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關(guān)鍵詞：工程建設(shè);材料管理控制;方法

Abstract: With the increasing of engineering construction, is particularly important for the use of building materials. In this paper, the control from six aspects on how to in the construction of the materials used, and gives corresponding solutions, hope that the majority of construction professionals help.

Key words: engineering construction; material management; method

中圖分類號(hào)：F626.112文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，單體建筑規(guī)模日趨增大，所需材料數(shù)量眾多、種類繁雜，對(duì)建筑材料如何進(jìn)行管理與控制便顯得尤為重要。管理與控制好，整個(gè)施工過(guò)程井然有序；若管理不好，不但施工過(guò)程雜亂無(wú)章，還可能影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量事故?，F(xiàn)就工程建設(shè)中的材料管理控制方法淺談如下。

一、制定管理辦法，完善規(guī)章制度

雖然材料管理只是施工過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是有完善可靠的規(guī)章制度做后盾，便可在事前對(duì)材料管理進(jìn)行指導(dǎo)。因此，建議單獨(dú)制定材料管理相關(guān)規(guī)章制度，如：《材料質(zhì)量管理辦法》，《材料使用管理辦法》，《材料使用限量管理辦法》等。切忌穿插與其他管理文件之中不便查閱使用，更不應(yīng)該不予重視不予編制。通過(guò)以上規(guī)章制度文件的制定，不但有利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從宏觀角度控制建筑材料的管理，也可使材料管理受到重視有章可依。

二、建立采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬，優(yōu)選供應(yīng)商家

有了可靠的規(guī)章制度作保證，隨之而來(lái)的難題就是何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)多少？采購(gòu)多，可能產(chǎn)生過(guò)期材料，造成浪費(fèi)；采購(gòu)少，材料供應(yīng)無(wú)法保證，可能導(dǎo)致工期延誤，無(wú)法按期完工。

針對(duì)這類問(wèn)題，應(yīng)在開(kāi)工前，依照工程施工圖紙及各類技術(shù)文件編制《材料采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬》，并隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整；同時(shí)，建立優(yōu)良商家信用檔案，并可結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)制度進(jìn)行擇優(yōu)選擇，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)文件如：《工商許可證》、《材料生產(chǎn)許可證》等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。可見(jiàn)，事先對(duì)采購(gòu)計(jì)劃建立臺(tái)賬，對(duì)材料商家信用及材料信息進(jìn)行對(duì)比，可大大提高效率進(jìn)行事前控制。

三、明確采購(gòu)合同，保證運(yùn)輸環(huán)節(jié)

采購(gòu)合同及材料的運(yùn)輸問(wèn)題是材料管理過(guò)程中的控制重點(diǎn)。如何訂立采購(gòu)合同，采購(gòu)合同中實(shí)質(zhì)性條款約定的詳略，是材料管理的先決條件。筆者認(rèn)為：對(duì)于采購(gòu)金額較小、數(shù)量較少，應(yīng)使用供應(yīng)商家有保證的“大宗零星周轉(zhuǎn)材料”，采購(gòu)合同較為簡(jiǎn)單，也可節(jié)約采購(gòu)成本、減少管理強(qiáng)度；但對(duì)價(jià)高量大，后期工程質(zhì)量、工期影響較大的重要材料，均須進(jìn)一步細(xì)化說(shuō)明采購(gòu)材料信息，如：產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)，須執(zhí)行的現(xiàn)行法律法規(guī)，材料的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方式等，以及提供貨物時(shí)間、地點(diǎn)、包裝要求。這樣，雖然在合同訂立過(guò)程中比較繁瑣，但對(duì)今后的材料管理及使用質(zhì)量均有所保證。對(duì)于有特殊外觀或性能要求的“非標(biāo)準(zhǔn)材料”在訂立合同前應(yīng)進(jìn)行“樣板件”材料選擇，對(duì)選定后的材料要求，可進(jìn)一步在合同中細(xì)化。若今后在采購(gòu)過(guò)程中有所變化的，可以通過(guò)訂立《補(bǔ)充合同》或《合同說(shuō)明》來(lái)對(duì)材料合同進(jìn)行補(bǔ)充完善。

材料合同簽訂后，發(fā)貨過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，很多管理人員對(duì)這一過(guò)程不夠重視，認(rèn)為一般材料運(yùn)輸由供應(yīng)方負(fù)責(zé)跟自己關(guān)系不大。實(shí)際上材料從發(fā)貨運(yùn)輸?shù)降诌_(dá)工地及有可能產(chǎn)生材料損壞、與實(shí)際供貨不符等問(wèn)題。輕者造成重新發(fā)貨、重復(fù)管理；重者可導(dǎo)致所需材料無(wú)法供應(yīng)，給施工企業(yè)帶來(lái)難以挽回的損失。為了預(yù)防此類問(wèn)題發(fā)生，應(yīng)在合同中將運(yùn)輸要求細(xì)化并可約定運(yùn)輸損耗，若條件允許可派專人隨同運(yùn)輸，對(duì)特殊材料應(yīng)選擇庫(kù)存充足的商家。這樣，方可大大提高運(yùn)輸過(guò)程材料的可靠性。

四、嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，正確入庫(kù)保存

運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及入庫(kù)保存則成為首要任務(wù)，應(yīng)派專人對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、保存。首先應(yīng)依照采購(gòu)合同對(duì)材料種類、數(shù)量、規(guī)格、外觀等進(jìn)行初步驗(yàn)收，確保無(wú)誤；再對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料合格證及廠家檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量合格證明文件，并可采用檢驗(yàn)工具、檢測(cè)手段對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，應(yīng)積極配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位做好抽檢復(fù)試工作。

進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)后，對(duì)不合格或質(zhì)量有疑義的材料堅(jiān)決退場(chǎng)清除，以防混用、錯(cuò)用；對(duì)合格材料要及時(shí)入庫(kù)儲(chǔ)存。材料儲(chǔ)存管理應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行，材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范要求，分門(mén)別類、分庫(kù)管理；特殊有害或易燃易爆等危險(xiǎn)材料，應(yīng)建立符合要求的“特殊庫(kù)房”。材料入庫(kù)后禁止亂堆亂放，需按要求分類碼放“下部墊高，上部蓋牢”，并設(shè)明顯標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料種類、名稱及注意事項(xiàng)。對(duì)過(guò)期或有疑問(wèn)材料應(yīng)及時(shí)清庫(kù)出場(chǎng)。

五、加強(qiáng)使用管理，減損保質(zhì)使用

材料最終要進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，個(gè)人認(rèn)為這一環(huán)節(jié)應(yīng)分兩部分進(jìn)行：一是建立材料使用臺(tái)賬，做好限額領(lǐng)料嚴(yán)防浪費(fèi)；二是做好材料使用過(guò)程監(jiān)管，保證供應(yīng)確保質(zhì)量。

在現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象尤為突出，重要材料浪費(fèi)可達(dá)10%左右，零星周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)更多。這種浪費(fèi)現(xiàn)象往往使得企業(yè)利潤(rùn)下降，國(guó)家資源損失。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，施工單位在材料使用過(guò)程中應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬。將采購(gòu)量及使用量，使用量及損耗量及時(shí)計(jì)入使用臺(tái)賬，進(jìn)行對(duì)比分析隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)產(chǎn)生大量領(lǐng)料現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，以防異常；可將工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃分解，分析各階段材料使用種類強(qiáng)度，按班組或工作隊(duì)對(duì)材料進(jìn)行限額領(lǐng)用，及時(shí)補(bǔ)充避免浪費(fèi)，并依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

此外，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)管，確保使用質(zhì)量。使用過(guò)程中，采取各種手段對(duì)使用材料質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可使用；對(duì)有疑問(wèn)的建筑材料應(yīng)單獨(dú)堆放，委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位對(duì)該部分材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，確保品質(zhì)；對(duì)超期材料嚴(yán)格退場(chǎng)制度，絕不使用；為防止各類使用人員亂用、錯(cuò)用，應(yīng)進(jìn)行必要的材料使用制度、規(guī)范交底，已經(jīng)發(fā)生的及時(shí)整改，杜絕再次發(fā)生。在工程建設(shè)中，應(yīng)配合監(jiān)理、建設(shè)單位隨時(shí)檢查，做好第三方監(jiān)管工作，以利于他人監(jiān)督管理，隨時(shí)總結(jié)他人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。

