導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 信息管理 信息化 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著信息化的發(fā)展，信息管理在項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要，不同種類、不同數(shù)據(jù)格式信息的交流已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在管理過(guò)程中需要處理大量的信息。如果缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息格式各異，必然給信息交換、資源共享帶來(lái)不便。因此，應(yīng)建立科學(xué)、合理的信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些信息進(jìn)行分類、存儲(chǔ)、綜合利用。如果是對(duì)大型工程項(xiàng)目或多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這一點(diǎn)尤為重要。

工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由多個(gè)參與方協(xié)同工作完成的。信息資源共享是各方協(xié)同工作的前提，信息資源共享要通過(guò)信息系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)，而信息系統(tǒng)集成的實(shí)現(xiàn)依賴于信息標(biāo)準(zhǔn)化。可見(jiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息系統(tǒng)集成和信息共享的前提，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否高效率的完成。

1 工程項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化

1.1 工程項(xiàng)目管理信息

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要管理產(chǎn)生的各種各樣的信息，包括：（1）結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)文件，這類信息可存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)或特定的應(yīng)用軟件中，例如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、成本費(fèi)率、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；（2）非結(jié)構(gòu)化的文本信息文件，例如合同、技術(shù)規(guī)范、變更令、施工報(bào)告、會(huì)議記錄；（3）非結(jié)構(gòu)化的圖形文件，例如各種2D和3D的圖紙；（4）非結(jié)構(gòu)化的多媒體文件，例如各種圖片、聲音、影像文件。

1.2 工程項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化包括三方面的內(nèi)容：信息格式標(biāo)準(zhǔn)化、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化和信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）信息格式標(biāo)準(zhǔn)化。信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)，而信息格式的標(biāo)準(zhǔn)化則是信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目各參與方進(jìn)行信息共享、綜合利用的前提。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息格式的標(biāo)準(zhǔn)化，就要對(duì)工程項(xiàng)目管理中的信息進(jìn)行統(tǒng)一分類編碼。對(duì)于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，要定義標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)元素編碼，即數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于非結(jié)構(gòu)化的文件、圖紙等信息，則必須規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的分類編碼格式。

信息分類編碼的方法有很多種，如人流分類編碼、物流分類編碼和信息流分類編碼等。人流分類編碼適用于工程項(xiàng)目人力資源管理的信息編碼；物流分類編碼適用于工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，工程項(xiàng)目信息分類編碼中最常用的是信息流分類編碼。

需要特別指出的是，必須為每組編碼涉及的信息建立標(biāo)準(zhǔn)索引，如項(xiàng)目編碼索引（這對(duì)于多項(xiàng)目的管理尤其重要）、組織編碼索引、專業(yè)編碼索引等，而且必須保證索引的一致性，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)更新。

（2）信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化。在建立了標(biāo)準(zhǔn)化的信息格式后，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的信息，必須規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的傳遞程序，使項(xiàng)目信息能夠準(zhǔn)確、高效的在各個(gè)參與方之間進(jìn)行傳遞、交流，保證信息的資源共享和項(xiàng)目的高效完成。從信息的產(chǎn)生，到不同接收組織或個(gè)人間的流轉(zhuǎn)，直到信息存儲(chǔ)的整個(gè)信息傳遞路徑，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞程序。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段產(chǎn)生的信息，都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞程序。

（3）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。在建立了標(biāo)準(zhǔn)化的信息格式和傳遞流程后，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要意義，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)該設(shè)立信息管理的專職部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃，制定項(xiàng)目文件信息管理程序，建立規(guī)范的信息控制與文件管理體系，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行不同信息的收集、整理、分析、利用。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督，通過(guò)項(xiàng)目信息管理制度保證信息標(biāo)準(zhǔn)格式、信息標(biāo)準(zhǔn)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，從而促進(jìn)整體項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。為了提高工程項(xiàng)目信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類管理。參照Mc-GrawHill Construction公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)，工程項(xiàng)目的信息可以按照如下方法分類：

項(xiàng)目信息：所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息都在項(xiàng)目信息中歸檔管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該編制的項(xiàng)目信息包括進(jìn)度信息、費(fèi)用信息、質(zhì)量信息、往來(lái)信函、圖紙、合同、變更令等。

核心信息： 從項(xiàng)目信息中劃分出職能部門和項(xiàng)目的核心信息，指派專門人員進(jìn)行管理，定期將核心信息文件歸檔保存。

受控信息：工程項(xiàng)目各參與方敏感的任何信息都應(yīng)該視為受控信息，對(duì)其查閱、復(fù)制等操作應(yīng)受到權(quán)限級(jí)別的嚴(yán)格限制。

2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理的信息化要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用更加強(qiáng)調(diào)了信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性作用。

篇2

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；過(guò)程控制

【前言】對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)，我們必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們?cè)趦?yōu)化工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項(xiàng)目建設(shè)中一種不可回避的問(wèn)題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹(shù)形象、增效益。

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義

“標(biāo)準(zhǔn)”，一般來(lái)講是用來(lái)為所從事的某項(xiàng)活動(dòng)及結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或其他精確準(zhǔn)則，其目的是確?；顒?dòng)的過(guò)程和服務(wù)能夠符合社會(huì)需要，使其具有針對(duì)性、科學(xué)性、共識(shí)性和系統(tǒng)性；“標(biāo)準(zhǔn)化”，可理解為對(duì)反復(fù)性事物及概念，需要制訂并將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)發(fā)文達(dá)到統(tǒng)一，來(lái)獲得最好條理和大眾效益。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)讓標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確實(shí)施，進(jìn)而落地執(zhí)行的閉環(huán)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定流程和規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，其管理目標(biāo)可以是時(shí)間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，集成運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)組織管理體系和各項(xiàng)工作的規(guī)范、高效運(yùn)作，其核心的要求就是按照標(biāo)準(zhǔn)做事，做事結(jié)果達(dá)標(biāo)[1-2]。

