導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目工作亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)；影響因素；方法

1.前言

質(zhì)量控制的含義是為了滿足質(zhì)量的需求所進(jìn)行的各項工作。明確質(zhì)量目標(biāo)是電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，采用一系列的方案、措施進(jìn)行實施，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而保障電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量。電力工程項目施工包含的方面很廣，其過程也比較復(fù)雜。影響質(zhì)量的因素多種多樣，這些因素對工程項目的施工質(zhì)量起著直接的影響，并且不同工程項目所處的位置也不同，相對于工業(yè)生產(chǎn)，工程項目的流水線和生產(chǎn)環(huán)境并不是很穩(wěn)定，對其產(chǎn)生的影響因素也比較繁多，同時就比較容易促使一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)。一些細(xì)微的問題都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。如果所用的施工材料和機(jī)械設(shè)備、操作流程、以及周圍的施工環(huán)境等任何一種因素出現(xiàn)變化都有可能造成質(zhì)量安全事故。當(dāng)工程項目建成后，才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上有問題，這就是很嚴(yán)重的錯誤，將會造成很大的損失。因此加強(qiáng)工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)的質(zhì)量極其重要。

2.現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)

在施工現(xiàn)場所進(jìn)行的各項工作和滿足生產(chǎn)活動的各種要素是企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)質(zhì)量管理的兩大主要內(nèi)容。在整個過程中，各種各樣的條件之間相互作用，相互影響，從而形成了一個復(fù)雜的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的關(guān)鍵之處在現(xiàn)場，因此，現(xiàn)場、在現(xiàn)場中做的各項工作和各個要素共同構(gòu)成了現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)。

3.影響項目現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)的因素

3.1 人的因素

人的干擾因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在決策上出現(xiàn)失誤；在控制協(xié)調(diào)能力上不充分；在制定計劃上不周到、不詳細(xì)；在技術(shù)水平上不科學(xué)等。

3.2 環(huán)境的因素

環(huán)境因素主要是指管理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。在通常情況下的管理環(huán)境往往會出現(xiàn)質(zhì)量體系以及管理制度和流程等相關(guān)事宜的設(shè)計不夠科學(xué)、合理，進(jìn)而產(chǎn)生工作人員態(tài)度惡劣、推卸責(zé)任、工作效率低下等不良現(xiàn)象。技術(shù)環(huán)境是對工程項目所處的自然環(huán)境、地質(zhì)勘測的分析不透徹、仔細(xì)從而造成的不良影響。與此同時，在現(xiàn)場作業(yè)運行中，國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策也對其有一定的影響。因此，就要具體問題具體分析，從而降低風(fēng)險，使電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量得到更好的保障。

3.3 材料的因素

材料干擾因素主要體現(xiàn)在材料品種、數(shù)量和質(zhì)量等方面不符合事先所計劃要求；在材料需求上供不應(yīng)求；價格上不合理；材料使用上不恰當(dāng)?shù)取?/p>

3.4 施工方案的因素

在現(xiàn)場作業(yè)運行中，對方案的設(shè)計不周到、詳細(xì)，對技術(shù)的交底工作不到位，在采用和使用工藝方法上不恰當(dāng)從而出現(xiàn)各種各樣的問題。與此同時，執(zhí)行力度不足，檢查不及時、到位，管理控制點的設(shè)計不恰當(dāng)?shù)榷紝ζ溆幸欢ǖ挠绊憽?/p>

3.5 機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備的種類多種多樣，選型不當(dāng)就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題。還有供不應(yīng)求、維修保養(yǎng)不全面、更新?lián)Q代不及時等。

4.對項目現(xiàn)場作業(yè)運行質(zhì)量控制采取的措施

4.1 提高人的素質(zhì)

人在電力工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行中起著至關(guān)重要的作用。人具有主觀能動性，各項工作的運行都離不開人。因此，必須加強(qiáng)對人的素質(zhì)的提高。從控制、決策、理解、實踐和分析等方面入手，從而提高人的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

4.2 改善環(huán)境因素

鑒于電力工程現(xiàn)場作業(yè)運作系統(tǒng)極易受到施工環(huán)境、管理環(huán)境以及人文環(huán)境等影響，有關(guān)部門必須規(guī)整化施工、管理以及人文環(huán)境。但是單純地依靠企業(yè)自身進(jìn)行整頓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)自身要及時發(fā)現(xiàn)問題，并對問題及時進(jìn)行解決，政府也要制定一系列的相關(guān)法律法規(guī)，并按照其法律法規(guī)嚴(yán)格實施，這樣內(nèi)外結(jié)合，共同監(jiān)督，從而達(dá)到更好地效果。

4.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制

材料作為工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行中的物質(zhì)條件，一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工所用材料必須經(jīng)過嚴(yán)格審核確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用，只有在確保施工材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上才能夠使工程項目質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。在工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行中，會需要大量的材料，一旦材料質(zhì)量有問題，就有可能嚴(yán)重阻礙整個電力工程項目的順利進(jìn)行。因此，必須在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行施工。

4.4 切合實際制定施工方案

施工方案在工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行中也起著舉足輕重的作用。施工方案出現(xiàn)問題，就會阻礙工程項目的進(jìn)度，進(jìn)一步影響質(zhì)量，并且浪費資金。因此，一定要根據(jù)工程項目的具體情況進(jìn)行全面地分析，制定相對應(yīng)的施工方案，再進(jìn)一步進(jìn)行權(quán)衡，使施工方案與實際的情況相吻合，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高電力工程項目的質(zhì)量，加快電力工程項目的進(jìn)度，使資金上的浪費達(dá)到最小化。

4.5 采用新技術(shù)

首先加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)。在有了基礎(chǔ)性維修保養(yǎng)技術(shù)的情況下，加強(qiáng)對新維修保養(yǎng)技術(shù)的關(guān)注，同時，加強(qiáng)對技術(shù)熟練程度的提高，提高辦事效率和電力工程項目工作的順利展開?？偨Y(jié)相關(guān)經(jīng)驗，為以后工作順利的展開奠定堅實的基礎(chǔ)。在對機(jī)械設(shè)備的選用上，要根據(jù)電力工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行中的具體情況進(jìn)行選擇，提高工作效率。加強(qiáng)對新興科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把新興技術(shù)合理的運用到實踐中去，節(jié)約工作時間，提高工作效率。

4.6 實施旁站監(jiān)理

監(jiān)理工作把事前控制作為監(jiān)理的重要對象。在處理關(guān)鍵部位和工序的工作上，監(jiān)理人員一定要在現(xiàn)場全過程中進(jìn)行跟班監(jiān)督活動，及時進(jìn)行檢查，否則，在施工質(zhì)檢結(jié)果出來后再對其進(jìn)行處理已為時已晚。當(dāng)關(guān)鍵部位和工序形成后，在這種情況下出現(xiàn)的一些問題，輕微的會對其進(jìn)行返工，影響預(yù)期的工作時間，嚴(yán)重的會對工程質(zhì)量造成巨大的隱患或無法挽回的結(jié)果，并且對監(jiān)理人員來說，也從各個方面體現(xiàn)出了他們的能力的不足。因此，制定相應(yīng)的旁站監(jiān)理是十分有必要的，并且要使旁站監(jiān)理制度能夠得到貫徹地落實，確保監(jiān)理企業(yè)的綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)得到更好地體現(xiàn)。

在工程建設(shè)項目中，監(jiān)理是在項目業(yè)主的委托下，進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理對施工單位在質(zhì)檢問題上沒有相應(yīng)的義務(wù)和職責(zé)。不能使施工企業(yè)的自我檢查工作形同虛設(shè)。當(dāng)監(jiān)理在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)不符合要求時，就停止對此進(jìn)行下一步的驗收，及時要求進(jìn)行改正處理。改正處理后再對此進(jìn)行驗收工作，直到滿足要求為止。這樣可以全方位的對其進(jìn)行檢驗，確保施工單位的質(zhì)檢人員在態(tài)度上更加認(rèn)真。

5.結(jié)束語

總而言之，對于控制產(chǎn)品全過程質(zhì)量來說，現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制扮演著關(guān)鍵性的角色。只有保障了這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能進(jìn)而保障電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量。自改革開放以來，我國質(zhì)量管理已經(jīng)有了很長時間的發(fā)展，但是質(zhì)量管理并不全面，而是偏向于對機(jī)關(guān)科室質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對于質(zhì)量管理和控制在管理層和決策層上起了非常大的作用，然而在工程項目現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)上卻沒有引起一定的重視，因此造成了大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只停留在概念和口號上，管理不全面。與此同時，對掌握的工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)的質(zhì)量信息不能準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋，制約著企業(yè)的質(zhì)量管理。所以，必須對現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制，真正意義上的提高工程質(zhì)量。此外，還要不斷地進(jìn)行探討和研究，通過科學(xué)、合理的方法加強(qiáng)電力工程項目現(xiàn)場作業(yè)運行系統(tǒng)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳俊.企業(yè)質(zhì)量管理與實施IS09000標(biāo)準(zhǔn)研究[D].西北大學(xué)，2004.

