導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新性對(duì)策

對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其主要任務(wù)便是借助對(duì)施工質(zhì)量和施工合同的管理方法，嚴(yán)格控制施工成本完成各項(xiàng)由項(xiàng)目法人提出的產(chǎn)品，從而確保項(xiàng)目施工的合理收益。我國(guó)，由于社會(huì)歷史原因，在水利工程項(xiàng)目中占據(jù)主導(dǎo)地位的依舊是國(guó)家施工單位，國(guó)有施工單位在一定情況下有其善于整合資源、上下管理明確的優(yōu)勢(shì)，但不可忽視的是其管理過(guò)程缺乏創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱等問(wèn)題。為了使工程施工更經(jīng)濟(jì)便捷也為了減少因項(xiàng)目管理產(chǎn)生的安全質(zhì)量事故，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行水利工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，尋求更科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

1水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

水利工程項(xiàng)目相較于其他的工程項(xiàng)目更具特殊性，水利工程項(xiàng)目施工管理本身便是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，含括到施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的觀測(cè)調(diào)整等等。正是由于水利工程項(xiàng)目具備復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、實(shí)踐性等特點(diǎn)，我們需要對(duì)現(xiàn)今項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的描述和分析，以便于尋求具體對(duì)策。

1.1施工管理體制規(guī)范化問(wèn)題

前文已經(jīng)指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工單位以國(guó)有單位為主，國(guó)有水利工程項(xiàng)目管理部門(mén)多為轉(zhuǎn)型后的大中型國(guó)有企業(yè)，可以說(shuō)在權(quán)力分配機(jī)制和項(xiàng)目施工責(zé)任制定等多個(gè)方面轉(zhuǎn)型后企業(yè)都沒(méi)有明確制定。水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)為核心的施工管理方式，而不能采用單位管理部門(mén)的行政命令式。當(dāng)下，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)在組織結(jié)構(gòu)上過(guò)于冗雜，致使在水利施工項(xiàng)目上的很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的管理崗位不能準(zhǔn)確及時(shí)安排管理人員，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都產(chǎn)生了極大的影響。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才

事業(yè)單體制下的水利工程項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不一，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更是欠缺。水利工程項(xiàng)目管理具備動(dòng)態(tài)性和不連續(xù)性，需要管理人員具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，從而在施工過(guò)程能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的監(jiān)控調(diào)整；也需要管理人員具備有應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程突發(fā)事件的能力，而不是一味地依賴(lài)上級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定。

1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量保證是整個(gè)項(xiàng)目的核心，它關(guān)系到整個(gè)水利工程項(xiàng)目的成敗。水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在質(zhì)量保障方面的問(wèn)題。施工企業(yè)在施工過(guò)程沒(méi)有對(duì)建造材料、建造流程進(jìn)行嚴(yán)格地內(nèi)部質(zhì)量管理，盲目的施工和不規(guī)范的操作都對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量留下了隱患。項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收沒(méi)有完全按照項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行，也縱容了水利工程項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.4施工項(xiàng)目安全管理措施不足

安全管理是任何工程的首要工作，它也關(guān)系到水利工程項(xiàng)目管理是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。目前，在安全技術(shù)措施上仍存在許多隱患，很多施工單位不夠重視人員的安全教育培訓(xùn)，又或是對(duì)安全管理一勞永逸，不去改進(jìn)完善，造成不必要的安全事故。

2完善水利工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

在對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析后，不難意識(shí)到項(xiàng)目管理存在許多急需解Q的問(wèn)題。這里對(duì)水利工程項(xiàng)目企業(yè)、水利工程項(xiàng)目管理部門(mén)提出合理的解決策略。

2.1建立完善的水利施工管理體制

保證水利工程項(xiàng)目的發(fā)展需要體制的規(guī)范和完善，管理制度體系的完善是施工項(xiàng)目有序進(jìn)行的首要依據(jù)和前提。項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求合理組建管理人員，建立完善的績(jī)效考核制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)控，對(duì)工程的每一項(xiàng)每一步都設(shè)立定量定性的規(guī)定，做到有規(guī)可循。此外，充分利用信息科技，搭建水利工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作的軟件平臺(tái)，對(duì)每一階段工程進(jìn)度情況、質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄監(jiān)控。

2.2選聘培養(yǎng)水利工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才

二十一世紀(jì)，人才與科技無(wú)疑是社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能選用掌握進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大知識(shí)體系的高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才。對(duì)已經(jīng)錄用的員工，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，并制定和實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。作為項(xiàng)目管理的工作人員，也應(yīng)當(dāng)自主學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)責(zé)任制管理

施工過(guò)程的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目始終。在水利工程項(xiàng)目前期組織制定計(jì)劃時(shí)需要構(gòu)建合理的技術(shù)方案、建立完善的質(zhì)量保障體系、組建專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量監(jiān)管小組；施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部分、薄弱環(huán)節(jié)和工序交接部分等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，落實(shí)責(zé)任制管理，要求定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量抽查、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修、對(duì)施工材料進(jìn)行取樣檢測(cè)；項(xiàng)目驗(yàn)收方面要明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后才能竣工，保障水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合同要求。

2.4完善安全管理系統(tǒng)加強(qiáng)安全教育

做好安全管理首先要求構(gòu)建完善的安全管理體系，針對(duì)項(xiàng)目的具體特征將安全目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)部門(mén)，再由各部門(mén)落實(shí)到個(gè)人，從而確保人人注意安全、人人控制安全、人人安全。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)選用充足的安全保護(hù)技術(shù)，避免安全事故。定期組織全體人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提升施工人員在施工過(guò)程的安全意識(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的二十一世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)日漸激烈，水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)要想保證自身的競(jìng)爭(zhēng)性必須不斷創(chuàng)新管理理念和管理方式，選用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人才，規(guī)范工程質(zhì)量、安全管理制度。水利工程項(xiàng)目管理的完善能夠確保我國(guó)各類(lèi)水利工程的建設(shè)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)社會(huì)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李中江.淺談水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（07）：189.

[2]王榮明，孫新華，于春香.水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山東水利，2015（3）：43-44.

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關(guān)鍵詞：水利工程施工 常見(jiàn)問(wèn)題 管理措施

水利工程是一種關(guān)系民生更影響社會(huì)的工程建筑，其重要性不言而喻。水利水電工程亦是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大、涉及領(lǐng)域廣泛的系統(tǒng)工程，所以在其施工中難免存在這樣或那樣的問(wèn)題。因此，作為新時(shí)期背景下的水利企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析施工中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的處理措施，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提高自身綜合能力與素質(zhì)涵養(yǎng)，從而進(jìn)一步確保水利工程的質(zhì)量?；诖?，筆者就水利工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題與管理措施進(jìn)行了以下幾方面的分析探討。

1.水利工程施工常見(jiàn)問(wèn)題

1.1資金投入力度不足

由于在中小型的水利工程建設(shè)施工中所需的資金投入較少、施工周期較短，其收效又較快，對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備需求也較為簡(jiǎn)單，并且一些工程項(xiàng)目還是地方集體融資而建設(shè)的。現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)情況是，部分地方在大力發(fā)展剛性支出項(xiàng)目，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，致使水利工程的施工設(shè)備無(wú)法更新?lián)Q代，仍使用的是陳舊老化設(shè)備，并且施工的設(shè)備還不齊全，根本達(dá)不到施工需求。

1.2分包和轉(zhuǎn)包情況普遍

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍存在分包和轉(zhuǎn)包情況，且在分包和轉(zhuǎn)包中存在無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程作為一個(gè)關(guān)系民生更影響社會(huì)的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量的優(yōu)劣事關(guān)重大，由于分包和轉(zhuǎn)包存在無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，一旦在分包和轉(zhuǎn)包中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就將對(duì)整個(gè)水利工程帶來(lái)巨大的損失，所以必須杜絕這種情況的出現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段水利工程行業(yè)中仍是普遍存在非法分包、轉(zhuǎn)包的情況。

1.3搶工期、趕進(jìn)度現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，在水利工程項(xiàng)目施工中搶工期、趕進(jìn)度現(xiàn)象嚴(yán)重，這是由于較多水利施工企業(yè)為了提高施工效率，加快施工進(jìn)度，以便獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益而造成的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致水利工程質(zhì)量存在較大隱患，亦是必須徹底杜絕[1]。

1.4工程管理體制不完善

大部分水利企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制不完善，對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有明確規(guī)范，導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力區(qū)分模糊，工程項(xiàng)目管理體制不完善，這些問(wèn)題都給工程項(xiàng)目管理工作造成了極大限制和阻礙，致使工程實(shí)際管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到科學(xué)管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

1.5工程管理人員素質(zhì)普遍低下

由于傳統(tǒng)管理體制“先入為主，深入人心”，較多的工程管理人員仍是深受其影響，從而造成工程管理人員素質(zhì)普遍低下，依賴(lài)企業(yè)管理部門(mén)情況嚴(yán)重?，F(xiàn)階段的情況是具有較高技術(shù)水和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員，對(duì)工程投資造價(jià)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工綜合管理的控制能力不足，而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，管理控制能力較強(qiáng)的管理人員又極為缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)。從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的發(fā)展直接受制于管理人員的素質(zhì)[2]。

2.水利工程施工管理措施

2.1加大資金投入力度

鑒于水利工程的重要性，應(yīng)加大對(duì)其的資金投入力度，尤其是對(duì)中小型水利工程的資金投入力度，足夠的資金才能使施工的機(jī)械設(shè)備得到換新，保證施工機(jī)械設(shè)備的齊全，從而更好的滿(mǎn)足施工的需求，為施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2嚴(yán)格制定工程分包和轉(zhuǎn)包制度

有鑒于工程分包和轉(zhuǎn)包存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及現(xiàn)階段水利工程行業(yè)中普遍存在的非法分包、轉(zhuǎn)包情況，就必須針對(duì)此情況嚴(yán)格制定工程分包和轉(zhuǎn)包制度，明確規(guī)范其職責(zé)，并促使其形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，從而盡量降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

2.3科學(xué)合理規(guī)劃施工進(jìn)度，杜絕搶工期、趕進(jìn)度現(xiàn)象

施工進(jìn)度是保證工程施工效率的關(guān)鍵，施工進(jìn)度的快、慢直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成本的高低，所以科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度非常重要：第一，在進(jìn)行水利工程施工前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行仔細(xì)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)情況有充分了解，從而結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工方案。第二，結(jié)合工程實(shí)際情況，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量的影響，而后進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)算，并確保在整個(gè)工程施工中都嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。第三，在工程施工中，加強(qiáng)施工監(jiān)管工作，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并確保其是按照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度進(jìn)行。第四，若是施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行上報(bào)與處理。

2.4完善工程管理體制，明確職責(zé)規(guī)范

水利企業(yè)必須完善項(xiàng)目管理體制，并明確規(guī)范其職責(zé)與權(quán)力。加強(qiáng)對(duì)管理體制的監(jiān)管，并嚴(yán)格按照管理體制規(guī)范要求執(zhí)行，從而確保管理體制徹底貫徹落實(shí)。若是出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)直接對(duì)其相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，更好的體現(xiàn)工程管理體制的作用，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量責(zé)任制[3]。

2.5加強(qiáng)提高工程管理人員素質(zhì)涵養(yǎng)

