導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目成本管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建設(shè)工程項目成本管理的簡介

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，社會建設(shè)工程項目不斷增多，做好對其成本的管理十分必要。建設(shè)工程項目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、工期等前提下，通過技術(shù)、管理等手段措施，盡可能降低項目成本，進(jìn)而實現(xiàn)利潤和經(jīng)濟(jì)效益最大。對企業(yè)來說，做好成本管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，對社會來說，做好成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最佳配置，最大化其社會效益。

二、建設(shè)工程項目全過程成本管理理論及應(yīng)用

1、立項階段

立項階段是編寫建設(shè)項目建議書以及項目可行性研究報告的階段，負(fù)責(zé)對建設(shè)項目進(jìn)行總體設(shè)計，直接影響著后續(xù)各個階段的成本管理。在這一階段要積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性的研究，仔細(xì)分析市場需求及本文由收集整理發(fā)展前景，科學(xué)、合理地對建設(shè)規(guī)模、市場容量、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，全面系統(tǒng)地對項目投資進(jìn)行估算充分考慮可能的各種因素對成本的影響，在起始階段做好項目成本的管理。/

2、設(shè)計階段

立項階段之后，要對建設(shè)工程項目進(jìn)行設(shè)計，這一階段是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的全壽命周期成本，科學(xué)合理的設(shè)計，能夠使得整個工程的成本降低10%以上。在設(shè)計階段，可以應(yīng)用以下成本管理理論進(jìn)行成本的管理：

（一）擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

在設(shè)計招標(biāo)時，要綜合考慮整個工程的施工方案與經(jīng)濟(jì)方案，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，并且要做好限額控制，不斷加強(qiáng)動態(tài)管理，落實好設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任，盡可能在保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計階段的成本。

我國工程設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入及增速表

（二）完善設(shè)計索賠、監(jiān)理制度

健全完善設(shè)計索賠、監(jiān)理制度，切實保障工程項目設(shè)計的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，明確設(shè)計變更的成本應(yīng)有設(shè)計方承擔(dān)，從而提高設(shè)計方的重視程度，進(jìn)而降低建設(shè)工程項目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、招投標(biāo)階段

建設(shè)工程項目的招投標(biāo)階段也是全過程成本管理的重要階段，在這個階段往往由于多種原因會造成額外成本的產(chǎn)生，另外投標(biāo)方的實力素質(zhì)也直接影響著工程的工期與質(zhì)量，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益也有著較大的影響。

（一）做好招標(biāo)文件的編寫

工程量清單是招標(biāo)文件中的重要組成部分，是保證投標(biāo)方公平競爭的重要基礎(chǔ)，做好招標(biāo)文件的編寫，保證工程量清單的科學(xué)合理、客觀公正對招投標(biāo)階段的項目成本管理有著重要的意義。//html/jianli/

（二）加強(qiáng)對詢標(biāo)工作的重視度

通過在開標(biāo)定標(biāo)前對投標(biāo)方進(jìn)行詢標(biāo)，能夠有效地排除可能存在的非實質(zhì)性、欺騙性問題以及明顯低于成本的不合理報價，避免錯報和漏報，對確定科學(xué)合理的合同價提供基礎(chǔ)，對降低建設(shè)工程項目成本有著重要的積極意義。

（三）注重合同簽訂的管理

在與中標(biāo)方進(jìn)行合同簽訂之前，要加強(qiáng)對合同簽訂的管理，聘請專業(yè)造價工程對相關(guān)造價條款進(jìn)行審定，確保不必要的浪費。另外合理地選擇合同類型有助于取得競爭性報價，同時還可以分擔(dān)合同履行過程中的風(fēng)險，因此在招投標(biāo)階段要切實加強(qiáng)對合同簽訂管理的重視程度。

4、施工階段

建設(shè)工程項目的施工階段，是影響工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵階段，切實提高管理效益，提升技術(shù)含量，避免浪費和返工是這一階段成本控制的核心。

（一）合理制定施工組織方案

承包商是建設(shè)工程項目施工的主體，也是成本管理的主體，在施工之前要綜合考慮可能存在的各種影響因素，科學(xué)合理地制定施工組織方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。另外還要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使得成本管理的理念深入每個施工環(huán)節(jié)。/

（二）完善監(jiān)督管理機(jī)制

不健全的監(jiān)督管理機(jī)制往往造成工程質(zhì)量的欠缺以及資源的浪費，因此招標(biāo)方還要加強(qiáng)對施工方的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制，在合同實施過程中建立全過程的跟蹤檢查機(jī)制，加強(qiáng)施工監(jiān)督，切實保障工程質(zhì)量，進(jìn)而有效地對成本進(jìn)行管理控制。

5、竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是整個工程項目的最后階段，主要負(fù)責(zé)對整個建設(shè)工程項目進(jìn)行竣工驗收及結(jié)算審核，是建設(shè)工程項目成本管理的最后環(huán)節(jié)。在這一階段，要做好對工程質(zhì)量的驗收以及相關(guān)文件資料的收集整理，確保信息的準(zhǔn)確性，明確好過程責(zé)任人，根據(jù)合同價格予以結(jié)算，做好建設(shè)工程項目成本管理的最后一環(huán)。

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；成本控制；管理意識；管理體系

Abstract: To strengthen the construction project cost management of construction enterprises is a key work of modern construction enterprises to create economic benefits, cost management of construction project is a comprehensive, integrated, full, the whole process of dynamic management. The construction enterprise shall adjust the management idea, perfect cost management system, take effective measures actively, ensure project quality assurance at the finish at the same time, also can be low, so that the project cost level decreases, thereby improving the economic efficiency of enterprises, and promote the whole level of enterprise cost management and enhance core competitiveness.

Key words: construction project; project management; cost control; management; management system

中圖分類號：TU71

建設(shè)工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，多年來，我國的施工企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證工程質(zhì)量，抓進(jìn)度，降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是近年來，隨著我國建設(shè)工程市場的全面開放，市場競爭加劇，建筑施工企業(yè)只有在質(zhì)量、安全、工期都得到保證的情況下，并嚴(yán)格管理工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中獲勝。但是，由于各種原因，現(xiàn)階段我國在建設(shè)工程項目管理中對于成本的管理仍存在著諸多問題。

1建設(shè)工程項目成本控制中存在的問題

1．1成本管理意識淡薄

我國現(xiàn)階段實行的項目經(jīng)理制度，以項目經(jīng)理部為經(jīng)營的單位進(jìn)行核算，能使項目經(jīng)理及項目管理人員具備成本管理意識，提高成本管理水平，采取強(qiáng)有力措施，達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，許多項目經(jīng)理與項目人員成本管理意識淡薄，雖然表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，實際上缺乏成本管理思想，也不能獲得很好的成本管理成效。例如：技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)進(jìn)度和工程質(zhì)量，忽視了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，孤立地采取技術(shù)上可行但成本高的施工方案；另外只管工程進(jìn)度，為趕工期盲目增加人員和設(shè)備，造成施工成本的增加。

1．2事前控制和事中控制薄弱

我國現(xiàn)行建設(shè)工程的成本管理制度主要是會計成本核算制度，主要是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行計算和歸集，這實質(zhì)上是一種事后控制。現(xiàn)實中，建設(shè)項目的施工成本管理不僅應(yīng)包含成本核算，還應(yīng)該包含施工的事前控制和事中控制，因為成本核算只對實際發(fā)生的成本進(jìn)行分析和計算，只反映實際發(fā)生的結(jié)果，并作為對今后項目管理工作的參考，對將要施工和正在施工的工程沒有多少幫助。建設(shè)工程產(chǎn)品具有一次性的特點，因而建設(shè)工程的成本管理主要是過程管理，應(yīng)當(dāng)向事前和事中控制傾斜。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對的施工成本管理缺乏事前和事中控制，對最重要的過程不去管理，只管開頭和結(jié)尾，成本控制的效果自然不會好。

