導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目工程施工管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 水利工程 特征 項目管理 注意事項

抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。

一、水利工程項目施工管理的方法

改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進一步發(fā)展。其次，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強對財務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務(wù)自，實行獨立核算，自負盈虧，水行政主管部門要定期對財務(wù)管理進行審計。最后要認真學習水法規(guī)，進一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經(jīng)濟評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運行。

1. 落實好項目法人責任制

項目法人責任制是我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是全面實行工程招投標制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質(zhì)審查，在建設(shè)項目的項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗。

2. 開展好建設(shè)監(jiān)理工作

建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項目管理的科學性與公開性，強調(diào)市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量都在不斷增長和提高，各項監(jiān)理制度也正在不斷完善，監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機構(gòu)不完善、項目法人對監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓學習要著重以下幾個方面：通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過學習工程建設(shè)招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系。通過學習建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)方式，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，準確地對概預(yù)算和工程結(jié)算進行分析審核。

3. 監(jiān)理公司要加強自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè)，要牢固樹立服務(wù)意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才密集，技術(shù)專業(yè)齊全的優(yōu)勢，增添必要的檢測、試驗設(shè)備，拓寬服務(wù)范圍。

4. “實行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)服務(wù)。

二、水利工程項目施工管理的主要特征

1. 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2. 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

3. 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4. 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

5. 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

6.缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

三、先進的水利項目施工管理理念

首先，確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。其次，“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。再次，“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。

四、建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制

1. 調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。

2. 建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

五、水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：

1. 加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。

2. 擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。

3. 嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。

4. 嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5. 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。

6. 堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。

7.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

參考文獻：

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考．黑龍江科技信息，2008（5）.

[2]王平平．淺議水利工程施工管理．中國水運，2007（22）.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項目；施工企業(yè)；管理方案；管理規(guī)范

引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1指導(dǎo)原則

根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過程中，必須對質(zhì)量、進度、安全、成本（四項）進行控制，在限定費用、限定工期、限定質(zhì)量的標準的約束條件下，實現(xiàn)其項目的最終目標（成果性目標），也即經(jīng)濟效益和社會效益兩大目標?！八捻椏刂啤笔琼椖渴┕と^程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實現(xiàn)。

2管理體制

建立以建設(shè)單位現(xiàn)場工程師為標段工程管理總負責，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項目施工監(jiān)督管理體制（體系）。

3施工前的準備

3.1施工調(diào)查

施工調(diào)查包括施工運輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價和供應(yīng)能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣及雨水狀況等。

3.2圖紙審核

施工圖紙的審核和熟悉，參加設(shè)計技術(shù)交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設(shè)計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據(jù)。

3.3施工目標策劃

根據(jù)施工調(diào)查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、社會效益目標和人員培養(yǎng)目標等。

3.4施工場地布置策劃

根據(jù)工地實際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標實現(xiàn)的有力保障。

4各項監(jiān)督管理制度

4.1質(zhì)量管理

（1）運用三階段控制原理來管理質(zhì)量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控；二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

（2）運用三全控制原理管理質(zhì)量：即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量好工作質(zhì)量的全面控制。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與質(zhì)量控制項目的質(zhì)量方針目標一旦確定，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

（3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對進場的各類建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經(jīng)試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監(jiān)理單位承擔連帶責任給予經(jīng)濟處罰。

（4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實，每一棟號監(jiān)理組長應(yīng)監(jiān)督施工單位的組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度的建立健全和落實，并應(yīng)對施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員等技術(shù)資質(zhì)進行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類似情況發(fā)生，監(jiān)理有權(quán)按相關(guān)規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。

（5）各棟號監(jiān)理組長應(yīng)考察施工單位的土、水、電各專業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)水平，并應(yīng)滿足工程項目的技術(shù)標準要求；同時需考察勞務(wù)施工隊伍是否配套成型，防止沒有施工經(jīng)驗、沒有技術(shù)力量的散兵游勇式的勞務(wù)隊。監(jiān)理組長發(fā)現(xiàn)后及時報告給建設(shè)單位，并令其更換合格勞務(wù)隊伍，給工程建設(shè)造 成損失的，施工單位并應(yīng)賠償經(jīng)濟損失。

（6）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格落實重點部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土時監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應(yīng)承擔經(jīng)濟賠償，監(jiān)理單位承擔連帶經(jīng)濟責任。

（7）堅持分部分項工程的“節(jié)點控制”制度。施工單位落實工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，并及時將相關(guān)工程資料報于監(jiān)理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

（8）各棟號監(jiān)理組長定期檢查技術(shù)資料是否及時、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。

（9）重視監(jiān)理周例會制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現(xiàn)。

4.2進度管理

嚴格按照審批通過的控制性進度計劃的基礎(chǔ)上深化并實施（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

4.3安全管理

建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

4.4成本管理

施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標段內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

（1）在施工過程中，應(yīng)嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監(jiān)理棟號的本專業(yè)的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財務(wù)部門備案。為建設(shè)單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據(jù)。

（2）各棟號個專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門做好機構(gòu)設(shè)計變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟成本的核增核減的核定工作。

（3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

4.5重視技術(shù)，加強技術(shù)管理

要發(fā)揮技術(shù)在項目施工過程中的作用，就必須加強技術(shù)管理，技術(shù)管理是指項目部對項目施工過程中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。

4.5.1施工組織設(shè)計管理

施工組織設(shè)計是科學地組織和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是編制施工計劃、安排資金、組織物資供應(yīng)、安排施工力量的技術(shù)經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，是實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制的條件。因此，項目的主要施工人員要參與施工組織設(shè)計的編制工作。施工組織設(shè)計被批準后，主要編制人員要向施工人員進行詳細的交底，并且組織施工人員學習貫徹。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中安排的資金、限定的工期和規(guī)定的工程質(zhì)量標準等要求研究施工方法，制定確保安全和質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施和有關(guān)作業(yè)規(guī)程；按照工程網(wǎng)絡(luò)圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計劃地組織供應(yīng)設(shè)備材料和資金。重要的、關(guān)鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設(shè)計。

