導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對工程項(xiàng)目管理的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；實(shí)施階段；造價(jià)管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)于工程造價(jià)管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設(shè)項(xiàng)目前期做一個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)完成結(jié)算來結(jié)束整個(gè)造價(jià)管理過程。很顯然這樣的做法是缺乏科學(xué)實(shí)踐依據(jù)的。一般的建設(shè)工程都具有周期長、變更多、價(jià)格變化次數(shù)多等特點(diǎn)。而這些特征，所導(dǎo)致的建設(shè)工程造價(jià)管理也變得相當(dāng)復(fù)雜和多變。因此，作為工程項(xiàng)目的投資主體-建設(shè)單位，研究一套科學(xué)有效的工程造價(jià)管理辦法并實(shí)施于項(xiàng)目實(shí)施階段中是十分有意義的。

一、存在的主要問題

1、公司管理人員缺乏思想意識

當(dāng)前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識到項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學(xué)、合理的造價(jià)管理。甚至有些部門之間互相推諉，認(rèn)為工程造價(jià)是造價(jià)部門的職責(zé)范圍與已無關(guān)。從而造成工作效率大大降低，造成資金的大量流失，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中資金沒有了安全保障。

2、現(xiàn)場管理人員缺乏造價(jià)管理意識

現(xiàn)場管理人員一般都認(rèn)為自己的管理職責(zé)是安全、質(zhì)量和進(jìn)度，從而造成對結(jié)算有利的第一手資料缺失，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。

3、材料采購部門的工作意識

在工程施工中，對材料設(shè)備的控制也尤為重要，通常來講，材料、設(shè)備費(fèi)將會(huì)占整個(gè)工程造價(jià)的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其對整個(gè)工程造價(jià)的影響。在一些中小型企業(yè)，由于材料采購部門人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，平時(shí)工作中不注重對外部市場的調(diào)查，對前期項(xiàng)目的使用情況不作跟蹤，不了解材料設(shè)備的后期使用情況，不能為今后的項(xiàng)目提供詳盡的資料。

二、解決問題的幾點(diǎn)建議

1、保證各部門溝通渠道的暢通

溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由眾多個(gè)組織和其他項(xiàng)目參于組織和組織之間、一個(gè)組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項(xiàng)目實(shí)施階段而言建設(shè)單位主要的溝通渠道是開會(huì)、討論、現(xiàn)場考察、做記錄簽字確認(rèn)等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應(yīng)組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)合同，特別是材料設(shè)備采購部門和施工現(xiàn)場管理人員。在溝通過程中應(yīng)對合同中的漏洞、有爭議的內(nèi)容制定風(fēng)險(xiǎn)對策、分解落實(shí)。在實(shí)際工程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體部門、人員。

在工程款結(jié)算和支付方面財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)支付核算并隨時(shí)保持與結(jié)算部門、材料采購部門、現(xiàn)場管理部門的溝通，隨時(shí)通報(bào)支付進(jìn)度情況。反過來，各職能部門也要隨時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供工作計(jì)劃和付款計(jì)劃。

2、提高現(xiàn)場管理人員的造價(jià)管理意識和能力

作為公司的管理層和相關(guān)造價(jià)管理職能部門應(yīng)該通過各種方式對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行造價(jià)管理方面的培訓(xùn)，必要時(shí)通過工程實(shí)例進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為現(xiàn)場管理人員從熟悉和了解施工合同開始就應(yīng)該樹立全過程造價(jià)管理的思想，在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)對各種施工過程和施工工藝進(jìn)行全過程的跟蹤，為造價(jià)管理部門和今后的項(xiàng)目節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程中，從各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強(qiáng)過程控制。特別是要對隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)由于簽證不嚴(yán)格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。

3、提高材料設(shè)備采購部門的整體素質(zhì)

在建筑工程中，用到的施工材料、設(shè)備種類繁多，而同一品種材料、設(shè)備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、報(bào)價(jià)各不相同。甚至有的供應(yīng)商為了賺取更大的利潤空間使用一些不法手段來蒙蔽建設(shè)單位，以次充好。這就需要采購部門在前期花大量的精力對生產(chǎn)廠家和外部市場及產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品設(shè)備。必要時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況成立工程材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)派遣調(diào)查人員在市場中充分了解材料價(jià)格變動(dòng)，將最具有性價(jià)比的材料價(jià)格添加入造價(jià)管系統(tǒng)，這也將為造價(jià)管理部門的結(jié)算工作提供便捷。

4、嚴(yán)把材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)

在材料設(shè)備采購合同訂后，采購部門應(yīng)該把相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該仔細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行三方簽字認(rèn)可，為今后的結(jié)算工作積累原始資料。

5、造價(jià)管理人員要進(jìn)行全過程跟蹤審核

作為工程建設(shè)中成本控制的執(zhí)行者，造價(jià)人員的素質(zhì)和意識是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價(jià)管理人員不應(yīng)該把工作只停留在前期做一個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)做一個(gè)結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工工程及措施方法，深入市場調(diào)查了解有關(guān)材料信息外，還應(yīng)對每月，每個(gè)階段的工程進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對每一個(gè)階段的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以尋求降低工程造價(jià)的有效途徑。

