公司企業(yè)文化展示范文
時(shí)間:2023-10-02 16:54:36
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篇1
一、石油企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的聯(lián)系
現(xiàn)代化建設(shè)中,石油企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)具有共同的目標(biāo)和方向,都是為了提高企業(yè)員工的工作熱情,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
因此,石油企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化具有重要的作用:
(一)教育作用
石油企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化都具有教育作用,可以有效的指導(dǎo)企業(yè)員工的日常行為和工作,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),從而提升員工的思想政治覺悟,主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)中。
(二)導(dǎo)向作用
通過思想政治文化工作和企業(yè)文化的學(xué)習(xí),企業(yè)管理人員和員工可以清楚的認(rèn)識(shí)到自身能力的不足,從而在實(shí)際工作中,不斷提升綜合素質(zhì)能力,促進(jìn)職業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí),石油企業(yè)可以明確發(fā)展目標(biāo),制定合理的發(fā)展路線,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
(三)激勵(lì)作用
思想政治工作的開展和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)都有可以起到很好的激勵(lì)作用,提高石油企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性,受到先進(jìn)事跡的鼓勵(lì),增強(qiáng)自信心,提升工作熱情,從而在實(shí)際工作中,更加認(rèn)真和努力,推動(dòng)石油企業(yè)不斷向前發(fā)展。
(四)規(guī)范作用
石油企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化中,都有很多黨的先進(jìn)性的表現(xiàn),因此,對(duì)企業(yè)員工的日常工作和行為具有規(guī)范作用,督促企業(yè)員工按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,提高綜合素質(zhì)修養(yǎng),以促進(jìn)企業(yè)整體形象的提升。
二、石油企業(yè)思想政治工作應(yīng)用于企業(yè)文化的有效策略
目前,我國(guó)石油企業(yè)思想政治工作的開展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義,而企業(yè)文化作為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)于企業(yè)思想政治工作的應(yīng)用具有有效的推動(dòng)作用,促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)思想政治和企業(yè)文化更深的理解和認(rèn)識(shí),從而促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,石油企業(yè)思想政治工作應(yīng)用于企業(yè)文化的有效策略有如下幾點(diǎn):
(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)
石油企業(yè)文化建設(shè)中,精神文化具有重要的引導(dǎo)作用,對(duì)于企業(yè)員工的日常行為規(guī)范具有很好的監(jiān)督和管理作用,因此,石油企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候要注重企業(yè)員工精神文化的建設(shè),以保障企業(yè)文化的有效性,促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化更深的理解和認(rèn)識(shí),促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如:在企業(yè)中開展先進(jìn)模范的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、樂于助人、工作積極性強(qiáng)等的員工實(shí)行定期獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流和溝通,互相學(xué)習(xí),從根本上提高思想覺悟,促進(jìn)石油企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)工作氛圍的有效建設(shè)。
(二)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化建設(shè)是石油企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,對(duì)于員工的生活有著最直接的聯(lián)系,因此,石油企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候,要高度重視企業(yè)員工的物質(zhì)文化建設(shè),給企業(yè)員工提供可靠的生活保障。物質(zhì)文化建設(shè)與企業(yè)員工的生活息息相關(guān),因此,石油企業(yè)管理人員在提高管理水平的同時(shí),要深入企業(yè)員工的生活,真正為員工解決力所能及的問題,創(chuàng)建和諧、健康的生活環(huán)境,從而促進(jìn)企業(yè)環(huán)境的有效共建。例如:石油企業(yè)的思想政治工作者要保持與企業(yè)員工的聯(lián)系,在加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育工作的時(shí)候,通過提升服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)與員工生活方面的交流,從而潛移默化的提升石油企業(yè)員工的思想政治覺悟,達(dá)到提升企業(yè)服務(wù)水平的目的。
(三)完善管理制度
在企業(yè)文化建設(shè)中,石油企業(yè)想要有效開展政治文化工作,就必須完善管理制度,制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)員工的工作和日常行為,以促進(jìn)石油企業(yè)日常工作的順利開展,保障石油企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。只有完善的管理制度才能保證企業(yè)管理的有效性,因此,石油企業(yè)思想政治工作開展中,合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),才能促進(jìn)企業(yè)員工提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
(四)開展企業(yè)活動(dòng)
企業(yè)文化中,各種企業(yè)活動(dòng)是宣傳企業(yè)文化最有效的途徑,因此,石油企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候,要加大宣傳力度,提升思想政治工作的宣傳效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)文化的廣泛傳播和深入開展。與此同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作的聯(lián)系,促進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的順利開展。由于企業(yè)文化和思想政治工作有著密切的聯(lián)系,因此,開展企業(yè)活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化中的實(shí)際應(yīng)用具有很重要的作用,推動(dòng)了石油企業(yè)思想政治工作開展的不斷創(chuàng)新。
篇2
摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且需要漸進(jìn)發(fā)展的系統(tǒng)工程,深入探討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律,對(duì)我們積極主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。成都航空企業(yè)文化建設(shè)起步以來發(fā)展迅速,取得一定成果,其正積極行動(dòng),以文化的落地生根、創(chuàng)新提升,為轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功示范運(yùn)營(yíng)國(guó)產(chǎn)民機(jī)提供了強(qiáng)勁智力資源和無限生機(jī)活力。
關(guān)鍵詞 航企 企業(yè)文化 體系
具體建設(shè)路徑如下:
一、明確企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)思路
文化建設(shè),規(guī)劃先行。2014年初,成都航空分別組織赴企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流,集中對(duì)國(guó)內(nèi)航空公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)調(diào)研,廣泛與各企業(yè)文化建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)及咨詢公司溝通、咨詢,學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,初步確定企業(yè)文化建設(shè)“以中期規(guī)劃為指導(dǎo),階段實(shí)施、分步推進(jìn)”的工作路徑,為企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、提煉總結(jié)企業(yè)文化理念
企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系是企業(yè)文化的“精神”和“靈魂”,理念體系的提煉,是成都航空企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。成都航空率先啟動(dòng)了公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建,與相關(guān)專家學(xué)者組成企業(yè)文化理念體系構(gòu)建項(xiàng)目組,對(duì)其成立來的文化元素、文化信息和文化發(fā)展及文化訴求進(jìn)行了回顧總結(jié)和診斷提煉。圍繞總結(jié)提煉、討論完善,經(jīng)過反復(fù)研討、修改,形成了《成都航空企業(yè)文化理念體系》。
三、突出重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化有效實(shí)施
圍繞中心工作,結(jié)合企業(yè)文化理念深入挖掘企業(yè)文化典型人物、文化故事、先進(jìn)事跡,開展評(píng)比表彰、班組活動(dòng)、聯(lián)建共建以及z影、詩(shī)文書畫、微影視和各項(xiàng)球類業(yè)余興趣小組、文體社團(tuán)活動(dòng)等各類群團(tuán)活動(dòng)為企業(yè)文化注入豐富而鮮活的內(nèi)容,增進(jìn)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司安全生產(chǎn)月、服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)以及企業(yè)文化理念宣貫,通過培訓(xùn)、活動(dòng)、研討、宣傳等多種形式,企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出豐碩成果,獲得“法治民航 安全民航”知識(shí)辯論賽全國(guó)第三名,被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位,被評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。
隨著企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn),成都航空深刻認(rèn)識(shí)到:規(guī)模擴(kuò)大和員工數(shù)的迅速增加,在創(chuàng)業(yè)之初和快速發(fā)展過程中一直被“小心翼翼”地維護(hù)得到十分完好的價(jià)值觀已經(jīng)有被稀釋、認(rèn)識(shí)模糊的問題。成都航空比以往任何時(shí)候更需要加快、加強(qiáng)培育、全面建設(shè)富有成航特色、體現(xiàn)勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化,對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想,對(duì)外塑造形象。全面分析企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新形勢(shì),成都航空重新從戰(zhàn)略的、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化,思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮,探索企業(yè)文化建設(shè)的策略和方法。
