導(dǎo)語：如何才能寫好一篇資金管理規(guī)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為貫徹落實王金山省長在省政府第十四次全體會議上“針對中小企業(yè)融資難這個老大難問題，各級各部門和金融機構(gòu)，都要本著積極務(wù)實的態(tài)度，拿出切實的行動加以解決”的講話精神，切實解決中小出口企業(yè)融資難問題，支持中小出口企業(yè)加快發(fā)展，積極擴大出口，省財政廳、商務(wù)廳《關(guān)于我省20**年外貿(mào)促進(jìn)政策的通知》（財企〔20**〕507號）明確，從20**年起建立安徽省中小出口企業(yè)專項擔(dān)?；穑ㄒ韵潞喎Q“專項擔(dān)保資金”）。為了規(guī)范運作專項擔(dān)保資金，保證專項擔(dān)保資金安全，充分發(fā)揮專項擔(dān)保資金的融資功能，特制定《安徽省中小出口企業(yè)專項擔(dān)保資金管理實施細(xì)則》（以下簡稱《實施細(xì)則》）。

第二章資金的性質(zhì)及使用原則

第二條本《實施細(xì)則》所指專項擔(dān)保資金是省級財政專項安排的省級外貿(mào)促進(jìn)政策資金，主要用于為中小出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動資金貸款提供擔(dān)保，實行?？顚Ｓ?。

第三條專項擔(dān)保資金承擔(dān)損失最高限額不超過專項擔(dān)保資金本金總額。

第四條專項擔(dān)保資金的管理和使用遵循公開透明、科學(xué)評審、定向使用、規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)督的原則。

第三章資金的管理及運作模式

第五條省商務(wù)廳和省財政廳為專項擔(dān)保資金的主管部門。雙方聯(lián)合成立貸款擔(dān)保審核推薦委員會，依據(jù)《實施細(xì)則》對申請專項擔(dān)保資金貸款企業(yè)進(jìn)行審核推薦，對專項擔(dān)保資金的使用情況進(jìn)行管理監(jiān)督。貸款擔(dān)保審核推薦委員會由兩廳領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人組成。貸款擔(dān)保審核推薦委員會下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)受理企業(yè)貸款擔(dān)保申請及資料的收集、整理工作。辦公室設(shè)在省商務(wù)廳規(guī)財處，成員由省商務(wù)廳、財政廳有關(guān)業(yè)務(wù)處室人員組成。

第六條專項擔(dān)保資金采用兩種運作模式，一是通過擔(dān)保機構(gòu)運作模式，即省商務(wù)廳、財政廳與安徽省信用擔(dān)保集團有限公司（以下簡稱“擔(dān)保集團”）和交通銀行股份有限公司合肥分行（以下簡稱“合肥交行”）進(jìn)行合作；一是與銀行直接合作模式，即與徽商銀行進(jìn)行合作。

第七條擔(dān)保集團運作模式。專項擔(dān)保資金采用委托運作、專戶存儲、封閉運行、單獨核算的方式，作為擔(dān)保集團為中小出口企業(yè)從合肥交行貸款提供擔(dān)保的專項資金。

第八條徽商銀行運作模式。專項擔(dān)保資金采用受托運作、專戶管理的方式，徽商銀行向中小出口企業(yè)提供貸款，專項擔(dān)保資金為徽商銀行向中小出口企業(yè)貸款提供擔(dān)保。

第四章申請擔(dān)保企業(yè)條件及提供材料

第九條申請貸款擔(dān)保企業(yè)應(yīng)具備下列條件：

1、必須在我省境內(nèi)注冊登記、具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)并已有一定的出口規(guī)模；

2、企業(yè)要有固定的經(jīng)營場所,經(jīng)營管理規(guī)范，主營業(yè)務(wù)突出，成長性較好，員工隊伍較為穩(wěn)定,組織架構(gòu)較為完整；

3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品適銷對路；

4、有健全的財務(wù)制度，財務(wù)資料真實可信；

5、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于70%;

6、企業(yè)信用較好,無不良貸款記錄,無偷稅、騙匯、走私等違法違規(guī)行為;

7、擔(dān)保集團、銀行按規(guī)定要求的其他條件。

第十條申請貸款擔(dān)保企業(yè)須提供的材料（一式四份）：

1、貸款擔(dān)保的申請報告，內(nèi)容主要包括企業(yè)基本情況（公司章程、驗資報告、經(jīng)濟性質(zhì)、注冊資本、主要股東、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模等）、進(jìn)出口情況、擔(dān)保方式、還款來源等；

2、專項擔(dān)保資金擔(dān)保申請書(見附表);

3、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份的有效證明；

4、擬提供的反擔(dān)保措施相關(guān)資料；

5、企業(yè)近三年經(jīng)過會計事務(wù)所審計的會計報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及利潤分配表）；

6、擔(dān)保集團、銀行按規(guī)定要求的其他資料。

第五章企業(yè)的反擔(dān)保

第十一條為控制專項擔(dān)保資金風(fēng)險，確保擔(dān)保貸款企業(yè)按時償還借款，被擔(dān)保企業(yè)必須以有效資產(chǎn)、出口信用保險保單、出口退稅賬戶、信用證以及有經(jīng)濟實力的第三方為其提供擔(dān)保等作為反擔(dān)保，并辦理相應(yīng)的反擔(dān)保手續(xù)。

第十二條企業(yè)有效資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的房屋、機器、交通運輸工具等固定資產(chǎn)，以及企業(yè)依法有權(quán)處理的國有土地使用權(quán)。

第六章?lián)ＹJ款限額、期限及利率

第十三條擔(dān)保貸款限額視企業(yè)出口規(guī)模大小而定，對單家企業(yè)的最大擔(dān)保貸款額原則上不超過500萬元。

第十四條擔(dān)保貸款的期限一般為三到六個月，最多不超過1年，前款不清后款不貸。

第十五條擔(dān)保集團運作模式下，擔(dān)保集團月?lián)ＹM率為貸款額的1‰，合肥交行對專項擔(dān)保資金項下的擔(dān)保貸款，執(zhí)行優(yōu)惠貸款利率，即貸款利率按中國人民銀行公布的同期基準(zhǔn)貸款利率下浮10%；徽商銀行運作模式下，徽商銀行對專項擔(dān)保資金項下的擔(dān)保貸款按中國人民銀行公布的同期基準(zhǔn)貸款利率執(zhí)行。

第七章?lián)Ｉ曩J程序

第十六條各市出口企業(yè)向市級商務(wù)主管部門、財政部門提出貸款擔(dān)保申請，市級商務(wù)主管部門、財政部門負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)申請貸款擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行審查，審查通過后簽署審查意見，聯(lián)合向省商務(wù)廳、財政廳推薦。省直出口企業(yè)直接向省商務(wù)廳、財政廳提出貸款擔(dān)保申請。

第十七條省貸款擔(dān)保審核推薦委員會辦公室對貸款申請進(jìn)行審核，提出初審意見，分批次交貸款擔(dān)保審核推薦委員會審定。審核推薦委員會審定后，將審核通過的申請貸款擔(dān)保企業(yè)正式向擔(dān)保集團或徽商銀行推薦，并將相關(guān)資料分別移交一份給擔(dān)保集團或徽商銀行。

第十八條擔(dān)保集團在接到貸款擔(dān)保審核推薦委員會正式推薦后，按照專門設(shè)定的簡化操作流程，聯(lián)合合肥交行對申請貸款擔(dān)保企業(yè)的銀行信用、還款來源、反擔(dān)保抵押物的真實有效性等進(jìn)行調(diào)查、評審，對確認(rèn)符合貸款、擔(dān)保條件的，在推薦額度內(nèi)與企業(yè)簽訂借款合同、發(fā)放貸款，對評審沒有通過的要及時向推薦部門及申請企業(yè)說明理由。擔(dān)保集團及合肥交行的審核手續(xù)在20個工作日內(nèi)辦結(jié)。

