導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工項(xiàng)目工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1質(zhì)量管理

化工建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。質(zhì)量管理源于設(shè)計(jì)，落實(shí)在現(xiàn)場?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時(shí)現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實(shí)現(xiàn)。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項(xiàng)工作在實(shí)施完成一段時(shí)間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項(xiàng)目管理人員必須做到事先預(yù)判，并制定相應(yīng)的管理要求，落實(shí)過程管理，需要對實(shí)施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機(jī)具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實(shí)現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制體系。應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應(yīng)組織專家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

1.2安全管理

化工建設(shè)項(xiàng)目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一?；そㄔO(shè)項(xiàng)目管理過程中應(yīng)分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，通過技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時(shí)還要加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識(shí)，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責(zé)，它是所有項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，因此項(xiàng)目所有的管理人員在現(xiàn)場時(shí)均應(yīng)將其視為自身化工建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。做好預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。預(yù)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對設(shè)計(jì)方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)要求參與競標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。對于設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的工程預(yù)算人員對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預(yù)算管理。只有對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的控制，并加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全過程管控造價(jià)，才能降低運(yùn)營成本，得到更高的利潤。

1.3進(jìn)度管理

化工建設(shè)項(xiàng)目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各方面的因素，保證施工有計(jì)劃的進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級(jí)預(yù)警。進(jìn)度管理上對于一些項(xiàng)目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)、現(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應(yīng)情況、現(xiàn)場交通運(yùn)輸暢通情況、現(xiàn)場農(nóng)忙的時(shí)間周期等，有時(shí)候這些因素會(huì)制約項(xiàng)目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現(xiàn)場的進(jìn)度和工程量實(shí)際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時(shí)采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計(jì)劃、調(diào)整和檢查。及時(shí)追蹤執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；信息化；管理

Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.

Key words: project management; informationization;

中圖分類號(hào)：TU71

我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時(shí)代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。但目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個(gè)別功能的狀況。工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，這其中給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來了多少實(shí)惠呢？

一、工程項(xiàng)目信息化管理背景 工程項(xiàng)目在管理過程尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。這其中，信息管理的水平直接決定工程項(xiàng)目管理水平。而工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對工程信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、從而進(jìn)行控制、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 目前我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問題

目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。從我國建筑行業(yè)來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，從我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理來看仍停留在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式上 ，從我國應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低。同時(shí)，人們?nèi)狈?xiàng)目管理的知識(shí)、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須的認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)引進(jìn)了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，建筑企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮處多大作用都沒有明確的指標(biāo)。

三、我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在問題的原因

1、通過對管理系統(tǒng)的分析：

我國工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目管理的不同階段和功能進(jìn)行開發(fā)的，這樣的狀況造成了工程項(xiàng)目管理各階段、不同功能的信息和工程項(xiàng)目管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；工程項(xiàng)目管理內(nèi)部各個(gè)職能之間無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享，都沒有很好地解決工程項(xiàng)目管理的模式不同、需求多變問題。

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：

我國工程項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一、成熟的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，國內(nèi)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化各自探索，獨(dú)立開發(fā)，嚴(yán)重制約著我國工程項(xiàng)目管理信息化整體水平的提高。 目前，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理信息化系統(tǒng)主要存在兩種形式：購買成品和自主開發(fā)。購買成品，節(jié)省了開發(fā)時(shí)間，可以直接投入使用，但是并非基于企業(yè)自身現(xiàn)狀進(jìn)行開發(fā)，自然會(huì)出現(xiàn)可操作性差、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現(xiàn)狀，但是開發(fā)時(shí)間太長。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指導(dǎo)，各個(gè)企業(yè)之間信息相互獨(dú)立，易形成信息孤島，同行業(yè)之間軟件合作共享的機(jī)會(huì)很少，導(dǎo)致企業(yè)管理軟件重復(fù)建設(shè)。

3、企業(yè)決策層認(rèn)識(shí)不足

在傳統(tǒng)管理模式下，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)施難度不斷提高，施工信息量和數(shù)據(jù)量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項(xiàng)目管理經(jīng)常存在一些問題：①?zèng)Q策層、管理層、各職能部門與項(xiàng)目部之間不能進(jìn)行及時(shí)、充分的信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解工程進(jìn)度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；④成本核算時(shí)間長，加大了工程成本的控制難度。造成以上問題的主要原因是：作為企業(yè)的決策層，對于工程項(xiàng)目的管理理解仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，對于如何利用工程項(xiàng)目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認(rèn)識(shí)。

4、缺乏有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和管理流程

在企業(yè)內(nèi)和工程項(xiàng)目上尚沒有建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運(yùn)行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

同時(shí)，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。

四、我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的探討

有必要分析目前工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就工程項(xiàng)目的管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。

中國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。只有明確了工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，完善IT應(yīng)用管理制度，才能有效地規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，這樣的IT治理的工程項(xiàng)目管理信息化，才是未來工程項(xiàng)目管理信息化必須要解決的理論問題和應(yīng)用實(shí)踐問題。

我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理觀念更新、文化變革等多個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)包含了多個(gè)子系統(tǒng)的復(fù)雜項(xiàng)目工程信息化建設(shè)的過程。

