導語：如何才能寫好一篇構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 石油是工業(yè)的血液，是國家重要的戰(zhàn)略物資，在社會生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用。文化涵養(yǎng)企業(yè)，文化成就企業(yè)，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，石油企業(yè)也不例外。本文將深入分析新時期石油企業(yè)文化的重要性，進行企業(yè)文化構(gòu)建方法探索。

關(guān)鍵詞 新時期 石油企業(yè) 重要性 構(gòu)建方法

在改革發(fā)展的大背景下，石油企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，如何在新時期打造與時俱進的時代文化，促進石油企業(yè)長遠發(fā)展是石油企業(yè)必須考慮的問題。

一、石油企業(yè)文化的重要性

（一）增強企業(yè)凝聚力

目前，石油企業(yè)價值觀念體系已初步形成，對大慶精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”賦予了新的時代內(nèi)涵，增添了符合時代特點的企業(yè)發(fā)展精神，例如“誠信、創(chuàng)新、求實”等，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)經(jīng)營價值理念。石油在國家能源安全方面起著重要的作用，因此石油企業(yè)在發(fā)展中將承擔的使命與企業(yè)文化相融合，發(fā)展出“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、服務社會“的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化發(fā)構(gòu)建和豐富是一個不斷發(fā)展的過程，實現(xiàn)了與石油工業(yè)實踐、國家使命之間的融合，貫穿與企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，加強了工人之間的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力。

（二）企業(yè)運行協(xié)調(diào)一致

企業(yè)文化中包含制度文化，主要包括組織機構(gòu)和制度規(guī)范。石油企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，制定了符合企業(yè)生產(chǎn)運營的制度文化，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)管理制度、招投標管理制度、應急安全管理制度、內(nèi)控體系與風險管理制度等，制度規(guī)范涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的管理，促進了工作的規(guī)范與協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)了部門之間的權(quán)責統(tǒng)一、分工制衡，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠平穩(wěn)有序開展。

（三）企業(yè)氛圍和諧

在石油企業(yè)發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出大量榜樣帶頭人物，成為工人的學習典范。充分發(fā)揮榜樣帶頭人物的作用，可以提高員工的思想覺悟，激發(fā)他們的工作熱情，從而創(chuàng)設和諧積極的文化氛圍，為企業(yè)長遠發(fā)展打造良好的環(huán)境。另一方面，企業(yè)在發(fā)展中不斷開展多種文化活動，定期對工人進行培訓，在潛移默化中對工人進行企業(yè)文化熏陶，提高了工人的整體素質(zhì)，營造了良好的企業(yè)公眾形象。

二、新時期石油企業(yè)文化構(gòu)建方法探析

雖然石油企業(yè)文化在實踐中不斷豐富，但總體而言創(chuàng)新力度不夠。經(jīng)濟全球化不斷推進，網(wǎng)絡信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，市場也在發(fā)生變化，消費者對產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣化的特點，傳統(tǒng)的石油企業(yè)文化已不能滿足時展的需求。另一方面，石油企業(yè)內(nèi)部腐敗事件頻頻發(fā)生，社會與公眾對企業(yè)的廉政文化建設提出了質(zhì)疑。再者在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，石油工人參與度相對較低，導致文化構(gòu)建內(nèi)部不夠貼和員工生產(chǎn)生活，在執(zhí)行過程中難免難度增大。

（一）培育創(chuàng)新企業(yè)的精神文化

精神文化是企業(yè)文化的核心，在石油企業(yè)文化構(gòu)建中要認識到精神文化的重要性，以社會主義核心價值觀為核心，創(chuàng)設企業(yè)的核心價值觀。在核心價值觀創(chuàng)新發(fā)展過程中，要進行傳統(tǒng)企業(yè)的去糟取精，繼承弘揚鐵人精神、民族精神等，并結(jié)合企業(yè)新時期的發(fā)展特點對核心價值觀念賦予新內(nèi)涵。其次要構(gòu)建企業(yè)的統(tǒng)一共識，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”為主，加強國內(nèi)外技術(shù)交流合作，實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力建設；另一方面也要進行管理制度方面的創(chuàng)新。石油企業(yè)之間要多進行溝通和交流，引入管理新理念和管理方法，調(diào)動石油工人進行管理創(chuàng)新的積極性。再者，需要凝聚“敢于創(chuàng)新、勇于追夢”的石油精神。在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要講求創(chuàng)新、實干和奉獻的結(jié)合，創(chuàng)設良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，又要做到石油工人為核心，提高工人對企業(yè)文化的認同感和使命感，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的統(tǒng)一。

（二）樹立“以人為本、創(chuàng)造價值”的經(jīng)營思想

首先在石油企業(yè)發(fā)展中要做到“以人為本”，充分尊重每個工人，進行工人潛力和優(yōu)勢的發(fā)掘，切實發(fā)揮人力資源的作用。這個過程中要提高工人在企業(yè)文化構(gòu)建中的參與度，制定科學合理的企業(yè)管理制度，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍的融洽。其次創(chuàng)造價值，企業(yè)在發(fā)展中可以采用績效管理的方式，調(diào)動工人的工作積極性，做好資源的合理配置，提高企業(yè)的核心競爭力，便于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

（三）打造廉潔文化

在企業(yè)發(fā)展中要認識到廉潔文化構(gòu)建的重要性，以廉政為核心，將文化內(nèi)容進行具體的補充和細化，減少文化漏洞。在新時期構(gòu)建廉政文化，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看問題，充分發(fā)揮石油企業(yè)工人、干部的智慧，繼承傳統(tǒng)廉政文化精華的同時，大膽借鑒新時期廉政文化優(yōu)點，進行充分融合。另一方面要讓工人加強思想道德學習，倡導干部工人樹立廉潔節(jié)約從自我做起的意識，打造公平公正的企業(yè)形象，促使企業(yè)干部工人形成良好的作風。另外，企業(yè)干部要充分發(fā)揮艱苦奮斗、樂于奉獻的精神，積極投身于廉政文化隊伍中來，為石油企業(yè)發(fā)展提供精神動力和理論指導。

三、結(jié)語

新時期，新特點，企業(yè)發(fā)展也要與時俱進，符合時展要求。企業(yè)文化構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，要明確傳統(tǒng)企業(yè)文化的不足，根據(jù)時代特點創(chuàng)新石油企業(yè)精神文化、經(jīng)營理念以及廉政文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 徐彥明.中石油國際化戰(zhàn)略研究[D].武漢大學，2012.

