導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)府扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”的工作會(huì)議精神和（__辦發(fā)6號(hào)）要求，按時(shí)完成幫扶任務(wù)，我司制定具體實(shí)施方案如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

從20__年開始，用2年時(shí)間，對(duì)區(qū)下達(dá)我司的七徑鎮(zhèn)強(qiáng)屋村83戶家庭年人均純收入低于1500元（含1500元）的貧困戶，通過實(shí)施扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作責(zé)任制，采取“一村一策、一戶一法”的綜合扶貧措施，確保被幫扶的貧困戶基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，80％以上被幫扶的貧困戶達(dá)到年人均純收入2500元以上，使貧困村基本改變落后面貌。

二、( ）工作要求

要求對(duì)被幫扶家庭實(shí)現(xiàn)“八個(gè)確?！保捍_保貧困戶家庭危房完成改造；確保貧困戶家庭能參加當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)；確保喪失勞動(dòng)能力且符合低保條件的貧困戶要列入最低生活保障；確保貧困戶子女接受義務(wù)教育不輟學(xué)；確?？忌洗笾袑Ｔ盒５呢毨艏彝W(xué)生順利完成學(xué)業(yè)；確保符合條件的貧困戶勞動(dòng)力能參加免費(fèi)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，至少輸出一個(gè)勞動(dòng)力；確保每一貧困戶學(xué)會(huì)一至二門種養(yǎng)勞動(dòng)技能；確保被幫扶既有勞動(dòng)能力又有發(fā)展生產(chǎn)條件的貧困戶，采取開發(fā)式扶貧，使貧困戶有自我發(fā)展和穩(wěn)定收入的主業(yè)，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

對(duì)幫扶的貧困村實(shí)現(xiàn)“六個(gè)有”：有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；有穩(wěn)定的集體收入；有整潔的村容村貌，有民主的管理制度；有文明的社會(huì)風(fēng)氣。

三、幫扶措施

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。深入開展干部職工扶貧幫困活動(dòng)，落實(shí)扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)、小康社會(huì)的有力舉措；是密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)的有效途徑。我司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，高度重視，精心組織。全司干部職工要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感，盡職盡責(zé)，把扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作落實(shí)好。

篇2

【關(guān)鍵詞】濱河新區(qū)；生態(tài)；文化

2012年，國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)和銀川綜合保稅區(qū)，賦予了寧夏“先行先試”的優(yōu)惠政策。銀川市借助中阿經(jīng)貿(mào)博覽會(huì)平臺(tái)，以“中阿攜手、面向全球”為主題積極促進(jìn)中阿全方位、深層次的交流合作，將城市推向了世界。為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府“2258”工作思路，進(jìn)一步推動(dòng)“兩宜城市”和“運(yùn)動(dòng)休閑城市”建設(shè)，緊緊圍繞自治區(qū)實(shí)施沿黃經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，按照市委市政府將濱河新區(qū)建設(shè)成為生態(tài)城、文化城、旅游城、產(chǎn)業(yè)城的“四城”發(fā)展定位，將運(yùn)動(dòng)休閑城市建設(shè)融入到濱河新區(qū)建設(shè)之中，充分利用黃河金岸的有利地段，打造一流的世界穆斯林馬術(shù)運(yùn)動(dòng)主題公園，提升銀川市國際化水平和城市知名度，填補(bǔ)我國世界穆斯林馬文化旅游景點(diǎn)空白，增加濱河新區(qū)體育休閑設(shè)施新亮點(diǎn)，活躍市民體育文化生活，滿足國際友人來銀度假旅游、休閑健身等娛樂消費(fèi)需要。

銀川世界穆斯林馬術(shù)運(yùn)動(dòng)主題公園位于銀川市濱河新區(qū)，遠(yuǎn)離市區(qū)，倚靠黃河母親河，空氣清新，自然條件優(yōu)越。周邊有203省道、銀古公路、福銀高速、青銀高速、京藏高速等交通要道，距離銀川河?xùn)|機(jī)場僅8公里，交通便利。

項(xiàng)目主要擬建4大板塊，20個(gè)項(xiàng)目，將“寧夏?銀川世界穆斯林賽馬運(yùn)動(dòng)主題公園”打造成為集世界穆斯林馬術(shù)體育賽事、特色體育活動(dòng)、體育休閑旅游等為一體的世界規(guī)模最大的以馬術(shù)為特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園。

板塊一：全球最大的黃河金岸休閑騎乘賽馬場

全球最大的黃河金岸休閑騎乘賽馬場設(shè)有國際休閑騎乘場、國際速度賽馬運(yùn)動(dòng)場、國際盛裝舞步比賽場、國際馬術(shù)繞桶比賽場、世界名狗比賽場等5個(gè)項(xiàng)目。

賽馬場地共分為馬廄區(qū)、賽道區(qū)、看臺(tái)區(qū)、賽場區(qū)、廣場區(qū)、運(yùn)動(dòng)員公寓區(qū)等，整體設(shè)計(jì)美輪美奐，建設(shè)布局氣度恢宏，給觀眾帶來極大的視覺享受。

板塊二：首家世界名馬博覽苑

首家世界名馬博覽苑設(shè)有世界名馬展演館（20個(gè)）、世界名馬繁殖中心、世界名馬交易中心、世界馬文化博物館、國際特色畜牧業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地等5個(gè)項(xiàng)目。該板塊文字區(qū)域主要以文字穿插圖片的形式全面展示了馬文化的內(nèi)涵。其中，中國養(yǎng)馬簡史、中國贊馬詩詞及馬成語、漢武帝奪汗血馬、中國古代兵車、歷代畫馬名家名作等內(nèi)容，充分了解中國馬文化的源遠(yuǎn)流長，博大精深。

板塊三：黃河國際休閑運(yùn)動(dòng)基地

黃河國際休閑運(yùn)動(dòng)基地設(shè)有國際水上運(yùn)動(dòng)、足球訓(xùn)練中心、國際垂釣中心、國際風(fēng)箏放飛場、國際沙灘運(yùn)動(dòng)中心、黃河漂流運(yùn)動(dòng)中心等5個(gè)項(xiàng)目。休閑運(yùn)動(dòng)作為一種文化符號(hào)，標(biāo)志著城市的發(fā)展及其與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌；運(yùn)動(dòng)休閑業(yè)的發(fā)展拉動(dòng)了城市的投資、消費(fèi)和進(jìn)出口，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑；運(yùn)動(dòng)休閑具有積極的教育作用，可以影響人們的生活態(tài)度、價(jià)值觀、自我意識(shí)和道德觀。

板塊四：世界穆斯林休閑度假村

世界穆斯林休閑度假村設(shè)有中華回族文化古鎮(zhèn)、黃河文化休閑度假村、國際休閑度假（五星級(jí)）賓館、國際穆斯林免稅商業(yè)購物廣場、黃河湖泊濕地鳥島保護(hù)區(qū)等5個(gè)項(xiàng)目。

中國回族先民在融會(huì)貫通伊斯蘭思想和儒家思想方面，有許多創(chuàng)新和獨(dú)到之處，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提出了許多切實(shí)可行的理論和觀點(diǎn)，取得了很好的效果，也樹立了不同思想和文化之間交流和對(duì)話的典范。今天，在新形勢(shì)下，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種精神，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)社會(huì)和諧。[1]將回族文化融入度假村，充分展示中華回族文化。

結(jié)語：建成后的銀川世界穆斯林馬術(shù)運(yùn)動(dòng)主題公園將成為集多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)休閑功

能于一身的國內(nèi)最大的世界穆斯林馬術(shù)公園、中國首個(gè)國家級(jí)穆斯林體育休閑示范區(qū)和西部休閑生態(tài)樣板示范區(qū)。主題公園將成為銀川創(chuàng)建宜居、宜業(yè)、宜游城市的重要依托，為濱河新區(qū)建設(shè)和發(fā)展增加新亮點(diǎn)。銀川世界穆斯林馬術(shù)運(yùn)動(dòng)主題公園場地開闊，環(huán)境優(yōu)美，空氣新鮮，沒有鬧市區(qū)的喧鬧和嘈雜，交通系統(tǒng)發(fā)達(dá)、便利 ，緊鄰高速、銀川河?xùn)|機(jī)場，有利于吸引高端消費(fèi)者。設(shè)計(jì)地塊周圍目前有學(xué)校，后期將逐步健全配套設(shè)施。

篇3

【關(guān)鍵詞】 鐵塔公司 站址規(guī)劃 專項(xiàng)規(guī)劃

一、引言

為減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，2014年7月中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“鐵塔公司”）正式成立。近一年多的建設(shè)運(yùn)營中，鐵塔公司常面臨電信企業(yè)需求量大、時(shí)間急，需求站址難等問題，為免于長期處于被動(dòng)，鐵塔公司于2015年年末展開了第一次專項(xiàng)滾動(dòng)規(guī)劃以期能逐步解決這類問題。本文將簡要描述鐵塔規(guī)劃的特點(diǎn)和主要問題，并對(duì)相關(guān)解決方案進(jìn)行探討。

二、鐵塔規(guī)劃的特點(diǎn)及存在問題

鐵塔公司規(guī)劃與電信企業(yè)規(guī)劃雖都涉及到基站，但本質(zhì)上不同并存在沖突的。這些的具體區(qū)別導(dǎo)致了建設(shè)中問題的產(chǎn)生，厘清二者的區(qū)別和沖突，能讓我們對(duì)鐵塔規(guī)劃有個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)：