我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)從工程項(xiàng)目全過程管理和項(xiàng)目知識(shí)體系的角度，來分析過程中主要工程計(jì)劃和控制，并整合、抽象出工程項(xiàng)目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是否能以流程、角色、活動(dòng)三要素（這三個(gè)要素基本可以覆蓋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部關(guān)鍵要素。）為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方法，從理念上解決了用信息技術(shù)改造我們建筑企業(yè)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)處理方式不確定及我們的企業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的變化多的問題。

只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

五、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的框架

1.文檔與數(shù)據(jù)管理信息化

(1)以工程項(xiàng)目施工的整個(gè)周期為對象，全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化。 (2)建立存儲(chǔ)所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用。 (3)建立與工程緊密相關(guān)的知識(shí)庫(包括專家?guī)?，便于共享和利用。

2.數(shù)據(jù)利用信息共享

(1)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理的各部門利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平臺(tái)，使項(xiàng)目管理的各部門可以在遠(yuǎn)程進(jìn)行交流，及時(shí)解決問題。 (3)建設(shè)建筑業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建立材料、設(shè)備、勞務(wù)等數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)上詢價(jià)、招標(biāo)、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設(shè)備、勞務(wù)等優(yōu)化選擇的新空間。

3.過程控制信息化

建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專家咨詢、遙控指揮工程現(xiàn)場。 (2)建立科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)，通過一系列的推算，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免嚴(yán)重的損失，以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上建設(shè)我國工程項(xiàng)目管理信息化統(tǒng)一、成熟的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

六、工程項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理人員的信息化意識(shí)。提高信息化意識(shí)是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實(shí)施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實(shí)證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項(xiàng)目施工管理效益，減少失誤和浪費(fèi)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲(chǔ)工程文檔，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等，積極推動(dòng)信息化，讓各管理職能部門保證崗位責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓項(xiàng)目責(zé)任人感受并認(rèn)可信息化的重要性。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究。只有在關(guān)鍵技術(shù)的研究上取得突破，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)需要專業(yè)支持。項(xiàng)目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發(fā)根據(jù)施工企業(yè)的具體要求進(jìn)行，但是，部分施工企業(yè)對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發(fā)進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)。此外，目前國內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)工作均由軟件公司承擔(dān)，而軟件公司開發(fā)人員都是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，并不熟悉工程管理，其開發(fā)依據(jù)主要基于施工企業(yè)的要求和對于施工企業(yè)的調(diào)研，或者通過對企業(yè)曾經(jīng)應(yīng)用的相關(guān)軟件做出的需求分析，結(jié)果開發(fā)的軟件智能滿足企業(yè)模糊的技術(shù)需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結(jié)合。項(xiàng)目管理軟件的可操作性有待提高，目前，工程項(xiàng)目管理信息化軟件需要既熟悉計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)又熟悉工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型人才，才能開發(fā)出適合項(xiàng)目信息化管理的軟件系統(tǒng)。

軟件應(yīng)用主體是企業(yè)員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會(huì)對軟件產(chǎn)生排斥心理，信息化效果因此會(huì)大打折扣；軟件公司的售后服務(wù)不到位也影響著信息化進(jìn)程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時(shí)解決，會(huì)影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進(jìn)程。

3.加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度?；A(chǔ)設(shè)施的投資主要取決于施工單位的盈利情況，在成本核算時(shí)，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。同時(shí)引導(dǎo)項(xiàng)目信息化管理軟件、硬件運(yùn)營商資金的投入，擴(kuò)大第行業(yè)(如信息化建設(shè)服務(wù)指導(dǎo)部門)的投資力量。

4.大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、知識(shí)普及等多種形式，加快專業(yè)人才建設(shè)。

七、結(jié)束語

篇3

    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制

    引 言:

    工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。

    近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。

    一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)

    1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)

    項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。

    2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

    根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

    二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

    1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

    2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價(jià)成本。

    三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制

    計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。

    1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。

    2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。

    3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

    四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制

    1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

    2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對承包商對本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。

    3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.

    五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作

    石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.

    1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

    在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

    2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。

    在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。

    六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制

    建設(shè)項(xiàng)目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

    1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

    2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.

    七、結(jié)束語

    工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

    參考文獻(xiàn):

    1、阿依古麗·吐爾地. 石油建設(shè)施工中的安全管理與培訓(xùn)[J]. 安全與環(huán)境工程, 2010,(06)

    2、孫樹山. 石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式與發(fā)展趨勢[J]. 石油工程建設(shè), 2010,(02)

    3、陳何彬. 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J]. 油氣田地面工程, 2008,(06)

    4、高明. 對石油企業(yè)安全管理的思考[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(02) .