篇2

1、在項目工程施工管理過程中抓住施工進(jìn)度和質(zhì)量安全要點，同步做好經(jīng)營分包結(jié)算和向甲方申報審批工作，目前xxx工程主體竣工驗收結(jié)束并已于5月1日交付甲方使用。企業(yè)總部、地庫主體完工、農(nóng)業(yè)交流中心、金融結(jié)算中心三層完工目前滿足進(jìn)度計劃要求。同甲方工程量申報審批工作完成至5月份，6月份工程量申報正在審核中，內(nèi)部結(jié)算同步進(jìn)行，甲方工程進(jìn)度款付到5月份。項目部積極同甲方協(xié)調(diào)審批工作，甲方已進(jìn)入如付款審批流程中。農(nóng)民工實名制工作至11月已百分百覆蓋，農(nóng)民工工資通過實名制平臺發(fā)放90%，10%余款待甲方支付工程款打款至農(nóng)民工賬戶后發(fā)放。

2、經(jīng)營方面，截至目前已完成5個勞務(wù)分包、45個專業(yè)分包的招采工作、已簽訂分包合同17份，即將簽訂的分包合同4份、與工程施工進(jìn)度同步。項目部于9月底接到**公司下達(dá)的完成4億元產(chǎn)值指標(biāo)，截止4月至11月底，項目部上報公司累計完成產(chǎn)值3.85億元。7月份預(yù)計完成產(chǎn)值1.15億元。經(jīng)營采購部每半月組織召開產(chǎn)值及收款情況專題會，確保影響產(chǎn)值完成的因素及時消除，清欠工作時刻進(jìn)行；同時每月組織召開經(jīng)營活動分析會，針對產(chǎn)值、回款、成本、風(fēng)險等情況及時分析并制定相應(yīng)方案。

3、物資采購管理，項目物資采購招標(biāo)28次，簽訂采購合同40份，采購合同總金額1.47億元，設(shè)備租賃招標(biāo)3次，簽訂采購合同3份，設(shè)備租賃合同總金額75萬元，周轉(zhuǎn)材料租賃招標(biāo)2次，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同2份，周轉(zhuǎn)材料租賃合同總金額1692萬元，項目33次招標(biāo)全部為集采平臺線上公開招標(biāo)，且中標(biāo)價格均低于采購控制價，材料采購、設(shè)備租賃及周轉(zhuǎn)材料租賃中標(biāo)單價均在項目成本測算可控范圍之內(nèi)。

通過學(xué)習(xí)“內(nèi)參”后項目今后要做到：

一、要強(qiáng)化項目經(jīng)營管理思想認(rèn)識，要有規(guī)矩意識，經(jīng)營管理系統(tǒng)要強(qiáng)化穿透和督導(dǎo)作用發(fā)揮，加強(qiáng)內(nèi)控制度的有效宣貫，提高項目經(jīng)營管理內(nèi)、外部有效溝通能力和風(fēng)險管理意識，提升項目經(jīng)營管理能力。

二、要編制好項目各種施工方案、應(yīng)急預(yù)案、材料采購計劃，堅持“量入為出、無資金不采購”的物資基本規(guī)矩，加強(qiáng)風(fēng)險防范，管控意識。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程；創(chuàng)優(yōu)管理

1.施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理的必要性

建筑工程項目由于技術(shù)要求高、工期長、投資大，在施工建設(shè)過程中會遇到很多的風(fēng)險，尤其是質(zhì)量風(fēng)險，如果不加以防范，往往會對建筑工程項目的施工造成嚴(yán)重的影響，最終也就會影響到整個工程的投資效益。因此，施工質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵之處，是建筑施工企業(yè)的生命線。優(yōu)質(zhì)工程能夠有效反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和企業(yè)實力，也是施工企業(yè)搶占市場的最好方式。最近幾年，社會各界對于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的重視力度日益加大，目前在國內(nèi)較為有影響的優(yōu)質(zhì)工程獎項有：中國建設(shè)工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、金質(zhì)獎、中國建筑裝飾工程金獎、中國市政工程金杯獎、中國土木工程（詹天佑）大獎，以及省（市）級優(yōu)質(zhì)工程獎和各部委設(shè)立的部級優(yōu)質(zhì)工程獎等，優(yōu)質(zhì)工程已經(jīng)成為了施工企業(yè)實力的象征。筆者所參與指導(dǎo)的工程中就曾經(jīng)拿過2個魯班獎。第一，無錫市人民醫(yī)院兒童醫(yī)療中心，建筑面積60000m2，總高度55.7m，地下二層，地上十一層。樁-筏基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程現(xiàn)已獲2012～2013年度中國建設(shè)工程魯班獎。第二，無錫市土地交易市場建筑面積35953 ㎡（其中地下6417 ㎡）?；A(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，主體為混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度95.2米，該工程獲得2010～2011年度中國建設(shè)工程魯班獎。

2.施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)管理

2.1工程創(chuàng)優(yōu)要有長期發(fā)展規(guī)劃

所謂規(guī)劃就是目標(biāo)，定好目標(biāo)才能有的放矢。施工企業(yè)要創(chuàng)品牌，要進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)管理，就要有工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃和目標(biāo)。不僅僅是某一個工程規(guī)劃，還要有長期規(guī)劃。根據(jù)承建工程的具體情況確定哪些工程符合創(chuàng)優(yōu)的基本條件，確定具體的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過有計劃、有目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)工作，讓“鑄造精品工程”的品牌理念真正成為帶動質(zhì)量工作前進(jìn)的動力。

2.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有創(chuàng)優(yōu)的決策

優(yōu)質(zhì)工程是精品工程，需要精雕細(xì)琢，難免會增加一定的施工成本，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的決策，須舍得投入。雖然施工成本增加了，但如果評上了優(yōu)質(zhì)工程，會給企業(yè)帶來很大的社會效益。

2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

施工企業(yè)要成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，并在質(zhì)量管理體系中加入創(chuàng)優(yōu)元素。某個項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組要深入施工現(xiàn)場，全方位掌握建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作動態(tài)，加強(qiáng)指導(dǎo)督查，對建設(shè)工程現(xiàn)場施工的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行目標(biāo)管理。將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門、各班組及每個人，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度獎罰制度。為建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的順利實施提供制度保證。

2.4工程創(chuàng)優(yōu)要取得建設(shè)單位的支持

在工程項目投標(biāo)時，就要把創(chuàng)優(yōu)的設(shè)想寫入標(biāo)書，以增大中標(biāo)的可能性，簽訂施工合同時要爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程的獎金，以補(bǔ)貼創(chuàng)優(yōu)造成的施工成本的增加。獲得建設(shè)單位對創(chuàng)優(yōu)工作的支持，可調(diào)動各參建單位的創(chuàng)優(yōu)積極性，減少施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作。

2.5工程創(chuàng)優(yōu)要有先進(jìn)的技術(shù)力量支撐

優(yōu)質(zhì)工程要有工程亮點，要推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，這需要施工企業(yè)擁有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。要制定出先進(jìn)、科學(xué)的施工組織設(shè)計。施工方案、質(zhì)量計劃要詳盡，具有操作性，真正做到能具體指導(dǎo)實際施工。比如：中間的驗收要達(dá)到什么水平、過程的關(guān)鍵點怎樣去做，尤其是房屋建筑工程中一些細(xì)部做法。特別是要做好深化設(shè)計工作，把工程細(xì)節(jié)的一些要求、工程亮點規(guī)劃好，要依照創(chuàng)不同級別獎項的要求詳細(xì)地規(guī)劃出來。同時做好搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)技術(shù)資料，做足、做好創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.6對創(chuàng)優(yōu)工程的全面控制

某個工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃確定后，需對其實施進(jìn)行全面控制。

創(chuàng)優(yōu)工作須從源頭抓起，牽涉到每個專業(yè)、每個工序和每個施工人員，要加強(qiáng)過程控制、全面控制。具體可從以下幾方面著手：

2.6.1對項目管理人員、施工人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)動員培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，樹立創(chuàng)優(yōu)信心；

2.6.2組織施工人員學(xué)圖、審圖，了解設(shè)計意圖，分析本工程施工的特點、創(chuàng)優(yōu)工作的難點，探討解決方法，從細(xì)節(jié)著手，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，制定科學(xué)、先進(jìn)的施工方案。施工方案要注意推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，要推廣綠色施工、文明施工，要有施工中的亮點。

2.6.3從合格分包商名錄中精挑細(xì)選勞務(wù)班組、分包單位，在分包合同中，要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證、獎罰條款，以確保分包單位的重視與配合。

2.6.4施工前對操作人員、分包單位進(jìn)行詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量交底，按照質(zhì)量計劃、施工方案對每個質(zhì)量控制點、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，力求對每一過程、細(xì)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢，鑄造精品工程。同時要做好成品保護(hù)工作，及時收集整理施工工程中形成的技術(shù)資料。

2.6.5要做好協(xié)調(diào)溝通工作，取得業(yè)主、監(jiān)理對創(chuàng)優(yōu)工作的大力支持，幫助協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

3.結(jié)語

建筑施工企業(yè)若要取得較大的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)活動，樹立品牌。從根本上改變傳統(tǒng)的粗放型管理，提高施工技術(shù)水平、管理水平，從而提高施工質(zhì)量，特別是要注重工程的細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量。做到了這些，工程創(chuàng)優(yōu)也就水到渠成。品牌已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，只有擁有品牌，施工企業(yè)才能贏得更廣闊市場，才能不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林向武. 淺談工程創(chuàng)優(yōu)管理[J]. 福建建筑. 2007（02）：112-116.

篇4

XX始建于1996年，是經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)成立的城市功能完善和改革的試驗區(qū)。總?cè)丝谌?，總面積20平方公里。位于豫南、鄂北、皖西三省交界處，南距武漢220公里，北距鄭州330公里，京廣鐵路、107國道、京珠高速、信正公路和312國道、西寧鐵路、葉信高速縱橫全境，國家通信干線京廣光纜和西合光纜交匯于轄區(qū)，交通便捷，區(qū)位優(yōu)勢，通信發(fā)達(dá)。建區(qū)以來，管理區(qū)黨委、政府立足區(qū)情實際，圍繞區(qū)委提出的“再創(chuàng)新優(yōu)勢、融入大開發(fā)、實現(xiàn)新跨越、爭當(dāng)排頭兵”的發(fā)展定位，實施大開放帶動戰(zhàn)略，以三個“有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為先導(dǎo)，以開發(fā)房地產(chǎn)市場為突破口，走“以地興區(qū)、以地建區(qū)”之路，工貿(mào)結(jié)合，內(nèi)外聯(lián)動，大力發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，使城市經(jīng)濟(jì)有了飛躍性的發(fā)展，成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。

城市建設(shè)亮點頻現(xiàn)。一是平西路、龍江路“的開發(fā)建設(shè)。管理區(qū)抓住XX城市中心東移的難得機(jī)遇，把兩路”及沿線的開發(fā)建設(shè)作為管理區(qū)城市建設(shè)的重頭戲，專門聘請了上海同濟(jì)大學(xué)專家教授，按照“三高三大”原則（高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、大氣魄、大手筆、大力度）對“兩路”及沿線進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，使之成為管理區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。目前，兩路沿線共布局116個項目，總投資15.6億元。已建成7個項目，正在建的有5個項目，預(yù)備開建的有29個項目，擬建的有75個項目。項目建成后，“兩路”周邊將成為XX市乃至毗鄰地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)最高、效果最好的集行政辦公、商貿(mào)、文化娛樂、休閑為一體的景觀區(qū)。二是重點工程項目建設(shè)。管理區(qū)圍繞城市建設(shè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、特色化、人性化和有序化的要求，充分發(fā)揮人才、資金、信息、管理、體制和政策等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)布局、拓空間、塑個性、樹形象、創(chuàng)精品、展亮點，建設(shè)了一批城市重點工程項目，使城市建設(shè)得到跨越式發(fā)展。本著“以人為本”的理念，精心打造了泰安小區(qū)房產(chǎn)項目，刷新了XX人的生活品質(zhì)，使城市形象更加生動優(yōu)美；本著“和諧發(fā)展”的理念，傾力開發(fā)了世紀(jì)廣場娛樂項目，徹底改變了XX沒有大型休閑娛樂廣場的歷史，使城市功能更加優(yōu)化齊全；還有陽光花園、龍山小區(qū)、世紀(jì)花園、馨澳花園等一大批高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工程項目的上馬，美化了城區(qū)面貌，豐富了開發(fā)經(jīng)驗，使小區(qū)城市建設(shè)步入了良性發(fā)展的軌道。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。管理區(qū)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，使城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐明顯加快。先后完成了“兩路”文明墻體砌筑及人行道整形工程、陽光花園支路建設(shè)工程、“兩路”亮化及供水工程，對“兩路”兩側(cè)環(huán)境進(jìn)行了整治和綠化，對中心大道北段、光明路北段進(jìn)行了整改，極大地改善了城市環(huán)境，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力。