1、規(guī)劃的主體不同：電信企業(yè)規(guī)劃是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，考慮網(wǎng)絡(luò)容量、質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展演進(jìn)。鐵塔規(guī)劃是站址規(guī)劃，只關(guān)注站址資源的儲(chǔ)備。關(guān)注主體不同導(dǎo)致了雙方信息的不對(duì)稱，電信企業(yè)握有更多自有網(wǎng)絡(luò)的信息，但不了解他運(yùn)營商站址資源。鐵塔規(guī)劃更多關(guān)注當(dāng)前存量資源的整理和未來站址的儲(chǔ)備，對(duì)各運(yùn)營商整體發(fā)展規(guī)劃疏于了解，故只能被動(dòng)接收建設(shè)需求。

2、規(guī)劃的需求輸入不同：電信企業(yè)規(guī)劃的輸入主要是網(wǎng)絡(luò)的容量質(zhì)量，網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略等相關(guān)資料，而鐵塔規(guī)劃的輸入是電信企業(yè)的站址需求，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略等。鐵塔規(guī)劃需要運(yùn)營商提供數(shù)據(jù)故一般滯后于電信企業(yè)規(guī)劃，但鐵塔規(guī)劃最終結(jié)果只有電信企業(yè)認(rèn)可和使用才最終有效，即最終鐵塔規(guī)劃輸出時(shí)間應(yīng)同步于電信企業(yè)規(guī)劃輸出。這樣就導(dǎo)致了鐵塔規(guī)劃的一個(gè)突出性問題，時(shí)間緊急。

3、規(guī)劃的目的不同：電信企業(yè)規(guī)劃的目的是建設(shè)優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)達(dá)到用戶的良好體驗(yàn)，傾向選擇有利網(wǎng)絡(luò)的站址，較少考慮他運(yùn)營商的共建共享和物業(yè)協(xié)調(diào)難度。鐵塔規(guī)劃的目的是提高資源利用率，傾向把多家電信企業(yè)的需求整合到一起。目的的不同帶來經(jīng)濟(jì)利益上的沖突，電信企業(yè)會(huì)更傾向于適合自己的，而不是更為經(jīng)濟(jì)更有利于資源共享的。這就要求鐵塔規(guī)劃必須實(shí)現(xiàn)資源利用和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的平衡。

三、相應(yīng)解決方案探討

針對(duì)當(dāng)前面臨的信息不對(duì)稱、時(shí)間要求緊、地位被動(dòng)、經(jīng)濟(jì)利益和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的平衡等問題，筆者認(rèn)為鐵塔規(guī)劃的可以從聯(lián)合規(guī)劃、主動(dòng)預(yù)判、和城市規(guī)劃相結(jié)合等手段去進(jìn)行問題的逐步改善與解決。

1、與運(yùn)營商建立常態(tài)化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營商的聯(lián)合規(guī)劃，減少信息不對(duì)稱帶來閉門造車。鐵塔公司應(yīng)全程跟蹤和參與電信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略編制、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案編制與評(píng)審?fù)瓿筛鳝h(huán)節(jié)。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案編制過程中，積極向運(yùn)營商敞開站址資源信息，并充分了解運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)狀況，盡量引導(dǎo)運(yùn)營商對(duì)存量站址的使用和對(duì)新建站址位置的合理調(diào)整實(shí)現(xiàn)后期更好的共建共享。

2、積極進(jìn)行主動(dòng)預(yù)判，提前建立資源儲(chǔ)備庫，為建設(shè)爭取更多時(shí)間。眾所周知，運(yùn)營商都是在規(guī)劃方案確認(rèn)后才將建設(shè)方案提交鐵塔公司，緊接著鐵塔公司就必須在約定時(shí)間內(nèi)完成大批量的建設(shè)，“時(shí)間緊，任務(wù)急”成為常態(tài)。鐵塔公司開展主動(dòng)預(yù)判，即應(yīng)根據(jù)各運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略和近期建設(shè)的動(dòng)向提前進(jìn)行相關(guān)的站址需求預(yù)測(cè)，例如當(dāng)確認(rèn)某運(yùn)營商的近期目標(biāo)是擴(kuò)大行政村覆蓋，即可提前對(duì)該企業(yè)未覆蓋的行政村進(jìn)行初步選址，并對(duì)利舊的存量站址進(jìn)行梳理。運(yùn)營商提交建設(shè)需求時(shí)，將根據(jù)需求去選址變?yōu)閷㈩A(yù)判庫中的資源去和需求做吻合。由于主動(dòng)預(yù)判已經(jīng)完成了一定量的前期初勘工作，也為建設(shè)贏得了更多的時(shí)間。

3、將鐵塔站址規(guī)劃和城市規(guī)劃相結(jié)合，與政府共同協(xié)商從而減輕城區(qū)站址協(xié)調(diào)難度，特別是針對(duì)新區(qū)規(guī)劃、新的大型工程規(guī)劃時(shí)，由鐵塔和政府或者相關(guān)單位統(tǒng)一牽頭主導(dǎo)從而實(shí)現(xiàn)更好的資源共享。將鐵塔站址規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃后，在進(jìn)行城區(qū)物業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)，能有強(qiáng)有力的理論支撐，可以讓整個(gè)站址規(guī)劃更為有前瞻性和統(tǒng)籌性。同時(shí)我們知道對(duì)新區(qū)和新工程如地鐵、高速的統(tǒng)一規(guī)劃，也能極大的提高共建共享率，避免各運(yùn)營商單一建站，資源浪費(fèi)的情況產(chǎn)生，極好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的平衡。

結(jié)語：鐵塔公司在2015年底展開的鐵塔規(guī)劃中已經(jīng)進(jìn)行了聯(lián)合規(guī)劃、主動(dòng)預(yù)判以及與城市規(guī)劃結(jié)合的各類方案不同程度的探索，由于時(shí)間尚短，各類方法的具體操作和落地仍然需要在實(shí)踐中更多的探索和經(jīng)驗(yàn)積累。但只有通過更為積極主動(dòng)的自主規(guī)劃，才能真正達(dá)到鐵塔公司主導(dǎo)基礎(chǔ)建設(shè)，真正的實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)更好的共建共享和行業(yè)資源配置。

參 考 文 獻(xiàn)

篇4

（1.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)院；2.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）

摘 要：本文首先根據(jù)不同汽車點(diǎn)汽車需求量建立多約束線性規(guī)劃模型，綜合考慮公司獲利、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、短缺損失費(fèi)構(gòu)造目標(biāo)函數(shù)，利用Lingo求得利潤最大時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)方案。其次根據(jù)汽車租賃公司往年汽車需求量，利用Matlab7建立灰色預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來一年汽車需求，進(jìn)而通過方差分析和T檢驗(yàn)，得出汽車平均需求量不變的結(jié)論。改變總的汽車供給量，建立同上述相同的多約束線性規(guī)劃模型，制定最優(yōu)的汽車購置方案。

關(guān)鍵詞 ：線性規(guī)劃；Lingo；灰色預(yù)測(cè)；方差分析；T檢驗(yàn)；Matlab7

中圖分類號(hào)：F570.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）03-0047-04

汽車租賃[1]是指將汽車的資產(chǎn)使用權(quán)從擁有權(quán)中分開，出租人具有資產(chǎn)所有權(quán)，承租人擁有資產(chǎn)使用權(quán)，出租人與承租人簽訂租賃合同，以交換使用權(quán)利的一種交易形式。國內(nèi)汽車租賃市場興起于1990年北京亞運(yùn)會(huì)，隨后在北京、上海、廣州及深圳等國際化程度較高的城市率先發(fā)展，直至2000年左右，汽車租賃市場開始在其他城市發(fā)展。某城市有一家汽車租賃公司，此公司年初在全市范圍內(nèi)有379輛可供租賃的汽車，分布于20個(gè)點(diǎn)中。本文旨在根據(jù)每一天每一個(gè)點(diǎn)汽車需求量，結(jié)合轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用、短缺損失費(fèi)、公司利潤角度建立多約束線性規(guī)劃模型[2]，求得在利潤最大的情況下合理的調(diào)運(yùn)方案，并建立灰色預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)未來汽車需求量并為公司制定購置計(jì)劃。

1 數(shù)據(jù)的來源和模型的準(zhǔn)備

出于便于建?？紤]，提出以下假設(shè)：假定這379輛公交車在前一天使用的基礎(chǔ)上不會(huì)在這一天結(jié)束時(shí)再調(diào)運(yùn)到原點(diǎn)，以減少調(diào)運(yùn)回去而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2 最優(yōu)汽車調(diào)運(yùn)方案——多約束線性規(guī)劃模型

2.1 研究方法

綜合考慮公司獲利、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用以及短缺損失等因素的情況下，確定未來十天的汽車調(diào)度方案。最優(yōu)方案即為利潤最大時(shí)的調(diào)運(yùn)方案。公司獲利與收入和費(fèi)用有關(guān)，收入表現(xiàn)為租賃收入，費(fèi)用則包括轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)和短缺損失費(fèi)。此時(shí)獲利公式表示為“獲利=租賃收入-轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)-短缺損失費(fèi)”。由于20個(gè)點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)不同的租賃收入和短缺損失費(fèi)，每一天20個(gè)點(diǎn)對(duì)車輛的需求不同，需要構(gòu)造獲利矩陣以方便用lingo軟件進(jìn)行求解獲得最大利潤即最優(yōu)調(diào)度方案。