篇4

關(guān)鍵詞:公路工程;項(xiàng)目管理;信息化;建設(shè)

一、信息化建設(shè)對公路工程項(xiàng)目管理的作用

信息化技術(shù)能夠?yàn)楣饭こ添?xiàng)目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質(zhì)量，符合新時(shí)期公路工程發(fā)展的需要，具體來講，信息化建設(shè)對公路工程項(xiàng)目管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)更為有效地處理數(shù)據(jù)信息

隨著公路工程建設(shè)里程和規(guī)模的不斷增大，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容也日益增多，在這種情況下，工程建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)據(jù)，在處理這些數(shù)據(jù)時(shí)，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時(shí)有效地應(yīng)用各種信息。而通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠極大地提升公路工程建設(shè)人員的數(shù)據(jù)處理能力，進(jìn)而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù)，提升決策的準(zhǔn)確性。

(二)更為有效地提升管理的自動(dòng)化水平

通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層層批準(zhǔn)的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動(dòng)化地進(jìn)行工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)按照程序?qū)徟蟠蠛喕巳粘９芾硎聞?wù)流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項(xiàng)，為公路工程建設(shè)管理工作提供有效的幫助。

(三)更為有效地提升信息傳遞速率

通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產(chǎn)的安全性，可以有效提升工程質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用過程中，公路工程通過借助信息技術(shù)對施工建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時(shí)地了解施工的進(jìn)展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。

(四)更為有效地降低成本開支

在信息技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程建設(shè)和管理工的開展可以基于自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺(tái)開展。讓公路工程建設(shè)更加現(xiàn)代化，更為有效地實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和無紙化，這樣就會(huì)為企業(yè)帶來較多的管理費(fèi)用的節(jié)省。

二、公路工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)策略

(一)信息化在公路工程項(xiàng)目把控方面的建設(shè)應(yīng)用

項(xiàng)目部統(tǒng)籌整個(gè)工程建設(shè)，通過應(yīng)用信息化手段來提升對整個(gè)工程的管理，通過信息化建設(shè)，針對性地提升會(huì)議室的智能化水平，利用多媒體等技術(shù)來展示公路施工的問題，合理設(shè)定節(jié)點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，積極完善信息化軟硬件設(shè)施，提升管控的有效性，并積極構(gòu)建希望的局域網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化管理協(xié)調(diào)功能，如建立各項(xiàng)目區(qū)管理項(xiàng)目群組，召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，積極解決相應(yīng)的問題。

(二)信息化在公路工程設(shè)備、物資管理方面的建設(shè)應(yīng)用

公路工程建設(shè)過程中需要應(yīng)用很多設(shè)備，對這些設(shè)備進(jìn)行管理無疑是非常關(guān)鍵的。從客觀情況來看，公路工程建設(shè)中需要應(yīng)用瀝青拌合機(jī)、攤鋪機(jī)、灑布車等各種設(shè)備，且設(shè)備還需要做好選型和配套養(yǎng)護(hù)等工作，通過采用信息化技術(shù)，建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，可以更好地掌握設(shè)備狀況，能夠讓管理者更好地了解設(shè)備運(yùn)行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，通過信息化技術(shù)的引入，可以對工程建設(shè)的物資進(jìn)行有效管理，分類強(qiáng)化管理，建立相應(yīng)的檔案，能夠?qū)Σ少彽奈镔Y有更加精細(xì)化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場動(dòng)態(tài)，也可以很好地規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。

(三)信息化在公路工程進(jìn)度和費(fèi)用方面的建設(shè)應(yīng)用

在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程管理人員可以通過應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)庫軟件來制作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，更加高效地處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)計(jì)算，科學(xué)有效地編制進(jìn)度計(jì)劃，快速處理施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，然后綜合分析工程建設(shè)情況，將進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制有機(jī)整合，能夠讓整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行更加合理、高效。

(四)信息化在公路工程質(zhì)量和安全控制方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)施工過程中，為了強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)，針對性地收錄項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的相關(guān)制度、驗(yàn)收規(guī)范、各種驗(yàn)收表格，并編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃等。在實(shí)際管理過程中，有效收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并利用計(jì)算機(jī)加以統(tǒng)計(jì)和分析，以此為基礎(chǔ)，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質(zhì)量安全措施的保障，通過信息化技術(shù)加以量化，構(gòu)建相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量安全聯(lián)系數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)化管控施工，強(qiáng)化對項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容的動(dòng)態(tài)化追蹤，并對所得數(shù)據(jù)加以整理分析，作出合理的決策。

(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)人員參與數(shù)量和類型日益擴(kuò)大的情況下，想要更為有效地提升管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式無疑是必然的。為此，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的人力資源庫，并進(jìn)行人員分類，強(qiáng)化管理的精細(xì)化，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)，可以分為單位職工、分包隊(duì)伍和外聘人員，將個(gè)人資料輸入電腦，然后進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和更新，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和人力資源分配、人員成長等情況進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠隨時(shí)掌握人員情況，然后針對性地分配工作任務(wù)，讓工程施工建設(shè)生產(chǎn)更加有效，也可以很好地提升勞務(wù)素質(zhì)，提升生產(chǎn)力水平。

三、結(jié)語

信息化建設(shè)是新時(shí)期公路工程建設(shè)發(fā)展的必然選擇，是有效提升工程建設(shè)和生產(chǎn)的重要推動(dòng)力。特別是在當(dāng)前信息化時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，公路工程也需要緊隨時(shí)展的需要，不斷提升工程建設(shè)和管理的信息化水平，有效提升生產(chǎn)和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設(shè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn):