1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)化

按工程項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系和過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目可分為若干階段，主要階段分為立項(xiàng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收投產(chǎn)階段。在通信工程項(xiàng)目的立項(xiàng)啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃和項(xiàng)目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)建議書(shū)，并組織評(píng)審，以立項(xiàng)建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在立項(xiàng)啟動(dòng)階段，要做好項(xiàng)目策劃工作，注重社會(huì)效益，定好工程管理目標(biāo)，明確工程控制重點(diǎn)。

1.2項(xiàng)目實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)化

衡量一個(gè)工程是否實(shí)現(xiàn)其立項(xiàng)預(yù)期以及滿足投產(chǎn)運(yùn)用要求，其核心控制點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要可細(xì)分為施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告、組織實(shí)施等七個(gè)步驟，在工程實(shí)施過(guò)程中要采用標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)施工過(guò)程加以控制。實(shí)現(xiàn)在實(shí)施階段七個(gè)步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和量化考核機(jī)制，確保每個(gè)步驟環(huán)節(jié)實(shí)施都按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控、有據(jù)可循、獎(jiǎng)懲清晰的有效過(guò)程管控，為工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。

1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，是對(duì)整體工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是對(duì)該工程從項(xiàng)目實(shí)施到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程全方位的驗(yàn)收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點(diǎn)，在驗(yàn)收階段資料問(wèn)題相對(duì)突出，故要特別注意隱蔽工程的驗(yàn)收，制定施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控機(jī)制；項(xiàng)目驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理，應(yīng)該作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，和項(xiàng)目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中并監(jiān)督實(shí)施。

2.通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

施工企業(yè)在工程招投標(biāo)中，因中標(biāo)價(jià)格低，利潤(rùn)空間小，無(wú)法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點(diǎn)和單位實(shí)際不符等問(wèn)題，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)從下手管理，無(wú)規(guī)矩可循，導(dǎo)致施工中造成現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，最終造成項(xiàng)目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不規(guī)范

從工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，存在實(shí)施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在圖紙滯后問(wèn)題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對(duì)性，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施不到位等，這些問(wèn)題都可能會(huì)造成工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問(wèn)題。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量督導(dǎo)過(guò)程中，存在只注重關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)交底，卻不重視執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的整體性督導(dǎo)檢查，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、施工工藝流程在部分施工過(guò)程中，為節(jié)省施工時(shí)間，忽視流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在簡(jiǎn)化工序等現(xiàn)象

2.4施工材料及設(shè)備源頭卡控不嚴(yán)謹(jǐn)

工程施工的材料質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對(duì)材料入場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，未嚴(yán)格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證。

3.實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理及過(guò)程控制

3.1細(xì)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求外，其研究制定的工程項(xiàng)目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點(diǎn)，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實(shí)施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時(shí)還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)[3]。

3.2完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員配備管理標(biāo)準(zhǔn)化、健全培訓(xùn)體系

為保證工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，需要規(guī)范崗位設(shè)置，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、管理界面，形成現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的崗位責(zé)任體系。同時(shí)對(duì)各類各級(jí)工程建設(shè)崗位人員的任職資格條件，既要懂專業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導(dǎo)施工的首要條件，人員選配、任職培訓(xùn)等要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強(qiáng)化工程建設(shè)管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)管理人員開(kāi)展思想政治、法制意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育等活動(dòng),增強(qiáng)管理人員執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性和爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的責(zé)任感。

3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)到人；其次，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)發(fā)揮，配備具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的通信工程監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)理；第三，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到驗(yàn)收階段，施工企業(yè)必須按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行驗(yàn)收，不允許以次充好。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專職工程監(jiān)理的簽字，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

3.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)明確、做好施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行進(jìn)度過(guò)程的把控，要盡可能讓計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差變小，減小零差距。影響施工進(jìn)度的因素很多，如人、技術(shù)、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標(biāo)密切相關(guān)，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)有效落實(shí)。施工前做好準(zhǔn)備工作，遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，為工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3.2工序重點(diǎn)管理、材料工藝嚴(yán)格管控做好工序驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗(yàn)收工作。從采購(gòu)開(kāi)始就要嚴(yán)格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進(jìn)場(chǎng)前就要檢測(cè)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，采購(gòu)時(shí)還需要對(duì)材料參數(shù)進(jìn)行模擬測(cè)試。運(yùn)用公司采購(gòu)平臺(tái)，選取合格供應(yīng)材料。

3.4工程項(xiàng)目的成本控制

從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，質(zhì)量、成本與工期這三個(gè)因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強(qiáng)化了，會(huì)有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開(kāi)展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目形成全員、全面、全過(guò)程參與到成本控制管理中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目規(guī)劃和施工預(yù)算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)加控制施工過(guò)程中發(fā)生的成本，順利進(jìn)入到“施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。

3.5重視安全管理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)與宣傳教育工作，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)將安全警示牌設(shè)置在施工場(chǎng)地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場(chǎng)，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責(zé)任管理落實(shí)到每個(gè)人。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關(guān)教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無(wú)異于形同虛設(shè)，將無(wú)法確保施工安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。

4.結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)施工企業(yè)只有遵照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程控制，才是有效保證項(xiàng)目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，只有做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程、事事有責(zé)任人”，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理重在執(zhí)行，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，根本方法是加強(qiáng)過(guò)程控制。工程建設(shè)施工企業(yè)在今后的工程項(xiàng)目管理中，還要積極探索研究進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個(gè)新臺(tái)階。

【通信工程碩士論文參考文獻(xiàn)】

[1]盧春芳.鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理[M].北京:中國(guó)鐵道出版社，2013.

[2]張世偉.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].建筑?建材?裝飾，2015，32(11):99-100.