1．3控制方法落后

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本是用不同方法分別管理的。項目成本的管理方法是成本會計的方法，僅僅把項目進(jìn)展過程中成本的目標(biāo)值與實際值進(jìn)行比較，而不在項目進(jìn)行時分析和控制。這一方法應(yīng)用在項目結(jié)束時，結(jié)果無疑是正確的，能說明最終的成本是節(jié)約還是超支。但是，項目的成本控制實際應(yīng)是對項目進(jìn)展過程的控制。一個項目工期短長短不同，其內(nèi)部和外部條件也千差萬別。成本控制的目的是要保證項目成本按設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展，而簡單地把在項目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計值與實際值的進(jìn)行比較，無法說明在該時刻費用的差異是由于成本的超支或節(jié)約而造成，還是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，并不能給項目管理者提供以決策的信息參考，從而使項目成本得到有效的控制?，F(xiàn)在是信息社會，各種新方法、新理念層出不窮，應(yīng)該把信息管理的理念等新觀念引領(lǐng)到成本管理中來。

1．4缺乏質(zhì)量成本管理意識

相當(dāng)一段時間內(nèi)，我國的施工企業(yè)管理水平較低，管理者缺乏質(zhì)量成本管理意識。工程質(zhì)量的施工成本在某種程度上是與施工質(zhì)量管理緊密相聯(lián)的，施工質(zhì)量管理不力引起的質(zhì)量低劣，同樣會引起成本的增加?，F(xiàn)階段，我國施工項目成本管理水平較低，對質(zhì)量成本管理還沒引起足夠重視，例如，在工程發(fā)包或招標(biāo)時的建設(shè)單位的壓價行為，使得工程承包價格過低，甚至低于成本，從而迫使施工單位在施工過程中采取偷工減料行為，這樣會造成質(zhì)量檢驗不合格后的返工現(xiàn)象發(fā)生，從而使施工成本增加。

2建設(shè)工程項目成本控制中存在問題的原因分析

2．1成本管理體系不完善

在項目管理活動中，應(yīng)建立并完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，建設(shè)工程的成本管理也應(yīng)該這樣做。建設(shè)工程成本管理體系中項目經(jīng)理處于現(xiàn)場管理的最高層，在工程項目中負(fù)責(zé)工程效益和成本管理等方面，項目部的其他業(yè)務(wù)部門人員也都負(fù)有相應(yīng)的 責(zé)任、權(quán)力及義務(wù)。企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在各種管理體系不完善的情況。例如：項目管理制度不完善，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利落實不到位，項目部人員各崗位沒有明確、具體的成本管理責(zé)任，或責(zé)任不明確，項目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益不與項目成本掛鉤，只與完成產(chǎn)值掛鉤。因此，項目的管理人員只滿足于一般的產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的指標(biāo)的完成情況，不去考慮更深層次的成本問題，對直接關(guān)系到施工成本高低的人、材、機(jī)費用等消耗量指標(biāo)則漠不關(guān)心。所以說當(dāng)前普遍存在的施工項目成本管理體制，沒有將責(zé)、權(quán)、利三者很好地結(jié)合起來，成本管理體系不夠完善。

2．2全過程的成本控制

項目成本控制是實現(xiàn)對項目成本全過程的管理，其主要目的是對造成項目實際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時對于目標(biāo)成本已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進(jìn)行糾偏，保證項目的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項目成本控制的對策

3．1增強(qiáng)成本管理意識

在工程施工過程中必然伴隨著相應(yīng)的損耗和消耗，成本管理主要就是將不適當(dāng)?shù)膿p耗控制在最低范圍。施工企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的成本管理意識，應(yīng)當(dāng)將施工成本管理納入工程日常管理，接收施工中所反饋的各種成本信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗。每一個工程項目管理人員，都應(yīng)牢固樹立成本管理的意識，項目部應(yīng)充分利用激勵機(jī)制，制定各種措施使員工利益與成本消耗掛鉤，增強(qiáng)員工的管理意識。

3．3加強(qiáng)工程項目成本管理基礎(chǔ)工作

做好成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項目成本核算的重要保證。加強(qiáng)工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作，就是要健全定額管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場計量和驗收管理等。并且應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為企業(yè)定額是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的一項基礎(chǔ)，更是企業(yè)對項目部成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的制度、管理體系和施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)自身施工技術(shù)與管理水平的企業(yè)定額，并且在施工過程中不斷修訂完善，以保證企業(yè)定額水平具有一定的先進(jìn)性。項目施工前要編制施工圖預(yù)算，項目竣工后要編制竣工結(jié)算。各種物資的收、發(fā)、領(lǐng)、用、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料要定期進(jìn)行盤點，保證實物和賬務(wù)相符，這都是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。

3．3加強(qiáng)工程項目成本的過程管理

建設(shè)工程項目的本身就是一個過程，因此，對于工程項目成本管理工作，不僅要重視成本控制的糾偏工作，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)工程項目施工成本形成過程中的過程控制，也即所謂事前和事中控制。事前控制，就是在施工前，要根據(jù)施工圖紙和施工計劃來制定施工成本目標(biāo)、編制施工成本計劃、制定施工成本控制方案，為將來施工期間的成本控制做好安排，這對于將要施工的工程，做到心中有數(shù)，對將要發(fā)生的監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)行掌控，是非常重要的。

3．4加強(qiáng)工程材料設(shè)備成本的有效控制

工程材料和設(shè)備在工程建設(shè)的成本中占很大的比重，材料費用的節(jié)約，對于降低整個工程成本有著十分重要的意義。對于材料的管理要從原材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)等源頭抓起，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、談判、計量、入庫、出庫、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對工程中發(fā)生的一切采購行為和采購業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范圍。在工程總成本的形成過程中，對所要耗用的人工、材料、機(jī)械按成本目標(biāo)納入有效監(jiān)控，隨時預(yù)防和糾正施工中產(chǎn)生的偏差，避免材料的積壓，切實把材料成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

4結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項目成本的管理貫穿于整個建設(shè)工程實施過程。為了加強(qiáng)建設(shè)工程項目成本控制，我們必須我國目前建設(shè)工程項目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對其形成原因進(jìn)行了深入探討。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整管理思想，完善成本管理體制，積極采取切實可行的措施，保證工程項目保質(zhì)保量完成。

參考文獻(xiàn)：

張民義，席義安.建筑項目成本控制的途徑[J].城鄉(xiāng)建設(shè).2003(04)

篇3

如今隨著社會的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；管理模式；探討

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。

1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善

設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。

1.3管理部門工作能力不強(qiáng)

管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。

2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項目模式的措施

2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時也要進(jìn)一步完善競爭機(jī)制，約束和獎勵機(jī)制。在項目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。

2.2加強(qiáng)工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對工程的整個施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力

在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機(jī)制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

2.4借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式

當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進(jìn)行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程項目 招投標(biāo) 成本管理 社會成本

一、前言

建設(shè)工程項目進(jìn)行招投標(biāo)是對于建設(shè)市場新秩序進(jìn)行市場干預(yù)的重要手段，同時進(jìn)行招投標(biāo)工作可以對于施工過程中的資金投入進(jìn)行管理和對比，是實現(xiàn)建設(shè)項目工程質(zhì)量與工程進(jìn)度雙向的重要保證。在工程建設(shè)過程中，由于會對周圍環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人口等各種因素造成影響，這種影響最終導(dǎo)致會社會成本造成損失，由此為了實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，需要從建設(shè)工程項目的招投標(biāo)階段進(jìn)行全面詳細(xì)的管理。

二、建筑工程招投標(biāo)階段的社會成本

（一）社會成本

（1）社會成本的基本內(nèi)涵。建筑工程的社會成本主要是指由于進(jìn)行工程建設(shè)而導(dǎo)致的不屬于項目建設(shè)成本以外的其他資金支出，主要是指建設(shè)施工項目對于社會環(huán)境的破壞而導(dǎo)致的成本資金損失等，這一部分的社會成本的表現(xiàn)形式一般為如：對于國家稅收的破壞、生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率的下降、造成不可再生資源的浪費、對于生態(tài)環(huán)境的破壞、對于人體健康的損壞等。而其中招投標(biāo)階段的主要社會成本是指在招投標(biāo)的全過程中，招標(biāo)方以及投標(biāo)方在其中付出的一切成本的統(tǒng)稱。

