導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理基本內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項目管理；本質(zhì)；內(nèi)容和特征

項目管理是一種科學管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在國際項目管理方面發(fā)揮積極的作用，大中型、復(fù)雜項目管理中取得巨大成功，證實其有效性，因而它的應(yīng)用越來越廣泛，從單獨的項目發(fā)展到各行各業(yè)的一次性任務(wù)。在21 世紀激烈市場競爭中，它已成為世界的熱點應(yīng)用技術(shù)，將是發(fā)達國家政府和企業(yè)的主要管理模式，人們把項目管理當作開啟財富之門的金鑰匙。

1.現(xiàn)代工程項目管理作用大推行難

我國工程項目管理已經(jīng)過 20 多年的實踐，在一些大型水電建設(shè)項目、鋼鐵工程項目、石化工程項目、建設(shè)工程項目、高速公路項目、市政重點工程項目、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目等方面開展的工程項目管理中取得了一定的成績，顯示了工程項目管理的巨大威力，為人們帶來希望，但從更大的范圍來看，我國的企業(yè)多年的實踐是在改制方面，拉大了與國外現(xiàn)代工程項目管理高速發(fā)展的差距。

現(xiàn)代工程項目管理是一項強調(diào)系統(tǒng)綜合、強調(diào)過程、注重實時性的技術(shù)，它與傳統(tǒng)的條塊管理模式相沖突，與習慣的作法相矛盾，它對管理人員的素質(zhì)要求極高，對信息處理的手段要求也很高，因而現(xiàn)代工程項目管理的應(yīng)用涉及人們管理理念的改變、工作流程的變更、機構(gòu)的調(diào)整，所有這些讓人們更深刻地認識到：管理是權(quán)利、是技術(shù)、是藝術(shù)。

2.探索現(xiàn)代工程項目管理威力巨大原因，深刻理解項目管理本質(zhì)

中國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，使各工程企業(yè)迎來了經(jīng)濟最好的發(fā)展時期，但市場競爭激烈，企業(yè)的實力必須迅速增強，出路只有一條：真正實施現(xiàn)代工程項目管理?！艾F(xiàn)代項目管理已顯示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？”該問題的探求有實際意義，即可了解問題原因所在，更可在應(yīng)用現(xiàn)代工程項目管理中，抓住現(xiàn)代項目發(fā)揮威力的實質(zhì)，保持其核心內(nèi)涵不被漏掉和替換。現(xiàn)代工程項目管理作用巨大的原因是：

2.1現(xiàn)代工程項目管理是把復(fù)雜開放系統(tǒng)分解為它的若干基本單元――項目，而對其實施管理，這樣簡化了問題，使系統(tǒng)工程便于具體應(yīng)用，顯示出強大的生命力。

2.2項目團隊擁有較大權(quán)力且更貼近于項目，能及時地決策和解決項目問題?？v觀國際現(xiàn)代工程項目管理的標志性項目及我國的各種工程項目指揮部，無不具備這種特點。

2.3現(xiàn)代項目管理中必然大量使用當代自然科學、人類行為科學及計算機技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)。

3.系統(tǒng)性思維和過程化管理是項目管理的本質(zhì)

系統(tǒng)思維，有別于線性因果思維模式，考慮系統(tǒng)各因素相互關(guān)聯(lián)與作用的分析、綜合、判斷、推理的認識過程。為確保項目各相工作有機的協(xié)調(diào)和配合及開展綜合性、全局性的項目管理活動和過程稱為項目的集成管理。強調(diào)項目目的，從總體上把握項目，通過有計劃的不斷的努力去追尋項目的基本目標實現(xiàn)。

過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。為使組織有效運行，必須識別這種關(guān)聯(lián)與作用，系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”，項目實現(xiàn)過程中，注意識別各子過程的相互關(guān)系，對變化作出迅速的響應(yīng)，對發(fā)展作出預(yù)測，主動使用反饋技術(shù)。

現(xiàn)代項目管理強調(diào)系統(tǒng)化思維和過程化管理，正體現(xiàn)了系統(tǒng)論的本質(zhì)：是用相互關(guān)聯(lián)的綜合思想來取代分析性的零星思想、是用有條理、有層次的科學綜合方法去揭示，把握復(fù)雜系統(tǒng)。這種方法的基本特點是整體性、綜合性和最優(yōu)性，是信息的綜合和共享，其方向是管理功能的集中化。

4.現(xiàn)代工程項目管理最基本內(nèi)容和基本特征

項目自古以來就存在，項目的實施必然需要協(xié)調(diào)――管理，由此角度說來，任何項目的完成，都進行了項目管理?，F(xiàn)在已是21世紀，項目管理進入了新的發(fā)展時期―現(xiàn)代工程項目管理，應(yīng)用它必須熟悉其本質(zhì)，掌握其基本內(nèi)涵?，F(xiàn)代工程項目管理最基本的工作內(nèi)容是：

4.1.基于對項目目標、約束條件、項目內(nèi)容和組織實施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項目切實可行的基準計劃。

4.2實施過程中進行計劃的實時跟蹤、對比分析、調(diào)整控制和預(yù)測。對項目的基本期望目標：進度、費用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項目實施過程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等）。

4.3項目成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項目成本管理應(yīng)作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤的目的。

4.4項目實施結(jié)果的分析評價、數(shù)據(jù)的收集與整理。

做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項目管理發(fā)揮出巨大的作用?？峙虏拍芊Q得上對項目實施了基本的現(xiàn)代項目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準計劃是基礎(chǔ)，是前提，計劃的跟蹤控制強調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項目綜合管理能力，而結(jié)果評價和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來國際上現(xiàn)代工程項目管理重視項目風險的考慮與應(yīng)對、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，從多項目、多目標綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)代項目管理的基本特征為：計劃的控制與反饋。反饋和控制是項目管理的重要內(nèi)容。在項目實施過程中，使項目在人為控制下進行，這種人為控制的結(jié)果為：對項目的結(jié)果有預(yù)見性、使項目有節(jié)奏、均衡地進行。

5.現(xiàn)代工程項目管理的啟動

啟動現(xiàn)代項目管理，本身就是一個項目。它是一個復(fù)雜、艱難的過程，觸及人們的觀念、組織機構(gòu)、工作流程、人員素質(zhì)和工作手段，隨著現(xiàn)代項目管理的深化，這些矛盾會越加突出。

市場激烈競爭和企業(yè)求生存和發(fā)展是現(xiàn)代工程項目管理啟動的驅(qū)動力。企業(yè)的決策者尋求咨詢機構(gòu)的幫助，或是咨詢機構(gòu)說服企業(yè)決策者共商啟動之事，制訂具體計劃，一般是由分級（決策層、企業(yè)管理層、項目經(jīng)理部管理層）項目管理培訓(xùn)（基本知識、操作技能）開始。在實施中將暴露出傳統(tǒng)體系各方面的差距、沖擊領(lǐng)導(dǎo)觀念、原管理體系、人員素質(zhì)、技術(shù)手段，如何面對差距和沖擊是能否完成啟動的關(guān)鍵。解決問題建立新體系伴隨著觀念轉(zhuǎn)變、機構(gòu)重組、流程改變、素質(zhì)提高、信息化建設(shè)諸多過程，該過程的結(jié)果是現(xiàn)代工程項目管理深化和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)上的提高。

現(xiàn)代的工程項目管理不僅是一種經(jīng)濟上的優(yōu)化管理，更是一種人性化管理模式，這樣才能使工程項目中每個工作人員發(fā)揮最大的優(yōu)勢，使整個工程項目能夠按照設(shè)計、進度、經(jīng)濟達到最好的效果，以獲取最大的利潤。