四、全面推動(dòng)企業(yè)文化理念“落地”
緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建設(shè)實(shí)際,切實(shí)將核心價(jià)值觀和安全、服務(wù)、品牌等文化融入各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中,貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,培育企業(yè)精神,推動(dòng)公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提升公司管理水平和品牌形象,在全公司形成共同的指導(dǎo)思想、理想信念、精神支柱和道德規(guī)范,用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、推進(jìn)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來,為國(guó)家民機(jī)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)揮應(yīng)有的作用,為社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)
以價(jià)值理念為引導(dǎo),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)實(shí)際,制訂管理行為規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范等,形成完善的公司行為規(guī)范體系。從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面規(guī)范和約束員工行為,不斷完善員工行為準(zhǔn)則,加強(qiáng)文化執(zhí)行力建設(shè),使全體員工真正做到愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、厚德明理、行止有序。要以建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向,實(shí)施員工關(guān)愛工程,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和歸屬感。
六、優(yōu)化完善企業(yè)形象體系建設(shè)
按照公司統(tǒng)一的價(jià)值理念要求,圍繞公司勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任的社會(huì)責(zé)任形象和發(fā)展建設(shè)實(shí)踐,進(jìn)一步優(yōu)化完善公司視覺識(shí)別系統(tǒng),加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)識(shí)體系等應(yīng)用體系建設(shè),努力建設(shè)一體化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司形象。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化展示窗口建設(shè),形成兼顧公司內(nèi)外的形象展覽展示窗口。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善市場(chǎng)推廣展示、員工形象展示,形成公司完整的形象展示體系,不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽(yù)度。
篇3
同志們:
為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化,進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入,今天,我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。
剛才,五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言:XX狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境,XX的細(xì)節(jié)與過程控制,XX的文/!/體活動(dòng)戰(zhàn)略,XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì),每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn),突出了各自的企業(yè)文化工作特色,為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn),同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。
企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作,現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們,一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來,公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動(dòng),都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采,對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。
下面,我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求:
一、緊密結(jié)合公司發(fā)展,提高經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo),以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn),全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,深化企業(yè)改革,加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育,不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作,全面樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn),我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展,公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去,為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度,確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件,逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。
三、推進(jìn)精神文明建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)
通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng),全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力,全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng),提高公司員工的綜合素質(zhì)。
四、全力美化公司環(huán)境,提高員工生活質(zhì)量
篇4
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支柱,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸確立,國(guó)有企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。國(guó)企改革在我國(guó)已進(jìn)行20多年,我們發(fā)現(xiàn)國(guó)企改革的成功總是依靠一種完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊的國(guó)有企業(yè)文化。金川集團(tuán)有限公司是國(guó)有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產(chǎn)品總量突破40萬噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入551億元。事實(shí)上,金川公司的長(zhǎng)足發(fā)展與其科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國(guó)有企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)揮的重要作用。
一、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的成功之魂。當(dāng)前,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入多元戰(zhàn)略時(shí)代,中國(guó)企業(yè)不僅需要有過硬的產(chǎn)品,更需要具有深厚的文化內(nèi)涵來支撐。金川公司是一個(gè)在戈壁灘上成長(zhǎng)起來的企業(yè),從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產(chǎn)出了中國(guó)急需的鎳金屬;正是憑借著科學(xué)求實(shí)、真抓實(shí)干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績(jī);正是憑借勇于改革、求真務(wù)實(shí)的精神,在新世紀(jì)再次創(chuàng)造了在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)值連連翻番的奇跡??梢哉f金川公司企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設(shè)企業(yè)文化就是要通過對(duì)這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進(jìn)行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現(xiàn)在人們面前,使之成為激勵(lì)企業(yè)和員工前進(jìn)的動(dòng)力。
二、金川公司建設(shè)企業(yè)文化所要解決的問題
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向縱深發(fā)展,有人預(yù)言,21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來解決一些國(guó)有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過程中遇到的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1.員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、資本運(yùn)用等方面與國(guó)際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司立足全球發(fā)展,實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時(shí)常發(fā)現(xiàn)員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調(diào)性,員工對(duì)公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產(chǎn)工藝的不適宜性。此外員工應(yīng)有的工作熱情、積極主動(dòng)性、創(chuàng)造力、進(jìn)取心、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)力等方面都沒有得到充分的發(fā)揮。在現(xiàn)階段,這些涉及到員工的消極因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約表現(xiàn)還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進(jìn)入一個(gè)更大的發(fā)展空間時(shí),員工素質(zhì)的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。
