得數(shù)據(jù)、信息填寫進度計量表，經(jīng)過審核后再進行匯總。將匯總后的項目進度測量結(jié)果按類別劃分數(shù)據(jù)、信息，并結(jié)合本周期的執(zhí)行效果模型來分析進度的未來走勢。最后再根據(jù)項目進度測量結(jié)果、數(shù)據(jù)、信息編寫進度報告，并結(jié)合報告提出本周期項目進度的調(diào)整意見和調(diào)整方案。電氣工程施工復(fù)雜，進行執(zhí)行效果測量評估能對工程進度進行有效調(diào)整。以行燈具安裝為例，安裝時可將整體安裝施工分為若干單獨燈具的安裝，而單個燈具的安裝又分為燈座布置、燈具安裝與燈具通電等多個階段。如此工作制度能對工程進度進行有效控制調(diào)整。

3.2及時處理進度偏差

在電氣工程項目施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工進度出現(xiàn)偏差，必須及時進行評估，再根據(jù)評估結(jié)果作出處理意見。具體處理步驟是，首先對施工進度偏差進行全面測量、分析與預(yù)測，然后在進度報告中具體提出偏差處理意見與處理方案，最后再依照處理方案逐級布置具體任務(wù)，進行施工進度偏差的調(diào)整工作。電氣工程中電纜的鋪設(shè)施工十分復(fù)雜，電纜交叉的情況時常出現(xiàn)，如不能及時發(fā)現(xiàn)并進行糾正，難免過度評估工程進度，等到進行返工時又會延誤工期。因此對于工程進度的偏差要及時進行處理，增強對其控制能力。然而電氣工程項目施工中的進度偏差并不都需進行處理，具體處理措施還需根據(jù)偏差大小與工程整體情況進行確定。

3.3基于成本、質(zhì)量的優(yōu)化

目前，我國電氣工程項目進度的管理手段略顯落后，往往不能充分考慮施工中的具體矛盾，容易造成對已有施工成果的破壞，嚴重影響了工程項目的施工成本與施工質(zhì)量。因此，在進行電氣工程項目進度管理的優(yōu)化時，需要對已完工項目，例如電源、電纜、相關(guān)用電設(shè)備采取有效保護，尤其要注意導(dǎo)線布置，防止電壓過載造成導(dǎo)線熔斷，影響施工效果。

四、結(jié)語

1、火電廠作為當今主要的發(fā)電單位，對其電氣工程項目進度管理進行優(yōu)化具有極大的社會價值與經(jīng)濟效益。

2、火電廠電氣工程項目進度管理優(yōu)化離不開工作人員素質(zhì)業(yè)務(wù)能力的提高，必須培訓(xùn)管理才能與電氣工程施工知識兼?zhèn)涞男滦凸芾砣藛T以優(yōu)化進度管理效果。

3、火電廠電氣工程項目進度管理優(yōu)化離不開管理手段的改善與管理技術(shù)的提高，合理的管理手段與先進的管理技術(shù)將使電氣工程項目進度管理的優(yōu)化達到事半功倍的效果。

4、火電廠電氣工程項目進度管理優(yōu)化的措施今后應(yīng)成為電氣工程學(xué)科的重大課題。管理人員、管理手段和管理技術(shù)應(yīng)該成為電氣工程項目進度管理優(yōu)化的主要突破口。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】工程項目；管理；進度控制

引言

由于工程項目具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理中的進度管理，是眾多項目管理人員一直深入研究的管理問題。特別是我們煙草工業(yè)企業(yè)中的技術(shù)改造項目，往往是要在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，擠出時間搞技術(shù)改造。為了保證技改完成后能按時復(fù)產(chǎn)，此時進度控制就顯的尤其重要。

施工項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項目管理部門和企業(yè)兩個方面對一個項目的進度控制。

1、影響項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。一般情況下，影響項目施工進度的主要影響因素有如下幾點：

1.1有關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

1.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

1.3技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。所以在選擇一家施工單位時，應(yīng)非常重視對該公司施工資歷的審查，并判斷其使用的技術(shù)是否成熟。

1.4施工組織管理不利

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

1.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大

工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2、項目進度計劃的編制

2.1編制依據(jù)

項目管理部門編制“進度計劃”主要依據(jù)為：①項目管理招、投標文件；②建設(shè)單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同；③建設(shè)單位的《項目管理規(guī)劃大綱》；④資源條件及其它約束條件。

2.2項目進度目標的確定

①項目進度目標的確定首先應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項目進度管理的總目標；②其次按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯椖窟M度管理總目標進行分解，如對項目進度管理總目標按工程內(nèi)容分解為：單項工程進度目標，單位工程進度目標，分部工程進度目標和分項工程進度目標等。分解的工程進度目標必須滿足項目總進度目標的要求；③細化工程進度分目標，優(yōu)化出工程進度里程碑控制節(jié)點；

2.3編制工程項目進度管理計劃

項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足：①滿足工程項目總進度目標的要求；②編制明確總進度目標、分進度目標，里程碑控制節(jié)點的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關(guān)鍵進度控制線路上主要工作的開始時間，結(jié)束時間及相互關(guān)系說明；③對資源（技術(shù)、人力資源、資金、材料、設(shè)備等）配置的要求，資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求；④描述對施工單位編制“進度實施方案”的基本要求；⑤明確工程項目進度管理的重點，如：關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路作為進度管理工作的重點，對關(guān)鍵線路上耗用時間長、消耗資源大的區(qū)域應(yīng)詳細闡述進度管理各項工作，對資源配置、方案選擇、開始時間、結(jié)束時間，進度風(fēng)險控制及應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求，以保證進度目標的正點到達。