結(jié)束語：當(dāng)代社會(huì)分工日益細(xì)化，各行各業(yè)都有自己生存下去的方式和手段。而作為房地產(chǎn)企業(yè)，也不可避免的要承受來自各個(gè)方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)。值得慶幸的是在現(xiàn)階段項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理已得到各建設(shè)單位相關(guān)人員的逐步重視，這就更加要求企業(yè)的相關(guān)人員和制度的執(zhí)行者有敏銳的專業(yè)素養(yǎng)。能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展中遇到的問題，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累資料，通過不斷的革新讓自己強(qiáng)大起來，并能夠通過相關(guān)的動(dòng)態(tài)反饋總結(jié)和整改各個(gè)缺漏部分，保證整體造價(jià)管理的完整和執(zhí)行。面對日益加劇的行業(yè)竟?fàn)帲ㄔO(shè)單位有必要加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理和監(jiān)督，切實(shí)的把工作落實(shí)到工程施工的每個(gè)階段，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，做到最為合理的造價(jià)控制管理，這也將成為各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是具有現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 電力工程 項(xiàng)目管理 對策

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

電力產(chǎn)業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于我國的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。而電力工程項(xiàng)目是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國家對電力產(chǎn)業(yè)重視度的不斷提升，電力工程項(xiàng)目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國的電力工程項(xiàng)目管理中還存在很多問題，需要我們及時(shí)提出解決的策略并加以解決，從而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1重視度不高

目前我國的很多電力工程企業(yè)對于項(xiàng)目管理的重視度不高。部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對于工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致企業(yè)一直難以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。即使能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是卻不能獲取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員由于自身素質(zhì)的限制，沒有意識到這一點(diǎn)，沒有認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理制度不健全

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，但是卻沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況完善相關(guān)制度，沒有依據(jù)市場的變化而不斷的健全內(nèi)部的管理制度，導(dǎo)致制度不能得到有效的執(zhí)行。即使有的企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度，但是由于各個(gè)部門之間的配合度不高等問題，制度的實(shí)際執(zhí)行力也較差。

1.3信息化水平不高

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國各行各業(yè)得到了普及，電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，不愿意引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，即使有的企業(yè)引進(jìn)了信息技術(shù)，并且給每個(gè)部門都配備了相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，但是卻沒有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和使用。項(xiàng)目管理需要各個(gè)部門的配合，將各個(gè)部門的信息統(tǒng)一起來，如果不能實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和各部門之間的有效配合，便難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。

1.4項(xiàng)目成本沒有實(shí)現(xiàn)有效控制

項(xiàng)目管理除了要提高項(xiàng)目的質(zhì)量，也要控制項(xiàng)目的成本。目前項(xiàng)目管理中的重要問題之一便是項(xiàng)目成本沒有得到有效的控制，具體包括項(xiàng)目的前期投入、施工成本、施工進(jìn)度等。

1.5項(xiàng)目施工安全性不高

衡量一個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，不僅僅是項(xiàng)目的質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生率。目前很多企業(yè)追求項(xiàng)目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導(dǎo)致施工中事故頻發(fā)。

2電力工程項(xiàng)目管理對策

2.1加強(qiáng)重視，提升管理水平

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要管理人員加強(qiáng)重視度，將目光放得長遠(yuǎn)一些。同時(shí)，還需要提升企業(yè)管理人員的管理水平，必要時(shí)要對管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員還要定期對自己的管理工作進(jìn)行總結(jié)，找出其中的不足之處并加以改正。當(dāng)然，除了對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要對管理對象進(jìn)行培訓(xùn)，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)和施工水平。

2.2健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理制度是企業(yè)項(xiàng)目管理的依據(jù)，要做好項(xiàng)目管理，必須要健全企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理制度，同時(shí)要保證制度能夠根據(jù)項(xiàng)目的變化而調(diào)整。在制度制定時(shí)，要考慮到它的執(zhí)行力，保證制度與實(shí)際相聯(lián)系的同時(shí)，還需要提高它的實(shí)際執(zhí)行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，還需要做好項(xiàng)目的安全管理，電力工程的安全施工是項(xiàng)目管理水平的重要判斷指標(biāo)，企業(yè)在追求工程質(zhì)量的過程中，切不可忽視項(xiàng)目施工的安全性。目前我國的電力工程中安全事故頻發(fā)，與當(dāng)下的管理制度不健全有著極大的關(guān)系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項(xiàng)目為企業(yè)帶來的效益。

2.3實(shí)現(xiàn)信息化管理

要解決目前電力工程項(xiàng)目管理中的問題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入到項(xiàng)目管理中。信息化的項(xiàng)目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合，快速的整合信息資源并進(jìn)行處理，同時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。在企業(yè)面對著劇烈的市場競爭的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競爭失利。

2.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制

電力工程項(xiàng)目的管理還需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)以營利為主要目的，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量再好，如果不進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致投入的成本過高難以收回，企業(yè)便難以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，只能以破產(chǎn)宣告結(jié)束。因此，項(xiàng)目成本的控制是電力工程管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要進(jìn)行成本預(yù)算，將成本控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利益最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

總之，電力工程的項(xiàng)目管理對于我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前我國電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多問題，要解決這些問題，需要健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理；加強(qiáng)重視，提升管理水平；實(shí)現(xiàn)信息化管理；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。這樣才能夠保證項(xiàng)目的順利完成，并能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)我國電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏秋雨.電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運(yùn)籌學(xué)方法[J].中外企業(yè)家，2012（5）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；措施；思考

1 概述

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，即使是這樣，仍然會(huì)出現(xiàn)大大小小的工程問題?？梢娂訌?qiáng)建筑工程的管理勢在必行。

2 我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 對項(xiàng)目管理工作的重要性認(rèn)識不到位

