導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事財務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險；財務(wù)管理；制度

現(xiàn)如今，雖然我國的醫(yī)療保險制度已經(jīng)在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險的財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度還是不夠完善，對于財務(wù)的掌控力度也不能夠加強推進相關(guān)的信息化建設(shè)，所以我們還是需要從多個方面、多個層次來進行系統(tǒng)地解決。

一、當前我國醫(yī)療保險財務(wù)制度管理當中存在的問題

1.財務(wù)管理體系不完善

要想增強醫(yī)療保險財務(wù)制度管理，必須完善財務(wù)管理體系，對醫(yī)療保險信息進行管理。但在醫(yī)療保險信息管理過程中，是不了解醫(yī)療保險賠付和支出的具體情況的，導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)保險信息記錄難度增大和保險信息無法匹配等問題出現(xiàn)。另外由于財務(wù)管理人員對醫(yī)療保險制度管理不注重，很容易導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)管理問題出現(xiàn)。

2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

因為醫(yī)療保險所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發(fā)放也是比較復(fù)雜的，所以醫(yī)療保險的工作量相當大，對相關(guān)工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對自身從事的醫(yī)療保險行業(yè)不熱愛，太安于現(xiàn)狀，所以導(dǎo)致醫(yī)療保險出現(xiàn)一定的問題。大多數(shù)人覺得醫(yī)療保險的會計工作，每天就是在不斷計算，繁瑣而復(fù)雜，再看到一些業(yè)務(wù)人員所做的只是社會應(yīng)酬，心理會存在一些不平衡，所以在工作時比較消極、馬虎應(yīng)對，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認，更有甚者進行一些違法違紀行為，這些行為都會造成會計信息失真，甚至更嚴重的后果。

3.財務(wù)管理理念不科學

現(xiàn)在醫(yī)療保險機構(gòu)大都是比較注重在業(yè)務(wù)上開發(fā)，而缺乏對醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學合理認識，并且將財務(wù)管理看作為平常的會計核算，完全忽略財務(wù)管理的管理職能，主要就是因為，管理者不具有先進的管理理念，沒有設(shè)置一個內(nèi)部的財務(wù)管理制度；對財務(wù)管理投入的資本少，不具備推進財務(wù)管理工作的能力；根據(jù)現(xiàn)實情況來看，工作人員只是過度研究了相關(guān)的理論，而并沒有在實際中有效的落實下來。

4.缺少相關(guān)的獎罰措施

在醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度中，缺少對工作人員的獎罰措施。醫(yī)療保險財務(wù)管理機構(gòu)的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動量，增加勞動的報酬，所以導(dǎo)致兩者背道而馳。醫(yī)療保險財務(wù)管理制度中，缺乏對工作人員的獎罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動力，只能夠消極面對，甚至會縱容了某些工作人員進行違法亂紀的行為。

二、完善財務(wù)管理制度的對策

1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

提高工作人員的職業(yè)道德，對于醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度來說是首要任務(wù)。與此同時，相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)，在招聘工作人員時，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和個人的提升，會計人員具有積極學習先進技術(shù)的精神，按照相關(guān)規(guī)定進行操作，提高自身職業(yè)道德。

2.完善獎罰機制

在醫(yī)療保險財務(wù)管理體系中，相關(guān)工作人員工作沒有積極性，覺得個人工作只是簡單地計算，不具有重要性，我們需要及時扭轉(zhuǎn)這種思想，建立相關(guān)的獎罰機制，根據(jù)員工的崗位職責，設(shè)立相應(yīng)的考核指標，對于做的比較優(yōu)秀的員工，我們可以給予一定的獎勵措施，相反地，對于在工作中表現(xiàn)的消極的工作人員我們要積極開導(dǎo)，并且加以懲戒，使其能夠明白個人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強對工作人員的監(jiān)管任務(wù)，嚴格規(guī)范化管理相應(yīng)的財務(wù)機制，使醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度能夠更加的完善、明了。

3.加強醫(yī)療保險財務(wù)管理監(jiān)督力度

要想完善醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度，必須加強醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)督部門要定期核查財務(wù)管理當中的醫(yī)療保險信息的正確性，要避免醫(yī)療保險管理相關(guān)信息被遺漏和私自挪用。相關(guān)部門要起到模范帶頭作用，嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督，把醫(yī)療保險的財務(wù)管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率，要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務(wù)管理行為監(jiān)督。當相關(guān)人員共同重視起完善醫(yī)療保險財務(wù)管理制度的時候，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度一定能夠得到完善。

4.加強醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化

要想促進醫(yī)療保險收支平衡，就必須加強醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險基金的具體使用標準，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理制度科學合理性，避免違法進行醫(yī)療保險基金詐騙行為出現(xiàn)。另外還要加強醫(yī)療保險核算，提高醫(yī)療保險核算數(shù)據(jù)的準確性，適當縮短醫(yī)療保險的核算周期，提高基金信息準確性，避免財務(wù)信息遺漏，細化醫(yī)療保險財務(wù)管理職責，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，我們應(yīng)該加強對于醫(yī)療保險財務(wù)管理制度完善化的認識。并通過不斷的發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療保險財務(wù)管理當中的問題，來進行分析總結(jié)，使我國的醫(yī)療保險財務(wù)管理能夠更加的規(guī)范化、科學化。與此同時，醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)工作人員要加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)督，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，增加對工作人員的獎罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險財務(wù)管理水平有所提高，也使完善的財務(wù)管理制度能夠推進醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學規(guī)范化。

參考文獻：

篇2

一、基層預(yù)算單位財務(wù)管理工作中存在的主要問題

當前，我國基層預(yù)算單位財務(wù)管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時未考慮預(yù)算年度單位財務(wù)收支增減因素，雖然近年來零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標準體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時，預(yù)算執(zhí)行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨立的財務(wù)部門，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財務(wù)人員經(jīng)手全部財務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，部分財務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財務(wù)管理制度不符合本單位實際情況，導(dǎo)致財務(wù)管理風險。③財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財務(wù)人員工作能力及其個人水平參差不齊，有些財務(wù)人員不具有財務(wù)專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓(xùn)，對財務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時、不準確、不完整。

二、相應(yīng)解決對策

（一）加強單位管理部門對財務(wù)管理工作的重視，完善財務(wù)管理制度

基層預(yù)算單位內(nèi)部財務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)?，F(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門需加強對財務(wù)管理工作的重視，完善財務(wù)管理制度，通過完善制度增強財務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對財務(wù)人員進行專業(yè)財務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括財務(wù)專業(yè)知識、內(nèi)部控制知識及相關(guān)管理學知識，通過培訓(xùn)加深財務(wù)人員對單位財務(wù)管理工作認識，從而為財務(wù)管理工作的順利實施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學、有效的財務(wù)管理機制，構(gòu)建自上而下的財務(wù)管理體系，根據(jù)國家各層次的法律、準則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實際情況健全并完善財務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報制度、采購管理制度、經(jīng)費支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財務(wù)人員能夠依照財經(jīng)政策與財務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專業(yè)的會計機構(gòu)并配備專業(yè)、足夠的會計人員，在完善會計崗位責任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確?！安幌嗳萋殑?wù)互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國部分基層預(yù)算單位中財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以增強其對該項專業(yè)工作的認識與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請高校名師或財政部門專家，對本單位的財務(wù)管理人員進行針對性的財務(wù)培訓(xùn)，同時也可通過激勵性措施引導(dǎo)財務(wù)人員學習該新標準、新制度以及相應(yīng)的財經(jīng)法規(guī)等，以加強財務(wù)人員對自身工作的認識，擴充其業(yè)務(wù)知識，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強對財務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的遵法、守法意識，增強其工作責任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責任心強、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財務(wù)人員隊伍，保證財務(wù)管理工作的順利開展和進行。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；財務(wù)決策；財務(wù)控制