（2）社會成本的重要性。就目前對于成本管理的情況而言，由于這種成本支出比較隱蔽，必須借助其他的方法進(jìn)行計算，同時在實際操作中還存在許多不穩(wěn)定因素導(dǎo)致這部分的成本管理更加難以計算，并且目前對于這部分成本管理考慮的比較少。在我國的施工建設(shè)中比較偏向?qū)τ谫Y金、成本、效益的管理，很少對于其中的社會成本進(jìn)行分析和管理，這就造成前期投入的資金與后期實際消耗的資金金額不對等的情況。

同時，隨著我國城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑物的數(shù)量和規(guī)模都在逐年上升，同時在施工過程中機(jī)械設(shè)備也朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，對于建筑施工材料的消耗越來越大。從某種程度上來說，建設(shè)工程項目對于生態(tài)環(huán)境的破壞力度和范圍越來越大，其造成的交通問題、環(huán)境問題、資源問題等給我國的社會發(fā)展帶來一定的障礙，并且這些不利影響還導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失和浪費。由于我國對于部分的成本管理仍然處于起步階段，因此在對于建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段的社會成本分析的過程中，可以以國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，結(jié)合我國的實際情況進(jìn)行全面分析，從而實現(xiàn)我國的建設(shè)工程、生態(tài)環(huán)境、人類社會的可持續(xù)化發(fā)展。

（二）社會成本的基本構(gòu)成

建O工程項目招投標(biāo)階段的社會成本主要是由交易成本與制度成本構(gòu)成，其中交易成本是指在整個招投標(biāo)過程招投標(biāo)雙方為了達(dá)成初步合作意向所花費的資金，如招標(biāo)方招標(biāo)信息的成本；投標(biāo)方對于施工地點進(jìn)行勘察以及進(jìn)行招標(biāo)文書的編寫所花費的人力、物力成本；投標(biāo)方在進(jìn)行交易過程中的服務(wù)費用以及組織費用；投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)過程中需要繳納的投標(biāo)保證金、履約保證金、流程費用以及費用的利息等隱性利息。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)及確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合同全過程中，這些交易成本必然會產(chǎn)生無法避免。

制度成本主要分為兩種，第一種是由于招投標(biāo)雙方都必須遵守相關(guān)法律規(guī)范而需要支付的運行成本，主要是從法律、時間、信用、質(zhì)量等多方面進(jìn)行限制；第二種是由于為了保障招標(biāo)交易中以及招標(biāo)交易行為而需要支付的成本，主要是為了避免出現(xiàn)最終無法達(dá)成交易或者合作意向而導(dǎo)致交易中的利益受損。一般來說這種制度成本是隱藏在攤?cè)胝型稑?biāo)環(huán)節(jié)中，由招投標(biāo)雙方共同承擔(dān)。在此過程中，建設(shè)工程中的招投標(biāo)階段中的成本中有一部分資金支出是為了確保招投標(biāo)過程能夠順利進(jìn)行而必須進(jìn)行支出如交易成本，這部分的社會成本又被稱為有效社會成本。另一部分成本的支出并不是必要的，甚至?xí)绊懡ㄔO(shè)市場的正常社會秩序，導(dǎo)致招投標(biāo)交易市場的有序進(jìn)行，這部分成本也被稱為無效社會成本。

三、建筑工程招投標(biāo)階段的成本控制

在建設(shè)工程項目的招投標(biāo)階段中存在不少問題，但主要分為兩類：一是由于投標(biāo)人數(shù)過多，投標(biāo)方在投標(biāo)過程花費大量的人力、物力資源，造成社會成本的上升，同時也造成社會資源的極大浪費；二是由于投標(biāo)人數(shù)過少，存在暗箱操作或者黑幕的情況，不能確保市場競爭機(jī)制的發(fā)揮，導(dǎo)致也極易于引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，如何確保進(jìn)行投標(biāo)企業(yè)或者單位的人數(shù)以及施工質(zhì)量，確保進(jìn)行適度的市場競爭，同時降低施工過程中可能造成的社會成本，需要招投標(biāo)雙方共同努力、采取相關(guān)措施、進(jìn)行彼此監(jiān)督。

（一）招標(biāo)方降低社會成本的措施

（1）合理設(shè)置招標(biāo)方式。目前進(jìn)行的招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，顧名思義，公開招標(biāo)更加強(qiáng)調(diào)公正、公開、透明，招標(biāo)過程中的競爭程度會比較大，因此招標(biāo)方進(jìn)行審核以及得出最終結(jié)果的時間會比較久，在其中耗費的人力、物力、資金會比較多，但是最終中標(biāo)方的施工質(zhì)量以及報價都是比較合適的。邀請招標(biāo)的招標(biāo)時間比公開招標(biāo)短、招標(biāo)流程也比較簡單，但就實際的施工情況以及施工效果而言，兩種招標(biāo)方式各有利弊。因此在實際的招投標(biāo)過程中應(yīng)該更多關(guān)注工程項目本身，根據(jù)項目的特點和性質(zhì)、項目范圍和投資額的大小，選擇合適的招標(biāo)方式。在此過程中需要保證投標(biāo)過程的公平、公正、公開，招標(biāo)方式要兼顧可操作性、合理性以及競爭性，設(shè)置合理的投標(biāo)人數(shù)進(jìn)行競爭，避免由于競爭過度導(dǎo)致社會成本的大量支出，并最終導(dǎo)致社會資源的浪費以及建筑質(zhì)量的下降。

（2）健全市場準(zhǔn)入制度。在進(jìn)行招標(biāo)方式的選擇過程中，招標(biāo)方還需要合理編制資格預(yù)審文件，健全市場準(zhǔn)入制度。資格預(yù)審文件是對于施工方的初步考驗，招標(biāo)方可以通過投標(biāo)方編寫的投標(biāo)書對投標(biāo)方的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對于施工建設(shè)情況的了解程度有一個初步的了解，同時投標(biāo)書還附有各投標(biāo)方對于工程造價的報價，便于招標(biāo)方對于工程投入有一個大致的了解。同時招標(biāo)方不能對投標(biāo)方的要求過高或者過低，要求過高會限制競爭資格，而要求過低又會使得預(yù)審流程的作用和意義完全喪失，使預(yù)審工作流于表面，助長實力較弱的投標(biāo)方進(jìn)行非正常競爭之風(fēng)。應(yīng)該結(jié)合施工項目的實際情況以及招標(biāo)方的資金、工期等情況對投標(biāo)方的資質(zhì)、技術(shù)、財務(wù)情況等進(jìn)行全面的審查。

（二）投標(biāo)方降低社會成本的措施

（1）有目的地選擇項目。對于投標(biāo)方而言，不能盲目進(jìn)行投標(biāo)，在對建設(shè)工程項目進(jìn)行投標(biāo)之前需要根據(jù)自身的基本情況、工程項目情況來進(jìn)行選擇。要降低招投標(biāo)階段的社會成本有一定的投標(biāo)策略和技巧，首先要對建設(shè)工程項目情況進(jìn)行初步的勘察，其次選擇自身把握最大的投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)，從而提高中標(biāo)率。進(jìn)行投標(biāo)最重要的目的就是通過招標(biāo)流程爭取中標(biāo)，從而獲得建設(shè)工程項目的建設(shè)機(jī)會。為了避免投標(biāo)方盲目進(jìn)行項目投標(biāo)、浪費社會資源，因此在進(jìn)行投標(biāo)工作之前需要明確自身的投標(biāo)目標(biāo)以及投標(biāo)原則，提高招投標(biāo)工作過程中的投入產(chǎn)出比，以最小的支出獲得最大的效益。同時在選擇工程項目的過程中，要考慮工程項目的可操作性以及可行性，充分發(fā)揮自身特點以及優(yōu)勢。除此之外，還需要對工程項目進(jìn)行調(diào)查，如該建設(shè)項目是否已經(jīng)正式被批準(zhǔn)、資金來源是否可靠、招標(biāo)方前期的準(zhǔn)備工作是否齊全等。

