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篇1

關(guān)鍵詞：電力公司;績效管理;改進(jìn)方法

中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）30-8-2

0 引言

人力資源部通過診斷分析、訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、走訪調(diào)研各部門等方式，對(duì)公司績效管理中存在的問題進(jìn)行梳理，提出改善方案，明確優(yōu)化改進(jìn)的五個(gè)方面，落實(shí)六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)，達(dá)到績效管理質(zhì)效七個(gè)提升。

1 明確績效管理優(yōu)化改進(jìn)五個(gè)方面

某電力公司績效管理基本實(shí)現(xiàn)了績效指標(biāo)體系全面覆蓋，各專業(yè)績效考核指標(biāo)層層分解到公司、部門和員工，績效管理職責(zé)分解落實(shí)到位，各級(jí)績效經(jīng)理人、被考核者能高度重視考核結(jié)果，各級(jí)組織和個(gè)人參與績效管理的主動(dòng)性、積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，為進(jìn)一步提升公司績效管理水平，到達(dá)卓越要求，提出了績效優(yōu)化改進(jìn)的五個(gè)方面。

一是對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)工作任務(wù)考核流程進(jìn)行優(yōu)化。二是對(duì)減項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三是增加了職能管理機(jī)構(gòu)間的協(xié)同考核。四是基層單位對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了完善，加入關(guān)聯(lián)緊密程度區(qū)分，并分為服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)效兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。五是對(duì)基層單位的日?？己嗽黾訉I(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核內(nèi)容。

2 落實(shí)績效管理六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)

績效管理作為公司目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績提升的重要支撐工具，公司設(shè)計(jì)了適應(yīng)各專業(yè)實(shí)際績效管理模式，通過考核促進(jìn)各專業(yè)流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。為充分發(fā)揮績效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，促進(jìn)各專業(yè)業(yè)績提升和公司目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)，該電力公司落實(shí)績效管理六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)。

2.1 進(jìn)一步優(yōu)化、完善績效考核指標(biāo)體系

各職能管理機(jī)構(gòu)在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)管理實(shí)際需要，制定出科學(xué)合理的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有條件采用三元比較法（與目標(biāo)比、與歷史比、與標(biāo)桿比）的指標(biāo)，應(yīng)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中加入三元比較法，保證考核結(jié)果更加科學(xué)、客觀、合理，不斷強(qiáng)化績效考核的激勵(lì)約束作用，助推公司整體業(yè)績提升。對(duì)基層單位進(jìn)行專業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)，精心篩選，選取影響企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、反映專業(yè)工作水平、具有對(duì)標(biāo)意義的關(guān)鍵因素，認(rèn)真制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分類進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序。

2.2 加強(qiáng)考核過程溝通，做到考核結(jié)果客觀公平公正

各職能管理機(jī)構(gòu)在科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上實(shí)施考核，在考核過程中，注重與被考核對(duì)象的充分溝通，作好溝通記錄，最大限度減少考核產(chǎn)生的矛盾。各基層單位在對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)被評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡要評(píng)述，通過簡要評(píng)述，促使各單位對(duì)職能機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)更加客觀、公正，同時(shí)也為職能管理機(jī)構(gòu)改進(jìn)工作提供有益的參考，提升職能管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)效。

2.3 組織學(xué)習(xí)績效制度，充分發(fā)揮各級(jí)績效經(jīng)理人作用

充分發(fā)揮各級(jí)績效經(jīng)理人是績效管理關(guān)鍵作用，將績效管理作為管理工作的有效工具和手段，充分發(fā)揮其激勵(lì)約束作用。對(duì)于公司的績效管理相關(guān)規(guī)定，除人力資源部牽頭組織的宣貫培訓(xùn)外，各單位、各部門進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)，宣貫到每一位員工。對(duì)各級(jí)績效經(jīng)理人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，不斷提高績效管理工具的應(yīng)用能力，充分發(fā)揮績效管理應(yīng)有的作用，共同為公司整體業(yè)績提升努力。

2.4 落實(shí)績效考核指標(biāo)體系全面覆蓋

公司每年年初將企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，各級(jí)績效經(jīng)理人結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，梳理相關(guān)流程關(guān)鍵指標(biāo)，制定年度績效計(jì)劃，形成全面覆蓋各專業(yè)并層層分解到公司、部門和員工的績效指標(biāo)體系。公司通過績效管理相關(guān)流程的規(guī)定將績效管理職責(zé)分解落實(shí)到位，各級(jí)績效經(jīng)理人結(jié)合管理要求實(shí)施績效管理、修訂績效指標(biāo)、實(shí)施考核，在績效管理的整個(gè)過程中，考核者和被考核者充分溝通，高度重視，共同為業(yè)績改善和提升努力。

2.5 強(qiáng)化班組一線員工工分制考核應(yīng)用

通過公司全員績效管理辦法規(guī)定，對(duì)一線員工應(yīng)實(shí)行工作任務(wù)積分制考核，通過員工工作數(shù)量和質(zhì)量、承擔(dān)角色等因素，對(duì)其進(jìn)行績效認(rèn)定，真正體現(xiàn)多勞多得、公平合理的績效薪金分配。針對(duì)目前部分單位仍然未完全實(shí)行工作積分制考核，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，個(gè)別班組長直接憑印象打分，使考核結(jié)果毫無根據(jù)，缺乏可信度等實(shí)際情況。人力資源部負(fù)責(zé)組織積極聯(lián)系基層班組，指導(dǎo)開展班組工作積分制考核工作。并要求基層單位聯(lián)系專業(yè)管理部門，探索更加精益化、高效率的工作積分制考核模式，總結(jié)出典型經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

2.6 推行績效考核結(jié)果精準(zhǔn)運(yùn)用

公司績效結(jié)果充分應(yīng)用于薪酬福利、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)等方面，各單位業(yè)績考核年度結(jié)果用于確定單位負(fù)責(zé)人年薪及單位員工工資總額，各崗位績效考核結(jié)果用于結(jié)算員工月度及年度績效工資;在表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)等方面均優(yōu)先考慮年度績效等級(jí)為A或B的單位和個(gè)人，通過結(jié)果應(yīng)用引導(dǎo)各級(jí)組織和個(gè)人通過績效管理過程全面提升管理水平和工作業(yè)績，各級(jí)組織和個(gè)人參與績效管理的主動(dòng)性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)。

3 實(shí)現(xiàn)績效管理七個(gè)質(zhì)效提升

該電力公司績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立健全績效管理制度體系，制定清晰明確的績效考核流程，建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)的績效管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工，實(shí)行分層分類考核并建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)的層層分解制定績效計(jì)劃，在績效管理的過程中不斷對(duì)績效管理體系本身進(jìn)行分析診斷優(yōu)化，并在績效管理中大膽創(chuàng)新，增加績效考核指標(biāo)體系可比性、激勵(lì)效果和強(qiáng)度，增加績效管理的激勵(lì)約束作用，實(shí)現(xiàn)了績效管理七個(gè)質(zhì)效提升。

3.1 完善的管理制度

2014年至2016年間，公司對(duì)績效管理制度體系進(jìn)行了三次優(yōu)化完善，制定了目前正在實(shí)施的《某電力公司職能管理機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司崗位績效考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司績效獎(jiǎng)勵(lì)工資管理辦法（試行）》等，實(shí)現(xiàn)了績效考核制度的完善及提升。

3.2 清晰的考核流程

在績效管理制度中，對(duì)相關(guān)的績效考核流程進(jìn)行了規(guī)定，建立了組織績效計(jì)劃流程、KPI指標(biāo)確定流程、年度重點(diǎn)工作任務(wù)確定流程、季度重點(diǎn)工作任務(wù)確定流程、考核總流程、KPI指標(biāo)考核流程、職能管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作任務(wù)考核流程、綜合評(píng)價(jià)考核流程、卓越貢獻(xiàn)指標(biāo)考核流程、減項(xiàng)指標(biāo)考核流程、績效申述處理流程等，通過流程明確相關(guān)方的責(zé)任，使整個(gè)績效管理過程更加規(guī)范高效。

3.3 健全的組織機(jī)構(gòu)

成立各級(jí)績效管理委員會(huì)及其辦公室，明確成員構(gòu)成情況和相關(guān)成員在績效管理各個(gè)階段的職責(zé)任務(wù)分工。建立績效經(jīng)理人制度，加強(qiáng)績效溝通輔導(dǎo)，注重績效改進(jìn)提升。

3.4 合理的指標(biāo)體系

對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)員工、一線員工，分別明確了各自的績效指標(biāo)體系構(gòu)成，對(duì)組織績效，又進(jìn)一步明確了年度和季度的不同指標(biāo)構(gòu)成，通過從時(shí)間維度、空間維度的不同設(shè)置，使績效考核的指標(biāo)體系更加科學(xué)合理。

3.5 科學(xué)的管理模式

績效管理過程中，通過PDCA循環(huán)，在每一個(gè)績效考核周期，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行分析診斷，提出改進(jìn)建議方案。通過不斷的自診斷，促進(jìn)公司的績效管理體系不斷完善，公司績效管理水平不斷提高。使用績效管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高績效管理效率。

3.6 高效的管理過程

通過分組織績效、崗位績效進(jìn)行績效管理，其中組織績效管理中，根據(jù)考核對(duì)象的不同業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)，分為職能管理機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位，二級(jí)單位又分為縣公司、支撐機(jī)構(gòu)和集體企業(yè)三類進(jìn)行考核，增加考核對(duì)象間的可比性。

3.7 大膽的創(chuàng)新突破

結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)行分層分類考核，對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)實(shí)行年度和季度考核相結(jié)合，年度以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核為主，季度則以重點(diǎn)工作任務(wù)考核為主，并引入卓越貢獻(xiàn)加分，對(duì)二級(jí)單位實(shí)行季度評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合，年度考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，季度則評(píng)價(jià)專業(yè)管理成效，使過程監(jiān)控和結(jié)果導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合，更加充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)約束作用。

篇2

關(guān)鍵詞：績效；執(zhí)行；考核；溝通

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2011.05.04文章編號(hào)：1672-3309（2010）05-61-02