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關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

前言：建筑企業(yè)在施工期間項(xiàng)目管理的好壞直接的影響到了企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題和企業(yè)利潤(rùn)的保障。在目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)可以說(shuō)是呈現(xiàn)出了一派繁榮的景象，市場(chǎng)容量和企業(yè)規(guī)模也在持續(xù)的擴(kuò)張之中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在管理上難免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。在這種情況之下，企業(yè)必須制定出一套科學(xué)有效的管理模式，否則企業(yè)將會(huì)很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境之下生存下來(lái)。而工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理未嘗不是一個(gè)行之有效的管理方法。

一、建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是把在施工過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或者主觀問(wèn)題給予條文性的解釋和說(shuō)明，使生產(chǎn)活動(dòng)能夠井然有序的進(jìn)行。同時(shí)，使在以前的施工過(guò)程當(dāng)中所得的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到相似或者相同的生產(chǎn)模塊當(dāng)中來(lái)，使粗放式的生產(chǎn)活動(dòng)能夠在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序之下進(jìn)行。

二、實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的及其依據(jù)

1、隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，我國(guó)眾多的建筑企業(yè)也面臨著來(lái)著國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)。因此為了迎接這一新的挑戰(zhàn)，我國(guó)的建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理必須與國(guó)際接軌，虛心的向國(guó)外建筑企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且使之轉(zhuǎn)化成為符合中國(guó)國(guó)情的管理模式。

2、我國(guó)的很多建筑企業(yè)之所以會(huì)面臨著賠本的尷尬，就是因?yàn)槲覈?guó)的建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)還非常的薄弱。因此，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是我國(guó)企業(yè)扭虧為盈的重要手段，也是一種必然的選擇。

3、工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于企業(yè)的粗放式的管理向規(guī)范化的管理方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)建筑企業(yè)的弊端就是管理粗放、沒(méi)有規(guī)范的程序。因此推行建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠從根本上改變這一弊端，轉(zhuǎn)變企業(yè)效益增長(zhǎng)的模式。

4、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)很重要的方面就是之前成功的經(jīng)驗(yàn)和方法的推廣運(yùn)用，這樣一種方式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和項(xiàng)目施工的有效、有序的進(jìn)行，并且對(duì)管理方式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

5、通過(guò)建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得在施工生產(chǎn)當(dāng)中的一些復(fù)雜問(wèn)題、分散、模糊的問(wèn)題能夠得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解決。使在生產(chǎn)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有機(jī)的進(jìn)行，避免重復(fù)的施工，提高生產(chǎn)施工的效率。

6、在工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理之下，施工工藝和施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了有效的統(tǒng)一，使得在施工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中一些質(zhì)量和安全問(wèn)題得到有效的避免，為施工項(xiàng)目的安全提供了強(qiáng)有力的保障，降低了整個(gè)項(xiàng)目的成本。

7、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效的預(yù)防在施工階段出現(xiàn)的一些制約因素，使得施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將到最低的程度。

8、通過(guò)制定統(tǒng)一的管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范等，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本大大的降低。

三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施

1、工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作實(shí)施所需具備的先決條件：

第一，創(chuàng)新。相對(duì)于之前的粗放式的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理的引進(jìn)可以說(shuō)是一種創(chuàng)新，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制度的制定實(shí)施，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的人為主觀性的影響降到了最低。

第二，非常的具有實(shí)用性，工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于各方面的要求都有著比較詳細(xì)的要求，既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣的管理標(biāo)準(zhǔn)具有著非常強(qiáng)的針對(duì)性，而且易于操作。在項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員能夠非常自覺(jué)的去執(zhí)行其中的規(guī)定，并且知道自己應(yīng)該做些什么，應(yīng)該怎么做，實(shí)用性強(qiáng)。

第三，系統(tǒng)。相對(duì)于粗放式管理上的混亂，標(biāo)準(zhǔn)化的管理有著一套非常嚴(yán)格的規(guī)章系統(tǒng)，將生產(chǎn)施工過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)階段的任務(wù)都進(jìn)行了系統(tǒng)的分類和整理，使得項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都能夠按照系統(tǒng)的要求開(kāi)展和實(shí)施。

第四，科學(xué)。工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種創(chuàng)新性的管理模式，是在科學(xué)合理的方式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果的基礎(chǔ)之上的原則和依據(jù)。

2、加強(qiáng)思想導(dǎo)向工作，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

不管是何種的管理方式，都應(yīng)該加強(qiáng)思想導(dǎo)向的工作，這樣才能使新的管理模式能夠順利的實(shí)施。在思想導(dǎo)向工作方面，首先應(yīng)該對(duì)員工出現(xiàn)的一些模糊化認(rèn)識(shí)及其消極的反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效的宣傳和耐心的解釋，使員工和管理者能夠達(dá)成共識(shí)，營(yíng)造良好的氛圍。其次，每個(gè)群體都需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這是保證工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠順利、長(zhǎng)久實(shí)施的重要保障。同時(shí)還應(yīng)該建立職能部門責(zé)任制，對(duì)本部門所管轄的范圍進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，使得各階段的工作都能夠順利的進(jìn)行。第三，標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理因?yàn)樗婕暗降拿姹容^的寬泛，作為管理者不可能每一個(gè)方面都能詳細(xì)的進(jìn)行管理，而是應(yīng)該抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)階段，使得工程的最重要得部門也是最薄弱的部門進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，同時(shí)不影響其他工程階段的實(shí)施和施工的質(zhì)量。

3、人員的配備及其素質(zhì)的提高

除了以上所說(shuō)的明確各級(jí)主管部門的職責(zé)之外，還應(yīng)該建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)一些主要的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的施工技能的培訓(xùn)，符合要求之后才能上崗。若有需要?jiǎng)t需持證上崗。

4、制定有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)于工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了很好的輔助作用，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起到了促進(jìn)的作用。有效合理的激勵(lì)和約束機(jī)制把工程項(xiàng)目的集體利益和員工的自身利益有機(jī)的聯(lián)系了起來(lái)。形成了一種相互監(jiān)督、相互監(jiān)控、共同運(yùn)行的機(jī)制，使得項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施需要注意的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了產(chǎn)生更好的優(yōu)化配置，讓工程項(xiàng)目有著最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多例子，比如有一個(gè)好的項(xiàng)目管理方式，可以讓本來(lái)就虧損的項(xiàng)目出現(xiàn)盈利的模式，而如果沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目管理方式，則將會(huì)使盈利的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。因此，項(xiàng)目管理顯得極其的重要，而項(xiàng)目管理有取決于有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重項(xiàng)目經(jīng)理極其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理能力，優(yōu)勝劣汰，并且要加強(qiáng)監(jiān)督。