2.“平均主義”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?!熬煜?平富貴”在我國(guó)傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對(duì)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂是崇尚競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競(jìng)爭(zhēng)不可免地產(chǎn)生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn),而平均主義的觀念從根本上是反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、反對(duì)優(yōu)勝劣汰的。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風(fēng)氣。其次,我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是一個(gè)不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行平均分配,這對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生重要影響。
三、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的原則與措施
經(jīng)歷了多年市場(chǎng)洗禮的中國(guó)國(guó)有企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟規(guī)范、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程壓力越來越大的時(shí)期,不約而同地選擇建設(shè)企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),在一個(gè)特定的歷史時(shí)期、把握住一個(gè)難得的機(jī)遇,就能做到,但一個(gè)企業(yè)要跨過百年卻不是僅靠機(jī)遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸?!睘楹诵?集中反映了公司面向現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場(chǎng)的一種責(zé)任意識(shí)和以人為本的思想;體現(xiàn)對(duì)出資人和各級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現(xiàn)了作為國(guó)有企業(yè)與黨和國(guó)家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)展示了一個(gè)公開透明的平臺(tái);集中展示了公司的遠(yuǎn)大理想和進(jìn)取意識(shí)。
1.金川公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化就是要激勵(lì)員工、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號(hào)或宣傳標(biāo)語。從這個(gè)意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開展工作,并且是以人為主要工作對(duì)象。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn),把人視為做好一切工作的根本保證。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實(shí)以人為本的指導(dǎo)思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起,向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn),更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。
2.金川公司企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)。一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè),在發(fā)展的過程中,真正意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展光靠技術(shù)、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過建設(shè)企業(yè)文化來激活人力資源,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細(xì)方向發(fā)展、經(jīng)營(yíng)上向國(guó)際化邁進(jìn)、技術(shù)上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠(chéng)心和責(zé)任感的,具有高超技術(shù)、熟練的操作技能的,守紀(jì)律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊(duì)伍。能否擁有這樣一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說金川公司認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化一定要把提高員工素質(zhì)作為首要任務(wù)來抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設(shè),制定從基層單位抓起的計(jì)劃,發(fā)動(dòng)員工對(duì)本單位的企業(yè)精神的具體內(nèi)容進(jìn)行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內(nèi)容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質(zhì),為下一步實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ);其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動(dòng)來引導(dǎo)、激勵(lì)員工,同時(shí)注重企業(yè)精神文明建設(shè),提高員工生活質(zhì)量,使員工熱愛企業(yè);另外,特別強(qiáng)調(diào)員工自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費(fèi)提供給員工專業(yè)技能的培訓(xùn),送一些專業(yè)人才進(jìn)高校深造。
3.金川公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?!案?jìng)爭(zhēng)“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在,他存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落,一個(gè)不會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),不會(huì)成為一個(gè)成功的企業(yè)。同樣,一個(gè)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的員工,也不應(yīng)該是一個(gè)合格的員工,員工的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的脈搏,強(qiáng)而有力的脈搏會(huì)帶動(dòng)企業(yè)無窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常工作中融入企業(yè)文化內(nèi)容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動(dòng)得到尊重,個(gè)人的價(jià)值得到承認(rèn),從而使日常工作溶入更多的文化內(nèi)涵(如對(duì)學(xué)習(xí)的熱情、對(duì)技能的追求),使各項(xiàng)工作得到質(zhì)的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久。金川公司通過組織員工專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎(jiǎng)罰分明,以保證企業(yè)面對(duì)外來強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力之時(shí),能夠統(tǒng)一步調(diào),應(yīng)付困難。
四、結(jié)語
堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè),培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國(guó)有企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國(guó)有企業(yè)必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷探索和實(shí)踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式,才會(huì)迎來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國(guó)企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。金川公司一方面積極向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的金屬生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等技術(shù),同時(shí)結(jié)合中國(guó)國(guó)情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給國(guó)有企業(yè)帶來的變化,已將目標(biāo)定為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團(tuán)。
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篇5
“強(qiáng)化‘一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)’觀念,樹立‘我是國(guó)家電網(wǎng)人’意識(shí)。”“對(duì),這是企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’的要求?!?1月3日,在××××供電公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動(dòng)宣傳大屏幕前,幾位員工正在熱烈議論著。
國(guó)家電網(wǎng)公司開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)以來,××供電公司高度重視,迅速行動(dòng),保證主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
開辟網(wǎng)站創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地
經(jīng)過一段時(shí)間的開發(fā)建設(shè)、試運(yùn)行、逐步完善,10月15日,××供電公司建設(shè)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化網(wǎng)站正式與員工見面了。網(wǎng)站內(nèi)容包括文化芳草園、工作動(dòng)態(tài)、文化導(dǎo)航、文化傳播、文化經(jīng)緯、文化理念、文化掠影7個(gè)板塊。文化芳草園主要刊登反映員工工作和生活的美文、美圖及建議;工作動(dòng)態(tài)主要為文化主題活動(dòng)信息;文化導(dǎo)航主要為上級(jí)文件精神、要求及領(lǐng)導(dǎo)講話;文化傳播主要為企業(yè)文化知識(shí)及深度剖析;文化經(jīng)緯主要為其他企業(yè)文化動(dòng)態(tài);文化理念主要為國(guó)家電網(wǎng)公司精神理念詮釋;文化掠影主要為各種活動(dòng)的照片。
××供電公司企業(yè)文化網(wǎng)站內(nèi)容豐富,信息量大,更新及時(shí),受到了員工的廣泛歡迎,短短半個(gè)月時(shí)間,點(diǎn)擊率超過2200次,投稿達(dá)到40多篇,很好地宣傳了企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)。該公司一位女員工給網(wǎng)站管理人員打來電話說:“網(wǎng)站給我們提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái),芳草園也給我們提供了展示的平臺(tái),不錯(cuò),不錯(cuò),我一定多投稿?!?/p>
征集案例豐富活動(dòng)成果
為了引導(dǎo)員工積極參與主題實(shí)踐活動(dòng),××供電公司面向全體員工開展了優(yōu)秀企業(yè)文化案例征集活動(dòng)。11月6日,該公司開始對(duì)收到的近200篇來稿進(jìn)行整理。一個(gè)個(gè)案例,就像講故事一樣真實(shí)客觀地描述了生活上、工作中的情景。其中有這樣一個(gè)案例:抓住關(guān)鍵的少數(shù),就能帶動(dòng)普遍的多數(shù),這是一個(gè)顛撲不破的“二八原則”。
