導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理制度體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程; 質(zhì)量監(jiān)督; 措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷提高，以及科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理提出了更高的要求，并逐漸使其規(guī)范化與制度化。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，而工程質(zhì)量的好壞將關(guān)乎建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量問題持續(xù)增多，備受廣大群眾的關(guān)注。對(duì)此，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，是目前提高工程質(zhì)量的必然要求，也是促進(jìn)建筑行業(yè)綜合發(fā)展的重要手段。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀分析

1. 政府相關(guān)部門的監(jiān)管力度欠缺

目前，相關(guān)政府部門缺乏有效監(jiān)管工程質(zhì)量的管理機(jī)制，對(duì)其中存在的質(zhì)量問題缺乏重視，如監(jiān)管力度不足、執(zhí)法不嚴(yán)、發(fā)展觀念落后以及管理意識(shí)薄弱等，造成在建筑工程的施工中，忽略國(guó)家法定的施工程序，有的未辦理相關(guān)的手續(xù)，就盲目施工；有的工程單位施工圖紙未經(jīng)嚴(yán)格審核，就將其投入施工中?；蛘呱贁?shù)工程單位的資質(zhì)不高，未經(jīng)嚴(yán)格審查，就將工程轉(zhuǎn)包出去。最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目存在較多的安全隱患。

2. 片面追求項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工速度，均應(yīng)依照相應(yīng)的比例進(jìn)行，盡量做好力求平衡，但實(shí)際上許多工程項(xiàng)目是為了迎檢或某大型活動(dòng)而建設(shè)，工期短、任務(wù)重，為了早日完工，把施工進(jìn)度作為整個(gè)項(xiàng)目工程的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，未結(jié)合實(shí)際情況，片面追求施工進(jìn)度，自行將項(xiàng)目工程的施工順序進(jìn)行顛倒，基礎(chǔ)部分未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定建設(shè)，隱蔽工程未及時(shí)驗(yàn)收或尚未驗(yàn)收已投入下一道工序，這些問題的存在將給工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的施工質(zhì)量問題。

3. 建筑施工單位在工程質(zhì)量管理方面的問題

某些施工單位只注重工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程的質(zhì)量管理，工程施工時(shí)不按程序操作或違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生；有的工程甚至多次轉(zhuǎn)包，層層收費(fèi)、資金嚴(yán)重流失，為了追求利益最大化，施工單位往往會(huì)偷工減料，建筑材料以次充好。此外，施工從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，大部分是農(nóng)民工，幾乎沒有受過(guò)建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，再加上工程管理人員水平不高，企業(yè)的管理體制和質(zhì)量體系不夠完善或存在缺陷，既無(wú)法滿足工程質(zhì)量管理的要求，更無(wú)法保證工程的質(zhì)量。

4. 建筑市場(chǎng)存在較多不規(guī)范的行為

由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)起步晚，相關(guān)法律法規(guī)制度不夠健全，以及缺少有力的監(jiān)督與管理約束機(jī)制，造成我國(guó)的建筑市場(chǎng)存在較多的不規(guī)范行為，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常秩序。具體表現(xiàn)主要有：首先，部分施工單位尚未取得監(jiān)督管理部門的同意，就自行開工，或者越級(jí)設(shè)計(jì)以及承建等。其次，建筑施工企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包出去或者以包代管。第三，建設(shè)施工單位在招標(biāo)的過(guò)程中任意壓價(jià)，或者將整個(gè)項(xiàng)目工程分解后，承包給多個(gè)施工企業(yè)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與管理嚴(yán)重混亂，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

1 .實(shí)行施工許可和使用許可制度

施工許可制度和使用許可制度是世界各國(guó)政府對(duì)于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分, 德國(guó)、美國(guó)、新加坡等都是實(shí)行兩種許可制度的代表國(guó)家。通過(guò)施工許可和使用許可的具體實(shí)施, 既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬, 給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi), 又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用, 給國(guó)家和使用者合法權(quán)益帶來(lái)不必要的損害。在這些發(fā)達(dá)國(guó)家, 竣工驗(yàn)收由業(yè)主、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成, 政府建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作, 也沒有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的任務(wù), 頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國(guó)《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度, 政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí), 筆者認(rèn)為, 借鑒國(guó)際通行做法, 建立使用許可制度, 已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。本著“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的國(guó)際慣例原則, 政府工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。

2 .集中管理政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施

國(guó)際上, 政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國(guó), 凡是政府投資的公共工程項(xiàng)目, 均由聯(lián)邦、州建設(shè)部或地方建設(shè)局發(fā)揮業(yè)主作用, 進(jìn)行統(tǒng)一籌建, 而不是由最終用戶擔(dān)任業(yè)主角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)分別作為業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在我國(guó), 一方面, 現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級(jí)政府投資的公共工程, 管好政府投資的公共工程十分重要; 另一方面, 相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力, 已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因。因此, 對(duì)于中央和地方各級(jí)政府投資的公共工程, 應(yīng)由國(guó)家建設(shè)部和各級(jí)地方建委設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 從可行性研究、設(shè)計(jì)委托、施工發(fā)包, 到竣工驗(yàn)收, 實(shí)施全過(guò)程的集中管理,工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位, 工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織, 既代表政府行使業(yè)主職權(quán), 又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能, 其行為接受計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn), 取得一定經(jīng)驗(yàn)后, 再推廣應(yīng)用。除此之外, 對(duì)于國(guó)家投資的重大工程項(xiàng)目, 政府應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行稽察特派員制度, 強(qiáng)化政府對(duì)于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

3 .完備嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡, 勘察、設(shè)計(jì)、施工的生產(chǎn)能力明顯過(guò)剩, 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成了不良競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng), 引發(fā)了一系列的市場(chǎng)混亂問題。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下, 政府應(yīng)該按照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行宏觀調(diào)控, 國(guó)際上建設(shè)管理比較成功的國(guó)家, 無(wú)一不在建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度上大做文章。嚴(yán)格的注冊(cè)專業(yè)人員許可制度和企業(yè)資質(zhì)等級(jí)管理制度, 在有效約束從業(yè)組織和從業(yè)個(gè)人正當(dāng)從事專業(yè)活動(dòng)方面發(fā)揮著極其重要的作用。

4 .新技術(shù)在工程監(jiān)督中的作用

實(shí)體上的應(yīng)用采集完整的監(jiān)督動(dòng)態(tài)信息。為了充分利用信息系統(tǒng), 我國(guó)在監(jiān)督信息系統(tǒng)中的日常監(jiān)督模塊里, 涵蓋了與工程監(jiān)督有關(guān)的大量條目, 如記錄實(shí)物質(zhì)量問題、記錄資料問題、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)隱患、使用功能隱患、查處劣質(zhì)工程、發(fā)出整改通知、處理質(zhì)量事故、監(jiān)督抽測(cè)、監(jiān)督抽檢、分部工程驗(yàn)收等, 界面統(tǒng)一, 操作簡(jiǎn)便。對(duì)同一類型的建筑有關(guān)的數(shù)據(jù)輸入設(shè)有快速?gòu)?fù)制功能, 數(shù)據(jù)錄入后, 即可分類查詢統(tǒng)計(jì), 只要打開電腦既可隨時(shí)了解到受監(jiān)工程的情況, 同時(shí)也可及時(shí)了解質(zhì)監(jiān)人員的工作情況和工作質(zhì)量, 使系統(tǒng)具備了內(nèi)外兼?zhèn)涞臋z索功能, 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)或工作人員, 均可隨時(shí)獲得自己工作中需要的信息。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建設(shè)工程的質(zhì)量問題，與整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境效益密切相關(guān)，直接關(guān)系到國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，構(gòu)建健全的質(zhì)量監(jiān)管及保障體系，以有效保障我國(guó)建筑市場(chǎng)的秩序。

