導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目管理要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：項目管理成本、進度質(zhì)量控制

建設(shè)項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。本文從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)剛€人看法。

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，內(nèi)容是研究如何提高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，說明項目要具有系統(tǒng)性的施工、系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。

一、建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，這三個控制，同等重要并有機結(jié)合。

1、成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在對成本控制時，應(yīng)注意以下幾點：

1)、成本最低化原則。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現(xiàn)。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

2)、全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

3)、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始直至項目完成。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

4)、目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方。

5)、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進度控制

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、旬）的施工計劃。正確做法是，按計劃周期工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，并落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、質(zhì)量控制

項目施工的質(zhì)量控制主要從人、材、機三方面著手控制。任何項目都是由人來完成，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1)、人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理，也就是施工生產(chǎn)要素中的勞動主體的控制。人的控制首先是企業(yè)要通過擇優(yōu)錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組織和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中充分發(fā)揮主體的自由作用。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每個人都有不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點也會有不同的表現(xiàn)。將這些個性差異的人組織在一起，共同去完成工作，其管理的難度是可想而知的；如能充分調(diào)動人的能動性，加強企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感，員工才能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法，但績效評估也并非萬能的，所以在評估時要保證績效評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2)、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，不僅是保證質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的前提。從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說優(yōu)先采用節(jié)能降耗的新型建筑材料，禁止使用國家明令淘汰的材料。

3)、機械使用的控制

施工的機械設(shè)備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

二、施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。為了加快施工后的驗收，必須要在平時的施工過程中各類資料進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外，施工單位應(yīng)與施工各參與方及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位，要處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

三、建設(shè)工程項目的保修

施工驗收結(jié)束后，施工單位還應(yīng)按合同要求履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下幾點：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案并實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。因此工程項目后期的管理工作也尤其重要，這是因為這項工作將關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

篇2

［關(guān)鍵詞］水利工程；數(shù)據(jù)庫；設(shè)計；動態(tài)管理；遼寧省

近年來，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險水庫除險加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項目呈現(xiàn)出點多、面廣、量大，管理主體分散，管理對象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強度高、建設(shè)任務(wù)重、管理要求高、工作責(zé)任大等新的特點[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點研究了水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計要點進行交流分享。

1設(shè)計要點

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計的根基，數(shù)據(jù)庫設(shè)計關(guān)乎系統(tǒng)功能實現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴展性等多個方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫達(dá)到“把數(shù)據(jù)管起來，將數(shù)據(jù)用起來，使數(shù)據(jù)活起來的”的預(yù)期目標(biāo)，特對數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο?、約束條件、查詢統(tǒng)計等方面進行了重點設(shè)計。

1.1全過程覆蓋

依據(jù)遼寧水利建設(shè)項目管理經(jīng)驗，將水利建設(shè)項目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過程進行科學(xué)劃分，按項目實施過程劃分為前期工作、項目基本信息管理、建設(shè)過程管理三大階段，按項目管理內(nèi)容分為前期工作、項目基本情況、項目招投標(biāo)、參建單位及人員履行合同情況、進度管理、計劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計及整改情況、竣工驗收等10個環(huán)節(jié)[3]，對管理內(nèi)容進行全面覆蓋。見圖1和圖2。

2水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)歸類示意圖

1.2信息互聯(lián)共享

在遼寧水利信息化整合建設(shè)的背景下，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)來源唯一性的原則，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的權(quán)威數(shù)據(jù)。與水利建設(shè)項目管理有關(guān)的設(shè)計、施工等單位和人員信息，采取“同存異消”的方針，對遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段進行整理，作為水利建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的字段內(nèi)容，確保此類信息同源權(quán)威；同時結(jié)合質(zhì)檢處等有關(guān)處室意見，合理設(shè)置數(shù)據(jù)字段，為今后相關(guān)處室新建或改建系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化處理在數(shù)據(jù)庫建設(shè)中尤為重要[4]。水利建設(shè)項目面廣類多，主要可分為水庫、水閘、泵站等工程建設(shè)項目、水土保持治理項目、移民后期扶持項目、水文測站項目、農(nóng)村電氣化項目以及河流治理項目等幾大類別。為保障水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，特采取“求大同存小異”的方針，對全部項目的前期工作、項目信息管理、除進度管理以外的過程管理進行規(guī)范化處理，在字段設(shè)計上統(tǒng)籌兼顧，歸一化處理，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；因不同項目在進度管理中體現(xiàn)的指標(biāo)不一樣，比如農(nóng)村電氣化項目主要體現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備采購、安裝方面，水土保持治理項目體現(xiàn)在魚鱗坑、截水溝、植被綠化的數(shù)量、長度和面積上，水庫、水閘等工程項目體現(xiàn)在土石挖方、混凝土澆筑體積上，特采取先差異化后標(biāo)準(zhǔn)化進行處理。通過標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計，大大提高數(shù)據(jù)庫的兼容和共享，提高數(shù)據(jù)庫的通用性，特別利用降低建設(shè)成本和方便數(shù)據(jù)庫用戶使用。

1.4面向?qū)ο笤O(shè)計

數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的靈魂，活的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)生命的保證。水利工程項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)涉及到項目法人，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及人員、質(zhì)檢處、安監(jiān)處、建設(shè)與管理處等眾多機構(gòu)和人員，這些信息都需要納入數(shù)據(jù)庫中，為保障數(shù)據(jù)更新及時、穩(wěn)定，就必須面向?qū)ο髞碓O(shè)計?？紤]到項目法人在整個項目中的主導(dǎo)作用和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)更新以項目法人為主導(dǎo)、質(zhì)檢處輔助來進行設(shè)計。不同對象對項目管理的側(cè)重點也不同，考慮用戶在系統(tǒng)使用過程中的權(quán)限分配，在對數(shù)據(jù)庫表的處理上，按照項目法人、參建單位、監(jiān)督機構(gòu)、建管機構(gòu)、管理員等5類人員進行分類標(biāo)識，支撐系統(tǒng)交互界面的設(shè)計與調(diào)用。

1.5約束機制設(shè)計

提供約束條件機制、完整性檢查方法、違約處理是維護數(shù)據(jù)庫完整性的充分必要條件。水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫在約束機制上主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）對數(shù)值的自動求和計算方面，避免人工錄入出現(xiàn)計算錯誤；2）對參建單位人員方面，系統(tǒng)自動調(diào)取遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺中的入庫資料供填報人員選取，確保各類人員符合相關(guān)資格；3）對持證上崗人員出現(xiàn)一員多崗現(xiàn)象及失信懲戒人員進行紅色警示。

1.6查詢統(tǒng)計設(shè)計

數(shù)據(jù)檢索與查詢也是數(shù)據(jù)庫的主要功能之一[5]。為便于對水利工程建設(shè)項目進行統(tǒng)計查詢，特在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上充分考慮查詢或統(tǒng)計的口徑，結(jié)合遼寧水利建設(shè)管理需要，設(shè)計了年度、工程類別、業(yè)務(wù)處室、行政區(qū)劃、投資來源等5類統(tǒng)計口徑。其中工程類別和業(yè)務(wù)處室劃分要與遼寧省水利投資統(tǒng)計軟件相銜接，確保水利建設(shè)投資統(tǒng)計結(jié)果與本庫中的建設(shè)進度統(tǒng)計能對應(yīng)分析。

3結(jié)語

遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫設(shè)計是對遼寧水利工程建設(shè)監(jiān)督管理的一次全方位梳理。經(jīng)過查閱了大量的法規(guī)文件，多次征集有關(guān)部門意見，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)上報程序，形成了多方認(rèn)可、程序嚴(yán)密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，以此庫為基礎(chǔ)，研發(fā)遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理信息系統(tǒng)，將高效支撐和提升遼寧水利建設(shè)與管理效能，為水利建設(shè)管理改革發(fā)展提供新的起點。

作者:高真?zhèn)?趙巨偉 單位:1.遼寧省水利廳建設(shè)與管理處 2.遼寧江河水利水電新技術(shù)設(shè)計研究院

［參考文獻(xiàn)］

［1］陳雷.堅持改革創(chuàng)新強化建設(shè)管理努力開創(chuàng)水利建設(shè)與管理工作新局面［EB/OL］..2011—06—01.