參考文獻：

[1]叢培經(jīng). 工程項目管理（第三版）.中國建筑工業(yè)出版社.2009

[2]俞紅，項建國.項目管理進階.中國計量出版社.2007

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關(guān)鍵詞：原則；現(xiàn)代；工程管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言：現(xiàn)代工程管理本身是一個涉及面非常廣、內(nèi)容非常多的體系，工程管理者在制定任何一項決策時，都必須協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種因素，必須考慮眾多衡量標準之間的區(qū)別及相互關(guān)系，也就是要把握事物多種規(guī)定性和多方面特征，從而盡可能全面的了解對象本身。只有在這種條件下作出的決策，才能夠既解決企業(yè)在當時所面臨的問題，同時也準確并精確的預(yù)測經(jīng)濟變化、潮流或品位的變化以及競爭對手的行動對企業(yè)發(fā)展的影響，進而迅速調(diào)整、擴張和發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)管理的目的

現(xiàn)代工程建設(shè)管理的理論認為，建設(shè)管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項目相關(guān)利益主體的要求與期望。這包括兩個方面的含義: 其一是項目管理者必須按照建設(shè)項目相關(guān)利益主體的要求和期望去開展建設(shè)項目的管理，但是一定不能將建設(shè)項目成本、工期、質(zhì)量等既定的工作考核指標作為建設(shè)項目管理的根本目的，因為項目管理者必須要隨時根據(jù)建設(shè)項目相關(guān)利益主體的要求與期望的變動而不斷地調(diào)整和管理好建設(shè)項目的各項考核指標和具體的項目工作；其二是項目管理者必須充分識別和管理好建設(shè)項目相關(guān)利益主體的各種要求與期望，而不能只是根據(jù)建設(shè)項目相關(guān)利益主體初始的、表面的或口頭的要求與期望去開展項目管理。

二、現(xiàn)代工程管理的原則

現(xiàn)代工程管理的過程中必須強調(diào)學習型組織，其靈魂和核心便是開放性和系統(tǒng)性思考的法則。開放性是開放性管理的根本特點，開放性管理的目標、內(nèi)容、過程、評價等呈動態(tài)，它的理論依據(jù)是“非平衡系統(tǒng)的自組織”理論，該理論的具體內(nèi)容為：“發(fā)展通過行為的內(nèi)部機制而產(chǎn)生，其中不平衡作為積極因素發(fā)揮作用”。開放性思考是指，個人在看待問題時不再拘泥與自身所處的狹小環(huán)境中；而系統(tǒng)性原則“是一個架構(gòu)，能讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而非單一的事件，看見漸漸變化的形態(tài)而非轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統(tǒng)思考已經(jīng)演變?yōu)橐环N側(cè)重點的轉(zhuǎn)變，即從看見片段到關(guān)注整體；從專注事件到關(guān)注結(jié)構(gòu)；從分析靜態(tài)事件到把握動態(tài)發(fā)展。總而言之，開放性原則和系統(tǒng)思考的法則實質(zhì)上就是一種對整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規(guī)定性的統(tǒng)一，要隨著事物的發(fā)展全面的把握客觀事物與外界之間的聯(lián)系。只有全方位的對事物進行考察，客服片面性，才能夠充分認識到事物本身所包含的內(nèi)容，從而更加接近事物的整體本質(zhì)。

三、現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理與傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理的區(qū)別

1、管理內(nèi)容不同

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項目管理僅有的項目工期、質(zhì)量、成本管理三個方面的基礎(chǔ)上又增加了項目集成、范圍、風險、溝通、采購和人力資源管理六個方面的內(nèi)容。其基本特征為：計劃的控制與反饋。反饋和控制是項目管理的重要內(nèi)容。在項目實施過程中，使項目在人為控制下進行，這種人為控制的結(jié)果為：對項目的結(jié)果有預(yù)見性、使項目有節(jié)奏、均衡地進行。

2、管理效用不同

傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理模式更多地是強調(diào)項目工期，造價和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項目集成管理、范圍管理和風險管理等專項管理，從而造成了傳統(tǒng)項目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項目管理效用低下的根本原因。

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式九個專項管理內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的整體。這個整體又分成了三個子系統(tǒng): 其一是由項目造價、工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項目目標管理子系統(tǒng)；其二是由項目人力資源管理、采購管理和溝通管理三者構(gòu)成的項目資源管理子系統(tǒng)；其三是由項目范圍、風險和集成管理構(gòu)成的項目綜合管理子系統(tǒng)。目標管理子系統(tǒng)是項目管理的核心和保障對象，資源管理子系統(tǒng)是項目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項目集成管理和風險管理的工具。正是這種有機構(gòu)成和科學配置使得現(xiàn)代項目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠遠超越了傳統(tǒng)項目管理模式。現(xiàn)代項目管理最重要的特征就是新增加了項目范圍、集成與風險這三個綜合性的專項管理內(nèi)容，從而使其有效性得到了極大地提高，這也是現(xiàn)代項目管理模式成為當今項目管理新模式的根本原因。

三、現(xiàn)代工程項目管理最基本內(nèi)容和基本特征

現(xiàn)代工程項目管理最基本的工作內(nèi)容是：基于對項目目標、約束條件、項目內(nèi)容和組織實施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項目切實可行的基準計劃；實施過程中進行計劃的實時跟蹤、對比分析、調(diào)整控制和預(yù)測。對項目的基本期望目標：進度、費用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項目實施過程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等）；項目成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項目成本管理應(yīng)作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤的目的；做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項目管理發(fā)揮出巨大的作用?？峙虏拍芊Q得上對項目實施了基本的現(xiàn)代項目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準計劃是基礎(chǔ)，是前提，計劃的跟蹤控制強調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項目綜合管理能力，而結(jié)果評價和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來國際上現(xiàn)代工程項目管理重視項目風險的考慮與應(yīng)對、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，從多項目、多目標綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用

首先，市場經(jīng)濟體制改革所帶來的工程項目日漸增多。一方面是政府投資體制改革，逐漸變成以我們開發(fā)商直接投資建設(shè)為主；另一方面，國家投資比例逐漸縮小，加大了企業(yè)投資和社會投資的比重，這就要求企業(yè)加強現(xiàn)代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。其次，國家對投資體制的改革不僅對私人投資或社會投資管理進一步放寬，而且要對各項投資項目加強監(jiān)管。因此，項目管理實施方法、項目投資、質(zhì)量和工期都必須加以保證，現(xiàn)代專業(yè)化的項目管理模式顯得尤為重要。再次，在項目施工過程中存在大量風險。理論源于實踐，現(xiàn)代項目管理理論不僅僅是對實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，更重要的是能夠?qū)椖抗芾斫o予規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性的引導(dǎo)。工程項目管理是約束性非常強的工程管理模式。目前，國際工程項目管理日趨出現(xiàn)規(guī)范化、集成化管理的特點，而我國技術(shù)落后、組織不健全等問題需要不斷改進，加強項目管理以適應(yīng)國際發(fā)展趨勢。