六、進(jìn)行后期評(píng)價(jià)，建立材料使用信息

施工企業(yè)往往在竣工結(jié)算、工程交付后便萬(wàn)事大吉，隨著其他項(xiàng)目的實(shí)施，曾經(jīng)的問(wèn)題再次出現(xiàn)。因此，在工程完畢后應(yīng)對(duì)全過(guò)程材料控制管理進(jìn)行一次完整的總結(jié)評(píng)價(jià)，可對(duì)材料使用的相關(guān)信息進(jìn)行歸類總結(jié)完善，如：供應(yīng)商家誠(chéng)信等級(jí)，材料采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)分析等。一來(lái)使在建項(xiàng)目管理方法有所提升，二來(lái)可在類似項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)進(jìn)行參考。

總之，隨著國(guó)家技術(shù)進(jìn)步，管理意識(shí)提高，各類建筑企業(yè)及工程管理人員對(duì)材料管理控制越來(lái)越予以重視。國(guó)人一再提倡厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，以上簡(jiǎn)短論述雖不能解決各類材料管理問(wèn)題，但也算順應(yīng)民意為祖國(guó)建設(shè)盡綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

【1】陳三三，工程項(xiàng)目材料成本管理與控制【J】，江西建材，2006，（2）：27-29.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；采購(gòu)；堆放；信息資源

Abstract: the construction site materials management, is in the process of site construction, depending on the type of project, field environment, material storage and consumption characteristic, adopt scientific management method, the whole process from material to finished product output to plan, organization, coordination and control, to ensure production needs and the reasonable use of material, minimizing material consumption. In order to strengthen the management of materials, especially the construction site materials management is to improve the material management level, one of the important ways of reducing the project cost. So in order to strengthen the management of construction engineering construction site of the material has the vital significance. In this paper, the current construction of the main problems existing in the construction site materials management, and discusses the countermeasures to strengthen the management of construction engineering construction site materials.

Keywords: building engineering; Material management; Procurement; Stacking; Information resources

中圖分類號(hào)：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的主要問(wèn)題

（一）材料管理部門(mén)信息失效

材料管理部門(mén)提供的信息不能滿足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門(mén)在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒(méi)能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過(guò)程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒(méi)做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排。

（二）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不規(guī)范行為

一些企業(yè)在采購(gòu)施工材料之前，根本沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致化的前期預(yù)算，僅具備基本的采購(gòu)意識(shí)，缺乏全面性、詳細(xì)的規(guī)劃；而材料管理人員只是根據(jù)工程的招投標(biāo)文件、圖紙等確定所需材料，由技術(shù)人員配合完成當(dāng)期市場(chǎng)行情的估算，進(jìn)而造成預(yù)算成本的偏差；或者一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到簽訂材料購(gòu)買合同的重要性，在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成材料質(zhì)量不符或者數(shù)量不足，這些都對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工造成威脅。

（三）材料保管環(huán)節(jié)安全防范意識(shí)薄弱

材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉(cāng)管人員會(huì)通采購(gòu)人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

（四）材料管理人員的素質(zhì)有待提高

目前，建筑工程施工企業(yè)材料管理人員的水準(zhǔn)與素質(zhì)普遍都不是很高，通常不是專業(yè)的材料管理人員，一部分甚至沒(méi)有接受過(guò)什么專業(yè)培訓(xùn)，這些人力很難滿足建筑施工企業(yè)的需要，也很難保證管理的水平與質(zhì)量。實(shí)際上，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料管理人員的要求和質(zhì)量是非常高的，除了要具有優(yōu)秀的思想政治道德素質(zhì)，能自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)條例，還要熟悉建材市場(chǎng)和行業(yè)規(guī)定，能適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用各種采購(gòu)方式和渠道，具備良好的合同談判水平和靈敏的市場(chǎng)感觀。

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的對(duì)策

（一）材料的供應(yīng)管理

材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

1、掌握建材方面法規(guī)文件

我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫(xiě)《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

2、做好調(diào)研選好合格材料

一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

3、把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門(mén)或者其授權(quán)部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

（二）材料采購(gòu)的相關(guān)管理措施

1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

2、對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

4、工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。

5、材料采購(gòu)人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。

（三）材料堆放管理

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

1、專門(mén)庫(kù)房，妥善存放

建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門(mén)材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

2、標(biāo)志清楚，分類存放

建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料的管理

1、辦好領(lǐng)料手續(xù)

當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門(mén)或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)辦理領(lǐng)料手續(xù)。

2、控制領(lǐng)料數(shù)量

實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

3、及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料

處理沒(méi)有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門(mén)臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。

（五）采取合理的材料費(fèi)用核算方法

按現(xiàn)行制度規(guī)定，材料日常核算可以按實(shí)際成本核算，也可以按計(jì)劃成本核算。具體采用哪一種方法，由企業(yè)根據(jù)具體情況自行決定。

1、按實(shí)際成本核算

材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法進(jìn)行日常核算，其特點(diǎn)是：從材料的收、發(fā)憑證到總分類帳和明細(xì)分類帳的登記全部按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。具體來(lái)講，就是收料憑證按收入材料的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。材料明細(xì)帳中收入材料的金額，應(yīng)該根據(jù)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的收料憑證登記；發(fā)出材料的金額，應(yīng)該按照先進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)、月末一次加權(quán)平均或移動(dòng)加權(quán)平均等方法算出實(shí)際單位成本填制發(fā)料憑證后登記。應(yīng)設(shè)置“原材料”和“在途物資”等帳戶。材料采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算時(shí)，由于材料的收發(fā)結(jié)存均以實(shí)際成本計(jì)價(jià)，反映不出材料成本是節(jié)約還是超支，從而不能反映和考核材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、按計(jì)劃成本核算

材料按計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)的核算，是指原材料的日常收發(fā)及結(jié)存，無(wú)論總分類核算還是明細(xì)分類核算，均按照計(jì)劃成本進(jìn)行的方法。其特點(diǎn)是：收發(fā)憑證按材料的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，原材料總分類帳和明細(xì)分類帳均按計(jì)劃成本登記，原材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，通過(guò)“材料成本差異”帳戶核算。月份終了，通過(guò)分配材料成本差異，將發(fā)出原材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。計(jì)劃單位成本除有特殊情況應(yīng)當(dāng)隨時(shí)調(diào)整外，在年度內(nèi)一般不作變動(dòng)。

（六）強(qiáng)化信息資源管理

強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開(kāi)工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開(kāi)工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。

結(jié)語(yǔ)

綜上，要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，建立完整的材料管理體制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理體系深入企業(yè)，讓每一個(gè)員工都能遵守企業(yè)制度，同時(shí)讓每一個(gè)員工能夠允分發(fā)揮自己的能力，用自己專業(yè)的知識(shí)、良好的管理，來(lái)做好材料管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]薛粵山.加強(qiáng)材料管理降低工程成本管理[J].黑龍江交通科技，2007.8.