［2］傘穎，高輝.淺談數(shù)據(jù)庫設(shè)計在系統(tǒng)設(shè)計中的重要性［J］.中國校外教育,2013（24）：168—169.

［3］中華人民共和國水利部.SL223-2008，水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程［S］.北京：中國水利水電出版社，2008：1—10.

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程建設(shè)；項目前期管理

一、建設(shè)項目前期工作的主要內(nèi)容

建設(shè)項目的前期工作是指建設(shè)過程中的決策階段，由上面可以看出決策階段的主要工作是進行項目的可行性研究，也是建設(shè)項目前期工作的重點?？尚行匝芯渴窃陧椖客顿Y決策前，通過對擬建項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面情況進行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、分析，對各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。在此基礎(chǔ)上，綜合研究項目在技術(shù)上的先進性和適用性，經(jīng)濟上合理性和有效性，以及建設(shè)上可能性和可行性。由此確定該項目是否應(yīng)該投資和為何投資，或就此終止投資等結(jié)論性意見，為項目投資者和決策者提供可靠的科學(xué)決策依據(jù)，并可作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。

二、工程項目前期工作中存在的問題

（一）項目建議書及可行性研究階段現(xiàn)狀及問題

1.項目前期投資控制的客觀性、公正性、科學(xué)性不足。決策階段的投資控制研究成果一般體現(xiàn)在項目可行性研究中。由于在現(xiàn)行經(jīng)濟管理體制下，投資者不重視項目前期管理工作，不考慮承擔(dān)投資風(fēng)險，缺乏搞好可行性研究、提高投資經(jīng)濟效益的主動性。咨詢、設(shè)計單位隸屬于各級行政部門，往往受“長官意志”或本位主義影響，高估效益，低估投資。這些原因往往使可行性研究變成“可批性研究”，使這一工作失去原有的意義，難以達(dá)到投資控制效果。

2.可行性研究周期短，缺乏多種投資方案的比較由于可行性研究工作時間較短，往往無真正的替代備選方案，研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，或僅憑主觀傾向性確定項目的技術(shù)路線，缺乏深入論證，衡量方案是否可行往往只憑少數(shù)幾個靜態(tài)指標(biāo)，缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)決策失誤。一個項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段投資控制管理如何努力，也無法彌補其損失。

3.開展投資控制的基礎(chǔ)性工作欠缺由于基層單位缺乏信息手段，技術(shù)經(jīng)濟人員數(shù)量質(zhì)量不高，信息不靈，往往無法進行可靠的市場預(yù)測分析。產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模的確定缺乏足夠的依據(jù)，加之基礎(chǔ)資料不落實就急于開展工作。資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗假定，所有這些原因，造成投資控制的方案缺乏可信性。

（二）設(shè)計階段現(xiàn)狀及問題。

1.設(shè)計監(jiān)理制度的不健全。有關(guān)造價文件條款尚存遺漏。監(jiān)理行業(yè)法規(guī)《監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》和國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款均針對施工監(jiān)理，對設(shè)計監(jiān)理要求不明確。所以設(shè)計監(jiān)理在實踐上基本空白，能在設(shè)計階段推行監(jiān)理的更是寥寥無幾。

2.設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)不規(guī)范。建設(shè)單位在招標(biāo)過程進行違規(guī)操作，搞“暗箱操作”規(guī)避招標(biāo)或搞虛假招標(biāo)，任意壓低設(shè)計費，壓縮設(shè)計周期，使設(shè)計招投標(biāo)流于形式。并且只注重了設(shè)計方案招標(biāo)，不重視技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計就成為方案中標(biāo)單位的一攬子工程，由于在后面的設(shè)計中缺乏競爭機制，設(shè)計單位造價控制的積極性就不高了。在設(shè)計評標(biāo)過程中，只注重外觀造型，追求多功能高標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了設(shè)計方案的造價因素。同時注重考慮哪家設(shè)計單位的設(shè)計費用報價低就選定其為中標(biāo)單位，其評標(biāo)因素不合理，而影響到工程投資的20%甚至30%。

3.設(shè)計人員知識結(jié)構(gòu)不全面，缺乏經(jīng)濟思想。在設(shè)計階段，一些設(shè)計人員專業(yè)知識不夠過硬，對于工程項目具體要求不夠了解，重技術(shù)輕經(jīng)濟的思想沒有改變，導(dǎo)致大量不必要的浪費，更導(dǎo)致設(shè)計概算的失控，出現(xiàn)工程建設(shè)過程中的嚴(yán)重超支。

三、工程項目前期管理工作中出現(xiàn)問題的對策

（一）關(guān)于項目建議書及可行性研究階段出現(xiàn)問題的對策。

1.對于項目前期管理投資的客觀性、公正性、科學(xué)性不足的問題，筆者認(rèn)為可以從兩個角度出發(fā)：（1）現(xiàn)行經(jīng)濟管理體制的改革和完善。引進市場機制，促進、開展社會主義競爭，與市場接軌，使投資者轉(zhuǎn)變其不重視前期投資控制的落后觀念，使投資達(dá)到效益的最大化。（2）加強政府的機構(gòu)改革，達(dá)到“政企分離”以避免由于“長官意志”和“本位主義”影響造成的高估效益，低估投資和“可批性研究”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.對于可行性研究周期段的問題，國家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，對以往的規(guī)定進行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是：（1）要符合我國的實際情況。（2）與國際工程咨詢業(yè)的要求接軌。（3）根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細(xì)化有關(guān)條款。

3.作好人力資源工作和健全信息網(wǎng)絡(luò)。其控制關(guān)鍵是要建立健全科學(xué)合理的作業(yè)流程，強調(diào)內(nèi)部牽制，如不相容職務(wù)分離制度、業(yè)務(wù)復(fù)核制度、授權(quán)制度等，并加強內(nèi)部審計?？梢钥闯?，員工的篩選和信息技術(shù)的改進是投資內(nèi)部控制的兩個關(guān)鍵控制點。

（二）關(guān)于設(shè)計階段現(xiàn)狀及出現(xiàn)問題的對策

1.加強國家法律制度的建設(shè)和完善

項目立項考慮是否符合項目所在國的各項法律法規(guī)開始，到目簽訂合同審查各條款的合法性，以及項目實施過程中的索和仲裁問題，無一不貫穿著律師的身影。在加入WTO，與國際市場接軌的時候，為了使我國工程項目建設(shè)進入更健康、完善的軌道，我們應(yīng)該完善我國法律、制度，在建設(shè)過程中不斷修改法律中不合理的地方，保障我國工程項目建設(shè)能在市場經(jīng)濟條件下順利發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變建設(shè)單位對工程項目管理的落后思想觀念

我國工程項目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式，而國際上工程項目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚，但系統(tǒng)管理方法則更強調(diào)各類人員和各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個部門的高效率，而后者則以達(dá)到整個系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強調(diào)指揮、命令、控制和匯報，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時性。與傳統(tǒng)管理方法不同，隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展，項目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來愈多地強調(diào)運用系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化，能精確地表達(dá)多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。引進國外先進理念，在項目管理過程中不僅注重各個環(huán)節(jié)的結(jié)合，注重項目的成效和人員的團隊協(xié)作精神，而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理，增加工程項目中的工作效率。

3.提高項目管理人才標(biāo)準(zhǔn)

我國現(xiàn)有的項目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工，在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段，要領(lǐng)導(dǎo)一個項目已經(jīng)不是很容易的事了。因為，項目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項目管理的方法是告訴人們在團隊合作的過程中如何加強每個個體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問題的工具。所以，必須提高項目管理人員的素質(zhì)，進行項目管理的培訓(xùn)，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念。我國項目管理尚處于初級階段，項目管理水平落后，合格人才匱乏。引進最新的項目管理知識和方法，推行項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度，是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是在世界市場對外承包項目和對國內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求?？梢灶A(yù)見未來我國的項目管理行業(yè)，項目管理人員持證上崗是發(fā)展的必然趨勢。