3、項目進度計劃的實施控制

為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理的同時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。

3.1建立計劃統(tǒng)計管理體系

要建立施工計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定施工計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此為安排項目施工的依據(jù)。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保施工按計劃的實施。

3.2進行動態(tài)管理

根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對施工計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成施工進度管理的PDCA 循環(huán)，以確保工程進展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

3.3建立進度目標責任制

建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設(shè)立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。

3.4分解進度計劃并建立分級目標控制體系

以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。

3.5狠抓計劃落實

①將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目管理部門、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。②運用先進技術(shù)，科學(xué)編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃，并應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。③建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周施工計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。

4、結(jié)語

總之，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關(guān)鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，在項目實施中要把每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。

參考文獻

篇4

關(guān)鍵詞：進度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

作為房地產(chǎn)工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1房地產(chǎn)工程項目進度管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。房地產(chǎn)工程現(xiàn)場進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。確定現(xiàn)場進度管理目標時，必須全面細致地分析與房地產(chǎn)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進度管理目標[2]。

2傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程項目進度管理存在的問題

2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來進行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時效性和即進性[3]。

2.2繁雜的條條框框使數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于房地產(chǎn)工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內(nèi)容和新生活動困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現(xiàn)的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級

在絕大多數(shù)項目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進行升級，一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費[4]。

3新形勢下進度管理在房地產(chǎn)工程項目管理中的重要性及對策

房地產(chǎn)工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻已經(jīng)無法滿足當前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進度資料。

3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價

對于收集和存貯的進度需要專業(yè)的人員對資料進行分門別類和評價，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非?？煽亢蛯嵱玫男畔①Y料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者已經(jīng)眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出房地產(chǎn)工程項目施工方案，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進行整理。針對應(yīng)用科學(xué)的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。

3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進度資料是紙質(zhì)化，而引起在進行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進度管理管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進行數(shù)據(jù)準確的管理和科學(xué)的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理。

結(jié)論

總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻：

[1] 李麗. 我國工程項目進度管理研究綜述[J]. 科學(xué)之友，2011(02).

[2] 張孟然. 國外市政工程項目進度管理對我國的啟示[J]. 中國住宅設(shè)施，2012(02).

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關(guān)鍵詞:核電工程；項目；全面進度管理

1全面加強核電工程項目進度管理的重要性

核電工程項目的特點決定了對其加強全面進度管理的必要性。首先，核電工程項目中所涉及的核安全，對周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強，因而對核電工程項目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴格，由此可見，安全管理是核電工程項目最明顯的一個特點，同時也決定了對核電工程項目加強安全進度管理的重要性。其次，一個完整的核電工程項目往往會涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項目是一個包含了高技術(shù)特點的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會為核電工程項目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項目管理的第二個顯著特點；核電工程項目第三個特點是，整個項目工程的建設(shè)周期長，涉及的資金強度大，從而導(dǎo)致了核電工程項目在建設(shè)過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個核電工程項目的投資控制與進度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項目本身對安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強項目的全面進度管理。

2全面進度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進度管理，是根據(jù)具體的實際情況，制定出一個科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標計劃，并通過這個制定的生產(chǎn)目標計劃的進度要求，進行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達到作業(yè)標準與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進度管理主要是對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)與階段進行全面的控制與管理。通過對項目的全面進度管理，既可以對生產(chǎn)過程中的實際作業(yè)能力有一個清晰的掌握，同時還能夠清楚實際生產(chǎn)與目標計劃之間發(fā)生偏差的原因，并對其進行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項目的順利進行。

3核電工程項目全面進度管理的特點

3.1系統(tǒng)性

核電工程項目涉及的內(nèi)容比較多，同時業(yè)主的責任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復(fù)雜的，例如在進行核電工程項目建設(shè)過程中，設(shè)備的制定與采購、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項目的進度中存在著許多可預(yù)見與不可預(yù)見的因素，因此，核電工程項目的全面進度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2長期性

每一個核電工程項目的建設(shè)過程中都會涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項目的建設(shè)周期非常長，同時核電工程項目的全面進度計劃的編制也呈現(xiàn)出長期性的特點。

3.3分級管理

由于核電工程項目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長期性的特點，決定了核電工程項目的全面進度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對核電工程項目的全面進度管理實行分級管理制度。通常情況下，業(yè)主會把監(jiān)控分為一級進度與二級進度，并根據(jù)核電工程項目具體的實際情況對相關(guān)目標計劃進行調(diào)整，而三至六級的進度計劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進行編制，值得注意的是，下級進度計劃的編制不得與上級計劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4程序化

因核電工程項目投資金額大、建設(shè)周期長、風(fēng)險大、接口多等的特點，而使得核電工程項目的全面進度管理需要實行程序化，通過把進度管理工作的程序化，可以有效地落實責任，做到凡事有人負責、有章可循的良好局面。

4核電工程項目全面進度管理的方法

4.1提高對核電工程項目全面進度管理的意識

目前我國的核電工程項目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國家對于核電工程項目建設(shè)過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進了我國核電工程項目建設(shè)的發(fā)展，同時也使得項目建設(shè)數(shù)量越來越多，隨著數(shù)量的增多，對核電工程項目的管理成為了一個重要的工作。而做好核電工程項目全面進度管理的首要工作，就是加強核電工程項目管理人員對項目進行全面進度管理的認識，并意識到管理的重要性，從而有助于核電工程項目全面進度管理下一步工作的順利開展。