招商引資成效顯著。一、目前管理區(qū)共引進(jìn)外資3億元，實際到位資金4000萬元。二、按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，選拔了一名業(yè)務(wù)骨干到外地招商鍛煉，深受用人單位好評，達(dá)到了效益與宣傳雙豐收。

隨著市、區(qū)經(jīng)濟(jì)步入了又一個發(fā)展的黃金期，管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只要我們振奮精神，務(wù)實進(jìn)取，就一定能開創(chuàng)工作的新局面。

篇5

隨著計算機(jī)軟件和硬件的不斷升級和發(fā)展，特別是建筑行業(yè)對工程建設(shè)信息化的成熟運用，使得BIM技術(shù)進(jìn)入安裝施工領(lǐng)域成為現(xiàn)階段安裝行業(yè)發(fā)展的新方向。BIM技術(shù)在我國機(jī)電安裝行業(yè)推廣運用已經(jīng)有很多年，作為安裝施工企業(yè)，大力普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)，從工程招投標(biāo)、工程量計算、成本管控、指導(dǎo)施工、創(chuàng)優(yōu)策劃、預(yù)算結(jié)算等方面進(jìn)行策劃，最終實現(xiàn)安裝工程全員全過程（成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和安全）的BIM技術(shù)應(yīng)用，提高安裝企業(yè)項目精細(xì)化管理水平，提升安裝企業(yè)核心競爭力。

二、BIM能給機(jī)電安裝施工企業(yè)帶來什么

1、BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崒嵲谠诘闹笇?dǎo)施工，并行之有效。2、BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠節(jié)約成本，立竿見影的產(chǎn)生效益。3、BIM技術(shù)的應(yīng)用能為竣工結(jié)算工作打下扎實的基礎(chǔ)，為結(jié)算埋好伏筆，最終達(dá)到工程項目結(jié)算目標(biāo)價。4、BIM技術(shù)的應(yīng)用能提高安裝企業(yè)在業(yè)主、監(jiān)理方的認(rèn)可度，展示項目部、公司實力，提高管理團(tuán)隊競爭力。（提高效率、提高質(zhì)量、節(jié)約成本）5、BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠為安裝企業(yè)在新常態(tài)下的行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)點，為企業(yè)投標(biāo)工作提供有力支持，為安裝企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域保駕護(hù)航。

三、BIM技術(shù)目前的價值點何在

1、BIM技術(shù)可視化功能強(qiáng)大。利用BIM技術(shù)的n維替代原有的二維技術(shù)，并支持深化設(shè)計和4D施工的可視化模擬，讓BIM技術(shù)不僅在投標(biāo)中成為一大亮點，更可以對工程項目的施工組織設(shè)計/施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度予以監(jiān)控，并能盡可能避免施工過程中的碰撞或安裝誤差等問題。針對安裝工程，可以對地下室、機(jī)房、設(shè)備區(qū)、走廊、過道等管線集中區(qū)域進(jìn)行各專業(yè)布管布線綜合排布，有效檢測碰撞點，實現(xiàn)三維校審，大大減少“錯、碰、漏、缺”現(xiàn)象，減少返工、節(jié)省工期、減低建造成本，特別是在質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)工程的項目上，利用BIM技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃，突出分部分項亮點，為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供有力保障。

2、BIM技術(shù)可實現(xiàn)工程項目全過程造價成本管控。在目前建筑行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)的情況下，如何在僧多粥少的形勢下，保持企業(yè)競爭力，項目成本管控?zé)o疑是我們做項目管理的核心。BIM技術(shù)可以有效避免項目施工過程中的粗估冒算，加快項目結(jié)算的過程，避免少算漏算，切實反映項目真實的盈利水平。根據(jù)建筑模型，結(jié)合成本方圓圖，管理人員可以快速統(tǒng)計工程材料，掌握工程目標(biāo)成本，讓管理人員清楚在某個時間節(jié)點，在某個施工進(jìn)度的情況下，項目要花多少錢，通過全過程造價成本管控，提升施工圖預(yù)算的精度與效率，提升項目精細(xì)化管理水平。

3、協(xié)同辦公方便、快捷。BIM技術(shù)可以使工程項目的各方責(zé)任主體，包括安裝企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門有了更方便、更高效的協(xié)同管理和溝通工具，使網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)在安裝項目中全面開展成為可能，有效提升管理效率，在施工階段指導(dǎo)施工、直接支持預(yù)制加工，在標(biāo)準(zhǔn)層中，可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件工廠化加工、拼裝，節(jié)約人工程本。

4、分部分項數(shù)據(jù)獲取方便、準(zhǔn)確。BIM模型是一個關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，BIM應(yīng)用的本質(zhì)是信息的應(yīng)用，而不僅僅是軟件的應(yīng)用。利用BIM數(shù)據(jù)模型，可以快速準(zhǔn)確地對工程相關(guān)信息進(jìn)行匯總、拆分、提取，并對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，為經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)，實現(xiàn)工程管理各部門的有效整合，提高項目管理決策速度和效率。

四、對BIM技術(shù)的認(rèn)識誤區(qū)

1、BIM技術(shù)不過是錦上添花的東西，價值不大

BIM技術(shù)目前為什么這么火，肯定有他存在的必要性，機(jī)電安裝行業(yè)逐漸從以前粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，在目前經(jīng)濟(jì)增長放緩的新常態(tài)下，我們做工程、做項目的壓力都很大，只有精細(xì)化管理才能保持在行業(yè)的競爭力，BIM是建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，是未來建筑業(yè)房展的方向，我們只要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，肯定能在我們施工企業(yè)帶來它應(yīng)有的價值。

2、BIM就是畫圖軟件，就是建模

現(xiàn)在大家一提到BIM就會想到Revit、天正、魯班等BIM應(yīng)用軟件，認(rèn)為BIM就是一個三維繪圖軟件，或者認(rèn)為BIM就是一個管理工具，其實BIM既不是一個繪圖軟件，也不是一個管理工具，我們所說的軟件也好，工具也罷，它們也僅僅是基于BIM理念進(jìn)行開發(fā)的一種產(chǎn)品，Revit只是在設(shè)計領(lǐng)域的一個應(yīng)用而已，為BIM技術(shù)應(yīng)用提供支持的軟件有成千上萬，但有一點是肯定的，不管什么軟件，它們都是基于數(shù)據(jù)和信息的共享和應(yīng)用，都是大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)物。

3、BIM建模應(yīng)由設(shè)計院或總包單位完成，我們安裝單位或分包單位用

對我們施工單位，尤其是機(jī)電安裝來說，我們的專業(yè)更多、協(xié)調(diào)面更廣，我們需要BIM模型更迫切，我們的創(chuàng)優(yōu)奪杯項目的管線綜合、天花綜合、機(jī)電設(shè)備的模擬施工，管道井的合理布置等等都需要應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行合理排布。作為我們工作在一線的管理人員來說，通過自己建模，能夠快速熟悉施工圖紙，能夠提前預(yù)知施工難點、特點，能夠清楚掌握各部位各區(qū)域工作量，方便我們安排勞動力、安排材料計劃，及時跟進(jìn)合同節(jié)點，及時出具工程聯(lián)系單或簽證單。所以說，針對我們機(jī)電安裝來說，要主動建立BIM模型，仔細(xì)研究BIM技術(shù)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的應(yīng)用。

4、BIM是多維

針對這條，對我們機(jī)電安裝來說意義不大，我們也只需做一個初步的了解，目前說的比較多的，也是比較合適的說法是，BIM是一個6個維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，正因為BIM是一個6個維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，才產(chǎn)生了對行業(yè)的革命性的價值。這6個維度是：3D空間、1D時間、2DWBS（合同WBS、施工WBS），筆者查閱了相關(guān)資料，結(jié)合各專家、學(xué)者的建議和意見，個人認(rèn)為6D的說法是比較科學(xué)的。

5、引入BIM技術(shù)成本太大，投入人力物力過多，導(dǎo)致項目成本增加

篇6

一、建筑工程項目投標(biāo)前期營銷工作思路

營銷工作是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要想在工程招投標(biāo)中取勝，就必須找準(zhǔn)定位，將營銷活動融入投標(biāo)工作的每一個環(huán)節(jié)，尤其是要理清建筑工程項目投標(biāo)前期的營銷工作思路，以充分的準(zhǔn)備贏得競標(biāo)資格，為下一步的投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。

（一）注重運用服務(wù)營銷理論

每個行業(yè)的市場營銷都對應(yīng)著一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以是有形的貨物，也可以是無形的服務(wù)。對于建筑行業(yè)來說，施工企業(yè)所進(jìn)行的市場營銷就是向客戶（招標(biāo)單位）提供一種貫穿工程建設(shè)全過程的，能滿足客戶個性化要求的專業(yè)服務(wù)。這種服務(wù)因為具有無形性、易消失性、可變性和不可分離性，而對營銷方案的制定產(chǎn)生很大影響。施工企業(yè)需要做的就是根據(jù)這種服務(wù)的特性制定營銷方案，從形象衣著到風(fēng)度談吐，從專業(yè)程度到溝通技巧各個方面來塑造自身良好形象，向客戶說明自身的施工能力、服務(wù)質(zhì)量和能實現(xiàn)的結(jié)果。同時還要有預(yù)見性，充分分析各方面的風(fēng)險，并及時采取補(bǔ)救措施，以免失去客戶的信任。