篇4

集成化管理的最終目標(biāo)是保證某項項目在完成的過程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協(xié)調(diào),其本質(zhì)是從項目的全區(qū)出發(fā),將項目的最大化利益作為最終目標(biāo),將各方面工作,例如成本、質(zhì)量、范圍等工作全面協(xié)調(diào)為內(nèi)容的一項綜合性管理內(nèi)容。

1 高速公路現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)狀分析

我國的高速公路建設(shè)始于20世紀(jì)80年代,高速公路屬于高等級公路。中國交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,高速公路指“能適應(yīng)年平均晝夜小客車交通量為25000輛以上、專供汽車分道高速行駛、并全部控制出入的公路”。各國盡管對高速公路的命名不同,但都是專指有4車道以上、兩向分隔行駛、完全控制出入口、全部采用立體交叉的公路,中間設(shè)置分隔帶,采用瀝青混凝土或水泥混凝土高級路面,設(shè)有齊全的標(biāo)志、標(biāo)線、信號及照明裝置:禁止行人和非機動車在路上行走,與其他線路采用立體交叉、行人跨線橋或地道。通過高速公路的建設(shè)情況可以反映一個國家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度、乃至經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。

我國高速公路建設(shè)發(fā)展經(jīng)過30年左右的時間,取得了輝煌的建設(shè)成就,但伴隨經(jīng)濟發(fā)展而來的是環(huán)境的日益惡劣,資源的日益緊張,各方面因素不斷制約著告訴公路的發(fā)展,因此,社會經(jīng)濟增長方式必然要改變粗放型的增長方式,向集約型增長方式轉(zhuǎn)變。例如:在項目管理的招標(biāo)上實行采購招標(biāo)制度,工程建設(shè)項目方面設(shè)立明確的目標(biāo)任務(wù),以及制定較為嚴(yán)密的目標(biāo)控制體系等。

1.2現(xiàn)存問題

(1)項目決策階段:在項目決策階段,介于某些項目沒有預(yù)先制定全面的策劃工作,項目的某些功能沒有進行明確的界定,工程的質(zhì)量、進度、安全、投資等目標(biāo)的分析部夠深入,制定計劃不夠全面:個別項目的可行性不夠科學(xué),項目審批脫節(jié);針對下一階段的項目計劃不能提出明確的可行性方案和建議,導(dǎo)致項目脫離目標(biāo)計劃,設(shè)計的隨意性過大,使項目運行過程逐步脫離項目目標(biāo)計劃。

(2)項目實施階段:組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理,業(yè)主、代建單位、征遷等部門管理任務(wù)分工不明確;在進度設(shè)定和管理上,其計劃和控制系統(tǒng)不夠完善,工程安排和進度混亂;在安全管理上,安全生產(chǎn)事故隱患不能消除。

(3)隨著高速公路資金來源的多元化,業(yè)主的管理能力欠缺,行為不規(guī)范;項目資金不能及時到位,影響項目工程的進度;審批難以同步;不合理的收取保證金,不支付或難以及時支付工程預(yù)付款等,在法治化進程逐步加深的今天,由于業(yè)主的不規(guī)范行為,仍然會導(dǎo)致承包商、供貨商以及農(nóng)民工等利益遭受侵害,誘發(fā)社會不安定的因素。

2 項目集成化管理評價體系

2.1集成化管理

項目管理要素的目標(biāo)是將項目各方面工作有效的配合和協(xié)調(diào),其內(nèi)容包括達(dá)到預(yù)期期望去協(xié)調(diào)各方面工作的要求、計劃、目標(biāo)而安排的項目行動方案,以及項目的變更和后續(xù)的協(xié)調(diào)工作。從全區(qū)觀點出發(fā)是項目集成管理的本質(zhì),其目標(biāo)是以項目整理利益最大化為目標(biāo),其內(nèi)容是項目時間、本、質(zhì)量、范圍、采購等各種項目專項管理的協(xié)調(diào)與整合。

集成化管理作為一種全新的管理理念,強調(diào)運用集成的思想和觀念指導(dǎo)企業(yè)的管理實踐是其核心內(nèi)容,從而實現(xiàn)各方面全方位的資源優(yōu)化,激發(fā)單項目的最大潛力,今兒最終促進整個管理活動的效果項目運行效率的提高。集成化管理的最終目標(biāo)是保證某項項目在完成的過程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協(xié)調(diào),其本質(zhì)是從項目的全區(qū)出發(fā),將項目的最大化利益作為最終目標(biāo),將各方面工作,例如成本、質(zhì)量、范圍等工作全面協(xié)調(diào)為內(nèi)容的一項綜合性管理內(nèi)容

2.2評價體系

評價體系的構(gòu)建主要由三部分組成。一是建設(shè)項目管理理論,二是國內(nèi)優(yōu)秀高速公路項目管理體系,三是其他建設(shè)項目的成功管理經(jīng)驗作,以此三部分作為標(biāo)版指導(dǎo)評價體系的構(gòu)造,具有一定的科學(xué)性和可靠性。

篇5

素多, 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。本文介紹了礦山建設(shè)的基本思路，提出了礦山建設(shè)工程項目管理要點。

【關(guān)鍵詞】礦山建設(shè)工程項目管理要點

【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause

Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.

【 key words 】 mine construction project management points

中圖分類號：O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于一個礦山建設(shè)的施工企業(yè)來說, 施工過程是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。由于礦山建設(shè)工程項目施工涉及面廣, 過程極其復(fù)雜, 而且影響質(zhì)量的因素多, 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。工程項目位置固定, 體積大, 不同項目地點不同, 因此在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題, 為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對措施, 確保施工質(zhì)量。

一、礦山建設(shè)的基本思路

礦山企業(yè)有別于其他企業(yè), 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開發(fā)企業(yè), 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠(yuǎn)山區(qū)或經(jīng)濟、地理條件不好或很差的地方; 礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過大量表土剝離或坑道進入,深水下潛等繁重作業(yè), 是屬于勞動條件很差的作業(yè)性質(zhì); 礦業(yè)開發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環(huán)境的影響與恢復(fù)是礦業(yè)開發(fā)不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個礦區(qū)的礦量是有限的, 所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命, 因而應(yīng)當(dāng)考慮它的開始, 也必須考慮它的結(jié)束等等。

礦業(yè)開發(fā)不但應(yīng)針對其產(chǎn)業(yè)特性, 還應(yīng)隨著時代的進步而發(fā)展變化。面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟, 科技發(fā)展, 經(jīng)濟全球化, 中國的市場經(jīng)濟日趨深化與成熟等, 未來的礦山建設(shè)理當(dāng)有別于過去。

首先, 應(yīng)利用先進的工藝技術(shù), 高效合理地建設(shè)礦山, 即不應(yīng)把礦業(yè)開發(fā)歸為“勞動密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動艱苦, 更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因為中國人多, 勞動力廉價, 就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮, 諸如安全問題, 勞動保護與管理, 養(yǎng)老, 傷殘問題等等必然接踵而來。

同時, 礦業(yè)開發(fā)必須樹立體制新、機制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業(yè)新觀念。體制上, 應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國內(nèi)外市場、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式; 內(nèi)在機制上, 應(yīng)按市場化要求, 廢除過去那種“以礦為家”, 對員工“包干到底”、終身負(fù)責(zé)的做法, 要把社會職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初, 剔除在企業(yè)之外; 而從事礦業(yè)的員工, 應(yīng)有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益, 以吸引社會人才與優(yōu)秀勞動者從事礦業(yè)開發(fā)( 發(fā)達(dá)國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。

其次, 從事礦業(yè)開發(fā)的投資者, 既要有商業(yè)眼光, 也必須有堅定的環(huán)保觀念, 既要從國內(nèi)外市場著眼, 也要從對社會負(fù)責(zé)著眼, 要兼顧企業(yè)效益、社會效益和環(huán)境效益, 不要偏廢。

二、礦山建設(shè)工程項目管理要點

1、嚴(yán)格控制礦業(yè)建設(shè)工程項目的進度

大型礦山建設(shè)直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運行, 因此重點礦山建設(shè)項目必須通過嚴(yán)格的審批和周密的設(shè)計, 且在進入建設(shè)程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴(yán)重干擾, 應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案和工程項目建設(shè)進度計劃進行。