4.2提高核電工程項目全面進度管理的技術(shù)水平

首先，通過提高核電工程項目建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)人中的專業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項目在建設(shè)過程中能夠按照正確的方法進行施工；其次，提高核電工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對核電工程項目的全面進度管理，可以通過提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項目的施工進度提出更多的空間，同時也減少了施工進度管理的難度；另外，核電工程項目的全面進度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過在核電工程項目全面管理中的有效運用，可以有效提高管理的準確性與實效性[1]。

4.3加強對核電工程項目全面進度管理的控制

即在進行核電工程項目的施工之前，需要先制定對進度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進行。例如核電工程項目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對核電工程項目進行全面施工計劃進度管理的編制，并進行全面的審核，有效確保所制定的計劃能夠促進核電工程項目的順利建設(shè)。

4.4做好核電工程項目全面進度的風(fēng)險管理

為了能夠提高核電工程項目建設(shè)過程中對風(fēng)險的管理，首先應(yīng)當有專門的人來負責項目建設(shè)過程中風(fēng)險的管理，其次是加強對風(fēng)險的識別，由于核電工程項目涉及的內(nèi)容項目比較多，因而需要對每一個風(fēng)險特點進行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計算機建立起核電工程項目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，最后，就是重點對核電工程項目中所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達到對風(fēng)險的控制。核電工程項目的建設(shè)是我國目前電力發(fā)展的一個重要方向，隨著我國核電工程項目建設(shè)的增多，全面進度管理作為核電工程項目建設(shè)過程中重要的一項工作，不僅能夠有效地保證核電工程項目的質(zhì)量與安全，同時還有助于核電工程項目能夠順利地按時完成。

作者:謝鵬 單位:山東核電有限公司

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；進度管理；問題；措施

房地產(chǎn)項目良好的管理對于房地產(chǎn)的開發(fā)、管理與經(jīng)營具有非常重要的作用。進度管理是房地產(chǎn)項目管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中都需要有效的進度管理。房地產(chǎn)項目的進度管理主要是編制施工的進度計劃，嚴格監(jiān)控施工的進度，并根據(jù)具體的施工狀況對進度計劃進行調(diào)整與優(yōu)化。進度管理能夠保證房地產(chǎn)項目的開發(fā)目標的實現(xiàn)，有利于控制施工成本，保證施工質(zhì)量，是項目管理必不可少的內(nèi)容。但是，在房地產(chǎn)項目管理中，進度管理存在很多問題，影響了項目的順利開發(fā)。因此，全面分析房地產(chǎn)項目的進度管理存在的問題，并以此探索進度管理的新模式對于項目的整體管理具有重要的意義。

一、房地產(chǎn)項目的進度管理中存在的問題

1、房地產(chǎn)項目的進度管理組織機構(gòu)不完善，職責不明確

當前房地產(chǎn)項目的管理在實踐中獲得重大的進步。但是，項目進度管理的機構(gòu)仍然不完善。在進度管理的組織內(nèi)部缺乏明確的分工，相關(guān)進度管理人員的職責不明確。房地產(chǎn)項目的建設(shè)迫切要求優(yōu)化與調(diào)整進度管理的機構(gòu)與職責，改變項目進度管理職責銜接不順利，管理信息來源單一，不能實現(xiàn)信息共享的問題。

2、房地產(chǎn)項目的進度管理缺乏統(tǒng)一的管理標準

各個房地產(chǎn)項目的建設(shè)不同，所采用的進度管理方式與標準也是不同的。不同的房地產(chǎn)項目以及其中包含的子項目的進度管理都缺乏統(tǒng)一的參照規(guī)范。當前房地產(chǎn)項目繁多，建立行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范勢在必行。只有在統(tǒng)一標準指導(dǎo)下，采用科學(xué)合理的進度標準體系對項目進度進行科學(xué)的管理，才能真正規(guī)范進度管理。

3、房地產(chǎn)項目的進度管理缺乏完善的數(shù)據(jù)庫，難以實現(xiàn)信息共享

房地產(chǎn)項目建設(shè)是復(fù)雜的工程，要進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理才能保證建設(shè)的順利進行。因此，只有以各個項目的數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)才能進行有效的進度管理。但是，在房地產(chǎn)項目的進度管理實踐中，沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)信息的共享，不利于房地產(chǎn)項目的整體管理。

4、房地產(chǎn)項目的進度管理缺乏對風(fēng)險管理的運用

房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，影響進度管理的因素非常多。有效的風(fēng)險管理能夠降低項目的投資成本，嚴格控制項目建設(shè)過程中不確定的因素，保證項目建設(shè)的目的性與準確性。但是，當前的房地產(chǎn)項目的進度管理，沒有重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理的各項工作僅僅是起步的階段，具體的風(fēng)險管理措施工作沒有得到有效的實施。

5、房地產(chǎn)項目的進度管理對于工程進度與費用投入缺乏動態(tài)管理

進度管理必須要貫穿在建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)中，是一種動態(tài)的管理。在房地產(chǎn)項目的進度管理中，進度管理與費用管理是密切相關(guān)的，并且相互影響與相互作用。在實際管理中，進度管理與費用管理沒有進行有效的結(jié)合，管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在進度管理中沒有對費用進行科學(xué)的規(guī)劃與管理，對于兩者缺乏動態(tài)管理，影響進度管理的效率與水平。

6、房地產(chǎn)項目的進度管理缺乏對于項目采購的統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，建筑材料與設(shè)備的采購是復(fù)雜的工作，在采購過程中遇到價格信息不全面，運輸問題等都會影響整個項目的進度管理與進度計劃。但是，當前沒有對采購進行統(tǒng)一管理，對項目的整體進度具有不利影響。因此，要將采購納入進度管理中，對項目材料設(shè)備采購進行統(tǒng)籌管理。

