導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化展示，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、石油企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的聯(lián)系

現(xiàn)代化建設(shè)中，石油企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)具有共同的目標(biāo)和方向，都是為了提高企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

因此，石油企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化具有重要的作用：

(一)教育作用

石油企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化都具有教育作用，可以有效的指導(dǎo)企業(yè)員工的日常行為和工作，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，從而提升員工的思想政治覺悟，主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

(二)導(dǎo)向作用

通過思想政治文化工作和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理人員和員工可以清楚的認(rèn)識(shí)到自身能力的不足，從而在實(shí)際工作中，不斷提升綜合素質(zhì)能力，促進(jìn)職業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，石油企業(yè)可以明確發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展路線，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

(三)激勵(lì)作用

思想政治工作的開展和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)都有可以起到很好的激勵(lì)作用，提高石油企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，受到先進(jìn)事跡的鼓勵(lì)，增強(qiáng)自信心，提升工作熱情，從而在實(shí)際工作中，更加認(rèn)真和努力，推動(dòng)石油企業(yè)不斷向前發(fā)展。

(四)規(guī)范作用

石油企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化中，都有很多黨的先進(jìn)性的表現(xiàn)，因此，對(duì)企業(yè)員工的日常工作和行為具有規(guī)范作用，督促企業(yè)員工按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高綜合素質(zhì)修養(yǎng)，以促進(jìn)企業(yè)整體形象的提升。

二、石油企業(yè)思想政治工作應(yīng)用于企業(yè)文化的有效策略

目前，我國(guó)石油企業(yè)思想政治工作的開展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，而企業(yè)文化作為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于企業(yè)思想政治工作的應(yīng)用具有有效的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)思想政治和企業(yè)文化更深的理解和認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石油企業(yè)思想政治工作應(yīng)用于企業(yè)文化的有效策略有如下幾點(diǎn)：

(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)

石油企業(yè)文化建設(shè)中，精神文化具有重要的引導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)員工的日常行為規(guī)范具有很好的監(jiān)督和管理作用，因此，石油企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候要注重企業(yè)員工精神文化的建設(shè)，以保障企業(yè)文化的有效性，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化更深的理解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如：在企業(yè)中開展先進(jìn)模范的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、樂于助人、工作積極性強(qiáng)等的員工實(shí)行定期獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流和溝通，互相學(xué)習(xí)，從根本上提高思想覺悟，促進(jìn)石油企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)工作氛圍的有效建設(shè)。

(二)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化建設(shè)是石油企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于員工的生活有著最直接的聯(lián)系，因此，石油企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候，要高度重視企業(yè)員工的物質(zhì)文化建設(shè)，給企業(yè)員工提供可靠的生活保障。物質(zhì)文化建設(shè)與企業(yè)員工的生活息息相關(guān)，因此，石油企業(yè)管理人員在提高管理水平的同時(shí)，要深入企業(yè)員工的生活，真正為員工解決力所能及的問題，創(chuàng)建和諧、健康的生活環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)環(huán)境的有效共建。例如：石油企業(yè)的思想政治工作者要保持與企業(yè)員工的聯(lián)系，在加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育工作的時(shí)候，通過提升服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)與員工生活方面的交流，從而潛移默化的提升石油企業(yè)員工的思想政治覺悟，達(dá)到提升企業(yè)服務(wù)水平的目的。

(三)完善管理制度

在企業(yè)文化建設(shè)中，石油企業(yè)想要有效開展政治文化工作，就必須完善管理制度，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)員工的工作和日常行為，以促進(jìn)石油企業(yè)日常工作的順利開展，保障石油企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。只有完善的管理制度才能保證企業(yè)管理的有效性，因此，石油企業(yè)思想政治工作開展中，合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能促進(jìn)企業(yè)員工提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

(四)開展企業(yè)活動(dòng)

企業(yè)文化中，各種企業(yè)活動(dòng)是宣傳企業(yè)文化最有效的途徑，因此，石油企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候，要加大宣傳力度，提升思想政治工作的宣傳效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)文化的廣泛傳播和深入開展。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作的聯(lián)系，促進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的順利開展。由于企業(yè)文化和思想政治工作有著密切的聯(lián)系，因此，開展企業(yè)活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化中的實(shí)際應(yīng)用具有很重要的作用，推動(dòng)了石油企業(yè)思想政治工作開展的不斷創(chuàng)新。

篇2

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且需要漸進(jìn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，深入探討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，對(duì)我們積極主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。成都航空企業(yè)文化建設(shè)起步以來發(fā)展迅速，取得一定成果，其正積極行動(dòng)，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功示范運(yùn)營(yíng)國(guó)產(chǎn)民機(jī)提供了強(qiáng)勁智力資源和無限生機(jī)活力。

關(guān)鍵詞 航企 企業(yè)文化 體系

具體建設(shè)路徑如下：

一、明確企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)思路

文化建設(shè)，規(guī)劃先行。2014年初，成都航空分別組織赴企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流，集中對(duì)國(guó)內(nèi)航空公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛與各企業(yè)文化建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)及咨詢公司溝通、咨詢，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，初步確定企業(yè)文化建設(shè)“以中期規(guī)劃為指導(dǎo)，階段實(shí)施、分步推進(jìn)”的工作路徑，為企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、提煉總結(jié)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系是企業(yè)文化的“精神”和“靈魂”，理念體系的提煉，是成都航空企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。成都航空率先啟動(dòng)了公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建，與相關(guān)專家學(xué)者組成企業(yè)文化理念體系構(gòu)建項(xiàng)目組，對(duì)其成立來的文化元素、文化信息和文化發(fā)展及文化訴求進(jìn)行了回顧總結(jié)和診斷提煉。圍繞總結(jié)提煉、討論完善，經(jīng)過反復(fù)研討、修改，形成了《成都航空企業(yè)文化理念體系》。