第十九條徽商銀行在接到貸款擔(dān)保審核推薦委員會正式推薦書后，按照專門設(shè)定的簡化操作流程，對申請貸款擔(dān)保企業(yè)的銀行信用、還款來源、反擔(dān)保抵押物的真實有效性等進(jìn)行調(diào)查、評審，對確認(rèn)符合貸款條件的，在額度內(nèi)與企業(yè)簽訂相關(guān)合同、發(fā)放貸款，對評審沒有通過的也將及時向推薦部門及申請企業(yè)說明理由?；丈蹄y行審核手續(xù)在10個工作日內(nèi)辦結(jié)。

第八章責(zé)任與罰則

第二十條申請擔(dān)保貸款企業(yè)對其獲得的擔(dān)保貸款本息負(fù)有法定償還義務(wù)，必須按合同約定按時還本付息。在本息償還前，要保證其反擔(dān)保抵押物的完整性和安全性，并對其上報信息資料的準(zhǔn)確性和真實性負(fù)法律責(zé)任。

第二十一條擔(dān)保貸款企業(yè)必須在貸款行辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)，擔(dān)保集團與合肥交行和徽商銀行按約定簡化手續(xù)為申請擔(dān)保貸款的企業(yè)提供開戶、國際結(jié)算等方面的便利和其它金融配套服務(wù)，并按月將實際給企業(yè)放貸情況反饋省商務(wù)廳、財政廳。

第二十二條貸款期間，擔(dān)保集團與合肥交行和徽商銀行應(yīng)加強跟蹤管理，定期與借款人聯(lián)系，了解其資金使用和經(jīng)營情況，并提供必要的指導(dǎo)意見。一旦遇到貸款有回收風(fēng)險時，擔(dān)保集團與合肥交行和徽商銀行將依據(jù)合作協(xié)議規(guī)定，及時采取措施，及時追償。

第二十三條申請擔(dān)保貸款企業(yè)要恪守信用，專項擔(dān)保貸款要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作它用，按時歸還銀行借款本息。對于按時還款、出口明顯增長的企業(yè)，專項擔(dān)保資金將繼續(xù)予以支持；對于惡意拖欠銀行貸款的企業(yè)，省商務(wù)廳和省財政廳將采取適當(dāng)?shù)男姓?、業(yè)務(wù)手段予以清收；對于利用虛假材料、憑證惡意騙取擔(dān)保貸款的或有意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃廢擔(dān)保貸款債務(wù)、嚴(yán)重違反國家有關(guān)法律及《實施細(xì)則》的企業(yè)，追究其法律責(zé)任。

第二十四條各市商務(wù)主管部門、財政部門對申請貸款擔(dān)保企業(yè)要認(rèn)真審核、慎重推薦，對獲準(zhǔn)貸款擔(dān)保企業(yè)負(fù)有跟蹤管理責(zé)任，要密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時反映。省建立專項擔(dān)保資金使用績效考核制度，對推薦貸款擔(dān)保企業(yè)按時還款、出口明顯增長的市級商務(wù)主管部門、財政部門將給予適當(dāng)獎勵；推薦貸款擔(dān)保企業(yè)不能及時還貸或壞帳率偏高的市，對其以后推薦貸款擔(dān)保企業(yè)從嚴(yán)掌握，并削減其孵化資金等商務(wù)促進(jìn)政策資金。

第二十五條各級商務(wù)部門、財政部門和省擔(dān)保集團、貸款銀行應(yīng)自覺遵守《實施細(xì)則》的約定，確保專項擔(dān)保資金安全有效運行，共同推動中小出口企業(yè)專項擔(dān)保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

第二十六條專項擔(dān)保資金由原省級外貿(mào)促進(jìn)政策資金調(diào)整支持方向后形成，今后根據(jù)發(fā)展需要，可重新調(diào)整使用方向，繼續(xù)用于外貿(mào)促進(jìn)。

篇2

第二條中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金是指中央財政為支持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展而安排的預(yù)算支出。

第三條中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金的使用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《財政農(nóng)業(yè)專項資金管理規(guī)則》中的有關(guān)規(guī)定，實行項目管理、標(biāo)準(zhǔn)文本申報、專家評審、擇優(yōu)安排和監(jiān)督檢查等管理。

第四條中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金支持的農(nóng)民專業(yè)合作組織應(yīng)符合下列條件：

1.依據(jù)有關(guān)規(guī)定注冊，具有符合“民辦、民管、民享”原則的農(nóng)民合作組織章程；

2.有比較規(guī)范的財務(wù)管理制度，符合民主管理決策等規(guī)范要求；

3.有比較健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能有效地為合作組織成員提供農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)；

4.合作組織成員原則上不少于100戶，同時具有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

第五條中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金重點支持的范圍：

1.引進(jìn)新品種和推廣新技術(shù)；

2.雇請專家、技術(shù)人員提供管理和技術(shù)服務(wù)；

3.對合作組織成員開展專業(yè)技術(shù)、管理培訓(xùn)和提供信息服務(wù)；

4.組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；

5.農(nóng)產(chǎn)品粗加工、整理、儲存和保鮮；

6.獲得認(rèn)證、品牌培育、營銷和行業(yè)維權(quán)等服務(wù)；

7.改善服務(wù)手段和提高管理水平的其他服務(wù)。

第六條接受中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金支持的農(nóng)民專業(yè)合作組織要向全體合作組織成員公開、公示資金的使用情況。

第七條中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金按照有關(guān)規(guī)定納入財務(wù)核算，所形成的資產(chǎn)歸農(nóng)民專業(yè)合作組織成員共同所有，由農(nóng)民專業(yè)合作組織監(jiān)事會監(jiān)督。

第八條項目所在地的縣級財政部門具體負(fù)責(zé)中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金使用的管理，實行嚴(yán)格的現(xiàn)金報賬制管理；縣級以上財政部門對中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第九條項目所在地的縣級財政部門及時對中央財政農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展資金支持的項目組織驗收和總結(jié)，縣級以上地方財政部門對項目進(jìn)行抽查復(fù)驗，省級財政部門提出項目驗收和總結(jié)報告，年終上報財政部。

篇3

對公共財物管理的實質(zhì)探討，我們有必要對“公共財物管理”的內(nèi)涵進(jìn)行正確的認(rèn)識。從概念產(chǎn)生的理論體系來看，公共財務(wù)管理屬于公共管理系統(tǒng)的一個分支和組成部分。

所謂“公共管理”（Public management）是公共行政理論與實踐發(fā)展的產(chǎn)物。是指為了建立和維持社會公共秩序、實現(xiàn)和保護公共利益，而由政府公共部門、非盈利部門等社會組織運用政治的、法律的、經(jīng)濟的和管理方法，來制定和執(zhí)行公共政策、管理公共事務(wù)、提供公共服務(wù)的活動。

公共財務(wù)管理的直接目的是開展具體的業(yè)務(wù)活動來落實公共政策，進(jìn)而實現(xiàn)降低業(yè)務(wù)成本，發(fā)揮資金的最大效益。對于廣大社會公共機構(gòu)和組織而言，政府分配的財政金額是有限的，但是即便是這些機構(gòu)和組織出現(xiàn)了資金不足的情況，也不能違反公共政策而任意籌集部門或機構(gòu)的收入。這一點也使它明顯區(qū)別于一般的企業(yè)財務(wù)管理活動。在有關(guān)公共財務(wù)管理的研究中，有公共財務(wù)管理和公共部門財務(wù)管理兩個不同的表述方式。筆者認(rèn)為，此二者本質(zhì)相同，因此本文的討論中，對這兩個概念將不做區(qū)分。

二、公共財務(wù)管理的特點分析

公共財務(wù)管理既然不同于一般的企業(yè)財務(wù)管理，同時又區(qū)別于公共財政，那么期自身的突出特征表現(xiàn)在哪些方面？筆者認(rèn)為，主要是體現(xiàn)在出以預(yù)算管理為中心、兼顧效率和公平、手段的多樣性等特點，現(xiàn)分述如下：

