工程項(xiàng)目管理與組織范文
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篇1
關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理;組織溝通;組織協(xié)調(diào)
中圖分類號(hào) TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 1674-6708(2010)17-0060-02
1 工程項(xiàng)目組織溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法,對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通,對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙加以排除的活動(dòng)。工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)有很重要的作用,它是協(xié)調(diào)其他活動(dòng)的有效保證,只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)。
組織溝通是組織協(xié)調(diào)的有效手段之一 ,也是解決項(xiàng)目組織成員之間矛盾的基本方法之一。組織溝通是組織內(nèi)部與外部聯(lián)系的基本前提,是管理者實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的有效保證。成功的項(xiàng)目管理需要有效的溝通來協(xié)調(diào),良好的溝通可以改善項(xiàng)目的組織關(guān)系,從而促使工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外,組織溝通可以使組織成員行為一致,減少摩擦,緩解沖突,形成較高的組織效率。
2 項(xiàng)目組織溝通與協(xié)調(diào)工作的作用
在建設(shè)工程項(xiàng)目成立之初,健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是第一要?jiǎng)?wù)。以一般的BOT項(xiàng)目為例:首先要明確參與建設(shè)項(xiàng)目不同職能的工作內(nèi)容、工作權(quán)限及工作程序,使所有參與人員按步驟進(jìn)行自己的工作。工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)參與對(duì)象:包括建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方及材料設(shè)備供應(yīng)方,因而工程項(xiàng)目管理中的組織與協(xié)調(diào)也是各參與方之間及其內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)與管理。工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)需要采用相適應(yīng)的組織形式、手段及方法,對(duì)建設(shè)過程中的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo),使建設(shè)的全過程處于順暢的運(yùn)行狀態(tài),確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)的完成,從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。作為管理工作的一項(xiàng)基本職能,良好的組織溝通與協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目組織的劑,同時(shí)組織協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程中。
3 組織協(xié)調(diào)與溝通中存在的問題
3.1 組織出現(xiàn)混亂、目標(biāo)不明確
項(xiàng)目組織內(nèi)部有時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂,比如總體目標(biāo)不明確,不同部門和單位興趣與目標(biāo)不一致,甚至出現(xiàn)沖突和矛盾,而項(xiàng)目主管無法通過有效的方式來調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)。有時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部中存在著一些不和諧的氣氛,特別是當(dāng)工程項(xiàng)目遇到困難時(shí)、工程部領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目做重大變更時(shí)、在項(xiàng)目組織進(jìn)行調(diào)整時(shí)或項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí),組織協(xié)調(diào)問題更加凸顯。
在工程實(shí)施過程中組織問題也會(huì)出現(xiàn),這表現(xiàn)為:組織內(nèi)部成員對(duì)合同、指令、責(zé)任書理解不一致或不能理解;工程項(xiàng)目得不到職能部門的支持,無法獲得資源和管理服務(wù),項(xiàng)目主管需要花大量的時(shí)間和精力周旋于職能部門之間,與外界不能進(jìn)行正常的信息流通等等。
3.2 組織間信息傳遞不暢
一個(gè)工程項(xiàng)目是具有生命周期、資金、成本、質(zhì)量等條件約束的,具有單件性、一次性的特征。在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,大多數(shù)項(xiàng)目部門都采用傳統(tǒng)的直線式、職能式、直線職能制等金字塔式層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。這些傳統(tǒng)的組織形式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、復(fù)雜多變的形勢(shì)下,其信息流通的方向?yàn)橛缮现料隆⑷藬?shù)遞增、權(quán)責(zé)遞減,在信息管理和溝通管理方面往往存在著信息溝通障礙、信息流失等問題;另一方面表現(xiàn)為橫向溝通能力不高,很多工程項(xiàng)目各階段在實(shí)施過程中通常是單獨(dú)進(jìn)行的,由于信息沖突或信息接收不及時(shí)時(shí)常造成損失,其中最主要的原因就是信息流在工程項(xiàng)目的不同組織中間缺少連貫性和一致性。
3.3 發(fā)送者對(duì)信息表達(dá)存在障礙
一是語言障礙。例如,在國(guó)際工程項(xiàng)目以及國(guó)際合作項(xiàng)目中,參加者來自不同的國(guó)家,不同語言之間的翻譯有時(shí)容易造成理解的錯(cuò)亂。二是信息發(fā)送人的信譽(yù)不佳。項(xiàng)目組織或組織成員言行不一,缺乏好的信譽(yù),會(huì)導(dǎo)致接收方對(duì)其能力或人品經(jīng)驗(yàn)等的不信任,從而發(fā)出的信息不被信息接收方所認(rèn)可。另外,由于工程項(xiàng)目各參加方隸屬于不同的單位,有著不同的利益、動(dòng)機(jī),不同的目標(biāo)期望導(dǎo)致雙方對(duì)同一信息的理解有所差異。
4 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與溝通的有效措施
4.1 加強(qiáng)溝通和協(xié)商,有效解決組織爭(zhēng)執(zhí)
對(duì)組織爭(zhēng)執(zhí)的處理,首先要合理地認(rèn)識(shí)爭(zhēng)執(zhí)和管理爭(zhēng)執(zhí)。通過爭(zhēng)執(zhí)引起討論和溝通;通過詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下,對(duì)于不影響項(xiàng)目整體大局的爭(zhēng)執(zhí),管理者應(yīng)采取策略引導(dǎo)雙方回避爭(zhēng)執(zhí),或者說服雙方適當(dāng)妥協(xié)或作非原則讓步。對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí),可采取互謙互讓、加大合作面,形成利益互補(bǔ)或利益共同體,從而化解爭(zhēng)執(zhí)。有的爭(zhēng)執(zhí)屬于非原則性爭(zhēng)執(zhí),雙方應(yīng)通過協(xié)商進(jìn)一步達(dá)成共識(shí),消除爭(zhēng)執(zhí)。對(duì)于利益沖突爭(zhēng)執(zhí),如果不好通過雙方協(xié)商解決,則應(yīng)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面裁決,使得爭(zhēng)執(zhí)雙方都獨(dú)立于利益體之外,從而盡快解決爭(zhēng)執(zhí),保證進(jìn)一步組織工作的順利進(jìn)行。如果爭(zhēng)執(zhí)問題比較突出,而且雙方對(duì)待爭(zhēng)執(zhí)都比較敏感,在采用協(xié)商、調(diào)解的方式都無法解決的情況下,則應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷采用行政裁決甚至采用法律手段來解決。
4.2 搞好供應(yīng)鏈管理,有效調(diào)和目標(biāo)沖突
供應(yīng)鏈管理就是要強(qiáng)調(diào)“橫向一體化”。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系,當(dāng)把所有相鄰的企業(yè)連接起來,就形成了供應(yīng)鏈。而這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須做到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行,才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。
工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略性調(diào)整。把原來它把面向職能的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為面向流程的組織結(jié)構(gòu),并對(duì)改建后各部門的職能按照流程的需要重新進(jìn)行了定位和規(guī)劃。新的組織結(jié)構(gòu)使得原有部門間的壁壘完全消失,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)前后銜接、相互支持的完整體系。它以流程為導(dǎo)向,各個(gè)部門目標(biāo)一致,即追求工程產(chǎn)品效益最大化,
4.3 做好信息溝通管理,有效統(tǒng)籌組織各方
溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種信息障礙的最基本方法,也是最有效的一種手段。因此,我們必須建立有效的溝通體系,使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位的溝通管理。
對(duì)于業(yè)主管理方與業(yè)主之間的溝通而言,建設(shè)指揮部應(yīng)經(jīng)常向業(yè)主請(qǐng)示、匯報(bào)工作,及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見,出現(xiàn)不滿意或是沖突要及時(shí)向主管部門匯報(bào),并及時(shí)處理,與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)不定期溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)問題;對(duì)于業(yè)主管理方與監(jiān)理單位和施工單位之間的溝通而言,可以通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式,按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行有效溝通;對(duì)于業(yè)主管理方與設(shè)計(jì)單位之間的溝通而言,加大溝通力度,由部門主管牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào),組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì),重視工程師與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)協(xié)調(diào)溝通的溝通與交流。
參考文獻(xiàn)
[1]王延昆.談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新[J].山西建筑,2009(7):221-222.
篇2
關(guān)鍵詞:建筑裝飾,項(xiàng)目管理,工程質(zhì)量
Abstract: this paper discusses the characteristics of project management and construction decoration project management task, and the engineering project management to finish tasks and responsibilities of the construction management are discussed.
