導語：如何才能寫好一篇質(zhì)量信譽考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、甘南縣機動車維修市場的發(fā)展現(xiàn)狀

1　對機動車維修市場準入機制的管理。甘南縣對機動車維修經(jīng)營業(yè)戶的行政許可是在服務(wù)大廳集中受理服務(wù)的。申請從事機動車維修經(jīng)營者通過行政服務(wù)大廳提出經(jīng)營申請，運管機構(gòu)工作人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定到現(xiàn)場實地勘察，并在10個工作日內(nèi)做出許可或不許可的決定。

2　嚴格落實機動車維修企業(yè)質(zhì)量保證體系。公正調(diào)解相關(guān)糾紛。甘南縣執(zhí)行質(zhì)量保證體系是按照《機動車維修管理規(guī)定》的規(guī)定認真執(zhí)行的，質(zhì)量保證期均大于國家標準。對于因汽車維修質(zhì)量出現(xiàn)的糾紛。我站根據(jù)雙方出具證明及書。面材料，與雙方當事人座談，分清事故原因及責任，依據(jù)事實公開進行調(diào)解。

3　機動車維修行業(yè)收費標準陳舊。目前，甘南縣機動車維修市場主要是以1998年相關(guān)部門制定的收費標準為基礎(chǔ)收費的。長時間沒有新的收費標準和依據(jù)，導致收費標準過于陳舊。難以反映維修作業(yè)勞動價值。因此，很多經(jīng)營業(yè)戶為了爭車源不得不降低收費標準。獲取微薄的利潤支撐經(jīng)營，導致機動車維修行業(yè)不能健康、快速發(fā)展。

4　對機動車維修人員沒有進行過統(tǒng)一培訓、考核。近年來，因為沒有系統(tǒng)的教學方案，沒有配套的教學大綱、考試題庫和教學考核設(shè)備。致使甘南縣機動車維修人員沒有統(tǒng)一進行培訓、考核，大量維修人員無法持證上崗。

二、甘南縣機動車維修市場存在的問題

1　對違規(guī)企業(yè)的行政罰款不夠人性化。根據(jù)規(guī)定，對違反《中華人民共和國道路運輸條例》、《機動車維修管理規(guī)定》相關(guān)條款的，對其處以數(shù)千至數(shù)萬元的罰款。因經(jīng)濟發(fā)展滯后等原因，甘南縣機動車維修業(yè)行業(yè)中，小型規(guī)模企業(yè)占較大比重。勉強維持生計的“門面式”超小型經(jīng)營業(yè)戶很多。因此，我站對違反規(guī)定情節(jié)較輕的經(jīng)營業(yè)戶，一直采取“重教育，輕處罰”的原則對其進行執(zhí)法教育，只責令其整改。而盡量少罰款甚至于不罰款。

2　機動車維修行業(yè)收費的無規(guī)可依，給市場的發(fā)展帶來阻力。現(xiàn)今，機動車修理的形式已逐步發(fā)生變化：由過去的以修為主。轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以更換配件為主。這樣。數(shù)年前的收費標準中修理工時過高等缺點就逐漸暴露出來?；靵y的收費標準使維修企業(yè)與消費者的經(jīng)濟糾紛時有發(fā)生。嚴重影響了維修市場的健康發(fā)展。

3　沒有對機動車維修人員進行統(tǒng)一培訓。不利于機動車維修行業(yè)的發(fā)展。因為沒有形成系統(tǒng)的培訓體系和統(tǒng)一的培訓方案，使運管部門在沒有教學大綱和相關(guān)經(jīng)費的情況下無法對維修企業(yè)的技術(shù)人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓和考核。目前。甘南大部分維修企業(yè)不重視對技術(shù)人才的培養(yǎng)。很多維修企業(yè)還簡單的停留在以師傅帶學徒的作坊式的培訓方式上，從而導致機動車維修市場的維修人員素質(zhì)不高、技術(shù)水平相對落后。

4　對機動車維修企業(yè)的質(zhì)量信譽考核未能體現(xiàn)其真實作用。目前，所有大部分機動車維修企業(yè)只將信譽考核作為一種企業(yè)榮譽而不是一個體現(xiàn)自己誠信的標準?，F(xiàn)今，很多有車單位及個人在選擇修車時。把主要精力放在看人情、比價格上。對企業(yè)的質(zhì)量信譽等級漠不關(guān)心。這樣就更加導致企業(yè)只顧短期經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量信譽的重要程度所起的長期效益。事實上，如果長期沒有質(zhì)量信譽制度的有效監(jiān)督，將會導致整個機動車維修行業(yè)質(zhì)量信譽水平的降低。

三、對農(nóng)村機動車維修市場發(fā)展的幾點建議

1　盡快規(guī)范機動車維修市場相關(guān)收費標準，提高收費的透明度，保護維修企業(yè)和消費者合法權(quán)益。規(guī)范的收費標準是道路運輸管理機構(gòu)加強市場監(jiān)管。打擊欺詐和違規(guī)行為，確保消費者權(quán)益，促進維修市場健康發(fā)展的重要依據(jù)。原先的工時收費標準因長時間沒有修改，已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。建議盡快出臺適合行業(yè)發(fā)展的新收費標準。約束從事機動車維修的企業(yè)、業(yè)戶誠信經(jīng)營，從而提升企業(yè)信譽，使機動車維修行業(yè)快速發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：分包工程；質(zhì)量控制；檢查

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0167-02

所謂“分包工程”是指在建筑施工單位簽訂的施工合同中，因為市場原因或工期太緊，或施工單位的資質(zhì)限制，往往需要將承包工程的一部分或幾部分分包給其他單位施工的分項或分部工程。因為是總包工程的一部分，一旦質(zhì)量、進度得不到有效控制，就會對總承包單位的總體質(zhì)量、進度和信譽帶來很大的影響。如何有效地控制分包工程的質(zhì)量和進度，筆者認為可以從以下幾方面著手。

一、嚴格審核分包方的資格，為分包方建立檔案

分包方選擇的好壞，對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響，而且《合同法》和《建筑法》等法規(guī)對分包方的資格也有明確的規(guī)定，總包單位開展分包工作時，在嚴格遵守法律規(guī)定的同時，應(yīng)做好以下工作。

1.應(yīng)由總包單位的合同管理部門對分包隊伍實施統(tǒng)一管理，可為每家分包隊伍建立檔案，對首次分包工程的隊伍，應(yīng)作好以下資格審查。

（1）嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類別。

（2）嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負債狀況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力，判斷分包方是否具有履約能力。

（3）調(diào)查分包方以前的業(yè)績，了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程，以及能夠分包哪些工程。

通過以上的調(diào)查收集到資料后，應(yīng)由合同管理人員整理好，并通過合同管理小組會議來分析評價，在合同管理小組作出合格評價后，可登入合格分包方名錄內(nèi)，供選擇使用。所有資料都應(yīng)放入分包方檔案并妥善保管。

2.采用模擬招標選擇具體的施工隊伍

在確定了分包項目后，應(yīng)將工程有關(guān)情況同時通知幾家隊伍，由他們對價款、施工組織、投入的人員、設(shè)備以及質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施等作出明確的表示，企業(yè)擇優(yōu)選用。

3.加強對分包隊伍的管理，定期考核其履行合同的表現(xiàn)，將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類，對于表現(xiàn)好的，以后可較放心地使用，對于評價為差的，應(yīng)禁止再使用。