二、房地產(chǎn)項目的進度管理新模式的探索

房地產(chǎn)項目的進度管理除了對施工過程進行嚴格的進度控制，還應(yīng)該根據(jù)進度管理中存在問題，加強對于工程的全面管理，將項目設(shè)計、材料設(shè)備采購以及項目風(fēng)險管理等納入進度管理中，探索進度管理的新模式，建立進度管理體系。

1、房地產(chǎn)項目的進度管理要設(shè)置相應(yīng)的組織管理機構(gòu)

在房地產(chǎn)項目的進度管理中，要根據(jù)項目的實際情況設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，為進度管理提供組織保證。在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，可以在考慮投資方的要求與建議下，建立以項目業(yè)主與項目施工單位為主導(dǎo)的進度控制機構(gòu)，并以此建立不同的進度管理組織，對材料設(shè)備采購、項目設(shè)計、現(xiàn)場施工等進行全面管理。同時，在進度管理的實踐中，投資方、項目業(yè)主以及施工單位之間要進行及時的交流與溝通，對項目的進度計劃進行修改要在不影響上級進度計劃的基礎(chǔ)上進行，如果某項進度計劃的改變會影響其他項目進度計劃，要得到上級進度管理機構(gòu)的允許才能進行修改。

2、房地產(chǎn)項目的進度管理要建立進度管理的標準體系

在房地產(chǎn)項目的管理系統(tǒng)中，進度管理的標準體系是必不可少的組成部分，是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理標準化化與規(guī)范化的重要保證。建立完善的進度管理的標準體系，能夠保證房地產(chǎn)不同項目管理的統(tǒng)一性，有利于項目計劃與建設(shè)的規(guī)范管理，避免出現(xiàn)進度管理的重復(fù)，為進度管理提供統(tǒng)一的標準，有效提高房地產(chǎn)項目的管理能力與水平。因此，在進度管理的實踐中，要對進度管理的程序文件、進度管理的編碼系統(tǒng)、進度計劃編制等建立相應(yīng)的標準體系，以實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的科學(xué)管理。

3、房地產(chǎn)項目的進度管理要促進信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息資源的共享

在房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中，全面準確的信息數(shù)據(jù)是進行科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。在實踐中，要保證進度管理的科學(xué)性，就要促進信息化建設(shè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目信息資源的共享。在管理過程中，可以建立房地產(chǎn)項目的進度管理的信息數(shù)據(jù)庫，并對包括材料設(shè)備采購、項目計劃以及施工建設(shè)等在內(nèi)的不同部分的數(shù)據(jù)進行采集與整理，及時進行更新與補充，為進度管理與決策提供真實的依據(jù)。此外，要建立共同的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，不同部門能夠?qū)φ麄€項目的計劃與建設(shè)進行全面的了解，實現(xiàn)信息資源的共享。

4、房地產(chǎn)項目的進度管理要重視風(fēng)險管理

在房地產(chǎn)項目的建設(shè)對于施工材料、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等具有較高的要求。在建設(shè)過程中，難免會產(chǎn)生不可預(yù)料的風(fēng)險。因此，在進度管理中，要重視并加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理貫穿在項目建設(shè)與管理的各個環(huán)節(jié)，是一個連續(xù)的過程。風(fēng)險管理主要采用科學(xué)系統(tǒng)的方法對風(fēng)險進行識別、評估以及控制，以能夠降低項目的投資成本，嚴格控制項目建設(shè)過程中不確定的因素，保證項目建設(shè)的目的性與準確性。

5、房地產(chǎn)項目的進度管理要與費用管理緊密結(jié)合，進行動態(tài)管理

房地產(chǎn)項目的進度管理的最優(yōu)目標是利用最低的成本投入，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)最好的工程建設(shè)質(zhì)量。要實現(xiàn)這一進度管理的目標就要將項目的費用管理納入進度管理中，將兩者進行有機結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)管理。在進度管理中，對項目費用的投入與使用進行科學(xué)的規(guī)劃與管理，嚴格控制房地產(chǎn)項目成本投入，保證資金使用的效率。

6、進度管理要對項目設(shè)計、材料設(shè)備采購以及工程施工進行統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)項目的建設(shè)包括很多內(nèi)容，但是都離不開進度管理。房地產(chǎn)項目的設(shè)計是材料設(shè)備采購與施工的基礎(chǔ)和條件，項目設(shè)計與材料設(shè)備的供應(yīng)對于工程施工具有重要影響，這三者之間是相互聯(lián)系，相互影響的。因此，在進度管理中，要在全面分析管理中存在問題的基礎(chǔ)上，要對項目設(shè)計、材料設(shè)備采購以及工程施工進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)信息資源的共享與管理的有效銜接，提高進度管理的整體水平與效率。

結(jié)語：

進度管理是房地產(chǎn)項目管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分。加強項目進度管理，有利于保證房地產(chǎn)項目的整體管理水平，促進房地產(chǎn)項目開發(fā)目標的實現(xiàn)，有利于控制施工成本，保證施工質(zhì)量，是項目管理必不可少的內(nèi)容。因此，在房地產(chǎn)項目的管理過程中，要正確認識項目進度管理存在的問題，建立完善的進度管理體系，對房地產(chǎn)項目進度進行全程管理，以提高房地產(chǎn)項目的整體管理水平。