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目質(zhì)量；監(jiān)督管理；監(jiān)管依據(jù)

中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2016）01-0191-01

1缺乏獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正在從部、省、市三級(jí)機(jī)構(gòu)向部、省、市、縣四級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過(guò)程中，安康市10個(gè)縣（市、區(qū)）中由于機(jī)構(gòu)、人員編制等原因，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)只形成于文件層面，并未真正成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能同科室職能時(shí)常發(fā)生交叉沖突，質(zhì)量監(jiān)督管理職能被弱化，甚至被忽略。在工程建設(shè)任務(wù)繁重時(shí)，基層工程技術(shù)人員通常身兼多職，既是A項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)人員，又是B項(xiàng)目的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)組成人員，還肩負(fù)著C項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的角色，難以開展有效的質(zhì)量監(jiān)督工作，工程質(zhì)量監(jiān)督缺失，嚴(yán)重影響了水利工程的質(zhì)量。

2項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段缺乏有效的監(jiān)督

項(xiàng)目建議書是由政府委托具有一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制，按照水利工程分級(jí)管理的原則由主管部門負(fù)責(zé)審批；可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目法人（或建設(shè)方）組織編制，并按照管理權(quán)限向上級(jí)主管部門申請(qǐng)報(bào)批；初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目法人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位組織編制，并向有關(guān)主管部門申請(qǐng)報(bào)批。主管部門通常召集項(xiàng)目有關(guān)部門單位專家組成專家評(píng)審委員會(huì)，對(duì)可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行專家評(píng)審；工程項(xiàng)目施工圖則是由申報(bào)單位組織專家評(píng)審。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，是由水行政主管部門在項(xiàng)目審批的過(guò)程中進(jìn)行控制的。專家評(píng)審委員會(huì)的組成原則，組成人員資格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，可信度可靠性沒有明確要求，評(píng)審結(jié)論的正確性缺乏有力保證，造成水利工程質(zhì)量隱患。

3水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管流于形式

現(xiàn)行的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制，以行為監(jiān)督為主，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目法人等質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等企業(yè)資質(zhì)，專業(yè)崗位人員從業(yè)資格的審核，以及對(duì)相關(guān)技術(shù)資料是否完備的檢查。實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，雖然開展了相關(guān)的檢查審核，卻僅限于檢查的程序?qū)用?，只關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督體系、制度是否建立，企業(yè)、人員的資質(zhì)資格是否符合規(guī)范要求等表面工作，忽視了制度本身是否健全可行，制度的執(zhí)行貫徹是否到位，企業(yè)資質(zhì)、人員從業(yè)資格與實(shí)際能力是否相符，技術(shù)資料是否真實(shí)準(zhǔn)確，質(zhì)量管理程序履行情況等深層次根本問題的監(jiān)督檢查。質(zhì)量行為監(jiān)督管理不到位還表現(xiàn)在對(duì)合同管理的忽視。合同規(guī)定了簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)，明確了各方責(zé)任，是雙方的行為準(zhǔn)則。對(duì)合同履行情況的監(jiān)督管理，就是對(duì)雙方行為是否符合約定準(zhǔn)則的監(jiān)督管理，也就是對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督管理。監(jiān)督合同雙方切實(shí)執(zhí)行合同條款，履行約定的職責(zé)義務(wù)，也是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑。專職質(zhì)監(jiān)員的缺乏也使“質(zhì)量監(jiān)督采取巡回檢查和抽查”的規(guī)定成為空談，“陪領(lǐng)導(dǎo)視察代替檢查”、“人到現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督到位”的情況普遍發(fā)生，使質(zhì)量監(jiān)督管理工作流于形式，難以落實(shí)到位。另外，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理的處罰規(guī)定。很多地方規(guī)定文件中，只強(qiáng)調(diào)了對(duì)質(zhì)優(yōu)者獎(jiǎng)，如何處罰違規(guī)者卻一筆帶過(guò)，造成質(zhì)量監(jiān)督的約束力不足。

4中小型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管依據(jù)不完善

自從我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度以來(lái)，已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但大多數(shù)是為大型水利工程項(xiàng)目服務(wù)的，對(duì)數(shù)量龐大，建設(shè)任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，單項(xiàng)工程概算低的中小型水利工程，以“中小型水利工程可參照本規(guī)定（辦法）執(zhí)行”而一筆帶過(guò)，對(duì)中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作并沒有統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的依據(jù)，各地規(guī)定并不相同，缺乏強(qiáng)制性實(shí)施細(xì)則，缺乏可操作性和規(guī)范性，制約了對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。

5水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理費(fèi)落實(shí)不到位

由于政府財(cái)力的限制，相當(dāng)數(shù)量的地方財(cái)政部門并沒有貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定和要求。水利部門按要求編制預(yù)算，報(bào)送到財(cái)政部門后變成一紙空文得不到批復(fù)。質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的嚴(yán)重短缺，限制了質(zhì)量監(jiān)督管理的硬件配備、技術(shù)設(shè)備和辦公條件的更新，日常質(zhì)量監(jiān)督工作得不到基本保障。

6質(zhì)量監(jiān)督管理定位不準(zhǔn)

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

在土建工程施工中，施工進(jìn)度的控制需要貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，施工進(jìn)度會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的資源量有直接的影響。工程的工期在施工前就已經(jīng)確定下來(lái)的，所以施工進(jìn)度控制的好壞直接關(guān)系著工程能否如期竣工和交付使用，直接影響到施工單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。如果工期拖延，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期受到影響，同時(shí)也會(huì)使施工成本有所增加，對(duì)于工程質(zhì)量和工程投資都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，使工程無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的社會(huì)效益帶來(lái)較大的損害。所以在土建工程項(xiàng)目中，控制好施工進(jìn)度和管理是非常重要的。

二、土木工程施工進(jìn)度管理的影響因素

1、人為因素的影響

土木工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成,而這些,都是影響土木工程施工進(jìn)度的直接因素。

2、工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。

3、資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位,將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間,影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

4、施工條件的影響

土木工程的施工,對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會(huì)影響施工進(jìn)度。

5、施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng),技術(shù)力量單薄,計(jì)劃不周密,管理能力差,解決問題不及時(shí);項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素,均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

三、土木工程施工進(jìn)度管理措施

1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。

2、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過(guò)后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。

3、協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過(guò)程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。

4、做好施工中的管理控制

在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

5、選擇合理的施工企業(yè)

施工企業(yè)是土木工程施工的主角，施工企業(yè)的資質(zhì)、施工技術(shù)水平如何，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度的控制。當(dāng)前，在土木工程建設(shè)市場(chǎng)上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業(yè)是業(yè)主應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大力推行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和工程建設(shè)監(jiān)理制是合理選擇施工企業(yè)的有效方法，其核心是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)公平、公正、公開的擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，這是保證建筑工程施工進(jìn)度能否得到有效控制的關(guān)鍵所在。

6、保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)

工程進(jìn)度控制過(guò)程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備，并做好各種試驗(yàn)、見證取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對(duì)材料的質(zhì)量有嚴(yán)格要求外，還應(yīng)該對(duì)供貨時(shí)間、地點(diǎn)表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設(shè)備供貨合同前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真考察，以免受騙上當(dāng)。同時(shí)，在材料、設(shè)備的訂貨問題上，建設(shè)單位應(yīng)該保證資金充足，以避免因材料供應(yīng)問題而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

7、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的效率具有決定性作用，從而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。所以，必須對(duì)塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確?，F(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師還應(yīng)該認(rèn)真審核塔吊司機(jī)及信號(hào)員的上崗證，確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員都持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