（2）采用高科技手段交流溝通。隨著目前科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原先需要招標(biāo)方和投標(biāo)方尋找可交易雙方、簽訂交易合同等一系列的流程已經(jīng)被如今的高科技手段代替了。招投標(biāo)雙方通過互聯(lián)網(wǎng)公布自己的相關(guān)新型，如招標(biāo)方可以在網(wǎng)上自己的招標(biāo)信息，而投標(biāo)方可以在網(wǎng)上有關(guān)自己的生產(chǎn)能力、履約情況、技術(shù)水平等信息，降低招投標(biāo)雙方進(jìn)行搜索尋找的時間，提高招投標(biāo)過程的時間以及工作效率，同時將信息公布在互聯(lián)網(wǎng)上，實現(xiàn)了信息的高度公開，避免由于過度競爭造成社會資源的浪費。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，未來的開標(biāo)評標(biāo)過程還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)審，同時還可以及時將預(yù)審結(jié)果反饋給每個投標(biāo)方，投標(biāo)方可以在極短的時間內(nèi)了解工程建設(shè)情況以及最新進(jìn)展，降低投標(biāo)過程的成本。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目的招投標(biāo)階段也離不開政府部門的支持，因此在降低社會成本問題方面，可以通過完善招投標(biāo)過程的法律體系、加強(qiáng)監(jiān)管力度，從而降低盲目競爭以及不良競爭出現(xiàn)的情況，減少社會成本支出。

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【關(guān)鍵詞】工程項目審計；審計風(fēng)險；風(fēng)險防范

對于整個建設(shè)工程而言，項目審計具有舉足輕重的作用，特別是對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、增強(qiáng)項目盈利能力、抵御風(fēng)險能力更是具有重要意義。高效的工程項目審計是通過采取科學(xué)的方式方法，從而準(zhǔn)確把握項目工程的控制點。目前，建設(shè)工程項目審計存在問題較多，審計風(fēng)險逐年加大，日漸被業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。項目審計工作的有效展開必須以風(fēng)險為導(dǎo)向，通過合理手段確定評估相關(guān)風(fēng)險，進(jìn)而達(dá)到項目工程的預(yù)期目標(biāo)。

一、 建設(shè)工程項目審計的內(nèi)容

第一，工程項目與工程造價。這一階段主要是針對建設(shè)工程項目進(jìn)行評估，需要審計人員對工程從技術(shù)、方案等多方面進(jìn)行審核。工程項目審查內(nèi)容包括基建工程的建筑面積、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否合格、有無項目變更等方面。工程造價方面包括工程預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)、工程預(yù)結(jié)算價值是否過高、有無超合同現(xiàn)象發(fā)生等。

第二，工程量。針對工程量的審核是極為繁瑣復(fù)雜的，同時也是工程預(yù)結(jié)算的關(guān)鍵。由于工作量龐大、規(guī)則眾多極易出現(xiàn)如多算、重算、漏算等問題。工程量的計算必須依據(jù)施工圖設(shè)計和國家預(yù)算定額規(guī)定的工程計算規(guī)則，并結(jié)合本建設(shè)單位工程管理部門準(zhǔn)許的相關(guān)組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)審計錯誤。

第三，定額單價。定額單價所需要審核的內(nèi)容包括工程結(jié)算書上的工程名稱、種類、規(guī)格、計量單位與預(yù)算定額及地區(qū)單位估價表所列內(nèi)容是否統(tǒng)一；一些沒有列入定額中的項目是否按規(guī)定進(jìn)行換算，及換算驗算的方式是否合乎規(guī)定。定額單價的審核要準(zhǔn)確無誤的套用單價表，避免錯套和計算錯誤。

第四，材料價格。審查的內(nèi)容包括同當(dāng)?shù)卣嫉男畔r是否符合，了解有無任意抬升價格的行為。同時還要就審查材料差價進(jìn)行調(diào)整、了解信息價和預(yù)算定額單價之間的差額等。

二、建設(shè)工程項目審計的重要性

確立并完善以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計體系，不斷健全建設(shè)工程項目審計，對于項目盈利能力的提升及整個經(jīng)濟(jì)社會健康平穩(wěn)運行都具有十分重要的意義。一是合理有效的建設(shè)工程項目審計可以幫助投資者更新經(jīng)營理念，為投資項目的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的平臺。二是為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，必須樹立以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計體系。通過完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，逐步增強(qiáng)預(yù)防和抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。三是有效利用項目審計，能夠有效保證建設(shè)項目遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，為投資者和公眾的合法權(quán)益提供有力保障。

三、 我國建設(shè)工程項目審計存在的不足

（一）資金管理不到位

由于建設(shè)工程項目資金量相當(dāng)大，進(jìn)而造成大量的資金在項目上難以發(fā)揮作用尷尬情況。加之子項目之間資金整合力度不夠，資金數(shù)額分布，經(jīng)常出現(xiàn)無法繼續(xù)施工的情況，形成了業(yè)內(nèi)所謂的"切塊管理"。同時建設(shè)工程項目融資受宏觀經(jīng)濟(jì)和國家調(diào)控政策的影響，問題也日漸突出，銀行的融資目光逐漸轉(zhuǎn)向更為具有發(fā)展前景的項目，致使很多工程資金鏈斷裂。

（二）成本控制不合理

"重結(jié)果，輕過程"一向是建設(shè)工程成本控制的弊病。最為顯著的表現(xiàn)就是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，其間成本控制被忽視，成本管理的監(jiān)督和約束作用化為無物，成本控制僅出現(xiàn)在事后的分析評價上，成本管控毫無作用可言。工程項目偷工減料時有發(fā)生，質(zhì)量安全隱患引人注目，項目成本風(fēng)險監(jiān)控體系不完善，責(zé)任主體不明等等都是存在的問題。

（三）招標(biāo)制度存在漏洞

某些投標(biāo)人為中標(biāo)不惜采取違規(guī)行為而牟利，串通招標(biāo)人為自身打造招標(biāo)文件、交好其他投標(biāo)人等。而招標(biāo)機(jī)構(gòu)有時也會，從當(dāng)招標(biāo)方的人。傳統(tǒng)審計缺乏事前審計和事中控制審計，項目投標(biāo)人利用這一弊端從中圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格，損害招標(biāo)人利益，進(jìn)而對公眾和國家利益造成損害，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序。

四、建設(shè)工程項目審計風(fēng)險防范的手段

（一）建立健全的招標(biāo)制度

審計過程中應(yīng)重點審計投標(biāo)的報價、工期等，對合理合法的針對部分項目工程量進(jìn)行清點，包括綜合單價和主要材料價格，以此有效打擊圍標(biāo)、串標(biāo)行為。特別是要根據(jù)工程實際及當(dāng)?shù)厥袌龉┣蟛扇徍?，合理制定審核?biāo)準(zhǔn)，通過建立健全的招標(biāo)制度，以此降低工程項目設(shè)計的風(fēng)險。

（二）完善控制風(fēng)險審計工作

審計機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵照《內(nèi)部會計控制規(guī)范--基本規(guī)范》的要求，對會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)日常管理、預(yù)算授權(quán)審批控制等審計內(nèi)容嚴(yán)格處理。同時加強(qiáng)公司內(nèi)部人員在相關(guān)性法規(guī)和文件的內(nèi)容學(xué)習(xí)，推動公司治理水平的穩(wěn)步提升。加強(qiáng)風(fēng)險識別能力、預(yù)警能力及突發(fā)事件的處理能力。

（三）加強(qiáng)工程項目審計工作的取證工作

實地測量現(xiàn)場必須有審計人員、現(xiàn)場管理代表、施工單位代表三方同時在場，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計、測算，同時審計證據(jù)必須經(jīng)第三方代表簽字方可生效。對于建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的虛報價格、以假亂真等惡劣現(xiàn)象，要求審計人員實地審查，以便獲得審計證據(jù)。

案例：2014年我國南方某水利工程進(jìn)行標(biāo)底審核，在審核過程中發(fā)現(xiàn)水下不分散混凝土單價為1500元/立方米，高于常規(guī)的1100元/立方米。于是審計部門加大了調(diào)查取證的工作，對材料報表及施工工程參數(shù)表進(jìn)行了整理和分析。通過調(diào)查了解，由于該企業(yè)成本控制不合理，超出了施工預(yù)算，因此制造虛假價格，導(dǎo)致前期審計工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。該案例中的審計部門加強(qiáng)審計工作力度，能夠減少工作中存在的不足，防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語

通過建立工程項目審計控制機(jī)制，風(fēng)險評估指標(biāo)，進(jìn)而提出具有針對性的控制措施，從而將風(fēng)險損失降到最低點。及時糾正建設(shè)工程中存在問題，遏制其中不良行為，保證資金有效利用，對于建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)和項目管理水平的提高具有重要意義。

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[3]周建華.建筑工程項目審計存在的問題分析及處理措施探討[J].四川建材，2010（04）.