［1］張德水．信息化技術(shù)在高速公路建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．公路交通科技:應(yīng)用技術(shù)版，2011(12):50-53．

篇5

1.1施工監(jiān)理的不到位

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無法定期完成驗(yàn)收來進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無法對其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無法有序進(jìn)行。

2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對策分析

2.1加強(qiáng)對施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

加強(qiáng)對監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。

2.3實(shí)現(xiàn)對人員精細(xì)化管理

工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

在工程建筑項(xiàng)目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)論

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化；研究；分析

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程管理信息化的概述及特點(diǎn)

1、建筑工程管理信息化的概述

信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。

2、建筑工程管理信息化的特點(diǎn)

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點(diǎn)：

（1）技術(shù)含量不同

建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來衡量。

（2）軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競爭力的基礎(chǔ)

信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。

（3）建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

（4）信息化工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。

（5）信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會(huì)很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理信息化主要包括兩個(gè)方面，一是信息化的硬件條件，如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國當(dāng)前情況來看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件（如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等）與西方發(fā)達(dá)國家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、基于PIP 的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)三個(gè)重要階段，而基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理信息平臺(tái)將是今后的主要發(fā)展趨勢。

建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的原則與保障

按照相關(guān)規(guī)章制度，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)時(shí)要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設(shè)、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對本單位的信息化建設(shè)制定相關(guān)規(guī)劃；政府主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，避免政府、單位間標(biāo)準(zhǔn)的沖突；聯(lián)合建設(shè)，單位在進(jìn)行本單位信息化建設(shè)時(shí)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過政府的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交換、運(yùn)行相關(guān)信息；資源共享；突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，掌握好信息網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，分布實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。

建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的保障是政府的積極參與支持。政府應(yīng)制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的法律法規(guī)，為信息化建設(shè)提供較好的法律氛圍，并協(xié)調(diào)信息化的全面發(fā)展和率先實(shí)現(xiàn)信息化，帶動(dòng)發(fā)展企業(yè)及社會(huì)的信息化。

四、建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性分析

計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)和由兩者結(jié)合所形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是所謂的信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)的快速發(fā)展，其功能增強(qiáng)的同時(shí)大大降低了成本并且光纖在遠(yuǎn)距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強(qiáng)化了建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、經(jīng)濟(jì)性

隨著信息設(shè)備性價(jià)比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用普及的基礎(chǔ)。例如，為一個(gè)項(xiàng)目配置5-10臺(tái)性能較高的計(jì)算機(jī)并配置網(wǎng)絡(luò)，費(fèi)用也在10-20萬之間，而由于信息技術(shù)應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中所節(jié)省下來的人力、物力等資源的開支將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)目。

2、技術(shù)性

信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠使項(xiàng)目信息快速、及時(shí)、海量的進(jìn)行加工、存儲(chǔ)、傳輸，能夠使每個(gè)項(xiàng)目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調(diào)工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進(jìn)工程技術(shù)和管理水平的提高。

3、工程應(yīng)用性

以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的綜合應(yīng)用，為相關(guān)行業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在建筑工程領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)綜合利用在一些技術(shù)較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在這種形式下，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化是時(shí)展的必然趨勢。

五、建筑工程項(xiàng)目信息管理設(shè)計(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及投資進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，確保工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項(xiàng)目的管理人員完成這些任務(wù)。

1、進(jìn)度控制子系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制子系統(tǒng)主要是輔助項(xiàng)目管理人員編制優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并對其實(shí)際進(jìn)度情況跟蹤調(diào)查，如有偏差及時(shí)有效的采取措施糾正偏差，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制。所以應(yīng)包括的功能有：

（1）能夠輸入建筑工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為其進(jìn)度計(jì)劃的編制優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃包括橫道、網(wǎng)絡(luò)、舵機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)，可以對建筑工程的工期、費(fèi)用、資源等進(jìn)行優(yōu)化；

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【關(guān)鍵詞】 電氣工程 項(xiàng)目管理 優(yōu)化

在我國電氣工程項(xiàng)目的管理中，仍然存在很多問題。比如說：我國電氣工程項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，管理機(jī)制沒有得到創(chuàng)新，作業(yè)制度沒有得到優(yōu)化等等。這些問題都嚴(yán)重影響了我國電氣工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化。因此，加大力度改革電氣工程項(xiàng)目管理機(jī)制，提高管理質(zhì)量，是電氣工程管理中的首要問題。那么，優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該從哪些方面出發(fā)呢？