工程的進(jìn)度對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)不同程度的產(chǎn)生些負(fù)面影響，所以施工進(jìn)度作為考察企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，需要企業(yè)在施工過(guò)程中采取有效的控制措施，從而保證施工進(jìn)度按照一定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施，使工程能夠按期竣工和交付使用，同時(shí)也使工程的質(zhì)量得以保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量問題；建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督對(duì)策；質(zhì)量監(jiān)督管理

1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量事故和險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生

伴隨著現(xiàn)代城市不斷擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，工程質(zhì)量事故和險(xiǎn)情特別是重大質(zhì)量事故也有發(fā)生。從質(zhì)量事故的類型看，主要集中在地下工程和主體結(jié)構(gòu)，如: 深基坑坍塌、房屋倒塌、樁基施工對(duì)周邊建筑物的損壞、軌道交通地下施工事故、鋼結(jié)構(gòu)工程傾倒等。事故原因有設(shè)計(jì)、施工、材料方面的問題、也有質(zhì)量管理方面的問題。

1.2 建材質(zhì)量以劣充優(yōu)

近期由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督抽檢所發(fā)現(xiàn)，鋼筋、水泥、混凝土等結(jié)構(gòu)件材料及節(jié)能防水等各種功能性材料及鋼管、模板等周轉(zhuǎn)性材料仍有存在，不少不合格材料甚至已用于建筑工程主體中。

1.3 質(zhì)量行為極不規(guī)范

在每年對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的抽查中發(fā)現(xiàn)，勘察單位勘察人員對(duì)規(guī)范的理解、掌握和運(yùn)用達(dá)不到應(yīng)有的水準(zhǔn)，個(gè)別單位技術(shù)力量不足，包括人力不足、執(zhí)業(yè)能力不足，與單位本身的資質(zhì)有一定差距；設(shè)計(jì)文件內(nèi)容不全以及不夠深度；個(gè)別檢測(cè)單位檢測(cè)報(bào)告虛擬；施工單位管理水平低、施工層轉(zhuǎn)包等市場(chǎng)違規(guī)行為屢見不鮮施工質(zhì)量也就難以保證；部分工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，總監(jiān)缺崗，個(gè)別監(jiān)理人員素質(zhì)較低，沒有真正履行自己質(zhì)量監(jiān)理的責(zé)任。

2 建筑工程質(zhì)量問題原因分析

2.1 工程自身的特點(diǎn)

建設(shè)工程由于建設(shè)周期長(zhǎng)、使用材料性能差異大、施工工藝日新月異，同時(shí)它構(gòu)筑了人們生產(chǎn)和生活的空間，這決定了工程質(zhì)量問題具有多發(fā)性、復(fù)雜性、嚴(yán)重性的特點(diǎn)。一些質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生、重復(fù)出現(xiàn)被命名為“質(zhì)量通病”; 引發(fā)質(zhì)量問題的因素諸如材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、設(shè)計(jì)失誤、施工工藝不當(dāng)、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量問題判斷和處理的復(fù)雜性; 出現(xiàn)了質(zhì)量問題，輕則影響施工工期、增加工程費(fèi)用，嚴(yán)重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴(yán)重影響人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2.2 建設(shè)市場(chǎng)各方強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)錯(cuò)位

建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價(jià)低、工期短、行為亂、材料劣、檢測(cè)假、監(jiān)理軟。市場(chǎng)的問題，主要來(lái)自于建設(shè)單位的強(qiáng)勢(shì)及工程建設(shè)參與方的弱勢(shì)，市場(chǎng)地位的不協(xié)調(diào)及對(duì)于建設(shè)單位監(jiān)管的薄弱。

2.3 市場(chǎng)機(jī)制與誠(chéng)信體系矛盾

健全的市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和社會(huì)誠(chéng)信體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。目前存在市場(chǎng)機(jī)制的超前與誠(chéng)信體制滯后的矛盾，一些在質(zhì)量上有嚴(yán)重問題且被政府通報(bào)處罰的企業(yè)在市場(chǎng)上依然有較大份額，而一些誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)發(fā)展受益并不明顯，未能起到失信懲戒、守信獲利的良性氛圍。

3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督對(duì)策

3.1 建塑三個(gè)科學(xué)理念

3.1.1 差別化管理理念

對(duì)質(zhì)量好信譽(yù)高的企業(yè)，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)的管理等環(huán)節(jié)上應(yīng)給予政策傾斜和扶植; 對(duì)一些質(zhì)量差、管理弱的企業(yè)要實(shí)行更嚴(yán)格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質(zhì)量水平。

3.1.2 轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式理念

按照國(guó)家財(cái)政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，如今已取消征收工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。這也明確了質(zhì)量監(jiān)督由接受建設(shè)單位的委托監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎毮懿块T的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應(yīng)由日常對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，以及對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量抽查進(jìn)行監(jiān)督。

3.1.3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念

質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，質(zhì)監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質(zhì)監(jiān)部門要擁有一定的工程技術(shù)人員、配備一定的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)督人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)并通過(guò)建設(shè)行政部門的培訓(xùn)考核上崗。在錄用相關(guān)監(jiān)督人員時(shí)必須注重專業(yè)要求。

3.2 實(shí)施三項(xiàng)先進(jìn)手段

3.2.1 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為各行業(yè)的基礎(chǔ)手段，工程質(zhì)量管理中也同樣離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。土建工程質(zhì)量管理應(yīng)從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉(zhuǎn)變，要利用建設(shè)工程質(zhì)量信息，建立和建設(shè)工程質(zhì)量指數(shù)，引導(dǎo)質(zhì)量水平的提高。

3.2.2 監(jiān)督檢測(cè)技術(shù)

運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)手段，全面控制建設(shè)工程施工全過(guò)程質(zhì)量問題。按照工程建設(shè)程序，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經(jīng)過(guò)相應(yīng)有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢測(cè)合格并提供質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)結(jié)合起來(lái)質(zhì)監(jiān)抽檢，以確保工程質(zhì)量。

3.2.3 遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時(shí)了解工地的動(dòng)態(tài)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.3 把握三個(gè)階段

3.3.1 工程建設(shè)前期

嚴(yán)格依照基本建設(shè)程序，加強(qiáng)對(duì)勘察文件、設(shè)計(jì)文件審查的監(jiān)督管理，做到相關(guān)文件通過(guò)圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查。加強(qiáng)工程開工前的監(jiān)督交底工作。

3.3.2 工程實(shí)體施工階段

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參建各責(zé)任主體質(zhì)量行為加強(qiáng)監(jiān)管，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（部令5號(hào)）及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和工程技術(shù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，查處各種質(zhì)量違規(guī)行為，督促整改措施落實(shí)，促使工程質(zhì)量保證體系有序運(yùn)行，工程質(zhì)量滿足要求。

3.3.3 竣工驗(yàn)收階段

工程投入使用前嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質(zhì)量保證資料，審查由各責(zé)任主體出具的工程質(zhì)量證明文件，監(jiān)督由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收過(guò)程、程序的合法性。最后對(duì)符合設(shè)計(jì)文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》。

3.4 借助三支隊(duì)伍力量

3.4.1 參建各方責(zé)任主體的力量

依據(jù)國(guó)務(wù)院所制定的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確規(guī)定了參與建設(shè)活動(dòng)的各方責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)，各責(zé)任主體應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，并對(duì)自身的工作成果負(fù)責(zé)。

3.4.2 行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的力量

充分調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)和質(zhì)量中介機(jī)構(gòu)的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺(tái)，運(yùn)用協(xié)會(huì)中介力量，起到質(zhì)量監(jiān)管手的延長(zhǎng)、腳的延伸和眼睛的放遠(yuǎn)。

3.4.3 各管理部門力量

工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，應(yīng)盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門，形成政府內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動(dòng)的局面，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的綜合約束力。

3.5 建議推行二項(xiàng)制度

3.5.1 首席質(zhì)量工程師制度

在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術(shù)水平高、工作認(rèn)真、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為施工企業(yè)首席質(zhì)量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質(zhì)量工作者的地位和榮譽(yù)感。

3.5.2 積極推行巡查制度

由于工程建設(shè)任務(wù)量較大、責(zé)任主體多，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式可使用固定檢查與巡查的方式。對(duì)于那些在工程建設(shè)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和人民群眾反映強(qiáng)烈的工程質(zhì)量問題，可以采用不定期、不告知的隨機(jī)巡查，這樣可以達(dá)到以點(diǎn)帶面、突出重點(diǎn)的目的，并對(duì)違法行為起到威懾和警示作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督管理，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。我們要嚴(yán)格管理，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系充分挖掘并利用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，做好工程質(zhì)量的檢測(cè)監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督水平和監(jiān)督質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]江洪波.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職責(zé)[J].城市建設(shè)與發(fā)展，2007(11):25.