篇3

1 HSE管理方案建設(shè)的必要性

眾所周知，在石油的勘探開發(fā)過程以及煉油化工過程中存在很很多潛在的危險因素：易燃易爆、高溫高壓、污染環(huán)境等潛在危險因素，因此客觀而言，企業(yè)在運營過程中要做到規(guī)范管理，嚴格操作，將這些風險扼殺在搖籃里。目前，國際上一些大型的石油龍頭企業(yè)，都會嚴格按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(ISO/CD14690)的要求，建立起一套科學合理的HSE管理方案。首先，它依托過程管理的原則，逐級對HSE風險進行監(jiān)控，通過一個閉環(huán)系統(tǒng)的方案執(zhí)行，避免風險隱患從源頭顯現(xiàn)，促使HSE績效逐步提升。其次，依據(jù)先進的理念，保護自然環(huán)境，節(jié)約資源，加大提高能源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而讓企業(yè)的整體競爭力更加強大。最后，目前國際石油公司之間的競爭方向發(fā)生了變化，以往僅僅參考資本、技術(shù)的競爭模式已被淘汰，轉(zhuǎn)而被涵蓋HSE管理方案體系的多元化競爭要素所代替。由此可見，HSE管理方案在整個企業(yè)運營過程中的重要性之所在。因此，要想進軍國際石油市場，并且在競爭中占有一席之地，謀其企業(yè)的更大發(fā)展空間，相關(guān)石油企業(yè)亟待建立起一套與國際接軌、科學有效的HSE管理體系。

2 HSE管理方案在境外石油工程項目運行過程中存在的問題

2.1 HSE管理意識較差

任何一套掛歷體系的構(gòu)建，其終極目的是要貫徹落實在實際執(zhí)行當中，但從目前的市場行情來分析，一方面受國內(nèi)多年安全管理體制的陳舊，在與工黨中形成了一種根據(jù)經(jīng)驗辦事的風潮思想，對于HSE管理方案的價值所在沒有很深的認識；另一方面，HSE管理方案的執(zhí)行貫徹力度不徹底，往往存在文件要求是一套方案，而實際操作又是另外一套方案。鑒于以上兩方面的緣由，輔以和外國公司員工的工作方式、工作態(tài)度和工作習慣相比較，國內(nèi)公司員工的安全意識等顯得略為薄弱。

2.2 HSE管理方案的執(zhí)行貫徹不到位

從國內(nèi)很多企業(yè)身上可以看到，他們在制定相關(guān)體系時大費周折，甚至聘請知名專家學者來制定相關(guān)體系，HSE管理方案的制定也不例外。體系制定結(jié)束之后，相關(guān)企業(yè)并沒有嚴格按照體系要去貫徹，僅僅把它作為一本資料、或者一個項目的招投標中標工具。這樣操作的結(jié)果無疑是流于形式，對于企業(yè)在國際市場上中占有一席地位是沒有任何價值的。

2.3 對于HSE管理方案的執(zhí)行不全面

HSE管理體系涉及健康、安全、環(huán)境三方面的內(nèi)容，但對其的具體實施過程中，大部分企業(yè)都把側(cè)重點放在了安全方面，對于健康和環(huán)境的重視度還沒有上升到一個高度。這與國內(nèi)的施工環(huán)境有關(guān)，因為國家長期以來一直把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，自然而然其他因素的重視度得以降低。但是在國外，環(huán)境、健康與安全處于并列的位置，同等重要。

2.4重視生產(chǎn)實踐，輕視文檔記錄

在境外施工要嚴格做到三個標準化，即現(xiàn)場標準化、作業(yè)標準化和記錄標準化。但是在國內(nèi)，我們可以看到，很多企業(yè)單位對于現(xiàn)場和作業(yè)的標準化做的很到位，但是對于工作記錄則顯得不夠重視。一旦出現(xiàn)問題是股，不能提出有力的書面證據(jù)。

3 如何加強HSE管理方案在境外石油工程項目中的應(yīng)用

3.1 加強HSE管理的意識

其一，各級管理人員自身要從思想上重視對于HSE體系的管理工作，為公司其他的員工樹立思想上的榜樣；其二，重視HSE的文化建設(shè)。要切實將公司的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、整體服務(wù)與HSE的文化理念相結(jié)合，以此加強員工自愿自覺遵循HSE管理體系的意識，從而避免不必要的事故發(fā)生。

3.2 加強落實環(huán)境保護政策

現(xiàn)如今，全世界對于環(huán)境的保護意識越來越強，因此國內(nèi)的石油施工團隊在現(xiàn)場作業(yè)時一定要嚴格按照當?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)的要求執(zhí)行。如若違背當?shù)氐沫h(huán)境保護政策，將會失去投標的機會，失去信譽，失去市場，在境外的石油工程施工隊伍中無立足之地。因此，要加強落實環(huán)境保護政策。第一，嚴格遵守當?shù)氐沫h(huán)境保護政策；第二，施工隊伍自身保持良好的環(huán)境保護意識；第三，根據(jù)甲方的意見要求做好相關(guān)的環(huán)境保護工作。

3.3 加強員工對于HSE方案的培訓

培訓的員工包括施工隊伍自身的員工和當?shù)氐墓蛦T。由于石油項目工程的承包一般都是經(jīng)濟水平不發(fā)達的國家，當?shù)氐墓蛦T在安全方面的意識不強，因此，主要的培訓對象是當?shù)毓蛦T。應(yīng)該加強他們對于HSE方案的學習和認識，提高他們的操作技能，避免意外事故發(fā)生。

綜上可知，HSE管理體系是從方案制定到具體執(zhí)行過程中的一套避免石油工程項目中行之有效的體系，它很大程度上實行了“以人為本”的理念，將一些不必要發(fā)生的事故扼殺在事故出發(fā)口，體現(xiàn)了當今社會可持續(xù)發(fā)展的理念。因此要重視HSE管理方案在石油工程項目管理中的有效利用。

參考文獻

[1]文新輝，姜波.集成經(jīng)驗、信息和管理知識.保障HSE管理體系方案的有效運行[D].中國職業(yè)安全健康協(xié)會首屆年會暨職業(yè)安全健康論壇論文集，2004.

[2]陳平，任曉東.石油企業(yè)推行HSE管理體系探討[J].石油天然氣學報，2005(4).

篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工；工程質(zhì)量；措施

一、工程概況：

本項目建設(shè)地點在浙江省杭州市蕭山區(qū)坎山鎮(zhèn)，臨近杭州蕭山國際機場，總建筑面積160000平方米，規(guī)劃性質(zhì)為綜合居住區(qū)，住宅建筑物最高為46.7米， 本工程地上結(jié)構(gòu)均為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為11-16層。結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，沿建筑豎向樓、電梯間井筒，設(shè)備管井，建筑外墻及適當部位的內(nèi)隔墻布置剪力墻，樓屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計合理使用年限為50年，建筑等級為一級，抗震設(shè)防烈度：6 度，屋面防水等級和地下室防水等級為Ⅱ級，建筑類別為二類，建筑定位坐標采用城市坐標體系，室內(nèi)±0.000相當于黃海高層+6.80，室內(nèi)外高差0.3米，整個項目一次規(guī)劃，分二期實施，一期為1～6#樓，二期為7～15#樓，1#辦公大樓，2#商業(yè)辦公樓，3#賓館大樓及裙房，其中一期已經(jīng)順利交付，二期正在施工中。

二、加強住宅建筑的施工質(zhì)量管理：

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及廣大老百姓生活水平的不斷提高，越來越多的人加入到購房者的大軍之中，但是隨著住房制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，隨之而來的建筑工程質(zhì)量問題，也成了人們普遍關(guān)注的問題。

首先要制定和落實各項管理制度，并建立各級人員的崗位責任制。制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)，在施工現(xiàn)場必須抓好、督促及落實工作，明確工地管理人員的職責。

其次，要加強工人管理，工人上崗前進行“三級教育”，進場前作好各項安全和技術(shù)交底，在工程的管理上要做責任到人，思想到位。在質(zhì)量管理中，對每一道工序都須進行驗收。在施工前必須向生產(chǎn)工人做好技術(shù)交底，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤管理，并且由專人填寫施工日志，以方便日后查詢。

第三，要加強對施工原材料的控制，工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收等每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格控制。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材，對不符合要求的設(shè)備和材料不得使用，嚴格執(zhí)行材料見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實性。

最后，要加強施工過程的控制，管理人員在施工操作過程中時刻進行檢查和監(jiān)督。對重要的施工環(huán)節(jié)，積極采取工程樣板制度。監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系是否健全，在施工單位自我質(zhì)量意識的基礎(chǔ)之上還需有一個健全的、有效完善的工程質(zhì)量控制管理體制。

三、結(jié)合工程實際提出住宅建筑的施工過程中質(zhì)量的預(yù)防措施

1、局部樓板出現(xiàn)裂縫：

出現(xiàn)最多的是開間墻角處的45°斜裂縫，還有部分是樓板跨中的通長裂縫裂縫，部分為表層裂縫，后經(jīng)過認真，仔細分析原因，這一現(xiàn)象得到了有效控制，具體做法有：當樓板內(nèi)埋置管線時，管線不宜立體交叉穿越，管線的最大外徑不宜超過板厚的1/3。樓板雙層配筋時，管線宜布置在樓板的上下層鋼筋中間并固定牢固，在周圍有梁、柱、墻等構(gòu)件整澆且受約束較強的樓板。建筑物兩端陽角處及山墻處的樓板及建筑物頂層的樓面板四周加設(shè)抗裂鋼筋（一般規(guī)格為φ8@100）。加強混凝土現(xiàn)澆板的養(yǎng)護和保溫，混凝土澆筑后，混凝土初凝前開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7d；對摻外加劑的混凝土，養(yǎng)護時間不得少于14d。

2、墻體及裂縫：

墻體裂縫也是主體結(jié)構(gòu)驗收時存在的通病之一，本工程所采用的是燒結(jié)頁巖空心砌塊（特拉快），后所采取的措施有：不同材料基體交接處的抹灰，采取在基層抹灰中部設(shè)置加強網(wǎng)等防止開裂的措施，搭接寬度不應(yīng)小于150mm。外墻抹灰面應(yīng)設(shè)分格縫。頂層粉刷砂漿中宜摻入抗裂纖維，當砌筑完成的墻體上開洞、開槽時，應(yīng)采用專用機具鉆洞、切槽；墻砌至梁、板底時，應(yīng)留空隙，待填充墻砌筑完成至少間隔15d后，用柔性材料填嵌密實，或用斜磚補砌擠緊，其傾斜度宜為60°，并用細石混凝土塞縫。

3、標高和幾何尺寸偏差：

由于杭州市目前對住宅實行分戶驗收制度，房屋幾何尺寸的偏差大小直接影響了日后小業(yè)主的投訴率，對房產(chǎn)項目的影響巨大，根據(jù)實際施工中存在的問題，總結(jié)了一下幾點：標高及幾何尺寸應(yīng)由專人進行測量，主體施工階段應(yīng)及時彈出標高和軸線的控制線，認真記錄，并確?，F(xiàn)場控制線標識清楚，對每塊平板，每跨梁經(jīng)行標高測量、復(fù)核，嚴格控制現(xiàn)澆板厚度，在混凝土澆筑前應(yīng)做好現(xiàn)澆板板厚度的控制標記，裝修階段應(yīng)嚴格按所彈出的標高和軸線控制線施工，發(fā)現(xiàn)超標時及時處理。

4、滲漏：

在整個工程中的滲漏，屬于那種久治不愈型的疾病，也是工程管理人員最常見到的質(zhì)量通病，基本上分為外墻滲漏、地下室滲漏，門窗滲漏，屋面滲漏及樓地面滲漏。外墻找平層表面應(yīng)拉毛，并應(yīng)采取措施防止表面產(chǎn)生浮漿；找平層按要求養(yǎng)護時間?？沽褜又心蛪A玻纖網(wǎng)格布不得干鋪。外墻外保溫粘貼飾面磚系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合立面設(shè)計合理設(shè)置分格縫，砌體與混凝土結(jié)構(gòu)交接處（梁底、柱邊）抹灰時應(yīng)采取加強措施。門窗窗框安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，固定點間距符合要求，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、充填飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。施打密封膠應(yīng)在基層干凈干燥后實施，采用中性硅酮密封膠。外墻鋁合金門窗框與墻體連接處應(yīng)雙面打膠。門、窗洞口外飾面應(yīng)按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線或滴水槽。屋面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，小高層及高層屋面應(yīng)按二道防水設(shè)防，鋪設(shè)屋面剛性防水層應(yīng)設(shè)分格縫。出屋面管道及各種突出屋面的結(jié)構(gòu)周圍必須與屋面分離，并用防水油膏嵌縫，衛(wèi)生間的煙道、井道四周和樓板四周除門洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于150mm。廁所間和有防水要求的建筑地面必須設(shè)置防水層。廁所間等有排水要求的房間與相鄰房間建筑地面面層間應(yīng)有高差。有防水要求的樓板中的預(yù)埋套管中間宜增設(shè)止水環(huán)。穿過樓板的套管與管道之間縫隙應(yīng)用阻燃密實材料和防水油膏填實。

5、安全功能常見缺陷：

首先是人們最近非常關(guān)注的安全玻璃使用問題，近期常有安全玻璃自爆所引發(fā)的傷人事故，所以在安全玻璃使用和原材料的控制上，應(yīng)尤為注意。建筑玻璃應(yīng)滿足《建筑安全玻璃管理規(guī)定》及《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009的規(guī)定，尤其是當欄板玻璃最低點離一側(cè)樓地面高度大于5m時，不得使用承受水平荷載的欄板玻璃，我方在玻璃內(nèi)部增設(shè)鐵欄桿，滿足安全要求。