4.建立合同管理文檔系統(tǒng)，注重分包合同資料的收集。管理分包工作將會產(chǎn)生大量資料，如協(xié)議書、圖紙、變更設(shè)計、驗收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料，以及索賠資料、會談紀要等，這些資料均是分包合同的組成部分。企業(yè)應(yīng)對這些資料的審查、保存作出相應(yīng)規(guī)定，并按要求妥善保管，這樣不僅可以彌補自己工作中的不足，而且可以有效地對付分包方的索賠，并預(yù)測分包的法律后果。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。

5.加強過程控制，確保分包合同認真履行。

分包工作要想按照預(yù)期的目標進行，必須對分包合同的簽訂、履約進行全過程控制。

二、選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍

對分包隊伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：

1.施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；

2.主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；

3.分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；

4.與本單位以往合作的情況良好。

根據(jù)以上要求選擇2―3家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責任和義務(wù)以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程的施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認。

三、組織分包單位參加圖紙會審

分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對分包工程的設(shè)計圖紙進行詳細審查，對分包工程的設(shè)計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會審會議上提出，請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員）　給予明確答復或落實。

四、對分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批

圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負責人應(yīng)對分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。

五、核查分包隊伍的實際進場人員和施工設(shè)備

分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去（嚴禁工程轉(zhuǎn)包），總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。

六、分包工程施工現(xiàn)場管理

分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。

1.對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查。材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家或合同上有要求復檢的，應(yīng)進行見證取樣送檢。

2.對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查?？偘鼏挝坏馁|(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控。對隱蔽工程部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

3.對施工進度管理?？偘鼏挝粦?yīng)要求分包單位按照　《施工組織設(shè)計》的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認可。

4.現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查?？偘鼏挝坏墓芾砣藛T應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員（施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員）、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工、空氣壓縮機工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

5.施工機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查?？偘鼏挝坏墓芾砣藛T應(yīng)對分包工程施工中的施工機械設(shè)備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。

6.安全文明施工的檢查?？偘鼏挝坏默F(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進行復查，直到復查合格，做到閉合管理。

七、分包工程竣工驗收

分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收。

1.實物質(zhì)量驗收。當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復檢合格。

2.竣工資料檢查驗收。分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案管理要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝毁|(zhì)量、技術(shù)人員應(yīng)對其進行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)資料不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)計；質(zhì)量

Abstract: The project design phase to determine the size of the project layout tasks, programs to solve engineering major technical problems, also to optimize the design of the project and the key stage of control the investment. This paper first analyzes some of the problems in the current project design and measures.Key words: hydraulic engineering; design; quality

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

水利工程就一直在為人類經(jīng)濟社會系統(tǒng)服務(wù)。水利工程對現(xiàn)代社會的經(jīng)濟與社會發(fā)展有著無可替代的作用，在防洪、灌溉、發(fā)電、供水、航運、養(yǎng)殖和旅游等諸多方面對于保障社會安全、促進經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。通過設(shè)計來控制投資是一個綜合性問題，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面、強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。工程設(shè)計師要用價值工程的原理來進行設(shè)計方案分析，以總體經(jīng)濟效益出發(fā)，以提高工程價值為目標，從而真正達到高質(zhì)量的設(shè)計效果。

一、水利工程設(shè)計不能較好實現(xiàn)投資控制的原因（一）監(jiān)督控制力度不足長期以來，水利行政部門對水利工程設(shè)計審查形成偏重安全、規(guī)模、施工，輕造價的觀念，然而工程造價的控制主要由業(yè)主和工程設(shè)計單位自主負責，在工程項目有上補助資金時，更是不甚了了，睜只眼閉只眼。根據(jù)現(xiàn)有體制，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價，多靠設(shè)計會審來發(fā)現(xiàn)一些問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責任，而設(shè)計方案的經(jīng)濟性則問及更少。由于設(shè)計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，針對不同項目設(shè)計的成果缺乏明確的定性考核指標，由此使設(shè)計單位在向追求產(chǎn)量和數(shù)量的方向滑坡，安全和經(jīng)濟利益成了眾多設(shè)計單位的主旋律。（二）水利設(shè)計市場體制不健全目前水利工程設(shè)計領(lǐng)域，未真正形成優(yōu)勝劣汰的市場機制。設(shè)計招標未能得到推廣和深化，部分設(shè)計單位人員還是事業(yè)編制人員混崗，設(shè)計經(jīng)營也往往講區(qū)域、講地盤、憑關(guān)系，缺乏公平競爭機制，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使提高設(shè)計質(zhì)量和選擇合理的設(shè)計方案缺乏壓力和動力。由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按造價的比例計取或事先協(xié)定，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無法在設(shè)計收費中得以體現(xiàn)，導致對設(shè)計方案不認真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標準、加大安全系數(shù)現(xiàn)象，造成投資浪費。相反，設(shè)計單位即使加大人力、物力投入，優(yōu)化了設(shè)計方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報酬，有時設(shè)計費反而變少了，從而挫傷了設(shè)計單位對提高設(shè)計質(zhì)量降低工程造價的積極性。

二、水利工程設(shè)計和投資控制的重要關(guān)系（一）設(shè)計方案直接關(guān)系工程造價水利工程設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三個階段。進行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。按水利工程設(shè)計收費標準，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的2%～3%左右，但正是這樣的費用對投資的影響卻很大，某些工程甚至可能成倍的增加或減少投資，單項工程設(shè)計中，其設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)型式的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響；如工程布置、壩型選擇、堤型選擇、方案比較、材料選用、細部結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)類型選用等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。（二）設(shè)計方案影響工程造價水利工程地形條件和基礎(chǔ)差別極大，沿壩面、堤線的工程地質(zhì)、施工條件變化大，設(shè)計成果是否完整并達到要求精度，對工程實施過程中的造價變化有著重要的影響。很多水利工程最后結(jié)算的價款遠遠大于投標報價，一些工程施工下來甚至堆集了幾十份設(shè)計變更聯(lián)系單，有的造成施工返工、停工現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和投資者帶來巨大損失，造成投資浪費。（三）工程設(shè)計對運行費用的影響工程設(shè)計質(zhì)量不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的運行費用，例如，增加工程運行過程中的維護、保養(yǎng)、檢測費用等等，如某供水工程未能對設(shè)計年用水量作充分分析，設(shè)計規(guī)模偏大，工程運行費用居高不下，項目一直處于虧損狀態(tài)。當然，工程一次性投資與運行費用經(jīng)常有一定的反比關(guān)系，但通過提高設(shè)計質(zhì)量可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使工程建設(shè)項目運行的全壽命費用最低。（四）設(shè)計要有一定的前瞻性部分的水利工程設(shè)計中對其功能設(shè)置不合理，影響日后使用(如城防工程設(shè)計對美觀考慮不足)；或許使用落后的機電設(shè)備，使設(shè)備維護費用過高、對水利系統(tǒng)運行不利；這些都會造成工程在運行使用當中需要進行重新改造，造成了資金浪費的現(xiàn)象。