一、案例分析

某公司決定從2010年引入績效管理，在總經(jīng)理的支持下，公司人力資源部組織制定公司績效管理體系及工作方案。在這期間，人力資源部負(fù)責(zé)人與管理層做了多次的正式溝通，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，整理了幾萬字的績效管理指標(biāo)手冊(cè)（適用于不同的員工），組織編寫了最新的職位說明書?？偨?jīng)理也表現(xiàn)出了與以往不同的高度支持的態(tài)度，多次在經(jīng)理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)績效管理的重要性。而且，很多中層管理者也在會(huì)議上表態(tài)，認(rèn)為公司執(zhí)行的績效管理辦法比以往的管理辦法更優(yōu)，為提高公司管理水平，值得推行。但管理者們會(huì)上和會(huì)下的表現(xiàn)區(qū)別太大，主要表現(xiàn)為：

表現(xiàn)一：“你們說怎么做，我們就怎么做。”

績效管理實(shí)施后不久，某部門的負(fù)責(zé)人直接到人力資源部，把人力資源部編寫的《企業(yè)績效管理實(shí)施辦法》、《績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《企業(yè)員工行為考核辦法》等等全部拿出來，態(tài)度很誠懇地說：“你們說怎么做，我們就怎么做，只要告訴我們操作細(xì)節(jié)就行了?！睂?shí)際上，這個(gè)制度在發(fā)給各位負(fù)責(zé)人（包括班（站）級(jí)）的同時(shí)，已經(jīng)專門組織了多次培訓(xùn)，現(xiàn)在再提出這種簡單的問題，實(shí)際上是有的部門在敷衍，錯(cuò)誤地認(rèn)為“人力資源部要我們做什么，我們就做什么，做完了就算完成任務(wù)了，就算是做了績效管理?！?/p>

表現(xiàn)二：“精細(xì)化管理，我們的工作真的很多！”

在績效管理體系中，采用的是PDCA循環(huán)設(shè)計(jì)，P即按照績效計(jì)劃，設(shè)定績效目標(biāo)；D即績效實(shí)施和輔導(dǎo)；C即績效考核與反饋；A即績效面談，考核結(jié)果，應(yīng)用這樣的流程進(jìn)行部門及員工的績效管理。在這個(gè)循環(huán)流程里，第一步是進(jìn)行績效計(jì)劃，設(shè)定績效目標(biāo)，由于采用一年為一個(gè)績效考核期，每月進(jìn)行考核扣減，每月分解全年指標(biāo)，規(guī)定一季度制定完成班組及員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫（KPI）?？墒侵钡?月下旬，仍有一些部門以工作忙為借口，沒有制定考核指標(biāo)。從管理要求來看，近些年，公司管理要求提高了，相關(guān)部門的工作量確實(shí)增加了，但卻沒有人從繁忙的事務(wù)性工作中抽身出來分析大家工作忙的原因，只按領(lǐng)導(dǎo)要求辦事。大家常說“計(jì)劃沒有變化快”，這就是“精細(xì)化管理，我們的工作真的很多！”的表現(xiàn)。

表現(xiàn)三：“迫于壓力，應(yīng)付了事。”

很多部門趕在規(guī)定的截止時(shí)間之前完成了績效計(jì)劃，但有的部門所制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)質(zhì)量差，把能完成、好完成的工作全寫上，不容易完成、容易被考核的全沒有，這樣的操作，根本沒有起到績效溝通的作用！這就是“迫于壓力，應(yīng)付了事”。的表現(xiàn)。

二、績效管理執(zhí)行難的原因分析

在執(zhí)行績效管理過程中出現(xiàn)一些難題，與公司管理層支持力度和重視程度有關(guān)，與基層執(zhí)行能力有關(guān)，也與績效管理為廣泛認(rèn)知和接受的程度相關(guān)。特別是公司上下對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)不到位、認(rèn)可度不夠高，有直接關(guān)系：

1、把績效管理看成是考核員工的一種手段，把績效管理等同于績效考核，只對(duì)績效考核表的設(shè)計(jì)與結(jié)果提要求，通過績效考核的手段完成績效管理。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏績效管理意識(shí)，認(rèn)為績效計(jì)劃、績效溝通、績效反饋、績效輔導(dǎo)等工作是負(fù)擔(dān)，對(duì)提高企業(yè)管理水平和盈利水平關(guān)系不大；認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人的工作很多很忙，沒有必要讓他們直接參與績效管理的相關(guān)工作，他們只要按人力資源部的考核要求，年底把績效考核表填好就相當(dāng)于進(jìn)行了績效管理。

要想使績效管理真正成為幫助企業(yè)提高績效、提升管理水平的工具，公司、各個(gè)部門、班組的重視程度與認(rèn)可程度將起到重要的作用。

三、加強(qiáng)績效管理的幾點(diǎn)思考

（一）提高對(duì)實(shí)施績效管理的認(rèn)識(shí)

實(shí)施績效管理是建立責(zé)任壓力意識(shí)和機(jī)制的需要?？冃Ч芾韺?shí)行“以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)”，通過將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有計(jì)劃地逐級(jí)分解到每一級(jí)組織，直至每一名員工，從而形成責(zé)任壓力的層層傳遞。只有建立了壓力傳遞系統(tǒng)的企業(yè)，才可能成為一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)。

實(shí)施績效管理是建立新型用人與分配機(jī)制的需要。隨著公司績效管理體系的建立，在用人機(jī)制和分配機(jī)制上也將建立起一套科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供公平、公正的決策依據(jù)。

實(shí)施績效管理是公司加強(qiáng)精細(xì)化管理的需要。精細(xì)化管理的本質(zhì)是把提高管理效能作為基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，建立全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)體系和激勵(lì)體系，使管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化，最終使整個(gè)管理過程達(dá)到可控、在控。而績效管理本身就是一個(gè)對(duì)各級(jí)團(tuán)隊(duì)和員工實(shí)現(xiàn)由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變的重要手段和主要工具，也具備相應(yīng)的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)體系，其目的是促使企業(yè)和員工效率、效能的提高。

實(shí)施績效管理是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的需要。實(shí)施績效管理的過程中，通過績效目標(biāo)的引導(dǎo)，使員工的個(gè)人目標(biāo)、公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的組織目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到一致?？冃Ч芾砟軌虼龠M(jìn)員工不斷提高素質(zhì)和能力，適應(yīng)崗位工作的需要，通過公司與員工效率和效能的共同提升，促使員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了；公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工對(duì)公司的期望也就會(huì)實(shí)現(xiàn)。這是促使公司每位員工都積極、主動(dòng)、自覺參與的一個(gè)良性循環(huán)過程，是公司與員工實(shí)現(xiàn)“雙贏”的一個(gè)過程，也是實(shí)現(xiàn)公司與員工效率與效能提高，共同發(fā)展的一個(gè)過程。

（二）加大宣傳、貫徹和培訓(xùn)的力度，創(chuàng)造良好的績效氛圍

主要采用培訓(xùn)和交流的方式，進(jìn)一步提升人力資源績效管理部門負(fù)責(zé)人和績效管理專責(zé)及其他部門負(fù)責(zé)人及專職績效管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工績效管理知識(shí)的培訓(xùn)，特別是包括班組長在內(nèi)的各級(jí)考核者的培訓(xùn)，要讓大家都熟悉本單位績效管理辦法，掌握相關(guān)方法和技巧，正確對(duì)待績效考核，為營造重視績效管理的企業(yè)文化奠定良好基礎(chǔ)。加大宣傳、貫徹的力度，多一分宣傳、貫徹，就會(huì)少一分障礙，績效管理的效果就會(huì)提升一步。

（三）完善指標(biāo)庫，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和員工

績效考核指標(biāo)是績效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各部門在運(yùn)行期間一定要結(jié)合本部門和員工的實(shí)際情況，不斷修訂和完善指標(biāo)體系，細(xì)化班組考核辦法，讓指標(biāo)庫和實(shí)施辦法能真正地為績效管理服務(wù)。

（四）提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性

要管理好一個(gè)企業(yè)，規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)必不可少。加強(qiáng)績效管理，一定要提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，在嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的同時(shí)，也要講求工作方法。（責(zé)任編輯：方涵）

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一、廣西財(cái)政資金績效評(píng)估存在的問題

（一）法律與制度保障不完善 廣西針對(duì)財(cái)政資金績效評(píng)估，已經(jīng)出臺(tái)了《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政扶貧資金績效考評(píng)試行辦法》（桂財(cái)農(nóng)〔2006〕11號(hào)）、《自治區(qū)級(jí)科技專項(xiàng)資金項(xiàng)目績效考評(píng)管理辦法（試行）》（桂財(cái)教〔2004〕64號(hào)）、《關(guān)于開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專項(xiàng)清理和檢查工作的實(shí)施方案》（桂財(cái)農(nóng)〔2010〕191號(hào)）等法規(guī)和制度，但尚未有關(guān)財(cái)政資金績效評(píng)估工作的法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，使得在執(zhí)行財(cái)政資金績效評(píng)估過程中，評(píng)估人員和評(píng)估結(jié)果缺乏法律約束和制度保障。

（二）評(píng)估主體不確定 目前很多國家都設(shè)立專門的財(cái)政資金績效評(píng)估的機(jī)構(gòu)，如美國是由國會(huì)會(huì)計(jì)總署（GAO）、總統(tǒng)預(yù)算與管理辦公室和各政府部門等部門來執(zhí)行財(cái)政支出的績效評(píng)估工作；澳大利亞是由財(cái)政與管理部組織，分派各政府部門獨(dú)立實(shí)施的。在廣西，現(xiàn)在還沒有成立專門的財(cái)政資金績效評(píng)估綜合管理機(jī)構(gòu)，目前由廣西財(cái)政廳進(jìn)行財(cái)政資金績效評(píng)估，由于財(cái)政廳人力物力有限，無法履行評(píng)估工作，只能分派給各個(gè)相關(guān)預(yù)算部門進(jìn)行評(píng)估。這種方式對(duì)于預(yù)算部門而言，首先部門內(nèi)部缺乏專業(yè)的評(píng)估人才，無法采用合理正確的方法評(píng)估，即使預(yù)算部門愿意出資聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，大部分業(yè)務(wù)也是交由會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成，而會(huì)計(jì)師事務(wù)所一貫注重的是對(duì)歷史賬簿進(jìn)行審計(jì)，也不能很好履行評(píng)估的職責(zé)。這種方式是自我評(píng)價(jià)，往往評(píng)估結(jié)果不夠客觀，而且每個(gè)部門的評(píng)估指標(biāo)不盡相同，無法進(jìn)行整體比較。