2、要做好合同簽訂和項(xiàng)目評(píng)估的工作，項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，因此應(yīng)該加強(qiáng)在項(xiàng)目評(píng)估上的思想認(rèn)識(shí)，并且成立專門的評(píng)估小組，由領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，加強(qiáng)在項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中的監(jiān)督和考核工作。

3、項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)碰到不同的情況，比如用工得高峰期則應(yīng)該適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充務(wù)工人員，因此施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)時(shí)的和社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)保持聯(lián)系，使不斷的為施工企業(yè)提供勞動(dòng)力資源。

4、成本管理制度，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是利潤(rùn)，在保證質(zhì)量的前提下要控制成本的增長(zhǎng)，做好這一點(diǎn)要正確樹(shù)立“企業(yè)管理一項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理一成本管理為中心”的理念，樹(shù)立責(zé)任、成本意識(shí)，讓節(jié)約成本成為所有施工人員的一種共識(shí)，營(yíng)造出節(jié)約成本的一種良好氛圍。另外，應(yīng)該建立成本管理體系，明確每一筆資金的流向和使用部門，使成本的利用能夠產(chǎn)生豐厚的回報(bào)。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑 工程項(xiàng)目 管理標(biāo)準(zhǔn)化

引言：本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理的特征、分類、任務(wù)、效果等展開(kāi)較全面的論述，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，旨在實(shí)現(xiàn)通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平的構(gòu)想。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的特征：

（1）、復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

（2）、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

（3）、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

二、 工程項(xiàng)目管理

（1）工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一大類，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

（2）工程項(xiàng)目管理的分類

1)按管理工作范圍大小來(lái)分，工程項(xiàng)目管理可分為建設(shè)全過(guò)程管理和階段性管理兩類。

2)按項(xiàng)目管理者在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)地位來(lái)分，工程項(xiàng)目管理分以下三類:

第一類 : 由建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理.這時(shí)的項(xiàng)目管理者處于需求者的地位，其管理范圍是建設(shè)全過(guò)程，即建設(shè)項(xiàng)目管理。

第二類 : 設(shè)計(jì)或施工單位在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理者處于供應(yīng)者的地位，管理范圍是工程建設(shè)全過(guò)程的一部分:但在實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總承包時(shí)，總承包單位的項(xiàng)目管理范圍要相應(yīng)擴(kuò)大到建設(shè)全過(guò)程.

第三類 : 項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)或工程承發(fā)包公司受建設(shè)單位或設(shè)計(jì)、施工單位的委托進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理者處于客戶人的地位，應(yīng)客戶要求，其管理范圍可以是建設(shè)全過(guò)程，也可以是其中的一個(gè)階段。

（3）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

1）建立項(xiàng)目管理組織

明確本項(xiàng)目各參加單位在項(xiàng)目周期實(shí)施過(guò)程中的組織關(guān)系和聯(lián)系渠道，并選擇合適的項(xiàng)目組織形式;做好項(xiàng)目實(shí)施各階段的計(jì)劃準(zhǔn)備和具體組織工作:建立本單位的項(xiàng)目管理班子:聘任項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。

2）費(fèi)用控制

編制費(fèi)用計(jì)劃，采用一定的方式、方法，將費(fèi)用控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。

3）進(jìn)度控制

編制滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃，把那些為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的若干時(shí)間點(diǎn)，連結(jié)成時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，安排好各項(xiàng)工作的先后順序和開(kāi)工、完工時(shí)間，確定關(guān)鍵線路的時(shí)間;經(jīng)常檢查計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，處理執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各單體工程的進(jìn)度，必要時(shí)對(duì)原計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4）質(zhì)量控制

規(guī)定各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收;處理質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵任務(wù)之一。

5）合同管理

起草合同文件，參加合同談判，簽訂、修改合同;處理合同糾紛，索賠等事宜。

6）信息管理

明確參與項(xiàng)目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，相互間信息傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容:確定信息收集和處理的方法，手段。

（4）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1)目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)推。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

2)責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的任任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

3)管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和后評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的容又包括質(zhì)里、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

4)管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

（1）提高了工程項(xiàng)目管理水平

一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無(wú)章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。

三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。

（2）促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

（3）加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

（4） 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹(shù)立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討有哪些。

（5）強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問(wèn)題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境

篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化；管理體制

一、引言隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國(guó)際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化已引起國(guó)家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來(lái)我國(guó)建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開(kāi)發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂(lè)觀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因，筆者認(rèn)為既不是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的運(yùn)行、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項(xiàng)目組織文化和人們的習(xí)慣勢(shì)力等方面。所以亟待解決的問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的含意。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作地負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出決策，提高了工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過(guò)程。由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快，以及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到工程項(xiàng)目增值的目的。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來(lái)，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已引起國(guó)家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中使用了各類專業(yè)軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應(yīng)用。（3）自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)的應(yīng)用。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我國(guó)的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項(xiàng)目也在這方面有很大的投入，購(gòu)置了很先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進(jìn)的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)一起研究開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運(yùn)行的并不多。

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）有的設(shè)計(jì)院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門之間依然相對(duì)封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上項(xiàng)目管理的各個(gè)職能并沒(méi)有被集成起來(lái)，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某項(xiàng)目管理公司合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個(gè)功能的使用，并沒(méi)有在相應(yīng)程度上提高項(xiàng)目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)在開(kāi)始時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過(guò)程中又不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式方法和對(duì)企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來(lái)的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購(gòu)置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現(xiàn)代社會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目管理信息化問(wèn)題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。