三、提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量控制造價的措施

（一）深化水利設(shè)計單位體制改革水利設(shè)計單位是設(shè)計工作的主體，其現(xiàn)有體制較其他行業(yè)落后，要通過研究探討，加大體制改革力度。對于外部環(huán)境上，要打破設(shè)計地域分塊現(xiàn)象，設(shè)計單位要真正成為市場主體，不斷提高質(zhì)量、進度、信譽、服務(wù)水平。在內(nèi)部管理方面，設(shè)計單位為提高競爭能力，應(yīng)把設(shè)計質(zhì)量同個人信譽掛鉤，建立個人信譽庫，促使設(shè)計人員加強經(jīng)濟觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，改變以前設(shè)計過程中不算帳，設(shè)計完了概算見分曉的現(xiàn)象，設(shè)計成果應(yīng)通過室主任、總工程師與造價工程師層層把關(guān)，共同控制設(shè)計過程。設(shè)計人員的聘用及合理流動機制也亟待建立健全。

篇4

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設(shè)計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱、團結(jié)是力量、紀律是保證、信譽是生命

質(zhì)量服務(wù)理念：1>99

某某公司依靠科學化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進、再造輝煌！

以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索，擴展市場占有率。

以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產(chǎn)集團等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣。

背景

某某公司擁有來自政府、機關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。

1、渠道拓展

1．1、建立渠道制度

1．1．1、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

1．1．2、耕耘收獲

鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值。

1．1．3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，業(yè)務(wù)接治組織，認證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持。

1．2、渠道招商工作

舉辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排，設(shè)計演講稿，講演訓練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳資料，渠道商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函邀請，電話確認，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡(luò)工作。

·銷售主管工作計劃·銷售部工作計劃·房產(chǎn)銷售工作計劃·*8年銷售工作計劃

1．3、業(yè)務(wù)操作流程

報備流程，招商會舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場申報流程，渠道商協(xié)議簽定流程，渠道商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道商獎勵審批流程等等。

1．4、知識交流環(huán)境

1．4．1、產(chǎn)品知識講座

1．4．2、產(chǎn)品推廣技巧研討會

1．4．3、產(chǎn)品問題及解決方案知識庫

1．5、客戶體驗環(huán)境

在公司內(nèi)部建立產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。

1．6、技術(shù)支持

向客戶或商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達問題的解決方案，現(xiàn)場或在電話中解決技術(shù)問題。

1．7、渠道市場管理

為促進產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。

1．7．1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值商的銷量全部計入增值服務(wù)商

2)增值商保證質(zhì)量。

強化增值商對客戶、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值服務(wù)商設(shè)立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設(shè)立物流獎勵

對增值商設(shè)產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4)對二級渠道（商）簽約，納入渠道管理體系

1．7．2、細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展

1)增值服務(wù)商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。

協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他項目設(shè)立“年度最佳分銷獎”進行考核

2)增值商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。

通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎”進行考核

3)商（二級）：考核銷售額

1．7．3、加強渠道的管理、支持及培訓，提高的積極性及銷售能力。

1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序，保證商利潤空間。

2)區(qū)分不同（增值服務(wù)商及增值商、某某及非某某渠道），提供不同的支持方式。

3)區(qū)分不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓，提高售前咨詢和營銷能力。

2、直接銷售

2．1、銷售人員技巧培訓

2．1．1、目標設(shè)定的原則

2．1．2、時間管理的原則

2．1．3、個人績效與團隊績效

2．1．4、化解沖突、攜手合作

2．1．5、銷售人員的客戶服務(wù)

2．1．5．1、不同視角看服務(wù)

2．1．5．2、積極服務(wù)的步驟

2．1．5．3、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會

2．1．6、銷售人員解決問題技巧

2．1．6．1、解決問題的流程

2．1．6．2、常用工具

2．1．7、建立個人客戶關(guān)系

2．1．8、電話直銷

2．1．9、踩點

2．1．10、培養(yǎng)日常習慣

2．2、人員職責分工

魏立東：主要負責二級商的開拓，直接銷售為副；

歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級商的開拓，人員技術(shù)培訓，方案文檔建立，客戶關(guān)系管理，合同修訂與跟蹤，產(chǎn)品體驗環(huán)境安裝維護，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標的分配與考評，招商會的舉辦，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與，技術(shù)支持，客戶談判；

馬妍嫣：協(xié)助歐陽俊曦進行直接銷售，文檔管理，客戶關(guān)系管理。

2．3、知識共享

建立銷售技巧，產(chǎn)品技巧，系統(tǒng)集成技巧，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，Q&A知識庫等多方面的知識論壇，以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等形式進行企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)。

2．4、廠家培訓

2．5、業(yè)務(wù)流程

2．7、客戶資源管理

篇5

題進行了闡述。

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)計；質(zhì)量

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A

水利工程一直在為人類經(jīng)濟繁榮發(fā)揮著不可或缺的作用。在防洪、灌溉、發(fā)電、供水、航運、養(yǎng)殖和旅游等諸多方面對于保障社會安全、促進經(jīng)濟發(fā)展起著巨大的作用。通過設(shè)計來控制投資是一個綜合性問題，不能只片面強調(diào)節(jié)約投資，要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面、強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到預(yù)期收益，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。工程設(shè)計師要用價值工程的原理來進行設(shè)計方案分析，以總體經(jīng)濟效益出發(fā)，以提高工程價值為目標，從而真正達到高質(zhì)量的設(shè)計效果。

一、水利工程設(shè)計為什么不能較好實現(xiàn)投資控制？

（一）監(jiān)督控制力度不足。

長期以來，水利行政部門對水利工程設(shè)計審查形成偏重安全、規(guī)模、施工，輕造價的觀念，然而工程造價的控制主要由業(yè)主和工程設(shè)計單位自主負責，在工程項目有補助資金時，更是不嚴格把關(guān)，睜只眼閉只眼。根據(jù)現(xiàn)有體制，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考評機制，多靠設(shè)計會審來發(fā)現(xiàn)一些問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責任，而設(shè)計方案的經(jīng)濟性則不能全面考慮到。由于設(shè)計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，針對不同項目設(shè)計的成果缺乏明確的定性考核指標，由此使設(shè)計單位在向追求產(chǎn)量和數(shù)量的方向滑坡，安全施工則成了全部工程的主體。

（二）水利設(shè)計市場體制不健全目前水利工程設(shè)計領(lǐng)域，未真正形成優(yōu)勝劣汰的市場機制。

設(shè)計招標未能得到推廣和深化，部分設(shè)計單位人員還是事業(yè)編制人員混崗，設(shè)計經(jīng)營也往往講區(qū)域、講地盤、憑關(guān)系，缺乏公平競爭機制，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使提高設(shè)計質(zhì)量和選擇合理的設(shè)計方案缺乏壓力和動力。由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按造價的比例計取或事先協(xié)定，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無法在設(shè)計收費中得以體現(xiàn)，導致對設(shè)計方案不認真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標準、加大安全系數(shù)現(xiàn)象，造成投資浪費。相反，設(shè)計單位即使加大人力、物力投入，優(yōu)化了設(shè)計方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報酬，有時設(shè)計費反而變少了，從而挫傷了設(shè)計單位對提高設(shè)計質(zhì)量降低工程造價的積極性。

二、水利工程設(shè)計和投資控制的重要關(guān)系

（一）設(shè)計方案直接關(guān)系工程造價。

水利工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三個階段。進行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于設(shè)計。按水利工程設(shè)計收費標準，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程總壽命費用的2%～3%左右，但正是這樣的費用對投資的影響卻很大，某些工程甚至可能成倍的增加或減少投資，單項工程設(shè)計中，其設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)形式的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響；如工程布置、壩型選擇、堤型選擇、方案比較、材料選用、細部結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)類型選用等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。