（三）評(píng)估內(nèi)容不全面 目前廣西的財(cái)政資金績效評(píng)估主要偏重于財(cái)政資金支出的績效評(píng)估，所使用的指標(biāo)體系也主要是專項(xiàng)資金支出的績效評(píng)估指標(biāo)體系，側(cè)重于財(cái)務(wù)管理方面評(píng)估，但財(cái)務(wù)管理方面評(píng)估不是財(cái)政資金績效評(píng)估，只是財(cái)政資金績效評(píng)估的一個(gè)重要方面，財(cái)政資金績效評(píng)估應(yīng)包括財(cái)政資金支出結(jié)構(gòu)評(píng)估、財(cái)政資金項(xiàng)目的效果性評(píng)估、財(cái)政資金項(xiàng)目的效率性評(píng)估、財(cái)政資金項(xiàng)目的公平性評(píng)估、財(cái)政資金項(xiàng)目的可持續(xù)性評(píng)估以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的內(nèi)容。

（四）評(píng)估結(jié)果缺乏應(yīng)用性 目前廣西財(cái)政資金績效評(píng)估工作制度不健全，沒有具有指導(dǎo)性的規(guī)范依據(jù)，且評(píng)估結(jié)果不能全面向政府監(jiān)督部門和媒體公布，無法起到引導(dǎo)社會(huì)公眾了解并監(jiān)督財(cái)政資金績效的作用，只是作為相關(guān)預(yù)算部門的檔案保存，或作為其他部門在編制新的預(yù)算項(xiàng)目的參考，對(duì)于在財(cái)政資金績效評(píng)估中所發(fā)現(xiàn)的預(yù)算部門在管理中存在問題及相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，不能及時(shí)更正或追究責(zé)任。財(cái)政資金績效評(píng)估的評(píng)估結(jié)果無法應(yīng)用于實(shí)務(wù)管理中，使得財(cái)政資金績效評(píng)估工作難以深入開展。

二、財(cái)政資金績效評(píng)估先進(jìn)做法借鑒

（一）廣東省的先進(jìn)做法 廣東省是我國進(jìn)行財(cái)政資金績效評(píng)估最早的省份。在2003年8月，廣東省首選“民營科技園建設(shè)財(cái)政專項(xiàng)資金”（4.2億元）試行績效（效益）評(píng)價(jià)；在2004年將原統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)處納編成立績效評(píng)價(jià)處，標(biāo)志著廣東省預(yù)算績效管理改革的啟動(dòng)。目前廣東省財(cái)政資金績效評(píng)估已經(jīng)常態(tài)化、規(guī)范化，可以全過程（事前、事中、事后）績效管理，嘗試全方位 （項(xiàng)目支出、部門支出、綜合支出）績效管理。

（1）具有專門法律制度保障和評(píng)估主體、評(píng)估對(duì)象確定。廣東省已經(jīng)出臺(tái)的綜合性制度包括《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出管理意見的通知》（2003年）、《廣東省財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)試行方案》（2004年），即將出臺(tái)《廣東省財(cái)政支出績效管理辦法》，專項(xiàng)管理辦法和業(yè)務(wù)操作規(guī)范多達(dá)二十幾項(xiàng)，使得具體評(píng)估工作和活動(dòng)可以有序開展、有效推進(jìn)。目前全省21地市122縣財(cái)政局都組建了績效評(píng)價(jià)科、股，配備人員三五人或二三人專司或兼做評(píng)價(jià)工作；省直一級(jí)預(yù)算部門和單位都有財(cái)務(wù)（裝財(cái)?shù)龋┨幨覡款^組織評(píng)價(jià)工作。評(píng)估對(duì)象是省級(jí)500萬元以上、跨年度項(xiàng)目和市縣起點(diǎn)額度（20至300萬）的項(xiàng)目。

（2）試行財(cái)政專項(xiàng)資金競(jìng)爭(zhēng)性分配評(píng)審機(jī)制。主要包括：一是機(jī)制的總體思路：面向企業(yè)、事業(yè)單位項(xiàng)目資金，對(duì)所有符合條件的單位進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)；區(qū)間轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，向各地財(cái)政和主管部門公布、各地提出具體辦法、專家評(píng)定；總、分項(xiàng)目，向各地公布，各地提出方案，按“條件最優(yōu)、時(shí)間最快”優(yōu)先確定；政府購買社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，社會(huì)公開招標(biāo)的確定。二是基本原則：兩權(quán)（管理、分配）不變；績效優(yōu)先；現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)；優(yōu)勝劣汰。三是基本程序：部門組織、專家評(píng)審、政府核準(zhǔn)、直接劃撥。四是機(jī)制的意義：財(cái)政專項(xiàng)資金競(jìng)爭(zhēng)性分配評(píng)審機(jī)制是一種從過程到結(jié)果都充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰的全新的資金分配機(jī)制，完成了從績效評(píng)價(jià)向績效管理的過渡，形成了全過程績效管理的制度規(guī)范和工作機(jī)制，尤其是引入專家及第三方機(jī)構(gòu)的規(guī)范機(jī)制，是依法、科學(xué)、民主、高效理財(cái)?shù)壤砟畹募袑?shí)踐。

（二）上海市的先進(jìn)做法 上海市徐匯區(qū)2009年2月專門成立了區(qū)財(cái)政專項(xiàng)資金評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從原則上確定專項(xiàng)資金績效評(píng)估工作的目的、對(duì)象和方法，通過專項(xiàng)資金績效評(píng)估課題委托招標(biāo)程序，確定由上海社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)研究中心、上海零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查有限公司及上海中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司開展探索性的評(píng)估工作。2010年年底上海市專門成立了績效評(píng)價(jià)管理處，負(fù)責(zé)擬訂財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)的相關(guān)政策、制度和辦法，擬訂績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系；組織對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行和財(cái)政資金使用情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立與管理績效評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)庫和專家?guī)欤?duì)其評(píng)價(jià)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立績效評(píng)價(jià)工作信息庫和績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。

三、廣西財(cái)政資金績效評(píng)估的改進(jìn)建議

（一）建立具有指導(dǎo)性與可操作性的財(cái)政資金績效評(píng)估制度 財(cái)政資金績效評(píng)估是一項(xiàng)復(fù)雜的評(píng)估工作，無論是評(píng)估工作的組織、評(píng)估方法、評(píng)估指標(biāo)體系及具體應(yīng)用都需要有一套指導(dǎo)性和可操作性的制度規(guī)范。應(yīng)盡快研究制定《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政資金績效評(píng)估管理辦法》、《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政資金績效評(píng)估方法選擇及工作程序》、《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政資金績效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)選擇》、《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政資金績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用指南》等一系列規(guī)章制度。

（二）確定資產(chǎn)評(píng)估師事務(wù)所作為評(píng)估主體 為了保證財(cái)政資金績效評(píng)估工作的獨(dú)立性、專業(yè)科學(xué)性和公正性，財(cái)政資金的績效評(píng)估應(yīng)為財(cái)政部門作為實(shí)施監(jiān)督者，由財(cái)政部門委托獨(dú)立的第三方作為評(píng)估主體，這第三方可以是會(huì)計(jì)師事務(wù)所或資產(chǎn)評(píng)估師事務(wù)所，這兩者獨(dú)立性強(qiáng)，但從專業(yè)性和資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)的區(qū)別來看，資產(chǎn)評(píng)估師事務(wù)所更適合參與財(cái)政資金績效評(píng)估。

（1）財(cái)政資金績效評(píng)估是對(duì)有關(guān)部門履行職責(zé)時(shí)利用資源的效率性、效果性、公平性、可持續(xù)發(fā)展性等進(jìn)行評(píng)估，所涉及的評(píng)估內(nèi)容不僅限于財(cái)務(wù)資料，還包括組織管理、執(zhí)行措施、對(duì)環(huán)境的影響及社會(huì)效益影響等內(nèi)容，這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)估由評(píng)估師執(zhí)行更加合適。

（2）財(cái)政資金績效評(píng)估領(lǐng)域非常復(fù)雜，包括財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、管理、政治、環(huán)境等方面，不僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而評(píng)估師掌握資產(chǎn)評(píng)估理論、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等多學(xué)科的知識(shí)，可以解決財(cái)政資金績效評(píng)估中一些技術(shù)上的難題，更加適合財(cái)政資金績效評(píng)估。

（三）構(gòu)建完整科學(xué)的財(cái)政資金績效評(píng)估指標(biāo)體系 一套完整科學(xué)的財(cái)政資金績效評(píng)估指標(biāo)體系，能有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金績效評(píng)估的目的，使得財(cái)政資金績效評(píng)估的結(jié)果更為合理。由于廣西的實(shí)際情況與其他省份的其他情況不盡相同，不能完全照搬先進(jìn)省份的指標(biāo)，應(yīng)立足于廣西的實(shí)際構(gòu)建一套完整科學(xué)的財(cái)政資金績效評(píng)估指標(biāo)體系。在財(cái)政資金績效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，應(yīng)根據(jù)財(cái)政資金項(xiàng)目的過程，以定性指標(biāo)和定量指標(biāo)、共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合來設(shè)置指標(biāo)。財(cái)政資金績效評(píng)估指標(biāo)可以分為項(xiàng)目投入、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目績效等三個(gè)一級(jí)指標(biāo)。

（1）項(xiàng)目投入指標(biāo)分為資金分配、資金到位和財(cái)務(wù)管理三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，資金分配指標(biāo)為評(píng)估財(cái)政資金投入的結(jié)構(gòu)、方式、規(guī)模等是否合理，是否符合財(cái)政扶持方向及資金設(shè)立目標(biāo)；資金到位指標(biāo)主要是資金到位率，反映資金的支出實(shí)現(xiàn)程度；財(cái)務(wù)管理指標(biāo)反映資金管理和會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況，反映是否存在虛列支出或超標(biāo)支出等情況。

（2）項(xiàng)目過程指標(biāo)分為前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)管三個(gè)二級(jí)指標(biāo)。前期準(zhǔn)備指標(biāo)主要是分析立項(xiàng)論證的充分性，是否符合廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)部門年度工作計(jì)劃；組織實(shí)施指標(biāo)主要是分析項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)是否完整、是否有明確的人員分工、以及項(xiàng)目實(shí)施過程是否規(guī)范等。項(xiàng)目監(jiān)管指標(biāo)反映項(xiàng)目監(jiān)督管理制度的健全程度和日常檢查監(jiān)督管理等情況。