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一、國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設動力

企業(yè)文化建設需要一定的動力。動力是否充沛，決定了企業(yè)文化建設的高度。當前很多企業(yè)僅注重于市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷，忽略了企業(yè)文化建設，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的，其根本原因是企業(yè)文化建設的動力不足。國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設的動力配置上也應實現(xiàn)一定的創(chuàng)新。企業(yè)應認識到，企業(yè)文化建設不是一種任務，也不僅僅是一項工作，而是一項事業(yè)，直接關(guān)系到企業(yè)的百年大計和長遠發(fā)展。國有建筑施工企業(yè)在文化建設的動力配置上應做到如下兩點：第一，滿足企業(yè)發(fā)展的自身需要。企業(yè)文化建設應源于自身需要，而不是一種簡單的模仿，或異化為一種工作任務、政治任務。國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設是為了滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要而開展的一項事業(yè)，企業(yè)管理層應充分認識到企業(yè)文化建設的重要性和必要性，并自覺以企業(yè)文化建設來推動企業(yè)發(fā)展。第二，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化建設符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。一個企業(yè)要做大做強，沒有文化支持是不行的。企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有文化軟實力也將寸步難行。建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設中要高屋建瓴，從百年大計出發(fā)，自覺探索企業(yè)文化建設的規(guī)律性，并與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合，做到一般性與特殊性相結(jié)合。

二、國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設舉措

國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設的具體舉措上也應有所創(chuàng)新。結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點和規(guī)律，國有建筑施工企業(yè)不應照搬照套其他企業(yè)、其他行業(yè)的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，但是可以適當吸收它們的長處。更為重要的是，國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設中應做到因地制宜、因時制宜，構(gòu)建符合自身需要、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點的特質(zhì)文化。筆者建議國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設中著重構(gòu)建如下幾種文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企業(yè)的生命線，安全之弦應時時緊繃。建筑施工企業(yè)尤其需要做到施工安全，施工安全關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、職工生命以及企業(yè)品牌。建筑施工企業(yè)在文化建設中應將安全文化建設作為第一項文化要素來抓。安全文化的構(gòu)建既是對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守，也是對企業(yè)、職工和客戶的負責。國有建筑施工企業(yè)在安全文化建設中應做到安全規(guī)章制度詳細制定，安全風險預先防范，安全措施步步到位，安全觀念深入人心。安全文化的構(gòu)建需要企業(yè)每一位管理人員和基層職工的積極參與、全面參與，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，引導每一個人自覺服務于企業(yè)的安全規(guī)劃，杜絕任何一處安全隱患。第二，責任文化。企業(yè)是承擔社會責任的主體。國有建筑施工企業(yè)應積極承擔社會責任，并構(gòu)建良好的責任文化。國有建筑施工企業(yè)應認識到自己的責任和使命，并引導職工樹立責任意識。具體來說，社會責任包括企業(yè)對政府的責任、對客戶的責任、對社區(qū)的責任以及對其他利益相關(guān)者的責任。責任的承擔要求企業(yè)不能僅僅以營利為目的，而是需要在積極承擔責任的基礎上營利。勇于承擔責任的企業(yè)更能夠得到客戶和社會的青睞，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展提供巨大的動力。國有建筑施工企業(yè)應制定承擔社會責任的大綱和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部倡導責任意識，并以責任意識的培養(yǎng)和落實，作為職工思想教育的一個重要方面，實現(xiàn)責任文化的全面構(gòu)建。第三，人本文化。國有建筑施工企業(yè)還應構(gòu)建人本文化。以人為本是新時期的時代特征，也是我國社會的發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)的業(yè)績和品牌是無數(shù)職工用辛勤的汗水換來的，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了青春。建筑施工企業(yè)應認識到每一名職工都是活生生的人，而不是一個符號或工具。人本文化要求建筑施工企業(yè)做到以人為本，具體來說就是以職工的滿意為本、以職工的利益為本、以職工的發(fā)展為本，企業(yè)和職工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，也是相互扶持、相互發(fā)展的關(guān)系。國有建筑施工企業(yè)需要認識到人本文化的重要性，并自覺構(gòu)建人本文化，使每一名職工都能夠感受到企業(yè)的人本氛圍。人本文化的構(gòu)建還能夠有效地為企業(yè)吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才，企業(yè)將從中受益?？傊髽I(yè)文化建設在企業(yè)管理中居于重要地位，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展所必不可少的元素。國有建筑施工企業(yè)應積極開展企業(yè)文化建設，不但在理念上需要重視企業(yè)文化的作用，同時也需要在行動上積極創(chuàng)新。

作者：王利剛

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關(guān)鍵詞：非公企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

一、非公企業(yè)思想政治工作的重要性

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)奠定穩(wěn)固的思想基礎，為企業(yè)在前進的方向上始終不偏離正確的航向，使企業(yè)的改革和發(fā)展都遵循科學發(fā)展觀，更是企業(yè)構(gòu)建社會主義道德相一致的企業(yè)文化的保障。

（一）非公企業(yè)的員工急需樹立正確的價值觀

非公企業(yè)的員工因為長期忽視思想政治工作，不少人接受各種不同的思潮的熏染，對人生、世界乃至人的價值有著不太正確的看法。[1]有些企業(yè)一直弘揚唯目的論的思潮，員工為了達成業(yè)績目標不惜使用任何手段，采取沒有底線的競爭乃至不正當競爭的手段，這些員工之所以能如此肆無忌憚的開展坑害消費者的行為正是他們?nèi)笔д_的價值觀、人生觀、世界觀的表現(xiàn)，企業(yè)應當有發(fā)展的壓力和動力，但是正確的底線并不能缺失，這就需要在正確的三觀塑造上加入思想政治工作的參與。

（二）思想政治工作為非公企業(yè)的發(fā)展提供了正確的方向

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，不怕沒有錢、沒有人才，就怕企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏正確的發(fā)展觀。[2]在發(fā)展的過程中揠苗助長、急功近利，為了眼前利益，忽視長遠的商譽，采用不實的宣傳或冒進的發(fā)展戰(zhàn)略，或者在發(fā)展中沒有貫徹人與自然和諧發(fā)展的方式，以犧牲環(huán)境和不人道的方式強行采掘，最終為企業(yè)的長足發(fā)展埋下了隱患。這些都需要通過正確的思想政治工作來指導企業(yè)的健康發(fā)展的，可以說企業(yè)的發(fā)展確實有其自由發(fā)展的必要性，但是每一個企業(yè)都肩負這社會責任和全人類的發(fā)展的神圣使命，要提高認識，達到全局觀的統(tǒng)籌，思想政治工作就一定要跟上來。

二、非公企業(yè)企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化具體指企業(yè)的核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等一系列文化建設工作。通過整齊劃一的企業(yè)文化，形成公司上下員工的共同認識，有強烈的認同感，從而凝聚企業(yè)的向心力。

（一）企業(yè)文化建設是凝聚企業(yè)向心力的重要方式

企業(yè)畢竟和普通的社群的形式有著不一樣之處，其除了一般的人合性之外，更多體現(xiàn)的是資合性，但是雖然一個企業(yè)是以盈利為目的而構(gòu)建的，但并不表示大家一切向錢看就是能一道努力的同志。[3]而要形成一定的企業(yè)向心力就必須提供企業(yè)文化的路徑。企業(yè)文化使一個企業(yè)的員工即使來自不同的領(lǐng)域，來源于五湖四海，都能夠為了同一個目標走到一起來，共同創(chuàng)業(yè)。

（二）獨特的企業(yè)文化是企業(yè)走出個性化道路的重要方式

如今市場的大潮起起伏伏，一個企業(yè)也許一時風光無限，但要能屹立與浪潮的尖端，始終是要有與眾不同的魅力的。而這種讓一個企業(yè)從千萬企業(yè)中脫穎而出的特質(zhì)正是來源于企業(yè)文化。企業(yè)文化建設就是要讓企業(yè)的每一個員工都以自己的行為代表這個企業(yè)的整體形象，為了構(gòu)筑這么一個不同的企業(yè)而思量自己的行為的后果，從而有一個全局的觀念維護好來之不易的良好的企業(yè)形象。

三、非公企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）非公企業(yè)的思想政治工作為企業(yè)文化建設提供保障