三、突出重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化有效實(shí)施

圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)文化理念深入挖掘企業(yè)文化典型人物、文化故事、先進(jìn)事跡，開展評(píng)比表彰、班組活動(dòng)、聯(lián)建共建以及z影、詩(shī)文書畫、微影視和各項(xiàng)球類業(yè)余興趣小組、文體社團(tuán)活動(dòng)等各類群團(tuán)活動(dòng)為企業(yè)文化注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增進(jìn)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司安全生產(chǎn)月、服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)以及企業(yè)文化理念宣貫，通過培訓(xùn)、活動(dòng)、研討、宣傳等多種形式，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出豐碩成果，獲得“法治民航 安全民航”知識(shí)辯論賽全國(guó)第三名，被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，被評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，成都航空深刻認(rèn)識(shí)到：規(guī)模擴(kuò)大和員工數(shù)的迅速增加，在創(chuàng)業(yè)之初和快速發(fā)展過程中一直被“小心翼翼”地維護(hù)得到十分完好的價(jià)值觀已經(jīng)有被稀釋、認(rèn)識(shí)模糊的問題。成都航空比以往任何時(shí)候更需要加快、加強(qiáng)培育、全面建設(shè)富有成航特色、體現(xiàn)勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想，對(duì)外塑造形象。全面分析企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新形勢(shì)，成都航空重新從戰(zhàn)略的、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化，思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮，探索企業(yè)文化建設(shè)的策略和方法。

四、全面推動(dòng)企業(yè)文化理念“落地”

緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建設(shè)實(shí)際，切實(shí)將核心價(jià)值觀和安全、服務(wù)、品牌等文化融入各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，培育企業(yè)精神，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升公司管理水平和品牌形象，在全公司形成共同的指導(dǎo)思想、理想信念、精神支柱和道德規(guī)范，用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、推進(jìn)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，為國(guó)家民機(jī)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)揮應(yīng)有的作用，為社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)

以價(jià)值理念為引導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)實(shí)際，制訂管理行為規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范等，形成完善的公司行為規(guī)范體系。從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面規(guī)范和約束員工行為，不斷完善員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)文化執(zhí)行力建設(shè)，使全體員工真正做到愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、厚德明理、行止有序。要以建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)施員工關(guān)愛工程，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和歸屬感。

六、優(yōu)化完善企業(yè)形象體系建設(shè)

按照公司統(tǒng)一的價(jià)值理念要求，圍繞公司勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任的社會(huì)責(zé)任形象和發(fā)展建設(shè)實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)識(shí)體系等應(yīng)用體系建設(shè)，努力建設(shè)一體化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司形象。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，形成兼顧公司內(nèi)外的形象展覽展示窗口。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善市場(chǎng)推廣展示、員工形象展示，形成公司完整的形象展示體系，不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽(yù)度。

篇3

同志們：

為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過程控制，XX的文/！/體活動(dòng)戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

篇4

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支柱,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸確立,國(guó)有企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。國(guó)企改革在我國(guó)已進(jìn)行20多年,我們發(fā)現(xiàn)國(guó)企改革的成功總是依靠一種完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊的國(guó)有企業(yè)文化。金川集團(tuán)有限公司是國(guó)有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產(chǎn)品總量突破40萬噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入551億元。事實(shí)上,金川公司的長(zhǎng)足發(fā)展與其科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國(guó)有企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)揮的重要作用。

一、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的成功之魂。當(dāng)前,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入多元戰(zhàn)略時(shí)代,中國(guó)企業(yè)不僅需要有過硬的產(chǎn)品,更需要具有深厚的文化內(nèi)涵來支撐。金川公司是一個(gè)在戈壁灘上成長(zhǎng)起來的企業(yè),從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產(chǎn)出了中國(guó)急需的鎳金屬;正是憑借著科學(xué)求實(shí)、真抓實(shí)干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績(jī);正是憑借勇于改革、求真務(wù)實(shí)的精神,在新世紀(jì)再次創(chuàng)造了在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)值連連翻番的奇跡?？梢哉f金川公司企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設(shè)企業(yè)文化就是要通過對(duì)這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進(jìn)行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現(xiàn)在人們面前,使之成為激勵(lì)企業(yè)和員工前進(jìn)的動(dòng)力。

二、金川公司建設(shè)企業(yè)文化所要解決的問題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向縱深發(fā)展,有人預(yù)言,21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來解決一些國(guó)有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過程中遇到的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、資本運(yùn)用等方面與國(guó)際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司立足全球發(fā)展,實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時(shí)常發(fā)現(xiàn)員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調(diào)性,員工對(duì)公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產(chǎn)工藝的不適宜性。此外員工應(yīng)有的工作熱情、積極主動(dòng)性、創(chuàng)造力、進(jìn)取心、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)力等方面都沒有得到充分的發(fā)揮。在現(xiàn)階段,這些涉及到員工的消極因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約表現(xiàn)還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進(jìn)入一個(gè)更大的發(fā)展空間時(shí),員工素質(zhì)的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。