篇6

（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現(xiàn)象嚴(yán)重在課程內(nèi)容方面，建設(shè)工程項目管理課程較為復(fù)雜，主要包括概論、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細(xì)，也可以簡略。在實際的教學(xué)過程中，對于工程管理專業(yè)來說，工程估價、工程安全管理、工程合同管理等一般會單獨開設(shè)，其中，工程項目管理課程是基礎(chǔ)，有利于學(xué)生循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)，在這種情況下，該課程與其他課程會存在交叉現(xiàn)象。（2）課程內(nèi)容偏理論，缺乏實踐傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理教學(xué)模式采用靜態(tài)的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，這種教學(xué)方式以講為主，學(xué)生處于被動學(xué)習(xí)地位。在教學(xué)過程中，教師需要對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解，其教學(xué)效果不理想，主要表現(xiàn)為：一方面教學(xué)內(nèi)容源自社會實踐，課本中的知識較為單調(diào)、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質(zhì)量控制問題，要求教師耐心講解，有時學(xué)生還是理解不到位，反之如果將教學(xué)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，讓學(xué)生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學(xué)生立刻就明白了。另一方面理論性強(qiáng)，缺乏實踐性，這種教學(xué)模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，對于發(fā)達(dá)國家來說，其教育質(zhì)量之所以高，是因為其教學(xué)過程注重實踐性，注重培養(yǎng)學(xué)生的動手實踐能力。反觀國內(nèi)，建設(shè)工程管理專業(yè)普遍缺乏實踐教學(xué)，在一定程度上影響了教學(xué)的時效性。（3）任課教師實踐經(jīng)驗不足，教學(xué)模式單一在高校的教師隊伍中，青年教師普遍缺乏實踐經(jīng)驗，屬于典型的學(xué)院派，從做實驗、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強(qiáng)，教授理論知識絕對沒問題，在講授一些案例時，由于缺乏親身體驗，進(jìn)而在一定程度上弱化了教學(xué)的生動性和感染力。與其他專業(yè)相比，工程管理專業(yè)的教師很容易找到實踐的機(jī)會，但是需要花費一定的時間和精力，對此需要高校給予理解。

二、完善建設(shè)工程項目教學(xué)管理模式的思路

教育部在2010年6月就制定實施了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃，對建設(shè)工程項目管理課程教學(xué)提出新的要求。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在知識結(jié)構(gòu)、實踐能力、創(chuàng)新能力等方面，社會對建設(shè)工程項目管理人員也提出新的要求?；诖耍枰M(jìn)一步完善建設(shè)工程項目教學(xué)管理模式的思路。（1）課程目標(biāo)在教學(xué)過程中，注重學(xué)科的基礎(chǔ)知識和學(xué)科動態(tài)，幫助學(xué)生奠定理論基礎(chǔ)，拓寬學(xué)生的國際視野。在教學(xué)模式方面，引入一些工程實例，幫助學(xué)生準(zhǔn)確理解建設(shè)工程項目管理的原則，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，同時需要融合管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的知識，按照復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)學(xué)生，在內(nèi)容安排方面，重視雙語教學(xué)，為學(xué)生進(jìn)入國際市場奠定基礎(chǔ)。（2）以理論教學(xué)為基礎(chǔ)在組織開展建設(shè)工程項目管理教學(xué)活動時，需要以理論教學(xué)為基礎(chǔ)這是該課程的基本要求，對此，教師需要具備豐富的專業(yè)知識，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。（3）實踐教學(xué)在建設(shè)工程項目管理教學(xué)中，需要重視實踐教學(xué)，通過建立完善的實踐教學(xué)體系，在教學(xué)體系中，融入課程設(shè)計、實習(xí)、創(chuàng)新競賽等實踐活動，鼓勵學(xué)生參加科研項目，幫助學(xué)生實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。對于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學(xué)庫。與其他課程相比，建設(shè)工程項目管理課程特點主要表現(xiàn)為，教學(xué)團(tuán)隊與科研團(tuán)隊的同一性，科研項目提供了案例教學(xué)素材，在一定程度上為學(xué)生創(chuàng)造了實踐、實習(xí)的機(jī)會，有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。（4）培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)建設(shè)工程項目管理教學(xué)要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，借助教育教學(xué)活動，使之能夠勝任項目的管理者、項目經(jīng)理等工作。因此，要求學(xué)生一方面掌握專業(yè)知識，另一方面需要具備觀察、分析、調(diào)查、監(jiān)督等方面的能力?；诖耍诮M織開展教育教學(xué)活動時，通過案例教學(xué)、實踐實習(xí)等，為學(xué)生創(chuàng)造培養(yǎng)能力的機(jī)會，幫助學(xué)生實現(xiàn)學(xué)校、社會的平穩(wěn)過度。

三、豐富建設(shè)工程項目管理教學(xué)模式的具體措施

一方面教學(xué)方法（1）講授在組織開展建設(shè)工程項目教學(xué)活動時，需要教師對涉及建設(shè)工程項目的理論知識（整體管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等）進(jìn)行系統(tǒng)的講解，對于教師來說，這是實施其他教學(xué)方式的重要保證。（2）討論在課堂教學(xué)中，通過討論可以有效解決建設(shè)工程實踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等，例如，在建設(shè)工程項目施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)生安全事故等，那么通過討論可以進(jìn)一步明確責(zé)任主體。（3）案例教學(xué)在建設(shè)工程項目管理教學(xué)過程中，為了便于學(xué)生理解理論教學(xué)內(nèi)容，可以將發(fā)生的典型案例引入到教學(xué)內(nèi)容中，并案例中融合相應(yīng)的知識點，例如，為了便于解釋建設(shè)工程項目中索賠證據(jù)收集、索賠計算等，可以引入大亞灣核電站項目索賠案例，通過該案例講解相應(yīng)的內(nèi)容。（4）研究分析在教學(xué)過程中，為了培養(yǎng)學(xué)生的研究分析能力，建設(shè)工程項目管理任課教師可以設(shè)計一些專題，讓學(xué)生利用課外時間，查閱資料和案例，對案例進(jìn)行分析，然后闡述自己的觀點，通過這種方式可以幫助學(xué)生理解項目管理知識，幫助學(xué)生提升分析能力、表達(dá)能力等。另一方面教學(xué)手段（1）充分利用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)工具，將建設(shè)工程項目實例制作成動畫、施工現(xiàn)場圖等，借助先進(jìn)的多媒體展示給學(xué)生，進(jìn)一步豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)的時效性。（2）參觀建設(shè)工程項目現(xiàn)場，在教學(xué)過程中，為了提高教學(xué)的針對性，可以組織學(xué)生參觀某些重大建設(shè)工程項目，幫助學(xué)生強(qiáng)化建設(shè)工程項目管理的感性認(rèn)識。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學(xué)生參加一些課題研究活動，在課題研究過程中，通過觀察、調(diào)研等，讓學(xué)生撰寫課題論文，幫助學(xué)生培養(yǎng)駕馭語言的能力。

四、結(jié)論

在高校教育教學(xué)活動中，與其他課程相比，建設(shè)工程項目管理具有較強(qiáng)的實踐性，為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，需要幫助學(xué)生夯實理論基礎(chǔ)、培養(yǎng)綜合素質(zhì)，不斷豐富教學(xué)模式，將學(xué)生培養(yǎng)成復(fù)合型人才。在教學(xué)實踐中，通過不斷探索，進(jìn)一步提升教學(xué)時效性。

作者:葉芳 單位:四川天一學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]宋玲,趙春菊,黃建文,晉良海.基于沙盤模擬的工程項目管理“理實一體化”教學(xué)模式研究[J].教育現(xiàn)代化,2016(40).