造成這些問(wèn)題的原因有：（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的信息化存在偏見(jiàn)。他們認(rèn)為，項(xiàng)目管理信息化就是高級(jí)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購(gòu)買高級(jí)的項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、有效運(yùn)作、項(xiàng)目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時(shí)間和費(fèi)用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項(xiàng)目上尚沒(méi)有建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理方式運(yùn)行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理。（3）企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項(xiàng)目組織運(yùn)作所必須的組織文化，如公開(kāi)化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈?duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)、能力和素質(zhì)，沒(méi)有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須的認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

三、達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)對(duì)策略在現(xiàn)代高科技時(shí)代，項(xiàng)目管理信息化的成敗，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。

3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的要求。由于項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運(yùn)作的，特別是為企業(yè)開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)和大型特大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的影響問(wèn)題，并且要將建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤(pán)考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項(xiàng)目?jī)?nèi)推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的要求；必須對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問(wèn)題。這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。

3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國(guó)最早頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在不僅形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開(kāi)發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒(méi)有的。

3.4建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化。在建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、組織和運(yùn)作模式是基于現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最大障礙，而人們?cè)谶@方面還沒(méi)有引起足夠的重視。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然越來(lái)越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開(kāi)發(fā)。但目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的問(wèn)題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問(wèn)題應(yīng)越來(lái)越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施。提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程效益

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

從改革開(kāi)放至今，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提高，人們生活水平日益提高，人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著更高的要求，建筑行業(yè)取得了更高的成就。但是取得成就的同時(shí)，還存在這一些問(wèn)題。例如建筑工程質(zhì)量事故、工程工期以及費(fèi)用超支等狀況，特別是在近些年來(lái)出現(xiàn)的大量的建筑施工工程質(zhì)量事故，為人們的日常生活帶來(lái)了巨大的影響，進(jìn)而造成了建筑項(xiàng)目管理不完善。

一、建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在相關(guān)政府部門進(jìn)行工程質(zhì)量和竣工審查的過(guò)程當(dāng)中，通常出現(xiàn)問(wèn)題主要是土建方面，但是針對(duì)配套基礎(chǔ)設(shè)施例如電、水、智能控制、電梯、防火、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備等可能在檢查過(guò)程中容易被忽視，建筑施工企業(yè)受到一定經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)，在工程施工方面容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。例如管道不通暢、水壓達(dá)不到建筑施工規(guī)定的要求造成門窗密封性弱、供應(yīng)不足、隔音效果弱以及電線超負(fù)荷的壽命減弱。更嚴(yán)重是有的私人住宅區(qū)在進(jìn)行二次維修過(guò)程時(shí)，對(duì)電線線路、水進(jìn)行隨意修改。建筑工程施工交工后，給居民日常生活和工作帶來(lái)了嚴(yán)重的不變。所以，要確保建筑工程質(zhì)量，要進(jìn)一步對(duì)非專業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。

我國(guó)的一部分地區(qū)，絕大部分從事建筑工程施工人員通常認(rèn)為建筑施工工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的重點(diǎn)是確保建筑工程施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)工程中各個(gè)施工工藝流程的監(jiān)管非常嚴(yán)格，特別是對(duì)施工流程遺漏的現(xiàn)象，這和質(zhì)量管理和隱患等方面都將形成顯著的差異。就當(dāng)前而言，在我國(guó)的建筑工程當(dāng)中，工程建筑施工研究院是工程施工設(shè)計(jì)的主體，主要考慮的因素在于建筑工程外觀造型、結(jié)構(gòu)形式以及整體美觀等等，但是針對(duì)具體地區(qū)存在的施工條件、地理環(huán)境差異、整改難度以及抗震條件差異等因素經(jīng)常會(huì)被忽視。所以，根據(jù)這樣狀況，應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖紙審核競(jìng)標(biāo)工作進(jìn)步一的強(qiáng)化，使其更具有規(guī)范化、制度化和合理化。

還有一部分原因是建筑施工企業(yè)為了取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，盲目地追求和節(jié)省工程項(xiàng)目施工工期和人員配置的開(kāi)銷，造成工程施工工序的進(jìn)度情況在項(xiàng)目管理體系上存在嚴(yán)重的問(wèn)題。主要原因是因?yàn)榻ㄖこ涕_(kāi)工之前，并沒(méi)有對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的考慮，進(jìn)而導(dǎo)致人力、物力以及財(cái)力在不同程度上的浪費(fèi)，同時(shí)也為建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。

二、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理

1.更新理念，轉(zhuǎn)變體系

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)對(duì)形式任務(wù)進(jìn)行反復(fù)深入的研究分析，推進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提升工程效益意識(shí)，改變傳統(tǒng)的社會(huì)主義市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念。將此作為主要思想基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)部門職能進(jìn)行合理有效的改革。在結(jié)構(gòu)改革設(shè)置方面，可以設(shè)置市場(chǎng)合同部、施工管理部以及工程技術(shù)部。當(dāng)中，建筑工程施工管理部門主要的工作任務(wù)是在施工建設(shè)合同約束的范圍中，全方位，多方面發(fā)揮著在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本以及資源配置等多方面的項(xiàng)目管理職能和組織實(shí)施的職能。不但有助于讓工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理、合同管理以及施工管理等形成管理一致的管理機(jī)制，有利于對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度中始終存在的重進(jìn)度、重投入、輕管理部、輕投入等問(wèn)題的合理有效的解決，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中文明施工建設(shè)水平進(jìn)一步提高，同時(shí)還促進(jìn)了我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。市場(chǎng)合同部主要的工作任務(wù)是為了進(jìn)一步的彰顯合同管理建筑工程中占據(jù)的核心位置，是計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、核算管理以及成本管理集中管理的表現(xiàn)方式。要不斷強(qiáng)化合同官管理控制能力，有助于成本控制、合同管理和資金管理達(dá)成協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。工程技術(shù)部的設(shè)置，是為了滿足新材料、新工藝、新設(shè)備以及新技術(shù)的需求，并對(duì)重大建筑施工技術(shù)的問(wèn)題進(jìn)行了合理有效的超前研究，為創(chuàng)造一流的工程和最佳的效益提供了強(qiáng)大的技術(shù)性支持。

