導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理全過程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目；管理；全過程管理

在工程項目管理中，傳統(tǒng)的管理過程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過程嚴重影響著工程項目建設(shè)的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項目建設(shè)的有效性和效率性，相關(guān)研究人員提出了全過程管理。

一、全過程管理的相關(guān)概述

項目工程管理中的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在管理過程中有無增值，為了能夠確保全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成了一套“認識過程、建立過程、運作過程和優(yōu)化過程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個“再認識過程”的新循環(huán)。全過程管理的概念模型如圖1所示：

全過程管理不能僅僅停留在認識過程和建立過程模型中，還應(yīng)該從過程管理的角度進行運作和優(yōu)化，最終保證實現(xiàn)過程增值。

二、目標管理與全過程管理

（一）目標管理的概念及其缺陷

項目工程管理中的目標管理主要是指項目從投資決策考試到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價從而實現(xiàn)項目。從目標管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標管理在工程項目中進行實際運用的時候，主要步驟是目標的設(shè)定、過程管理和總結(jié)評估，在這三個步驟實施的同時也要配置相應(yīng)的控制方法?？刂谱鳛轫椖抗芾磉^程中的一項重要活動，一般是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按照計劃標準來衡量所取得的成果，糾正管理過程中發(fā)生的錯誤，從而實現(xiàn)項目目標的管理過程。

雖然一直以來工程項目的基本管理方法是目標管理，但是隨著社會各方面的發(fā)展，工程項目的管理變得越來越復(fù)雜，目標管理的缺陷越來越明顯，對于工程項目中管理活動出現(xiàn)的各種問題都難以解決，并且目標管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標管理的三個步驟來看，首先目標的設(shè)定存在很大問題，因為在項目還沒有開始之前就要求制定完整并科學(xué)的目標，而制定這一目標是需要大量的人力、物力和財力的，總的來說是十分困難的；其次，在工程項目的實施過程中，目標是早已被批準的，但是總會出現(xiàn)各種意外情況必須變更目標，這時候無論做怎樣的選擇和決定都會對整個工程項目造成一定程度的影響；最后，在大多數(shù)工程項目管理中，人們注重的基本上都是短期目標，對于長期目標卻給予忽視，這就容易導(dǎo)致工程項目的短期行為，對于過程增值卻很少考慮。

（二）全過程管理的必要性

由于工程項目管理中的目標管理存在明顯的缺陷，全過程管理方法便順利登上平臺，因為全過程管理方法是適應(yīng)精細化管理理念而產(chǎn)生的，也是適應(yīng)工程項目管理發(fā)展要求的科學(xué)方法。具體來說，工程項目全過程管理的步驟包括四個方面，分別是項目的整體規(guī)劃和設(shè)計、項目的招投標階段、項目的實施與審查和項目的竣工評價。

首先，項目的整體規(guī)劃和設(shè)計在整個工程運作過程中是十分重要的，是控制整個工程從運行、實施到完成的核心，在規(guī)劃過程中可以首先設(shè)定初級目標，通過討論對初級目標進行不斷優(yōu)化和篩選，并且對于大量的人力、物力和財力等條件可以進行全面的預(yù)算，從而控制整個工程項目的造價；其次，在項目的招投標階段，可以對項目進行設(shè)計和進行建設(shè)準備，項目招投標作為工程項目全工程管理中的重要階段，通過招投標可以選擇實力強、信譽好的施工單位，從而保證工程項目實施的安全性；第三，作為項目整體規(guī)劃和設(shè)計方案實現(xiàn)關(guān)鍵階段的項目的實施與審查在全過程管理中得到了極大的重視，由于在整個工程項目的全過程管理中項目實施過程中必須隨著情況的變化，因此應(yīng)對項目目標的動態(tài)進行控制；最后，項目的竣工評價也是非常重要的，這是工程項目投資全過程管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是控制整個工程造價的重要保障，加強這一環(huán)節(jié)的管理，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力和效益，可以避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用等。

三、工程項目全過程管理的識別與建立

（一）工程項目全過程管理范圍

工程項目全過程管理范圍的確定可以從三個方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項目建設(shè)中全過程管理的模型。

首先，從縱向方面來看，建設(shè)項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段。由圖我們可以知道，工程項目縱向全過程管理的范圍。

如圖2：

其次，從橫向方面來看，工程項目的項目與項目之間并不是完全相離的，通過全過程的管理，可以避免對全過程范圍之外的工作的過多影響，可以減少項目建設(shè)中不必要的混亂。

最后，在工程項目建設(shè)中，項目參與方較多，每個參與方都有其內(nèi)部的全過程管理模型。

（二）工程項目全過程管理模型

在工程項目管理中，之所以全過程管理能夠替代目標管理成為主要的管理方法，其中最關(guān)鍵的一點是因為目標管理方法不具備相應(yīng)的管理過程模型，而全過程管理方法具備相應(yīng)的管理過程模型。全過程管理方法中的兩個主要的管理模型都適應(yīng)了工程項目管理工作的要求。

1.增值鏈模型

增值鏈模型主要是用于定義工程項目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個過程的結(jié)果，并可以直接用于表示過程的上游氣源和下游方向，其實就是體現(xiàn)價值增長的過程，在增值鏈模型中，每個節(jié)點都是增值節(jié)點，所謂的增值節(jié)點，實質(zhì)上就是能夠達到各戶要求的活動。這些增值節(jié)點一般由“計劃―實施―控制―竣工”組成。圖3就是項目管理中全過程管理的增值鏈模型。

這種管理模型最大的優(yōu)點就是能夠清楚的表示出工程項目管理核心工作任務(wù)的輸出與輸入和最終結(jié)果，對工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。

2.事件觸發(fā)鏈模型

事件觸發(fā)鏈模型主要是用于描述事件所引發(fā)的功能、功能的事件、作為功能的結(jié)果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。

在增值鏈模型中的結(jié)果需要通過一連串的事件組成，而事件觸發(fā)鏈模型就是對這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個獨立的環(huán)節(jié)，或許是很多環(huán)節(jié)的組合。在工程項目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務(wù)和突發(fā)事件的安排和處理方法上。

如圖4是相對典型的事件觸發(fā)鏈模型：

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目管理已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科，傳統(tǒng)的目標管理方法已經(jīng)不適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展，為了能夠保證工程項目管理的效率性和有效性，必須加強工程項目管理的全過程管理。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；質(zhì)量控制

項目管理者必須綜合運用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)，按照科學(xué)的理論、方法和手段進行管理，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。

1.根據(jù)工程項目建設(shè)各階段不同特點加強項目全過程管理

1.1項目可行性研究與投資估算階段

項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目在建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價，對其技術(shù)性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進行估計，是可靠性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計預(yù)算、確定限額設(shè)計目標的依據(jù)之一。

1.2項目設(shè)計階段與設(shè)計概算

設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達70%以上，設(shè)計概算是設(shè)計文件的組成部分之一，工程項目管理單位在設(shè)計階段為建設(shè)方提供咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是咨詢管理機構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助建設(shè)方建立設(shè)計與施工的橋梁與紐帶。在設(shè)計階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進行投資分解，以便做好下一步的限額設(shè)計工作。限額設(shè)計是工程項目管理單位專業(yè)人員深入設(shè)計階段，與設(shè)計人員密切配合，為設(shè)計的多個方案做比較，優(yōu)化設(shè)計，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。

1.3承發(fā)包階段與合同價款的確定

實行建設(shè)項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設(shè)工程招標投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程項目管理單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助建設(shè)方：

（1）編制招標公告書，招標文件，資格預(yù)審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為建設(shè)方選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方簽訂工程承包合同。（2）編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方對施工承包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方對施工承包合同中的條款進行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后發(fā)生經(jīng)濟糾紛事件。這些工作由專業(yè)的管理公司來做可以幫助建設(shè)方節(jié)約投資，縮短工程建設(shè)周期。