篇3

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理；材料管理；安全管理

引言

在國(guó)家和地方加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的新形勢(shì)下，我國(guó)的城鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)在面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平。所以在工程實(shí)施的全過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

工程建設(shè)主管部門(mén)一貫對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問(wèn)題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個(gè)方面，具體如下：

1.1 技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

1.2 材料管理

在材料管理上，項(xiàng)目部不能正確預(yù)見(jiàn)工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，往往是高價(jià)購(gòu)進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫(kù)后無(wú)人管理，施工時(shí)無(wú)故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問(wèn)題，直接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識(shí)，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門(mén)管理機(jī)制不完善，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí)。

1.4 安全管理

在安全管理上，雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識(shí)不強(qiáng)，各級(jí)安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對(duì)安全不夠重視，安全投入不足。

1.5 資料管理

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失、不完整、收集不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因是沒(méi)有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時(shí)收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段。

2 解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的措施

2.1 技術(shù)方面

對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

2.1.1 組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

2.1.2 做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。

2.1.3 建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

2.2.1 材料供應(yīng)

市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，項(xiàng)目部材料管理部門(mén)必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。

2.2.2 材料采購(gòu)

材料部門(mén)應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

2.2.3 材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒(méi)有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：

2.3.1 加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

2.3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

2.3.3 加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面

安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

2.4.1 建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2.4.2 做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

2.4.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

2.4.4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

2.5 資料管理方面

任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，所以在施工過(guò)程中必須注意資料的整理和收集。

2.5.1 建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門(mén)的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。

2.5.2 注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效果和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；周轉(zhuǎn)材料；管理；核算

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）10-0109-02

一、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理現(xiàn)狀

目前路橋施工企業(yè)大都引進(jìn)了勞務(wù)分包商，而勞務(wù)分包商是周轉(zhuǎn)材料的使用主體，但許多項(xiàng)目部在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)并沒(méi)有明確周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任方面的內(nèi)容，周轉(zhuǎn)材料發(fā)生有形損耗的問(wèn)題就不可避免，項(xiàng)目部會(huì)指責(zé)是分包商隊(duì)伍保管不善，而分包商則會(huì)說(shuō)是項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)物資人員監(jiān)管不到位，各執(zhí)己見(jiàn)，責(zé)任不能明確，而為著施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部只得重新增加投入。由于周轉(zhuǎn)材料本身價(jià)值較高，由此給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。

周轉(zhuǎn)材料可分為有形損耗和無(wú)形損耗兩個(gè)方面的內(nèi)容。項(xiàng)目部在周轉(zhuǎn)材料使用完畢后如果是就地處理，一般可以收回材料原值的40%～60%；如果運(yùn)回公司總部的內(nèi)部租賃管理站，項(xiàng)目部除要攤銷成本外還要花不少的運(yùn)雜費(fèi)，比較起來(lái)對(duì)項(xiàng)目部自身的工程成本而言不如就地處理的劃算，因此，傳統(tǒng)上的施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部往往會(huì)選擇前者。選擇這種處理方式，從單個(gè)項(xiàng)目部的成本控制角度來(lái)講是可以理解的，但從整個(gè)施工企業(yè)的成本控制角度上來(lái)看，卻造成了周轉(zhuǎn)材料的無(wú)形損耗，因?yàn)槠髽I(yè)其他項(xiàng)目部如果也要使用相同的周轉(zhuǎn)材料時(shí)還得按原值重新購(gòu)買。這種處理的方式形成了周轉(zhuǎn)材料成本的一次性攤銷，對(duì)企業(yè)來(lái)講也形成了一種無(wú)形損耗。周轉(zhuǎn)材料的無(wú)形損耗雖然不好用數(shù)量來(lái)描述，但可以用價(jià)值來(lái)計(jì)算，它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。周轉(zhuǎn)材料成本的一次性攤銷使用是周轉(zhuǎn)材料管理中應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。

二、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的主要管理方法

（一）采用ABC分類法對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理

ABC分類法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)事物、問(wèn)題分類排隊(duì)，以抓住事物的主要矛盾的一種定量科學(xué)管理技術(shù)。按照企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理目標(biāo)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行ABC分類。路橋施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料可作如下ABC分類：

（二）通過(guò)建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理周轉(zhuǎn)材料

全面清理路橋施工企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料并登記建賬，使周轉(zhuǎn)材料的品種規(guī)格數(shù)量動(dòng)態(tài)都清楚明確。實(shí)行內(nèi)部租賃的方式，使項(xiàng)目部在周轉(zhuǎn)材料使用中對(duì)有形損耗的管理更為重視。建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，制定出一套合理的周轉(zhuǎn)材料管理辦法并嚴(yán)格遵守，周轉(zhuǎn)材料的無(wú)形損耗問(wèn)題將會(huì)得到根本性的解決。在企業(yè)施工項(xiàng)目處于竣工結(jié)算期間，可以將閑置的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行外部市場(chǎng)租賃，充分使用周轉(zhuǎn)材料的有效價(jià)值，節(jié)約物資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算方法

（一）領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的核算

領(lǐng)用一次轉(zhuǎn)銷的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)將周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本和成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)給受益對(duì)象負(fù)擔(dān)；領(lǐng)用分次攤銷的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)作由“在庫(kù)”轉(zhuǎn)為“在用”的處理，并同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町悺?/p>

（二）按期計(jì)提攤銷額的核算月份終了，企業(yè)應(yīng)編制“在用周轉(zhuǎn)材料攤銷計(jì)算表”，計(jì)算各工程應(yīng)負(fù)擔(dān)的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。

（三）周轉(zhuǎn)材料短缺和報(bào)廢的核算

為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理和核算，企業(yè)應(yīng)于年度終了或工程竣工時(shí)，對(duì)在用周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定其短缺數(shù)量、實(shí)有數(shù)量及成色。對(duì)于短缺、報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料，計(jì)算其應(yīng)補(bǔ)提的攤銷額，并調(diào)整記入“周轉(zhuǎn)材料攤銷”明細(xì)賬戶。計(jì)算方法如下：

應(yīng)補(bǔ)提攤銷額=應(yīng)提攤銷額-已提攤銷須

應(yīng)提攤銷額=報(bào)廢、短缺周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本-殘料價(jià)位

已提攤銷額=報(bào)廢、 短缺周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本×（該類在用周轉(zhuǎn)材料賬面已提攤銷額/ 該類在用周轉(zhuǎn)材料賬面計(jì)劃成本）

（四）周轉(zhuǎn)材料的退庫(kù)

工程完工后，在用的周轉(zhuǎn)材料清理入庫(kù)，應(yīng)按其凈值，借（增）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料”，貸（減）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料”。并結(jié)轉(zhuǎn)“周轉(zhuǎn)材料攤銷”賬戶，借（減）記“周轉(zhuǎn)材料攤銷”，貸（減）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料”。

（五）由公司統(tǒng)一管理

由路橋施工企業(yè)統(tǒng)一對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理，是減少周轉(zhuǎn)材料資金占用，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率的重要方法。由路橋施工企業(yè)統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，不僅要對(duì)周轉(zhuǎn)材料的核算程序予以明確，同時(shí)要規(guī)范會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理。

案例分析：

1.甲路橋施工企業(yè)購(gòu)入一批架料，買價(jià)100 000元，增值稅17 000元，運(yùn)費(fèi)5 000元，貨已收到計(jì)劃價(jià)130 000元，價(jià)款以銀行匯票支付。

2.甲路橋施工企業(yè)發(fā)出鋼材一批，委托乙廠將其加工成模板。材料實(shí)際成本200 000元，以支票支付加工費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)110 000元，模板收回并以計(jì)劃價(jià)320 000元入庫(kù)。

3.甲工程將上述架料以調(diào)撥價(jià)120 000元，模板以調(diào)撥價(jià)320 000元，擋板以調(diào)撥價(jià)220 000元轉(zhuǎn)給物資中心，并轉(zhuǎn)發(fā)了列賬通知單。

其財(cái)務(wù)處理如下：

（1）借：材料采購(gòu)122 000元

貸：其他貨幣資金122 000元

借：周轉(zhuǎn)材料——在庫(kù)130 000元

貸：材料采購(gòu)122 000元，材料成本差異8 000元

（2）借：委托加工物資——模板200000元

貸：原材料——鋼材200 000元

借：委托加工物資——模板110 000元

貸：銀行存款110 000元

借：周轉(zhuǎn)材料——在庫(kù)320 000元

貸：委托加工物資——模板310 000元；材料成本差異10 000元

（3）甲公司：

借：內(nèi)部往來(lái)——物資中心 660 000元

材料成本差異——周轉(zhuǎn)材料 10 000元

貸：周轉(zhuǎn)材料——架料 130 000元

——模板 320 000元

（4）物資中心每月向使用單位結(jié)算租賃費(fèi)

憑周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)賬單，其賬務(wù)處理如下：

物資中心：

借：內(nèi)部往來(lái)——使用單位（租賃費(fèi)）

貸：工程施工—合同成本——某工程項(xiàng)目（直接材料費(fèi)）

使用單位：

借：工程施工——合同成本——??項(xiàng)目（直接材料費(fèi)）

貸：內(nèi)部往來(lái)——物資中心（租賃費(fèi)）

（5）計(jì)提攤銷。

憑周轉(zhuǎn)材料攤銷計(jì)算單，其財(cái)務(wù)處理如下：

物資中心：

借：工程施工——合同成本——??工程項(xiàng)目（直接材料費(fèi)）

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷

（6）周轉(zhuǎn)材料丟失、毀損，由物資中心下達(dá)賠償通知書(shū)，雙方確認(rèn)后，辦理賠償、報(bào)廢清理手續(xù)。

四、結(jié)語(yǔ)

路橋施工企業(yè)物資成本控制的關(guān)鍵是主要圍繞價(jià)格、數(shù)量、與周轉(zhuǎn)材料的利用率做好文章，采取科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)材料管理與核算方法，是降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理和核算的研究對(duì)路橋施工企業(yè)增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)能力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面都有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 北方交通大學(xué).物資管理學(xué)[G]//現(xiàn)代德國(guó)經(jīng)濟(jì)管理譯叢，2002：2.