[3]柳佳.以建筑工程質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能提高施工企業(yè)質(zhì)量管理水平[J].建筑工程管理, 2009(5):23.

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；影響；措施；

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

有序推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項(xiàng)目管理的成敗。成功的工程項(xiàng)目管理就應(yīng)該以推進(jìn)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進(jìn)而實(shí)施的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行有效的管理。另一方面，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑項(xiàng)目也開始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實(shí)的提高工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度以及確保工程安全等方面服務(wù)。

二、工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響

（一）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目管理工作對(duì)工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿了對(duì)質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購(gòu)到施工過(guò)程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個(gè)環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過(guò)關(guān)。一家建筑公司承接了一項(xiàng)大廈建筑工作，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑材料都做了詳細(xì)要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時(shí)，沒有仔細(xì)深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過(guò)程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過(guò)科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目過(guò)程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實(shí)情況直接決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢。工程項(xiàng)目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨(dú)立為政就會(huì)引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問題，輕則延緩?fù)七t工程進(jìn)度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。

（三）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程安全的影響

工程項(xiàng)目過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過(guò)程中下大力氣。安全問題涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說(shuō)，工程項(xiàng)目安全隱患對(duì)社會(huì)家庭乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)造成影響，所以安全問題是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，凡是都不能以犧牲安全為代價(jià)，在管理過(guò)程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。

三、如何提高工程項(xiàng)目管理，更好的促進(jìn)工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量

（一）事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理全面實(shí)施

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效開展與實(shí)施，必須從事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理三方面共同著手。工程項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行全面的事前控制管理，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目可行性方案等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，推算項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。我們?cè)诤芏嗟胤娇吹焦こ坦て陂L(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久的“爛尾樓”遲遲無(wú)法竣工驗(yàn)收，一個(gè)重要的原因就是沒有進(jìn)行事前管理，沒有進(jìn)行事前預(yù)算規(guī)劃，沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)劃，從而使得項(xiàng)目在后期進(jìn)行過(guò)程中不可避免的受到各種不可預(yù)測(cè)因素（包括政策、資金等等）的影響從而導(dǎo)致無(wú)限期的拖延滯后。

現(xiàn)場(chǎng)管理是最要緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證工程項(xiàng)目開展是否順利的一個(gè)有力保障，所以工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得十分重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開工報(bào)告的審批，施工過(guò)程中具體問題的處理，對(duì)施工人員的管理，施工核算等等細(xì)節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題。而且現(xiàn)場(chǎng)管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點(diǎn)。

事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次工程建設(shè)項(xiàng)目的開始提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候往往被忽視，因?yàn)槭潞蠊芾硗⒃诠こ桃呀?jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒有及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達(dá)標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒能完全到位等情況，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行認(rèn)真的事后檢驗(yàn)評(píng)估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也給工程項(xiàng)目造成了困擾。

（二）工程項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都應(yīng)該有評(píng)價(jià)和決策機(jī)制

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的創(chuàng)造性工作，時(shí)間的長(zhǎng)久性決定了必須將管理全過(guò)程細(xì)分成若干小段，從而確保每個(gè)小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細(xì)分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對(duì)每個(gè)小段的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和決策，方便每個(gè)小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個(gè)小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實(shí)各個(gè)部門，各個(gè)人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實(shí)施后，就需要有一整套的評(píng)估體系對(duì)前期過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，幫助工程人員發(fā)不足并及時(shí)改進(jìn)，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將每個(gè)小段工作內(nèi)容在不斷決策與評(píng)估中落實(shí)完成，那么就可以形成整個(gè)長(zhǎng)期完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)和損失。確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問題。

（三）工程項(xiàng)目管理需多個(gè)部門參與，完善的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目管理十分重要，只有多個(gè)部門共同參與，才能將監(jiān)督機(jī)制完善到位，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機(jī)構(gòu)。這些部門、機(jī)構(gòu)并相互制約和影響，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)來(lái)有效解決問題。大體的講，工程項(xiàng)目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有各個(gè)涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

總而言之，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要把安全、進(jìn)度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項(xiàng)目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動(dòng)性，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時(shí)，工程進(jìn)度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進(jìn)、相互制約，這就工程項(xiàng)目管理工作始終要以這三者為中心開展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑消防工程；質(zhì)量；監(jiān)督管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.087

隨著人們生活水平的不斷提高和更高層次需求的加大，現(xiàn)代建筑物的體量、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度不斷擴(kuò)展，相應(yīng)地，建筑消防工程的覆蓋面和種類也在增加，由此建筑物的消防安全、消防系統(tǒng)的穩(wěn)定性和建筑物的整體抗御火災(zāi)能力提出了更高的要求。因此，建筑消防工程質(zhì)量管控方面不僅要優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和工程設(shè)備選擇，還要保障施工質(zhì)量安全。在當(dāng)前實(shí)際工作中，建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)管方面仍然存在諸多問題，有必要對(duì)這些問題予以分析，并找出解決之措施。

1 建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題

（1）工程設(shè)計(jì)不遵守消防規(guī)范或擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位為了節(jié)省資金、加快施工進(jìn)度，往往要求設(shè)計(jì)單位減少消防設(shè)計(jì)，或者不遵守消防規(guī)范；有的即使按規(guī)范設(shè)計(jì)了消防方面的內(nèi)容，為了施工的便利，擅自更改消防設(shè)計(jì)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生既有建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的意識(shí)淡薄的原因，也有工程監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，建設(shè)和消防行政主管部門對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段的監(jiān)管不到位的原因。

（2）室內(nèi)消防給水管網(wǎng)試壓偏離規(guī)范要求。按照相關(guān)規(guī)范的要求，管網(wǎng)試壓分試漏檢修和強(qiáng)度試驗(yàn)兩步進(jìn)行，試漏是在常壓或稍起壓狀態(tài)下進(jìn)行，而強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)分工作壓力和試驗(yàn)壓力兩階段進(jìn)行。相當(dāng)多的消防施工單位只對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行試漏試驗(yàn)或試驗(yàn)壓力不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，這樣會(huì)給系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了不安全因素。

（3）室內(nèi)消防給水主管材質(zhì)不符合規(guī)范要求。這類問題多出現(xiàn)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)項(xiàng)目和小型工廠項(xiàng)目，室內(nèi)消防給水管道使用塑料管道，或者將塑料給水管道與消防給水管道相連接，由于塑料管道受熱后強(qiáng)度降低，一旦發(fā)生火災(zāi)，引起管道損壞，就起不到輸送消防用水的作用；即使用塑料給水管道和消防給水管道相連接，一旦失火，塑料管道因受熱變形泄露，消防流量和壓力就會(huì)降低，無(wú)法滿足需要。