1.4施工階段與工程進度款的審核

由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產(chǎn)生一些變化，這一階段主要是控制工程進度和保證工程質(zhì)量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴格按照設(shè)計進行監(jiān)理，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程項目管理單位在施工階段管理的主要工作。工程項目管理單位在施工階段要做到“嚴格監(jiān)理”、“計量準確”、“嚴格控制、及時處理”，必要時可以依靠攝影、照相、監(jiān)控等高科技手段來進行現(xiàn)場管理；在設(shè)計變更上要嚴把簽證關(guān)，負責(zé)造價咨詢控制的專業(yè)人員要對工程進度付款的控制負責(zé)，要避免工程進度款超付現(xiàn)象的發(fā)生，來達到節(jié)約投資、保證質(zhì)量、縮短工期的目的。

1.5竣工驗收階段與竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是建設(shè)方和施工單位都十分重視的工作，工程項目管理單位應(yīng)做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作來把好最后一關(guān)嚴格控制工程的投資：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。

2.施工質(zhì)量管理與控制的重要性

建筑工程施工,由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心

3.1組織施工技術(shù)交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，由企業(yè)或項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。各分項工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

3.2施工過程中的測量控制

在施工中，根據(jù)施工準備階段做的項目控制導(dǎo)線網(wǎng)進行基礎(chǔ)、主體的軸線、標高進行控制，對于項目建設(shè)方給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。

3.3人員的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。

3.4材料質(zhì)量控制

對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等進行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度。

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關(guān)鍵詞：工程項目 施工管理 監(jiān)理工作

建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程。由于系統(tǒng)工程存在的內(nèi)在規(guī)律，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織必須有與項目管理相配套的功能、機構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗，才能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。項目施工全過程管理就指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目設(shè)計階段，負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。.

監(jiān)理項目作為派駐工程項目負責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)，工作的好壞直接關(guān)系到監(jiān)理項目預(yù)定目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競爭比較激烈的今天，只有在監(jiān)理項目中實現(xiàn)自我價值，得到社會的認可，才能立于不敗之地，才能向前發(fā)展。實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵是有一支素質(zhì)高、專業(yè)配套全、紀律嚴明的監(jiān)理隊伍。

首先要明確項目施工全過程管理的必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設(shè)項目實行法人責(zé)任制，加大了項目法人對建設(shè)項目管理的責(zé)任和風(fēng)險，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算到招標承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，這就需要工程項目全過程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平；需要在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項目管理體系等方面具備綜合實力。項目管理企業(yè)只有具備了上述素質(zhì)，才能為投資方提供專業(yè)化，科學(xué)化的管理。我們只有意識到項目全過程管理的重要性，才能根據(jù)項目建設(shè)的不同階段來加強全過程管理。

根據(jù)工程項目建設(shè)各階段不同特點加強項目施工全過程管理

1.項目可行性研究與投資估算階段

項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目在建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價，對其技術(shù)性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進行估計，是可靠性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計預(yù)算、確定限額設(shè)計目標的依據(jù)之一。

2、項目設(shè)計階段與設(shè)計概算設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達70%以上，設(shè)計概算是設(shè)計文件的組成部分之一，工程項目管理單位在設(shè)計階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是咨詢管理機構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計與施工的橋梁與紐帶。在設(shè)計階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進行投資分解，以便做好下一步的限額設(shè)計工作。

3、承發(fā)包階段與合同價款的確定⑴、編制招標公告書，招標文件，資格預(yù)審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。 ⑵、編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同中的條款進行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后發(fā)生經(jīng)濟糾紛事件。這些工作由專業(yè)的管理公司來做可以幫助業(yè)主節(jié)約投資，縮短工程建設(shè)周期。

4、施工階段與工程進度款的審核由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產(chǎn)生一些變化，這一階段主要是控制工程進度和保證工程質(zhì)量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴格按照設(shè)計進行監(jiān)理，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程項目管理單位在施工階段管理的主要工作。

三、合理組建監(jiān)理項目部加強項目部的自身管理

根據(jù)工程項目的特征，合理組建監(jiān)理項目部是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。其一，優(yōu)選一名適合本項目部特征的項目負責(zé)人―項目總監(jiān)，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)范，項目總監(jiān)應(yīng)具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。作為全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。素質(zhì)高低，組織協(xié)調(diào)能力的大小也會直接影響工程項目的監(jiān)理工作。其二，項目監(jiān)理機構(gòu)人員的數(shù)量和專業(yè)配套要根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標控制的要求。其三，有了一名項目負責(zé)人，組建了一支專業(yè)配套、人員齊備的監(jiān)理項目部，還要使其責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強項目部的自身管理工作，使其成為項目總監(jiān)為工程項目、為監(jiān)理單位負責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師為項目總監(jiān)負責(zé)的層層負責(zé)制，保證監(jiān)理項目部正規(guī)、正常的運行。

在充分發(fā)揮監(jiān)理項目部自身管理的同時，也應(yīng)發(fā)揮其管理機制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度來加強對項目部的管理、協(xié)調(diào)工作。如應(yīng)制定《會議（例會）制度》，每周召開各項目部監(jiān)理例會，回報監(jiān)理項目一周情況，制定下周監(jiān)理措施既需要監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)監(jiān)理單位內(nèi)部問題和工程項目外部需要協(xié)調(diào)的問題。再如根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》要求制定共性的《監(jiān)理項目部每月考核制度》，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對監(jiān)理項目部的工作進行打分評比，從而引入競爭機制來加強對監(jiān)理項目部的管理工作。一個管理水平高的監(jiān)理單位，不單是領(lǐng)導(dǎo)能力強，管理制度健全，而且各項制度能得到好的貫徹落實，達到人盡其才，物盡其用，成效突出。

四、質(zhì)量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計，材料，機械，地形，地質(zhì)，水文，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)措施，管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量：而且工程項目位置固定，體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

堅持“三檢”制度。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

施工單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，填寫竣工報驗單，并把全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程對技術(shù)資料、單位工程的實體質(zhì)量全面檢查，對存在的質(zhì)量問題，要求施工單位在一定的時間內(nèi)整改完畢，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查，復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單，并項建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告，同意竣工驗收，對存在的重大質(zhì)量隱患或不合格工程拒絕竣工驗收。

五、安全管理

確定安全生產(chǎn)目標：達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

篇4

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；全過程管理；實現(xiàn)方法；建筑工程；城市化建設(shè)

1建設(shè)工程項目全過程管理與動態(tài)控制理論

所謂全過程管理需要考慮到整個建設(shè)項目的周期，從工程建設(shè)的策劃、設(shè)計、施工、運營以及最后的報廢回收等全階段的管理。全過程管理的理念是在工程建設(shè)中要做好統(tǒng)籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運營，以最優(yōu)的運營效果作為工程建設(shè)實施的整體目標，進行初期的策劃決策，并通過施工階段的嚴格管理將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果。所謂動態(tài)控制原則是利用PDCA循環(huán)指導(dǎo)建設(shè)全過程的管理與控制，具體從設(shè)計、實施、檢查與糾偏等全方位的動態(tài)化管理，在全過程中通過實施的監(jiān)控與檢查，合理應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，保證項目目標的順利實現(xiàn)。

2工程項目全過程管理

2.1項目前期管理

工程決策階段和計劃階段的項目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內(nèi)容有前期考察、編制可行性研究報告、立項、設(shè)計等多方面的工作?？尚行匝芯俊㈨椖拷ㄗh書和商業(yè)計劃書的編制都是前期考察階段需要完成的工作，它與決策的制定密切相關(guān)?？尚行匝芯繄蟾媸菍椖恳?guī)模、選址、技術(shù)工藝、產(chǎn)品規(guī)劃、環(huán)境影響和投資估算等內(nèi)容的說明和闡述。當(dāng)立項手續(xù)辦理好后，企業(yè)就可以委托專業(yè)的設(shè)計單位來完成項目各方面的具體設(shè)計，如土建設(shè)計、電氣設(shè)計、工藝設(shè)計等與項目相關(guān)的各方面內(nèi)容。與主體工程配套的安全設(shè)施、污染治理設(shè)施、安全防護設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施都要與工程的主體建設(shè)同時進行，嚴格落實三同步原則，即主體和配套設(shè)施的設(shè)計、施工和使用要同步進行。在工程完工后，還需要由環(huán)保評測機構(gòu)來進行環(huán)境保護驗收工作。