企業(yè)文化建設是構(gòu)建員工的共同價值和思想觀念進而形成統(tǒng)一的行為準則和道德規(guī)范。非公企業(yè)思想政治工作是在科學先進的理論的指引下，保障企業(yè)的發(fā)展壯大健康進行的必要保障。通過思想政治工作將科學發(fā)展觀融合于企業(yè)文化建設的過程中，將為企業(yè)文化的構(gòu)建提供了堅實的保障。[4]企業(yè)文化在有了思想政治工作保駕護航，就不會走入邪路，而能將企業(yè)的利益、職工的利益乃至社會的利益有機統(tǒng)一起來。這就保證了一個企業(yè)能夠沿著正確道路前進。

（二）非公企業(yè)思想政治工作離不開企業(yè)文化建設的支持

非公企業(yè)的思想政治工作的重點是為企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，將企業(yè)的發(fā)展和其社會使命結(jié)合起來。然而非公企業(yè)往往在這些方面投入的并不足夠，相比之下，企業(yè)文化的構(gòu)建因為有其天然的商業(yè)利益，而備受非公企業(yè)的重視。因此在非公企業(yè)開展思想政治工作需要融合在企業(yè)文化的構(gòu)建中，良好的企業(yè)文化極大的便利非公企業(yè)思想政治工作順利開展。

四、非公企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的建議

（一）堅持科學發(fā)展觀，樹立以人為本的企業(yè)核心精神

以人為本是科學發(fā)展觀的核心思想，上至國家下至企業(yè)，都應當將科學發(fā)展觀作為發(fā)展的指導思想，所以在融合企業(yè)文化建設和思想政治工作的時候，謀求一個共同的落腳點即堅持以人為本的企業(yè)核心精神，注重尊重每一個企業(yè)員工、理解和關(guān)愛每一個員工的發(fā)展，正是將兩者結(jié)合起來的紐帶。這就必須對兩者的重要性有明確的認識，了解到兩者都不能偏廢，而且也必須通過兩者的結(jié)合，才能取得更好的結(jié)果。改變過去思想工作積極性不高的局面，同時在塑造企業(yè)文化的同時確保了樹立正確的思想觀念。兩者圍繞這個共同目標相互映襯，員工既能夠在思想上獲得人文關(guān)懷，又能在行動上獲得人文的體驗。整個公司才能有不斷前進的動力。

（二）革新形式，將思想政治工作方式融入到企業(yè)文化建設中

過去的思想工作的開展方式往往充滿了說教意味，員工的接受度不高，同時相關(guān)的工作人員也覺得很難辦，但是企業(yè)文化建設的方式隨著這些年在非公企業(yè)中備受重視，方法層出不窮。有集體的培訓也有小組的素質(zhì)擴展，有寓教于樂的文藝演出也有精彩紛呈的知識競賽。

非公企業(yè)只有既注重思想政治工作又完善企業(yè)文化建設，才能在未來的發(fā)展中獲得更大的收益。

參考文獻：

[1]杜鳳君.以企業(yè)文化建設提高思想政治工作的有效性探析[J].才智.2011（24）

[2]胡安綱.談企業(yè)文化建設與思想政治工作的有效融合[J].理論導報.2010（08）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)會計文化 重構(gòu)策略 路徑

隨著我國企業(yè)體制的不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)也越來越重視企業(yè)的內(nèi)部文化建設，而且會計文化是企業(yè)文化中的重要組成部分。目前企業(yè)會計文化建設方面已經(jīng)取得一些客觀的成就，但是在很多方面還不夠成熟，仍然需要企業(yè)會計工作人員尋找有效的重構(gòu)策略和路徑。全面構(gòu)建和創(chuàng)新企業(yè)會計文化，不斷豐富和完善企業(yè)整體文化，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代文化，為企業(yè)營造一種良好的文化環(huán)境和工作氛圍。

一、企業(yè)會計文化重構(gòu)的重要性

目前企業(yè)的會計文化發(fā)展還不夠完善，在形式上還存在很大的缺陷，需要企業(yè)進一步重視和加快會計文化建設，使之能順利與企業(yè)整體文化想融合，為企業(yè)創(chuàng)造一種特定的文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把內(nèi)部文化匯集為一個系統(tǒng)工程，會計文化作為企業(yè)文化中的重要組成部分也要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)整體文化發(fā)展做出貢獻，推進企業(yè)整體文化不斷向前發(fā)展。重構(gòu)企業(yè)會計文化是現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的必然選擇，會計文化的構(gòu)建和豐富發(fā)展，對提升會計工作人員工作情緒有著重要的影響，會計文化能影響每一個工作人員，提升會計工作人員的情操和增加其對企業(yè)的歸屬感和認同感。會計文化的重構(gòu)能增強企業(yè)會計工作人員的集體榮譽感，能讓會計工作人員與企業(yè)發(fā)展共存亡和共發(fā)展。由此可見，重構(gòu)企業(yè)會計文化有著重要的作用和意義，企業(yè)必須要高度重視會計文化重構(gòu)工作，全面推進企業(yè)文化建設。

二、企業(yè)會計文化重構(gòu)的策略

1.多元化發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化是一項十分復雜和重要的工作，它包括企業(yè)各個部門文化建設以及企業(yè)整體文化構(gòu)建。因此，在企業(yè)體制不斷變化發(fā)展的情況下，重構(gòu)企業(yè)會計文化必須要堅持多元化發(fā)展。企業(yè)要建立行政管理機構(gòu)、會計機構(gòu)以及會計協(xié)會機構(gòu)等專業(yè)性的機構(gòu)，幫助和扶持會計文化重構(gòu)，實現(xiàn)會計文化的多元化發(fā)展。其次，企業(yè)要引進專業(yè)的會計專家，指引企業(yè)會計文化的構(gòu)建，最好能為企業(yè)會計文化重構(gòu)提供一些有用的建議，為會計工作人員提供思路。企業(yè)還可以通過聘請外來的專業(yè)會計人士開展座談會，讓工作人員參與學習和討論，積極研究文化建設中出現(xiàn)的問題以及應對問題的策略。

2.相互兼容發(fā)展。企業(yè)文化主要來源于兩個方面，一方面是我國民族文化，另一個方面是吸收別國文化。而會計文化是吸取兩個方面的精華，提煉形成自身獨特的文化，并且與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況相結(jié)合，不斷豐富和發(fā)展會計文化。相互兼容發(fā)展是會計文化重構(gòu)的重要策略，能為會計文化的構(gòu)建注入永久新鮮的活力。企業(yè)會計工作人員要懂得去除糟粕、提取精華，利用其他文化中有利于自身發(fā)展的優(yōu)秀文化為自己服務，并且逐步將其融合為自己的特色文化。

3.動態(tài)化發(fā)展。動態(tài)發(fā)展就是指會計文化在不斷變化和發(fā)展，文化內(nèi)涵在不斷升華，任何一種文化的發(fā)展都是一個發(fā)展、沉淀以及重構(gòu)的過程。因此，企業(yè)會計文化重構(gòu)也要堅持動態(tài)化發(fā)展，及時更新融入新的文化元素，制定會計文化長短期發(fā)展的計劃，并且針對特殊情況及時調(diào)整文化發(fā)展計劃，保持與時俱進。

三、企業(yè)會計重構(gòu)和路徑

1.制定文化重構(gòu)計劃。文化重構(gòu)一定要有目標，企業(yè)會計文化重構(gòu)首先要制定科學合理的文化重構(gòu)計劃，并且要嚴格的落實，推進會計文化向前發(fā)展。制定會計文化發(fā)展計劃必須要考慮企業(yè)集體的利益，從道德、法律、精神以及意識等方面考慮，以企業(yè)集體文化為中心，創(chuàng)建會計部門的特殊文化目標體系。計劃可以是月計劃也可以是年度計劃，計劃是前提和基礎，要從計劃工作開始，做好文化重構(gòu)工作。