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對項(xiàng)目管理的重要性還不夠認(rèn)識，很多人將項(xiàng)目管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒有將項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作來看待。并且將項(xiàng)目管理的過程和建設(shè)過程混為一談，沒有認(rèn)清二者的區(qū)別，認(rèn)為只要工程建設(shè)技術(shù)沒有問題，項(xiàng)目就沒有問題。有的管理者只重視項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程，忽視項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，使項(xiàng)目的收益和效率得不到保障。

2.2 項(xiàng)目的管理缺乏專門人才

政府投資項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方式是將項(xiàng)目管理的工作權(quán)交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進(jìn)行，但這些管理只是由臨時(shí)的非專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)人員，并且管理方法、技術(shù)和程序都沒有統(tǒng)一的規(guī)范，項(xiàng)目完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。目前，國家進(jìn)行了一些立法，推行了項(xiàng)目法人責(zé)任制，但由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，項(xiàng)目管理在具體實(shí)施中，管理方法和模式都與過去相差不多，非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員的管理使項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂的局面，使項(xiàng)目蒙受很大的損失。

2.3 項(xiàng)目管理體系和相關(guān)法律法規(guī)不健全

我國項(xiàng)目管理體系還不夠健全，缺乏全國性的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，推行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)只有中國建筑業(yè)學(xué)會(huì)和一些高校。相關(guān)法律法規(guī)雖已產(chǎn)生，但和國際有關(guān)的管理工作相比還很欠缺，不能滿足項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.4 項(xiàng)目管理范圍較狹隘

項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，我國目前的項(xiàng)目建設(shè)中沒有企業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理組織存在。多數(shù)的項(xiàng)目中，一般只是在施工階段引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位來進(jìn)行項(xiàng)目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項(xiàng)目的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。業(yè)主在項(xiàng)目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，管理質(zhì)量存在很大的局限性，使項(xiàng)目的決策和實(shí)施等階段產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，造成項(xiàng)目的質(zhì)量和工期等方面得不到有效控制。

2.5 項(xiàng)目管理水平過于落后，過于強(qiáng)調(diào)價(jià)格的作用

我國工程的項(xiàng)目管理水平還很落后，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)較為低下，項(xiàng)目管理技術(shù)比較落后。目前的項(xiàng)目管理的策劃過程還處于經(jīng)驗(yàn)型，缺乏科學(xué)依據(jù)，在管理中應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件很少。此外，業(yè)主對于價(jià)格的作用過分重視。很多管理者都采用了降低價(jià)格的措施才能獲得項(xiàng)目，創(chuàng)造收益，業(yè)主過分追求利益導(dǎo)致了項(xiàng)目其他方面水平的低下，造成了項(xiàng)目的質(zhì)量較差情況的出現(xiàn)。

3 做好項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是做好項(xiàng)目成本的控制管理工作

要想做好項(xiàng)目成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標(biāo)，并使其貫徹下去。

3.1 制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本

首先以市場為向?qū)?，遵守市場?jīng)濟(jì)的規(guī)律，按照可比的市場價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。其次以效益為主要目的，分析各種影響項(xiàng)目成本的因素，采取一定的方法，對項(xiàng)目目標(biāo)的成本進(jìn)行預(yù)測和分析，正確處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，對項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。最后要保證目標(biāo)成本的可操作性。為保證目標(biāo)成本管理得到有效地控制，發(fā)揮最大作用，就必須保證目標(biāo)成本要有很強(qiáng)的可操作性，使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每道工序和每個(gè)工作人員。

3.2 建立目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)體系

工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理是全員的、多層次的復(fù)雜動(dòng)態(tài)管理，需要一套科學(xué)完整的目標(biāo)成本保障體系。首先要落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，落實(shí)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。有責(zé)有權(quán)保證分擔(dān)的責(zé)任的實(shí)施，有責(zé)有利推動(dòng)職責(zé)的履行。要注意抓好制度的建設(shè)，制定科學(xué)配套的制度，為目標(biāo)成本的開展打下良好的基礎(chǔ)。制度可包括責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、工作制度和工程技術(shù)制度等。其次，要不斷建立健全價(jià)格核算體系，推行目標(biāo)成本管理，以市場價(jià)格為導(dǎo)向，編制準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本。加強(qiáng)對工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，單個(gè)項(xiàng)目工程或者整道工序都應(yīng)以成本意識為依據(jù)，各方面的費(fèi)用都要細(xì)化，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。加大對管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都處于掌控之中。可以采取激勵(lì)制度。因?yàn)槌杀镜哪繕?biāo)管理最終目標(biāo)就是追求利益的最大化，所以，應(yīng)最大程度的調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性。明確規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法，將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任制的形式落實(shí)到各個(gè)部門和班組，明確責(zé)任人，根據(jù)工程進(jìn)度核工程節(jié)點(diǎn)等對人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，確保成本管理取得實(shí)效。

4 項(xiàng)目管理發(fā)展的建議

4.1 加強(qiáng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

設(shè)計(jì)、施工和材料采購等重要環(huán)節(jié)應(yīng)由一個(gè)單位進(jìn)行實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)要有機(jī)結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，平行作業(yè)。嚴(yán)格依法辦事、依規(guī)定辦事，劃清基本建設(shè)中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，在建設(shè)過程中應(yīng)按照市場規(guī)律辦事，建立起項(xiàng)目評價(jià)體系。

4.2 加快施工人員素質(zhì)、完善管理軟件的應(yīng)用

不斷完善工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)內(nèi)容，使建筑項(xiàng)目的管理水平不斷提高。開辟多種促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高的途徑，在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，抓好先進(jìn)管理工作的研究開發(fā)工作。采用一系列先進(jìn)的管理技術(shù)，加大管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用力度，建立起建設(shè)項(xiàng)目的管理體系。