2.2施工過程管理

2.2.1項目進度管理。為了使項目可以在規(guī)定時間內(nèi)高效高質(zhì)量地完成建設(shè)，必須明確責(zé)任制度，將管理任務(wù)進行仔細的劃分，并以項目的實際情況和相關(guān)的要求標準為基礎(chǔ)建立專門的項目實施團隊，使項目施工更加的系統(tǒng)規(guī)范，促進項目施工效率的提高。項目團隊中要各司其職，由項目經(jīng)理完成整體的調(diào)控，并為團隊選擇專業(yè)的管理人員來進行工作的開展，確保工程的進度和質(zhì)量。工程整體的統(tǒng)籌控制計劃和施工設(shè)計大綱是由施工單位和承包單位一起編制的，在施工中需要嚴格按照計劃進行，使項目的重要節(jié)點都可以按照計劃順利完成，以免影響工程的進度。根據(jù)管理模式的區(qū)別，制定合理的招投標計劃、施工計劃，以促進工程施工效率和質(zhì)量的提高。

2.2.2項目成本管理。在整個項目的招投標工作中，必須完全按照相關(guān)的規(guī)定和流程來進行，仔細簽訂招投標合同，實施精細化管理，進一步促進管理效率和質(zhì)量的提高，有效節(jié)約項目成本。通過先進的計算機技術(shù)來實現(xiàn)對成本的高效管控，使成本計劃和核算更加精細和完善。同時還需要盡可能不要出現(xiàn)工程變更、返工或者趕工期情況，以免提高工程的施工風(fēng)險，導(dǎo)致工程成本提高、質(zhì)量不達標等問題的出現(xiàn)。

2.2.3項目質(zhì)量管控。項目質(zhì)量管控工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商共同負責(zé)。做好招標采購管理工作，對競標方的資質(zhì)進行嚴格的審查，確保相關(guān)技術(shù)協(xié)議、采購合同和施工合同的合理全面，優(yōu)先選擇資質(zhì)高、實力強的設(shè)備供應(yīng)商，提高招標的門檻，為工程配置高質(zhì)量的施工設(shè)備，確保工程的進度和質(zhì)量，同時還需要把原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報告、復(fù)驗單都進行整理和存儲。在施工中需要落實好工程監(jiān)管制度和計劃，由施工單位和監(jiān)理單位共同完成項目的管理和監(jiān)督，使項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。構(gòu)建一套合理完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，項目的各參與方需要做好自身的質(zhì)量管理和檢驗工作，確保項目各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，尤其是需要做好關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)的施工控制工作。按照既定的驗收流程完成地質(zhì)勘探、樁基施工、隱蔽施工、焊接施工等方面工作的質(zhì)量檢驗工作。

2.2.4項目安全管理。

2.2.5加強施工機械設(shè)備安全管理。在工程建設(shè)之中會使用到各種各樣的機械設(shè)備，很多設(shè)備都是大型機械設(shè)備，這也給建筑施工帶來了一定的安全隱患。因為設(shè)備的使用和操作都具有一定的難度和技術(shù)要求，如果操作不當(dāng)，很容易造成安全事故。機械安全管理工作通常都是從機械設(shè)備使用和維護這兩個方面進行開展：第一，對施工人員進行相關(guān)設(shè)備機械使用技術(shù)的培訓(xùn)，以促進施工人員機械操作能力和專業(yè)素質(zhì)的提高，這是一種最有效的機械設(shè)備管理方法；第二，為了確保機械設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作的有效開展，必須將維護保養(yǎng)制度落實到實際工作之中，相關(guān)的工作人員嚴格遵守相關(guān)的制度，落實好輪班保養(yǎng)制度并將其記錄在案，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要及時上報并處理。

2.2.6注重危險源的識別和控制工作。對實際的施工情況進行全面細致的分析和研究，將其中存在的問題和潛在的危險都找出并做出相應(yīng)的處理措施，以完成對安全事故的有效控制，比如臨時用電、高空作業(yè)以及特殊設(shè)備的使用都可能造成安全事故。在整個施工過程中，需要完全遵循相關(guān)的標準和要求來實現(xiàn)對危險源的有效識別和管控。當(dāng)工程的安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的危險源時，必須迅速對其進行有效的處理，避免這些危險源對工程的建設(shè)產(chǎn)生不良的影響，特別是在那些危險程度升級的時候必須確保安全防護措施的到位，避免任何安全事故的發(fā)生。

2.3竣工驗收工作工程決算審計、環(huán)保驗收、消防驗收、檔案管理等都屬于竣工驗收的范疇。在這個階段中，必須把所有與工程項目管理相關(guān)的所有文件和資料都交于相關(guān)的檔案管理部門，尤其進行整理和存儲。項目后評價指的是由相關(guān)人員分析和回顧整個施工過程中與決策、運行、施工等相關(guān)的管理過程，對這些過程的合理性、規(guī)范性和有效性進行科學(xué)合理的評價。

3以消防為例分析工程全過程管理

3.1消防規(guī)劃設(shè)計在立項階段，要評估項目的火災(zāi)、爆炸風(fēng)險，在符合有關(guān)法律法規(guī)標準的基礎(chǔ)上，必須充分考慮以后的管理、運行和維護。應(yīng)至少把握3個原則：

3.1.1合規(guī)性和針對性。消防規(guī)劃設(shè)計必須符合現(xiàn)行法律法規(guī)標準的要求，這是基礎(chǔ)要求，同時應(yīng)考慮項目完成、投入使用后的消防工作特點，符合日后運行的管理模式。

3.1.2統(tǒng)籌性和擴展性。鑒于有些項目是分期實施的，消防的招標和施工也是分期進行，而不同品牌型號的消防系統(tǒng)往往是不兼容的，所以設(shè)計時必須統(tǒng)籌考慮，在做好每一期規(guī)劃的同時，也要統(tǒng)籌考慮項目的整體規(guī)劃，便于消防系統(tǒng)以后的擴展。

3.1.3穩(wěn)定性和先進性。要了解消防管理方針和科技水平的發(fā)展趨勢，借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，盡量采用技術(shù)成熟、走在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用前沿的方案，既要保證穩(wěn)定，又要防止被過快淘汰。

3.2項目施工過程消防管理

3.2.1嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范布置施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備和線路。采用“三級配電、兩級保護”的配電方式，確保整個配電系統(tǒng)安全。另外，要有專職電工定期對于存在電線老化、絕緣不良甚至漏電的部分要及時更換。

3.2.2明火作業(yè)嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)。按照施工現(xiàn)場管理標準，施工現(xiàn)場動用明火，應(yīng)該履行動火審批手續(xù)，由相關(guān)負責(zé)人簽字批準后，在專職監(jiān)管人員的監(jiān)管下進行明火作業(yè)，并應(yīng)該提前將動火作業(yè)點附近的易燃材料等清理干凈，并在動火作業(yè)點配備滅火器材。

3.2.3加強對施工現(xiàn)場可燃、易燃材料的存放管理?？扇?、易燃材料應(yīng)單獨存放，在其存放區(qū)及周圍一定范圍內(nèi)禁止任何火源的出現(xiàn)。任何材料都要有序存放，不得阻礙消防通道的暢通。

3.2.4施工現(xiàn)場辦公和生活等臨時用房所使用的板材應(yīng)采用A級不燃材料；如果采用的是金屬夾芯板材，其芯材也應(yīng)為A級不燃材料。為確保此類經(jīng)常有人活動的臨時建筑具有必要的防火和疏散能力，按照《規(guī)范》要求，應(yīng)確保建筑的層數(shù)不超過3層，且每層建筑面積應(yīng)不大于300m2。

3.2.5按照相關(guān)規(guī)范和標準要求，配備齊全有效的消防器材、合理設(shè)置消防車通道。通過計算消防用水量，設(shè)計消防水源儲存和輸送設(shè)備。消防水管應(yīng)沿建筑高度布設(shè)，每層設(shè)置消火栓和水槍、水帶。