篇7

關(guān)鍵詞：路橋；項目管理；工程建設(shè)

路橋工程是一項工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大的社會綜合性工作。此項工作意外風(fēng)險概率較高，流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、及受自然因素影響大，同時會受到環(huán)境、技術(shù)條件的制約[1]。盡管當(dāng)前社會建筑行業(yè)的進(jìn)步帶動了道路橋梁的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中由于一些管理方面的問題，會帶來路橋項目工程管理中一些問題。因此，抓好路橋工程進(jìn)度和質(zhì)量管理是所用工程的重抓項目，對減少避免各類事故的發(fā)生和增加社會效益具有重要意義。

1強(qiáng)化路橋建設(shè)工程項目的施工管理

對路橋建設(shè)施工項目進(jìn)行施工管理，首先要求相關(guān)人員整齊合理地布局生活區(qū)的各種設(shè)施和建設(shè)，嚴(yán)格劃分存放施工現(xiàn)場中的物品和設(shè)備的區(qū)域，一些特殊的材料和設(shè)備一定要應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)示牌，注明材料的保管措施，保障施工現(xiàn)場的安全，為路橋建設(shè)能夠順利進(jìn)行提供安全保障。

2強(qiáng)化路橋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理

2.1按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)掌握質(zhì)量控制措施

強(qiáng)化路橋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理水平是確保路橋項目順利施工的保障。在具體的施工過程中，要最大限度上做到精心管理、精心組織和精心施工。與此同時，還要按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行全程監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以及時解決。另外，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)的掌握質(zhì)量控制方法，針對于施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題能而加大檢測試驗水平，控制材料的質(zhì)量檢測工作，根據(jù)材料的相關(guān)性能做好質(zhì)量檢測的控制工作[2]。對于那些檢測不合格的原材料要予以解決，切實做好施工質(zhì)量的保障工作。

2.2路橋工程全過程質(zhì)量管理

首先是管理者應(yīng)科學(xué)樹立質(zhì)量控制觀念意識，開展科學(xué)施工技術(shù)策略培訓(xùn)，在施工過程中帶動企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)保體系,為質(zhì)量管理控制提供優(yōu)質(zhì)決策保證。其次是針對各類常見質(zhì)量通病應(yīng)制定完善控制質(zhì)量措施,健全建立質(zhì)量管理自檢措施,對于項目部門應(yīng)履行不定期與定期安檢制度并對檢查的每次結(jié)果進(jìn)行通報，做到重點檢驗關(guān)鍵工序并設(shè)立專管質(zhì)量人員。其次是強(qiáng)化技術(shù)支持，如：路橋工程混凝土施工技術(shù)的控制：在下層砼完成初凝之前由高處將硅直接傾卸,應(yīng)控制自由傾落在1m之下,倘若超越1m則應(yīng)借助串管設(shè)施進(jìn)行下落處理。澆筑后,應(yīng)盡快灑水養(yǎng)生來避免混凝土表面被陽光暴曬并產(chǎn)生裂紋,養(yǎng)護(hù)處理環(huán)節(jié)要確保養(yǎng)護(hù)時間持續(xù)在6天之上[3]。采用整體澆注現(xiàn)澆板時,施工階段應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)按照本次澆筑兩端梁段逐步到墩頂方向,有效預(yù)防墩頂呈現(xiàn)豎向裂縫。同時要合理控制內(nèi)外溫差來防止混凝土形成裂縫。為確保結(jié)構(gòu)耐久性,路橋工程混凝土的施工階段中,對鋼筋應(yīng)進(jìn)行焊接頭制作,令其連接位置保持在相同軸線之上。

3路橋工程項目中的成本管理

3.1建立項目成本控制方案

路橋工程成本管理的目的是以盡可能少的投資和建設(shè)成本獲取較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。通過實施路橋工程成本管理，路橋成本管理體現(xiàn)在設(shè)計、發(fā)包、施工和結(jié)算等各個階段，施工企業(yè)可以有效控制成本，從而來提高市場競爭力[4]。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，路橋工程成本控制成為了進(jìn)行路橋工程建設(shè)需首要解決的問題。

3.2成本監(jiān)督

工程項目施工前，專業(yè)人員要分散到具體的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門，可以按照項目成本制定施工方案，施工成本控制方案是對人力資源成本的控制、對施工機(jī)械使用費用的控制以及工程施工分包費用控制等等。不同的控制目的是實現(xiàn)施工企業(yè)效益提升的最佳途徑。在成本控制管理工作中，施工企業(yè)要按照成本控制方案去按部就班的執(zhí)行，要想保證施工成本控制管理方案的執(zhí)行，就必須將施工成本方案看作是顯性控制方法。

3.3科學(xué)實施成本管理控制

首先是準(zhǔn)備階段的成本控制，在工程施工過程中，工程項目施工的準(zhǔn)備階段都是按既定的施工組織設(shè)計施工方案?？茖W(xué)、合理地實施項目施工的施工機(jī)械及技術(shù)措施，按照質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗評。施工方案必須通過管理和組織進(jìn)行嚴(yán)密地實施，對關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程加強(qiáng)管理是保證施工方案實施與目的的保障和手段。施工方案要明確砼冬施需解決的質(zhì)量問題，要求施工管理部門合理有效地控制施工成本是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。通過不斷地對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確保技術(shù)組織措施計劃的落實。由于路橋工程施工建設(shè)中材料費用比重占據(jù)較大,在控制成本階段中具有顯著的節(jié)約潛力。因此施工單位科學(xué)組織運輸進(jìn)而降低成本費用,通過科學(xué)規(guī)劃明確進(jìn)貨批次與批量,減少材料的總體消耗量,尤其應(yīng)控制好水泥、鋼材與瀝青主體材料的超耗、損耗與浪費現(xiàn)象[5]。項目部門應(yīng)采取工作量、臺班與包月等多重租賃形式,并科學(xué)建立起日常維修保養(yǎng)制度,有效避免或降低無效勞動。其次是施工階段的成本控制。為優(yōu)化成本管理控制效果,路橋工程施工建設(shè)單位應(yīng)綜合管理力度,結(jié)合路橋工程項目實際狀況提出優(yōu)化改進(jìn)施工方案建議,施工進(jìn)程中應(yīng)良好處理好質(zhì)量控制與成本控制間的關(guān)系,強(qiáng)化路橋工程的整體質(zhì)量檢驗,科學(xué)的對施工計劃進(jìn)度應(yīng)合理安排。

4結(jié)束語

總之，伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的日益增加，路橋建設(shè)的質(zhì)量保障成了一個值得探討和研究的課題，工程建設(shè)要抓好路橋建設(shè)工程項目的施工管理、優(yōu)化路橋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理水平以及強(qiáng)化對路橋建設(shè)工程項目的檢驗管理水平，來逐漸推進(jìn)我國路橋建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

作者:馬兵兵 單位:黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉良.白城宏達(dá)路橋有限公司公路工程項目管理模式研究[D].吉林大學(xué),2011.

[2]蔡凌萍.路橋建設(shè)項目人力資源管理模式研究[D].蘇州大學(xué),2011.

[3]白永陽.試論路橋工程項目管理中存在的問題與應(yīng)對策略[J].廣東科技,2013,v.22;No.302Z1:100+102.