（1）礦山工程項目計劃性

礦山建設(shè)項目一般具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、涉及單位多等特點, 來自各個方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進度, 因此承建單位必須對整個項目建設(shè)進程進行相應(yīng)的實時調(diào)節(jié), 以保證建設(shè)工程項目最終保質(zhì)按時完成。此外礦山建設(shè)工程項目是多是向地下發(fā)展的, 項目建設(shè)過程中的未知因素較其它項目多, 因此除在進行礦山建設(shè)工程項目設(shè)計時應(yīng)予以充分考慮外, 還必須在現(xiàn)場管理中對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和糾正。采用關(guān)鍵路徑法對項目建設(shè)進度進行控制, 項目建設(shè)過程中可以通過各平行環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力等資源投入來調(diào)整整個工程項目建設(shè)的關(guān)鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時完成, 見圖1。

圖1中關(guān)鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時間23個月, 次關(guān)鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時間22個月。因此建設(shè)過程中應(yīng)首先保證A、D、G、I、K、L幾個工程階段的按時順利完成, 其次是當(dāng)G-J和J-L階段發(fā)生計劃外事件影響工期時, 應(yīng)通過資源投入調(diào)整使該階段的工期延誤小于1個月, 以免影響總工期。

（2）配套工程的建設(shè)進度

我國近年的各大金屬礦山建設(shè)都配套有洗選企業(yè)和冶煉企業(yè)的建設(shè), 大型煤炭生產(chǎn)基地配套建設(shè)大型坑口火力電廠, 礦山的建設(shè)進度直接決定了下游企業(yè)建成后的投產(chǎn)情況和經(jīng)濟效益。而從投資和產(chǎn)值上考慮, 下游企業(yè)要遠(yuǎn)高于礦山建設(shè)項目, 因此加強礦山建設(shè)項目的進度控制其社會利益遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟利益。

2、項目質(zhì)量和成本控制

篇6

【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理問題解決方案

Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.

Key words: design and management; problems; solutions

建筑工程設(shè)計是根據(jù)建設(shè)工程項目的具體要求，對建筑工程所需要的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析、論證，編制建筑工程設(shè)計文件的活動過程。設(shè)計工作對建筑產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、造型、壽命、造價和使用、維修費用等都起著決定性作用。同時，建設(shè)工程設(shè)計也是落實項目決策、實現(xiàn)建筑自身價值和功能、有效控制費用、保障進度的關(guān)鍵工作。因此，做好建筑設(shè)計管理工作，對整個建筑工程生產(chǎn)具有重要的意義。

某建設(shè)工程項目，總建筑面積為124120.0m2，建設(shè)功能為高檔商務(wù)辦公綜合樓。目前，現(xiàn)場施工至地基與基礎(chǔ)階段，土方開挖至地下二層。工程項目設(shè)計工作按時間順序完成了建筑方案設(shè)計、建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、機電安裝、幕墻、智能化方案設(shè)計以及泛光照明設(shè)計工作。整個項目的主要設(shè)計工作內(nèi)容也已完成大半，在后續(xù)工作中設(shè)計管理的工作主要側(cè)重與現(xiàn)場設(shè)計完成、設(shè)計圖紙的實現(xiàn)以及設(shè)計變更控制等方面。通過所經(jīng)歷的設(shè)計管理過程，在設(shè)計管理工作中有許多值得思考和總結(jié)之處。

1 建立高效的設(shè)計管理組織架構(gòu)

1.1 典型問題

本工程建設(shè)項目的方案設(shè)計為獨立設(shè)計單位，其建筑及其他專業(yè)的設(shè)計單位與方案設(shè)計單位不同，還有零星的專業(yè)設(shè)計也由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)設(shè)計單位完成，例如幕墻專業(yè)設(shè)計、泛光照明專業(yè)設(shè)計以及裝飾裝修設(shè)計等等。但是，在項目設(shè)計管理過程中其弊端也逐漸體現(xiàn)，由于方案設(shè)計單位、主要設(shè)計單位以及各專業(yè)設(shè)計單位不同，而且其間無相互監(jiān)督關(guān)系，各設(shè)計單位之間也無任何聯(lián)系，設(shè)計成果之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，矛盾重重，又或者設(shè)計成果達(dá)不到后續(xù)專業(yè)設(shè)計的要求。

1.2 解決方案

現(xiàn)今，隨著越來越多的智能型、綜合型建筑的出現(xiàn)，在整個建筑建設(shè)過程中所涉及的需進行設(shè)計的內(nèi)容有很多，如建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等往往需要由專業(yè)設(shè)計單位完成，如何對所有設(shè)計單位進行高效管理是設(shè)計管理的首要任務(wù)之一。因此在項目啟動階段便應(yīng)建立起合理的項目設(shè)計管理組織，組織包括所有參與建設(shè)工程項目設(shè)計管理所有單位，如建設(shè)單位、項目管理單位、總體設(shè)計單位、專業(yè)設(shè)計單位，在組織成員中設(shè)立總體設(shè)計管理單位。

對于總體設(shè)計管理單位的設(shè)定，由于建設(shè)工程項目各專業(yè)設(shè)計工作內(nèi)容均具有較強的專業(yè)性，因此無論作為建設(shè)單位又或者是項目管理單位設(shè)計管理人員其專業(yè)能力畢竟不如設(shè)計單位。另外，建設(shè)工程項目方案設(shè)計單位或者是主要建筑設(shè)計單位，在整個項目各專業(yè)設(shè)計過程中均要求其他專業(yè)設(shè)計單位的設(shè)計成果能夠與總體設(shè)計方案或者總體建筑設(shè)計要求相符，能夠體現(xiàn)建筑方案及建筑設(shè)計的風(fēng)格、功能等，因此最好能建立起由建設(shè)工程項目方案設(shè)計單位或者由建筑設(shè)計單位擔(dān)任的總體設(shè)計單位。

例如，可采用圖-1所示設(shè)計組織架構(gòu)：

總體設(shè)計單位作為建設(shè)工程設(shè)計的核心，對項目的整體功能、品質(zhì)、設(shè)計進度、投資等向業(yè)主負(fù)責(zé)，所有專業(yè)設(shè)計單位必須服從總體設(shè)計院的協(xié)調(diào)管理，總體設(shè)計單位負(fù)責(zé)審核幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、弱點、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等專業(yè)設(shè)計，確保專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計風(fēng)格、功能要求一致，也負(fù)責(zé)對涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的深化設(shè)計，如鋼結(jié)構(gòu)深化、建筑智能化深化等等，進行核算確認(rèn)。

2 明確設(shè)計范圍及深度

2.1典型問題

建設(shè)項目主要設(shè)計單位為中建上海院，在其原先與業(yè)主的設(shè)計合同中其設(shè)計范圍僅描述為“主體施工圖”，其具體內(nèi)容及設(shè)計深度等均未有具體的描述和要求。因此在提交的設(shè)計成果中設(shè)計的內(nèi)容和設(shè)計深度均有不滿足設(shè)計規(guī)范和要求之處，例如主樓鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計僅提供了鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案具體設(shè)計還需專業(yè)設(shè)計單位進一步深化；室外工程設(shè)計也未包含在設(shè)計范圍內(nèi)；建筑智能化雖然進行了設(shè)計，但其設(shè)計深度遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計要求。以上等等問題均源于原先業(yè)主與中建上海院簽訂的設(shè)計合同中未能夠明確設(shè)計范圍及設(shè)計深度。

2.2 解決方案

現(xiàn)今，一座綜合樓通常主要有以下主要的設(shè)計內(nèi)容，如方案設(shè)計、建筑、結(jié)構(gòu)、強電、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室外工程、室內(nèi)裝飾裝修、泛光照明、鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化等。

設(shè)計單位主要的服務(wù)內(nèi)容一般包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及變更設(shè)計，此外還包含設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算等內(nèi)容。

在啟動項目設(shè)計工作前，應(yīng)按照實際需求界定設(shè)計單位服務(wù)范圍，并及時制定相應(yīng)設(shè)計界面和設(shè)計架構(gòu)，確定設(shè)計界面和設(shè)計架構(gòu)后按工程進度進行設(shè)計發(fā)包，并在設(shè)計合同條款中明確相應(yīng)設(shè)計范圍和設(shè)計深度要求。