2.“平均主義”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?！熬煜?平富貴”在我國(guó)傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對(duì)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂是崇尚競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競(jìng)爭(zhēng)不可免地產(chǎn)生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn),而平均主義的觀念從根本上是反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、反對(duì)優(yōu)勝劣汰的。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風(fēng)氣。其次,我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是一個(gè)不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行平均分配,這對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生重要影響。

三、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的原則與措施

經(jīng)歷了多年市場(chǎng)洗禮的中國(guó)國(guó)有企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟規(guī)范、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程壓力越來越大的時(shí)期,不約而同地選擇建設(shè)企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),在一個(gè)特定的歷史時(shí)期、把握住一個(gè)難得的機(jī)遇,就能做到,但一個(gè)企業(yè)要跨過百年卻不是僅靠機(jī)遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸?！睘楹诵?集中反映了公司面向現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場(chǎng)的一種責(zé)任意識(shí)和以人為本的思想;體現(xiàn)對(duì)出資人和各級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現(xiàn)了作為國(guó)有企業(yè)與黨和國(guó)家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)展示了一個(gè)公開透明的平臺(tái);集中展示了公司的遠(yuǎn)大理想和進(jìn)取意識(shí)。

1.金川公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化就是要激勵(lì)員工、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號(hào)或宣傳標(biāo)語。從這個(gè)意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開展工作,并且是以人為主要工作對(duì)象。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn),把人視為做好一切工作的根本保證。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實(shí)以人為本的指導(dǎo)思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起,向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn),更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。

2.金川公司企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)。一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè),在發(fā)展的過程中,真正意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展光靠技術(shù)、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過建設(shè)企業(yè)文化來激活人力資源,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細(xì)方向發(fā)展、經(jīng)營(yíng)上向國(guó)際化邁進(jìn)、技術(shù)上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠(chéng)心和責(zé)任感的,具有高超技術(shù)、熟練的操作技能的,守紀(jì)律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊(duì)伍。能否擁有這樣一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說金川公司認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化一定要把提高員工素質(zhì)作為首要任務(wù)來抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設(shè),制定從基層單位抓起的計(jì)劃,發(fā)動(dòng)員工對(duì)本單位的企業(yè)精神的具體內(nèi)容進(jìn)行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內(nèi)容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質(zhì),為下一步實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ);其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動(dòng)來引導(dǎo)、激勵(lì)員工,同時(shí)注重企業(yè)精神文明建設(shè),提高員工生活質(zhì)量,使員工熱愛企業(yè);另外,特別強(qiáng)調(diào)員工自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費(fèi)提供給員工專業(yè)技能的培訓(xùn),送一些專業(yè)人才進(jìn)高校深造。

3.金川公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！案?jìng)爭(zhēng)“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在,他存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落,一個(gè)不會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),不會(huì)成為一個(gè)成功的企業(yè)。同樣,一個(gè)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的員工,也不應(yīng)該是一個(gè)合格的員工,員工的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的脈搏,強(qiáng)而有力的脈搏會(huì)帶動(dòng)企業(yè)無窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常工作中融入企業(yè)文化內(nèi)容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動(dòng)得到尊重,個(gè)人的價(jià)值得到承認(rèn),從而使日常工作溶入更多的文化內(nèi)涵(如對(duì)學(xué)習(xí)的熱情、對(duì)技能的追求),使各項(xiàng)工作得到質(zhì)的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久。金川公司通過組織員工專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎(jiǎng)罰分明,以保證企業(yè)面對(duì)外來強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力之時(shí),能夠統(tǒng)一步調(diào),應(yīng)付困難。

四、結(jié)語

堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè),培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國(guó)有企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國(guó)有企業(yè)必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷探索和實(shí)踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式,才會(huì)迎來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國(guó)企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。金川公司一方面積極向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的金屬生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等技術(shù),同時(shí)結(jié)合中國(guó)國(guó)情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給國(guó)有企業(yè)帶來的變化,已將目標(biāo)定為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團(tuán)。

參考文獻(xiàn):

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[2]王開良:國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2009 (564).312～314

篇5

“強(qiáng)化‘一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)’觀念，樹立‘我是國(guó)家電網(wǎng)人’意識(shí)。”“對(duì)，這是企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’的要求?！?1月3日，在××××供電公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動(dòng)宣傳大屏幕前，幾位員工正在熱烈議論著。

國(guó)家電網(wǎng)公司開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)以來，××供電公司高度重視，迅速行動(dòng)，保證主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

開辟網(wǎng)站創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地

經(jīng)過一段時(shí)間的開發(fā)建設(shè)、試運(yùn)行、逐步完善，10月15日，××供電公司建設(shè)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化網(wǎng)站正式與員工見面了。網(wǎng)站內(nèi)容包括文化芳草園、工作動(dòng)態(tài)、文化導(dǎo)航、文化傳播、文化經(jīng)緯、文化理念、文化掠影7個(gè)板塊。文化芳草園主要刊登反映員工工作和生活的美文、美圖及建議；工作動(dòng)態(tài)主要為文化主題活動(dòng)信息；文化導(dǎo)航主要為上級(jí)文件精神、要求及領(lǐng)導(dǎo)講話；文化傳播主要為企業(yè)文化知識(shí)及深度剖析；文化經(jīng)緯主要為其他企業(yè)文化動(dòng)態(tài)；文化理念主要為國(guó)家電網(wǎng)公司精神理念詮釋；文化掠影主要為各種活動(dòng)的照片。