1 加強(qiáng)電氣工程管理人員的安全宣傳教育

在我國電氣工程項(xiàng)目的施工中，個(gè)別施工單位片面追求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，在施工中偷工減料，這是由于施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和素質(zhì)低下引起的。在施工過程中，他們只重視經(jīng)濟(jì)利益，而對于施工基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的問題卻不加重視。其次，他們的專業(yè)知識(shí)較為缺乏，相關(guān)人員在對于工程管理的法律法規(guī)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致了電氣工程在質(zhì)量上存在很大的問題。再次，電氣工程管理隊(duì)伍中缺乏專業(yè)的施工人才，難以運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不利于電氣工程質(zhì)量的提高。因此，我國有關(guān)部門要加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目的安全宣傳教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)電氣工程管理人員的強(qiáng)化人們對于工程施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)知，明確工程存在質(zhì)量問題對人們的生活造成的影響。必須強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化電氣工程管理人員的安全意識(shí)是防范工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要保證?？梢怨芾砥髽I(yè)為單位，開展安全的知識(shí)講座、組織廣播電視講座等，對人們大力宣傳安全知識(shí)，培養(yǎng)全體管理人員的安全意識(shí)，也可以通過在不同的地方制作安全教育宣傳欄，提高管理人員的素質(zhì)。通過對人員的教育使管理人員對安全能夠更加重視。另一方面，還必須不斷提高工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的專業(yè)水平和素質(zhì)建設(shè)，以保證在工程管理中能夠盡可能的避免質(zhì)量上的問題，保證工程的優(yōu)質(zhì)性。

2 改革作業(yè)制度，明確個(gè)人責(zé)任制

在電氣工程項(xiàng)目的管理過程中，要做到始終以“安全作業(yè)”作為工程管理的指導(dǎo)思想。首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理單位的安全意識(shí)，通過對其的思想政治和法律教育，幫助其熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，用法律指導(dǎo)行動(dòng)，明確自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。依法辦事。其次，要強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其在管理中，要強(qiáng)化對施工人員的管理保證施工人員在施工時(shí)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，不得擅自修改工程圖紙，不得偷工減料、使用劣質(zhì)建筑材料，不得從中謀取不正當(dāng)?shù)睦?，杜絕主觀隨意更改工程的施工圖紙行為的發(fā)生。最后，明確責(zé)任制度。要想能夠從細(xì)節(jié)上控制工程施工的質(zhì)量，使各項(xiàng)工程發(fā)揮出應(yīng)有的使用價(jià)值，就必須明確責(zé)任制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程管理過程中存在的問題，在管理中，要促使施工人員按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行施工，同時(shí)可以實(shí)行小組負(fù)責(zé)施工，并制定專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到各組和個(gè)人，從根本提高電氣工程項(xiàng)目管理的有效性。

3 創(chuàng)新工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工

要實(shí)現(xiàn)電氣工程管理的有效性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工，那么，創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制尤為重要。在電氣工程項(xiàng)目的管理中，應(yīng)該加大力度建立有效的工程管理單位，即是建立具有獨(dú)立性、社會(huì)化、專業(yè)化特點(diǎn)的專門從事電氣工程建設(shè)管理和其他技術(shù)服務(wù)的組織，不論是從宏觀上還是微觀上，都要加強(qiáng)對電氣工程的管理。使其能夠從根本上把握和管理好工程的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。要在電氣工程管理中優(yōu)化施工技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新和推廣，就要做好對電氣工程施工全過程的管理創(chuàng)新。綜合起來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立科學(xué)的人事管理機(jī)制。改革用人制度，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)對各部門的人員管理，建立起明確的責(zé)任制度，以崗位定人才，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任制度。第二，消滅外行人員對內(nèi)行人員的管理控制，保護(hù)專業(yè)施工管理技術(shù)人員的權(quán)利，合理的分配優(yōu)化施工技術(shù)人員。將有優(yōu)化施工管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員安排到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門，實(shí)行人員的規(guī)范化管理，建立起合理的工作制度，保證在電氣工程中優(yōu)化施工技術(shù)推廣的有效性和可行性。第三，建立科學(xué)合理的考評(píng)制度?？茖W(xué)合理的考評(píng)制度是對管理工作人員的強(qiáng)有力的監(jiān)督，而且比任何評(píng)價(jià)方式都具有客觀性。管理部門可以建立以服務(wù)對象為主體的考核評(píng)價(jià)體系。對于表現(xiàn)好、業(yè)績好、服務(wù)好的部門可以給與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對于管理不合格的部門，要給予嚴(yán)厲的批評(píng)和教育。通過這種管理機(jī)制的創(chuàng)新提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工中的優(yōu)化管理。

4 有針對性地開展對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)

一般說來，電氣工程的管理是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，這種崗位的性質(zhì)要求技術(shù)人員應(yīng)有相對的穩(wěn)定性，這樣才有利于管理人員的經(jīng)驗(yàn)積累，才能不斷提高管理水平。但是有相當(dāng)一部分工程管理人員的素質(zhì)比較低下，管理者的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的消防法律法規(guī)知識(shí)也較為缺乏，這些問題都嚴(yán)重阻礙了電氣工程的管理工作有效性的提高。電氣工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)直接決定管理工作的質(zhì)量，且電氣工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平應(yīng)比一般的社會(huì)組織的技術(shù)水平要高、要更專業(yè)化。因此，有關(guān)部門應(yīng)該積極適應(yīng)形式發(fā)展的要求，創(chuàng)新人才引用機(jī)制，減輕專業(yè)人才的責(zé)任制壓力，可以通過放寬政策，提高工資水平和待遇水平，采取相應(yīng)的扶持政策，公開招聘具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理技術(shù)人才，要不斷地充實(shí)工程管理隊(duì)伍的技術(shù)力量，并有針對性地開展對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高管理隊(duì)伍的綜合水平。