（二）運用SWOT模型理論

進(jìn)行市場機(jī)會研究施工單位開展建筑工程項目投標(biāo)前期的營銷活動，其根本目的是參與工程項目投標(biāo)，最終贏得所參與競爭的標(biāo)段。施工單位應(yīng)注意運用SWOT模型理論對企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識別機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，充分認(rèn)識建筑工程項目的市場潛力、發(fā)展前景、盈利空間以及可能存在的原材料短缺、市場需求變化等風(fēng)險方面的問題。SWOT分析能幫助施工單位了解自身的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而做到揚長避短，并對弱點進(jìn)行及時補(bǔ)救，同時對外部環(huán)境的機(jī)會和風(fēng)險進(jìn)行分析，最終做出正確的決策。SWOT模型理論要求施工單位必須將內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)合起來，從而發(fā)現(xiàn)最能影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各種因素，引導(dǎo)企業(yè)抓住發(fā)展前景廣闊的市場機(jī)會。

（三）運用關(guān)系營銷觀念指導(dǎo)實施營銷活動

在市場營銷活動中，企業(yè)最珍視的不是單個的交易行為，而是能否與顧客建立起長期互動的關(guān)系，有效的客戶關(guān)系管理能直接影響到客戶的后續(xù)購買行為，為企業(yè)贏得源源不斷的營銷機(jī)會，使每一個交易行為能夠連續(xù)進(jìn)行下去。在建筑工程項目的市場營銷中，施工單位要想與客戶建立良好的合作關(guān)系，必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，篩選出能為企業(yè)創(chuàng)造價值的客戶，在與客戶接觸的過程中，向客戶傳達(dá)關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的信息，力促交易行為的發(fā)生，一次交易行為發(fā)生后要對客戶關(guān)系進(jìn)行及時的維護(hù)，以達(dá)到連續(xù)交易的目的。關(guān)系營銷觀念的運用可以使企業(yè)獲得長期重復(fù)交易，從而規(guī)避了激烈競爭環(huán)境下的不確定性風(fēng)險，降低了交易成本，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)價值之外的社會價值。

二、建筑工程項目投標(biāo)前期的幾個環(huán)節(jié)分析

一個建筑工程項目的投標(biāo)過程分為三個階段，投標(biāo)前期階段、投標(biāo)報價階段以及合同洽談簽訂階段，其中投標(biāo)前期階段是后續(xù)兩個階段的基礎(chǔ)，認(rèn)真做好投標(biāo)前期階段的營銷工作，往往可以達(dá)到事半功倍的效果。一般而言，投標(biāo)前期階段主要包括信息處理、業(yè)主考察和資格預(yù)審三項工作。

（一）做好信息篩選，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理

施工企業(yè)要以建設(shè)工程項目為主線，針對項目進(jìn)展的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、政府相關(guān)部門以及設(shè)計公司等單位的合作，多方面收集信息，打造多元信息渠道，建立起屬于企業(yè)自己的信息交流網(wǎng)。同時要注意做好企業(yè)信息共享，將信息資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、集中化管理。對于收集到的各種信息，要進(jìn)行仔細(xì)的信息篩選，鑒別真?zhèn)?，選出能給企業(yè)帶來利潤和價值的建設(shè)工程項目實施跟進(jìn)，以節(jié)約企業(yè)資源，增強(qiáng)投標(biāo)的針對性。施工企業(yè)要運用關(guān)系營銷理念加強(qiáng)大客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做好市場調(diào)查研究，根據(jù)客戶需求制定相應(yīng)的策略，堅持“以客戶為中心、服務(wù)至上”的理念，真正設(shè)身處地為客戶著想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高建設(shè)工程項目中標(biāo)率。

（二）做好迎察準(zhǔn)備，展現(xiàn)企業(yè)綜合實力

經(jīng)過信息篩選，對于企業(yè)擬重點跟進(jìn)的工程項目，要主動邀請招標(biāo)單位對公司本部和項目工地進(jìn)行實地考察，注意運用服務(wù)營銷理論，做好資質(zhì)信息更新、類似項目選擇等各個方面的準(zhǔn)備工作，爭取在短時間內(nèi)向招標(biāo)單位展顯企業(yè)實力，給招標(biāo)單位留下良好的第一印象。施工企業(yè)是否具備實施相關(guān)項目的資質(zhì)是招標(biāo)單位最為關(guān)注的方面，因此施工企業(yè)在進(jìn)行宣傳時可以將資質(zhì)文件、獲獎證書等材料一并向招標(biāo)單位展示，但務(wù)必要保證資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書在有效期內(nèi)并且年檢合格。為了讓招標(biāo)單位放心地把建筑工程項目交給施工企業(yè)，施工企業(yè)除了要向招標(biāo)單位證明其具有相關(guān)資質(zhì)外，還要對其是否具有承攬該建設(shè)工程項目的實力和施工經(jīng)驗進(jìn)行展示和證明，這就要求施工企業(yè)對負(fù)責(zé)市場營銷、項目管理、專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行認(rèn)真挑選，體現(xiàn)出專業(yè)性，同時注意選擇與招標(biāo)項目類似的已竣工工程項目邀請招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實地考察。

（三）認(rèn)真編制資格預(yù)審文件，努力爭取投標(biāo)機(jī)會資格

預(yù)審就是招標(biāo)單位對投標(biāo)單位的資質(zhì)和能力進(jìn)行審核，以判斷投標(biāo)單位是否具有參加投標(biāo)的資格。因此投標(biāo)單位所提交的資格預(yù)審申請文件是投標(biāo)單位能否成功競標(biāo)的第一關(guān)，編制一份高質(zhì)量的申請文件對投標(biāo)單位來說至關(guān)重要。施工企業(yè)在決定參與某項建設(shè)工程的投標(biāo)后，要準(zhǔn)備好各種證件材料的原件及復(fù)印件，并按要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成報名。仔細(xì)閱讀資格預(yù)審文件的要求，成立專門機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)資格預(yù)審工作，及時收集整理相關(guān)信息，保證資格預(yù)審申請文件人員資料、業(yè)績資料、財務(wù)資料齊全，手續(xù)完備，同時根據(jù)工程項目的特殊性，有針對性地突出亮點，嚴(yán)把資格預(yù)審申請文件質(zhì)量關(guān)。

三、做好建筑工程項目投標(biāo)前期營銷工作策略

目前，我國建筑市場的供求現(xiàn)狀是建筑業(yè)產(chǎn)能過剩，整體處于供過于求的狀態(tài)，可以說施工企業(yè)面臨著異常激烈的競爭。由于市場營銷是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，掌握一定的市場營銷策略對施工企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

（一）健全營銷信息收集渠道

信息是企業(yè)開展?fàn)I銷工作的基礎(chǔ)。要建立健全營銷信息收集渠道，就要從加強(qiáng)信息篩選和評估入手，確保信息準(zhǔn)確、及時、對稱。施工企業(yè)要成立專門的市場營銷機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)營銷人員，加強(qiáng)同政府部門、設(shè)計單位、咨詢單位等的溝通，及時獲取有關(guān)市場動向、建筑環(huán)境、項目進(jìn)展的信息，健全信息定期上報制度，形成企業(yè)專屬信息庫。然后對信息進(jìn)行認(rèn)真篩選評估，選取重點項目制定營銷計劃，實施營銷措施，確保項目落地。

（二）完善投標(biāo)評估機(jī)制

施工企業(yè)對重點跟蹤的工程項目要認(rèn)真做好資金來源、投資主體、成本效益等方面的分析，在對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，對擬投標(biāo)項目進(jìn)行成本分析和測算，盡最大可能規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。要嚴(yán)格做好標(biāo)前評審工作，要把標(biāo)前經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、標(biāo)書評估落到實處，對合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，合理分析自身技術(shù)水平、承接招標(biāo)項目的可行性以及完成招標(biāo)項目的風(fēng)險等因素，通過成本測算評估項目施工過程中發(fā)生的成本費用，為報價投標(biāo)提供依據(jù)。

（三）切實加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)

營銷人員的能力和素質(zhì)直接決定了企業(yè)營銷工作的水平，因此要加強(qiáng)營銷人員的培養(yǎng)和選拔，把個人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工充實到營銷隊伍中來，在公關(guān)、報價等環(huán)節(jié)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，在提高市場營銷人員綜合素質(zhì)的同時，加強(qiáng)營銷工作的專業(yè)性。同時要注意加大對市場營銷人員的考核獎懲力度，對工作突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對缺乏責(zé)任心的員工淘汰出營銷隊伍，充分調(diào)動市場營銷人員工作的積極性。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：高等教育； 質(zhì)量工程

2007年1月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，教育部、財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于實施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》，正式全面啟動“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”(以下簡稱“質(zhì)量工程”)，這是繼“211工程”、“985工程”和“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”之后，我國在高等教育領(lǐng)域?qū)嵤┑挠忠豁椫匾こ?，是提高高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量的重大舉措?！百|(zhì)量工程”的全面實施進(jìn)一步明確了高校辦學(xué)重心全面轉(zhuǎn)移到質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了貫徹落實總書記在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會上的重要講話精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化本科教育教學(xué)改革，提高本科教育教學(xué)質(zhì)量，大力提升人才培養(yǎng)水平，教育部、財政部決定在“十二五”期間繼續(xù)實施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”，2011年7月1日，《教育部 財政部關(guān)于“十二五”期間實施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見》（教高[2011]6號）文件正式出臺。“意見”提出了實施“本科教學(xué)工程”的重要意義、指導(dǎo)思想與建設(shè)目標(biāo)，并在影響和制約本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題上，提出了五個方面的內(nèi)容進(jìn)行重點建設(shè)：中央財政將安排專項資金支持“本科教學(xué)工程”5個方面的建設(shè)內(nèi)容。“意見”頒布以后，各省市、高校掀起了貫徹落實意見的熱潮，紛紛研究制定各自的關(guān)于實施“十二五”期間“本科教學(xué)工程”的意見。在這樣的背景下，認(rèn)真梳理、總結(jié)“十一五”期間的“質(zhì)量工程”建設(shè)，理性分析取得的成績和存在的問題，調(diào)整建設(shè)思路，科學(xué)設(shè)計項目體系，加強(qiáng)項目建設(shè)管理，以確?！百|(zhì)量工程”的預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)顯得尤為重要。

一、一期“質(zhì)量工程”建設(shè)的情況

至2007年教育部全面啟動“質(zhì)量工程”建設(shè)以來，先后立項建設(shè)了3376個特色專業(yè)、2650門本科精品課程、503門雙語教學(xué)課程、11000多種基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程教材、507種精品教材、400位教學(xué)名師、1013個教學(xué)團(tuán)隊、421個實驗教學(xué)示范中心、421個人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)、120所高校立項實施6135個創(chuàng)新性實驗計劃項目、9個競賽項目及數(shù)字化教室、對口支援西部高等學(xué)校等大批教學(xué)項目，極大地調(diào)動了教師教學(xué)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，有力地推動了本科教學(xué)工作。但是，仍存在一些突出問題：