（3）項(xiàng)目績效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)廣西財(cái)政資金項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置具有針對(duì)性的個(gè)性指標(biāo)，可分為效率性、效果性、公平性、可持續(xù)發(fā)展性四個(gè)二級(jí)指標(biāo)。效率性指標(biāo)反映項(xiàng)目實(shí)施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況；效果性指標(biāo)反映該項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益；公平性指標(biāo)主要是考慮財(cái)政資金投向的公平性；可持續(xù)性發(fā)展評(píng)估是針對(duì)保障項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行并發(fā)揮成效的各方面因素進(jìn)行評(píng)估，包括項(xiàng)目管理或運(yùn)行機(jī)構(gòu)的持續(xù)性、項(xiàng)目科技進(jìn)步性以及項(xiàng)目的還款能力等。

（四）完善財(cái)政資金績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用制度 應(yīng)科學(xué)合理運(yùn)用財(cái)政資金績效評(píng)估結(jié)果，評(píng)估的結(jié)果應(yīng)與各部門年度預(yù)算緊密結(jié)合。財(cái)政資金績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用，首先是各預(yù)算部門要合理利用財(cái)政資金績效評(píng)估報(bào)告，應(yīng)根據(jù)報(bào)告中所發(fā)現(xiàn)的問題和建議進(jìn)行工作整改，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人要予以處罰，提高財(cái)政資金績效的管理水平。其次財(cái)政部門根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)該項(xiàng)目后續(xù)資金按規(guī)定程序調(diào)整支出預(yù)算，并且應(yīng)將評(píng)估結(jié)果作為以后年度的財(cái)政審核、安排部門預(yù)算的重要參考依據(jù)。最后評(píng)估結(jié)果要通過新聞媒體予以適當(dāng)公開，接受社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)與監(jiān)督。

（五）建立財(cái)政資金績效評(píng)估信息系統(tǒng) 具體包括：（1）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立了相對(duì)統(tǒng)一、同類通用的指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系包括主觀指標(biāo)與客觀指標(biāo)，涵蓋整個(gè)財(cái)政資金項(xiàng)目的投入、過程、產(chǎn)出、結(jié)果。（2）建立績效管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)全省共享，包括三大系統(tǒng)（部門預(yù)算、財(cái)政專項(xiàng)、財(cái)政綜合支出績效管理）、四庫（評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)庫、項(xiàng)目庫、專家?guī)臁①Y料檔案庫）和一平臺(tái)（專家評(píng)審平臺(tái)）。（3）建立全省統(tǒng)一的專家?guī)?。該專家?guī)鞈?yīng)涵蓋了教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、科技、基建等領(lǐng)域的專家學(xué)者。

參考文獻(xiàn)：

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一、供電企業(yè)績效薪酬管理現(xiàn)狀

推行績效薪酬管理是進(jìn)一步深化“三集五大”體系建設(shè)，提升縣級(jí)供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過薪酬管理，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。但在實(shí)際操作過程中，薪酬管理出現(xiàn)三方面的問題。一是個(gè)別員工觀念意識(shí)落后，對(duì)薪酬管理缺乏全面的了解，片面認(rèn)為是增加工作量，是挑毛病。二是存在績效管理體系不健全，重考核輕管理的現(xiàn)象。三是薪酬管理評(píng)價(jià)缺乏可操作性，績效考核與崗位職能方面存在脫節(jié)。

二、如何強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)績效薪酬管理

（一）提高認(rèn)識(shí)。為讓正確的績效薪酬管理理念深入人心，公司加大對(duì)績效薪酬管理的認(rèn)知與認(rèn)識(shí)力度，開展廣泛的宣貫培訓(xùn)，使公司全體員工真正理解什么是績效，為什么要搞績效，搞績效薪酬管理的目的以及作用，消除澄清員工對(duì)薪酬管理錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)，減少執(zhí)行中的阻力。

（二）成立組織完善制度。公司成立績效薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)單位管理機(jī)關(guān)、員工績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定等工作。根據(jù)市公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法及本實(shí)施辦法，分解落實(shí)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，組織開展本單位管理機(jī)關(guān)、員工的績效薪酬管理工作?？冃瘑T會(huì)下設(shè)績效薪酬考核管理委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)起草本單位實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施全員績效薪酬考核工作并收集、整理、分析有關(guān)績效薪酬管理工作的反饋信息，統(tǒng)計(jì)分析績效考核結(jié)果，向績效薪酬管理委員會(huì)提供報(bào)告與建議，處理員工績效申訴等日常工作。公司健全完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績效薪酬考核體系，促進(jìn)員工努力方向與公司發(fā)展目標(biāo)相融合，更好地推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績提升。公司推廣崗位績效工資制度，開展崗位薪點(diǎn)工資套改，工資由崗位薪點(diǎn)工資、績效工資和輔助工資三個(gè)單元組成?？茖W(xué)核定崗位工資薪點(diǎn)值，實(shí)行以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒆⒅啬芰Φ男匠攴峙渲贫?，根?jù)員工年度考核結(jié)果等動(dòng)態(tài)晉升薪級(jí)，合理拉開分配差距，向業(yè)績突出人員傾斜。

（三）建立績效薪酬管理體系。公司研究制定管理機(jī)關(guān)和一線員工績效管理優(yōu)化提升方案，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，改進(jìn)年度考核方式，突出業(yè)績考核主導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)各單位綜合工作成效。將崗位績效考評(píng)與月度、年度目標(biāo)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)考核的指標(biāo)、方法、結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)籌，確保兼容和相互參照使用。堅(jiān)持“客觀公正、簡便有效、便于操作”的原則，對(duì)不能量化的指標(biāo)，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與職工互評(píng)相結(jié)合，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。圍繞公司年度主要目標(biāo)，構(gòu)建年度綜合考核指標(biāo)體系，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，科學(xué)制定考核辦法，考核項(xiàng)分通用條件、必備條件、月工作計(jì)劃、部門協(xié)同工作四項(xiàng)內(nèi)容。薪酬考核由人力資源部牽頭，組織黨群工作部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)展建設(shè)部人員，定點(diǎn)定時(shí)開展工作計(jì)劃完成情況的考核，每月1至3日為考核日，考核上月工作計(jì)劃的完成情況。各部委指派專人擔(dān)任績效管理員，負(fù)責(zé)本部門的薪酬管理和工作計(jì)劃完成依據(jù)的收集整理，負(fù)責(zé)與薪酬考核管理委員會(huì)辦公室的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)收集整理本部門工作計(jì)劃完成的佐證材料，在規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)審核月度工作計(jì)劃完成情況。在審核期間內(nèi)未能提供工作計(jì)劃完成佐證材料或不到指定地點(diǎn)審核的單位，一律視為工作計(jì)劃的未完成，按照工作計(jì)劃未完成處理，特殊情況有考核組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地落實(shí)?？己私Y(jié)果由薪酬辦公室匯總后交績效管理委員會(huì)集體審核，集體審核通過簽字后由人力資源部匯總審核結(jié)果，每月5日前由人力資源部考核結(jié)果，每月10日核定部門績效工資總額。

（四）推行目標(biāo)清單制管理。公司以工作清單的方式推進(jìn)目標(biāo)管理。各專業(yè)部門依據(jù)落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次提升等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)清單任務(wù)“以季控月、以月控周”的過程管控，明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容、預(yù)期完成的結(jié)果和工作起始時(shí)間，目標(biāo)結(jié)果納入全員薪酬考核，在考核中提高目標(biāo)清單完成的分值權(quán)重，確保目標(biāo)任務(wù)清單剛性執(zhí)行。各部門每周上報(bào)清單任務(wù)進(jìn)展，辦公室組織專業(yè)人員對(duì)月度完成結(jié)果及績效證明詳細(xì)核查，評(píng)價(jià)結(jié)果在OA系統(tǒng)公示。目標(biāo)清單制管理使公司各項(xiàng)工作做到可控、能控、在控，推動(dòng)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和管理效能的提升，確保了年度目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)、高效落實(shí)。

（五）開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過程管理，做到目標(biāo)量化、指標(biāo)細(xì)化、管控動(dòng)態(tài)化、考核實(shí)時(shí)化，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任考核體系，建立總經(jīng)理對(duì)季度專業(yè)位次后三名“約談”機(jī)制，對(duì)低于年度目標(biāo)、位次下滑的指標(biāo)，相關(guān)部門要在績效會(huì)議上進(jìn)行檢討分析、明確改進(jìn)措施，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得好成績，對(duì)全市排名位次為考核依據(jù)，考核位次在前三名的給予加分，考核后三名者給予減分。公司以實(shí)現(xiàn)與公司地位相稱為目標(biāo)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，做到強(qiáng)項(xiàng)爭(zhēng)先、弱項(xiàng)進(jìn)位、消除落后，努力提升對(duì)標(biāo)位次，提高公司經(jīng)營績效和管理水平。圍繞落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次，制定針對(duì)性措施。

篇5

20XX年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和KPI效績指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況： 人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。 人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容. 通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、XX年完成的主要工作情況：

（一）積極推進(jìn)績效管理工作： 績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面： 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。 在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）、規(guī)范勞動(dòng)用工方面： 認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，XX年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。 做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。

（四）、開展教育培訓(xùn)方面： 組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。 注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。 堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作；對(duì)重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。 另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和不足。 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、XX年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：

·如何寫述職報(bào)告 ·個(gè)人述職報(bào)告范文 ·新員工述職報(bào)告 ·教務(wù)主任述職報(bào)告

·評(píng)職稱述職報(bào)告 ·新教師述職報(bào)告范文 ·村干部述職報(bào)告 ·銷售述職報(bào)告

·財(cái)務(wù)述職報(bào)告 ·教育局長述職報(bào)告 ·班主任述職報(bào)告 ·高級(jí)教師述職報(bào)告

（一）、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

（二）、要提高績效管理的水平： 績效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，XX年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的IT應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績效的溝通與反饋。在制定XX年的績效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）、要加強(qiáng)用工管理。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

（五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全員績效；績效指標(biāo)；考評(píng)測(cè)量

隨著“三集五大”體系建設(shè)工作的深入開展，電力企業(yè)實(shí)行全員績效管理是鞏固“三集五大”工作成果的必要手段。全員績效管理作為人力資源管理工作的有機(jī)組成部分和企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成要素，對(duì)于加強(qiáng)管理者與員工間的溝通交流，引導(dǎo)員工提高自身素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧、健康發(fā)展意義重大。