中圖分類號：F406 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）26-0106-02

引言

企業(yè)財務(wù)管理就是財務(wù)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡，以達到特定管理目標的活動[1]。財務(wù)的職能包括財務(wù)決策職能、財務(wù)計劃職能和財務(wù)控制的職能。財務(wù)人員通過對公司的經(jīng)營目標和管理的總體需求，制訂出若干個財務(wù)活動方案，決策者經(jīng)過分析，從這許多的方案中選擇出最優(yōu)的方案，這就是財務(wù)決策的過程。財務(wù)人員通過對前期數(shù)據(jù)和發(fā)展態(tài)勢的統(tǒng)計與分析，對公司未來發(fā)展所需要的資金需要量、設(shè)備采購、成本和費用、財務(wù)收支進行數(shù)量預(yù)測，然后做出具體的可行性方案，叫做財務(wù)計劃職能。在財務(wù)管理過程中，通過可能出現(xiàn)的偏差預(yù)測，在事前、事中、事后采取相應(yīng)措施，建立科學組織程序和管理制度保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)，運用科學方法對制度運行進行監(jiān)督，消除隱患，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)活動進行追蹤記錄，統(tǒng)計差異，這是財務(wù)控制的職能。財務(wù)決策、計劃、控制三大職能相輔相成，緊密聯(lián)系，形成一個公司完整的財務(wù)管理體制。

一、X物業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題

就筆者在X公司工作所觀察到的情況來看，X企業(yè)財務(wù)管理仍存在著很多問題。其中，財務(wù)管理制度隨意，制度有諸多漏洞且不規(guī)范，在財務(wù)預(yù)測和決策過程中，財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)形式化，無法為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，從事財務(wù)工作的人員素質(zhì)低下，無法勝任難度較高的工作，久而久之，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理松散，財務(wù)管理部門職能提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理根本能沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能產(chǎn)生科學有效方案，導(dǎo)致公司資金運行效率不高、成本過高、利潤率下降的情況。

（一）財務(wù)預(yù)測職能沒有得到創(chuàng)新

X企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的作用認識不夠，僅僅將財務(wù)管理等同于會計，負責公司的出納、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和簡單的現(xiàn)金管理等會計工作。實際上，財務(wù)預(yù)算管理不僅反映著公司的收入、支出、現(xiàn)金管理，還反映著公司的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果，是所有資產(chǎn)、負債、成本管理、資金運行狀況的總合，是管理人員對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)營狀況的假設(shè)，對企業(yè)未來發(fā)展發(fā)現(xiàn)、投入成本進行預(yù)測[2]。而X企業(yè)的預(yù)算的現(xiàn)實流于形式，或者說簡直不能稱之為預(yù)算，財務(wù)管理人員和從業(yè)人員只能做簡單的統(tǒng)計分析，根本無法對未來發(fā)展做出科學合理的可行性方案，拿出的數(shù)據(jù)只能對過去的經(jīng)營狀況做一個籠統(tǒng)解釋，無法反映具體偏向，決策者也就無法據(jù)此對下一步戰(zhàn)略進行調(diào)整。所以，由于人事上的不足，預(yù)算形式與數(shù)據(jù)出現(xiàn)老舊、流于形式的現(xiàn)象，財務(wù)預(yù)算職能不能與時俱進，缺乏創(chuàng)新，很多財務(wù)人員只掃門前雪，不能把財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營狀況聯(lián)系起來，許多指標只管能否完成，不會在制定過程中進行科學創(chuàng)新和適當調(diào)整，在預(yù)算管理過程中消極應(yīng)付，使得預(yù)算完成以后，只是一些機械死板的數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的經(jīng)營提供參考價值。

（二）財務(wù)控制職能沒有發(fā)揮應(yīng)有職能

X企業(yè)組織制度的不合理，導(dǎo)致行政成本上升。在財務(wù)預(yù)算的可行性方案運行之后，沒有采用有效方法進行監(jiān)督，對出現(xiàn)的偏差和失誤沒有及時進行糾正和補救，成本管理范疇過窄，忽略了服務(wù)業(yè)主、與其他相關(guān)部門對接辦理業(yè)務(wù)等日常管理活動引發(fā)的成本，對公司經(jīng)營過程中的技術(shù)人才聘請、安全隱患排除、維修等環(huán)節(jié)更是監(jiān)管不到位，導(dǎo)致成本增加，但效果卻不明顯。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、城市化水平的提高，人們生活水平越來越好，對物業(yè)公司的需求也會不斷加大。X公司在公共服務(wù)工作等方面做得較好，規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工越來越細化，管理隊伍也日漸龐大。然而，財務(wù)管理體系的不科學、不系統(tǒng)、松散無力，導(dǎo)致管理的協(xié)調(diào)成本越來越高，漏洞越來越大，各方面的費用也高于比例，并不斷上升。但是X企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻依然將財務(wù)控制管理視為財務(wù)人員的工作，其他人也一律不關(guān)心不過問，顯然也就無法取得良好成效的。成本管理的目的被視為降低成本，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，將成本管理簡單等同于降低成本進行管理，顯然是一種消極而非積極的財務(wù)管理理念，無法發(fā)揮成本管理的作用。

（三）財務(wù)分析職能未能得以發(fā)揮，制度運行失效

由于管理內(nèi)容的不同，很多公司財務(wù)指標與經(jīng)營指標常常出現(xiàn)不匹配的情況，X公司也不例外。公司財務(wù)管理制度的不完備和財務(wù)人員能力不足，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測職能難以得到發(fā)揮，進而使財務(wù)分析職能失效，制約企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)部門沒有明確的、全面的、詳細的數(shù)據(jù)儲備，往往是決策者需要什么，財務(wù)人員才提供什么，這種不規(guī)范、隨機性的報表、信息取用情況時常存在，給信息的準確性和規(guī)律性打了折扣，不僅造成了額外的不必要費用，更是影響了信息傳遞的及時與準確，對數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生了巨大的影響。依此類推，總公司的內(nèi)部財務(wù)信息都不準確，無法科學有效地對下屬公司提出決策、指導(dǎo)與監(jiān)督，經(jīng)營風險也就無法得到有效控制。長此以往，公司乃至整個集團常常做出錯誤的信息判斷，對公司的長遠發(fā)展將產(chǎn)生極大的危害。財務(wù)的信息管理功能完全未能發(fā)揮有效作用，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度形同虛設(shè)，大大拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

二、優(yōu)化財務(wù)管理職能的措施和方法

企業(yè)置身日新月異的經(jīng)濟社會，財務(wù)管理職能的發(fā)揮更是至關(guān)重要，如何降低成本，提高經(jīng)濟效益，怎樣更為有效地建立健康完備的財務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮財務(wù)管理職能，是當前X企業(yè)工作的重中之重。