3.3施工驗收關(guān)

消防驗收工作的質(zhì)量不僅僅與建筑的安全密切相關(guān)，同時它還是消防監(jiān)督部門工作水平的和能力的體現(xiàn)。該項工作屬于技術(shù)性工作，必須有相關(guān)的技術(shù)人員來進行消防驗收工作，他們的主要工作是制定相應(yīng)的驗收標準、檢驗消防設(shè)備、設(shè)施技術(shù)以及最終對建筑的消防質(zhì)量進行科學(xué)合理的評價。在建筑的消防驗收工作通過后，建筑就可以投入使用，但是在后續(xù)的管理中必須做好對建筑消防系統(tǒng)的有效管理，制定合理科學(xué)的管理制度，建筑消防系統(tǒng)的管理及工作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的消防知識和技能培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能上崗，同時還需要做好對工作人員的技能培訓(xùn)工作和設(shè)備日常維護養(yǎng)護工作。

4結(jié)語

建設(shè)項目的工作性質(zhì)、主要任務(wù)、相關(guān)利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，必須全方面地展開科學(xué)化的、合理化的、經(jīng)濟化的聯(lián)合、組織、交流和協(xié)調(diào)，讓項目的最終目標可以被完全地控制住，并合理實現(xiàn)、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設(shè)與后期運作。

參考文獻

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[4]欒河清．淺析工程項目全過程工程造價控制和管理[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（24）．

篇5

Abstract： In this paper， in view of the present situation of project management mode at present and the existence of defects， construction project on the integrated management system is able to make up for the disadvantages of present stage， and， on the construction project cost management analysis， carry out effective cost management under the new model to reduce the construction investment costs and increase later benefits in the future， and project construction under the new direction for the development of this model are described.

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項目；集成化管理系統(tǒng)；信息管理；成本戰(zhàn)略管理

Key words： construction project；integrated management system；information management；strategic cost management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0090-02

1 工程項目集成化管理系統(tǒng)概述

工程項目管理模式必須根據(jù)業(yè)主的項目實施策略和其特殊性，常與項目的承發(fā)包模式連帶考慮，主要有業(yè)主直接參與管理、按照職能委托給專門單位、以合同形式委托項目管理公司、混合式、型CM（CM/Agency）、項目指揮部形式等管理模式，如今大型工程具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、一次性、單件性、復(fù)雜性及整體性等特征，其效益的實現(xiàn)需要對所有的參建單位進行全方位目標管理。然而傳統(tǒng)的項目管理模式將項目管理獨立地分割為幾個階段，進行獨立管理，使得管理弊端逐日顯現(xiàn)：一是信息溝通障礙，信息傳遞時間延誤，存在不同程度的信息缺失、失真等問題；二是項目建設(shè)單位過分看重自身利益而忽視了整體目標的實現(xiàn)；三是決策延遲，使得項目管理過程中出現(xiàn)“信息孤島”的問題；四是數(shù)據(jù)管理制度或決定不能同步落實，風(fēng)險評價存在盲點，且不論資源浪費，單說信息的完整性也無法得到保證。

工程建設(shè)項目集成化管理系統(tǒng)（EPCIMS-Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）屬于新型管理模式。該系統(tǒng)注重整體思路的延伸，基于工程項目建設(shè)全局和項目建設(shè)周期，借助科技手段，圍繞信息集成的核心管理理念，將項目建設(shè)的三要素（即人、技術(shù)、管理）與其工作流、信息流和物流有機整合，由DM、OPM、FM三要素交集組合，以對工程建設(shè)項目實施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，從而改進項目管理辦法，提高建筑企業(yè)的綜合實力，進而贏取更大的經(jīng)濟效益。

EPCIMS具有統(tǒng)一的管理理念和思想、管理目標、管理組織、管理語言、管理規(guī)則、集成化的管理信息系統(tǒng)等特征。其構(gòu)成要素理論分析，如下：

1.1 全生命周期集成 全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，它指的是工程項目集成化管理從提出投資意向到項目決策、前期設(shè)計、施工組織與設(shè)計階段，再到施工階段，直至后期運營階段的整個生命周期，利用信息交流將項目建設(shè)各階段集成為一個整體，工程信息的上傳下達力求準確、客觀，從而確保參與工程建設(shè)的所有人員實現(xiàn)有效的溝通與合作。

1.2 目標要素集成 工程項目具有進度、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標進行綜合規(guī)劃和管理。

1.3 基于工程項目協(xié)同商務(wù)的工程項目管理的外部集成 現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主方、設(shè)計方、承包方、材料設(shè)備方、運營方、監(jiān)理方等，以合同的形式構(gòu)成獨立的合作關(guān)系，項目各參與方之間缺乏有效的溝通和交流，容易造成集中于局部利益的實現(xiàn)，成為了一個不可避免的盲點。

2 工程項目信息管理系統(tǒng)概述

有效的信息管理系統(tǒng)、參與各方的合作理念是實現(xiàn)工程項目全過程集成化信息管理不可缺少的因素和平臺，尤其是面對現(xiàn)代化科技信息手段和愈加復(fù)雜的投資方向和項目管理研究方向的延伸。信息管理是指在項目的各個階段，對所產(chǎn)生的、面向管理業(yè)務(wù)的信息進行收集、傳遞、加工、存儲、維護和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱，目的是通過有效的信息規(guī)劃和組織，使項目管理人員能及時、準確地獲得進行項目規(guī)劃、項目控制和管理決策所需的信息。

工程管理信息包括工程組織協(xié)調(diào)信息、工程進度及資源信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及現(xiàn)場管理信息、竣工驗收信息等，信息管理系統(tǒng)的研制一般都要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施與評價四個階段，尤其是后期的系統(tǒng)實施階段的軟、硬件系統(tǒng)的建立，信息系統(tǒng)測試、實現(xiàn)、運行、維護和評價等，根據(jù)項目信息對其性能和效果、對組織的貢獻等狀況進行系統(tǒng)評價工作，并根據(jù)檢查和評價的結(jié)果，找出系統(tǒng)的不足及薄弱環(huán)節(jié)，為今后進一步改進和完善提出建議。

目前施工項目管理軟件已覆蓋了項目管理的各個層面，主要包括進度、費用、資源、風(fēng)險、交流、圖檔、合同、采購、質(zhì)量、索賠、組織和過程管理等，尤其是成本管理奠定了更加有效的基礎(chǔ)。

3 工程建設(shè)項目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理思想

與傳統(tǒng)項目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理在橫向和縱向兩個方向突破傳統(tǒng)的界限發(fā)展，在橫向上，綜合考慮到各參與方的利益均衡實現(xiàn)，在縱向上，從工程項目全生命周期的角度進行全方位設(shè)置，從開始到最后的運行都細致規(guī)劃，充分利用戰(zhàn)略成本管理思想在建設(shè)項目投資中控制成本。

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理人員運用專門的方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。其目的除了節(jié)省成本投入以外，更注重企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，進行全方位、全過程、多角度和突破單純的企業(yè)成本，重在預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險，從源頭上控制成本。

EPCIMS環(huán)境下的成本管理要實現(xiàn)的是全壽命周期的成本管理，在初步設(shè)計階段與技術(shù)設(shè)計階段，影響項目成本的概率分別為75%～95%以及5%～35%。全壽命周期項目成本管理，重點在于前期的成本決策和前期設(shè)計，一旦實現(xiàn)成本決策，項目成本管理的關(guān)鍵就轉(zhuǎn)移到前期設(shè)計階段。增加可行性研究與前期設(shè)計階段的成本比例，使成本估算和概算更為客觀、精確，從而最大限度的規(guī)避施工階段的工程變更。在EPCIMS環(huán)境下，利用各參與方之間信息傳遞的及時性、可靠性、合作性、交互性，往往能有效控制全生命周期的成本投入。