根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，制定科學合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以此協(xié)調(diào)工程項目的多方面關(guān)系，有條不紊的開展各項施工。優(yōu)秀的項目管理者是至關(guān)重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現(xiàn)代項目管理具有較大的風險，涉及資金、設(shè)計、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實踐，而且需熟悉國家有關(guān)的法律、政策，具備項目管理方面的專業(yè)知識和技術(shù)水平以及強有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動性。 為保證工程項目能夠按照預(yù)期目標順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態(tài)管理。對于不符合項目實施的目標，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施，及時作出調(diào)整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。增強項目文件的透明度，便于項目管理人員充分細致的了解工程項目各個環(huán)節(jié)的基本情況，避免不必要的返工，節(jié)省人力物力，節(jié)約時間，降低成本，保證工期。由此可見，強有力的監(jiān)督是高效實現(xiàn)工程項目目標的重要手段。目標控制是現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容。對工程項目來說，加強項目管理的風險意識尤為重要。對項目實施制定具體風險計劃，在實施項目的全過程需要有風險管理做保障。加強對風險意識方面的管理，對于風險具有預(yù)見性，能夠迅速識別項目實施過程中的風險以及導(dǎo)致這種風險的因素，預(yù)測風險發(fā)生對項目造成的影響等。

五、現(xiàn)代項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

1、工程量清單法

工程量清單的好處是有利于實現(xiàn)從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉(zhuǎn)變。工程量清單計價有利于實現(xiàn)從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉(zhuǎn)變，對計價依據(jù)改革具有推動作用。特別是對施工企業(yè)，通過采用工程量清單計價，有利于施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，從而改變了過去企業(yè)過分依賴國家定額的狀況，通過市場競爭自主報價。工程量清單的編制和調(diào)整、合理制定科學的評標方法及造價控制風險的評估等每一環(huán)節(jié)都對造價控制的成敗起著重要的作用。但對招標階段進行造價控制時，業(yè)主還須注意的是，工程量清單計價體系是完全以市場為導(dǎo)向的計價標準，其在發(fā)展的過程中會隨著市場環(huán)境的變化而出現(xiàn)新的問題，這就要求業(yè)主能在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新造價控制思路和方法，提高自身的造價管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的需要。

2、關(guān)鍵成功因素分析法

這種分析方法是探討產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系是經(jīng)常使用的方法，主要理念是在結(jié)合企業(yè)本身能力和特點，對應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境中重要的要求條件，提出關(guān)鍵要素，以通過管理手段獲得良好的管理績效。在信息系統(tǒng)應(yīng)用方面，總存在著諸多變量影響系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用目標達到規(guī)劃要求，其中若干個因素是關(guān)鍵因素。通過對關(guān)鍵成功因素的識別，找出實現(xiàn)目標所需的關(guān)鍵信息組合，然后確定信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的優(yōu)先次序和管理步驟。關(guān)鍵成功因素的重要性大于其他目標和策略，尋找管理決策者需要的信息，并定義他們需要特別關(guān)注的管理范圍。通過掌握少數(shù)幾項關(guān)鍵成功因素，就能保證相當?shù)某晒Ω怕?。關(guān)鍵成功因素法應(yīng)用包含以下幾個步驟：確定管理信息系統(tǒng)的目標和定位;識別所有的成功因素：主要是分析影響目標的各種因素和影響這些因素的子因素;確定關(guān)鍵成功因素，不同行業(yè)具有不同的關(guān)鍵成功因素，即使是同行業(yè)的不同企業(yè)，由于外部環(huán)境差異和內(nèi)部管理模式的不同，也可能具有不同的關(guān)鍵成功因素;明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標和評估標準;制定策略和行動計劃。關(guān)鍵成功因素法的優(yōu)點是能夠使所開發(fā)的系統(tǒng)具有很強的針對性，能夠較快地取得收益。 3、動態(tài)控制

工程項目在實施的過程中，一些主客觀的因素與條件都會發(fā)生變化。如果說不變，那也是說相對的，而不是絕對的。其次，工程項目在實施的過程當中平衡也只是相對的，不平衡是絕對的。基于此原因，在項目的實施過程中要對變化的因素進行動態(tài)的控制，才能把握項目管理過程中出現(xiàn)的問題。對于變化因素的動態(tài)控制事實上滿足控制循環(huán)理論，它是一個循環(huán)的過程。首先，應(yīng)對工程項目目標做好準備工作，將大目標分解為容易控制的小目標，并初步確定控制目標所用到的計劃值。然后，在工程項目在實施的過程對建設(shè)項目的目標進行動態(tài)跟蹤控制。具體的做法是：在確定目標計劃值之后，還應(yīng)在獲取實際值，并定期地將這兩個值進行比較，如果偏差不在允許的范圍內(nèi)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施及逆行糾正。最后，當發(fā)現(xiàn)初定的項目目標無法實現(xiàn)或者不合理的時候，應(yīng)該及時地對項目的目標進行改正，當目標改變之后還應(yīng)重復(fù)回到第一個步驟。

總結(jié)：現(xiàn)代項目管理在工程項目的實踐中取得了顯著的成果，受到許多國家政府、企業(yè)界的高度重視?，F(xiàn)代項目管理是將項目管理理論用系統(tǒng)的觀點應(yīng)用于工程管理進行了分析研究，并提出了具體實踐中的側(cè)重點，進一步揭示了現(xiàn)代管理在我國工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項目管理這一新模式對實施效果進行綜合評價，還應(yīng)了解更多的有助于項目管理者對現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展，推動工程不斷進步。

參考文獻：

[1] 蔡姍. 影響建筑工程項目管理的主要因素及對策分析[J]. 管理觀察，2011（19）.

[2] 王琦.項目管理九要素在工程項目中的應(yīng)用探討[J].長江大學學報，2007（2）.

[3] 苑東亮，徐德龍，李慧民.建筑工程項目目標控制研究[J].西安建筑科技大學學報（自然科學版），2010（1）.

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關(guān)鍵詞：施工項目管理 有關(guān)問題 建議

多年來，項目管理不論是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進度快、造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國內(nèi)外市場的社會信譽。這些現(xiàn)象如不及時加以解決，將會嚴重影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進一步深化和規(guī)范施工項目管理，當前應(yīng)該進一步強調(diào)和堅持以下原則：

一、全面落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的關(guān)鍵

實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

1.認真落實項目經(jīng)理責任制。

（1）明確項目經(jīng)理責任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的3大目標，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標、企業(yè)對項目經(jīng)理部下達的成本降低目標和施工現(xiàn)場的管理目標（包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場建設(shè)等）。這3大目標應(yīng)該定位為項目經(jīng)理責任制的基本內(nèi)容。

（2）落實項目經(jīng)理責任制的基本條件：

一是授權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

二是機制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。

三是素質(zhì)。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ)。

四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。

2.認真落實項目成本核算制。

（1）充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。

（2）正確制定項目成本核算的考核目標。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應(yīng)該是企業(yè)下達的計劃成本。依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。

（3）準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標而進行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。項目完工交付后，必須進行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。

二、實行工程項目的經(jīng)營風險和施工風險的層次管理，是科學、合理的確定項目承包基數(shù)的前提

經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風險，主要包括：（1）投標風險；（2）市場風險；（3）意外風險；（4）壞賬損失風險。

施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險。主要包括：（1）管理風險；（2）質(zhì)量風險；（3）施工工期風險；（4）施工技術(shù)風險。

經(jīng)營風險是企業(yè)行為，應(yīng)由企業(yè)來承擔。施工風險是工程項目管理的過程風險，理應(yīng)由項目經(jīng)理部承擔。項目部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業(yè)經(jīng)營風險的能力。有利于調(diào)動項目部發(fā)揮主觀能動性，加強施工項目自身管理的積極性，實現(xiàn)項目的管理目標。

三、優(yōu)秀項目經(jīng)理，是進一步深化和規(guī)范項目管理的必備條件

對我們施工企業(yè)來說，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍。對項目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強化4種意識：