（4）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工存在問題較多。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)目前是各類場(chǎng)所、建筑主要采用的固定滅火設(shè)備。但在實(shí)際施工過(guò)程中，工程質(zhì)量參差不齊，問題較多，集中表現(xiàn)在：1）感溫噴頭與周圍物體的距離不符合要求。很多工程現(xiàn)場(chǎng)中可以看到，直立型、下垂型噴頭濺水盤距離頂板超過(guò)了75毫米-150毫米，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，因?yàn)榫嚯x過(guò)大，噴頭感溫元件難以及時(shí)受熱動(dòng)作，噴水效果大打折扣，無(wú)法撲滅初期火災(zāi)；有的商家在進(jìn)行二次裝修改造時(shí)，噴頭被玻璃、墻體分隔，噴頭無(wú)法使用；還有的場(chǎng)所在進(jìn)行涂刷天花板或吊頂時(shí)，將涂料噴涂在噴頭上，導(dǎo)致濺水盤被堵塞，系統(tǒng)不能及時(shí)動(dòng)作，噴頭形同虛設(shè)。2）末端試水裝置設(shè)置不合理。在日常檢查中經(jīng)?？吹?，很多場(chǎng)所的末端試水裝置設(shè)置在公共走道、辦公室內(nèi)，附近沒有設(shè)置排水設(shè)施，造成在檢查或者維保過(guò)程中，試壓工作難以開展。3）水力警鈴位置設(shè)置不合理。水力警鈴未設(shè)置在公共通道或者值班室的外墻上，水力警鈴?fù)O(shè)置在消防泵房的外墻上，而且不同防火分區(qū)的水力警鈴混合在一起設(shè)置。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，水力警鈴報(bào)警聲無(wú)法讓值班人員或其他人員聽到，貽誤戰(zhàn)機(jī)。

（5）消防電梯功能不具備。消防電梯的消防電源、消防電源線路敷設(shè)、末端自動(dòng)切換、消防電梯前室設(shè)置、消防電梯載質(zhì)量、消防電梯運(yùn)行速度、井底排水和電梯門擋水設(shè)施以及前室內(nèi)的室內(nèi)消火栓、應(yīng)急照明或正壓送風(fēng)系統(tǒng)等不滿足規(guī)范。消防電梯缺少上述條件，不能起到保護(hù)作用，會(huì)危及消防隊(duì)員生命安全。

2 有關(guān)建議

除以上之外，建筑消防工程中還有防火封堵、防排煙設(shè)施、屋頂消防水箱等方面的諸多問題，在這里不一一列舉，這些問題的存在，既有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工和工程監(jiān)理單位主題責(zé)任缺失的原因，也有建筑及消防行政主管部門監(jiān)管不力的原因。因此，要從以下幾個(gè)方面采取措施加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保安全。

（1）要強(qiáng)化主體責(zé)任，把好建筑工程源頭關(guān)。建設(shè)單位要自覺履行安全生產(chǎn)主體職責(zé)，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)章程，設(shè)計(jì)圖紙完成后要在單位內(nèi)部先進(jìn)行自主審核，確保符合基本規(guī)范和強(qiáng)制性規(guī)范；建設(shè)單位、總包單位和分包單位在施工過(guò)程中和施工現(xiàn)場(chǎng)要明確各自消防安全責(zé)任；工程監(jiān)理單位也要把消防工程施工質(zhì)量切實(shí)納入工程監(jiān)理范圍，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正；建設(shè)行政主管部門必須嚴(yán)格落實(shí)施工圖審查制度，未進(jìn)行施工圖審查合格的建設(shè)工程不予合法施工許可證；消防部門要主動(dòng)對(duì)建設(shè)工程提前介入，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行消防監(jiān)督。

（2）要強(qiáng)化施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安裝不按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范實(shí)施等問題，要加大執(zhí)法處罰力度，嚴(yán)管重罰，對(duì)不按圖施工、擅自降低施工標(biāo)準(zhǔn)等問題，要責(zé)令停止施工，并處以高額罰款，直至整改完畢。

（3）充分發(fā)揮好消防設(shè)施檢測(cè)機(jī)構(gòu)的作用。作為消防中介組織，經(jīng)過(guò)審批的消防設(shè)施檢測(cè)機(jī)構(gòu)有較為齊全和先進(jìn)的技術(shù)手段和檢測(cè)設(shè)備，而消防部門的日常驗(yàn)收往往是抽查，而且多數(shù)是通過(guò)肉眼來(lái)看，徒手測(cè)試，其準(zhǔn)確性和全面性不足。因此，要發(fā)揮好消防設(shè)施檢測(cè)機(jī)構(gòu)作用，在驗(yàn)收前對(duì)建筑消防工程進(jìn)行全面檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告，待合格的檢測(cè)報(bào)告出具后方可受理進(jìn)行驗(yàn)收；同時(shí)，為確保檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的真實(shí)性可靠性，消防部門要加強(qiáng)對(duì)該機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，對(duì)超越資質(zhì)許可范圍、出具虛假報(bào)告等情節(jié)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，要給予罰款甚至注銷資質(zhì)等處罰。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范[S].GB50016-2014.

篇7

【關(guān)鍵詞】血液透析； 大劑量地塞米松； 丹參滴注液； 百草枯中毒

急性百草枯中毒，為基層醫(yī)院常見的農(nóng)藥中毒之一，其病死率高，為25%-75%，口服原液可高達(dá)95%以上，目前尚無(wú)特效解毒劑，一般難以搶救成功?，F(xiàn)將我院收治2例口服原液中毒搶救成功，報(bào)告如下：

1臨床資料

1.1一般資料：例一，患者秦XX，女，39歲，口服百草枯原液“20ml”以后出現(xiàn)頭昏，心慌，惡心2小時(shí)就診。查體：T 36℃，P 20次/分，R 86次/分，BP 86/56mmHg，急性痛苦病容，雙肺呼吸音清，腹無(wú)壓痛，于入院第三日訴咽痛，上腹疼痛，查體：唇舌，咽部均潰爛；例二患者何XX，女，35歲，口服百草枯原液約“10ml”，以后出現(xiàn)咽喉部灼痛，腹痛，惡心，嘔吐4+小時(shí)就診，查體：T 36.5℃，P 87次/分，R 20次/分，BP 120/70mmHg，唇舌干燥，咽后壁充血，中上腹壓痛，于入院第四天出現(xiàn)唇舌腫脹明顯，潰爛。

1.2實(shí)驗(yàn)室檢查:例一，全血圖，WBC 13.5×109/L，中性 88% ，膽堿脂酶11614U/L，肝腎功均正常，胸片正常；例二，全血圖 WBC 12.5×109/L中性 84.7%，入院時(shí)肝腎功正常，入院第三日，腎功，BUN 13.76mmol/L，Cr 230.0umol/L，出院時(shí)腎功恢復(fù)正常，胸片正常。

1.3臨床診斷:急性口服百草枯中毒。

1.4治療方案:2例患者在徹底洗胃，導(dǎo)瀉的基礎(chǔ)上均予血液透析，地塞米松20mg iv qd，復(fù)方丹參滴注液60ml ivgtt qd，補(bǔ)液，保護(hù)胃粘膜，營(yíng)養(yǎng)支持治療。