Keywords: building decoration, project management, engineering quality
中圖分類號(hào): U655.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):
O 引言
項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性,要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理,特別是要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),即用有限的資金和資源,以最佳的工期、最少的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求,完成裝飾施工任務(wù),使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
1 項(xiàng)目管理的特征
1)每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
2)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。
3)項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。
4)項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。其中,建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類,是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要職能有:計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。
2 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)
在建筑裝飾施工管理的過程中,是為了取得各階段目標(biāo)和最終目的的實(shí)現(xiàn),必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效的管理,其主要內(nèi)容如下:
1)建立施工項(xiàng)目管理組織;
2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范;
3)進(jìn)行項(xiàng)目施:目標(biāo)控制;
4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理;
5)施工合同管理;
6)施工信息管理;
7)組織協(xié)調(diào)。
施工組織管理有著如此多的職能、任務(wù)和內(nèi)容,體現(xiàn)出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的重要性與重要地位。伴隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入,裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一,其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對(duì)裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)準(zhǔn)入及行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。要使公司能有更好的效益,使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?,使其工期、進(jìn)度得到保證, 鍵是要注重施工管理,而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化,應(yīng)縱觀公司的施工管理工作。
3裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1 技術(shù)問題
裝飾工程項(xiàng)目的施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,施工工種及班組多。這就要求裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必要做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)施工合同的具體要求,最大限度地優(yōu)化每一道工序和每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保將每一分項(xiàng)工程納入受控范圍之中。其次針對(duì)工程特點(diǎn),在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員及工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝和新材料特性,共同提高施工技術(shù)操作水平,從而保證施工質(zhì)量。再者從技術(shù)角度出發(fā),除了按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工外,還必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度作保障,而建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢手段必須經(jīng)過科學(xué)論證。
3.2 材料問題
(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)單位確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
(2)材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免因材料訂購不符而影響工程進(jìn)度。
(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工程進(jìn)度,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收,抽檢抽樣并報(bào)檢于業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置歸類堆放。
(4)材料發(fā)放。對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行登記造冊(cè),嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放,并對(duì)材料使用情況進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),同時(shí)注意材料的分類堆放,對(duì)易燃品、防潮品需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
3.3 施工問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但由于現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工質(zhì)量能否得到保證,其關(guān)鍵是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完成每一道工序,杜絕偷工減料。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制(自檢、專檢、聯(lián)檢),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序,通過層層檢查,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.4 人員管理
首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,既要做到職責(zé)分明,但同時(shí)又不失親和力,使所有的員工都感到自己是這個(gè)大家庭中的一員。這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要多鼓勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明,精神上和物質(zhì)上雙管齊下,并通過舉辦各類生產(chǎn)、生活競(jìng)賽活動(dòng)等途徑,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。只有以嚴(yán)格的制度作保障,才能按期圓滿地完成施工任務(wù)。
3.5 工程簽證
在工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)變更等原因會(huì)發(fā)生工程簽證事項(xiàng),簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn),多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必要條件。因此管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等方面的知識(shí),熟悉相關(guān)專業(yè)的內(nèi)容,做到簽證內(nèi)容公正、有效。
3.6 成品保護(hù)
裝飾工程的成品保護(hù)至關(guān)重要,作為工程的最后一道工序,成品的任何瑕疵都會(huì)破壞整體美感,甚至影響工程驗(yàn)收。裝飾工程的成品保護(hù),必須采取主動(dòng)防護(hù)與被動(dòng)防護(hù)相結(jié)合的做法。主動(dòng)防護(hù)是指制定并實(shí)施相應(yīng)的強(qiáng)制性的防范制度,被動(dòng)防護(hù)是指采取相應(yīng)的防碰撞等措施。
3.7 資料管理
任何工程項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等都要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行收集、歸類、存檔。如果有遺漏,會(huì)給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算造成困難和不必要的損失。
3.8 施工安全
主要包括防止火災(zāi)、禁止隨意搭接電線、搭設(shè)腳手架安全以及佩戴安全帽、安全帶等相關(guān)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組檢查落實(shí),防患于未然.
4 工程質(zhì)量的監(jiān)督控制
裝修工程施工質(zhì)量的好壞,對(duì)居住及使用有很大的影響。一旦裝修工程需要整改或修復(fù),會(huì)給業(yè)主及使用單位造成很大的麻煩。因此必須加強(qiáng)裝修工程的施工質(zhì)量監(jiān)督,進(jìn)行主動(dòng)控制。
4.1 實(shí)施全方位、全過程的有效控制
(1)裝修工程開工前,進(jìn)行圖紙會(huì)審,并實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制,以盡可能減少圖紙上的錯(cuò)、漏、碰、缺。若圖紙未經(jīng)會(huì)審,堅(jiān)決不允許施工。
(2)對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序的施工,制定專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,并要求承包商編制專門的施工方案。
(3)推行各裝修工序的樣板制度,嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容,對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的作用,做好每個(gè)樣板后再進(jìn)行鋪開作業(yè)。
(4)做好裝修工程材料的控制。裝修工程所涉及的材料品種較多,所確定的材料規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,特別是要滿足GB 50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求。
(5)明確裝修工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量目標(biāo),從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手,組織質(zhì)量控制小組,開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還要積極應(yīng)用新技術(shù)新工藝,并加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4.2 實(shí)行裝修工程質(zhì)量監(jiān)理
(1)開工申請(qǐng)未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的單位不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,上一道工序未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的不得進(jìn)行下一道工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款簽證不予付款,從而保證監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與有效控制。
(2)對(duì)分部、分項(xiàng)或?qū)m?xiàng)工程驗(yàn)收,承包商必須先組織內(nèi)部驗(yàn)收,自檢合格后向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料,由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)、觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。
4.3 施工工序的質(zhì)量控制
督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量的前一工序進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層不平、水平與垂直方面有偏差,超過允許偏差時(shí)應(yīng)分別進(jìn)行處理。上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后,在對(duì)交接、交叉工序進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于已完成的工程,應(yīng)進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
裝飾工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。只有從各個(gè)方面對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效控制,才能保證按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。
5 工程項(xiàng)目施工管理的任務(wù)與職責(zé)
1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。
公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管,而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量日標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期,工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公劃制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢杏驗(yàn)收工作,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查 從體制上保證 施工質(zhì)餐的穩(wěn)定性??偣まk作為技術(shù)管理部門,針對(duì)不同工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案,并組織人員進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)町行的施工組織設(shè)計(jì),裝飾工程施工前期準(zhǔn)備_[作大致町分為如下幾個(gè)方面:
a.施工管理人員的準(zhǔn)備;
b.施工操作人員準(zhǔn)備;
c. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備;
d.施工材料的準(zhǔn)備;
e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備。
3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制,創(chuàng)造精品工程。
a,施工人員的控制:施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察,并如實(shí)記錄考察結(jié)果存人工程檔案之中。