（一）完善財務(wù)管理制度，緊抓財務(wù)預(yù)算管理

每一個企業(yè)的發(fā)展都有一個既定的方向和一整套的應(yīng)急方案，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中可能遇到的一系列問題。科學的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠準確地統(tǒng)一財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。X公司目前需要的是聘請一名專業(yè)人員設(shè)計一套適合本公司實際情況的財務(wù)管理制度，并高度重視，成立專項工作小組監(jiān)督落實財務(wù)管理制度的執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)來源準確、財務(wù)預(yù)算支撐有力。財務(wù)預(yù)算不僅預(yù)測著將來企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)營成果，還體現(xiàn)了過去的經(jīng)營狀況和成果。預(yù)算管理的科學與否，關(guān)系到企業(yè)的資金能否正確運用、經(jīng)濟效益能否得到提高、企業(yè)管理能否得到加強。預(yù)算管理也決定著管理人員對企業(yè)未來發(fā)展狀況、成本支出和資金運營投入的估量。在加強全面預(yù)算管理方面的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。全面預(yù)算就是一種創(chuàng)新，它對應(yīng)突出對戰(zhàn)略的支撐作用。財務(wù)人員的素質(zhì)關(guān)系到財務(wù)管理制度能否有效運行，也關(guān)系著能否正確運用相關(guān)知識和技能完成更高水平的財務(wù)預(yù)測工作。管理層要加大對這一方面的投入力度，完善人事管理制度，在新進人才中多招聘一些財務(wù)方面的人才，并每年派遣相關(guān)財務(wù)人員參加培訓(xùn)學習，更新財務(wù)理念與知識，確保財務(wù)管理制度有效落實。首先，在財務(wù)管理制度得以有效運營的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)預(yù)測功能，從數(shù)據(jù)的來源、范圍上進行深度整合，確保數(shù)據(jù)精確、全面；其次，要加強統(tǒng)計分析能力，從而能夠在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上通過不同的整合形成全面、多樣化的行動方案，為決策者提供科學有效的具體可行性方案；再次，要加強創(chuàng)新能力。一個公司的掌舵手對于未來的發(fā)展方向的掌握總比一個財務(wù)管理人員看的更為高遠，財務(wù)管理人員要能夠根據(jù)決策者的要求適時改進制度，優(yōu)化財務(wù)預(yù)測職能。

（二）深化務(wù)分析職能，監(jiān)督財務(wù)管理制度運行

通過對企業(yè)的資本構(gòu)成、資金周轉(zhuǎn)、所有者權(quán)益分析，可以為企業(yè)管理部門明確當前企業(yè)資產(chǎn)的分布狀況，為管理者提供優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營狀況以及做出產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略決策的依據(jù)[3]。在X公司目前的財務(wù)分析職能幾乎處于失效狀態(tài)下，由于財務(wù)預(yù)測職能未能得以發(fā)揮，制約了財務(wù)分析職能的運用。對此，要加強財務(wù)分析職能的運用，加強財務(wù)人員財務(wù)分析的能力，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營中的不足，采取有效的措施解決問題，使企業(yè)利用現(xiàn)有的資源獲得更多的盈利，并保持盈利能力的增長，對各個方面的資產(chǎn)盈利狀況有所了解，以決定下一步投資偏向；同時，對債權(quán)債務(wù)狀況有所了解，對償債能力和盈利能力有所把握，并掌握進行下一步借貸的收縮情況。因此，必須加強財務(wù)管理分析職能，從而對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）科學、生態(tài)、綠色優(yōu)化財務(wù)控制職能

在國內(nèi)外競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，X企業(yè)要想實現(xiàn)盈利目標，必須提高經(jīng)濟效益，增強市場占有率和經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)財務(wù)控制職能，維護財務(wù)管理制度有序運行。在進行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析拿出具體可行性方案之后，要運用科學管理體系嚴格執(zhí)行，運用科學方法落實到位，保持不斷跟進、記錄、檢測，一旦出現(xiàn)偏差要及時進行糾正，出現(xiàn)錯誤要及時進行補救。對于執(zhí)行有力、效果明顯的決策要做好詳細記錄，以供參考。對財務(wù)活動的有效性和處理管理的合理性進行監(jiān)督，促進企業(yè)良性經(jīng)濟循環(huán)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都能反映出來，且數(shù)據(jù)準確。決策者通過財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)存在問題并通過財務(wù)控制職能進行糾偏和應(yīng)急處理。此外，將全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建立應(yīng)急機制，以確保生產(chǎn)經(jīng)營和投資等的資金需求；嚴格執(zhí)行全方位成本管理制度，實現(xiàn)全面、全過程不留死角且有效的成本管理，嚴格制定并執(zhí)行各方面費用的開支范圍及標準，并在充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用的同時，發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)濟效能作用，共同達到開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

篇4

在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要承擔或參與了以下工作：

1、人員招聘、選拔工作。

根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)上招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會等方式，招聘錄用釀酒工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。

2、狠抓員工管理。

根據(jù)公司實際情況，為了進一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn)工作。進一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求，對新引進的高校畢業(yè)生，通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式，真正做到了關(guān)注了每一個人的發(fā)展，并有效促進了新進人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。

3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。

在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時用工管理規(guī)定》；同時參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。

4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。

（二）財務(wù)部

財務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐保障。鑒于公司的實際情況，財務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無效益收入的情況下，主要做了以下工作。

1、認真執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的原則，并嚴格按照《公司財務(wù)管理制度》，嚴格審查把關(guān)公司財務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。

2、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監(jiān)督工作中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

3、配合審計機關(guān)完成2010年度和2010年上半年財務(wù)經(jīng)營狀況的審計工作，及時的完成上級機關(guān)要求和下達的財務(wù)統(tǒng)計及納稅申報工作。

（三）質(zhì)管部

作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。

1、質(zhì)量管理工作。

為了2010年公司質(zhì)量管理體系的有效認證，結(jié)合公司的實際情況，修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》；制定了企業(yè)內(nèi)審計劃；制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場《定置管理制度》。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

2、生產(chǎn)過程控制工作。

根據(jù)公司的發(fā)展計劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，由質(zhì)管部負責建立公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)重點工序，實行重點控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

根據(jù)人事行政部的《員工培訓(xùn)計劃》，質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

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【關(guān)鍵詞】港務(wù)系統(tǒng)；預(yù)算；管理

一、港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀

（1）預(yù)算編制與預(yù)算資金管理不統(tǒng)一。目前，我國港務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)管理權(quán)與人事雇傭權(quán)并不統(tǒng)一，分屬于不同的主管部門，這樣的情況就造成了資金預(yù)算管理與人員雇傭不匹配，人員超編、經(jīng)費超支等。這樣的問題逐漸惡化發(fā)展，造成了港務(wù)系統(tǒng)的資金缺口，人員管理預(yù)算超支，資金被人事管理占用，不能夠投入到港務(wù)系統(tǒng)的運作中來，不利于其長久穩(wěn)定的發(fā)展，也就滋生了之風。（2）財務(wù)管理認識、水平不足。沒有先進的管理經(jīng)驗和認識，是不能夠維持港務(wù)系統(tǒng)的長足有序健康發(fā)展的，資金的運營嚴重的關(guān)乎著港務(wù)系統(tǒng)的興亡，落后的管理觀念和水平，易忽略資金管理與收支平衡之間的關(guān)系，良好的港務(wù)系統(tǒng)財務(wù)管理，不僅要注重實物、貨幣的管理，更應(yīng)從動靜兩方面對預(yù)算資金管理進行嚴格的把控，做好預(yù)算、監(jiān)管和績效評估。（3）預(yù)算資金管理觀念存在問題。港務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理制度經(jīng)過長期的發(fā)展形成，受到我國計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的影響，形成了固有的預(yù)算資金管理制度。為適應(yīng)我國財政改革的制度發(fā)展，預(yù)算資金管理制度逐漸嚴格，計劃部門需要對收支進行嚴格的預(yù)算管理，程序復(fù)雜，但無論由于缺乏預(yù)算資金管理觀念，存在著預(yù)算資金與資金使用不協(xié)調(diào)，無論預(yù)算如何制定，只要經(jīng)過一定的程序?qū)徟?，資金就可以報批支出，這就造成了預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的偏差。