2結(jié)果

2例患者經(jīng)治療兩周后，唇，舌，咽部腫脹潰爛消失，呼吸平穩(wěn)，無(wú)腹痛，復(fù)查全血雨，肝腎功，胸片正常，治愈出院。

篇8

關(guān)鍵詞：房屋工程；存在問題；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

房屋工程作為建筑工程的一個(gè)重要組成部分，因其本身具有工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受到外界的環(huán)境影響比較大、施工的工序比較復(fù)雜等特點(diǎn)，因此影響房屋質(zhì)量的因素也非常的多，房屋工程管理的質(zhì)量也很難控制。而房子使人們生活的必需品，其工程質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到人們的日常生活，因此，對(duì)于房屋工程管理的質(zhì)量控制，必須要作為房屋建筑工作中的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)落實(shí)。房屋工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，其工程質(zhì)量控制是需要從多方面去進(jìn)行的，包括工程設(shè)計(jì)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等。房屋工程管理質(zhì)量的核心部分是施工質(zhì)量的管理，對(duì)于施工質(zhì)量的管理是否嚴(yán)格、是否有效，對(duì)于整個(gè)房屋工程管理的最終質(zhì)量具有重要的影響，它決定了房屋工程的功能、壽命和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于房屋工程管理質(zhì)量的工作，有著十分巨大的意義。

1 房屋工程質(zhì)量控制的意義

大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化是現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展的方向。由于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度在不斷的加強(qiáng)，因此對(duì)房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)量跟進(jìn)度都需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，這樣才能為房屋建筑施工質(zhì)量提供保證。房屋工程質(zhì)量的好與壞，跟工程的適用性產(chǎn)生關(guān)系，另外對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全跟社會(huì)的安定也有密切的關(guān)系。因此，做好房屋工程管理的質(zhì)量控制工作，是對(duì)社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。要認(rèn)真的對(duì)待實(shí)施房屋建工程的質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，這無(wú)論是對(duì)國(guó)家、對(duì)人民，還是對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，都具有非常重要的意義。

從國(guó)家的方面來(lái)看，建立房屋工程管理質(zhì)量控制制度對(duì)提高我國(guó)房屋建設(shè)投資效益跟建設(shè)水平有著很大的發(fā)展；在建設(shè)單位看來(lái)，這個(gè)制度可以精簡(jiǎn)籌建機(jī)構(gòu)中沒必要的部門，具有很強(qiáng)的效益型和實(shí)用性，可以實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)管理；施工單位看來(lái)，這個(gè)制度可以在建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)交涉的時(shí)候，在技術(shù)上面跟管理上面有著共同的言語(yǔ)，盡管說(shuō)是發(fā)生了爭(zhēng)議，也容易安裝現(xiàn)行的專業(yè)法規(guī)去解決處理，對(duì)工期里安全施工有著重要保證；在監(jiān)管機(jī)構(gòu)看來(lái)，這個(gè)制度可以令其在各項(xiàng)房屋施工工序里進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，提高施工的安全性，造出更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋工程管理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

房屋建筑本身的質(zhì)量是維護(hù)社會(huì)安全，人民生命財(cái)產(chǎn)的重要保證，作為一個(gè)整體，工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、部位的質(zhì)量出現(xiàn)問題的話，都會(huì)帶來(lái)很大的影響。

2．1 管理人員的素質(zhì)問題

作為一項(xiàng)法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與行政為一體的綜合性工作，房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，屬于行政跟技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，擁有良好的工程管理隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)有力的執(zhí)法能力是房屋工程質(zhì)量控制的重要前提。具有參與施工活動(dòng)人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力跟道德品質(zhì)等多方面的素質(zhì)，這是管理人員所應(yīng)該具備的。房屋工程管理人員的素質(zhì)高低對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗有著直接的影響，是決定工程質(zhì)量高低跟優(yōu)劣的重要因素。所以，要嚴(yán)格控制管理人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和提高其素質(zhì)，這是控制房屋工程質(zhì)量重要保證。

現(xiàn)在我國(guó)的房屋工程管理人員的素質(zhì)不足，對(duì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻力。這體現(xiàn)在管理人員的專業(yè)知識(shí)水平低下，管理工作拘泥于形式，施工質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中管理隊(duì)伍的缺少，管理人員無(wú)證上崗等。

2．2 工程管理體系不健全

要做好對(duì)于房屋工程管理質(zhì)量控制工作，先要建立好健全的工程管理體系。一個(gè)完整的工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，是建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理前提條件。因?yàn)槟壳暗姆课莨こ坦芾眢w系的不健全，施工單位跟項(xiàng)目業(yè)主簽訂的房屋建筑工程施工承包合同，在按照合同上寫明的工期跟要求進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，沒有成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員跟施工技術(shù)人員組成的房屋工程管理質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)班子，這令房屋工程質(zhì)量的管理工作沒有統(tǒng)一得到的安排，導(dǎo)致管理工作不到位，管理人員的工作理念不夠穩(wěn)固，對(duì)于建筑質(zhì)量監(jiān)督能力不夠強(qiáng)，缺少管理經(jīng)驗(yàn)。

2．3 工程管理相關(guān)法律制度不完善

房屋工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不健全、不完善、執(zhí)法不力、質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)，這是房屋工程管理制度不完善的體現(xiàn)。因?yàn)檫@樣，在進(jìn)行房屋工程管理過(guò)程中所使用的檢測(cè)手段缺失，質(zhì)量評(píng)定沒有權(quán)威性。由于我國(guó)房屋工程管理事業(yè)的發(fā)展起步晚，因此還沒有建立好完善的房屋工程管理質(zhì)量控制體系跟制度。

房屋工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度的不完善，是我國(guó)目前的房屋工程管理度不完善的集中體現(xiàn)。質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等包含在現(xiàn)場(chǎng)管理制度內(nèi)。這里面最為突出的是質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量事故報(bào)告因?yàn)檫@些問題導(dǎo)致管理責(zé)任不明確、技術(shù)體系不夠嚴(yán)格、施工過(guò)程中技術(shù)控制不夠而出現(xiàn)了設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，等等一系列現(xiàn)象，造成了工程倒塌報(bào)廢或者產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失的事故。

3 房屋工程管理質(zhì)量控制工作的改善

3．1 提高管理人員的素質(zhì)水平

作為能夠直接影響房屋工程質(zhì)量目標(biāo)高低的人，房屋工程管理人員的素質(zhì)水平高低與否是非常關(guān)鍵的。擁有良好的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)伍素質(zhì)，是對(duì)房屋工程管理質(zhì)量控制的基礎(chǔ)保證。所以，對(duì)房屋建筑工程管理質(zhì)量的控制，要從嚴(yán)格的管理人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)入手，并提高監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。

3．2 完善工程管理體系

房屋工程管理質(zhì)量控制的前提條件，是建立一個(gè)完善健全的工程管理體系。健全的管理體系，首先需要組建一個(gè)房屋工程管理質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，令工程管理工作有著整體的安排，才能把房屋工程管理質(zhì)量控制工作做到位。要鞏固管理人員的工作信念，對(duì)工程質(zhì)量的控制能力才能有所提升，用有效的方式手段進(jìn)行工程管理的質(zhì)量控制，從源頭上阻止工程倒塌報(bào)廢，或重大的經(jīng)濟(jì)損失事故的隱患。

管理制度的完善跟監(jiān)管力度的加強(qiáng)，對(duì)各方面的相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，企業(yè)有著重大意義，要充分發(fā)揮政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督跟社會(huì)的監(jiān)督，才能令房屋工程管理的質(zhì)量控制工作做到更加規(guī)范、更加有效。

結(jié)束語(yǔ)

房屋工程管理的質(zhì)量控制是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作。管理人員素質(zhì)的提高、管理體系的健全、管理制度的完善，是房屋工程管理質(zhì)量控制工作應(yīng)該落實(shí)的地方。保證了房屋工程管理的質(zhì)量，才能為社會(huì)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，從而推動(dòng)我國(guó)的房屋工程穩(wěn)健向前發(fā)展。房屋工程管理質(zhì)量控制工作會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而發(fā)展，所以相應(yīng)的管理制度與時(shí)俱進(jìn),要有更豐富的靈活性。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；全過(guò)程；全要素