××供電公司企業(yè)文化網(wǎng)站內(nèi)容豐富，信息量大，更新及時(shí)，受到了員工的廣泛歡迎，短短半個(gè)月時(shí)間，點(diǎn)擊率超過2200次，投稿達(dá)到40多篇，很好地宣傳了企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)。該公司一位女員工給網(wǎng)站管理人員打來電話說：“網(wǎng)站給我們提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，芳草園也給我們提供了展示的平臺(tái)，不錯(cuò)，不錯(cuò)，我一定多投稿?！?/p>

征集案例豐富活動(dòng)成果

為了引導(dǎo)員工積極參與主題實(shí)踐活動(dòng)，××供電公司面向全體員工開展了優(yōu)秀企業(yè)文化案例征集活動(dòng)。11月6日，該公司開始對(duì)收到的近200篇來稿進(jìn)行整理。一個(gè)個(gè)案例，就像講故事一樣真實(shí)客觀地描述了生活上、工作中的情景。其中有這樣一個(gè)案例：抓住關(guān)鍵的少數(shù)，就能帶動(dòng)普遍的多數(shù)，這是一個(gè)顛撲不破的“二八原則”。

故事是這樣的：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)入5s評(píng)比前，劉班長(zhǎng)把平時(shí)較邋遢的老趙留下來，告訴他明天要檢查班組的個(gè)人櫥柜及定置情況，讓他提前做準(zhǔn)備。老趙照辦了，把自己的櫥柜按照定置要求擺放得非常整齊。第二天早上，班長(zhǎng)要求大家打開個(gè)人櫥柜檢查工器具的定置擺放情況，大家都傻了眼，只有老趙的工器具擺放得十分整齊，各種工器具檢查記錄填寫得十分清晰。老趙受到了班長(zhǎng)的表揚(yáng)，樂呵呵地說：“平時(shí)不都是這樣做的嗎？這樣擺放工器具多清楚，多方便！”以后的工作中，大家都自覺整理好工器具。

這次征集案例活動(dòng)，達(dá)到了以案明理，以案示行的目的。員工們都說，案例征集活動(dòng)是用小故事詮釋大道理，用小案例搭建大平臺(tái)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)員工共同成長(zhǎng)

最近一段時(shí)間，××供電公司的“英雄榜”成為員工們熱議的一個(gè)話題。原來，該公司把在各項(xiàng)大賽中獲得好成績(jī)的員工搬上“英雄榜”，號(hào)召員工向英雄學(xué)習(xí)，以榜樣的力量帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。

篇6

關(guān)鍵詞：深植 核心價(jià)值 行為準(zhǔn)則 他律與自律 探索 實(shí)踐

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，既是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的必然要求，也是企業(yè)面向未來，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)文明管理的客觀需要。在繼承發(fā)揚(yáng)“兩蘭”優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取融合現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理思想與方法，總結(jié)提煉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理新的實(shí)踐探索和廣大員工好的思想、精神、作風(fēng)的基礎(chǔ)上，形成了反映公司經(jīng)營(yíng)管理新思想和全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，它是蘭州石化全體員工思想智慧的結(jié)晶，也是蘭州石化繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、走向未來的有力保證。

一、企業(yè)文化深植基層是企業(yè)繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、面向未來的發(fā)展的有力保證，對(duì)企業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

先進(jìn)的企業(yè)文化理念，必須要深深根植于基層這片肥沃的土壤中，才能煥發(fā)勃勃生機(jī)，才能助推企業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。如果企業(yè)文化建設(shè)只是停留在對(duì)公司的名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品、宣傳手冊(cè)、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾等物質(zhì)層面的堆砌上，那么距離企業(yè)文化的核心和本質(zhì)還很遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有努力把公司把企業(yè)文化在基層落地深植，把企業(yè)的核心價(jià)值觀變成企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，變成企業(yè)組織的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)管理從他律走向自律，企業(yè)文化建設(shè)便會(huì)真正成為一個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的有力法寶。

二、立足實(shí)際、把握重點(diǎn)、緊扣生產(chǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn)，強(qiáng)化文化學(xué)習(xí)宣貫，筑牢安全生產(chǎn)防線，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)日常管理的重要作用。