3 選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位

3.1 典型問題

建設(shè)項目設(shè)計單位的選擇主要是以業(yè)主方案比選、直接委托的方式進行，委托方式也決定了必然有些設(shè)計水平差強人意的設(shè)計單位進行一些專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計，這些設(shè)計單位的設(shè)計成果也就可想而知了。

3.2 解決方案

一個優(yōu)秀的項目離不開優(yōu)秀的設(shè)計團隊，因此選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位對保證設(shè)計品質(zhì)，確保工程進度和合理控制造價，是工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設(shè)計管理工作的重中之重。

設(shè)計單位的選擇一般采用直接委托或者設(shè)計招標(biāo)的方式確定。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計，由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)、要求等掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中，其他設(shè)計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式，這種情況在一般過程中也較少遇到。現(xiàn)今，隨著高集成綜合樓越來越多的出現(xiàn)，對設(shè)計院設(shè)計能力的要求也越來越高，因此在條件許可的情況下應(yīng)盡可能采取設(shè)計招標(biāo)的方式來選定設(shè)計單位，且設(shè)計評標(biāo)宜采用綜合評標(biāo)法，尤其是對于工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ椩O(shè)計難度較高等情況的項目，更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計單位綜合實力和整體設(shè)計能力的評價。

在設(shè)計招標(biāo)過程中，設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計單位評審。在招標(biāo)過程中應(yīng)加強對投標(biāo)文件的評審工作。投標(biāo)文件的評審主要包含技術(shù)標(biāo)部分的審核及商務(wù)標(biāo)部分的審核。技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)盡量進行綜合評價，主要包含以下內(nèi)容：設(shè)計過程服務(wù)，技術(shù)人員服務(wù)計劃，建設(shè)工程項目造價控制措施，質(zhì)量保證及控制措施，進度保證及控制計劃。商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)重點審核設(shè)計單位資質(zhì)，類似項目設(shè)計業(yè)績，擬投標(biāo)項目負(fù)責(zé)人及其業(yè)績，擬投入設(shè)計項目團隊人員履歷、業(yè)績等等。通過對設(shè)計投標(biāo)單位的綜合評審，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位。

4 設(shè)計質(zhì)量控制

4.1 典型問題

建設(shè)項目設(shè)計單位有許多，但從總體情況看，各設(shè)計單位之間設(shè)計水平良莠不齊，這也必然導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計成果不能滿足質(zhì)量要求。例如，主體建筑設(shè)計單位通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)圖紙中設(shè)置了對室外的排煙口、新風(fēng)口等，在這些排煙口、新風(fēng)口位置在外立面應(yīng)采用通風(fēng)百葉或電動開啟窗的形式進行處理，但在建筑專業(yè)設(shè)計圖紙中缺并未設(shè)置百葉風(fēng)口或者電動開啟窗。又例如，主體建筑設(shè)計單位對主體鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化進行了設(shè)計，但隨著項目管理公司對設(shè)計管理工作的推進，其鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化設(shè)計成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計必須深化，建筑智能化設(shè)計必須重新進行方案設(shè)計并隨之進行后續(xù)的施工圖深化設(shè)計。

4.2 解決方案

4.2.1 設(shè)定總體設(shè)計管理單位

目前，建設(shè)工程項目管理過程中通常由建設(shè)單位或者項目管理單位進行設(shè)計管理工作，但這些設(shè)計管理人員畢竟非建筑設(shè)計專業(yè)人員，而設(shè)計單位作為專業(yè)設(shè)計單位，其設(shè)計人員具有將強的專業(yè)性，對設(shè)計管理工作有明顯的優(yōu)勢。因此，可設(shè)定總體設(shè)計管理單位制度，在某一設(shè)計合同中明確總體設(shè)計管理單位并細(xì)化其總體設(shè)計管理責(zé)任，對其他各設(shè)計單位進行管理和審核，對設(shè)計質(zhì)量進行總體控制。

4.2.2 制定專家審核制度

設(shè)計單位提交設(shè)計成果以后，設(shè)計管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家對設(shè)計成果進行審核、討論和論證，審核設(shè)計成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值，審查是否存在設(shè)計遺漏，審查各專業(yè)沖突和協(xié)調(diào)等等。

5 設(shè)計進度管理

5.1 典型問題

建設(shè)項目設(shè)計合同中均明確了具體的設(shè)計進度要求，但真正能夠按合同進度要求完成全部設(shè)計工作的設(shè)計單位幾乎沒有。另外，在項目具體實施過程中，出現(xiàn)的設(shè)計變更往往周期較長。

5.2 解決方案

5.2.1 及時提交設(shè)計資料

在設(shè)計合同簽訂后，設(shè)計單位完成所有設(shè)計工作內(nèi)容必須掌握完備的建設(shè)工程項目資料，這些資料往往由建設(shè)單位提供。因此，在設(shè)計之初應(yīng)及時向設(shè)計單位提交詳細(xì)的建設(shè)工程項目資料，否則將影響設(shè)計進度及設(shè)計成果質(zhì)量。

5.2.2 制定合理的設(shè)計進度計劃

通常建設(shè)工程項目的設(shè)計進度計劃往往是根據(jù)建設(shè)單位的總體進度確定設(shè)計進度，但這樣的設(shè)計進度往往合理性較差。因此，在設(shè)計進度確定后宜及時與設(shè)計單位進行溝通，由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化的設(shè)計進度，通過設(shè)計管理人員與設(shè)計單位的溝通制定合理的進度計劃，其進度計劃還應(yīng)包括各階段各專業(yè)設(shè)計進度、各專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。

5.2.3 制定進度跟進制度

設(shè)計進度計劃制定后設(shè)計管理人員應(yīng)及時做好設(shè)計進度任務(wù)跟進工作，在跟進過程中若存在某個節(jié)點未能按計劃完成，則立即采取相關(guān)措施并與設(shè)計單位進行溝通，這些措施包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等，在后續(xù)管理工作中力爭將延誤的進度趕上來。

6 設(shè)計變更管理

設(shè)計變更建設(shè)工程項目實施過程中常見的一種情況，在項目實施過程中，由于不可遇見的因素很多，不可避免地會發(fā)生一些設(shè)計變更。設(shè)計變更，特別是施工過程中發(fā)生的變更，將直接影響建設(shè)工程項目實施的進度、質(zhì)量和投資控制，所以設(shè)計變更管理是項目設(shè)計管理中重要的一個控制內(nèi)容。

6.1 制定明確的設(shè)計變更管理流程

建設(shè)單位、項目管理及設(shè)計單位應(yīng)共同制定設(shè)計變更的管理辦法，明確工作流程，對設(shè)計變更進行縝密的技術(shù)經(jīng)濟比較和把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有的設(shè)計變更必須符合流程。通常情況下，這樣的管理流程可有建設(shè)單位或者項目管理單位制定，在簽訂設(shè)計合同時或向設(shè)計單位交底時加以明確。

6.2 做好各專業(yè)間的溝通工作

設(shè)計變更后，應(yīng)及時做好各專業(yè)間的溝通，應(yīng)進行各專業(yè)負(fù)責(zé)人員的會簽，確保專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。工程實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)某專業(yè)提出了設(shè)計變更，但是其他專業(yè)沒有同步提出配套設(shè)計變更，造成無法施工或者拆改損失，并影響工程進度。

6.3 做好重點變更的審核工作

設(shè)計變更直接跟工程造價控制息息相關(guān)，因此對于重大設(shè)計變更應(yīng)進行有相關(guān)單位參加的技術(shù)經(jīng)濟論證和評審，并獲得相關(guān)建設(shè)單位主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進行，以確保工程質(zhì)量和造價得到有效的控制。

7 結(jié)語

設(shè)計管理是建設(shè)工程項目管理的重點工作，也是項目管理中一項較復(fù)雜的工作，是項目管理的龍頭，是確保工程功能、質(zhì)量和進度的前提和基礎(chǔ)，是做好工程投資控制的關(guān)鍵，必須得到充分的認(rèn)識和足夠的重視。另一方面，設(shè)計管理又是一個動態(tài)的過程，且始終貫穿于項目實施的全過程之中。作為設(shè)計管理人員應(yīng)在充分理解設(shè)計管理工作主要內(nèi)容和工作要點，做好設(shè)計管理工作。