每一天每個(gè)點(diǎn)可供調(diào)運(yùn)車輛都與前一天調(diào)運(yùn)方案有關(guān)。供不應(yīng)求時(shí)，增加一個(gè)虛擬供給點(diǎn)以滿足需求，供過于求時(shí)，增加一個(gè)虛擬倉庫以存放多余的汽車。

2.2 數(shù)據(jù)的處理

原始數(shù)據(jù)中有A-T的短缺損失費(fèi)，而表2中租賃收入數(shù)據(jù)不全，利用Matlab畫出A-O的短缺損失費(fèi)和租賃收入，如圖1.15個(gè)點(diǎn)的租賃收入的走勢(shì)和短缺損失費(fèi)的走勢(shì)相似，因此采用趨勢(shì)法算出其他租賃收入。公式中，Mi代表第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的短缺損失費(fèi)，Nj代表第j個(gè)點(diǎn)的租賃收入。

根據(jù)上述公式可得單位租賃收入：P點(diǎn)為0.38萬元/天·輛，Q點(diǎn)為0.49萬元/天·輛，R點(diǎn)為0.50萬元/天·輛，S點(diǎn)為0.19萬元/天·輛，T點(diǎn)為0.17萬元/天？輛。根據(jù)計(jì)算出來的數(shù)值用Matlab繪圖，結(jié)果見圖2.

設(shè)xij表示為從i地調(diào)運(yùn)到j(luò)地的車輛數(shù)目

當(dāng)供大于求時(shí)，增加一個(gè)虛擬的倉庫以存放多余的汽車，多余汽車的總量為，各個(gè)產(chǎn)地到倉庫的運(yùn)價(jià)等于0.

當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，增加一個(gè)虛擬的供給點(diǎn)，其供給量為，該虛擬供給點(diǎn)到需求地的運(yùn)價(jià)可以轉(zhuǎn)化為短缺損失費(fèi)。這樣即把供求不平衡問題化為供求平衡問題進(jìn)行處理。從而建立下述多約束線性規(guī)劃模型[3]。

ai表示第i個(gè)點(diǎn)所能提供的最大供應(yīng)車輛數(shù)目，bi表示第i個(gè)點(diǎn)需要的最大的車輛數(shù)目，總利潤為總收入減總轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。

yk表示第k個(gè)點(diǎn)所擁有的其車輛，Qk表示第k個(gè)點(diǎn)的單位收入，Pij為i、j兩地之間的單位轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用（或短缺損失費(fèi)）。

通過Lingo對(duì)第二天到十天的調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行求解。

2.3 結(jié)果分析

由于文章篇幅有限，本文僅給出前六天的調(diào)運(yùn)方案，（見表3）。

通過匯總得出未來十天總獲利為1438.9545萬元。

3 汽車購置計(jì)劃制定——灰色預(yù)測(cè)模型&線性規(guī)劃模型

3.1 研究方法

由于該汽車租賃公司常常會(huì)因?yàn)槠嚬┎粦?yīng)求而導(dǎo)致利潤減少，因此需考慮制定合理的汽車購置計(jì)劃，根據(jù)前幾年該汽車租賃公司每月汽車平均需求量，對(duì)未來一年以內(nèi)每月汽車需求進(jìn)行灰色預(yù)測(cè)，進(jìn)一步通過單因素方差分析和T檢驗(yàn)得出各月汽車需求均值相同的結(jié)論，進(jìn)而在汽車總體需求趨勢(shì)不變的條件下，建立線性規(guī)劃模型，求得汽車供給分別為不同值時(shí)汽車租賃公司的收益，從而定制合理的汽車購置計(jì)劃。

3.2 數(shù)據(jù)處理

對(duì)未來一年內(nèi)汽車需求量進(jìn)行灰色預(yù)測(cè)：

通過灰色預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來一年1—12月汽車租賃公司月平均汽車需求量

3.2.1 數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)與處理

首先，為了保證建模方法的可行性，需要對(duì)已知數(shù)列做必要的檢驗(yàn)處理。設(shè)參考數(shù)列為

通過單因素方差和T均值檢驗(yàn)，檢驗(yàn)去年12個(gè)月汽車租賃公司月平均汽車需求和今年12個(gè)月汽車租賃公司月平均汽車需求均值是否相等。

通過建立線性規(guī)劃模型，討論汽車供給量在379~444之間所對(duì)應(yīng)的總收益（實(shí)際運(yùn)算過程中，由于數(shù)據(jù)量過大，因此分別計(jì)算汽車供給量每增加5輛時(shí)所對(duì)應(yīng)的總收益）

3.3 結(jié)果分析

利用matlab7編程[4]，預(yù)測(cè)出未來一年內(nèi)12個(gè)月汽車租賃公司月平均汽車需求量，結(jié)果見表4。

利用表4中所得數(shù)據(jù)進(jìn)行方差分析，P值為0.04217，小于0.05，因此兩組數(shù)據(jù)方差不同，進(jìn)一步進(jìn)行T檢驗(yàn)，雙樣本異方差檢驗(yàn)，所得P值為0.5196，接受原假設(shè)，兩組數(shù)據(jù)均值相同，因此可以假設(shè)今年汽車需求量不變。通過建立同上述問題相同的多約束線性規(guī)劃模型，求的汽車供給量在379~444之間汽車租賃公司所獲利潤，見表5。

通過Matlab繪圖可以看出，汽車供給量在425~430之間汽車租賃公司年總獲利最大，因此我們給出該汽車租賃公司購置計(jì)劃[5]：購買汽車44~49輛。

4 結(jié)束語

本文通過建立多約束條件的線性規(guī)劃模型，利用Lingo求解，制定合理的汽車調(diào)運(yùn)方案。由于汽車租賃公司每天都會(huì)面對(duì)供求不等的情況，本文通過增加虛擬供給點(diǎn)和虛擬倉庫的方法，巧妙地將供求不平衡問題轉(zhuǎn)化為供求平衡問題。對(duì)于短缺損失費(fèi)，將其看做是虛擬供給點(diǎn)的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，合理地將該項(xiàng)費(fèi)用考慮到問題中。

此外，本文建立了灰色預(yù)測(cè)模型，根據(jù)汽車租賃公司往年汽車需求對(duì)該公司未來一年內(nèi)的汽車需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過單因素方差分析和T檢驗(yàn)得出汽車月平均需求量不變的結(jié)論，進(jìn)而改變總供給量建立多約束線性規(guī)劃模型，求得汽車總供給不同時(shí)該公司所得總利潤，并制定合理的購置計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

（1）辛星。汽車租賃業(yè)的發(fā)展研究[D]。長安大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

（2）鐘義華，馮利娟，王君，等。利用多約束水平線性規(guī)劃方法建立油田開發(fā)產(chǎn)量分配優(yōu)化模型[J]。石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2007（6）。

（3）楊桂元，黃己立。數(shù)學(xué)建模[M]，合肥：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社，2008.

篇5

目前，智能電網(wǎng)在我國電力行業(yè)和IT行業(yè)都炙手可熱，但它卻是一項(xiàng)巨大復(fù)雜的工程。因?yàn)殡娔懿荒艽罅看鎯?chǔ)，從發(fā)電、升壓、傳輸、降壓、配電到用戶，整個(gè)發(fā)、輸、變、配的能源活動(dòng)過程是瞬間完成的，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的生產(chǎn)運(yùn)營也是異常紛繁復(fù)雜。

就以配電網(wǎng)絡(luò)為例，如何更科學(xué)地對(duì)接上游輸電與下游用電，規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)與改造及計(jì)劃投資，都是電網(wǎng)公司必須要直面解決的問題。

配電網(wǎng)的軟硬問題

什么是配電網(wǎng)絡(luò)？IBM大中華地區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)咨詢經(jīng)理章毅利以水管連接水池與水壺的比喻來形象地向記者展開介紹。他說，配電網(wǎng)絡(luò)的上游是發(fā)電和輸電，就像是一個(gè)很大的水池，然后需要通過水管把里面的水瞬時(shí)配送到下游的水壺――終端用戶那里。這些終端用戶可能是政府用戶、企業(yè)用戶或者是社會(huì)用戶，可能是公用事業(yè)部門，也可能是個(gè)人用電，這些用戶分布在全國各地，需求各異。

一方面，配電網(wǎng)絡(luò)要同上游電網(wǎng)相匹配，與上游電網(wǎng)的輸送容量以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（電源點(diǎn)的分布）匹配，它必須有能力把電源點(diǎn)發(fā)出的電力全部送到下游，所以水管不能太細(xì)，否則就造成電力資源浪費(fèi)。但并不是簡單地加粗水管就能解決問題，因?yàn)榱硪环矫妫潆娋W(wǎng)絡(luò)還要與下游數(shù)量巨大、分布各地且需求不一的用戶對(duì)接，每根小管的需求都不一樣。比如，煉鋼廠的用電要求就非常高，一是用電量巨大，二是絕對(duì)不能停電。因?yàn)橐坏┩ｋ?，鋼水就?huì)粘在地上，整個(gè)煉鋼爐就報(bào)廢了。所以，必須科學(xué)地規(guī)劃建設(shè)和改造配電網(wǎng)絡(luò)，使其同時(shí)協(xié)調(diào)滿足上游和下游的需求。而我國現(xiàn)在配電網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀不容樂觀，在硬件和軟件方面都存在一些問題。

