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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、管理、措施

Abstract: the project management is the foundation of the enterprise management, the company is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on building engineering project management, the current architecture engineering project management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.

Keywords: engineering project, management, and measures

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理。它包括從質(zhì)量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)模糊，項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。在工程建設(shè)中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本和深入的了解認(rèn)識(shí)，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過(guò)程中大量窩工浪費(fèi)。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小，產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行配置。而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，在麓工中管理不到位。和西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的環(huán)境相對(duì)落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實(shí)際操作中，更是問(wèn)題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑?quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)把項(xiàng)目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問(wèn)，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。

3、項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項(xiàng)目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個(gè)樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒(méi)有相應(yīng)獎(jiǎng)罰，由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象。如沒(méi)有賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)性，影響了企業(yè)的整體形象。也有一些項(xiàng)目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，“在其位，某私職?！?/p>

4、法律、法規(guī)不健全。在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域，盡管我國(guó)有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。同時(shí)，在施工過(guò)程中，我們也隨處可見“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的措施

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1、提高管理者和決策者的水平。項(xiàng)目的管理者和決策者在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。項(xiàng)目管理者和決策者的合格與否是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)其施工項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照規(guī)定給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。以此對(duì)施工項(xiàng)目管理提供保證，使施工項(xiàng)目按照目標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度組織管理高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對(duì)全體人員，尤其是對(duì)相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來(lái)組織、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對(duì)性的檢查和處理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個(gè)工程的不同情況配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，選配項(xiàng)目管理班子時(shí)應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項(xiàng)目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項(xiàng)制度匹配。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的控制。施工前和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。

4、完善項(xiàng)目考核機(jī)制在建筑工程項(xiàng)目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應(yīng)該包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過(guò)程審計(jì)。審計(jì)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核之后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

結(jié)束語(yǔ)：

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，在施工項(xiàng)目管理的措施還有許許多多。管理是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可參照的，它不像質(zhì)量是有規(guī)范可執(zhí)行的。但管理不好我們知道將發(fā)生虧損?？偟膩?lái)說(shuō)通過(guò)一些項(xiàng)目的實(shí)踐和嘗試，做好以上幾方面的控制工作，我們達(dá)到預(yù)期的施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。今后我們將再接再厲不斷地實(shí)踐，將我們的施工項(xiàng)目成本管理工作做的更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐如良；建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]．廣東建材，2008(8)．

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【關(guān)鍵詞】建筑工程； 項(xiàng)目管理； 安全管理； 合同管理

近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)發(fā)展日新月異，建設(shè)規(guī)模日益龐大，隨之而來(lái)的項(xiàng)目管理問(wèn)題也層出不窮。

建筑工程建設(shè)方施工管理人員的基本任務(wù)是對(duì)工程中尚未施工的、正在施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)施工項(xiàng)目的安全、合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家等各方溝通、協(xié)調(diào)和合作，只有與各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.安全管理

1.1 建筑工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)如下：

（1）是一種一次性安全管理。

由于建設(shè)工程設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，使得它不同于制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)。生產(chǎn)的一次性，項(xiàng)目生產(chǎn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能積累困難，并很難將其重復(fù)地運(yùn)用到以后的項(xiàng)目安全管理中去。

（2）施工場(chǎng)所的非固定性。

施工中的最大特點(diǎn)是高空露天作業(yè)，受自然條件的影響大，并且工程項(xiàng)目的生產(chǎn)是隨工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同而不斷流動(dòng)的。

（3）多專業(yè)安全協(xié)調(diào)。

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、組織、施工和維護(hù)等各個(gè)階段才能完成。涉及到工程項(xiàng)目管理、法律、經(jīng)濟(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給水、暖通、造價(jià)、通訊等相關(guān)專業(yè)，多專業(yè)協(xié)調(diào)才能確保項(xiàng)目的安全順利實(shí)施。

（4）資金投入大。

建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是以大量資金投入為前提的，資本的投入大決定了項(xiàng)目受制約的方面多，一是受施工資源的約束大；二是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響大；三是受社會(huì)政治影響大。

（5）建筑工程項(xiàng)目安全管理問(wèn)題復(fù)雜多變。

建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全問(wèn)題的復(fù)雜性和多樣性。

（6）建筑施工的流水性使建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理富于變化。

建筑業(yè)的工作場(chǎng)所和工作內(nèi)容都不是靜態(tài)的，而是富于變化的。每一個(gè)工序都可以使得工地在一夜之內(nèi)變得完全不同。而隨著施工的推進(jìn)，工地現(xiàn)場(chǎng)則會(huì)從最初地下幾十米的基坑變成聳立幾百米的摩天大樓。因此，建設(shè)過(guò)程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件等在不斷發(fā)生變化的，流水施工過(guò)程中包含著較高的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理就是要在生產(chǎn)不斷變化的環(huán)境中，調(diào)整計(jì)劃、組織進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（7）企業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作的分離性。

公司與項(xiàng)目部的分離，致使公司的安全措施難以在項(xiàng)目部得到充分的落實(shí)。一些施工單位往往同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目分散且遠(yuǎn)離公司總部，由于項(xiàng)目部的臨時(shí)性和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制的影響，有些項(xiàng)目經(jīng)理重效益，輕安全，安全就有可能被忽視，得不到充分的落實(shí)。

（8）建筑工程項(xiàng)目安全管理生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性。 （9）建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化。

（10）多層分包增加建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的難度。

由于建筑工程項(xiàng)目工程存在分包專業(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責(zé)任制度的建立和落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)等，對(duì)工程質(zhì)量、安全管理影響很大。

1.2 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的有效措施

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制

要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的制度。

（2）依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，加大安全檢查力度作為建筑工程安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點(diǎn)，隨時(shí)檢查，防止隱患。

（3）執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查企業(yè)安全費(fèi)用的投入

按照建設(shè)部的指導(dǎo)意見實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對(duì)安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。通過(guò)開展嚴(yán)查工作，促使施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和安全人員配備，做到安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，及時(shí)淘汰落后機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。