（二）設(shè)計方案影響工程造價。

水利工程地形條件和基礎(chǔ)差別極大，沿壩面、堤線的工程地質(zhì)、施工條件變化大，設(shè)計成果是否完整并達到要求精度，對工程實施過程中的造價變化有著重要的影響。很多水利工程最后結(jié)算的價款遠遠大于投標報價，一些工程施工下來甚至堆集了幾十份設(shè)計變更聯(lián)系單，有的造成施工返工、停工現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和投資者帶來巨大損失，造成投資浪費。

（三）工程設(shè)計對運行費用的影響。

工程設(shè)計質(zhì)量不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的運行費用，例如，增加工程運行過程中的維護、保養(yǎng)、檢測費用等等，如某供水工程未能對設(shè)計年用水量作充分分析，設(shè)計規(guī)模偏大，工程運行費用居高不下，項目一直處于虧損狀態(tài)。當然，工程一次性投資與運行費用經(jīng)常有一定的反比關(guān)系，但通過提高設(shè)計質(zhì)量可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使工程建設(shè)項目運行的全壽命費用最低。

（四）設(shè)計要有一定的前瞻性。

部分的水利工程設(shè)計中對其功能設(shè)置不合理，影響日后使用（如城防工程設(shè)計對美觀考慮不足）；或者使用落后的機電設(shè)備，使設(shè)備維護費用過高、對水利系統(tǒng)運行不利；這些都會造成工程在運行使用當中需要進行重新改造，造成了資金浪費的現(xiàn)象。

三、提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量控制造價的措施

（一）深化水利設(shè)計單位體制改革。

水利設(shè)計單位是設(shè)計工作的主體，其現(xiàn)有體制較其他行業(yè)落后，要通過研究探討，加大體制改革力度。對于外部環(huán)境上，要打破設(shè)計地域分塊現(xiàn)象，設(shè)計單位要真正成為市場主體，不斷提高質(zhì)量、進度、信譽、服務(wù)水平。在內(nèi)部管理方面，設(shè)計單位為提高競爭能力，應(yīng)把設(shè)計質(zhì)量同個人信譽掛鉤，建立個人信譽庫，促使設(shè)計人員加強經(jīng)濟觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，改變以前設(shè)計過程中不算帳、設(shè)計完了概算見分曉的現(xiàn)象，設(shè)計成果應(yīng)通過室主任、總工程師與造價工程師層層把關(guān)，共同控制設(shè)計過程。設(shè)計人員的聘用及合理流動機制也亟待建立健全。

（二）建立必要的水利工程設(shè)計競爭機制。

為保證設(shè)計市場的公平競爭，設(shè)計經(jīng)營也應(yīng)采用招標投標，其招標體系不夠完善評標方法不夠健全，缺乏公平競爭性，因此應(yīng)完善設(shè)計招投標的相關(guān)環(huán)節(jié)。1、應(yīng)成立合法的設(shè)計招標機構(gòu)，招標時應(yīng)加強對投標單位的專業(yè)性選擇及資質(zhì)信譽等方面進行必要的資格審查；2、各地方主管部門應(yīng)出臺相應(yīng)的規(guī)定，符合條件的項目必須招標；3、業(yè)主應(yīng)編制完整的招標文件，對擬建項目應(yīng)提出明確的功能及投資效益目標；4、設(shè)計招標應(yīng)根據(jù)項目情況有充足時間，同時設(shè)立健全的評標機構(gòu)合理的評標方法，以保證設(shè)計單位充分、公平競爭。

（三）加強提高設(shè)計產(chǎn)品綜合質(zhì)量的監(jiān)控。

1、要加強初步設(shè)計審查工作。對于水利工程來說，施工圖階段主要是注重對結(jié)構(gòu)、安全等方面的審查，要在設(shè)計階段控制造價，初設(shè)階段的咨詢和審查尤為重要。在初步設(shè)計方案咨詢審查人員中，要注意有造價專業(yè)人員組成和參與，設(shè)計方案比較中要注意審查各方案造價分析的正確性，而這對方案正確的優(yōu)選至關(guān)重要。2、要加強對設(shè)計市場的管理力度，嚴格通過資質(zhì)管理、人員注冊、設(shè)計招標、圖紙審查等環(huán)節(jié)來規(guī)范設(shè)計市場，提高設(shè)計綜合質(zhì)量；在加強對水利造價人員的培訓考核和管理同時，注意提高非造價工程人員造價專業(yè)知識水平和經(jīng)濟意識。3、總結(jié)推廣標準規(guī)范、標準設(shè)計、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟指標及考核指標，為優(yōu)化設(shè)計的進行提供良好服務(wù)。

（四）加快設(shè)計監(jiān)理工作。

設(shè)計監(jiān)理應(yīng)是建設(shè)監(jiān)理的一部分，也必須是水利工程建設(shè)監(jiān)理的一部分，項目負責人應(yīng)當重視勘測設(shè)計及設(shè)計監(jiān)理工作。水利工程勘測設(shè)計階段進行設(shè)計監(jiān)理是必要的也是充分的，它能幫助項目建設(shè)單位較好地控制水利工程勘測設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和設(shè)計費用。目前，水利工程設(shè)計監(jiān)理工作開展面較小，而大規(guī)?；驈碗s水利工程，僅靠政府監(jiān)控已難以滿足社會發(fā)展的要求，特別是業(yè)主專業(yè)人員較少時，設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫、工程任務(wù)所需。

四、結(jié)束語

篇6

【關(guān)鍵詞】水利水保工程；質(zhì)量；控制；管理體系；寧夏固原

1. 前言

（1）固原市位于寧夏南部，北部與中衛(wèi)市海原縣接壤，南接甘肅莊浪、靜寧、華亭等縣，東鄰甘肅慶陽、平?jīng)龅貐^(qū)，西連甘肅會寧縣，轄原州區(qū)及西吉縣、隆德縣、涇源縣、彭陽縣4縣1區(qū)，東西寬229Km，南北長188Km，國土面積10540.2Km2，約占寧夏總面積的18.2%。2011年底，全市總?cè)丝?52.53萬人，其中：農(nóng)業(yè)人口129.74萬人，占總?cè)丝诘?5.06%，回族人口69.88萬人，占總?cè)丝诘?5.8%，是全國回族主要聚居區(qū)之一，也是全國最為干旱、貧困的地區(qū)之一。

（2）截止2011年底，全市共建有中、小型水庫148座，總庫容7.78億m3，現(xiàn)有效庫容3.83億m3，建水保骨干壩、塘壩、淤地壩341座，配套機井1626眼，固定機電排灌站266處，水利工程年供水量1.12億m3。這些水利工程的建設(shè)，為固原經(jīng)濟社會發(fā)展提供了必需的水源保障，是固原人民的寶貴財富。隨著水利作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位的不斷提高，國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施投入的增加，水利工程質(zhì)量問題也日益突出，不少地區(qū)已發(fā)生了質(zhì)量和安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成了嚴重的損失。因此水利工程質(zhì)量控制成為我們面臨的嚴峻問題，通過近幾年的實踐，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗，供同行們參考和借鑒。