一、全員績效管理的內(nèi)涵及關(guān)鍵因素分析

全員績效管理是指管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)全體員工制定績效計(jì)劃并輔導(dǎo)實(shí)施，檢驗(yàn)員工的工作能力、工作效率、工作態(tài)度，據(jù)此作出評(píng)估和反饋，共同協(xié)作改進(jìn)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的企業(yè)管理行為。與現(xiàn)有的管理制度相比，全員績效管理表現(xiàn)為一種全員參與的變革的管理模式。全員績效管理為員工績效考核和職務(wù)晉升提供直接依據(jù)，但其最本質(zhì)的目的還是提升企業(yè)整體工作效率。傳統(tǒng)的績效考核構(gòu)成了全員績效管理的有機(jī)組成部分，但并不是全部，全員績效管理比績效考核的涵蓋面更廣，它主要是以員工績效計(jì)劃的制定和實(shí)施為主體，以管理層與員工之間的交流溝通為重要手段，有效提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步共同發(fā)展。

在具體實(shí)施中，全員績效管理表現(xiàn)為：通過上下級(jí)之間的溝通交流進(jìn)行授權(quán)管理 ；通過提供監(jiān)督與指導(dǎo)，幫助員工有效開展工作 ；通過評(píng)估、反饋考核結(jié)果，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)而調(diào)整方向采取可行措施 ；通過把考核結(jié)果與薪資福利掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率 ；通過提升員工個(gè)體績效，提高企業(yè)的整體業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

有效地全員績效能幫助企業(yè)合理的規(guī)劃管理人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，刺激員工不斷改善自身，發(fā)展自我，提高工作效率，進(jìn)而提高組織整體的效率。綜觀全員績效管理工作的實(shí)施，不難發(fā)現(xiàn)，影響電力企業(yè)全員管理工作的關(guān)鍵因素主要有以下幾點(diǎn)：

1.員工個(gè)人興趣。個(gè)人興趣是最好的導(dǎo)師，也是工作的動(dòng)力。符合個(gè)人興趣的工作讓工作充滿激情，事半功倍；違背個(gè)人興趣的崗位安排妨礙工作創(chuàng)意的發(fā)揮，影響工作效率的提高。電力企業(yè)在崗位安排上應(yīng)賦予員工一定的自主選擇權(quán)。

2.崗位需求。崗位是死的，人是活的。電力企業(yè)在進(jìn)行崗位安排時(shí)應(yīng)該因人制宜，充分考慮員工的性格特點(diǎn)和工作能力，如安排性格外向、善于交際的員工售電，安排不善言談、忠厚老實(shí)的人從事生產(chǎn)。把合適的人安排在合適的崗位上才能人盡其用。

3.工作環(huán)境。舒適整潔的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍有利于員工充分發(fā)揮自身潛能，顯著提高工作效率，反之則會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力的迸發(fā)，降低整體工作效率。

4.考核體系?？己藨?yīng)盡量健全完善，不能只是流于形式，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，公平全面的反映員工的工作成績，科學(xué)合理，有可行性。

5.體制公平。員工都有攀比心理，喜歡和別人比較工作成果和收入，一旦工作收入與工作付出不成正比，員工就會(huì)產(chǎn)生不平衡心理。在這方面，企業(yè)管理層要多與員工交流，采取相關(guān)措施防范不公平。

6.激勵(lì)制度。一方面，企業(yè)在進(jìn)行工資和福利分配時(shí)要以勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)難度掛鉤，科學(xué)合理的制定分配方式，充分維護(hù)員工的積極性；另一方面，對(duì)員工的工作業(yè)績，管理層要予以及時(shí)的表揚(yáng)和肯定，在有培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)時(shí)優(yōu)先考慮他們。

二、電力企業(yè)全員績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題

在電力公司“三集五大”體系建設(shè)的號(hào)召下，以某某電力公司為代表的電力企業(yè)都積極開展了全員績效管理體系試點(diǎn)，進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐，為改革企業(yè)管理模式找到了新的突破口，使精細(xì)化管理成為可能，并有越來越多的員工參與其中，全員績效管理文化獲得了較高的認(rèn)可度，但我們同時(shí)應(yīng)看到，電力企業(yè)全員績效管理工作還存在一系列問題，亟待解決。

1.考核標(biāo)準(zhǔn)缺失，評(píng)價(jià)隨意性大

電力企業(yè)在設(shè)置績效目標(biāo)的時(shí)候站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，只是從本部門的業(yè)務(wù)設(shè)置出發(fā)，有一定的片面性、狹隘性，導(dǎo)致績效管理和績效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，喪失了績效管理的最初意義。績效考核指標(biāo)制定不合理，不確定因素太多，導(dǎo)致企業(yè)核心工作出現(xiàn)失誤。此外，工作態(tài)度、工作效率、工作能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等定性考核指標(biāo)都是抽象存在，難以量化，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候工作人員沒有充分考慮到這一點(diǎn)，績效評(píng)估和反饋不能公正進(jìn)行，評(píng)價(jià)的隨意性違背了全員績效管理的初衷，極大地削弱了員工的主體意識(shí)及戰(zhàn)斗力，全員績效管理工作的效果也就無法真正顯現(xiàn)出來。

2.單項(xiàng)考核導(dǎo)致計(jì)劃管理，績效提升緩慢

績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，上下級(jí)之間的有效溝通合作是重要手段。但部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差，對(duì)全員績效管理工作在理解上不夠深入，把它混同與員工績效考核。全員績效管理形同虛設(shè)，可有可無，只是停留在口號(hào)層面上，沒有深入實(shí)踐。此外，由于私人利益的牽扯及人情關(guān)系的限制，員工之間、上下級(jí)之間給彼此的評(píng)價(jià)都摻雜一定的主觀顧慮，全員績效考核失真現(xiàn)象嚴(yán)重，員工對(duì)全員績效管理產(chǎn)生了不信任心理，限制了員工潛能的發(fā)揮及工作積極性的提高，企業(yè)績效提升緩慢。

3.績效指標(biāo)不系統(tǒng)，考評(píng)流于形式

績效指標(biāo)體系是根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、部門職能和崗位要求制定的，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行更新變革。在電力企業(yè)目前的績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，企業(yè)為了方便結(jié)果的評(píng)估和反饋，指標(biāo)往往停留在表面，形成嚴(yán)重的定量化趨勢(shì)，無法涵蓋企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的全部內(nèi)容，導(dǎo)致考評(píng)流于形式，全員績效管理意義缺失。

4.考核結(jié)果單一，績效文化建設(shè)有待加強(qiáng)

考核結(jié)果缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益和員工的工作業(yè)績，忽視了員工個(gè)人發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)分歧，沒有建立起企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人績效之間的傳遞交流機(jī)制，就會(huì)影響全員績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建立健全電力企業(yè)全員績效管理的相關(guān)措施

1.大力普及績效文化，以文化促工作

電力企業(yè)管理高層應(yīng)對(duì)全員績效管理予以高度重視，積極動(dòng)員相關(guān)部門組織召開普及全員績效管理意識(shí)的會(huì)議及發(fā)放宣傳手冊(cè)，開展集中學(xué)習(xí)和討論，讓全體員工充分意識(shí)到全員績效管理的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。充分利用各種媒介加大全面績效管理的續(xù)傳力度，確立科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，改革傳統(tǒng)的管理模式，在員工中評(píng)先進(jìn)，樹典型，主張全民參與，提高員工對(duì)全員績效管理的認(rèn)同意識(shí)和滿意度。

2.搞好培訓(xùn)教育，落實(shí)績效管理流程

電力企業(yè)要有對(duì)員工進(jìn)行長短期培訓(xùn)的規(guī)劃，給予充分的人力物力財(cái)力支持，并督促人力資源管理部門嚴(yán)格執(zhí)行。首先是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和策略訓(xùn)練，制定專業(yè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；其次要釋疑解惑，安排專職人員及時(shí)解決全員績效管理實(shí)施過程中遇到的難題，普及相關(guān)知識(shí)。最后還要深入基層，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況具體制定分析各項(xiàng)指標(biāo)，簡化具體操作流程，方便生產(chǎn)銷售人員的具體操作執(zhí)行。

3.健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，暢通溝通渠道

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體發(fā)展情況，健全完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。自上而下的建立以績效管理委員會(huì)、績效管理辦公室、績效管理專業(yè)組為主線的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，彼此明確職責(zé)分工、監(jiān)督計(jì)劃制定、狠抓落實(shí)，具體負(fù)責(zé)大至全員績效管理工作的策劃制定、執(zhí)行調(diào)整、戰(zhàn)略部署及績效考評(píng)，小到績效管理日常具體事務(wù)的開展執(zhí)行和員工申訴的處理協(xié)調(diào)，確保全員績效管理工作的公平公正。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)明確分工，設(shè)定專門的職能小組定期收集群眾意見，確保實(shí)施情況得到及時(shí)的反映、解決，科學(xué)測(cè)量全員績效管理的實(shí)施效果并做好反饋統(tǒng)計(jì)，及時(shí)修正更新相關(guān)指標(biāo)。督促管理者與員工就績效考核的結(jié)果進(jìn)行良好的溝通并達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)民主會(huì)話。

4.建立績效管理制度，發(fā)揚(yáng)民主決策

電力企業(yè)要積極探索建立一系列全員績效管理辦法及實(shí)施細(xì)則，明確績效管理的目標(biāo)、原則及組織分工，建立切實(shí)可行的指標(biāo)體系，對(duì)績效管理的過程與效果進(jìn)行客觀公正的評(píng)估、反饋，針對(duì)性地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，逐步實(shí)現(xiàn)績效管理精益化。此外，電力企業(yè)管理層還應(yīng)深入基層調(diào)研，廣泛征求意見建議，并予以及時(shí)答復(fù)，企業(yè)上下堅(jiān)定信心，共同建設(shè)新型的企業(yè)管理模式。

5.強(qiáng)調(diào)公開公平的考核，健全激勵(lì)機(jī)制

全員績效管理與員工的切身利益息息相關(guān)，雖然說不能片面追求個(gè)人利益，但也要盡量實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)效益的統(tǒng)一。全員績效管理對(duì)員工的工資收入乃至職業(yè)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重大影響，客觀、公平的考核很關(guān)鍵。獎(jiǎng)勤罰懶，制定員工的薪資福利待遇要考慮績效管理的結(jié)果。電力企業(yè)要建立健全激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性的提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、為朔黃鐵路不同發(fā)展時(shí)期提供各類所需人才

