導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；本質(zhì)；內(nèi)容和特征

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理方法，在國(guó)際上受到越來(lái)越多的重視，在國(guó)際項(xiàng)目管理方面發(fā)揮積極的作用，大中型、復(fù)雜項(xiàng)目管理中取得巨大成功，證實(shí)其有效性，因而它的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，從單獨(dú)的項(xiàng)目發(fā)展到各行各業(yè)的一次性任務(wù)。在21 世紀(jì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它已成為世界的熱點(diǎn)應(yīng)用技術(shù)，將是發(fā)達(dá)國(guó)家政府和企業(yè)的主要管理模式，人們把項(xiàng)目管理當(dāng)作開(kāi)啟財(cái)富之門的金鑰匙。

1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作用大推行難

我國(guó)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)過(guò) 20 多年的實(shí)踐，在一些大型水電建設(shè)項(xiàng)目、鋼鐵工程項(xiàng)目、石化工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、高速公路項(xiàng)目、市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等方面開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理中取得了一定的成績(jī)，顯示了工程項(xiàng)目管理的巨大威力，為人們帶來(lái)希望，但從更大的范圍來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)多年的實(shí)踐是在改制方面，拉大了與國(guó)外現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理高速發(fā)展的差距。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合、強(qiáng)調(diào)過(guò)程、注重實(shí)時(shí)性的技術(shù)，它與傳統(tǒng)的條塊管理模式相沖突，與習(xí)慣的作法相矛盾，它對(duì)管理人員的素質(zhì)要求極高，對(duì)信息處理的手段要求也很高，因而現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用涉及人們管理理念的改變、工作流程的變更、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，所有這些讓人們更深刻地認(rèn)識(shí)到：管理是權(quán)利、是技術(shù)、是藝術(shù)。

2.探索現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理威力巨大原因，深刻理解項(xiàng)目管理本質(zhì)

中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使各工程企業(yè)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)最好的發(fā)展時(shí)期，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的實(shí)力必須迅速增強(qiáng)，出路只有一條：真正實(shí)施現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理?！艾F(xiàn)代項(xiàng)目管理已顯示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？”該問(wèn)題的探求有實(shí)際意義，即可了解問(wèn)題原因所在，更可在應(yīng)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，抓住現(xiàn)代項(xiàng)目發(fā)揮威力的實(shí)質(zhì)，保持其核心內(nèi)涵不被漏掉和替換?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作用巨大的原因是：

2.1現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是把復(fù)雜開(kāi)放系統(tǒng)分解為它的若干基本單元――項(xiàng)目，而對(duì)其實(shí)施管理，這樣簡(jiǎn)化了問(wèn)題，使系統(tǒng)工程便于具體應(yīng)用，顯示出強(qiáng)大的生命力。

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有較大權(quán)力且更貼近于項(xiàng)目，能及時(shí)地決策和解決項(xiàng)目問(wèn)題?？v觀國(guó)際現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的標(biāo)志性項(xiàng)目及我國(guó)的各種工程項(xiàng)目指揮部，無(wú)不具備這種特點(diǎn)。

2.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理中必然大量使用當(dāng)代自然科學(xué)、人類行為科學(xué)及計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

3.系統(tǒng)性思維和過(guò)程化管理是項(xiàng)目管理的本質(zhì)

系統(tǒng)思維，有別于線性因果思維模式，考慮系統(tǒng)各因素相互關(guān)聯(lián)與作用的分析、綜合、判斷、推理的認(rèn)識(shí)過(guò)程。為確保項(xiàng)目各相工作有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合及開(kāi)展綜合性、全局性的項(xiàng)目管理活動(dòng)和過(guò)程稱為項(xiàng)目的集成管理。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的，從總體上把握項(xiàng)目，通過(guò)有計(jì)劃的不斷的努力去追尋項(xiàng)目的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

過(guò)程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。為使組織有效運(yùn)行，必須識(shí)別這種關(guān)聯(lián)與作用，系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，稱為“過(guò)程方法”，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，注意識(shí)別各子過(guò)程的相互關(guān)系，對(duì)變化作出迅速的響應(yīng)，對(duì)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，主動(dòng)使用反饋技術(shù)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化思維和過(guò)程化管理，正體現(xiàn)了系統(tǒng)論的本質(zhì)：是用相互關(guān)聯(lián)的綜合思想來(lái)取代分析性的零星思想、是用有條理、有層次的科學(xué)綜合方法去揭示，把握復(fù)雜系統(tǒng)。這種方法的基本特點(diǎn)是整體性、綜合性和最優(yōu)性，是信息的綜合和共享，其方向是管理功能的集中化。

4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理最基本內(nèi)容和基本特征

項(xiàng)目自古以來(lái)就存在，項(xiàng)目的實(shí)施必然需要協(xié)調(diào)――管理，由此角度說(shuō)來(lái)，任何項(xiàng)目的完成，都進(jìn)行了項(xiàng)目管理?，F(xiàn)在已是21世紀(jì)，項(xiàng)目管理進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期―現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，應(yīng)用它必須熟悉其本質(zhì)，掌握其基本內(nèi)涵?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理最基本的工作內(nèi)容是：

4.1.基于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和組織實(shí)施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的基準(zhǔn)計(jì)劃。

4.2實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤、對(duì)比分析、調(diào)整控制和預(yù)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目的基本期望目標(biāo)：進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進(jìn)度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等）。

4.3項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理應(yīng)作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤(rùn)的目的。

4.4項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的分析評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)的收集與整理。

做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)揮出巨大的作用。恐怕才能稱得上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準(zhǔn)計(jì)劃是基礎(chǔ)，是前提，計(jì)劃的跟蹤控制強(qiáng)調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目綜合管理能力，而結(jié)果評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來(lái)國(guó)際上現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮與應(yīng)對(duì)、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從多項(xiàng)目、多目標(biāo)綜合考慮企業(yè)資源共享、運(yùn)行優(yōu)化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本特征為：計(jì)劃的控制與反饋。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，使項(xiàng)目在人為控制下進(jìn)行，這種人為控制的結(jié)果為：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果有預(yù)見(jiàn)性、使項(xiàng)目有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行。

5.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的啟動(dòng)

啟動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理，本身就是一個(gè)項(xiàng)目。它是一個(gè)復(fù)雜、艱難的過(guò)程，觸及人們的觀念、組織機(jī)構(gòu)、工作流程、人員素質(zhì)和工作手段，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的深化，這些矛盾會(huì)越加突出。

市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)求生存和發(fā)展是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的決策者尋求咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，或是咨詢機(jī)構(gòu)說(shuō)服企業(yè)決策者共商啟動(dòng)之事，制訂具體計(jì)劃，一般是由分級(jí)（決策層、企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層）項(xiàng)目管理培訓(xùn)（基本知識(shí)、操作技能）開(kāi)始。在實(shí)施中將暴露出傳統(tǒng)體系各方面的差距、沖擊領(lǐng)導(dǎo)觀念、原管理體系、人員素質(zhì)、技術(shù)手段，如何面對(duì)差距和沖擊是能否完成啟動(dòng)的關(guān)鍵。解決問(wèn)題建立新體系伴隨著觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)重組、流程改變、素質(zhì)提高、信息化建設(shè)諸多過(guò)程，該過(guò)程的結(jié)果是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理深化和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)上的提高。