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關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 人員 機(jī)械 材料 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著國(guó)家的政策號(hào)召和建筑企業(yè)發(fā)展趨向，建筑企業(yè)要發(fā)展必須走出國(guó)門(mén)去經(jīng)營(yíng)的新思路，對(duì)于走出去的中國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的國(guó)際項(xiàng)目都位于自然環(huán)境差的欠發(fā)達(dá)國(guó)家或是發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)人依靠的是吃苦耐勞精神去和發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，隨著國(guó)際市場(chǎng)較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必是智者強(qiáng)、勇者勝，想要在國(guó)際工程領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地必須在管理上下功夫，競(jìng)爭(zhēng)的是管理競(jìng)爭(zhēng)的是品牌，只有提高了品牌效應(yīng)才能不斷日益發(fā)展壯大。同樣在項(xiàng)目管理當(dāng)中，只能不斷提高管理人員的管理素質(zhì)和觀念，只有在對(duì)項(xiàng)目管理當(dāng)中主要因素管理到位，才能將項(xiàng)目管好，才能使企業(yè)形象樹(shù)立起來(lái)。

二、主要因素管理

無(wú)論是國(guó)內(nèi)、外工程項(xiàng)目，項(xiàng)目構(gòu)成的主要因素均以人員、材料、機(jī)械三部分組成，項(xiàng)目管理的主要方面應(yīng)從這三個(gè)方那個(gè)面去抓，具體管理措施分為以下幾個(gè)部分

（一）人員管理

1.中方人員管理

（1）在管理組織機(jī)構(gòu)方面：項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)管理各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各部門(mén)的負(fù)責(zé)人的工作；各部門(mén)及隊(duì)負(fù)責(zé)部門(mén)、隊(duì)內(nèi)中方人員的管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)中方人員主要負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)或是一個(gè)面主要施工管理工作，主要管理職責(zé)包括：現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)毓凸す芾怼⑹┕みM(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用管理。

（2）在考核薪酬方面：項(xiàng)目部制訂了勞動(dòng)績(jī)效工資。對(duì)于各隊(duì)及部門(mén)根據(jù)每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成比例、施工質(zhì)量、安全管理、施工成本投入分別進(jìn)行考核，考核實(shí)行打分制；各部門(mén)、隊(duì)內(nèi)人員考核由各部門(mén)主任、隊(duì)長(zhǎng)考核，各部門(mén)主任 、隊(duì)長(zhǎng)由項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分。最終考核表交由合同部進(jìn)行匯總，根據(jù)個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金系數(shù)并結(jié)合考核得分進(jìn)行計(jì)算個(gè)人薪酬。

根據(jù)項(xiàng)目的制定的管理模式和考核管理辦法。在管理方面大大提高了項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性；在施工安全管理方面項(xiàng)目部進(jìn)一步避免和降低了事故的發(fā)生率；在施工質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部普及到人人重視質(zhì)量；在成本管理方面項(xiàng)目部減少及避免了成本的不合理投入。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的宗旨。

2.當(dāng)?shù)毓凸す芾?/p>

項(xiàng)目部專門(mén)設(shè)立勞務(wù)管理部門(mén)，并安排了專人專管。根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律，連續(xù)使用三個(gè)月以上的工人需簽勞工合同，并向當(dāng)?shù)夭块T(mén)繳納相應(yīng)的社會(huì)福利單位所承擔(dān)的部分。項(xiàng)目部根據(jù)工種進(jìn)行分類聘用，對(duì)于有技術(shù)的工種全部采用簽訂勞動(dòng)合同形式進(jìn)行管理，對(duì)于力工采取臨時(shí)工管理辦法三個(gè)月進(jìn)行一調(diào)換。每月各部門(mén)、隊(duì)就自己生產(chǎn)任務(wù)情況向雇工管理部門(mén)上報(bào)用人計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)審核后向社會(huì)招聘，招聘技術(shù)工種人員項(xiàng)目部進(jìn)行考試形式擇優(yōu)錄取，對(duì)于力工無(wú)過(guò)高要求身體健康即可。雇工采取點(diǎn)工表形式進(jìn)行計(jì)工，單位以每小時(shí)。每個(gè)月25號(hào)進(jìn)行換發(fā)新的點(diǎn)工表，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤時(shí)間進(jìn)行造表發(fā)放工資。

由于本項(xiàng)目處于非洲欠發(fā)達(dá)國(guó)家，當(dāng)技術(shù)工人較為貧乏，對(duì)于有一定基礎(chǔ)的技術(shù)工人采取邊培訓(xùn)指導(dǎo)邊形式進(jìn)行使用，大量利用當(dāng)?shù)刭Y源從成本方面得到了優(yōu)化，從管理方面得到了提升。充分體現(xiàn)了國(guó)際工程本土化管理模式的應(yīng)用。

（二）材料管理

1.主要材料管理

由于當(dāng)?shù)貙儆跓o(wú)重工業(yè)國(guó)家，基本性材料都要依靠進(jìn)口。項(xiàng)目部根據(jù)工程性質(zhì)所需的大宗行原材料價(jià)格，對(duì)從當(dāng)?shù)剡M(jìn)口價(jià)格和國(guó)內(nèi)海運(yùn)價(jià)格進(jìn)行比較，從中選取最優(yōu)方案。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備部，施工運(yùn)輸車輛、砼相應(yīng)的原材料鋼材、工器具均從國(guó)內(nèi)采購(gòu)。由于國(guó)內(nèi)材料運(yùn)輸主要靠海運(yùn)，且周期較長(zhǎng)短時(shí)間需1個(gè)多月，長(zhǎng)時(shí)間的需3個(gè)月，且海運(yùn)有很多不確定因素，普遍會(huì)造成延誤，故在材料使用采購(gòu)計(jì)劃方面需充分考慮運(yùn)輸環(huán)節(jié)所占用的時(shí)間，一般在材料使用前6個(gè)月時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)；在材料使用采購(gòu)計(jì)劃方面要充分考慮到材料的全面性，盡可能的不出現(xiàn)不漏項(xiàng)。如漏項(xiàng)急需的配件采取空運(yùn)方式運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)用將是海運(yùn)的3倍，成本較大。

2.耗材管理

大部分的耗材均從當(dāng)?shù)夭少?gòu)，各隊(duì)、部門(mén)根據(jù)需要上報(bào)材料計(jì)劃，機(jī)電物資部通過(guò)審核后進(jìn)行采購(gòu)，在領(lǐng)用過(guò)程中完成出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于耗材的使用也納入項(xiàng)目部的成本控制當(dāng)中，每月列入各隊(duì)、部門(mén)的綜合考核之內(nèi)。從而進(jìn)一步對(duì)材料的管理提出了更高要求。

（三）機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備設(shè)備采購(gòu)管理：對(duì)于欠發(fā)達(dá)非洲區(qū)域來(lái)說(shuō)是個(gè)重點(diǎn)。首先從源頭把關(guān)，在設(shè)備采購(gòu)時(shí)應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境，西非馬力國(guó)家屬于高溫地區(qū)，常年平均氣溫在38度以上，在3-5月份最高氣溫達(dá)到50度以上，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)應(yīng)考慮到溫度方面的要求；在7到9月份屬于雨季，風(fēng)沙較大，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)?fù)瑫r(shí)需考慮適應(yīng)大風(fēng)沙、暴雨環(huán)境。