企業(yè)文化不僅具有對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，它更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造品牌信仰。企業(yè)文化如何成為企業(yè)的共同行為?如何改善員工和組織的績(jī)效?這些都是企業(yè)文化建設(shè)必須要解決的問題。立足基層實(shí)際、把握建設(shè)重點(diǎn)、緊扣安全生產(chǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn)，讓企業(yè)文化牢牢深植于基層，使企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地，通過企業(yè)基層對(duì)企業(yè)文化不斷地學(xué)習(xí)宣貫，引導(dǎo)和教育員工培養(yǎng)符合公司核心價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則，筑牢安全生產(chǎn)的防線，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)日常管理的重要作用，這就是企業(yè)文化深植基層的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確定位，牢牢把握企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn)。通過不斷深化公司企業(yè)文化內(nèi)涵學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到“細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)在指導(dǎo)日常工作中的重要作用，在日常管理工作中，始終把細(xì)實(shí)優(yōu)良傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，以教育引導(dǎo)員工在工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上下工夫，通過細(xì)和實(shí)的修煉，逐漸形成保衛(wèi)科員工自上而下嚴(yán)格管理的氛圍，有力地保證了轄區(qū)各裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。因此，找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的切入點(diǎn)，把公司企業(yè)文化中的細(xì)實(shí)工作作風(fēng)與基層保衛(wèi)科工作實(shí)際相融合、結(jié)合、整合，并在深入學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，形成適合基層發(fā)展的特色子文化——規(guī)范化管理文化。規(guī)范化管理文化是對(duì)公司企業(yè)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)，它使蘭州石化公司細(xì)實(shí)優(yōu)良傳統(tǒng)的根進(jìn)一步深植于基層，是公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的具體應(yīng)用。因此，具有很強(qiáng)的“可深植性”。

在日常管理工作中，保衛(wèi)科以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班會(huì)、防范檢查制等各項(xiàng)管理制度，體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，不斷感染身邊的每位員工自覺遵守工作紀(jì)律，同時(shí)不斷強(qiáng)化員工的養(yǎng)成教育，十年如一日，在不斷的努力和探索中，員工普遍認(rèn)可的文化——規(guī)范化管理文化。這不僅為轄區(qū)裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更主要的是本單位在通過探索企業(yè)文化深植基層的實(shí)踐工作中積累了經(jīng)驗(yàn)。

2、創(chuàng)新發(fā)展，注入活力，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)文化深植基層的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，基層企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣貫，不斷引導(dǎo)教育廣大員工，使員工在認(rèn)可、執(zhí)行企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以立足本職工作為前提，不斷深化企業(yè)文化的建設(shè)。一是開拓視野，建立企業(yè)文化深植基層發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，通過黨政工團(tuán)齊抓共管的模式，通過企業(yè)文化教育等特色展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，把員工實(shí)際工作和學(xué)習(xí)與企業(yè)文化宣傳聯(lián)系起來；二是加強(qiáng)員工對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事集》、《形勢(shì)任務(wù)教育》等讀物的學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在強(qiáng)大動(dòng)力。

3、育人為本、以人為本，全方位推進(jìn)基層特色文化建設(shè)。

企業(yè)文化深植基層的探索方向就是文化育人，文化管人。因此，在企業(yè)文化深植于基層實(shí)踐過程中，文化育人是基礎(chǔ)，首先要以培養(yǎng)企業(yè)文化骨干力量為抓手，以點(diǎn)帶面，在廣大員工中掀起學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》的熱潮，引導(dǎo)干部員工積極主動(dòng)參與統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持典型引路，評(píng)選“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”之星、“黨員示范崗”、社會(huì)公德人物等踐行核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型群體，開展“講述身邊的故事”網(wǎng)絡(luò)評(píng)選、核心價(jià)值觀宣講會(huì)等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工忠誠(chéng)企業(yè)，履職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍和良好風(fēng)氣。組織開展演講、知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)答、研討交流、論壇等干部員工喜聞樂見的企業(yè)文化主題活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)行為規(guī)范演示競(jìng)賽、文明禮儀形象展示大賽等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力推行公司統(tǒng)一的基本價(jià)值理念，進(jìn)一步強(qiáng)化員工意識(shí)。因此，要想使企業(yè)文化牢牢深植于基層，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，育人為本、以人為本，在不斷深化公司企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上全方位推進(jìn)基層特色文化建設(shè)，是實(shí)踐企業(yè)文化深植基層的關(guān)鍵。

三、把先進(jìn)的企業(yè)文化理念與企業(yè)管理深度融合，與各項(xiàng)規(guī)章制度密切對(duì)接，這是企業(yè)文化深植于基層的根本任務(wù)。

篇7

摘 要 面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和電力改革走向縱深的新形勢(shì)，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和供電企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)，加快構(gòu)建富有時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)的供電企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

一、供電企業(yè)文化的行業(yè)背景

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，全面實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略所做出的重大部署。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”目標(biāo)，是國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)及管理中最為重要的工作任務(wù)。在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的新形勢(shì)下，如何通過推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在地市供電企業(yè)和一線班組的有效落地實(shí)踐，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，是當(dāng)前深化企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。

二、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的途徑

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在地市級(jí)供電企業(yè)的深化運(yùn)用，需要在推動(dòng)企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展與促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化整體運(yùn)作與多樣性實(shí)踐相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確好四個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容：一是要立足公司科學(xué)發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，確定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)和工作措施；二是要集約公司系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)各種資源，提高公司企業(yè)文化建設(shè)工作效率，顯著提升公司企業(yè)文化管理科學(xué)化水平；三是要將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各專業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，與公司重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)公司創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是要加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)文化創(chuàng)新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）加強(qiáng)文化傳播，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚合力

