導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；重要性

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵

(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念

廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機(jī)構(gòu)和個體責(zé)權(quán)利的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)容各異。

(二)企業(yè)管理制度的職能

企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律；另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。

二、企業(yè)管理制度的重要性

(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)

成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項(xiàng)管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。

(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則

所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級組織機(jī)構(gòu)的活動，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴(yán)格遵守制度安排，不能違反其中任何一項(xiàng)安排。因此，整個企業(yè)的行為準(zhǔn)則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。

(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范

企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的CEO、董事長到從事一般生產(chǎn)活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。

(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動企業(yè)各方面積極性，各個層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。

(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化運(yùn)行，必須建立良性高效的運(yùn)行程序。程序是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結(jié)合的運(yùn)行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運(yùn)行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績的要求越來越高，增加環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、擴(kuò)編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑，加強(qiáng)各個方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考

建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應(yīng)市場變化，在動態(tài)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在確定企業(yè)新的制度框架時，在各項(xiàng)制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：

(一)適用性原則

要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

(二)必要性原則

要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒印Ｈ缭谄髽I(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

(三)科學(xué)性原則

應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

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一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的起源、內(nèi)涵和本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在公司制的發(fā)展上提出的，其是在16世紀(jì)產(chǎn)生的，已經(jīng)發(fā)展了近400年，現(xiàn)代公司制是在19世紀(jì)90年代提出的，企業(yè)在最初是以家族式企業(yè)為主的，在這種家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企業(yè)的管理作用，但是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工日益明確，而且逐步實(shí)現(xiàn)了社會化的大生產(chǎn)，家族式的管理不能適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，市場需要企業(yè)可以進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，提髙自身的生產(chǎn)效率，并且產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)該更加的專業(yè)化，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，家族式的企業(yè)管理不能符合市場的發(fā)展。因此，在企業(yè)的內(nèi)部就雇傭了大量的管理人員，這些管理人員具有專業(yè)的管理知識，而且具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，這種形式是企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)。這種經(jīng)營的形式是在19世紀(jì)50年代興起的，是由美國的鐵路企業(yè)率先應(yīng)用，由于鐵路企業(yè)具有自身特定的經(jīng)營模式，在進(jìn)行鐵路建設(shè)的過程中需要大規(guī)模的資本，所以企業(yè)要運(yùn)用股份的形式建立，而且鐵路建設(shè)需要一定的技術(shù)作為支撐，這個特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。尤其是在二戰(zhàn)以后，現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵主要包括以下幾點(diǎn)，其一，其產(chǎn)生的背景是在經(jīng)濟(jì)髙速發(fā)展和社會化大生產(chǎn)下形成的。其二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主體是企業(yè)的法人，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動中，是以自然人作為經(jīng)濟(jì)活動主體的，擁有企業(yè)所有權(quán)的是個人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動負(fù)責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)的法人是主體，一般企業(yè)是股份制的形式，實(shí)現(xiàn)大眾的籌資方式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是釆用有限責(zé)任制的。

按照上述的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的起源和內(nèi)涵的分析，現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有以下特征，其一，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是分明的，產(chǎn)權(quán)的分明實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，企業(yè)可以進(jìn)行自主化的經(jīng)營，其二，企業(yè)的管理制度的制定是科學(xué)的，相關(guān)的制度非常完整，貫穿在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。完善的企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的所有者與管理者之間的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的髙效運(yùn)行，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)更加的明確。

二、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是國有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使國有企業(yè)的融資水平和管理水平得到很大的提升，企業(yè)在經(jīng)營中更加有效率，而且企業(yè)會獲得更多的成果。

(一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度符合我國國有企業(yè)改革的要求

我國企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在著融資渠道比較單一的情況，而且企業(yè)對國家財政的依賴度比較髙，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是有待完善的，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理水平不髙，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，經(jīng)營效率不髙，經(jīng)營的成果不佳，對社會經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。通過對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵和特征的分析，可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的最終目標(biāo)是提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)形成股份制的形式，通過籌集資金的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的獨(dú)立，而且對公司各個部門的管理更加有效，形成良好的管理結(jié)構(gòu)，這些都可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于國有企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

(二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以促進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的分明

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理制度中，常常會出現(xiàn)政企難分的問題，政府對企業(yè)的干預(yù)比較多，對企業(yè)的決策權(quán)產(chǎn)生影響。建立清晰的產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)內(nèi)部具有獨(dú)立法人，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)利更加的獨(dú)立，而且明確的產(chǎn)權(quán)制度可以完善企業(yè)內(nèi)部資金的流動情況，實(shí)現(xiàn)社會資金的良性流動，使市場環(huán)境更加的公平和透明。

(三）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度有利于完善國有企業(yè)的內(nèi)部管理水平

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的效率提髙，其可以使公司的內(nèi)部控制更加的完善，使企業(yè)的組織更加清晰。企業(yè)的所有者與管理者可以起到相互制約的方式，使公司在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而且在公司的內(nèi)部控制中，可以使企業(yè)的經(jīng)營更加符合法律法規(guī)的要求，企業(yè)的財務(wù)支出都是制定財務(wù)報表進(jìn)行管理的，使企業(yè)資金的流動方向更加的明確，公司戰(zhàn)略的制定是按照企業(yè)自身發(fā)展的情況制定的，更加具有執(zhí)行性，可以防止企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題。

三、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的困境

改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度下不能順利發(fā)展，而且其會受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定的問題。

(一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題

國有企業(yè)的出資人的職能不健全，在國有企業(yè)中，財產(chǎn)是國家的，而且全體社會成員也同樣具有。國有企業(yè)的出資人是由五個部門共同擔(dān)任的，在財政部門，企業(yè)的收益和所有權(quán)是變更的，在工委實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)的選擇，在經(jīng)貿(mào)委是對重大的決策進(jìn)行投資，國家計委主要是對投資進(jìn)行管理，勞動部對工資的總額進(jìn)行審批。但是，在不同的出資人的管理中，導(dǎo)致職能的重合問題，導(dǎo)致出資人的工作效率不髙的問題，在產(chǎn)權(quán)制度中，國有企業(yè)的組織不清晰，不能對經(jīng)理等進(jìn)行有效的制約和監(jiān)督，導(dǎo)致國有企業(yè)在治理中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)混亂的問題。