2.建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

首先，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，要按照相關(guān)管理部門的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理有效的建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目管理人員、基層班長(zhǎng)以及和建筑工程有關(guān)各個(gè)部門宣傳和教育工作，并下達(dá)項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理精神，全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理，并積極參與和完善實(shí)施準(zhǔn)則，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。

其次，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。要充分的發(fā)揮各個(gè)建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化職能，需要在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建筑項(xiàng)目管理具有的較強(qiáng)制力職能。對(duì)工程施工項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，并將標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理效果和實(shí)施有效的和施工建設(shè)人員的切身利益合理有效的結(jié)合在一起，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)積極性的提升。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中要求，堅(jiān)持懲罰分明，讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目形成一個(gè)共同運(yùn)行和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，并合理有效的配置生產(chǎn)力要素，保持建筑項(xiàng)目配置的良好性。

最后，強(qiáng)化思想領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好環(huán)境。組織和組織管理是確保新的建筑項(xiàng)目管理方法能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。所以，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理工作人員的思想理念指導(dǎo)就顯得尤為的重要，主要的措施表現(xiàn)在：第一，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行初期，應(yīng)通過(guò)多方面的宣傳手段對(duì)相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對(duì)其的認(rèn)識(shí)；第二，應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。在各個(gè)部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升；第三，還應(yīng)兼顧全面管理的同時(shí)應(yīng)將工作重點(diǎn)突顯出來(lái)。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點(diǎn)。通過(guò)分列條目等方式，分清項(xiàng)目管理的主次要素。

3.推行建筑項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目主要的分項(xiàng)工程比較多，且工程施工規(guī)模大，對(duì)施工管理和合同管理帶來(lái)了一定程度上的難度。所以，在施工建筑主體的基礎(chǔ)上，就應(yīng)該對(duì)建筑工程生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步強(qiáng)化，將建筑項(xiàng)目管理層次轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ健Ｓ捎谠谶M(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程時(shí)，管理要素比較多，并且在不同程度上的建筑工程項(xiàng)目管理的核心存在著一定的差異性，但是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)一直是在于建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制，制度的落實(shí)成功與否直接影響著建筑項(xiàng)目管理的效果和成功。為了讓建筑工程項(xiàng)目管理有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，項(xiàng)目工程經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍當(dāng)中對(duì)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門以及甲乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)有序的處理。在施工企業(yè)內(nèi)部中建立健全合理有效的機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制可以有效地落實(shí)。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程效益提升的主要形式，同時(shí)還是確保工程施工安全、工程質(zhì)量的核心要素。為了進(jìn)一步的提升建筑工程效益水平，確保建筑項(xiàng)目工程整體施工質(zhì)量，在工程施工建設(shè)過(guò)程中，一定要改進(jìn)傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理，提升工程效益水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利工程 項(xiàng)目管理 監(jiān)理問(wèn)題 對(duì)策

1水利工程施工管理及監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.1水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

多年來(lái)，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故、工期拖延、投資超支等問(wèn)題仍然不少，當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1.1 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究重視不夠

可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成很大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事

故埋下了隱患。

1.1.2工程施工與設(shè)計(jì)要求脫節(jié)

水利工程要想順利實(shí)施并完成必須有一個(gè)科學(xué)、詳盡，且與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)技術(shù)水平相適應(yīng)的施工設(shè)計(jì)要求作為指導(dǎo)，水利工程的施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。但是在現(xiàn)在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺乏，施工過(guò)程中的權(quán)錢交易層出不窮，一些不具備建設(shè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入到水工程共建設(shè)領(lǐng)域，施工過(guò)程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進(jìn)度護(hù)士工程質(zhì)量的事件是屢見(jiàn)不鮮。

1.1.3 缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才

由于水利工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)推廣的時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分缺乏，具備國(guó)際

工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（InternationalProject Management Professional，簡(jiǎn)稱IPMP）的專業(yè)人員更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.2水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.2.1 監(jiān)理工作未得到應(yīng)有的重視

由于我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理通常是由業(yè)主（建設(shè)單位）一家說(shuō)了算，使得早期的工程建設(shè)管理工作很難走上規(guī)范化的軌道。這種行為的不規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、對(duì)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展都帶來(lái)很大的影響，這也是導(dǎo)致工程無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的原因之一。

1.2.2工程建設(shè)中的不規(guī)范行為使監(jiān)理工作無(wú)法履行合同要求

在一些小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，不能按照工程建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施施工，仍然存在邊設(shè)計(jì)邊施工，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工同一家的單位，造成工程建設(shè)職責(zé)不清，責(zé)任不明，管理混亂，使得監(jiān)理形同虛設(shè)，監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展，監(jiān)理合同不能得到認(rèn)真履行。

1.2.3監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程監(jiān)理的基本任務(wù)是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，根據(jù)國(guó)家建設(shè)類法律法規(guī)的形管規(guī)定，承擔(dān)水利工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的單位必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由于監(jiān)理活動(dòng)是監(jiān)理要求下的一種主觀性較強(qiáng)的活動(dòng)，是一種智力勞動(dòng)，因此對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求較高，尤其是對(duì)總監(jiān)理工程師的要求更高。但是現(xiàn)在在水利工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，很多監(jiān)理公司不能完全獨(dú)立于原單位，很多監(jiān)理單位與施工公司隸屬于一個(gè)公司，導(dǎo)致自己監(jiān)理自己的情況發(fā)生，監(jiān)理工作人員都是臨時(shí)拼湊的，根本不具備必要的經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)、也沒(méi)有相關(guān)建設(shè)工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，水利工程的監(jiān)理質(zhì)量和工作效率很低，組織協(xié)調(diào)能力差。

2水利工程施工管理及監(jiān)理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1水利工程施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1.1 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理信息化

水利工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程項(xiàng)目管理的各個(gè)部門提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加速水利工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