總之，我國電氣工程項(xiàng)目的管理中存在很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響了我國工程管理質(zhì)量的提高。我國電氣工程的管理人員必須積極行動(dòng)起來，從加強(qiáng)電氣工程管理人員的安全宣傳教育，改革作業(yè)制度，明確個(gè)人責(zé)任制，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工，有針對性地開展對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)等方面出發(fā)，共同努力，實(shí)現(xiàn)電氣工程項(xiàng)目管理的高效性。

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篇8

1.水利工程項(xiàng)目概述

充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項(xiàng)目管理又顯得尤為重要。項(xiàng)目管理指的是在對項(xiàng)目的建設(shè)過程里，掌握科學(xué)有效的實(shí)踐方法和理論知識(shí)并加以運(yùn)用，再對項(xiàng)目中各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以此實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃中設(shè)定目標(biāo)的一種措施。水利工程項(xiàng)目管理是具有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對水利工程完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度等重要目標(biāo)進(jìn)行有效地掌控。因此，水利項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理等等。

2.當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的缺陷

2.1項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，施工管理職責(zé)不明確

水利工程項(xiàng)目管理過程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導(dǎo)者對項(xiàng)目管理不夠重視，施工管理職責(zé)不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者不為工程項(xiàng)目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)完全忽略了管理水利工程中的安全與質(zhì)量。毫無疑問，安全與質(zhì)量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)不注重自身的形象，在工程的安全與質(zhì)量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對工程進(jìn)行偷工減料，那么整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項(xiàng)目管理者的不夠重視和項(xiàng)目在出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題時(shí)找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人便是當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的根本缺陷。

2.2設(shè)計(jì)更改次數(shù)頻繁

水利工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，設(shè)計(jì)的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項(xiàng)目的走勢。根據(jù)有有效數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理或是不規(guī)范導(dǎo)致水利工程在施工的時(shí)候出現(xiàn)各種問題的大概占65%；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設(shè)計(jì)階段對水利工程項(xiàng)目管理的重大影響。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題必定需要進(jìn)行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時(shí)一邊更改設(shè)計(jì)方案，無疑會(huì)給水利工程項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工管理沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學(xué)的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應(yīng)的管理工作。但是，絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度的設(shè)定上出現(xiàn)一系列的問題。有些企業(yè)即使在施工管理和制度的設(shè)定上能夠做到完善，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力上的不足，也會(huì)導(dǎo)致管理上的失誤。

3.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的有效對策

3.1項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)方案的實(shí)施

在水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的前提下，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環(huán)節(jié)下足工夫，在招聘的時(shí)候應(yīng)該注重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力、個(gè)人專業(yè)水平和個(gè)人素養(yǎng)，這三點(diǎn)是招聘需要充分注意的。然后，對于經(jīng)過招聘進(jìn)來的水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)中做到足夠的重視，在其管理與培訓(xùn)方面都需要做到盡量完善。最后，培訓(xùn)通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時(shí)對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)方案的有效實(shí)施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學(xué)有效順利地進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理是完善整個(gè)工程的基本，而強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量則能確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及降低在經(jīng)濟(jì)層面上帶來的損失。在項(xiàng)目管理人員的定期培訓(xùn)中，培訓(xùn)師就應(yīng)該注重培訓(xùn)者的設(shè)計(jì)專業(yè)水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理才能為工程建設(shè)帶來希望與完美前景。當(dāng)然，這些小細(xì)節(jié)在實(shí)施起來是有一定的難度的，所以水利工程項(xiàng)目企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

施工時(shí)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對自己的工作職責(zé)結(jié)合實(shí)際承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在還沒有進(jìn)行施工的時(shí)候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時(shí)切合實(shí)際充分認(rèn)識(shí)到施工過程的立場非常重要。為此，在進(jìn)行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)工作。利用資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)的分析，確保方案的完善性和最優(yōu)化。在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)控制成本。

3.4建立完善的項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，制定健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立和全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項(xiàng)工作。想要在這兩方面做到完美，首先應(yīng)該在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管制下進(jìn)行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)該將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項(xiàng)目管理人員，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)督小組，以此防范個(gè)別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項(xiàng)目管理施工過程中實(shí)施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。

4.結(jié)語

通過對本課題的探討和研究，充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現(xiàn)也重點(diǎn)例舉了幾點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會(huì)到水利工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，對突出的不足應(yīng)該強(qiáng)化工程建設(shè)管理策略，以此完善并優(yōu)化整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理。

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篇9

關(guān)鍵詞 園林綠化;工程項(xiàng)目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進(jìn)而開拓市場，占有市場。

2搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控;后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，對各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項(xiàng)目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4結(jié)語

園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市建設(shè)市場不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。這對于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段具有重要意義。

5參考文獻(xiàn)

[1] 李衛(wèi)，張大光.園林施工項(xiàng)目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008(30):221.

[2] 黃中祥.園林施工項(xiàng)目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(22):240.