4.3 增強(qiáng)管理觀念，擴(kuò)展工作范圍

不斷增強(qiáng)管理觀念，提高管理人員的管理認(rèn)識。用事實(shí)證明項(xiàng)目管理專業(yè)化優(yōu)于非專業(yè)化，管理需要專業(yè)化管理公司和管理人才的事實(shí)。積極組織各方面專家對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行分析研究，以科學(xué)的理論知道項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系的發(fā)展和完善。項(xiàng)目管理的管理范圍應(yīng)逐步擴(kuò)展，以全過程、全方位為發(fā)展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發(fā)展。

5 結(jié)束語

工程項(xiàng)目的管理是資源應(yīng)用和活動(dòng)協(xié)調(diào)的必然需要，它使項(xiàng)目的各單獨(dú)工作部分組合成為一個(gè)完整整體，進(jìn)而滿足企業(yè)對項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度等方面的要求。目前，我國項(xiàng)目管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經(jīng)驗(yàn)還不足，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)正確面對項(xiàng)目管理所帶來的問題，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，采取科學(xué)有效的解決措施，提高項(xiàng)目管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實(shí)力達(dá)到與國際水平接軌。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇全.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2009(1).

[2]秦占毅.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程,2011(23).

篇4

關(guān)鍵詞: 建筑工程項(xiàng)目；施工管理；問題；解決對策

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前 言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在建筑施工和工程的建設(shè)等方面，我國有著較大的且迅速的發(fā)展。但是在這些方面的發(fā)展過程中暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國工程建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)利益有著很大的影響，所以對這些問題的認(rèn)識已經(jīng)是刻不容緩。在當(dāng)前的建設(shè)行業(yè)中存在著很多問題，本文主要對建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題與解決對策進(jìn)行了論述，以供同仁參考。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題分析

（1）建筑工程施工質(zhì)量不高，存在安全隱患。建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。

（2）合同管理不規(guī)范。由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（3）工程監(jiān)理面窄，工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題的解決對策

（1）加強(qiáng)建筑施工安全與文明施工。目前，建筑施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，他們對施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識和自我保護(hù)能力。企業(yè)因工人的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性大等因素，忽視對工人進(jìn)行必要的安全教育和學(xué)習(xí)，使施工企業(yè)的工人長期處于低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全保證長期得不到較好提高的主要原因。筆者認(rèn)為，搞好工人的安全教育和學(xué)習(xí)，應(yīng)做好以下4個(gè)方面的工作: ①重點(diǎn)加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真“三級教育”培訓(xùn)制度，并建立“三級教育”登記卡，特別是加強(qiáng)對電工、架子工、焊工、機(jī)械操作工等特種業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。對各級施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)范和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識和安全操作技能。一線作業(yè)人員擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們迫切需要對安全操作技能有個(gè)安全的掌握；②認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)。通過安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)，告訴工人在施工中應(yīng)注意的問題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關(guān)的安全知識，并起到反復(fù)性和經(jīng)常性的教育和學(xué)習(xí)的作用，效果非常好。③采取有效方式開展安全教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)。如出宣傳欄、組織收看錄像等。④嚴(yán)格按制度執(zhí)行違紀(jì)、違章處罰，并及時(shí)公布情況。處罰可以對工人起到教育和警示作用。

檢查是搞好安全施工中極其重要的一環(huán)工作。筆者認(rèn)為搞好安全檢查工作，應(yīng)做好以下3個(gè)方面的工作: ①企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項(xiàng)目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)有針對性等；②檢查人員的構(gòu)成要合理和每次定期檢查要有重點(diǎn)方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項(xiàng)目和一時(shí)無法整改的項(xiàng)目，并及時(shí)把檢查結(jié)果通知有關(guān)人員，使安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)有針對性地采取措施；③整改做到定人、定時(shí)間、定措施，并要有復(fù)查情況記錄，使檢查真正達(dá)到目的。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。

（2）搞好施工合同管理。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護(hù)雙方權(quán)利，保證工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時(shí)的“最高法律”。因此，企業(yè)為履行自身義務(wù)和維護(hù)自身權(quán)利，在施工管理過程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應(yīng)了解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和我國相關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。施工中也應(yīng)了解合同的工期進(jìn)度要求，有些合同對分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度和能否提早完成等都有嚴(yán)格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴(yán)格控制施工進(jìn)度而盲目施工，可能會(huì)被索賠或罰款。施工管理人員還應(yīng)了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。這樣，可以增強(qiáng)索賠意識，知道做好簽證和索賠證據(jù)工作。

當(dāng)索賠原因發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)有充分索賠證據(jù)，才能通過索賠方式獲得賠償?？勺鳛樗髻r證據(jù)的依據(jù)主要有：工程進(jìn)度表、施工計(jì)劃和各項(xiàng)施工記錄、會(huì)議記錄、工程檢查及驗(yàn)收記錄、氣象記錄、財(cái)務(wù)單據(jù)等資料。從法律的角度來說，施工文件只有在得到發(fā)包商工程師代表或監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才能成為索賠依據(jù)。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此,在施工中: ①應(yīng)詳細(xì)做好各種施工記錄，并得到有關(guān)人員的確認(rèn)；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務(wù)，應(yīng)拒絕施工。在目前實(shí)際工作中，施工方常按發(fā)包方、設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令而先施工，這時(shí)施工方應(yīng)主動(dòng)、盡快要求他們簽發(fā)書面指令，避免在發(fā)生糾紛時(shí)使自己處于非常被動(dòng)的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設(shè)計(jì)等)，而需改變施工計(jì)劃、材料、工期或更改設(shè)計(jì)的，應(yīng)有書面報(bào)告并獲同意認(rèn)可后才可施工；④收集并保存好各種有關(guān)資料(如來往信函、市場信息、損失證據(jù)、驗(yàn)收記錄等)，為收集好證據(jù)資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。