2.1.2工程施工與設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)

在水利工程施工合同中要明確規(guī)定施工方要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工活動(dòng)，項(xiàng)目管理者要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標(biāo)管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務(wù)外包要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委

員會(huì)的同意方能轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行，保證水利工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量。

2.1.3 建立以項(xiàng)目管理為中心的水利工程管理制度。

以項(xiàng)目管理為中心的管理制度包括：①制訂項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、條件和職權(quán)；②制訂專業(yè)室主任、主任工程師和專業(yè)人員的工作職責(zé)，明確相互之間的分工和關(guān)系；③對(duì)項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、人事管理和成本管理作出了具體要求和規(guī)定；④對(duì)項(xiàng)目結(jié)算和效益分配明確由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，會(huì)同財(cái)務(wù)科等有關(guān)部門統(tǒng)一管理；⑤規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其獎(jiǎng)金根據(jù)其崗位職責(zé)，項(xiàng)目管理實(shí)績(jī)和工作量等因素進(jìn)行綜合考核。

2.2.1水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在問(wèn)題的對(duì)策

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。

2.2.2建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊(duì)伍

首先，工程監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理發(fā)展要求主動(dòng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的監(jiān)理水平和能力。有必要加強(qiáng)總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型的、高素質(zhì)的總監(jiān)隊(duì)伍，從而確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的有效落實(shí)，解決目前在水利工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問(wèn)題。這就需要建設(shè)工程監(jiān)理單位要組織好本單位的監(jiān)理人員的職業(yè)技技能培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)各類工程監(jiān)理人才，充實(shí)到監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中。

結(jié)束語(yǔ)：水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理是一項(xiàng)既新穎又嚴(yán)肅的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。只有從水利工程建設(shè)需要的角度出發(fā)，采取針對(duì)性的措施真正解決好這些問(wèn)題，才能保證項(xiàng)目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，確保我國(guó)各類水利工程建設(shè)質(zhì)量。調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極因素，結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理體制的多樣化、社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化、市場(chǎng)化，使工程發(fā)揮應(yīng)有效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）18-0158-02

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來(lái)使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來(lái)培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會(huì)通過(guò)組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的形式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問(wèn)題，比如管理人員冗余、無(wú)法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國(guó)越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對(duì)以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到需要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

2.1 對(duì)觀念進(jìn)行更新，重視機(jī)制的轉(zhuǎn)換

想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為契機(jī)，然后以對(duì)職工進(jìn)行深入的形勢(shì)與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能進(jìn)行改革。從機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場(chǎng)合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體。為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問(wèn)題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專門設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。

2.2 重視成本管理

成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識(shí)貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識(shí)深入人心；另外把成本目標(biāo)層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己在成本節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對(duì)上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。要想落實(shí)好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實(shí)行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來(lái)減員增效的同時(shí)收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)者能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被建立，從而使職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.3 重視推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞健ｋm然不同的工程項(xiàng)目在管理重點(diǎn)上是不同的，但項(xiàng)目管理始終是以項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制為核心，這兩個(gè)核心制度的落實(shí)與否，是項(xiàng)目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的保證。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來(lái)使落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。

2.4 提高科技利用水平

計(jì)算機(jī)作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，可以提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。在工程施工過(guò)程中，除了高施工技術(shù)水平外，企業(yè)還需要依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理手段來(lái)幫助企業(yè)管理水平的提高。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化的管理方法，比如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這在一定范圍內(nèi)提高施工企業(yè)管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益，漸漸地使施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)與各種現(xiàn)代化管理手段和管理思想融合在一起。

3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展目標(biāo)及其效果

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新目標(biāo)，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理、適應(yīng)施工管理體制改革的一種有效形式，它的實(shí)施不僅可以使工期和質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益得到保證，在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)方面也具有很大的作用，可以從以下三個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)單論述：第一，在提高工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，并起到了穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)的作用。具體可以分為三點(diǎn)，首先改善了管理狀況，其次提高了管理素質(zhì)，最后是增強(qiáng)管理的實(shí)效，使“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，在加快施工生產(chǎn)任務(wù)完成的速度同時(shí)，給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系明晰的情況下，以“責(zé)權(quán)分明”、“獎(jiǎng)罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過(guò)程中促使職工加強(qiáng)責(zé)任成本核算，并鼓勵(lì)職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識(shí)。企業(yè)還可以通過(guò)“獎(jiǎng)”的細(xì)則來(lái)鼓勵(lì)員工的積極工作、“罰”的細(xì)則來(lái)監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。第三，施工隊(duì)伍的全面建設(shè)的強(qiáng)化。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，突出了發(fā)展的全面性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建筑企業(yè)可以對(duì)以往工程項(xiàng)目管理中不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、只顧眼前生產(chǎn)的問(wèn)題有效地克服，在對(duì)一線職工的生活環(huán)境進(jìn)行改善的同時(shí)，規(guī)范職工的行為，使職工隊(duì)伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動(dòng)中呈現(xiàn)和保持積極向上的良好風(fēng)貌。

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篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化建設(shè)；信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：R857.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

在現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)和完善信息化管理建設(shè)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行客觀的把握和風(fēng)險(xiǎn)的防范，更能夠有效地提高政府主管部門及相關(guān)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平及工作效率，令我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)新的層次。

一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)內(nèi)涵與意義

信息化是指信息技術(shù)和信息資源的開(kāi)發(fā)與利用,工程項(xiàng)目管理的信息化是指對(duì)工程項(xiàng)目管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用及信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。其中,工程項(xiàng)目管理的信息資源包括:(一)組織類工程信息。如行業(yè)組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息等;(二)管理類工程信息。如與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(三)技術(shù)類工程信息。如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。