一要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個管理者如果沒有強烈的創(chuàng)新意識，企業(yè)就不可能發(fā)展。在如何創(chuàng)新的問題上，各個項目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場機遇不同，經(jīng)營管理者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點就不同，但要做到“五個必須”：―是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來決定。二是必須從本項目的實際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。三是必須善于學習借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造力。五是必須建立創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。

二要強化責任意識。應(yīng)該說，各級項目經(jīng)理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項目經(jīng)理的業(yè)績，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。因此，項目經(jīng)理一定要有強烈的責任意識，把心操到家，把責任盡到位。

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關(guān)鍵詞：項目管理；業(yè)主；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟增長模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和知識的總集成者，也是工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關(guān)，認真監(jiān)控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務(wù)。

1、工程項目管理概述

1.1 建設(shè)工程項目管理基本內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理主要是按照一定的客觀經(jīng)濟學規(guī)律，結(jié)合我國的基本國情，對擬建設(shè)的項目工程全過程進行的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、控制的管理。一般建設(shè)程序包括項目建議探討階段、可行性研究階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準備階段、項目實施階段和竣工驗收階段，建設(shè)單位的工程項目管理及控制主要包括項目建設(shè)過程中的成本造價控制、質(zhì)量管理、安全管理、招投標管理、工程建設(shè)進度控制以及項目文化建設(shè)等。

1.2 現(xiàn)階段工程項目管理中存在的問題

隨著近年來我國大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的開展，工程項目管理與以前相比，已經(jīng)取得了較大的進步和發(fā)展，成績是顯著的。但同時暴露出的問題也是很多的，諸如建設(shè)費用超支、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故頻發(fā)，不僅給國家和人民造成巨大的財產(chǎn)損失，同時造成很不好的社會影響。這些事件的發(fā)生，無疑都是工程項目管理不規(guī)范造成的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

①工程項目管理觀念淡薄，項目管理意識不強，管理松懈；

②工程項目管理規(guī)范滯后，法制不健全；

③工程項目探討階段、可研階段不夠重視；

④工程建設(shè)項目行政干預(yù)性強，不能嚴格遵循客觀規(guī)律；

⑤工程項目管理還是主要以計劃經(jīng)濟思想為主，缺乏市場營銷的概念；

⑥工程管理過程中重進度，輕質(zhì)量、輕安全；

⑦招投標過程中過分注重價格因素；

⑧項目資金管理、各方責任管理混亂等。

2、業(yè)主方在項目管理及質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)

2.1 投資控制

在項目建設(shè)各階段，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%～90%，是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的確定和控制。在決策階段應(yīng)盡可能細化可行性研究報告，編制相對準確的投資估算，這是控制工程造價的基礎(chǔ)?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準立項后，即可進行設(shè)計工作，在投資控制方面，除了決策因素之外，設(shè)計工作起著決定性作用。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，設(shè)計階段影響工程造價的程度為75%以上，而施工階段影響工程造價的程度最多不超過25%。因此，應(yīng)要求設(shè)計單位運用價值工程，優(yōu)化設(shè)計方案，積極推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計，盡可能避免設(shè)計工作中出現(xiàn)的各種失誤和浪費，最終達到經(jīng)濟、適用的目的。在招投標階段，應(yīng)通過公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂詳細的合同， 形成合理的合同價。

2.2 進度控制

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括以上五個階段的工作進度，業(yè)主方應(yīng)依據(jù)與參與各方簽訂的合同，編制總的進度計劃，采取一定的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，對建設(shè)項目進度實施動態(tài)控制，對已完的合格分部、分項工程及時進行簽認、驗收，保證開發(fā)項目在滿足投資和質(zhì)量的前提下按期完成，杜絕任何不計工程投資、不顧工程質(zhì)量盲目趕工期的事件發(fā)生。

2.3 質(zhì)量控制

業(yè)主方工程項目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝、竣工驗收各階段，在設(shè)計階段，通過組織設(shè)計招標及設(shè)計方案競賽，優(yōu)選設(shè)計方案及設(shè)計單位，保證設(shè)計文件達到項目技術(shù)計劃的要求；在施工階段，通過施工準備、施工過程、施工驗收全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，在質(zhì)量自控主體(施工方和供應(yīng)方)和監(jiān)控主體(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門)共同努力下，保證竣工項目達到投資決策所規(guī)定的質(zhì)量標準。

2.4 安全管理

在項目管理過程中，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促施工單位全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)責任制，組建安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施和安全控制預(yù)案，通過安全教育、安全技術(shù)交底和安全檢查，減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。

2.5 合同管理

在項目實施過程的各階段，業(yè)主方的合同管理貫穿始終，因此，要謹慎、認真地簽訂合同，只有精通合同條款，熟悉工程項目專業(yè)技術(shù)標準，才會在復(fù)雜的項目管理過程中占有主動位置，避免因合同缺陷、違反合同而造成合同糾紛，形成對業(yè)主方的高位索賠。在項目實施中應(yīng)認真履行合同，嚴格按照合同要求監(jiān)督工__程實施，現(xiàn)在各項法律、法規(guī)越來越完善、健全，對于業(yè)主方加強合同管理顯得越來越重要和緊迫。

2.6 信息管理

信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。據(jù)有關(guān)資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%，由此可見信息管理的重要性。在項目實施過程中為實現(xiàn)有序的科學的信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊，利用計算機的手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲，服務(wù)于項目的投資控制(業(yè)主方)、進度控制、合同管理。

2.7 組織和協(xié)調(diào)

如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，另外，控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的，由此可見項目管理組織的重要性。此外，在項目實施過程中，作為業(yè)主方，還有一項重要工作是進行協(xié)調(diào)，不僅要協(xié)調(diào)好參建方如勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供貨單位之間的內(nèi)部關(guān)系，而且要搞好外部關(guān)系，及時和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門、城管部門、供電部門、供水部門、供暖部門、供氣部門、通信部門和項目四周有關(guān)單位和個人聯(lián)系溝通，取得他們的理解和支持，給項目實施創(chuàng)造良好的、寬松的環(huán)境，確保項目整體保質(zhì)保量如期完成。

3、業(yè)主方要重視項目安全管理

⑴以施工單位和監(jiān)理管理為主，業(yè)主做好監(jiān)督工作，主要是要求施工單位做好工作，單位工程必須有安全管理技術(shù)措施，分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。

⑵無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。業(yè)主可以不定期組織監(jiān)理檢查。

⑶進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。業(yè)主的管理人員要帶著遵守。

⑷堅持“全員、全方位、全過程、全時段”的安全管理，全面推行安全過程控制。

⑸除了與承包人簽訂階段目標進度責任和質(zhì)量責任書，作為合同的一部分外，重視安全生產(chǎn)文明施工工作，應(yīng)與承包人簽訂安全生產(chǎn)責任狀。成立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定必要的措施，責任落實到人，對安全生產(chǎn)文明施工進行定期專項檢查和不定期的抽查。

4、結(jié)語

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心。要管理好工程項目，業(yè)主應(yīng)運用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息并促進相關(guān)單位之間的信息交流，圍繞著項目建設(shè)這個中心通過信息技術(shù)組建虛擬組織，實現(xiàn)項目的成功建設(shè)和各方利益的“共贏”。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；路徑