在工程施工管理過(guò)程中，水利企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，人才是主導(dǎo)地位的占據(jù)者，并充分的發(fā)揮人的主觀作用；一切的管理工作都必須由人來(lái)實(shí)施完成，人的因素是工程的重中之重，所以必須重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)提高工程管理人員素質(zhì)涵養(yǎng)，這樣才能為工程質(zhì)量提供良好的保障。水利企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高管理人員的技術(shù)水平以及不斷加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)；還應(yīng)明確管理人員的職責(zé)范圍，增強(qiáng)其的責(zé)任心，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，而不是推卸責(zé)任導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重。

2.6加強(qiáng)對(duì)原材料控制

鑒于水利工程的特殊性和重要性，其施工所采用的原材料必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程相關(guān)人員在進(jìn)行原材料的選用上必須結(jié)合工程實(shí)際情況，并仔細(xì)對(duì)材料的生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)合格的證書(shū)、報(bào)告、及技術(shù)說(shuō)明等進(jìn)行核查，確保無(wú)誤后才能放心采用。在原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地前，無(wú)論材料是成品、半成品或是構(gòu)配件等都必須向相關(guān)的材料質(zhì)量檢驗(yàn)人員提交有關(guān)的“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”、“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”等相關(guān)單據(jù)，再經(jīng)由質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照國(guó)家或是過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確定材料全部合格達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入施工場(chǎng)地。若是材料在進(jìn)入場(chǎng)地后由于管理或儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量產(chǎn)生不良變化，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，充分保證施工使用的材料均是合格達(dá)標(biāo)的[4]。

2.7加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)

工程相關(guān)的監(jiān)管人員和質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣能很好的反映出現(xiàn)企業(yè)的施工管理水平，也是工程檢查驗(yàn)收的依據(jù)。工程質(zhì)量的檢驗(yàn)應(yīng)從多方面進(jìn)行，工程施工方案的檢查，工程施工技術(shù)水平的檢查以及工程施工環(huán)境的檢查等，這些均包含在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中，進(jìn)行這些方面的檢查還能為工程施工質(zhì)量和工程順利開(kāi)展提供有利的保障。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，水利工程作為一項(xiàng)關(guān)系民生更影響社會(huì)重要工程，其質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系重大。對(duì)水利工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題與管理措施進(jìn)行分析探討，具有十分重要的意義，不僅能對(duì)類(lèi)似工程起到借鑒作用，還能提高水利工程施工管理水平和質(zhì)量，更有助于推進(jìn)為國(guó)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]仲維華，. 淺談水利工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及控制措施[J]. 黑龍江科技信息，2012，（12）：286.

[2]程海洋. 論水利工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及控制措施[J]. 黑龍江科技信息，2011，（13）：310.

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關(guān)鍵詞： 水利水電施工企業(yè)，項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始，逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國(guó)家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來(lái)，以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

1、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

1）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

2）水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。

3）水利水電工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

4）水利水電工程施工過(guò)程中，石方爆破，隧洞開(kāi)挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此可見(jiàn)，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、項(xiàng)目管理實(shí)踐

長(zhǎng)治市水利建筑工程處，成立于20世紀(jì)70年代末，是長(zhǎng)治、晉城兩市唯一的水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。組建初期，由于內(nèi)部管理不善，一度出現(xiàn)虧損。進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期，企業(yè)實(shí)施了“單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包”、“全員抵押承包”等改革措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了生機(jī)。在實(shí)行以隊(duì)承包，單項(xiàng)核算的過(guò)程中，出現(xiàn)了某些片面追求進(jìn)度和利潤(rùn)，忽視工程質(zhì)量和社會(huì)效益的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代以來(lái)，建設(shè)部在全國(guó)推行項(xiàng)目法施工。1995員在單位規(guī)定的期限內(nèi)回原單位競(jìng)爭(zhēng)上崗，保障重新上崗者有與連續(xù)工作人員同等的福利和待遇。建立考核制度和人才評(píng)價(jià)制度，要量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。要把考核的結(jié)果作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時(shí)，要改革和完善現(xiàn)行的人才評(píng)價(jià)制度，探索建立科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)辦法。

2003年，建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長(zhǎng)治市水利建筑工程處及時(shí)抓住推廣項(xiàng)目管理的大好時(shí)機(jī)，首先建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項(xiàng)目成本核算制，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。通過(guò)大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系，以核算分開(kāi)保證建制分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、經(jīng)濟(jì)分開(kāi)。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)的完善，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，防止項(xiàng)目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益，長(zhǎng)治市水利建筑工程處對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行了比較規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理辦法。

具體做法是：

1）施工項(xiàng)目確定后，處長(zhǎng)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并簽訂項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2）由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算。

3）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4）項(xiàng)目部施工成本必須控制在工程總造價(jià)的一定比例內(nèi)（通常為合同價(jià)的80%），實(shí)行成本倒算，嚴(yán)禁成本超支。

5）項(xiàng)目部在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。

6）項(xiàng)目部首先保證固定職工的勞動(dòng)崗位，工資參照處定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。雇用外包工隊(duì)伍采用包工不包料的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)處長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7）項(xiàng)目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，單位將成本節(jié)余部分的40%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員；項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工程質(zhì)量安全指標(biāo)，單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工期指標(biāo)，單位將扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員工資1個(gè)月～3個(gè)月。長(zhǎng)治市水利建筑工程處通過(guò)深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制改革，貫徹執(zhí)行制度化規(guī)范化的項(xiàng)目管理辦法，充分發(fā)揮了施工項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。從1997年以來(lái)，先后完成了長(zhǎng)治市后灣水庫(kù)灌區(qū)擴(kuò)建工程，鮑家河水庫(kù)、閆村水庫(kù)、晉城市任莊水庫(kù)樞紐除險(xiǎn)加固等省市重點(diǎn)工程。2002年又中標(biāo)承建長(zhǎng)治市兩項(xiàng)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。企業(yè)通過(guò)實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目管理，不斷開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批有知識(shí)、善管理、精技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員，形成了科技為先、管理高效的經(jīng)營(yíng)理念，走出了一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的現(xiàn)代水利施工企業(yè)發(fā)展之路。

3、規(guī)范化

項(xiàng)目管理探索中型水利水電施工企業(yè)一方面要承受我國(guó)加入WTO后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。

3.1根據(jù)水利工程特點(diǎn)，確立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

對(duì)于水庫(kù)樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程，一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開(kāi)挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類(lèi)型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式，組織精干的小團(tuán)隊(duì)，快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。隨著中型施工企業(yè)市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)展，特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營(yíng)承包工程，事業(yè)渴降南钅孔櫓問(wèn)澆晌籽？br> 3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。

水利水電施工項(xiàng)目，工程量大，自然環(huán)境影響大，國(guó)家投資多，工期長(zhǎng)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家防洪保安和投資效益的正常發(fā)揮。施工項(xiàng)目的過(guò)程控制顯得非常重要。企業(yè)要制訂操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以職能部門(mén)為依托，派質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)代表，深入工地監(jiān)督檢查，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕那種簡(jiǎn)單上交管理費(fèi)，實(shí)行單純經(jīng)濟(jì)承包方式。施工項(xiàng)目完成后，企業(yè)管理層要組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，特別要強(qiáng)調(diào)按年度或工程部位劃分施工階段，進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)。中型水利水電工程國(guó)家投資動(dòng)輒數(shù)百上千萬(wàn)元，僅靠完工終結(jié)性評(píng)價(jià)，必將加大項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。所以要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度，把考核評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn)，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

3.2改革

現(xiàn)行職稱(chēng)制度，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)全面推行評(píng)聘分開(kāi)、自主聘任的職稱(chēng)政策。

即在國(guó)家宏觀調(diào)控下，通過(guò)全面實(shí)行評(píng)聘分離，逐步推行適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度，真正把職稱(chēng)申報(bào)權(quán)交給個(gè)人，評(píng)審權(quán)賦予社會(huì)，聘任權(quán)還給單位。

3.3抓好繼續(xù)教育、全員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。

施工企業(yè)要以人為本，狠抓從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項(xiàng)目部都要成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，為進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

3.4搞活分配制度

科研機(jī)構(gòu)實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度，自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。

對(duì)從事高新技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和實(shí)行科工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位，要積極探索按知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的途徑和方法?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高等院校及其科技人員可以采取多種方式轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果，創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外單位或個(gè)人以科研成果、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作投資股本，興辦科技型企業(yè)，獲取合法收益?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果，應(yīng)當(dāng)依法對(duì)研究開(kāi)發(fā)該項(xiàng)科技成果的職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的其他人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)多人組成的課題組完成的職務(wù)成果，僅部分成果完成人實(shí)施轉(zhuǎn)化的，單位在同其簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業(yè)中設(shè)立“職工創(chuàng)新股”，包括創(chuàng)業(yè)股、技術(shù)創(chuàng)新股、技能創(chuàng)新股、管理創(chuàng)新股、市場(chǎng)創(chuàng)新股等，以創(chuàng)新成績(jī)的大小和效益為唯一尺度，獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面有實(shí)實(shí)在在成績(jī)的員工。

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；經(jīng)濟(jì)

前言

水利工程中涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容復(fù)雜、覆蓋專(zhuān)業(yè)范圍廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，受到了國(guó)家和社會(huì)的高度重視。隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程迎來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此形勢(shì)下工程項(xiàng)目對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理也提出了更高的要求。針對(duì)現(xiàn)階段水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的諸多問(wèn)題，要求相關(guān)管理人員結(jié)合實(shí)際的水利工程建設(shè)需求，制定切實(shí)有效的施工管理應(yīng)對(duì)措施，保證水利工程良好的施工質(zhì)量和效率。

一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制不健全

現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在普遍的體制問(wèn)題，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制構(gòu)建不完善，整體的管理效果有待提升。和普通的工程項(xiàng)目有所不同，水利工程的重點(diǎn)是“水”，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)水資源的保護(hù)以及充分有效利用，但是根據(jù)當(dāng)前階段的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多的水利工程項(xiàng)目管理人員忽視了這些必要的內(nèi)容。以水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理為例，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)隨意堆放施工材料的現(xiàn)象，材料的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)規(guī)范性不足，將材料隨意的擺放或丟棄，降低了材料的性能和使用效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員之間缺少溝通，施工現(xiàn)場(chǎng)形成雜亂無(wú)章的狀態(tài)[1]。

（二）水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題

水利工程的建設(shè)和施工過(guò)程中，應(yīng)用到的施工工藝復(fù)雜、建設(shè)施工環(huán)節(jié)繁多，并且整體的施工周期耗時(shí)較長(zhǎng)，很容易在水利工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，這通常是由于水利工程施工管理規(guī)范性不足、施工工藝不完善等因素導(dǎo)致的。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管力度不足，缺少針對(duì)日常施工的檢查和驗(yàn)收監(jiān)管機(jī)制，施工監(jiān)管流于表面，對(duì)水利工程的施工質(zhì)量缺少?lài)?yán)格的管控。水利工程的施工方為了提高整體的利潤(rùn)，選用了不合格的施工材料應(yīng)用到水利工程建設(shè)過(guò)程中，造成了嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，給水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效帶來(lái)了不利影響。