朔黃鐵路是改革開放時(shí)期我國鐵路運(yùn)輸行業(yè)的合資企業(yè)。公司發(fā)展初期，本著“邊施工、邊建設(shè)、邊運(yùn)營”的建設(shè)、管理原則，打破傳統(tǒng)新建鐵路建成后再運(yùn)營管理的模式，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，很快取得經(jīng)濟(jì)效益。但這給公司管理特別是人力資源管理提出了新的課題。不同發(fā)展階段需要不同的人力資源，不同時(shí)期需要不同數(shù)量的技術(shù)骨干、生產(chǎn)員工。對(duì)此，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。朔黃公司在發(fā)展中逐步研究探索，形成了有朔黃特色的人力資源管理體系，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

1.按“朔黃模式”配備人力資源

所謂“朔黃模式”就是以“源于國鐵，優(yōu)于國鐵”為朔黃鐵路建設(shè)與運(yùn)營的指導(dǎo)思想和理論基石，并將其落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的方方面面，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，在運(yùn)營管理上采取“公司運(yùn)作、自主經(jīng)營、網(wǎng)運(yùn)分離、聯(lián)合運(yùn)營、統(tǒng)分貫融、保障綜合”的新模式，在人事、勞動(dòng)、分配制度上，走“效率優(yōu)先、按需設(shè)崗；活化用工、按崗競(jìng)聘；按勞取酬、按崗定薪”的新路子。按這種模式，制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度執(zhí)行計(jì)劃，合理配置人力資源，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員及后備人才的選拔、培養(yǎng)、考察、考核，建立、健全各種制度，保障公司發(fā)展所需的人力資源。

2.充分利用社會(huì)資源

利用社會(huì)資源，主動(dòng)尋求與大中專院校合作，是公司盡快培養(yǎng)所需人才的最有效途徑。近幾年來，公司層面，分期分批選派管理人員赴北京交通大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)，提升管理水平，分公司層面選派操作人員到天津鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院、石家莊鐵路運(yùn)輸學(xué)校等院校學(xué)習(xí)，使員工盡快掌握鐵路運(yùn)輸設(shè)備養(yǎng)護(hù)的新工藝、新方法。公司在電力機(jī)車嚴(yán)重不足、乘務(wù)員大量缺乏的情況下，充分利用中國中鐵公司“閑置”機(jī)車和返聘國鐵退休乘務(wù)員的社會(huì)資源，及時(shí)滿足運(yùn)輸生產(chǎn)需要。

3.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式增加培訓(xùn)數(shù)量

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，公司轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，由“委外”為主轉(zhuǎn)為“內(nèi)培為主，委外為輔”，利用各種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的班次和人次逐年遞增，目前已達(dá)到年舉辦各類培訓(xùn)班225期，培訓(xùn)1.5萬人次的規(guī)模。有“專業(yè)技術(shù)論文撰寫講座”、“創(chuàng)新與發(fā)展論文會(huì)”、“大中專畢業(yè)生崗位成才經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)”、“凈雅專項(xiàng)培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)方式。通過培訓(xùn)，員工技術(shù)、業(yè)務(wù)水平普遍提高。全面提升生產(chǎn)人員實(shí)際操作技能。公司還協(xié)調(diào)有關(guān)企業(yè)、院校共同編寫了鐵路運(yùn)輸行業(yè)22個(gè)工種共27本的普及教材，滿足公司各工種員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需要。經(jīng)人事部批準(zhǔn)，公司還設(shè)立了博士后科研工作站，使朔黃鐵路在培養(yǎng)、使用和吸引高層次專業(yè)技術(shù)人才上有了保障。

4.建立競(jìng)聘上崗機(jī)制

為保證公司新進(jìn)員工質(zhì)量，控制用工數(shù)量過快增長，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，控制人工成本，公司制定《朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司管理崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》，形成“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、流動(dòng)有序”的選人用人機(jī)制，激發(fā)員工潛能，提升員工綜合素質(zhì)。公司部分管理崗位競(jìng)聘上崗。公司對(duì)干部人事制度進(jìn)行改革，建立分公司之間的干部交流機(jī)制，對(duì)分公司部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪崗。

二、讓人力資源管理更適應(yīng)朔黃鐵路發(fā)展

人力資源管理的目的是保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)國鐵的年輕新型合資鐵路運(yùn)輸企業(yè)，需要讓管理不斷適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展并為其提供保障，而不是用教條的管理影響和限制企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)遵循科學(xué)的管理方法。

1.用制度保障人力資源管理

為適應(yīng)朔黃鐵路的快速發(fā)展，公司制定了一系列人事管理工作制度。這些制度的制定、實(shí)施，為公司發(fā)展提供了政策保障和人力資源支持。

建立基本制度。公司成立初期，很多規(guī)章、制度需要建立健全，特別是規(guī)范、完善基本制度，如《朔黃鐵路有限責(zé)任公司人事管理制度(試行)》等，依據(jù)有關(guān)文件，參閱鐵路單位經(jīng)驗(yàn)、做法，在用工、升級(jí)等方面出臺(tái)了《朔黃鐵路有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》、《朔黃鐵路有限責(zé)任公司勞動(dòng)工資管理制度(修訂)》、《朔黃鐵路有限責(zé)任公司職工獎(jiǎng)懲暫行辦法》等10余份文件，基本制度逐步建立起來。

建立改革制度。隨著公司發(fā)展，為使勞動(dòng)、人事、分配制度更適應(yīng)公司發(fā)展，及時(shí)出臺(tái)了《朔黃鐵路公司關(guān)于深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革的決定》、《朔黃鐵路有限責(zé)任公司人事管理制度(修訂)》、《關(guān)于加強(qiáng)員工招錄管理工作的通知》、《朔黃鐵路公司關(guān)于推行全員勞動(dòng)合同制的通知》、《朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理制度》等制度，以協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展與人力資源之間的不適應(yīng)。

建立培訓(xùn)制度。朔黃鐵路近幾年以年遞增1000萬噸的速度發(fā)展，各類人才的培養(yǎng)非常重要，為吸納和留住人才，出臺(tái)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審、認(rèn)定辦法》、《技能操作崗位職業(yè)資格認(rèn)證管理辦法》、《朔黃鐵路公司職工教育培訓(xùn)管理辦法(試行)》等近40項(xiàng)辦法、政策，為公司引進(jìn)、培養(yǎng)各方面人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.讓機(jī)構(gòu)定員編制更適應(yīng)朔黃發(fā)展

朔黃鐵路發(fā)展的特殊性，決定了公司編制管理必然要經(jīng)歷復(fù)雜的變化過程。公司的前身是朔黃鐵路工程建設(shè)指揮部，負(fù)責(zé)朔黃鐵路建設(shè)山西境內(nèi)征地拆遷、工程建設(shè)管理及協(xié)調(diào)工作，定員只要15人。隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大及開始鐵路運(yùn)輸，機(jī)構(gòu)定員編制也逐步擴(kuò)大，由指揮部到籌備領(lǐng)導(dǎo)小組再到朔黃鐵路有限責(zé)任公司，已發(fā)展為設(shè)有辦公室、企業(yè)策劃部、運(yùn)輸部、安全監(jiān)察室、工程技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、保障部、信息中心、監(jiān)察處(黨群工作部)、科技管理部、退休人員服務(wù)中心等13個(gè)部門，定員編制115人的規(guī)?；茉磋F路運(yùn)輸企業(yè)。為了讓機(jī)構(gòu)定員編制更適應(yīng)朔黃發(fā)展，公司本著“持續(xù)創(chuàng)新、用人最少，效率最高”的原則，根據(jù)不同發(fā)展階段的具體情況，對(duì)公司及主要基層單位編制做出調(diào)整。如為了適應(yīng)朔黃鐵路雙線電氣化、遠(yuǎn)動(dòng)、自動(dòng)閉塞全線開通，技改擴(kuò)能項(xiàng)目投入運(yùn)營，經(jīng)過反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司及主要分公司機(jī)構(gòu)定員編制做出較大調(diào)整。以適應(yīng)朔黃鐵路擴(kuò)能重載發(fā)展的新形勢(shì)。

3.發(fā)揮績效管理作用

績效管理是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，激勵(lì)約束機(jī)制的重要手段，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和資產(chǎn)增值保值的有力保障，是企業(yè)員工提高業(yè)績及獲得報(bào)酬的主要依據(jù)。

公司組建伊始，就重視績效管理工作，制定《中層管理人員年度考核實(shí)施辦法》，從德、能、勤、績四個(gè)方面，按照360度評(píng)價(jià)法對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的主要依據(jù)。《朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員考核暫行辦法》的制定，首次將員工考核結(jié)果與職稱評(píng)審結(jié)合，之后又制定《關(guān)于印發(fā)朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)工作寫實(shí)與考核實(shí)施辦法》，把績效考核提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃落實(shí)的高度，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金發(fā)放直接掛鉤，各分公司參照此辦法制定各自的考核辦法，把考核結(jié)果作為年度末尾淘汰主要依據(jù)，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)用，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)了“保運(yùn)量、保安全、保質(zhì)量、控成本”的管理目標(biāo)。

按照“兩級(jí)管理、三級(jí)核算”模式，公司目前已形成“公司一分公司一工隊(duì)(車站)”三級(jí)負(fù)責(zé)的績效管理體系，績效管理不僅是管理手段，更是員工提高收入的途徑。

三、用創(chuàng)新薪酬管理調(diào)動(dòng)員工積極性

按神華集團(tuán)關(guān)于薪酬管理制度，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，實(shí)行公司宏觀調(diào)控，職能部門和下級(jí)單位逐級(jí)負(fù)責(zé)，人力資源部門歸口管理的方法，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

1.實(shí)施薪酬制度改革調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)

依據(jù)《神華集團(tuán)鐵路崗位技能工資管理暫行辦法》、《鐵路崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)》和《朔黃鐵路有限責(zé)任公司勞動(dòng)工資管理制度(試行)》，實(shí)行崗位技能薪酬制，調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，在實(shí)行薪點(diǎn)工資制度基礎(chǔ)上，全部實(shí)行崗位效益薪酬制度，多次調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，實(shí)行崗位績效薪點(diǎn)薪酬制度。