（4）加強(qiáng)日常安全管理，防止突發(fā)事件

2.合同管理

建筑工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是保證工程建設(shè)合同順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)工程建設(shè)參與各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。

建設(shè)工程合同管理的建議

1、建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)

建設(shè)方要建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，配備以法律顧問(wèn)為核心，使建設(shè)工程合同覆蓋到各個(gè)參建單位，讓各參建單位負(fù)責(zé)人了解、熟悉合同文件的相關(guān)內(nèi)容，并接受行政主管部門的監(jiān)督。在合同履行期間，及時(shí)檢查合同履行過(guò)程中是否利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；參與合同糾紛的解決；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗(yàn)等。

2、建立健全合同管理制度

（1）合同交底制度

（2）責(zé)任分解制度

（3）每日工作報(bào)送制度

（4）進(jìn)度款審批制度

3、提高合同管理人員素質(zhì)

（1）選擇優(yōu)秀的合同管理人員

（2）對(duì)合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制

（3）抓好合同管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育

4、大力推行建設(shè)工程合同示范文本

大力推行建設(shè)工程合同示范文本，一方面有助于合同管理人員熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合法律規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高合同的履約率，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序。

5、對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查

檢查分三個(gè)方面；一是要看各參建方是否按合同約定全面履行合同，督促各方嚴(yán)格履約；二是要看合同履行過(guò)程中是否存在合同數(shù)量、工期等方面變更情況；三是是否存在違約情況。

3.信息管理

建設(shè)工程信息作為施工中各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，涉及到多環(huán)節(jié)、多渠道、多部門和多專業(yè)，為了使管理工作能夠正常有序的進(jìn)行，必須獲得相關(guān)的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的信息，并對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)信息的功能和價(jià)值。工程施工信息是施工過(guò)程中實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量和目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒(méi)有信息的支持，控制工作就無(wú)法正常有序的進(jìn)行。

隨著當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，施工過(guò)程中的信息數(shù)量龐大、信息的類型非常復(fù)雜，信息來(lái)源廣泛、存儲(chǔ)分散，并且大型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程存在大量的不確定因素，導(dǎo)致項(xiàng)目信息處于不斷的變化中，信息的應(yīng)用環(huán)境非常復(fù)雜，而項(xiàng)目信息門戶的引入可以很好的解決上述問(wèn)題。

系統(tǒng)的實(shí)施工作采取自主開發(fā)和購(gòu)買商業(yè)化信息平臺(tái)相結(jié)合的模式，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、管理、系統(tǒng)實(shí)施的目的、方法等因素，包含以下內(nèi)容：

1、實(shí)施工作的前期準(zhǔn)備階段應(yīng)用系統(tǒng)需求分析產(chǎn)品選擇，調(diào)查項(xiàng)目情況并分析用戶需求，組織項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)和信息技術(shù)培訓(xùn)。

2、實(shí)施階段主要是設(shè)計(jì)與外部應(yīng)用程序的接口，采集數(shù)據(jù)，購(gòu)置所需設(shè)備，分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類、收集組織信息、分析組織過(guò)程，并組織系統(tǒng)總體的培訓(xùn)和信息共享與交流的知識(shí)培訓(xùn)。

3、安裝配置階段主要是軟件的安裝和配置、硬件的組裝和配置、部門的確定、編寫系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè)和信息管理制度，并組織系統(tǒng)管理和用戶操作的培訓(xùn)。

4、試運(yùn)行與二次開發(fā)階段主要是確定試運(yùn)行部門、修改和調(diào)整系統(tǒng)、編寫實(shí)施手冊(cè)，并組織用戶操作和工作專題的培訓(xùn)。全面實(shí)施階段主要是軟件和硬件設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施情況，貫徹信息管理制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解答和輔導(dǎo)，最后全面評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。

4.質(zhì)量控制

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程質(zhì)量好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點(diǎn)，因此，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國(guó)計(jì)民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對(duì)策加以遏制，確保公共利益與人民群眾安全。

質(zhì)量管理的措施

1、增強(qiáng)人的責(zé)任感，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理由于工程質(zhì)量問(wèn)題多是人為原因造成的，因此對(duì)于建造者和管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立一種機(jī)制，達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)：在質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)責(zé)任的壓力作用下，主動(dòng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工操作，做到工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從心理上形成“不得不這樣做，自己就想這樣做”的行為動(dòng)力和責(zé)任感。

2、建立建設(shè)單位的責(zé)任感，樹立起質(zhì)量意識(shí)，避免只圖快不講質(zhì)量的建設(shè)行為。無(wú)論哪一天發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)都要負(fù)責(zé)任，負(fù)“百年大計(jì)”的責(zé)任。

3、施工單位應(yīng)建立記錄制度，將施工質(zhì)量的結(jié)果及時(shí)記載。根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)在自己的內(nèi)部形成保證和監(jiān)督體系。

4、提高工程質(zhì)量監(jiān)督站人員的素質(zhì)。每個(gè)工作人員要有高度的責(zé)任心和使用感，為了進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制可將工程質(zhì)量與紀(jì)檢部門的工作結(jié)合起來(lái)，加大監(jiān)督的力度，加強(qiáng)政府行為，必要時(shí)對(duì)工作人員實(shí)行換崗制度。

5、推進(jìn)質(zhì)量成本管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算，使企業(yè)的整體質(zhì)量效益落實(shí)在施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。

6、建立更具制約力的使用期質(zhì)量保證、賠償責(zé)任制度。通過(guò)提高使用期的質(zhì)量制約效力，加強(qiáng)質(zhì)量缺陷的賠償責(zé)任，反過(guò)來(lái)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理必須進(jìn)行綜合治理影響工程質(zhì)量的因素很多，關(guān)鍵是抓住項(xiàng)目管理這個(gè)環(huán)節(jié)，堵住劣質(zhì)材料流入工地。