4 結(jié)束語

傳統(tǒng)管理模式與全過程集成化管理模式之間具有很強的互補性，這對于其戰(zhàn)略成本思想的建設(shè)和成本管理的進一步發(fā)展，并且在未來的項目管理中尋求動態(tài)合作伙伴，實現(xiàn)成本最小化具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]何清華，盧勇，陳發(fā)標.全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)（LMIS）開發(fā)總體方案.基建優(yōu)化，2001，22（1）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)間新一輪的競爭將會更加劇烈，建筑工程企業(yè)要順利獲得工程項目，就可能付出更多的代價，同時建筑工程包括材料、人工、機械、管理等方面成本的增加，又

形成對建筑工程企業(yè)盈利的負面影響，尋找新的出路已迫在眉睫，而成本管理作為促進增收節(jié)支、強化經(jīng)濟核算的有效方法成為很多建筑工程企業(yè)率先抓住的稻草，對于建筑工程企業(yè)來講，建立對建筑工程項目全面的成本管理體系對于保障建筑工程項目的效益是必然選擇。

一、建設(shè)項目全過程控制措施

1、決策階段造價控制

該階段影響工程造價的因素包括建設(shè)標準水平、項目區(qū)域、建設(shè)規(guī)模、工藝及設(shè)備選擇等，為能更好的控制該階段造價應(yīng)將項目從籌建到實施全過程的資金使用和償還責(zé)任落實到人，并建立配套的監(jiān)督機制；對市場應(yīng)實事求是的分析，避免決策的盲目性以減少和降低投資風(fēng)險，并應(yīng)加強當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、水電、運輸及環(huán)保等外部條件的工作深度，實現(xiàn)投資估算有充分依據(jù)，并應(yīng)在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上對同類項目進行比較，對建筑功能和建設(shè)方案進行比較和選擇，并在充分的技術(shù)和經(jīng)濟論證后確定技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案。

2、設(shè)計階段造價控制

工程設(shè)計是在技術(shù)與經(jīng)濟上對擬建工程進行全面安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程，在該階段應(yīng)做到以下幾點：

限額設(shè)計。建設(shè)工程成本影響因素主要為設(shè)計、物資采購和施工管理幾個方面，對工程投資效益的好壞、工程成本的高低其決定作用的是設(shè)計，因此要做好建設(shè)項目的有效控制則應(yīng)實行限額設(shè)計，即對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、設(shè)計深度以及工程數(shù)量和投資額各方面實現(xiàn)有效控制；

標準設(shè)計。對現(xiàn)代建筑設(shè)計應(yīng)實行標準設(shè)計，即將工程項目中相同或類似的部位采用國家或地區(qū)統(tǒng)一標準以減輕設(shè)計人員工作量，并可實現(xiàn)該部分構(gòu)件可在加工場內(nèi)集中生產(chǎn)以節(jié)約成本并可提高勞動生產(chǎn)率；

設(shè)計招標。通過對設(shè)計實行招標制度，使其能夠在公平、公開的氛圍內(nèi)參與競爭，可在保證設(shè)計方案安全性、技術(shù)性以及合理性的使用功能的前提下獲得最為合理的設(shè)計方案，并可通過優(yōu)中選優(yōu)來降低工程成本；

設(shè)計獎懲。實行設(shè)計獎懲制度是為了保證限額設(shè)計可落到實處的舉措，通過對設(shè)計水平高、節(jié)約投資和利于造價控制的設(shè)計成果應(yīng)予以適當(dāng)獎勵，并通過獎懲分明的制度激勵設(shè)計人員挖掘潛力，從而為實現(xiàn)工程造價控制提供保障。

3、招投標階段造價控制

合理確定招標方案。目前建設(shè)項目承發(fā)包模式主要有平行發(fā)包、設(shè)計或施工總承包、項目總承包和項目總承包管理幾種模式，其承包模式?jīng)Q定了后期的合同內(nèi)容、項目組織管理機構(gòu)和管理體制等，并影響著投資風(fēng)險的分配以及業(yè)主對投資控制的范圍和力度，招標方式一般為公開招標或邀請招標兩種模式，其中公開招標可在較大范圍內(nèi)通過公平競爭選擇中標人，因此有利于降低工程投資；

合理確定標價。在招投標中堅持公開、公平、公正的原則對其監(jiān)督，并不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從本質(zhì)上避免壓標或低價中標現(xiàn)象，同時也應(yīng)防止招標人人為的要求施工企業(yè)壓價讓利或要求墊資等條件，最終實現(xiàn)在確定標底的原則上實現(xiàn)招投標雙方均有利可圖、實現(xiàn)雙贏。在評標過程中在合理低價中標的原則下充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、工程業(yè)績等，以便選擇具有相應(yīng)實力的單位中標。

4、工程實施階段造價控制

資料收集整理。在項目實施過程中應(yīng)將工程造價資料收集整理工作作為一項基礎(chǔ)工作來抓，并應(yīng)實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化以及信息管理系統(tǒng)化，資料收集內(nèi)容應(yīng)包括工程基本情況、項目中各單項、單位工程的主要參數(shù)，單項工程造價的資料和單位工程預(yù)算、結(jié)算以及決算數(shù)據(jù)；主要設(shè)備價格、生產(chǎn)周期及其適用性和可靠性等；科學(xué)的合同策劃。目前建設(shè)工程中的合同氛圍固定價合同、可調(diào)價合同及成本加酬金合同，采用不同的合同形式將會產(chǎn)生不同的投資效果，因此在項目實施過程中應(yīng)根據(jù)項目特點及市場以及環(huán)境因素等方面考慮最終的合同種類，方可更好的做到趨利避害，降低工程風(fēng)險，實現(xiàn)雙方利益最大化；

招標采購。建安工程中設(shè)備材料費用占很大比重，因此應(yīng)嚴格控制物資采購管理，對于大批物資應(yīng)盡量實行招標采購的方式以保證市場形成價格的機制得到有效運行；

嚴格控制設(shè)計變更。對工程中必須產(chǎn)生的變更應(yīng)先做出工程量及造價增減分析，并應(yīng)盡早發(fā)生變更以免出現(xiàn)已建工程的拆除現(xiàn)象，在征得建設(shè)單位同意后應(yīng)由設(shè)計單位審查簽證，雙方應(yīng)及時調(diào)整合同造價，如發(fā)生重大設(shè)計變更將導(dǎo)致突破總價則應(yīng)報原批準部門并待其批準后方可實施變更；

進度款控制。工程實施中對進度款的撥付應(yīng)按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進行計量，對超出合同范圍的工作內(nèi)容及質(zhì)量達不到要求的部位則不應(yīng)給予付款等，同時在支付工程款時應(yīng)及時扣回各項應(yīng)付款項；

建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上一是建立起全員的成本控制意識，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營管理出發(fā)，將采購、技術(shù)、研發(fā)、物流、財務(wù)等過程結(jié)合起來，不僅項目經(jīng)理對工程項目成本負責(zé)，更需要其他相關(guān)部門共同承擔(dān)責(zé)任。二是要完善工程項目管理與控制制度體系建設(shè)，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項目業(yè)務(wù)實際設(shè)計成本管理與控制制度，而非簡單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過來。三是強化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項目經(jīng)理為管理主體，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系，形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項目的經(jīng)濟效益測算為基礎(chǔ)，做好工程項目目標成本概算，靈活運用各種成本估算方法，全面考慮時間和各種風(fēng)險因素，確定直接成本、間接成本及其他費用的控制目標，然后會計部門根據(jù)項目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細的財務(wù)預(yù)算，將項目成本控制目標分攤到各個工作組，進而分攤到各個活動，形成清晰而明確的成本控制目標和責(zé)任目標。

5、竣工決算階段造價控制

為了避免施工單位在竣工決算編制中出現(xiàn)的冒算多算、高套定額單價和取費標準等措施來提高工程造價的現(xiàn)象，首先應(yīng)做好相關(guān)資料的歸集整理工作，并應(yīng)嚴格控制各節(jié)點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定工作，并應(yīng)促使可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在竣工后以貨幣形式體現(xiàn)以實現(xiàn)其對工程竣工決算起到事半功倍的效果。