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化管理，更是一種人性化管理模式，這樣才能使工程項(xiàng)目中每個(gè)工作人員發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)達(dá)到最好的效果，以獲取最大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢培經(jīng). 工程項(xiàng)目管理（第三版）.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2009

[2]俞紅，項(xiàng)建國(guó).項(xiàng)目管理進(jìn)階.中國(guó)計(jì)量出版社.2007

篇2

關(guān)鍵詞：原則；現(xiàn)代；工程管理

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：現(xiàn)代工程管理本身是一個(gè)涉及面非常廣、內(nèi)容非常多的體系，工程管理者在制定任何一項(xiàng)決策時(shí)，都必須協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種因素，必須考慮眾多衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的區(qū)別及相互關(guān)系，也就是要把握事物多種規(guī)定性和多方面特征，從而盡可能全面的了解對(duì)象本身。只有在這種條件下作出的決策，才能夠既解決企業(yè)在當(dāng)時(shí)所面臨的問(wèn)題，同時(shí)也準(zhǔn)確并精確的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)變化、潮流或品位的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)而迅速調(diào)整、擴(kuò)張和發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)管理的目的

現(xiàn)代工程建設(shè)管理的理論認(rèn)為，建設(shè)管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求與期望。這包括兩個(gè)方面的含義: 其一是項(xiàng)目管理者必須按照建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求和期望去開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的管理，但是一定不能將建設(shè)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等既定的工作考核指標(biāo)作為建設(shè)項(xiàng)目管理的根本目的，因?yàn)轫?xiàng)目管理者必須要隨時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求與期望的變動(dòng)而不斷地調(diào)整和管理好建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)和具體的項(xiàng)目工作；其二是項(xiàng)目管理者必須充分識(shí)別和管理好建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的各種要求與期望，而不能只是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體初始的、表面的或口頭的要求與期望去開(kāi)展項(xiàng)目管理。

二、現(xiàn)代工程管理的原則

現(xiàn)代工程管理的過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織，其靈魂和核心便是開(kāi)放性和系統(tǒng)性思考的法則。開(kāi)放性是開(kāi)放性管理的根本特點(diǎn)，開(kāi)放性管理的目標(biāo)、內(nèi)容、過(guò)程、評(píng)價(jià)等呈動(dòng)態(tài)，它的理論依據(jù)是“非平衡系統(tǒng)的自組織”理論，該理論的具體內(nèi)容為：“發(fā)展通過(guò)行為的內(nèi)部機(jī)制而產(chǎn)生，其中不平衡作為積極因素發(fā)揮作用”。開(kāi)放性思考是指，個(gè)人在看待問(wèn)題時(shí)不再拘泥與自身所處的狹小環(huán)境中；而系統(tǒng)性原則“是一個(gè)架構(gòu)，能讓我們看見(jiàn)相互關(guān)聯(lián)而非單一的事件，看見(jiàn)漸漸變化的形態(tài)而非轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統(tǒng)思考已經(jīng)演變?yōu)橐环N側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，即從看見(jiàn)片段到關(guān)注整體；從專注事件到關(guān)注結(jié)構(gòu)；從分析靜態(tài)事件到把握動(dòng)態(tài)發(fā)展?？偠灾_(kāi)放性原則和系統(tǒng)思考的法則實(shí)質(zhì)上就是一種對(duì)整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規(guī)定性的統(tǒng)一，要隨著事物的發(fā)展全面的把握客觀事物與外界之間的聯(lián)系。只有全方位的對(duì)事物進(jìn)行考察，客服片面性，才能夠充分認(rèn)識(shí)到事物本身所包含的內(nèi)容，從而更加接近事物的整體本質(zhì)。

三、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別

1、管理內(nèi)容不同

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理僅有的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本管理三個(gè)方面的基礎(chǔ)上又增加了項(xiàng)目集成、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)和人力資源管理六個(gè)方面的內(nèi)容。其基本特征為：計(jì)劃的控制與反饋。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，使項(xiàng)目在人為控制下進(jìn)行，這種人為控制的結(jié)果為：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果有預(yù)見(jiàn)性、使項(xiàng)目有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行。

2、管理效用不同

傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式更多地是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工期，造價(jià)和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒(méi)有項(xiàng)目集成管理、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等專項(xiàng)管理，從而造成了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對(duì)于不確定性問(wèn)題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理效用低下的根本原因。

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式九個(gè)專項(xiàng)管理內(nèi)容構(gòu)成了一個(gè)完整的整體。這個(gè)整體又分成了三個(gè)子系統(tǒng): 其一是由項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)管理子系統(tǒng)；其二是由項(xiàng)目人力資源管理、采購(gòu)管理和溝通管理三者構(gòu)成的項(xiàng)目資源管理子系統(tǒng)；其三是由項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)和集成管理構(gòu)成的項(xiàng)目綜合管理子系統(tǒng)。目標(biāo)管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核心和保障對(duì)象，資源管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。正是這種有機(jī)構(gòu)成和科學(xué)配置使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理最重要的特征就是新增加了項(xiàng)目范圍、集成與風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)綜合性的專項(xiàng)管理內(nèi)容，從而使其有效性得到了極大地提高，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式成為當(dāng)今項(xiàng)目管理新模式的根本原因。

三、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理最基本內(nèi)容和基本特征

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理最基本的工作內(nèi)容是：基于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和組織實(shí)施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的基準(zhǔn)計(jì)劃；實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤、對(duì)比分析、調(diào)整控制和預(yù)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目的基本期望目標(biāo)：進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進(jìn)度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等）；項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理應(yīng)作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤(rùn)的目的；做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)揮出巨大的作用?？峙虏拍芊Q得上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準(zhǔn)計(jì)劃是基礎(chǔ)，是前提，計(jì)劃的跟蹤控制強(qiáng)調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目綜合管理能力，而結(jié)果評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來(lái)國(guó)際上現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮與應(yīng)對(duì)、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從多項(xiàng)目、多目標(biāo)綜合考慮企業(yè)資源共享、運(yùn)行優(yōu)化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來(lái)的工程項(xiàng)目日漸增多。一方面是政府投資體制改革，逐漸變成以我們開(kāi)發(fā)商直接投資建設(shè)為主；另一方面，國(guó)家投資比例逐漸縮小，加大了企業(yè)投資和社會(huì)投資的比重，這就要求企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理，增強(qiáng)自主意識(shí)，提高自主決策能力。其次，國(guó)家對(duì)投資體制的改革不僅對(duì)私人投資或社會(huì)投資管理進(jìn)一步放寬，而且要對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管。因此，項(xiàng)目管理實(shí)施方法、項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期都必須加以保證，現(xiàn)代專業(yè)化的項(xiàng)目管理模式顯得尤為重要。再次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在大量風(fēng)險(xiǎn)。理論源于實(shí)踐，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論不僅僅是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)，更重要的是能夠?qū)?xiàng)目管理給予規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性的引導(dǎo)。工程項(xiàng)目管理是約束性非常強(qiáng)的工程管理模式。目前，國(guó)際工程項(xiàng)目管理日趨出現(xiàn)規(guī)范化、集成化管理的特點(diǎn)，而我國(guó)技術(shù)落后、組織不健全等問(wèn)題需要不斷改進(jìn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理以適應(yīng)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)該規(guī)劃的實(shí)施以保證工程項(xiàng)目的高效管理，在工程實(shí)施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以此協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的多方面關(guān)系，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)施工。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者是至關(guān)重要的，也是項(xiàng)目管理得以實(shí)施的保證。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，涉及資金、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實(shí)踐，而且需熟悉國(guó)家有關(guān)的法律、政策，具備項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平以及強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性。 為保證工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利完成，在管理過(guò)程中要實(shí)施分階段管理，即動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不符合項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取措施，及時(shí)作出調(diào)整，提高項(xiàng)目的可行性和競(jìng)爭(zhēng)性，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目管理中，要做好交底工作。增強(qiáng)項(xiàng)目文件的透明度，便于項(xiàng)目管理人員充分細(xì)致的了解工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況，避免不必要的返工，節(jié)省人力物力，節(jié)約時(shí)間，降低成本，保證工期。由此可見(jiàn)，強(qiáng)有力的監(jiān)督是高效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)控制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施制定具體風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，在實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程需要有風(fēng)險(xiǎn)管理做保障。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)見(jiàn)性，能夠迅速識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)的因素，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響等。