5.進(jìn)度控制

建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。

5.1 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

（1）動(dòng)態(tài)控制原理

工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

（2）系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。

（3）信息反饋原理

信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過(guò)加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過(guò)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過(guò)程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過(guò)程。

（4）彈性原理

影響建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。

（5）封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過(guò)程。

（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

篇3

1.1缺少完善的管理體制

與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度?！拔覈?guó)工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段，盡管我國(guó)頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?！钡?，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國(guó)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。

1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度

由于我國(guó)工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，缺少足夠的責(zé)任意識(shí)，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。

1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度

一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用。”然而，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視，既沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施

2.1優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對(duì)資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國(guó)的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

2.2加強(qiáng)管理理念

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)

提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái)，提高管理人員的管理水平。

3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析

3.1加強(qiáng)成本管理

工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運(yùn)維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維

目前我國(guó)的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。

3.3借鑒國(guó)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式

近些年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國(guó)應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

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篇4

關(guān)鍵詞：市政道路工程；項(xiàng)目管理；強(qiáng)化措施

作為城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要組成元素，市政道路工程數(shù)量在不斷增加，旨在能滿足現(xiàn)代城市交通運(yùn)行需求，滿足人們的出行需求。市政類工程規(guī)模大，施工所耗費(fèi)的經(jīng)費(fèi)大，且對(duì)技術(shù)的要求更高，若想提升整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，及時(shí)從項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度著手，通過(guò)一系列的管理操作來(lái)開展項(xiàng)目管理，能為現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展與建設(shè)提供條件。

1 市政道路工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

1.1 工程施工時(shí)間緊迫

市政類道路工程是城鎮(zhèn)化建設(shè)與發(fā)展的重要樞紐，其關(guān)乎著城鎮(zhèn)化交通系統(tǒng)的發(fā)展命運(yùn)，再加之現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人口數(shù)量在不斷增加，對(duì)道路資源的需求量大，且市政類道路都處于城市發(fā)展的核心區(qū)，為及時(shí)為城市提供交通支撐，市政道路在修建時(shí)對(duì)時(shí)間的要求很高，施工時(shí)間很是緊迫，具有工期短的特點(diǎn)。若市政道路施工時(shí)間長(zhǎng)期拖延，會(huì)影響城市居民出行、車輛出行的質(zhì)量，威脅著人們的正常生活，會(huì)對(duì)社會(huì)造成不良影響[1]。

1.2 施工環(huán)境較為復(fù)雜

通常來(lái)講，市政道路工程是城市的主干道，且處于鬧市區(qū)，此區(qū)域人口數(shù)量多、密度大，施工的場(chǎng)地較為狹窄，且周邊人們的日常生活、基礎(chǔ)設(shè)備等都會(huì)對(duì)市政道路工程施工帶來(lái)威脅，使得整個(gè)施工環(huán)境變得更為復(fù)雜，且施工空間也較為狹窄，會(huì)影響施工進(jìn)度，是市政工程施工所面臨的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

1.3 工程規(guī)模大、施工費(fèi)用較高

一般來(lái)講，相較于普通的道路項(xiàng)目，市政道路是城市發(fā)展的主干道，此類工程具有規(guī)模大、施工費(fèi)用高等多項(xiàng)特點(diǎn)[2]。另外，市政道路周邊的地價(jià)較高，且周邊還會(huì)存在一些生活設(shè)施與商業(yè)設(shè)施，且還會(huì)存在地下管線，在拆遷時(shí)，這些重要的基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等被拆遷后，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，且還會(huì)為居民的日常生活帶來(lái)威脅，若后期的拆遷與安置不到位，會(huì)引發(fā)一系列的矛盾，且還會(huì)耗費(fèi)大量的費(fèi)用。

1.4 地下敷設(shè)管線多而復(fù)雜

市政道路工程屬于城市的主干道，且處于城市發(fā)展的核心區(qū)，此區(qū)域下方會(huì)產(chǎn)生各類地下管線，如給排水管道、燃?xì)夤艿?、電力管道等[3]。在地下區(qū)域埋設(shè)多種管線，能及時(shí)為城市居民日常生活、商業(yè)運(yùn)作與工業(yè)發(fā)展等提供重要的服務(wù)，管線數(shù)量較多，若開展管溝回填操作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患，若想控制工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)回填操作的質(zhì)量控制，禁止出現(xiàn)道路沉降問(wèn)題。此外，由于地下管線數(shù)量多且復(fù)雜，還有部分管線容易滋生安全隱患，如燃?xì)夤艿?，若在拆遷與改道等操作中出現(xiàn)管道泄漏問(wèn)題，會(huì)引發(fā)一系列的安全事故。

2 市政道路工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)化措施

2.1 投資管理

開展項(xiàng)目管理工作，前期應(yīng)開展投資管理工作，在初期階段，應(yīng)及時(shí)對(duì)建設(shè)用地周邊管線情況、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物等予以調(diào)查；然后，要對(duì)拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況提供投資，為保證拆遷費(fèi)用供應(yīng)的科學(xué)性，應(yīng)簽訂拆遷安置補(bǔ)償合同。

作為投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，招投標(biāo)階段的控制與管理很是關(guān)鍵。一般來(lái)講，市政道路工程常常會(huì)受到多種因素的影響，使得施工效果受到威脅。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，投標(biāo)者、招標(biāo)者應(yīng)對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行合理性的估算，深度開展估算工作，不可出現(xiàn)由于費(fèi)用估算不到位而引發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度與安全問(wèn)題。

從設(shè)計(jì)層面來(lái)看，必須選擇專業(yè)性的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解市政道路地下管線的實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)管線的分布與敷設(shè)情況，來(lái)對(duì)整個(gè)市政道路系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與完善，能保證整個(gè)線路敷設(shè)的安全性與可靠性，強(qiáng)化對(duì)道路施工方案的設(shè)計(jì)，能有效避免發(fā)生返工問(wèn)題。