二、結(jié)語

建設(shè)項目造價全過程控制是一個系統(tǒng)性的有機整體，要想對其真正做到有效控制必須從事前、事中和事后三個階段進行，也只有對其進行有效合理的控制方可實現(xiàn)成本控制的最終目標實現(xiàn)投資的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻：

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[2]邱榮.基于計劃的建筑工程項目成本管理[J].科技資訊.2009年；29期

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程；造價管理；動態(tài)控制

近年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建設(shè)工程項目也不斷增多。但建設(shè)工程項目造價存在的“三超現(xiàn)象”十分常見，這嚴重制約著建設(shè)工程項目的投資效益。由于工程項目需要按一定的建設(shè)程序進行決策和實施，而工程造價發(fā)生在工程建設(shè)的各個過程和環(huán)節(jié)中，所以要控制工程造價，就要在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個過程、各個要素中加以管理，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，取得較好的投資效益。

下面就建設(shè)工程項目各個階段的造價管理要點進行研究和分析。

2投資決策階段的工程造價管理

投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過程。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高達80%～90%。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞。而投資決策確又受到以下因素的影響：項目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點、建設(shè)標準、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。

3工程設(shè)計階段的工程造價管理

在擬建項目經(jīng)過投資決策階段后，設(shè)計階段就成為工程造價控制的關(guān)鍵階段。它對建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和使用效益，起著決定性的作用。設(shè)計階段通過編制設(shè)計概算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理。設(shè)計階段的造價控制方法有：對設(shè)計方案進行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計；推廣限額設(shè)計和標準化設(shè)計；加強對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查；提高設(shè)計質(zhì)量。

3.1方案的造價估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制管理與審查

設(shè)計階段加強對設(shè)計方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查是至關(guān)重要的。實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計的目標缺乏合理性，有的施工圖預(yù)算或者標底不夠精準，影響到設(shè)計過程中各個階段造價控制目標的制定，最終不能達到以造價目標控制設(shè)計工作的目的。

3.2設(shè)計方案的優(yōu)化和比選

為提高工程建設(shè)投資效果，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始，直到最后結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計，都應(yīng)進行多方案比選，從中選取技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計方案進行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟合理。在設(shè)計過程中利用價值工程的思路和方法對設(shè)計方案進行比較，對不合理的設(shè)計提出改進意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。

3.3嚴格推行限額設(shè)計

限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計；嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計階段是控制工程造價的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現(xiàn)象，使設(shè)計單位加強技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一管理，貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。徹底改變目前“設(shè)計過程中不算賬，設(shè)計完概算見分曉”的不良現(xiàn)象，克服設(shè)計概預(yù)算本身的失控對工程造價的負面影響。

3.4推廣標準設(shè)計

即采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標準通用設(shè)計，既可以縮短設(shè)計周期，還由于采用標準構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)；既能提高勞動生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，又可加快施工速度，縮短整個建設(shè)周期。因此，采用標準設(shè)計，也是降低造價的一個方法。

3.5推行設(shè)計索賠及監(jiān)理制度，加強設(shè)計變更管理

設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理制度的推行能夠真正提高人們對設(shè)計工作的重視，從而使設(shè)計階段的工程造價得以有效開展，同時也可以促進設(shè)計單位建立完善的管理制度，提高設(shè)計人員的質(zhì)量意識和造價意識。設(shè)計索賠制度的推行和加大索賠力度是切實保障設(shè)計質(zhì)量和控制造價的必要手段。

3.6提高設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計階段是項目即將實施而未實施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，避免設(shè)計洽商費用的增加，從而增加工程造價，應(yīng)把設(shè)計做細、做深入。

4招投標階段的工程造價管理

4.1招標階段

招標階段產(chǎn)生的中標價是合同價的基礎(chǔ)，因此，招標階段的工作對造價的影響很大，應(yīng)予以充分重視。針對圖紙的設(shè)計深度和工程的性質(zhì)，確定便于造價控制的、適當(dāng)?shù)墓こ逃媰r方法，如工料單價單位估價法和綜合單價單位估價法。詳細勘察工程現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的情況編制招標文件，確定一些有利于造價控制的計量方法。

4.2清標階段

清標的目的是為了充分了解投標文件的內(nèi)容，對照招標文件對標書的響應(yīng)性和符合性進行檢查，清標工作應(yīng)有足夠的時間，從造價的角度，重點應(yīng)審查施工方案，由于施工工藝的不同、施工組織方案和措施的不同，會引起清單項目單價的顯著差別；對工程量清單報價，主要看是否有多算、少算、漏報、缺項以及價格組成的合理性情況等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時讓投標人進行澄清，通過澄清使得各投標單位的報價進一步明確，以免中標后對報價的組成內(nèi)容產(chǎn)生歧義。

4.3評標階段

應(yīng)合理應(yīng)用最低價中標的單因素評標法和最高分中標的綜合因素評標法。單純從造價控制來說，招標單位當(dāng)然希望合理最低價的投標人中標，但由于評標過程中，投標單位的成本較難確定，有些投標人往往會采用惡性競爭策略，如采用低于成本價的報價中標，而施工過程中再想方設(shè)法采取偷工減料，或者通過變更、簽證等辦法補回損失，給工程質(zhì)量和造價控制都帶來很大難度。為減少上述行為的發(fā)生，招標人在評標時除了對一些簡單的工程可采用最低價中標的單因素評標法，對一些較復(fù)雜的工程應(yīng)盡可能采用綜合因素評標法，即除了評審?fù)稑巳说耐稑藞髢r外，還要對其質(zhì)量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、擬投入的人員和機械設(shè)備等進行綜合評審。

4.4簽約階段

確定中標人之后，招標人應(yīng)再一次詳細審閱中標人的投標文件，將評標時的澄清內(nèi)容在合同中進一步明確，同時在總價不變的情況下，對一些明顯不合理的子目的單價與中標人進行協(xié)商、調(diào)整，特別是對施工階段很有可能發(fā)生大量變更的項目，更應(yīng)如此。實踐表明，合同簽訂前的協(xié)商對后期造價控制有著非常重要的作用，而且協(xié)商結(jié)果也較能讓雙方滿意。

5施工階段的工程造價管理

施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費用不超過計劃投資。

5.1有效控制工程變更

在工程項目建設(shè)過程中，工程變更是不可避免的，但工程變更會帶來工程造價的變化，為了有效的控制工程造價，就要對工程變更進行有效地控制。堅持“施工圖設(shè)計漏洞消滅在開工之前”的原則，嚴把各個關(guān)口。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失會越小。因此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，堅決將其扼殺在搖籃中，這樣才能使工程造價得到有效控制。

5.2正確處理索賠與反索賠

索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償要求。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。由于施工條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。它的發(fā)生必然導(dǎo)致工程造價的變化，所以為了有效控制工程造價必須做好索賠工作。

5.3嚴格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

5.4擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止壟斷價的滋生

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。在有些項目中，一方面應(yīng)尊重供電部門的“規(guī)定”，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，以最終取得較好的效果，可很好地遏制壟斷價。

6竣工結(jié)算階段的工程造價管理

長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制，應(yīng)認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對；嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法；嚴格審查設(shè)計變更簽證；檢查取費標準，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定合理的取費標準。

7結(jié)語

總之，建設(shè)工程項目造價管理工作是確保建設(shè)項目的效益最大化的關(guān)鍵所在，必須從項目的全過程著手。因此，應(yīng)針對各個階段的造價管理特點，采取切實可行的方法和手段，共同把關(guān)，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，以避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，使工程項目的質(zhì)量、進度、投資三大目標實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；全過程；造價控制和管理

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）015-000-01

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大，工程數(shù)量不斷增多，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位已經(jīng)越來越重要，為我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。對于建設(shè)項目全過程造價控制和管理而言，其主要是指在工程項目在設(shè)計、決策以及實施階段研究和比較造價，合理科學(xué)控制工程造價，并從項目進展情況出發(fā)，隨時對其進行糾偏，從而有效實現(xiàn)項目管理投資的目標[1]。一般在工程項目造價控制和管理過程中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的社會效益和經(jīng)濟效益，必須要建立和完善工程造價管理體系，確保該體系的合理性和科學(xué)性，促進工程審查、計價、決算以及結(jié)算的制度化和規(guī)范化，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建設(shè)工程項目全過程造價管理概念