(二）管理體制的弊端

國有企業(yè)的組織制度還是存在不足的，在進(jìn)行分配上存在著計劃經(jīng)濟(jì)的因素，由于在長期的計劃經(jīng)濟(jì)的干擾下，我國的國有企業(yè)盡管已經(jīng)建立了自負(fù)盈虧的制度，但是在改革方面還是有不完善的地方。而且激勵機(jī)制不完善，對管理層不能進(jìn)行約束，管理人員的工作積極性不髙。監(jiān)督管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致內(nèi)部控制不力，甚至造成了國有資產(chǎn)流失的問題，在國有企業(yè)進(jìn)行改革中，應(yīng)該建立相關(guān)的配套措施，控制國有資產(chǎn)。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建議

(一）明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬的主體，確定產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益和職責(zé)

在國有企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)的歸屬權(quán)是一個重大的問題，因此，國有企業(yè)應(yīng)該通過改革的方式確定產(chǎn)權(quán)制度，國有企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)中應(yīng)該確定資產(chǎn)的歸屬問題，確定好資產(chǎn)歸屬的主體，而且應(yīng)該確定產(chǎn)權(quán)歸屬的主體和責(zé)任問題，國有企業(yè)資產(chǎn)的自由轉(zhuǎn)讓和流動問題也應(yīng)該強(qiáng)化分析，完善法人的產(chǎn)權(quán)制度，這類制度應(yīng)該較為有效的改善國有企業(yè)中人的問題，使企業(yè)在管理中可以通過激勵的方式實(shí)現(xiàn)委托人的，實(shí)現(xiàn)對管理層的監(jiān)督。建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有序管理實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，并且是企業(yè)的法人可以獨(dú)立的進(jìn)行自主經(jīng)營，對國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣可以防止政府對企業(yè)的干預(yù)，防止政府的無限責(zé)任。

企業(yè)應(yīng)該通過股份制的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的分離，股份制的方式防止了政企難分的問題，國有企業(yè)中存在著政府對企業(yè)大力干預(yù)的問題，股份制可以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度制定中，國有企業(yè)應(yīng)該確定獨(dú)立的法人資格，企業(yè)的法人應(yīng)該是獨(dú)立的，國有資產(chǎn)的出資人不能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)。有限責(zé)任制度促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，在企業(yè)中產(chǎn)權(quán)分明，可以確保有限責(zé)任制度的完善。應(yīng)該強(qiáng)化對所有權(quán)的約束，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部問題比較明顯，運(yùn)用所有權(quán)約束的方法，可以通過建立內(nèi)部管理的方式實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部以股東大會作為最髙的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的內(nèi)部形成相互制約的結(jié)構(gòu)。

(二）完善國有企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，在這個過程中會產(chǎn)生委托的問題，會產(chǎn)生信息不能對稱的問題，人在受到委托后，他們可以釆取的行動并不是按照委托人的要求，導(dǎo)致委托人的利益受到損害。在國有企業(yè)的改革中，可以運(yùn)用相關(guān)的激勵方法，防止在委托中產(chǎn)生不良的影響。國有企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該完善相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)，要對內(nèi)部加以激勵，對外部強(qiáng)化監(jiān)督。

內(nèi)部激勵的方式可以釆用薪酬激勵的方法，通過對不同部門的人才的考評，通過對員工績效的分析，相應(yīng)的進(jìn)行獎勵。不僅僅是在薪資上，在平時應(yīng)該了解員工的需求，通過與員工的溝通，盡可能的滿足員工，使員工在工作中可以獲得尊重。外部監(jiān)督的方式應(yīng)該實(shí)現(xiàn)政企分離的方式，使產(chǎn)權(quán)更加的分明，政企分離可以防止國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)社會監(jiān)督的問題，通過建立有效的內(nèi)部控制方式，對企業(yè)的財務(wù)、組織進(jìn)行分析，使企業(yè)的財務(wù)的流動方向更加的明確，使企業(yè)的組織形式更加的清晰。建立完善的財務(wù)制度，通過制作財務(wù)報表的形式，形成各部門相互監(jiān)督的形式。

五、結(jié)語

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內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的加快，市場競爭將日趨激烈，企業(yè)要增強(qiáng)其核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，勢必要強(qiáng)化內(nèi)部控制。就石油企業(yè)而言，各級經(jīng)營者必須認(rèn)識到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作建立的基本要求和重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

一、我國石油企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)大部分結(jié)合本單位實(shí)際，分別建立起不同層面的內(nèi)部控制制度。但也有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控工作的意義認(rèn)識不清、重視程度不夠，這是內(nèi)控工作順利開展的瓶頸；還有個別單位存在走過場、形式化的傾向，采取敷衍應(yīng)付的態(tài)度等。這些現(xiàn)象和問題說明，目前我國石油企業(yè)內(nèi)部控制的工作尚需鞏固和完善。

（一）存在對內(nèi)部控制的認(rèn)識誤區(qū)

在實(shí)際運(yùn)作中，一方面有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人根本不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和管理，有的甚至根本沒有建立有效的內(nèi)部控制制度，已經(jīng)建立內(nèi)部控制制度的也不能有效實(shí)施；另一方面部分領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識陷入誤區(qū)，他們有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊、各種文件和制度；有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為控制；有的企業(yè)甚至對內(nèi)部控制的認(rèn)識還未理性化，由此導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生。

（二）缺乏規(guī)范、有效的內(nèi)部控制制度

從目前一些石油企業(yè)制定和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度情況來看，有的內(nèi)部控制制度只是本本框框，真正扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處的并不多，內(nèi)部控制制度并沒有真正起到預(yù)警作用；有的規(guī)章制度中明確規(guī)定了內(nèi)部控制制度，但是具體執(zhí)行時走了樣，有章不循。比如，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，一些企業(yè)沒有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，有的即使編了也是由銀行出納來完成的，這完全違背了職責(zé)分工、崗位分離的內(nèi)部控制原則，為挪用公款、攜卷公款事件的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

（三）缺乏全面的預(yù)算管理機(jī)制

大多數(shù)石油企業(yè)的預(yù)算編制，由于信息不對稱使管理層不可能對預(yù)算提出實(shí)質(zhì)性意見，導(dǎo)致管理職權(quán)弱化，從而滋生了預(yù)算管理中的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，削弱了預(yù)算管理的計劃、協(xié)調(diào)和控制作用，為內(nèi)部控制留下了隱患。

（四）會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范

目前，有些石油企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真。有的企業(yè)雖然進(jìn)行了治理，但實(shí)際情況并未根本改變，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險和財務(wù)會計的反映、監(jiān)督職能先天不足導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象依然存在。出于各自的利益，有些企業(yè)的管理部門不愿及時提供相關(guān)信息，而是人為制造信息孤島，使企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以致搞不清楚下面的情況。