機(jī)械設(shè)備使用管理：對(duì)于當(dāng)?shù)卣惺盏臋C(jī)械操作手大部分都不是很熟練，有中方專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)直到熟練后才能獨(dú)立工作。對(duì)于高強(qiáng)度使用的機(jī)械，機(jī)械保養(yǎng)很重要，尤其是水中作業(yè)和高溫自然條件下，項(xiàng)目部專門(mén)采購(gòu)了里機(jī)子黃油，每天分三個(gè)時(shí)段進(jìn)行保養(yǎng)，分別為早上上班前一次、中午下班后一次、下午下班后一次。施工現(xiàn)場(chǎng)基本都為巖石路面，為減少慢行機(jī)械的履帶系統(tǒng)磨損，基本上轉(zhuǎn)運(yùn)都要用平板車來(lái)完成。對(duì)于當(dāng)?shù)厮少?gòu)的柴油的品質(zhì)差情況，需在對(duì)機(jī)械加油時(shí)進(jìn)一步過(guò)濾，多設(shè)一道比設(shè)備自帶的還要細(xì)過(guò)濾網(wǎng)，避免雜質(zhì)進(jìn)入機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)部位而造成的損害，同時(shí)還要定期更換柴油濾芯，一般為一月一次。

本項(xiàng)目所使用的挖裝設(shè)備有日立PC350、250反鏟，運(yùn)輸設(shè)備使用的奔放奔馳20T自卸汽車，從使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)日立反鏟外界氣溫達(dá)到50度以上時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)容易高溫報(bào)警，且機(jī)械液壓部件油封容易脫落，對(duì)高溫氣候環(huán)境下正常使用帶來(lái)影響。運(yùn)輸設(shè)備無(wú)高溫故障現(xiàn)象。由于挖裝設(shè)備以挖裝爆破后的砂巖為主，在斗牙使用中過(guò)程容易造成磨損，一般挖裝量達(dá)到4000方左右時(shí)就必須更換新的。

篇6

關(guān)鍵詞：公路經(jīng)濟(jì) 管理問(wèn)題 解決方略

一、公路工程財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

1、打算的投入和實(shí)際使用有很大誤差

我國(guó)現(xiàn)在處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展旺盛，因而，在有些情況下，會(huì)因?yàn)槭┕すこ痰目铐?xiàng)來(lái)源比較多，導(dǎo)致有些增補(bǔ)工程項(xiàng)目下達(dá)過(guò)快，雖然先期的預(yù)算早已批復(fù)了，但實(shí)際可使用的現(xiàn)金卻遲遲未到，這樣的話，就會(huì)導(dǎo)致工人拿不到工資，沒(méi)有工資發(fā)放，建設(shè)工程的時(shí)間就自然拖長(zhǎng)，也就會(huì)增加工程的費(fèi)用。再者來(lái)說(shuō)，有些工程項(xiàng)目為了贏得時(shí)間，在設(shè)計(jì)前就先開(kāi)工，形成三邊形式，即邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊編制預(yù)算，這就意味著，施工方心理很沒(méi)有底，對(duì)工程的具體造價(jià)到底多少，不清楚，只是盡管做得去，到最后，損失就自然上去了。如此看來(lái)，最后損失最大的還是國(guó)家，這樣也對(duì)公路工程的財(cái)務(wù)管理非常不利，對(duì)財(cái)務(wù)人員造成被動(dòng)，更不利于財(cái)務(wù)對(duì)工程費(fèi)用的監(jiān)督和控制。

2、成本預(yù)算與核算款項(xiàng)有很大出入

按照工程預(yù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，財(cái)務(wù)人員要對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審查與核算，要核算他們?cè)趯?shí)際建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，才好做好成本預(yù)算與操作，不能先嶄后揍，這樣會(huì)出現(xiàn)紕漏，造成不可挽回的損失。然而，往往有些施工單位就是不顧及這些，完全沒(méi)有按照先期預(yù)算和后期管理的條件與要求來(lái)進(jìn)行成本核算，致死出現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際使用成本核算和工程當(dāng)初的計(jì)劃安排成本出入很大，造成了核算的資料不能正確反映工程預(yù)算，不能反映建設(shè)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，以致于這種經(jīng)費(fèi)最后分?jǐn)偛粍蚝狻Ａ硗猓行┕こ痰念A(yù)算與使用費(fèi)用存在嚴(yán)重問(wèn)題，工程成本中存在很亂的現(xiàn)象，以致出在費(fèi)用無(wú)形擴(kuò)大也無(wú)人知曉，于是導(dǎo)致很多工程費(fèi)用的浪費(fèi)，最后甚至違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情發(fā)生。

3、公路工程建設(shè)材料核算不明了，帳目不清晰

從網(wǎng)絡(luò)資料來(lái)看，我國(guó)的公路施工材料費(fèi)用一般占整個(gè)公路工程成本的55%左右。已超過(guò)了一半，可見(jiàn)資金不小，那么如何來(lái)管理好這些資金，這對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是公路施工經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。這對(duì)于管理人員也要求較高，辦事要小心，然后，一些施工單位在材料管理上不嚴(yán)密，不細(xì)心，采購(gòu)也是無(wú)計(jì)劃、進(jìn)料出入無(wú)驗(yàn)簽、使用材料無(wú)限額，甚至一些施工路段缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，施工的材料數(shù)量分布也不合理，導(dǎo)致一種材料運(yùn)多次輸?shù)揭粋€(gè)地方，造成不必要的浪費(fèi)。

4、施工單位放松了機(jī)械設(shè)備單機(jī)成本核算

近年來(lái)，公路工程施工中用到的機(jī)械頻率過(guò)高，但機(jī)械化施工又是依賴機(jī)械設(shè)備來(lái)運(yùn)行的，這就是說(shuō)，每臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)效率的高低以及設(shè)備的收入和支出有很大關(guān)系，這也就直接牽聯(lián)到一整個(gè)的工程成本。如此來(lái)看，施工單位加強(qiáng)施工設(shè)備單機(jī)成本核算管理顯得重要而必要，不可缺。但往往就是有些施工單位不重視這一問(wèn)題，從而放松了對(duì)每臺(tái)設(shè)備單機(jī)成本核算的具體管理，對(duì)設(shè)備完好的情況、使用車日、臺(tái)班數(shù)量以及燃料費(fèi)用、修理費(fèi)用、折舊費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作不及時(shí)、不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)數(shù)字經(jīng)常出現(xiàn)事后亂編瞎想，出現(xiàn)一些不真實(shí)數(shù)據(jù)，這樣不光是影響到公路工程的財(cái)務(wù)管理，也影響了機(jī)械化施工正常有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化公路工程財(cái)務(wù)管理的建議

1、財(cái)務(wù)核算不可忽視。財(cái)務(wù)核算不可小視，必須引起單位重視，要重視財(cái)務(wù)，因這關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，所以，單位里的各個(gè)職能部門(mén)要積極配合與協(xié)助，共同承擔(dān)起責(zé)任與義務(wù)，特別是在目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中要列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，要把工程質(zhì)量、工程進(jìn)度作為獎(jiǎng)罰措施的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從而使大家都來(lái)重視財(cái)務(wù)工作，減少經(jīng)濟(jì)損失。

2、定期完善財(cái)務(wù)核算。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，在運(yùn)作過(guò)程中不可一蹴而就，要在使用過(guò)程中不斷完善，改進(jìn)。要根據(jù)前期的計(jì)劃，按照具體工程量的大小和進(jìn)度來(lái)合理地調(diào)配現(xiàn)有資金。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的分類，如，可以按照公路工程的性質(zhì)、對(duì)象和費(fèi)用進(jìn)行分類、指導(dǎo)、核算。排好時(shí)間安排表，定期、及時(shí)地向工程施工部門(mén)發(fā)送財(cái)務(wù)結(jié)余報(bào)告情況，讓他們心中有桿秤，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)合理開(kāi)支工程款提供參考依據(jù)。