b.施工機(jī)具的控制:庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管準(zhǔn)負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的,庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn),公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立維修檔案,從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具,由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好,如用于打玻璃膠的專用工具,貼防火板的專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
C.施工工藝的控制:施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,好的工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行商場(chǎng)2層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中,技術(shù)人員針對(duì)其面積大、柱子多等特點(diǎn)制定了相應(yīng)的工藝做法,從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量,在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。
d.施工環(huán)境的控制:施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進(jìn)行油漆施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境這就要求施工管埋人員住進(jìn)行工序安排時(shí)要合理,避免施工污染。
4)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。a.開展自檢、互榆活動(dòng),培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。b.下道工序是用戶,認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。c.專職檢 、分清責(zé)任。d.定期抽查,總結(jié)提高。
6結(jié)語
由于建筑裝飾工程項(xiàng)日的特殊性,作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者,在注重施工管理方面的同時(shí)也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰Γ赃m應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障.了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,提高設(shè)計(jì)和施工水平。推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果,率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì),使我們受益匪淺;而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度,提高微機(jī)的自動(dòng)化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推廣技術(shù)的更新改造使現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語,不同的材料、工藝、設(shè)備,必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。
參考文獻(xiàn):
篇3
關(guān)鍵詞:施工技術(shù);施工組織;設(shè)計(jì)管理:質(zhì)量
1當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
在新的形勢(shì)下,一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施,科技管理水平落后,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視,因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況:
(l)根本沒有施工組織設(shè)計(jì):不搞平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn),機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無汁劃,工程質(zhì)量、案例施工無措施,窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平低下;
(2)應(yīng)付差:在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí),為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì),不得不胡亂編造一個(gè),應(yīng)付了事;
(3)施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣:不少施工單位,不明白施工組織措施,只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表,就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì);
(4)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì):有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響,只重視施工組織技術(shù)措施,忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容,以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。
2施工組織設(shè)計(jì)編制原則
一般情況下,施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì);分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。其編制原則如下:
(1)合理安排施工順序,組織流水施工。
(2)采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù),努力提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率。
(3)通過編制施工進(jìn)度表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,努力提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平,確保工程質(zhì)量。
(4)做好土建專業(yè)與其它專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作以避免扯皮窩工現(xiàn)象。
(5)努力簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)施工工藝,盡量擴(kuò)大作業(yè)空間,縮短施工工期。
(6)按現(xiàn)行勞動(dòng)定額和施工定額核定工料消耗,編制好三大資源供應(yīng)計(jì)劃,努力節(jié)約材料,降低工程成本。
(7)有針對(duì)性地編制好安全、文明施工措施,實(shí)現(xiàn)安全,文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
3施工組織設(shè)計(jì)的工程應(yīng)用
某工程為十二層綜合樓,總高為45m。本工程采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)作承重體系(利用電梯井壁作剪力墻結(jié)構(gòu)),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁徑1000mm、1200mm、1500mm,樁長(zhǎng)約18.75m、20.25m;以中風(fēng)化巖層作為樁端持力層。鉆孔灌注樁是本工程施工的關(guān)鍵工序,由于篇幅有限,因此下面注重介紹鉆孔灌注樁施工技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容,供同類工程參考。
3.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃
3.1.1組織準(zhǔn)備
(1)本工程開工前組織好現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),擬在合同簽定后三天內(nèi)組織人員到位定崗。根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),選用業(yè)務(wù)熟悉、組織紀(jì)律好、能吃苦耐勞的施工班組和操作工人參加本工程施工,并針對(duì)各工種特點(diǎn)和工程量大小,擬定各工種施工人員的合理比例,編制施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃,及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。
(2)建立建全各項(xiàng)管理制度,包括行政管理及技術(shù)業(yè)務(wù)管理所需的各項(xiàng)制度,如崗位責(zé)任制度,職工考勤考核制度,工程技術(shù)檔案管理制度等。
(3)對(duì)工人進(jìn)行必要的法制和技術(shù)、安全教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想,遵守有關(guān)施工安全技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。
3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是整個(gè)施工準(zhǔn)備的中心環(huán)節(jié),因?yàn)槿魏渭夹g(shù)上的疏忽和差錯(cuò)都有可能給工程質(zhì)量和人身安全造成事故,使經(jīng)濟(jì)和生命財(cái)產(chǎn)受到損失,技術(shù)準(zhǔn)備宜抓好以下幾項(xiàng)工作:
(1)組織各專業(yè)隊(duì)伍學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)和施工要求。
(2)做好圖紙會(huì)審工作,使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不相符的內(nèi)容能得到及時(shí)改正,將錯(cuò)誤消滅在開工前。
(3)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)文件,使它能在施工中真正起到作用。
(4)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。
(5)向施工班組和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,將工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工要求等詳盡向有關(guān)人員講解,必要進(jìn)進(jìn)行操作演示或?qū)iT訓(xùn)練,務(wù)必使每個(gè)操作人員和技術(shù)管理工作干部切實(shí)了解和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)以及安全技術(shù)措施等內(nèi)容,分工合作,責(zé)任到人。
(6) 提前做好各種材料和半成品的試驗(yàn)檢測(cè),如鋼材水泥性能的抽檢,混凝土及砂漿配合比試驗(yàn)等,確保施工能按期進(jìn)行。
3.1.3物質(zhì)準(zhǔn)備
物質(zhì)準(zhǔn)備主要包括建筑材料、施工機(jī)具和構(gòu)配件定貨采購和組織進(jìn)場(chǎng),這些準(zhǔn)備必須在開工之前完成,這是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的工料分析,編制出工程所需的材料供應(yīng)量計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,為材料、物質(zhì)供應(yīng)部門提供基礎(chǔ)資料。
(2)根據(jù)材料計(jì)劃做好材料的申請(qǐng)、組織貨源、確定加工、供應(yīng)地和供應(yīng)方式,按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。
(3)積極做好構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備,按進(jìn)度計(jì)劃要求組織構(gòu)配件儲(chǔ)備場(chǎng)地和存放保管。
(4)根據(jù)施工機(jī)具需用量計(jì)劃,組織落實(shí)施工機(jī)具的維修保養(yǎng),確保機(jī)具能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
3.1.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
(1)根據(jù)總平面規(guī)劃要求,進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量,并對(duì)建筑物的平面位置及定位軸線進(jìn)行引測(cè),設(shè)置永久性坐標(biāo)控制樁和水準(zhǔn)基樁,為施工放線和驗(yàn)線提供依據(jù)。
(2)按照施工總平面圖的布置,修建有關(guān)臨時(shí)設(shè)施,接通施工用水、用電,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和物質(zhì)儲(chǔ)放等臨時(shí)用房。
(3)根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定,做好場(chǎng)內(nèi)文明施工配套設(shè)施,如場(chǎng)區(qū)排水,安全用電,場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生等。
(4)做好施工機(jī)械就位和試運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)等工作,保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。
3.2工程測(cè)量
本工程在地下基坑開挖前,根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑軸線控制點(diǎn),使用經(jīng)緯儀測(cè)出建筑物的雙向主軸線。為預(yù)防基坑開挖、施工機(jī)具及材料搬運(yùn)過程對(duì)軸線的影響,應(yīng)將主軸線引測(cè)到施工場(chǎng)地以墻和其它的穩(wěn)定、固定的地方,所建立施工軸線控制網(wǎng),要經(jīng)專業(yè)人員復(fù)核后再報(bào)規(guī)劃部門或建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)線,被核準(zhǔn)無誤后,方可破土動(dòng)工。測(cè)量距離時(shí)使用鋼尺進(jìn)行二測(cè)回讀數(shù),兩次讀數(shù)≤3mm。
利用已建立的施工軸線控制網(wǎng)和經(jīng)緯儀,放出每層的定位線,每層需放兩次,每次均需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第―次在綁扎鋼筋后和澆搗混凝土后放出上層柱(墻)線,以便確定上層柱、墻位置。
水準(zhǔn)基點(diǎn)的設(shè)置以保證其穩(wěn)定可靠為原則,其位置宜靠近觀測(cè)對(duì)象。樓層間高程傳遞采用下層水準(zhǔn)控制點(diǎn)處向上傳遞各層高度。控制點(diǎn)的高程應(yīng)用水準(zhǔn)儀多次復(fù)核。
3.3場(chǎng)區(qū)排水與基坑降水
3.3.1場(chǎng)區(qū)排水
本工程平面尺寸不大,施工場(chǎng)地較為狹小,故只需沿基坑開挖四周邊線外2.0m左右設(shè)置排水溝,排水溝深0.4~0.6,寬度為0.4m,水溝順流方向有0.2-0.5%的坡度,在排水溝的四角上各設(shè)一個(gè)沉砂集水井,場(chǎng)區(qū)雨水、地下水經(jīng)沉砂后排入市政污水管網(wǎng)。
3.3.2基坑降水
本工程部分是在非雨季施工,所以不需要單獨(dú)采用人工地下防水措施,地下基坑土方完成后,只需在其外側(cè)設(shè)置排水明溝,地下水通過截排水方式引流到四周集水坑中,再用泵抽至地面場(chǎng)區(qū)排水明溝中即可。
3.4水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸
為節(jié)省投資,混凝土的水平運(yùn)輸可以使用斗車,垂直運(yùn)輸利用兩臺(tái)帶吊臂鋼井架即可滿足要求。由于施工場(chǎng)地狹小,鋼筋和模板只能在另外場(chǎng)地加工制作好后用汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),再使用鋼井架附設(shè)的吊臂將鋼筋提升到工作面,各種裝飾材料采用鋼井架作垂直運(yùn)輸,水平運(yùn)輸用手推車進(jìn)行。人的上落在外腳手架外側(cè)搭設(shè)人行馬道。
3.5 樁基工程施工組織設(shè)計(jì)