（三）施工安全問(wèn)題

受到多種因素的影響，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要應(yīng)用到多項(xiàng)復(fù)雜的工藝，并且存在野外作業(yè)的環(huán)節(jié)，因此水利工程的施工安全問(wèn)題是需要管理人員高度重視的問(wèn)題之一。但是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于監(jiān)理單位的監(jiān)管制度不完善、整體監(jiān)管力度不足，給水利工程施工埋下了安全隱患問(wèn)題。另外，在實(shí)際的水利工程施工中，由于人員的原因，施工安全員常常“一身多職”，對(duì)于水利工程施工安全的關(guān)注不足，嚴(yán)重降低了工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全性[2]。

二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施分析

（一）建立健全的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的諸多不足問(wèn)題，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的水利工程建設(shè)目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種多變性因素，建立健全的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。加強(qiáng)對(duì)材料的管控，根據(jù)水利工程的設(shè)計(jì)方案管理材料的運(yùn)輸、加工和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格測(cè)試材料的技術(shù)指標(biāo)。設(shè)置機(jī)動(dòng)組，當(dāng)出現(xiàn)某些崗位需要監(jiān)督或協(xié)助的時(shí)候，即刻調(diào)動(dòng)機(jī)動(dòng)組人員協(xié)調(diào)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，保持水利工程現(xiàn)場(chǎng)的和諧施工。嚴(yán)格管理水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出情況，對(duì)于非施工人員，禁止其進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)，登記來(lái)往的施工人員名單，培養(yǎng)施工人員的自覺(jué)性和責(zé)任感，明確崗位職責(zé)劃分，將施工任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，消除人員偷懶、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。除此之外，地方政府為了爭(zhēng)取工程立項(xiàng)，承諾保證配套資金到位，在工程實(shí)施階段，配套資金難以足額到位，致使工程無(wú)法完成，甚至無(wú)法竣工驗(yàn)收。所以在工程建設(shè)時(shí)，要保證配套資金足額到位，不得隨意壓縮建筑成本，在循序漸進(jìn)中不斷改進(jìn)和優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程的創(chuàng)新和安全建設(shè)[3]。

在建立健全的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的過(guò)程中項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位也起到了重要作用。

項(xiàng)目法人是水利基建過(guò)程的核心，項(xiàng)目法人要求規(guī)范，明確責(zé)任主體，減少干預(yù)，遵循建設(shè)程序，不任意壓縮工期而影響質(zhì)量；樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任；保證資金及時(shí)到位，不得要求承包方墊資，不得隨意壓縮建筑成本等等?？偟囊笫琼?xiàng)目法人在工程建設(shè)中遵循規(guī)范，少采用行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，從而保證施工各方順利開(kāi)展工作。

在選擇監(jiān)理單位時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是要求監(jiān)理單位資質(zhì)好，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高的人員到場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作；二是要求監(jiān)理工作切實(shí)到位，工作的深度和廣度足夠，監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富人員更佳；三是要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，有溝通各方的方法和手段。

（二）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的管理

針對(duì)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，從水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，以國(guó)計(jì)民生和水利工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格管控水利工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量和效果。以水利工程施工圖紙的審核環(huán)節(jié)為例，從強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)單位的前期勘查效果即開(kāi)始著手，提高結(jié)構(gòu)布局的合理性，由相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)需要做到以下幾點(diǎn)要求：一是要求前期設(shè)計(jì)工作充分，進(jìn)行實(shí)地踏勘等大量前期工作，為工程建設(shè)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)；二是要求設(shè)計(jì)質(zhì)量高，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)水平高，各種因素考慮周詳，結(jié)構(gòu)布局合理，設(shè)計(jì)深度夠精深，各種方案比較采用最優(yōu)化方案；三是對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確有效。與此同時(shí)，在水利工程的建設(shè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格審核水利工程的施工圖紙，并且根據(jù)施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)，保證水利工程的施工步驟和流程均符合施工圖紙中的要求。選用責(zé)任心較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，落實(shí)監(jiān)理管控工作，增加和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決水利工程設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工中存在的矛盾問(wèn)題，強(qiáng)化施工成效，全方位提高水利工程的施工質(zhì)量。另外，需要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督單位的作用，以《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》為依據(jù)，結(jié)合各階段的驗(yàn)收情況，提出質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，參與質(zhì)量事故處理，保證施工質(zhì)量與安全。

（三）強(qiáng)化水利工程的施工安全管理

安全問(wèn)題始終是水利工程建設(shè)中需要高度重視的問(wèn)題，針對(duì)水利工程施工管理中存在的各項(xiàng)安全隱患因素，相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的安全施工機(jī)制，嚴(yán)格按照安全施工的機(jī)制進(jìn)行水利工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。在實(shí)際的水利工程施工過(guò)程中，關(guān)注施工人員的安全，依托完善的施工安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化水利工程施工安全管理的力度，提高安全監(jiān)管的效果。培養(yǎng)全體人員的安全施工意識(shí)，結(jié)合安全施工的重要性，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程的安全管理機(jī)制展開(kāi)各項(xiàng)工作，真正將安全管理落實(shí)到實(shí)際的工程施工監(jiān)管中，加強(qiáng)巡視和管控力度[4]?？偟膩?lái)說(shuō)，施工方在施工的過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是施工方控制手段要嚴(yán)格，質(zhì)量控制要高；二是質(zhì)量體系要健全，三是施工人員要求業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平、安全意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面要求豐富，才能保證工程建設(shè)在質(zhì)量進(jìn)度、安全等方面達(dá)到完美的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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[關(guān)鍵詞]小型水利工程；建設(shè)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）05-0161-01

目前，我國(guó)中小型水利工程的建設(shè)管理是以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”為主導(dǎo)模式，這一模式有國(guó)家法律法規(guī)的保證以及大量的工程實(shí)踐，取得了豐碩的成果。項(xiàng)目法人制使得工程產(chǎn)權(quán)明確，確定了項(xiàng)目法人的經(jīng)濟(jì)法律職責(zé)范圍和責(zé)任義務(wù)，規(guī)范和指導(dǎo)了業(yè)主的建設(shè)行為；招投標(biāo)制的推行，實(shí)現(xiàn)了工程承包企業(yè)由政府指令方式向市場(chǎng)選擇方式轉(zhuǎn)變，降低了工程造價(jià)，提高了工程承包企業(yè)的水平；工程監(jiān)理制，極大拓寬了業(yè)主項(xiàng)目管理的能力，保證了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)；合同管理制，使得工程參與各方相互制約，各方權(quán)益得到了法律保障。

一、小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、工程規(guī)模小，屬?。?）型及其以下工程級(jí)別，主次要建筑物屬5級(jí)及5

級(jí)以下。

2、工程投資小，總投資大都在數(shù)十萬(wàn)元，而且投資是以國(guó)家補(bǔ)助為主，受益地方及受益群眾集資、投工投勞等構(gòu)成工程建設(shè)投資來(lái)源，較難實(shí)行招投標(biāo)制。

3、工程施工技術(shù)要求較低，工藝簡(jiǎn)單，多為土石方工程，設(shè)備安裝也較為簡(jiǎn)單。

4、大部分小型水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施均包含有群眾性建設(shè)，且在大多數(shù)小型水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，建設(shè)單位也是項(xiàng)目建設(shè)的施工者。

5、小型水利建設(shè)項(xiàng)目因工作量、工程量小，不能完全按照規(guī)定進(jìn)行單位工程、分部工程及單元工程劃分，難以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

二、小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問(wèn)題

1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，項(xiàng)目前期工作不充分。在過(guò)去建成的小型水利工程中，由于受經(jīng)濟(jì)、自然條件以及技術(shù)力量薄弱等多種因素的制約，大部分工程在實(shí)施前均沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真規(guī)劃及勘測(cè)設(shè)計(jì)，加之各種渠道資金由不同部門(mén)管理，造成無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和實(shí)施，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，施工質(zhì)量差，效益低下，工程剛建成就存在先天性不足。

2、建設(shè)主體不明確，項(xiàng)目多頭建設(shè)，多頭管理，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理規(guī)范和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。小型水利工程投資來(lái)源有水利國(guó)債資金、以工代賑資金、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金、財(cái)政扶貧資金、民間資金等，不同的資金來(lái)源由不同部門(mén)管理與實(shí)施。因此，造成工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和要求不統(tǒng)一，工程建設(shè)的質(zhì)量參差不齊。長(zhǎng)期以來(lái)，工程建成后缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理，造成管理不規(guī)范，部分工程灌溉效益較差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行，供水保證率得不到保證。

3、工程施工方法不統(tǒng)一，工程建設(shè)質(zhì)量沒(méi)有保障。因小型水利工程的投資少，沒(méi)有統(tǒng)一的施工方法，工程質(zhì)量普遍較差。大部分工程采用受益群眾集體承建的施工辦法；有些項(xiàng)目因受益村大部分勞動(dòng)力外出務(wù)工，村里剩余勞動(dòng)力較少，這部分項(xiàng)目主要采用由施工隊(duì)伍總承包、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍與受益群眾聯(lián)合承建的辦法；項(xiàng)目點(diǎn)剩余勞動(dòng)力極少，施工條件較困難的項(xiàng)目采用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍承包建設(shè)；項(xiàng)目點(diǎn)群眾積極性一般，施工條件一般的項(xiàng)目采用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍與受益群眾聯(lián)合承建，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)技術(shù)施工，受益群眾投工投勞負(fù)責(zé)土石方工程開(kāi)挖與材料運(yùn)輸；項(xiàng)目點(diǎn)受益群眾積極性高，有能力承建項(xiàng)目施工的由項(xiàng)目村屯牽頭承建。由于施工方法不統(tǒng)一，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成部分工程質(zhì)量較差。

4、工程投入不足，設(shè)施配套不完善。在自然條件較差、偏遠(yuǎn)、交通不便及經(jīng)濟(jì)落后的村屯，小型水利工程需要資金投入大，而國(guó)家的扶持力度小，群眾的經(jīng)濟(jì)能力也十分有限。長(zhǎng)期以來(lái)由于受資金限制，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)施配套不齊全，建成后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，存在先天性不足與后天管理跟不上，導(dǎo)致小型水利工程難以充分發(fā)揮效益，很難步入良性運(yùn)行的軌道。

5、工程驗(yàn)收與移交不規(guī)范。由于工程投資少、分布散，有些工程驗(yàn)收不按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，且沒(méi)有做好移交手續(xù)就投入運(yùn)行，導(dǎo)致工程存在運(yùn)行安全隱患。

三、小型水利工程q中的管理對(duì)策

1、建立健全水利建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格禁止非法轉(zhuǎn)包和分包行為。投標(biāo)人資格審查是招標(biāo)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)人能否滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的要求，僅憑資質(zhì)等級(jí)及其提供的承諾是不夠的，如何使投標(biāo)人在資格預(yù)審中提供的資料所展現(xiàn)的施工能力、人力、物力等資源配置和管理經(jīng)驗(yàn)符合項(xiàng)目建設(shè)要求，投標(biāo)人資格審查的科學(xué)性就顯得尤為重要。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程招投標(biāo)管理的規(guī)范要求和程序》，對(duì)投標(biāo)人的資格審查要建立在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，納入動(dòng)態(tài)管理的施工企業(yè)。其參與水利水電建設(shè)的綜合能力均在檔案庫(kù)中有相應(yīng)的體現(xiàn)，其參與水利水電項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的多少，取得的資質(zhì)等級(jí)及其行業(yè)培訓(xùn)情況，曾經(jīng)從事過(guò)水利水電工程及質(zhì)量等次，相關(guān)的業(yè)績(jī)確認(rèn)，是否發(fā)生安全責(zé)任事故，有無(wú)其他違規(guī)違紀(jì)記錄等均要有翔實(shí)記錄和相關(guān)證明。中標(biāo)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，是否按其投標(biāo)時(shí)的承諾，配置了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、設(shè)施和設(shè)備，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。只有這樣，招投標(biāo)活動(dòng)才能確保水利工程項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)才能得到有效的控制。