在硬件方面，配電網(wǎng)絡(luò)的問題是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理、配網(wǎng)裝備技術(shù)水平低以及各設(shè)備新舊程度嚴(yán)重不一。配電網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)最合理應(yīng)該是符合N-1校驗(yàn)規(guī)則，這樣，即使發(fā)生單點(diǎn)故障也不會(huì)影響用電負(fù)荷，同時(shí)還要和上一級(jí)電源匹配。而另外困擾電網(wǎng)公司的問題是硬件裝備水平落后，一是像配電變壓器、配電線路（架空線、電纜線）、配電房、配電箱等設(shè)備本身老化，基本功能受影響；二是裝備的技術(shù)水平落后，設(shè)備不符合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能收集、傳輸配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中的所有數(shù)據(jù)信息。

在軟件方面，做配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要獲取、采集很多數(shù)據(jù)信息，包括社會(huì)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如，市政規(guī)劃數(shù)據(jù)就很重要。因?yàn)橥ㄟ^市政規(guī)劃，電網(wǎng)公司可以清晰地知道在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)會(huì)建一個(gè)耗電量很大的工業(yè)園，只有市政規(guī)劃才會(huì)告訴電網(wǎng)公司在鋪設(shè)電纜的時(shí)候，地下管線包括水管、煤氣管道、電信通信管線是怎么走的，遇到河流或者穿越路口的時(shí)候是否有可利用的現(xiàn)成通道還是需要重新投資鋪設(shè)等。

作為關(guān)系國計(jì)民生的電力行業(yè)，規(guī)劃配電網(wǎng)絡(luò)，必須獲取大量信息，而且這些信息是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化的。另外，當(dāng)下我國電力行業(yè)做電網(wǎng)規(guī)劃更多地是靠個(gè)人的專家經(jīng)驗(yàn)，沒有形成知識(shí)庫，而且目前做規(guī)劃的人員年齡正不斷年輕化，存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況。所以就需要借助得力的軟件工具幫助電網(wǎng)公司更高效地做出更專業(yè)、更全面、更高水平的配電網(wǎng)絡(luò)的電網(wǎng)規(guī)劃。

與從前大不同的電網(wǎng)規(guī)劃

原來，電網(wǎng)公司做規(guī)劃是這樣的一個(gè)過程：首先由各個(gè)專業(yè)部門收集相關(guān)的信息，包括用戶信息、設(shè)備信息等，判斷確定要做哪些項(xiàng)目，然后將初稿交由規(guī)劃計(jì)劃編制部門，再收集信息，考慮所有問題，進(jìn)行人工判斷，編制出規(guī)劃。

這樣依據(jù)模糊的電網(wǎng)規(guī)劃方法讓電網(wǎng)公司面臨四道難題：第一是整合應(yīng)用難，數(shù)據(jù)分散于各個(gè)信息系統(tǒng)，需要借助一體化平臺(tái)進(jìn)行整合；第二是及時(shí)評(píng)估難，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜且變化快，需要自動(dòng)化的、實(shí)時(shí)的電網(wǎng)現(xiàn)狀評(píng)估工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；第三是全局協(xié)調(diào)難，方案制定牽涉多部門，需要智能方案設(shè)計(jì)工具輔助生成供電和改造項(xiàng)目方案；第四是通盤考慮難，改造項(xiàng)目眾多，需要投資優(yōu)化工具輔助決策者優(yōu)化投資。

為解決電網(wǎng)公司的四大難題，IBM提出智能電網(wǎng)評(píng)估和投資優(yōu)化輔助決策方案（iGAP，intelligent Grid Analysis Planning)。iGAP基于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和海量運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立配網(wǎng)節(jié)能降損的獨(dú)特技術(shù)經(jīng)濟(jì)模型，利用智能規(guī)則引擎，融合空間分析、模式識(shí)別和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能對(duì)復(fù)雜的電力網(wǎng)絡(luò)加以快速有效的診斷，并使用ILOG ODM 優(yōu)化平臺(tái)，在考慮資金、收益、可靠性等復(fù)雜目標(biāo)和約束的情況下，對(duì)大規(guī)模電網(wǎng)資源優(yōu)化問題實(shí)行智能求解。

結(jié)合不斷持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念，章毅利介紹，iGAP包含了評(píng)估電網(wǎng)、識(shí)別薄弱、生成方案和優(yōu)化投資四個(gè)核心環(huán)節(jié)。在評(píng)估環(huán)節(jié)，它利用全方位、多維度的電網(wǎng)現(xiàn)狀評(píng)估指標(biāo)體系，結(jié)合現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過指標(biāo)計(jì)算引擎，自動(dòng)實(shí)時(shí)計(jì)算各類指標(biāo)，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行全方位、多維度的評(píng)估；識(shí)別環(huán)節(jié)以評(píng)估環(huán)節(jié)的結(jié)果作為輸入，結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)，通過分析引擎，找出電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而輔助電網(wǎng)公司考慮成本、進(jìn)度、社會(huì)影響、地理位置、用戶需求等多約束條件并消除電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，形成最優(yōu)解決方案；最后還會(huì)對(duì)方案進(jìn)行事后評(píng)估總結(jié)、分析優(yōu)化，以不斷滾動(dòng)修編電網(wǎng)規(guī)劃，完善投資規(guī)劃。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，即業(yè)務(wù)擴(kuò)充報(bào)裝，是指電力公司辦理新增用電和變更用電的業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝供電方案作為電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵一環(huán)，是電網(wǎng)公司面向用戶的第一站。目前電網(wǎng)公司在做業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)普遍存在以下四方面的問題：一是工作效率低下，散落各處的電子表格、冗長的方案討論會(huì)、基于文件交換的協(xié)作和審批流程使得供電方案制作效率低，留給分析決策的時(shí)間很少，二是指標(biāo)計(jì)算粗略，三是專家經(jīng)驗(yàn)缺乏，四是科學(xué)決策乏力，難以全面兼顧成本、降損、電能質(zhì)量、施工便利性、地理約束等多種因素。

而iGAP能綜合設(shè)備臺(tái)賬信息、電氣連接信息、運(yùn)行信息及GIS信息，充分考慮規(guī)劃及結(jié)存，遵循典設(shè)規(guī)范，自動(dòng)生成供電方案。在方案生成的過程中基于詳實(shí)、科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行用戶接入點(diǎn)的自動(dòng)搜索、校驗(yàn)并對(duì)供電方案進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，實(shí)現(xiàn)方案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、方案編制過程智能化和方案接入效果最優(yōu)化。

對(duì)行業(yè)的理解最關(guān)鍵

對(duì)于iGAP的價(jià)值，章毅利說：“它幫助電力公司在電網(wǎng)規(guī)劃前期，更好地識(shí)別電網(wǎng)薄弱點(diǎn)，了解未來電力需求，確定電網(wǎng)改造的重點(diǎn)；在年度投資決策環(huán)節(jié)，進(jìn)行電網(wǎng)升級(jí)改造方案優(yōu)化與輔助投資分配決策，以期在給定投資額度下，達(dá)到網(wǎng)損最低、供電可靠率最高等更好的改造效果，或給定改造效果的要求（如網(wǎng)損低于多少），使得改造成本最低；在日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過程中，對(duì)新用戶提供優(yōu)化的供電方案，降低供電成本、網(wǎng)損，提高電能質(zhì)量等；在電網(wǎng)改造后，對(duì)改造和投資效果進(jìn)行事后評(píng)價(jià)?！?/p>

篇6

如果你想和她共進(jìn)晚餐，那么請(qǐng)先付1萬美元―這個(gè)價(jià)格不菲的出場費(fèi)堪比好萊塢明星，但蘇茜?歐曼成功做到了！

蘇茜?歐曼，一個(gè)出身寒門的普通美國女孩，不相信命運(yùn)，只相信奮斗，她用自己科學(xué)完整的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了從餐館女招待，到億萬富翁的理財(cái)顧問，再到擁有自己的財(cái)務(wù)集團(tuán)的神奇跨越，書寫了一個(gè)現(xiàn)代版“灰姑娘”的職業(yè)傳奇故事。

其實(shí)，蘇茜?歐曼自幼生活拮據(jù)，是個(gè)名副其實(shí)的灰姑娘。即使大學(xué)畢業(yè)后，她仍然只能在一家面包房做了長達(dá)七年的女招待。如果沒有自己的職業(yè)規(guī)劃，蘇茜也許就像很多普通的美國姑娘一樣，戀愛、結(jié)婚、生子、照顧家庭……

但是，蘇茜并不滿足這樣的生活，她開始學(xué)習(xí)規(guī)劃自己的人生，尋求漸進(jìn)的職業(yè)突破。1979年，蘇茜從朋友那里籌集了1.5萬美元，存入美林證券公司的CMA（現(xiàn)金管理賬戶），這是她生平第一次將自己的資金交給財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行投資。然而，理財(cái)師的欺騙誤導(dǎo)，使她的投資損失殆盡，她的痛苦和氣憤驅(qū)動(dòng)她開始痛下決心鉆研理財(cái)業(yè)務(wù)。