其次是欄板、欄桿、扶手高度，陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井及上人屋面臨空處防護欄桿高度應(yīng)符合規(guī)范要求。

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施

Abstract: the municipal engineering construction management work for municipal engineering construction to influence. Municipal engineering construction management content many, including not only quality management, but also includes the safety management and cost management. Below, the author mainly municipal engineering construction the importance of the management on the basis of brief introduction, strengthen the construction of the municipal engineering management measures for analysis.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Importance; measures

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

市政工程施工管理是確保市政工程施工管理工作順利開展的關(guān)鍵。市政工程施工管理的內(nèi)容包括了安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一項復(fù)雜的事情。

一、市政工程施工管理的重要性

市政工程施工管理工作開展得好，對于市政工程施工的順利開展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性進行介紹。

1、提高市政工程施工的質(zhì)量

市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的質(zhì)量。加強市政工程施工管理中的質(zhì)量管理，可以避免“豆腐渣”工程的發(fā)生，可以進一步提高市政工程施工的質(zhì)量。

2、降低市政工程施工的成本

市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加強市政工程施工管理過程中的造價控制，有利于市政工程采購質(zhì)量高、價位優(yōu)惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。

3、確保市政工程施工的安全

市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以確保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理開展得好，可以減少安全隱患的存在。加強市政工程施工的安全能夠從規(guī)章制度層面約束安全工作，有利于安全工作的開展。

二、市政工程施工管理的措施

市政工程施工管理工作是一項綜合性比較強的工作。下面，筆者就從如何加強市政工程質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理三方面做出簡要介紹。

1、加強市政工程質(zhì)量管理

加強市政工程質(zhì)量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程項目的質(zhì)量如何在很大程度上影響著市政工程的形象。一旦市政工程出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，那不僅僅是項目的敗筆，在很大程度上影響著政府機構(gòu)的形象。因此，在這種情況下，如何加強市政工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

第一，市政工程施工的管理人員要樹立質(zhì)量意識。市政工程施工的管理人員要意識到市政工程施工質(zhì)量的重要性。只有意識到質(zhì)量的重要性，才能夠認真做好相關(guān)的工作。相反，如果施工管理人員僅僅認為施工是為了市政工程為了完成任務(wù)而完成，那樣的想法必然不利于工作的開展。提高施工管理人員的質(zhì)量意識就需要經(jīng)常對施工人員進行質(zhì)量方面的講座，同時加強其質(zhì)量層面的操作，以提高施工管理人員的意識。

第二，要完善市政工程質(zhì)量管理的體系。完善市政工程質(zhì)量管理工作首先要樹立市政工程管理的目標，根據(jù)目標情況制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。只有在統(tǒng)籌目標的情況下進行質(zhì)量管理，才能夠?qū)κ姓こ添椖渴┕み^程中可能存在的影響因素進行把握，才能夠進一步提高質(zhì)量水平。

第三，要進一步加強對市政工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。筆者這里提到的監(jiān)督工作主要是指加強自檢和監(jiān)理單位的檢查。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)鑒定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，市政工程項目的施工單位要嚴格按照要求進行自檢，確保原料不出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，監(jiān)理單位也要進一步加強對市政工程項目的檢查，要嚴格按照相關(guān)的要求進行見證取樣，以確保市政工程項目的質(zhì)量。

2、加強市政工程施工安全管理

加強市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要內(nèi)容。市政工程項目安全工作工作到位可以確保市政工程的安全。下面，筆者就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從兩方面分析如何加強市政工程安全管理。

第一，樹立市政工程施工安全管理意識。無論是市政工程施工的管理者還是普通的施工人員，都要意識到市政工程施工過程中安全的重要性。作為市政單位的宣傳部門，要進一步做好安全宣傳工作，以提升工作人員的安全意識。同時，領(lǐng)導(dǎo)要加強對于工作人員安全理念和安全操作的管理和培訓，以推動市政工程的安全。

第二，要進一步完善安全管理制度，加強貫徹執(zhí)行力度。2012年5月份，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故28起，死亡30人。這些事故的發(fā)生主要是因為安全制度不完善或者是不能夠有效地貫徹執(zhí)行安全制度。安全制度的制定是為施工人員的安全著想，一旦不完善或者是不能夠有效地貫徹執(zhí)行，就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

第三，要提高施工人員的技能水平。施工人員是市政工程施工工作開展的最基本的要素，同樣，施工人員也是市政工程質(zhì)保體系的直接要素，其技能水平過硬，經(jīng)驗豐富，知道哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，就會懂得規(guī)避風險。相反，如果是一些經(jīng)驗不足、技能水平不高的工作人員，他們則沒有相關(guān)的經(jīng)驗可以采用，就容易導(dǎo)致安全問題。在今后的工作中，市政工程施工過程中要選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的施工人員。另外，在市政工程施工管理的過程中，能夠有效地做到自控落實、監(jiān)管到位，在很大程度上也是工程質(zhì)量和安全得到保證的關(guān)鍵。

3、加強市政工程施工成本管理

加強市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要內(nèi)容。成本管理主要是指針對市場工程施工過程中造價的管理。下面，筆者就如何加強市政工程施工成本的管理進行闡述。

第一，進一步樹立市政工程施工成本的管理意識。很多市政工程施工的工作人員以為，市政工程成本管理控制工作主要是財務(wù)部分和相關(guān)部門經(jīng)理的事情，與他們無關(guān)。這樣的想法極為不正確，成本的管理控制工作與施工的每個工作人員都有很大的關(guān)系。比如原料的使用都是需要工作人員及時記錄的。

第二，完善市政工程施工成本管理制度。筆者這里提到的制度主要包括了項目管理人員崗位責任制度、項目成本核算制度、項目材料采購制度、機械設(shè)備管理制度、項目現(xiàn)場管理制度、項目分配與獎勵制度等方面的制度。市政工程施工是一項復(fù)雜的工程，因此，需要加強各方面的合作來做好市政的造價管理工作。

第三，優(yōu)化施工方案。從理論上來說，優(yōu)化施工方案是做好施工管理控制工作的關(guān)鍵。就筆者的工作經(jīng)驗來看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影響著市政工程施工整體的費用成本。一般來說，市政工程項目選擇的施工方案不同，那么，該市政工程項目施工過程中使用的工具等就會不同。另外，市政工程項目的工期就會不同。