由于鉆孔樁是全工程施工的關(guān)鍵工序。為加快施工的進(jìn)度、提高工作效率,擬按以下施工組織設(shè)計(jì)施工:
3.5.l施工順序
測(cè)量放線鉆孔樁鉆孔底、放鋼筋籠、澆混凝土、驗(yàn)樁、試樁開挖土方、土臂支護(hù)標(biāo)高復(fù)核、鑿樁頭墊層、承臺(tái)、地梁、剪力墻模板、墻柱鋼筋澆混凝土回填土、夯實(shí)、墊層-±0.00以上。
3.5.2土方開挖與土臂支護(hù)
在開挖剪力墻區(qū)域時(shí),由于基坑較深,采用對(duì)稱開挖,隨時(shí)保持一定的坡勢(shì)有利于排水。
土方開挖施工應(yīng)在保持開挖面干燥的條件下作業(yè)。在施工期要保持坑頂?shù)孛媾潘臅惩?在邊坡保持范圍內(nèi)的地面不應(yīng)有積水。
在基坑開挖過程中,不允許在坑邊堆置棄土或安置其它重型施工設(shè)備器材,以盡量減輕地面荷載。
當(dāng)基坑開挖至基底標(biāo)高以上30cm時(shí),下面可采用人工開挖,以避免超挖。
基坑開挖時(shí), 應(yīng)對(duì)平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度等經(jīng)常復(fù)測(cè)檢查。
挖出的泥土由運(yùn)土汽車運(yùn)到有關(guān)部門指定泥土排放點(diǎn)排放。在汽車裝土?xí)r不宜裝得太滿,車斗應(yīng)進(jìn)行圍蔽,避免有運(yùn)輸過程中泥土溢出污染路面。
3.5.3 鉆孔樁施工
本工程共有72根鉆孔灌注樁,樁徑分別為1000、1200、1500,成孔深約22m,選中風(fēng)化巖作持力層。鉆孔灌注樁主要施工過程:
(1)護(hù)筒用鋼板制成,露出地面300mm,入土不少于1000mm,樁混凝土達(dá)到達(dá)25%設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)方可拆除護(hù)筒。
(2)混凝土要求:混凝土強(qiáng)度比設(shè)計(jì)強(qiáng)度提高0.5N/mm2,水泥等級(jí)為425,碎石粒徑不大于30mm,混凝土坍落度在16~22cm,水灰比大于0.6,初凝時(shí)間3~4h。
(3)鋼筋籠的制作與安裝。
①主筋制作接頭采用搭接電弧焊,單面焊10d,雙面5d,焊縫長(zhǎng)度和高度要符合規(guī)范要求??v橫鋼筋交接處都要焊牢,同一截面處鋼筋搭接面積不超過總面積的50%。
②為保證鋼筋籠起吊不產(chǎn)生變形,籠內(nèi)要設(shè)加勁箍筋固定。
③鋼筋籠外設(shè)置保護(hù)層墊塊或用鋼筋按一定距焊制,鋼筋籠外形尺寸嚴(yán)格控制比樁孔內(nèi)徑小14cm。
(4)樁芯混凝土澆灌。
①樁孔鉆至孔底持力層時(shí),及時(shí)通知建設(shè)方會(huì)同設(shè)計(jì)人員共同簽證,符合設(shè)計(jì)要求后隨即澆灌水下混凝土,用導(dǎo)管澆灌混凝土,先在混凝土料斗內(nèi)貯存經(jīng)計(jì)算確定的混凝土量,保證完全可以排出導(dǎo)管內(nèi)泥漿,并使導(dǎo)管出口第一次埋入混凝土深度不小于800mm;開導(dǎo)管的方法可用混凝土塞,先用8#鐵絲將塞懸吊在混凝土料口的下口,當(dāng)混凝土裝至要求的數(shù)量時(shí)剪斷鐵絲,混凝土因自重下沉,排出泥漿,澆混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,隨澆隨拔導(dǎo)管,以后導(dǎo)管埋入混凝土不宜小于2000mm,直至樁頂混凝土標(biāo)高高出設(shè)計(jì)頂標(biāo)高600mm為止,在澆注將結(jié)束時(shí),應(yīng)在孔內(nèi)加水,使泥漿稀釋,以確?;炷临|(zhì)量。
樁混凝土期齡達(dá)到28d后進(jìn)行樁承載力試驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一道工序,挖土方及鑿樁頭,樁頭只能豎鑿不可水平方向鑿,鑿后樁頂成水平面,不可成凸凹形狀。
②樁施工的安全要求:
A.成孔的機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)持操作合格證書上崗。
B.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽,登高作業(yè)超過2m時(shí),應(yīng)系好安全帶:工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),嚴(yán)防附落傷人或落入孔內(nèi)。
C.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)平整,堅(jiān)實(shí),松軟地域應(yīng)鋪墊或夯實(shí)。
D.電器設(shè)備要設(shè)置漏電開關(guān),并保證接地的有效可靠。
E.登高檢修與保養(yǎng)的操作人員,必須穿軟底防滑鞋。
F.鉆桿與鉆頭的連接要勤檢查,防止松動(dòng)脫落傷人。
G.采用泥漿護(hù)壁,對(duì)泥漿的循環(huán)系統(tǒng)要認(rèn)真管理,及時(shí)清掃場(chǎng)地上的泥漿,做好現(xiàn)場(chǎng)防滑工作。
H.鉆孔后,混凝土澆注至樁頂比原自然地面低時(shí),應(yīng)在孔口加蓋封擋。以免人或工具落入孔內(nèi)。
I.吊裝鋼筋籠時(shí),要合理選擇捆綁吊點(diǎn),并應(yīng)拉好尾繩,保證平穩(wěn)起吊,準(zhǔn)確入孔,嚴(yán)防傷人。
3.5.4剪力墻及樁承臺(tái)施工
校對(duì)標(biāo)高,放線,鋪C10墊層。綁扎承臺(tái)鋼筋、柱插筋,驗(yàn)筋后澆注C20 鋼筋混凝土承臺(tái),要保持柱插筋的位置正確,先澆筑邊角后澆筑中間,在振搗過程中避免碰撞承臺(tái)鋼筋及柱插筋。由l、15軸向中央推進(jìn)施工,在此同時(shí),5-11*E-K軸承臺(tái)也應(yīng)施工。
5~11*E~K軸剪力墻施工縫可留在距轉(zhuǎn)角1000mm左右,要做成企口。施工縫繼續(xù)澆筑時(shí),已澆混凝土必須>20h(溫度在20℃左右),澆筑前應(yīng)清除施工縫的垃圾,表面松動(dòng)的砂、石子及軟弱的混凝土層,同時(shí)要鑿毛用清水洗凈,鋼筋上的灰渣、油污要清除,鋼筋校正時(shí)注意不要使周圍的混凝土松動(dòng)或破壞,澆筑前應(yīng)于水平縫上刷一道10mm厚的與混凝土配合比相同的水泥砂漿,施工縫處混凝土振搗要密實(shí),但絕對(duì)不允許振搗器接觸到交界面。
施工剪力墻時(shí)應(yīng)注意洞口處,要從兩側(cè)同時(shí)下料,下料高度差不可太大(約200mm左右),以防洞口模板位移,先澆洞口下部,再澆洞口間墻,以確保洞口下混凝土振搗密實(shí)。每次下料厚度不超過500mm,澆注過程中不得移動(dòng)鋼筋,經(jīng)常注意鋼筋兩側(cè)保護(hù)層,防止鋼筋位移,并注意預(yù)埋件、預(yù)埋管的正確位置,發(fā)現(xiàn)位移及時(shí)校正。
4結(jié)束語
篇4
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,項(xiàng)目管理,管理體系
近些年來,我國(guó)逐漸深化建設(shè)工程領(lǐng)域體制改革,借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論,改變了我國(guó)建設(shè)工程長(zhǎng)期以來粗放式自籌自管、工程指揮部項(xiàng)目管理的管理模式,建立起符合我國(guó)國(guó)情的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系,提高了建設(shè)工程項(xiàng)目各建設(shè)主體的管理水平和技術(shù)水平,確保建設(shè)工程健康有序地發(fā)展。
一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系存在的問題
目前,我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系主要是根據(jù)項(xiàng)目管理主體、項(xiàng)目管理對(duì)象和項(xiàng)目管理范圍而建立起來的,大體上分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理等。論文大全,管理體系。自體系形成以來,指導(dǎo)著我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的建立,規(guī)范著工程項(xiàng)目管理主體的行為,為工程項(xiàng)目管理的規(guī)范與運(yùn)行起著重要作用。作者認(rèn)為目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系存在著:
1、思路不夠清楚。如前所述,我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要是根據(jù)項(xiàng)目管理主體、對(duì)象和范圍進(jìn)行分類,分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理等。問題是:工程項(xiàng)目管理究竟是按主體劃分還是按對(duì)象或范圍劃分,如果說建設(shè)工程項(xiàng)目管理有三種劃分方法,第一種是按主體劃分,第二種是按對(duì)象劃分,第三種是按范圍劃分,那么得出的結(jié)論就不僅僅是按主體劃分的項(xiàng)目管理體系了,按對(duì)象和范圍來確定各主體在工程項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容是適合的。
2、體系不夠明確。依據(jù)不清楚能工程項(xiàng)目管理劃分思路,就不可能建立起明確項(xiàng)目管理體系。論文大全,管理體系。作者認(rèn)為:項(xiàng)目管理體系應(yīng)該是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段和項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容按主體進(jìn)行劃分的,與建筑工程相關(guān)的主體除了建設(shè)行政管理部門這一政府方面以外,還有建設(shè)單位以及咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、銀行等,建設(shè)單位的工作內(nèi)容是投資、組織建設(shè)和使用。但是,在很多情況下投資者、組織建設(shè)者和使用者不是一個(gè)主體,具體說一方不能完全代表另一方或兩方,如:援助資金的建設(shè)項(xiàng)目,政府投資的建設(shè)項(xiàng)目,大型企業(yè)異地建設(shè)項(xiàng)目等,組織建設(shè)者或多或少不能完全代表投資者或使用者利益,這就產(chǎn)生了投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體,目前的工程項(xiàng)目管理體系中沒能體現(xiàn)出來。
3、管理內(nèi)容不系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要是按項(xiàng)目實(shí)施的階段進(jìn)行劃分的,即不同階段有不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容,而各主體的項(xiàng)目管理內(nèi)容與所處的階段、所處的角度以及建設(shè)單位的委托不同而不同。有的管理內(nèi)容只能由一個(gè)管理主體進(jìn)行,有的管理內(nèi)容需要兩個(gè)或兩個(gè)以上管理主體同時(shí)進(jìn)行,只是所處的角度不同有所側(cè)重,而目前工程項(xiàng)目管理體系中關(guān)于管理內(nèi)容分配時(shí),本應(yīng)由多個(gè)管理主體進(jìn)行的管理內(nèi)容卻由一個(gè)管理主體進(jìn)行,即使由多個(gè)管理主體進(jìn)行,管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)不出來、不明了,沒有對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地劃分。論文大全,管理體系。
二、構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系
建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體而建立的,有內(nèi)部管理體系和外部管理體系之分。
1、工程項(xiàng)目管理內(nèi)部體系
內(nèi)部管理體系是業(yè)主工程項(xiàng)目管理內(nèi)部主體為實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)體系,由投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體組成。論文大全,管理體系。這些主體之間有五種可能關(guān)系,(1)同體關(guān)系,即投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體為同一主體(圖a),這種關(guān)系將投資能力、建設(shè)規(guī)模、功能和質(zhì)量需求等達(dá)到高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是比較理想的建設(shè)主體,但是這樣的主體往往不具有專業(yè)的組織建設(shè)能力,如:小型企業(yè)或個(gè)人自建自用的小型工程項(xiàng)目;(2)獨(dú)立體關(guān)系,即投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體均為獨(dú)立的主體(圖b),這種關(guān)系是使用主體提出功能、規(guī)模及質(zhì)量需求,投資主體組織論證并委托具有專業(yè)組織建設(shè)能力主體實(shí)施,組織建設(shè)主體以專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)代替工程指揮部工程項(xiàng)目管理功能,如:目前我國(guó)政府投資推行“代建制”建設(shè)工程項(xiàng)目:(3)前二同體關(guān)系,即投資主體和組織建設(shè)主體為同一主體,使用主體為獨(dú)立主體(圖c),這種關(guān)系會(huì)過多考慮投資主體的投資能力,可能會(huì)忽視質(zhì)量、規(guī)模和功能需求,同時(shí)投資主體不具備組織建設(shè)能力,如:捐助的建設(shè)項(xiàng)目;(4)后二同體,即投資主體為獨(dú)立主體,組織建設(shè)主體和使用主體為同一主體(圖d),這種關(guān)系會(huì)過多考慮質(zhì)量、規(guī)模和功能需求,可能會(huì)忽視投資主體的投資能力,同時(shí)使用主體不具備組織建設(shè)能力,如:捐資的建設(shè)項(xiàng)目;(5)間二同體,即投資主體和使用主體為同一主體,組織建設(shè)主體為獨(dú)立主體(圖e),這種關(guān)系即考慮了投資主體的投資能力同時(shí)也兼顧了質(zhì)量、功能和規(guī)模的需求,組織建設(shè)由社會(huì)化專業(yè)主體進(jìn)行,如:房地產(chǎn)開發(fā)商融資建設(shè)項(xiàng)目。不論是同體關(guān)系還是獨(dú)立體關(guān)系以及二同體關(guān)系,他們則構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目管理的內(nèi)部管理體系,我們將投資主體為稱第一業(yè)主,組織建設(shè)主體稱第二業(yè)主。論文大全,管理體系。
圖: 業(yè)主內(nèi)部管理體系各主體之間的關(guān)系
2、工程項(xiàng)目管理外部體系
外部管理體系是各主體之間,以法律法規(guī)為約束,技術(shù)合同、服務(wù)合同為節(jié)點(diǎn),各管理主體為要件而搭建起來的空間結(jié)構(gòu)體系,包括:政府建設(shè)工程項(xiàng)目管理、業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理和參與方建設(shè)工程項(xiàng)目管理。論文大全,管理體系。
政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,實(shí)質(zhì)是對(duì)業(yè)主、參與主體的建設(shè)行為進(jìn)行管理,體現(xiàn)在政策的頒布和落實(shí),表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的申批和檢查,是從人民生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境和社會(huì)效益出發(fā),具有縱向管理和強(qiáng)制性作用;業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)自身投資目標(biāo)而進(jìn)行的管理,是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心,是主導(dǎo)者和總集成者,沒有業(yè)主的項(xiàng)目管理也就沒有其它參與主體的項(xiàng)目管理;參于主體是從自身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),以較高的社會(huì)信譽(yù),較高的技術(shù)和管理服務(wù)能力獲取項(xiàng)目管理任務(wù),從而獲得經(jīng)濟(jì)效益,贏得自身的發(fā)展,是橫向的。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