2.2 質(zhì)量管理

若想提升整個(gè)市政道路工程的施工效果，開展項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。市政道路工程是城市發(fā)展的主干道，其與人們的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，對(duì)道路工程質(zhì)量的要求更高[4]。為嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，強(qiáng)化對(duì)外觀質(zhì)量的合理控制，進(jìn)而執(zhí)行一系列的科學(xué)性操作。在質(zhì)量控制方面，應(yīng)保證整個(gè)道路系統(tǒng)結(jié)構(gòu)線條的順暢性與尺度的精確性，保證混凝土表面的光滑度、平整度，及時(shí)消除麻面或蜂窩面等多種缺陷；保證人行道、車行道等表面的平整度，不可出現(xiàn)一定的積水現(xiàn)象；保證瀝青混凝土拌合料的色澤鮮亮、濃度均勻，且保證將拌合料進(jìn)行合理的碾壓，不能讓瀝青混凝土出現(xiàn)剝落、涌包、泛油等問(wèn)題；強(qiáng)化對(duì)道路的細(xì)節(jié)性處理，強(qiáng)調(diào)對(duì)路緣石、人行道欄桿、人行道面磚等方面著手，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料質(zhì)量的控制，不合格的材料不可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，能及時(shí)消除由于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

2.3 進(jìn)度管理

對(duì)于市政道路工程項(xiàng)目而言，控制進(jìn)度很是關(guān)鍵，通過(guò)控制進(jìn)度能減少成本支出，能保證道路工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完工，利于增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。若市政道路工程的工期被推遲，會(huì)對(duì)人們的日常生活、商業(yè)運(yùn)作等構(gòu)成威脅，影響城市的正常運(yùn)作，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，應(yīng)重視進(jìn)度管理工作，及時(shí)將拆遷安置工作推上日程，遵循“早拆遷，早交地”的原則，及時(shí)制定市政道路工程遷改、安全施工與環(huán)保施工方案，針對(duì)各類問(wèn)題提出合理的施工應(yīng)急方案，以求在最大限度上減輕對(duì)居民、企業(yè)正常運(yùn)行的影響。為全面推進(jìn)施工進(jìn)度，需要及時(shí)與管線管理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以求能在最短的時(shí)間內(nèi)得到相關(guān)單位的支持。

2.4 安全管理

市政道路工程項(xiàng)目的規(guī)模大，施工難度大，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，做好項(xiàng)目安全管理很是關(guān)鍵。為提高整個(gè)市政工程項(xiàng)目的安全性，必須重視安全管理工作，增強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)，嚴(yán)格控制施工技術(shù)與施工流程，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與評(píng)估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，能大大降低安全風(fēng)險(xiǎn)。為保證周邊居民、車輛等運(yùn)行的安全性，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定的圍擋，保證圍擋的高度控制在1.8m以上。與此同時(shí)，應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行收放，一些施工材料屬于易燃易爆類，若將其放置在施工環(huán)境中，極易滋生安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工材料使用完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行收納與儲(chǔ)存，不僅可提高安全性，還能降低經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政道路工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，其中涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理，旨在提升整個(gè)市政道路工程的施工效果，能大大提高市政道路工程的施工質(zhì)量。開展項(xiàng)目管理工作，能提升整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的可靠性與安全性，能保證整個(gè)市政道路的應(yīng)用價(jià)值，能在未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，還可提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為現(xiàn)代化城市的發(fā)展與建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃偉東.對(duì)市政道路工程項(xiàng)目管理的分析[J].中華建設(shè)，2013，08：136-137.

篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；有效措施

一、前言

在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對(duì)的嚴(yán)峻課題。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法有效措施談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以供同行參考。

二、建立高效組織機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功的前提

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)最高責(zé)任者，這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責(zé)包括兩個(gè)方面：一是要保證工程項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到合理配置。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效組織機(jī)構(gòu)的建立是工程項(xiàng)目管理成功的前提。

三、合理規(guī)劃是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的保證

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)。從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；②建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行，這個(gè)文件便是施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標(biāo)是什么；三是由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查；四是在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

四、目標(biāo)控制是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

（1）進(jìn)度控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保規(guī)定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

（2）質(zhì)量和安全目標(biāo)控制。1）建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性；2）人、材、機(jī)的控制。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，加強(qiáng)人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程中。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能和使用操作要求三方面進(jìn)行控制；3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨即研究處理。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（3）施工項(xiàng)目的成本控制。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（4）建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)。文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，反映施工企業(yè)管理水平的程度。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，分別建立崗位責(zé)任制度。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度。

（5）強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理。由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂，履行管理。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此大好政策下做大做強(qiáng),無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問(wèn)題，突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

（一）管理模式現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。

材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。

（二）人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，

高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工

程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，

合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

三、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

（一）提高建筑工程施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

首先,強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng),只有建立起質(zhì)量意識(shí),才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺(jué)行為。其次,把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起,采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個(gè)逐項(xiàng)檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì),能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣,才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

首先,增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

（三）完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不但要通過(guò)職業(yè)資格考試,也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次,擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。

（四）施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理項(xiàng)目管理論壇

施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1、堅(jiān)持安全管理原則。

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,實(shí)行例行安全檢查。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

4、做好文明施工。

首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理,開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。積極性,促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。

四、結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，施工過(guò)程中要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過(guò)科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的項(xiàng)目管理和控制，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人名生命的安全，確保我國(guó)建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制；措施

中圖分類號(hào)：TL372+.3文章標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程企業(yè)的管理核心就是對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)前必須對(duì)項(xiàng)目成本加強(qiáng)管理，以保證項(xiàng)目工程進(jìn)行中資金得以合理利用，并將成本管理定義為工程成功的考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.正視項(xiàng)目成本的管理，了解其重要性