1．建設(shè)目標(biāo)的偏差導(dǎo)致建設(shè)結(jié)果很難保證

一期“質(zhì)量工程”的建設(shè)目標(biāo)共有9個方面，涉及學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、學(xué)生創(chuàng)新精神、專業(yè)設(shè)置預(yù)測、信息技術(shù)應(yīng)用、課程體系共享、教學(xué)團(tuán)隊、教學(xué)質(zhì)量評估以及西部支援等。可以說這些目標(biāo)包含了目前人們所發(fā)現(xiàn)的影響人才培養(yǎng)質(zhì)量的主要因素。涵蓋了人才培養(yǎng)工作的主要環(huán)節(jié)，既包括學(xué)生、教師，又注意到了專業(yè)設(shè)置、課程教學(xué)以及評估。無論教育行政主管部門還是高校，它們對“質(zhì)量工程”的期待都是借此提高高等教育質(zhì)量，尤其是人才培養(yǎng)質(zhì)量，然而在實施過程，教育行政主管部門以及參與建設(shè)的高校卻把關(guān)注點集中在資金投入和立項項目的數(shù)量上，疏忽了分析自身在人才培養(yǎng)要素和教學(xué)環(huán)節(jié)上存在的問題和不足，忽略了“質(zhì)量工程”建設(shè)過程的意義，對“質(zhì)量工程”背后的教育精神挖掘不夠。忘記了這些數(shù)字與質(zhì)量之間并沒有必然的正比例關(guān)系。

2．申報與評審制度加劇了“馬太效應(yīng)”

國家級“質(zhì)量工程”項目評審采取“按一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)衡量”的評審方式，這些的競爭規(guī)則明顯有利于那些進(jìn)入“985”和“211”建設(shè)行列的學(xué)校，而一般本科院校很難獲得國家級立項?！百|(zhì)量工程”項目的建設(shè)促進(jìn)了高校辦學(xué)條件的改善，這點毋庸置疑，但并不是所有的高下都能均等的獲得改善辦學(xué)條件的機(jī)會，這樣不能真正發(fā)揮“質(zhì)量工程”的示范作用和引領(lǐng)作用，反而加劇了高校教學(xué)投入上的“馬太效應(yīng)”。

3．重申報，爭數(shù)量，輕建設(shè)

“質(zhì)量工程”的初衷是以基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性項目的立項建設(shè)為切人點，加大教學(xué)投入，推進(jìn)教學(xué)改革，全面推進(jìn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。但在項目實施過程中，部分院校重申報、輕建設(shè)，把“關(guān)注點”集中在是否能夠獲取項目立項及立項數(shù)量與等級等方面，至于項目建設(shè)質(zhì)量及使用效果如何，是否促進(jìn)了教學(xué)改革或提高了教學(xué)質(zhì)量反倒成為次要目標(biāo)。在申報過程中，為爭取更多的高層次建設(shè)項目，或?qū)椖客粨簟鞍b”，或?qū)Τ蓡T“拉郎配”，圍繞少數(shù)優(yōu)質(zhì)項目反復(fù)做文章，而不是著眼于設(shè)法激勵、調(diào)動廣大一線教師參與教學(xué)改革和研究的積極性。導(dǎo)致在學(xué)校內(nèi)部，各種計劃、建設(shè)項目集中在少數(shù)學(xué)科領(lǐng)域，項目負(fù)責(zé)人大多是學(xué)科領(lǐng)域的知名學(xué)者、各種人才計劃的承擔(dān)者、各級領(lǐng)導(dǎo)。

4．重網(wǎng)絡(luò)展示，輕內(nèi)涵提升

基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代教育技術(shù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢是“質(zhì)量工程” 的鮮明特點。如精品課程，包括教學(xué)大綱、教案、實驗指導(dǎo)、參考文獻(xiàn)、作業(yè)等內(nèi)容都放在網(wǎng)上，每門課程都有自身特色，不同學(xué)校、不同課程層次也較多，學(xué)生不受時間地點限制自主學(xué)習(xí)。然而事實上，網(wǎng)絡(luò)的展示學(xué)生利用不夠，沒有真正發(fā)揮促進(jìn)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的作用。已獲批項目的數(shù)量、等級常被各高校作為標(biāo)志性成果進(jìn)行宣講，但對項目在多大程度和范圍內(nèi)發(fā)揮了引導(dǎo)、示范作用則甚少提及。

同時“質(zhì)量工程” 的根本目的是通過以點帶面，推動學(xué)校整體教學(xué)水平提高。如教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)項目強(qiáng)調(diào)建立團(tuán)隊合作機(jī)制，改革教學(xué)內(nèi)容和方法，開發(fā)資源，促進(jìn)教學(xué)研討和經(jīng)驗交流，推進(jìn)教學(xué)工作傳、幫、帶，引領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊整體水平提高；特色專業(yè)建設(shè)強(qiáng)調(diào)青年教師和學(xué)生均有6個月左右時間在相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵺`；人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)強(qiáng)調(diào)要大膽改革、大膽突破，跳出現(xiàn)有的條條框框，而不僅僅是“培優(yōu)班”、“培特班” 等；精品課程強(qiáng)調(diào)不只限于主持人和幾位主講教師教學(xué)效果，強(qiáng)調(diào)課程組整體教學(xué)效果等，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的持續(xù)更新和網(wǎng)站開放、維護(hù)等。這些預(yù)期目標(biāo)是好的，然而事實上，一些項目申報時重形式包裝，建設(shè)卻時沒有新的內(nèi)涵。

5．監(jiān)管與淘汰機(jī)制不健全；成果和經(jīng)驗的總結(jié)、宣傳、推廣不力

目前，質(zhì)量工程項目的立項評審，明確要求各高校在校級立項的基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦，教育行政主管部門組織專家評審，教育部門和財政部門聯(lián)合批復(fù)立項的方式運作，前期管理的規(guī)章和程序已比較嚴(yán)格規(guī)范。但在立項后建設(shè)階段的過程管理中，由于項目量大、面廣，教育行政主管部門一般不直接進(jìn)行管理，而是在立項文件中規(guī)定由項目所屬單位進(jìn)行管理。項目管理責(zé)任下移后，相關(guān)管理辦法卻一直未進(jìn)行及時配套，對項目管理單位應(yīng)履行哪些職責(zé)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，項目在不同建設(shè)階段應(yīng)達(dá)到哪些建設(shè)目標(biāo)，獎罰的標(biāo)準(zhǔn)及措施如何等，缺乏明確、具體的規(guī)定。同時，由于項目的日常監(jiān)控、沒有建立淘汰及激勵機(jī)制等原因，使得少數(shù)項目建設(shè)進(jìn)展不理想。同時由于缺乏明確的規(guī)定及考評標(biāo)準(zhǔn)，項目管理者和負(fù)責(zé)人不愿主動投入時間和精力對建設(shè)成果及經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)疏理、科學(xué)總結(jié)并宣傳推，項目輻射和帶動效應(yīng)的發(fā)揮十分有限。

二、對“本科教學(xué)工程”的思考

2011年，教育部、財政部提出實施“本科教學(xué)工程”，就是要通過重點突破，在影響人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上，發(fā)揮國家級項目在教學(xué)改革方向上的引導(dǎo)作用、在教學(xué)改革項目建設(shè)上的示范作用、做推進(jìn)教學(xué)改革力度上的激勵作用和提高教學(xué)質(zhì)量上的示范作用，調(diào)動地方、高校和廣大教師的積極性、主動性，通過重點突破帶動整體推進(jìn)，全面提升培養(yǎng)水平。

通過學(xué)習(xí)“意見”，我們可以看到，“本科教學(xué)工程”緊緊地把握住三點：一是在思路上，要全面貫徹落實總書記在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會上的重要講話精神和教育規(guī)劃綱要，深化本科教育教學(xué)改革，大力提升本科人才培養(yǎng)水平。二是在定位上，要充分發(fā)揮國家級項目的引領(lǐng)、示范、輻射作用，以點帶面，整體推進(jìn)。三是在內(nèi)容上，要緊緊抓住影響本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，力爭取得重點突破。按照“突出重點、改革創(chuàng)新、繼承發(fā)展、引領(lǐng)示范”的原則，“本科教學(xué)工程”在影響和制約本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題上，選擇五個方面內(nèi)容重點建設(shè)，所提出的五個方面的內(nèi)容，有其深刻的內(nèi)涵。一是抓基礎(chǔ)，要研究制定人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織制定100個本科專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，初步形成中國特色的人才培養(yǎng)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)；二是抓龍頭，要推進(jìn)專業(yè)綜合改革，引導(dǎo)高校主動適應(yīng)國家戰(zhàn)略需求和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改革人才培養(yǎng)模式，重點建設(shè)1500個專業(yè)建設(shè)點，形成一批引領(lǐng)改革的示范性專業(yè)；建成一批服務(wù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和艱苦行業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)點；配合“卓越計劃”的實施，形成一批培養(yǎng)高素質(zhì)人才的支撐專業(yè)點；在工程、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域開展560個專業(yè)認(rèn)證試點；三是抓保障，要推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)共享，在國家精品開放課程建設(shè)與共享方面，組織高校建設(shè)1000門精品視頻公開課程，建設(shè)5000門資源共享課程；四是抓重點，強(qiáng)化實踐教學(xué)，建設(shè)100個實驗教學(xué)示范中心，建設(shè)1000個大學(xué)生校外實踐教育基地，資助大學(xué)生開展5萬個大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目；五是抓關(guān)鍵，提高教師教學(xué)能力。重點建設(shè)30個高校教師教學(xué)發(fā)展中心，支持5000名西部受援高校教師和管理干部到支援高校研修。

教育部“十二五”期間“本科教學(xué)工程”與一期“質(zhì)量工程”無論從建設(shè)思路還是建設(shè)內(nèi)容上都有了全新的改變，它強(qiáng)調(diào)的是集成與創(chuàng)新。因為實施“本科教學(xué)工程”，就是要在“十一五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”系統(tǒng)強(qiáng)化教學(xué)環(huán)節(jié)、引導(dǎo)教學(xué)改革方向、加大教學(xué)投入等成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，遵循高等教育教學(xué)規(guī)律和人才成長規(guī)律，進(jìn)一步整合各項改革成果，加強(qiáng)項目集成與創(chuàng)新，把握中線與核心，提高項目建設(shè)對人才培養(yǎng)的綜合效應(yīng)。