篇7

【關(guān)鍵詞】 房屋工程 管理 建議 全程化

房屋建設(shè)中的項目施工管理是用于施工準(zhǔn)備階段及施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟等。包括對人員、機械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計劃，指導(dǎo)項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目建設(shè)的過程管理。

一、土建工程項目管理存在的問題

1.項目質(zhì)量控制不嚴(yán)

在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計時，沒有嚴(yán)格的進行造價及成本的控制，會導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導(dǎo)致項目設(shè)計不斷的進行變更，從而降低了項目的質(zhì)量，導(dǎo)致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴(yán)重的影響。

2. 制約因素多，管理不到位

在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標(biāo)的實現(xiàn)，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實施過程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進度無法目標(biāo)進行。

3. 項目質(zhì)量控制不嚴(yán)

在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計時，沒有嚴(yán)格的進行造價及成本的控制，會導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導(dǎo)致項目設(shè)計不斷的進行變更，從而降低了項目的質(zhì)量，導(dǎo)致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴(yán)重的影響。

4.“工程項目管理機構(gòu)”發(fā)展的不健全

工程項目管理機構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工管理，以及試運行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗對項目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構(gòu)必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗以及極強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項目管理機構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構(gòu)成項目全過程管理所需的服務(wù)能力。

二、加強房屋工程項目管理的幾點建議

1.推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

工程項目管理水平的高低，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。只有在選拔項目經(jīng)理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規(guī)范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業(yè)務(wù)能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實的管理人員。這樣，才能讓項目經(jīng)理繼續(xù)規(guī)范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經(jīng)濟效益。當(dāng)然，在與此同時，還必須要健全項目經(jīng)理管理制度，明確其職權(quán)，避免等情況的發(fā)生。

2.注重工程項目專業(yè)化與全程化管理

第一，隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應(yīng)由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的工程咨詢機構(gòu)管理。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設(shè)工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展成為必然趨勢。

3.工程項目管理的監(jiān)理要點

（1）設(shè)備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務(wù)的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)；合同談判和選擇供應(yīng)商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監(jiān)理工作的造價控制任務(wù)基本包括工程量簽認(rèn)，工程款支付確認(rèn)、變更簽認(rèn)及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協(xié)調(diào)管理。項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)即項目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。

4.完善施工中的各項管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。

5.加大檢查力度

鑒于房屋工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

6.提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展多樣的交流和研討，加強學(xué)會工作；應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，房屋工程項目管理，要確保房屋工程的質(zhì)量、安全性能，保障房屋工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，要把建設(shè)工程項目勘察設(shè)計管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項目監(jiān)理等相關(guān)工作作為重點來抓。只有做好房屋工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是房屋工程項目管理的根本意義所在。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；合同管理；提高；效果、

引言

項目管理是建設(shè)工程施工過程中的首要任務(wù)，項目管理的目的是將建設(shè)工程的施工過程納入整體的管理體系，在施工的各個時期和各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、工期、費用、安全等方面進行總體把握，建立健全組織機構(gòu)，運用適宜的方法進行管理的活動。項目管理是項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。合同管理是近年來項目管理的重點部分，隨著建設(shè)工程法治化要求的不斷深入，合同管理成了約束建設(shè)單位行為的重要依托。

一、建設(shè)工程提高項目管理效果的方法和途徑。

1、明確項目管理的重要作用。建設(shè)工程項目管理是工程實施過程中的重點工作。在做好項目管理的具體工作之前，要明確項目管理的重要作用。項目管理的核心目標(biāo)就是要保證項目目標(biāo)能夠順利安全的實現(xiàn)。項目管理的內(nèi)容涵蓋了工程建設(shè)的全部過程。例如進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等。同時，對施工的各個組成部分進行管理。例如合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等。樹立項目管理的意識和理念，是豐富現(xiàn)代建筑企業(yè)的重點觀念。項目管理要與市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系，尊重市場變化，樹立效益觀念。項目管理要把建設(shè)項目的整體過程納入到管理體系，實現(xiàn)項目管理對于工程建設(shè)的根本性促進作用。

2、選用專業(yè)的項目管理人員。我國的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模大、周期長，在建設(shè)工程的整個實施 過程中，做好項目管理關(guān)鍵是選好項目管理者。項目管理者的作用能夠?qū)椖抗芾砥鸬揭I(lǐng)性作用。建設(shè)工程的施工環(huán)境較差，在施工過程中容易產(chǎn)生技術(shù)與施工過程等多方面的矛盾，在處理矛盾時，就會突出顯示出項目管理人員的能力和素質(zhì)。項目管理經(jīng)理要對工程建設(shè)有足夠的知識了解，更要求做好工程實施的各種協(xié)調(diào)工作。建筑企業(yè)要實現(xiàn)高效管理，必須要進行高效的整體運作，而項目管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理的全程跟蹤，在各個部門與各個環(huán)節(jié)上，實施管理與監(jiān)督，使工程項目更具活力和發(fā)展動力。

3、合理組織和開展項目管理活動。建設(shè)工程的實施過程是整體與局部的良好配合。在建設(shè)工程的設(shè)計階段到施工階段再到竣工階段。建設(shè)工程的整個施工都是整體規(guī)劃下進行。項目管理就是要做好項目的規(guī)劃設(shè)計與具體實施管理。合理組織和有效開展項目管理活動，就是要在項目的所有環(huán)節(jié)進行必要的干預(yù)，通過管理對建設(shè)施工的現(xiàn)場、施工設(shè)計、安全環(huán)境進行管理，在發(fā)現(xiàn)問題時，及時分析問題，根據(jù)具體情況進行及時的處理。合理組織與開展項目管理活動，需要采用科學(xué)的方法，在明確建設(shè)項目的具體施工實踐的同時，將施工活動納入到整體管控體系中，設(shè)計好應(yīng)急預(yù)案，明確好工程建設(shè)的規(guī)劃與要點。

4、采用先進的項目管理方法。我國的建設(shè)企業(yè)經(jīng)歷了粗放的發(fā)展階段，在企業(yè)制度逐漸改革的道路上，建設(shè)單位必須要進行管理與實踐的科學(xué)性進步，才能夠適應(yīng)建設(shè)工程的發(fā)展要求。項目管理方法的創(chuàng)新，需要保持工程建設(shè)的基本要求，又要使工程建設(shè)的管理過程更加具體化、專業(yè)化，這就需要建設(shè)工程要不斷創(chuàng)新方法，以實現(xiàn)工程項目的整體進步。項目管理過程中，要對資金、物資、技術(shù)、設(shè)備、施工、竣工驗收等工作做好完備的記錄。掌握好項目管理的針對性，對技術(shù)類和管理類的活動進行分配，是項目管理方法在應(yīng)用過程中發(fā)揮出較高的效果。

二、建設(shè)工程提高合同管理效果的方法啟示。

1、明確合同管理的特點和內(nèi)容。合同管理是工程項目的首要任務(wù)，合同管理的目的是控制好施工項目的各個環(huán)節(jié)。合同管理分為合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等，合同管理與計劃管理、成本管理、組織和信息管理之間有著密切的關(guān)系。合同管理的組織體系由建設(shè)工程的項目特點決定，合同管理組織需要與建設(shè)工程項目相適應(yīng)。合同管理制度需要建立長效機制，對于建設(shè)項目而言，合同管理需要進行評價和改進，以保證合同管理能夠根據(jù)專業(yè)性變化進行及時的更改。

2、做好合同簽訂的準(zhǔn)備工作。在建筑市場競爭激烈的時代，合同管理要從建設(shè)項目的準(zhǔn)備初期就要做好。企業(yè)在獲得招標(biāo)信息的同時，就要做好項目的分析、評估、決策和合同預(yù)審工作。合同簽訂前要明確企業(yè)的基本情況，如勞動力組成，技術(shù)力量，設(shè)備裝備能力等信息，而且要明確企業(yè)的資質(zhì)等特殊條件。合同簽訂前需要對涉及的項目資料和信息進行不斷的補充與完善，確保合同進入到投標(biāo)決策時具有較強的競爭力。合同簽訂的準(zhǔn)備工作程度直接影響著合同管理的后續(xù)工作。