一是建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化同步傳播平臺(tái)。通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作、統(tǒng)一傳播內(nèi)容、統(tǒng)一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區(qū)域的同步傳播平臺(tái)，通過動(dòng)態(tài)滾動(dòng)播放的視頻、圖片和文字，及時(shí)傳播企業(yè)文化理念、成果、典型，加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值理念的學(xué)習(xí)宣傳。結(jié)合辦公場(chǎng)所環(huán)境整修，在各工區(qū)和班組設(shè)立統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳欄，規(guī)范形象、規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范管理，營(yíng)造統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境。將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的宣傳，與班組規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等有機(jī)結(jié)合，制作不同專業(yè)不同側(cè)重點(diǎn)的企業(yè)文化展牌并在班組內(nèi)部公開展示。如“大營(yíng)銷”班組和服務(wù)窗口突出誠(chéng)信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責(zé)任”要求。

二是加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵培訓(xùn)。將企業(yè)文化核心理念融入日常學(xué)習(xí)教育，融入“三集五大”知識(shí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。針對(duì)“三集五大”機(jī)構(gòu)重組和崗位調(diào)整后的不同員工群體，分別組織不同側(cè)重點(diǎn)的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識(shí)問答、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極理解改革、參與改革、支持改革。

三是構(gòu)建“五統(tǒng)一”企業(yè)文化四級(jí)求知陣地。在企業(yè)層面，以黨員之家建設(shè)為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯(lián)系圖書館，將“流動(dòng)借閱車”開到各個(gè)車間和工區(qū)，為廣大員工送知識(shí)、送文化；在班組層面，建立“企業(yè)文化圖書角”，由供電企業(yè)黨委根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)與員工思想動(dòng)態(tài)，為員工精心挑選配備相關(guān)書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個(gè)人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質(zhì)。

（二）注重專業(yè)導(dǎo)入，以優(yōu)秀企業(yè)文化提升實(shí)力

結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展相得益彰。

一是完善“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入專業(yè)制度。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，健全專業(yè)管理的操作手冊(cè)、工作模板和作業(yè)指導(dǎo)書，做到用制度管人和管事，靠?jī)?yōu)化流程提升效率和效益，將統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”要求和加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的功能，促進(jìn)管理水平整體提升。

二是健全“五統(tǒng)一”企業(yè)文化約束行為規(guī)范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準(zhǔn)則，推行同一專業(yè)統(tǒng)一的管理模式、班組文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和黨員工作手冊(cè)，引導(dǎo)員工自覺恪守國(guó)家電網(wǎng)員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，用統(tǒng)一的企業(yè)文化全面規(guī)范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動(dòng)指南，自覺維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益，建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）探索文化管理，以優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)活力

結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為有影響的活動(dòng)、看得見的成果、能考核的指標(biāo)，支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)提升。

一是強(qiáng)化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)體系。結(jié)合“三集五大”機(jī)構(gòu)調(diào)整，同步規(guī)范黨工團(tuán)組織設(shè)置，健全企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強(qiáng)企業(yè)文化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化組織體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)。

篇8

一、品牌建設(shè)內(nèi)涵

“品牌”理論上講，就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動(dòng)力，它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。品牌建設(shè)就是指品牌擁有者對(duì)品牌進(jìn)行的設(shè)計(jì)、宣傳、維護(hù)的行為和努力。品牌建設(shè)的核心就是讓企業(yè)品牌的良好形象深深刻在消費(fèi)者心里面去，提升企業(yè)產(chǎn)品知名度。而針對(duì)供電企業(yè)來說，品牌建設(shè)，就是塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

二、品牌建設(shè)與縣級(jí)供電企業(yè)關(guān)系

品牌建設(shè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”的重要組成部分（國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”包括：統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范和統(tǒng)一公司品牌建設(shè)），兩者相輔相成，密不可分；品牌建設(shè)不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，更是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種文化力。主要表現(xiàn)在：品牌建設(shè)能夠增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)員工的凝聚力和向心力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，產(chǎn)生同舟共濟(jì)、榮辱與共的思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗；品牌建設(shè)能夠增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的吸引力與輻射力，有利于企業(yè)知名度和美譽(yù)度的提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、如何發(fā)揮縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)在企業(yè)文化中的作用

（一）突出以人為本，明確縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)目標(biāo)性

縣級(jí)供電企業(yè)由于地域及社會(huì)發(fā)展程度不同，在企業(yè)文化及品牌建設(shè)方面，面臨的形勢(shì)及任務(wù)也不盡相同，但歸根結(jié)底要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)還是“以人為本”這個(gè)要點(diǎn)，要突出企業(yè)管理者和員工在企業(yè)文化及品牌建設(shè)中的主觀能動(dòng)性和積極性，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，著重抓好企業(yè)管理者和員工思想意識(shí)關(guān)口，立足國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，教育和培養(yǎng)員工樹立符合電力行業(yè)的品牌文化意識(shí)。在這方面要凝心聚力、開拓創(chuàng)新，抓好以下幾方面工作：一是牢記“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨，從“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”四個(gè)方面，努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立電力企業(yè)品牌形象，提升客戶滿意度及社會(huì)知名度；二是樹立國(guó)家電網(wǎng)公司“核心價(jià)值觀”（誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)），認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力。要教育員工重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)，大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，立足平凡崗位，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，用良好工作作風(fēng)，展現(xiàn)當(dāng)代電力工人精神風(fēng)貌。三是深入推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)），狠抓工作質(zhì)量管理。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，電力安全可靠供應(yīng)。