（3）落實(shí)監(jiān)理制度，全面提高施工管理水平。在工程施工中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制，因此施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制可以通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細(xì)和認(rèn)真，而對質(zhì)量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進(jìn)度計(jì)劃一樣編制質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，其可行性和實(shí)施性較差,嚴(yán)重影響質(zhì)量、安全管理措施的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出質(zhì)量、安全控制進(jìn)度和措施方案計(jì)劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機(jī)地結(jié)合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實(shí)施和按期落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理計(jì)劃措施，通過監(jiān)理人員對施工全過程監(jiān)理控制，全面提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程項(xiàng)目；管理；問題

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特征

牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機(jī)械、公用、民用、電子、管道等等。從項(xiàng)目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個(gè)階段，都需要豐富的知識儲(chǔ)備、尤其是技術(shù)儲(chǔ)備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多。機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時(shí)溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項(xiàng)目的工程進(jìn)度需要時(shí)刻跟蹤，保證按時(shí)完工。項(xiàng)目的進(jìn)度把控是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得業(yè)主的認(rèn)同。這并不是說要時(shí)刻盯著計(jì)劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會(huì)遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準(zhǔn)備，以防臨時(shí)應(yīng)對不及。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理措施

1、成本管理

成本控制是工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)化。除了成本計(jì)劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控表，建立成本控制責(zé)任組，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各級管理人員應(yīng)該堅(jiān)決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行中，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，將項(xiàng)目的收支進(jìn)行全面登記，合理分類各項(xiàng)費(fèi)用成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析各項(xiàng)成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。項(xiàng)目施工的現(xiàn)場情況隨時(shí)可能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做好必要的準(zhǔn)備，一旦有緊急情況出現(xiàn)，項(xiàng)目部能及時(shí)作出應(yīng)對，避免增加過多的預(yù)算外費(fèi)用。

2、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先．組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和旆工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排確保安全施工的順利開展。

3、合同管理

在合同簽訂前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚合同內(nèi)容，對于工程過程中可能出現(xiàn)的變更、目標(biāo)工期、材料或設(shè)備使用等內(nèi)容進(jìn)行合理估計(jì)，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時(shí)溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項(xiàng)準(zhǔn)備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認(rèn)工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動(dòng)，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，作為合同管理的一部分，要組合工程造價(jià)人員評估合同內(nèi)容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費(fèi)用變更進(jìn)行合理的評估，對施工方式、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人員分配、工期等進(jìn)行評估，最終合理的編制工程預(yù)算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的損失外，工程造價(jià)人員一定要將項(xiàng)目可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用都考慮在內(nèi)。

4、質(zhì)量管理

不僅僅是機(jī)電安裝工程，對于所有工程來說，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功或是失敗。很多工程完工時(shí)的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的參與人員，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負(fù)責(zé)人為輔助，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機(jī)具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實(shí)踐貫徹到工程的每一步。同時(shí)，要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。

5、財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)旖過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高?？傊鐣?huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

6、資料管理

一個(gè)項(xiàng)目完工并不是一切的結(jié)束，進(jìn)一步說，正是項(xiàng)目管理最后一環(huán)――資料整理匯總的開始。機(jī)電安裝工程完工驗(yàn)收后，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)該將與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據(jù)等等進(jìn)行分門別類，全面整理。當(dāng)然，這些資料從項(xiàng)目一開始就應(yīng)該做好收集、保管工作。另一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該就此次項(xiàng)目的實(shí)施情況、進(jìn)度控制、成本控制、人員控制進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于企業(yè)在今后的項(xiàng)目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡單的匯總數(shù)據(jù)，而是對項(xiàng)目管理進(jìn)行深入思考和分析，進(jìn)而提高公司和個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。

結(jié)束語

本文主要對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的部分管理做了介紹，機(jī)電安裝工程的管理是一項(xiàng)重要的工作，為了工程的順利進(jìn)行，采取必要的措施加強(qiáng)管理措施。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 ：電力工程 項(xiàng)目管理 問題 對策

一、電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系和組織機(jī)構(gòu)本身存在矛盾

隨著現(xiàn)代化信息水平的不斷提升，電力企業(yè)的信息化程度也不斷加深，電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理是建立在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。當(dāng)前很多電力電力企業(yè)目前還是以管理部門的職能進(jìn)行相應(yīng)的工作分工，使得電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理和其他部門之間的管理會(huì)出現(xiàn)一些交叉現(xiàn)象，容易產(chǎn)生一些矛盾，對項(xiàng)目的推進(jìn)有很大的影響。

（二）電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理制度體系不完善

當(dāng)前，還有很多的電力企業(yè)對電力工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對電力工程項(xiàng)目管理的意識不夠強(qiáng)烈，因此對電力工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，電力企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評價(jià)等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得電力工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。