1．調(diào)整建設(shè)思路和建設(shè)方式

“本科教學(xué)工程”雖然投入不小，但對全國2000多所高校還說，項目的覆蓋面不可能很廣，而且他強(qiáng)調(diào)的是集成和創(chuàng)新，可以說一般的地方院校很難爭取到立項。但這是全國高等教育改革的導(dǎo)向，這就要求地方教育行政主管部門和高校調(diào)整建設(shè)思路和建設(shè)方式，結(jié)合各地、各高校的實際科學(xué)設(shè)計“質(zhì)量工程”項目，建立有特色的“本科教學(xué)工程”體系。

2．全面梳理、總結(jié)一起質(zhì)量工程建設(shè)的經(jīng)驗，處理好幾對關(guān)系：一是一期“質(zhì)量工程”與“本科教學(xué)工程”的關(guān)系；二是立項與建設(shè)的關(guān)系。切勿將“質(zhì)量工程”項目建設(shè)搞成表面工程、形象工程、虛假工程，而應(yīng)該是改革的工程、建設(shè)的工程、應(yīng)用的工程、提升質(zhì)量的工程。要通過建立有效的制度來促進(jìn)“質(zhì)量工程”項目發(fā)揮最大的效用。三是“亮點”與“全局”的關(guān)系。立項項目只是學(xué)校本科人才培養(yǎng)工作的一個“亮點”、一個局部?！傲咙c”工作的成效對其他的工作會產(chǎn)生示范和輻射作用，帶動“面”上工作的開展；而“面”上工作的全面推進(jìn)有利于“亮點”工作上新水平，為僅有“亮點”的突破而沒有“全局”的提升，就不可能提高教學(xué)的整體質(zhì)量，也有違實施“質(zhì)量工程”的初衷。四是“質(zhì)量工程”與“質(zhì)量文化”的關(guān)系。質(zhì)量文化是全體師生員工在質(zhì)量意識和質(zhì)量工作中的共同價值觀，其中的人才觀、質(zhì)量觀、價值觀決定了教師、學(xué)生和管理人員的價值取向，決定著他們在教育質(zhì)量形成過程中將去做什么、怎么做?！百|(zhì)量文化”建設(shè)抓好了，可以為“質(zhì)量工程”建設(shè)提供思想保證和精神動力。只抓“質(zhì)量工程”建設(shè)、不愿花氣力抓“質(zhì)量文化”建設(shè)，學(xué)?！百|(zhì)量工程”建設(shè)就不可能發(fā)揮持續(xù)的功效。

3．加強(qiáng)“質(zhì)量工程”項目管理，建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

不僅要鼓勵積極申報“質(zhì)量工程”項目，更應(yīng)該制訂政策，獎懲相結(jié)合，建立“質(zhì)量工程”的定期評估、動態(tài)調(diào)整機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓映雄.我國高等教育“質(zhì)量工程”政策目標(biāo)分析.復(fù)旦教育論壇,2009.5

[2] 王平祥、唐鐵軍.關(guān)于高校實施“質(zhì)量工程”的探與實踐.高等理科教育,2010.3

篇8

關(guān)鍵詞：工作過程導(dǎo)向 網(wǎng)絡(luò)綜合布線 光纖熔接 綜合職業(yè)能力

中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0246-02

【課題來源】1、中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會《中等職業(yè)教育計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用專業(yè)校企合作技能人才培養(yǎng)模式實證研究》課題

2、廣西區(qū)教育廳《基于校企合作構(gòu)建計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè) “項目+ 認(rèn)證”人才培養(yǎng)模式的研究》課題

一、背景

《網(wǎng)絡(luò)綜合布線》課程是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或通訊類專業(yè)中，以實踐操作為主的核心課程。該課程所培養(yǎng)的學(xué)生，隨著寬帶業(yè)務(wù)和智能網(wǎng)絡(luò)的普及，逐漸成為了社會急需的熱門人才。

我校的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)作為首批中等職業(yè)國家示范性學(xué)校建設(shè)的重點專業(yè)之一，一直致力于構(gòu)建并實施“以實際工作崗位的項目任務(wù)或社會產(chǎn)品為載體，以崗位需求能力為核心，以工作任務(wù)為主線，以學(xué)生為主體，以工作過程為導(dǎo)向”的教學(xué)體系。讓學(xué)生親身參與到工作過程之中， 在“做中學(xué)/學(xué)中做”，在工作過程中獲取“過程性知識”，從而迅速而有效地獲得與未來工作崗位更貼近的、相伴一生的綜合職業(yè)能力。

在與企業(yè)長期合作的過程中，我們努力創(chuàng)新并實踐出了一條把網(wǎng)絡(luò)綜合布線的課程內(nèi)容融入到企業(yè)實際的工程項目中去進(jìn)行實訓(xùn)教學(xué)的人才培養(yǎng)模式。下面就我校的一些經(jīng)驗和做法給讀者做個簡單介紹：

二、在工程項目中完成網(wǎng)絡(luò)綜合布線教學(xué)實訓(xùn)的校企合作模式

1、在安防布線的工程項目中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實訓(xùn)教學(xué)

與我校有合作關(guān)系的許多小型安防公司，有時候在承攬了過多的安防網(wǎng)絡(luò)工程后，經(jīng)常遇到難以解決人員暫時緊缺的窘?jīng)r。而中職學(xué)校的在校生也很迫切需要完成一些真實的網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程來強(qiáng)化知識點的直觀理解，培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力和綜合職業(yè)能力。這就為校企雙方提供了很好的合作契機(jī)：校方提供人，企業(yè)提供安防網(wǎng)絡(luò)工程項目。企業(yè)付出了比長期雇傭多個員工更低的人力成本，校方也在節(jié)約了校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)的耗材及設(shè)施投入的情況下，獲得了更為真實的實訓(xùn)機(jī)會。

在這些網(wǎng)絡(luò)安防系統(tǒng)的工程項目中，可以把學(xué)生分成若干個工作小組，采用輪班制的方式，在企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，完成需要大量人力的、勞動密集型的布線工程。學(xué)生可以通過實踐鍛煉，掌握網(wǎng)絡(luò)安防系統(tǒng)的布局與構(gòu)成要素、同軸線纜的填埋或橋架、橫平豎直的管槽安裝原則、BNC接頭的焊接或免焊BNC頭的端接等知識。

2、在光纜的工程項目中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實訓(xùn)教學(xué)

校方在為一些中小型企業(yè)完成網(wǎng)絡(luò)工程項目的過程中，可以利用自身所配備的先進(jìn)儀器設(shè)備為企業(yè)提供服務(wù)、讓學(xué)生親臨現(xiàn)場實踐操作。

以網(wǎng)絡(luò)綜合布線光纖部分的內(nèi)容為例，目前綜合布線行業(yè)的許多中小企業(yè)由于公司規(guī)模、資金投入和設(shè)備使用率的原因，一般都很少配備有高端的儀器設(shè)備。如光纖熔接機(jī)、FLUCK測試儀、OTDR光時域分析儀等工程施工和測試儀器，這些動輒幾萬、甚至十幾萬的高端設(shè)備。對于許多資金實力并不太強(qiáng)的小型網(wǎng)絡(luò)布線企業(yè)而言，這些設(shè)備使用率不高，價格昂貴，企業(yè)舍不得購買，但很多時候又不得不用；對于學(xué)校而言，教學(xué)采購來的這些設(shè)備也需要學(xué)生在實踐過程中實際操作才能夠收到良好的教學(xué)效果，否則如果只是在課堂上簡單講解，學(xué)生很難直觀感性地理解這些設(shè)備到底在什么樣的工程需求下使用、真實的操作環(huán)境和操作要領(lǐng)又是怎樣一番模樣的工作情境等直觀問題。對于學(xué)校來說，第二個好處就是節(jié)省了大量的實訓(xùn)耗材，比如讓學(xué)生到工程項目的現(xiàn)場幫企業(yè)熔纖可以節(jié)省了校方購買各類光纖、接頭、盤纖盒等耗材，等于無形中為學(xué)校節(jié)省了一大筆實訓(xùn)耗材開支。這就給在工程項目中尋求互利的校企雙方帶來了實質(zhì)性的合作內(nèi)容與共贏空間。

筆者就經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)生，利用學(xué)校配備的FLUCK測試儀、OTDR、光纖熔接機(jī)等高端儀器設(shè)備，為校企合作的企業(yè)完成光纖故障的定位及光纜的熔接等光纖工程項目。在幫助企業(yè)解決了實際困難的同時，既收到了很好的教學(xué)效果、節(jié)約了學(xué)校的耗材開支，也給學(xué)生帶來了一些額外的經(jīng)濟(jì)收入。

3、在學(xué)校附近小區(qū)的寬帶維護(hù)工程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實訓(xùn)教學(xué)

網(wǎng)絡(luò)寬帶行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士都很清楚：目前各個居民小區(qū)的寬帶維護(hù)、新裝業(yè)務(wù)一般都是由電信、聯(lián)通或移動等ISP外包給各級網(wǎng)絡(luò)通信工程公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。許多網(wǎng)絡(luò)通信工程公司的維護(hù)人員由于居住地和人員分布等因素，經(jīng)常需要在接到維修通知后在距離較遠(yuǎn)的各個小區(qū)之間來回奔波，而這些維護(hù)的內(nèi)容絕大部分都是一些接觸不良的簡單故障。就拿筆者所在城市的一個維護(hù)人員來舉例吧，一個電信寬帶的維護(hù)人員接到寬帶報修電話后，急匆匆地橫穿幾個街區(qū)、甚至是橫跨幾個市區(qū)，時常遇到堵車或是沒帶齊工具等意外狀況，而千辛萬苦到達(dá)指定小區(qū)后，經(jīng)過測試，發(fā)現(xiàn)絕大部分的故障僅僅是一個接頭或一個電源插頭的接觸不良，測試和故障修復(fù)也就是短短的幾分鐘時間，而往返的時間反而是一兩個小時甚至更長。

對于絕大部分寬帶維護(hù)人員或公司來說，為了諸多簡單的小故障而來回奔波的維護(hù)成本過高。但是如果把校園周邊居民小區(qū)的維護(hù)業(yè)務(wù)（包括校園內(nèi)部的寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)）交給學(xué)校來完成，那又是一個互利共贏的亮點了。就企業(yè)而言：首先，維護(hù)工作可以及時到位，不必再擔(dān)心因為交通或人手問題而耽誤維護(hù)工作；其次，維護(hù)人員的底薪可以大大降低，不必浪費太多的工資成本。而對學(xué)校來說，既可以采用輪流值班的方式讓學(xué)生在排除故障的工作中實踐了課堂上的理論知識，增加實際工作經(jīng)驗；又可以讓出工的學(xué)生多了一份額外收入。