2.提升會計工作人員的綜合素質(zhì)水平。文化重構(gòu)的主體是會計工作人員，工作人員綜合素質(zhì)水平的提升是文化重構(gòu)中不可缺少的一個部分。因此提升會計部門工作人員綜合素質(zhì)水平對構(gòu)建會計文化有著重要的影響。企業(yè)可以通過培訓和開展文化活動，在集體活動中讓工作人員在企業(yè)文化的氛圍中健康成長，感受到文化的強大力量、培訓的主要內(nèi)容是幫助工作人員樹立正確的思想觀念、價值觀念以及審美觀念等，讓工作人員正確對待自己的工作，積極投身到工作中。

3.為會計文化構(gòu)建提供物質(zhì)保障。企業(yè)會計文化的物質(zhì)文化主要包括企業(yè)會計的物質(zhì)條件和人文環(huán)境，其中物質(zhì)條件包括會計室的基本布局和設施，因此，企業(yè)要大力扶持和幫助會計部門構(gòu)建內(nèi)部文化。從完善會計工作室的基礎設施開始，為工作人員購買辦公工具、文教科研設施。此外，還要增加會計工作人員的福利，適當增長工作人員的工資，讓工作人員切實感受到企業(yè)發(fā)展與自身價值之間的直接關(guān)系。在基礎設施引進方面，可以為其引進現(xiàn)代化信息技術(shù)設備，尤其是現(xiàn)代先進的會計管理設備和軟件。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會計文化重構(gòu)具有重要的作用和意義。會計文化是企業(yè)整體文化中的一個重要組成部分，只有將會計文化融入到集體文化中，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要全面構(gòu)建會計文化，就必須要尋找有效的策略和路徑，在策略方面企業(yè)可以多元化、動態(tài)化發(fā)展，并且實現(xiàn)文化之間的相互滲透。在途徑方面可以通過各種企業(yè)文化活動來構(gòu)建。做好企業(yè)會計文化重構(gòu)規(guī)劃以及凝聚企業(yè)會計領(lǐng)導力量和增強會計文化重構(gòu)的物質(zhì)保障等。通過這些策略和路徑全面構(gòu)建會計文化，推進企業(yè)集體文化的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]張艷.企業(yè)會計文化重構(gòu)策略與路徑的探索[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（09）

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧發(fā)展；重要性；建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的動力和基本要求之一。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，文化作為企業(yè)軟實力，被各企業(yè)給予了高度重視，企業(yè)文化建設在企業(yè)的改革和發(fā)展的過程中的作用越來越明顯，地位也越來越重要。許多企業(yè)都充分認識到了文化建設的重要性，結(jié)合企業(yè)具體情況，在實際工作中，建立企業(yè)文化，并充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導向作用、提升作用、凝聚作用和激勵作用，提升企業(yè)的競爭力和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

一、企業(yè)推動文化建設的重要性

文化是一種無形資源。一個企業(yè)如果沒有了企業(yè)文化，就沒有了凝聚力，從而也喪失了競爭力。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力不再局限于經(jīng)濟實力的競爭，更多的體現(xiàn)在綜合實力的競爭上，企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實力的重要組成部分之一，逐漸的被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)文化之所以重要，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)文化中的企業(yè)價值、企業(yè)精神有助于提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和堆積創(chuàng)立起來的，是在企業(yè)的實踐過程中潛移默化培養(yǎng)起來的，是得到員工們認可的。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神作為企業(yè)長期積累起來的財富，影響著企業(yè)的行為，對企業(yè)的各項規(guī)章制度起到導向作用，可以調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種行為和利益關(guān)系。企業(yè)文化就像是一個行動指南，指引企業(yè)員工們形成共同的行為準則。

另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史的一個濃縮的反應。企業(yè)文化的建立，有助于員工們了解企業(yè)發(fā)展歷程，增強對企業(yè)的榮譽感、信任感，也是員工們的共同信念所在。

（二）企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)外在形象

企業(yè)文化對于企業(yè)來講，就像是一個招牌，直接影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的信譽、企業(yè)的標志、企業(yè)的行為等，都是可以被人們直接感受到的。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)樹立較高的企業(yè)信譽，展現(xiàn)規(guī)范標準的企業(yè)行為，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。

（三）企業(yè)文化有助于減少企業(yè)人才流失，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才

企業(yè)文化的建設工作，最終還是要以人為本。所以，推動企業(yè)文化建設，可以幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀念，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，促進員工的全面發(fā)展。

我國目前在積極推行文化建設，實施“人才強國”戰(zhàn)略，這對于企業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響力。企業(yè)在發(fā)展過程中，也應該充分認識到人才的重要性，建立起和員工價值觀念相符或是相近的企業(yè)文化，充分表現(xiàn)出對企業(yè)員工的尊重和認同，使員工通過接受企業(yè)文化的熏陶，能夠感知到自身的責任和使命，能夠找到自己作為企業(yè)員工的價值和意義，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造財富。

二、企業(yè)文化建設對企業(yè)和諧發(fā)展的影響

如今，社會主義和諧社會的構(gòu)建理念的提出，影響到社會的方方面面。企業(yè)作為社會的一個基本組成部分，也開始尋求和諧發(fā)展的途徑和方法，其中，推動企業(yè)文化建設對于促進企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的意義，并且企業(yè)文化的建設也越來越全面，它包括：物質(zhì)文化的建設、制度文化的建設、行為文化的建設和精神文化的建設。

（一）物質(zhì)文化建設對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響

物質(zhì)文化作為企業(yè)文化建設最基本的部分，對于企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的影響作用。物質(zhì)文化建設，包括對企業(yè)生產(chǎn)的硬件條件的建設和員工日常工作環(huán)境的建設。企業(yè)在進行物質(zhì)文化建設的過程中，要注重對硬件設施的投入，這不僅有利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率，也可以促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本。同時，還應該為員工提供輕松融洽的工作環(huán)境，多舉辦娛樂活動和學習競賽，豐富員工的工作生活，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙向互動。既樹立了企業(yè)的形象，又促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

（二）制度文化建設對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響

企業(yè)制度文化的建設，是對員工進行約束的最為行之有效的方法。企業(yè)制度的建立，包括對企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的規(guī)范以及相關(guān)考核制度的制定，還有企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范的建設。通過制度去保證員工工作行為的規(guī)范，確保其職責明確、獎罰分明。企業(yè)職業(yè)道德可以提高企業(yè)員工的安全意識和規(guī)范生產(chǎn)的技能。

（三）行為文化建設對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響

企業(yè)的行為包括企業(yè)整體的經(jīng)營管理行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)行為以及企業(yè)員工的行為，是企業(yè)的經(jīng)營作風、精神風貌、文明程度、社會關(guān)系以及人際關(guān)系的具體體現(xiàn)。建立企業(yè)行為文化，有助于企業(yè)在外樹立誠實守信、遵紀守法的良好形象，在內(nèi)能夠促進企業(yè)員工之間互相友愛、平等互助、和睦共處的工作氛圍，促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧。

（四）精神文化建設對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響

精神文化是企業(yè)文化建設的核心部分，對于其發(fā)展有很大的指導作用。精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)價值等，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。精神文化的建設，可以轉(zhuǎn)變員工的工作理念，引導員工的思想和行為，促進其樂于奉獻、開拓創(chuàng)新。

三、結(jié)語

推動企業(yè)文化建設，不僅是促進企業(yè)自身和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)積極踐行和諧社會構(gòu)建理念的具體行動之一。推動企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮文化的引導和激勵功能，通過文化建設促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的和諧發(fā)展，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要路徑之一。

參考文獻：

[1]李世華.關(guān)于企業(yè)文化建設的兩個觀點在第二屆中國企業(yè)文化百人學術(shù)論壇大會上的講話[A]//第二屆中國企業(yè)文化百人學術(shù)論壇論文集[C].2009.