2、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程合同及規(guī)程和規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行原材料及其構(gòu)件和中間產(chǎn)品的檢測(cè)檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工程及隱蔽工程要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收簽證制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，企業(yè)保證”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工提供并經(jīng)審查的施工組織計(jì)劃。對(duì)照檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度：按照合同規(guī)定，對(duì)資金支付進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保工程投資的有效控制。

3、從事工程建設(shè)活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則設(shè)計(jì)單位必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核會(huì)簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底工作；設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)，工勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求：設(shè)計(jì)依據(jù)的基本資料要完整、準(zhǔn)確、可靠，論證充分，計(jì)算成果可靠；設(shè)計(jì)文件深度滿(mǎn)足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段有關(guān)規(guī)定要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量必須滿(mǎn)足工程質(zhì)量安全需要。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目法人單位技術(shù)代表和管理人員，要堅(jiān)持培訓(xùn)上崗，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度。各地區(qū)特別是行業(yè)主管部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，要樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量關(guān)系，切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾，加大對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)和腐敗行為的查處力度，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)糾正、處理；對(duì)那些做出突出貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲分明，以此來(lái)規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的組織和個(gè)人行為。

參考文獻(xiàn)

[1]水利工程質(zhì)量管理文件選編.中國(guó)水利水電出版社.

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關(guān)鍵詞：水利工程；基坑排水施工；輕型井點(diǎn)

0前言

基坑排水施工是水利工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，其施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，是影響施工質(zhì)量的重要因素。同時(shí)結(jié)合我國(guó)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目的施工難度逐漸增大，這就要求相關(guān)單位能夠結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況尋找一種科學(xué)有效的施工方案，爭(zhēng)取全面提高排水施工質(zhì)量，這也是本文研究的主要目的。

1工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

在某泵站施工過(guò)程中，該泵站建筑物主要包括前池、出水池與泵站本體等，在施工過(guò)程中為了能夠保障泵站施工順利進(jìn)行，本次項(xiàng)目中決定采用基坑排水施工工藝。

2基坑排水施工方案

2.1施工準(zhǔn)備工作

在基坑排水施工中，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容確定樁基開(kāi)挖邊線；根據(jù)基坑邊坡系數(shù)，土方開(kāi)挖中機(jī)械開(kāi)挖放坡系數(shù)大于等于1:1或二級(jí)、三級(jí)放坡。在基坑開(kāi)挖前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容確定集水井、排水溝的位置以及排水走向情況，并要確保上述排水結(jié)構(gòu)不會(huì)影響正常的施工過(guò)程。施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)機(jī)具的準(zhǔn)備也是影響施工質(zhì)量的重要因素，根據(jù)現(xiàn)階段工程案例的施工經(jīng)驗(yàn)，在基坑排水中常見(jiàn)的動(dòng)力水泵包括真空、電動(dòng)、機(jī)動(dòng)等幾種類(lèi)型，在選擇過(guò)程中，可以按照基坑涌水量的1.8-2.0倍參數(shù)計(jì)算取水泵的排水量，若基坑的涌水量小于等于20m3/h，則可以選擇潛水泵或者隔膜式泵；若涌水量為20-60m3/h，可選擇潛水泵、隔膜式或離心水泵；若基坑的涌水量大于60m3/h，則可以選擇離心水泵。

2.2施工技術(shù)要求

結(jié)合案例工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在基坑排水施工中需要考慮的施工技術(shù)問(wèn)題包括：（1）在施工前需要確定本次工程項(xiàng)目的降水與排水設(shè)施，在檢查后確定各項(xiàng)裝置的性能滿(mǎn)意后才能施工。（2）在施工前應(yīng)充分結(jié)合地質(zhì)勘查結(jié)果，確定施工范圍內(nèi)地下水的主要來(lái)源以及地質(zhì)條件，能夠結(jié)合實(shí)際情況制定施工方案。（3）在基坑土方開(kāi)挖期間，應(yīng)考慮地下水給土方開(kāi)挖帶來(lái)的影響，要避免基坑塌方等問(wèn)題發(fā)生，也要避免施工過(guò)程破壞地基土而對(duì)泵站造成沉降破壞。（4）在基坑開(kāi)挖中需要在基坑中部（基礎(chǔ)外）、基坑四周設(shè)置排水明溝，每個(gè)30m設(shè)置水井，使地下水能夠充分匯集在集水井內(nèi)，再用水泵將地下水抽出，達(dá)到排水目的。在施工期間，排水溝應(yīng)低于開(kāi)挖土面的0.5m以下；集水井比排水溝低1.0m或低于抽水閥逆水閥的高度，且隨著基坑開(kāi)挖的持續(xù)進(jìn)行，還需要進(jìn)一步增加深度，確保水運(yùn)通暢，確保地下水位始終低于基坑底部0.5m。

2.3初期排水施工

一般當(dāng)圍堰合攏之后基坑內(nèi)出現(xiàn)積水即可開(kāi)始施工。在排出積水期間基坑內(nèi)出現(xiàn)內(nèi)外水位差，在排水過(guò)程應(yīng)根據(jù)地基特性、圍堰方式以及基坑內(nèi)的水深情況來(lái)確定排水方案，其中要避免水位下降過(guò)快而導(dǎo)致基坑與圍堰的邊坡水壓出現(xiàn)明顯變化而導(dǎo)致坍坡問(wèn)題；若下降的速度太慢可能會(huì)影響基坑開(kāi)挖的施工質(zhì)量。結(jié)合案例工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在初期排水施工階段將下降速度控制在0.5-0.8m/天，初期排水施工周期為2-4天，需要結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)確定。初期排水環(huán)節(jié)，使用離心式水泵設(shè)備，可通過(guò)試抽法計(jì)算排水設(shè)備容量，若在試抽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)水位下降過(guò)快，則證明排水設(shè)備容量較大，此時(shí)可以考慮關(guān)閉少部分排水設(shè)備，將水位下降速度控制在平穩(wěn)水平；若試抽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)水位無(wú)變化，則證明排水設(shè)備容量不足，需要進(jìn)一步提高排水量容量，之后進(jìn)入抽水環(huán)節(jié)。為更好的判斷基坑用水量情況，可以采用公式（1）進(jìn)行計(jì)算。在確定排水設(shè)備容量后可布置水泵站，若水泵站布置不合理將會(huì)影響排水效果，造成物力與人力資源浪費(fèi)。所以在初期排水施工環(huán)節(jié)可選擇固定水泵站，并將該裝置直接布置在圍堰上，水泵的出水關(guān)口設(shè)置在水面下方，經(jīng)虹吸作用降低水泵工作壓力，并在排水管上增設(shè)回閥，避免因?yàn)樗迷谕Ｖ惯\(yùn)行的情況下發(fā)生倒灌現(xiàn)象。

2.4經(jīng)常性排水施工

根據(jù)案例水利工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)可知，當(dāng)基坑的積水排干后，圍堰內(nèi)的水位差進(jìn)一步增加，導(dǎo)致滲透流量增大，此時(shí)圍堰基坑邊坡、內(nèi)坡與底部所承受的水壓增大，最終造成管涌以及流土問(wèn)題。所以在經(jīng)常性排水過(guò)程中，相關(guān)人員需要正確計(jì)算滲流流量、排水系統(tǒng)以及排水設(shè)備等幾方面因素影響，且在排水施工中能夠注意觀察基坑底面、內(nèi)坡以及圍堰內(nèi)坡等數(shù)據(jù)變化，保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，其中的重點(diǎn)內(nèi)容包括：（1）布置排水系統(tǒng)。在布置排水系統(tǒng)期間需要考慮到以下兩方面情況：①基坑開(kāi)挖期間的排水設(shè)施布置方案；②基坑開(kāi)挖后修建建筑物時(shí)的排水系統(tǒng)布置方案。一般在施工過(guò)程中，相關(guān)人員可考慮到將上述兩者結(jié)合在一起，確保排水系統(tǒng)不會(huì)影響正常的施工過(guò)程。在基坑開(kāi)挖期間，所布置的排水系統(tǒng)應(yīng)以不阻礙運(yùn)輸與開(kāi)挖施工過(guò)程為基本要求，在將排水溝布置在基坑中部后可以降低兩側(cè)出土的難度。隨著開(kāi)挖施工的深入，需要進(jìn)一步增加排水溝的支溝與干溝的深度，正常情況下支溝的深度應(yīng)控制在0.5-0.6m左右，干溝的深度為1.5-1.8m，將集水井布置在建筑物輪廓線外側(cè)，低于干溝的溝底高度；針對(duì)基坑開(kāi)挖深淺不一情況，導(dǎo)致基坑的底部不處于同一高度下，因此需要結(jié)合具體情況設(shè)置排水系統(tǒng)。施工環(huán)節(jié)做分級(jí)抽水，就是在不同高程上布置截水溝、集水井，實(shí)現(xiàn)分級(jí)排水。（2）在修建排水系統(tǒng)期間，可將排水系統(tǒng)布置在基坑四周位置，遵照水工建筑物輪廓線的外側(cè)形態(tài)，設(shè)置基坑邊坡坡角大于等于0.5m，排水溝斷面相關(guān)參數(shù)設(shè)置中應(yīng)結(jié)合排水量實(shí)際情況，其規(guī)格為1.0m×0.3m；針對(duì)施工項(xiàng)目中的密實(shí)土層，所設(shè)置的排水溝可以不做支撐系統(tǒng)，若施工范圍的土質(zhì)松軟，則需要用麻袋石或者木板等裝置進(jìn)行加固。（3）輕型井點(diǎn)的設(shè)置。結(jié)合本次工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，決定采用輕型井點(diǎn)法降低水位，該方法中的主要裝置包括集水總管、井管、集水箱、真空泵等幾部分組成。該項(xiàng)目中的輕型井點(diǎn)系統(tǒng)井點(diǎn)直管長(zhǎng)度為5.8m，內(nèi)徑為25mm；濾管長(zhǎng)度為1.5m，內(nèi)徑為38mm；井點(diǎn)管總長(zhǎng)度為7m，設(shè)置管間距1m，集水總管管徑為127mm，為強(qiáng)化排水結(jié)果，可將管道布設(shè)在基坑的四周位置，與基坑邊坡坡腳的距離為2m左右。在輕型井點(diǎn)的設(shè)置中，可按照公式（3）進(jìn)行計(jì)算3=65Kdqp公式（3）在公式（3）中，q為單井抽水量；d為濾管內(nèi)徑；L為滲透系數(shù)。根據(jù)公式（3）以及施工地區(qū)的實(shí)際情況，本次項(xiàng)目中最終確定在每隔25m位置布設(shè)一個(gè)輕型井點(diǎn)系統(tǒng)即可滿(mǎn)足排水需求。