由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快,以及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性,建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的內(nèi)涵極為豐富,并處于不斷的發(fā)展變化之中。所以,實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè),一方面,便于利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體,增進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度,使人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息,及時(shí)作出決策,提高工作效率,也可減輕項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。同時(shí),項(xiàng)目管理信息化能夠?yàn)楦黜?xiàng)目參建各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝,可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作,極大地提高項(xiàng)目管理工作的效率。另一方面,便于適應(yīng)工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要,能實(shí)時(shí)采集各種項(xiàng)目管理活動(dòng)中的信息數(shù)據(jù),并對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查,實(shí)行規(guī)范化管理,從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。還可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)含量越來(lái)越大,以及現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn),使得工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。而現(xiàn)代信息技術(shù)給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方法、手段和工具,建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化能夠大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。尤其重要的是,工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,加強(qiáng)信息化建設(shè)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程、動(dòng)態(tài)式的實(shí)時(shí)量化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息化,從而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,提升企業(yè)的管理效能。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

概括起來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容包括:項(xiàng)目信息管理、施工過(guò)程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。

1、項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。

2、施工過(guò)程監(jiān)控

施工過(guò)程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺(jué)仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。

3、施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

4、施工方案優(yōu)化

要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。

5、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項(xiàng)目管理軟件以及各類工程信息庫(kù)等)。對(duì)項(xiàng)目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項(xiàng)目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息集中、統(tǒng)一的管理。

三、項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

在這個(gè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、科技技術(shù)大爆炸的時(shí)代，中國(guó)建筑企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行抗衡，更要直面跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與進(jìn)程是有必要的。

目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用研究還處于嘗試摸索的開(kāi)發(fā)階段，一方面，國(guó)產(chǎn)的一些工程項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國(guó)外的一些著名軟件還有一定的差距，而對(duì)于一些引進(jìn)的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個(gè)別功能的階段。另一方面，雖然我國(guó)許多建筑企業(yè)開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些大企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享等但總體來(lái)講我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化程度較國(guó)外而言仍然不高，管理模式單一等。

國(guó)外企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日本近年來(lái)主要大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、過(guò)程管理信息的提交必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行且須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；美國(guó)方面的工程項(xiàng)目管理軟件也相當(dāng)優(yōu)秀，如：P3/MSProject軟件等。美國(guó)對(duì)于項(xiàng)目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國(guó)的McDonnellDouglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂(lè)）、Boeing（波音）等在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用了P3系列軟件。

四、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題分析

1、缺乏信息化人才

要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，首先就必須具備人才，即復(fù)合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識(shí)和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，能夠策劃并實(shí)施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者招聘這類復(fù)合型人才。

2、意識(shí)上存在問(wèn)題

很多大型企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理信息化的重要性，他們認(rèn)為管理的軟件太過(guò)昂貴，短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，只會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以他們不愿意在管理信息化建設(shè)上花費(fèi)財(cái)力物力。對(duì)大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因?yàn)橘Y金和人才的缺乏，更不可能有對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。

3、項(xiàng)目信息化建設(shè)的參與方相互獨(dú)立

一個(gè)項(xiàng)目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個(gè)方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來(lái)了不便。雖然信息化建設(shè)的參與方參與的都是同一個(gè)項(xiàng)目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項(xiàng)目工程信息化管理的進(jìn)行。

4、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過(guò)去的組織模式。

5、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行等。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是刁同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

五、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)策分析

工程項(xiàng)目管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)等，而信息化建設(shè)則是一個(gè)包含了人才培訓(xùn)、法案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對(duì)上述談到的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方面存在的問(wèn)題與不足，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，進(jìn)而建立一套更加科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理體系，促使企業(yè)的發(fā)展。

1、加大項(xiàng)目管理信息化的推廣與普及

“項(xiàng)目管理信息化”還不是很普及，但是卻對(duì)企業(yè)有著很獨(dú)特的意義，所以有必要推廣和普及項(xiàng)目管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個(gè)方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對(duì)計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用的時(shí)候了，政府要制定出信息化標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識(shí)，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進(jìn)行相互溝通，同時(shí)也可以對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被接受。

2、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

如果沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施的投資，任何項(xiàng)目都沒(méi)有辦法順利進(jìn)行，所以必須加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時(shí)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用是不能忽略的。民間對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也是極其重要的，要積極引導(dǎo)他們對(duì)此進(jìn)行投資。

3、建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)應(yīng)包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程和比較成熟的項(xiàng)目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換，企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。這一套系統(tǒng)的有效運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)，過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的。

4、建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ),建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作,規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系,規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報(bào)表,規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目信息流,促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

5、大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計(jì)算機(jī)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫(kù)技能等之外，還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的潮流，為國(guó)家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才，可以通過(guò)培訓(xùn)班，也可以通過(guò)建立培訓(xùn)基地，甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識(shí)普及等多種方式，加強(qiáng)從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。

6、強(qiáng)化相關(guān)工作人員的信息化意識(shí)

如果從業(yè)人員的信息化意識(shí)不強(qiáng)，那么對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化，所以強(qiáng)化項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的保證。對(duì)那些信息化意識(shí)薄弱的人員，要加強(qiáng)教育，用事實(shí)證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能提高項(xiàng)目的成本管理，提高企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過(guò)程中，要大力倡導(dǎo)信息化技術(shù)，用事實(shí)說(shuō)話，讓業(yè)主接受并認(rèn)可信息化的重要性。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李存斌，劉婷婷.施工企業(yè)信息化管理模式研究，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施建議

1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。

1.2過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)八8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；三是建立專項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。

1.3管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

1.4人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3三個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

2我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書(shū)中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

2.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題

首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

2.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則

3加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施和建議

3.1把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

每年承建的大小工程項(xiàng)目很多，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。

3.2把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。

為解決好這個(gè)問(wèn)題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二是加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)實(shí)現(xiàn)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向作出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

3.4把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，招之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。

3.5把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

的“核心”

多年來(lái)，一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾。主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。為此，注重以下三方面的工作：第一，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)；第二，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系；第三，堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。

3.6把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，著重做好以下三個(gè)方面的工作：第一，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。第二，全面推行項(xiàng)目考核制度。第三，搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，才能生存，才能發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 黃成；談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J]；價(jià)值工程；2011年25期