參考文獻：

[1]張巍，陳浩.房地產(chǎn)項目進度遲延原因分析[J].建筑經(jīng)濟，2009（12）

[2]王婷.淺談房地產(chǎn)項目的進度管理[J].商場現(xiàn)代化，2010（5）

[3]王偉東.加強施工項目進度管理的探討[J].大眾商務(wù)，2009（6）

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（中石化洛陽工程有限公司，河南 洛陽 471003）

摘　要：石油化工工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，其特點是工程投資大，涉及專業(yè)多，采購及設(shè)備制造周期長，工期較短。在設(shè)計、采購、施工三個項目施工環(huán)節(jié)中，雖然設(shè)計的進度檢測權(quán)重比最低，但采購和施工都直接受設(shè)計進度的制約，設(shè)計進度的重要性是顯而易見的。因此，嚴格控制工程設(shè)計的進度，將決定整個工程項目是否能夠順利進行實施。本文根據(jù)工程項目設(shè)計進度管理的特點以及工程項目設(shè)計管理當中的難點進行分析，對加強工程項目設(shè)計進度進行管理的方法進行了闡述。

關(guān)鍵詞 ：工程項目；項目設(shè)計；進度管理

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0070-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：鄧昕（1963-），男，漢，內(nèi)蒙古臨河市人，中石化洛陽工程有限公司干部，工程師。

前言

質(zhì)量、進度、費用是工程建設(shè)項目過程中的三大控制目標。工程項目的進度控制就是根據(jù)合同要求，使實際的工程進度與目標進度達成一致，保證工程按期完工。工程項目進度管理是工程項目管理當中重要的組成部分。而工程設(shè)計進度又是工程進度的重中之重，工程設(shè)計進度控制得好，不僅對工程建設(shè)總進度的控制有著重要意義，同時通過確定的合理設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。

一、對工程設(shè)計進度進行控制的特點

（一）工程設(shè)計包含因素多

工程建設(shè)當中的工程設(shè)計對整個工程施工涉及到的方面進行有效的設(shè)計，具有重要的地位，對整個工程的順利施工有著重要的影響。工程設(shè)計當中包含的因素極多，一般有對整個工程的規(guī)劃，對工程建設(shè)地質(zhì)的勘探，對其地理以及地質(zhì)進行分析，調(diào)查周邊水文以及可利用的資源，同時要考慮整個建設(shè)環(huán)境的保護，對于建設(shè)機械設(shè)備以及未來的運輸路線和運輸方式要細致計劃，同時亦要安排相應(yīng)的工作人員，并對其工作進行細致的分化[1]。

（二）工程設(shè)計包含專業(yè)多

工程設(shè)計是比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其包括了眾多的專業(yè)，需要對各個不同專業(yè)進行細致的分化。由于工程設(shè)計是多種專業(yè)相互結(jié)合而產(chǎn)生的，因此必須對各個方面進行均衡的考慮，工程設(shè)計需要保證工程建設(shè)的實用性與經(jīng)濟價值，同時又要注重整個建設(shè)的美觀以及其經(jīng)濟效益，對施工過程中所會遇到的難題更要進行深入的分析。

（三）工程設(shè)計具有階段性

一般情況下，整個工程設(shè)計包含了總體設(shè)計階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段。比較大型的、復(fù)雜的工程，需要在施工設(shè)計前進行工程設(shè)計的總體設(shè)計階段或基礎(chǔ)設(shè)計階段。對工程設(shè)計進行階段性的分化，有利于幫助整個工程進行安全、順利的建設(shè)。

（四）工程設(shè)計控制具有重要意義

工程建設(shè)最為重要的環(huán)節(jié)之一便是工程設(shè)計，因為工程設(shè)計決定著整個工程是否能順利施工，不僅對整個工程總進度的控制具有重要意義，更能夠?qū)φ麄€工程進度進行合理的安排，從而保障整個工程的質(zhì)量。

二、工程設(shè)計控制當中的難點

（一）專業(yè)較多，關(guān)系復(fù)雜

工程建設(shè)項目，尤其是石油化工項目，需要多種專業(yè)相互配合，因此，工程設(shè)計需要經(jīng)多種專業(yè)融合在一起，從而制定相應(yīng)的、科學(xué)的、合理的計劃，以石油化工項目為例，該工程一般包括工藝、電氣、設(shè)備、配管、儀表、加熱爐、土建和機械等多種專業(yè)，整個工程的設(shè)計需要多種專業(yè)之間的緊密配合，存在著密不可分的邏輯關(guān)系，其他工程當中亦是如此[2]。

（二）項目設(shè)計管理不夠嚴肅

項目設(shè)計進度管理不僅僅是項目設(shè)計管理人員獨立的工作，更需要工程設(shè)計當中各個專業(yè)室對其進行輔助，并提高其關(guān)注度。若對項目設(shè)計進度的管理不夠重視，其設(shè)計并不能夠完全符合工程施工的需要，設(shè)計計劃并不能夠被有效的施行，造成嚴重的“紙上談兵”的現(xiàn)象[3]。同時，設(shè)計計劃對工程進度的安排均有一定期限要求，若不能夠按照設(shè)計計劃進行設(shè)計，對其進度管理不到位，將會出現(xiàn)延誤工期或影響其他專業(yè)進度的現(xiàn)象。

（三）項目設(shè)計管理制度不完善

對于一個工程項目，由于工程設(shè)計需要將多種專業(yè)相互融合，在設(shè)計過程中需要大量的不同專業(yè)的人才，因此，在進行項目設(shè)計時，大部分設(shè)計人員均是從各個不同科室外調(diào)而來，需要接受各自科室以及項目經(jīng)理雙方面的共同管制與領(lǐng)導(dǎo)，形成弱矩陣組織構(gòu)架。在此情況下，各專業(yè)人員不能夠有效的進行項目設(shè)計工作，無法達到應(yīng)有的設(shè)計效率。