故事是這樣的:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)入5s評(píng)比前,劉班長(zhǎng)把平時(shí)較邋遢的老趙留下來,告訴他明天要檢查班組的個(gè)人櫥柜及定置情況,讓他提前做準(zhǔn)備。老趙照辦了,把自己的櫥柜按照定置要求擺放得非常整齊。第二天早上,班長(zhǎng)要求大家打開個(gè)人櫥柜檢查工器具的定置擺放情況,大家都傻了眼,只有老趙的工器具擺放得十分整齊,各種工器具檢查記錄填寫得十分清晰。老趙受到了班長(zhǎng)的表揚(yáng),樂呵呵地說:“平時(shí)不都是這樣做的嗎?這樣擺放工器具多清楚,多方便!”以后的工作中,大家都自覺整理好工器具。
這次征集案例活動(dòng),達(dá)到了以案明理,以案示行的目的。員工們都說,案例征集活動(dòng)是用小故事詮釋大道理,用小案例搭建大平臺(tái)。
學(xué)習(xí)先進(jìn)員工共同成長(zhǎng)
最近一段時(shí)間,××供電公司的“英雄榜”成為員工們熱議的一個(gè)話題。原來,該公司把在各項(xiàng)大賽中獲得好成績(jī)的員工搬上“英雄榜”,號(hào)召員工向英雄學(xué)習(xí),以榜樣的力量帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。
篇6
關(guān)鍵詞:深植 核心價(jià)值 行為準(zhǔn)則 他律與自律 探索 實(shí)踐
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,既是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的必然要求,也是企業(yè)面向未來,適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施科學(xué)文明管理的客觀需要。在繼承發(fā)揚(yáng)“兩蘭”優(yōu)良傳統(tǒng),汲取融合現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理思想與方法,總結(jié)提煉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理新的實(shí)踐探索和廣大員工好的思想、精神、作風(fēng)的基礎(chǔ)上,形成了反映公司經(jīng)營(yíng)管理新思想和全體員工共識(shí)的企業(yè)文化,它是蘭州石化全體員工思想智慧的結(jié)晶,也是蘭州石化繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、走向未來的有力保證。
一、企業(yè)文化深植基層是企業(yè)繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、面向未來的發(fā)展的有力保證,對(duì)企業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
先進(jìn)的企業(yè)文化理念,必須要深深根植于基層這片肥沃的土壤中,才能煥發(fā)勃勃生機(jī),才能助推企業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。如果企業(yè)文化建設(shè)只是停留在對(duì)公司的名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品、宣傳手冊(cè)、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾等物質(zhì)層面的堆砌上,那么距離企業(yè)文化的核心和本質(zhì)還很遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,只有努力把公司把企業(yè)文化在基層落地深植,把企業(yè)的核心價(jià)值觀變成企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,變成企業(yè)組織的行為準(zhǔn)則,使企業(yè)管理從他律走向自律,企業(yè)文化建設(shè)便會(huì)真正成為一個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的有力法寶。
二、立足實(shí)際、把握重點(diǎn)、緊扣生產(chǎn),找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn),強(qiáng)化文化學(xué)習(xí)宣貫,筑牢安全生產(chǎn)防線,真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)日常管理的重要作用。
企業(yè)文化不僅具有對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用,它更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),鑄造品牌信仰。企業(yè)文化如何成為企業(yè)的共同行為?如何改善員工和組織的績(jī)效?這些都是企業(yè)文化建設(shè)必須要解決的問題。立足基層實(shí)際、把握建設(shè)重點(diǎn)、緊扣安全生產(chǎn),找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn),讓企業(yè)文化牢牢深植于基層,使企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地,通過企業(yè)基層對(duì)企業(yè)文化不斷地學(xué)習(xí)宣貫,引導(dǎo)和教育員工培養(yǎng)符合公司核心價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則,筑牢安全生產(chǎn)的防線,真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)日常管理的重要作用,這就是企業(yè)文化深植基層的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、深入學(xué)習(xí),準(zhǔn)確定位,牢牢把握企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫工作重點(diǎn),找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn)。通過不斷深化公司企業(yè)文化內(nèi)涵學(xué)習(xí),我們深刻認(rèn)識(shí)到“細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)在指導(dǎo)日常工作中的重要作用,在日常管理工作中,始終把細(xì)實(shí)優(yōu)良傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓,以教育引導(dǎo)員工在工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上下工夫,通過細(xì)和實(shí)的修煉,逐漸形成保衛(wèi)科員工自上而下嚴(yán)格管理的氛圍,有力地保證了轄區(qū)各裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。因此,找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn),把公司企業(yè)文化中的細(xì)實(shí)工作作風(fēng)與基層保衛(wèi)科工作實(shí)際相融合、結(jié)合、整合,并在深入學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,形成適合基層發(fā)展的特色子文化——規(guī)范化管理文化。規(guī)范化管理文化是對(duì)公司企業(yè)文化的繼承和發(fā)揚(yáng),它使蘭州石化公司細(xì)實(shí)優(yōu)良傳統(tǒng)的根進(jìn)一步深植于基層,是公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的具體應(yīng)用。因此,具有很強(qiáng)的“可深植性”。
在日常管理工作中,保衛(wèi)科以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班會(huì)、防范檢查制等各項(xiàng)管理制度,體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用,不斷感染身邊的每位員工自覺遵守工作紀(jì)律,同時(shí)不斷強(qiáng)化員工的養(yǎng)成教育,十年如一日,在不斷的努力和探索中,員工普遍認(rèn)可的文化——規(guī)范化管理文化。這不僅為轄區(qū)裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),更主要的是本單位在通過探索企業(yè)文化深植基層的實(shí)踐工作中積累了經(jīng)驗(yàn)。
2、創(chuàng)新發(fā)展,注入活力,牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,基層企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣貫,不斷引導(dǎo)教育廣大員工,使員工在認(rèn)可、執(zhí)行企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,以立足本職工作為前提,不斷深化企業(yè)文化的建設(shè)。一是開拓視野,建立企業(yè)文化深植基層發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,通過黨政工團(tuán)齊抓共管的模式,通過企業(yè)文化教育等特色展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力,把員工實(shí)際工作和學(xué)習(xí)與企業(yè)文化宣傳聯(lián)系起來;二是加強(qiáng)員工對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事集》、《形勢(shì)任務(wù)教育》等讀物的學(xué)習(xí),使企業(yè)文化理念融入企業(yè)之體,深入員工之心,使企業(yè)文化真正成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在強(qiáng)大動(dòng)力。
3、育人為本、以人為本,全方位推進(jìn)基層特色文化建設(shè)。
企業(yè)文化深植基層的探索方向就是文化育人,文化管人。因此,在企業(yè)文化深植于基層實(shí)踐過程中,文化育人是基礎(chǔ),首先要以培養(yǎng)企業(yè)文化骨干力量為抓手,以點(diǎn)帶面,在廣大員工中掀起學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》的熱潮,引導(dǎo)干部員工積極主動(dòng)參與統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持典型引路,評(píng)選“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”之星、“黨員示范崗”、社會(huì)公德人物等踐行核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型群體,開展“講述身邊的故事”網(wǎng)絡(luò)評(píng)選、核心價(jià)值觀宣講會(huì)等活動(dòng),形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì),用身邊事教育身邊人,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工忠誠(chéng)企業(yè),履職盡責(zé),勇于創(chuàng)新,甘于奉獻(xiàn),營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍和良好風(fēng)氣。組織開展演講、知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)答、研討交流、論壇等干部員工喜聞樂見的企業(yè)文化主題活動(dòng),開展安全生產(chǎn)行為規(guī)范演示競(jìng)賽、文明禮儀形象展示大賽等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),大力推行公司統(tǒng)一的基本價(jià)值理念,進(jìn)一步強(qiáng)化員工意識(shí)。因此,要想使企業(yè)文化牢牢深植于基層,煥發(fā)出勃勃生機(jī),育人為本、以人為本,在不斷深化公司企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上全方位推進(jìn)基層特色文化建設(shè),是實(shí)踐企業(yè)文化深植基層的關(guān)鍵。
三、把先進(jìn)的企業(yè)文化理念與企業(yè)管理深度融合,與各項(xiàng)規(guī)章制度密切對(duì)接,這是企業(yè)文化深植于基層的根本任務(wù)。
篇7
摘 要 面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和電力改革走向縱深的新形勢(shì),供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和供電企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè),加快構(gòu)建富有時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)的供電企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
一、供電企業(yè)文化的行業(yè)背景