3、強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)核算監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)核算監(jiān)管也很重要，預(yù)算成本是公路建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，就好比人與衣服，相互依賴，少了那一方都不行。預(yù)算成本的編制是否科學(xué)、合理，這對(duì)公路工程財(cái)務(wù)管理起到非常重要的作用。因此，施工單位一定要根據(jù)工程的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，使工程預(yù)算成本和實(shí)際使用成本進(jìn)行一一對(duì)照，再進(jìn)行分析，這樣可以加強(qiáng)對(duì)工程成本財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。

4、施工材料管理要嚴(yán)密。施工材料管理的嚴(yán)密性關(guān)系到工程費(fèi)用的開(kāi)支也節(jié)約，在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中，施工單位要加強(qiáng)材料管理，健全材料出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格按照當(dāng)初的計(jì)劃來(lái)采購(gòu)材料，再把好材料的質(zhì)量關(guān)，不超額采購(gòu)材料。再者，對(duì)經(jīng)常要用到的消耗性材料且有庫(kù)存有定額的，要嚴(yán)格建立限額制度，防止一些人員不注重節(jié)約，亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)露天堆放砂石等大堆材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長(zhǎng)度計(jì)量出準(zhǔn)確用量，按量堆放，避免材料盲目進(jìn)場(chǎng)和浪費(fèi)。對(duì)于低值易耗品的領(lǐng)用要建立健全領(lǐng)用和回收制度，建立一套材料采購(gòu)有定額、進(jìn)料有驗(yàn)收、領(lǐng)料有限額、消耗無(wú)浪費(fèi)、竣工后材料有回收等行之有效的管理辦法。

5、加強(qiáng)施工設(shè)備單機(jī)成本核算。對(duì)于施工設(shè)備的單機(jī)成本核算，還應(yīng)考慮到機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的變動(dòng)及機(jī)械臺(tái)班實(shí)際成本變動(dòng)因素的影響對(duì)租用的設(shè)備要實(shí)行計(jì)件計(jì)量，盡量減少計(jì)時(shí)計(jì)量；對(duì)自有機(jī)械除控制臺(tái)班單價(jià)外，要切實(shí)實(shí)行單機(jī)成本核算。

搞好工程決算和綜合分析當(dāng)工程竣工后，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)工程施工中發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)辦理工程決算，進(jìn)行綜合分析和綜合評(píng)價(jià)。對(duì)照預(yù)算逐一考核各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況。分析工程施工中資金節(jié)約或超支的原因及影響因素，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益水平

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工企業(yè)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

一、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義

1、有利于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)成本，減少了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間，最終提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。

2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，改變相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更好的方向發(fā)展。

3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動(dòng)性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

二、建筑項(xiàng)目管理實(shí)際存在的主要問(wèn)題

1、建筑項(xiàng)目管理責(zé)任不清晰

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理沒(méi)有規(guī)范的制度，導(dǎo)致責(zé)任難于落實(shí)到具體的管理者，這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、生產(chǎn)要素錯(cuò)配、現(xiàn)場(chǎng)混亂等實(shí)際問(wèn)題，不但不能發(fā)揮出建筑項(xiàng)目管理的功能，反而會(huì)給整個(gè)建筑管理帶來(lái)困擾。

2、建筑資源不合理配備

一些建筑企業(yè)沒(méi)有重視建筑項(xiàng)目管理的重要價(jià)值，出現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理應(yīng)付了事的情況，這導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作水平較低，一個(gè)直接的反應(yīng)就是對(duì)建筑資源的不合理配備，一些沒(méi)有專業(yè)資質(zhì)的人員充斥建筑施工人員隊(duì)伍，大量的建筑資源不是被浪費(fèi)就是被限制，有時(shí)還會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率與質(zhì)量。

3、建筑安全管理被忽略

建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中安全是一個(gè)重要的方面，而很多建筑隊(duì)伍對(duì)安全沒(méi)有足夠的重視，安全操作沒(méi)有得到落實(shí)，安全要求和實(shí)際行為出現(xiàn)脫節(jié)，給建筑施工帶來(lái)安全隱患，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的建筑人身、機(jī)械的安全事故。

三、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理,提升工程效益水平

1、加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作

施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問(wèn)題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時(shí)提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過(guò)程，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作

施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，一個(gè)工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；實(shí)行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目的利益。施工項(xiàng)目的質(zhì)量固然重要，但是施工項(xiàng)目的安全也非常重要，抓施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理過(guò)程，貫穿于施工全過(guò)程，從一而終，可控性差，工程施工過(guò)程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械的使用都應(yīng)加強(qiáng)安全管理，所以要想做好施工項(xiàng)目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)的話，會(huì)加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項(xiàng)目的安全。操作人員也應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識(shí)和過(guò)硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強(qiáng)成本管理，就會(huì)節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項(xiàng)目的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、支付工人工資、獎(jiǎng)金及施工管理過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出情況。項(xiàng)目成本的核算能反映整個(gè)施工管理過(guò)程的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識(shí)，精打細(xì)算，做好施工項(xiàng)目的成本核算工作。

4、嚴(yán)格控制施工全過(guò)程

施工項(xiàng)目工程的施工過(guò)程是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程、施工工期較長(zhǎng)，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過(guò)程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購(gòu)計(jì)劃和使用計(jì)劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過(guò)程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個(gè)過(guò)程，按照檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過(guò)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成活，減少施工返工率，減少項(xiàng)目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全材料機(jī)械管理制度

工程建設(shè)中，工程材料的管理對(duì)于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手:（1）實(shí)地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對(duì)供貨商進(jìn)行招投標(biāo)，選擇物美價(jià)廉的工程材料；（2）提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)技術(shù)與施工部門(mén)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)材料的準(zhǔn)確，及時(shí)，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費(fèi)，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強(qiáng)材料的進(jìn)出場(chǎng)管理，制定材料管理制度，做好進(jìn)出場(chǎng)記錄，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，避免二次搬運(yùn)，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用，制定節(jié)約材料措施，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，能否合理管理機(jī)械設(shè)備，直接影響到工程項(xiàng)目的效益，能否做到機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械設(shè)備成本，與施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):（1）選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進(jìn)行上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；杜絕無(wú)證上崗，違規(guī)操作。（2）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，填寫(xiě)施工機(jī)械保養(yǎng)記錄，定專人、定時(shí)間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。（3）做好機(jī)械設(shè)備的安全檢測(cè)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過(guò)程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，施工項(xiàng)目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程的控制，做好各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］張海貴．現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理［M］．北京:金盾出版社，2001．

篇8

建筑工程成本從內(nèi)涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的所有費(fèi)用總和。我們?cè)陧?xiàng)目管理中所說(shuō)的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項(xiàng)目施工中所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它管理費(fèi)用之和。加強(qiáng)建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財(cái)力，提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。對(duì)此，筆者就當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施談幾點(diǎn)看法。

 

一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

 

1 成本管理的意識(shí)落后

 

從成本管理意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加。

 

2 內(nèi)部成本管理缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作

 

建筑施工內(nèi)部人員分工、部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢(shì)必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設(shè)備，常常會(huì)導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；又如材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致材料過(guò)剩或增加二次搬運(yùn)費(fèi)等，都會(huì)增大工程成本。

 

3 盲目投標(biāo)，貸款墊資施工加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

 

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現(xiàn)的爛尾工程，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

 

二、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)

 

1 投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

 

招標(biāo)階段是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，該階段成本控制主要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，并最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。也就是根據(jù)施工圖紙分解項(xiàng)目，結(jié)合勘探和預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。該階段成本控制要精確把握整個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，綜合考慮施施工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)利潤(rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)要突出施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既不估計(jì)過(guò)高的成本，又能實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)以獲得合理的利潤(rùn)。

收集整理

2 施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制

 

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)立即進(jìn)行成本計(jì)劃。這階段的成本控制更要具體和精細(xì)。一是編制科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)；二是根據(jù)工程特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，科學(xué)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并制訂詳細(xì)和具體的成本計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整和修正。

 

3 施工環(huán)節(jié)中的成本控制

 