五、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

1、工程量清單法

工程量清單的好處是有利于實(shí)現(xiàn)從政府定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)，從消極自我保護(hù)向積極公平競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)從政府定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)，從消極自我保護(hù)向積極公平競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)改革具有推動(dòng)作用。特別是對(duì)施工企業(yè)，通過(guò)采用工程量清單計(jì)價(jià)，有利于施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，從而改變了過(guò)去企業(yè)過(guò)分依賴國(guó)家定額的狀況，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自主報(bào)價(jià)。工程量清單的編制和調(diào)整、合理制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法及造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等每一環(huán)節(jié)都對(duì)造價(jià)控制的成敗起著重要的作用。但對(duì)招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，業(yè)主還須注意的是，工程量清單計(jì)價(jià)體系是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而出現(xiàn)新的問(wèn)題，這就要求業(yè)主能在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新造價(jià)控制思路和方法，提高自身的造價(jià)管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的需要。

2、關(guān)鍵成功因素分析法

這種分析方法是探討產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系是經(jīng)常使用的方法，主要理念是在結(jié)合企業(yè)本身能力和特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境中重要的要求條件，提出關(guān)鍵要素，以通過(guò)管理手段獲得良好的管理績(jī)效。在信息系統(tǒng)應(yīng)用方面，總存在著諸多變量影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用目標(biāo)達(dá)到規(guī)劃要求，其中若干個(gè)因素是關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵成功因素的識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息組合，然后確定信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的優(yōu)先次序和管理步驟。關(guān)鍵成功因素的重要性大于其他目標(biāo)和策略，尋找管理決策者需要的信息，并定義他們需要特別關(guān)注的管理范圍。通過(guò)掌握少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵成功因素，就能保證相當(dāng)?shù)某晒Ω怕省ｊP(guān)鍵成功因素法應(yīng)用包含以下幾個(gè)步驟：確定管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和定位;識(shí)別所有的成功因素：主要是分析影響目標(biāo)的各種因素和影響這些因素的子因素;確定關(guān)鍵成功因素，不同行業(yè)具有不同的關(guān)鍵成功因素，即使是同行業(yè)的不同企業(yè)，由于外部環(huán)境差異和內(nèi)部管理模式的不同，也可能具有不同的關(guān)鍵成功因素;明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);制定策略和行動(dòng)計(jì)劃。關(guān)鍵成功因素法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，能夠較快地取得收益。 3、動(dòng)態(tài)控制

工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，一些主客觀的因素與條件都會(huì)發(fā)生變化。如果說(shuō)不變，那也是說(shuō)相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。其次，工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中平衡也只是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的?；诖嗽?，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)變化的因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，才能把握項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于變化因素的動(dòng)態(tài)控制事實(shí)上滿足控制循環(huán)理論，它是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)做好準(zhǔn)備工作，將大目標(biāo)分解為容易控制的小目標(biāo)，并初步確定控制目標(biāo)所用到的計(jì)劃值。然后，在工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。具體的做法是：在確定目標(biāo)計(jì)劃值之后，還應(yīng)在獲取實(shí)際值，并定期地將這兩個(gè)值進(jìn)行比較，如果偏差不在允許的范圍內(nèi)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施及逆行糾正。最后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)初定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者不合理的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行改正，當(dāng)目標(biāo)改變之后還應(yīng)重復(fù)回到第一個(gè)步驟。

總結(jié)：現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中取得了顯著的成果，受到許多國(guó)家政府、企業(yè)界的高度重視。現(xiàn)代項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理理論用系統(tǒng)的觀點(diǎn)應(yīng)用于工程管理進(jìn)行了分析研究，并提出了具體實(shí)踐中的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步揭示了現(xiàn)代管理在我國(guó)工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理這一新模式對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，還應(yīng)了解更多的有助于項(xiàng)目管理者對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展，推動(dòng)工程不斷進(jìn)步。

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篇3

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理 有關(guān)問(wèn)題 建議

多年來(lái)，項(xiàng)目管理不論是在理論上、實(shí)踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的社會(huì)信譽(yù)。這些現(xiàn)象如不及時(shí)加以解決，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理，當(dāng)前應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持以下原則：

一、全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

1.認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

（1）明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的3大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)（包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等）。這3大目標(biāo)應(yīng)該定位為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

（2）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件：

一是授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2.認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制。

（1）充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。

（2）正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。

（3）準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。

二、實(shí)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的層次管理，是科學(xué)、合理的確定項(xiàng)目承包基數(shù)的前提

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：（1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；（3）意外風(fēng)險(xiǎn)；（4）壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。

施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過(guò)程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：（1）管理風(fēng)險(xiǎn)；（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；（3）施工工期風(fēng)險(xiǎn)；（4）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)行為，應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。施工風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。項(xiàng)目部作為一次性的臨時(shí)組織，不具備承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)施工項(xiàng)目自身管理的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

三、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件

對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強(qiáng)化4種意識(shí)：

一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個(gè)管理者如果沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)就不可能發(fā)展。在如何創(chuàng)新的問(wèn)題上，各個(gè)項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場(chǎng)機(jī)遇不同，經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點(diǎn)就不同，但要做到“五個(gè)必須”：―是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來(lái)決定。二是必須從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠(yuǎn)，追求一種不管用的新形式。三是必須善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造力。五是必須建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，使那些不思進(jìn)取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。

二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)該說(shuō)，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬(wàn)苦為企業(yè)。但最終衡量項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把心操到家，把責(zé)任盡到位。

篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；業(yè)主；安全管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會(huì)資源和自然資源多，且對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項(xiàng)目管理水平。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的總集成者，也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過(guò)程，以確保自身利益不受損失，按既定計(jì)劃完成任務(wù)。

1、工程項(xiàng)目管理概述

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要是按照一定的客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目工程全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制的管理。一般建設(shè)程序包括項(xiàng)目建議探討階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理及控制主要包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本造價(jià)控制、質(zhì)量管理、安全管理、招投標(biāo)管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制以及項(xiàng)目文化建設(shè)等。

1.2 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著近年來(lái)我國(guó)大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的開(kāi)展，工程項(xiàng)目管理與以前相比，已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，成績(jī)是顯著的。但同時(shí)暴露出的問(wèn)題也是很多的，諸如建設(shè)費(fèi)用超支、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故頻發(fā)，不僅給國(guó)家和人民造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)造成很不好的社會(huì)影響。這些事件的發(fā)生，無(wú)疑都是工程項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

①工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)，管理松懈；

②工程項(xiàng)目管理規(guī)范滯后，法制不健全；

③工程項(xiàng)目探討階段、可研階段不夠重視；

④工程建設(shè)項(xiàng)目行政干預(yù)性強(qiáng)，不能嚴(yán)格遵循客觀規(guī)律；

⑤工程項(xiàng)目管理還是主要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想為主，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷的概念；

⑥工程管理過(guò)程中重進(jìn)度，輕質(zhì)量、輕安全；

⑦招投標(biāo)過(guò)程中過(guò)分注重價(jià)格因素；

⑧項(xiàng)目資金管理、各方責(zé)任管理混亂等。

2、業(yè)主方在項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)

2.1 投資控制

在項(xiàng)目建設(shè)各階段，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%～90%，是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定和控制。在決策階段應(yīng)盡可能細(xì)化可行性研究報(bào)告，編制相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算，這是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，即可進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，在投資控制方面，除了決策因素之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性作用。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的程度為75%以上，而施工階段影響工程造價(jià)的程度最多不超過(guò)25%。因此，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，積極推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡可能避免設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種失誤和浪費(fèi)，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用的目的。在招投標(biāo)階段，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂詳細(xì)的合同， 形成合理的合同價(jià)。

2.2 進(jìn)度控制

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括以上五個(gè)階段的工作進(jìn)度，業(yè)主方應(yīng)依據(jù)與參與各方簽訂的合同，編制總的進(jìn)度計(jì)劃，采取一定的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)已完的合格分部、分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)、驗(yàn)收，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在滿足投資和質(zhì)量的前提下按期完成，杜絕任何不計(jì)工程投資、不顧工程質(zhì)量盲目趕工期的事件發(fā)生。

2.3 質(zhì)量控制

業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收各階段，在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求；在施工階段，通過(guò)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，在質(zhì)量自控主體(施工方和供應(yīng)方)和監(jiān)控主體(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門)共同努力下，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 安全管理

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促施工單位全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，組建安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施和安全控制預(yù)案，通過(guò)安全教育、安全技術(shù)交底和安全檢查，減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。

2.5 合同管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各階段，業(yè)主方的合同管理貫穿始終，因此，要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地簽訂合同，只有精通合同條款，熟悉工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)在復(fù)雜的項(xiàng)目管理過(guò)程中占有主動(dòng)位置，避免因合同缺陷、違反合同而造成合同糾紛，形成對(duì)業(yè)主方的高位索賠。在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)督工__程實(shí)施，現(xiàn)在各項(xiàng)法律、法規(guī)越來(lái)越完善、健全，對(duì)于業(yè)主方加強(qiáng)合同管理顯得越來(lái)越重要和緊迫。

2.6 信息管理

信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。據(jù)有關(guān)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問(wèn)題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%，由此可見(jiàn)信息管理的重要性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)的信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊(cè)，利用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)，服務(wù)于項(xiàng)目的投資控制(業(yè)主方)、進(jìn)度控制、合同管理。

2.7 組織和協(xié)調(diào)

如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，另外，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理組織的重要性。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，作為業(yè)主方，還有一項(xiàng)重要工作是進(jìn)行協(xié)調(diào)，不僅要協(xié)調(diào)好參建方如勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供貨單位之間的內(nèi)部關(guān)系，而且要搞好外部關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門、城管部門、供電部門、供水部門、供暖部門、供氣部門、通信部門和項(xiàng)目四周有關(guān)單位和個(gè)人聯(lián)系溝通，取得他們的理解和支持，給項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的、寬松的環(huán)境，確保項(xiàng)目整體保質(zhì)保量如期完成。

3、業(yè)主方要重視項(xiàng)目安全管理

⑴以施工單位和監(jiān)理管理為主，業(yè)主做好監(jiān)督工作，主要是要求施工單位做好工作，單位工程必須有安全管理技術(shù)措施，分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)、分段逐步安全技術(shù)交底。

⑵無(wú)措施、無(wú)交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。業(yè)主可以不定期組織監(jiān)理檢查。

⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。業(yè)主的管理人員要帶著遵守。

⑷堅(jiān)持“全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段”的安全管理，全面推行安全過(guò)程控制。

⑸除了與承包人簽訂階段目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任書(shū)，作為合同的一部分外，重視安全生產(chǎn)文明施工工作，應(yīng)與承包人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。成立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定必要的措施，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查和不定期的抽查。

4、結(jié)語(yǔ)

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。要管理好工程項(xiàng)目，業(yè)主應(yīng)運(yùn)用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息并促進(jìn)相關(guān)單位之間的信息交流，圍繞著項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心通過(guò)信息技術(shù)組建虛擬組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)和各方利益的“共贏”。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；路徑

1建筑工程成本管理現(xiàn)狀

目前，在我們國(guó)家的工程項(xiàng)目成本管理中，還存在很多需要改進(jìn)的地方。例如，管理體制不完善，沒(méi)有健全、完善的責(zé)任、權(quán)利結(jié)合的機(jī)制。同時(shí)部分企業(yè)切實(shí)發(fā)現(xiàn)意識(shí)和認(rèn)知的問(wèn)題，亟需轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位對(duì)于應(yīng)有的成本管理掌握未能加以重視，對(duì)這方面均比較忽視，且有關(guān)工作人員素質(zhì)不高，特別是在責(zé)任心方面更是缺乏。且材料的整個(gè)采購(gòu)流程也存在制度問(wèn)題，在具體的材料應(yīng)用中，未能結(jié)合具體情況制定適宜的限額，引起材料無(wú)功損耗嚴(yán)重。施工程序設(shè)置的缺少合理性，造成窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象，加大了人力和物料以及資金方面的投入。所有的這些問(wèn)題都是要在未來(lái)工作中優(yōu)化、改進(jìn)的。