二、石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制的作用表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部社會經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的影響和效果，因而內(nèi)部控制制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)大多是跨區(qū)域、跨行業(yè)、多工種集團(tuán)型的大企業(yè)和特大企業(yè)，還有各油田眾多的多種經(jīng)營股份制公司，點(diǎn)多、線長、面廣是其基本特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)和完善其內(nèi)部控制制度，對目前石油股份制企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用。

（一）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題都能及時反映和糾正，從而有利于保證企業(yè)方針政策和法規(guī)得到有效的貫徹與落實(shí)。

（二）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以保障企業(yè)會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程到位，從而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，保證會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險最為行之有效的一種手段。它可以通過對企業(yè)風(fēng)險特別是財務(wù)風(fēng)險的識別進(jìn)行有效評估，不斷加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險消滅在萌芽之中，它是企業(yè)風(fēng)險防范的一種最佳方法。

三、我國石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施

內(nèi)控制度建設(shè)并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是為了應(yīng)付檢查的“官樣文章”，而是適應(yīng)競爭、長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面著手。

（一）強(qiáng)化對內(nèi)部控制的認(rèn)識

內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度建設(shè)，不僅僅是一堆堆的手冊、各種文件、制度或者內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制。就石油企業(yè)而言，各級經(jīng)營者必須認(rèn)識到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作的基本要求和重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展?，F(xiàn)階段，要徹底改變石油企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，必須站在完善公司治理、改善企業(yè)財務(wù)狀況的角度，對內(nèi)部控制進(jìn)行重新定位，而不是僅僅在某些方面的簡單修補(bǔ)。同時，對任何一項(xiàng)規(guī)范的制度既要考慮現(xiàn)行條件的限制，也要有一定的發(fā)展眼光，以避免由于日后頻繁修訂而影響規(guī)范的可操作性及穩(wěn)定性。

（二）樹立全過程控制的內(nèi)部控制理念

當(dāng)前石油企業(yè)的內(nèi)部控制措施主要包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部

報告控制及電子信息技術(shù)控制等。這些內(nèi)控制度的方法似乎都側(cè)重于事前和事中控制，而對問題出現(xiàn)后的處置很少涉及。因此，石油企業(yè)要樹立全過程有效內(nèi)部控制制度的理念，即事前控制的目的在于作出正確的決策，制定切實(shí)可行的目標(biāo)；事中控制則是讓企業(yè)活動按照一定的決策方向、目標(biāo)運(yùn)行；而事后控制則應(yīng)側(cè)重于分析結(jié)果形成的原因，考核并作出評價、落實(shí)獎懲、找出存在的弱點(diǎn)及隱患，進(jìn)而達(dá)到對企業(yè)內(nèi)控制度有效性的評估，并對欠妥部分作出相應(yīng)的調(diào)整，從而為管理者提供制定未來計劃標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)事后控制，使企業(yè)及時、順利克服各種困難，解決問題、渡過難關(guān)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

（三）建立全面預(yù)算管理機(jī)制

目前，內(nèi)部控制已不再僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上的查錯糾弊和保護(hù)資產(chǎn)安全，其目標(biāo)已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須把預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的重要方式，通過預(yù)算管理來達(dá)到計劃、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動的作用，提高內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的運(yùn)行質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制

風(fēng)險控制，是對公司管理和資金運(yùn)作中的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、測量管理和持續(xù)監(jiān)控的過程，其目的是保護(hù)投資者的利益，提高對風(fēng)險的控制能力和經(jīng)營管理水平，以取信于市場、取信于社會。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制的重要性，一方面是因?yàn)楸O(jiān)管層為規(guī)范市場秩序加強(qiáng)了監(jiān)管力度；另一方面則是因?yàn)楣緩脑S多案例中認(rèn)識到：風(fēng)險控制對提高競爭力有著重要的作用，是鞏固和重塑誠信市場形象的必然途徑。石油企業(yè)應(yīng)該在獲取收益和控制風(fēng)險之間找到平衡點(diǎn)，如果沒有嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理措施，最終將不能保住已獲得的市場份額和企業(yè)無形價值的積累，即企業(yè)信譽(yù)。因此，石油企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險控制當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略決策來對待，通過全面、嚴(yán)密、科學(xué)的制度設(shè)計和體系構(gòu)造，確保在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上為投資者創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇4

 

關(guān)鍵詞：薪酬制度　薪酬管理　人力資源管理　現(xiàn)代企業(yè)

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強(qiáng)員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的竟?fàn)幠芰?。鑒于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才競爭關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才，進(jìn)而企業(yè)能否留得住人才的關(guān)鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中極為重要的一環(huán)，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工認(rèn)可企業(yè)的共同愿景，而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中建立一支高素質(zhì)的人才一隊伍。可見，薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

    所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講，薪酬管理的主要內(nèi)容包括:第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該就薪酬體系設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學(xué)的決策;第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應(yīng)該堅持就薪酬計劃、薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議;第三，通過各種反饋，評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性，并不斷予以完善。

    相對于人力資源管理中的其他工作，薪酬管理具有一定的特性，主要休現(xiàn)在以下三方面:一是特權(quán)性，即企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及;二是敏感性，即此項(xiàng)工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分，涉及到每一位員工的利益;三是特殊性，即不同企業(yè)之間的薪酬管理休系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

    所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補(bǔ)其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟(jì)收人和福利待遇等報酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報酬和非金錢報酬，前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎金等)和間接金錢報酬(社會保險、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)理中具有重要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

    當(dāng)員工受到薪酬的激勵時，工作積極性會大大提升，進(jìn)而會取得較好的工作業(yè)績，相應(yīng)地企業(yè)會給員工更高的報酬。員工在獲得報酬之后，會結(jié)合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評價結(jié)果是公平的，那么其會感覺的到滿意，在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中，更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構(gòu)成

    以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的，即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中，相關(guān)人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價值，然后再按照其相對價值組織職位排序，最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而，這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計和實(shí)施。

五、薪酬制度的設(shè)計

    既然薪酬的主要功能在于員工激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設(shè)計分析如下:

    第一，薪酬制度的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀。實(shí)際上，薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工，薪酬激勵的目標(biāo)也不能僅僅局限于眼前，因此結(jié)合企業(yè)的文化價值觀設(shè)計薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，而且對員工的激勵效果也會更加長遠(yuǎn)。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二，薪酬制度的設(shè)計要堅持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。

    第三，薪酬制度的設(shè)計要堅持科學(xué)規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計過程中是不可取的，應(yīng)當(dāng)予以杜絕。因?yàn)椴煌娜藛T在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業(yè)的正常運(yùn)營做出了巨大貢獻(xiàn)。對于這部分員工來講，歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設(shè)計結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