后來，美林證券招聘女股票經(jīng)紀(jì)人，蘇茜的堅(jiān)韌努力和事前的科學(xué)規(guī)劃，使她很快獲得了美林公司的工作機(jī)會(huì)，并且通過不懈的學(xué)習(xí)，成為該公司的注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師（CFP）。在美林的工作改變了蘇茜的職業(yè)生涯，也改變了她的后半生。通過刻苦學(xué)習(xí)與研究，通過勤奮工作和孜孜不倦的努力，她后來成為了美林證券最能干的經(jīng)紀(jì)人之一。三年后，憑借在美林的工作背景，蘇茜順利進(jìn)入保德信證券公司，并擔(dān)任主管投資的副總裁。

在經(jīng)過足夠的經(jīng)驗(yàn)與資本積累后，蘇茜又開始尋求新的職業(yè)突破，1987年，她成立了蘇茜?歐曼財(cái)務(wù)公司，著手打造自己的財(cái)富人生，從此，她的事業(yè)蒸蒸日上，她成為美國著名的個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師，她不僅是美國少有的持注冊(cè)個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師證書的女性理財(cái)顧問，同時(shí)還是美國最著名的財(cái)經(jīng)頻道CNBC的個(gè)人理財(cái)節(jié)目制作人，擁有一檔由她自己主持的節(jié)目―《蘇茜?歐曼時(shí)間》。此外，她所創(chuàng)作的《財(cái)富之路》、《九步達(dá)到財(cái)務(wù)自由》等書籍，自1997年以來就不斷登上《紐約時(shí)報(bào)》的暢銷書排行榜。2001年，她還被評(píng)為100位改變美國人金錢觀念的人物之一。

蘇茜原本只是一個(gè)平凡的女子，但科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃卻改變了她的一生。她那由蛹到蝶的嬗變經(jīng)歷，深刻地印證了那句發(fā)人深省的名言：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。對(duì)那些充滿渴望與夢(mèng)想的青年人而言，他們?nèi)鄙俚耐皇锹殬I(yè)的激情和勇氣，而恰恰是職業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?？梢院敛豢鋸埖卣f：規(guī)劃成就人生。

客觀地認(rèn)識(shí)自己

客觀地認(rèn)識(shí)自己是做好職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。每個(gè)人都有自己的興趣、特點(diǎn)和愛好。只有將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長處的位置，才可能最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以，一個(gè)科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)自我及環(huán)境了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，因?yàn)槁殬I(yè)規(guī)劃的目的不只是協(xié)助自己達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的也是幫助我們更客觀地認(rèn)識(shí)自己。

為此，我們必須審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，并做自我評(píng)估。自我評(píng)估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等內(nèi)容。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要詳細(xì)估量內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，以及可能碰到的困難，通過對(duì)自己以往的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)的分析，找出自己的專業(yè)特長與興趣點(diǎn)，這是職業(yè)設(shè)計(jì)的第一步。

科學(xué)地制定目標(biāo)

“如果你不知道要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了”。每個(gè)人眼前都有一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)至少在自己看來是偉大的，但是這個(gè)目標(biāo)是否客觀可行，還要不斷經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)。

蘇茜在賣面包時(shí)，并沒有把自己的職業(yè)目標(biāo)鎖定在當(dāng)個(gè)面包店老板，而是當(dāng)一個(gè)白領(lǐng)麗人，雖然一開始到底要從事什么行業(yè)的“白領(lǐng)”還不太明確。但是，當(dāng)后來一聽說美林證券公司招聘女股票經(jīng)紀(jì)人時(shí)，她就毫不猶豫地抓住了機(jī)會(huì)，把職業(yè)生涯的目標(biāo)鎖定在金融領(lǐng)域。正是由于有了明確的目標(biāo)，在后來的日子里，她拼命地學(xué)習(xí)，努力地鉆研，不斷地充電，最后才實(shí)現(xiàn)了自己的理想。

由此可見，客觀的制定目標(biāo)，是走向成功的重要環(huán)節(jié)。

有效的行動(dòng)方案

有了科學(xué)的目標(biāo)后，制定一個(gè)有效的行動(dòng)方案就非常重要。

正如一場戰(zhàn)役、一場足球比賽都需要確定作戰(zhàn)方案一樣，有效的生涯設(shè)計(jì)也需要有切實(shí)可行的職業(yè)生涯策略方案，這些具體的且可行性較強(qiáng)的行動(dòng)方案會(huì)幫助你一步一步走向成功，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

通常職業(yè)生涯方向的選擇需要考慮以下三個(gè)問題：我想往哪方面發(fā)展? 我能往哪方面發(fā)展?

如果你現(xiàn)在是一個(gè)財(cái)務(wù)人員，但你的5年、10年或20年個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是希望成為一個(gè)像蘇茜?歐曼那樣成功的個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師，那么，你應(yīng)該問自己下列幾個(gè)問題：

* 我需要哪些特別的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能使我夠資格做一名理財(cái)規(guī)劃師？

* 為使自己發(fā)展路上順暢坦蕩，需要排除的內(nèi)部和外部障礙有哪些？

* 我目前的上司在這方面能給我?guī)椭鷨?？我周圍的人在這方面能給我?guī)椭鷨幔?/p>

* 目前的公司對(duì)我最終成為理財(cái)規(guī)劃師的可能性有多大？是否比在其他公司機(jī)會(huì)更大？

* 作為理財(cái)規(guī)劃師這個(gè)職位的經(jīng)驗(yàn)水平和年齡層次是怎樣的？我是否符合這個(gè)范圍？

在以上要素都考慮清楚以后，一個(gè)行之有效的行動(dòng)方案就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)方案就能切切實(shí)實(shí)地幫助你像蘇茜一樣，經(jīng)過不懈努力和奮斗，達(dá)到自己的目標(biāo)。

積極地實(shí)施方案

將方案積極地，不屈不撓地付諸實(shí)施，是所有職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中最艱難的一個(gè)步驟，也是最有實(shí)際意義的一步。

“千里之行，始于足下”。有了這一步，就意味著你已經(jīng)停止夢(mèng)想而切實(shí)地開始行動(dòng)。我們每個(gè)人都很清楚，如果動(dòng)機(jī)不轉(zhuǎn)換成行動(dòng)，動(dòng)機(jī)終歸是動(dòng)機(jī)，目標(biāo)也只能停留在夢(mèng)想階段。

蘇茜成功的故事告訴我們：在有明確的職業(yè)目標(biāo)后，在工作過程中還要不斷與既定奮斗目標(biāo)看齊。碰到困難時(shí)，不是怨天尤人，而是積極進(jìn)取，不是喪氣妥協(xié)，而是不屈不撓，只有不折不扣地執(zhí)行和實(shí)施自己的職業(yè)生涯方案，才有可能到達(dá)勝利的彼岸。

在不斷調(diào)整中前進(jìn)

在現(xiàn)實(shí)生活中，影響你職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多，常言說：計(jì)劃不如變化快，有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，修正生涯目標(biāo)、生涯策略，考慮方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的改變。

篇7

［關(guān)鍵詞］ 成本優(yōu)化； 設(shè)計(jì)優(yōu)化； 現(xiàn)場工程技術(shù)管理

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場競爭日益激烈和國家房地產(chǎn)政策變化的形勢(shì)，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理逐步呈現(xiàn)出從粗放型向技術(shù)型、專業(yè)化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)。近幾年來，各地產(chǎn)公司在重視完善規(guī)劃、建筑等專業(yè)設(shè)計(jì)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)工作的管理，提高了設(shè)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，使設(shè)計(jì)技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細(xì)，從整體上增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

1指導(dǎo)思想

工程技術(shù)管理的指導(dǎo)思想，就是緊緊圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”大原則下，結(jié)合理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、科技等，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較、分析和判斷，以求得工程成本經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)社會(huì)技術(shù)資源進(jìn)行溝通、整合、利用。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，大力提倡和推廣結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計(jì)新理念，加深對(duì)現(xiàn)行國家及地方規(guī)范條文理解和消化，用活規(guī)范條款。做好與建筑專業(yè)配合工作，積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段控制工作，把設(shè)計(jì)各階段的事前、事中、事后技術(shù)管理與工程成本控制落實(shí)到實(shí)處。規(guī)劃方案階段積極主動(dòng)參與規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理，在為營銷、規(guī)劃、建筑服務(wù)的同時(shí)，對(duì)工程成本加以控制，從結(jié)構(gòu)專業(yè)角度對(duì)方案提出建議。

［例1］ 某項(xiàng)目十幾棟高層建筑方案，在高寬比、錯(cuò)層等方面超過國家結(jié)構(gòu)規(guī)范相關(guān)規(guī)定，必須首先做結(jié)構(gòu)整體模型振動(dòng)的試驗(yàn)，分析試驗(yàn)結(jié)果后才能確定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的非常技術(shù)措施，最后還要通過專家委員會(huì)的評(píng)審。這樣必然會(huì)增加項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間及工程成本。結(jié)構(gòu)專業(yè)提出上述意見后，營銷和設(shè)計(jì)經(jīng)過綜合考慮，最后對(duì)規(guī)劃、建筑方案進(jìn)行修改，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間和工程設(shè)計(jì)成本得到控制。