篇6

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；應對措施

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）04-0094-01

1 前言

筆者作為重慶天翔合成材料有限公司的一名員工，看到企業(yè)的思想政治工作做得不夠到位，導致了企業(yè)文化建設存在較大的問題。事實上，在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的文化建設是具有非常重要的作用的，因為對于企業(yè)來說，其人的因素能夠起到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性作用，如果只是簡單的通過報酬和晉升來留住人才的話，那么，企業(yè)就顯得過于疲累。那么，在企業(yè)生存和發(fā)展中同樣起著重要作用的企業(yè)文化，雖然是無形的影響因素，但是對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有著至關(guān)重要的作用。我國的企業(yè)文化發(fā)展的時間前后也不過三十年左右，但是，它卻已經(jīng)成為我國企業(yè)進行生產(chǎn)和管理的重要手段之一了。應該來說，企業(yè)文化建設成功與否，將直接影響到企業(yè)是否能夠在激勵的市場競爭中立足腳跟。那么，企業(yè)到底該如何來構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化呢？接下來，筆者將做進一步闡述。

2 我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

我國的企業(yè)文化自從上個世紀八十年代正式興起以來，已經(jīng)逐步成為我國企業(yè)進行生產(chǎn)呵呵管理的重要手段之一了。雖然我國的企業(yè)文化建設也已經(jīng)取得了一定的效果，但是，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的科學要求之下，我國的企業(yè)文化建設還沒有真正完善和發(fā)揮充分的作用。一般來說，企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的精神、企業(yè)作風等屬于企業(yè)管理中的軟性無形要素的總稱。應該來說，優(yōu)良的企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動必然具有優(yōu)質(zhì)的促進作用，能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性以及主人翁意識。但是，在當前的知識經(jīng)濟時代，雖然企業(yè)也知道員工的作用不可小覷，甚至起著決定性的競爭實力作用，但是，在實際的企業(yè)管理當中，有很多企業(yè)仍然不能擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，只是更多的關(guān)注于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等有形的企業(yè)發(fā)展因素，而對于人的因素以及文化思想政治工作等無形的因素關(guān)注甚少，即使有些企業(yè)關(guān)注了，也只是更多的停留在表面功夫上，使得作為一種意識形態(tài)的企業(yè)文化無法真正發(fā)揮激勵人的作用，從而進一步發(fā)揮促進企業(yè)健康發(fā)展。目前，我國企業(yè)的文化建設主要有這些問題：企業(yè)的思想政治工作沒有得到企業(yè)領(lǐng)導的重視，更不用說得到其他員工重視了，使得企業(yè)文化建設成為一句空話，即使有些企業(yè)力圖建設企業(yè)文化，但是具體內(nèi)容往往比較空洞，缺乏實際內(nèi)容，方法陳舊，難以吸引員工的注意力。這種企業(yè)領(lǐng)導不重視的狀況，缺少統(tǒng)一規(guī)劃的文化建設進程，各個部門無法真正協(xié)調(diào)一致的行動，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念以及沒有深入進行企業(yè)文化教育等問題已經(jīng)使得我國企業(yè)文化建設問題多過業(yè)績。

3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的必要性

鑒于以上我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在的問題，筆者通過這些年的工作經(jīng)驗，已經(jīng)深刻的認識到，我國企業(yè)要真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是要建設好企業(yè)文化。這是因為企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說，具有無可比擬的巨大作用。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化具有一定的必要性。具體來說：

（1）據(jù)一項研究表明，企業(yè)的競爭力來自三個層面，即產(chǎn)品層，制度層以及核心層。其中，包含了企業(yè)文化的第三個層面是最為核心的競爭力所在。應該來說，包含了企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，可以說對企業(yè)的核心競爭力的提高起著無與倫比的重要作用，企業(yè)文化能夠真正有效推動企業(yè)實現(xiàn)競爭力的提升。

（2）企業(yè)文化的五大功能，即凝聚功能，導向功能，激勵功能，約束功能以及輻射功能等，可以在某種意義上形成一種上下和諧、內(nèi)外一致的合力，如果企業(yè)能夠真正建立優(yōu)良的企業(yè)文化，那么，作為生生不息的無形資源來說，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)成長的有力精神支撐。放眼世界，但凡企業(yè)能夠長久生存和發(fā)展的，都是那些有著獨特企業(yè)文化的企業(yè)，它可以作為企業(yè)的核心價值觀指引后來人繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，因為一個沒有文化支撐的企業(yè)，就像沒有靈魂和思想的人，無法為企業(yè)的生產(chǎn)和長久發(fā)展提供有效的動力。

（3）在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素之一，而企業(yè)文化就是人才競爭中最為關(guān)鍵的因素，因為如果一個企業(yè)只是依靠報酬等來留住人，那也只是表面上留住了，而沒有能夠真正留住人才的心，這樣的情況還是很容易出現(xiàn)員工缺乏歸屬管而頻繁跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，從而留不住真正優(yōu)秀的人才，也不能真正留住人才。因而，企業(yè)如果建立了良好的企業(yè)文化，以軟的要素來網(wǎng)羅人才、留住人才，才是真正的制勝法寶。

4 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的具體措施

我國的企業(yè)發(fā)展過程中對于思想政治工作和文化建設向來較為忽視，即使從上個世紀八十年代中期以來也逐步增強了企業(yè)文化建設的意識，并取得了一定的成果，積累了較為豐富的經(jīng)驗。但是，我國目前的企業(yè)文化建設還遠遠沒有充分發(fā)揮應有的作用。我們要認清參與到企業(yè)文化具體建設工作中的各個部門，即人力資源部、宣傳部和工會等的具體工作內(nèi)容，并充分認識到企業(yè)文化建設的重要作用，即構(gòu)建和諧社會的必然選擇，促進企業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑，增強企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入不竭的動力，“以人為本”為企業(yè)文化建設的發(fā)展打下堅實基礎等作用，然后再采取以下措施來切實構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)作用：

（1）我國企業(yè)應該認識到企業(yè)文化并不是一個空洞無實際內(nèi)容的概念，而是需要長期堅持和建設的系統(tǒng)性工程，企業(yè)領(lǐng)導應該把企業(yè)文化建設真實的納入到企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中去，首先提高領(lǐng)導層對于企業(yè)文化的認識，切實從思想上并進而擴展到行動上來，統(tǒng)一認識，群策群力的來做好企業(yè)文化建設工作。具體來說，企業(yè)領(lǐng)導要從政治的高度上來認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，努力使得自己成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人，以自己的實際行動來做好其他員工的表率。

（2）鑒于企業(yè)文化建設并不是一件簡單的事情，而是需要進行系統(tǒng)規(guī)劃和建設的浩大工程，因而，我國企業(yè)要想真正建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設要求的優(yōu)秀企業(yè)文化，就必須首先詳細做好各種規(guī)劃，并做好長期建設的心理和行動準備來逐步實現(xiàn)預期的目標。在目標的制定方面，企業(yè)可以制定短期，中期和長期目標，并制定相應的制度進行獎懲保障，在廣度和深度上都實現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)作用。