因此，根據(jù)市政工程項目的實際情況來優(yōu)化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。

三、總結(jié)

市政工程施工管理是市政施工過程中一項極為復(fù)雜的事情。市政工程施工管理水平如何對于市政工程施工能夠順利完成有著重要的影響。上文中，筆者主要是從加強市政工程施工質(zhì)量管理、加強市政工程施工安全管理和加強市政工程施工成本管理三方面來闡述如何加強市政工程的管理。就筆者的工作經(jīng)驗來看，在市政工程施工管理中，三方面的管理必不可少，缺了任何一個管理，對市政工程施工管理都會造成一定的影響。只有做好各方面的管理工作，市政工程的整體水平才會提升，各項工作才能夠順利開展。

參考文獻：

[1]陳婉蓮；市政工程施工質(zhì)量管理的反思與探討[J]；廣東科技；2011年12期

[2]盧孝忠；市政工程施工管理中的問題分析[J]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2011年15期

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質(zhì)量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產(chǎn)安全的保證，更是施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據(jù)，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應(yīng)用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關(guān)鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設(shè)之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依據(jù)的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

2.2 確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質(zhì)量目標為：項目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準（內(nèi)控標準），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務(wù)和責任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

4.1工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設(shè)專人負責成品保護工作。

4.2進度控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。

(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

4.3提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。

結(jié)束語

建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。

參考文獻

[1]張正廣.談建筑工程施工項目質(zhì)量管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

篇7

【關(guān)鍵詞】水利工程施工管理;問題;管理措施;

引言

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，水利工程施工項目管理的目標是高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建設(shè)市場的規(guī)范的不斷有序進行，施工管理在整個工程實施過程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)出來，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過加強工程管理，才能達到預(yù)期的目的。

1.水利工程施工管理的主要內(nèi)容

（1）水利工程施工方案編制的管理。要切實加強施工管理工作，構(gòu)建業(yè)主、承包方和監(jiān)理人員相互牽制的管理模式，同時發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用。在施工方案的編制過程中，要加強對工程全面了解，制定出切實可行的施工方案，經(jīng)由相關(guān)部門進行審核，最終確定出項目施工方案，并對方案給予嚴格的執(zhí)行。

（2）在施工期間對工程的管理主要是指項目管理者協(xié)助項目法人做好施工前的準備工作;確定承包和分包商，并對其進行資質(zhì)審核;對于施工圖紙經(jīng)由設(shè)計部門、技術(shù)部門和工程管理部門進行綜合會審，最終確定設(shè)計圖紙;進行工程物資的準備工作，制定相應(yīng)的施工工期計劃;依據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標準和工程施工單位的規(guī)章制度進行施工;同時監(jiān)察施工進度和工程質(zhì)量，檢測安全防護措施等。

（3）在施工工程竣工后，接受監(jiān)理機構(gòu)和主管部門對工程的全面審核，配合有關(guān)部門對工程進行驗收。對工程量、工期、工程款和技術(shù)資料等進行核實，整理相關(guān)的重要資料，對于出現(xiàn)的問題進行善后處理等。

2.水利工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理體制不健全

目前，我國水利工程施工管理方面出現(xiàn)的問題大多是由于施工管理的體制不健全、機制不靈活引起的。很多水利施工企業(yè)管理體制落后，導(dǎo)致很多水利工程企業(yè)在施工管理中經(jīng)常由于制度的缺乏而難以將責任落到實處，不僅不利于水利施工企業(yè)對項目施工開展管理工作，還極大地降低了水利施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

2.2管理人員素質(zhì)較低

水利工程施工受傳統(tǒng)管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)較低，過分依賴于企業(yè)其它各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對工程成本、工程進度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場綜合管理的控制能力，有些項目管理人員具備管理才能，但卻對現(xiàn)場施工工藝控制缺乏必要的施工經(jīng)驗與技術(shù)，或者對工程造價知識相對匱乏，不能很好的控制工程造價，因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了水利工程施工的質(zhì)量控制。

2.3水利工程施工中的安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。

2.4施工過程中的成本控制方面的問題

在水利工程施工項目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面：因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在工程項目招投標階段的投標報價的風險日趨加劇，對于投標費用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

3.加強水利工程施工管理的具體措施

3.1健全水利工程施工管理的體制

（1）要建立管理人員責任體系，確保每項具體的責任要落實到個人，并記錄在冊，這樣就可以在出現(xiàn)施工管理問題時第一時間準確地找到負責人，杜絕責任不明的情況發(fā)生，這樣做也可以督促管理人員做好本職工作。面對管理方面出現(xiàn)的狀況，公司要做到賞罰分明，獎懲適當，這樣才能保證水利工程施工的有序開展。

（2）由于水利工程的工程量相對較大，而且需要管理的項目也較多，涉及的經(jīng)濟面較廣，這就需要企業(yè)建立相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，比如支出審批制度、工程合同簽訂管理制度等，以保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

（3）最后還要針對水利施工的現(xiàn)場制定一些管理條例，這樣才能建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程項目。

3.2強化建設(shè)者和管理者的素質(zhì)

水利工程施工過程中應(yīng)該通過教育培訓等手段提升施工人員和管理人員的素質(zhì)，水利工程施工中，對項目施工管理人員的要求較高，他們不僅要具備較強的水利工程理論知識基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識，還要擁有一定的法律知識和淵博的文化知識。因此，施工企業(yè)要為項目施工管理人員創(chuàng)造一個良好的學習平臺，強化項目施工管理人員的教育培養(yǎng)，提高其綜合管理能力。

3.3加強施工安全管理與控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制，這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障之一。所以要堅持以項目經(jīng)理為核心，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確安全管理的職責與權(quán)力，要通過科學合理的制度對施工的安全進行約束和管理。

其次，加強安全教育方面的培訓。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工的標準和規(guī)范不夠重視，加上施工人員的流動性比較大，所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，重點加強對新進員工和安全管理的培訓。

最后，要重視對施工現(xiàn)場場地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。

3.4水利工程施工成本的管理

一個企業(yè)要想保證高質(zhì)量的同時，還能夠最大限度地降低成本，從而就需要施工企業(yè)建立起完善的管理制度及預(yù)算機制，關(guān)于工程預(yù)算，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)秉承質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，在保證工程高質(zhì)量的前提下，進行科學合理的預(yù)算規(guī)劃，同時為了確保所有工程的預(yù)算都能夠有章可循，就需要制定出相應(yīng)的預(yù)算標準和預(yù)算制度，而且為了確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對工程的進度時間進行規(guī)劃也是很有必要的;