2. 前期工作質(zhì)量控制

2.1 建立企業(yè)信息平臺。

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《寧夏回族自治區(qū)招標投標管理辦法》，《寧夏水利建設(shè)市場主體信用管理辦法》，結(jié)合自治區(qū)水利行政主管部門相關(guān)規(guī)定，建立健全全市勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造等企業(yè)和從業(yè)人員信息、信譽等級平臺，內(nèi)容主要包括企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)信譽、業(yè)績及從業(yè)人員的技術(shù)職稱、社會保障、資質(zhì)證書注冊等情況，進行綜合評定打分評定，作為企業(yè)和個人首次認定的基礎(chǔ)分值和信譽等級，實施過程中，每半年評定一次，對企業(yè)和個人出現(xiàn)的各種狀況（如質(zhì)量事故、安全事故等）進行通報批評、限期整改、停業(yè)整頓等處分，并罰處相應(yīng)的分值，當企業(yè)和個人信譽等級分值降低到一定界限時，責令企業(yè)和從業(yè)人員停止進行與水利工程建設(shè)有關(guān)的活動，重新參加水利行政主管部門組織的培訓和再教育學習，經(jīng)過考試、考核合格后，解除處罰，尚可從事與水利工程項目建設(shè)有關(guān)的活動。

2.2 前期工作招標。

根據(jù)水利水保工程建設(shè)規(guī)模、等別和技術(shù)難度，進行前期工作招標。招標前，對勘察設(shè)計單位進行資格預(yù)審，合理設(shè)置投標人的資格條件，對于企業(yè)信譽等級分值低，出現(xiàn)過較大質(zhì)量事故、安全事故的企業(yè)暫不于進行資格預(yù)審；同時，招標文件中對企業(yè)的信譽等級分值進行折算加分，鼓勵企業(yè)高度重視水利工程施工質(zhì)量，為企業(yè)今后的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3. 招標工作質(zhì)量控制

3.1 施工單位招標。

水利水保工程施工招標，除對施工單位進行資格預(yù)審外，水利行政主管部門還對施工企業(yè)投入本項目的技術(shù)人員崗位資格證書進行“鎖定”，避免多項目人員掛靠；工程完成后，通過有關(guān)部門組織的竣工驗收，施工單位申請“解鎖”，相關(guān)技術(shù)人員才能參加其他水利工程招標活動，同時招標文件中對企業(yè)的信譽等級分值進行折算加分。嚴格要求施工單位的項目經(jīng)理必須具有水利工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格與三類人員考核B類證書；技術(shù)負責人必須具備水利專業(yè)中級以上職稱；安全員必須具備水利或建設(shè)部門核發(fā)的三類人員考核C類證書和安全員資格證；施工員、質(zhì)檢員必須具備水利部門核發(fā)的資格證。

3.2 監(jiān)理單位招標。

水利水保工程監(jiān)理招標，對監(jiān)理單位進行資格預(yù)審的同時，根據(jù)水利水保工程建設(shè)規(guī)模、等別和技術(shù)難度，合理設(shè)置投標人的資格條件，招標文件中對企業(yè)的信譽等級分值進行折算加分。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須具有中國水利工程協(xié)會頒發(fā)的崗位資格證書和在相應(yīng)監(jiān)理單位的注冊證書，才能從事水利水保工程建設(shè)活動，并對總監(jiān)理工程師承擔的監(jiān)理項目進行控制。

4. 施工過程質(zhì)量控制

4.1 人的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量取決于人員的質(zhì)量、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和水平。工程開工前對施工單位項目部人員進行重新審查，是否與投標文件一致，人員變更時，報請有關(guān)部門批準備查，杜絕無證上崗。

4.2 材料、設(shè)備質(zhì)量控制。

根據(jù)《寧夏水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》，對于工程使用的主要材料、設(shè)備，施工單位必須報送有資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行自檢，監(jiān)理單位按規(guī)定進行抽樣檢測，驗證材料、設(shè)備質(zhì)量。不合格的材料、設(shè)備予以徹底清除。

4.3 施工設(shè)備質(zhì)量控制。

設(shè)備要求性能好、效率高、操作方便、安全可靠，設(shè)備數(shù)量滿足工程所需；特殊設(shè)備操作人員必須持證上崗；計量設(shè)備有檢測證明，計量要準確。

4.4 施工方法質(zhì)量控制。

施工方法質(zhì)量控制包括施工單位所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工過程中在制定方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、管理、組織等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

4.5 環(huán)境因素控制。

環(huán)境因素分為技術(shù)環(huán)境因素、施工環(huán)境因素、自然環(huán)境因素。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標準，要求施工單位必須嚴格執(zhí)行；施工環(huán)境因素包括施工單位的質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制定、質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量獎懲制度，要求施工單位必須健全；自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、氣象，要求施工單位對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施嚴加控制。同時營造文明施工、文明生產(chǎn)的環(huán)境。

5. 第三方檢測質(zhì)量控制

受水利行政主管部門委托，第三方質(zhì)量檢測單位不定期對水利工程質(zhì)量進行抽測，檢測結(jié)果及時直接呈報水利行政主管部門，針對出現(xiàn)問題加以解決，避免質(zhì)量隱患延伸；質(zhì)量存在異議時，工程建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工、第三方質(zhì)量檢測單位聯(lián)合見證重新取樣進行質(zhì)量檢測，質(zhì)量不合格的徹底進行返工。

6. 政府監(jiān)督部門的質(zhì)量控制

固原市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府部門履行對全市水利工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，采用抽查為主的監(jiān)督方式，明確質(zhì)量監(jiān)督到位點，及時履行工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員認定，不得進行后續(xù)工程施工。工程開工前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對項目劃分進行確認，對施工圖紙、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)等級、人員崗位資格證書、質(zhì)量和安全保證體系、儀器、計量器具進行復查；施工過程中對進場原材料、產(chǎn)品合格證、復檢資料及具有水利工程質(zhì)量檢測資質(zhì)單位提供的配合比、試塊實驗報告進行檢查，同時對重點隱蔽工程、關(guān)鍵部位單元工程和主要分部工程進行重點監(jiān)督，并對分部工程、單位工程進行工程質(zhì)量核備、核定。

7. 結(jié)束語

固原市水利工程質(zhì)量控制與管理體系模式經(jīng)過幾年的運行，取得了一定的成效，水利工程質(zhì)量有明顯的提高，沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故和安全事故，工程驗收合格率一次性達到100%，部分達到了優(yōu)良等次。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；安全；提高；措施

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個無可替代的環(huán)節(jié)。企業(yè)不僅要抓經(jīng)濟效益，更要提高工程質(zhì)量，做到兩手都要抓，兩手都要硬。工程質(zhì)量安全關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，關(guān)系到我們和諧社會的建立。隨著經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也逐年壯大，工程項目越來越多，同時，伴隨著工程質(zhì)量安全的風險也日益突出。所以，加強工程質(zhì)量安全管理勢在必行。

一、提高工程質(zhì)量安全意識

“安全為本，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量即生命，責任重于泰山”，不少工程施工現(xiàn)場都打著這樣的宣傳標語，但是，工程質(zhì)量問題還是層出不窮。就像前中國足球國家隊主教練米盧說的那樣，“態(tài)度決定一切”。工程質(zhì)量安全不是只喊口號就能提高的，還需要真刀實槍的去做，去提高人們地工程質(zhì)量安全意識。