在施工過(guò)程中的成本控制是施工過(guò)程中各種費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制是成本預(yù)算目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實(shí)際的施工成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)。如對(duì)材料的成本控制、勞動(dòng)力成本控制、機(jī)械和設(shè)備的成本控制、其它管理費(fèi)用的控制等。

 

4 工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制

 

要處理的工程結(jié)算和額外的合同價(jià)款，做好成本核算和分析。該項(xiàng)目建成后要及時(shí)總結(jié)和分析比較，查找成本節(jié)省和增加的原因，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。

 

三、健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施

 

1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

 

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的教育，提高節(jié)約成本增效益的意識(shí)；其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)。另外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節(jié)約光榮，反對(duì)浪費(fèi)”的氛圍，樹(shù)立“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”意識(shí)，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理辦法

 

我們要根據(jù)每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，依法制定有針對(duì)性的專案成本管理辦法，如專案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等等。并責(zé)任到人，做細(xì)做實(shí)。

 

3 完善合同文本，避免經(jīng)濟(jì)糾紛

 

細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款是防止出現(xiàn)因合同不周全造成的不必要的損失。因?yàn)榻ㄖ┕で暗母鞣N經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以合同或協(xié)定的形式簽訂，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成不必要的損失。所以無(wú)論涉及到哪一個(gè)建筑工程協(xié)議或合同都必須做到細(xì)致、周密、嚴(yán)謹(jǐn)和完善。要做到這一點(diǎn)，首先要求相關(guān)人員熟練掌握經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相對(duì)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式；四是各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合辦公，做到疏而不漏。

 

4 處理好平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系

 

加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量。成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。

 

5 加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關(guān)鍵。目前，施工企業(yè)依靠?jī)?nèi)部挖潛降耗增效的空間越來(lái)越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)加強(qiáng)與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目材料成本問(wèn)題控制措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比較差,成本控制并不理想。而且一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建成往往需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間,建設(shè)過(guò)程中涉及面廣,各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素多,建筑材料成本也受各種不可控制與可控制因素的影響,其成本大小帶有不確定性,更加需要強(qiáng)調(diào)建筑材料成本控制。因此如何更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的材料成本控制就需要進(jìn)一步思考。

一、工程項(xiàng)目材料成本控制的基本前提

1、編制項(xiàng)目預(yù)算成本, 嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度

在項(xiàng)目的開(kāi)工階段, 就應(yīng)該根據(jù)合同價(jià)格的構(gòu)成, 重新調(diào)整編制預(yù)算成本, 才能對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程起到比較、控制的作用。其基本的做法是: 編制項(xiàng)目預(yù)算成本, 按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度, 按理論加損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì), 減少物料成本損失。

2、制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商

首先檢查倉(cāng)庫(kù)存貨情況, 制定采購(gòu)計(jì)劃。下一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研, 在充分掌握物資采購(gòu)信息的基礎(chǔ)上, 論質(zhì)比價(jià), 對(duì)耗量大、價(jià)款總額大的材料采取招標(biāo)方式, 公開(kāi)競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選定, 降低采購(gòu)成本。將材料采購(gòu)任務(wù)分配給每個(gè)采購(gòu)員, 每人負(fù)責(zé)若干種主要原材料的采購(gòu)。最后, 根據(jù)各種原材料的目標(biāo)成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個(gè)采購(gòu)員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況。

3、材料成本的動(dòng)態(tài)管理

材料成本并不是一成不變的, 在實(shí)際施工過(guò)程中, 隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價(jià)格變動(dòng), 成本都會(huì)發(fā)生變化。在總價(jià)包干和綜合單價(jià)包干的合同中, 材料的價(jià)格是不作調(diào)整的, 這就要求施工單位規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn), 主要措施除了加強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)時(shí)的詢價(jià)力度外, 還要有自己的價(jià)格信息網(wǎng)和可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍。市場(chǎng)的變化誰(shuí)都不能左右, 一旦遇到某一種或幾種主要材料價(jià)格大幅度漲價(jià)的情況, 就無(wú)法保證工程的順利進(jìn)行, 并增加工程成本。

5、材料費(fèi)索賠

由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲; 非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用, 都可進(jìn)行材料費(fèi)的索賠。承包商要建立健全材料管理制度, 記錄建材的進(jìn)貨日期和價(jià)格, 建立領(lǐng)用制度, 以便索賠時(shí)能準(zhǔn)確地分離出索賠事項(xiàng)所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價(jià)的上漲, 承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購(gòu)單或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。

二、工程材料成本控制中存在的問(wèn)題

1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)管理觀念的影響, 對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄,重視程度不夠。他們認(rèn)為只要能攬回工程項(xiàng)目就是本事, 就能賺取利潤(rùn)。雖然經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)和進(jìn)修, 道理也明白, 但往往在實(shí)際工作中落實(shí)很少。他們認(rèn)為有中層管理干部來(lái)管理具體業(yè)務(wù), 高管只負(fù)責(zé)攬回工程項(xiàng)目就完事大吉?？粗氐囊皇枪こ淌裁磿r(shí)侯進(jìn)行到什么程度了,離要求的完工期有多遠(yuǎn)；二是工程項(xiàng)目完工后有多少利潤(rùn),能發(fā)多少獎(jiǎng)金。其他都拋于腦后。

2、管理規(guī)章制度形同虛設(shè), 管理混亂。

（1）沒(méi)有對(duì)工程材料成本進(jìn)行認(rèn)真分析、調(diào)研, 盲目開(kāi)展項(xiàng)目工程。工程項(xiàng)目開(kāi)工前, 沒(méi)做工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)預(yù)算或者是采購(gòu)預(yù)算不周全,造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符合, 有時(shí)儲(chǔ)量偏大造成積壓, 占用了資金,影響資金周轉(zhuǎn)；有時(shí)卻對(duì)耗用材料預(yù)算不夠, 資金使用分配不合理,怠工停料,造成窩工。

（2）事先沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研和分析,不熟悉材料的市場(chǎng)信息, 從而延誤采購(gòu)工作, 預(yù)算超支, 起不到工程材料成本控制的作用。

（3）放松了進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制, 或因不了解材料的市場(chǎng)情況, 被投機(jī)商利用, 采購(gòu)了過(guò)期材料或質(zhì)量不合格的材料, 給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。因此可能會(huì)造成重大的安全質(zhì)量事故, 給國(guó)家和企業(yè)的信譽(yù)和效益帶來(lái)?yè)p失。

（4）目前承攬工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)較激烈, 費(fèi)盡周折攬到的工程除企業(yè)的實(shí)力考察外,也有一定的關(guān)系成分。由于有關(guān)鍵部門(mén)的關(guān)系戶作為材料供應(yīng)商,企業(yè)必須納人材料采購(gòu)范圍,造成中間環(huán)節(jié)多, 舍近求遠(yuǎn)的現(xiàn)象, 從而加大了工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的成本費(fèi)用。

（5）一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于協(xié)調(diào), 疏于內(nèi)部管理,用人不當(dāng),造成工程材料損耗、變質(zhì)或丟失和提前報(bào)廢。

3、績(jī)效考核指標(biāo)缺少量化。對(duì)員工的考核缺少可操作性的量化指標(biāo), 考核無(wú)有力的數(shù)據(jù)指標(biāo)或理由不充分,通常是領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋” 定指標(biāo), 獎(jiǎng)罰不分,打擊了員工的工作熱情和進(jìn)取心。

4、材料成本核算粗線條。材料成本的基礎(chǔ)資料不全,賬賬、賬表、賬證、賬卡、賬物不符, 庫(kù)存量多、材料成本虛, 存在潛虧現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)工程材料成本控制的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理是控制工程材料成本的前提條件。施工項(xiàng)目開(kāi)工前, 項(xiàng)目部應(yīng)組織施工技術(shù)部門(mén)依據(jù)施工圖計(jì)算的實(shí)物工作量提取各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào), 填制明細(xì)表和明細(xì)匯總表。再按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排提供階段性工程用料計(jì)劃。計(jì)劃部門(mén)提供各類材料預(yù)算價(jià)格和中標(biāo)調(diào)查分析單價(jià), 物資部門(mén)再根據(jù)用料計(jì)劃所列數(shù)量與控制價(jià)格向財(cái)務(wù)部門(mén)提供用款計(jì)劃。實(shí)施工程材料計(jì)劃管理, 既能充分保證施工生產(chǎn)需要, 又可避免超量?jī)?chǔ)備, 合理使用資金。