（2）在對項目進行整體預(yù)算后，還需要對所需的物力、人力進行嚴格管理，以便這些基礎(chǔ)工作都能夠保證工程的正常開展，不會在工程施工過程中出現(xiàn)材料不足、人員不夠的情況，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該嚴格材料管理制度，使用有質(zhì)量保證的材料;

（3）逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設(shè)施的使用狀況，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并解決問題，同時所記錄的工作日志也為今后工程的建設(shè)提供了重要的參考價值。

結(jié)束語

總之，水利工程施工管理是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是現(xiàn)在市場競爭日益激烈，就需要不斷加強在施工管理方面的研究，總結(jié)水利工程施工管理要點及重要技術(shù)措施，從而進一步提高施工的質(zhì)量和管理的水平。

參考文獻：

[1]徐立斌.關(guān)于水利工程施工管理的探討[J].黑龍江科技信息.2011（33）.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；管理；可行性分析

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建筑規(guī)模和技術(shù)水平有了很大提升，已經(jīng)和發(fā)達國家相差不多，但在管理方面與發(fā)達國家還有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工過程中，要提高施工管理水平、提高質(zhì)量、降低造價，使得企業(yè)收益更多。目前建筑業(yè)施工管理方面存在一些問題，不利于施工管理的執(zhí)行。

一、施工現(xiàn)場管理對建筑工程施工的重要意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程安全管理重要組成部分，只有高效的施工現(xiàn)場管理才能減少施工中的安全隱患，同時也可以幫助企業(yè)在施工中建立良好的安全管理體系，所以建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容是實時監(jiān)督與控制，通過實時監(jiān)督迅速發(fā)現(xiàn)工程施工中的違規(guī)操作，管理人員根據(jù)工程要求制定相應(yīng)控制措施減少其帶來的不良影響，對保障建筑工程整體施工效率與質(zhì)量有著重要的作用，同時也可以有效降低建筑企業(yè)在施工過程中的成本投入，從而為建筑企業(yè)在工程項目中獲取更多經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段建筑企業(yè)依舊以突擊性安全生產(chǎn)檢查為主，這種檢查方式直接導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有規(guī)范的監(jiān)督管理制度與措施，從而導(dǎo)致工程項目在施工過程中存在很多項目風險，而且建筑企業(yè)也沒有制定出有效的防范措施與控制措施，當這些項目風險一旦出現(xiàn)就會對建筑施工造成很多影響，其中最直接的就是直接影響到項目施工質(zhì)量與進度，而建筑企業(yè)進行施工現(xiàn)場管理可以將這些問題有效解決，大大降低了工程項目在施工中出現(xiàn)項目風險的幾率與影響。

二、建筑工程施工管理特點

1、建筑工程的特點

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，有其自己的特點。（1）建筑產(chǎn)品多樣化且體積龐大為滿足不同的功能要求和文化需求，建筑的結(jié)構(gòu)會有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的裝飾裝修也會有所不同。建筑作為一種產(chǎn)品和其他的普通產(chǎn)品不一樣，沒有辦法統(tǒng)一加工生產(chǎn)，必須結(jié)合每個建筑自身的特點以及所處位置決定其生產(chǎn)的方式。相對于其它產(chǎn)品而言，建筑產(chǎn)品的體積巨大，比如橋梁、體育館、鐵路，正因為其體積的龐大，所以其比較容易受到外界的影響，比如受到風力、地震作用的影響。（2）工程施工的流動性，建筑產(chǎn)品的固定性項目的建設(shè)過程中，是在選定的地點進行，位置是確定了的。所以建筑產(chǎn)品是不能移動，而是固定在自己的位置上。與建筑產(chǎn)品相對應(yīng)的項目施工是完成一個建筑的施工再到另一個建筑所在地進行施工，所以具有流動性。（3）建筑工程的不可逆性一棟建筑建設(shè)竣工，就不可能再恢復(fù)到建設(shè)以前的狀態(tài)，即建筑工程具有一次性。如果在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，也就不能再返回以前的狀態(tài)。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就會造成很大的經(jīng)濟損失

2、建筑施工管理特點

建筑工程具有的典型特點，可以推理出建筑工程的項目施工管理所對應(yīng)的特點。（1）綜合性建筑工程有很多行業(yè)共同組成，比如土木、給排水、暖通、電氣等，所以施工過程要體現(xiàn)出綜合性。施工管理在現(xiàn)場合理分配資源，起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，充分發(fā)揮作用，使各項工作順利進行。（2）靈活性。項目施工是一個繁瑣的過程，繁多的供需需要管理者具有較高的靈活性。同時施工過程中有很多突況，由于不能預(yù)測這些突發(fā)事件，所以施工管理者要根據(jù)這些突況進行臨時的指揮和安排。保證項目總進度的同時，靈活處理這些突況。

三、強化建筑施工現(xiàn)場管理的可行性分析

1、通過企業(yè)培訓提高施工人員個人素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理人員與施工人員個人素質(zhì)水平，有針對性的開展項目管理、安全教育以及技術(shù)培訓，在提高管理人員與施工人員的技術(shù)能力基礎(chǔ)上，通過企業(yè)培訓使所有員工都樹立起良好的安全施工理念，這樣才能確保企業(yè)員工在建筑工程施工中的標準化與規(guī)范化。企業(yè)培訓在使員工了解到工程施工中必要安全知識的同時，可以讓施工人員與工程管理人員了解不同施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程，使施工人員在施工過程中可以正確使用安全防護設(shè)施，從而減少建筑工程施工中的安全事故隱患帶來的不良影響。

2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程特點完善管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項十分復(fù)雜、涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程，所以施工現(xiàn)場管理要對工程施工中的人員、財務(wù)、物品以及工程施工環(huán)節(jié)等多方面進行全面控制，所以只有完善的管理機構(gòu)與管理機制才能確保管理的有效施行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程特點建立出完善的管理機構(gòu)，其中以企業(yè)管理者、項目經(jīng)理以及到班組長的施工現(xiàn)場管理體系，同時也要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的特點明確不同管理人員的職責，上級管理人員要加強對施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，這樣才能確保施工現(xiàn)場管理在工程項目施工中的執(zhí)行力，從而使現(xiàn)場管理更好的服務(wù)于建筑企業(yè)工程項目施工。