篇10

隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，信息化管理越來越多的成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)研究領(lǐng)域，也逐漸被運(yùn)用于國防工程項(xiàng)目管理中。本文在概述工程項(xiàng)目管理信息化的重要意義，以及國防工程項(xiàng)目信息化管理中應(yīng)用分析的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目信息化管理存在的不足和發(fā)展趨勢，闡述信息化管理對國防施工項(xiàng)目控制的重要性，以期為今后國防工程建設(shè)提供一些有意的借鑒思路。

關(guān)鍵詞：信息化管理；國防工程；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

[二] 國防工程施工項(xiàng)目信息化管理的意義

2.1 國防工程與信息化管理

國防工程顧名思義用于國防的建設(shè)項(xiàng)目，作為軍隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的重要物質(zhì)保障，項(xiàng)目涉及面寬泛，質(zhì)量要求嚴(yán)格，建設(shè)周期嚴(yán)格，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的確立，國防經(jīng)費(fèi)預(yù)算也要圍繞經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出關(guān)系來設(shè)計(jì)和運(yùn)行。信息資源和信息技術(shù)的應(yīng)用與管理，給工程管理帶來了巨大變化，由于網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的日新月異，對施工工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)展，并反饋于決策層進(jìn)行調(diào)整與決策項(xiàng)目實(shí)施。建設(shè)部于2001年提出建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)，首次明確建工程信息化理念，歷經(jīng)10多年的建設(shè)施工信息管理實(shí)踐，其信息管理的機(jī)制、方式都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這為我國工程信息管理理論與實(shí)踐上提供了技術(shù)支撐，也為國防建設(shè)開啟了信息化管理大門。

2.2信息化重要意義及用于國防工程的可行性

工程項(xiàng)目管理指通過系統(tǒng)的理論和程序，從建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、調(diào)控和監(jiān)理行為，從工程伊始直至順利結(jié)束，采取項(xiàng)目策劃與工程管理，達(dá)到工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度安排與質(zhì)量保障。通常國防工程建設(shè)周期較長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不論是自然條件還是客觀因素都較民用建設(shè)影響更為苛刻，在工程進(jìn)行需要實(shí)時(shí)依照情況改變而采取必要農(nóng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控，這樣施工工程信息化管理就顯現(xiàn)出巨大優(yōu)勢和價(jià)值，必將促進(jìn)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是利于國防施工管理科學(xué)化施工管理水平。

當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展迅速，使得工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)可以通過電子儲(chǔ)存和傳輸，各項(xiàng)目各工序間信息共享，利于工程協(xié)同保證工程質(zhì)量，提升整體工程技術(shù)與管理現(xiàn)代化水平，改進(jìn)國防工程建設(shè)里長期靠人海戰(zhàn)術(shù)與奉獻(xiàn)精神的傳統(tǒng)思維，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算上，投資性價(jià)比發(fā)展很快，使得能以迅速在國防施工管理中普及應(yīng)用，目前的市場價(jià)位，一定的投入獲取信息技術(shù)在工程管理上綜合利用，既可以節(jié)約管理費(fèi)用，又提高管理的科學(xué)性和可靠性，無論在經(jīng)濟(jì)效益還是國家利益上都具備巨大優(yōu)勢。

[三] 國防工程項(xiàng)目信息化管理組成

3.1 工程進(jìn)度控制的信息化

國防工程項(xiàng)目由于工期所限和施工隊(duì)伍效益的追求，經(jīng)常迫于進(jìn)度壓力竭力趕工，有可能引發(fā)導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全問題，制定合理項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整，顯然為工程管理中的重要任務(wù)。廣泛借鑒和采用民建工程中的信息化管理資源和經(jīng)驗(yàn)可以提高制定國防工程項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)性與合理性，通過軟件對龐大的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類歸檔，編制工程實(shí)施前鋒線，分析進(jìn)展情況和發(fā)展趨勢，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、經(jīng)費(fèi)與人力投入，分解總體目標(biāo)，安排工序明細(xì)及作業(yè)工期，調(diào)配工序關(guān)系和組織程序，依照網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)計(jì)劃工程參數(shù)，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃核心線路。編制軟件幫助工程進(jìn)展計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)管理參數(shù)，進(jìn)度控制屬于動(dòng)態(tài)調(diào)整和計(jì)劃實(shí)施的過程，實(shí)時(shí)糾正和調(diào)控，制定工程檢查制度，收集整理進(jìn)度參數(shù)，依照網(wǎng)絡(luò)管控和安排各工序材料消耗情況與項(xiàng)目實(shí)施狀況，整理分析各反饋數(shù)據(jù)，制作與進(jìn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)程序，對工程進(jìn)展合理調(diào)整。