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的若干因素

現(xiàn)如今，新型工藝帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，針對(duì)不同施工特點(diǎn)所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現(xiàn)如下。

主觀認(rèn)識(shí)對(duì)工程管理質(zhì)量的影響。認(rèn)識(shí)問題是根本問題，對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí)上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的水平出現(xiàn)停滯或發(fā)展緩慢，很大的一個(gè)原因是建筑工程管理的相關(guān)人員缺乏對(duì)工程管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，首先是建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對(duì)工程的管理工作，以過(guò)于追求施工進(jìn)度，追求利益而淡化工程管理質(zhì)量，使工程管理混亂甚至出現(xiàn)問題等等：其次，對(duì)于建筑行業(yè)飛速發(fā)展所帶來(lái)的變化，建筑工程管理的相關(guān)人員往往不能及時(shí)跟上發(fā)展趨勢(shì)，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對(duì)工程管理工作進(jìn)行完善和更新，造成管理滯后，效率低下?？陀^因素對(duì)工程管理質(zhì)量的影響。除了主觀認(rèn)識(shí)上的不足所帶來(lái)的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對(duì)工程管理質(zhì)量造成了問題和挑戰(zhàn)，具體如下：

1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質(zhì)量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發(fā)到各個(gè)施工單位后，各個(gè)單位往往不能嚴(yán)格落實(shí)，使得管理制度停留在表面，并未發(fā)揮到實(shí)際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時(shí)管理體制上往往混亂，一個(gè)管理人員往往身兼數(shù)職，管理寬泛，個(gè)別崗位并沒有實(shí)際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。

1. 2管理水平不足?？茖W(xué)的管理技術(shù)，先進(jìn)的管理手段是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但在我國(guó)的工程管理實(shí)際中，低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量提升。

1. 3政府的監(jiān)管力度是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。政府對(duì)于建筑行業(yè)的管理是影響工程管理質(zhì)量的一個(gè)不容忽視的因素，政府對(duì)于工程質(zhì)量的要求，以及對(duì)于管理問題的處理都對(duì)建筑管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用。

1. 4工程監(jiān)理體制的發(fā)展。工程監(jiān)理是指在建筑施工中引入第三方對(duì)工程管理加以監(jiān)督，監(jiān)督工作是保證工程管理質(zhì)量的重要手段，但由于我國(guó)工程監(jiān)理體制發(fā)展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質(zhì)量水平的發(fā)展。

二、提升建筑工程管理質(zhì)量的若干建議

針對(duì)建筑工程管理質(zhì)量影響因素的分析，提升建筑工程管理質(zhì)量應(yīng)該從如下方面入手：

2.1提升建筑工程管理的認(rèn)識(shí)水平

建筑施工單位和企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理相關(guān)人員的教育，提升他們對(duì)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)；同時(shí)政府也要對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)管理質(zhì)量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)的管理手段，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。

2.2建立并健全管理制度和管理體制

提升建筑工程的管理質(zhì)量必須要配以健全的管理制度和體制，優(yōu)化管理部門，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，并根據(jù)工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項(xiàng)要求，讓每個(gè)管理部門都高效切實(shí)地發(fā)揮出自己的職能，避免出現(xiàn)制度不落實(shí)，體制不健全有漏洞的問題出現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理

在建筑工程管理中要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就需要實(shí)施建筑工程的全過(guò)程管理， 全過(guò)程管理是建筑工程企業(yè)管理的核心。 加強(qiáng)全過(guò)程管理，對(duì)建筑施工企業(yè)非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。因而建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

2.4加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)督工作

監(jiān)督工作是工程管理質(zhì)量提升的重要手段，無(wú)論是政府監(jiān)督，監(jiān)理體制的監(jiān)督還是施工單位自身的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程管理工作當(dāng)中存在的問題并及時(shí)指出，提出科學(xué)的改正手段，讓工程管理工作沿著一個(gè)正確的軌道上發(fā)展，保證施工最終的建筑質(zhì)量，這正是加強(qiáng)建筑工程管理監(jiān)督工作的重要意義所在。

2.5 建立新型的建筑工程管理體系

新型的建筑工程管理是符合時(shí)展，符合建筑行業(yè)自身要求的創(chuàng)新之舉，在不斷總結(jié)建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外工程管理的先進(jìn)知識(shí)后，要建立專業(yè)性較強(qiáng)的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要?jiǎng)?chuàng)新工程管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和管理方式并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新；其次要開發(fā)和應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，建立先進(jìn)，實(shí)用，科學(xué)的工程管理體系，最后要加強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新帶動(dòng)管理質(zhì)量的提升。

2.6 提升工程相關(guān)人員的管理理念

一方面，對(duì)于工程施工的管理人員來(lái)說(shuō)，管理理念是管理水平提升的基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該重視自己的工作責(zé)任，做好自己的工作業(yè)務(wù)；另一方面，作為被管理的人員，應(yīng)該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來(lái)規(guī)范、要求自己的施工操作。在當(dāng)前的建筑工程管理中，管理表面層次的內(nèi)容比較多，對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析卻關(guān)注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步的。建筑工程管理工作的不斷進(jìn)步，需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

2.7 做好建筑工程安全管理工作

對(duì)于建筑工程安全的管理工作應(yīng)該具有科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的特點(diǎn)，建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對(duì)象，管理人員依照工程安全管理?xiàng)l例，通過(guò)安全知識(shí)測(cè)試、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式對(duì)安全管理工作進(jìn)行宣傳，在日常施工工作中認(rèn)真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。

總結(jié)

隨著建筑行業(yè)的建筑材料、建筑技術(shù)、建筑思想等不斷提升和發(fā)展，使得當(dāng)前的建筑工程管理質(zhì)量的要求越來(lái)越高，一個(gè)建筑的完善應(yīng)以質(zhì)量有保證為前提，因此建筑工程管理質(zhì)量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對(duì)于建筑行業(yè)認(rèn)識(shí)的不斷深入，建筑行業(yè)自身對(duì)于工程管理質(zhì)量的投入和認(rèn)識(shí)都有了很大的提升，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，相信隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理的質(zhì)量水平將會(huì)邁向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；關(guān)鍵點(diǎn)；有效方法

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言:

建筑企業(yè)的管理趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的發(fā)展方向，根據(jù)目前的發(fā)展來(lái)看在未來(lái)工程建設(shè)中以信息化為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理已成為建筑企業(yè)工程管理的必然趨勢(shì)。

一、工程管理的意義

1、縮短工程項(xiàng)目周期的方法和途徑

在工程項(xiàng)目實(shí)施前必須有一套嚴(yán)密的工程項(xiàng)目施工方案和總體施工進(jìn)度表。施工方案是項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有十分重要影響的文件。施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目安全保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施人員組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目成品保護(hù)方案、工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)方案、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)等。

2、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。推行全面質(zhì)量管理辦法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的管理。對(duì)于在工程施工形成的工程質(zhì)量缺陷推行目標(biāo)管理方法予以克服和糾正，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)日常質(zhì)量工作的管理。

二、當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)

1、管理制度

在建筑工程管理中，健全的管理機(jī)制主要包括功能完善的項(xiàng)目管理部門設(shè)置和管理人員的合理分配，進(jìn)而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國(guó)目前的建筑工程中，有的建筑項(xiàng)目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機(jī)制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。

2、施工方法

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測(cè)手段、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，隨時(shí)都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進(jìn)度的不良現(xiàn)象。

3、技術(shù)管理體制

技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國(guó)目前的建筑工程管理工作中，存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。