1. 做好工程質(zhì)量安全宣傳工作。做好安全施工的的規(guī)范操作宣傳工作，使相關(guān)人員時刻要牢記“責任重于泰山”的思想，提高相關(guān)人員對工程質(zhì)量安全重要性的認識，讓人們自覺地樹立“人人要安全”的意識，自覺地遵守安全施工的各項規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工程，構(gòu)建社會和諧貢獻力量。

2. 建立健全安全考核機制。企業(yè)要搞好安全管理隊伍的建設(shè)，切實把安全工作放在首位。在安全與施工進度等出現(xiàn)矛盾的時候，要堅定不移地執(zhí)行“安全第一”的原則。建立健全安全考核制度，經(jīng)常開展組織各種形式的考核和檢查，考核時要做到全面、細致、深入，考核結(jié)果要與個人或者企業(yè)的經(jīng)濟利益、先進評比等直接掛鉤，實行工程質(zhì)量安全問題一票否決制。

3. 做好質(zhì)量安全預(yù)防工作?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，工程質(zhì)量安全工作更要如此。必須要堅持“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”的方針政策，嚴格落實安全生問題分析制度，時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常查找工程質(zhì)量中的各類隱患事故苗頭與不安全因素，及時采取有針對性的整改措施，做到防患于未然，事事時時都要有所警惕，時刻保持良好的安全心態(tài)。

4. 加強質(zhì)量安全學習。豐富的安全知識有益于提高人的安全意識，那些缺乏安全意識的人，大多都是一些知識貧乏的人。學習質(zhì)量安全法規(guī)法律、制度可以增強大家的法制觀念，在施工中自覺地按照法規(guī)法律辦事。學習安全施工操作規(guī)范，可以使施工人員合理施工，精心施工?！案傻赖鹿こ?，讓百姓放心”。

二、施工過程中狠抓質(zhì)量

施工是工程項目由設(shè)計變?yōu)閷嶓w的過程，也是決定工程質(zhì)量的最重要的一個環(huán)節(jié)。要提高工程質(zhì)量的安全，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量。

1. 提高施工人員的素質(zhì)。要控制工程質(zhì)量，就要優(yōu)選、培訓施工人員，提高施工人員素質(zhì)。應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識。遵循全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員要樹立五個觀念：質(zhì)量效益相結(jié)合的綜合效益觀念，用數(shù)字說話觀念，為用戶服務(wù)觀念，預(yù)控為主觀念，質(zhì)量第一觀念。

2. 提高人員的技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)人員、管理干部應(yīng)有較強的質(zhì)量檢查、施工組織與技術(shù)指導、目標管理、質(zhì)量規(guī)劃的能力；負責生產(chǎn)的人員要有精湛的技術(shù)技能，仔細認真的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。

3. 嚴把材料質(zhì)量關(guān)。對于工程所使用地設(shè)備、構(gòu)備件、材料等，必須把住使用關(guān)、運輸保險關(guān)、檢測關(guān)、采購關(guān)這“四關(guān)”。要選拔優(yōu)秀的材料保管人員和采購人員，必須具備較高的質(zhì)量鑒定水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時的掌握市場信息，選擇有一定資金和技術(shù)保障、國家認可的材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家。選購市場信譽良好、產(chǎn)品合格證等證件俱全的產(chǎn)品。針對建材市場質(zhì)量龍蛇混雜的情況，還要對設(shè)備、構(gòu)備件、材料實施全過程的施工質(zhì)量監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。

4. 加強設(shè)計人員與施工人員的溝通交流。在工程施工過程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計部門應(yīng)當抓緊改進原先設(shè)計方案，同時，設(shè)計人員要與施工人員做好技術(shù)交接工作，認真聽取施工人員的意見，完善設(shè)計方案中的欠缺之處。為了使設(shè)計方案更加符合實際情況，杜絕差錯，設(shè)計人員要經(jīng)常去工地現(xiàn)場參加實踐，除了增加自身的設(shè)計經(jīng)驗之外，還應(yīng)當積極學習工程驗收的規(guī)范，以及工程質(zhì)量檢驗評定標準。通過良好的設(shè)計方案，可以有效的工程質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量安全。

三、加強工程質(zhì)量監(jiān)督

工程監(jiān)督根據(jù)施工過程劃分，主要包括施工前監(jiān)督、施工過程監(jiān)督、驗收監(jiān)督。施工前監(jiān)督主要就是要做好設(shè)計資料、施工圖紙的審查工作，對建設(shè)單位的施工圖設(shè)計、城市規(guī)劃、初步設(shè)計等有關(guān)資料進行審核，根據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件、地質(zhì)構(gòu)造等檢查設(shè)計方案是否合理。施工過程監(jiān)督主要是檢查施工是否嚴格按照設(shè)計方案、施工圖紙等進行，實行“無死角”活動，將監(jiān)督工作深入到有關(guān)工作質(zhì)量的各個方面，確保工程質(zhì)量。工程竣工驗收是施工全部過程的最后一個階段，標志著工程的投入使用，也是全面考核施工質(zhì)量、檢驗設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

總結(jié)：

工程質(zhì)量安全問題事關(guān)重大，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是重中之重，我們必須從人民利益、社會利益、國家利益出發(fā)，加強工程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，實行“過程控制，全程監(jiān)控”的質(zhì)量保障體系，通過過程控制，質(zhì)量預(yù)防，達到提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻

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篇8

依照市交通運輸和港口管理局《關(guān)于源頭治理車輛非法超限超載工作意見》津交〔〕38號）文件要求，為認真貫徹落實《市治理車輛非法超限超載規(guī)定》精神。結(jié)合我區(qū)交通運輸業(yè)實際情況，制定本方案。

一、指導思想

依照“立足源頭、屬地管理、條塊結(jié)合、分類監(jiān)管、依法治理”原則，以市年治超工作總體安排為指導。市、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導下，集中力量、齊抓共管，扎實推進車輛非法超限超載治理工作，嚴格落實治超工作任務(wù)和目標，堅決遏制非法超限超載行為，確保治超工作取得實效。

二、工作任務(wù)

（一）進一步加強對區(qū)內(nèi)京津塘高速兩入口和金鐘、津漢、楊北、外環(huán)線等主要干線公路的治理。對拉運砂石料、鋼材車輛的非法超限超載行為實施24小時高壓嚴管，做到獎勵力度到位，確保治理效果顯著。

（二）加大混凝土攪拌站、物流集散地及運輸企業(yè)監(jiān)管力度。針對區(qū)域內(nèi)混凝土攪拌站運營情況。杜絕超載車輛出場上路，使區(qū)內(nèi)企業(yè)切實做到無輸出、接受“雙超”車輛行為。嚴厲獎勵逾越核定載質(zhì)量裝載、配載貨物、私改車輛的企業(yè)及責任人，從源頭上消滅超限超載行為。

（三）加強從業(yè)人員管理。嚴格落實年度從業(yè)人員誠信考核工作要求。積極開展多種形式的宣傳教育活動，全面提高從業(yè)人員平安意識。

三、組織領(lǐng)導

負責治理全區(qū)貨源企業(yè)非法超限超載工作的組織領(lǐng)導。成立運管局治超領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組組長：

副組長：

成員：

辦公室主任：。辦公室成員由運管科、物流發(fā)展科、稽查科、維管科、法規(guī)科、駕培科等職能部門組成。統(tǒng)一負責治理非法超限超載活動的組織、督導和考核。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