（一）管理方式體現(xiàn)以預(yù)算管理為中心

在本質(zhì)上，公共組織是受公眾的委托利用公共資源來提供公共服務(wù)，但它缺乏利潤等明確的指標(biāo)來反映公共組織委托責(zé)任的履行情況。因此，公共組織財務(wù)管理的一個重要方式就是通過預(yù)算模擬市場機制來組織、指揮公共事務(wù)活動。公共組織財務(wù)管理就是圍繞著預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、考核進(jìn)行的，公共組織的資產(chǎn)管理、收入支出管理、績效考核等都是以預(yù)算為基礎(chǔ)展開的。管理目標(biāo)體現(xiàn)兼顧效率和公平的原則

由于公共組織開展的一切業(yè)務(wù)活動在于提供或執(zhí)行社會管理或公益職能，因此它不像其他企業(yè)組織一樣具有經(jīng)濟目的。但這不代表公共財務(wù)管理不追求經(jīng)濟效益和社會效益。相反地，公共財務(wù)管理追求的是兼顧效率和公平的原則。在經(jīng)濟效益方面，主要體現(xiàn)在追求成本的最低化，而在社會效益方面，要求產(chǎn)生社會效益最大化。因此，公共組織在確定財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)決策時要兼顧效率和公平。

（二）公共財務(wù)管理活動本身具有微觀性

由于公共組織在資金管理方面具有財政性特點，因此有人對公共財政與公共財務(wù)二者的區(qū)別認(rèn)識不清。確切地說，公共財務(wù)管理是為本單位開展各項業(yè)務(wù)活動服務(wù)的，側(cè)重于微觀的財務(wù)活動。而公共財政是為保證公共財政職能的全面履行服務(wù)的，側(cè)重于政府的宏觀財政收支等活動。

（三）公共財務(wù)管理手段的多樣性

對于一般的社會企業(yè)組織或其他經(jīng)濟組織而言，其管理目標(biāo)和手段主要體現(xiàn)在經(jīng)濟手段方面，以追求管理活動產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。但是對于公共組織而言，其財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理方法與手段方面就更加多樣化，既可借助公共權(quán)力通過法律或行政手段實施管理，又可引入市場機制通過借助經(jīng)濟手段如政府采購過程中的招標(biāo)等方法。

三、當(dāng)前公共財務(wù)管理體系構(gòu)建實踐中需要改善之處

公共財務(wù)管理體系的構(gòu)建，是在理論指導(dǎo)下轉(zhuǎn)化為實踐行動。同時通過公共財務(wù)管理實踐行為又進(jìn)一步促進(jìn)公共財務(wù)管理理論的形成。就我國目前的現(xiàn)實情況來看，公共財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中存在的主要不足表現(xiàn)以下兩個方面：

（一）公共財務(wù)管理理念不清

自我國實行改革開放以來，我國公共財務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化。在過去較長的一段時間內(nèi)，公共財務(wù)管理理念和思路不夠清晰，由此也致使管理效益不太理想。這種認(rèn)識上的不清晰，主要來自于對公共財務(wù)管理的主體、任務(wù)、目標(biāo)等方面缺乏權(quán)威的、統(tǒng)一的認(rèn)識與界定。因此在管理實踐中，可能導(dǎo)致了側(cè)重資金流動的合規(guī)性，忽視資金運營的效率的局面。應(yīng)該說，隨著社會的發(fā)展，公共財務(wù)管理核心理念的樹立還需要一個過程。

（二）公共財務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)落后

從當(dāng)前公共財務(wù)管理實踐來看，其管理的內(nèi)容涉及范圍十分之廣，比如包括預(yù)算管理、稅收管理，（國有）企業(yè)財務(wù)管理等方面。因此需要有細(xì)化的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來依法執(zhí)行。然而恰恰在這方面我國目前公共財務(wù)管理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)在實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法治化方面存在明顯的不足。這是今后較長一段時間內(nèi)我國公共財務(wù)管理需要改善的方向之一。

篇4

1.1住宅專項維修資金歸集環(huán)節(jié)存在的問題

為確?！蹲≌瑢ｍ椌S修資金管理辦法》的順利實施，各地政府投入大量資源，采取包括將繳納住宅專項維修資金和發(fā)放房屋所有權(quán)證相掛鉤等多項有力措施進(jìn)行宣傳、推廣，有力地支持了首期住宅專項維修資金的收繳工作。但在征集環(huán)節(jié)，還存有如下問題：一是和商品房建設(shè)速度相比，維修資金的設(shè)立較為滯后。商品房的銷售和專項維修資金的收繳彼此相脫節(jié)。有的小區(qū)房屋已經(jīng)銷售完畢，專項維修資金才剛剛開始收繳，還有的小區(qū)銷售時間段跨度很大，在收繳專銷維修資金時之前銷售的住房往往沒有補交。二是住宅專項維修資金減免情況嚴(yán)重。自住宅專項維修資金設(shè)立實施以來，在各地資金收繳過程中經(jīng)常因為各種人為影響，比如行政命令或人情的原因受到減免，導(dǎo)致應(yīng)繳納的專項維修資金嚴(yán)重不足額，影響了住宅維修、改造工程的順利實施，給廣大業(yè)主用戶造成不便。2008年《住宅專項維修資金管理辦法》出臺后，應(yīng)繳改造資金減免問題才有所遏制。三是許多業(yè)主分戶賬面住宅專項維修資金余額不足首期繳存額30%，未進(jìn)行續(xù)交。上述三個問題是住宅專項維修資金歸集階段存在的主要問題，它們的存在，嚴(yán)重影響了住宅專項資金的后續(xù)使用與管理，必須下大力氣解決。

1.2住宅專項維修資金使用過程中存在的問題

住宅專項維修資金使用階段存在的問題主要包括以下兩個方面：一是專項資金使用申請難以獲批。在實際工作中，許多住宅出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要維修，但業(yè)主在申請使用專項資金時遇到各種各樣問題，申請成功難度很大。這無疑降低了專項資金的使用效率。之所以會造成這個問題，主要是因為住房專項維修資金收繳不全，居住在同一小區(qū)或住宅樓里的業(yè)主有的繳納了有的沒繳納，如果使用這筆資金，勢必會損壞繳納資金的業(yè)主利益，這就給管理部門決策造成了很大困難，進(jìn)而制約了專項資金的使用申請。還有部分是因為物業(yè)公司或資金管理單位人為的設(shè)置困難。此外，業(yè)主對于住宅專項維修資金本身和使用申請相關(guān)程序和細(xì)節(jié)的不了解，甚至是不知道，也是造成專項資金使用效率低下、申請困難的一個重要原因。而當(dāng)前造成住宅專項維修資金使用難的另外一個重要原因是由當(dāng)前住宅專項維修資金使用機制造成的。按照《住宅專項維修資金管理辦法》規(guī)定，沒有成立業(yè)主大會的小區(qū)，要使用住宅專項維修資金，必須由業(yè)主或服務(wù)機構(gòu)提出建議，經(jīng)三分之二以上的業(yè)主同意后方可向資金管理部門申請。如果已經(jīng)成立了業(yè)主大會，由業(yè)主大會審核通過。但在實際生活中，同一小區(qū)內(nèi)業(yè)主相熟的程度很低，互不認(rèn)識的情況大有人在，三分之二以上的人數(shù)要求難以達(dá)到，從而使得資金使用申請難以通過。二是專項資金的違規(guī)使用現(xiàn)象嚴(yán)重。由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管措施，住宅專項維修資金往往會被違規(guī)挪作它用。

1.3住宅專項維修資金續(xù)籌階段中存在的問題

在房屋銷售時籌集的房屋專項維修資金額度有限，隨著房屋維修次數(shù)的增多，剩余資金越來越少，無法繼續(xù)承擔(dān)住宅維修的使用需要。為保證后續(xù)房屋維修使用需要，就必須在適當(dāng)時機開展專修維修資金續(xù)籌工作。當(dāng)前許多業(yè)主對住房專項維修資金的關(guān)注度普遍不高，而相關(guān)資金管理單位使用專項維修資金情況透明度較低，使得廣大業(yè)主缺乏對專項維修資金續(xù)繳的積極性。專項維修資金后續(xù)無力，而住宅維修又不可避免，這就導(dǎo)致業(yè)主之間、業(yè)主和專項維修資金管理者之間的糾紛頻發(fā)，不但滯緩了房屋維修，影響了房屋正常使用，還給安定和諧的社會氛圍帶來負(fù)面作用。