隨著這幾年HTTH光纖到戶工程的推廣與普及，我校協(xié)助合作企業(yè)進(jìn)行日常寬帶維護(hù)的同時，也不時地為企業(yè)完成光纖到戶的新裝業(yè)務(wù)。讓學(xué)生在沒有畢業(yè)前，就積累了寬帶維護(hù)和新裝THHT業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗，為今后的順利就業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

4、在校內(nèi)的布線工程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線的實訓(xùn)教學(xué)

網(wǎng)絡(luò)綜合布線作為一門實踐性很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)課程，在日常實訓(xùn)教學(xué)的過程中需要耗費大量的布線耗材，如水晶頭、模塊、光纖、網(wǎng)線、底盒面板等。這些實訓(xùn)耗材在實訓(xùn)室里用掉也是用掉，毫無回收或重復(fù)利用的價值，但是這些耗材如果用在真實的網(wǎng)絡(luò)工程項目當(dāng)中，既可以讓學(xué)生更好地完成實訓(xùn)內(nèi)容，又可以為企業(yè)節(jié)約了較大一部分布線耗材的成本。這就使得校內(nèi)的學(xué)生工程隊成為合作企業(yè)完成校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程項目的首選目標(biāo)。

學(xué)校新建機(jī)房或大樓裝修布線的工程項目，一般都是由招投標(biāo)后的中標(biāo)企業(yè)安排一定量的人力來完成。這些工程的設(shè)計、施工如果是由熟知校園情況的師生來幫企業(yè)完成的話，可以大大節(jié)省中標(biāo)企業(yè)外請員工所耗費的交通、住宿、人力、工具的領(lǐng)用和耗材的采購等各項成本開支。老師主動與這些校內(nèi)的中標(biāo)企業(yè)溝通，很多中標(biāo)企業(yè)都樂于把這些校內(nèi)的布線或裝機(jī)的工程交給住在校內(nèi)的師生來完成，而且雙方都達(dá)到了互利共贏的目的。

此類的工程項目一般以機(jī)房的裝機(jī)布線和新建大樓的網(wǎng)絡(luò)、語音和視頻布線為主。這些工程項目的設(shè)計和施工恰恰也是我們網(wǎng)絡(luò)綜合布線課的教學(xué)重點，讓學(xué)生在自己所熟悉的校內(nèi)環(huán)境下，完成整個布線工程的設(shè)計與施工是學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方都大大受益的人才培養(yǎng)模式。所以但凡有校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)綜合布線的工程項目，我校的領(lǐng)導(dǎo)和老師都會很及時地與企業(yè)進(jìn)行溝通，企業(yè)也非常樂意地把這些課程內(nèi)容的工程項目交給校內(nèi)師生來完成。

5、在設(shè)備的售后服務(wù)項目中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線設(shè)備維護(hù)的實訓(xùn)教學(xué)

我校在探索校企合作新模式的過程中，開發(fā)出了一個比較獨特的合作項目（就是建立一個國內(nèi)著名品牌的熔纖機(jī)售后服務(wù)基地）。

眾所周知，熔纖機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)綜合布線的重要設(shè)備和工具，不但價格昂貴而且售后服務(wù)網(wǎng)點嚴(yán)重匱乏（基本上有故障只能寄回廠家返修）。究其原因，主要有三個：第一，各個省市的需求量不大，一般的企業(yè)最多也就配備一兩臺；其次，如果廠家在每個省會城市或地級市都建立售后服務(wù)基地的話，場地和人員的運營成本過高，而且維修的業(yè)務(wù)量不多；再次，就是熔纖機(jī)作為高精設(shè)備，和其他IT設(shè)備一樣，技術(shù)升級和價格跌幅過快，哪怕是代銷企業(yè)都不愿意囤貨代售或提供代用機(jī)。所以凡是用戶遇到熔纖機(jī)故障的情況，一般情況下也就只能寄回到廠家返修了。要想在當(dāng)?shù)卣业揭患揖S修企業(yè)或是代售企業(yè)領(lǐng)一臺代用機(jī)，那是概率極低的一件事情。

所以我們想到了，利用學(xué)校的場地和人力資源，為熔纖機(jī)廠商提供售后服務(wù)基地這一校企合作新模式。

首先由熔纖機(jī)廠商不定期地派員對學(xué)校部分師生進(jìn)行故障維護(hù)的培訓(xùn)，并且為校方提供各類經(jīng)常更換的零配件和一定數(shù)量的熔纖機(jī)（作為實訓(xùn)用機(jī)和客戶的代用機(jī)）。

然后校方利用原有的實訓(xùn)場地和輪流值班的學(xué)生，兼職為上門的用戶提供熔纖機(jī)的維護(hù)服務(wù)。對于極個別不能排除的疑難故障，才由售后服務(wù)基地寄回廠家維修，并為客戶提供代用機(jī)。

除了合作的熔纖機(jī)廠商大大受益，學(xué)校在合作的過程中也免費享用到了價格不菲的熔纖機(jī)，大大節(jié)約了校方在網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)備方面的投入。而學(xué)生則在實踐的過程中，學(xué)會了這類貴重設(shè)備的維護(hù)與維修，如按鈕失靈、更換電擊棒、電池老化、系統(tǒng)重置、精度調(diào)校等常見故障的診斷與修復(fù)。

三、校企合作的成效和遇到的一些問題與困難

上述幾種與企業(yè)合作的運行機(jī)制，為企業(yè)帶來了較大的利潤，節(jié)約了學(xué)校的教學(xué)投入，提升了教師的專業(yè)能力和水平，強(qiáng)化了學(xué)生的綜合職業(yè)能力。除此之外，還大大提升了學(xué)校和企業(yè)雙方的社會知名度，促進(jìn)了學(xué)校的招生就業(yè)和企業(yè)的良性發(fā)展。

但是在實際的運作過程中還是遇到了一些問題和困難，比如說學(xué)生外出實訓(xùn)的交通工具、安全保障和責(zé)任劃分等問題一直是困惑我們校企雙方的難點問題。期望上級有關(guān)部門能夠在國家層面，參照發(fā)達(dá)國家工學(xué)結(jié)合的經(jīng)驗和做法，采取一定的措施、制定和頒布相應(yīng)的制度和辦法來幫助校企雙方解決合作過程中所遇到的此類問題，促使校企合作的雙方更好地步入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]《當(dāng)代德國職業(yè)教育主流思想研究》 清華大學(xué)出版社 2007年4月 姜大源

篇9

按照慣例每年縣委縣政府都要進(jìn)行一次拉練檢查工作會議，主要是檢查年初以來全縣各項工作的進(jìn)展情況。這次拉練檢查主要看各方面的工程建設(shè)、項目建設(shè)。其目的一是通過拉練檢查使各縣級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門全面了解掌握今年各項重點工程的進(jìn)展情況，項目建設(shè)和工程建設(shè)所取得的成果。二是通過拉練檢查反思前段工作，研究和推進(jìn)下一步工作，從而使我們能夠完成全年的各項工作計劃。三是通過拉練檢查啟發(fā)我們的思路，以利于謀劃明年的工作。這次拉練檢查總體感覺一是值得的欣慰，欣慰的是我們年初的工作計劃和預(yù)想大部分已經(jīng)實現(xiàn)。二是值得振奮，振奮的是一些工作超出了我們原來的預(yù)想。比如說畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化櫻桃谷鴨項目建設(shè)，從種鴨基地到屠宰加工廠再到養(yǎng)殖戶，應(yīng)該說這個項目的產(chǎn)業(yè)化雛形已基本形成，而且農(nóng)民也確確實實得到了實惠。今年的城市建設(shè)拆遷量非常大，拆遷面積是過去五年的總和，這超出了我們的預(yù)想。今年的招商引資也超出了我們的預(yù)想，百家德冷飲和東方集團(tuán)已落戶工業(yè)園區(qū)。通過拉練檢查也發(fā)現(xiàn)了許多亮點。如在城鎮(zhèn)建設(shè)方面，房地產(chǎn)開發(fā)面積大，規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，拆遷速度快；新農(nóng)村建設(shè)方面，建設(shè)規(guī)模大，工程質(zhì)量好，項目進(jìn)展快；旅游開發(fā)、民生工程等項工作也都取得了可喜成績。當(dāng)然，前段時間我們也存在一些問題，用一個字形容就是慢，這個慢是和我們今年的工作計劃相比較而言的。原因有多方面，一是前期工作耗費的時間比較長，二是由于人員少導(dǎo)致預(yù)算評審速度慢，三是個別建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)緊迫意識不強(qiáng)抓的不緊，四是施工單位施工進(jìn)度慢。下面，就下步如何推進(jìn)我縣重點工程建設(shè)，我講三點意見。

一、堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，加快推進(jìn)各項工程建設(shè)

（一）加快工程建設(shè)進(jìn)度。一是定時定量，限期推進(jìn)。建設(shè)部門要把所有工程全部梳理出來，對工程的進(jìn)度進(jìn)行量化，排出各項工程進(jìn)度表，工程進(jìn)度表由縣級分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，縣政府辦匯總，縣級領(lǐng)導(dǎo)按時間表督辦推進(jìn)。二是履行合同，加壓推進(jìn)。要嚴(yán)格按照和施工單位所簽訂的合同辦事，對施工單位未按合同規(guī)定時限完成施工的，要追究施工單位的違約責(zé)任。三是研究辦法，提高效率。部分工程設(shè)計、評審進(jìn)度制約著項目的推進(jìn)速度，各單位要創(chuàng)新工作方法，研究有效辦法加以解決。

（二）確保工程建設(shè)質(zhì)量。一是落實工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。建設(shè)部門要將工程建設(shè)單位的主要責(zé)任人、主管責(zé)任人、具體責(zé)任人名單形成表格，由政府辦匯總報紀(jì)檢監(jiān)察部門和各縣級領(lǐng)導(dǎo)，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題要按責(zé)任名單進(jìn)行問責(zé)。各項目在施工期間每個階段都要建立檢查檔案和檢查記錄，由建設(shè)部門存檔備查。二是落實工程竣工驗收責(zé)任制。由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建設(shè)部門、建設(shè)單位、紀(jì)檢監(jiān)察部門、安監(jiān)部門等相關(guān)部門共同參與，成立若干個竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)組織，對竣工項目進(jìn)行驗收。凡政府投資的項目都要嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行竣工驗收，驗收結(jié)束后形成驗收報告，所有責(zé)任人都要在報告上簽字蓋章。對驗收不合格的要限期整改，對無法整改的，要對其進(jìn)行處罰，涉及干部違紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