1建筑工程成本管理現(xiàn)狀

目前，在我們國家的工程項目成本管理中，還存在很多需要改進的地方。例如，管理體制不完善，沒有健全、完善的責任、權(quán)利結(jié)合的機制。同時部分企業(yè)切實發(fā)現(xiàn)意識和認知的問題，亟需轉(zhuǎn)變。同時，施工單位對于應(yīng)有的成本管理掌握未能加以重視，對這方面均比較忽視，且有關(guān)工作人員素質(zhì)不高，特別是在責任心方面更是缺乏。且材料的整個采購流程也存在制度問題，在具體的材料應(yīng)用中，未能結(jié)合具體情況制定適宜的限額，引起材料無功損耗嚴重。施工程序設(shè)置的缺少合理性，造成窩工浪費的現(xiàn)象，加大了人力和物料以及資金方面的投入。所有的這些問題都是要在未來工作中優(yōu)化、改進的。

2工程項目成本管理路徑

2.1完善工程成本管理機制

（1）管理層：針對工程項目的基本內(nèi)容，由成本管理的管理層，結(jié)合市場的基本情況，對項目成本展開適宜的預(yù)算，明確合同的真實價格，制定相關(guān)計劃，結(jié)合項目目標文件，實現(xiàn)對成本目標的建立。（2）項目管理層：結(jié)合制定目標成本，在授權(quán)范圍內(nèi)，按照規(guī)范展開對項目的成本的提出項目成本，且制定相關(guān)管控策略。

2.2建設(shè)工程項目管理體系

項目管理需與市場經(jīng)濟相結(jié)合，構(gòu)建完善的管理體系。通過強化市場分析，明確市場基本需求和內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容，實現(xiàn)對項目管理的優(yōu)化和改進，提高管理的有效性?？梢赃x取適宜的激勵積極，促使管理人員的利益與成本管控相結(jié)合，再根據(jù)項目的實施的需求，選擇適宜施工應(yīng)用管理方式，綜合市場競爭力分析，構(gòu)建適宜保障機制，保障企業(yè)項目成本管理的作用。結(jié)合經(jīng)營目的和生產(chǎn)目標，重視技術(shù)發(fā)展和管。針對具體的工程項目分析工程中的重點難點任務(wù)，結(jié)合設(shè)計人員的具體方案，分析設(shè)計方案的合理性和可行，并完成對設(shè)計的優(yōu)化和改進。另外，構(gòu)建完善的質(zhì)量審核指標，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制減少成本，并將成本控制貫徹在整個項目實施過程中，將其作為項目的基礎(chǔ)，突出其重要性。

2.3員工管理掌控

針對人工費用控制方面中的消耗天數(shù)可能多出定額的天數(shù)，需結(jié)合工程設(shè)計內(nèi)容，適當?shù)膶T工工資進行控制，避免拖工。并且還要針對項目，培養(yǎng)技術(shù)人員，給調(diào)節(jié)每個工序人數(shù)松緊情況要提供方便，不單可提升程度進度，還可最大限度縮減成本。

2.4材料管控

材料是工程項目成本主要構(gòu)成，在具體材料成本控制，需結(jié)合具體的采購流程和采購分析流程，通過優(yōu)化采購流程，縮減采購成本?？梢赃x擇具有高信用和價格適宜的供應(yīng)商，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，達到降低采購成本的目的。另外，根據(jù)工程的材料預(yù)算和具體設(shè)計，必須要仔細的去分析，若有正式設(shè)計改變或者是口頭改變一定要及時的簽證補充預(yù)算，及時的計算進度款以及差價。

2.5加強財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對項目的成本的影響十分顯著。項目成本控制時，必須要結(jié)合先進的培訓(xùn)理念和成本控制思想，展開對財務(wù)人員的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)可以采取分批次培訓(xùn)的方式，每次選取幾名財務(wù)人員，采用實操、模擬等方式，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另外，培訓(xùn)中需重視對財務(wù)人員的職業(yè)道德進行培訓(xùn)，保障財務(wù)人員具有極強的自我約束能力，并嚴格的遵守項目的規(guī)章制度。按照相關(guān)標準展開財務(wù)核算、成本管理等內(nèi)容。根據(jù)工程的基本內(nèi)容，構(gòu)建與之相符的管理制度，合理監(jiān)管，促使項目可以達到市場的高標準。并通過構(gòu)建的良好的企業(yè)文化，保障員工的凝聚力，促進整體素質(zhì)提升，為單位發(fā)展和贏取市場份額。

2.6工程成本科學預(yù)算

工程的整體成本預(yù)算，對后期成本控制的作用明顯，是推動項目收益增加的有效途徑。借由工程成本預(yù)算，解決之前成本管理方面太于過依賴財務(wù)的決算表格的情況，避免成本失控。工程在施工準備這個時期，應(yīng)將定額要求當作依據(jù)，確保做好施工圖預(yù)算這項工作。

2.7改善施工組織設(shè)計

施工階段是根據(jù)圖紙投入人力、原材料的一個半成品，還包括機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)化工程的的流程。受到施工方案的影響，工期和設(shè)備需求均存在差異，最終產(chǎn)生的成本差異也明顯。針對這類情況，需要通過完善的施工組織設(shè)計，實現(xiàn)對施工方案成本的控制。施工編制時，需要結(jié)合相關(guān)指標和標準，結(jié)合原有工藝流程，擬定施工計劃，并采取適宜的優(yōu)化方案，選擇最優(yōu)的施工方案，達到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具體的組織設(shè)計中，需要注意對新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，重視其的適應(yīng)性和價值性，保障工程項目順利完成，實現(xiàn)縮減成本，推動項目效益實現(xiàn)。

3結(jié)束語

工程項目管理是促使項目成本降低和提升施工效率的有效途徑?，F(xiàn)階段，受到緊縮貨幣政策和縮減基礎(chǔ)建設(shè)投入的影響，對施工單位的施工質(zhì)量和施工安全均提出了更高的要求，文章通過分析現(xiàn)代建筑工程項目的成本管理現(xiàn)狀，明確具體存在問題，在提出符合背景的成本管理路徑，完成對的成本超限的得預(yù)防和控制。具體項目成本管理路基，主要通過機制、體系和人才培養(yǎng)、組織設(shè)計等內(nèi)容，完成對項目的管理和控制，在保障項目整體安全的基礎(chǔ)上，擴大企業(yè)的效益。從而使得施工企業(yè)獲取更多的市場份額，獲取自身的核心競爭力。

參考文獻：

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[3]劉伊生.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計劃出版社,2015.

篇6

20世紀90年代初，流程優(yōu)化與再造作為一種全新的管理理念和管理方法不斷應(yīng)用于各行各業(yè)。流程優(yōu)化是在原有工程項目管理流程的基礎(chǔ)上進行改進，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有條件，而流程再造則是對現(xiàn)有工程項目管理業(yè)務(wù)流程做根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計，使工程項目在成本、質(zhì)量、服務(wù)和進度等方面均得到顯著的改善，并使項目部能最大限度地適應(yīng)3C，即顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)為特征的管理環(huán)境。智能化工程項目管理流程優(yōu)化與再造是提升智能化工程項目質(zhì)量，實現(xiàn)有限資源的合理利用，改善時效，提高工程收益及用戶滿意度的有效方法和途徑。流程優(yōu)化注重持續(xù)改進，是對正在運行的工作流程進行梳理、改進以及完善。流程優(yōu)化除了保證把事情做正確外，更注重正確做這些事情的方法。流程優(yōu)化維持現(xiàn)有框架不改變，針對具體項目的情況，減少固有流程中一切不必要的非增值環(huán)節(jié)，針對性地優(yōu)化流程順序和調(diào)整組織模式，對有限的資源進行重新配置，合理運用信息化和自動化工具，提高流程的質(zhì)量和效率，使流程路徑最短，效率最高。流程再造不同于流程優(yōu)化，流程優(yōu)化是在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上對局部流程的調(diào)整，使流程效率得到提升，而流程再造是由于工程項目的某種條件變化較大，需要根除不合時宜的流程，獨辟蹊徑地完成相關(guān)流程的設(shè)計，具有根本性、徹底性及顯著性的特點。如今智能化工程技術(shù)趨于成熟，在業(yè)主沒有特殊需求的情況下，流程再造的運用應(yīng)趨于謹慎，以免應(yīng)用不當造成更大的損失。