2.完善內(nèi)部分配形式提高薪酬增長水平

篇8

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過程中結(jié)合運(yùn)用，通過理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項(xiàng)實(shí)施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項(xiàng)任務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場(chǎng)推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等十個(gè)方面采取措施實(shí)施精細(xì)化管理。通過檢查、績效考核等方式對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，直接與月度超產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個(gè)員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時(shí)導(dǎo)入卓越績效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項(xiàng)管理水平和公司經(jīng)營效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

篇9

國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會(huì)提出，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系。“五大”體系建設(shè)涉及公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，既包括了人力資源集約化管理的全面推進(jìn)，同時(shí)由于電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程的改變，也將涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)界定、人力資源配置和管理機(jī)制建設(shè)等一系列工作的組織落實(shí)，涉及企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系的處理，涉及利益格局的調(diào)整[1]。這就要求人力資源管理工作要努力變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極推動(dòng)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

二、人力資源集約化管理目標(biāo)

全員績效管理以“三提升”為目標(biāo)，即提升以“集中資源、統(tǒng)一管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”為特征的集約化水平，促進(jìn)全員績效管理開展的效率與效益提高；提升以“全在線、全支撐、全監(jiān)控、廣匯聚、多共享、共提升”為特征的信息化水平，促進(jìn)全員績效管理的效率和管控水平提高；提升以“結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向兼顧”為特征的價(jià)值化水平，引導(dǎo)、衡量、分析、促進(jìn)公司一切生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的行為與活動(dòng)，引導(dǎo)全體人員關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值，降低無效勞動(dòng)，減少重復(fù)浪費(fèi)，協(xié)同提高公司的短期價(jià)值和長期價(jià)值[2]。三大目標(biāo)，相互支撐與協(xié)同，共同促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。

三、國網(wǎng)企業(yè)建設(shè)集約化人力資源管理的具體實(shí)踐

（一）加強(qiáng)“制度化”建設(shè)，構(gòu)建人員流動(dòng)常態(tài)機(jī)制

通過建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的組織、運(yùn)行及保障體系，完善人員流動(dòng)的政策指引和制度保障，促進(jìn)了員工的有序合理流動(dòng)，優(yōu)化了現(xiàn)有人力資源配置。

1.建立在公司領(lǐng)導(dǎo)下的各單位為主體的分層級(jí)管理架構(gòu)，公司總體組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)工作，統(tǒng)籌配置人力資源。各單位根據(jù)管理要求建立健全組織管理體系，成立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營本單位人力資源市場(chǎng)，組織內(nèi)部開展人力資源配置工作。

2.制訂出臺(tái)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)方案和暫行管理辦法，加強(qiáng)人員流動(dòng)的政策引導(dǎo)和制度保障，通過規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，明確市場(chǎng)運(yùn)行流程，規(guī)范人力資源配置方式，初步建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制。各單位結(jié)合崗位和人員特點(diǎn)，制定具體實(shí)施細(xì)則和相關(guān)管理制度。

3.建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)考核機(jī)制，引入單位內(nèi)部專業(yè)配置均衡度指標(biāo)和跨單位（地域）人員流動(dòng)貢獻(xiàn)度指標(biāo)，全面監(jiān)督管控各單位內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營管理狀況。將超缺員及用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部市場(chǎng)配置等情況與“三定”管理、用工計(jì)劃、畢業(yè)生招聘等工作有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)工作成績突出的單位和個(gè)人給予表彰，對(duì)任務(wù)落實(shí)不好、存在嚴(yán)重問題的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

4.完善市場(chǎng)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)超缺員解決較好的單位進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)支援艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的人員給予補(bǔ)貼，對(duì)待崗人員實(shí)行上崗培訓(xùn)和考試考核。組織各單位結(jié)合自身實(shí)際，研究制定激勵(lì)措施，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)人員的管理和培訓(xùn)，拓展全員績效考核結(jié)果在市場(chǎng)配置中的應(yīng)用，提高對(duì)市場(chǎng)的保障支撐作用。

（二）推行“多樣化”舉措，優(yōu)化員工配置

通過推行崗位競(jìng)聘、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、臨時(shí)借用、掛職鍛煉、組織調(diào)配6種配置方式，豐富員工流動(dòng)途徑，探索跨地區(qū)、跨單位、跨專業(yè)的人力資源協(xié)作和配置[3]。

1.規(guī)范人員“硬流動(dòng)”方式，明確組織調(diào)配、公開競(jìng)聘實(shí)施要求及流程，管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位補(bǔ)員可以通過組織調(diào)配或崗位競(jìng)聘方式進(jìn)行人員補(bǔ)充。由低層級(jí)崗位調(diào)整到高層級(jí)崗位、由基層單位調(diào)整到管理機(jī)關(guān)的，一般均應(yīng)以崗位競(jìng)聘方式通過考試考核擇優(yōu)錄用。

2.推行人員“軟流動(dòng)”配置，實(shí)現(xiàn)人力資源共享。規(guī)范掛職鍛煉、勞務(wù)協(xié)作、臨時(shí)借用及人才幫扶等配置方式的適用范圍、基本要求和實(shí)施流程，明確各單位可結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的配置方式，有效管理和配置現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分共享，降低人力資源管理和使用成本。

3.通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加大績效考核力度等方式，使發(fā)展意愿強(qiáng)、崗位能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)待崗安排，形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

（三）加強(qiáng)“信息化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過程管理控制

依托國網(wǎng)公司統(tǒng)一建設(shè)的內(nèi)部人力資源供需平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位人力資源優(yōu)化配置的全過程管理和監(jiān)控，動(dòng)態(tài)把握內(nèi)部市場(chǎng)變化趨勢(shì)。

組織各單位詳細(xì)分解定員，建立超缺員信息庫。組織各單位從機(jī)構(gòu)、專業(yè)、崗位等維度分解定員，分析“顯性”超缺員現(xiàn)狀。綜合考慮員工年齡、學(xué)歷、技能、崗位匹配度等能力因素，設(shè)置超缺員權(quán)重系數(shù)，合理分析“隱性”超缺員現(xiàn)狀，確定人力資源實(shí)際需求。

常態(tài)化開展人力資源現(xiàn)狀分析，分層級(jí)定期崗位及人才供給信息。與ERP人資管控系統(tǒng)對(duì)接，動(dòng)態(tài)分析調(diào)整人員配置現(xiàn)狀。針對(duì)缺員崗位，按照“三定”管理要求，明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，崗位需求信息；針對(duì)超員崗位，根據(jù)核定編制和人員配置現(xiàn)狀，人員供給信息。

落實(shí)人員配置，開展效果分析評(píng)價(jià)。根據(jù)員工自身實(shí)際及崗位任職要求，查詢落實(shí)崗位及人員匹配信息，符合條件的供需雙方進(jìn)行溝通確認(rèn)，經(jīng)審核批復(fù)后進(jìn)行配置落實(shí)，完成配置信息錄入，定期開展人員配置效果的分析評(píng)價(jià)與反饋提升工作。

篇10

一、08年元月份重點(diǎn)工作安排：

1、加快推進(jìn)東升路市場(chǎng)區(qū)一二三期、柯北服裝服飾市場(chǎng)、柯東倉儲(chǔ)配套區(qū)、國際會(huì)展中心一期、科創(chuàng)大廈及錢清輕紡原料市場(chǎng)傳統(tǒng)交易區(qū)改造升級(jí)二期工程。

2、周密做好東升路市場(chǎng)招商報(bào)名的前期準(zhǔn)備工作，著力推進(jìn)東升路市場(chǎng)精品區(qū)、柯北服裝服飾市場(chǎng)、柯東倉儲(chǔ)配套區(qū)、東門商城產(chǎn)業(yè)用布市場(chǎng)等的招商營銷工作。

3、做好柯橋紡織指數(shù)的專家聘請(qǐng)工作，加大外宣力度，完善系統(tǒng)，確保指數(shù)的公信、權(quán)威與影響。

4、積極爭(zhēng)取召開全國專業(yè)市場(chǎng)“商銀通”業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

5、加快推進(jìn)市場(chǎng)信息共享平臺(tái)、出口信用保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等各項(xiàng)工作，提升市場(chǎng)軟環(huán)境。

6、全面啟動(dòng)08年春季面料、紡機(jī)展的宣傳策劃與招展招商工作。

7、啟動(dòng)“中國輕紡城2007十大品牌”評(píng)選活動(dòng)。

8、做好委機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、派駐部門、國有控股企業(yè)的年終崗位考核、總結(jié)評(píng)比表彰等各項(xiàng)工作。

9、加強(qiáng)建設(shè)融資，注重績效管理，提高資本運(yùn)作水平。

10、開展節(jié)前市場(chǎng)安全生產(chǎn)與隱患大排查。

二、08年元月份主要工作安排：

（一）輕紡城建管委

1、綜合線：

（1）研究確定坯布市場(chǎng)規(guī)劃方案，加快推進(jìn)東升路市場(chǎng)區(qū)一二三期、柯北服裝服飾市場(chǎng)、柯東倉儲(chǔ)配套區(qū)、國際會(huì)展中心一期建設(shè)。

（2）研究確定東升路市場(chǎng)、柯東倉儲(chǔ)配套區(qū)招商實(shí)施細(xì)則，加快推進(jìn)東升路市場(chǎng)精品區(qū)、柯東倉儲(chǔ)配套區(qū)、東門商城產(chǎn)業(yè)用布市場(chǎng)招商工作。

（3）做好柯橋紡織指數(shù)的專家聘請(qǐng)工作，完善指數(shù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，提升柯橋指數(shù)的影響力。

（4）做好08年春季面料、紡機(jī)展的宣傳策劃、招展招商及秋季“紡博會(huì)”主辦方、承辦方的邀請(qǐng)與審批工作。

（5）做好縣內(nèi)紡織企業(yè)發(fā)展講座的邀請(qǐng)與組織工作。

（6）做好年終委系統(tǒng)的總結(jié)、考評(píng)與表彰工作。

以上工作由周如生主任負(fù)責(zé)。

2、市管運(yùn)管、綜合執(zhí)法、東門商城招商線：

（1）做好全國專業(yè)市場(chǎng)“商銀通”業(yè)務(wù)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)務(wù)籌備工作。

（2）完成市場(chǎng)信息共享平臺(tái)產(chǎn)品信息庫建設(shè)。

（3）啟動(dòng)中國輕紡城知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)項(xiàng)目試點(diǎn)工作。