（二）夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)水平

俗話說的好，“螻蟻之穴，以潰千里之堤”，用在縣級(jí)供電企業(yè)的企業(yè)文化和品牌建設(shè)上也不為錯(cuò)。品牌的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的創(chuàng)建過程，創(chuàng)建一個(gè)品牌不易，守住一個(gè)品牌更不容易。點(diǎn)滴的馬虎和松懈換來的可能是慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司正處于全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力開展“三個(gè)建設(shè)”，積極構(gòu)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，鞏固現(xiàn)有的品牌建設(shè)工作基礎(chǔ)就顯得尤為重要。因此我們加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，必須要夯實(shí)企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。首先，作為企業(yè)管理者要具備高尚的文化素養(yǎng)和正確的價(jià)值取向，在日常工作中將企業(yè)文化與品牌建設(shè)形成合力，助推企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化、品牌建設(shè)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。其次，要發(fā)揮國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度標(biāo)桿作用，加強(qiáng)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中的管控和考核，使規(guī)章制度成為推動(dòng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落地的催化劑，讓員工在規(guī)章制度面前不碰“紅線”，助推品牌建設(shè)和企業(yè)文化工作取得實(shí)效。三是要不斷完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)基礎(chǔ)，不固步自封，走出去傾聽客戶心聲，收集和整理客戶提出的意見和建議，并將之融入企業(yè)文化和品牌建設(shè)實(shí)施過程中，使之溶化、沉淀為企業(yè)文化和品牌建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更好的為客戶和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（三）豐富傳播載體，增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)品牌效應(yīng)

一是嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)品牌口號(hào)組合標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用手冊(cè)》規(guī)定，做好品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用和宣傳工作，在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所、電費(fèi)票據(jù)等顯要位置，按照國(guó)家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識(shí)規(guī)定懸掛、粘貼相應(yīng)標(biāo)識(shí)，提高供電企業(yè)品牌認(rèn)知度。二是在充分利用好報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體的同時(shí)，要積極探索網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳工作舉措，如微信、微博、QQ等，做好企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)、黨員服務(wù)隊(duì)事跡、員工先進(jìn)事跡等宣傳報(bào)道工作，讓網(wǎng)絡(luò)微信、微博、QQ等人們喜聞樂見的新興傳播載體，發(fā)揮傳播企業(yè)品牌效應(yīng)的關(guān)鍵作用，對(duì)內(nèi)激發(fā)員工工作積極性，對(duì)外弘揚(yáng)正能量，全角度、多方位展示供電企業(yè)和員工服務(wù)社會(huì)發(fā)展光輝形象。三是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作，做好與新聞媒體等單位的交流和溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)、消除企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上不和諧的因素，營(yíng)造“內(nèi)外部”和諧的企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展環(huán)境，防患于未然，減少負(fù)面新聞及不和諧突發(fā)事件對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化產(chǎn)生影響。

篇9

主要有三個(gè)方面：一是統(tǒng)一性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)xx公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)xx分公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨(dú)特性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個(gè)性。作為一個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)根據(jù)xx的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識(shí)別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個(gè)明確的核心和重點(diǎn)，這就是所謂一點(diǎn)突破型意象構(gòu)筑法所強(qiáng)調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點(diǎn)水或面面俱到，使xx分公司的企業(yè)文化具有獨(dú)特的感觀效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

（一）表層物質(zhì)文化——xx分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對(duì)外宣傳、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動(dòng)環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。

（二）淺層行為文化——xx分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動(dòng)、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動(dòng)。

（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則（加強(qiáng)員工的認(rèn)同感并形成團(tuán)隊(duì)精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）版權(quán)所有

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作開展起來的。建議xx分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚(yáng)“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)世界。

作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實(shí)現(xiàn)觀念、組織、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——品牌競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營(yíng)造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。版權(quán)所有

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念

圍繞公司“經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，xx分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營(yíng)要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動(dòng)力,改革要以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，針對(duì)xx分公司的實(shí)際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：版權(quán)所有

（一）目標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運(yùn)營(yíng)商。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。

（二）理念

1、經(jīng)營(yíng)觀：以創(chuàng)效為目的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為主線，以用戶為核心，按照“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動(dòng)約束為統(tǒng)一價(jià)值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格。

3、人才觀：樹立“每個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進(jìn)能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機(jī)制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。

4、成就觀：針對(duì)員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價(jià)值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人奮斗并存的特點(diǎn)，通過堅(jiān)持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

（一）成立機(jī)構(gòu)

一是成立xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵(lì)培訓(xùn)組、價(jià)值導(dǎo)向造組、團(tuán)隊(duì)生活組、經(jīng)營(yíng)拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。

（二）制定方案

責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計(jì)劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案?？傮w建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。

（三）宣傳發(fā)動(dòng)

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會(huì)議、報(bào)刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及xx分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動(dòng)員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

（四）分工落實(shí)

1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識(shí)的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點(diǎn)搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。

2、激勵(lì)培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵(lì)機(jī)制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵(lì)應(yīng)該是全方位的，泛指能使個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可的所有激勵(lì)手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),進(jìn)行個(gè)人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達(dá)能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。

3、價(jià)值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計(jì)劃，輔以有效的活動(dòng)，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價(jià)值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊(cè)》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動(dòng)指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：由工會(huì)牽頭，從建家入手，推進(jìn)企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達(dá)到相互協(xié)作的理想境界。