各主體工程項(xiàng)目管理內(nèi)容是依據(jù)項(xiàng)目管理主體在不同建設(shè)階段確定的。政府對(duì)項(xiàng)目管理表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的申批、檢查和備案;業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理表現(xiàn)在決策、委托、投入、檢查和驗(yàn)收;參與方項(xiàng)目管理表現(xiàn)在對(duì)合同的執(zhí)行。
三、結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理新體系的建立,明確了業(yè)主項(xiàng)目管理內(nèi)部管理體系中各主體之間的五種關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了外部管理體中各主體與政府、參與方等之間的互相關(guān)系,將主體在工程項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化,從而為建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的變革奠定了理論基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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篇5
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 管理信息化 數(shù)據(jù)庫
在國(guó)際化進(jìn)程日益加速與經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的影響下,世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是信息化,我們迎來了信息化的時(shí)代,通過借助信息技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中應(yīng)用與開發(fā)信息技術(shù)就是所謂的工程項(xiàng)目管理信息化。它的實(shí)質(zhì)是在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中借助數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)等一系列的科學(xué)方法,搜集、儲(chǔ)存、處理和加工信息,且進(jìn)行輔的決策,以使得企業(yè)增強(qiáng)管理能力、減少管理費(fèi)用,以及提高管理的有效性。提出項(xiàng)目預(yù)警、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的改變、實(shí)測(cè)工程的成本、實(shí)施協(xié)調(diào)組織、調(diào)度統(tǒng)籌資源、及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目,以及規(guī)范工作流程等,這是工程項(xiàng)目信息化的重要作用。當(dāng)前形勢(shì)下,在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)是非常有效的。一些有關(guān)的企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò),并且把它用來管理與交流信息,且通過計(jì)算機(jī)管理企業(yè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度,以及招投標(biāo)等。
二、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)交流項(xiàng)目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò),這樣可以減少在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候交流信息的次數(shù),確保信息的穩(wěn)定,便于各方實(shí)時(shí)地查詢工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,因而能夠節(jié)省時(shí)間,提高工作效率。
數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理信息化的核心,通過系統(tǒng)化的形式儲(chǔ)存工程項(xiàng)目的所有信息,能夠指導(dǎo)工程項(xiàng)目的進(jìn)行與管理。在資源有限的前提條件下,高質(zhì)量、快速度和低成本地完成工程項(xiàng)目,從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)能夠使得工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平與能力得以提高。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性,工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。風(fēng)險(xiǎn)管理必然要求一些信息,還要求迅速,而現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提供有效的工具與方法,從而讓管理人員可以更好地防范與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問題
近些年以來,企業(yè)與政府部門也注重工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),這有效地提高了工程管理的信息化能力,然而,還是存在著不少的問題,這重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上:
(一)沒有高度重視工程項(xiàng)目管理的信息化
項(xiàng)目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng),沒有高度重視工程項(xiàng)目信息化當(dāng)中的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)項(xiàng)目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源,以及及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目等。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,依舊采取固有的方式,實(shí)施以往的組織模式。
(二)工程項(xiàng)目各方的協(xié)作性不強(qiáng)
工程項(xiàng)目要求各方的相互協(xié)作,不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息的失真和信息的滯后。然而,因?yàn)楦鞣降墓ぷ髁鞒毯徒M織模式等,數(shù)據(jù)的獨(dú)立性增加了管理信息化的難度,這對(duì)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件是非常不利的。
(三)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)缺乏人才骨干
一支比較穩(wěn)定并且素質(zhì)較高的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的隊(duì)伍是工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的要求,它不但要求懂得企業(yè)的管理,而且還需要掌握信息化管理的知識(shí)。工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)要求以人作為核心,對(duì)于當(dāng)前的人員構(gòu)成而言,存在人員數(shù)量較少、結(jié)構(gòu)不合理,以及缺乏熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。
(四)應(yīng)用和開發(fā)國(guó)產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)
當(dāng)前形勢(shì)下,國(guó)產(chǎn)的工程項(xiàng)目管理軟件依舊不夠成熟,這跟國(guó)外的一些軟件進(jìn)行比較,差距是不小的。國(guó)外的項(xiàng)目管理信息化軟件具有比較完善的作用,然而,因?yàn)榻M織形式和管理制度的區(qū)別,所以不利于在國(guó)內(nèi)應(yīng)用一些比較好的國(guó)外軟件。并且這些軟件大都是非常貴的,在國(guó)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題也是不少的。
四、解決工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在問題的對(duì)策
(一)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化的觀念,注重工程項(xiàng)目管理信息化的培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)需要做好如下的兩項(xiàng)內(nèi)容:一是使得從業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的抵觸心理消除,這就要求體現(xiàn)行業(yè)與政府的組織功能,注重教育和宣傳,對(duì)有關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),工程項(xiàng)目管理信息化的載體就是基礎(chǔ)設(shè)施,同樣基礎(chǔ)設(shè)施也是重要保障與前提條件。
(二)實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,立足于數(shù)據(jù)
工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵就是實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各方傳遞與流動(dòng)的過程就是項(xiàng)目管理的過程,為了防止交叉與重復(fù)工作的出現(xiàn),使信息傳遞得更加迅速,工程項(xiàng)目管理的信息化一定要立足于數(shù)據(jù),一次性地輸入數(shù)據(jù),多次地應(yīng)用數(shù)據(jù)。
(三)培養(yǎng)大量的工程項(xiàng)目信息化管理的人才
信息技術(shù)這項(xiàng)領(lǐng)域具有專業(yè)性和十分迅速的發(fā)展速度,這就要求培養(yǎng)大量的工程項(xiàng)目信息化管理人才,特別是熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。
(四)增強(qiáng)有關(guān)人員的信息化觀念,創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境
當(dāng)前的工作流程是以事務(wù)作為核心的,因此創(chuàng)建以信息作為核心的流程,增強(qiáng)有關(guān)人員的信息化觀念。而創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)庫,因努力打造工程項(xiàng)目信息化管理的平臺(tái),這是工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的主要工作。
總之,近些年以來,盡管我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平與研究在不斷地提高,可是這未能夠?qū)崿F(xiàn)理想的效果。轉(zhuǎn)變固有的以事務(wù)作為核心的工程項(xiàng)目管理模式,創(chuàng)建以信息化作為核心的管理模式,以確保工程項(xiàng)目管理的信息化,從而能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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篇6
關(guān)鍵詞:市政基礎(chǔ)設(shè)施;項(xiàng)目建設(shè);管理措施
前沿
在總結(jié)近年來所接觸的工程項(xiàng)目管理承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,筆者結(jié)合國(guó)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域的工程管理特色,提出市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理承包(也稱代業(yè)主工程項(xiàng)目管理)的運(yùn)作模式、管理范圍,以及全面代建項(xiàng)目管理承包的工作要點(diǎn),并對(duì)發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司提出了一些針對(duì)性的對(duì)策。
1、總體運(yùn)作模式
建設(shè)工程的項(xiàng)目管理承包的總體運(yùn)作模式是:業(yè)主單位通過招標(biāo)方式,選擇專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位,工程項(xiàng)目管理單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理。對(duì)實(shí)行項(xiàng)目管理承包的工程項(xiàng)目,業(yè)主甲位在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、設(shè)計(jì)方案、工期、投資額、招標(biāo)方案、資金使用、財(cái)務(wù)決算方面對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督,并負(fù)責(zé)工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理,并對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、階段期分與管理范圍
2.1、嚴(yán)密計(jì)劃,精心準(zhǔn)備
在項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)后,我們嚴(yán)密計(jì)劃,組織項(xiàng)目管理部,精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部先組織對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行技術(shù)、合同的交底,吃透目標(biāo)要求,明確后按規(guī)定制定具有難點(diǎn)重點(diǎn)針對(duì)性的管理制度,并且要求嚴(yán)格執(zhí)行,使管理工作規(guī)范、有效地運(yùn)行,在人員安排工作上,我們遵循職責(zé)分明、嚴(yán)格管理的原則,為做好管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2、強(qiáng)調(diào)預(yù)防,重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)控制
工程施工中可能造成較大的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準(zhǔn)備的不充分、技術(shù)方案的不完善,質(zhì)量保證體系的不健全,措施的不落實(shí)之中,因此,對(duì)施工準(zhǔn)備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密、有效的監(jiān)控,力求把導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準(zhǔn)備期,是項(xiàng)目辦進(jìn)行質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。因此,作為管理人員對(duì)施工準(zhǔn)備期的控制決不能走形式,一定要認(rèn)真執(zhí)行管理制度中擬定的控制程序,這樣才能將一些質(zhì)量隱患消除在項(xiàng)目實(shí)施的早期,避免不必要的返工或其它損失。
2.3、過程巡視,重點(diǎn)檢查到位
有人認(rèn)為,管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里,等出現(xiàn)問題時(shí),就通知返工,或?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,工作的重點(diǎn)放在了事后處理上。但我們認(rèn)為,這其實(shí)是對(duì)管理工作的片面的理解,在這幾年來參與城市建設(shè)的項(xiàng)目管理工作中,我們把管理工作重點(diǎn)放在了施工過程中的巡視檢查中,在施工過程中,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行跟蹤巡視檢查,并邀請(qǐng)施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與,隨著工程的進(jìn)展同步檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,立即整改,避免了在工序結(jié)束驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)再進(jìn)行返工。
2.4、重視檢測(cè),用數(shù)據(jù)來說話