施工企業(yè)的對(duì)成本的管理水平與其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力成正比，管理制度越強(qiáng)越完善，其競(jìng)爭(zhēng)也越強(qiáng)。因而，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程成本的管理不僅能有效的降低施工成本也能有效的提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在額定的成本下，建造出超額的符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，為用戶帶來(lái)便利，并使企業(yè)自身獲取更多的利益。因此，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，不僅有利于建筑設(shè)施的建設(shè)，也對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)契機(jī)。

2.建筑工程項(xiàng)目成本控制的幾種措施

2.1 妥善管理合同，以合同為基準(zhǔn)制定計(jì)劃

根據(jù)合同中規(guī)定的要求，并以承包合同及施工圖為憑據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，做一個(gè)詳細(xì)編制，制定出施工設(shè)計(jì)，這也是對(duì)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。對(duì)于在合同中可能存在或次要項(xiàng)目的工程應(yīng)及時(shí)申報(bào)，了解其實(shí)際建造計(jì)劃。妥善使用合同賦予的相關(guān)權(quán)利，合理的調(diào)整，降低支出。

2.2 保證質(zhì)量、技術(shù)以及重視安全

以施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體的規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的布置，從而起到合理利用空間，減少開支；積極引進(jìn)新技術(shù)，對(duì)員工開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并充分利用自身在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，盡量的控制項(xiàng)目成本的深度與廣度；嚴(yán)格履行工程技術(shù)規(guī)范與按照正確操作規(guī)程施工，減少質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，杜絕安全事故的產(chǎn)生。

2.3 做好財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門作為資金直接流出的部門，做好財(cái)務(wù)管理即是對(duì)工程項(xiàng)目成本控制，作出了好的開頭，財(cái)務(wù)部門的管理是企業(yè)控制成本的第一組成部分，財(cái)務(wù)部門通過(guò)各項(xiàng)資金使用的記錄，審核，從而對(duì)資金的平衡進(jìn)行調(diào)整。并對(duì)各項(xiàng)支出做好記錄一邊查閱，積極配合經(jīng)理部門對(duì)各部門的資金支出情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程成本進(jìn)行全面的分析，對(duì)于突況導(dǎo)致的成本加大問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)決策部，以便對(duì)工程中的項(xiàng)目成本以合理的措給予糾正。

3.有效對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的幾點(diǎn)手段

3.1 在施工工程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管

3.1.1 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃管理，并科學(xué)的組合使用工程資源

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，可能處于居民區(qū)，所以應(yīng)對(duì)施工中的工程物資、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行妥善的安排，合理利用空間。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工中的物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排，使有效的組合在一起確保其安全運(yùn)行的同時(shí)互相不會(huì)產(chǎn)生干擾，達(dá)到提高工程效率的目的，避免對(duì)工程物資的二次搬運(yùn)，進(jìn)而保證工程能在規(guī)定工期內(nèi)完成，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

3.1.2 制定規(guī)范的職責(zé)、權(quán)利、利益相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制方式

職責(zé)、權(quán)利、利益相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制方式是根據(jù)民主集中原則及規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則相結(jié)合而建立的。全體施工人員由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部門是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的制度完善的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工項(xiàng)目經(jīng)理部更是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的主要機(jī)構(gòu)，全體項(xiàng)目管理人員以及全體施工人員均由施工項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，進(jìn)而形成了這樣一個(gè)完善的成本管理的體系。從而做到有章可循，以便形成職責(zé)、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理體制，并有效的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而通過(guò)對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的控制。

3.1.3 通過(guò)對(duì)全體員工的項(xiàng)目成本控制意識(shí)的教育，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理

在加強(qiáng)成本控制意識(shí)，首先要做到對(duì)員工成本意識(shí)的加強(qiáng)，并進(jìn)行強(qiáng)化教育。其次要對(duì)相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，將項(xiàng)目成本目標(biāo)細(xì)化后在全體工程，全體員工中進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工程都有相應(yīng)的成本費(fèi)用節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)節(jié)約的成本的工程班子或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超額使用的已于批評(píng)，以制度規(guī)章對(duì)員工的行為素質(zhì)進(jìn)行規(guī)范，從而提升總體素質(zhì)。積極開展相關(guān)培訓(xùn)教育，使員工自身具有一定的節(jié)約觀念與效益觀念，從而控制項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)。

3.2 重視合同的管理

加強(qiáng)對(duì)合同的管理，也能起到降低項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。合同的措施應(yīng)貫徹整個(gè)合同的期限，即合同正式成立到終止的過(guò)程。一方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇自身設(shè)計(jì)制作的合同文本，避免在合同文件中存在的一些未知不利因素，例如，在合同條款中應(yīng)對(duì)一切對(duì)成本及效益可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析探討。并對(duì)這些可能對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)一步的分析、識(shí)別及預(yù)測(cè)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，采用合理的對(duì)策將項(xiàng)目成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。另一方面，對(duì)于合同的管理，不僅要對(duì)對(duì)面的合同執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注了解，也要積極履行自身合同要求，以防出現(xiàn)故意索賠等糾紛，通過(guò)合同的法律效益，以保證合同雙方的利益不受到損失。

3.3 重視材料的管理，并制定健全的材料使用制度

控制項(xiàng)目成本的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)材料的使用進(jìn)行有效的管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程材料費(fèi)用占總費(fèi)用的百分之六十乃至更多，因而為控制項(xiàng)目成本，就必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。如果工程企業(yè)對(duì)與材料的管理部夠重視，那么項(xiàng)目成本的控制也將成為空談。材料無(wú)論是從選擇、購(gòu)買以及使用方面都必須嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)材料進(jìn)行全程的管理。首先，在工程中標(biāo)后，企業(yè)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，編制施工預(yù)算，并上交企業(yè)進(jìn)行審核，審核過(guò)后可直接作為項(xiàng)目部進(jìn)購(gòu)材料的依據(jù)，也是對(duì)材料發(fā)放的依據(jù)。材料管理部門通過(guò)施工預(yù)算，對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)施工工程中材料出現(xiàn)超額使用的情況，應(yīng)及時(shí)查明緣由，若的確屬于工程計(jì)劃變更而造成的，相關(guān)人員需持有工程變更證明，進(jìn)而發(fā)放材料，以此對(duì)實(shí)行材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。才材料采購(gòu)時(shí)，材料的采購(gòu)總量及單價(jià)必須由專門的獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。材料采購(gòu)部門對(duì)個(gè)項(xiàng)目部的工程主要材料進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，其他輔助材料可由各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)是應(yīng)分批對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，以避免材料因環(huán)境因素導(dǎo)致的質(zhì)量變化，避免浪費(fèi)。