    同樣，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計也應(yīng)該以激勵為宗旨，具體來看，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起:

    第一，強(qiáng)化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關(guān)注的重點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化基本薪的激勵成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強(qiáng)自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理；內(nèi)容；對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式建立和完善的標(biāo)志，而財務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最大保證?，F(xiàn)代財務(wù)管理不僅要有科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。財務(wù)管理的理論與方法應(yīng)推行到財務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。 由于目前國有財務(wù)管理方面來看，仍未完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。因此，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已是當(dāng)務(wù)之急。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行財務(wù)管理，一般情況下包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1、 籌資方面的戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)戰(zhàn)略管理要選擇便利的渠道和方法，降低企業(yè)的資金的消耗。資金籌集戰(zhàn)略主要是對企業(yè)在未來一段時期內(nèi)的籌資規(guī)模、籌資渠道以及籌資方式和籌資時間等進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，同時為戰(zhàn)略的實(shí)施提供了資金的保障。

2、 投資方面的戰(zhàn)略。資金投資戰(zhàn)略是指

企業(yè)為了長期生存和發(fā)展，在充分估計影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的長期投資行為所作出的整體籌劃和部署，它是企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的重要組成部分。作好長期和短期之間的資金分配，發(fā)掘最有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品。同時，為了充分發(fā)揮資金效益，而合理運(yùn)用流動資金。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的使用，避免造成資金的閑置和浪費(fèi)。

3、 利潤分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，特別是股份制企業(yè)的股利分配問題，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。根據(jù)市場金融狀況和企業(yè)財務(wù)狀況確定分配政策。既要滿足企業(yè)利潤的再投資增強(qiáng)壯大企業(yè)實(shí)力，又要處理好集體利益和個人利益、短期利益和長期利益的關(guān)系。制定合理的利潤分配政策，還可以塑造企業(yè)信譽(yù)，吸收新股東，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

4、 財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，擬訂有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，并在安全性、靈活性和有效性中尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是在對現(xiàn)有資金市場充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的實(shí)際情況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的必要性

1、財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的迫切需要

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，財務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)的競爭也迫切需要財務(wù)資源的競爭，能否高效、有序利用好財務(wù)資源，并實(shí)現(xiàn)有效管理，必然會給企業(yè)帶來生機(jī)和活力，為此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度下研究和探討財務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

2、財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切需要

現(xiàn)階段，企業(yè)的投資日趨多元化。如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，僅靠單一的資產(chǎn)管理法則和制度顯然還不夠，必須輔之必要的財務(wù)手段。為此，研究和探討適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的財務(wù)管理成為每一個企業(yè)必須面臨的主要問題[1]。

3、優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)欲在競爭中取勝，避免被淘汰的厄運(yùn)，必須有嚴(yán)格的內(nèi)部管理來保證，而財務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。由于國際國內(nèi)市場的激烈競爭，企業(yè)要真正做到自主經(jīng)營、

4、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)戰(zhàn)略管理的幾種重要形式

4.1 擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)預(yù)計未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件將發(fā)生較大的有利于企業(yè)發(fā)展的變化，企業(yè)的獲利能力將會有較大幅度的提高時，常采用這種戰(zhàn)略。為實(shí)施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要將絕大部分乃至全部利潤留存；同時，大量進(jìn)行外部融資，特別是負(fù)債融資，以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部積累的不足，并發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)。由于資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率處于相對較低的水平。因此，擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略的顯著特征是：高負(fù)債、低收益、低分配。

4.2 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)預(yù)計未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件不會發(fā)生較大的變化，企業(yè)的獲利能力不會出現(xiàn)大起大落時，常采用這種戰(zhàn)略。實(shí)施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，其首要任務(wù)是優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率。因而，把利潤留成作為企業(yè)資金需求的主要來源，而對負(fù)債持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，以防止過重的利息負(fù)擔(dān)?？梢?，穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的一般特征是低負(fù)債、高收益、中分配。

4.3 緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略。緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防財務(wù)危機(jī)和求得生存為目標(biāo)的一種財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)預(yù)計未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會發(fā)生不利的變化，企業(yè)的獲利能力會降低甚至喪失時，為了保證生存的需要常采用這種戰(zhàn)略。采用這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，其首要任務(wù)是盡可能地增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出，壓縮一切費(fèi)用開支，設(shè)法加速資金周轉(zhuǎn)，努力回收貨款，積極用好手頭現(xiàn)有的資。因此，緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征是：低負(fù)債、低收益、高分配。

三、在現(xiàn)代企業(yè)制度下健全財務(wù)管理的對策

針對目前財務(wù)管理工作中存在的一些問題，迫切需要采取一些措施來有效解決問題，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的資金安全和有效利用。

1.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)的財務(wù)主管應(yīng)具有較好的政治素質(zhì)和全面的業(yè)務(wù)知識。財務(wù)人員要定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)新形勢及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

2.增強(qiáng)資本運(yùn)營觀念，加強(qiáng)資金集中管理

現(xiàn)代企業(yè)制度本身要求開展資本運(yùn)營，要求自主地、合理有效地進(jìn)行資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作，隨著市場的擴(kuò)張而擴(kuò)張，隨著市場的收縮而收縮，不僅在企業(yè)內(nèi)部，而且在全社會范圍內(nèi)形成一個有效的資本形成機(jī) 制、資本組合機(jī)制、資本競爭機(jī)制和資本增值機(jī)制。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，要使企業(yè)立于不敗之地，資本不足難以支撐企業(yè)發(fā)展，必須樹立資本運(yùn)營觀念，這樣企業(yè)才能有發(fā)展后勁，才能生存和發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理方面，資金必須高度集中，統(tǒng)一調(diào)用，統(tǒng)籌安排。目前，多數(shù)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管理，銀行賬戶合并。

3.建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)

財務(wù)部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中選擇簡單加工成財務(wù)信息的做法，要擴(kuò)大財務(wù)信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合，會計信息和銷售信息相結(jié)合，原始信息和加工的信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。要多方面開辟信息渠道，通過內(nèi)部財務(wù)制度明確部門向企業(yè)信息中心或財務(wù)部門提供信息的數(shù)量、種類、質(zhì)量、真實(shí)性和及時性等，統(tǒng)一信息傳輸格式，形成收集、篩選、整理、反饋等一套完整的制度化、規(guī)范化程序。

4.加強(qiáng)國家對財務(wù)的監(jiān)督

對國有企業(yè)特別是大型、骨干企業(yè)或國有控股公司等，要由國家選派財務(wù)主管進(jìn)行管理和監(jiān)督。事實(shí)上，行政事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)行了這種制度，即會計委派制，國有企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況建立和推行委派制度。通過實(shí)行派出財務(wù)總監(jiān)等形式，更好地貫徹國家財政經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)財務(wù)收支和成本管理監(jiān)督，保護(hù)國家權(quán)益不受侵犯;對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大投資活動進(jìn)行監(jiān)督;與政府審計、稅務(wù)審計相配合，共同完成監(jiān)督職責(zé)。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立是是要與之相配套的是建立一套完善的財務(wù)管理制度才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步發(fā)展和完善。只有用好財務(wù)管理，使管理工作不斷完善，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn):

[1] 賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)財 務(wù) 戰(zhàn)略研究 [J].蘭州商學(xué)院學(xué)報，2003，(04).