3、嚴(yán)控施工過程的合同管理。合同管理中的重點環(huán)節(jié)就是施工過程中的合同管理。施工過程中容易出現(xiàn)變更的事務(wù)，那么，根據(jù)變更的地方，就要進行補充性的合同規(guī)劃，那么，合同技術(shù)資料就需要在根據(jù)技術(shù)規(guī)范進行調(diào)整。要做好工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)的總體設(shè)計，滿足合同對于項目實施的基本要求。合同管理要體現(xiàn)實施的高效性，就要在掌握合同管理基本知識的前提下，進行不斷的更新和調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)的新問題。

4、完善合同違約與索賠管理。合同管理中的一個重點內(nèi)容就是合同違約與索賠管理，這項內(nèi)容是合同管理的重點和難點。合同管理要以法律法規(guī)為依據(jù)，如果發(fā)生索賠案件，要明確索賠的原因，根據(jù)現(xiàn)場情況與合同條款進行對照，積極分析檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件與合同約定的差異，避免發(fā)生因索賠原因不清楚造成的雙方利益損害。采取的索賠方法要尊重合同管理的具體要求，以節(jié)省工程投資為主要標(biāo)準(zhǔn)，做好違約與索賠的平衡協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的建設(shè)工程實際操作中，還有很多地方需要不斷的改進和升級。

結(jié)束語

我國正處于經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，基礎(chǔ)建設(shè)在一個長期的階段還將是社會生產(chǎn)的重點部分。建設(shè)工程的開展實施，不僅為我國的基礎(chǔ)建設(shè)提供了良好的運行方式，更給予了建設(shè)工程發(fā)展的新空間。對項目管理和合同管理的研究，是新經(jīng)濟時代必要的學(xué)術(shù)活動，更是對建設(shè)工程開發(fā)的重點對待。項目管理與合同管理的方式方法研究，能夠提高建設(shè)工程領(lǐng)域的創(chuàng)新理念，使建設(shè)工程的實施能夠有專業(yè)化的保障，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]程森，劉康，錢秀紅，淺談當(dāng)前施工合同管理中的問題及對策[J]，山東水利，2004年12期。

篇9

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計學(xué)；工程項目管理；質(zhì)量管理；控制表

所謂“工程項目”，就是與建筑物相關(guān)的工程建設(shè)工作，包括橋梁和隧道、房屋建設(shè)等。工程項目的開展，不僅會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展，還與人們的社會生活息息相關(guān)。在工程項目管理中應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的知識和方法，能夠更好地促進項目建設(shè)、竣工和驗收。在這個過程中，需要加強數(shù)據(jù)信息的收集工作，明確統(tǒng)計學(xué)對于項目管理的重要性。另外，加強對統(tǒng)計人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的提升，是非常有必要的。只有讓統(tǒng)計人員掌握好統(tǒng)計報表軟件，才能真正達(dá)到信息自動化的目的。

1工程項目管理中統(tǒng)計的重要性分析

改革開放30多年以來，我國在各個工程建設(shè)項目中，不管是建設(shè)工程項目的技術(shù)方面，還是管理的先進性方面，都取得了不菲的成績。在新時期，工程項目管理離不開統(tǒng)計學(xué)。統(tǒng)計學(xué)不僅能夠為工程項目管理提供大量的科學(xué)信息，還能夠?qū)こ添椖康墓芾砬闆r進行反應(yīng)和監(jiān)督。首先，工程項目管理對于信息有一定的要求，要求項目管理的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。通過統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用，能夠使工程項目管理的數(shù)據(jù)信息挖掘能力增強，從而更好地反映工程項目管理情況。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)階層在進行項目建設(shè)管理時所做的決策更加科學(xué)化和合理化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。其次，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，充分挖掘數(shù)據(jù)和信息，使工程項目的管理情況得到監(jiān)督，管理有條不紊地進行。與此同時，工程項目管理中的各項風(fēng)險得到了防范。

2統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的應(yīng)用

2.1在工程項目組織管理中的應(yīng)用

工程項目管理的有效開展，與高效率的組織管理機構(gòu)是分不開的。管理機構(gòu)在組織上和制度上的選擇和確定，都要靠統(tǒng)計信息的支持。通過進行綜合分析統(tǒng)計信息之后，做到有條不紊地對工程項目的管理。管理人員在充分了解工程項目的詳細(xì)情況之后，通過統(tǒng)計學(xué)原理為管理工作服務(wù)，將未知風(fēng)險降至最低。通過在關(guān)鍵處進行檢查，管理人員能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決問題的方法。通過基于項目工程管理，打造項目工程管理的溝通系統(tǒng)。

2.2在工程項目施工過程中的應(yīng)用

在工程項目施工中，統(tǒng)計信息的及時性和準(zhǔn)確性需要把握好，只有這樣，才能將統(tǒng)計信息進行高效率的整理分析和優(yōu)化，最后根據(jù)信息進行決策。在優(yōu)化決策的實施過程中，根據(jù)實際情況，不斷地對統(tǒng)計信息進行調(diào)整和反饋。事實上，統(tǒng)計信息不是簡單地列舉數(shù)據(jù)的過程，而是要進行有機結(jié)合，否則意義不大。當(dāng)然，也不僅僅是運用技巧的問題，因為過度使用數(shù)學(xué)技巧，往往會降低數(shù)據(jù)的精確性和可靠性。在統(tǒng)計信息的過程中，一切要做到有依有據(jù)，否則統(tǒng)計信息就缺乏說服力。將統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用于工程項目施工過程中時，需注意以下3個要點：①在項目招投標(biāo)的過程中，如果獲取的資料信息比較少，就要充分利用資料去評價工程項目的經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，這樣做的目的是降低投標(biāo)失誤造成的損失。②在施工質(zhì)量控制的過程中，需要做好檢查工作，可進行定期檢查或不定期抽查，這需要根據(jù)實際情況來定。將實際情況與預(yù)計目標(biāo)進行對比，檢查是否發(fā)生偏差，一旦發(fā)生偏差，需要核實該偏差是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)，否則就需要進行優(yōu)化。上述工作都離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持。③在施工過程的成本控制中，鑒于工程項目的周期長，工人、材料等多個因素的不確定性都會使工程費用增加。所以，對于工程項目管理而言，做好工程成本控制非常關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，不僅要做好工程成本管理，還要做好工程控制，這些都必須貫穿于工程建設(shè)的整個過程。對于企業(yè)管理而言，工程成本的高低能夠在一定程度上反映其綜合水平，因此，工程成本的控制有利于提升企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力。具體而言，首先要根據(jù)工程具體情況和工程統(tǒng)計資料做好規(guī)劃，在工程項目建設(shè)開展之后，要及時對人工、材料及機器數(shù)量和已完成情況進行統(tǒng)計，進行多方比較，充分利用好統(tǒng)計方法和工具。

2.3統(tǒng)計學(xué)圖表在工程項目中的應(yīng)用

在工程項目中，如果能夠借助統(tǒng)計學(xué)理論得到圖表，那么管理過程會變得更加透明。比如控制表就是其中一種非常實用的工具。通過控制表的設(shè)計，可以清楚地了解工程項目管理程序的運行情況，判斷管理程序是否正常。如果程序不在控制的范圍內(nèi)，就需要進行調(diào)整和優(yōu)化。管理控制表可以對工程施工的變量輸出進行監(jiān)控，還能夠?qū)ιa(chǎn)事務(wù)等工作進行監(jiān)控，監(jiān)控的要素包括成本和進度的變動、容量的變化等。另外，流程圖在工程項目管理中也是非常重要的一種工具，它可以幫助我們對工程項目管理中的問題進行分析。

3結(jié)論

我國的工程項目管理經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸變得更加科學(xué)化了。在新的時期，如何應(yīng)對項目管理的新要求，就需要我們對統(tǒng)計工作和方法有充分的了解，這樣才能保障工程項目管理的科學(xué)性和客觀性，促進我國工程建設(shè)項目的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