篇8

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；合同管理；要點；對策

中圖分類號：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程項目合同作為一種經(jīng)濟(jì)合同，是建設(shè)單位為完成工程建設(shè)而與勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位簽署的合同。它是承發(fā)包雙方用來明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是發(fā)包人工程款支付和對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程建設(shè)的重要法律文件；也是承包人申請工程款的依據(jù)。有效的合同管理能有效地促進(jìn)工程建設(shè)各方履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。所以，做好合同管理對承包人及業(yè)主都具有重要意義。

一、建設(shè)工程項目合同特點

1、連續(xù)性和周期長

工程項目建設(shè)是一個循序漸近的過程，要求履約方式的連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項目管理人員依據(jù)合同和實際情況及時做好管理，保證合同順利實施。

2、內(nèi)容龐雜、條款多

工程項目的個別性和復(fù)雜性決定了每個建設(shè)工程具有共性外必然有其個別性，這就要求再簽訂合同時，在充分考慮合同的共性的基礎(chǔ)上，針對每個工程項目所獨有的特殊性，加之項目受多方因素影響和制約的作用，合同中除一般條款外，還有一些特殊條款，這些往往會涉及到專利、保險稅收等內(nèi)容。所以，在簽訂工程項目合同時，要對各種因素做好準(zhǔn)備，避免不良后果的出現(xiàn)。

3、多變性

工程建設(shè)過程中，因一些主客觀因素的影響，經(jīng)常會有設(shè)計的變更或合同條款的修改，所以項目管理者須加強(qiáng)對變更的管理，做好記錄，為以后的索賠、變更或終止合同提供依據(jù)。

4、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性

合同在簽訂和實施過程中會涉及到多方面，建設(shè)單位委托監(jiān)理進(jìn)行施工管理，承包方則會涉及到專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、銀行、保險等眾多單位，這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系都需要用經(jīng)濟(jì)合同來進(jìn)行管理。

二、建設(shè)工程項目合同管理主要內(nèi)容

做好對合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行、合同簽訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項目經(jīng)理及有關(guān)人員的合同法及法律知識的培訓(xùn)，提高合同管理者的素質(zhì)；健全工程項目合同管理制度，如考核制度、項目合同歸口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計，如工程合同份數(shù)、履約率、造價、選約原因、變更次數(shù)等的統(tǒng)計。

三、建設(shè)工程項目合同管理中的問題

1、合同雙方法律意識淡薄

目前我國建筑市場仍處于賣方市場，承包商為獲取工程，在接受發(fā)包人嚴(yán)苛的工程合同的同時，為了保障自己的利益，采取偷工減料、分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程帶來嚴(yán)重的隱患；有些業(yè)主在與承包方按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”的同時，還私下簽訂一系列內(nèi)容與原合同相違的違法合同，而這些合同往往是承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對等，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益；有些工程合同雙方不認(rèn)真履行，隨意修改或違背合同，嚴(yán)重影響工程建設(shè)市場秩序；一些承包商為獲得項目，不惜低價中標(biāo)，之后又將工程非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小隊伍，這些對工程進(jìn)度、質(zhì)量都會造成嚴(yán)重的影響。

2、不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評估，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督。

3、缺乏專業(yè)合同管理人才

一些建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

4、合同管理手段落后

一些項目合同管理較為分散，沒有明確規(guī)定合同的歸檔程序和要求，合同履行中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，履行后沒有做好評估、總結(jié)，合同管理粗放。

四、完善建設(shè)工程項目合同管理

1、明確項目成本管理

健全成本管理責(zé)任制，系統(tǒng)的做好預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等科學(xué)管理工作，減少項目工程成本費用支出。在預(yù)定的時間和質(zhì)量目標(biāo)下，完成工程項目，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項目工程竣工結(jié)算和考核。

2、建立項目合同交底制度

項目開工前或初期，組織工程建設(shè)相應(yīng)的市場、工程、經(jīng)營、質(zhì)控等部門對每個項目投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程工期、質(zhì)量等項目做詳細(xì)的交底和檢查。

3、項目經(jīng)理部編制成本預(yù)測報告

如果沒有成本預(yù)測報告，則不簽發(fā)承包責(zé)任書，以便讓公司和項目部認(rèn)清工程項目成本如某工程中標(biāo)價為31140138元，扣除上繳公司后的承包價為26624818元，而成本預(yù)測價為27970277元，虧損1345459元，這就需要認(rèn)真分析總結(jié)：市場競爭大，合同工期短，投入大，工程費用大增。找到原因則可采取以下措施：加大項目招標(biāo)力度，對所有單項工程進(jìn)行招標(biāo)，降低人工成本300000元；對主要材料進(jìn)行招標(biāo)，降低材料成本702924元；土方工程經(jīng)議標(biāo)和精心調(diào)配，降低成本238187元；工程實施中良好的合同履約，結(jié)算時可增加環(huán)保費247224元。對工程成本預(yù)測，項目成本不但不虧，還可降低成本142876元，這樣項目部人員對工程成本有比較明確認(rèn)識，為下一步分解、落實目標(biāo)成本和工程成本創(chuàng)造條件。

4、合同管理人員持證上崗

加強(qiáng)建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，做好合同管理人才培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗，這也是提高建設(shè)項目合同管理的有效舉措。

5、加大合同管理，保證合同全面履約

工程建設(shè)主管部門要把項目合同管理作為市場整頓的重要內(nèi)容，在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對合同履約管理的力度。

6、加強(qiáng)合同法律意識

簽訂建設(shè)工程合同時，承發(fā)包方要認(rèn)真審查合同的合法性和嚴(yán)密性，減少合同簽訂后各類矛盾糾紛的發(fā)生，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，保證合同全面履行。

7、加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)

工程項目建設(shè)各方要提高對設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)、合同歸口管理工作的重視。做好合同簽訂、合同授權(quán)、合同審查、合同履行、合同公證的監(jiān)督管理。嚴(yán)格合同管理制度，按規(guī)定程序操作，提高合同管理水平。

8、嚴(yán)控合同變更

幾乎所有工程建設(shè)項目在施工的過程中都會發(fā)生或多或少地合同變更，業(yè)主和承包商對合同變更的處理也是項目管理的最主要內(nèi)容之一。

4.8.1合同變更原則

合同變更限制到最低程度；協(xié)商一致；重要變更提前采取措施。

4.8.2監(jiān)理制度下的合同變更程序

合同變更管理主要是處理各種變更，必須科學(xué)地建立合同變更程序，依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。

9、加強(qiáng)施工合同索賠管理

在我國的工程建設(shè)承發(fā)包雙方，合同履行中對工程索賠的認(rèn)識還較為欠缺，缺乏一種推行工程索賠的意識和動力。因此，提高索賠意識也是承包商須解決的問題之一。

10、加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作

合同文本及相關(guān)資料屬重要法律文件，發(fā)生后要及時建帳并做好保存。工程建設(shè)周期長，涉及專業(yè)多，情況復(fù)雜，許多具體問題須依靠之前相應(yīng)的資料進(jìn)行解決。為此，做好資料歸檔，不是簡單的文檔管理問題，而更應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。

五、結(jié)論

建設(shè)工程項目合同管理是工程項目管理中非常重要的一部分，合同管理人員須要在熟悉工程項目合同特點和有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上，嚴(yán)格合同履行和變更，保證建設(shè)工程項目合同正常履行。

參考文獻(xiàn)：

[1]、高正文.建設(shè)工程法規(guī)與合同管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008。

[2]、楊偉忠.我國建設(shè)工程合同管理淺析[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì)，2006，（11）。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；合同；進(jìn)度；管理建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進(jìn)度管理四個方面的管理工作，以及各個方面管理工作中應(yīng)注意的問題。1. 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理1.1加強(qiáng)項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用1.2建設(shè)工程項目質(zhì)量管理對策 （1）抓項目質(zhì)量管理必須選好項目負(fù)責(zé)人， 配好項目班子。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮， 除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外， 還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。

（2）加強(qiáng)對施工材料的控制。建筑材料品種繁雜， 質(zhì)量及檔次相差懸殊， 在招標(biāo)前就必須對所用材料定位，在施工單位材料進(jìn)場后， 按樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行核查， 核查合格的材料方能使用。

（3）加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部要求“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理直接會影響公眾利益和公共安全。因此， 建設(shè)工程質(zhì)量管理是所有管理工作的重中之重。2. 建設(shè)工程項目投資管理建設(shè)工程項目投資管理就是在合理優(yōu)化建筑設(shè)計方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程實施的各個階段，采取一定的方法和措施將工程的投資控制在一個比較合理的范圍內(nèi)。簡單一點說，就是用投資估算控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算；概算控制技術(shù)設(shè)計和修正概算；用設(shè)計概算或修正概算控制施工圖預(yù)算。