三、加強工程項目設(shè)計進度的管理的措施

（一）明確設(shè)計進度管理范圍與職責

在為一個工程項目啟動而成立的項目組中，項目經(jīng)理對工程項目的進度負責。項目經(jīng)理完成項目實施計劃的編制，對整個項目的設(shè)計管理范圍和職責進行細致的劃分，并明確其要求。同時，建立較為健全的設(shè)計進度管理機制，將其各個管理人員的職責進行明確，對每一位參與工程的設(shè)計人員，進行權(quán)利與職能的明確，便于對整個項目設(shè)計進度進行管理。計劃工程師編制項目進度計劃，各專業(yè)負責人編制專業(yè)計劃，各負其責，嚴格按計劃執(zhí)行項目設(shè)計工作。

（二）加強設(shè)計進度管理

1．各項目計劃編制完成后，項目進入設(shè)計實施階段。在此階段，項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系及各專業(yè)間的問題，保證設(shè)計所需依據(jù)如勘查、地理、水文、地質(zhì)、市政等資料的提供。

2．項目計劃工程師根據(jù)項目實施計劃，編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目組織結(jié)構(gòu)（OBS），用P6軟件編制三級進度計劃，并從計劃表中可計算出關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，他決定了項目的總耗時時間，項目管理人員必須把注意力集中在那些優(yōu)先等級較高的任務(wù)，確保他們準時完成，關(guān)鍵路徑上任何活動的推遲都將導(dǎo)致整個項目推遲。關(guān)鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。因此，對各關(guān)鍵活動，要優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施，盡量壓縮需要的時間。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動，只要在不影響設(shè)計進度的條件下，抽出適當?shù)娜肆Φ荣Y源，用在關(guān)鍵路徑上，以達到縮短周期。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。根據(jù)多年的經(jīng)驗，配管專業(yè)的許多工作常常是關(guān)鍵路徑，如設(shè)備的開口委托、材料的應(yīng)力計算等，因此，在項目設(shè)計過程中，要優(yōu)先配管人力資源的保證，否則配管專業(yè)的進度滯后將會影響到現(xiàn)場的土建施工及設(shè)備的制造等問題。

（三）完善設(shè)計進度管理人員考核制度

工程項目的設(shè)計人員需要具有較高的專業(yè)水平以及豐富的實踐經(jīng)驗，在整個設(shè)計過程中，更需要具有高度的工作積極性以及高度的責任感，能夠為整個項目設(shè)計工作提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[5]。但是，為了確保設(shè)計進度管理人員能夠?qū)Ω髟O(shè)計人員辛苦設(shè)計的成果進行嚴格的管理，則需要對管理人員制定相應(yīng)的考核制度，以確定其能夠根據(jù)計劃進行科學(xué)的管理。例如，建立公司管理考核制度、項目進度管理制度等。

四、結(jié)論

綜上所述，工程設(shè)計進度管理是整個項目管理當中較為重要的一個動態(tài)過程，需要對整個設(shè)計的過程進行精心策劃，精心組織，統(tǒng)籌安排，同時需要對設(shè)計人員工作范圍以及工作職能進行明確，完善設(shè)計進度管理人員考核制度

。同時，對進度管理人員需要制定相關(guān)的管理制度，約束其管理行為，為工程設(shè)計進度管理提供有效的保障。另外，加強工程項目設(shè)計進度的管理能夠有效的節(jié)約工程項目使用資金，保障工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度的增加工程經(jīng)濟效益，促使工程建設(shè)更加快速的發(fā)展。

參考文獻：

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[4] 徐曉妮.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，15（01）：51.

篇8

[關(guān)鍵詞]進度管理、建筑工程管理、重要性分析

由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進度目標及資源配置準則科學(xué)地編制進度管理計劃，及時檢查施工進度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項目當中最為關(guān)鍵的時期，施工進度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進行具體的工程項目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項目的規(guī)模及施工難度，科學(xué)地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當、天氣因素影響、材料供應(yīng)不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在保障工程項目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗收要求，那么還必須進行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進度管理失控，進一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點，對每個環(huán)節(jié)實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，系統(tǒng)有效的工程進度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽度。

二、進度管理在建筑工程項目管理中的實際應(yīng)用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當及時采取系統(tǒng)合理的進度管理模式。進度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認真嚴謹?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜椬庸こ?，并且及時制定出一套行之有效的管理方法。在施工進度管理當中應(yīng)當將所制定的工期同實際工期進行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時和各個施工企業(yè)進行溝通、交流，進一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時選用主動的 應(yīng)對措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細統(tǒng)計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設(shè)備及施工材料的狀況，對施工進程進行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進度管理工作：首先，建筑工程項目相關(guān)部分的進度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進度管理必須強化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時把它當作進度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進度管理需要認真嚴謹?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調(diào)整施工進度計劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進行之前，各參建方應(yīng)參照具體的施工環(huán)境及條件指標制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項目依據(jù)施工進度如期完成任務(wù)，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進度計劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負責人也必須對分項工程施工進度做出定期的考核，同時制定相應(yīng)的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強的綜合性項目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應(yīng)具備較強的應(yīng)變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結(jié)束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標。所以，在建筑工程項目進度管理工作中，我們必須全面地認識到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務(wù)，進一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，16：233.