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人本管理的機(jī)制

有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境。以人為中心的人本管理是對企業(yè)員工進(jìn)行較高層次的管理，在企業(yè)運(yùn)行的活動中，始終把員工放在核心位置，為員工提供有利的企業(yè)體制環(huán)境、文化氛圍，使員工全面、健康地發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，有利于員工追求自身價值，使員工的潛能發(fā)揮達(dá)到最大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1.激勵機(jī)制：在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人本管理的實(shí)踐首先是激勵。激勵機(jī)制，就是通過激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的利益動機(jī)而形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所需的激勵機(jī)制。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)激勵機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是通過一定的經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制，充分調(diào)動與發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性。激勵可分為目標(biāo)激勵和強(qiáng)化激勵。激勵可以通過強(qiáng)化員工的進(jìn)取心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，培養(yǎng)員工頑強(qiáng)的意志、樂觀向上的精神和開拓進(jìn)取的作風(fēng)，最大程度地提高工作效率。

2.溝通機(jī)制：管理者跟員工進(jìn)行有效溝通是非常必要的，通過溝通可以了解員工的需求，改善勞資關(guān)系，從而使員工自覺地努力工作。溝通機(jī)制是企業(yè)人在一定的企業(yè)文化背景下，相互之間進(jìn)行思想和意識雙向傳遞的過程。溝通是一門藝術(shù)。就現(xiàn)代企業(yè)而言，人們愈來愈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的合作精神，因此，有效的溝通交流是成功的關(guān)鍵；培養(yǎng)管理者和員工建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何場合下都能夠有意識地進(jìn)行有效的溝通，就會達(dá)到事半功倍的效果。

3.環(huán)境機(jī)制：員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使員工心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指員工工作本身的條件和環(huán)境。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等，創(chuàng)造良好的職工人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)員工文明程度的提高。

4.選擇機(jī)制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)利，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)利，以促進(jìn)人才的合理流動；與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)利。實(shí)際上這也是一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

5.保障機(jī)制。包括法律保障和社會保障體系。法律保障主要是指通過法律保障人的利益、人格等不受非法侵害。社會保障體系主要是保障員工在病、老、傷、殘或失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。

人本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用

人本管理可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)制度管理者的主要任務(wù)之一就是不斷地向員工提出目標(biāo)，凝聚人氣，使企業(yè)順利成長。隨著企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境發(fā)生不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營宗旨應(yīng)該是一方面為客戶服務(wù)，另一方面為員工利益服務(wù)和為企業(yè)利益相關(guān)者服務(wù)。大量企業(yè)實(shí)踐證明，只有處理好企業(yè)與員工利益之間的關(guān)系，并真誠地以他們?yōu)楸?、為他們服?wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境和生存發(fā)展機(jī)遇。以員工為本，重點(diǎn)是經(jīng)營好企業(yè)人才。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度  資本維護(hù)  財務(wù)管理模式

        0 引言

        財務(wù)會計基本的作用在于為包括企業(yè)所有者、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局等個人或團(tuán)體提供用于決策的財務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息。那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，我們應(yīng)創(chuàng)建一個什么樣的中國企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)管理模式？在筆者看來，創(chuàng)建資本維護(hù)型的新型財務(wù)會計模式當(dāng)是我們的目標(biāo)。

        所謂資本維護(hù)型的企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)管理模式，是指企業(yè)財務(wù)提供的信息和生成信息的過程必須建立在資本維護(hù)的基礎(chǔ)之上。其精神實(shí)質(zhì)在于：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，在獲得凈收益前，其資產(chǎn)或所有者權(quán)益必須得到充分的維護(hù)和保持。確立以資本維護(hù)作為財務(wù)會計的運(yùn)行基礎(chǔ)和指導(dǎo)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，同時也是與企業(yè)有利害關(guān)系各方共同利益的需求。

        1 確立以資本維護(hù)作為財務(wù)會計的運(yùn)行基礎(chǔ)和指導(dǎo)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

        1.1 企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)管理當(dāng)局的利益要求資本維護(hù)。首先，企業(yè)作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生存與發(fā)展取決于自身再生產(chǎn)能力的維持。再生產(chǎn)能力的維持與資本維護(hù)的精神是完全一致的。其次，企業(yè)管理當(dāng)局同樣會關(guān)注資本維護(hù)問題。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理當(dāng)局(經(jīng)營者)的管理能力、榮譽(yù)與應(yīng)得報酬將維系于企業(yè)生存與發(fā)展，這就促使他們重視資本維護(hù)問題，以便確保自身的長遠(yuǎn)利益。

        1.2 企業(yè)所有者的利益要求資本維護(hù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者之所以投資辦企業(yè)，根本目的在于擴(kuò)大其所擁有的財富，而其中最為起碼的要求則是保證投資的安全與完整。因此，所有者會要求企業(yè)必須全面堅持和貫徹資本維護(hù)的精神，并且要了解和考察企業(yè)堅持和貫徹資本維護(hù)的效果。

        1.3 債權(quán)人的利益要求資本維護(hù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，債權(quán)人向企業(yè)提供信用，勢必要求企業(yè)擁有足夠的償債能力。企業(yè)足夠的償債能力源自于企業(yè)擁有足夠的融資能力與資本規(guī)模。其對企業(yè)償債能力的分析與考察也要求企業(yè)以采用資本維護(hù)型的財務(wù)會計政策為前提，否則，將難以得到公正和準(zhǔn)確的結(jié)論。

        1.4 國家(政府)的利益要求資本維護(hù)。企業(yè)全面堅持和貫徹資本維護(hù)的精神，既保證了其自身的長期生存與發(fā)展能力，又為整個國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定與繁榮打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；為國家中長期發(fā)展培植了資源；有助于幫助政府解決未來的就業(yè)問題；對保障國家資財?shù)陌踩c完整具有重要的意義與作用。