2.1以設(shè)計為重點全過程控制。工程投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，應(yīng)特別注重工程設(shè)計階段的控制。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計分析，各個階段對單位工程項 目造價影響差別也比較大。一般來說 ， 可研階段占 7 0 ％一9 5 ％， 勘察設(shè)計階段的 占 2 5 ％～7 0 ％， 施工階段的占 5 ％～2 5 ％， 結(jié)算階段 的占0 ％ ―5 ％。由此可見，設(shè)計階段對整個工程建設(shè)的收益至關(guān)重要，一個好的設(shè)計不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地收回投資，且可降低投資。 2.2實施主動控制。所謂主動控制，是在預(yù)先分析實施過程中各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度，擬訂和采用有針對性的預(yù)防措施?？偟膩碚f，主動控制是一種面對未來的控制，但長期以來，人們較為著重控制目標(biāo)值與實際值的比較。當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時，才分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對策。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離，還必須事先主動的采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程投資控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動的控制工程投資；更要能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程投資。 2.3經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合手段?？刂乒こ掏顿Y，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項目可行性研究和初步設(shè)計階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的浪費。在選擇設(shè)計方案時，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實力兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以求最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3. 建設(shè)工程項目合同管理

3.1 完善合同管理機(jī)構(gòu)。完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。3.2 嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。在工程招標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對合同進(jìn)行綜合評審，逐條進(jìn)行研究。3.3 建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

4. 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理作為業(yè)主方，項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目管理中的重點控制之一。它是保證建設(shè)項目能否按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約投資的重要措施，為了實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，建設(shè)單位需要對建設(shè)項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，以使目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.1項目實施階段的施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。項目實施階段的進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)施工合同中約定的完成施工項目的日期和最終交付施工項目的日期為目標(biāo)。其指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施。4.2 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。 （1）組織措施。組織措施包括建立以項目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系。制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對影響進(jìn)度目標(biāo) （2）合同措施

合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。一個較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 （3）信息管理措施。建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。4.3項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施加以解決，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的管理過程，如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃以及對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，從而保證項目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。綜上所述，以上四個方面對建設(shè)單位的項目管理都產(chǎn)生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實際中要把以上四個方面綜合考慮，才能更好地把握建設(shè)工程的項目管理。

參考文獻(xiàn)［1］《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第279號，自2000年1月30日起施行；北京［2］《建筑工程管理與實務(wù)》 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編 北京中國建筑工業(yè)出版社2011年

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；國際化；信息化

中圖分類號： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-63-2

1 概述

京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀(jì)八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢來發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復(fù)雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟(jì)增長的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機(jī)遇，將給我省帶來全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛能，科學(xué)定位，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項目管理上更是如此。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益全球化，國內(nèi)外市場全面融合，到我國來發(fā)展投資的跨國公司和跨國項目數(shù)量逐年呈上升趨勢，我國的很多商業(yè)投資項目也隨著運作經(jīng)營方式的不斷成熟而逐步進(jìn)入國際市場，項目運作和管理的國際化正日漸成為我國眾多企業(yè)追逐的趨勢和潮流，也正因為此，項目運作和管理就被空前提升到知識經(jīng)濟(jì)的層面，而逐漸成為一項高知識、高技能的活動。當(dāng)前隨著建筑項目管理技術(shù)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項目的日趨擴(kuò)大，城市的工程項目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化的走向趨勢，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對建設(shè)工程項目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應(yīng)對策略進(jìn)行深入研究。

集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應(yīng)項目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的整體增值，最終實現(xiàn)整個企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來越成為當(dāng)前現(xiàn)代建設(shè)工程項目運作和管理的主要趨勢，很多企業(yè)不僅將集成化運用到項目工程的工期和造價，還將之運用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項目組織管理日益趨于一體化。

2 建設(shè)工程項目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢

集成化的建設(shè)工程項目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個方面。

2.1 項目進(jìn)展階段的縱向管理集成，即項目全壽命期管理

現(xiàn)在，企業(yè)建設(shè)工程項目規(guī)模日趨龐大，技術(shù)含量也越來越高，這就要求企業(yè)項目的運作管理無論是研究策劃還是設(shè)計施工以及運營維護(hù)都要致力于一體化，既要為項目工程全程管理提供制度保障與服務(wù)，也要提升工程項目的全壽命期限，獲得更大利潤，這就給項目管理運作提出了更高的要求。項目進(jìn)展階段的縱向管理集成是指運用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項目策劃、建設(shè)實施及運營維護(hù)進(jìn)行整合，并努力在管理目標(biāo)、組織手段等方面建立起科學(xué)高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達(dá)成建設(shè)工程項目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設(shè)工期，減少投資風(fēng)險。它主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個方面。目標(biāo)系統(tǒng)重點著眼于企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)對上的貢獻(xiàn)率，包括項目工程的基本目標(biāo)、運營目標(biāo)、項目利益相關(guān)者的滿意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項目參建各方之間的相互關(guān)系，以企業(yè)項目的成功和增值為共同目標(biāo)，以成員之間的相互信任為基礎(chǔ)，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上最大程度地實現(xiàn)組織集成，最大程度地實現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺為項目所有參與方提供信息服務(wù)，實現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動項目成功和增值。

2.2 項目管理的橫向集成，即項目全要素成本管理

橫向集成是對項目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本這些橫向要素進(jìn)行集成管理。關(guān)于項目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設(shè)工程項目建造成本的兩大部分，因為進(jìn)度計劃方案不同，所對應(yīng)的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會隨著工期的縮短而減少。所以為了對項目工期成本進(jìn)行控制，需要提前做出多種工期進(jìn)度計劃方案，以便于從中找出項目總成本最低的工期方案進(jìn)行適當(dāng)安排。項目質(zhì)量成本是針對項目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)項目工程質(zhì)量水平較低時，項目工程的損失成本也較高，而隨著項目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應(yīng)逐步下降。與之相反的情況是，當(dāng)項目工程的質(zhì)量水平較低時，那么工程項目的預(yù)防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項目的預(yù)防成本和鑒定成本就會相應(yīng)的逐漸增加。因此，為使項目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預(yù)防控制措施與檢驗手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達(dá)到最佳。

2.3 全面一體化管理集成體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類社會生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢，而要滿足這一發(fā)展趨勢的最佳方法和手段就是實施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎(chǔ)，通過一體化管理體系的建立，進(jìn)行集成管理，最終達(dá)到使顧客及員工、相關(guān)方都滿意且獲益良多。

傳統(tǒng)管理模式下的城市建設(shè)工程項目目標(biāo)總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項目工程質(zhì)量和管理水平的提高。那么，企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項目做怎樣的集成化管理呢？我認(rèn)為企業(yè)在工程項目管理中應(yīng)更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場經(jīng)營理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，并逐步建立健全項目工程的管理體系，采用優(yōu)質(zhì)高效的項目工程管理手段和方法，在項目咨詢、工程設(shè)計、招標(biāo)、造價咨詢和工程監(jiān)理等程序上為業(yè)主提供最大限度的項目工程管理服務(wù)，努力去適應(yīng)建筑市場的需求，把項目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項目目標(biāo)的分散式單一管理延展為綜合式的統(tǒng)一管理，從項目目標(biāo)的定性管理延展為定量管理，從各自為戰(zhàn)的單一的項目管理軟件延展為統(tǒng)一的項目信息平臺，從追求單一的質(zhì)量管理延展為追求統(tǒng)一高效的績效管理，不斷提升項目工程企業(yè)的綜合競爭實力。有條件的企業(yè)還可以全面考慮到建設(shè)工程項目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等要素開展項目工程總承包，與工程項目參建各方建立統(tǒng)一的項目信息平臺，為項目工程的運營維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并通過國內(nèi)外并購、重組、聯(lián)合等方式借助于電子計算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)與工程項目參建各方的協(xié)同合作，不斷實施集成化的優(yōu)化管理服務(wù)，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責(zé)任，實現(xiàn)工程質(zhì)量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對企業(yè)項目工程的期待。