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化,是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神,全面實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略所做出的重大部署。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”目標(biāo),是國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)及管理中最為重要的工作任務(wù)。在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的新形勢(shì)下,如何通過推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在地市供電企業(yè)和一線班組的有效落地實(shí)踐,充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用,是當(dāng)前深化企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。
二、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的途徑
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在地市級(jí)供電企業(yè)的深化運(yùn)用,需要在推動(dòng)企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展與促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化整體運(yùn)作與多樣性實(shí)踐相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確好四個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容:一是要立足公司科學(xué)發(fā)展需要,統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè),確定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)和工作措施;二是要集約公司系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)各種資源,提高公司企業(yè)文化建設(shè)工作效率,顯著提升公司企業(yè)文化管理科學(xué)化水平;三是要將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各專業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合,與公司重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)相結(jié)合,促進(jìn)公司創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng);四是要加強(qiáng)整體協(xié)調(diào),鼓勵(lì)文化創(chuàng)新,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
(一)加強(qiáng)文化傳播,以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚合力
一是建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化同步傳播平臺(tái)。通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作、統(tǒng)一傳播內(nèi)容、統(tǒng)一宣傳展示,搭建覆蓋全部班組和集中辦公區(qū)域的同步傳播平臺(tái),通過動(dòng)態(tài)滾動(dòng)播放的視頻、圖片和文字,及時(shí)傳播企業(yè)文化理念、成果、典型,加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值理念的學(xué)習(xí)宣傳。結(jié)合辦公場(chǎng)所環(huán)境整修,在各工區(qū)和班組設(shè)立統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳欄,規(guī)范形象、規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范管理,營(yíng)造統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境。將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的宣傳,與班組規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等有機(jī)結(jié)合,制作不同專業(yè)不同側(cè)重點(diǎn)的企業(yè)文化展牌并在班組內(nèi)部公開展示。如“大營(yíng)銷”班組和服務(wù)窗口突出誠(chéng)信要求,“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責(zé)任”要求。
二是加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵培訓(xùn)。將企業(yè)文化核心理念融入日常學(xué)習(xí)教育,融入“三集五大”知識(shí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。針對(duì)“三集五大”機(jī)構(gòu)重組和崗位調(diào)整后的不同員工群體,分別組織不同側(cè)重點(diǎn)的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識(shí)問答、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),引導(dǎo)員工積極理解改革、參與改革、支持改革。
三是構(gòu)建“五統(tǒng)一”企業(yè)文化四級(jí)求知陣地。在企業(yè)層面,以黨員之家建設(shè)為依托,建立“自助圖書館”;在車間層面,每月定期聯(lián)系圖書館,將“流動(dòng)借閱車”開到各個(gè)車間和工區(qū),為廣大員工送知識(shí)、送文化;在班組層面,建立“企業(yè)文化圖書角”,由供電企業(yè)黨委根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)與員工思想動(dòng)態(tài),為員工精心挑選配備相關(guān)書籍;在員工層面,資助廣大員工建立“個(gè)人書箱”,不斷幫助員工提升綜合素質(zhì)。
(二)注重專業(yè)導(dǎo)入,以優(yōu)秀企業(yè)文化提升實(shí)力
結(jié)合“三集五大”建設(shè),堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化落地工程,把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié),內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,與企業(yè)管理相融共進(jìn),與企業(yè)發(fā)展相得益彰。
一是完善“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入專業(yè)制度。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程,健全專業(yè)管理的操作手冊(cè)、工作模板和作業(yè)指導(dǎo)書,做到用制度管人和管事,靠?jī)?yōu)化流程提升效率和效益,將統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”要求和加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”的實(shí)際行動(dòng),發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的功能,促進(jìn)管理水平整體提升。
二是健全“五統(tǒng)一”企業(yè)文化約束行為規(guī)范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準(zhǔn)則,推行同一專業(yè)統(tǒng)一的管理模式、班組文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和黨員工作手冊(cè),引導(dǎo)員工自覺恪守國(guó)家電網(wǎng)員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度,用統(tǒng)一的企業(yè)文化全面規(guī)范員工行為,使其成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動(dòng)指南,自覺維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益,建設(shè)和諧企業(yè)。
(三)探索文化管理,以優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)活力
結(jié)合“三集五大”建設(shè),堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程,把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為有影響的活動(dòng)、看得見的成果、能考核的指標(biāo),支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)提升。
一是強(qiáng)化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)體系。結(jié)合“三集五大”機(jī)構(gòu)調(diào)整,同步規(guī)范黨工團(tuán)組織設(shè)置,健全企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,加強(qiáng)企業(yè)文化人才培養(yǎng),加強(qiáng)企業(yè)文化組織體系建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)。
篇8
一、品牌建設(shè)內(nèi)涵
“品牌”理論上講,就是知名度,有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力,就成為發(fā)展的動(dòng)力,它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。品牌建設(shè)就是指品牌擁有者對(duì)品牌進(jìn)行的設(shè)計(jì)、宣傳、維護(hù)的行為和努力。品牌建設(shè)的核心就是讓企業(yè)品牌的良好形象深深刻在消費(fèi)者心里面去,提升企業(yè)產(chǎn)品知名度。而針對(duì)供電企業(yè)來說,品牌建設(shè),就是塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌,構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系,將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。
二、品牌建設(shè)與縣級(jí)供電企業(yè)關(guān)系
品牌建設(shè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”的重要組成部分(國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”包括:統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范和統(tǒng)一公司品牌建設(shè)),兩者相輔相成,密不可分;品牌建設(shè)不僅是企業(yè)文化的重要組成部分,更是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種文化力。主要表現(xiàn)在:品牌建設(shè)能夠增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)員工的凝聚力和向心力,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,產(chǎn)生同舟共濟(jì)、榮辱與共的思想,變被動(dòng)為主動(dòng),關(guān)注企業(yè)發(fā)展,為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗;品牌建設(shè)能夠增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的吸引力與輻射力,有利于企業(yè)知名度和美譽(yù)度的提高,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、如何發(fā)揮縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)在企業(yè)文化中的作用
(一)突出以人為本,明確縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)目標(biāo)性