對于建設(shè)工程項目全過程造價管理而言，其主要是對事前、事中以及事后的造價進行控制，從而促進工程造價管理效應(yīng)的提升。建筑企業(yè)在對工程項目進行全過程造價管理時，主要是對管理的方案和目標進行指定，并強化施工過程控制和管理，結(jié)合施工設(shè)計和進度，材料購置以及竣工監(jiān)管等方面，全過程管理和跟蹤建設(shè)項目。對工程造價進行全過程管理，必須要對工程的決策、設(shè)計、施工以及竣工等階段的造價進行全面控制，盡可能促使施工成本降低，從而促進工程項目管理水平的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建設(shè)工程項目全過程造價控制現(xiàn)狀分析

建設(shè)工程項目造價主要是指整個項目中所需的費用，包括該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)。與整個工程項目的造價控制具有十分密切的聯(lián)系。一般在承包市場、土地市場以及技術(shù)勞務(wù)市場中的費用，都屬于工程造價的范疇，其中主要的組成部分包括機械設(shè)備費用、施工人員薪酬、施工材料費用以及其他管理費用等[2]。對于工程造價控制而言，其在實際過程中，由于相關(guān)企業(yè)沒有重視施工的定價和設(shè)計，僅僅只對價格商討以及施工預(yù)算加以重視，導(dǎo)致建設(shè)工程造價難以達到規(guī)定的標準。因此必須要采用先進的造價管理模式，強化全過程造價控制和管理，從而節(jié)省財力、物力以及人力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進項目經(jīng)濟效益的提升，確保我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、建設(shè)工程項目全過程造價控制和管理分析

建設(shè)工程項目全過程造價控制和管理主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是決策階段的控制和管理；二是設(shè)計階段的控制和管理；三是招投標階段的控制和管理；四是施工階段的控制和管理；五是竣工階段的控制和管理。

（一）決策階段

在對建設(shè)工程項目中相關(guān)的施工方案以及建設(shè)方案進行制定時，必須要采用適用和經(jīng)濟的原則，綜合考慮市場和環(huán)境等因素的影響，有效避免施工工藝、設(shè)備以及施工材料等方面的問題。同時要有效管理和落實項目的經(jīng)營、籌資以及效益等，確保資源的優(yōu)化利用和配制。在制定施工報告時，要仔細勘查施工現(xiàn)場，并全面科學(xué)分析施工技術(shù)以及施工環(huán)境，從而確保施工方案的可靠性以及可行性。對于項目投資預(yù)算而言，必須要對其進行重視，及時調(diào)整不可預(yù)見費用，對相關(guān)信息積極收集，確保信息的準確性和真實性，同時要合理分析項目，重視投資項目階段的經(jīng)濟效益。這樣才能有效確保項目投資預(yù)算的可靠性和準確性，促進項目經(jīng)濟效益的提升。

（二）設(shè)計階段

要想有效降低施工成本，促進施工圖紙以及施工設(shè)計的效率，確保設(shè)計可行性，可以采用標準設(shè)計和限額設(shè)計，有效選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方式，從而實現(xiàn)項目中物力、財力以及人力的優(yōu)化配置，促進工程造價的控制效應(yīng)的提升。在設(shè)計階段，可以對設(shè)計方案進行綜合分析和實地勘察，從而選擇出科學(xué)合理的最優(yōu)方案，有效滿足施工安排和要求，促進施工設(shè)計可行性和技術(shù)性的提高。

（三）招投標階段

對于招投標階段的造價控制和管理，首先要合理選擇施工隊伍，嚴格審查施工技術(shù)水平、整體素質(zhì)以及資質(zhì)，并對招標文件進行合理編制，確保招標目標的明確性，從而提高項目招標投資的標準化和可靠性[3]。可以有效使用控制招標法，全面分析施工的材料、質(zhì)量以及工期，確保其符合施工設(shè)計要求，實現(xiàn)項目招投標的可靠性和可行性。最后要嚴格審核招投標報價的評定標準，綜合評審單價和總價，從而促進工程數(shù)量合理性的提升，提高項目施工質(zhì)量，全面控制項目造價。

（四）施工階段

在項目施工之前，施工單位必須要從施工的設(shè)計和要求出發(fā)，對施工方案進行合理選擇，并安排專業(yè)人員考察施工的技術(shù)和環(huán)境，確保施工方案的可行性。在施工過程中，可以采用簽證制度，制定科學(xué)合理的計量方法，從而促進施工技術(shù)水平的提升，減少設(shè)計變更現(xiàn)象。同時在施工階段要對施工過程監(jiān)理加以重視，選擇先進的施工工藝和技術(shù)，加強施工安全管理，從而促進施工質(zhì)量的提升，實現(xiàn)工程造價的有效控制。在實際施工過程中，監(jiān)理人員必須要對材料選購、施工方案以及設(shè)計等方面進行綜合考慮，從而減少資金浪費，最大限度控制項目的資金投入，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。

（五）竣工階段

竣工階段的造價控制和管理，其主要是審核合同價格、清單項目以及工程量，這直接影響著整個項目的工程造價，因此必須要對竣工階段的造價控制和管理進行認真對待。在審核工程量的過程中，價格的確定必須要從綜合單價方面進行考慮，并采用預(yù)算定額的方式進行計算，同時嚴格審查隱蔽項目，有效控制施工各階段的造價[4]。此外要做好復(fù)查工作，認真復(fù)查施工簽證以及施工日記等相關(guān)資料，并利用定額套用方式審查相關(guān)費用，確保合同項目和招投標文件項目具有一致性。值得注意的是，要對變更工程的計算加以重視，從而促進竣工結(jié)算可靠性和準確性的提升，有效控制工程的造價。

篇9

關(guān)鍵詞：項目造價管理全過程控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在我國加入世界貿(mào)易組織的新形勢下，我國的建筑企業(yè)要走出國門走向世界，與國際接軌，參與國際環(huán)境下的競爭，必定要將競爭機制引入管理中，通過先進的、合理的、科學(xué)的、有效的管理。建立建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，調(diào)動全部生產(chǎn)資料的積極性，在眾多企業(yè)中脫穎而出。但是采取什么措施？如何合理有效地控制工程造價？即是項目決策者最關(guān)心的問題，也是工程建設(shè)管理的重要組成部分。長久以來，我國（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的造價工作者們普遍把控制工程造價的主要精力放在預(yù)結(jié)算上，但是其結(jié)果卻往往是事倍功半，控制的目的并未完全達到，并且在建設(shè)項目中屢屢出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。最終導(dǎo)致工程投資嚴重失控，投資數(shù)額屢創(chuàng)新高，投資成本難以控制，在很大程度上影響了項目的經(jīng)濟效益。究其原因，主要是在項目的各個環(huán)節(jié)上沒有采取相應(yīng)的控制措施。建設(shè)項目的工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程的各個階段，即建設(shè)項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標及合同管理、施工階段、結(jié)算階段。

一、建設(shè)項目造價管理的基本概述

任何事物的價格都是遵循一定價格規(guī)律，在價格規(guī)律的基礎(chǔ)上變化和波動的。建設(shè)項目的工程造價也比例外。所謂工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟法律及市場管理等技術(shù)手段和措施，通過一系列的階段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理，收支平衡等實際問題，力求把合理的人力、物力、財力等資源達到合理配置，以達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)活動和組織活動。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理的確定和有效地控制建設(shè)項目的工程造價。一般來說，建設(shè)項目具有生產(chǎn)周期長，眾多要素價格變化頻繁，產(chǎn)品具有單件性，固定性等特點，導(dǎo)致項目造價的不確定性，使得建設(shè)項目的造價復(fù)雜多變。

二、建設(shè)項目造價管理的全過程控制

1、工程造價控制是每個投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一，在投資決策階段，建設(shè)項目總體建設(shè)標準的制定能夠?qū)椖康脑靸r起到有效地控制作用。該標準應(yīng)從本地區(qū)的實際情況出發(fā)，科學(xué)合理的確定，與建筑標準相關(guān)的因素主要有：建設(shè)項目的規(guī)模、占地面積、建筑標準、工藝設(shè)備、室外配套、施工定額等指標。