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【關(guān)鍵詞】通信工程建設(shè)；進度管理；方法途徑

通信工程建設(shè)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個部門和專業(yè)，建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)某些部門過分追求進度或故意拖延時間而忽視建設(shè)質(zhì)量的問題，因此，對通信工程建設(shè)項目的進度進行管理是十分有必要的。要想有效控制項目進度，管理者必須明確通信工程建設(shè)項目的基本特點以及影響因素，把握好項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并制定一套合理的施工進度計劃，從而提高建設(shè)質(zhì)量。

1.通信工程建設(shè)項目進度管理的基本特點

1.1系統(tǒng)性和整體性

通信工程項目往往是由很多個建設(shè)子項目組成的，而每個子項目之間又具有很強的關(guān)聯(lián)性，而且一般情況下這些子項目涉及的范圍很廣泛、種類也多種多樣，這就要求對該建設(shè)的進度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個建設(shè)子項目有效地統(tǒng)一起來并將每個部分的具體建設(shè)進度與整個建設(shè)項目的總體進度有機結(jié)合。

1.2專業(yè)性和變化性

通信工程科技含量高、專業(yè)性強，決定了其項目的進度管理是一個復(fù)雜性很強的工作，工程進度管理者需要具備豐富的專業(yè)知識才能保證管理質(zhì)量。另外，通信工程項目更新?lián)Q代的速度也較快，在項目的建設(shè)過程中，外界環(huán)境隨時都會發(fā)生變化，因此管理者要及時調(diào)整相關(guān)的項目進度管理方案及具體措施。

1.3風(fēng)險性和難度性

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種通信工具已經(jīng)成為當今社會必不可少的生活幫手，這就導(dǎo)致通信工程建設(shè)市場的內(nèi)部競爭越來越激烈，同時由于外界環(huán)境中各種不穩(wěn)定因素的存在，通信工程建設(shè)項目進度的管理在開展過程中面臨較大的風(fēng)險。另一方面，由于通信工程建設(shè)的施工成本較高，需要耗費大量原材料，導(dǎo)致工程建設(shè)的中間商和供應(yīng)商可能隨時退出建設(shè)，這給通信工程項目建設(shè)的進度管理工作增加了難度。

2.通信工程建設(shè)項目進度管理的影響因素

2.1成本因素

在建設(shè)初期，很多建設(shè)企業(yè)忽視對建設(shè)成本的控制，導(dǎo)致建設(shè)后期由于資金問題難以順利完工。要想對建設(shè)成本進行有效控制，必須對建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行明確的成本預(yù)算并對每個流程的成本進行嚴格控制，防止出現(xiàn)不必要的資金流失。目前，很多企業(yè)對成本的控制工作效率低下，嚴重影響施工進度甚至造成工程停建，所以有效控制施工成本，合理提高資源使用效率應(yīng)該引起通信工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)管理者的重視。

2.2質(zhì)量因素

首先，建設(shè)人員的工作積極性對工程建設(shè)質(zhì)量有很大影響，如果建設(shè)工作人員的工作積極性低就會大大降低勞動效率，從而降低通信工程的建設(shè)質(zhì)量。要解決這一問題，需要對建設(shè)人員進行培訓(xùn)，提高其勞動熱情，增強其工作責任感。其次，選擇適合的工作設(shè)備也對工程建設(shè)質(zhì)量的提高有很大作用，管理者要根據(jù)不同的通信流程選擇相應(yīng)的工作設(shè)備，與工作環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟實力相適應(yīng)，最大限度地滿足通信工作需要。最后，建設(shè)過程中周圍的環(huán)境質(zhì)量也會對工程的建設(shè)進度產(chǎn)生影響，要對建設(shè)的環(huán)境因素、施工材料、設(shè)備進行合理控制，盡量減輕環(huán)境因素對工程建設(shè)進度的影響。

2.3組織因素

組織因素對工程建設(shè)的合理性起到關(guān)鍵性的影響，組織結(jié)構(gòu)合理則整個工程的建設(shè)進度管理效率和建設(shè)工作效率都將得到提高。組織因素主要是指工程建設(shè)工作的整個管理部門，包括項目主管、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目設(shè)計企業(yè)以及具體施工人員等。企業(yè)需要建立起一個系統(tǒng)的管理方案，建立起有效的制約監(jiān)督機制，明確每個部門的職責，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督。目前很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，高層項目主管進行權(quán)利壟斷，導(dǎo)致建設(shè)人員工作熱情不高，因此企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提起重視，為有效控制工程建設(shè)進度奠定組織基礎(chǔ)。

3.通信工程建設(shè)項目進度管理的途徑分析

3.1對建設(shè)成本進行管理控制

通信工程建設(shè)進度管理成本控制失敗的主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置切實負責的管理人員。因此要想加強對建設(shè)成本的管理控制，必須先推選優(yōu)秀負責的項目管理員，并且建立起相關(guān)的成本管理規(guī)則。首先，建設(shè)工程的執(zhí)行經(jīng)理要明確成本管控工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的建設(shè)成本管理制度，嚴格對建設(shè)過程中的成本使用進行監(jiān)控，最大限度地減少成本浪費，杜絕成本脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，項目負責人還應(yīng)該組建起一個工程建設(shè)成本管理團隊，將每項責任明確到個人，在節(jié)約成本的前提下保證建設(shè)質(zhì)量。

3.2對建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督管理

提高工程建設(shè)的質(zhì)量主要依靠施工團隊，所以要聘請高素質(zhì)的、掌握先進工作技術(shù)的建設(shè)人才，還要對在職技術(shù)人員進行定期的高質(zhì)量培訓(xùn)，在建設(shè)人員內(nèi)部形成質(zhì)量第一的工作原則，在建設(shè)過程中，也要嚴格控制工作質(zhì)量，在符合規(guī)劃的建設(shè)進度的同時也要確保質(zhì)量過關(guān)。工程建設(shè)的執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)該親自對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各個文件進行及時審核和嚴格的檢查，保證建設(shè)質(zhì)量。另外，由于通信工程建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險，所以相關(guān)管理人員要進行合理的風(fēng)險預(yù)測，將建設(shè)風(fēng)險降到最低，盡量避免風(fēng)險原因造成建設(shè)質(zhì)量受損。