（4）啟動(dòng)“中國輕紡城2007十大品牌”評(píng)選前期工作。

（5）繼續(xù)開展市場(chǎng)安全工作考評(píng)，召開業(yè)主安全工作例會(huì)，做好春節(jié)期間市場(chǎng)安全工作。

（6）完成市場(chǎng)手拉車換證工作。

（7）開展市場(chǎng)商戶、品種、數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查，做好07年度市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

（8）加強(qiáng)市場(chǎng)審批服務(wù)中心營業(yè)房流轉(zhuǎn)及工商、稅務(wù)辦理須知的宣傳工作。

（9）做好北聯(lián)地塊改造前期準(zhǔn)備工作，召開07年度市場(chǎng)聯(lián)托運(yùn)經(jīng)營戶大會(huì)。

（10）繼續(xù)推進(jìn)與“全球紡織網(wǎng)”的合作洽談，全面整合市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源。

（11）做好數(shù)字城管指揮中心派發(fā)單的處理工作。

（12）加強(qiáng)柯北新城巡查，杜絕違章搭建行為。

（13）加大傳統(tǒng)交易區(qū)巡查力度，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重影響交通秩序的無證攤點(diǎn)。

（14）加大東門商城產(chǎn)業(yè)用布市場(chǎng)招商營銷力度，積極吸引外省市無紡布企業(yè)入駐經(jīng)營。

以上工作由周儉副主任負(fù)責(zé)。

3、計(jì)劃財(cái)務(wù)線：

（1）繼續(xù)做好光大、農(nóng)行、交行等的建設(shè)融資工作，注重績效管理，提高資本運(yùn)作水平。

（2）啟動(dòng)中國輕紡城市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營有限公司資本運(yùn)作的有關(guān)準(zhǔn)備工作。

（3）及時(shí)做好市場(chǎng)在建工程款的支付工作。

（4）開展委屬控股企業(yè)年終崗位目標(biāo)考核工作。

（5）配合發(fā)改局做好企業(yè)債券發(fā)行階段性工作。

（6）配合綜合處做好機(jī)關(guān)干部職工年終考核與經(jīng)費(fèi)結(jié)算工作。

以上工作由孫永國副主任負(fù)責(zé)。

4、市場(chǎng)招商線：

（1）繼續(xù)做好東升路市場(chǎng)招商報(bào)名的接洽、登記與審核工作。

（2）加大東升路市場(chǎng)精品區(qū)的針對(duì)性招商力度，力爭(zhēng)開設(shè)國（境）外館、地區(qū)館。

（3）研究擬訂東升路市場(chǎng)招商抽簽辦法、商鋪?zhàn)赓U合同、市場(chǎng)裝飾策劃、管理團(tuán)隊(duì)組成及市場(chǎng)管理辦法等系列方案。

（4）開展東升路市場(chǎng)二期5樓餐飲區(qū)招商工作。

（5）研究制訂柯東倉儲(chǔ)配套區(qū)招商實(shí)施細(xì)則。

（6）調(diào)研啟動(dòng)在柯東倉儲(chǔ)區(qū)專門設(shè)立東門商城產(chǎn)業(yè)用布倉儲(chǔ)配套區(qū)工作。

（7）召開國貿(mào)區(qū)建設(shè)業(yè)主座談會(huì)，加強(qiáng)入駐企業(yè)服務(wù)管理，著力推進(jìn)國貿(mào)區(qū)招商隆市工作。

以上工作由梁志剛副主任負(fù)責(zé)。

5、指數(shù)、宣傳線：

（1）扎實(shí)做好柯橋紡織指數(shù)的編制工作，加大外宣力度，有效提升指數(shù)的公信度、權(quán)威性與影響力。

（2）爭(zhēng)取2月底前全面完成指數(shù)網(wǎng)站的改版工作。

（3）繼續(xù)做好柯橋紡織指數(shù)的專家顧問聘請(qǐng)工作。

（4）回收柯橋紡織指數(shù)問卷調(diào)查表，撰寫調(diào)研報(bào)告。

（5）做好柯橋紡織指數(shù)紹興網(wǎng)《交流》節(jié)目的專題訪談工作。

（6）做好中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的主講邀請(qǐng)與全縣紡織企業(yè)發(fā)展講座的會(huì)務(wù)組織工作。

（7）啟動(dòng)08年中國輕紡城宣傳工作。

（8）繼續(xù)做好08年“紡博會(huì)”主辦方、承辦方，特別是法蘭克福展覽公司的邀請(qǐng)與審批工作。

（9）啟動(dòng)紹興縣中國輕紡城信息咨詢公司（暫名）注冊(cè)工作。

以上工作由郁偉副主任負(fù)責(zé)。

6、規(guī)劃、建設(shè)線：

（1）抓緊研究確定坯布市場(chǎng)規(guī)劃方案，提交縣政府常務(wù)會(huì)議審議。

（2）做好東升路市場(chǎng)區(qū)保留建筑立面改造、戶外廣告規(guī)劃方案的深化完善工作。

（3）完成國際會(huì)展中心一期項(xiàng)目擴(kuò)初批復(fù)。

（4）完成東升路市場(chǎng)區(qū)、柯北服裝服飾市場(chǎng)場(chǎng)外工程招投標(biāo)工作。

（5）完成東升路市場(chǎng)區(qū)一、二期與柯北服裝服飾市場(chǎng)室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)。

（6）完成東升路市場(chǎng)區(qū)一期地下室粉刷、市場(chǎng)分隔墻砌筑及住宅5、6、7號(hào)樓主體十六層。

（7）完成東升路市場(chǎng)區(qū)二期屋面施工，幕墻、采光井頂工程量的30%。

（8）完成東升路市場(chǎng)區(qū)三期2/3底板澆筑。

（9）完成柯北服裝服飾市場(chǎng)一標(biāo)段墻體分隔砌筑，二標(biāo)段主體二十四層，三標(biāo)段D、E區(qū)墻體分隔砌筑。

（10）完成柯東倉儲(chǔ)配套區(qū)外墻涂料、門窗安裝及汽車坡道鋼結(jié)構(gòu)雨篷施工。

（11）完成國際會(huì)展中心一期無地下室部分主體一層、有地下室部分底板施工。

（12）完成柯北服裝服飾市場(chǎng)空調(diào)、智能化施工招標(biāo)，完成國際會(huì)展中心一期屋蓋系統(tǒng)的編標(biāo)與招標(biāo)工作。

（13）配合齊賢鎮(zhèn)做好柯北市場(chǎng)區(qū)三期及華生物紡廠的拆遷工作。

以上工作由王世杰副主任負(fù)責(zé)。

7、會(huì)展線：

（1）籌備08年春季面料、紡機(jī)展覽會(huì)和秋季“紡博會(huì)”，全面啟動(dòng)宣傳策劃與招展招商工作。

（2）協(xié)助做好08年中國輕紡城宣傳工作。

（3）協(xié)助做好08年“紡博會(huì)”主辦方、承辦方的邀請(qǐng)與審批工作。

（4）加強(qiáng)與服裝服飾市場(chǎng)建管委的商討合作，進(jìn)一步深化完善中國輕紡城紡織（服裝）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)方案。

以上工作由孫成榮主任助理負(fù)責(zé)。

8、黨務(wù)、紀(jì)檢線：

（1）做好委機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、派駐部門、國有控股企業(yè)的年終崗位考核、總結(jié)評(píng)比表彰等各項(xiàng)工作。

（2）做好社會(huì)公開招聘人員的面試、體檢、考察、錄用與崗位管理、合同簽訂等工作。

（3）公布中國輕紡城形象廣告語及標(biāo)識(shí)評(píng)選結(jié)果。

（4）做好春節(jié)期間百千關(guān)愛幫扶活動(dòng)。

（5）配合市管處開展“中國輕紡城2007十大品牌”評(píng)選基礎(chǔ)工作。

以上工作由陳關(guān)亮?xí)涁?fù)責(zé)。

（二）錢清輕紡原料市場(chǎng)建管委

1、繼續(xù)抓緊抓實(shí)輕紡原料市場(chǎng)傳統(tǒng)交易區(qū)升級(jí)改造二期一、二標(biāo)段施工進(jìn)度。

2、繼續(xù)做好清風(fēng)村大興湖地塊拆遷騰空進(jìn)度。

3、繼續(xù)做好輕紡原料市場(chǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司上市前期的調(diào)研、論證等基礎(chǔ)性工作。

4、做好“大錢門”國貿(mào)區(qū)內(nèi)4宗土地的公開出讓準(zhǔn)備工作。

5、督促“大錢門”國貿(mào)區(qū)東區(qū)1號(hào)地塊盡快進(jìn)場(chǎng)開工。

以上工作由施華新副主任負(fù)責(zé)。

（三）輕紡城服裝服飾市場(chǎng)建管委

1、制訂并實(shí)施中國輕紡城服裝服飾、家紡市場(chǎng)招商租賃實(shí)施細(xì)則。

2、舉行“國際服裝品牌中國基地”研討會(huì)。

3、做好紡機(jī)市場(chǎng)立項(xiàng)相關(guān)工作。

4、繼續(xù)做好服裝服飾鋪料市場(chǎng)、家紡市場(chǎng)營銷宣傳工作。

以上工作由沈關(guān)祥副主任負(fù)責(zé)。

（四）輕紡城小商品市場(chǎng)建管委

1、匯報(bào)確定日用品市場(chǎng)中標(biāo)設(shè)計(jì)方案。

2、做好日用品市場(chǎng)中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的深化完善與報(bào)批工作。

3、完成日用品市場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究、環(huán)評(píng)報(bào)告的編制與報(bào)批工作。

以上工作由章彬虎副主任負(fù)責(zé)。

（五）輕紡城倉儲(chǔ)物流中心建管委

1、確定倉儲(chǔ)物流中心規(guī)劃方案，并做好初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的委托工作。

2、做好倉儲(chǔ)物流中心立項(xiàng)工作。

3、繼續(xù)做好倉儲(chǔ)物流用地報(bào)批工作。

4、做好項(xiàng)目圍墻塘渣工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與海關(guān)等部門協(xié)調(diào)溝通“內(nèi)陸直通關(guān)”建設(shè)事宜。

以上工作由周宗德副主任負(fù)責(zé)。

（六）輕紡城技術(shù)市場(chǎng)建管委

1、科創(chuàng)大廈工程地下室開挖，壓頂梁澆筑。