3施工質(zhì)量管理方法

3.1強(qiáng)化對(duì)設(shè)備與原材料的管理

在基坑排水施工過(guò)程中，施工設(shè)備與原材料性能對(duì)于成為影響排水系統(tǒng)的性能的重要組成部分，因此在排水施工之前，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)所有參與排水施工的設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，針對(duì)所有不滿(mǎn)足施工性能的設(shè)備與原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保障排水施工正常進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化組織管理

從案例工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，水利工程項(xiàng)目中基坑排水施工具有復(fù)雜性，因此為了能進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，則需要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員的作用，完善項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，能夠結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程嚴(yán)格按照工程管理要求，在落實(shí)施工管理崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持從工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，探索新的管理方案。一方面，要認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律考核內(nèi)容，叮囑全體施工人員認(rèn)真落實(shí)排水施工技術(shù)工藝，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明施工，針對(duì)因?yàn)檫`規(guī)操作而造成的施工問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間確定責(zé)任人；在基坑排水施工過(guò)程中必須要認(rèn)真落實(shí)施工管理規(guī)范，按照“進(jìn)場(chǎng)須知”的相關(guān)崗位管理制度，強(qiáng)化全體施工人員的自我保護(hù)與自我防范意識(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)問(wèn)題。針對(duì)排水施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的重大安全事故與隱患問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)開(kāi)展事故的調(diào)查分析工作，并按照規(guī)定逐層落實(shí)調(diào)查報(bào)告，結(jié)合調(diào)查經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工過(guò)程安全指導(dǎo)工作，避免同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。

3.3做好特殊情況處理

在基坑排水施工期間，可能會(huì)因?yàn)槎喾N因素影響而造成不良施工問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量。根據(jù)案例工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，在輕型井點(diǎn)降水過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種施工問(wèn)題，值得關(guān)注。

3.3.1水質(zhì)渾濁

一般在輕型井點(diǎn)降水期間，正常的出水規(guī)律為“先大后小，先濁后清”，若在排水施工中發(fā)現(xiàn)水一直渾濁，或者出現(xiàn)了“先清后濁”的問(wèn)題，則證明所排的水中含泥量較大，需要進(jìn)行檢查。為了避免此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，相關(guān)人員需要確保濾網(wǎng)在完好無(wú)缺的情況下投入使用，若發(fā)現(xiàn)濾網(wǎng)損壞，則需要修補(bǔ)后再使用；在施工環(huán)節(jié)，還需要按照現(xiàn)場(chǎng)的滲水量與土質(zhì)等選擇性能滿(mǎn)意的濾網(wǎng)，這是有效杜絕水質(zhì)渾濁問(wèn)題的常見(jiàn)方法。

3.3.2濾管淤積

輕型井點(diǎn)降水期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)濾管淤積的問(wèn)題，導(dǎo)致井點(diǎn)難以上水，影響了抽水效率。為了能夠有效預(yù)防此類(lèi)問(wèn)題，施工人員在施工前必須要嚴(yán)格篩選砂濾料，確保砂濾料的顆粒大小均勻；在使用階段，則需要徹底清除砂濾料中的雜質(zhì)、同時(shí)在砂濾料回填施工中，施工人員應(yīng)該按照施工要求規(guī)范做好回填，且確?；靥畹母叨鹊葦?shù)據(jù)滿(mǎn)足施工要求，確保濾管在排水施工中能發(fā)揮預(yù)期的功能。為了有效預(yù)防此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況以及地下滲水量大小適當(dāng)加大井點(diǎn)孔直徑，在選擇砂濾料時(shí)，選擇顆粒均勻，大小適中的材料，并按照要求回填砂濾料。

4結(jié)束語(yǔ)

在水利工程項(xiàng)目中，基坑排水施工技術(shù)成為保障工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，本文所介紹的案例工程中所采取的基坑排水施工工藝在技術(shù)上具有可行性，可以為類(lèi)似工程項(xiàng)目施工提供建議。因此為取得更滿(mǎn)意的基坑排水施工質(zhì)量，相關(guān)人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理選擇施工工藝，爭(zhēng)取進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：水電工程施工；管理；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 水電工程施工管理的意義

水電施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目施工者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及對(duì)周?chē)h(huán)境的影響等都要納入規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理中去，以促使水電施工的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。水電施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)水電建設(shè)市場(chǎng)的不斷前進(jìn)。如今我國(guó)正處于新一輪的水電開(kāi)潮之中，在巨大的市場(chǎng)之中，只有那些管理規(guī)范、效率高、成本低的施工企業(yè)才能獲得更大的生存空間，才能創(chuàng)造更多的施工建設(shè)奇跡。同時(shí)，我們的視野也要開(kāi)放到國(guó)際市場(chǎng)上，勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在水電施工管理的實(shí)踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 水電工程施工管理的主要內(nèi)容

水電施工項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象。目前我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以其為中心，以合同為依據(jù)，并按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置而對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)與該施工項(xiàng)目的目標(biāo)一致，施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也就是俗稱(chēng)的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

由于水電工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃很有必要性，這也是水電工程施工管理的重要內(nèi)容。前期項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上也使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展；而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)，如：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促使前期項(xiàng)目管理策劃更加科學(xué)合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也為今后更好完成項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 水電施工管理的特點(diǎn)

首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對(duì)象都多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目；某些施工機(jī)械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項(xiàng)目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。

但是，水電工程施工也有其獨(dú)特特點(diǎn)，如：（1）水電工程多需承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術(shù)規(guī)范，采取專(zhuān)門(mén)的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)等一般工程所很少遇到的施工作業(yè)。（3）水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，而工程又往往處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的山區(qū)，若地基處理不好就會(huì)留下安全隱患，事后難以補(bǔ)救或補(bǔ)救成本巨大，因此需要采取專(zhuān)門(mén)的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來(lái)進(jìn)行施工，有很強(qiáng)的季節(jié)性和較高的施工強(qiáng)度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水電工程與社會(huì)和自然環(huán)境亦關(guān)系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時(shí)機(jī)，合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問(wèn)題。

由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項(xiàng)目管理也就必須要結(jié)合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點(diǎn)：（1）水電施工項(xiàng)目管理者是水電施工企業(yè)，而建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不能進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。監(jiān)理單位把水電建設(shè)施工企業(yè)作為監(jiān)督對(duì)象而進(jìn)行的管理工作，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但也不能算作施工項(xiàng)目管理，只是屬于建設(shè)項(xiàng)目管理。（2）水電施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是水電施工項(xiàng)目，管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收及保修等階段。因水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給水電施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，使生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)，其復(fù)雜性和艱難性也都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）水電施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每個(gè)施工項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，要經(jīng)過(guò)多年時(shí)間，隨著時(shí)間的推移和周?chē)h(huán)境的改變，會(huì)帶來(lái)施工內(nèi)容和條件上很大的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨施工階段發(fā)生相應(yīng)變化，進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于水電施工項(xiàng)目的的獨(dú)特性，對(duì)產(chǎn)生的很多問(wèn)題往往難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；其前后人員流動(dòng)頻繁，工期長(zhǎng)，所需資源多，涉及到的關(guān)系復(fù)雜，所以水電施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜和困難，必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，以保證施工的順利進(jìn)行。

4 水電工程施工管理的措施

水電施工工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)決定了在水電施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行的各項(xiàng)施工活動(dòng)中，必須加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作。水電施工項(xiàng)目管理的主體是以水電施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的對(duì)象是具體的施工過(guò)程。做好管理工作，具體應(yīng)當(dāng)：

4.1 建立優(yōu)秀、高效的水電施工項(xiàng)目管理組織，其中選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理是建立優(yōu)秀管理層的第一步，與之相應(yīng)要配備好合理的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明；根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定完備并易于實(shí)行的施工項(xiàng)目管理規(guī)章制度。

4.2 做好水電施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工作，用有具體安排的綱領(lǐng)性文件來(lái)對(duì)重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和做出決策。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便確定階段控制目標(biāo)；繪制水電施工項(xiàng)目管理工作體系圖和水電施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；確定管理點(diǎn)并最終形成文件。

4.3 對(duì)水電施工全過(guò)程做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)在水電施工管理過(guò)程中可能受到的各種干擾因素，應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.4 對(duì)水電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，要分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)的優(yōu)化配置并定期做出評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

4.5 做好水電施工的合同管理。由于水電施工項(xiàng)目管理是以最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動(dòng)。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面規(guī)范履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行信息反饋、檢查監(jiān)督，切實(shí)保障各方履約。

4.6 在當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代，要想水電施工管理這一復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助建立良好的信息管理平臺(tái)。每個(gè)水電施工管理項(xiàng)目都有自身的獨(dú)特性。在整個(gè)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題及好的解決方案都是一筆寶貴的財(cái)富。其獲得的經(jīng)驗(yàn)可作為新的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，其暴露的問(wèn)題則可于下次管理時(shí)有針對(duì)地予以解決。做好對(duì)總結(jié)工作的管理對(duì)不斷提高管理水平，發(fā)展相應(yīng)管理學(xué)科有很大幫助。

5 結(jié)束語(yǔ)

水電工程建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)階段。具有工程量浩大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程投資大、技術(shù)復(fù)雜、綜合效益顯著、擁有生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。因此水電施工對(duì)工程項(xiàng)目管理要求較高，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程和全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并按階段有針對(duì)性地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以提高工程施工效率，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)生態(tài)等效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 胡艷麗.水電施工項(xiàng)目成本管理探討［J］.人民長(zhǎng)江,2010,（5）.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目代建　管理問(wèn)題　措施

代建管理，也可稱(chēng)項(xiàng)目管理，是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，代建管理可以實(shí)行全過(guò)程代建，由代建單位（也可稱(chēng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收直至工程保修期結(jié)束有關(guān)工作的組織和管理；也可以根據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)行項(xiàng)目前期階段工作或和建設(shè)實(shí)施階段代建。代建管理是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳效益的過(guò)程。

1、工程項(xiàng)目代建管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)已有30個(gè)省市都不同程度地推行了工程項(xiàng)目代建制，各省的代建制做法有相似的地方，也有不同的差異，但基本上都是政府投資項(xiàng)目為主。

從整體情況看，代建制實(shí)施過(guò)程中普遍取得了良好成效。代建制構(gòu)建起政府投資約束機(jī)制和多方利益制衡機(jī)制。有效地提高了政府投資效益和專(zhuān)業(yè)化管理水平，推進(jìn)了政府機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)。但同時(shí)也有很多值得總結(jié)和改進(jìn)的地方。

2、工程項(xiàng)目代建管理存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目代建制度的落后

工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高，建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，因此，項(xiàng)目奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。這就為埋下伏筆。項(xiàng)目代建準(zhǔn)入制度不健全，門(mén)檻低，使有能力的單位失去機(jī)會(huì)和平臺(tái)，浪費(fèi)了一個(gè)好項(xiàng)目，耽誤寶貴的時(shí)間。不按照合同要求辦事，不按時(shí)交工。拖延工期，損害了消費(fèi)者權(quán)益，無(wú)法正常生活；損害了總包商利益，無(wú)法進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移沒(méi)有得到很好解決