（3）企業(yè)要建設好企業(yè)文化，還要真正認識到當前企業(yè)文化建設的誤區(qū)，努力走出各種建設的誤區(qū)，即企業(yè)要避免面面俱到、貪大求全，崇洋，水土不服，食古不化，照抄照搬，長居不變，凝固不化的認識誤區(qū)和做法偏差，清楚的認識到企業(yè)文化建設應該涉及到方方面面，使得企業(yè)的各個相關(guān)部門，即人力資源部，宣傳部，黨務部門以及工會等相關(guān)部門和企業(yè)的每個員工都能夠通力合作，形成合力，使得企業(yè)文化建設向著積極的方向發(fā)展。

（4）企業(yè)要建立優(yōu)良的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化能夠真正發(fā)揮積極的作用，就要全面推進企業(yè)的理念識別、行為識別以及視覺識別三者互相作用的效果，從而真正帶動企業(yè)的經(jīng)營管理，并切實塑造好企業(yè)的形象。企業(yè)要讓文化教育滲透到企業(yè)的各個角落，從而達到潛移默化的效果，提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，打造企業(yè)精神，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，開展豐富多彩的文體活動，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，做好新老員工的交接、企業(yè)文化的傳承，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

5 結(jié)語

總而言之，企業(yè)領(lǐng)導要能夠帶動并影響企業(yè)職工推進企業(yè)文化的建設與發(fā)展，要以高度的社會責任感，強烈的事業(yè)心以及嚴于律己，廉潔奉公的形象來給其他員工做好榜樣，發(fā)揮企業(yè)職能部門在企業(yè)文化建設中的作用，堅持“以人為本”的原則，發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設中的作用，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，促進企業(yè)文化建設和企業(yè)和諧發(fā)展，樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的觀點，建立以人為本的管理制度，建設先進文化，帶動人企發(fā)展，發(fā)揮員工潛力，打造學習型人才和知識型企業(yè)，這樣，才能真正為企業(yè)在激烈的市場競爭中有效提高市場競爭力。

參考文獻

［1］勞泰雷，姚彬.人才建設――企業(yè)文化建設的基礎［J］.廣西煙草，2007，（7）.

［2］李樹林.淺談構(gòu)建先進企業(yè)文化對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的作用［J］.大家，2011，（16）.

篇7

一、企業(yè)文化對私營企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)是一個有思想和外形的實體,企業(yè)文化是企業(yè)思想的體現(xiàn),是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀,它不僅代表了企業(yè)的精神風貌,而且還蘊涵了企業(yè)的指導思想和經(jīng)營哲學。企業(yè)文化作為一個群體心理定勢及氛圍,對員工具有熏陶、感染和引導作用,這種作用能使員工自覺地按照企業(yè)共同價值及行為準則去從事工作、學習和生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以說,企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐可以發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地,與自身優(yōu)秀的企業(yè)文化精神是分不開的。例如,海爾集團提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”和“日本管理(團隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展和創(chuàng)新競爭)+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓=海爾管理模式”。同樣,不少私營企業(yè)由于不注重企業(yè)文化的建設,在短期內(nèi)可能經(jīng)營狀況不錯,但是,由于缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化,無法被牽引不斷向前發(fā)展,最終經(jīng)不起時間的考驗,只能在競爭中被淘汰。巨人集團、三株集團等知名私營企業(yè)的衰敗,缺乏有效的組織構(gòu)建和科學化、專業(yè)化管理的隊伍可能是主要原因,但是內(nèi)部沒有形成共有的價值觀念和行為準則,缺乏良好的文化理念和文化氛圍也是一個非常重要的原因。

因此,任何私營企業(yè)也都必須意識到企業(yè)文化建設的重要性。

二、私營企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

(一)企業(yè)文化意識淡薄

目前,不少私營企業(yè)主文化水平和素養(yǎng)不高,管理水平滯后;不少私營企業(yè)缺乏長遠發(fā)展眼光,對企業(yè)文化建設意識淡薄,重生產(chǎn)、銷售業(yè)務,輕文化建設,沒有把企業(yè)的價值標準、經(jīng)營理念、管理制度、行為準則、職業(yè)道德和文化建設等放在重要位置;長此以往,將導致企業(yè)缺乏向心力,員工缺乏共同的價值觀,最終趨向倒閉的深淵。

(二)對企業(yè)文化認識方面存在誤區(qū)

一是概念模糊。有些私營業(yè)主容易將企業(yè)文化建設與一般文明服務活動、文體活動視為等同概念,自認為對企業(yè)文化建設已足夠重視,而沒有深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。二是脫離客觀實際,盲目效仿,沒有體現(xiàn)自己企業(yè)的特點。有些私營企業(yè)不分清紅皂白,不考慮客觀情況、自身特點,跟著模仿。三是缺乏創(chuàng)新意識,不能與時俱進。有的私營企業(yè)的企業(yè)文化模式一經(jīng)制定,長期不變,不根據(jù)形勢的變化而修改和創(chuàng)新。隨著時間的推移,這樣的企業(yè)文化不但對企業(yè)的發(fā)展起不到推動作用,相反還會制約企業(yè)的發(fā)展。四是企業(yè)文化形式化。有的私營企業(yè),廠房里外都是口號和標語,員工不僅統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一佩帶工作人員標識牌,而且每天上班唱廠歌,從表面上看企業(yè)文化建設得不錯,但事實上卻說一套做一套,沒把企業(yè)文化落到實處,不能發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和激勵作用。

三、私營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化應采取的幾點舉措

(一)提高私營企業(yè)的文化建設意識

首先,加強私營企業(yè)主對企業(yè)文化建設重要性的認識。其次,加強員工思想文化教育,擴大宣傳力度,使私營企業(yè)從老板到員工都能充分認識到企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展的密切關(guān)系,認識到文化對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用,建設符合自身特點的高水平的企業(yè)文化。

(二)糾正認識方面的偏差,提高老板和員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)水平

目前,不少私營企業(yè)由于認識方面存在不足,加上老板和員工文化素養(yǎng)和專業(yè)水平有限,管理水平不高,阻礙了企業(yè)文化的建設和發(fā)展。因此,要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,必須糾正認識方面的偏差,老板和員工要經(jīng)常接受思想、文化教育和業(yè)務培訓,不斷提高綜合素質(zhì),為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化奠定良好的基礎。

(三)以人為本,尊重員工自我價值的實現(xiàn)

企業(yè)文化中的人不僅指企業(yè)家、管理者,也包括企業(yè)的全體職工。因此,建設私營企業(yè)文化必須以人為中心,尊重人、關(guān)心人,充分調(diào)動員工的積極性,使企業(yè)文化符合大多數(shù)員工的價值觀念、思想意愿。只要大多數(shù)員工思想統(tǒng)一、行為規(guī)范了,就能自然形成和諧、良好的文化氛圍,使廣大員工自覺融入企業(yè),形成共同的價值觀念和一致的奮斗目標,團結(jié)協(xié)作,為企業(yè)的發(fā)展而共同努力。

(四)形式與內(nèi)容相結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠激勵職工銳意進取,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神,對外有利于樹立良好形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響,因此,構(gòu)建企業(yè)文化不僅要注重外在形式建設,同時,也要從企業(yè)的規(guī)章制度、員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、價值取向、文化建設等方面多下功夫,這樣才能使企業(yè)文化言行一致,具有“真材實料”,企業(yè)也才能永葆青春、充滿活力。