3.3對建設(shè)團隊進行組織管理

對團隊組織進行管理，主要是組成一支高素質(zhì)的工程建設(shè)進度監(jiān)控小組，根據(jù)設(shè)備資源的分配合理調(diào)動團隊內(nèi)的人員，使得各環(huán)節(jié)的人員分配達到最優(yōu)化；還要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的績效考核制度，提高建設(shè)人員的工作積極性，確保建設(shè)進度。最后，還應(yīng)該促進團隊內(nèi)工作人員的溝通交流，明確每個人的責任，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利開展。

4.結(jié)語

總之，通信工程的發(fā)展給人們的生活帶來了諸多便利，對通信工程建設(shè)項目的進度進行有效管理對整項工作的順利開展具有重要作用，因此要加強工程建設(shè)進度管理，在確保建設(shè)進度的同時努力提高建設(shè)質(zhì)量。 [科]

【參考文獻】

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篇10

Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

關(guān)鍵詞：高校；建設(shè)工程；施工進度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中圖分類號：TU72文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世紀90年代末，全國第三次教育工作會議后，擴招后學(xué)生人數(shù)急劇增加，一方面各高等學(xué)校無法達到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書資料數(shù)量等教育資源的下限標準；另外一方面，各高校也確實顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書等教育資源相對陳舊匱乏，高校面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，學(xué)校向外尋求更大的辦學(xué)空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學(xué)技術(shù)為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學(xué)城。高校擴大招生規(guī)模以來，高?；椖垦杆僭黾樱咝；椖坑衅渥约旱奶攸c，特別是每個學(xué)期的周期性和定時性，對于工期控制提出了非常高的要求，可以說，高校建設(shè)工程施工進度管理的有效與否，常常關(guān)系著學(xué)校的生死存亡。因此，對高校建設(shè)工程施工進度管理進行研究有著非常重要的意義。

1 高校建設(shè)項目在施工進度管理方面的特點

高校建設(shè)項目與一般建設(shè)項目有比較大的不同，因此在施工進度管理中有其自己的特點，試總結(jié)如下：

1.1 投資量大，建設(shè)周期長 高校建設(shè)項目規(guī)模相對于一般基本建設(shè)項目有較大的不同，往往以建設(shè)大學(xué)園區(qū)為目標，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設(shè)，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設(shè)的規(guī)模也比較大，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國高校目前新校區(qū)建設(shè)的平均投資為6億元，相對于這種規(guī)模而言，高校的建設(shè)資金往往非常緊張。

1.2 工程門類多，涉及專業(yè)廣 一個大學(xué)園區(qū)，就像一個微縮城鎮(zhèn)，需要建設(shè)多種工程門類，才能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設(shè)有行政辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、實驗區(qū)、生活區(qū)、體育活動區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時需要開展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡(luò)方面等的全面建設(shè)，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術(shù)都數(shù)量龐大。

1.3 工期要求緊，時間剛性大 高校每年有相對固定的兩個開學(xué)時間，因此高校建設(shè)項目往往以學(xué)期為單位控制工期，時間剛性大。高校建設(shè)工程需要在開學(xué)時間之前交工才能投入使用，一旦錯過開學(xué)時間，將嚴重影響高校今后一個學(xué)期的教學(xué)和其他工作安排，甚至可能對高校造成重大經(jīng)濟和聲譽損失，所以高校建設(shè)項目工期控制的重要性遠遠高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來加快工程進展。

1.4 使用強度大，質(zhì)量要求高 學(xué)校建筑使用基本都為公用建筑，設(shè)計開間大，梁柱較少，同時學(xué)校人口密度大，這就導(dǎo)致學(xué)校建筑使用負擔遠大于一般建筑，特別是建筑動荷載，在上下課、就餐、典禮等時段往往會形成數(shù)千人的同向流動，這就對建筑質(zhì)量提出了很高要求。同時無論電器還是潔具，都要以結(jié)實耐用不易損壞為首要條件。

1.5 建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設(shè)高校建設(shè)項目的時候廣泛聽取大量不同意見，及時反饋、協(xié)調(diào)和溝通。

2 講究科學(xué)、抓住特點，有效管理高校建設(shè)工程施工進度

2.1 建立復(fù)合控制標準，確定施工目標工期 施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。而高校建設(shè)基于上文的分析我們知道，高校建設(shè)項目往往更強調(diào)對工期和質(zhì)量的控制。因此在高校建設(shè)項目中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當?shù)那闆r下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。同時，工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

2.2 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析及對策 在施工目標工期確定后，能否按照目標工期如期完成，還會受到多種因素的影響，試分析如下：

2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項日的施工進度。校方應(yīng)協(xié)助施工單位通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進，解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。

2.2.2 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。

2.2.3 資金的影響以及設(shè)計變更的影響 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應(yīng)有充分的準備。同時在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。

2.2.4 施工條件的影響 在施工過程中遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決那些自身不能解決的問題。

3 總結(jié)

隨著高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目的迅速增加，施工進度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關(guān)部門對施工進度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進度管理，對進一步認識施工進度管理重要性，加強施工管理奠定了基礎(chǔ)。但由于多種建設(shè)模式的形成，在基本建設(shè)項目快速擴張的情況下，應(yīng)該說我們對高校基建項目進度的控制及效率提高的認識還不充分，通過今后進一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進高等教育管理的科學(xué)化、理論化進程。另一方面可以在滿足學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營造出經(jīng)得起時間考驗的、符合高校特點要求的建筑，保質(zhì)保量的完成高校建設(shè)任務(wù)。

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