從當(dāng)前情況來(lái)看，代建制還并不是一個(gè)法定的制度，國(guó)家法律法規(guī)賦予建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目上的重大責(zé)任與義務(wù)，并沒(méi)有因?yàn)閷?shí)行代建制而產(chǎn)生轉(zhuǎn)移，這基本上違背了代建制的初衷。[1]

實(shí)行代建制就是想要依靠代建方使建設(shè)單位能夠從非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中很好的擺脫出來(lái)，不去承擔(dān)那些無(wú)力承擔(dān)的責(zé)任。但是當(dāng)前的代建單位因?yàn)檩^少的代建取費(fèi)并不愿意去承擔(dān)太多的代建責(zé)任，同時(shí)建設(shè)單位也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)移而對(duì)委托代建持懷疑態(tài)度。

2.3代建單位主體地位不是很明確

在進(jìn)行代建制的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目的代建人的責(zé)任還沒(méi)有一個(gè)法律上的確定，主要是因?yàn)榇▎挝辉趪?guó)家基本建設(shè)程序當(dāng)中沒(méi)有法律給與的地位。所以，不能夠得到政府、備案部門(mén)的認(rèn)可，在實(shí)際的操作過(guò)程中產(chǎn)生著很大的問(wèn)題。

2.4代建項(xiàng)目管理工作易受建設(shè)單位影響

代建辦法及合同中雖然明確建設(shè)單位是項(xiàng)目的使用方，其職責(zé)是監(jiān)督和協(xié)助代建人的工作。但在實(shí)際的工作中代建工作的溝通及匯報(bào)直接面對(duì)的還是建設(shè)單位，包括代建費(fèi)的支付也必需經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)，有關(guān)工作的最終確認(rèn)都需經(jīng)過(guò)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又往往介入過(guò)多，超出了原本監(jiān)督定義的范疇。代建企業(yè)又往往考慮以后的經(jīng)營(yíng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度等，因此會(huì)盡量顧及建設(shè)單位的意見(jiàn)。這樣建設(shè)單位實(shí)際上也就變成了代建的上級(jí)單位，代建在其中就相當(dāng)于參謀，為建設(shè)單位提供技術(shù)及管理建議，沒(méi)有太大的決定權(quán)。代建管理在相關(guān)單位中的威信也受到了相應(yīng)的影響，在開(kāi)展代建工作中，還是容易受業(yè)主主觀因數(shù)的影響，專(zhuān)業(yè)管理建議有的也很難完全落實(shí)，很難按最合理的建議去實(shí)施，給代建單位的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了較大困難。[2]

3、工程項(xiàng)目代建管理中問(wèn)題的解決措施研究

3.1完善法制建設(shè)，確立代建制度的法律地位

由于代建制度出現(xiàn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題，主要因?yàn)槲写ǖ姆刹幻鞔_，以及責(zé)任無(wú)法轉(zhuǎn)移的情形，應(yīng)通過(guò)立法來(lái)確立代建制度，將委托代建后的行政責(zé)任轉(zhuǎn)移給代建人，使代建制項(xiàng)目進(jìn)入我國(guó)《政府采購(gòu)法》的軌道。[3]

3.2完善合同，嚴(yán)格把守施工質(zhì)量

在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，嚴(yán)格的材料采購(gòu)控制制度，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。嚴(yán)格按照合同辦事，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量，保障施工質(zhì)量。管理規(guī)范化，合同管理的地位重要，項(xiàng)目正式信息溝通規(guī)范，工作程序會(huì)規(guī)范和嚴(yán)格。

為了更好的解決分包管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先必須從源頭加強(qiáng)控制，嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻，盡量減少或杜絕那些不具備實(shí)力的企業(yè)。建立完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格審核分包單位資格。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工程代建管理綜合能力

合同報(bào)價(jià)階段注意考察總分包商、分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入。加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代脈搏，提高業(yè)務(wù)水平，提升分包商信用名譽(yù)；建立文明隊(duì)伍，文明施工，采用文明施工管理制度，知識(shí)思想素質(zhì)，提高綜合能力。

3.4嚴(yán)格規(guī)范代建單位責(zé)權(quán)范圍

代建單位既然作為代建項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)主體，其權(quán)力和義務(wù)必須平衡，代建單位應(yīng)根據(jù)不同的代建階段，嚴(yán)格履行相應(yīng)的建設(shè)管理職責(zé)，防止代建單位與其他建設(shè)參與單位在各自職責(zé)上相互侵?jǐn)_或?yàn)^職。同時(shí)，應(yīng)實(shí)行代建單位回避制度，即代建單位僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，不得直接或間接從事代建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等活動(dòng)。

3.5注重整體工程，兼顧個(gè)體項(xiàng)目

在合同中要求總包商、分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

在項(xiàng)目運(yùn)行中，總包方必須改變以往一味地強(qiáng)調(diào)自己的甲方地位，應(yīng)該積極地實(shí)行柔性管理，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。營(yíng)造雙贏的環(huán)境，構(gòu)建和諧項(xiàng)目，使分包方意識(shí)到彼此是整體，只有整體利益最大，個(gè)體利益才能最大。加強(qiáng)溝通交流，減少摩擦，拉近彼此的距離；參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議等形式多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)集體感。

3.6專(zhuān)注項(xiàng)目管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴(lài)外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。

3.7明確代建移交工作

在推行代建制后，代建單位履行有限的業(yè)主職能，但又不等同于業(yè)主單位，一是由于受建設(shè)進(jìn)程變化；二是專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)重大社會(huì)活動(dòng)而進(jìn)行建沒(méi)的項(xiàng)目，代建合同未對(duì)使用單位進(jìn)行明確定義，項(xiàng)目交付對(duì)象、交付時(shí)間、交付程序存在諸多不定因素。管理指引文件，提高標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，嚴(yán)格組織整理竣工資料，為項(xiàng)目順利移交的重要工作。

4、結(jié)尾

工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至決定工程項(xiàng)目的成敗。作為建設(shè)工程的有效管理資源，將成為建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展途徑。通過(guò)完善工程代建項(xiàng)目管理模式，能夠有效對(duì)工程項(xiàng)目的工期、投資等進(jìn)行有效控制，從而創(chuàng)造出較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣立.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目代建管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（5）.

篇9

第一部分 上半年工作情況

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、20__年一至六月份，累計(jì)完成產(chǎn)值23.28億元；承攬經(jīng)營(yíng)任務(wù)境內(nèi)部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計(jì)25.4億元。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)完成利潤(rùn)____x萬(wàn)元；凈資產(chǎn)收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)均處于受控狀態(tài)。

3、上半年，公司未發(fā)生安全、環(huán)境和機(jī)海損等重大責(zé)任事故。

4、截止6月底，累計(jì)完成單位工程 1項(xiàng)，優(yōu)良 1項(xiàng)；分項(xiàng)工程458項(xiàng)，優(yōu)良458項(xiàng)，優(yōu)良率100%；各項(xiàng)目部均完成質(zhì)量指標(biāo)。

二、全面落實(shí)精細(xì)化管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

按照局精細(xì)化管理年活動(dòng)的要求，公司將精細(xì)化的思想貫穿于提高公司、項(xiàng)目管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞兩大重點(diǎn)工作、解決十個(gè)問(wèn)題，做到明確意義、明確目標(biāo)、明確措施、明確機(jī)構(gòu)，從正、反兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，并注重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是注重充分發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高精度、高收益和滿(mǎn)足市場(chǎng)、滿(mǎn)足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，以不斷調(diào)動(dòng)員工積極性為己任，帶頭開(kāi)展工作；二是注重營(yíng)造濃厚氛圍與真抓實(shí)干相結(jié)合；三是充分注重素質(zhì)提升及管理理念的創(chuàng)新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質(zhì)，從解決積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不努力提高自身素質(zhì)入手，升級(jí)“三工評(píng)定”管理辦法。同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)職工對(duì)經(jīng)常性和反復(fù)性發(fā)生小問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解，引入信息化、數(shù)據(jù)化概念和月度視頻（音頻）講評(píng)等方式和手段來(lái)提高工作質(zhì)量和工作效率。四是注重解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)和提升精細(xì)化管理水平相結(jié)合。有針對(duì)性地加強(qiáng)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持定檢和巡檢結(jié)合，加大獎(jiǎng)罰力度，及時(shí)補(bǔ)充、完善《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《船機(jī)修理費(fèi)控制管理辦法》、《現(xiàn)金流管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把握主要矛盾，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

首先加強(qiáng)項(xiàng)目部班子建設(shè)。遵循勝任、合理、互補(bǔ)原則，注重個(gè)體能力與班子合力、管理經(jīng)驗(yàn)與理論水平、外向開(kāi)拓與內(nèi)部管理協(xié)調(diào)考慮配置基層領(lǐng)導(dǎo)班子；并加強(qiáng)過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)調(diào)整、考核，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰等激勵(lì)機(jī)制。其次，充分發(fā)揮總部職能，提供設(shè)備、資金、人員、技術(shù)保障。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強(qiáng)調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時(shí)充分體現(xiàn)管理價(jià)值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門(mén)與項(xiàng)目（基層單位）的有機(jī)統(tǒng)一體。第三，做到指導(dǎo)、監(jiān)督密切結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化管理。從建設(shè)一支層次清晰、責(zé)任明確的專(zhuān)業(yè)管理人員隊(duì)伍出發(fā)，注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)過(guò)程控制、推動(dòng)；同時(shí)，通過(guò)重新修訂、補(bǔ)充、完善安全、質(zhì)量、成本、分包隊(duì)伍管理等制度和堅(jiān)持月度講評(píng)、成立監(jiān)督巡查小組等機(jī)制建設(shè)來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目管理。第四，把握不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)和主要矛盾，重點(diǎn)攻關(guān)解決。對(duì)于新工藝、新技術(shù)應(yīng)用型項(xiàng)目，把技術(shù)攻關(guān)作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項(xiàng)目部則是通過(guò)信息化建設(shè)手段，提高效率，強(qiáng)化管理。管理型項(xiàng)目部則把工作的重點(diǎn)放在了分包隊(duì)伍的管理和社會(huì)資源的合理整合與平衡應(yīng)用上。

四、堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)，深挖發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展