二、改善港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理制度的幾點措施

（1）財務(wù)管理體制改革，實現(xiàn)權(quán)利統(tǒng)一。要改善港務(wù)系統(tǒng)資金管理制度，就要先從管理體制出發(fā)，要實行直線式的領(lǐng)導(dǎo)方式，實現(xiàn)港務(wù)系統(tǒng)財務(wù)管理權(quán)、人事權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有統(tǒng)一上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)指揮，完善機構(gòu)設(shè)置。（2）改善預(yù)算資金管理方式，嚴格計劃控制預(yù)算資金。強化預(yù)算資金管理制度，要嚴格根據(jù)支出需求做出合理的資金預(yù)算，從資金計劃源頭控制。首先，在年度預(yù)算制定初期，要根據(jù)不同職能部門的經(jīng)費要求進行細分，嚴格控制預(yù)算資金使用額度，要明確預(yù)算資金的使用項目，關(guān)于人員開支預(yù)算要嚴格按照國家政策法規(guī)要求進行財務(wù)管理。根據(jù)各部門上報的日常支出經(jīng)費，如各種差旅報銷、公關(guān)費、會議費等等要寫明具體的項目開支，嚴格把控預(yù)算資金額度，合理劃分使用。其次，預(yù)算資金的使用要完全實行公開透明制度，要明確的意識到預(yù)算資金管理制度的重要性。最后，要實行預(yù)算資金管理的考核制度，充分調(diào)動全員實行計劃，要將預(yù)算實行劃分到具體的項目、責任人，融入年終考核，給予相應(yīng)獎勵。監(jiān)督機制的完善可以大大節(jié)省經(jīng)費的支出。（3）樹立良好的預(yù)算資金管理制度觀念。港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理制度的實行，要依靠全員的積極配合，收入、支出情況完全的透明公開化管理，直觀的反應(yīng)目前收支是否平衡。根據(jù)實際情況，對總體的資金預(yù)算進行調(diào)整和安排，明確的項目預(yù)算劃分能夠更直觀的反映出資金的趨向，也無形中形成了完善的監(jiān)督機制，加強了預(yù)算資金使用的合理和公平性。要嚴格執(zhí)行計劃辦事、預(yù)算用錢的方式，明確預(yù)算資金管理制度的重要性，樹立良好的預(yù)算管理理念，實現(xiàn)全員勤儉節(jié)約的主觀自覺性。（4）建立科學的預(yù)算管理制度，強化資金管理。為適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理的要求，要建立科學的預(yù)算資金管理制度，從資金的預(yù)算、籌措、調(diào)配、使用、監(jiān)管等方面著手深入。調(diào)動資金運用，主要運用在重點項目中，將有限的計劃資金運用到更需要的地方。為使財務(wù)平衡持久，要嚴格監(jiān)控收支情況，靈活的控制預(yù)算資金的使用，或松或弛根據(jù)實際情況把握。要明確預(yù)算資金管理制度的執(zhí)行，樹立成本觀念，實現(xiàn)資金運行的全面監(jiān)督，實現(xiàn)效益最大化。

三、結(jié)論

本文從港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀出發(fā)，以財務(wù)管理制度改革為背景，探討港務(wù)系統(tǒng)如何控制預(yù)算資金的管理工作?？傊?，要實現(xiàn)港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理的可持續(xù)發(fā)展，就要以實際環(huán)境出發(fā)，據(jù)實進行資金預(yù)算，嚴格把控資金源頭，控制預(yù)算執(zhí)行管理，在不斷的探索中尋求資金使用效益最大化的方法，使得港務(wù)系統(tǒng)發(fā)展更加蓬勃。

參 考 文 獻

[1]周佳.資金預(yù)算管理對資金使用效率的促進作用分析[J].中國市場.2010（31）

[2]宮鴻雁.如何構(gòu)建企業(yè)集團資金預(yù)算管控體系[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（27）

[3]尹學忠.加強企業(yè)資金預(yù)算管理的探討[J].當代經(jīng)濟.2010（4）

[4]劉維連.淺析企業(yè)內(nèi)部控制中的全面預(yù)算管理[J].商業(yè)文化（下半月）.2011（8）

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關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

如今，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在新時期新背景下，我國國有企業(yè)中的財務(wù)管理制度也在不斷深化改革。財務(wù)管理作為國有企業(yè)的核心所在，其功能定位、實際應(yīng)用、發(fā)展空間等，都在很大程度上決定了國有企業(yè)的正常運行和未來發(fā)展。

一、財務(wù)管理在國有企業(yè)中的重要性

由于財務(wù)管理體制的不斷調(diào)整可以為企業(yè)帶來重要的保障，因此，財務(wù)管理的運作好壞，直接決定了國有企業(yè)是否能夠平穩(wěn)有序地發(fā)展。然而，在國有企業(yè)工作性質(zhì)的特殊性，以及我國既定的管理體制的雙重夾擊下，讓公益性活動作為主要的工作形式成為必然選擇。盡管公益性活動能夠體現(xiàn)出以人為本的工作原則和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，但無疑為財務(wù)管理增添了一定的難度。因為國有企業(yè)中財務(wù)管理的所有資源，不僅要進行合理有效的分配和管理，還要在各個執(zhí)行部門中進行科學合理的資源分配，以此來協(xié)調(diào)和保障各個執(zhí)行部門的工作都能夠平穩(wěn)、有效地運行。

二、財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理制度不健全

通常說來，國有企業(yè)中財務(wù)管理存在的管理制度不健全的問題，能夠通過管理專項資金問題和年終結(jié)算兩個方面直接反映出來。對于管理專項資金問題，其最大的表現(xiàn)就是管理制度不夠規(guī)范化、有序化，監(jiān)督工作落實不到位，供應(yīng)范圍廣泛。財政部門在進行專項資金的核查與撥款前，不具有項目有效的論證，因此資金項目極易出現(xiàn)脫節(jié)的問題。在各項的財政結(jié)算中，對于每一項的支出科目都不存在專項的經(jīng)費，因此對于所使用的范圍無法給出清晰的界定，使用范圍的未知性和不確定性也就決定了其不具備有效性，導(dǎo)致在資源分配上會出現(xiàn)隨意性。

對于年終結(jié)算，毫無疑問，它是企業(yè)報表數(shù)據(jù)真實可靠、環(huán)節(jié)完整有序的強有力的保障。年終結(jié)算是對每一年的收入和支出進行整理計算，對全年的財務(wù)情況做一個匯總，是財務(wù)管理工作中至關(guān)重要的一個工作環(huán)節(jié)。但因其具有一定的時效性，一旦工作人員沒有及時進行結(jié)算，讓賬目一起跨年，就會導(dǎo)致責任界定模糊，導(dǎo)致賬目的追查無從下手。