(五)構(gòu)建學習型企業(yè)文化

對于企業(yè)而言,學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。在知識經(jīng)濟時代,知識更新加快,技術(shù)創(chuàng)新不斷,企業(yè)的競爭終結(jié)為人才與科技的競爭。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更快速學習的能力。因此,構(gòu)造具有強烈學習創(chuàng)新能力,能夠?qū)崿F(xiàn)科學民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的員工黏合機制的學習型企業(yè)文化,符合時展要求。

(六)與時俱進,建設開放性的文化

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一、企業(yè)文化建設對企業(yè)管理影響

（一）企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理目標實現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容所在，合理的開展企業(yè)文化建設不僅能夠促進企業(yè)快速的實現(xiàn)企業(yè)管理目標，而且還能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)相關(guān)負責人通過自身所具有的影響力以及號召力，來引導促進企業(yè)各項發(fā)展目標的實現(xiàn)，然而這種影響卻與企業(yè)文化建設有著緊密的聯(lián)系。同時在企業(yè)內(nèi)部，由于每個員工社會經(jīng)歷以及出身背景都存在著一定的差異性，進而在價值觀上也表現(xiàn)不同，因此，企業(yè)必須要有效的開展企業(yè)文化建設轉(zhuǎn)變員工價值觀念，才能促進企業(yè)各項管理工作順利開展。

（二）規(guī)范員工行為

良好企業(yè)文化不僅能夠約束員工行為，而且也能在一定程度上激發(fā)員工自主學習以及創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)相關(guān)管理人員還可以通過競爭以及獎勵的方式，使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種努力進步以及共同發(fā)展的良好氛圍。除此之外，企業(yè)文化作為員工價值觀的一種體現(xiàn)形式，其能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)管理規(guī)范轉(zhuǎn)化成為每個員工自我約束能力，增強企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)文化建設過程中存在的問題

（一）企業(yè)文化缺乏深刻理解

從目前我們國家各企業(yè)開展企業(yè)文化的現(xiàn)狀上看，雖然每個企業(yè)已經(jīng)充分認識到開展企業(yè)文化的重要性，但是對于企業(yè)文化的內(nèi)涵卻未能進行深刻的領(lǐng)悟。一些企業(yè)將文化建設與企業(yè)內(nèi)部政治思想工作進行混淆，在開展企業(yè)文化建設的過程中僅僅是讓每一位員工被動的接受企業(yè)各項管理目標；還有一些企業(yè)認為企業(yè)文化就是企業(yè)在員工心中的形象，在開展企業(yè)文化過程中過度重視外在、膚淺的東西。以上這些問題使得企業(yè)在開展文化建設過程中缺乏一定的實質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)文化沒有真正的升華到精神高度。

（二）企業(yè)文化開展過程中缺乏科學性規(guī)劃

企業(yè)文化作為一項長期的建設工程，在企業(yè)文化的建設過程中需要進行長期的沉淀以及積累。短時間內(nèi)企業(yè)文化建設將不會具有明顯的效果?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化理論以及實踐建設過程中都存在著諸多問題，絕大多數(shù)企業(yè)未能對企業(yè)文化建設進行充分的理解，認為開展企業(yè)文化活動就能達到應有效果，而忽視企業(yè)文化?C制體制建設。同時，系統(tǒng)性作為企業(yè)文化的重點內(nèi)容所在，在進行企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略、執(zhí)行、制度以及管理等多角度進行企業(yè)文化開展。從而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)文化目標建設，然而，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在著管理不規(guī)范、制度不健全以及執(zhí)行力不強等現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約企業(yè)文化建設的順利開展。

三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用及有效措施

（一）增強企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著重要的影響作用，作為企業(yè)管理者必須要采取有效的措施加強對企業(yè)文化建設。企業(yè)管理者必須要重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的重要所在，企業(yè)要將員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首要位置上。員工素質(zhì)水平的提高不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，而且還能提升員工自身的發(fā)展空間，增強對企業(yè)的忠誠度以及認可度。因此，企業(yè)必須增強企業(yè)文化的影響力作用，使得員工在企業(yè)內(nèi)部能夠感受到一定的歸屬管、領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系能夠相處的更加融洽，從而也能在一定程度上促進企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，也可以鼓勵員工積極的投身到企業(yè)文化建設過程中，為企業(yè)管理打下良好的基礎。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

第一，宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立高效、即時性的信息平臺。在企業(yè)文化宣傳過程中，可以通過企業(yè)報刊、廣播電視以及互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)文化內(nèi)容展示。同時也可以組織座談會以及報告會等形式進行企業(yè)文化交流以及學習，提高企業(yè)文化建設的深度以及廣度。

第二，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標相符企業(yè)文化。企業(yè)相關(guān)管理人員應該定期的組織企業(yè)員工進行新知識以及新技術(shù)的學習以及培訓，構(gòu)建學習型的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)發(fā)展以及管理的目標所在，從而使得企業(yè)文化能夠更好的滲透于企業(yè)管理工作當中，提升企業(yè)整體素質(zhì)水平，促進企業(yè)能夠健康發(fā)展。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設；職工；安全意識

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，人們對安全性的要求也越來越高，政府也強烈呼吁加強生產(chǎn)與生活的安全性，努力構(gòu)建社會主義和諧社會。企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在維護生產(chǎn)安全方面承擔著重大的責任。加強企業(yè)安全文化建設，促進企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是提高職工安全意識、保障職工安全的重要體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求。

一、加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識的重要性

目前，我國各大企業(yè)越來越重視企業(yè)生產(chǎn)的附加值、企業(yè)的間接經(jīng)濟效益等問題。堅持“以人為本”的經(jīng)營理念就是重視企業(yè)文化的發(fā)展，重視企業(yè)間接經(jīng)濟效益的重要表現(xiàn)。例如，企業(yè)文化中的安全文化，可以加強職工的安全意識，提高生產(chǎn)的安全性，為企業(yè)減少不必要的意外損失。提高職工安全意識的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進企業(yè)高產(chǎn)、高效率運轉(zhuǎn)。

（一）、加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識是增加企業(yè)效益的重要體現(xiàn)

職工的安全意識提高了，有利于實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要，安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得長久經(jīng)濟效益的重要保障。有不少企業(yè)由于忽視對企業(yè)的安全文化建設，導致職工安全意識薄弱，進而引發(fā)生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不僅會直接影響企業(yè)的利益，更是會危及人們的切身利益，嚴重者甚至會危害人們的生命安全。例如，三鹿奶粉事件。據(jù)有關(guān)消息報道，三鹿奶粉事件發(fā)生的大部分原因在于奶粉生產(chǎn)管理者對食品安全缺乏正確的認識，是典型的生產(chǎn)安全意識淡薄的表現(xiàn)。三鹿集團的破產(chǎn)告訴我們，一個企業(yè)要想獲得更長遠的經(jīng)濟效益、維持長久的發(fā)展，就必須加強企業(yè)安全文化建設，提高職工的安全文化意識，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打好基礎。

（二）、加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識，有利于構(gòu)建社會主義和諧社會

構(gòu)建社會主義和諧社會要求各行各業(yè)在發(fā)展過程中堅持以人為本；堅持科學發(fā)展觀；堅持公平、公正、公開的原則，發(fā)揚民主法法治、公平正義、平等友愛等民族精神。在國家的重視和社會的呼吁下，企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設，提高職工的安全意識，就是倡導安全生產(chǎn)的重大體現(xiàn)，在構(gòu)建社會主義和諧社會的發(fā)展歷程中占著舉足輕重的地位。