2流程優(yōu)化與再造的指導(dǎo)思想和原則

2.1指導(dǎo)思想

(1)以顧客滿意為出發(fā)點。隨著科技與經(jīng)濟的發(fā)展，智能化工程項目的市場供求發(fā)生了巨大變化，早期的賣方市場已經(jīng)被買方市場所取代。市場環(huán)境的變化也對智能化工程項目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業(yè)的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭奪客戶，按客戶的需求提品和服務(wù)，才能在激烈的市場環(huán)境中做到“適者生存”?；诖?，在工程項目管理中就要對既有管理流程進行優(yōu)化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結(jié)合在一起為顧客創(chuàng)造價值的相關(guān)工作，同時能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對。(3)以提高工作效率為目的。通過流程的優(yōu)化與再造來快速達到目標，使員工從日常繁雜的事務(wù)中擺脫出來，工作效率的提高既滿足了項目盈利的目標，也使員工處于快樂工作的狀態(tài)中。

2.2基本原則

(1)以人為本原則。實行員工輪流值周制，值周員工擔負起項目經(jīng)理的職責，既給每位員工提供了項目管理能力提高的機會，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業(yè)健康要求。項目部員工工作時間按“4∶3∶1”來分配，“4”代表每天用4小時做內(nèi)容具體的工作，“3”代表每天用3小時用來溝通，“1”代表每天用1小時自行支配，彈性要求。(2)目標導(dǎo)向原則。目標導(dǎo)向行為是一個選擇、尋找和實現(xiàn)目標的過程，能夠提高人的主觀能動性，引導(dǎo)員工去實現(xiàn)既定的目標。(3)不斷創(chuàng)新原則。智能化工程項目的實施是動態(tài)的，不能照搬以前工程項目的實施經(jīng)驗，針對發(fā)生的問題對現(xiàn)有實施流程進行創(chuàng)新，以適應(yīng)當前工程項目需求。鼓勵員工不斷學習，掌握專業(yè)技能和管理技能，掌握流程創(chuàng)新動力。

3流程優(yōu)化與再造的基本內(nèi)容

3.1觀念再造

實施流程優(yōu)化與再造在智能化工程項目管理中是一個艱難的過程，由于改變了員工習慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機感，會造成團隊的不穩(wěn)定性，甚至使流程優(yōu)化與再造流于形式。此時，對員工的培訓(xùn)和宣傳尤為重要，應(yīng)讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優(yōu)化與再造會帶來什么好處，如何監(jiān)督、評價結(jié)果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來的工作效率提升，而不是覺得每天都在疲于應(yīng)付，讓員工獲得變化帶來的更多收益和獎勵，達到“快樂工作”的狀態(tài)，這樣才能使流程優(yōu)化與再造得到更好的執(zhí)行。通過問卷法讓員工的觀念發(fā)生改變，深刻認識到員工收入來源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強化員工個人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;讓員工體會到正常上下班不能算作工作業(yè)績，只有創(chuàng)造了價值，才能獲得應(yīng)有的報酬;鼓勵員工遇到問題決不回避，一定要想方設(shè)法解決;同時讓員工意識到個體屬于昆鋼項目組，項目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務(wù)，必須加強自身的不斷學習和創(chuàng)新。

3.2流程優(yōu)化與再造步驟

3.2.1確定目標，識別現(xiàn)有管理流程中的改進節(jié)點

智能化工程項目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對滿足顧客需要和提升項目業(yè)績起到直接作用的流程，是增值的過程;輔助流程是保證核心流程實現(xiàn)目標所必需的配套流程。核心流程包括項目啟動、項目計劃、深化設(shè)計、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運行、項目交驗、項目結(jié)算、項目保駕以及項目結(jié)束。輔助流程包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、人員管理、風險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項目核心流程為根本，識別輔助流程的目標，梳理公司現(xiàn)有的項目管理流程，采用相應(yīng)技術(shù)和工具分析現(xiàn)有管理流程的問題，對滿足項目目標要求的流程進行優(yōu)化，對不滿足項目目標要求的流程進行再造，通過精簡冗余、合并同類項、合理排序等手段，使流程短小而精準。

3.2.2流程可執(zhí)行性保證

再好的流程在實施過程中如果沒有得到充分的應(yīng)用，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為了保證流程的可執(zhí)行性，首先，應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持;其次，要讓項目部全體員工都參與到流程的優(yōu)化與再造的工作當中，讓每個人都成為流程節(jié)點的承接人，都是流程節(jié)點的監(jiān)督者。流程的良好運行需要把流程的每個節(jié)點都做好，否則就會發(fā)生混亂。

4流程優(yōu)化與再造的技術(shù)和工具

為了達到應(yīng)有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理流程優(yōu)化與再造中采用了一些實用的技術(shù)和工具，具體包括問卷法、列表清單法、里程碑法、三點估算法、甘特圖法以及建模技術(shù)等。

4.1問卷法

在確定優(yōu)化和再造流程前，實現(xiàn)工作目標一致性及團隊和諧工作的愿景。通過反饋信息，可以分析出需要優(yōu)化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項目的實際需求，達到流程高效的目的。

4.2列表清單法

列表清單法是利用開列的清單影響評價的方法，將智能化工程項目管理流程及影響流程實施的因素列在表格里，可以表示出其影響結(jié)果的好壞及大小，制定出“0～4”評價等級，以說明影響大小并表示出最大的可能影響。如風險管理流程清單、質(zhì)量管理流程清單等。

4.3建模技術(shù)

根據(jù)以往類似工程項目數(shù)據(jù)，結(jié)合昆鋼科技大廈實際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進行核心流程的建模，達到資源均衡分配，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、成本相互統(tǒng)一的目標。這里需要一些建模軟件的應(yīng)用，如VISIO軟件。

5流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評估

流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評估應(yīng)包括效果、效率和適應(yīng)性三方面內(nèi)容。效果是指做正確的事情，達到預(yù)期的目的;效率是指正確地做事情，減少無謂的返工工作;適應(yīng)性是指可以適應(yīng)許多復(fù)雜情況和特殊要求，響應(yīng)速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理過程中，為了使員工逐漸適應(yīng)工作流程的持續(xù)改進，在實際工作中采用了緩和的流程優(yōu)化方式，流程優(yōu)化與再造更多地關(guān)注減少流程環(huán)節(jié)，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點，解決突出矛盾。經(jīng)過一段時間的應(yīng)用，取得了以下效果:項目部成員工作積極性高，減輕了勞動量，提高了工作效率。業(yè)主滿意度不斷提高，業(yè)主的要求能夠第一時間得到反饋，施工配合積極，工程款項撥付及時。成本得到有效控制，現(xiàn)場管理人員數(shù)量減少至6人，辦公費用節(jié)約10%左右，材料設(shè)備損耗量減少到1%左右。工程質(zhì)量提高，工程實施返工率為0.1%。

6流程優(yōu)化與再造發(fā)展趨勢

(1)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，視頻會議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優(yōu)化與再造也不斷朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。(2)集成化發(fā)展趨勢。流程優(yōu)化與再造追求一種全新的理念，要與時俱進，追求持續(xù)改進。智能化工程項目向著集成化方向發(fā)展，其項目管理也具有集成化發(fā)展趨勢。(3)立體化管理發(fā)展趨勢。隨著BIM技術(shù)的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發(fā)展起來，互相聯(lián)動機制增強，風險程度降低。

7結(jié)語

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關(guān)鍵詞：隧道工程施工；工序；質(zhì)量控制；要點

Abstract: in the tunnel engineering construction, construction procedures for quality control of more stringent requirements, and the construction process should be strictly implements design scheme, otherwise it is difficult to ensure the construction quality and efficiency. This paper expounds the process quality control process and the basic concept of tunnel engineering construction process and quality control of basic content, and from several aspects discussed the tunnel project construction process and the main points of quality control.