1.4管理制度中存在的缺陷

為擴大專項資金來源，保障越來越大的住房維修需要，國家出臺文件，允許業(yè)主大會、售房單位或主管部門在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，使用住房專項維修資金進(jìn)行存儲和購買國債活動。但由于管理制度自身的缺陷，導(dǎo)致以此方式盈利的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于通貨膨脹帶來的損失，致使專項資金發(fā)生貶值，加劇了住宅維修專項資金的緊張程度。

2推進(jìn)住房專項維修資金管理體制改革的相關(guān)建議

2.1建立健全科學(xué)完善的住房維修專項資金監(jiān)督法律體系

作為一項國家決策，住房維修專項資金的使用與管理必須有堅實完善的法律制度予以保障，在資金的支出、投資、預(yù)算、收入、政府采購等環(huán)節(jié)設(shè)立專項法律，對各道環(huán)節(jié)中的行為進(jìn)行監(jiān)督管理。法律體系的建立，要注重兩個方面：一是要對專項資金監(jiān)管的范圍和職責(zé)進(jìn)行明確。二是要不斷提高監(jiān)管水平，要充分利用信息化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為資金監(jiān)管提供服務(wù)，促進(jìn)監(jiān)管效率的提升。三要注意完善專項法律法規(guī)制度，制定專項資金使用和監(jiān)督管理的細(xì)則辦法，確保宏觀制度和基層實際有機結(jié)合到一起。

2.2強化業(yè)主維權(quán)意識

住宅維修專項資金是維護業(yè)主利益的重要途徑。要推動專項資金的高效使用，首先就要求廣大業(yè)主具有高度的維權(quán)意識，在遇到需要使用專項資金的情況時，能夠按照法律規(guī)定主動爭取自己的合法權(quán)益。業(yè)主要積極學(xué)習(xí)、了解住宅專項資金使用管理方面的詳細(xì)情況，積極參與業(yè)主大會等業(yè)益代表機構(gòu)，通過合法渠道表達(dá)自己的意愿，并促其依法實現(xiàn)。

2.3將住房專項維修資金監(jiān)管落到實處

要落實審計監(jiān)察部門對住房專項維修資金使用管理的監(jiān)管力度，明確住房專項維修資金使用管理的法律程序和操作辦法。完善資金使用管理運行機制，實行陽光行政，提高住房專項維修資金使用管理透明化水平。

3結(jié)束語

篇5

有資料顯示，在《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006～2020)》、《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《新能源汽車生產(chǎn)準(zhǔn)人管理規(guī)則》等政策以及國家相關(guān)重大科技項目的引導(dǎo)下，經(jīng)過多年的研發(fā)，我國新能源汽車技術(shù)不斷進(jìn)步，逐漸形成了混合動力、純電動和燃料電池三類新能源汽車動力系統(tǒng)技術(shù)平臺和產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)體系，正處于由科研轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展時期。吉利控股集團研發(fā)副總裁、吉利汽車研究院院長趙福全說：“在新能源汽車產(chǎn)業(yè)化的具體時間表和市場接受度仍是未知數(shù)的情況下，做好技術(shù)儲備，循序漸進(jìn)是企業(yè)的工作重點?！庇袑＜艺J(rèn)為，開發(fā)新能源汽車之路任重道遠(yuǎn)，不是單個企業(yè)能完成的，需要在國家有關(guān)政策的引導(dǎo)下，動員起全社會的力量來逐步促進(jìn)新能源汽車的產(chǎn)業(yè)化。

國際金融危機爆發(fā)雖然對全球汽車業(yè)的發(fā)展造成了影響，但也進(jìn)一步刺激了新能源汽車的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程?？梢钥闯觯瑥慕衲暌詠砀鲊鴮τ谛履茉雌嚨闹匾暢潭让黠@增強。我國促進(jìn)新能源汽車發(fā)展的政策也是不斷出臺，在國家相關(guān)政策的積極推動下，我國新能源汽車的發(fā)展步伐逐漸加快。

今年初，汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃原則通過，在提振車市信心的同時，也更加體現(xiàn)出國家對于節(jié)能及新能源汽車發(fā)展的支持。規(guī)劃提出，今后三年中央安排1 00億元專項資金，重點支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新能源汽車及零部件發(fā)展。推動電動汽車及其關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化。中央財政安排補貼資金，支持節(jié)能和新能源汽車在大中城市示范推廣。

為加快落實汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，新能源汽車的補貼標(biāo)準(zhǔn)也緊隨其后出臺。2月5日，財政部公布了由該部和科技部出臺的《節(jié)能與新能源汽車示范推廣財政補助資金管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)。據(jù)了解，財政部、科技部計劃未來四年內(nèi)，采取財政補貼的形式，支持北京、上海、重慶等13個試點城市在公交、出租、公務(wù)、環(huán)衛(wèi)和郵政等公共服務(wù)領(lǐng)域推廣使用6J7輛以上節(jié)能與新能源汽車。據(jù)悉，此次補貼的主要對象則是代表未來汽車發(fā)展方向的混合動力、純電動和燃料電池汽車。除中央財政安排部分補助資金外，《暫行辦法》也要求，地方安排一定資金，對節(jié)能與新能源汽車購置、配套設(shè)施建設(shè)及維護保養(yǎng)等相關(guān)支出給予適當(dāng)補助。

“國家對于發(fā)展新能源汽車的重視程度和支持力度，對企業(yè)有很大的激勵和引導(dǎo)作用。特別是在新能源技術(shù)的起步階段，國家的扶持是非常重要的。”趙福全說，吉利早已將企業(yè)使命調(diào)整為“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車”，并將新能源汽車技術(shù)視為未來“利企”的重要基點之一。

3月20日，國內(nèi)汽車業(yè)期盼的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》全文?！兑?guī)劃》對我國新能源汽車的發(fā)展提出了明確的方向：即電動汽車產(chǎn)銷形成規(guī)模。改造現(xiàn)有生產(chǎn)能力，形成50萬輛純電動、充電式混合動力和普通型混合動力等新能源汽車產(chǎn)能，新能源汽車銷量占乘用車銷售總量的5％左右。主要乘用車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具有通過認(rèn)證的新能源汽車產(chǎn)品。為了確保這一目標(biāo)的最終實現(xiàn)，各企業(yè)需要對自身新能源汽車的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理與調(diào)整，《規(guī)劃》要求廣大汽車企業(yè)推動純電動汽車、充電式混合動力汽車及其關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)化?！镀嚠a(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》把發(fā)展新能源汽車擺在了十分突出的位置。

一系列支持政策的出臺，極大地提高了汽車企業(yè)研發(fā)新能源汽車的積極性。一汽集團在提高新能源汽車產(chǎn)業(yè)化能力的同時積極與地方政府合作，以擴大新能源汽車的市場規(guī)模；上汽集團組建專門開發(fā)生產(chǎn)新能源汽車的子公司，并加大投資力度進(jìn)行新能源汽車整車和零部件的開發(fā)；東風(fēng)、長安、奇瑞、比亞迪等汽車企業(yè)也都在努力進(jìn)行新能源汽車的研發(fā)。

此次《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》還明確將混合動力車、純電動車等作為新能源汽車的發(fā)展重點，而且提出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。這一明確的信號，也被國內(nèi)外各大汽車企業(yè)捕捉到，并做出了快速反應(yīng)。在2009年的上海國際車展上，上汽、奇瑞、比亞迪、長城、華晨、吉利、海馬、眾泰等國內(nèi)汽車企業(yè)，都展出了電動汽車的技術(shù)儲備。