（三）電力企業(yè)員工的項(xiàng)目管理意識還比較淡薄

當(dāng)前，很多電力企業(yè)在項(xiàng)目管理管理體系以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，存在的問題還比較多，一個(gè)最重要的問題就是電力企業(yè)員工的項(xiàng)目管理意識還比較淡薄。比如很多員工對項(xiàng)目管理管理體系和工程項(xiàng)目管理都停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒有理解到電力項(xiàng)目的管理的真正意義是為了降低電力企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目管理過程中的成本、風(fēng)險(xiǎn)等，還只是停留在上級指示便行動(dòng)的階段。還有一些員工認(rèn)為電力企業(yè)的項(xiàng)目管理管理體系和電力工程項(xiàng)目管理都是其他職能部門的工作，自己是不用參與的。由于當(dāng)前的項(xiàng)目管理體系是由電力企業(yè)的運(yùn)營部門牽頭開展的，員工在責(zé)任歸屬上容易出現(xiàn)一些理解誤差。另外，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，組織體系不夠完善，沒有專門的項(xiàng)目管理組織部門，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用水平也不高，無論是項(xiàng)目管理體系的范圍還具體的內(nèi)容和方法，都有待進(jìn)一步的提高。

二、電力工程項(xiàng)目管理的策略

（一）提高電力企業(yè)管理者和員工對電力工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識

電力企業(yè)要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理體系的建立，環(huán)境是一個(gè)重要的因素。各個(gè)電力企業(yè)的管理層都要按照國家電網(wǎng)提出的要求，規(guī)范電力企業(yè)的經(jīng)營管理，重視電力企業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理工作。在實(shí)際的工作中，要加強(qiáng)對電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理體系的重要性的宣傳，比如在電力企業(yè)的人力資源部門工作中，通過對員工的培訓(xùn)，加大電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全文化的引導(dǎo)和輸灌，提高員工對電力工程項(xiàng)目管理體系的認(rèn)識，還可以將電力工程項(xiàng)目管理制度的實(shí)施與管理者的工作測評進(jìn)行聯(lián)系，建立電力工程項(xiàng)目管理體系的考核機(jī)制，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理者對項(xiàng)目管理的重視，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化管理和安全經(jīng)營。

（二）建立全面的電力工程項(xiàng)目管理體系

電力企業(yè)在建立電力工程項(xiàng)目管理體系體系過程中，要注意涵蓋整個(gè)電力企業(yè)的所有部門、工作環(huán)節(jié)，比如電力生產(chǎn)、運(yùn)營、調(diào)度等，切實(shí)將電力工程項(xiàng)目管理落實(shí)到員工的工作中去。此外還要推進(jìn)各個(gè)階段的電力工程項(xiàng)目管理工作，當(dāng)前電力企業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理都只處于初級階段，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該要根據(jù)電力企業(yè)的總體規(guī)劃，對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對重大的風(fēng)險(xiǎn)和事件進(jìn)行管理和控制。最后，要構(gòu)建合理的電力工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識、分析，對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，在加強(qiáng)電力企業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)過程中，要保證電力企業(yè)的整體管理機(jī)制和電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和機(jī)制是一致的。電力工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)應(yīng)該與電力企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對電力工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對安全進(jìn)行管理，要落實(shí)到監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。為了促進(jìn)這一舉措的有效實(shí)施，在電力企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者和員工的電力工程項(xiàng)目管理體系完善的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督

電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系的建立是確保工程項(xiàng)目管理水平的提升的關(guān)鍵，在項(xiàng)目管理過程中，為了規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)內(nèi)外的雙重監(jiān)督，在電力企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系，在企業(yè)內(nèi)部以及外部設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并且配置相應(yīng)的技術(shù)人員，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，并且要在企業(yè)內(nèi)部和外部形成監(jiān)督的合力，促進(jìn)電力企業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理落到實(shí)處。比如在電力生產(chǎn)過程中，為了確保生產(chǎn)安全性，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)管部門的建立，還需要加強(qiáng)電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的作用，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行積極的監(jiān)督和管理，以此提高生產(chǎn)安全性。再比如在電費(fèi)的收取過程中，為了防止亂收費(fèi)，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，同時(shí)要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力量，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)各種虛假信息。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展受到的重視程度越來越高，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是提高電力行業(yè)發(fā)展效率的重要途徑。當(dāng)前電力企業(yè)項(xiàng)目管理過程中還存在一些問題，比如電力企業(yè)員工的項(xiàng)目管理意識還比較淡薄、電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理制度體系不完善等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，比如提高電力企業(yè)管理者和員工對電力工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識、建立全面的電力工程項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督等，不斷提高電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 伍敬怡.有關(guān)電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（06）.

篇7

電力企業(yè)有自身的實(shí)際狀況和改革發(fā)展的需求,電力工程項(xiàng)目的管理要根據(jù)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的意義。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理可以對工程合理地安排項(xiàng)目的進(jìn)度,有效地安排使用項(xiàng)目的重點(diǎn)資源,確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,并能夠降低項(xiàng)目成本,避免造成項(xiàng)目管理中資源和時(shí)間的浪費(fèi)。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理可以提高管理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)人力資源的合理配置,為電力工程項(xiàng)目中人力資源的需求和配置提供依據(jù)。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理可以控制項(xiàng)目的成本,最大限度地實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的效益。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項(xiàng)目順利安全地進(jìn)行。

2電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目管理中還存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:

2.1管理人員素質(zhì)不高,對電力工程項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識

電力工程項(xiàng)目具有期限性的特點(diǎn),電力工程項(xiàng)目的許多部門都是臨時(shí)性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術(shù)管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項(xiàng)目管理的知識,會(huì)造成項(xiàng)目管理的混亂。比如,合同意識不強(qiáng),效益思維意識不強(qiáng),對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費(fèi),降低了電力工程項(xiàng)目的效益。而且會(huì)失去電力工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),使電力工程項(xiàng)目陷入混亂。