一是繼續(xù)逐步完善設(shè)備改造，更新和升級(jí)，為打造綜合性國(guó)際施工企業(yè)奠定設(shè)備資源基礎(chǔ)。公司陸續(xù)購(gòu)進(jìn)、改造、新造“天砼號(hào)”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實(shí)了公司設(shè)備實(shí)力。并通過(guò)定期、評(píng)價(jià)船機(jī)信息，內(nèi)部動(dòng)態(tài)調(diào)控，合理流動(dòng)，來(lái)掌控社會(huì)資源為我所用，發(fā)揮內(nèi)部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的船機(jī)資源管理辦法。同時(shí)，提前掌握“盾構(gòu)”、“架橋機(jī)械”的市場(chǎng)信息和技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件，馬上投入生產(chǎn)。二是教育引導(dǎo)監(jiān)督激勵(lì)并重，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)。致力四支隊(duì)伍建設(shè)，建立專(zhuān)業(yè)人才、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)整補(bǔ)充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規(guī)劃，拓寬引才渠道、識(shí)才標(biāo)準(zhǔn)、育才渠道和導(dǎo)師帶徒等培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，20__年再度招收大中專(zhuān)畢業(yè)生103名，學(xué)歷提升8名，考取一級(jí)建造師56名。同時(shí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)保障以及素質(zhì)工程，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)”和拜師學(xué)技簽約儀式、經(jīng)驗(yàn)交流。三是加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)，依托在建項(xiàng)目，做好技術(shù)資源的充分應(yīng)用和合理儲(chǔ)備。加強(qiáng)與天津大學(xué)、北海船舶等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，使科學(xué)技術(shù)服務(wù)于在建工程，為科學(xué)施工提供決策依據(jù)。成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，簽訂執(zhí)行合同，增強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)的時(shí)效性和系統(tǒng)性，排定“風(fēng)力發(fā)電站海上施工工藝”等18項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。注重及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，上半年，分別對(duì)“長(zhǎng)江隧橋墩柱施工”等科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果和論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20余萬(wàn)元。并認(rèn)真做好理論和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與交通部質(zhì)檢總站聯(lián)合出版《治理質(zhì)量通病論文集》，“箱筒型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)氣浮拖 運(yùn)與負(fù)壓下沉工法”已通過(guò)集團(tuán)申報(bào)，目前正準(zhǔn)備申報(bào)國(guó)家級(jí)工法。

五、構(gòu)建文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

將航一文化理念內(nèi)化于心，外化于形。秉承“當(dāng)一流的，做最好的”共同價(jià)值觀，公司職工發(fā)揮了無(wú)私奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象的團(tuán)隊(duì)精神。上半年，天津、上海等五個(gè)項(xiàng)目部接受交通部安全質(zhì)量檢查組檢查，均獲高度評(píng)價(jià)；第六項(xiàng)目在接受集團(tuán)安全檢查時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口；第十、第十六、三十萬(wàn)噸油項(xiàng)目部被列為天津市級(jí)觀摩工地，獲天津市建委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位極高贊譽(yù)。不斷深化豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵，突出體現(xiàn)公司“誠(chéng)信、精細(xì)、高效、創(chuàng)新”的文化精髓。第一、第十一項(xiàng)目部以“單項(xiàng)奪金牌、整體爭(zhēng)第一”高目標(biāo)引領(lǐng)，科學(xué)管理，誠(chéng)信服務(wù)，牢牢站穩(wěn)廣東和福建市場(chǎng)。上海隧橋項(xiàng)目部創(chuàng)“墩柱陸地預(yù)制，海上現(xiàn)場(chǎng)安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎(jiǎng)項(xiàng)；承建舟山金塘大橋的第三項(xiàng)目部在勞動(dòng)競(jìng)賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項(xiàng)目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專(zhuān)門(mén)制定公司品牌建設(shè)的戰(zhàn)略與總體部署，下發(fā)《關(guān)于“打造一航一品牌，構(gòu)筑一航品牌資源體系”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任分工，系統(tǒng)研究組織推動(dòng)，做到打造一批品牌項(xiàng)目、鍛造一批品牌技術(shù)、錘煉一批品牌設(shè)備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問(wèn)題

1、由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加劇對(duì)公司傳統(tǒng)市場(chǎng)的滲透以及經(jīng)營(yíng)格局的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司經(jīng)營(yíng)工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)手段和信息把握上存在一定的差距，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項(xiàng)指標(biāo)在全局仍居于領(lǐng)先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內(nèi)所占的整體比重下降，其他各公司的發(fā)展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)制度和精細(xì)化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項(xiàng)“應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案”編制，但不夠細(xì)化，工作之中的各項(xiàng)安全管理要素仍然沒(méi)有能夠得到更細(xì)致更有效的監(jiān)控。質(zhì)量管理也需加強(qiáng)對(duì)砼質(zhì)量通病的治理，內(nèi)業(yè)資料待完善等問(wèn)題。

3、由于管理跨距加大，企業(yè)發(fā)展速度快，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，企業(yè)資源在強(qiáng)力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒(méi)有得到有效的緩解。

4、職工隊(duì)伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當(dāng)前收入、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭(zhēng)第一、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)必須保持。

5、服務(wù)意識(shí)有減弱趨勢(shì)，“工程如何干好，市場(chǎng)如何確?！钡膯?wèn)題在一些職工，甚至在個(gè)別中層干部的頭腦當(dāng)中產(chǎn)生了弱化，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，一些做法已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司局部市場(chǎng)的發(fā)展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢(shì)分析，境外市場(chǎng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這對(duì)于彌補(bǔ)逐步萎縮的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)疑是個(gè)重大利好，但我們?cè)诰惩夤こ痰幕I備與實(shí)施方面，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人才。

7、落實(shí)“精細(xì)化管理工作”剛剛起步，從全員對(duì)精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)甚至領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)以及實(shí)際措施的落實(shí)，還未能形成良好運(yùn)行機(jī)制，尚需進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍，加大精細(xì)化管理的推動(dòng)和實(shí)施力度，認(rèn)真研究措施，落實(shí)年初職代會(huì)所確定要解決的問(wèn)題。

第三部分 下半年形勢(shì)分析

一、市場(chǎng)形勢(shì)分析

從綜合形勢(shì)分析來(lái)看，我們?nèi)匀惶幱趪?guó)家水工設(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)較高的發(fā)展平臺(tái)期，曹妃甸、濱海新區(qū)的大發(fā)展無(wú)疑創(chuàng)造了非常好的機(jī)遇，但是從上半年的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，國(guó)家水工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

------ 國(guó)家水工工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期已經(jīng)初現(xiàn)端倪，開(kāi)始逐步向過(guò)渡期轉(zhuǎn)變，水工市場(chǎng)的發(fā)展區(qū)域相對(duì)集中，傳統(tǒng)區(qū)域的發(fā)展呈現(xiàn)出了不同的態(tài)勢(shì)。

------ 水工工程呈多業(yè)主化的趨勢(shì)，在每個(gè)發(fā)展區(qū)域，都紛紛云集了眾多投資商和業(yè)主，使得我們的經(jīng)營(yíng)難度在迅速增大。

------ 投資性的項(xiàng)目是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司必須盡快適應(yīng)，并積極找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)渠道，實(shí)現(xiàn)這一領(lǐng)域的新突破。

------ 國(guó)內(nèi)幾乎所有的水工工程單位都將北方戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而且都已經(jīng)到北方區(qū)域進(jìn)行了注冊(cè)，準(zhǔn)備或者已經(jīng)參與到了北方工程的建設(shè)。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯(lián)合、掛靠等形式進(jìn)入到天津以及北方市場(chǎng)。

------ 隨著水工市場(chǎng)化程度的不斷加深，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)工作中大項(xiàng)目明顯減少，小項(xiàng)目大量增加，對(duì)經(jīng)營(yíng)人員提出了更高的要求。

------ 隨著國(guó)家國(guó)際地位的進(jìn)一步提高以及國(guó)家政策性的對(duì)外投資戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是與非洲國(guó)家的戰(zhàn)略性合作，使得境外工程市場(chǎng)發(fā)展非常迅猛，為我們提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

二、管理形勢(shì)分析：

從上市以后集團(tuán)及局的管理格局來(lái)看，集團(tuán)對(duì)于局來(lái)講是一種強(qiáng)勢(shì)管理，局對(duì)公司的管理和要求也在逐步提高和加強(qiáng)，局的工作方向是將局機(jī)關(guān)做成全局的經(jīng)營(yíng)管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源中心、信息化建設(shè)中心、資金管理中心、企業(yè)運(yùn)行評(píng)價(jià)中心、戰(zhàn)略研發(fā)中心和文化建設(shè)中心等中心，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)于局下達(dá)的一些要求，一定要認(rèn)真研究，認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真做出回應(yīng)，提高服從意識(shí)。 從內(nèi)部管理形勢(shì)看，還需進(jìn)一步加大力度，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，以精細(xì)化為主線，深化管理，細(xì)化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發(fā)揮。

通過(guò)總體情況和形勢(shì)分析，公司仍然面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的局面。因此，必須時(shí)刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認(rèn)真地采取措施，確保公司經(jīng)營(yíng)取得更大突破，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)一條永恒的主旋律和生命線，面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，要時(shí)刻警惕自己，堅(jiān)持發(fā)展這一硬道理，鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對(duì)上半年形勢(shì)，公司兩級(jí)班子及全體職工必須引起高度重視，警覺(jué)可能出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，必須高度重視國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的細(xì)微變化，尤其重視國(guó)家、天津市對(duì)待水工工程熱點(diǎn)區(qū)域的新要求；必須及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及在建業(yè)主或潛在業(yè)主的投資動(dòng)態(tài)、設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)形勢(shì)的新變化；必須認(rèn)真分析、審視我們自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，分析市場(chǎng)環(huán)境的有利、不利，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的此消彼長(zhǎng)。

公司認(rèn)為，經(jīng)過(guò)十余年的市場(chǎng)搏擊，公司完全具備與各類(lèi)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發(fā)展，就必須要做到“三個(gè)增強(qiáng)”：

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的危機(jī)感。只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們的工作才能夠做的更扎實(shí)，才能更全面，只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們才能夠時(shí)時(shí)事事為公司的整體發(fā)展多動(dòng)腦筋，開(kāi)創(chuàng)新思路，謀求新突破，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的責(zé)任感。只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更深層次的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)我們工作當(dāng)中的不足，只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更高層次的認(rèn)識(shí)和尋求公司的新發(fā)展，才能始終將公司的發(fā)展作為我們心中的第一要?jiǎng)?wù)。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的使命感。只有增強(qiáng)使命感，才能從歷史的高度認(rèn)識(shí)、看待和考慮我們所存在的問(wèn)題，才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、歷史發(fā)展的角度處理和解決所存在的問(wèn)題。

要發(fā)展，要保持一公司長(zhǎng)久不衰，打造百年企業(yè)，保持集團(tuán)二級(jí)子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實(shí)力、真水平。目前集團(tuán)其他各個(gè)兄弟單位的發(fā)展勢(shì)頭非常猛，我們必須牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的觀念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，勵(lì)精圖治，把握機(jī)遇，做到以上三個(gè)增強(qiáng)，提升四種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，全面落實(shí)好年初職代會(huì)確定的精細(xì)化管理和誠(chéng)信文化建設(shè)兩大重點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)、均衡發(fā)展、項(xiàng)目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標(biāo)：全面完成年初既定各項(xiàng)具體目標(biāo)：

自行完成產(chǎn)值40億元以上；

承攬施工任務(wù)總合同金額40億元，力爭(zhēng)45億元；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優(yōu)良品率100％；

堅(jiān)決杜絕重大安全責(zé)任事故、重大污染事故、重大質(zhì)量事故和重大機(jī)海損事故；

員工收入增長(zhǎng)10％以上。

二、主要思路、工作重點(diǎn)和主要舉措

（一）全員出擊，加大經(jīng)營(yíng)力度，堅(jiān)持貫徹本公司20__年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打好北方保衛(wèi)戰(zhàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)、穩(wěn)健、率先發(fā)展。

1. 調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，深化建設(shè)立體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，做到項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，保障公司傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率。