（二）缺乏預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問題的方面之一，最常見的問題就是支出控制不嚴格和各項支出沒有明確界定。財政部門對支出的約束力較小，就會直接導(dǎo)致嚴重超支的現(xiàn)象出現(xiàn)，一些人利用公款來進行個人的各項娛樂活動，尤其是高檔次的商品和高消費的活動，更有甚者利用公款購買房、車等。如果企業(yè)在非正常用途的費用過多會對企業(yè)自身的形象產(chǎn)生不良的影響，在招待、維修等方面費用過多也會對政府等第三方機構(gòu)的形象產(chǎn)生不良的影響。

（三）財務(wù)管理者缺乏專業(yè)性

社會在不斷進步和發(fā)展，我國也在不斷地對國有企業(yè)進行深化改革，經(jīng)濟建設(shè)日新月異的變化，也在一定程度上影響著財務(wù)管理。加之財務(wù)管理工作人員的學習時間與其所要掌握的內(nèi)容不成正比，因此會存在工作人員個人硬實力不足的問題。有的管理人員不僅不具備基本的專業(yè)知識理論，還缺少專門的實踐操作能力。加上財務(wù)管理制度的不完善和遠遠不夠的監(jiān)督力度，讓財務(wù)管理工作的完成只有最后的結(jié)果，沒有流暢的過程，極易出現(xiàn)漏洞，也會讓漏洞一直存在于財務(wù)工作中，更會讓漏洞成為失誤的擋箭牌。

三、加強財務(wù)管理的措施

（一）健全財務(wù)管理制度

首先，要根據(jù)國有企業(yè)自身的實際情況進行分析總結(jié)，對企業(yè)的人事分配、資金流動、管理標準、經(jīng)濟機制、工作職能等方面進行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的研究，從企業(yè)的實情出發(fā)，建立健全財務(wù)管理制度。不置可否，能夠簡潔明了地表達出企業(yè)獨有的特色和企業(yè)文化，是建立健全財務(wù)管理制度的要求。

財務(wù)管理制度要系統(tǒng)的制定，同時要具有配套性，避免矛盾的出現(xiàn)，還要加強對支出的管理和監(jiān)督力度，制定合理有效的約束條件。既要加強辦公、電話、郵資等單項費用的管理，還要實現(xiàn)車輛管理、招待制度等其他管理制度的約束。只有讓不同的方面和不同的管理制度一一對應(yīng)，才能夠完善支出的管理和約束，才能夠讓監(jiān)督工作落實到位，才能讓管理工作有章可循、照章辦事、有法可依、有據(jù)可查，防止漏洞再次出現(xiàn)。通過建立健全財務(wù)管理制度，讓國有企業(yè)的經(jīng)濟效益具有質(zhì)的飛躍，讓國有企業(yè)的資金用途實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟效益，強化國有企業(yè)當中的各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督工作力度和控制工作的力度，是目前國有企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度最主要的課題。

（二）細化預(yù)算

國有企業(yè)預(yù)算編制是否合理有效，是企業(yè)收支管理工作是否順利開展的關(guān)鍵，也是強化國有企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的措施。部門預(yù)算的細化，直接影響了財務(wù)管理中的預(yù)測能力，讓預(yù)算結(jié)果具有更高的準確性和可靠性。預(yù)算作為財務(wù)管理工作的重中之重，科學細化的預(yù)算編制，可以讓資金的使用、分配及籌集工作具備一定的合理性，對國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。所以，企業(yè)中的相關(guān)工作人員要一起分析探討，為預(yù)算編制的細化和合理性提供保障。

其次，在預(yù)算的編制過程中，上級部門的命令要嚴格執(zhí)行。與此同時，執(zhí)行企業(yè)的可操作性會受到一定影響。因此，各個企業(yè)要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)需求制定合適的方案，讓財務(wù)收支預(yù)算工作有效平穩(wěn)的運行。

（三）提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

國有企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，也讓其工作性質(zhì)和工作職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這也就意味著財務(wù)管理工作對財務(wù)管理人員提出了更多更高的要求。如今的財務(wù)管理工作人員，已不再是“核算型”模式，而是逐漸向“管理型”發(fā)展，這對財務(wù)人員來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。所以，國有企業(yè)要從企業(yè)自身的發(fā)展需求和實際情況出發(fā)，有計劃地加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，既要加強財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，還要著重提高財務(wù)人員的專業(yè)判斷能力和專業(yè)選擇能力。

具體來說，可以對財務(wù)人員進行集中培訓(xùn)，如專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學習，目的在于加強自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和法治觀念，培養(yǎng)復(fù)合型人才。還要加強財務(wù)工作的審核和監(jiān)督力度，對財務(wù)人員的各項工作公開透明化，保證每一張發(fā)票、每一份報表均真實有效。

四、結(jié)語

毫無疑問，財務(wù)管理部門對保障國有企業(yè)平穩(wěn)有效發(fā)展的作用不容小覷，對我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展更是具有深遠的影響。因此，財務(wù)管理工作一定要引起足夠的重視，要采取切實可行的針對性措施，解決目前在國有企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題，充分發(fā)揮優(yōu)勢，以此讓國家的整體經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）

參考文獻

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[2] 樊成蘭.關(guān)于加強國有企業(yè)財務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（17）：211.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計 財務(wù)內(nèi)控 措施

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與監(jiān)督是指企業(yè)按照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過建立與完善內(nèi)部財務(wù)管理辦法和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，對企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)往來、資產(chǎn)、成本、費用、利潤分配等方面事務(wù)實行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動。財務(wù)內(nèi)部財務(wù)控制主要是各企業(yè)主體結(jié)合會計制度規(guī)范進行的。隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度相對滯后，已遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：相關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，有的新企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部財務(wù)管理制度。大部分企業(yè)對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度態(tài)度不積極，認識不夠，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。企業(yè)處于經(jīng)濟高速發(fā)展及激烈競爭浪潮下，由此而產(chǎn)生的企業(yè)風險也漸漸呈擴大趨勢。我國企業(yè)的發(fā)展處于國計民生的主導(dǎo)地位，受各類不確定因素的影響，其財務(wù)報告的可靠性往往受到質(zhì)疑。在近年來企業(yè)中所發(fā)生財務(wù)報告類事件中，由于不完善的內(nèi)部控制機制而導(dǎo)致的會計信息失真比比皆是。本文從我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀出發(fā)，提出了具有針對性的內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化措施，具有很好的理論價值與實踐意義。

1、組織結(jié)構(gòu)及人員配置的優(yōu)化

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心是企業(yè)董事會，董事會或?qū)徲嬑瘑T會應(yīng)該做到隨時獲取企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的真實情況，并周期性地判定財務(wù)報告內(nèi)部控制的可靠性與有效性，及時發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致與重生的控制缺陷和控制短板。董事會或?qū)徲嬑瘑T會尤其要重視企業(yè)管理層過于集權(quán)而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部控制風險。可以進行如下的優(yōu)化：首先，企業(yè)董事會的所有成員必須擁有足夠的專業(yè)知識與判斷力以履行自身職責；審計委員會或董事會之間權(quán)力獨立，彼此不具備控制與管理關(guān)系；董事會與財務(wù)負責人應(yīng)該及時了解完整的財務(wù)信息，從而能夠第一時間進行評估，獲取敏感信息，最大限度避免不當行為。其次，一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，能夠其權(quán)利、責任造成比較大的影響，同時受到影響的還包括工作任的分配。通過標準化的責權(quán)分配，為職責之間劃定明確的界限，才能減少舞弊的可能。