2.2工程項(xiàng)目成本的管理不規(guī)范問題普遍存在

電力工程項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的效益和利潤,成本控制在電力工程項(xiàng)目中占據(jù)了重要地位。但是,現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目中成本管理出現(xiàn)許多問題,具體表現(xiàn)在:成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)不明,缺乏計(jì)劃性和指導(dǎo)性;責(zé)任人不明確,相關(guān)的管理人員沒有主動(dòng)地進(jìn)行成本管理的工作;實(shí)際成本混亂,反映不準(zhǔn)確,失去控制成本的作用;電力工程項(xiàng)目的時(shí)間控制,成本控制以及質(zhì)量控制三者之間矛盾重重,很難協(xié)調(diào)。此外,電力工程項(xiàng)目管理中成本管理的觀念落后,沒有認(rèn)識到在電力工程項(xiàng)目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。

2.3對安全管理重視程度不夠

在電力工程項(xiàng)目的施工過程中,在施工現(xiàn)場普遍存在著對電力工程項(xiàng)目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規(guī)定不明確,或是相關(guān)人員對管理制度執(zhí)行不力;現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)不同,管理混亂;并且現(xiàn)場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。

3優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的策略與建議

3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質(zhì)

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,人員的素質(zhì)特別是管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才等方式和途徑,鼓勵(lì)工作人員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)知識和技能水平,提高自身綜合素質(zhì)。這樣,可以提高企業(yè)項(xiàng)目的管理水平,為電力工程項(xiàng)目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項(xiàng)目的順利完成。

3.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目的成本管理

在規(guī)范電力工程項(xiàng)目的成本管理的時(shí)候,管理人員要切實(shí)具備現(xiàn)代的工程項(xiàng)目的成本管理理念,在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整,成本的控制管理涉及到每一個(gè)部門,與每一位工作者的切身利益密切相關(guān)。電力工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持采用多元化的手段。在電力工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)度管理和費(fèi)用的管理是密切聯(lián)系的,但是對兩者分別進(jìn)行管理就會(huì)帶來問題,因此,項(xiàng)目進(jìn)度管理和費(fèi)用管理聯(lián)合進(jìn)行,這樣會(huì)互相牽制,互相監(jiān)督。此外,要對項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)行連續(xù)的全程監(jiān)督,避免出現(xiàn)不合理的決策。還要落實(shí)項(xiàng)目的成本控制,貫穿電力工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程,責(zé)任到人,切實(shí)地按照相關(guān)的制度和規(guī)章辦事,責(zé)任明確。

3.3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理

在電力工程項(xiàng)目管理中,安全管理是項(xiàng)目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責(zé)任制,做好安全管理的預(yù)防和控制;其次,在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,要提高工程項(xiàng)目的安全管理水平,就要加大對安全設(shè)施的投入;再次,定期對安全管理的各個(gè)部分進(jìn)行評估,并不斷改進(jìn);最后,定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育和安全考核,入職前要進(jìn)行安全培訓(xùn),考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。

4結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】甲方工程項(xiàng)目的管理；要點(diǎn)分析；存在問題；措施

工程項(xiàng)目管理是關(guān)于建筑工程領(lǐng)域的一門重要學(xué)科，它起源于上世紀(jì)六十年代的日本，經(jīng)過一段的發(fā)展過程被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，至此我國的工程建設(shè)領(lǐng)域才有了工程項(xiàng)目管理這一理論學(xué)說。近年來，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國的建筑工程事業(yè)也取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理的重要性也越來越重視，因?yàn)榭茖W(xué)有效的工程項(xiàng)目管理方法和手段是建筑工程企業(yè)取得建筑市場核心優(yōu)勢的重要保證。于是諸多建筑企業(yè)開始關(guān)注并重視工程項(xiàng)目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領(lǐng)域內(nèi)雖然部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)工程項(xiàng)目管理體系，但是基于我國對工程項(xiàng)目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項(xiàng)目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項(xiàng)目管理手段和方法還有待改進(jìn)和提高。本文就我國目前建筑工程項(xiàng)目中的甲方在項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析與闡述，并針對問題提出了相關(guān)益于提高甲方工程項(xiàng)目管理水平的方法和建議

一、甲方工程項(xiàng)目管理中所存在的主要問題

（1）工程項(xiàng)目的管理意識淡薄，法律體制不健全

科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，科學(xué)有效的管理不僅能確保工程建設(shè)的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，就我國目前的建筑領(lǐng)域來看，有不少的建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理這一學(xué)科概念的真正內(nèi)涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術(shù)關(guān)就可以，工程建設(shè)的順利完工就沒有問題，無須聘請相關(guān)項(xiàng)目管理人員來對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。此外，針對建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關(guān)建筑管理方面的法律法規(guī)來看，大多數(shù)都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規(guī)定，而對于工程項(xiàng)目管理卻沒有明確的準(zhǔn)則和規(guī)定。

（2）缺乏對工程項(xiàng)目的可行性研究

所謂的工程項(xiàng)目的可行性研究指的是在建筑工程項(xiàng)目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項(xiàng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，如，社會(huì)影響、環(huán)境因素等，針對工程的每一個(gè)項(xiàng)目建立相應(yīng)的方案進(jìn)行分析與研究，并在工程竣工后對每一個(gè)工程項(xiàng)目建立的方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行分析評估，進(jìn)而為下一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作提供重要的理論依據(jù)。然而，就我國的大多說建筑企業(yè)來講，對工程項(xiàng)目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項(xiàng)目管理這方面都是按經(jīng)驗(yàn)辦事，即使是對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的分析，也只是流于形式，沒有對其進(jìn)行縝密分析與研究。