3.2 工程成本管理的信息化

工程成本管理依照施工設(shè)計(jì)與管理程序，以及項(xiàng)目自身特點(diǎn)和施工工藝、成本定額、工時(shí)分配等綜合分析，依照價(jià)格信息安排施工成本預(yù)算。工程進(jìn)程中，對照計(jì)劃成本控制預(yù)算要求進(jìn)行原材料采購，施工隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素使用與動(dòng)態(tài)控制。建立價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商家及同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，確保制定成本與采購計(jì)劃基礎(chǔ)。依照國家的施工定額和曾從事的類似工程成本分析，確認(rèn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班與其他費(fèi)稅構(gòu)成，為成本計(jì)劃和施工進(jìn)度管理提供數(shù)據(jù)和程序依據(jù)。依照施工進(jìn)度，制定施工材料采購、生產(chǎn)要素配比、配置施工機(jī)械、與運(yùn)輸計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目過程成本信息，依靠網(wǎng)絡(luò)分析成本細(xì)化因素，及時(shí)偏差成本失控，為成本控制和改善提供支撐。

3.3 工程質(zhì)量控制的信息化

質(zhì)量控制是一個(gè)涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，它除了施工質(zhì)量目標(biāo)與生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理之外，還包括施工程序的質(zhì)量監(jiān)控，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及部隊(duì)工程監(jiān)督部門的信息交流與管理，信息化管理利于施工質(zhì)量全局控制，它具體包括：依照國防工程項(xiàng)目計(jì)劃書，確定質(zhì)量控制程序，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)程階段，及時(shí)與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)和軍隊(duì)驗(yàn)收單位隨時(shí)溝通交流，避免窩工。組織工程各工序質(zhì)量檢測與項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)整理匯總，建立原材料質(zhì)量檔案，從采購階段開始監(jiān)控，規(guī)定主要建材、輔料和配件的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均留置數(shù)據(jù)進(jìn)行處理為數(shù)據(jù)庫，對入庫材料、半成品送檢網(wǎng)絡(luò)銜接，確保對材料和成品質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

[四] 項(xiàng)目管理信息化存在問題及發(fā)展趨勢

4.1 項(xiàng)目管理存在的問題

首先是信息系統(tǒng)還處于階段性開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)，多數(shù)軟件系統(tǒng)被應(yīng)用在施工階段，信息數(shù)據(jù)交換與共享不充分，國防與民用工程測評(píng)和決策系統(tǒng)達(dá)不到最優(yōu)化兼容，技術(shù)人才與軟件開發(fā)滯后，其次是理念陳舊與應(yīng)用環(huán)境不佳。很多現(xiàn)代工程管理觀念由西方引進(jìn)，我國配套機(jī)制還不健全，軟件公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)流程、技術(shù)要素、管理程序不熟，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)缺乏針對性和整體性，軟件系統(tǒng)模式與程序不不兼容，信息化績效和控制評(píng)估體系不統(tǒng)一。缺乏共享數(shù)據(jù)資源平臺(tái)等。這有待于未來工程信息化管理解決的理論和實(shí)踐科目，也是應(yīng)用實(shí)踐問題。

4.2 工程管理信息化發(fā)展走勢

信息技術(shù)項(xiàng)目管理一般包含信息化硬件部分，即計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊配置。以及信息化軟件部分，信息管理軟件、信息化管理程序等。目前我國國防項(xiàng)目管理硬件發(fā)展與發(fā)達(dá)國家基本同步，軟件開發(fā)和利用存在較大差距。早在上世紀(jì)60年代，國外軟件開發(fā)就在大型計(jì)算機(jī)使用于大型基礎(chǔ)建設(shè)和國防建筑工程，這與當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)相適應(yīng)的。八九十年代微機(jī)桌面信息系統(tǒng)的理論和應(yīng)用，使得信息化管理發(fā)展了一大步，包括工程進(jìn)度控制與成本和質(zhì)量評(píng)估，應(yīng)用范圍也逐步擴(kuò)充到各個(gè)工程流域。 本世紀(jì)初期，隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速進(jìn)步， 理論上更加完備，項(xiàng)目控制、項(xiàng)目周期集成、協(xié)同管理論應(yīng)運(yùn)而生，軟件開發(fā)以Internet為通信工具，微機(jī)技術(shù)、集成服務(wù)與數(shù)據(jù)處理技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)成龐大的網(wǎng)絡(luò)虛擬技術(shù)，能夠滿足項(xiàng)目信息共享與協(xié)同，達(dá)到高效數(shù)據(jù)處理與網(wǎng)絡(luò)虛擬管理要求，促進(jìn)了工程項(xiàng)目信息化管理的重大改進(jìn)，近期項(xiàng)目協(xié)同信息管理平臺(tái)會(huì)在工程管理信息化工作得到普及和發(fā)展。

[五] 結(jié)束語

國防項(xiàng)目信息化管理過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，人員結(jié)構(gòu)、管理程序、IT應(yīng)用、技術(shù)環(huán)境等條件瞬息萬變，施工開展中需要隨變化而實(shí)時(shí)采取動(dòng)態(tài)管理，其中大量數(shù)據(jù)收集與處理，通過信息化手段采用網(wǎng)絡(luò)輔助，高效形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制數(shù)據(jù)匯總報(bào)表，輔佐工程動(dòng)態(tài)調(diào)控，充分發(fā)揮信息技術(shù)功能，提高國防工程的工作效率與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王國昭. 建設(shè)工程信息化導(dǎo)論[M]，建筑工業(yè)出版社，2010 10.