縣級(jí)供電企業(yè)由于地域及社會(huì)發(fā)展程度不同,在企業(yè)文化及品牌建設(shè)方面,面臨的形勢(shì)及任務(wù)也不盡相同,但歸根結(jié)底要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)還是“以人為本”這個(gè)要點(diǎn),要突出企業(yè)管理者和員工在企業(yè)文化及品牌建設(shè)中的主觀能動(dòng)性和積極性,以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,著重抓好企業(yè)管理者和員工思想意識(shí)關(guān)口,立足國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,教育和培養(yǎng)員工樹立符合電力行業(yè)的品牌文化意識(shí)。在這方面要凝心聚力、開拓創(chuàng)新,抓好以下幾方面工作:一是牢記“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨,從“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”四個(gè)方面,努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立電力企業(yè)品牌形象,提升客戶滿意度及社會(huì)知名度;二是樹立國(guó)家電網(wǎng)公司“核心價(jià)值觀”(誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)),認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力。要教育員工重誠(chéng)信、講誠(chéng)信,遵紀(jì)守法、言行一致,忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé),大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神,立足平凡崗位,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,恪盡職守、埋頭苦干,腳踏實(shí)地做好本職工作,用良好工作作風(fēng),展現(xiàn)當(dāng)代電力工人精神風(fēng)貌。三是深入推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)),狠抓工作質(zhì)量管理。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理,確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行,電力安全可靠供應(yīng)。
(二)夯實(shí)工作基礎(chǔ),提升縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)水平
俗話說的好,“螻蟻之穴,以潰千里之堤”,用在縣級(jí)供電企業(yè)的企業(yè)文化和品牌建設(shè)上也不為錯(cuò)。品牌的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的創(chuàng)建過程,創(chuàng)建一個(gè)品牌不易,守住一個(gè)品牌更不容易。點(diǎn)滴的馬虎和松懈換來的可能是慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特別是當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司正處于全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,大力開展“三個(gè)建設(shè)”,積極構(gòu)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,鞏固現(xiàn)有的品牌建設(shè)工作基礎(chǔ)就顯得尤為重要。因此我們加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作,必須要夯實(shí)企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。首先,作為企業(yè)管理者要具備高尚的文化素養(yǎng)和正確的價(jià)值取向,在日常工作中將企業(yè)文化與品牌建設(shè)形成合力,助推企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)文化、品牌建設(shè)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。其次,要發(fā)揮國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度標(biāo)桿作用,加強(qiáng)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中的管控和考核,使規(guī)章制度成為推動(dòng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落地的催化劑,讓員工在規(guī)章制度面前不碰“紅線”,助推品牌建設(shè)和企業(yè)文化工作取得實(shí)效。三是要不斷完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)基礎(chǔ),不固步自封,走出去傾聽客戶心聲,收集和整理客戶提出的意見和建議,并將之融入企業(yè)文化和品牌建設(shè)實(shí)施過程中,使之溶化、沉淀為企業(yè)文化和品牌建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),更好的為客戶和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
(三)豐富傳播載體,增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)品牌效應(yīng)
一是嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)品牌口號(hào)組合標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用手冊(cè)》規(guī)定,做好品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用和宣傳工作,在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所、電費(fèi)票據(jù)等顯要位置,按照國(guó)家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識(shí)規(guī)定懸掛、粘貼相應(yīng)標(biāo)識(shí),提高供電企業(yè)品牌認(rèn)知度。二是在充分利用好報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體的同時(shí),要積極探索網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳工作舉措,如微信、微博、QQ等,做好企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)、黨員服務(wù)隊(duì)事跡、員工先進(jìn)事跡等宣傳報(bào)道工作,讓網(wǎng)絡(luò)微信、微博、QQ等人們喜聞樂見的新興傳播載體,發(fā)揮傳播企業(yè)品牌效應(yīng)的關(guān)鍵作用,對(duì)內(nèi)激發(fā)員工工作積極性,對(duì)外弘揚(yáng)正能量,全角度、多方位展示供電企業(yè)和員工服務(wù)社會(huì)發(fā)展光輝形象。三是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作,做好與新聞媒體等單位的交流和溝通,及時(shí)調(diào)節(jié)、消除企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上不和諧的因素,營(yíng)造“內(nèi)外部”和諧的企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展環(huán)境,防患于未然,減少負(fù)面新聞及不和諧突發(fā)事件對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化產(chǎn)生影響。
篇9
主要有三個(gè)方面:一是統(tǒng)一性:xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)xx公司品牌的整體要求,在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致,在深層上體現(xiàn)xx分公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨(dú)特性:xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個(gè)性。作為一個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)根據(jù)xx的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識(shí)別性:企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個(gè)明確的核心和重點(diǎn),這就是所謂一點(diǎn)突破型意象構(gòu)筑法所強(qiáng)調(diào)的基本原則,避免蜻蜓點(diǎn)水或面面俱到,使xx分公司的企業(yè)文化具有獨(dú)特的感觀效果。
二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架
(一)表層物質(zhì)文化——xx分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)(著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對(duì)外宣傳、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一)、員工的勞動(dòng)環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。
(二)淺層行為文化——xx分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動(dòng)、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動(dòng)。
(三)中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、考核辦法,工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。
(四)深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則(加強(qiáng)員工的認(rèn)同感并形成團(tuán)隊(duì)精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則)版權(quán)所有
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè),服務(wù)為本,是企業(yè)生命之源,xx分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作開展起來的。建議xx分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來,發(fā)揚(yáng)“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨,服務(wù)人民,服務(wù)社會(huì),服務(wù)世界。
作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè),要想更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),要努力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先行者,企業(yè)文化建設(shè)就必須實(shí)現(xiàn)觀念、組織、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——品牌競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)的快速過渡,要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營(yíng)造、職工行為的規(guī)范,提高企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。版權(quán)所有
四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念
圍繞公司“經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展”這四條主線,xx分公司的企業(yè)文化定位:經(jīng)營(yíng)要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本,發(fā)展要以創(chuàng)新為動(dòng)力,改革要以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),針對(duì)xx分公司的實(shí)際情況,提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下:版權(quán)所有
(一)目標(biāo)
1、發(fā)展目標(biāo):創(chuàng)建特色電信運(yùn)營(yíng)商。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、服務(wù)目標(biāo):提供差異化電信服務(wù)。