有力的施工措施是工程質(zhì)量的可靠保證,評(píng)判工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時(shí)、真實(shí)、可靠的檢測(cè)數(shù)據(jù)。為此,項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測(cè)要求的檢測(cè)人員和檢測(cè)設(shè)備,項(xiàng)目辦同時(shí)配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)人員開展檢測(cè)和督促工作,并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)數(shù)據(jù),嚴(yán)格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。
3、進(jìn)度控制工作
進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付使用,如在城市道路橋梁改造過程中,能否如期通車,將直接影響到城市的交通組織。在進(jìn)度控制過程中,我們主要從事前、事中、事后幾個(gè)面進(jìn)行實(shí)施,開工前對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,審核方案的可行性、進(jìn)度安排的合理性。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們不斷地對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),對(duì)施工單位進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)發(fā)生的偏差分析原因、采取措施,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,盡量減少偏差。憑借我們對(duì)施工計(jì)劃過硬的控制,項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位安排施工計(jì)劃,施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。
4、投資控制工作
在投資控制工作過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行投資控制的各項(xiàng)工作,我們主要從兩個(gè)方面對(duì)投資進(jìn)行控制:4.1、對(duì)合同外增加工程量的合理性進(jìn)行判定,避免承擔(dān)不合理費(fèi)用;4.2、對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核論證,優(yōu)化施工方案,為施工單位降本增效,節(jié)省投資,充分授予監(jiān)理單位的計(jì)量簽認(rèn)權(quán),協(xié)助項(xiàng)目辦做好投資控制工作。
5、安全管理工作
安全管理是管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在開工前我們認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全施工方面的具體措施,在實(shí)施過程中,監(jiān)督安全措施的到位情況,積極營(yíng)造“安全文明,人人有責(zé)”的安全施工氛圍,項(xiàng)目部還提出“安全施工,人人檢查”的要求,每一位成員都隨時(shí)有對(duì)施工安全檢查的義務(wù);多一個(gè)人檢查,多一道防線,安全施工就多一份保障,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
6、制約市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理發(fā)展的主要因素
6.1、政府還未建立健全工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和操作規(guī)范近幾年,國(guó)家正在深化投融資體制和政府投資項(xiàng)目的組織實(shí)施方式的改革,并在組織貫徹施行政許可法,為配合這利一改革,建設(shè)部、交通部等部分國(guó)家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺(tái)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布,為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事各類工程項(xiàng)目管理和工程總承包,提供了良好的政策保障和市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,促進(jìn)并規(guī)范了工程項(xiàng)目管理和工程總承包的發(fā)展,但這些文件僅為規(guī)范性文件,法律層次比較低;另外,在工程項(xiàng)目管理的操作規(guī)范、招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方而的政策也需要逐步完善。因此,項(xiàng)目管理市場(chǎng)亟待政府建立一整套工程項(xiàng)目管理承包和工程總承包的法規(guī)和規(guī)范,從而大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育和發(fā)展。
6.2、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的實(shí)際準(zhǔn)入條件相對(duì)較高,一定程度上制約了項(xiàng)目管理企業(yè)的快速發(fā)展。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)是建設(shè)行業(yè)的高端市場(chǎng)之一。盡管目前建設(shè)主管部門對(duì)由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理單位的資質(zhì)條件未作明確的要求,只有專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)、從業(yè)人員的要求。但項(xiàng)目管理單位要真正開展市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),除具有提供工程總投資的15~30%的履約保證金的資金實(shí)力外,還應(yīng)熟悉專業(yè)工程領(lǐng)域,有專業(yè)的工程咨詢和前期運(yùn)作能力,并且還應(yīng)有豐富的建設(shè)工程全面組織管理能力。目前的大多數(shù)項(xiàng)目管理單位對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、運(yùn)作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認(rèn)識(shí)不足,整體市場(chǎng)發(fā)展比較緩慢。
(3)、項(xiàng)目管理單位專業(yè)水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的特殊性,社會(huì)對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目前期策劃的高素質(zhì)要求和建設(shè)組織管理綜合能力的要求是大部分中小項(xiàng)目管理單位很難承擔(dān)的。
7、發(fā)展項(xiàng)目管理公司的對(duì)策建議
7.1、進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目管理法規(guī)和配套政策
(1)今后在修改有關(guān)法規(guī)時(shí),明確工程項(xiàng)目管理的法律地位;(2)抓緊研究、制定工程項(xiàng)目管理招標(biāo)投標(biāo)管理力度,積極培育工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)市場(chǎng);(3)組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和市政丁程項(xiàng)目管理規(guī)程;(4)參照國(guó)際工程項(xiàng)目合同范本,組織制定適合我圍社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工程項(xiàng)目管理合同條件范本;(5)各界應(yīng)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),建立與完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)視點(diǎn)代建制的規(guī)范性文件,大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育。
7.2、項(xiàng)目管理公司應(yīng)該盡快提高專業(yè)水平和增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有兩條:(1)工程咨詢、造價(jià)、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)等專業(yè)資質(zhì)單位通過合并方式成立新的項(xiàng)目管理公司,新公司通過整合資源實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。(2)加強(qiáng)對(duì)擬開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的建設(shè)類企業(yè)進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)和培訓(xùn),提高他們的具體操作能力和水平,使其快速成長(zhǎng)為工程總承包企業(yè)或工程項(xiàng)目管理企業(yè)。(3)采取引進(jìn)工程咨詢、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)與造價(jià)等高素質(zhì)專業(yè)人員的方式,快速提高工程管理企業(yè)的前期策劃和組織管理水平。
7.3、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)積極開展?fàn)I銷工作
應(yīng)在項(xiàng)目管理中通過經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)能力的培養(yǎng),逐步形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上,積極開展公司的品牌營(yíng)銷工作,增強(qiáng)城市或經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)其的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
7.4社會(huì)各界應(yīng)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育
(1)地方政府應(yīng)建立與完善工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目代建制的規(guī)范性文件,以便統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。(2)建設(shè)主管部門應(yīng)向社會(huì)宣傳工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、典型案例和取得的成效,使工程項(xiàng)目管理逐步得到社會(huì)認(rèn)可。(3)結(jié)合投融資體制改革和政府投資工程的組織實(shí)施方式改革,組織力量對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行培訓(xùn),使業(yè)主單位了解實(shí)施工程項(xiàng)目管理對(duì)節(jié)省投資、保證質(zhì)量和工期的作用。
結(jié)束語
總之,市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù),它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持,并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善,我們相信,未來的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn):
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篇7
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;模式
在建筑工程項(xiàng)目管理中,工程項(xiàng)目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理不僅是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),是效益的源泉,也是市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)。而建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此,研究建筑工程項(xiàng)目管理模式具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此,筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了初步探討。
一、建筑工程項(xiàng)目管理模式分析
建筑工程項(xiàng)目管理模式主要有三種,即項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目管理承包模式和其他項(xiàng)目管理模式,其具體內(nèi)容如下:
1.項(xiàng)目管理服務(wù)模式
項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,按照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,在實(shí)施階段能按照國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。
2.項(xiàng)目管理承包模式
項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式和建設(shè)—管理模式等。
3.其他項(xiàng)目管理模式
其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)—建造模式,交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題
當(dāng)前,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題,這些問題主要表現(xiàn)在觀念意識(shí)落后、組織結(jié)構(gòu)落后和管理模式落后。
1.觀念意識(shí)落后
在建筑工程項(xiàng)目管理中,觀念意識(shí)陳舊,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是由于沒有理解領(lǐng)會(huì)國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。另一方面是由于項(xiàng)目管理人員過多地依賴和崇拜國(guó)外模式,機(jī)械照搬套用。
2.組織結(jié)構(gòu)落后
組織結(jié)構(gòu)落后主要表現(xiàn)為現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式,不符合國(guó)際慣例,且制約了我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式?,F(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距,表現(xiàn)為從知識(shí)體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際,管理組織松散,造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大,總體實(shí)施效果差等問題。
3.管理模式落后
管理模式落后也是制約建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的重要因素,其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合?,F(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全,國(guó)家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性。
三、優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的措施
為促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展,針對(duì)上述建筑工程項(xiàng)目管理模式中出現(xiàn)的問題,優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的措施,可以從優(yōu)化觀念意識(shí)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化管理模式三個(gè)方面入手,下文將逐一進(jìn)行分析。
1.優(yōu)化觀念意識(shí)