造價要從源頭抓起，要重視估算，加強估算，提高估算的“源頭”作用，投資估算要做到“廣”而“深”，主要包括以下幾個方面：

1）建立資料的數(shù)據(jù)庫，加強數(shù)據(jù)資料的管理和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，利用對比、分析和調(diào)查的方法分類。

2）完善科學(xué)系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，強化設(shè)備材料機械的動態(tài)管理，僅僅依靠各個時期地區(qū)造價管理部門公布的材料價格及反饋的信息是遠遠不夠的，應(yīng)形成隨時隨地的動態(tài)價格信息庫，掌握各影響要素的信息。

3）提高投資估算的精確度。

2、在項目做出投資決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。

積極推行限額設(shè)計，就是要按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，各設(shè)計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。技術(shù)經(jīng)濟人員要對概算嚴格控制，實現(xiàn)了對投資限額的控制，也就同時實現(xiàn)了設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、工程數(shù)量等各方面的控制。可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。還可以運用工程造價信息系統(tǒng)已積累的已完工程的造價數(shù)據(jù)和國內(nèi)外經(jīng)濟變化的實時數(shù)據(jù)，為限額設(shè)計創(chuàng)造條件。

3、招投標階段控制工程造價應(yīng)采取的措施

1)認真編制招標文件。招標文件既是投標單位編制投標文件的依據(jù)，也是招標單位與中標單位簽定合同的基礎(chǔ)。招標文件的編制應(yīng)具有針對性，可操作性，內(nèi)容要全面。

2)注重工程量清單的編制。工程量清單是招標文件的重要組成部分，是投標單位進行投標和進行公平競爭的基礎(chǔ)。工程量清單必須科學(xué)合理，工程量計算準確，內(nèi)容明確，客觀公正。

3)設(shè)立并公布招標最高限價?？紤]到目前建筑市場機制還不夠完善，在一定時期內(nèi)設(shè)立招標上限控制價。最高限價綜合考慮了招標文件、市場行情、計價規(guī)定，同時兼顧了擬建工程具體條件、水平等因素，使招標工作更加客觀公正。

4)重視詢標工作。合理低價中標詢標是指對投標文件填報的項目內(nèi)容、 綜合單價組成、投標報價和含義不明確、表述不一致的內(nèi)容要求投標人進行澄清、說明或者補正。通過詢標，可排除可能存在的非實質(zhì)性、欺騙性、以及明顯低于其個別成本的不合理報價，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)提供先決條件。

5)慎重確定合同類型。對于大中型工程一般多采用單價合同為主，總價合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項目是單價合同，其他部分項目采用總價合同。對于規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜、工期短的工程，可采用總價合同。

6)簽定合同注意事項。在編制合同條款時，應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險權(quán)利責(zé)任的約定，將項目管理融入合同條款中，盡量將風(fēng)險量化，責(zé)任明確，公正地維護雙方的利益。

7)建立完善的招標評標系統(tǒng)。招投標基本原則很重要的一點就是要完全貫徹“公開、公平、公正”的原則。

4、在建筑工程項目管理中，如何有效的進行工程造價管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題， 1） 加強合同管理，施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作，施工前，應(yīng)組織施工合同交底會議，相關(guān)管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關(guān)工程造價控制方面的信息及時準確地傳達，熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價管理的前提。

2）優(yōu)化施工組織設(shè)計，充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計，遵循均衡原則安排施工進度，力求提高施工機械利用率，施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。

3） 工程材料費的控制。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，以最佳方式采購材料，努力降低采購成本，合理使用周轉(zhuǎn)材料。

4） 加強工程變更的控制，在工程項目的實施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計、施工等方面的原因。常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化。導(dǎo)致工程費用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更，工程變更的原因。建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求。

5） 提高索賠意識，索賠及起因。在實際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。增強索賠意識，索賠意識主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，法律意識。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護自己正當(dāng)權(quán)益的手段。第二，市場經(jīng)濟意識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。第三，工程管理意識。索賠工作涉及工程項目管理的各個方面，要取得索賠成功，必須提高整個工程項目的管理水平，更進一步健全和完善管理工作，將索賠管理費穿于工程項目全過程。

5、工程竣工結(jié)算是指一個建設(shè)項目或單項工程、單位工程全部竣工，并驗收合格后，發(fā)承包雙方根據(jù)現(xiàn)場施工記錄、設(shè)計變更通知書、現(xiàn)場簽證等資料，按照雙方約定的合同價款及約定的合同條款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算，一般都會涉及許多具體復(fù)雜的問題，工程竣工結(jié)算，要嚴格執(zhí)行合同。工程簽訂合同后，在施工過程中，由于建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、供貨廠家等主觀原因及不可預(yù)見的天氣變化、地質(zhì)變化造成的客觀原因，致使工程簽證單種類繁多，處理復(fù)雜。工程結(jié)算各方要對照合同、圖紙、中標文件，認真分析工程簽證單的種類，實事求是、客觀公正地處理各方的利益。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；事前控制；事中控制；事后控制

1工程項目質(zhì)量管理與控制的概述

1.1工程項目質(zhì)量

從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量；從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。

因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設(shè)計方、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系。另外，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性，均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。

由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

1.2項目質(zhì)量管理

項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。

1.3項目質(zhì)量控制

項目質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是實現(xiàn)項目管理三大控制的重點。質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動控制。在工程建設(shè)中應(yīng)充分認識到質(zhì)量控制的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量控制的目標是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。

2工程項目質(zhì)量管理要求

工程項目質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，這3個階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預(yù)先針對如何實現(xiàn)質(zhì)量目標進行周密合理的質(zhì)量計劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標的計劃預(yù)控和質(zhì)量活動的準備階段控制。事中控制是針對工程質(zhì)量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。

2.1工程項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施全過程

（1）在工程項目決策階段，要認真審查可行性研究，使工程項目的質(zhì)量標準符合業(yè)主的要求，并應(yīng)與投資目標協(xié)調(diào)；使工程項目與所在地的環(huán)境相協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生環(huán)境污染，使工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到充分發(fā)揮。

（2）在工程項目設(shè)計階段，要通過設(shè)計招標，組織設(shè)計方案競賽，從中選擇優(yōu)秀設(shè)計單位。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標文件（含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等）、設(shè)計合同、咨詢合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致的審核。還要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求，并保證各部分的設(shè)計符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準，同時應(yīng)保證各專業(yè)設(shè)計部分之間的協(xié)調(diào)，還要保證設(shè)計文件、圖紙應(yīng)符合施工圖紙的深度要求。

（3）在工程項目施工階段，要組織工程項目施工招標，依據(jù)工程質(zhì)量保證措施和施工方案以及其他因素，從中選擇優(yōu)秀的承包商。委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達停工指令，糾正后下達復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認。

2.2工程項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則

（1）質(zhì)量第一原則?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”工程建設(shè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫幸福，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

（2）預(yù)防為主原則。對于工程項目的質(zhì)量，我們應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的，不是檢查出來的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

（3）為用戶服務(wù)原則。建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

（4）用數(shù)據(jù)說話原則。質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3施工階段的質(zhì)量控制措施

3.1項目施工過程的質(zhì)量控制十分重要工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。

3.2培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員為質(zhì)量控制奠定堅實的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念，以及社會效益和企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益的觀念。增強人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人員的素質(zhì)要靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

3.3嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好物質(zhì)基礎(chǔ)建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

《中華人民共和國建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有回扣銷售、有獎銷售、送貨上門銷售等，對采購人員是極大的誘惑。要把好采購關(guān)，必須對材料進貨進行有效控制：

（1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。

（2）掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。

（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。

針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3.4優(yōu)化施工方法，為工程項目的進度與質(zhì)量打下基礎(chǔ)

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。在現(xiàn)在的項目建設(shè)中，施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟等來合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

3.5推行科技進步和全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。充分闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。必須加強全面質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量控制水平。