我國新能源汽車的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程剛剛進(jìn)入爬坡階段，此次《規(guī)劃》無疑為中國汽車產(chǎn)業(yè)描繪了一幅未來的技術(shù)路線圖。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新能源汽車能否得到大發(fā)展也取決于廣大消費者對該產(chǎn)品的接受度。很重要一點就是要有一個安全、方便、可靠的使用環(huán)境，而這離不開國家相關(guān)政策的扶持。

與此同時，地方政府也在積極落實國家有關(guān)鼓勵新能源汽車發(fā)展的政策，推動新能源汽車的發(fā)展。北京市計劃用5億元啟動“綠標(biāo)”公交車隊計劃，未來預(yù)計購買1000輛新能源汽車。上海明確表示，今后兩年將投入60億元資金用于油電混合動力汽車和純電動汽車的開發(fā)和制造，計劃于2010年實現(xiàn)混合動力汽車的量產(chǎn)規(guī)模。有汽車企業(yè)希望，各地政府如果能因地制宜地多出臺一些實際措施。例如以新能源汽車組建城市公交運營車隊和出租車車隊等，尤其是政府的采購車輛應(yīng)盡可能采用新能源汽車，對于加速新能源汽車的技術(shù)成熟和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程作用會更大。

新能源汽車要大規(guī)模推廣應(yīng)用，離不開標(biāo)準(zhǔn)體系的支撐，有關(guān)部門已經(jīng)在建立新能源汽車的標(biāo)準(zhǔn)體系。據(jù)了解，863計劃重大項目課題“節(jié)能與新能源汽車整車和關(guān)鍵部件標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)研究”已取得階段性成果。該課題組2008年共制定《燃料電池電動汽車術(shù)語》、《電動車輛的電磁場輻射強度限值和測量方法》等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各8項，加之以前制定的多項混合動力汽車相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國新能源汽車標(biāo)準(zhǔn)體系初步建立，這將對新能源汽車的產(chǎn)業(yè)化形成有力的支撐。

盡管發(fā)展新能源汽車是全球汽車業(yè)共同的選擇，但在新能源動力方面，卻有著眾多方案，目前都在探索階段。對于中國汽車來說，既需要開闊視野，尋找新的可行性方案，又需要有的放矢，爭取少走彎路。6月17日，工業(yè)和信息化部正式了《新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入管理規(guī)則》。此次管理規(guī)則出臺，不僅對新能源汽車技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范化分類，而且對新能源汽車的銷售、服務(wù)制定了詳細(xì)的準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)，推動新能源汽車向規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程更加邁進(jìn)了一步。

篇6

摘 要 民營企業(yè)是促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但是，民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，其固有的家族慣性逐漸成為企業(yè)運營的阻礙因素，特別是極大地弱化了民營企業(yè)財務(wù)管理工作。而家族慣性正是民營企業(yè)的企業(yè)文化，因此本文從民營企業(yè)文化的角度出發(fā)，提出加強民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點具有針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 民營企業(yè) 財務(wù)管理 對策建議

民營企業(yè)是家族企業(yè)的別稱，主要是以一個家族內(nèi)部所擁有的資金和人員為基礎(chǔ)，建立發(fā)展起來的中小型企業(yè)，少數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模很大。民營企業(yè)對于社會經(jīng)濟發(fā)展起著越來越大的作用，但由于民營企業(yè)本身的企業(yè)性質(zhì)和治理模式、經(jīng)營理念、企業(yè)制度等等所存在的固有的弊端，使得這些所涵蓋的企業(yè)文化層次較低，從而導(dǎo)致了作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面――企業(yè)財務(wù)管理存在很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。本文首先分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，剖析了其所存在問題的深層次根源――企業(yè)文化，最后以企業(yè)文化為基點，提出強化民營企業(yè)財務(wù)管理的措施。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

財務(wù)管理本質(zhì)屬于經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)的總體目標(biāo)指引下，進(jìn)行企業(yè)資金的籌集、投資、營運和企業(yè)利潤分配的活動。企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，直接取決于其財務(wù)狀況管理制度。民營企業(yè)普遍存在經(jīng)營可持續(xù)性較差，壽命較短，發(fā)展規(guī)模小，運營潛力不足的狀況。究其實質(zhì)，根本原因在于其財務(wù)狀態(tài)不良，缺乏完善的財務(wù)支持體系。

通過對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的分析，可以總結(jié)出其主要存在以下幾方面問題：

1．企業(yè)高層管理者層次不高，財務(wù)意識薄弱

民營企業(yè)的主要管理者大多受教育時間較短，學(xué)歷較低，因此在決策、判斷方面普遍缺乏長遠(yuǎn)眼光，只注重眼前利益。這些領(lǐng)導(dǎo)者基本上對財務(wù)方面的知識不具備系統(tǒng)的了解，從而導(dǎo)致財務(wù)意識較差。

2．企業(yè)財務(wù)管理制度不規(guī)范

民營企業(yè)一般會計機構(gòu)的設(shè)置不合理，人員配備不專業(yè)，基本上由沒有經(jīng)過專業(yè)教育的家族內(nèi)部人掌控，因此財務(wù)管理方面沒有規(guī)定相關(guān)制度體系，對會計業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范，不科學(xué)，計劃性很差。

3．企業(yè)運營資金波動及籌集困難

由于財務(wù)管理的計劃性和科學(xué)性不強，不具有合理規(guī)劃現(xiàn)金流量的觀念，對企業(yè)運營資金的籌集必然出現(xiàn)時間上的差異，資金的補充與儲備與使用缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。民營企業(yè)一般規(guī)模小、信用度低，屬于資本市場的弱勢組織，在資金籌集方面困難度高，靈活性差。

4．忽視成本管理

民營企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中非常注意精打細(xì)算，嚴(yán)格控制材料、水、電等的消耗，但有些時候是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價的大幅度的不合理的降低成本，從而自毀產(chǎn)品和企業(yè)的形象。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的企業(yè)文化根源分析

民營企業(yè)財務(wù)管理所存在的種種問題，從內(nèi)在性質(zhì)上看，都可以歸結(jié)到企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等四個方面。

1．企業(yè)文化的精神層面造成財務(wù)管理觀念落后

企業(yè)文化精神層包含企業(yè)內(nèi)人員所擁有的各種觀念、意識形態(tài)，是企業(yè)的理念氛圍。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的觀念決定了企業(yè)文化精神層的基調(diào)。最高管理者的受教育程度、家族意識等決定了企業(yè)精神層的低水平和落后狀態(tài)，因而在企業(yè)經(jīng)營管理的主要支持方面――財務(wù)管理領(lǐng)域，具體表現(xiàn)出財務(wù)意識薄弱。

2．企業(yè)文化的制度層面決定了財務(wù)管理制度的規(guī)范性差

企業(yè)的各項規(guī)章制度總和構(gòu)成了企業(yè)文化制度層。在民營企業(yè)中普遍存在著任人唯親，看重忠誠與人情，屬于典型的關(guān)系管理態(tài)勢。因而在處理各種管理方面的問題時也是視關(guān)系的親密程度而有所差別。在民營企業(yè)內(nèi)基本上不制定嚴(yán)格的管理規(guī)則體系，相應(yīng)的在財務(wù)管理方面同樣缺少必要地制度安排。

3．企業(yè)文化的行為層面導(dǎo)致了財務(wù)管理行為不足

個人和群體的行為由其內(nèi)在心理意識驅(qū)動和外在企業(yè)的各項規(guī)章制度約束，也即企業(yè)文化精神層和制度層狀況共同作用，形成企業(yè)員工的行為模式。由于民營企業(yè)在財務(wù)管理方面一是缺乏很強的財務(wù)意識，二是沒有合理系統(tǒng)的制度體系，因而導(dǎo)致了財務(wù)管理在具體操作過程中一是缺乏計劃性，二是各個不同崗位之間的相互約束不足，內(nèi)部控制不完善。