意識(shí)決定行為,對(duì)建筑企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)觀念是決定其發(fā)展的至關(guān)重要的因素,只有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求的經(jīng)營(yíng)觀念,建筑企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。因此,在建筑工程項(xiàng)目管理中,我們必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念,優(yōu)化管理意識(shí),樹立科學(xué)決策管理觀、科學(xué)技術(shù)管理觀和追求創(chuàng)新的管理觀,以適應(yīng)時(shí)展的需要。
2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
目前我國(guó)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都是采用直線職能制,這種結(jié)構(gòu)形式的組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的、不需涉及眾多部門配合的施工項(xiàng)目。建立一種新型的、符合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)要求的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),要注意符合彈性生產(chǎn)力原則、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則、貼近市場(chǎng)要求、開發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)的要求以及降低行政成本的要求。
3.優(yōu)化管理模式
經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結(jié)構(gòu)要素。由于建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)、體積大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點(diǎn),這勢(shì)必要求建設(shè)項(xiàng)目的管理模式應(yīng)符合建筑產(chǎn)品的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇時(shí),我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式,并結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)語
總之,我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段,建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入,項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛,建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系,將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有不斷探索優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式的措施,探索出一套適合我國(guó)實(shí)際情況的管理模式,才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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篇8
不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解,認(rèn)識(shí)觀念模糊,造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象;有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo),可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干,項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征;很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確,可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣,責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性;當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除,“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在,兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物,作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式,有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法,對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”,而且要重視“行”,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證,所以項(xiàng)目管理必然離不開人,離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,離不開方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理,必須有一個(gè)責(zé)任主體,就是項(xiàng)目經(jīng)理;必須有一個(gè)管理模式,就是項(xiàng)目管理;必須有一個(gè)管理載體,就是項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科,是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理,就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo),而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為:項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等方面。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法,也可以說是基本原理,就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo),又是一個(gè)過程,目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo),采用分解結(jié)構(gòu)方法,將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng),通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目,通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo),因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容,并不超出預(yù)算費(fèi)用,達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程,項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目,有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾,上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。
三、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施
1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”(“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制;“三管理”即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理;“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào))。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂,以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力,以合同管理、信息管理為手段,以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。
2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理,是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人,對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。
⑴明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù),是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。
⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度:一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊(cè)的人員,方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度,實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度,將兩個(gè)證書配套使用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件,而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束,就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng),不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
⑶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二,項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三,項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。
3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則
篇9
【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體;建筑工程;項(xiàng)目管理;水平;提高
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的要點(diǎn)在于責(zé)任主體對(duì)于該項(xiàng)工作的重視,而對(duì)于責(zé)任主體的作用,也從多個(gè)層面著手,采取一系列有效的措施來進(jìn)行保障,從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用發(fā)揮,從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一,盡快統(tǒng)一國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定,確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國(guó)各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一,在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識(shí)流動(dòng)日益頻繁的社會(huì),也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國(guó)家相關(guān)部門要盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,綜合考慮各地的實(shí)際情況,制定統(tǒng)一的管理規(guī)范,將各地建筑工程項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一起來,使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。
第二,預(yù)警制度加入建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目中,保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)包含安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等多個(gè)方面的組合體,但我國(guó)現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度只針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合管理來預(yù)警,即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度下的評(píng)分項(xiàng)目只涵蓋建筑工程項(xiàng)目管理綜合的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目,而沒有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目,因此無法真正評(píng)斷出建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu),而無法真正做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險(xiǎn)來源,無法全身心投入工作當(dāng)中。所以,基于建筑工程項(xiàng)目管理的全面預(yù)防考量下,應(yīng)該對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度有所調(diào)整,即在建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)警制度中加入分類別的評(píng)分項(xiàng)目,確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的來源,進(jìn)行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一,建筑工程項(xiàng)目管理必須設(shè)置專門審核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行審查,明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目管理相關(guān)部門責(zé)任主體組成,對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)健全處置程序,成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu),對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外,建筑工程項(xiàng)目管理及其分類別管理必須完善項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制,明確參與項(xiàng)目管理各責(zé)任主體的職責(zé),強(qiáng)化項(xiàng)目管理內(nèi)部監(jiān)督。
第二,建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu),可以列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議,不得對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表意見,但對(duì)項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)審核通過的項(xiàng)目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案,調(diào)整后的方案如劣于原方案,需按項(xiàng)目管理程序由項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)的,出席會(huì)議時(shí)不得事先對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表同意與否的個(gè)人意見。直接參與項(xiàng)目管理的部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理審核會(huì)議,介紹項(xiàng)目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項(xiàng)目管理和分類部門審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議。