2、構(gòu)建良好的內(nèi)控文化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建充分的財務(wù)內(nèi)控意識，并以此為出發(fā)點，引導(dǎo)會計人員形成良好的內(nèi)控觀念。企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境是否良好，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)層能夠強化自身的的內(nèi)控觀念，并不斷以自身在工作中的實際行為向會計從業(yè)者潛移默化地傳輸內(nèi)控思想，才能起到積極培養(yǎng)會計人員內(nèi)控意識的作用，最終使之形成良好的內(nèi)控理念。領(lǐng)導(dǎo)層一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷事件的信息，必須依照法律與企業(yè)具體規(guī)定做出及時有效的響應(yīng)，對違規(guī)人員進行懲罰與教育，結(jié)合這些具體的實例來內(nèi)化員工的內(nèi)控意識。企業(yè)管理者應(yīng)充分考慮到一項新業(yè)務(wù)所可能面臨的全部風險，以相關(guān)準則與企業(yè)的具體規(guī)定作為處理事情的出發(fā)點，避免財務(wù)報告產(chǎn)生錯誤，從而規(guī)避風險。

其次是形成以人為本的內(nèi)部控制文化，企業(yè)的成功是因為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了市場的趨勢和規(guī)律，但是，更應(yīng)該注意到的是企業(yè)的成功往往具有更深層次的原因，那就是企業(yè)文化，可以說現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅是資本、技術(shù)、人才的競爭，更是文化素質(zhì)和文化實力的競爭。隨著市場經(jīng)濟，尤其是知識經(jīng)濟的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)內(nèi)控文化才能影響企業(yè)員工思想的價值觀念，企業(yè)文化作為一種價值觀念，會從人們的思想深處約束人們的行為。因此，成功的企業(yè)都具有自己獨特的企業(yè)文化，預(yù)防風險的發(fā)生，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3、提高企業(yè)會計從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的人力資源是其全部資源里最具備活力、最富有創(chuàng)造性的資源。會計從業(yè)者素質(zhì)的提升，應(yīng)該定位于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，通過為企業(yè)及時補充和提升滿足發(fā)展需求的具有一定技術(shù)水平的會計從業(yè)人員，同時加大投入來增強現(xiàn)有會計人員的品質(zhì)，最終實現(xiàn)內(nèi)控現(xiàn)狀的改觀，并使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)擺脫傳統(tǒng)的本土化與傳統(tǒng)化，逐步朝專業(yè)化、社會化進行轉(zhuǎn)變，并在此過程中激發(fā)人力資源的積極性與創(chuàng)造性。只有具備良好職業(yè)素養(yǎng)的會計人員才能最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制，因此從以下幾個方面來提升內(nèi)部會計人員素質(zhì)。

首先要完善會計人員的用人標準，企業(yè)應(yīng)該著手對現(xiàn)有的會計人員和相關(guān)崗位進行調(diào)查、通過詳細分析崗位與具體職能的匹配度來實現(xiàn)崗位和人力資源的有機整合，最終確定會計人員的具體需求。一個合格的會計人員應(yīng)該具備基本的財務(wù)會計知識，對企業(yè)內(nèi)部管理制度有著準確的理解。在此基礎(chǔ)上通過整合與分流，大刀闊斧地淘汰與企業(yè)發(fā)展不符合的人員，通過引入培訓(xùn)與競爭機制，培養(yǎng)一批后備專業(yè)技術(shù)人才，并將其中具有一定管理能力的人才作為中高級人力資源的儲備。

其次應(yīng)對會計從業(yè)人員定期培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)在每年結(jié)合本身的年度發(fā)展計劃，引入科學客觀的分析工具，對在本年度的會計人員需求及其供給進行科學客觀地預(yù)測與匹配，實現(xiàn)人才的動態(tài)營理。通過定期的招聘與專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的進一步發(fā)展儲備合格的會計專業(yè)技術(shù)人才。應(yīng)重視培訓(xùn)機制的巨大作用，將培訓(xùn)制度納入人力管理，人力資源部門逐步承擔人員培訓(xùn)的只能。確保會計人員能夠做到每年一次以上的培訓(xùn)。采用研討、聘請高校和科研院所專家授課、外出考察等相結(jié)合的模式進行。會計人員不但應(yīng)掌握《票據(jù)法》等基本業(yè)務(wù)，還應(yīng)熟知企業(yè)法律，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)風險防范。

此外，還應(yīng)構(gòu)建一個完善的會計人員基本管理制度，從企業(yè)務(wù)的具體工作分析、所需人才的崗位描述、內(nèi)部的人事制度、執(zhí)行的招聘體系以及用人制度、培訓(xùn)安排、績效考核等，逐步構(gòu)建全面的人力管理系統(tǒng)。引入人性化管理模式，為會計人員的發(fā)展建立綠色通道，協(xié)助員工結(jié)合自身的實際情況制定職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展路線，實現(xiàn)人力資源與企業(yè)的共同發(fā)展進步。

4、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理的重要性已經(jīng)慢慢的凸現(xiàn)出來，為了讓我們國家的企業(yè)能夠在國際競爭的大市場占的地位，必須要加快建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，只有建立了，合理，科學，完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，才可以使得我們企業(yè)擁有更多的競爭力，這樣才能夠讓我們的企業(yè)不斷的長期發(fā)展下去。建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度并不是一朝一夕就可以完成的任務(wù)，企業(yè)必須要做好長期奮斗的準備，要從小事做起，一點一滴的建設(shè)企業(yè)自己的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

參考文獻：

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1.資金不足

現(xiàn)在的許多企業(yè)的資金都是靠融資方式而來的，然而融資并不是那么簡單，擔保問題也很難實現(xiàn)，所以容易造成資金周轉(zhuǎn)不足，從而加大對企業(yè)的經(jīng)營管理的難度，而且，財務(wù)會計的管理也難以實現(xiàn)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。這種情況下，容易出現(xiàn)欠債現(xiàn)象。如此惡性循環(huán)，必定導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)財務(wù)會計管理制度不健全

要想加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計管理，就必須有一套科學、合理的財務(wù)會計管理制度，可以說，財務(wù)會計管理制度是加強財務(wù)會計管理的靈魂，而現(xiàn)在許多企業(yè)缺乏這樣的制度，致使財務(wù)會計管理具有很大的主觀性，容易造成財務(wù)會計管理的失誤。同時，沒有財務(wù)會計管理制度，使得財務(wù)會計管理人員沒有制約，容易出現(xiàn)不明朗的操作行為。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，違法違紀現(xiàn)象比較嚴重

目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，很多沒有會計資格證，對會計專業(yè)知識掌握不牢固不全面。有些財務(wù)管理人員不光專業(yè)素質(zhì)不高，個人素質(zhì)也有問題，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，比如非法集資、偷稅漏稅、擅自泄露企業(yè)賬目收受紅包等。

4.會計監(jiān)督機制不健全

提高財務(wù)會計管理，不光要有一套財務(wù)會計管理制度，還要有合理的會計監(jiān)督機制，而許多企業(yè)的這種制度只是一種形式，因為財務(wù)權(quán)利幾乎都掌握在企業(yè)管理者手中，財務(wù)會計的監(jiān)督人員是財務(wù)部門的內(nèi)部人員和內(nèi)審人員，他們掌握著企業(yè)的人事、工薪問題。

二、加強企業(yè)財務(wù)會計管理的有效措施分析

要想解決企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施加強財務(wù)會計管理，從而加強企業(yè)管理。

1.加強資金管理，確保企業(yè)資金流通與安全

資金對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，加強資金管理和資金控制是解決融資的重要前提。思想要靈活多變，注意開源節(jié)流，增收節(jié)支；要學會通過短期的投資和資金調(diào)劑資金余額；必須對資金實行跟蹤管理，?？顚Ｓ玫鹊龋ㄟ^這些措施形成科學合理的資金鏈，促進企業(yè)資金的合理應(yīng)用。