2工程項(xiàng)目成本管理路徑

2.1完善工程成本管理機(jī)制

（1）管理層：針對(duì)工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，由成本管理的管理層，結(jié)合市場(chǎng)的基本情況，對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)適宜的預(yù)算，明確合同的真實(shí)價(jià)格，制定相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的建立。（2）項(xiàng)目管理層：結(jié)合制定目標(biāo)成本，在授權(quán)范圍內(nèi)，按照規(guī)范展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目的成本的提出項(xiàng)目成本，且制定相關(guān)管控策略。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理需與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，構(gòu)建完善的管理體系。通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)分析，明確市場(chǎng)基本需求和內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化和改進(jìn)，提高管理的有效性?？梢赃x取適宜的激勵(lì)積極，促使管理人員的利益與成本管控相結(jié)合，再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施的需求，選擇適宜施工應(yīng)用管理方式，綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，構(gòu)建適宜保障機(jī)制，保障企業(yè)項(xiàng)目成本管理的作用。結(jié)合經(jīng)營(yíng)目的和生產(chǎn)目標(biāo)，重視技術(shù)發(fā)展和管。針對(duì)具體的工程項(xiàng)目分析工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的具體方案，分析設(shè)計(jì)方案的合理性和可行，并完成對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改進(jìn)。另外，構(gòu)建完善的質(zhì)量審核指標(biāo)，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制減少成本，并將成本控制貫徹在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將其作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)，突出其重要性。

2.3員工管理掌控

針對(duì)人工費(fèi)用控制方面中的消耗天數(shù)可能多出定額的天數(shù)，需結(jié)合工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，適當(dāng)?shù)膶?duì)員工工資進(jìn)行控制，避免拖工。并且還要針對(duì)項(xiàng)目，培養(yǎng)技術(shù)人員，給調(diào)節(jié)每個(gè)工序人數(shù)松緊情況要提供方便，不單可提升程度進(jìn)度，還可最大限度縮減成本。

2.4材料管控

材料是工程項(xiàng)目成本主要構(gòu)成，在具體材料成本控制，需結(jié)合具體的采購(gòu)流程和采購(gòu)分析流程，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，縮減采購(gòu)成本?？梢赃x擇具有高信用和價(jià)格適宜的供應(yīng)商，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。另外，根據(jù)工程的材料預(yù)算和具體設(shè)計(jì)，必須要仔細(xì)的去分析，若有正式設(shè)計(jì)改變或者是口頭改變一定要及時(shí)的簽證補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)的計(jì)算進(jìn)度款以及差價(jià)。

2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的成本的影響十分顯著。項(xiàng)目成本控制時(shí)，必須要結(jié)合先進(jìn)的培訓(xùn)理念和成本控制思想，展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)可以采取分批次培訓(xùn)的方式，每次選取幾名財(cái)務(wù)人員，采用實(shí)操、模擬等方式，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另外，培訓(xùn)中需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)人員具有極強(qiáng)的自我約束能力，并嚴(yán)格的遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)財(cái)務(wù)核算、成本管理等內(nèi)容。根據(jù)工程的基本內(nèi)容，構(gòu)建與之相符的管理制度，合理監(jiān)管，促使項(xiàng)目可以達(dá)到市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò)構(gòu)建的良好的企業(yè)文化，保障員工的凝聚力，促進(jìn)整體素質(zhì)提升，為單位發(fā)展和贏取市場(chǎng)份額。

2.6工程成本科學(xué)預(yù)算

工程的整體成本預(yù)算，對(duì)后期成本控制的作用明顯，是推動(dòng)項(xiàng)目收益增加的有效途徑。借由工程成本預(yù)算，解決之前成本管理方面太于過(guò)依賴財(cái)務(wù)的決算表格的情況，避免成本失控。工程在施工準(zhǔn)備這個(gè)時(shí)期，應(yīng)將定額要求當(dāng)作依據(jù)，確保做好施工圖預(yù)算這項(xiàng)工作。

2.7改善施工組織設(shè)計(jì)

施工階段是根據(jù)圖紙投入人力、原材料的一個(gè)半成品，還包括機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)化工程的的流程。受到施工方案的影響，工期和設(shè)備需求均存在差異，最終產(chǎn)生的成本差異也明顯。針對(duì)這類情況，需要通過(guò)完善的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案成本的控制。施工編制時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合原有工藝流程，擬定施工計(jì)劃，并采取適宜的優(yōu)化方案，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具體的組織設(shè)計(jì)中，需要注意對(duì)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，重視其的適應(yīng)性和價(jià)值性，保障工程項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)縮減成本，推動(dòng)項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是促使項(xiàng)目成本降低和提升施工效率的有效途徑。現(xiàn)階段，受到緊縮貨幣政策和縮減基礎(chǔ)建設(shè)投入的影響，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量和施工安全均提出了更高的要求，文章通過(guò)分析現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀，明確具體存在問(wèn)題，在提出符合背景的成本管理路徑，完成對(duì)的成本超限的得預(yù)防和控制。具體項(xiàng)目成本管理路基，主要通過(guò)機(jī)制、體系和人才培養(yǎng)、組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，完成對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，在保障項(xiàng)目整體安全的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的效益。從而使得施工企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)份額，獲取自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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[3]劉伊生.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2015.

篇6

20世紀(jì)90年代初，流程優(yōu)化與再造作為一種全新的管理理念和管理方法不斷應(yīng)用于各行各業(yè)。流程優(yōu)化是在原有工程項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有條件，而流程再造則是對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程做根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目在成本、質(zhì)量、服務(wù)和進(jìn)度等方面均得到顯著的改善，并使項(xiàng)目部能最大限度地適應(yīng)3C，即顧客(Customer)，競(jìng)爭(zhēng)(Competition)，變化(Change)為特征的管理環(huán)境。智能化工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與再造是提升智能化工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理利用，改善時(shí)效，提高工程收益及用戶滿意度的有效方法和途徑。流程優(yōu)化注重持續(xù)改進(jìn)，是對(duì)正在運(yùn)行的工作流程進(jìn)行梳理、改進(jìn)以及完善。流程優(yōu)化除了保證把事情做正確外，更注重正確做這些事情的方法。流程優(yōu)化維持現(xiàn)有框架不改變，針對(duì)具體項(xiàng)目的情況，減少固有流程中一切不必要的非增值環(huán)節(jié)，針對(duì)性地優(yōu)化流程順序和調(diào)整組織模式，對(duì)有限的資源進(jìn)行重新配置，合理運(yùn)用信息化和自動(dòng)化工具，提高流程的質(zhì)量和效率，使流程路徑最短，效率最高。流程再造不同于流程優(yōu)化，流程優(yōu)化是在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上對(duì)局部流程的調(diào)整，使流程效率得到提升，而流程再造是由于工程項(xiàng)目的某種條件變化較大，需要根除不合時(shí)宜的流程，獨(dú)辟蹊徑地完成相關(guān)流程的設(shè)計(jì)，具有根本性、徹底性及顯著性的特點(diǎn)。如今智能化工程技術(shù)趨于成熟，在業(yè)主沒(méi)有特殊需求的情況下，流程再造的運(yùn)用應(yīng)趨于謹(jǐn)慎，以免應(yīng)用不當(dāng)造成更大的損失。