Keywords: tunnel engineering construction; Process; Quality control; points

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隧道工程在施工中具有隱蔽性、突變性、靈活性與危險性等特征，特別是在較為復(fù)雜的水文與地質(zhì)條件下組織施工時，項目管理工作的難度更大。目前，國內(nèi)在隧道工程施工中主要采取動態(tài)施工法，即根據(jù)相關(guān)勘探數(shù)據(jù)與技術(shù)資料，確定爆破與支護方法。同時，在隧道工程施工中，對于施工工序的質(zhì)量控制要求也較為嚴格，各項施工工序都要嚴格執(zhí)行設(shè)計方案，否則難以保障施工的效率與質(zhì)量。本文結(jié)合筆者多年隧道工程施工管理經(jīng)驗，簡要分析施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)問題。

1 工序與工序質(zhì)量控制的基本概念

1.1 工序

工序主要是指工程項目建設(shè)中的施工工序，是現(xiàn)代工程項目管理工作中的基本環(huán)節(jié)與要素之一。從工程項目建設(shè)的角度進行分析，工序是構(gòu)成項目施工的基本單位，也是完善質(zhì)量檢驗與管理的重要基礎(chǔ)。從工程項目施工現(xiàn)場管理的角度而言，影響工序組合與工序質(zhì)量的因素是多方面的，其中包括人、料、機、法與環(huán)境等。

1.2 工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制是指在工程項目管理工作中，根據(jù)相關(guān)的檢驗標準，真實、準確的反饋施工工序管理中的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并且針對其中存在的相關(guān)質(zhì)量問題，進行綜合性的分析，從而制定有效的應(yīng)對措施。工序質(zhì)量控制的主要目的是促進工程項目建設(shè)的全面開展，并且通過有效的控制措施，實現(xiàn)對于各項管理工作的協(xié)調(diào)。

2 隧道工程施工工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

2.1嚴格遵守相關(guān)的工藝規(guī)程與操作要求，在隧道工程項目施工過程中，工序質(zhì)量控制是一項綜合性較強的工作，與其他項目管理工作之間有著密切的聯(lián)系。在進行工序質(zhì)量控制時，工藝規(guī)程、操作要求是開展相關(guān)管理工作的先決條件，也是管理人員必須注重的基本內(nèi)容之一。

2.2對于工序活動條件進行主動控制，隧道工程的工序質(zhì)量控制中涉及到施工環(huán)境、材料、施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法等要素，為了達到理想的質(zhì)量控制效果，必須實現(xiàn)上述控制要素之間的有機協(xié)調(diào)。在隧道工程項目施工中，有可能受到各種外界及內(nèi)部因素的影響，所以，在工序質(zhì)量控制中應(yīng)合理調(diào)節(jié)各方面的活動條件，盡量避免系統(tǒng)性因素變異現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而切實保障工序質(zhì)量控制的效果。

2.3及時進行工序活動效果的檢驗，在隧道工程項目施工過程中，應(yīng)及時對于各項工序的實際活動效果進行科學、客觀、全面的評價。在隧道工程的工序質(zhì)量控制中，活動效果應(yīng)作為衡量其質(zhì)量是否達標的重要參考依據(jù)，管理人員要結(jié)合施工作業(yè)的實際情況，綜合統(tǒng)計與分析相關(guān)的質(zhì)量狀況，以便對于工序質(zhì)量進行動態(tài)的監(jiān)控，從而實現(xiàn)對于工序質(zhì)量控制策略的不斷調(diào)整，以滿足工程項目管理工作的具體要求。

3 隧道工程施工中工序質(zhì)量控制的要點

3.1 圍巖等級的確定

在隧道工程施工前期，不但要制定完善的施工組織計劃，其中包括：進度、成本、安全與質(zhì)量等管理要素，而且需要由項目經(jīng)理部組織專業(yè)的技術(shù)與管理人員進行圍巖等級的確定。在隧道工程施工的工序質(zhì)量控制中，圍巖等級確定是一項重要的工序，其質(zhì)量控制效果是否理想，將直接影響到其他施工項目的開展效果。在圍巖等級的確定中，管理人員要合理確定相關(guān)技術(shù)規(guī)程與工藝參數(shù)，并且積極購置或租用專業(yè)的地質(zhì)試驗儀器、設(shè)備，通過采取專業(yè)的勘探方法，全面掌握施工項目所在地的圍巖情況，以此作為依據(jù)指導(dǎo)相關(guān)施工作業(yè)項目的進行。

3.2 開挖

開挖是隧道工程施工中一個重要工序，也是確保工程項目整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)工序，并且與施工現(xiàn)場的安全管理息息相關(guān)。因此，在隧道工程施工的工序質(zhì)量控制中，必須將開挖施工作為重要的管控項目。在隧道開挖中，爆破是工序質(zhì)量質(zhì)量的重點項目之一，國內(nèi)現(xiàn)階段主要采用光面爆破方法，該方法在施工安全性與可靠性方面具有較大的優(yōu)勢，但是如果控制措施應(yīng)用不合理，也有可能出現(xiàn)斷面輪廓超欠挖的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致后續(xù)施工項目有無法按照設(shè)計方案進行。在隧道開挖的工序質(zhì)量控制中，要注意現(xiàn)場施工條件與環(huán)境的協(xié)調(diào)，而且要合理調(diào)動各方面的工藝與技術(shù)優(yōu)勢，進而才能保障此道工序的高質(zhì)量完成。

3.3 初砌前的工序質(zhì)量控制

在隧道工程的初砌施工前，工序質(zhì)量控制的內(nèi)容相對較多，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對開挖斷面、中心位置、防水板安裝、超欠挖情況、盲溝及避車洞立模等作業(yè)項目的質(zhì)量進行復(fù)核，在確保上述工序的質(zhì)量均符合檢驗要求后，方可組織初砌施工。在初砌施工的工序質(zhì)量控制中，發(fā)現(xiàn)開挖斷面有超欠挖現(xiàn)象時，應(yīng)及時進行處理，超挖部位要馬上回填，欠挖部位則要使用爆破或風鎬刨除的方法將其清掉，以避免在臺車就位后出現(xiàn)襯砌厚度不夠的質(zhì)量問題。另外，在隧道工程環(huán)向盲溝的處理中，要根據(jù)襯砌段的地下水情況確定盲溝的實際環(huán)數(shù)，并且提前鋪設(shè)好防水板安裝所需的工作臺架，經(jīng)檢查合格后，方可進行襯砌施工。