4．企業(yè)文化的物質(zhì)層面反映了財務(wù)管理的結(jié)果

企業(yè)文化的精神層和制度層決定了行為層的狀態(tài)，而行為層又進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)的物質(zhì)層面。民營企業(yè)財務(wù)管理物質(zhì)層的主要表現(xiàn)是資金籌集的波動性強，資金的缺口較大。在成本管理上，由于成本意識的淡化造成成本管理行為的弱化，最終導(dǎo)致成本資料的真實性和準(zhǔn)確性較差，以及成本控制方向的偏頗。

三、基于企業(yè)文化的提高民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

民營企業(yè)財務(wù)管理薄弱問題的深層原因是企業(yè)文化的低層次造成的，要提高財務(wù)管理狀況就必須從企業(yè)文化層面入手，采取切實可行的措施，提出有效地方式方法。

1．提升精神層的財務(wù)觀念和意識

企業(yè)文化精神層所涵蓋的意識形態(tài)是企業(yè)人員行為的直接原驅(qū)動力，要從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理狀況，必須從觀念上進(jìn)行徹底的變革，首先實現(xiàn)企業(yè)精神層文化的演化。這時需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層起步，逐漸拋開對財務(wù)管理的固有的不重視的觀念，在企業(yè)上下樹立正確的財務(wù)理念。

2．完善制度層的財務(wù)管理規(guī)則體系

民營企業(yè)在管理中重關(guān)系，輕制度，家族成員根據(jù)自身需要任意插手財務(wù)，最終導(dǎo)致了財務(wù)管理狀況的混論局面。強化財務(wù)管理制度約束，是解決現(xiàn)有不良狀況的一個重要舉措。在制定財務(wù)管理制度時，可以大量參考現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)良制度體系，但必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定適合的規(guī)章制度。

3．加強行為層的財務(wù)管理力度

在企業(yè)文化精神層和制度層向規(guī)范化、正規(guī)化演進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段足夠長的時間后，企業(yè)員工的行為必然隨之發(fā)生相同軌跡的變革，在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中，會按部就班的、合理有序的進(jìn)行籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。

篇7

摘 要 事業(yè)單位的財務(wù)管理關(guān)乎單位健康發(fā)展以及國家政風(fēng)的樹立，財政部對《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的修訂給事業(yè)單位財務(wù)管理增添了諸多亮點，主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)督、資金使用效率等方面。

關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 財務(wù)監(jiān)督 資金管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)管理所涵蓋的范圍規(guī)則也隨著改變，尤其在當(dāng)今現(xiàn)代化信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的背景下，事業(yè)單位財務(wù)狀況顯得尤為透明化和規(guī)范法，因此對事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則提出了新的要求。自2012年4月1日起執(zhí)行的新規(guī)則給事業(yè)單位財務(wù)管理提供了新的思路和模式，是我國事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則改革的新起點，個人對新規(guī)則的創(chuàng)新主要由以下幾點體會：

一、提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

隨著社會經(jīng)濟的信息化發(fā)展，事業(yè)單位財政預(yù)算管理的改革更加深入，尤其在中央部門三公經(jīng)費公開的背景下，面對復(fù)雜的經(jīng)濟背景和政策要求，事業(yè)單位財政預(yù)算規(guī)則必須更加科學(xué)，新規(guī)則的修訂符合新時期的發(fā)展需求，其中新規(guī)則最大的亮點就是對事業(yè)單位預(yù)算管理規(guī)則更加明晰化和科學(xué)化，使得事業(yè)單位的財政預(yù)算更加透明，便于核算管理。

新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》對預(yù)算管理部分做出了新的修訂規(guī)范，明確了事業(yè)單位財務(wù)管理制度的內(nèi)容，打破了上世紀(jì)90年代末財務(wù)核算體系，某種程度上改善了財務(wù)會計制度改革與預(yù)算改革步伐不一致的現(xiàn)象，譬如在年度項目預(yù)算中，對結(jié)轉(zhuǎn)資金和結(jié)余資金未能清晰劃分，造成財務(wù)預(yù)算體系在職能上的混亂，并且業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜，對簡單財務(wù)流程投入的工作量較大而實際財務(wù)管理效能低下，使得決算報表失去了科學(xué)性和真實性，尤其在結(jié)余資金的核算上無形中引入了結(jié)轉(zhuǎn)資金的影響，增加了財務(wù)分析的變量等，而新規(guī)則更加注重財務(wù)預(yù)算的明晰化，提高了事業(yè)單位財務(wù)管理的精細(xì)化程度。

二、規(guī)范權(quán)責(zé)發(fā)生制的范疇

新規(guī)則第66條中明確規(guī)定：“部分行業(yè)根據(jù)成本核算和績效管理的需要，可以在行業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理制度中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制……”權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入是新規(guī)則創(chuàng)新點之一，也是新時期事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則的新坐標(biāo)，打破了原有規(guī)則中收付實現(xiàn)制規(guī)則?，F(xiàn)階段財政體制改革的措施無形中沖擊了原有規(guī)則中的收付實現(xiàn)制，使得事業(yè)單位在核算政府采購項目中失去了完整性，主要由于資金投入的項目較多，投入渠道呈現(xiàn)多元化模式。譬如事業(yè)單位在固定資產(chǎn)構(gòu)建、原輔材料采購、生產(chǎn)設(shè)備維護以及職工薪資的發(fā)放中呈現(xiàn)出的渠道更加零散，財政部不再統(tǒng)一撥款，而是直接和項目相關(guān)供應(yīng)商以及個人發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。因此事業(yè)單位的財政表象已經(jīng)不再是單一的貨幣表現(xiàn)，相當(dāng)部分財政資金相關(guān)于固定資產(chǎn)、事業(yè)服務(wù)等項目，因此權(quán)責(zé)發(fā)生制的修訂符合現(xiàn)階段事業(yè)單位業(yè)務(wù)需要的客觀需求。

其次，權(quán)責(zé)發(fā)生制范疇的界定使得事業(yè)單位在固定資產(chǎn)評估和負(fù)債賬目核算上更加真實。原有規(guī)則中對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算是通過專有的“固定資產(chǎn)”科目進(jìn)行核算，無論是在借記還是貸記賬目，都忽視了固定資產(chǎn)的折舊因素，使得對固定資產(chǎn)的價值評估無形中忽略了使用過程中所創(chuàng)造的既有經(jīng)濟價值，虛增了事業(yè)單位固定資產(chǎn)價值，尤其對于大型生產(chǎn)型單位更是如此。

三、財務(wù)指標(biāo)合理化，財務(wù)分析多元化

隨著財政體制改革的不斷深入，我國企業(yè)的財務(wù)運營環(huán)境逐漸發(fā)生變化，就事業(yè)單位而言，業(yè)務(wù)動態(tài)性顯著增加，其本身的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)也隨著市場經(jīng)濟的模式悄然變化，事業(yè)單位原有的財務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展趨勢，新時期背景下，對事業(yè)單位財務(wù)剖析提出了更多更高的要求，其中財務(wù)指標(biāo)的改革亟待推進(jìn)。

新規(guī)則對財務(wù)指標(biāo)的調(diào)整充分提升了事業(yè)單位財務(wù)管理的效率，去除了原有經(jīng)費自給率的分析，將其調(diào)整為預(yù)算收入和支出完成率以及人均基本支出等指標(biāo)。這兩方面的調(diào)整從根本上增加了事業(yè)單位預(yù)算的準(zhǔn)確性，將單位收支預(yù)算和人均支出情況通過具體賬目定量化表征，體現(xiàn)了事業(yè)單位在編人數(shù)平均支出水平和單位整體預(yù)算狀況。這種調(diào)整打破了原有規(guī)則的片面性和抽象性，某種程度上構(gòu)成了財務(wù)分析的多元化模式，使得財務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確體現(xiàn)了事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動，直觀地體現(xiàn)出事業(yè)單位的科研、維護、管理狀況等的財務(wù)信息。