2流程優(yōu)化與再造的指導(dǎo)思想和原則

2.1指導(dǎo)思想

(1)以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn)。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能化工程項(xiàng)目的市場(chǎng)供求發(fā)生了巨大變化，早期的賣方市場(chǎng)已經(jīng)被買方市場(chǎng)所取代。市場(chǎng)環(huán)境的變化也對(duì)智能化工程項(xiàng)目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業(yè)的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭(zhēng)奪客戶，按客戶的需求提品和服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做到“適者生存”?；诖耍诠こ添?xiàng)目管理中就要對(duì)既有管理流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結(jié)合在一起為顧客創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)工作，同時(shí)能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個(gè)人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對(duì)。(3)以提高工作效率為目的。通過(guò)流程的優(yōu)化與再造來(lái)快速達(dá)到目標(biāo)，使員工從日常繁雜的事務(wù)中擺脫出來(lái)，工作效率的提高既滿足了項(xiàng)目盈利的目標(biāo)，也使員工處于快樂(lè)工作的狀態(tài)中。

2.2基本原則

(1)以人為本原則。實(shí)行員工輪流值周制，值周員工擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，既給每位員工提供了項(xiàng)目管理能力提高的機(jī)會(huì)，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業(yè)健康要求。項(xiàng)目部員工工作時(shí)間按“4∶3∶1”來(lái)分配，“4”代表每天用4小時(shí)做內(nèi)容具體的工作，“3”代表每天用3小時(shí)用來(lái)溝通，“1”代表每天用1小時(shí)自行支配，彈性要求。(2)目標(biāo)導(dǎo)向原則。目標(biāo)導(dǎo)向行為是一個(gè)選擇、尋找和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，能夠提高人的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。(3)不斷創(chuàng)新原則。智能化工程項(xiàng)目的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，不能照搬以前工程項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有實(shí)施流程進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目需求。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能和管理技能，掌握流程創(chuàng)新動(dòng)力。

3流程優(yōu)化與再造的基本內(nèi)容

3.1觀念再造

實(shí)施流程優(yōu)化與再造在智能化工程項(xiàng)目管理中是一個(gè)艱難的過(guò)程，由于改變了員工習(xí)慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機(jī)感，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，甚至使流程優(yōu)化與再造流于形式。此時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)和宣傳尤為重要，應(yīng)讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優(yōu)化與再造會(huì)帶來(lái)什么好處，如何監(jiān)督、評(píng)價(jià)結(jié)果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來(lái)的工作效率提升，而不是覺(jué)得每天都在疲于應(yīng)付，讓員工獲得變化帶來(lái)的更多收益和獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“快樂(lè)工作”的狀態(tài)，這樣才能使流程優(yōu)化與再造得到更好的執(zhí)行。通過(guò)問(wèn)卷法讓員工的觀念發(fā)生改變，深刻認(rèn)識(shí)到員工收入來(lái)源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強(qiáng)化員工個(gè)人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;讓員工體會(huì)到正常上下班不能算作工作業(yè)績(jī)，只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得應(yīng)有的報(bào)酬;鼓勵(lì)員工遇到問(wèn)題決不回避，一定要想方設(shè)法解決;同時(shí)讓員工意識(shí)到個(gè)體屬于昆鋼項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務(wù)，必須加強(qiáng)自身的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

3.2流程優(yōu)化與再造步驟

3.2.1確定目標(biāo)，識(shí)別現(xiàn)有管理流程中的改進(jìn)節(jié)點(diǎn)

智能化工程項(xiàng)目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對(duì)滿足顧客需要和提升項(xiàng)目業(yè)績(jī)起到直接作用的流程，是增值的過(guò)程;輔助流程是保證核心流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的配套流程。核心流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、項(xiàng)目交驗(yàn)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目保駕以及項(xiàng)目結(jié)束。輔助流程包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目核心流程為根本，識(shí)別輔助流程的目標(biāo)，梳理公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程，采用相應(yīng)技術(shù)和工具分析現(xiàn)有管理流程的問(wèn)題，對(duì)滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行再造，通過(guò)精簡(jiǎn)冗余、合并同類項(xiàng)、合理排序等手段，使流程短小而精準(zhǔn)。

3.2.2流程可執(zhí)行性保證

再好的流程在實(shí)施過(guò)程中如果沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為了保證流程的可執(zhí)行性，首先，應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持;其次，要讓項(xiàng)目部全體員工都參與到流程的優(yōu)化與再造的工作當(dāng)中，讓每個(gè)人都成為流程節(jié)點(diǎn)的承接人，都是流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督者。流程的良好運(yùn)行需要把流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都做好，否則就會(huì)發(fā)生混亂。

4流程優(yōu)化與再造的技術(shù)和工具

為了達(dá)到應(yīng)有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與再造中采用了一些實(shí)用的技術(shù)和工具，具體包括問(wèn)卷法、列表清單法、里程碑法、三點(diǎn)估算法、甘特圖法以及建模技術(shù)等。

4.1問(wèn)卷法

在確定優(yōu)化和再造流程前，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一致性及團(tuán)隊(duì)和諧工作的愿景。通過(guò)反饋信息，可以分析出需要優(yōu)化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，達(dá)到流程高效的目的。

4.2列表清單法

列表清單法是利用開(kāi)列的清單影響評(píng)價(jià)的方法，將智能化工程項(xiàng)目管理流程及影響流程實(shí)施的因素列在表格里，可以表示出其影響結(jié)果的好壞及大小，制定出“0～4”評(píng)價(jià)等級(jí)，以說(shuō)明影響大小并表示出最大的可能影響。如風(fēng)險(xiǎn)管理流程清單、質(zhì)量管理流程清單等。

4.3建模技術(shù)

根據(jù)以往類似工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，結(jié)合昆鋼科技大廈實(shí)際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進(jìn)行核心流程的建模，達(dá)到資源均衡分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本相互統(tǒng)一的目標(biāo)。這里需要一些建模軟件的應(yīng)用，如VISIO軟件。

5流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評(píng)估

流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評(píng)估應(yīng)包括效果、效率和適應(yīng)性三方面內(nèi)容。效果是指做正確的事情，達(dá)到預(yù)期的目的;效率是指正確地做事情，減少無(wú)謂的返工工作;適應(yīng)性是指可以適應(yīng)許多復(fù)雜情況和特殊要求，響應(yīng)速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使員工逐漸適應(yīng)工作流程的持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)際工作中采用了緩和的流程優(yōu)化方式，流程優(yōu)化與再造更多地關(guān)注減少流程環(huán)節(jié)，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點(diǎn)，解決突出矛盾。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用，取得了以下效果:項(xiàng)目部成員工作積極性高，減輕了勞動(dòng)量，提高了工作效率。業(yè)主滿意度不斷提高，業(yè)主的要求能夠第一時(shí)間得到反饋，施工配合積極，工程款項(xiàng)撥付及時(shí)。成本得到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量減少至6人，辦公費(fèi)用節(jié)約10%左右，材料設(shè)備損耗量減少到1%左右。工程質(zhì)量提高，工程實(shí)施返工率為0.1%。

6流程優(yōu)化與再造發(fā)展趨勢(shì)

(1)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，視頻會(huì)議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優(yōu)化與再造也不斷朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。(2)集成化發(fā)展趨勢(shì)。流程優(yōu)化與再造追求一種全新的理念，要與時(shí)俱進(jìn)，追求持續(xù)改進(jìn)。智能化工程項(xiàng)目向著集成化方向發(fā)展，其項(xiàng)目管理也具有集成化發(fā)展趨勢(shì)。(3)立體化管理發(fā)展趨勢(shì)。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發(fā)展起來(lái)，互相聯(lián)動(dòng)機(jī)制增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)程度降低。

7結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：隧道工程施工；工序；質(zhì)量控制；要點(diǎn)

Abstract: in the tunnel engineering construction, construction procedures for quality control of more stringent requirements, and the construction process should be strictly implements design scheme, otherwise it is difficult to ensure the construction quality and efficiency. This paper expounds the process quality control process and the basic concept of tunnel engineering construction process and quality control of basic content, and from several aspects discussed the tunnel project construction process and the main points of quality control.