［例2］ 某項(xiàng)目5萬平方米地下室設(shè)計(jì)，由于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中沒有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車荷載滿鋪地下室頂板來進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（每平方米2噸消防車荷載），此做法使地下室及基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本大為增加。公司審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)了此問題，建議建筑專業(yè)首先布置消防車通道，結(jié)構(gòu)專業(yè)再重新進(jìn)行地下室和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，避免了多花冤枉錢。另外一個(gè)項(xiàng)目正好相反，也是5萬平方米地下室，規(guī)劃方案將消防車通道完全布置在社區(qū)地下室上，結(jié)構(gòu)專業(yè)看圖后，提出完全可以結(jié)合社區(qū)外市政道路而不必在社區(qū)地下室頂板上設(shè)置消防車通道，建筑專業(yè)接受此建議，減少了地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程成本。

2樁基礎(chǔ)與地下室設(shè)計(jì)研究與優(yōu)化

2．1樁基礎(chǔ)承載力取值

目前，國內(nèi)設(shè)計(jì)單位對(duì)樁基礎(chǔ)承載力取值是參考地勘單位提出的建議值，再根據(jù)土壤物理指標(biāo)進(jìn)行理論計(jì)算而確定。多數(shù)情況下，設(shè)計(jì)單位確定樁承載力設(shè)計(jì)值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強(qiáng)度沒有得到充分利用、樁基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本偏高現(xiàn)象。近兩年來，在地產(chǎn)公司項(xiàng)目的樁基設(shè)計(jì)中，推廣以試樁的方法來確定單樁承載力設(shè)計(jì)值，從結(jié)果來看，這種設(shè)計(jì)值普遍比以理論計(jì)算確定的設(shè)計(jì)值高出20％以上，相應(yīng)減少樁基礎(chǔ)工程成本支出20％以上。如蘇州某地產(chǎn)公司湖濱一號(hào)項(xiàng)目二期14棟高層建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，以試樁方法確定樁承載力設(shè)計(jì)值為250噸，比一期以理論計(jì)算確定設(shè)計(jì)值170噸提高了47％，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；長春某公司水岸春城項(xiàng)目，2003、2004年樁基設(shè)計(jì)取值以理論計(jì)算來確定為45噸，2005、2006年采用以試樁來確定樁基設(shè)計(jì)值方法，設(shè)計(jì)取值提高到55噸，樁基承載力設(shè)計(jì)值提高了22％；寧波某公司東湖觀邸一期樁基原設(shè)計(jì)值為40噸，后經(jīng)過試樁將設(shè)計(jì)提高到55噸，提高了37％；西安某公司項(xiàng)目通過試樁修改原設(shè)計(jì)，使樁基工程成本降低200多萬元。

2．2地下室

由于地下室面積較大、工程成本較高，對(duì)地下室設(shè)計(jì)進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)管理跟蹤。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車荷載取值等方面實(shí)現(xiàn)了有效控制。如廣州某地產(chǎn)公司地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬平方米地下室，公司對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，工程設(shè)計(jì)成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬元；南京某公司2．5萬平方米人防地下室，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。

社區(qū)地下室頂板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便綠化。對(duì)處于覆土上的消防通道的消防車荷載取值，經(jīng)過受力分析，建議在進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮消防車荷載在覆土豎向擴(kuò)散作用，消防車荷載取值比“規(guī)范”值小于覆土厚度的倍數(shù)，一般在1～1．5倍，從而減少地下室和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本，此建議已在許多項(xiàng)目的地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得以應(yīng)用。由于消防車荷載比較大，對(duì)此折減后可取得比較好經(jīng)濟(jì)效益，以上項(xiàng)目地下室均采用了此建議。

2．3抗?。ò危┗A(chǔ)設(shè)計(jì)研究與優(yōu)化

抗浮（拔）基礎(chǔ)作用是抵抗水浮力，目前國內(nèi)抗?。ò危┗A(chǔ)根據(jù)具體情況，常用抗浮樁基礎(chǔ)和錨桿（minipile）抗浮基礎(chǔ)。廣州某公司4個(gè)項(xiàng)目均有較大地下室，其中d7－6項(xiàng)目地下3層地板水浮力達(dá)12噸／平方米，均采用錨桿抗浮基礎(chǔ)。由于錨桿抗浮基礎(chǔ)工程量極大，工程成本較高，公司對(duì)4個(gè)項(xiàng)目的錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)管理和研究，主要從錨桿入巖長度、錨桿平面布置、錨桿中鋼材選取設(shè)計(jì)3個(gè)方面入手，打破常規(guī)設(shè)計(jì)方法，使錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理，取得了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

錨桿入巖長度常規(guī)設(shè)計(jì)方法是以理論計(jì)算來確定，以試驗(yàn)方法來確定錨桿入巖長度的創(chuàng)新得到設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，應(yīng)用于上述4個(gè)項(xiàng)目。如k2項(xiàng)目原設(shè)計(jì)為入巖8米長，公司通過試驗(yàn)確定為6米，比原設(shè)計(jì)降低2米（180元／米）。

錨桿中鋼材設(shè)計(jì)常規(guī)做法是將理論計(jì)算結(jié)果乘以2倍安全系數(shù)。公司認(rèn)為鋼材本身性能穩(wěn)定、離散性較小，錨桿中鋼材安全系數(shù)不應(yīng)取2，而應(yīng)取結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中1．25倍安全系數(shù)，這樣，錨桿中鋼材可以節(jié)省37％。此項(xiàng)建議在上述4個(gè)項(xiàng)目中得到應(yīng)用。

錨桿平面布置常規(guī)設(shè)計(jì)方法是將錨桿布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通過底板傳遞給梁，再由梁傳遞給柱下承臺(tái)與錨桿相平衡。經(jīng)研究，常規(guī)錨桿布置設(shè)計(jì)方法存在兩個(gè)傳力路線，需要在底板和梁中配置大量鋼筋去承受和傳遞水浮力荷載，設(shè)計(jì)成本較大。由此，產(chǎn)生了對(duì)常規(guī)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行改良的想法，即通過減少傳力路線來降低工程設(shè)計(jì)成本思路。結(jié)合地下室錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，對(duì)錨桿3種布置方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析：方案一，錨桿均勻布置于底板；方案二，錨桿均勻布置于梁下；方案三，錨桿集中布置于柱下。對(duì)上述3個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了定量經(jīng)濟(jì)比較，可以看出不同錨桿布置技術(shù)方案對(duì)工程成本有較大影響，方案一比常規(guī)設(shè)計(jì)方法方案三工程成本支出少54％。鑒于此，項(xiàng)目地下室錨桿布置均采用方案一，即錨桿均勻布置在底板下；k2一期錨桿布置采用梁下布置，即方案二。

3上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理

上部建筑面積大，對(duì)整體工程成本影響較大，因此，對(duì)此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理很大程度依賴于設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師的技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心和心態(tài)，從理論上講他們有義務(wù)為業(yè)主負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中，他們只對(duì)《規(guī)范》負(fù)責(zé)而沒有對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)，甚至有意無意加大鋼筋用量和混凝土強(qiáng)度等級(jí)。因此，如何使設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師既要保證結(jié)構(gòu)安全、品質(zhì)，又要保證工程設(shè)計(jì)成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理人員職責(zé)所在。

近幾年來，地產(chǎn)公司加強(qiáng)上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作，取得了一定成效，下面舉幾個(gè)案例。

［例3］ 廣州某公司項(xiàng)目在國內(nèi)開發(fā)的第一個(gè)超高層住宅項(xiàng)目（近150米高），原預(yù)計(jì)上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層土建工程成本為1 000元／平方米。公司加強(qiáng)該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中密切與設(shè)計(jì)單位溝通交流，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)體系、減低荷載、設(shè)計(jì)技術(shù)等，最后達(dá)到結(jié)構(gòu)工程土建設(shè)計(jì)成本僅為900元／平方米，與普通高層建筑上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層工程成本基本一樣。

［例4］ 蘇州某公司湖濱一號(hào)項(xiàng)目二期開發(fā)14棟高層建筑方案，均為適合市場需要的南北通透的板樓結(jié)構(gòu)，建筑高度與寬度比最大達(dá)9．6，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)《規(guī)范》所規(guī)定的6的限值，通過努力，蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)同意將建筑高寬比只能放寬到8。若按高寬比8來設(shè)計(jì)，項(xiàng)目二期將有8 000平方米面積無處放置，必須對(duì)二期重新進(jìn)行規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，而二期地塊和時(shí)間限制又給重新規(guī)劃設(shè)計(jì)帶來了極大難度，最好還是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案上加以解決。首先，公司要求和指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位以結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計(jì)理念進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)，通過加多剪力墻、調(diào)整計(jì)算荷載、加寬基礎(chǔ)寬度等技術(shù)措施使結(jié)構(gòu)方案達(dá)到可行。之后，該公司對(duì)蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)上的說服工作，經(jīng)過一段技術(shù)交流后審圖中心領(lǐng)導(dǎo)終于同意上會(huì)。由于方案準(zhǔn)備充分，專家在評(píng)審會(huì)議上沒有提出原則意見，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案獲得順利通過，由此保證了該項(xiàng)目營銷定位、原規(guī)劃方案得以實(shí)施，保證了項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