年初，公司強(qiáng)化立體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，經(jīng)過(guò)半年運(yùn)行，初步發(fā)揮作用，但仍需進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)層次，盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的新開(kāi)拓。尤其要將曹妃甸區(qū)域作為重點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)層次，重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)突破。另外，在其他傳統(tǒng)領(lǐng)域，如天津港、天津地區(qū)、黃驊地區(qū)、營(yíng)口地區(qū)等也要細(xì)化分工，責(zé)任到人，要認(rèn)真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。

2. 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式方法，以投資、資本運(yùn)營(yíng)為拉動(dòng)作為新的經(jīng)營(yíng)模式，打開(kāi)市場(chǎng)新局面

通過(guò)分析集團(tuán)內(nèi)部以投資、資本運(yùn)營(yíng)為拉動(dòng)作為新的經(jīng)營(yíng)模式的數(shù)據(jù)，在資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)上，局及公司均已不占任何優(yōu)勢(shì)，對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和以投資拉動(dòng)市場(chǎng)的操作運(yùn)營(yíng)方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認(rèn)識(shí)到在資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)上的不足與差距，主動(dòng)加強(qiáng)此方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在學(xué)習(xí)中開(kāi)拓進(jìn)取，在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的缺陷。要發(fā)動(dòng)所有經(jīng)營(yíng)人員以及全體員工，廣泛的開(kāi)展工作、收集信息，積極地運(yùn)作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域的新突破。

3. 拓展施工領(lǐng)域，延伸主業(yè)項(xiàng)目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風(fēng)電等領(lǐng)域有所突破。

鐵路工程，公司已經(jīng)在施工設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)行了大量的調(diào)研，對(duì)于客運(yùn)專(zhuān)線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運(yùn)、架的設(shè)備以及施工方法進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和研究，已經(jīng)具備進(jìn)入鐵路施工的基礎(chǔ)條件，但是還要積極努力的開(kāi)展更加深入的工作，做好充分準(zhǔn)備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網(wǎng)等工程建設(shè)，不僅增長(zhǎng)了我們的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為下一步擴(kuò)展施工領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作要再接再厲，爭(zhēng)取更大的突破。

海上風(fēng)電工程，公司已追蹤了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，在技術(shù)準(zhǔn)備上作了大量艱巨而耗費(fèi)精力的討論，但仍需要引起更大的關(guān)注，以便面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在市政工程領(lǐng)域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開(kāi)拓，爭(zhēng)取早日在設(shè)備加工、廠房建設(shè)、安裝等領(lǐng)域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，開(kāi)拓新市場(chǎng)，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司在南方區(qū)域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上尋求更大的合作空間和合作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率，豐富我們的施工經(jīng)驗(yàn)。

5. 延伸企業(yè)資質(zhì)，為積極開(kāi)拓市場(chǎng)做好充分準(zhǔn)備

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)上賴(lài)以生存的必要條件，經(jīng)過(guò)多年的努力，在資質(zhì)的完善上取得了非常寶貴的成績(jī)，隨著市場(chǎng)的不斷深入，仍要不斷完善業(yè)績(jī)，進(jìn)一步做好資質(zhì)的規(guī)劃研究，最大程度的補(bǔ)充完善企業(yè)資質(zhì)范圍，最大程度的提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，為更廣泛的開(kāi)拓市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6. 加強(qiáng)跟蹤，積極在境外工程經(jīng)營(yíng)上下功夫，爭(zhēng)取更大的突破。

境外工程是公司發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。境外工程不僅是實(shí)施公司“綜合性國(guó)際化大型施工企業(yè)”的戰(zhàn)略步驟，更重要的是保持公司規(guī)模發(fā)展，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實(shí)施上，要鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，矢志不渝的進(jìn)行境外市場(chǎng)的開(kāi)拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內(nèi)亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進(jìn)一步積極努力，跟蹤赤道幾內(nèi)亞巴塔港項(xiàng)目，做好卡塔爾項(xiàng)目的投標(biāo)工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)境外2-3個(gè)發(fā)展基地的目標(biāo)。

總之，下半年的經(jīng)營(yíng)工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，必須做到“加強(qiáng)防范、主動(dòng)出擊、內(nèi)外兼修、占領(lǐng)先機(jī)”。

（二）加強(qiáng)境外工程的協(xié)調(diào)研究，盡快使境外工程實(shí)施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，盡快補(bǔ)充制定境外工程的相關(guān)管理辦法，為境外工程項(xiàng)目的實(shí)施提供執(zhí)行參照和依據(jù)。籌備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預(yù)案提前應(yīng)對(duì)，努力解決好境外工程的各項(xiàng)需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都要引起高度的重視，“境外無(wú)小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實(shí)施方面，要科學(xué)選配精兵強(qiáng)將和過(guò)硬的隊(duì)伍，國(guó)內(nèi)全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創(chuàng)造更大效益與聲譽(yù)的有利支撐。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的推動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管控能力。

認(rèn)真把“精細(xì)化管理年”活動(dòng)引向深入，組織全員、特別是管理干部、領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)公司的管理狀態(tài)和突出問(wèn)題，組織召開(kāi)項(xiàng)目管理研討會(huì)進(jìn)行多課題研討；補(bǔ)充完善《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》；調(diào)整細(xì)化總部部門(mén)設(shè)置和職能，制定相應(yīng)政策，滿(mǎn)足公司精細(xì)管理要求；認(rèn)真查找問(wèn)題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費(fèi)、生產(chǎn)脫節(jié)的浪費(fèi)、溝通阻塞的浪費(fèi)、效率低下的浪費(fèi)、互相攀比的浪費(fèi)和責(zé)任缺失的浪費(fèi)；繼續(xù)提倡“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要把好日子過(guò)的好上加好。特別注意做好以下兩點(diǎn)工作：

1. 注意引入先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步提升管理水平

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的頒布，預(yù)示著工程項(xiàng)目的管理將產(chǎn)生一系列的新變化，“規(guī)范”從項(xiàng)目管理理論上對(duì)項(xiàng)目管理做出了全面的規(guī)定，將項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系融進(jìn)了新的管理規(guī)范體系，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解，掌握其中的精髓內(nèi)容，盡快實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新與進(jìn)步。項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成包括項(xiàng)目范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、采購(gòu)管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機(jī)制，把這項(xiàng)工作納入到對(duì)項(xiàng)目部的綜合考核評(píng)比之中。

2. 注意積極導(dǎo)入新的更高層次的管理體系，引領(lǐng)企業(yè)管理的再次提升。

全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是對(duì)國(guó)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jī)效卓越企業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，爭(zhēng)取全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)將是對(duì)公司管理水平、理念的又一次提升，要認(rèn)真籌劃，認(rèn)真組織、認(rèn)真實(shí)施，公司有爭(zhēng)創(chuàng)的信心和勇氣，但爭(zhēng)創(chuàng)這一獎(jiǎng)項(xiàng)的過(guò)程將是非常艱苦的過(guò)程，需要付出更加繁重的勞動(dòng)與努力，下半年公司要啟動(dòng)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（gb/t19580-20__）體系，推動(dòng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作的展開(kāi)。

（四）充分辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化管理措施，追求嚴(yán)格控制，保障公司穩(wěn)健、持續(xù)、和諧運(yùn)行與發(fā)展。

一是強(qiáng)化資源調(diào)配，增強(qiáng)設(shè)備使用的計(jì)劃性和科學(xué)性，發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的最大功效，同時(shí)最大程度的滿(mǎn)足業(yè)主需求 。下半年天津地區(qū)天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業(yè)區(qū)等幾個(gè)碼頭同時(shí)上馬，親水岸線二期工程、泰達(dá)投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)防波堤工程集中開(kāi)始建設(shè)，公司的資源將會(huì)異常緊張，尤其是預(yù)制場(chǎng)的矛盾，需要引起高度重視，東疆預(yù)制場(chǎng)要加快建設(shè)，同時(shí)要及時(shí)做好資源調(diào)整，保障各工程順利實(shí)施。針對(duì)新興發(fā)展區(qū)域，要重點(diǎn)對(duì)待，全力以赴投入現(xiàn)在及將來(lái)的建設(shè)。

二是加強(qiáng)規(guī)劃，系統(tǒng)落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)。著力培養(yǎng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才、高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才四支隊(duì)伍的建設(shè)。從目前情況看，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理從數(shù)量上不能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要；高級(jí)技術(shù)人員需要盡快培養(yǎng)、提高一批技術(shù)更加全面、經(jīng)驗(yàn)更加豐富的高層次技術(shù)人員；高級(jí)技能人才規(guī)劃，需要進(jìn)一步研究落實(shí)；高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才要繼續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍，要盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)下新的需求。

另外，還要高度重視各個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)行規(guī)律研究，及時(shí)補(bǔ)充培養(yǎng)具有高水準(zhǔn)的人員，從機(jī)制角度出發(fā)，充分發(fā)揮各支隊(duì)伍的積極性，調(diào)動(dòng)在崗職工努力提高工作技能和愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)。

三是充分發(fā)揮綜合巡檢小組作用，堅(jiān)決貫徹“領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)完善和觀念提升”原則，促進(jìn)安全、質(zhì)量管理體系運(yùn)行順暢。公司處于超高位運(yùn)行狀態(tài)，需要全體員工都要高度警惕，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

四是充分利用好視頻月度講評(píng)會(huì)議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯(lián)系，將管理的信息直接、準(zhǔn)確地傳遞到各個(gè)基層單位。

五是嚴(yán)格落實(shí)工藝討論與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保用最合理的工藝從事與之相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，同時(shí)能夠直接本質(zhì)地反映給管理者。

六要繼續(xù)努力“創(chuàng)精品、拿大獎(jiǎng)”，認(rèn)真規(guī)劃，拓寬渠道，爭(zhēng)創(chuàng)、爭(zhēng)得更多的大獎(jiǎng)。

七是加強(qiáng)法制工作，積極開(kāi)展法制、法律學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法治企的理念，細(xì)化制度保障，嚴(yán)格依法治企。

（五）強(qiáng)化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)新“會(huì)計(jì)政策”，搞好成本的核實(shí)、債權(quán)債務(wù)的核對(duì)等財(cái)務(wù)決算，高質(zhì)量地完成首份中期財(cái)務(wù)報(bào)告。

二是強(qiáng)化月度成本考核。對(duì)虧損項(xiàng)目和項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警，每月進(jìn)行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)算，搭建公司現(xiàn)金流管理平臺(tái)，建立現(xiàn)金流日?qǐng)?bào)表制度，抓細(xì)在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權(quán)檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

除繼續(xù)想方設(shè)法加強(qiáng)職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉(zhuǎn)變部分職工仍未能充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的思維觀念，以及不思進(jìn)取、小富即安、缺乏危機(jī)感的思想認(rèn)識(shí)；二要迅速提升全員由傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的適應(yīng)能力；三要迅速提升員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)同并融入促進(jìn)公司發(fā)展的文化氛圍；四是充分發(fā)揮“黨政工團(tuán)”的四條保障線作用，共同構(gòu)建和諧企業(yè)。

（七）努力提高職工收入水平，進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

和諧企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“員工、企業(yè)和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業(yè)、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數(shù)由1.8元調(diào)整為2.0元。另外還將通過(guò)其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業(yè)的發(fā)展中受到更大益處，讓企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

（八）推行誠(chéng)信品牌體系和誠(chéng)信文化建設(shè)。