        2 現(xiàn)代企業(yè)制度要求資本維護(hù)型的財務(wù)核算與財務(wù)管理模式特征

        既然現(xiàn)代企業(yè)制度要求資本維護(hù)型的財務(wù)核算與財務(wù)管理模式，那么，這種模式的內(nèi)涵是什么？擇其要者，可以歸納出以下特征：

        2.1 確立了科學(xué)的收益概念。資本維護(hù)理論創(chuàng)立伊始便與收益密切相關(guān)。按照資本維護(hù)理論的要求，收益應(yīng)該被定義為企業(yè)凈資產(chǎn)的增值。它真正揭示了企業(yè)收益的本質(zhì)，同時也為財務(wù)會計上確認(rèn)和計量收入、費(fèi)用支出、資產(chǎn)、負(fù)債指明了方向。資本維護(hù)型的財務(wù)會計必須恪守這一收益概念來核算和反映收益，否則，所謂資本維護(hù)或凈資產(chǎn)的保值是談不上的。

        2.2 財務(wù)會計目標(biāo)上的適度偏重。財務(wù)會計的目標(biāo)是向與企業(yè)有關(guān)的各方提供財務(wù)信息，其要點(diǎn)體現(xiàn)在：第一，向誰提供信息；第二，提供什么樣的信息；第三，如何提供信息。資本維護(hù)型的財務(wù)會計應(yīng)該體現(xiàn)出會計目標(biāo)向關(guān)心資本維護(hù)的使用者適度偏重，也就是向投資者和債權(quán)人特別是前者傾斜。具體說來．首先，財務(wù)會計信息的對象群體中應(yīng)優(yōu)先考慮和照顧投資者和債權(quán)人；其次，財務(wù)會計提供信息的內(nèi)容應(yīng)該優(yōu)先保證信息使用者考察和了解資本維護(hù)與資本保值的需要；最后，反映財務(wù)信息的會計報表的種類和格式應(yīng)該體現(xiàn)前兩者的要求。會計目標(biāo)的這種人為傾斜勢必導(dǎo)致財務(wù)會計的實(shí)務(wù)操作和會計理論體系中資本維護(hù)的精神能得以真正全面貫徹和堅持。

        2.3 謹(jǐn)慎原則得到充分的應(yīng)用。謹(jǐn)慎原則又稱穩(wěn)健主義原則，是指企業(yè)為了克制市場經(jīng)濟(jì)固有的不確定性給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的種種風(fēng)險，當(dāng)某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在會計上有兩種或兩種以上可供選擇的處理方法，并且每一種方法都具有相同的理論上和邏輯上的正確性時，通常選擇避免高估資產(chǎn)和收益與低估負(fù)債的會計方法。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中列示了用于會計確認(rèn)與計量的原則——?dú)v史成本原則，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，配比原則，謹(jǐn)慎性原則。當(dāng)謹(jǐn)慎原則與其他各項(xiàng)原則不協(xié)調(diào)或不一致時，財會處理上應(yīng)該選擇謹(jǐn)慎性原則而放棄其他原則。

        謹(jǐn)慎性原則與資本維護(hù)原則是一脈相承的，應(yīng)用謹(jǐn)慎原則的最終效果必然導(dǎo)致最大程度上的資本維護(hù)。充分應(yīng)用謹(jǐn)慎原則，至少下列幾點(diǎn)應(yīng)充分考慮：①應(yīng)收賬款采用凈值列報，定期接應(yīng)收賬款余額或賒銷額計提壞賬準(zhǔn)備金，并定期將壞賬確認(rèn)核銷；②存貨消耗成本計算應(yīng)盡可能采用后進(jìn)先出；③短期投資和存貨的置存價值應(yīng)定期按照市價與成本兩者孰低規(guī)則重新確定，及時將收入與跌價損失相抵補(bǔ)；④固定資產(chǎn)采用加速折舊的各種方法，并盡可能縮短折舊年限；⑤遞延資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的攤銷應(yīng)盡可能縮短攤銷年限；⑥及時預(yù)計費(fèi)用和損失，建立負(fù)債會計；⑦合理劃分期間費(fèi)用與制造成本，盡可能將不易區(qū)分的費(fèi)用支出列作期間費(fèi)用由當(dāng)期收入補(bǔ)償；⑧收入的確認(rèn)嚴(yán)格核查其應(yīng)具備的各項(xiàng)條件或標(biāo)準(zhǔn)。

        2.4 審慎地確定支出補(bǔ)償內(nèi)容與額度。在恪守權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則的基礎(chǔ)上，審慎地運(yùn)用劃分資本性支出與收益性支出的原則。首先，盡可能減少資本性支出，將與時間、收入等因素相關(guān)聯(lián)的存在不確定性的支出列作收益性支出。其次，在收益的補(bǔ)償性支出項(xiàng)目中，合理地劃分期間費(fèi)用和產(chǎn)品制造成本，凡在認(rèn)定上含有模糊性的項(xiàng)目均應(yīng)作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入及時補(bǔ)償。

        2.5 建立科學(xué)的應(yīng)付通貨膨脹的財務(wù)核算工作體系。按照資本維護(hù)的要求，新型的財務(wù)核算與管理模式必須有能力解決通貨膨脹造成的補(bǔ)償不足問題。因此，必須建立起科學(xué)的應(yīng)付通貨膨脹的財務(wù)核算體系。具體說來，在低度通貨膨脹時期，財務(wù)核算的原則和方法的選擇有所偏重，以便能夠基本解決成本的補(bǔ)償問題；當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定幅度之后，應(yīng)該采用系統(tǒng)的通貨膨脹會計體系來替代歷史成本體系，以便追求全面的資本維護(hù)。

        2.6 會計利潤與納稅利潤之間存有差異。按照資本維護(hù)的要求，利用新型財務(wù)核算模式所計算出的利潤勢必較之以往偏低。而稅法中對確定企業(yè)納稅利潤的規(guī)定可能并不完全考慮企業(yè)的利益，導(dǎo)致納稅利潤與會計利潤不一致。相應(yīng)地，關(guān)于調(diào)整會計利潤來確定納稅利潤，計繳所得稅等方面的工作便較之以往要復(fù)雜和重要得多。因此所得稅(稅務(wù))會計應(yīng)從財務(wù)會計中分離出來。

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關(guān)鍵詞：成本制度成本管理

一、四大成本制度的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四個部分是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容。

目標(biāo)成本制度就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作的一種制度。目標(biāo)成本制度的核心是管理、目的是效益、采取核算手段，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。