3.4 防排水處理

在隧道工程施工中，對于防排水處理的質(zhì)量要求較為嚴格，必須按照設(shè)計方案與相關(guān)質(zhì)量標準做好防排水處理。目前，國內(nèi)在隧道工程防排水處理中，主要是堅持“以排為主，以堵為輔”的質(zhì)量控制原則。在開挖施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員就要密切關(guān)注隧道內(nèi)的地下水情況，并且按照要求作好相關(guān)記錄，以便在襯砌施工時可以采取科學、有效的排堵措施。例如：在銅落地隧道工程施工中，設(shè)計圖紙中僅是標注了項目所在地基本的地質(zhì)與水文資料，但是缺乏更為確鑿的技術(shù)參數(shù)和資料，所以，在施工過程中，為了保證防排水處理工序的質(zhì)量效果，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況確定環(huán)向盲溝的尺寸，以及防水板的布置形式。另外，隧道工程防排水處理中，還要盡量采用質(zhì)量達標的防水混凝土，混凝土振搗一定要密實，以保證隧道的防滲與防漏效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，在隧道工程項目建設(shè)中，必須將施工工序質(zhì)量控制作為項目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，特別是在施工條件較為復(fù)雜的工程項目中，應(yīng)在各項管理方案的制定與實施中融入工序質(zhì)量控制的內(nèi)容。同時，在隧道工程施工工序質(zhì)量控制中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)認真做好相關(guān)質(zhì)量情況的記錄，以及各種工料的實際消耗控制效果，在各項具體工作的開展中堅持及時控制、分析、調(diào)整與改進的原則，進而實現(xiàn)對于工序質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控，在不斷提高工序質(zhì)量控制效果的同時，促進工程項目建設(shè)的順利開展與完成。

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篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；項目內(nèi)容；創(chuàng)新；特點

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了進一步的發(fā)展，因此對水利工程項目也提出更高的要求，不僅要求其能夠有效的緩解自然災(zāi)害，同時在某種程度上要提高對工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件支持。當前，我國的水利施工項目雖然在很大程度上對生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項目巨大，且耗時較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環(huán)境污染、工程超標、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強對水利工程項目的施工要求，加強對施工項目的現(xiàn)場管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項目質(zhì)量。

1水利工程施工的管理特點分析

由于水利工程施工的項目管理比較復(fù)雜，而且存在多種變量因素，因此在施工過程中，要充分了解當前水利工程的基本要素，深入分析施工過程的基本特點和規(guī)律，才能有效的將工程項目控制在可控的范圍內(nèi)，加強對施工項目的基礎(chǔ)管理，通過建立風險控制機制，創(chuàng)新管理方式，不斷加強水利施工的整體效益。

1.1水利工程施工具有一定的復(fù)雜性

水利工程的現(xiàn)場管理相對來說比較復(fù)雜，由于項目內(nèi)容較多，人員較多，其管理的標準存在不統(tǒng)一性，因此造成了現(xiàn)場管理的相對紊亂，在工程施工的施工面及管理層都存在著時間和空間的不確定性，很多管理領(lǐng)域相互交叉，面寬量廣，因此在管理上具有很大的困難，再加上本身水利工程所涉及的層次和領(lǐng)域比較多，更加形成了施工管理過程的復(fù)雜性。

1.2水利施工管理具有一定的不確定性

由于水利施工工程的工期較長，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時間、空間和成本上投入較大，在不同的時間階段，水利施工會面臨不同的問題，在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣，不同的施工團隊進行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個項目中，需要針對不同階段的過程特點，來有效的調(diào)配管理工作，通過多種工種的協(xié)作配合，對施工人員進行安全有效的管理，盡量控制工程風險，并通過合理的手段對不同時期的工程內(nèi)容進行技術(shù)要求，強化管理工作。另外，由于水利施工過程設(shè)計的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團隊加強對現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進行分析，不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能；加強對自然因素和社會因素的不可變量分析，對工程項目中的水文地質(zhì)、氣候特點以及政治氛圍等進行嚴格的分析。

1.3水利施工管理還具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項目特點有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長，范圍比較廣，一般都會建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠地區(qū)，交通不便利，生活條件不好，對外界的聯(lián)系相對來說比較少，因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障整個工程項目的穩(wěn)定性，所以說其管理特點具有特殊性，前期準備和建設(shè)的時間比較長。

2水利工程施工管理的重要性

水利施工建設(shè)利國利民，有利于我國的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時也是有效保障我國社會穩(wěn)定、民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時提高工程質(zhì)量管理。從施工責任和監(jiān)督運作等方面同時加強，對管理方式進行全面改進創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個項目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。

在水利施工項目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個項目的正常有效進行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項目管理是確保項目有序進行的基礎(chǔ)，對于項目的采購、施工、技術(shù)、安全、風險、人員和成本的管理等，都是水利工程項目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強化對項目的質(zhì)量管理，加強管理團隊的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進行。

3水利工程施工管理存在的主要問題分析

3.1缺乏完善的管理機制

在水利工程施工管理中，健全的管理機制幾乎很少，大部分的承包商或者管理者都是對日?；A(chǔ)的項目進行管理，按照自己的經(jīng)驗對項目進行隨機處理，但是很難建立其完善的管理機制，對整個項目的風險和管理問題進行提前預(yù)警，缺乏創(chuàng)新意識，在管理上出現(xiàn)問題解決問題，而很少思考避免問題發(fā)生可能。

3.2缺乏創(chuàng)新管理意識

一般來說，水利施工企業(yè)要求其豐富的經(jīng)驗和閱歷，因而大多的項目管理方年齡結(jié)構(gòu)都偏大，特別是管理層，因此對創(chuàng)新本身缺乏一定的追求，同時加上觀念根深蒂固，自身的經(jīng)驗主義是導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新意識的主要原因，在項目管理中，可能仍然停留在節(jié)約水電簡單控制的思路上，不會花費成本對沒有發(fā)生的問題進行提前預(yù)防和控制。

3.3缺乏競爭意識和發(fā)展意識

在長期的計劃經(jīng)濟過程中，水利工程存在很多難以變革的弊端，特別是對于工程項目的陳舊管理方式。

4關(guān)于水利工程施工的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新，是當前社會經(jīng)濟的關(guān)鍵詞，不管是在水利工程的技術(shù)上還是管理上，都需要不斷的加強創(chuàng)新意識，提高對水利工程管理的整體管理能力。其創(chuàng)新體現(xiàn)在多方面，需要不斷進行管理體制的創(chuàng)新、提高管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)新、加強工程項目的技術(shù)創(chuàng)新，同時不斷增強設(shè)備創(chuàng)新。

4.1加強對水利工程施工的管理制度創(chuàng)新

4.2要不斷的加強人才管理創(chuàng)新

4.3要加強水利工程施工中的質(zhì)量創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

篇9

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設(shè)計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監(jiān)理合同的簽訂。嚴格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。

1.2施工計劃

按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進度來對施工技術(shù)進行及時的調(diào)整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設(shè)過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計的文件必須要有簽字與批準

對于設(shè)計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設(shè)計商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設(shè)計文件時，需要由設(shè)計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設(shè)計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術(shù)管理的主要問題

2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術(shù)人員，當發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題

電力工程具有較強的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進度緩慢，給電力工程技術(shù)項目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當前電力工程技術(shù)管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據(jù)相關(guān)的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。

3.2對電力工程技術(shù)管理流程進行優(yōu)化

通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也對其進行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準備會議，對預(yù)算進行審查，確保各項工程技術(shù)措施得到有效的落實。

3.3要嚴格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。

4結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結(jié)合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

2施工項目的驗收