2、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理是工程材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)是成本控制的源頭, 只要把住源頭, 就掌握了成本控制的主動(dòng)權(quán)。一是廣開(kāi)信息渠道, 認(rèn)真收集、整理材料市場(chǎng)信息, 掌握市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。二是貨比多家, 同樣產(chǎn)品比價(jià)格, 同樣價(jià)格比質(zhì)量, 同樣質(zhì)量比服務(wù)。三是利用經(jīng)濟(jì)批量模型, 采取集中批量進(jìn)料, 享受優(yōu)惠價(jià)格。四是集體采購(gòu), 設(shè)立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、物資、施技、財(cái)務(wù)、計(jì)劃人員參加的材料采購(gòu)小組集體研究, 簽定購(gòu)貨合同, 杜絕領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算或進(jìn)人情料、關(guān)系料和親屬料等不正之風(fēng)。五是實(shí)行價(jià)格控制, 嚴(yán)格在規(guī)定價(jià)格內(nèi)采購(gòu), 在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上寧低勿高。六是加強(qiáng)工程材料供銷合同管理, 避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3、減少中間環(huán)節(jié), 優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)管理是工程材料成本控制的有效途徑。

一是開(kāi)展資源調(diào)查, 對(duì)所需材料的地理分布、資源數(shù)量、材料質(zhì)量、運(yùn)輸條件、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行調(diào)查分析, 比較選擇。要按照先生產(chǎn)廠家后供應(yīng)市場(chǎng)的原則、減少供貨層次, 享受廠價(jià)優(yōu)惠。二是需求信息或進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo), 建立供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。三是選擇裝運(yùn)方便、運(yùn)距短的供料點(diǎn), 采取合理快捷的運(yùn)輸方式。一般采用遠(yuǎn)距離火車運(yùn)輸、近距離汽車或其他工具運(yùn)輸, 盡量節(jié)省材料裝卸運(yùn)輸成本。四是料庫(kù)設(shè)置要根據(jù)實(shí)際需要, 力求方便實(shí)用。材料供應(yīng)盡量從供料點(diǎn)直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng), 減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù), 節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)和降低自然損耗。五是工程材料實(shí)行分級(jí)管理, 主要材料、周轉(zhuǎn)材料和結(jié)構(gòu)件由施工項(xiàng)目管理, 其他材料、地方材料和低值易耗品由施工隊(duì)管理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程材料管理是工程材料成本控制的重要措施。

一是建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理責(zé)任制, 增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。最大限度地減少因管理不當(dāng)造成的工程材料損壞、丟失和報(bào)廢。二是實(shí)行限額發(fā)料制度。嚴(yán)格按照工程材料消耗定額發(fā)料, 合理使用, 優(yōu)化下料, 努力降低消耗。三是實(shí)行材料消耗獎(jiǎng)罰制度, 凡節(jié)約用料的單位和個(gè)人按照節(jié)約金額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì), 超耗材料要按照超耗價(jià)值的一定比例在工資額中扣除。對(duì)工程材料超節(jié), 要經(jīng)常分析原因, 制定相應(yīng)措施。四是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局。要根據(jù)施工變化, 及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置動(dòng)態(tài)調(diào)整, 以利方便施工, 減少重復(fù)搬運(yùn)。五是按照施工進(jìn)度、組織材料進(jìn)場(chǎng), 保證均衡供應(yīng)滿足施工需要。六是組織材料回收, 修舊利廢, 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理, 做到工完料盡。

5、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理是工程材料成本控制的有效方法。

工程材料必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng), 主要材料必須有出廠合格證和材料質(zhì)量證明書(shū), 地方材料必須經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁采購(gòu)淘汰、過(guò)期和不合格產(chǎn)品, 避免導(dǎo)致質(zhì)量事故, 給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。

6、加強(qiáng)材料核算是工程材料成本控制的重要手段。

一是實(shí)行單項(xiàng)( 工序) 工程材料費(fèi)承包核算, 提高全員節(jié)約意識(shí), 挖掘降耗潛力, 降低料費(fèi)成本。單項(xiàng)工程材料承包的實(shí)質(zhì)即單項(xiàng)工程材料成本包干。材料承包數(shù)量以按施工圖計(jì)算數(shù)確定, 材料單價(jià)以該工程中標(biāo)單價(jià)或按工程特點(diǎn)測(cè)算制定的計(jì)劃單價(jià)為準(zhǔn)。單項(xiàng)工程材料核算承包實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng), 超支受罰。二是分包工程材料核算, 實(shí)行包工包料, 主要材料由項(xiàng)目部物資部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng), 價(jià)格采用預(yù)算單價(jià), 料款在驗(yàn)工進(jìn)度工程款中及時(shí)扣除。如果包清工, 只包材料數(shù)量, 按材料消耗定額控制并扣減國(guó)家規(guī)定的節(jié)約指標(biāo)數(shù)。三是制定管理辦法, 夯實(shí)核算基礎(chǔ)。要制定行之有效的管理辦法, 明確工作職責(zé), 認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)工作質(zhì)量, 加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照分工, 認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料, 保證核算真實(shí), 及時(shí)控制材料成本。定期開(kāi)展材料成本分析, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問(wèn)題, 提出改進(jìn)措施。四是周轉(zhuǎn)材料由公司( 處) 統(tǒng)一購(gòu)置、調(diào)配。施工項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部有償租賃, 特殊情況下也可自行購(gòu)置或在當(dāng)?shù)刈赓U。周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)雜費(fèi)、保養(yǎng)修理費(fèi)、損耗費(fèi)、租賃費(fèi)直接計(jì)入工程成本。耐用周轉(zhuǎn)材料分次攤銷, 價(jià)值較低、使用期短的也可一次性列銷。周轉(zhuǎn)材料要提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù), 降低工程成本。五是低值易耗品采用一次性攤銷辦法, 每期按各核算對(duì)象領(lǐng)用數(shù)量和價(jià)值一次列入工程成本或間接費(fèi)。

總之, 工程項(xiàng)目材料成本控制必須從材料用量和材料價(jià)格二方面同時(shí)入手, 以責(zé)任成本管理為契機(jī), 從材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、消耗、回收的全過(guò)程可控為目標(biāo), 全方面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員的積極性, 才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程材料采購(gòu)資金、降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞建筑 工程 施工 現(xiàn)場(chǎng) 管理

Abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. This paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.

Key words： on construction site management

中圖分類號(hào)：[TU745.1] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō), 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、確保建筑工程順利完工。為此, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員, 要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況, 采取必要的措施以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。它的管理是指對(duì)這些場(chǎng)地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)法律、法規(guī)對(duì)承包人提出的合理要求。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞首先涉及施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起，密切協(xié)作，相互影響，相互制約；施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，必須有法制觀念，執(zhí)法、守法、護(hù)法。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。

（1）合理規(guī)劃施工用地

首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門(mén)和公安交通部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。

（2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)與布置

施工總平面設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時(shí)設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞。

（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費(fèi)。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)

文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。

（6）及時(shí)清理轉(zhuǎn)移

施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。

（7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。因此必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理。

（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)

在工程完工后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)、施工安全管理評(píng)價(jià)、文明施工管理評(píng)價(jià)及施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)五個(gè)方面。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可用作對(duì)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的條件，作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

3 解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的措施

3.1 技術(shù)方面

對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

（1）組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

3.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

3.2.1 材料供應(yīng)

市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，項(xiàng)目部材料管理部門(mén)必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。

3.2.2 材料采購(gòu)

材料部門(mén)應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料

統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

3.2.3 材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)。

3.3 機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒(méi)有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：

3.3.1 加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

3.3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

3.3.3 加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面

安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

3.4.1 建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

3.4.2 做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

3.4.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

3.4.4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

3.5 資料管理方面

任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，所以在施工過(guò)程中必須注意資料的整理和收集。

3.5.1 建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門(mén)的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。

3.5.2 注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)