油田地面建設(shè)工程項目的施工必須要重點把好管理關(guān)，尤其是對于項目實施建設(shè)中存在的各個施工影響因素而言，更是需要得到嚴(yán)格的控制。本文重點針對當(dāng)前油田地面建設(shè)工程施工管理過程中存在的各類問題和缺陷，進行深入分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期能夠有效提升油田地面建設(shè)施工管理水平。

關(guān)鍵詞：

油田地面建設(shè)；施工管理；措施

引言

眾所周知，對于油田地面建設(shè)工程項目的施工建設(shè)來說，都應(yīng)該重點把握好施工過程中的管理和控制，尤其是對于質(zhì)量的管理而言，更是應(yīng)該放在首要位置，只有確保其具備理想的施工質(zhì)量效果，才能夠體現(xiàn)出施工管理自身的價值和應(yīng)用意義。因此，研究油田地面建設(shè)施工管理具備著較強的實際應(yīng)用價值和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

1油田地面建設(shè)施工管理中存在的問題分析

基于我國現(xiàn)階段油田地面建設(shè)工程項目施工管理工作而言，對于質(zhì)量的關(guān)注力度相對較高，但是從具體的工程質(zhì)量管理效果上來看，依然存在著較多的問題，同樣也受到了多種因素的制約和影響，其中表現(xiàn)最為突出的有以下幾點：

（1）過于追求經(jīng)濟效益。油田地面建設(shè)工程項目管理涉及到的管理目標(biāo)和內(nèi)容較多，具體到油田地面建設(shè)工程項目的具體施工過程中來看，質(zhì)量和成本無疑是最為核心的兩個要點，這兩者相對而言成本無疑更為受到項目管理人員的重視，因為其直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益、企業(yè)的信譽及社會效益，而過于關(guān)注這種經(jīng)濟效益的獲得也就有可能會損害到建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，最終影響到整個油田地面建設(shè)工程管理工作的落實效果，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

（2）工程質(zhì)量管理機構(gòu)不完善。現(xiàn)階段油田地面建設(shè)工程項目施工管理中雖然相應(yīng)的管理機制越來越健全，但是當(dāng)前的工程質(zhì)量管理機構(gòu)卻存在著一定的缺陷，很多工程項目施工管理中都存在著不完善可行的管理機構(gòu)和組織，很難對建設(shè)工程項目施工過程形成有效的管理和控制，這種缺陷不僅僅表現(xiàn)在工程質(zhì)量管理機構(gòu)整個運行體系的不健全上，還重點表現(xiàn)在相應(yīng)的工程質(zhì)量管理人員身上，具體的質(zhì)量管理人員難以履行自身的職責(zé)，必然會對工程質(zhì)量的管理造成較大的干擾，質(zhì)量管理也就得不到最大的效果呈現(xiàn)。

（3）相關(guān)規(guī)范和制度缺失。對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的有效落實來說，當(dāng)前的相關(guān)制度以及規(guī)范同樣會產(chǎn)生較大的影響和制約，這種規(guī)范和制度方面的缺失同樣會在較大程度上影響到工程質(zhì)量管理的有效落實。具體分析來說，一方面是因為整個油田地面建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范并不是特別完善，無法對各個工程項目中的質(zhì)量管理工作形成高效的管理和約束，最終導(dǎo)致其落實效果不佳；另一方面，對于油田地面建設(shè)工程項目自身而言，其同樣存在著一定的制度缺陷，這一方面的表現(xiàn)更是極為復(fù)雜，比如工程質(zhì)量管理人員無法明確自身的任務(wù)以及職責(zé)就是影響較大的一點，也直接造成了很多任務(wù)都無法得到落實。

（4）資料文件管理混亂。油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理還需要充分依賴和利用各類文件資源，這些文件資料的運用也是確保其管理全面性和有效性的關(guān)鍵所在，但是就當(dāng)前的實際工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，在這種資料文件的管理上卻存在著明顯的混亂性特點，很多資料文件的遺失都影響到了工程質(zhì)量管理的有效進行，并且具體到工程質(zhì)量管理工作中來看，同樣也需要針對各項記錄進行詳細(xì)的歸類統(tǒng)計，確保其能夠為工程質(zhì)量管理提供較為有效的輔助，確保工程質(zhì)量管理的全面性和詳細(xì)性，而這一方面的工作不到位將極大影響工程質(zhì)量控制的可追溯性，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無法全面開展。

2油田地面建設(shè)施工管理策略

基于上述油田地面建設(shè)工程施工管理中存在的各類影響因素和缺陷來說，同樣需要重點加強糾正和完善，進而才能夠最大程度上提升油田地面建設(shè)工程管理的可靠性，其具體的處理手段和優(yōu)化措施有以下幾點：

（1）提升對于施工管理的重視程度。油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作水平的提升還需要重點從思想認(rèn)識層面入手進行優(yōu)化，這種思想認(rèn)識層面的優(yōu)化主要就是為了較好的提升工程施工質(zhì)量管理工作人員對于該項工作的認(rèn)識程度，進而才能夠更好的促使其在自身的工作執(zhí)行過程中做出較大的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)任何工作失職的問題；另外，作為建設(shè)工程項目施工的管理負(fù)責(zé)人，同樣需要把好整體關(guān)，基于整個管理工作的側(cè)重點進行區(qū)分，尤其是要保障經(jīng)濟性管理和質(zhì)量管理的平衡，促使質(zhì)量管理工作同樣能夠得到較高的認(rèn)同度，并且在資源的投入上也能夠得到較好的支持。

（2）完善施工管理機構(gòu)。從組織層面上來看，同樣需要重點把握好油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作的落實效果，保障工程質(zhì)量管理機制能夠得到有效落實的同時，更好地提升其各項工作開展的順暢性，優(yōu)化和完善相應(yīng)的層級管理，確保組織機構(gòu)內(nèi)部的管理人員都能夠各司其職，明確各自管理的權(quán)屬，最終才能夠有效提升工作的執(zhí)行效果。此外，還需要重點針對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的人員進行培訓(xùn)，提升其對于自身工作的認(rèn)知水平，保障其質(zhì)量管理能力得到較好的提升，避免因為自身的能力問題影響到工作的開展效果。當(dāng)然，這也和工程施工管理工作的任務(wù)分配存在著一定的聯(lián)系，保障管理人員和工作任務(wù)之間存在著較好的匹配性。

（3）完善施工管理機制。對于工程質(zhì)量管理機制的完善同樣有助于提升其最終的落實效果，這種機制的完善主要就是體現(xiàn)在施工管理工作合理的約束和指導(dǎo)，保障各項工作開展的順暢性，比如對于責(zé)任制度的完善就需要放在首要位置，通過明晰的制度來規(guī)定每一個工程質(zhì)量管理人員所具備的基本責(zé)任，進而才能夠保障其能夠較好的落實，這也是對于工程質(zhì)量管理混亂問題進行根治的一個重要手段。此外，為了更好地發(fā)揮工程質(zhì)量管理機制的作用，還需要保障這些管理機制都能夠得到有效的認(rèn)可，也就是說應(yīng)該促使其被工程質(zhì)量管理人員所熟知，并且具備著較強的權(quán)威性，最終也就能夠有效提升質(zhì)量管理的有序性。

（4）加強資料文件的管理和應(yīng)用。在工程質(zhì)量管理過程中，各類資料文件是比較重要的管理目標(biāo)和管理要點，同樣也是促進工程質(zhì)量管理工作高效進行的一個重要手段。因此，在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中，也就應(yīng)該重點把握好對各項資料的搜集和整理，并且依據(jù)相應(yīng)的性質(zhì)和特點進行匹配性運用，促使其在各個環(huán)節(jié)中都能夠發(fā)揮出較強的質(zhì)量管理效果。

3結(jié)束語

綜上所述，對于油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作來說，當(dāng)前存在的問題和缺陷主要表現(xiàn)在管理機構(gòu)、管理機制、管理人員、資料文件、重視程度等方面，這也就要求在今后的油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中應(yīng)該重點加強對這些方面的完善和優(yōu)化，尤其是要保障油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的有序開展，避免在實施中出現(xiàn)較大的混亂性。

作者：馮軍孝 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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