Keywords: tunnel engineering construction; Process; Quality control; points

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隧道工程在施工中具有隱蔽性、突變性、靈活性與危險(xiǎn)性等特征，特別是在較為復(fù)雜的水文與地質(zhì)條件下組織施工時(shí)，項(xiàng)目管理工作的難度更大。目前，國(guó)內(nèi)在隧道工程施工中主要采取動(dòng)態(tài)施工法，即根據(jù)相關(guān)勘探數(shù)據(jù)與技術(shù)資料，確定爆破與支護(hù)方法。同時(shí)，在隧道工程施工中，對(duì)于施工工序的質(zhì)量控制要求也較為嚴(yán)格，各項(xiàng)施工工序都要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，否則難以保障施工的效率與質(zhì)量。本文結(jié)合筆者多年隧道工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要分析施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)問(wèn)題。

1 工序與工序質(zhì)量控制的基本概念

1.1 工序

工序主要是指工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工工序，是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作中的基本環(huán)節(jié)與要素之一。從工程項(xiàng)目建設(shè)的角度進(jìn)行分析，工序是構(gòu)成項(xiàng)目施工的基本單位，也是完善質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的重要基礎(chǔ)。從工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度而言，影響工序組合與工序質(zhì)量的因素是多方面的，其中包括人、料、機(jī)、法與環(huán)境等。

1.2 工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制是指在工程項(xiàng)目管理工作中，根據(jù)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)、準(zhǔn)確的反饋施工工序管理中的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并且針對(duì)其中存在的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行綜合性的分析，從而制定有效的應(yīng)對(duì)措施。工序質(zhì)量控制的主要目的是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的全面開(kāi)展，并且通過(guò)有效的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)。

2 隧道工程施工工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

2.1嚴(yán)格遵守相關(guān)的工藝規(guī)程與操作要求，在隧道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工序質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，與其他項(xiàng)目管理工作之間有著密切的聯(lián)系。在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，工藝規(guī)程、操作要求是開(kāi)展相關(guān)管理工作的先決條件，也是管理人員必須注重的基本內(nèi)容之一。

2.2對(duì)于工序活動(dòng)條件進(jìn)行主動(dòng)控制，隧道工程的工序質(zhì)量控制中涉及到施工環(huán)境、材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法等要素，為了達(dá)到理想的質(zhì)量控制效果，必須實(shí)現(xiàn)上述控制要素之間的有機(jī)協(xié)調(diào)。在隧道工程項(xiàng)目施工中，有可能受到各種外界及內(nèi)部因素的影響，所以，在工序質(zhì)量控制中應(yīng)合理調(diào)節(jié)各方面的活動(dòng)條件，盡量避免系統(tǒng)性因素變異現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而切實(shí)保障工序質(zhì)量控制的效果。

2.3及時(shí)進(jìn)行工序活動(dòng)效果的檢驗(yàn)，在隧道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)于各項(xiàng)工序的實(shí)際活動(dòng)效果進(jìn)行科學(xué)、客觀、全面的評(píng)價(jià)。在隧道工程的工序質(zhì)量控制中，活動(dòng)效果應(yīng)作為衡量其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的重要參考依據(jù)，管理人員要結(jié)合施工作業(yè)的實(shí)際情況，綜合統(tǒng)計(jì)與分析相關(guān)的質(zhì)量狀況，以便對(duì)于工序質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工序質(zhì)量控制策略的不斷調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目管理工作的具體要求。

3 隧道工程施工中工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

3.1 圍巖等級(jí)的確定

在隧道工程施工前期，不但要制定完善的施工組織計(jì)劃，其中包括：進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量等管理要素，而且需要由項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)的技術(shù)與管理人員進(jìn)行圍巖等級(jí)的確定。在隧道工程施工的工序質(zhì)量控制中，圍巖等級(jí)確定是一項(xiàng)重要的工序，其質(zhì)量控制效果是否理想，將直接影響到其他施工項(xiàng)目的開(kāi)展效果。在圍巖等級(jí)的確定中，管理人員要合理確定相關(guān)技術(shù)規(guī)程與工藝參數(shù)，并且積極購(gòu)置或租用專業(yè)的地質(zhì)試驗(yàn)儀器、設(shè)備，通過(guò)采取專業(yè)的勘探方法，全面掌握施工項(xiàng)目所在地的圍巖情況，以此作為依據(jù)指導(dǎo)相關(guān)施工作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

3.2 開(kāi)挖

開(kāi)挖是隧道工程施工中一個(gè)重要工序，也是確保工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)工序，并且與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理息息相關(guān)。因此，在隧道工程施工的工序質(zhì)量控制中，必須將開(kāi)挖施工作為重要的管控項(xiàng)目。在隧道開(kāi)挖中，爆破是工序質(zhì)量質(zhì)量的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段主要采用光面爆破方法，該方法在施工安全性與可靠性方面具有較大的優(yōu)勢(shì)，但是如果控制措施應(yīng)用不合理，也有可能出現(xiàn)斷面輪廓超欠挖的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)施工項(xiàng)目有無(wú)法按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。在隧道開(kāi)挖的工序質(zhì)量控制中，要注意現(xiàn)場(chǎng)施工條件與環(huán)境的協(xié)調(diào)，而且要合理調(diào)動(dòng)各方面的工藝與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而才能保障此道工序的高質(zhì)量完成。

3.3 初砌前的工序質(zhì)量控制

在隧道工程的初砌施工前，工序質(zhì)量控制的內(nèi)容相對(duì)較多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)開(kāi)挖斷面、中心位置、防水板安裝、超欠挖情況、盲溝及避車洞立模等作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，在確保上述工序的質(zhì)量均符合檢驗(yàn)要求后，方可組織初砌施工。在初砌施工的工序質(zhì)量控制中，發(fā)現(xiàn)開(kāi)挖斷面有超欠挖現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，超挖部位要馬上回填，欠挖部位則要使用爆破或風(fēng)鎬刨除的方法將其清掉，以避免在臺(tái)車就位后出現(xiàn)襯砌厚度不夠的質(zhì)量問(wèn)題。另外，在隧道工程環(huán)向盲溝的處理中，要根據(jù)襯砌段的地下水情況確定盲溝的實(shí)際環(huán)數(shù)，并且提前鋪設(shè)好防水板安裝所需的工作臺(tái)架，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行襯砌施工。