四、責任分工和具體安排

（一）路面治超：加強治理超限超載稽查力量。負責對路上行駛的雙超”車輛、違規(guī)接受“雙超”車輛的攪拌站等企業(yè)實施重點巡查。

（二）源頭治超：根據(jù)區(qū)域源頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。及時獲取貨源企業(yè)的動態(tài)、信息等基本情況，登記造冊報局治超領(lǐng)導小組辦公室，并做好宣傳工作。按全區(qū)源頭治超工作安排，局源頭治超共分為三個階段：

加強宣傳教育，第一階段：5月20日—5月24日為安排布置階段。對區(qū)內(nèi)攪拌站、貨源企業(yè)、運輸企業(yè)進行深入排查統(tǒng)計。建立源頭企業(yè)管理檔案。

要根據(jù)自身職責，第二階段：5月25日—6月25日為集中治理階段。局治超成員部門。采取有效措施，對轄區(qū)納管企業(yè)、重點督察企業(yè)進行拉網(wǎng)式的全面治理，做到六個到位：即職能監(jiān)管到位、執(zhí)法檢查到位、派駐人員到位、流動巡查到位、查處措施到位、源頭治理效果到位。

對仍有違規(guī)行為的源頭企業(yè)、運輸企業(yè)、攪拌站，第三階段：6月26日—6月30日為鞏固效果階段。結(jié)合專項治理活動情況。采取聯(lián)合執(zhí)法的形式，加大檢查治理力度，確保治出效果。

（三）法規(guī)科、駕培科要做好相關(guān)政策和法律法規(guī)的咨詢、協(xié)助和資料備案工作。進一步規(guī)范企業(yè)運輸行為，同時做好區(qū)域內(nèi)治理車輛非法超限超載工作的宣傳工作。

五、工作要求

（一）廣泛宣傳。充分利用新聞媒體。宣傳市治理車輛非法超限超載的法規(guī)，形成抓好、抓實、抓徹底的輿論氛圍，使廣大交通運輸參與者自覺提高對非法超限超載運輸危害性的認識，自覺遵章守法。

（二）抓好培訓。對超限超載治理督察組人員。組織學習《市治理車輛非法超限超載規(guī)定》提高認識、明確任務(wù)、落實責任，深刻領(lǐng)會治超工作的重要意義，使之成為治超工作宣傳者、組織者、實施者和推動者。

（三）建立演講制度。治超領(lǐng)導小組辦公室對超限超載治理督察組上報的相關(guān)信息和文件資料進行匯總、總結(jié)。及時上報局治超領(lǐng)導小組。

（四）建立質(zhì)量信譽考核制度。依照《道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核方法》規(guī)定。計入道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核檔案。對三個月內(nèi)，累計超限裝載達到5輛次的貨源企業(yè)，向局相關(guān)科室演講，責令其停業(yè)整頓，并告知區(qū)政府及相關(guān)職能部門。整頓后再次發(fā)生的撤銷其道路運輸許可證、吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

篇9

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 材料采購 采購成本 成本管理

在目前市場供大于求的情況下，賣方市場也經(jīng)歷著激烈競爭，從而導致材料種類、性能、規(guī)格、包裝等逐漸多樣化，施工企業(yè)在采購時要對材料的質(zhì)量、價格、供應(yīng)方式、信譽等多個方面進行考察分析，然后選擇賣方的商品，以確保能夠買到低價格高質(zhì)量的施工材料。企業(yè)材料采購活動是一種組織行為，需要企業(yè)切實加強材料采購的成本管理。

一、加強材料采購成本管理的必要性

企業(yè)的利潤和材料成本兩者是反比關(guān)系，降低材料成本有助于相對提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，所以絕大多數(shù)企業(yè)把降低材料成本作為利潤增長的關(guān)鍵。企業(yè)要根據(jù)“成本領(lǐng)先”的觀念，強化采購材料的管理，控制好價格環(huán)節(jié)，以爭取最低的進料成本獲得最大限度的利益。在市場經(jīng)濟中表面看似價格的競爭，實則是成本高低的競爭。降低施工企業(yè)生產(chǎn)過程當中的材料消耗和采購價格是兩大手段，降低施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料消耗是傳統(tǒng)管理中一直保持的，值得注意的是，更應(yīng)該把降低材料采購成本協(xié)同材料消耗，雙管齊下進行管理，才能體現(xiàn)出管理的明顯優(yōu)勢。

二、材料采購成本管理中存在的問題

（一）不少施工企業(yè)負責人主要抓生產(chǎn)和產(chǎn)值，把生產(chǎn)放在第一位，當做決定性力量，從而忽視了材料采購的價格管理工作，最終會影響生產(chǎn)和生產(chǎn)值等一系列企業(yè)績效。

（二）在賣方競爭市場復雜多變的情況下，施工企業(yè)沒有及時準確把握材料市場的動態(tài)，在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)部分材料的采購價格不經(jīng)濟，甚至出現(xiàn)走高趨勢。根據(jù)這類問題，需要施工企業(yè)建立一套價格信息系統(tǒng)，對材料市場進行考察調(diào)研，貨比三家之后，再權(quán)衡選擇一個物美價廉的賣家。

（三）施工企業(yè)中幾乎都設(shè)立了物資管理部門，負責企業(yè)的材料計劃、采購、存儲管理等工作；施工企業(yè)的質(zhì)量部門承擔材料的進貨檢驗；審計部門承擔材料采購的監(jiān)督工作；財務(wù)部門負責材料的結(jié)算工作。這些部門之間，如果協(xié)作不好，就會導致物資部門在負責材料的計劃、采購之外，還承擔材料的價格、檢驗和結(jié)算工作，導致計劃、采購、價格、檢驗、結(jié)算的工作沒有實現(xiàn)相互獨立、相互監(jiān)督，全由物資部門獨攬、控制的現(xiàn)象，審計部門也會出現(xiàn)不了解市場價格，凡事事后審計，無法進行監(jiān)督工作。

三、實行有效材料采購成本管理的措施

（一）物資部門首先要依據(jù)技術(shù)部門所提供的物資用量預(yù)算方案，在核減庫存之后，制定物資采購計劃，需要在主管工程的負責人、計劃部門、技術(shù)部門、物資部門審批許可后，再開始市場采購活動。技術(shù)部門制定物資用料預(yù)算方案時必須非常準確，切實嚴格執(zhí)行材料消耗定額和材料用量預(yù)算的審批工作，避免出現(xiàn)材料預(yù)算量過大或者漏選等問題。準確及時地制定物資采購計劃方案，能夠有效保證物資采購的計劃性、避免盲目進行采購，避免物資采購超支或者過剩積壓，縮減采購成本。在物資采購之前制定成本預(yù)算，有利于在采購活動開始前掌握初步工作方案的概念、預(yù)測后實施。通過理性的規(guī)劃方案，有利于對采購資金實施合理配置、利用，有利于建立今后資金的使用標準，對今后采購工作中資金的使用狀況發(fā)揮參照、核查、控制的作用，以保證采購資金在合理范圍內(nèi)有效利用。