(二)理念
1、經(jīng)營(yíng)觀:以創(chuàng)效為目的,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)為主線,以用戶為核心,按照“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營(yíng)理念,努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
2、管理觀:以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造,變規(guī)章制度的被動(dòng)約束為統(tǒng)一價(jià)值信念指導(dǎo)下的自我管理,最終形成有自身特色的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格。
3、人才觀:樹立“每個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富”的人才觀,按照“公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,堅(jiān)持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法,建立一種能進(jìn)能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機(jī)制,為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái),創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。
4、成就觀:針對(duì)員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價(jià)值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人奮斗并存的特點(diǎn),通過堅(jiān)持不懈的教育和養(yǎng)成,使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富,公司衰我恥我窮”的成就觀。
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟
(一)成立機(jī)構(gòu)
一是成立xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)分成若干工作組:形象再造組、激勵(lì)培訓(xùn)組、價(jià)值導(dǎo)向造組、團(tuán)隊(duì)生活組、經(jīng)營(yíng)拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。
(二)制定方案
責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計(jì)劃,然后由黨群部匯總,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后,確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案??傮w建設(shè)方案制定過程中,有必要聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。
(三)宣傳發(fā)動(dòng)
公司上下(包括省公司、地市分公司)要通過會(huì)議、報(bào)刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及xx分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟,使廣大員工,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性,發(fā)動(dòng)員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來,形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè),人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
(四)分工落實(shí)
1、形象再造:由辦公室牽頭,負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識(shí)的塑造,主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點(diǎn)搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。
2、激勵(lì)培訓(xùn):由人勞部門牽頭,負(fù)責(zé)員工激勵(lì)機(jī)制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵(lì)應(yīng)該是全方位的,泛指能使個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可的所有激勵(lì)手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),進(jìn)行個(gè)人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達(dá)能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。
3、價(jià)值導(dǎo)向:由黨群部門牽頭,通過具體的循環(huán)的工作計(jì)劃,輔以有效的活動(dòng),通過豐富的載體和有效的約束,把員工的敬業(yè)精神和價(jià)值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊(cè)》和《行為規(guī)范》,作為公司員工最權(quán)威的思想和行動(dòng)指南,確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè):由工會(huì)牽頭,從建家入手,推進(jìn)企業(yè)文化的載體建設(shè),通過活躍員工的文化娛樂活動(dòng),實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通,相互理解,最后達(dá)到相互協(xié)作的理想境界。
5、經(jīng)營(yíng)拓展:由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé),建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益,因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場(chǎng)的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進(jìn)公司發(fā)展的各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理制度和工作流程,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。
(五)重點(diǎn)突破
一是培育“認(rèn)同文化”。各級(jí)分公司為新加入xx公司的員工遞送一個(gè)《歡迎信袋》,讓新員工一進(jìn)公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括:總經(jīng)理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南(內(nèi)容包括:企業(yè)簡(jiǎn)介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價(jià)值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號(hào)碼郵箱地址)
二是建立“溝通文化”。加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠(chéng)溝通,公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工的溝通情況進(jìn)行考核。這種溝通不是指例行的各種會(huì)議,而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進(jìn)行的情感交流活動(dòng)。通過這種溝通,領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán),可以了解下屬真實(shí)的想法和思路,并幫助下屬找到自己的位置,開闊工作思路,明確工作目標(biāo),與下屬建立一種信賴關(guān)系,消除干群之間的隔閡,緩解上級(jí)給下級(jí)造成的精神壓力,達(dá)到激勵(lì)員工工作熱情的目的。
三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要?jiǎng)?chuàng)辦《企業(yè)報(bào)》,《企業(yè)報(bào)》要真正面向基層、面向員工,牢牢抓住xx公司企業(yè)文化的脈膊,在報(bào)道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事件的同時(shí),要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢(shì),使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報(bào)》編輯部門反饋信息,豐富《企業(yè)報(bào)》的內(nèi)容,通過《企業(yè)報(bào)》的發(fā)行,讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,讓員工在《企業(yè)報(bào)》上發(fā)表自己的意見,增強(qiáng)員工的參與感和主人意識(shí)。
四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日,責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前,代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物(包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等),使員工感到企業(yè)就像家庭一樣,對(duì)企業(yè)有一種家的歸屬感,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。
五是完善“保障文化”。工會(huì)組織要進(jìn)一步完善扶貧濟(jì)困和送溫暖工作的保障機(jī)制,強(qiáng)化互助互濟(jì)、慰問走訪、特困救濟(jì)、互助保險(xiǎn)等四條“保障線”的作用,堅(jiān)持“四必訪”制度(即:?jiǎn)T工因病住院必訪,員工死亡必訪,員工直系親屬死亡必訪,員工家庭發(fā)生意外必訪),解決員工的后顧之憂,增強(qiáng)員工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,使員工真正體會(huì)到了企業(yè)的溫暖,從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍,鼓舞員工干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的。
六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng),增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性,提高工作效率,增強(qiáng)員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng),在實(shí)現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室(在業(yè)余時(shí)間)、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個(gè)人主頁等,在網(wǎng)上建立一種互動(dòng)的平臺(tái),用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起,體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。
(六)、評(píng)價(jià)反饋
企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測(cè)量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果,以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)一段時(shí)間后,要進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)(可以請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)),其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有:
1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)(用戶滿意率等);
2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)(市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)收入、單機(jī)話費(fèi)等);