2.建立健全財務(wù)會計管理制度

科學的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財務(wù)會計管理制度的建立，于是，應(yīng)建立各種具體的財務(wù)管理制度，例如建立崗位分工制和輪換制，尤其是對于會計和出納等不相容的崗位，不能一個人承擔；建立內(nèi)部稽核制度和牽制制度，強加資金安全性；規(guī)范會計核算，提高會計人員的基礎(chǔ)水平。

3.加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理水平

財務(wù)會計人員素質(zhì)低下是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此要重視對財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。在選聘財務(wù)人員時，要注重復(fù)合型人才的選拔，在實際工作中加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能以及職業(yè)道德水平，禁止違法違規(guī)現(xiàn)象，以此來適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)會計管理的要求。

4.加強財務(wù)會計監(jiān)管力度

企業(yè)內(nèi)部人員的違法違規(guī)現(xiàn)象嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，所以加強企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)管制度也是迫在眉睫的事。對企業(yè)財會的違法行為要嚴厲打擊，杜絕財會造價、泄露內(nèi)部信息等行為，另外企業(yè)要積極納稅，在稅場上要保持一種正面的形象，對公司內(nèi)部人員也是種威懾力。同時，加強誠信建設(shè)，從根本上解決違法違規(guī)的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：村級財務(wù) 財務(wù)管理

一、突出問題

（一）集體資金開支審批不嚴

由于村里的財務(wù)由村級干部進行主管并插手進行管理財務(wù)，且財務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財務(wù)制度，出現(xiàn)賬面混亂現(xiàn)象。例如：村級干部利用自己的職權(quán)不通過村里的會計和出納自行收取款項并開具單據(jù)抵賬，所收取款項自行使用。

（二）集體經(jīng)濟債務(wù)壓力大

目前，農(nóng)村普遍存在著大量的不良債權(quán)與債務(wù)，這些債權(quán)與債務(wù)的存在使得村里難以有資金投入集體企業(yè)或者集體公益事業(yè)的創(chuàng)建中，加重了村里的經(jīng)濟負擔并對村里經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的制約作用。另外對上級政府劃撥的專項資金進行挪用，導(dǎo)致該項經(jīng)費不足，無法運作該項目。

（三）集體專項資金使用混亂

這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)：土地征占用費被村內(nèi)其他項目挪用，如：用于發(fā)放村級干部工資或者用于其他項目開支，導(dǎo)致專項款項使用混亂，集體資金積累失敗。

（四）村級資產(chǎn)營運效益較差

因為財務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財務(wù)制度，不良負債與不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，導(dǎo)致賬面混亂現(xiàn)象。賬面的混亂直接影響著村級資產(chǎn)用于運營所產(chǎn)生的效益高低。尤其是目前我國農(nóng)村處于經(jīng)濟發(fā)展時期，村里的各種建設(shè)項目（如：水利建設(shè)，舊村改造等）實施了對外承包與對外租賃，由于操作過程沒有完善的程序與合法的手續(xù)，導(dǎo)致承包與租賃費用不能及時收回。

二、問題的成因

農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題，既有社會大環(huán)境和體制的因素，又有政策和管理方面的原因，從筆者調(diào)查的情況看，其成因主要有以下幾點：

（一）管理體制不順

其原因之一是由于街道所屬的經(jīng)管站對村級財務(wù)人員只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，并無人事任免權(quán)利，導(dǎo)致經(jīng)管站無法對村級財務(wù)人員進行有效的相關(guān)管理。再者由于村班子換屆選舉，信任村書記會自帶一套新任財務(wù)人員，出現(xiàn)財務(wù)班底穩(wěn)定性差；這些人員大多數(shù)與村書記為親屬關(guān)系且業(yè)務(wù)參差不齊，導(dǎo)致財務(wù)資料銜接差，賬面混亂。

（二）管理制度不落實

目前我國農(nóng)村在資產(chǎn)與財務(wù)管理方面的一些制度已經(jīng)跟不上目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐；且各村由于村干部的認知能力有限，導(dǎo)致村內(nèi)工作人員不按照既定三資管理制度進行財務(wù)審批程序，從而導(dǎo)致財務(wù)管理制度如同虛設(shè)，使得財務(wù)管理出現(xiàn)各種各樣的問題。

（三）村級干部素質(zhì)差

團隊合作好壞與工作效率與團隊領(lǐng)導(dǎo)者有直接關(guān)系，村級干部是村級財務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者，村級干部的個人素質(zhì)決定著財務(wù)部門的工作效率與管理水平。村級干部如果具有假公濟私與等思想，則會有越級審批，亂報亂銷等一系列不符合財務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生，不導(dǎo)致財務(wù)賬面混亂，集體資產(chǎn)流失。

三、對策及建議

農(nóng)村財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，已成為引發(fā)干群矛盾、導(dǎo)致群眾上訪、影響農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的主要因素之一，不僅挫傷了群眾對經(jīng)濟發(fā)展的熱情，也嚴重影響了農(nóng)村集體經(jīng)濟建設(shè)。因此，要采取有效對策，切實加以解決。

（一）完善考核制度，強化領(lǐng)導(dǎo)策略

一直以來村級財務(wù)管理都是群眾關(guān)注的重點，也是上級部門管理的難點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財務(wù)管理部門是村級財務(wù)管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)層，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強領(lǐng)導(dǎo)策略，定期聽取村級財務(wù)工作人員的工作匯報，并不定期對村級財務(wù)進行檢查，就村級財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及時指出相應(yīng)的解決辦法。村級單位主要負責人要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作，并帶頭執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)政策。另外，村級財務(wù)管理工作當加入到領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核當中，作為村級干部政績評定考核的主要內(nèi)容，這樣才能在根本上管理好村級財務(wù)。

（二）穩(wěn)定農(nóng)村財務(wù)隊伍

村級財務(wù)部門是由財務(wù)會計與財務(wù)出納等一系列人員組成，財務(wù)工作人員的素質(zhì)決定著財務(wù)管理水平的高低。財務(wù)工作人員要在上一級管理部門進行登記報批，無特殊原因，不得隨意更換財務(wù)主要人員。同時要進行不定期的規(guī)范學習與繼續(xù)教育，強化財務(wù)工作管理制度的執(zhí)行力度，規(guī)范財務(wù)工作程序。

（三）應(yīng)當不斷完善各項財務(wù)制度

我們知道，要想做好財務(wù)管理工作，首先就要有完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度主要包括以下幾項：資金管理、審計監(jiān)督、財務(wù)公開、民主理財以及非生產(chǎn)性開支等等。只有將各項具體制度切實落實起來，才能使得農(nóng)村財務(wù)管理更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）對村級資產(chǎn)的管理要更加細化

對于村級資產(chǎn)管理，首要工作是做好產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)登記工作，對于農(nóng)村中存在的低價承包或是承包基數(shù)不合理等問題應(yīng)當及時解決；另外，要充分開發(fā)利用村內(nèi)現(xiàn)有資源，對于村內(nèi)現(xiàn)有資源的開發(fā)和利用，應(yīng)當公開進行。例如，對那些荒山、荒地、荒溝等的開發(fā)，應(yīng)當公開拍賣，所得資產(chǎn)歸集體所有，任何人不得私自占有或挪作他用；最后，村里要做好經(jīng)營性資產(chǎn)的管理工作，充分利用現(xiàn)有的資源和資產(chǎn)，使得現(xiàn)有資產(chǎn)得以升值，使農(nóng)村財務(wù)工作發(fā)揮更大的作用，與此同時，可以有效促進整個集體更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]管晨智.我國村級財務(wù)管理存在的問題與對策研究[D].中南林業(yè)科技大學，2014