作業(yè)成本制度是一種以“成本驅(qū)動”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品和作業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系，對成本產(chǎn)生的動因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計算對象，歸集和分配間接費(fèi)用的一種成本核算方法和成本管理制度。它的理論核心是“成本動因”理論，即企業(yè)的間接費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所必須的各種作業(yè)所驅(qū)動的，其發(fā)生多少魚企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而只與驅(qū)動其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量有關(guān)。

責(zé)任成本制度是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任中心，并對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部控制制度。這種制度要求：根據(jù)授予各級單位的權(quán)力、責(zé)任及對其業(yè)績的評價方式，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，建立起以各責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

二、四大成本制度的異同點(diǎn)

產(chǎn)生于不同時期的四大成本制度：標(biāo)準(zhǔn)成本制度（19世紀(jì)末），目標(biāo)成本制度（20世紀(jì)50年代），作業(yè)成本制度（20世紀(jì)30年代末），責(zé)任成本制度（20世紀(jì)90年代之后），同樣是成本制度，以下是這四種成本制度在其性質(zhì)等各個方面的異同：

1.制度性質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度具有激勵性、技術(shù)性及戰(zhàn)術(shù)性；作業(yè)成本制度和目標(biāo)成本制度具有技術(shù)性和戰(zhàn)略性；責(zé)任成本制度則具有激勵性與戰(zhàn)略性。

2.涉及的內(nèi)容

前三種成本制度均涉及到了物質(zhì)層面與成本價值層面兩個層面，而責(zé)任成本制度只涉及到了成本價值層面，不能將物質(zhì)流動層面與成本價值流動層面有機(jī)結(jié)合起來。

3.成本管理重點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度與責(zé)任成本制度的成本管理重點(diǎn)為直接工資；作業(yè)成本制度的則為制造費(fèi)用及其他成本；而目標(biāo)成本制度的成本管理重點(diǎn)包括以上提到的直接工資、制造費(fèi)用及其他成本。

4.目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本確定順序

標(biāo)準(zhǔn)成本制度和作業(yè)成本制度為順?biāo)惴?，目?biāo)成本制度與責(zé)任成本制度則為倒推法。

5.與價值鏈關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)成本制度與責(zé)任成本制度涉及到生產(chǎn)階段；作業(yè)成本制度不僅涉及生產(chǎn)階段，還涉及到營銷、發(fā)運(yùn)階段及售后服務(wù)階段；而目標(biāo)成本制度則與以上三種沒有聯(lián)系。

6.適用的行業(yè)或部門

標(biāo)準(zhǔn)成本制度適用于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)；目標(biāo)成本制度和責(zé)任成本制度適用于制造業(yè)；而作業(yè)成本制度適用于制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)及政府部門多個行業(yè)及部門。

7.與財務(wù)會計核算的關(guān)系

除責(zé)任成本制度采用雙軌制外，其他三種制度均采用單軌制。

8.發(fā)展

四種制度各有優(yōu)缺點(diǎn)，如果能互相學(xué)習(xí)借鑒將為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展方向和舉措

當(dāng)前的社會環(huán)境下，一種以顧客為導(dǎo)向的、競爭激烈的、變化迅速的、科技發(fā)達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)面對這樣的大環(huán)境，要想取得生存和發(fā)展，管理模式的創(chuàng)新勢在必行。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)在實(shí)施成本管理方面，勢必不能僅僅片面的追求成本的降低，而是要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，把握整個市場環(huán)境以及企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，從中找到最優(yōu)路徑幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性。

伴隨著科學(xué)技術(shù)以前所未有的速度發(fā)展，信息技術(shù)使得信息生產(chǎn)和傳遞更廉價、更便捷，一些大的投資公司通過市場正在集中經(jīng)濟(jì)的操控權(quán)利。因此，中國成本管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)創(chuàng)造“持續(xù)競爭優(yōu)勢”。

改革開放以來，我國在成本管理研究領(lǐng)域有了較為快速的發(fā)展，結(jié)合國際上先進(jìn)的思想理念，在理論研究領(lǐng)域也有了一定的成效，尤其是對責(zé)任會計和標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論研究及應(yīng)用方面有較大的突破，在這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展方向?yàn)榱⒆阒袊髽I(yè)，有選擇地引進(jìn)外國的經(jīng)驗(yàn)、做法和慣例。趨勢內(nèi)容如下：

1.引進(jìn)國外成本管理的精華。這主要是將成本價值流動與物質(zhì)流動結(jié)合起來的方法，把握物質(zhì)流動的思路以及成本管理思想。

2.挖掘、完善和發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)。用國外的經(jīng)驗(yàn)完善邯鋼經(jīng)驗(yàn)，建立一套管理控制與會計控制相結(jié)合的內(nèi)控制度；用中國其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)充實(shí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，如張興讓的“滿負(fù)荷工作法”。

3.拓寬成本管理的范圍。例如不僅僅局限于制造業(yè)，將成本管理推廣到服務(wù)業(yè)和政府部門。

4.在利用管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)降低成本的同時提高職工工資水平。這是從日本的目標(biāo)成本中領(lǐng)悟到的戰(zhàn)略性舉措，可以形成職工“以公司為家”的主人翁精神，也能夠消除以壓低職工工資降低成本所形成的危險性。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]萬壽義，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004：55-89.

[2]陳潔，試論企業(yè)全面成本管理，上海財稅，2001（1）：23-25.

篇9

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

一、什么是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)制度的重要組成部分。它是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，從各個側(cè)面規(guī)定在物流活動中應(yīng)該遵循的原則和方法，它是現(xiàn)代物流企業(yè)管理物流活動的基本制度。它相當(dāng)于現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”，它是保證現(xiàn)代物流企業(yè)物流經(jīng)營活動正常進(jìn)行的手段。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容

現(xiàn)代物流企業(yè)的一切管理規(guī)章制度，都是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)輸、倉儲、配送等方面的內(nèi)容而定?，F(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動，決定了現(xiàn)代物流企業(yè)管理不僅要加強(qiáng)對經(jīng)營過程的全面管理，而且還要加強(qiáng)對經(jīng)營要素的管理?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容如下。

（一）實(shí)現(xiàn)全面計劃管理的規(guī)章制度

編制計劃應(yīng)作為現(xiàn)代物流企業(yè)管理的一項(xiàng)主要規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)以“立法”的方式，讓全體員工遵守，發(fā)揮計劃職能的作用。首先，它要求現(xiàn)代物流企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的物流活動都要實(shí)行計劃化。實(shí)行計劃化就是要使現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)和經(jīng)營活動所涉及的一切方面都必須根據(jù)經(jīng)營決策做出相應(yīng)的計劃安排。其次，要使計劃管理貫穿于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的全過程之中。最后，要使計劃管理層層落實(shí)，成為現(xiàn)代物流企業(yè)全員性的計劃管理。