（三）管好工程建設(shè)資金。一是加強(qiáng)預(yù)算評審。所有政府投資項目都要進(jìn)行預(yù)算評審，政府要嚴(yán)格執(zhí)行評審制度，盡快建立評審員隊伍，確保所有項目都能得到及時、公正評審。二是嚴(yán)格控制工程增量。因設(shè)計或其他原因確有必要進(jìn)行增量的，應(yīng)請示政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。三是實行決算審計制度。審計部門要合理安排工作計劃，對政府投資超百萬的工程都要進(jìn)行決算審計。四是加強(qiáng)工程項目把關(guān)。所有政府投資的工程項目都要報請縣級分管領(lǐng)導(dǎo)和政府、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。所有工程項目效果圖，都要經(jīng)縣級領(lǐng)導(dǎo)審定，重大工程效果圖，可召開相關(guān)會議集體審定。所有工程預(yù)算評審結(jié)果都要報縣級領(lǐng)導(dǎo)審定。

二、超前運作，精心謀劃，切實做好明年各項工作的準(zhǔn)備

（一）城市建設(shè)方面。一是聘請國內(nèi)一流規(guī)劃設(shè)計院，按照建設(shè)區(qū)域中心城市的要求，編制我縣城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。年底前完成濱水城市建設(shè)、城中水系和江橋兩側(cè)的規(guī)劃設(shè)計。二是研究明年棚戶區(qū)改造工作思路。做好房地產(chǎn)開發(fā)市場需求測算。制定明年的棚戶區(qū)改造總體規(guī)劃，制定棚戶區(qū)改造政策和城市人口增容政策，探索棚戶區(qū)改造新模式。三是抓緊今年所需建設(shè)用地征地工作。力爭年底前完成工業(yè)園區(qū)和人民大街征地手續(xù)審批。

（二）新農(nóng)村建設(shè)方面。一是濃河百強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。要盡快完成規(guī)劃設(shè)計，迅速啟動建設(shè)（包括商貿(mào)中心、節(jié)能小區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)莊、濃河公園）。二是新安村改造。相關(guān)部門要敦促開發(fā)商力爭今年對新安村實施拆遷。三是新民屯現(xiàn)代農(nóng)莊建設(shè)。四是太陽溝提水站建設(shè)。五是二甲溝水庫建設(shè)。

（三）旅游開發(fā)方面。要重點搞好烏龍國際狩獵場度假村、二龍?zhí)稘竦赜^光景區(qū)、大水庫開發(fā)、八個砬子開發(fā)、白石開發(fā)、滑雪場建設(shè)等景區(qū)的策劃。要圍繞以上策劃，研究旅行社進(jìn)入策劃和旅游項目招商工作。

（四）招商引資和工業(yè)園區(qū)建設(shè)。一要推進(jìn)工業(yè)園區(qū)各項配套設(shè)施建設(shè)和征地工作，保證東方集團(tuán)、百家德冷飲和櫻桃谷鴨加工等企業(yè)的進(jìn)入。二要抓緊籌備開發(fā)區(qū)辦公大樓建設(shè)。三要突出重點項目進(jìn)行招商，重點研究硅石、磁鐵礦、大理巖、菌類、北藥和旅游項目的招商引資。

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【關(guān)鍵詞】工程量清單計價工程竣工結(jié)算審計

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

清單計價模式與定額計價模式有著本質(zhì)的區(qū)別，定額計價模式的建設(shè)工程造價的審計是事后審計，一般集中發(fā)生在工程竣工結(jié)算階段，具有很大的被動性。而在工程量清單計價模式下，建設(shè)工程造價審計的內(nèi)容及方法都發(fā)生較大的變化。

一. 工程量清單計價與定額計價模式下工程審計的區(qū)別

1.1招投標(biāo)階段造價審計內(nèi)容的變化。在新的計價模式下，為了充分發(fā)揮市場競爭擇優(yōu)機(jī)制，招投標(biāo)階段成了建設(shè)工程造價確定的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是對國家審計還是內(nèi)部審計來說，要想確保建設(shè)工程價格的合理形成，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價審計無疑是重中之重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強(qiáng)對招標(biāo)文件的審計。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。審計人員應(yīng)注意審計招標(biāo)文件中風(fēng)險分配結(jié)構(gòu)是否合理，有關(guān)價格調(diào)整和結(jié)算的條款是否明確合理等。（2）加強(qiáng)對工程量清單的審計。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。因此，在審計時應(yīng)注意審核工程量清單的編制是否符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和工程招標(biāo)文件的要求，清單工作量是否與實際工作量出入較大，清單子目的工作內(nèi)容與工作要求是否表述準(zhǔn)確與完整等。（3）加強(qiáng)對清單報價的審計。在審查工程總報價的同時要注意審查投標(biāo)單位是否實施不平衡報價的策略，也就是投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在工程結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。同時，對工程數(shù)量大的單價要重點研究審核，并應(yīng)充分利用收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低。在審查清單報價時，依照施工圖設(shè)計，將工程量進(jìn)行分解、歸納、組合、拆減等方法進(jìn)行技術(shù)處理，使編制標(biāo)底和投標(biāo)報價時準(zhǔn)確地填入單價和總價，真正做到從源頭抓起。

2．前瞻性的投資審計既把握住“量”又控制好“價”。在工程量清單計價模式下，審計工作人員考慮到以下幾個方面：其一，招標(biāo)人提供的工程量是否準(zhǔn)確、真實、相對完整，施工企業(yè)提供的工程量清單計價有無缺項、漏項；其二，特別予以關(guān)注不同項目的工程量清單對部分分項的劃分及其包含的內(nèi)容不盡相同的地方，避免重復(fù)計算；其三，報價文件是否依據(jù)《工程量清單計價規(guī)則》編制，工程量清單、措施項目清單和其他項目清單是否齊全；其四，工程量清單的編制單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)，有無高估冒算情況，以避免清單編制質(zhì)量低而直接影響編制計價項目的正確性和準(zhǔn)確性。

1.2 施工過程中造價審計內(nèi)容的變化

在這一階段，造價審計的主要內(nèi)容就是審查招投標(biāo)階段確定的工程造價的執(zhí)行情況，特別要注意工程量的核定和工程量變更的簽證工作。在對工程簽證進(jìn)行審計時，應(yīng)注意區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等。另外，要注意審計合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時的價格調(diào)整結(jié)算辦法。一般來說，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量清單項目，其綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

1.3 竣工結(jié)算階段造價審計重點的變化

采用工程量清單計價的工程，結(jié)算時應(yīng)重點審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量。審查時要熟悉竣工圖紙、掌握工程量計算規(guī)則，并對整個工程的設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。工程計量是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。

二. 工程量清單計價模式下工程竣工結(jié)算審計的主要任務(wù)

工程竣工結(jié)算是最后確定工程總造價的重要環(huán)節(jié)，是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算。核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。工程量清單報價中的實際工程量是不包死的，應(yīng)盡量按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不是單單計算增減量，因為工程量清單中的工程數(shù)量不一定準(zhǔn)確?？陀^公正的結(jié)算審核，能夠保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，避免因承包方的惡意提高造價帶來的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計的不完善，合同的紙漏、已簽認(rèn)的不必要的洽商變更等，對這些并未違反規(guī)定，又有完整的文字資料記載的造價變更，結(jié)算時是很難調(diào)整的，如地質(zhì)勘察不準(zhǔn)確，在施工時發(fā)現(xiàn)軟弱地基，對基礎(chǔ)處理的工作內(nèi)容招標(biāo)文件中沒有考慮充分，待審核時，承包方采用了費用較高的基礎(chǔ)處理方案，而建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在當(dāng)時處理此類問題時只考慮了技術(shù)問題，忽略了經(jīng)濟(jì)因素，并對這一方案予以了認(rèn)可由此提高的造價，審核時已無法再作調(diào)整。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。工程結(jié)算審計不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。這一階段審核重點是：核對合同條款，審核竣工結(jié)算工程量編制范圍及費用計取范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格；審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款等是否符合合同；核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一一對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額；設(shè)計變更增加的分項工程在招標(biāo)時的工程量清單中無相應(yīng)項目單價的，重點核實增加的項目的綜合單價是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制，編制是否合理等。

三.工程量清單竣工結(jié)算階段的審計工作亮點

建筑工程的審計應(yīng)在工程項目竣工驗收合格后進(jìn)行，根據(jù)施工圖紙，設(shè)計變更等資料計算工程量，要與結(jié)算工程量逐一進(jìn)行核對。同時，還必須到工地現(xiàn)場作實地了解。對設(shè)計變更，要審查其處理程序是否符合規(guī)定，變更手續(xù)是否完備，設(shè)計變更的內(nèi)容及變更工作量是否真實，變更價款是否合理。在此階段，審計部門審查的重點主要是變更簽證和承包人的索賠。

變更簽證的審核。在建筑工程結(jié)算時，甲乙雙方爭議最多往往是現(xiàn)場簽證，在進(jìn)行審計過程中，常會遇到的情況有：①乙方提出，監(jiān)理工程師及甲方未認(rèn)可或未在簽證單上簽字；②只有監(jiān)理工程師及甲方經(jīng)手人簽名，未簽處理意見；③甲方監(jiān)理工程師及甲方經(jīng)手人簽字認(rèn)可，但簽證內(nèi)容及工程量與實際不符。對于現(xiàn)場簽證的審計，應(yīng)根據(jù)具體情況確定不同的審計方法，應(yīng)遵循下列原則：①客觀性原則，即不僅要有相關(guān)當(dāng)事人（甲乙方和監(jiān)理）的簽字意見，而且要審查簽字意見的真實性。②全面性原則，即不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。

2．加強(qiáng)對施工索賠的管理。審查承包人是否按合同中規(guī)定的時間及時提出索賠要求，對工程索賠款，要審查是否有合同依據(jù)，手續(xù)是否完備。索賠金額計算必須依據(jù)充分，實事求是，計算準(zhǔn)確無誤，合情合理。有關(guān)費用計算，采用規(guī)定的綜合單價計算，如采用其他單價，必須要有足夠的依據(jù)。

結(jié)束語

隨著工程量清單計價模式的實施，審計工作在招標(biāo)投標(biāo)、合同談判與簽約、工程施工及竣工結(jié)算方面都展現(xiàn)了諸多亮點，審計重點也由竣工結(jié)算或決算的事后審計向招投標(biāo)和施工實施階段的事中審計轉(zhuǎn)移。因此也要求工程審計部門和審計人員必須及時轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)換思想，與時俱進(jìn)，不斷提高工程審計水平和質(zhì)量，更好的控制工程造價，實現(xiàn)規(guī)范招投標(biāo)方和承發(fā)包方行為，減少甚至杜絕違規(guī)違法操作和節(jié)約投資的目的。

參考文獻(xiàn)：