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)風險 控制

一、事業(yè)單位財務(wù)風險控制的必要性

財政撥款嚴重不足，融資渠道多元化，資金使用不當或資本結(jié)構(gòu)是不合理的機構(gòu)面臨著越來越多的金融風險。但真實的情況，很多機構(gòu)的財務(wù)風險還沒有引起足夠的重視，沒有建立有效的金融風險防范機制，穩(wěn)步發(fā)展的機構(gòu)構(gòu)成了潛在的威脅。因此，正確分析機構(gòu)的金融風險的種類和成因，建立有效的金融風險防范和控制機制，不僅要防范金融風險，需要減少經(jīng)濟損失，也是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。就研究行政事業(yè)單位財務(wù)風險本身來講，它具有如下現(xiàn)實意義：（1）增強風險意識。無論是管理人員，財務(wù)人員和內(nèi)部審計人員，行政執(zhí)法人員熟悉的風險領(lǐng)域及相關(guān)業(yè)務(wù)活動，以清除自己的行為可能導(dǎo)致的風險，及時有效識別，控制和風險防范事故的風險降低損失，是非常必要的。（2）健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)各單位要建立健全金融風險評估和控制機制，實現(xiàn)科學決策和合理的防范和化解風險，財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是創(chuàng)新的財務(wù)管理制度的必然選擇。（3）實現(xiàn)財務(wù)管理目標。加強財務(wù)風險控制和管理機構(gòu)，以幫助提高行政事業(yè)單位資金的使用性能，實現(xiàn)效用最大化預(yù)算資金，并促進行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。（4）完善財務(wù)管理科學體系，并促進豐富和創(chuàng)新的金融風險管理理論和研究方法。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險的控制措施

（一）事業(yè)單位體制需要改革

要盡快建立事業(yè)單位分類標準體系，盡快建立完善的財務(wù)管理制度，不同類型的機構(gòu)的財務(wù)規(guī)則的機構(gòu)，一個科學的財政和財務(wù)管理制度的修訂。加快人事制度和衛(wèi)生保健系統(tǒng)的改革，提高工資制度和完善的醫(yī)療保險制度。改革的進一步深化預(yù)算管理制度的機構(gòu)建立一個科學、合理、全面的支出配額制度，現(xiàn)有的部門預(yù)算，增加外國投資預(yù)算，預(yù)算收入和貸款的金融機構(gòu)，國有資本經(jīng)營預(yù)算的報告制度，加強金融風險之前，期間和之后的有效控制。

（二）全面引入謹慎性原則

謹慎性原則是會計主體，目前正面臨著各種不同的會計處理方法的選擇應(yīng)被低估的資產(chǎn)和收入，高估負債和損失的方法。固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)減值撥備材料在通貨膨脹時期，后進先出法核算，固定資產(chǎn)加速折舊。為了進一步控制機構(gòu)風險的發(fā)生和蔓延，建議修正財務(wù)規(guī)則的機構(gòu)，全面引入會計謹慎性原則，機構(gòu)一定要根據(jù)實際情況，提供長期應(yīng)收款壞賬準備計提減值準備的固定資產(chǎn)，修訂的“外商投資的會計處理方法。

（三）提高貸款審批制度

為了進一步加強貸款管理機構(gòu)，建立了嚴格的貸款審批制度。首先，它是必要的體制信用體系建立的可行性研究報告。機構(gòu)通過一項可行性研究，以清楚貸款的金額，性質(zhì)和條件，還款來源，還款時間，資金使用計劃。第二是建立機構(gòu)的貸款專家論證制度。超大規(guī)模的貸款，如果有必要舉行聽證會，征求社會各界的意見，貸款機構(gòu)。三是要建立一個系統(tǒng)機構(gòu)貸款的通知。在貸款審批事項在媒體上予以公示。第四，有必要明確貸款審批流程和權(quán)限，大額貸款須經(jīng)批準的，金融業(yè)的貸款量巨大的，應(yīng)當報國務(wù)院批準。

（四）建立事業(yè)單位財務(wù)風險報告制度

建立風險報告制度即建立一個書面報告制度，形成可執(zhí)行的財務(wù)部門定期的風險管理和控制系統(tǒng)，以預(yù)測和分析可能出現(xiàn)風險，以及規(guī)避風險的主要方案和措施；重大突發(fā)事件的風險，風險的即時報告制度的實施已經(jīng)出現(xiàn)緊急情況的解決方案和整改措施，及時提交。

（五）建設(shè)機構(gòu)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

定期計算企業(yè)的財務(wù)報表，定期的現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，為企業(yè)提供的現(xiàn)金供應(yīng)的預(yù)警信號；財務(wù)風險預(yù)警指標，對指標結(jié)果的標準額定根據(jù)財務(wù)風險的水平，該地區(qū)的評級結(jié)果確定企業(yè)（安全區(qū)、預(yù)警和危機），結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險應(yīng)對策略。風險預(yù)警指標體系，風險信號時，應(yīng)采取預(yù)防控制或抑制控制，以防止發(fā)生損失的風險或損失的風險降到最低的程度。學習國際先進經(jīng)驗，利用現(xiàn)代科學和技術(shù)手段，逐步建立風險監(jiān)測、評估和早期預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標的水平和垂直數(shù)據(jù)比較建議的控制措施，預(yù)警和預(yù)測潛在的風險的金融業(yè)務(wù)，可能是化解金融風險發(fā)芽。

（六）提高業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的風險意識

要加強金融工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學習法律、法規(guī)的財政，財務(wù)管理，加強法律上的概念，并財政、財務(wù)管理的不斷提高財政。金融意識，并加強資金的財務(wù)管理能力按照法律規(guī)定。為了加強單位財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取報告的情況，單位預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理，支持會計人員依法履行職責，嚴格按照規(guī)則及規(guī)例。

（七）制定科學的風險機制，保持良好的財務(wù)狀況

機構(gòu)應(yīng)建立適當?shù)耐庠葱燥L險發(fā)現(xiàn)機制，以及時的風險外部因素的變化。管理者應(yīng)該注意以下外部因素的風險：（1）經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、政治環(huán)境、同行業(yè)、資金和其他經(jīng)濟因素的供應(yīng)。 （2）法律、法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定及其他法律上的考慮。（3）安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平及消費者行為等社會因素。 （4）進步的科學和技術(shù)，設(shè)備和完善的科學和技術(shù)的因素。（5）自然災(zāi)害、環(huán)境條件和自然環(huán)境等因素的影響。（6）其他有關(guān)的外部風險因素。

今天的事業(yè)行政機構(gòu)的財務(wù)管理，財務(wù)風險管理的一項重要內(nèi)容，也是機構(gòu)管理的重要組成部分。機構(gòu)、管理人員需要分析全不同風險的原因，不斷增強抵御風險和機構(gòu)的能力，并有效地提高機構(gòu)的市場競爭力，健康、快速地發(fā)展的業(yè)務(wù)單元。

參考文獻

[1]蔣華，事業(yè)單位財務(wù)風險原因分析及防范策略探討[J].商場現(xiàn)代化，2010（26）.

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