（二）人力資源管理方面的規(guī)章制度

人力資源是現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營的最主要因素，加強(qiáng)這方面的管理特別重要。一般來說，人力資源管理規(guī)章制度，包括人事管理制度和勞動管理規(guī)章制度兩個部分。人事管理制度的基本內(nèi)容大致有：各類員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲的原則和方法的具體條文。勞動管理制度主要有勞動定額、勞動定員、勞動力組織的管理制度、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)制度、勞動操作規(guī)程，安全守則、勞動競賽獎勵等方面的管理制度。

（三）物流作業(yè)管理方面的規(guī)章制度

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)管理方面的制度包括物流作業(yè)操作管理制度和物流作業(yè)工具管理制度?，F(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)操作方面的管理制度包括：采購管理制度、運(yùn)輸管理制度、儲存保管管理制度、裝卸搬運(yùn)管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等內(nèi)容。

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)工具方面的管理規(guī)章制度有：各種機(jī)器設(shè)備的使用規(guī)程、維護(hù)、保養(yǎng)、修理以及領(lǐng)用發(fā)放制度等。它主要根據(jù)機(jī)器設(shè)備使用說明的技術(shù)文件要求，規(guī)定員工操作駕駛的正確方法，維護(hù)和修理的周期和方法等。這些制度的作用在于充分發(fā)揮勞動手段的效用，保持機(jī)器設(shè)備的完好程度，避免人為破壞，有利于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的開展。

（四）營運(yùn)物資方面的管理規(guī)章制度

營運(yùn)物資主要是現(xiàn)代物流企業(yè)開展物流活動的各種物資。這些物資的管理規(guī)章制度主要有：物資驗(yàn)收入庫制度、保管的原則和方法、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量規(guī)程、物資的盤點(diǎn)制度、儲備量控制等方面的制度。這些規(guī)章制度的作用在于，保證經(jīng)營過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證各種物資的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。

（五）財務(wù)管理方面的規(guī)章制度

財務(wù)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)按照國家有關(guān)物流財務(wù)方面的方針、政策制定的，適合本企業(yè)物流財務(wù)活動的一項(xiàng)管理制度。物流財務(wù)管理制度貫穿于物流活動的全過程，現(xiàn)代物流企業(yè)的全體員工都必須遵守物流企業(yè)的財務(wù)管理制度。它具體包括：資金管理制度、報銷管理制度、會計管理制度和審計管理制度等內(nèi)容。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

波士頓咨詢公司的研究表明，1970年《財富》雜志中評出的500強(qiáng)企業(yè)，近1/3在1990年的名單中消失。這些企業(yè)“消失”的原因就在于沒有對環(huán)境做出認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的分析和判斷，或者講環(huán)境已經(jīng)變化了，但管理企業(yè)的方式和制度仍然沒有作相應(yīng)的調(diào)整而引起的。現(xiàn)代物流企業(yè)也應(yīng)該吸取這些企業(yè)“消失”的教訓(xùn)，隨時要根據(jù)物流環(huán)境的急劇變化而做出適當(dāng)?shù)母淖儭，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)具備的特點(diǎn)有：

（一）先導(dǎo)性

現(xiàn)代物流企業(yè)要從市場環(huán)境出發(fā)，及時調(diào)整現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，修改和重新制定現(xiàn)代物流企業(yè)的管理制度，組織現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新活動，這就是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的先導(dǎo)性。 現(xiàn)代物流企業(yè)只有具備了創(chuàng)新性的管理制度，才能形成現(xiàn)代物流企業(yè)的一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的動力。

（二）協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)與外部制度創(chuàng)新相互協(xié)調(diào)，形成內(nèi)外統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度。比如，美國的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及辦公用品、通訊運(yùn)輸、航空航天的綜合性公司，它的全稱為明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司。它以創(chuàng)新為公司價值觀的核心，公司形成了一套多層次的“利于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的制度體系。它把公司的管理制度分為公司整體層次的管理制度、小組層次的管理制度和個人層次的管理制度。特別是它保證“員工有15%的創(chuàng)新時間的規(guī)定”激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿。3M公司的制度創(chuàng)新與外部環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

（三）動態(tài)性

篇10

在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，它是一個內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點(diǎn)決定了企業(yè)成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機(jī)統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)事前通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實(shí)物管理要求企業(yè)事中、事后包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等，保證企業(yè)資源的合理配置和有效使用。

二、目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷

1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模，而缺乏市場調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競爭意識。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

2.企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財務(wù)部門事后考核分析評價，而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機(jī)構(gòu)，也沒有劃小成本責(zé)任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。

3.成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預(yù)測和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)成本降低。

4.成本管理信息失真，成本核算失實(shí)。成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為：①不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重違反成本核算制度;②不區(qū)分成本核算對象，成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集成本不實(shí);③不區(qū)分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實(shí)的成本信息，一方面會導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本管理的思考

1.樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念?，F(xiàn)代企業(yè)如何在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實(shí)踐共同探討的熱點(diǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。

2.努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應(yīng)注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學(xué)習(xí)，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有的企業(yè)大部分職工的素質(zhì)、技能業(yè)務(wù)水平比較偏低，對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工要有節(jié)約成本與控制成本的觀念，要注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

3.完善內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，努力形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二，完善企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制，實(shí)行成本責(zé)任制度。即以成本各單位為中心，將成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和權(quán)力，并借助于嚴(yán)格的成本控制和激勵機(jī)制，促使企業(yè)上上下下共同努力，實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任，最終達(dá)到企業(yè)成本管理目的。三，建立完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)對各項(xiàng)成本支出，建立嚴(yán)格要求的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制手續(xù)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，達(dá)到對成本的及時監(jiān)督與控制。

4.大力推廣技術(shù)進(jìn)步，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。加快技術(shù)進(jìn)步，降低人力物力消耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快技術(shù)進(jìn)步就生產(chǎn)性企業(yè)來講主要是使用先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝，首先設(shè)備先進(jìn)可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。目前，有不少新型設(shè)備可以回收下角料，通過一定的加工，可以繼續(xù)使用，或者利用下角料制造一些副產(chǎn)品，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經(jīng)費(fèi)開支，同時也有利于提高人員素質(zhì)。最后，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品，廣開銷路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于同一種材料，先進(jìn)的設(shè)備與處理工藝會使產(chǎn)品各方面的指標(biāo)達(dá)到較高的水平，使產(chǎn)品更耐用，降低了使用成本，而且也延長了使用壽命。而落后的設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。