第三,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機(jī)制,因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善,也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言,這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個(gè)部分:首先是全員參與的動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下,每一名員工都將擁有一定的工作壓力,從而不斷的鞭策自己努力工作,發(fā)揮出最好的水平,這也是建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換,確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉,這也便于建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,給予所有的員工以晉升的機(jī)會(huì),根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標(biāo)準(zhǔn),這有利于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外,對(duì)責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核,采取輪換制,使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力,嚴(yán)格實(shí)施工作不力的淘汰機(jī)制。
3.宣傳層面保障
第一,責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及。建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員;二是普通員工。對(duì)管理人員來說,應(yīng)該強(qiáng)化自身的項(xiàng)目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平,從而確保建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性,而這也能夠確保對(duì)開展項(xiàng)目管理的便捷性。對(duì)于普通員工而言,目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理程序較為困惑,而大多數(shù)組織也并沒有開設(shè)專門的講座來為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問時(shí),只能到相關(guān)的管理部門去進(jìn)行了解,而由于管理部門的工作很繁忙,只能針對(duì)普通員工遇到的問題作出解答,普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。因此,組織責(zé)任主體有必要開設(shè)專門的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)講座,由專門的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。
第二,責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)宣傳。鑒于人們建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)普遍不高的現(xiàn)狀,應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳,教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對(duì)象要涵蓋各個(gè)方面,包括建筑工程項(xiàng)目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體。現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的很多組織的建筑工程項(xiàng)目管理管理部門并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,當(dāng)涉及到相關(guān)問題時(shí),不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項(xiàng)。而對(duì)于普通員工而言,建筑工程項(xiàng)目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過程中往往占用了工作時(shí)間和精力,對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,使人們養(yǎng)成重視建筑工程項(xiàng)目管理,主動(dòng)追求項(xiàng)目管理的自覺性和責(zé)任感,為日后的工作提供保障和便利。
第三,責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo),責(zé)任主體要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義,并投入一定的物力來保證管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項(xiàng)目管理成果,遇到較為緊急的情況時(shí),能夠?yàn)槌林潇o的應(yīng)付提供保障。同時(shí),要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門的溝通和互動(dòng)性,進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
篇10
關(guān)鍵詞:輸變電工程 項(xiàng)目管理 成熟度評(píng)價(jià) 模糊綜合評(píng)價(jià)法
中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、 前言
我國(guó)正全面打造以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各電壓等級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),而智能電網(wǎng)的發(fā)展離不開輸變電工程項(xiàng)目的支撐。輸變電工程項(xiàng)目作為電網(wǎng)互聯(lián)、能源跨區(qū)域調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)和保障,直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但目前現(xiàn)有的針對(duì)輸變電工程項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)體系不完善,使得項(xiàng)目管理能力提升無章法可循。本文以酒泉至湖南±800kV特高壓輸變電工程為例,構(gòu)建輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型并提出針對(duì)輸變電項(xiàng)目管理能力提升的改進(jìn)措施。
二、文獻(xiàn)綜述
工程項(xiàng)目管理成熟度模型是用來判斷企業(yè)項(xiàng)目管理能力水平,對(duì)企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并計(jì)算出當(dāng)前能力與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距,找出問題所在,以此提出具有針對(duì)性的改進(jìn)方法。五級(jí)梯度模型是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理成熟度模型普遍采用的評(píng)價(jià)方式,大體分五種類型:一是卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)提出指導(dǎo)軟件開發(fā)組織提升軟件開發(fā)能力的能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model),主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)組織提升其軟件開發(fā)能力;二是哈羅德?柯茲納 5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型,此模型采用量表形式,通過問卷和打分的方法,設(shè)置“通用術(shù)語”、“通用過程”、“單一方法”、“基準(zhǔn)比較”、“持續(xù)改進(jìn)”五個(gè)層級(jí),每個(gè)層級(jí)設(shè)置難易程度相當(dāng)?shù)念}項(xiàng),評(píng)估組織在項(xiàng)目管理方面的問題和差距;三是美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司的5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型,結(jié)合項(xiàng)目管理9大職能領(lǐng)域與CMM能力成熟度模型,構(gòu)建二維項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型;四是組織項(xiàng)目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,簡(jiǎn)稱PM3、PMMM)從時(shí)間序列的角度,綜合考慮項(xiàng)目管理9大職能與項(xiàng)目管理5個(gè)過程(啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、驗(yàn)收),綜合判評(píng)判組織各個(gè)階段項(xiàng)目管理成熟度,PM3模型對(duì)于組織項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)是綜合性的。上述三種模型由一維向三維遞進(jìn),根據(jù)企業(yè)或組織的不同規(guī)模適應(yīng)性不同。
我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐歷程開始較早,可以追溯到2000年前,例如都江堰工程就是使用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想,但在理論研究和管理實(shí)踐方面發(fā)展較緩,且關(guān)于項(xiàng)目管理成熟度方面的研究大多是基于國(guó)外已有研究模型來結(jié)合中國(guó)實(shí)際進(jìn)行改進(jìn),其中比較具有典型代表的研究主要有:一是神舟飛船項(xiàng)目管理中首次引入“成熟度”的概念,構(gòu)建了神舟飛船項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)的途徑和方法,神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型是我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理成熟度模型的開發(fā)和創(chuàng)新的典型;二是側(cè)重與數(shù)學(xué)的方法相結(jié)合的項(xiàng)目管理成熟度研究模型,主要應(yīng)用于國(guó)防工業(yè)、建筑業(yè)、IT和軟件行業(yè)等行業(yè),通過將定性研究轉(zhuǎn)化為定量研究,計(jì)算成熟度時(shí)采用灰色系統(tǒng)理論、主成分分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)等方法,以此判斷組織項(xiàng)目管理能力。
上述研究綜述中針對(duì)我國(guó)大型項(xiàng)目的成熟度評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及輸變電工程項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建具有借鑒意義。
三、輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型,以輸變電工程項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況和輸變電工程的特殊性,構(gòu)建具有強(qiáng)操作性的適合我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理的成熟度模型。
(一) 輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)等級(jí)
基于柯茲納“五級(jí)”項(xiàng)目管理成熟度模型,本文將輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度水平定義為5個(gè)等級(jí):初始階段、成長(zhǎng)階段、發(fā)展階段、成熟階段、持續(xù)改進(jìn)階段。其中初始階段為最低水平,持續(xù)改進(jìn)階段為最高級(jí),其結(jié)構(gòu)如圖1。
從上圖可知,從第1級(jí)到第5級(jí)代表項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)不斷提升,表示組織目管理能力的不斷提升。
(二)輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)體系
不論是基于項(xiàng)目管理過程的5級(jí)指標(biāo)選取,還是基于項(xiàng)目管理職能的9級(jí)指標(biāo)選取,都應(yīng)該遵循以下原則:指標(biāo)用詞準(zhǔn)確、劃分明確,指標(biāo)間相對(duì)獨(dú)立性高;客觀性原則:評(píng)價(jià)指標(biāo)以客觀事實(shí)為基礎(chǔ);指標(biāo)的系統(tǒng)性和全面性,指標(biāo)的選取必須符合有系統(tǒng)體系作為指導(dǎo),并盡可能涵蓋所有因素。在此原則之上,結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐要求設(shè)計(jì)3級(jí)評(píng)價(jià)模型,如表1所示:
(三)評(píng)價(jià)實(shí)施案例
以酒泉至湖南±800kV特高壓輸變電工程為例,采用表1所示3級(jí)17項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其項(xiàng)目管理能力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文采用模糊綜合評(píng)判法對(duì)模型進(jìn)行求解,并確定案例輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)。模糊綜合評(píng)價(jià)是通過構(gòu)造等級(jí)模糊子集把反映被評(píng)事物的模糊指標(biāo)進(jìn)行量化(即確定隸屬度),然后利用模糊變化原理對(duì)各指標(biāo)綜合。主要有三個(gè)環(huán)節(jié):權(quán)重的確定、模糊關(guān)系矩陣的確定、算子的選擇。
四、結(jié)論及建議
隨著《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的,優(yōu)化輸變電基礎(chǔ)設(shè)施、控制成本、提高電網(wǎng)運(yùn)行效率、增強(qiáng)資源配置能力將成為電網(wǎng)發(fā)展的主要目標(biāo)。輸變電工程項(xiàng)目管理將面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),相關(guān)輸變電工程建設(shè)單位的管理能力已經(jīng)成為組織提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過上述分析,變電工程項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是安全、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面,即判斷某各組織項(xiàng)目管理能力可以從項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理三個(gè)方面綜合考慮,每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)、企業(yè)施工管理能力等因數(shù)確定。
因此,組織可以從輸變電項(xiàng)目管理全壽命周期的角度,分階段考核組織建設(shè)施工單位項(xiàng)目管理能力,特別是文章在綜合對(duì)比國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上,針對(duì)輸變電項(xiàng)目管理成熟度指標(biāo)選取進(jìn)行了分析,構(gòu)建了適合我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型,能最為各類組織提高輸變電工程項(xiàng)目管理能力的持續(xù)改進(jìn)意見。
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