5、經(jīng)營(yíng)拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場(chǎng)的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進(jìn)公司發(fā)展的各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。

（五）重點(diǎn)突破

一是培育“認(rèn)同文化”。各級(jí)分公司為新加入xx公司的員工遞送一個(gè)《歡迎信袋》，讓新員工一進(jìn)公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價(jià)值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號(hào)碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠(chéng)溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工的溝通情況進(jìn)行考核。這種溝通不是指例行的各種會(huì)議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進(jìn)行的情感交流活動(dòng)。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實(shí)的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級(jí)給下級(jí)造成的精神壓力，達(dá)到激勵(lì)員工工作熱情的目的。

三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要?jiǎng)?chuàng)辦《企業(yè)報(bào)》，《企業(yè)報(bào)》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業(yè)文化的脈膊，在報(bào)道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事件的同時(shí)，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢(shì)，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報(bào)》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報(bào)》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報(bào)》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓員工在《企業(yè)報(bào)》上發(fā)表自己的意見，增強(qiáng)員工的參與感和主人意識(shí)。

四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對(duì)企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會(huì)組織要進(jìn)一步完善扶貧濟(jì)困和送溫暖工作的保障機(jī)制，強(qiáng)化互助互濟(jì)、慰問走訪、特困救濟(jì)、互助保險(xiǎn)等四條“保障線”的作用，堅(jiān)持“四必訪”制度（即：?jiǎn)T工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強(qiáng)員工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工真正體會(huì)到了企業(yè)的溫暖，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓舞員工干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的。

六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強(qiáng)員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時(shí)間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個(gè)人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動(dòng)的平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。

（六）、評(píng)價(jià)反饋

企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測(cè)量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)一段時(shí)間后，要進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)(可以請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu))，其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有：

1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)收入、單機(jī)話費(fèi)等）；

3、人力資源指標(biāo)（勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤(rùn)率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；

5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽(yù)度、品牌度等）；

6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；

篇10

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國(guó)網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會(huì)議上的講話時(shí)這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國(guó)家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，打造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會(huì)議室等不同場(chǎng)所，作為重點(diǎn)推廣宣傳“企業(yè)文化”的場(chǎng)地和平臺(tái)，及時(shí)開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的宣貫力度，及時(shí)更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報(bào)道公司企業(yè)文化管理實(shí)踐。積極開展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播活動(dòng)，在辦公場(chǎng)所、會(huì)議場(chǎng)所、生產(chǎn)和施工場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長(zhǎng)期處于一種觀念的熏陶下，認(rèn)知認(rèn)同公司企業(yè)文化理念。

二是對(duì)抽象的企業(yè)文化理念進(jìn)行實(shí)例引導(dǎo)。組織開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，并積極組織開展以“中國(guó)夢(mèng) 國(guó)網(wǎng)情”、“學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位活動(dòng)，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競(jìng)賽平臺(tái)，大力實(shí)施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動(dòng)，企業(yè)文化案例和小故事評(píng)選活動(dòng)，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進(jìn)傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會(huì)、主題教育活動(dòng)等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢(shì)下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013年度企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)等開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，通過宣講，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)、理解建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動(dòng)上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動(dòng)為載體營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動(dòng)為載體，組織開展?fàn)I銷人員技能競(jìng)賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗(yàn)比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)了由“要好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動(dòng)、職工讀書活動(dòng)、三人制籃球競(jìng)賽、五人制汽排球競(jìng)賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動(dòng)深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營(yíng)造了健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力，推進(jìn)了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類平臺(tái)，將文化力變?yōu)槟哿?、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動(dòng)機(jī)制。以“兩帶三保”活動(dòng)為契機(jī)，通過政工干部下基層、進(jìn)班組，扎實(shí)開展好“七個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。通過多層面、全方位的談心和談話活動(dòng)，及時(shí)了解干部員工所思、所想、所愿，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題予以有效的解疑釋惑，對(duì)員工工作生活中碰到的實(shí)際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，分析員工思想特點(diǎn)。政治工作部對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告，從而有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動(dòng)柘電”先進(jìn)典型事跡專欄，集中報(bào)道先進(jìn)人物、事跡，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；制作“爭(zhēng)做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，營(yíng)造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。

3.積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn)，運(yùn)用“在線學(xué)習(xí)”、專兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“三比、三亮、三創(chuàng)”活動(dòng)，為青年員工參與公司重點(diǎn)工作搭建成才成長(zhǎng)平臺(tái)。

三、切實(shí)把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅(jiān)持融入隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動(dòng)，進(jìn)行以“愛”為核心的社會(huì)公德建設(shè)。以“善小”活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊(duì)結(jié)對(duì)幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書捐贈(zèng)計(jì)劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德。

二是堅(jiān)持融入班組建設(shè)。在推進(jìn)班組文化建設(shè)中，公司安排專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為班組內(nèi)建立 “職工活動(dòng)室”，活動(dòng)室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個(gè)良好的攝取知識(shí)的平臺(tái)。通過調(diào)動(dòng)班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動(dòng)有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點(diǎn)。

三是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無小事”征文活動(dòng)、“我安全，我廉潔，我幸?！焙灻兄Z活動(dòng)，廣泛開展了“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時(shí)隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識(shí)深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。