上海某大廈項(xiàng)目為超高層寫字樓項(xiàng)目（近150米高，總建筑面積9萬平方米）。設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量為85千克／平方米，在技術(shù)管理參與下，設(shè)計(jì)單位對(duì)原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整后使標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量降至70千克／平方米以下，取得比較滿意結(jié)果（4．5元／千克工程造價(jià)）。

4現(xiàn)場工程技術(shù)管理

長春某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為4 000平方米。樁基承載力設(shè)計(jì)值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負(fù)摩擦力的理論計(jì)算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對(duì)回填土地基進(jìn)行加固處理。經(jīng)過對(duì)幾個(gè)回填土地基處理方案可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較，確定采用碎石樁處理方案。設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖中的碎石樁數(shù)目為2 052根，公司獨(dú)自對(duì)此方案進(jìn)行優(yōu)化，碎石樁數(shù)目減至332根，僅為設(shè)計(jì)公司的16％，工程成本減少84％，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

南京某公司為配合銷售先建會(huì)所，環(huán)繞會(huì)所三面地下室工程是在會(huì)所竣工后才開工的。會(huì)所三面離地下室距離在2米左右，地下室開挖前對(duì)會(huì)所支護(hù)就顯得極為重要。施工單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案為直徑800毫米聯(lián)排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計(jì)12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質(zhì)較差，對(duì)樁的堪固作用不會(huì)太大，對(duì)該方案提出在聯(lián)排灌注樁上部加設(shè)壓頂梁以保證聯(lián)排灌注樁共同工作，同時(shí)在會(huì)所3個(gè)側(cè)面壓頂梁之間設(shè)置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點(diǎn)，如此，支護(hù)方案由灌注樁平面懸臂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成受力性能更好的空間剛架結(jié)構(gòu)。施工單位采納公司意見，對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保會(huì)所在地下室整個(gè)施工過程中安全可靠，萬無一失。

佛山某公司項(xiàng)目含有4棟高層、12棟小高層，建筑地僅5 000平方米。在這5 000平方米地塊上的地質(zhì)情況極其復(fù)雜：上部土層液化嚴(yán)重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無規(guī)律。目前，16棟建筑分別采用了預(yù)制管樁、沖孔灌注樁、夯擴(kuò)樁以及由伐板、夯擴(kuò)樁、攪拌處理的復(fù)合地基3種基礎(chǔ)組合，共計(jì)4種基礎(chǔ)形式。如此復(fù)雜的地質(zhì)情況和采用多達(dá)4種的基礎(chǔ)類型，在開發(fā)中史無前例，技術(shù)管理難度可想而知。

某項(xiàng)目一期有8棟100米高層建筑，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。1 700多根樁施工完成后，在工程樁檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)樁基承載力僅為設(shè)計(jì)特征值的一半，經(jīng)復(fù)壓樁基承載力可達(dá)設(shè)計(jì)特征值80％。設(shè)計(jì)公司采用補(bǔ)樁方案進(jìn)行處理，第一輪補(bǔ)樁設(shè)計(jì)方案每棟樓需補(bǔ)近90根樁，公司對(duì)此提出不同意見，經(jīng)過技術(shù)交流溝通，設(shè)計(jì)公司對(duì)補(bǔ)樁方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，最后確定補(bǔ)樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補(bǔ)樁總數(shù)減少320根。

總體來說，節(jié)能降耗是我國的一項(xiàng)國策，而在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，大量的能源消耗了。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)管理工作，提高了設(shè)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，使技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細(xì)，從整體上增強(qiáng)了競爭力，減少了浪費(fèi)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 姜涌，王金慶． 淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制［j］． 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（3）．

篇8

中國行業(yè)信息化最佳解決方案獎(jiǎng)

Infor解決方案的內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)資源規(guī)劃、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資本管理、酒店業(yè)解決方案、績效管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。

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Infor解決方案的互操作與管理服務(wù)（ION）套件能簡化和自動(dòng)化Infor應(yīng)用（包括云計(jì)算環(huán)境中的應(yīng)用）的集成，使用戶能更便捷地實(shí)現(xiàn)以下操作：

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篇9

關(guān)鍵詞：電力；規(guī)則；管理

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 電力發(fā)展規(guī)則的重要性

為電力用戶提供充足、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力，是電力企業(yè)的首要責(zé)任，同時(shí)，作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是電力企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)真考慮的重大問題。同時(shí)，由于電力工業(yè)復(fù)雜的社會(huì)性，它的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、土地資源、設(shè)備和一次能源供應(yīng)、資金籌措、人力資源管理等有著密切的聯(lián)系，具體來說，電廠的建設(shè)和運(yùn)行增加了廢氣、廢水、灰渣的排放，產(chǎn)生噪音(火電)，對(duì)環(huán)境造成一定的污染，也可能造成居民的遷移(水電、核電)，這些問題需要通過電力規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，發(fā)展電力工業(yè)；輸電線路的建設(shè)占用了大量的土地，與城市的發(fā)展存在著矛盾，需要彼此協(xié)調(diào)，將電力規(guī)劃列入城市發(fā)展規(guī)劃中；電力系統(tǒng)的運(yùn)行可能生產(chǎn)一定數(shù)量的電磁波、諧波等，對(duì)家用電器或電子產(chǎn)品產(chǎn)生一些不良的影響；另外電力的建設(shè)和運(yùn)行需要大量的資金、設(shè)備和一次能源供應(yīng)、人力資源等，需要與整個(gè)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2電力發(fā)展規(guī)則的主要原則

電力發(fā)展規(guī)劃必須進(jìn)行近期、中期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，做到近細(xì)遠(yuǎn)粗、 遠(yuǎn)近結(jié)合。近期規(guī)劃是解決問題, 遠(yuǎn)景規(guī)劃是發(fā)展問題。

3.電力發(fā)展規(guī)則的內(nèi)容

電力是系統(tǒng)性工程、牽涉面很廣, 電力發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、導(dǎo)則的指導(dǎo)下, 在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃, 經(jīng)過論證比較, 形成多方案的電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃。電力發(fā)展規(guī)劃必須進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃。主要內(nèi)容包括：現(xiàn)有電力系統(tǒng)概況。分析現(xiàn)有電力系統(tǒng)規(guī)模，電力市場構(gòu)成、供需狀況，電力系統(tǒng)的設(shè)備和運(yùn)行狀況，與周邊地區(qū)電力系統(tǒng)的關(guān)系，系統(tǒng)存在的問題等。

電力需求預(yù)測(cè)。電力需求預(yù)測(cè)是電力規(guī)劃最重要的組成部分，必須在分析研究電力需求發(fā)展、組成及負(fù)荷的特性，進(jìn)行廣泛的社會(huì)市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，總結(jié)分析電力市場發(fā)展的趨勢(shì)及電力消耗的各項(xiàng)主要指標(biāo)，分析政府提出的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化情況，找出與電力需求發(fā)展相關(guān)的因素和規(guī)律，從而得出電力需求預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，必須預(yù)測(cè)所在系統(tǒng)的電力負(fù)荷特性，進(jìn)行分區(qū)電力需求預(yù)測(cè)。電力需求預(yù)測(cè)必須有多方案的預(yù)測(cè)結(jié)果，以適應(yīng)發(fā)展的不確定性。

電源規(guī)劃。電源的種類、分布、特性及規(guī)劃方案直接影響到電網(wǎng)規(guī)劃方案、系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，是電力規(guī)劃的重要組成部分。電源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)電力需求預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)規(guī)劃的全區(qū)及分區(qū)進(jìn)行電力電量平衡，在考慮滿足電力需求發(fā)展需求和系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下，根據(jù)自身能源狀況進(jìn)行電源規(guī)劃。同時(shí)，根據(jù)相鄰地區(qū)的資源狀況，從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，論證區(qū)域間電力交換的可行性和數(shù)量，提高社會(huì)整體效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電源規(guī)劃必須進(jìn)行多方案優(yōu)化。以實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源最大優(yōu)化效益。

電網(wǎng)規(guī)劃。合理、強(qiáng)大的電網(wǎng)是發(fā)電、輸電、用電順利進(jìn)行的根本保證，電網(wǎng)規(guī)劃必須根據(jù)電源分布、負(fù)荷分布、區(qū)域間功率交換、設(shè)備制度供應(yīng)、技術(shù)條件、建設(shè)條件、資金供應(yīng)的因素來規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行多網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較的基礎(chǔ)上，提出經(jīng)濟(jì)、可行、滿足需要的電網(wǎng)規(guī)劃方案。電網(wǎng)規(guī)劃必須進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃。

聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?？紤]與周邊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的可能性和實(shí)施方案，通過不同地區(qū)負(fù)荷自然互補(bǔ)特性，降低系統(tǒng)整體備用容量，節(jié)約投資，以提高系統(tǒng)運(yùn)行抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體效益。

一次能源和設(shè)備供應(yīng)。電力生產(chǎn)需要大量一次能源，主要有煤炭、油、氣、核原料等，根據(jù)電源結(jié)構(gòu)及能源供應(yīng)市場，對(duì)能源供應(yīng)做出平衡、規(guī)劃。同時(shí)，針對(duì)國內(nèi)外電力設(shè)備供應(yīng)狀況、價(jià)格、資金市場，對(duì)設(shè)備供應(yīng)做出評(píng)價(jià)。