3、企業(yè)應(yīng)加強對施工方案的設(shè)計與審核

施工設(shè)計方案是建筑工程施工過程中的主要依據(jù)，其內(nèi)容主要是分配建筑工程施工中的人力、物力以及財力，所以施工設(shè)計方案的質(zhì)量對功臣施工現(xiàn)場管理有著直接影響。建筑企業(yè)在施工方案設(shè)計過程中不僅要考慮人力、財力以及物力的分配，同時也要注重對工程施工質(zhì)量、機械以及材料的標準控制，同時企業(yè)管理人員也要根據(jù)工程實際要求制定出相應(yīng)的施工方案，同時也要加強對施工方案的審核，只有在這個基礎(chǔ)上選用最佳建筑工程施工方案，才能確保施工方案符合當前工程項目實際施工要求，從而使建筑企業(yè)在項目施工中更好地執(zhí)行現(xiàn)場管理。

4、企業(yè)應(yīng)加強對項目施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

建筑工程項目具有施工周期長、規(guī)模大以及影響范圍廣等特點，這就要求建筑企業(yè)在施工中要加強對各單位之間的協(xié)調(diào)，只有不同單位之間的有效協(xié)作才能保障施工現(xiàn)場管理的有效施行。建筑企業(yè)加強對項目施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理可以更提高施工人員的責任心，同時各部門之間也可以通過有效合作迅速解決施工中存在的問題，對降低建筑工程項目施工中的項目風險有著重要作用，同時也可以確保建筑工程施工中的規(guī)范性與標準性，同時也可以強化管理人員在工程施工中的監(jiān)督，從而在基礎(chǔ)上提高建筑工程項目施工整體施工效率與質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑企業(yè)在工程施工中進行現(xiàn)場管理有著重要意義，施工現(xiàn)場管理可以有效提高工程施工質(zhì)量與效率，同時也可以降低工程施工中的項目風險發(fā)生機率，降低項目風險出現(xiàn)后對工程施工造成的不良影響。建筑企業(yè)在發(fā)展重要不斷強化自身整體素質(zhì)，同時也要針對自身企業(yè)現(xiàn)狀制定出嚴格的現(xiàn)場管理制度，工程管理人員也要不斷加大對現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督力度，這樣才能確?，F(xiàn)場管理在工程施工中的執(zhí)行力。施工現(xiàn)場管理可以有效解決當前形勢下施工管理中存在的問題，所以建筑企業(yè)管理人員要加強對現(xiàn)場管理的認知度，這樣才能為我國社會建設(shè)出更多的高質(zhì)量建筑。

參考文獻

[1]梁耀永.淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,30:261-262.

[2]薛力君.論如何提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性[J].江西建材,2014,20:292-293.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；策略；分析

建筑工程施工階段是整體建筑工程項目運作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量好壞與否最終決定著建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會包含很多管理內(nèi)容，建筑工程項目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進行適時施工管理和任務(wù)安排。在此時間段內(nèi)，運用相關(guān)管理方案進行不良施工現(xiàn)象整治和施工生產(chǎn)任務(wù)安排非常必要，旨在維護和保持施工過程中的人力合理利用和物力科學利用，應(yīng)將對應(yīng)空間要素和時間要素二者進行合理安排，按照施工現(xiàn)場特點和施工條件現(xiàn)狀針對性的提出切實可行方案。

一、建筑工程項目施工管理重要性分析

建筑工程施工過程中，基本施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟效益元素和企業(yè)信譽元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等息息相關(guān)。應(yīng)該了解到，建筑工程項目施工操作進行中，機械設(shè)備和施工技術(shù)實為其中重點，上述施工設(shè)備靈活運用和施工技術(shù)合理運用都需要借助優(yōu)秀建筑工程項目施工管理來加以完成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進度的順利開展，并且不會拖延竣工時間。還有一點就是因為當前狀態(tài)下的建筑工程施工管理，其管理模式相對較多，并且施工規(guī)模又可大可小，加之外界施工環(huán)境因素會對施工操作產(chǎn)生較大影響，建筑工程施工工序技術(shù)運用和建筑工程施工工序銜接運行等會對施工進度和施工質(zhì)量造成極大阻礙。綜上所述，若要保證建筑工程項目施工環(huán)節(jié)不受外界阻礙以及內(nèi)部復(fù)雜因素影響，即應(yīng)適時進行科學合理的施工管理，讓整個建筑工程質(zhì)量達標，從各個施工細節(jié)角度出發(fā)，循序漸進的進行施工管理，保證建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量等得到顯著提高。

二、當前我國建筑工程項目施工管理過程中所存在的問題分析

旨在有效加強建筑工程施工管理質(zhì)量，就要對現(xiàn)下建筑工程施工管理中所存在的主要問題進行深度剖析。建筑工程項目施工管理基本模式有所脫節(jié)，致使管理模式脫節(jié)的主要成因即為企業(yè)自失去，建筑工程市場競爭有尤為激烈，以至不能對施工文件中重點內(nèi)容進行準確落實，這也就造成了建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節(jié)。除此之外，安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢，實際操作背景下的建筑工程項目施工中，其自身安全機構(gòu)與安全管理部門二者貌似形同虛設(shè)，之后在此基礎(chǔ)上阻礙安全生產(chǎn)工作的順利開展，逐級安全生產(chǎn)指標落實工作也未落到實處。需要注意的是，建筑工程項目施工單位和企業(yè)并未對相關(guān)安全生產(chǎn)與安全施工等進行高度重視，施工管理工作進行時，其極度缺乏建筑安全施工安全意識。與此同時，施工單位和相關(guān)部門未能進行深入管理，而政府工程監(jiān)管部門也沒有及時接入，施工材料沒有進行原料標準檢驗就進場施工，諸如此類的惡劣施工管理現(xiàn)象十分嚴重。

三、建筑工程施工策略分析

1.建筑工程項目施工準備環(huán)節(jié)管理

建筑工程項目施工之前應(yīng)充分做好施工準備工作，其主要包括施工文件準備內(nèi)容和施工條件預(yù)知內(nèi)容以及相關(guān)施工現(xiàn)場設(shè)備準備內(nèi)容等，在建筑工程施工之前，其自身準備工作進展如何會對施工進度要素和施工質(zhì)量要素以及相關(guān)施工成本要素等造成極大影響，因此應(yīng)對施工前準備過程中若干環(huán)節(jié)進行及時管理。在技術(shù)準備環(huán)節(jié)中，應(yīng)對施工規(guī)范進行宣傳與下達，施工技術(shù)人員應(yīng)對基本施工圖紙進行審核，技術(shù)部門負責施工數(shù)據(jù)收集，之后在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底工作和對應(yīng)技術(shù)培訓工作等，不僅如此，應(yīng)要求技術(shù)人員進行工序流程圖制作，以至有效保證施工工序環(huán)節(jié)和施工步驟環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯。對人員考核制度進行規(guī)范化整改，加強施工人員激勵以及對施工人員的約束，還有就是要適時編寫建筑工程項目施工預(yù)算信息，因為其以成本分析手段和工程項目支出控制模式產(chǎn)生。