3.4 防排水處理

在隧道工程施工中，對(duì)于防排水處理的質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，必須按照設(shè)計(jì)方案與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好防排水處理。目前，國(guó)內(nèi)在隧道工程防排水處理中，主要是堅(jiān)持“以排為主，以堵為輔”的質(zhì)量控制原則。在開(kāi)挖施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員就要密切關(guān)注隧道內(nèi)的地下水情況，并且按照要求作好相關(guān)記錄，以便在襯砌施工時(shí)可以采取科學(xué)、有效的排堵措施。例如：在銅落地隧道工程施工中，設(shè)計(jì)圖紙中僅是標(biāo)注了項(xiàng)目所在地基本的地質(zhì)與水文資料，但是缺乏更為確鑿的技術(shù)參數(shù)和資料，所以，在施工過(guò)程中，為了保證防排水處理工序的質(zhì)量效果，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定環(huán)向盲溝的尺寸，以及防水板的布置形式。另外，隧道工程防排水處理中，還要盡量采用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的防水混凝土，混凝土振搗一定要密實(shí)，以保證隧道的防滲與防漏效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在隧道工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須將施工工序質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，特別是在施工條件較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，應(yīng)在各項(xiàng)管理方案的制定與實(shí)施中融入工序質(zhì)量控制的內(nèi)容。同時(shí)，在隧道工程施工工序質(zhì)量控制中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真做好相關(guān)質(zhì)量情況的記錄，以及各種工料的實(shí)際消耗控制效果，在各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展中堅(jiān)持及時(shí)控制、分析、調(diào)整與改進(jìn)的原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工序質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在不斷提高工序質(zhì)量控制效果的同時(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展與完成。

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；項(xiàng)目?jī)?nèi)容；創(chuàng)新；特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目也提出更高的要求，不僅要求其能夠有效的緩解自然災(zāi)害，同時(shí)在某種程度上要提高對(duì)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件支持。當(dāng)前，我國(guó)的水利施工項(xiàng)目雖然在很大程度上對(duì)生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項(xiàng)目巨大，且耗時(shí)較長(zhǎng)，因而在管理上也存在一些問(wèn)題。管理不善，很容易造成水利工程施工過(guò)程的環(huán)境污染、工程超標(biāo)、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問(wèn)題。因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工要求，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1水利工程施工的管理特點(diǎn)分析

由于水利工程施工的項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，而且存在多種變量因素，因此在施工過(guò)程中，要充分了解當(dāng)前水利工程的基本要素，深入分析施工過(guò)程的基本特點(diǎn)和規(guī)律，才能有效的將工程項(xiàng)目控制在可控的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，不斷加強(qiáng)水利施工的整體效益。

1.1水利工程施工具有一定的復(fù)雜性

水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，由于項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，人員較多，其管理的標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一性，因此造成了現(xiàn)場(chǎng)管理的相對(duì)紊亂，在工程施工的施工面及管理層都存在著時(shí)間和空間的不確定性，很多管理領(lǐng)域相互交叉，面寬量廣，因此在管理上具有很大的困難，再加上本身水利工程所涉及的層次和領(lǐng)域比較多，更加形成了施工管理過(guò)程的復(fù)雜性。

1.2水利施工管理具有一定的不確定性

由于水利施工工程的工期較長(zhǎng)，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時(shí)間、空間和成本上投入較大，在不同的時(shí)間階段，水利施工會(huì)面臨不同的問(wèn)題，在夏季施工和冬季施工可能問(wèn)題不一樣，不同的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個(gè)項(xiàng)目中，需要針對(duì)不同階段的過(guò)程特點(diǎn)，來(lái)有效的調(diào)配管理工作，通過(guò)多種工種的協(xié)作配合，對(duì)施工人員進(jìn)行安全有效的管理，盡量控制工程風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)合理的手段對(duì)不同時(shí)期的工程內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)要求，強(qiáng)化管理工作。另外，由于水利施工過(guò)程設(shè)計(jì)的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進(jìn)行分析，不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能；加強(qiáng)對(duì)自然因素和社會(huì)因素的不可變量分析，對(duì)工程項(xiàng)目中的水文地質(zhì)、氣候特點(diǎn)以及政治氛圍等進(jìn)行嚴(yán)格的分析。

1.3水利施工管理還具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項(xiàng)目特點(diǎn)有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長(zhǎng)，范圍比較廣，一般都會(huì)建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便利，生活條件不好，對(duì)外界的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性，所以說(shuō)其管理特點(diǎn)具有特殊性，前期準(zhǔn)備和建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)。

2水利工程施工管理的重要性

水利施工建設(shè)利國(guó)利民，有利于我國(guó)的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時(shí)也是有效保障我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項(xiàng)目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時(shí)提高工程質(zhì)量管理。從施工責(zé)任和監(jiān)督運(yùn)作等方面同時(shí)加強(qiáng)，對(duì)管理方式進(jìn)行全面改進(jìn)創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個(gè)項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。

在水利施工項(xiàng)目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個(gè)項(xiàng)目的正常有效進(jìn)行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)、施工、技術(shù)、安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員和成本的管理等，都是水利工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進(jìn)行。

3水利工程施工管理存在的主要問(wèn)題分析

3.1缺乏完善的管理機(jī)制

在水利工程施工管理中，健全的管理機(jī)制幾乎很少，大部分的承包商或者管理者都是對(duì)日?；A(chǔ)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，按照自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)處理，但是很難建立其完善的管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)警，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在管理上出現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，而很少思考避免問(wèn)題發(fā)生可能。

3.2缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，水利施工企業(yè)要求其豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，因而大多的項(xiàng)目管理方年齡結(jié)構(gòu)都偏大，特別是管理層，因此對(duì)創(chuàng)新本身缺乏一定的追求，同時(shí)加上觀念根深蒂固，自身的經(jīng)驗(yàn)主義是導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新意識(shí)的主要原因，在項(xiàng)目管理中，可能仍然停留在節(jié)約水電簡(jiǎn)單控制的思路上，不會(huì)花費(fèi)成本對(duì)沒(méi)有發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防和控制。

3.3缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)

在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，水利工程存在很多難以變革的弊端，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目的陳舊管理方式。

4關(guān)于水利工程施工的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞，不管是在水利工程的技術(shù)上還是管理上，都需要不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高對(duì)水利工程管理的整體管理能力。其創(chuàng)新體現(xiàn)在多方面，需要不斷進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新、提高管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)新、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)不斷增強(qiáng)設(shè)備創(chuàng)新。

4.1加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理制度創(chuàng)新

4.2要不斷的加強(qiáng)人才管理創(chuàng)新

4.3要加強(qiáng)水利工程施工中的質(zhì)量創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

篇9

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來(lái)。

1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱

工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。

1.2施工計(jì)劃

按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。

2電力工程技術(shù)管理的主要問(wèn)題

2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒(méi)有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開(kāi)關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)便是開(kāi)關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問(wèn)題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒(méi)有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開(kāi)工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。

3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。潤(rùn)=收入-成本。可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收