3、人力資源指標(biāo)(勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才利用率等);
4、綜合效益指標(biāo)(收入值、利潤(rùn)率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率);
5、企業(yè)形象指標(biāo)(知名度、美譽(yù)度、品牌度等);
6、員工素質(zhì)指標(biāo)(業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表);
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企業(yè)要發(fā)展,離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,使企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
國(guó)網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會(huì)議上的講話時(shí)這樣說:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ),集中反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國(guó)家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”,建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán),必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化,加快培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,打造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。
積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法
一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會(huì)議室等不同場(chǎng)所,作為重點(diǎn)推廣宣傳“企業(yè)文化”的場(chǎng)地和平臺(tái),及時(shí)開辟文化墻,其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分,并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段,借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段,加大對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的宣貫力度,及時(shí)更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄,宣傳報(bào)道公司企業(yè)文化管理實(shí)踐。積極開展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播活動(dòng),在辦公場(chǎng)所、會(huì)議場(chǎng)所、生產(chǎn)和施工場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè),營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,讓員工長(zhǎng)期處于一種觀念的熏陶下,認(rèn)知認(rèn)同公司企業(yè)文化理念。
二是對(duì)抽象的企業(yè)文化理念進(jìn)行實(shí)例引導(dǎo)。組織開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答活動(dòng),并積極組織開展以“中國(guó)夢(mèng) 國(guó)網(wǎng)情”、“學(xué)會(huì)感恩,擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽,樹立和展示“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象;開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位活動(dòng),并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競(jìng)賽平臺(tái),大力實(shí)施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程;開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動(dòng),企業(yè)文化案例和小故事評(píng)選活動(dòng),讓更多的員工理解企業(yè)文化,詮釋企業(yè)文化,踐行企業(yè)文化。
三是宣講企業(yè)文化促進(jìn)傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源,利用月例會(huì)、主題教育活動(dòng)等途徑,緊緊圍繞建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵,結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例,新形勢(shì)下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013年度企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)等開展企業(yè)文化宣講活動(dòng),通過宣講,使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)、理解建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵,從思想上、行動(dòng)上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀,進(jìn)一步推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。
四是以文體活動(dòng)為載體營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動(dòng)為載體,組織開展?fàn)I銷人員技能競(jìng)賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗(yàn)比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,實(shí)現(xiàn)了由“要好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動(dòng)、職工讀書活動(dòng)、三人制籃球競(jìng)賽、五人制汽排球競(jìng)賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,實(shí)現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動(dòng)深入開展,陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活,加深了員工之間的友誼,營(yíng)造了健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力,推進(jìn)了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。
五是搭建各類平臺(tái),將文化力變?yōu)槟哿?、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。
1.建立開放式的談話活動(dòng)機(jī)制。以“兩帶三保”活動(dòng)為契機(jī),通過政工干部下基層、進(jìn)班組,扎實(shí)開展好“七個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。通過多層面、全方位的談心和談話活動(dòng),及時(shí)了解干部員工所思、所想、所愿,對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題予以有效的解疑釋惑,對(duì)員工工作生活中碰到的實(shí)際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),分析員工思想特點(diǎn)。政治工作部對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析,形成調(diào)研報(bào)告,從而有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施,提高員工的滿意度和歸屬感。
發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用,以“身邊人講身邊事”的形式,宣講身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡;在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動(dòng)柘電”先進(jìn)典型事跡專欄,集中報(bào)道先進(jìn)人物、事跡,強(qiáng)化典型引領(lǐng);制作“爭(zhēng)做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”;通過典型的培養(yǎng)和宣傳,讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么,營(yíng)造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。
3.積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn),運(yùn)用“在線學(xué)習(xí)”、專兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體,增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競(jìng)賽”等活動(dòng),激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)“三比、三亮、三創(chuàng)”活動(dòng),為青年員工參與公司重點(diǎn)工作搭建成才成長(zhǎng)平臺(tái)。
三、切實(shí)把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
一是堅(jiān)持融入隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動(dòng),進(jìn)行以“愛”為核心的社會(huì)公德建設(shè)。以“善小”活動(dòng)為載體,積極履行社會(huì)責(zé)任,參與公益活動(dòng)。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊(duì)結(jié)對(duì)幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書捐贈(zèng)計(jì)劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒,倡文明送服務(wù)”等多項(xiàng)公益活動(dòng),弘揚(yáng)社會(huì)美德。
二是堅(jiān)持融入班組建設(shè)。在推進(jìn)班組文化建設(shè)中,公司安排專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi),為班組內(nèi)建立 “職工活動(dòng)室”,活動(dòng)室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品,還設(shè)有圖書閱覽室,既豐富了員工文化體育生活,又為員工搭建了一個(gè)良好的攝取知識(shí)的平臺(tái)。通過調(diào)動(dòng)班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,確保了班組文化活動(dòng)有的放矢、富有成效,打造了具有特色的班組文化亮點(diǎn)。
三是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無小事”征文活動(dòng)、“我安全,我廉潔,我幸?!焙灻兄Z活動(dòng),廣泛開展了“愛心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時(shí)隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念,養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣,“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識(shí)深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式,大力營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍,使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。
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