四、促使構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)監(jiān)督體系

隨著國家財政體制改革的深入，事業(yè)單位財務(wù)管理面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保證財政資金安全高效的運行，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)監(jiān)督體系是新型市場背景下的必然趨勢，也是新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的創(chuàng)新思想?，F(xiàn)代化財務(wù)監(jiān)督體系的組成不僅包括審計部門或者紀(jì)檢部門，更重要的是采用現(xiàn)代化信息手段，將單位的信貸流程透明化，時效化，借助媒體的力量，聚焦百姓的焦點，將事業(yè)單位財務(wù)管理工作提升到新的階段，其中關(guān)鍵是整合財務(wù)監(jiān)督體系中的部門職能，使得財務(wù)監(jiān)督職能覆蓋整個財務(wù)過程，為事業(yè)單位財務(wù)部門提供更多的定量化表征參數(shù)。

總之，市場經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位的財務(wù)運營環(huán)境逐漸變化，對原有財務(wù)規(guī)則的修訂具備與時俱進(jìn)的特征，只有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、加強事業(yè)單位收支和資產(chǎn)投資、構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)監(jiān)督體系，才能有效地促進(jìn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟的增長貢獻(xiàn)更多的價值。

參考文獻(xiàn)：

篇8

權(quán)益資金，是投資人投入的資本，籌集權(quán)益資金是要向投資人付出代價的，即投資人的投資報酬率，由于投資人希望它高于投資債券和存入銀行的利息，要在稅后支付股利，所以，權(quán)益資金的成本要比負(fù)債資金的成本要高。從理論上講，擴大負(fù)債資金的比例，會降低加權(quán)平均成本，但實際上負(fù)債額度的增大會增加財務(wù)風(fēng)險，所以，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并不是一味地要降低籌資成本，還要考慮籌資風(fēng)險的影響，因此，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，要以現(xiàn)有的籌資來源為基礎(chǔ)，不斷尋求新渠道，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險，探求適合的最佳資本結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化過程中尋求最優(yōu)。

從當(dāng)前的行政事業(yè)單位發(fā)展來看，新的事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)則已經(jīng)公布實施，在這一新的規(guī)范體系建立之后，各個行業(yè)的財務(wù)管理制度也相應(yīng)的建立起來，并進(jìn)入了有效的運行當(dāng)中，那么在這一規(guī)范體系運行的過程中，作為事業(yè)單位應(yīng)該加強那些方面的研究和管理呢？如何有效的做好相應(yīng)的管理呢，這對于事業(yè)單位來說具有重要的意義，必須作出有效的思考和探索。在經(jīng)濟改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟建立的過程中，事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理也應(yīng)適應(yīng)更廣泛的市場經(jīng)濟需要，從管理內(nèi)容、管理要素、管理層次上設(shè)計更能適應(yīng)新形勢的體系。

財務(wù)預(yù)算是公司運用和管理資金的一個重要尺度，財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確與否是公司能否合理、節(jié)約使用資金的重要條件。有些公司預(yù)算工作做得不好，并非是因為不重視，而是由于預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確，脫離實際，失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，成了名義上的“計劃”指標(biāo)，預(yù)算編制人員也只能根據(jù)上年或上期指標(biāo)，做一下調(diào)整，就形成了下期的預(yù)算。因此，實際應(yīng)用中它也只能是一個參考指標(biāo)，并且使用資金部門，由于擔(dān)心預(yù)算報少了會影響自己部門的經(jīng)濟利益，或擔(dān)心被上級部門“砍”去一截，所以“寬打”現(xiàn)象成了一種習(xí)慣?？茖W(xué)的預(yù)測資金需求量，是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的重要一環(huán)，預(yù)測指標(biāo)開始可能會有些偏差，不變費用指標(biāo)，經(jīng)過多次調(diào)整，一定會找到比較切合實際的數(shù)據(jù)；對變動費用可以尋求可調(diào)預(yù)測值，找出一個變動比率，以反映不同規(guī)模下的資金預(yù)測值。

1加強行政事業(yè)單位的預(yù)算管理，把預(yù)算資金作為事業(yè)單位財務(wù)管理的核心。對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，行政事業(yè)的預(yù)算資金是單位各項事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的重要部分和關(guān)鍵，只有科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理，事業(yè)單位的各項事業(yè)發(fā)展才能夠取得讓人滿意的效果，各項建設(shè)工作才能夠正常有序的開展起來。所以對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說一定要加強對各項財務(wù)管理活動的管理和規(guī)范，具體來說作為事業(yè)單位就要積極的做到以下的幾點：第一，作為國家的財政管理部門來說一定要加強對財務(wù)會計的管理，重點做好行政事業(yè)單位的預(yù)算開支監(jiān)督和管理，使事業(yè)單位的主要工作任務(wù)得到落實。第二，對于事業(yè)單位來說，對于資金的管理和核算來說，一般都是經(jīng)過國家撥入的財政款項來進(jìn)行管理的，所以對于它的管理力度一定要加強。需要嚴(yán)格的按照國家規(guī)定編報預(yù)算，同時需要經(jīng)過有效的核實后，按進(jìn)度撥款和使用，當(dāng)然在進(jìn)行運行和管理的過程中還需要按照國家對于項目的相關(guān)使用規(guī)定來使用，避免透支或者是其他形式的浪費。第三，事業(yè)單位的國家撥入的資金應(yīng)該是財政監(jiān)督的重點。第四，國家給予事業(yè)單位的預(yù)算資金一定要進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，一定要分配好各自的比例，不能造成資金款項分配的不合理。第五，在財政對事業(yè)單位的預(yù)算管理政策一定要前后一致。與此同時要注意保持連續(xù)和穩(wěn)定。第六，對于行政事業(yè)單位而言，一定要做好相應(yīng)的管理操作，財政對事業(yè)單位的預(yù)算管理應(yīng)是單一的、可行的和具有非常強的操作性的。特定的財務(wù)政策應(yīng)是在以預(yù)算資金為核心的基礎(chǔ)上實施重點管理，并應(yīng)給事業(yè)單位在其他資金管理上以一定的自。

篇9

目前,自來水公司都被要求按照“部門管事,財務(wù)管錢,政府管權(quán)”的原則,實行“單位組織征收,資金直交財政專戶,用款實行報批,收支統(tǒng)一核算,結(jié)余留用”的管理辦法,做到資金征收與部門事權(quán)相結(jié)合,資金管理和資金使用兩分離,并按照獨立法人責(zé)任單獨設(shè)賬,獨立核算,自負(fù)盈虧,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度。但由于自來水公司既有公益性,又有生產(chǎn)經(jīng)營性,會計核算復(fù)雜,財務(wù)管理困難,實際運行起來還存在不少問題。

一、自來水公司財務(wù)管理存在的一些問題

(1)基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計劃經(jīng)濟體制的影響,供水企業(yè)的公益性使其基礎(chǔ)設(shè)施管理、服務(wù)收費、利潤分配等制度的改革明顯滯后于形勢的發(fā)展,從而導(dǎo)致多數(shù)自來水公司的基礎(chǔ)管理關(guān)系不明確,政府對企業(yè)的管理過多過細(xì);公司內(nèi)部冗員過多,大部分經(jīng)費只限于人員開支,嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)財務(wù)管理體制不健全。建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑,雖然大部分自來水公司都有自身的財務(wù)管理辦法,但辦法本身內(nèi)容過于簡單,側(cè)重于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作,忽視了預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等在財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算編制工作只是被動地接受財政擬定的指標(biāo),不能全面考慮單位發(fā)展要求,財務(wù)部門只是簡單地對各專業(yè)部門提出的專項經(jīng)費的專項經(jīng)費進(jìn)行匯總,缺乏深入研究,只是一味求多、求大,不能準(zhǔn)確地反映實際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需。同時,缺乏對預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)督,擠占挪用的問題普遍存在。會計憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細(xì)財?shù)木幹?以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開,沒有內(nèi)部的相互牽制、制約,發(fā)生錯誤與舞弊的風(fēng)險較大,內(nèi)部監(jiān)督、審計工作不力,只靠領(lǐng)導(dǎo)的行政監(jiān)督,沒有業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo),很難全面規(guī)范財務(wù)人員的財務(wù)行為。