3.4 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)密的核算工作

一是對(duì)項(xiàng)目成本應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密的核算，并建立一個(gè)專業(yè)的核算體系，各部門人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同承擔(dān)核算工作，實(shí)行分級(jí)核算的制度。二是把核算重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)核算上，做好材料及設(shè)施的核算，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行記錄，以保證成本核算的真實(shí)性與可靠性。三是在工程正式啟動(dòng)前應(yīng)做好預(yù)算，從而確定該項(xiàng)目的責(zé)任成本，并預(yù)測(cè)工程的盈虧；在工程啟動(dòng)后做好會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部承包結(jié)算及相關(guān)工程價(jià)款結(jié)算；在工程結(jié)束后應(yīng)做好項(xiàng)目成本的竣工結(jié)算。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目成本的管理，是對(duì)建筑工程施工企業(yè)生產(chǎn)、消耗及供給的尺度的一種表現(xiàn)，其貫徹整個(gè)企業(yè)的各部門及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也是建筑工程決定生產(chǎn)價(jià)格的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本不僅體現(xiàn)了建筑企業(yè)的整體管理水平也體現(xiàn)了其競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。建筑企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以立足以致脫穎而出，就必須重視項(xiàng)目成本管理，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求。企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，才能盡可能的降低支出，使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

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篇8

關(guān)鍵詞：道路橋梁建設(shè)；工程項(xiàng)目管理；方法措施

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大規(guī)模工程建設(shè)不斷興起，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，這是城市化發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。道路橋梁建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是衡量城市化進(jìn)程的重要指標(biāo)。然而目前道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理卻不容樂(lè)觀，如何加強(qiáng)對(duì)道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，提高道路橋梁施工的整體質(zhì)量，是當(dāng)前施工單位以及相關(guān)人員普遍關(guān)注并亟待解決的問(wèn)題。

一、道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀

自改革開放以來(lái)，我國(guó)大力加強(qiáng)道路與橋梁的建設(shè)，并取得了一定的成果，建成了縱橫全國(guó)的道路網(wǎng)。然而在不斷發(fā)展的同時(shí)，由于工程項(xiàng)目質(zhì)量或者使用的不合理導(dǎo)致全國(guó)多數(shù)橋梁道路正在進(jìn)行翻新甚至重建，這不僅造成大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，還存在一定的危險(xiǎn)性。其中，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面，道路橋梁工程質(zhì)量合格率低。工程質(zhì)量是保證道路橋梁長(zhǎng)期耐用的重要指標(biāo)，合格的工程質(zhì)量既可以提高道路橋梁的安全系數(shù)，避免意外事故的發(fā)生，又可以降低對(duì)橋梁道路的翻新和重建率。目前據(jù)有關(guān)國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)道路橋梁的合格率僅達(dá)百分之六十，也就是說(shuō)全國(guó)仍有百分之四十的項(xiàng)目是不合格的?？梢?，我國(guó)道路橋梁的合格率相當(dāng)?shù)汀?/p>

另一方面，道路橋梁“豆腐渣”工程增多。所謂“豆腐渣”工程是指不能保證道路橋梁結(jié)構(gòu)的安全性，其功能使用不能達(dá)到使用要求的工程項(xiàng)目。豆腐渣工程不僅僅造成了國(guó)家人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，還給人們的出行帶來(lái)不便甚至?xí)黾右馔馐鹿实陌l(fā)生率。

道路橋梁工程的施工質(zhì)量之所以無(wú)保障，是由人為因素、材料因素、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境因素等多種因素綜合影響的，但是工程項(xiàng)目的管理不當(dāng)是其中的關(guān)鍵性因素。

二、道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性

道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀要求施工單位必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。所謂項(xiàng)目管理，是一種科學(xué)的管理方法，是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，合理有效的項(xiàng)目管理有利于實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目和施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量二者之間的平衡；有利于提高工程項(xiàng)目在管理控制上的水平，把管理中的內(nèi)容和企業(yè)之間的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?？梢姡訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理不僅可以提高道路橋梁的施工質(zhì)量，還有利于促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來(lái)，在我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中，越來(lái)越重視工程項(xiàng)目的管理，加大項(xiàng)目管理投資，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，逐漸實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化和科學(xué)化的統(tǒng)一。

在城市化進(jìn)程日益顯著的今天，道路橋梁工程項(xiàng)目管理的作用也越來(lái)越顯著，受到施工單位的高度重視，成為施工企業(yè)和施工工程成敗的關(guān)鍵部分。

三、道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法和措施

就我國(guó)目前道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀來(lái)看，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理力度，采取合理有效的管理方法和措施，主要從進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和安全管理四個(gè)方面出發(fā)，將相關(guān)管理方法和措施的原理應(yīng)用于道路橋梁建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，并協(xié)調(diào)好四者之間的關(guān)系，推動(dòng)道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目又好又快發(fā)展。