（二）針對材料的采購工作實行分權(quán)管理，也就是把采購的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、材料驗收權(quán)、資金結(jié)算權(quán)、使用監(jiān)督權(quán)等5大權(quán)利進行分離后獨自管理，目的是形成一種自控、連控、監(jiān)督的采購工作機制。首先是質(zhì)量責任制，采購部門應(yīng)該負責采購的材料質(zhì)量，同時采購部門自身要明確材料采購質(zhì)量的重要責任，加強其自控行為。其次是采購的會簽制度。采購部門工作人員由領(lǐng)導者、采購員、價格員、物資監(jiān)督員等組成，并進行會簽，加強相互連控行為。第三是加強監(jiān)督和考核制度，所謂加強監(jiān)督是指實行采購工作前要有指標，工作中要有跟蹤，工作結(jié)束后要有考核。工作前要有指標，即制定材料采購的目標成本指標；工作中有跟蹤，即對工作過程中控制的效果進行分析、檢驗，以便于尋找降低成本的途徑，加強今后的工作管理；工作后要有考核就是對采購成本進行控制工作后的效益反應(yīng)。加強監(jiān)督和檢查工作的目的是保證采購行為要規(guī)范、使企業(yè)的利益得到維護。物資采購工作包括計劃、審核、詢價定價、簽訂合同、驗收、核算、付款、領(lǐng)用等9個步驟，需要對每一個步驟進行監(jiān)督工作，而其中最重要的監(jiān)督工作便是計劃、簽訂合同、質(zhì)量驗收、結(jié)賬付款這4個步驟。具體理解為，對計劃的監(jiān)督工作主要是保證計劃的合理性與準確性；對合同的監(jiān)督工作主要是保證合同的合法性和公平性；對質(zhì)量的監(jiān)督工作是保證嚴格按照標準進行驗收工作，不得弄虛作假；對付款的監(jiān)督工作是確保資金的安全及正常使用，保證按程序、按合同履行工作。最后監(jiān)察、審計、物資部門需要對采購工作的績效進行考核，并實行獎罰嚴明的制度，其最終目的是降低因為管理不善而導致的成本加大問題的發(fā)生機率。

（三）完善市場價格的調(diào)研工作，市場中影響價格的因素很多，從而導致出現(xiàn)材料價格層次懸殊。因此采購人員需要時常了解、分析材料及其價格信息、相關(guān)行業(yè)政策的出臺、變化、實施等，要在市場商品漲價之前，用更低的價格購買到適宜的質(zhì)量可靠的材料，以縮減因為物價上漲帶來的成本損失。除此以外，施工企業(yè)也需要考慮季節(jié)性的供求影響因素。因此若想保證有充足的貨源，并以適宜的采購成本完成工作，必須及時了解、認知供求關(guān)系發(fā)生的變化規(guī)律，避免花費高價完成采購工作。

（四）施工企業(yè)要篩選出合適的供應(yīng)商進行合作，通過對材料市場的調(diào)研，對搜集而來的產(chǎn)品及其供應(yīng)商的信息，應(yīng)當進行全面了解和分析，熟悉供應(yīng)商的實力和規(guī)模，其產(chǎn)品和價格的競爭能力高低。如此有助于施工企業(yè)合理估算其成本和價格水平，與此同時，將搜集而來的其他企業(yè)產(chǎn)品的實際采購價格進行比對、參考，為了最終確定采購工作、合作對象奠定可靠基礎(chǔ)。在調(diào)研工作中，不僅要注重價格，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量、持續(xù)供應(yīng)能力、企業(yè)的信譽度、售后服務(wù)等一系列相關(guān)因素。

（五）可以利用招標的形式實行訂貨工作，借助招標形式把分散的材料供應(yīng)商集中起來進行篩選，這樣材料單價在相比之下可能會出現(xiàn)大幅度的下降，進而有利于減小施工企業(yè)材料的采購成本，同時可保證材料的質(zhì)量。招標組織的工作人員需要以公開形式對供應(yīng)商實行資質(zhì)審核，在這過程中，把那些質(zhì)量、信譽度不佳的廠商排除掉。利用這種途徑最終可以非常有效地保證項目工程的質(zhì)量，同時還可以避免因為材料質(zhì)量問題而導致經(jīng)濟損失的發(fā)生。不僅如此，因為招標采購工作是以公開形式進行的，這樣可以極大地提高物資采購的透明度，避免采購工作有暗箱操作的情況發(fā)生，進而減少材料采購中不必要的損失。

主要參考文獻：

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[3]王孟鈞.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].中國建材工業(yè)出版社.2001．

篇10

    1.人的因素。

    行政服務(wù)人員若是沒有具備一定的質(zhì)量管理理念,就無法在技術(shù)與生活服務(wù)方面有太大的突破,就無法保障是施工管理工作的質(zhì)量以及整個工程的質(zhì)量。若要有效解決建筑工程施工管理,首先要從人的因素入手,因為人是整個施工的主體,由于人而出現(xiàn)的失誤導致建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況是屢見不鮮的。

    2.材料因素。

    涉及到建筑工程的材料非常多,而且用量極大,真正要全面仔細的檢查在現(xiàn)實環(huán)境中是非常難以實現(xiàn)的,但是當前普遍采取的抽取方法又存在一定的漏洞。建筑材料投資費用在整個投資中所占的比例比較大,由于這個因素,很多承包商拿到工程之后,為了追求更高的利益,沒有嚴格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準或者由于采購者素質(zhì)不高等等因素,沒有重視建筑材料的質(zhì)量,進而影響整個建筑工程質(zhì)量。部分建筑施工企業(yè)管理機制與約束機制也不夠完善,無法真正杜絕假冒偽劣產(chǎn)品的流入施工領(lǐng)域中,為工程質(zhì)量管理埋下隱患。

    3.方法因素。

    方法上出現(xiàn)問題的情況還是比較多的,例如:沒有嚴格的執(zhí)行,沒有根據(jù)相關(guān)標準實施規(guī)范施工,沒有重視施工過程管理,大部分都是在問題出現(xiàn)之后才開始處理。整個是施工方法管理中尤其要注意施工方案是否正確,不然會直接影響到施工質(zhì)量,例如:施工方案由于考慮因素不夠全面而影響施工進度與質(zhì)量,導致成本增加。

    二、加強建筑施工質(zhì)量管理的措施

    1.加強管理、施工以及工作人員的素質(zhì)。

    要將質(zhì)量擺在第一位,堅持以預(yù)控為主的工作理念,進而為廣大用戶提供更好的用戶。這種模式下才能形成自覺保障質(zhì)量的模式,才能有人人關(guān)心質(zhì)量的良好風氣。其次,相關(guān)培訓必不可少。建筑現(xiàn)場施工人員要加強施工技術(shù)、質(zhì)量意識、安全知識等等方面的教育與培訓,施工人員要取得相關(guān)資格才能上崗。例如:鋼筋連接、防水作業(yè)等等工種,由于這些工種相對比較特殊,施工人員一定要經(jīng)過一定的培訓才能任職。普通施工人員要了解相關(guān)難點與重點,最大限度控制由于人為因素而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

    2.加強建筑原材料質(zhì)量管理。

    首先,采購人員必須選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)以及質(zhì)量鑒定水平,并且忠于事業(yè)的人員擔當這份工作。其次,采購材料要將途徑拓寬,及時掌握材料信息,以綜合角度進行選擇,擇優(yōu)進貨。無論什么材料與物資,必須有廠房提供的合格證書,或者選擇相對有信譽的合作商家。另外,建筑材料采購管理者要對供貨商定期進行考核與評價。