環(huán)境評(píng)價(jià)。電力工業(yè)同樣產(chǎn)生污染，必須對(duì)電力發(fā)展所造成的對(duì)環(huán)境的污染做出研究和評(píng)價(jià)，采取必要的措施，使之符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略政策。資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。估算電力發(fā)展所必須投入的資金以及籌措途徑、方式，提出規(guī)劃期內(nèi)的資金流；對(duì)電力發(fā)展做出比較詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)電價(jià)。

人力資源規(guī)劃。人是社會(huì)發(fā)展的主體，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展需要大量的管理、技術(shù)人才。根據(jù)電力規(guī)劃方案，提出企業(yè)對(duì)各種人力資源的結(jié)構(gòu)、需求和配置方案，應(yīng)考慮人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)。

4.電力發(fā)展規(guī)則管理

電力發(fā)展規(guī)劃管理是保證電力規(guī)劃得以完善和實(shí)施的重要手段， 是電力事業(yè)健康發(fā)展的重要保證，電力企業(yè)必須制定一整套電力規(guī)劃的人才、技術(shù)管理細(xì)則和管理機(jī)制，來保證電力規(guī)劃的完善和實(shí)施。電力規(guī)劃管理主要包括人力資源管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。

首先是人力資源管理。領(lǐng)導(dǎo)重視是電力規(guī)劃管理的關(guān)鍵，各級(jí)電力企業(yè)公司應(yīng)確定電力規(guī)劃管理的主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本電力企業(yè)電力規(guī)劃的編制、滾動(dòng)，協(xié)調(diào)各種相關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)規(guī)劃編制工作或管理的部門，應(yīng)配置足夠的技術(shù)人才和管理人才，負(fù)責(zé)電力規(guī)劃編制和管理工作，而且，電力規(guī)劃人員要有一定的穩(wěn)定性，有利于規(guī)劃編制和實(shí)施的連續(xù)性。另外，必要時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)劃有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

其次是技術(shù)管理。電力公司應(yīng)組織對(duì)規(guī)劃的成果進(jìn)行審查，形成最終規(guī)劃方案后，上報(bào)有關(guān)政府部門，使電力發(fā)展納入社會(huì)發(fā)展規(guī)劃范疇，成為法律性文本，有利于電力工作的開展，符合社會(huì)發(fā)展的整體利益。

各級(jí)電力企業(yè)公司應(yīng)根據(jù)電力發(fā)展的實(shí)際情況，在總體規(guī)劃不變的前提下， 定期對(duì)電力規(guī)劃進(jìn)行短期滾動(dòng)修改，制定年度實(shí)施計(jì)劃， 作為工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，在社會(huì)因素或電力工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大變化的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修編。規(guī)劃與工程實(shí)際實(shí)施肯定存在差異，電力公司應(yīng)要求規(guī)劃者不斷總結(jié)、比較，從而提高規(guī)劃工作的水平和規(guī)劃的質(zhì)量。

第三是要維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性。對(duì)已通過審查的電力發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)作為電力企業(yè)工程建設(shè)的主要依據(jù)，在新的電力發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)之前， 電力系統(tǒng)的建設(shè)要嚴(yán)格按照通過審查的規(guī)劃方案實(shí)施，任何部門或個(gè)人不得隨意更改。

5 結(jié)束語

電力發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容主要包括電力系統(tǒng)現(xiàn)況、電力需求預(yù)測(cè)、電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、一次能源和設(shè)備供應(yīng)、環(huán)境評(píng)價(jià)、資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、人力資源規(guī)劃等。多年來, 電力企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中,不斷創(chuàng)新管理理念, 努力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作, 取得了令人矚目的成績, 也展現(xiàn)了許多管理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn), 彰顯了企業(yè)管理活力。

6參考文獻(xiàn)

篇10

劉先生現(xiàn)年45歲，是一家房地產(chǎn)上市公司的部門經(jīng)理；劉太太32歲，銀行職員，他們有一個(gè)4歲的兒子。劉先生年收入20萬元，劉太太年收入5萬元。家庭月消費(fèi)支出3200元，另贍養(yǎng)劉先生父母每月贍養(yǎng)費(fèi)之支出800元，兒子幼兒園費(fèi)用每月900元，其它支出每月約500元。家庭現(xiàn)有住房90平米，市值60萬元，無貸款。另有存款20萬元，股票型基金10萬元，股票市值5萬元。劉先生夫婦到目前為止，除社會(huì)保險(xiǎn)外，沒有任何商業(yè)保險(xiǎn)。夫妻合計(jì)住房公積金賬戶余額5萬元，養(yǎng)老金賬戶余額12萬元。

理財(cái)目標(biāo)：

1　住房：劉先生要參與其任職公司提供的以八折的優(yōu)惠價(jià)購房活動(dòng)，新房價(jià)值150萬元，2年后交房，可轉(zhuǎn)讓。

2　子女教育：準(zhǔn)備兒子15年后出國留學(xué)的費(fèi)用現(xiàn)值共30萬元。

3　退休養(yǎng)老：劉先生10年后退休，希望家庭維持現(xiàn)在的生活水平，且仍然支付父母的贍養(yǎng)費(fèi)。

4　旅游：退休后希望和妻子在國內(nèi)旅游，預(yù)計(jì)旅游總開銷10萬元現(xiàn)值。

財(cái)務(wù)分析：

通過對(duì)劉先生家庭生命周期情況進(jìn)行了解得知，其家庭處于財(cái)務(wù)生命周期的成長期，屬于財(cái)富的積累階段，同時(shí)也是各項(xiàng)家庭支出較高的時(shí)期。還可以知道，劉先生是家庭支柱：家庭理財(cái)組合中大部分為儲(chǔ)蓄類資產(chǎn)，而且沒有負(fù)債，其風(fēng)險(xiǎn)類型屬于穩(wěn)健保守型。

1　劉先生家庭現(xiàn)收入、支出狀況穩(wěn)定，自由儲(chǔ)蓄率較高，且沒有任何負(fù)債。

2　劉先生家庭的主要收入過于依賴工資性收入，投資性資產(chǎn)比重過低，導(dǎo)致儲(chǔ)蓄率過高，財(cái)務(wù)自由度偏低，影響其家庭理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3　劉先生是家庭支柱，而目前只擁有社會(huì)保障，且保障過低，一旦劉先生本人出現(xiàn)人身意外，或者工作出現(xiàn)重大變故，其家庭則無法維持現(xiàn)在的生活水平。

理財(cái)方案。

通過計(jì)算，以目前劉先生的財(cái)務(wù)狀況要想實(shí)現(xiàn)所有理財(cái)目標(biāo)，有近70萬元的缺口，所以建議劉先生應(yīng)優(yōu)先去實(shí)現(xiàn)如下幾項(xiàng)理財(cái)目標(biāo)：

住房　教育

1　劉先生要參與其任職公司提供的以八折的優(yōu)惠價(jià)購房活動(dòng)，新房價(jià)值50萬元，2年后交房，可轉(zhuǎn)讓。

2　準(zhǔn)備兒子15年后出國留學(xué)的費(fèi)用現(xiàn)值共30萬元。

保險(xiǎn)規(guī)劃

通過對(duì)劉先生的家庭財(cái)務(wù)狀況分析，劉先生及其夫人的保障過低，所以在做理財(cái)規(guī)劃之前，先為劉先生及其夫人做一份保險(xiǎn)規(guī)劃，以保障其家庭能夠保持現(xiàn)有的生活水平。結(jié)合目前市場上的商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品，建議劉先生及其夫人主要投保重疾類險(xiǎn)種以及附加定期壽險(xiǎn)，具體方案如下：

房產(chǎn)規(guī)劃

劉先生的理財(cái)支出中，占其現(xiàn)金流最多的，也是需要投資收益予以補(bǔ)充的要數(shù)房產(chǎn)的規(guī)劃，所以在設(shè)計(jì)理財(cái)方案時(shí)，重點(diǎn)放在了房產(chǎn)規(guī)劃中。在房產(chǎn)規(guī)劃中，從不同的側(cè)重點(diǎn)，為劉先生考慮了四個(gè)不同的方案：提高生活質(zhì)量的住新房賣舊房；增加家庭現(xiàn)金流的住舊房賣新房：既滿足提高生活質(zhì)量又有足夠現(xiàn)金流的住新房出租舊房；住舊房出租新房。通過綜合計(jì)算各種方案所需要的投資回報(bào)率得出，方案三及方案四需要高達(dá)14.5％和1 2.9％的投資回報(bào)率，如果選擇，需要投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)于劉先生這種穩(wěn)健型投資者來說可行性較低。如果選擇方案二，也就是住舊房，把新房在兩年后賣出，雖然可以得到一筆投資收入，但是沒有起到改善劉先生家庭生活質(zhì)量的效果。所以我們最終建議劉先生選擇方案一――住新房賣出舊房。采用這一理財(cái)方案，要想全都實(shí)現(xiàn)，這需要至少8.2％的投資回報(bào)率，通過不同的投資理財(cái)組合是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

投資規(guī)劃

考慮到劉先生家庭屬于穩(wěn)健型投資者，在投資理財(cái)上偏保守，適合低風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品的投資，所以在做劉先生家庭的金融產(chǎn)品的投資規(guī)劃中，涉及的投資目標(biāo)是追求資產(chǎn)的長期穩(wěn)定回報(bào)。資產(chǎn)回報(bào)以利息收入為主，輔以一定的資本利得。具體投資品種請(qǐng)見下表：