（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要就是施工單位根據(jù)組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度安排而進(jìn)行的一個(gè)全面的協(xié)調(diào)的管理工作，在滿足質(zhì)量和費(fèi)用要求的條件下，將項(xiàng)目的工期時(shí)間控制在計(jì)劃之中。它的最終目標(biāo)是保證在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成道路橋梁建設(shè)工程并投入使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益。在橋梁道路建設(shè)工程施工之前，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的工程進(jìn)度計(jì)劃表。當(dāng)然，計(jì)劃表必須以合同規(guī)定的總工期和技術(shù)規(guī)范要求為基礎(chǔ)，清晰明了的表明施工中的全部活動(dòng)及其關(guān)系、滿足施工技術(shù)和施工組織的要求。在道路橋梁的實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須實(shí)時(shí)掌握工程的施工進(jìn)度，若出現(xiàn)工期滯后的現(xiàn)象，要及時(shí)予以分析，找出滯后的原因，并采取一定的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃?，F(xiàn)階段，管理人員主要通過(guò)甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法以及S曲線比較法三種方法控制工程的時(shí)間進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工單位必須安排專業(yè)管理人員進(jìn)行全天候管理，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，要求施工人員之間合理分工、密切配合，保證在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的工程任務(wù)，確保工程進(jìn)度和竣工時(shí)間。

（二）工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所消耗

的各項(xiàng)開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，將工程的造價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最小化。在工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的支出，分析盈虧狀況，對(duì)于支出成本高于預(yù)算成本過(guò)多的情況，應(yīng)及時(shí)找出其中的原因，并予以合理有效的解決。

一方面，工程項(xiàng)目施公前，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理人員合理分工，各司其職，履行好自身的管理職責(zé)和義務(wù)。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，使內(nèi)部管理人員積極有效的承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，合理控制工程項(xiàng)目的成本，就要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，加強(qiáng)施工管理和施工任務(wù)單管理，通過(guò)比選不同廠家的材料，選擇價(jià)格優(yōu)惠同時(shí)又有質(zhì)量保障的材料，最大程度的節(jié)約材料成本；在工程現(xiàn)場(chǎng)，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，以最大程度的降低材料的消耗量。此外，根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的運(yùn)輸方式，有效的控制運(yùn)輸成本。

（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

道路橋梁的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，更是關(guān)系到人民群眾的人生安全問(wèn)題。近年來(lái)，由于道路橋梁工程的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而造成多起事故發(fā)生，因此，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題正受到政府和相關(guān)建筑單位的高度重視，如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理是目前亟待解決的難題。

一方面，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)活動(dòng)，使施工人員意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，不斷提高他們的施工水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的質(zhì)量觀。要求嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)于違反設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范的施工人員予以嚴(yán)厲的懲罰；嚴(yán)禁出現(xiàn)施工人員投機(jī)取巧，偷工減料的現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；業(yè)主方；項(xiàng)目管理；措施

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，工程項(xiàng)目投資源更加多樣化，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理控制提出了更高的要求，業(yè)主作為建筑工程項(xiàng)目的主要使用者，業(yè)主的意見和建議對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)非常重要，因此應(yīng)高度重視業(yè)主方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理控制，從建筑工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段到竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)該有業(yè)主方的參與，通過(guò)科學(xué)合理的管理措施，充分發(fā)揮業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要作用，不斷提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

一、業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)和目標(biāo)

1、管理任務(wù)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括協(xié)調(diào)和組織、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、人力資源管理[1]。

2、管理目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是指業(yè)主方通過(guò)采取有效管理措施，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目符合先關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和環(huán)境質(zhì)量要求；進(jìn)度目標(biāo)是指加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的施工進(jìn)度管理，確保建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定期限內(nèi)完工；投資目標(biāo)是指在保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)三者之間相互影響，通過(guò)采取科學(xué)合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理推行較晚，在很多方面發(fā)揮了重要作用，但是業(yè)主方建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在一些問(wèn)題，如業(yè)主方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收不規(guī)范、項(xiàng)目招標(biāo)流于形式、決策規(guī)劃階段論證不全面盲目進(jìn)行施工建設(shè)，并且一些建筑工程項(xiàng)目由非專業(yè)人員或者非穩(wěn)定法人參與管理，經(jīng)常出現(xiàn)以命令方式而不是科學(xué)管理方式為準(zhǔn)的現(xiàn)象[2]，給建筑工程項(xiàng)目造成巨大損失，造成大量資源和能源的浪費(fèi)，不利于建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展。

三、建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理措施

1、縱向項(xiàng)目管理措施

縱向項(xiàng)目管理是指業(yè)主方參與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，從建筑工程項(xiàng)目的籌劃立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收、投入使用、回收投資的整個(gè)過(guò)程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工使用階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。將建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的內(nèi)容作為業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，在施工建設(shè)階段應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、施工準(zhǔn)備和規(guī)劃設(shè)計(jì)，仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目建議書?；趧?dòng)態(tài)的目標(biāo)控制管理，分階段進(jìn)行控制和管理，首先，做好準(zhǔn)備工作，分解建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的管理目標(biāo)，編制科學(xué)合理的目標(biāo)控制計(jì)劃方案；其次，密切關(guān)注建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)際施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和資金消耗情況[3]，和建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)作比較，分析差距，找出原因，采取有效的糾偏措施，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段管理計(jì)劃，更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、橫向項(xiàng)目管理

（1）人力資源管理

建筑工程項(xiàng)目人力資源管理可結(jié)合職責(zé)分配圖和組織結(jié)構(gòu)圖，分析人員需求，落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，保障建筑工程項(xiàng)目的順利施工建設(shè)。

（2）安全管理

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)始終堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則，嚴(yán)格貫徹《建筑工程項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例》，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)配置完善的安全防護(hù)設(shè)施，保障人員安全和工程安全。

（3）投資管理

投資管理關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主方項(xiàng)目投資管理主要是在保障建筑工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等合同要求條件下，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本消耗和投資管理通過(guò)協(xié)調(diào)、控制、組織、計(jì)劃等方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，盡量降低建筑工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用。