2.施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，第一步即是對質(zhì)量進行及時控制，從施工技術(shù)活動方面進行施工質(zhì)量控制，使建筑工程質(zhì)量能夠完全符合施工合同要求和工程項目設(shè)計要求以及相關(guān)工程項目施工技術(shù)要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被準確把控，因為施工過程中其質(zhì)量控制目的和施工質(zhì)量管理目的即為圖紙實體轉(zhuǎn)化，所以應(yīng)該具備科學依據(jù)情況下才能如期進行后續(xù)工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量管理。針對施工階段的項目施工質(zhì)量管理，行之有效的方案即為及時進行現(xiàn)場檢查工作實施和現(xiàn)場施工步驟細節(jié)巡查工作實施。此處需要特殊提到的一點是，應(yīng)通過試驗方案和試驗手段等逐步進行施工材料現(xiàn)場試驗和半成品現(xiàn)場試驗，并對質(zhì)量合格與否作出標準化判斷。

3.建筑工程項目施工進度管理

此條首要一點就是要進行施工進度管理，建筑工程項目施工進度管理過程中，應(yīng)對施工工程內(nèi)容和施工程序等進行科學合理編制，在此大體背景下將編制計劃落實下來，使其能夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為，基礎(chǔ)性施工進度與施工計劃的符合程度必須保持一致，假設(shè)出現(xiàn)不符現(xiàn)狀，施工方和施工管理部門就應(yīng)該及時接入并加以調(diào)整，運用補救方案進行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工。運用先進管理手段進行施工可以在一定程度上達到事半功倍的效果，施工目標制定基礎(chǔ)即為現(xiàn)場調(diào)研，較為正確的做法是，應(yīng)與工程管理實際狀態(tài)和情形相互結(jié)合，深度分析建筑工程項目施工企業(yè)自身優(yōu)勢與自身不足，在實際施工中及時發(fā)現(xiàn)問題并予以及時解決，在制定預(yù)備方案的基礎(chǔ)上有效防止施工突發(fā)狀況的產(chǎn)生。

結(jié)束語

綜上所述，施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟效益元素和企業(yè)信譽元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等的關(guān)系即為密切，施工管理脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，應(yīng)從施工前和施工時和施工進度三個方向進行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 周凱煬.談建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J]. 統(tǒng)計與管理. 2014（12）

[2] 馮天山.論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J]. 河南科技. 2014（14）

[3] 俞婷婷.加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施探討[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014（07）

篇10

關(guān)鍵詞:土木工程；管理；質(zhì)量；措施

1土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

1.1監(jiān)督與制約機制不健全

建立健全土木工程建設(shè)的監(jiān)督制約機制，有利于促進土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利進行，有效地規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證正常施工，避免施工進程的延誤。然而，由于許多施工企業(yè)欠缺對監(jiān)督制約機制的認識，無法建立起科學的監(jiān)督制約機制，從而導(dǎo)致土木工程施工項目的經(jīng)濟效益不高。為了有效地控制土木工程施工質(zhì)量，我們必須建立健全監(jiān)督與制約機制，使其形成體系，并具備科學性和系統(tǒng)性。

1.2施工設(shè)計缺乏規(guī)范性

施工設(shè)計方案對土木工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。目前，我國土木工程施工項目常常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因就是企業(yè)沒有對施工設(shè)計進行規(guī)范，導(dǎo)致項目無法按事先預(yù)定的進度進行施工，耗費企業(yè)的資金。與此同時，由于施工設(shè)計方案不完備，對施工過程中所涉及的物品陳述的不夠詳盡，致使施工前期準備不夠充分，從而導(dǎo)致施工過程與施工方案不匹配，造成頻繁出現(xiàn)更換設(shè)計方案的現(xiàn)象。

1.3施工人員素質(zhì)低

由于城市化進程加快，土木工程施工企業(yè)需要更多施工人員來完成建設(shè)項目。由于突然需要大量的施工人員，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)降低了對人員素質(zhì)方面的要求，許多的施工人員都不具備相應(yīng)的技能和能力，導(dǎo)致土木工程施工項目的質(zhì)量不過關(guān)，同時也對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)應(yīng)該對不具備專業(yè)技術(shù)和能力的員工進行培訓，以減少不必要的損失，同時也有利于施工效率和質(zhì)量的提高。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1完善施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制

完善施工質(zhì)量監(jiān)督與控制機制，必須要加強對土木工程施工質(zhì)量的控制，以便于促進土木工程質(zhì)量的提升。首先要在技術(shù)層面對施工質(zhì)量的監(jiān)督水平進行提升，為此必須采取一些科學合理的手段，并使監(jiān)督和制約機制跟上時展的潮流，并將土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與制約建立成一個體系，使監(jiān)督和制約更加的便捷。應(yīng)當根據(jù)土木工程的建設(shè)目標和施工設(shè)計方案，科學規(guī)劃施工流程。除此之外，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該與各有關(guān)部門共同建立一個有能力對土木工程進行施工管理及質(zhì)量監(jiān)督和管控的組織，以便于對土木工程的施工過程進行全面性的監(jiān)督，來保證土木工程質(zhì)量達標。

2.2提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

為保證施工質(zhì)量,就必須確保施工人員的素質(zhì)，以免其在施工過程中犯下錯誤，因此對有關(guān)人員的素質(zhì)進行把控是至關(guān)重要的。首先土木工程施工人員存在著自身素質(zhì)較低的問題，這會使其在熟悉技術(shù)上速度較慢，會延誤施工進度，使施工進程受到影響，因此我們在招聘施工人員時，應(yīng)該對其素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，并在后期對其進行教育和培訓，使其盡快地熟悉施工技術(shù)。其次，土木工程施工人員存在無組織、無紀律、不按施工標準進行施工的現(xiàn)象，應(yīng)實行獎懲機制，調(diào)動施工人員的積極性，使其有序地工作。

2.3引入先進技術(shù)

要有效地進行土木工程施工管理及質(zhì)量控制，那么提升技術(shù)水平、推動技術(shù)更新?lián)Q代是必要的。首先，要激勵質(zhì)量控制人員進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新出來的新技術(shù)對土木工程的施工過程及質(zhì)量進行有效控制；其次，質(zhì)量控制人員要注重引進先進技術(shù)，并將其運用到施工過程中?？萍妓降奶嵘欣诖龠M工作效率的提高，同時也能夠降低企業(yè)的技術(shù)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，高新技術(shù)的引入對土木工程施工管理及質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。