（三）工程項(xiàng)目管理范圍狹隘

工程項(xiàng)目管理主要是對工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目的管理。就管理范圍來講包括對項(xiàng)目的可行性研究、對項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃、對建筑工程項(xiàng)目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項(xiàng)目中都包含了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項(xiàng)目管理過程中，卻沒有建立相關(guān)的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理過程中，一旦某一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重地影響到其它環(huán)節(jié)的管理工作，并且有的建筑企業(yè)對于工程項(xiàng)目管理都是按照以往工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少工程項(xiàng)目管理方法的研究與改進(jìn)，使得對工程項(xiàng)目管理的范圍之局限于以往的管理模式。

二、針對工程項(xiàng)目存在的問題的具體措施

（1）增強(qiáng)建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理意識，完善相關(guān)的法制體系

首先，對于工程項(xiàng)目管理工作，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要將其高度重視，認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的重要性，改變以往的傳統(tǒng)觀念，在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立起人人都重視工程項(xiàng)目管理的觀念和意識。此外，對于有關(guān)從事工程項(xiàng)目管理的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，對其宣導(dǎo)工程項(xiàng)目管理對工程建設(shè)的重要性，通過聘請有關(guān)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員對其進(jìn)行管理方面的技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的管理能力。只有不斷地強(qiáng)化他們對工程項(xiàng)目管理的意識及提高業(yè)務(wù)技能，才能確保建筑工程項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量完成。此外，建議我國的有關(guān)部門將有關(guān)規(guī)范建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)給盡快的完善起來，使建筑企業(yè)有據(jù)可依，進(jìn)行能夠更好地對工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行部署與實(shí)施。

（2）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的可行性研究工作

建筑企業(yè)要將工程項(xiàng)目管理的可行性研究工作重視起來，認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理可行性研究對工程建設(shè)所起到的積極作用。在工程建設(shè)前要針對工程項(xiàng)目的具體情況建立一個(gè)研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經(jīng)驗(yàn)來對方案進(jìn)行分析、比較，最終確立工程項(xiàng)目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業(yè)建立一支對工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)研究小組，加強(qiáng)研究小組的培訓(xùn)，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關(guān)于工程項(xiàng)目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展奠定扎實(shí)管理理論基礎(chǔ)。

（3）拓展工程項(xiàng)目的管理范圍

項(xiàng)目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴(kuò)大，使工程項(xiàng)目管理滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能將傳統(tǒng)的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項(xiàng)目。順應(yīng)市場的全面發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目的管理范圍，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和能力。

篇9

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理特點(diǎn)；存在問題；對策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.

Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures

中圖分類號：U282+.3

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場形勢發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問題提出了相應(yīng)的對策和措施。二.項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對項(xiàng)目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開放性。

三.通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)對技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性

通信運(yùn)營商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營商核心競爭能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過程”與“管理過程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營效率的最終目的。

五．目前我國通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績效評估，項(xiàng)目績效評估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評估過程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六.加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策

首先應(yīng)從宏觀上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過程、大知識領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效考察等，正是對企業(yè)決策過程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對實(shí)際工作進(jìn)行合理分類和布局。在整個(gè)過程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷學(xué)習(xí)、成長，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問題。

最后還需建立通信項(xiàng)目后評價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評價(jià)的作用。

七．結(jié)語

綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理

工程建設(shè)是社會(huì)主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項(xiàng)目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)新發(fā)展。

一、相關(guān)概念闡述

1.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù)；在廣義上理解：對計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)過程中，使得人們能夠通過計(jì)算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)能力和效率的技術(shù)綜合體。

2.工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計(jì)諸多方面，主要包含對工程開發(fā)商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會(huì)賦予工程項(xiàng)目管理必須以提高工程建設(shè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心的使命。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相整合的必要性

1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)容層面。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，需要在以往進(jìn)行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和能力。

2.工程項(xiàng)目管理特殊性層面。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜性的工作，在實(shí)踐中具有時(shí)間長、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實(shí)現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有效整合是滿足工程項(xiàng)目管理工作特殊性的必然措施。

3.工程項(xiàng)目管理新發(fā)展層面。改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場經(jīng)濟(jì)理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)國際化、市場化的發(fā)展趨勢。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。

三、審視目前工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)踐的問題

1.軟件開放問題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價(jià)值來看，適合于我國工程項(xiàng)目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強(qiáng)，使用價(jià)值不高，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不夠充分。

2.硬件設(shè)施問題。工程項(xiàng)目管理中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項(xiàng)目管理工作有效鏈接。

3.人力資源供給問題。高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是一切實(shí)踐工作的必要保障，所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊(duì)，但是目前我國工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項(xiàng)目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國工程項(xiàng)目管理工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。

四、全面提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平

1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國內(nèi)外先進(jìn)信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺，實(shí)現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺上的無障礙溝通，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的及時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性。

2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動(dòng)畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實(shí)踐工程項(xiàng)目管理工作過程中，可以對一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。

3.實(shí)現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項(xiàng)目開工之前、工程項(xiàng)目施工當(dāng)中、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中均具有重大意義。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合，有利于工程項(xiàng)目涉及到的各單位對信息資源進(jìn)行查閱，便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項(xiàng)目管理時(shí)間和成本，提高工程項(xiàng)目管理效率。

4.開發(fā)高效管理軟件。在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項(xiàng)目管理部門需要對具體工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項(xiàng)管理功能明確工程項(xiàng)目管理程序、保證工程項(xiàng)目信息安全、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動(dòng)作量化分解，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率提高，使工程項(xiàng)目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠?yàn)榻F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實(shí)踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。

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