（4）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是業(yè)主方參與建筑工程項(xiàng)目管理最重要的內(nèi)容，業(yè)主方應(yīng)積極參與到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)計(jì)提出意見，采用有效的管理方法，確保施工設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性；在施工建設(shè)階段，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，仔細(xì)檢查建筑材料質(zhì)量是否滿足建筑工程項(xiàng)目施工要求，并且參考相關(guān)施工工藝和施工技術(shù)，做好建筑工程項(xiàng)目各道施工工序的質(zhì)量管理和檢查工作，有針對(duì)性地采取有效控制盒防范措施，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，消除安全隱患，提高人力、物力和財(cái)力等資源利用率。

（5）進(jìn)度管理

業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指根據(jù)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的銜接關(guān)系、持續(xù)時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，采取有效的調(diào)整措施，在保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整進(jìn)度管理計(jì)劃，并且在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)正確處理質(zhì)量管理、投資管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系[4]。

（6）合同管理

建筑工程項(xiàng)目合同是約定建設(shè)方、施工方、業(yè)主方等各參與方之間義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議，業(yè)主方應(yīng)做好合同管理保障自身的合法權(quán)益，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本。業(yè)主方應(yīng)從合同談判到合同執(zhí)行結(jié)束采取有效的管理措施，密切關(guān)注建筑工程項(xiàng)目合同履行情況，減少合同風(fēng)險(xiǎn)，確保按量、按質(zhì)、按期的完成建筑工程項(xiàng)目合同目標(biāo)。

（7）協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)施工班組之間的配合，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量，以信息溝通交流為基礎(chǔ)，通過(guò)反饋、處理、辨別和取得有效信息，協(xié)調(diào)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越龐大，業(yè)主方項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著非常重要的作用，作為工程項(xiàng)目的組織者，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好縱向和橫向項(xiàng)目管理，采取科學(xué)合理的管理措施，在實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)行綜合、全面的項(xiàng)目管理，使建筑工程項(xiàng)目符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志偉. 工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2012.

[2]林. 建設(shè)工程業(yè)主方多項(xiàng)目管理研究[D].北京交通大學(xué)，2013.

篇10

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；優(yōu)化；精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高一方面依賴于先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)與應(yīng)用，另一方面則要依靠良好的項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，是提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效途徑，也是推動(dòng)項(xiàng)目的完善、不斷做大做強(qiáng)的根本途徑。

一、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細(xì)化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對(duì)一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細(xì)化并落實(shí)，它是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實(shí)，并發(fā)揮出其實(shí)際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)以及量化考核幾個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)際上是指包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及崗位責(zé)任三個(gè)方面的具體實(shí)現(xiàn)，其為工程管理職能的實(shí)現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個(gè)部分提供有力的保障。

二、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理對(duì)于項(xiàng)目工程的意義

1.首先，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的精細(xì)化處理，提高工程項(xiàng)目管理的精確性與有效性，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的不斷革新與全方位升級(jí)，并通過(guò)科學(xué)高效的管理確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項(xiàng)目工程管理優(yōu)化與精細(xì)化對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)管理理念的革新與升級(jí)。以往項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對(duì)管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的整體水平很難得到有效提高，項(xiàng)目管理松懈，也一定程度上影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的實(shí)行，要求項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)必須進(jìn)行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對(duì)管理理念與管理模式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的要求，并且要通過(guò)管理水平的提升加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的效力與權(quán)威性，使項(xiàng)目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.最后，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理就必須要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則明確項(xiàng)目工程管理中的細(xì)節(jié)，同時(shí)要通過(guò)建立科學(xué)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度以保障管理的有效實(shí)施。管理制度的完善與精細(xì)化同時(shí)也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級(jí)需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施：

項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理要貫穿項(xiàng)目工程管理的全過(guò)程，從工程施工前到工程交付，整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)進(jìn)行有效精細(xì)化管理，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程管理發(fā)揮良好的作用，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

1.項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

前期準(zhǔn)備階段對(duì)于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準(zhǔn)備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)工程施工過(guò)程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準(zhǔn)備階段就必須要施行精細(xì)化管理。在工程施工計(jì)劃的制定過(guò)程中，要通過(guò)精細(xì)化的管理，保證工程施工計(jì)劃制定的可行性與合理性，并對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)致合理的設(shè)計(jì)與安排，以確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段中，項(xiàng)目?jī)?yōu)化與精細(xì)化處理可以有效的控制項(xiàng)目工程實(shí)施中缺陷的出現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的管理措施，在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查抽檢等工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細(xì)節(jié)兩個(gè)角度共同入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過(guò)有效的分析與處理進(jìn)行問(wèn)題的及時(shí)有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致停工返工。對(duì)于項(xiàng)目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)缺陷管控的力度，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證管理的效力。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準(zhǔn)，要進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對(duì)需要進(jìn)行停工檢查的施工部分進(jìn)行合理的停工安排，以確保項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進(jìn)行，在對(duì)缺陷實(shí)行有效控制的同時(shí)，保障工程施工進(jìn)度不受到影響。

3.實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工中的安全問(wèn)題一直是現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重點(diǎn)所在。安全管理作為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工中，在安全管理中施行精細(xì)化管理，將安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分細(xì)化，保證安全管理實(shí)施的精準(zhǔn)性，對(duì)于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細(xì)化，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目工程所有企業(yè)員工也要進(jìn)行充分的安全知識(shí)培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且加強(qiáng)對(duì)施工操作過(guò)程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過(guò)程中也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，對(duì)工程施工的驗(yàn)收要以零事故為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估，驗(yàn)收與評(píng)估過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范進(jìn)行，以確保驗(yàn)收及評(píng)估結(jié)果的有效性，對(duì)驗(yàn)收與評(píng)估中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保驗(yàn)收全過(guò)程的規(guī)范性，對(duì)驗(yàn)收與評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效整改，促進(jìn)零事故交付驗(yàn)收的實(shí)現(xiàn)。

總之，在項(xiàng)目工程的管理中實(shí)行優(yōu)化與精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目工程管理水平，保證項(xiàng)目工程的管理效力，保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的行之有效的措施。在現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行不斷地完善，使之拓展到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，可以有效的促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)體制的改革有著積極地影響。