三、建筑工程管理的有效方法

1、夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)

建筑項(xiàng)目正常開展的關(guān)鍵是勞務(wù)。勞務(wù)作為一項(xiàng)建筑極其重要的部分發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑的完工一定要有勞務(wù)人員的參與和支持，否則的話即使擁有再高端的機(jī)器和再頂尖的技術(shù)也不會(huì)完成建筑施工。所以在企業(yè)管理中一定加強(qiáng)勞務(wù)的培訓(xùn)和管理，這樣才能保證施工的安全性和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目一般工程量大建造復(fù)雜，所以要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定合理和科學(xué)的方案進(jìn)行施工。施工中的方案要使勞務(wù)明確，以避免施工中出現(xiàn)不必要的分歧提高工作效率。要保證施工人員有一個(gè)好的工作狀態(tài)，主要負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目順利施工的時(shí)候也要及時(shí)對(duì)施工人員所反映的施工問題進(jìn)行總結(jié)和分析使得其在工作中能夠嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并要做到嚴(yán)于律己，實(shí)行說(shuō)教結(jié)合的管理工作模式和流程。要增強(qiáng)工作人員的集體意識(shí)和工作責(zé)任心，只有對(duì)崗位足夠負(fù)責(zé)才能有企業(yè)的凝聚力。工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的的工作態(tài)度，并團(tuán)結(jié)協(xié)作每一個(gè)隊(duì)員，這樣才能使工作高效有序進(jìn)行以提高工程質(zhì)量縮短工期。

2、加強(qiáng)成本管理

房建項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)是投資小，利潤(rùn)少，施工工藝復(fù)雜，所以提高施工效益是房建項(xiàng)目極為重要的方面。要提高經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從選材開始在絕對(duì)保證質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下管理成本、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。房建項(xiàng)目要注重成本的前期策劃，通過(guò)施工合同，找到成本管理的管理點(diǎn)和切入點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍和力度，做好房建項(xiàng)目的成本預(yù)算。對(duì)施工中的注意事項(xiàng)和有關(guān)事項(xiàng)的擬定要召開專門會(huì)議決定組織學(xué)習(xí)和分析項(xiàng)目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和成本管理的著重點(diǎn)。對(duì)于成本的管理要落實(shí)到實(shí)處就要大力控制管理費(fèi)開支，對(duì)于參與項(xiàng)目的人員要樹立成本意識(shí)，另外采用高新技術(shù)手段也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。降低成本與保證質(zhì)量沒有矛盾，以犧牲建筑質(zhì)量來(lái)降低成本是萬(wàn)不可取的，更重要的是要有一支技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)將作為我們項(xiàng)目的工作重點(diǎn)抓好。

3、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

提升管理技術(shù)的核心是貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度，同時(shí)這也是提升組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)性的重要保證。具體而言，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)重要部分，首先是技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)十分熟悉施工圖的閱讀和會(huì)審，能夠充分利用施工圖這一基礎(chǔ)工具衡量和判斷施工過(guò)程中存在的各種問題。其次，在施工過(guò)程中建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖，為工程的順利開展做好準(zhǔn)備工作。建立施工圖技術(shù)交底制度，確保不同部門之間的人員能夠?qū)κ┕D中展現(xiàn)的內(nèi)容有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)和全面的掌握。此外，還應(yīng)當(dāng)建立工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度，這是為了保證企業(yè)在出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變時(shí)，新舊業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)順利的銜接，同時(shí)也便于今后對(duì)各種資料和檔案的歸類與查找。為了確保工程質(zhì)量水平企業(yè)內(nèi)部還要建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度，管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為他們的發(fā)展提供良好的依據(jù)和手段。對(duì)于施工中用到的一些關(guān)鍵材料及半成品還要進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并且應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)工作常態(tài)化，建立相關(guān)的、穩(wěn)定的制度規(guī)范。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)中也包括一些隱蔽工程的施工建筑，對(duì)于這些隱蔽性較強(qiáng)的工程尤其應(yīng)當(dāng)注重檢查和驗(yàn)收，制定相關(guān)制度，并嚴(yán)格按照制度辦事。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立自身的竣工驗(yàn)收制度和工程圖紙檔案管理制度。這些制度規(guī)范是提升建筑企業(yè)工程管理技術(shù)的依據(jù)，同時(shí)他也為工作人員提供了具體的參照和規(guī)范。管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些制度規(guī)范來(lái)指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。嚴(yán)格按照制度辦事是提升管理水平的基礎(chǔ)，這對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)提升管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面是一個(gè)必修的課程。

4、引入標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量體系

對(duì)于建筑工程，質(zhì)量管理是十分重要的。為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過(guò)引入成熟的工程管理質(zhì)量監(jiān)督制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質(zhì)量管理體系，從而實(shí)現(xiàn)一體化的建筑工程管理體系，通過(guò)這套體系實(shí)現(xiàn)施工機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)組建一個(gè)質(zhì)量管理小組，周期性地對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定更新以及實(shí)施情況的核查，及時(shí)排除存在的質(zhì)量隱患。其次應(yīng)該在工程中引入必要的質(zhì)量管理追責(zé)制度，通過(guò)制定明確的責(zé)任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現(xiàn)問題的時(shí)候進(jìn)行責(zé)任人的處理，從而以責(zé)任為紐帶實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保障。在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循施工程序，為各個(gè)環(huán)節(jié)配置合理的質(zhì)量檢測(cè)制度和技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)施工操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，引入技術(shù)交底的管理模式，在工程開工之前便詳細(xì)制定出工程的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量目標(biāo)的限定之下給出合理的施工方案。

5、安全管理

建筑工程的安全管理至關(guān)重要,它不僅直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,而且還對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)產(chǎn)生著影響,從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),一定要在工程管理工作當(dāng)中納入安全管理要素。有效落實(shí)安全管理,可以確保工作人員的生命安全,既能夠有效減少企業(yè)的賠償情況,又可以對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的名譽(yù)進(jìn)行保證。在具體的安全管理工作當(dāng)中，建筑工程建設(shè)單位要建立一個(gè)科學(xué)和可靠地管理制度，認(rèn)真落實(shí)工程的安全管理監(jiān)督工作。

6、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理涉及到建筑工程的工期，工期的長(zhǎng)短涉及的工程的成本管理，因而進(jìn)度管理是工程節(jié)約成本，提高效益的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開始之前，要召集各部門人員，對(duì)工程進(jìn)度做一個(gè)整體的計(jì)劃，以此制定出切實(shí)有效的進(jìn)度安排。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中,一定要從項(xiàng)目管理制度出發(fā),要能夠在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上使進(jìn)度計(jì)劃有著前瞻性以及預(yù)見性。為了能夠讓制定的進(jìn)度計(jì)劃表具備高質(zhì)量,建設(shè)單位可以組織那些有著專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)進(jìn)行制定,因?yàn)閷I(yè)工程人員能夠?qū)こ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間以及實(shí)際操作更好地把握住,對(duì)這些專業(yè)人員的意見進(jìn)行參考可以使建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃更加具備現(xiàn)實(shí)可行性。與此同時(shí),要把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化成一些小部分,比如,周計(jì)劃、月計(jì)劃以及季度計(jì)劃等,在調(diào)控的時(shí)候要從宏觀與微觀這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,以此來(lái)確保建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到最優(yōu)配置以及最大效益。

結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程中的各項(xiàng)方案的制定要保證實(shí)施的順利性和可操作性。同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)利用先進(jìn)的科技手段，并要不斷學(xué)習(xí)。在施工過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，凝聚團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行和合理合法化。

參考文獻(xiàn)

[1]梁杰全.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技致富向?qū)В?011(21).