(3)收費工作落后,征收體制不順。近年來,水費征收工作雖有進(jìn)步,但仍不盡如人意。由于征收機構(gòu)過于分散,摧收、勸收工作的能力較差,缺乏強制性的執(zhí)行措施,對拒交、滯交行為沒有有效的制約辦法,這點在中小城市中表現(xiàn)得尤為突出。其次,水資源費的征收標(biāo)準(zhǔn)過低,一面是水資源緊缺,一面是浪費現(xiàn)象大面積存在,同時卻是自來水公司效益普遍不景氣。

(4)繼續(xù)教育工作滯后,財務(wù)人員的專業(yè)知識體系不能得到及時更新。事業(yè)單位對財務(wù)會計工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓(xùn)遠(yuǎn)不能滿足實際工作的需要,尤其是不能結(jié)合自來水公司財務(wù)工作的具體情況對財務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。財務(wù)人員對新的法規(guī)、制度理解掌握不深,不能結(jié)合本職工作很好貫徹相關(guān)法規(guī)、制度,僅靠日常工作的摸索,難免會出現(xiàn)不應(yīng)有的錯誤。

二、加強和規(guī)范自來水公司財務(wù)管理工作的建議

(1)深化改革,理順基礎(chǔ)管理關(guān)系。明確政府和企業(yè)的關(guān)系,政府主要是從宏觀層面上對企業(yè)進(jìn)行管理,不能過多過細(xì)地干涉企業(yè)內(nèi)部的管理工作,目前最突出的現(xiàn)象就是政府出面說情要求自來水公司減免某些企業(yè)應(yīng)該繳納的水費。公司內(nèi)部要嚴(yán)格定編定員,把過多的人員減下去,以降低運營成本,提高工作效率。

(2)加強財務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)。按照《會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的規(guī)定,結(jié)合本單位的實際工作特點,制定詳盡、具體、操作性強的財務(wù)管理制度。注重預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等制度,使財務(wù)管理制度能真正反映、指導(dǎo)實際財務(wù)工作中的財務(wù)行為。要高度重視單位預(yù)算編制工作,組織單位內(nèi)各部門人員尤其是工程技術(shù)人員參與預(yù)算的編制工作,使預(yù)算編制更加趨于合理、符合實際。要加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督,對收費任務(wù)的完成、資金的申請與撥付等方面重點把關(guān),對專項資金的使用進(jìn)行追蹤問效,建立健全一個規(guī)范、高效的預(yù)算管理的內(nèi)部運行機制。建立健全內(nèi)部控制,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。從機構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制,防止一人負(fù)責(zé)兩項不相容的工作,如支票的保存、印鑒的保存、憑證的編制與審核、總帳的編制與明細(xì)帳的編制等最基本的不相容工作分由兩人負(fù)責(zé),以降低發(fā)生錯誤與舞弊的風(fēng)險。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分,沒有內(nèi)部審計的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。要配備高水平的內(nèi)審人員,建立內(nèi)部審計規(guī)則;要協(xié)調(diào)各種利益沖突,變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督,發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和參謀作用;要注意內(nèi)部審計工作意義、作用的宣傳,提高人們對內(nèi)審工作的認(rèn)識,以利于內(nèi)審工作的順利開展。

(3)抓好收費工作,擴大資金來源。要明確職能,明確分工,增強征收機構(gòu)深入實際組織征收的能力,積極爭取執(zhí)行強制性措施的行政權(quán)限,加大征收力度,提高各項費用的收取率。逐步提高水資源費的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)節(jié)約用水,為水源工程建設(shè)籌集資金,早日實現(xiàn)水資源費征收管理體制、管理權(quán)限的理順和明確,建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的水資源費的征收管理體系。

篇10

過去的兩年中，在總公司財務(wù)部和分公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的支持下，省分公司財務(wù)部按照國家的各項財務(wù)和保險監(jiān)管規(guī)定，基查完成各項既定目標(biāo)。下面將省分公司財務(wù)部兩年來的工作情況匯報如下：

一、兩年來的工作回顧

省分公司自2014年初開始籌建，2014年8月份正式開業(yè)，在總公司和分公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)，山分財務(wù)部在籌建期順利完成各項工作。

(一)籌備期的各項工作

籌備期3個月的時間，根據(jù)總公司的崗位設(shè)置要求，對外招聘兩個人員、兄弟公司支援一人，完成三個崗位的人員招聘。并根據(jù)人員的情況，形成了由資金、核算、預(yù)算組成的財務(wù)架構(gòu)搭建。制度建設(shè)根據(jù)監(jiān)管部門及總公司的要求下，起草了9項財務(wù)制度和規(guī)定。確保了財務(wù)工作在開業(yè)驗收的順利通過。

(二)資金管理工作

在總公司要求的前提下，配合業(yè)務(wù)條線各項業(yè)務(wù)開展的推進(jìn)。完成了在工行開立的基本戶，以及在農(nóng)行、招商、齊魯銀行的開戶及批量扣款協(xié)議的簽訂。滿足了各業(yè)務(wù)條線的保費收取的順利進(jìn)行。同時積極配合資金管理平臺的上線工作，并配合總公司做好通過平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)付款的測試工作。

(三)會計核算工作

完成了省分公司財務(wù)帳套建立，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)的操作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時與各部門對相關(guān)會計核算的流程進(jìn)行了梳理和理順。完成了籌備期及開業(yè)后各項帳務(wù)的處理。同時加強對會計核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保各項會計核算基礎(chǔ)工作的牢固。

(四)預(yù)算管理工作

根據(jù)總公司的預(yù)算管理要求，起草了《費用報銷制度》及《業(yè)務(wù)推動費用使用管理辦法》，明確了各項費用開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。并加強預(yù)算管理的事先審批工作，有效的控制了公司的總體費用預(yù)算。積極推行費用支出項目化管理，把各項預(yù)算費用進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)預(yù)算推進(jìn)，做好費用支出的規(guī)化。配合業(yè)務(wù)的開拓，加大業(yè)務(wù)費用投入，確保各渠道業(yè)務(wù)的順利開展。

(五)人員管理和培訓(xùn)工作

分公司籌建不久，財務(wù)管理工作迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合公司考核，籌建期間就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為這兩年來財務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

(六)其他工作

1、按照總公司統(tǒng)一部署，組織分公司各部門編制三年規(guī)劃和下年度預(yù)算，并根據(jù)三年規(guī)劃的編制，結(jié)合分公司的實際情況出臺各項費用管理制度，進(jìn)一步細(xì)化的各項費用管理規(guī)則，確保各項費用支出的合理性。

2、建立應(yīng)收應(yīng)付臺帳，并制作了應(yīng)收應(yīng)付報表，全面清理核對應(yīng)收應(yīng)付及過渡性往來科目，嚴(yán)格控制應(yīng)收類科目余額及賬齡。

3、細(xì)化、完善適合分公司的KPI指標(biāo)體系，初步建立分公司業(yè)務(wù)評估模型;制作經(jīng)營月報，每月向分公司管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財務(wù)分析報告及管理建議。

4、建立轄內(nèi)新機構(gòu)設(shè)置、驗收、開業(yè)及后續(xù)業(yè)務(wù)拓展的財務(wù)運營流程，建立新機構(gòu)財務(wù)管控制度與框架，從財務(wù)管理上保障新機構(gòu)的健康發(fā)展。出臺三級、四級機構(gòu)費用管理辦法和三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法，確保新機構(gòu)各項財務(wù)管理的合規(guī)。

二、工作的不足

兩年來，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了分公司的工作目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績，但還是存在一定不足：一是學(xué)習(xí)還不夠，特別在工作忙的時候，對學(xué)習(xí)重視不夠。二是部門之間相互溝通的還不夠、遇到棘手問題有時候容易產(chǎn)生急躁情緒、領(lǐng)頭作用有待進(jìn)一步加強。三是綜合分析危機的能力還有待進(jìn)一步提高。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)加強管理、規(guī)范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)過去因疏忽而造成的不必要開支，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財務(wù)風(fēng)險意識和稅務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

5、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

6、繼續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜。

7、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。