二、如何加強企業(yè)文化建設，提高職工的安全意識

從經(jīng)濟學角度來看，加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識，就是企業(yè)隱形的資產(chǎn)，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益；從政治學角度來看，加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定性的基本保障；從社會科學的角度來看，加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識是一種“以人為本”的人性化管理的表現(xiàn)。無論從哪個角度出發(fā)，加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識的舉措勢在必行。

（一）、加大對企業(yè)文化建設的資金投入

所謂經(jīng)濟基礎決定上層建筑，企業(yè)文化作為精神文明層面的一部分，是建立于物質(zhì)基礎之上的上層建筑。因此，要想加強企業(yè)文化建設，就必須加大對該工作的經(jīng)濟投入。有物質(zhì)基礎做保障，企業(yè)文化建設才能取得相應的效果。例如，企業(yè)出資改進落后的生產(chǎn)設備，或者引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)文化的發(fā)展、職工安全意識的形成提供良好的環(huán)境。

（二）、加大對企業(yè)安全文化的宣傳力度

“近朱者赤，近墨者黑” 。企業(yè)職工能否提高安全意識主要取決于企業(yè)對安全文化的重視程度。企業(yè)的文化建設是一個日積月累的過程，職工們在長期的企業(yè)文化熏陶下，容易形成一種思維定勢。例如，企業(yè)領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)，在開會過程中反復強調(diào)，并要求下級人員傳達給職工，讓每一位員工都感受到企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，會使職工養(yǎng)成“生產(chǎn)最大、安全第一”的思維習慣，促使職工們在工作過程中自覺以安全生產(chǎn)為原則，職工們的安全意識于無形中就得到了提高。

（三）、建立健全企業(yè)管理體系，為企業(yè)文化建設提供制度保障

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，施工安全、食品安全等問題也越來越突出。針對日益嚴重的安全問題，國家提出了加強各行各業(yè)安全作業(yè)的政策，并制定出了相關(guān)法律制度做保障。為貫徹落實國家推行的關(guān)于安全管理方面的方針政策，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了具有企業(yè)特色的安全管理體系。然而，有不少企業(yè)在實行過程中還存在一定的缺陷，在落實政策上做的還不夠。因此，必須建立健全企業(yè)管理體系，加強企業(yè)安全文化建設，提高職工安全意識，充分利用團體的力量來切實實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與安全管理。？

三、結(jié)語

企業(yè)文化發(fā)展狀況，在員工思想意識的形成過程中起著決定性作用。因此，要想滿足日益高漲的生產(chǎn)安全需要，企業(yè)就必須采取措施來加強文化建設。在經(jīng)濟上加大對企業(yè)文化建設的資金投入；在意識上加強對企業(yè)文化建設的重視程度。通過各方面的努力來提高職工的安全意識。職工安全意識的提高，有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設，提高職工安全意識， 是健全企業(yè)相關(guān)管理體系的重要表現(xiàn)，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求。（作者單位：開灤（集團）有限責任公司人力資源部）

參考文獻

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[關(guān)鍵詞] 私營中小企業(yè)；企業(yè)文化；問題；路徑構(gòu)建

[中圖分類號] G05 [文獻標識碼] A

在我國，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計，2009年底，我國中小企業(yè)數(shù)量超過1 000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99%。在眾多的中小企業(yè)中，單是狹義上的私營企業(yè)就達到了300多萬戶，量大面廣的私營中小企業(yè)廣泛參與市場競爭，在滿足人們的多樣化需求、進行技術(shù)創(chuàng)新、促進市場資源基礎性配置方面都發(fā)揮了重要的作用。

面對激烈的市場競爭，私營中小企業(yè)增強了市場意識，提高了營銷能力、生產(chǎn)制造及研發(fā)能力，投入了更多的人力、設備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，但因忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，造成人才大量流失，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。研究調(diào)查表明，預測一個公司是否優(yōu)秀的關(guān)鍵因素是這家公司吸引、激勵和留住人才的能力。企業(yè)文化是加強這種關(guān)鍵能力的重要手段。

企業(yè)文化的本質(zhì)是一種管理思想和方法，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力，它影響著企業(yè)的核心競爭力。可以說，文化因素已經(jīng)成為制約私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次原因。但目前，并不是每個私營中小企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化。有的私營中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)私營中小企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但由于企業(yè)自身的因素，在企業(yè)文化建設方面還存在許多問題。

1 私營企業(yè)文化建設存在的問題

我國私營中小企業(yè)家們白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了原始的文化基因，但由于私營中小企業(yè)認識上的偏差及自身的不足，在企業(yè)文化建設方面還存在一些問題。

1.1 不重視企業(yè)文化建設

目前，我國私營中小企業(yè)大都規(guī)模較小、企業(yè)歷史較短，認為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關(guān)系，文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段才會有的。中小企業(yè)應該把重點放在企業(yè)制度建立和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，解決生存和發(fā)展瓶頸問題。管理者還認識不到企業(yè)文化建設對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的作用。同時，由于企業(yè)文化對企業(yè)的增長和發(fā)展往往表現(xiàn)為長期、隱性的推動作用，這使得很多私營中小企業(yè)家不重視或沒有精力進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的一種共同的行為方式和價值觀。凡是企業(yè)，無論大小，都應有企業(yè)文化，它有一個形成、發(fā)展到逐步走向成熟的過程，也可以自動自發(fā)形成，但這并不意味著企業(yè)文化建設可不加引導。對于私營中小企業(yè)來說，如果一開始就自覺地進行企業(yè)文化建設，那么就會大大縮短文化自發(fā)形成的階段，從而促進企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化功利性嚴重

對私營中小企業(yè)，企業(yè)文化建設的最關(guān)鍵要素是企業(yè)家的理念和價值觀念，它決定著企業(yè)文化的定位和發(fā)展方向。目前，我國許多私營中小企業(yè)企業(yè)家的理念與價值追求是從經(jīng)濟角度出發(fā)的，企業(yè)的目標就是實現(xiàn)盈利最大化，這種唯功利性的價值觀，使得企業(yè)重視短期經(jīng)濟利益，不愿意承擔社會責任。個別企業(yè)為追求利潤，甚至不惜冒險生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。無視員工合法權(quán)益，勞資矛盾尖銳，勞資關(guān)系緊張。員工對企業(yè)的價值觀不認同，工作積極性不高，部分員工甚至還有抵觸情緒。這些行為嚴重影響了企業(yè)的信譽，降低了員工對企業(yè)的信賴程度。而人是社會性的，當生存需要解決后，良好的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、工作的成就感及自身價值的實現(xiàn)、企業(yè)良好的口碑和形象等精神因素更能對員工產(chǎn)生激勵作用。私營中小企業(yè)應塑造以人為本和注重長期發(fā)展的企業(yè)文化，用文化去認同人、感召人和激勵人，提高企業(yè)的精神修養(yǎng)，重視對員工的激勵，重視員工的心理因素，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的激勵機制，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使公司員工深度認可公司的發(fā)展方向，并且盡企業(yè)的努力承擔相應的社會責任，將公司的價值觀及時、準確地傳達給外部社會，以加強社會公眾對公司的了解、信任，樹立良好的企業(yè)形象，增強員工的自豪感，在企業(yè)中形成一種凝聚力、向心力，實現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一、員工行為的規(guī)范化。

1.3 企業(yè)文化沒有產(chǎn)生推動力

企業(yè)文化的在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，目的是讓員工認同企業(yè)文化，并將企業(yè)文化落實到員工的日常行為中，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。由于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)及企業(yè)規(guī)模的原因，私營企業(yè)文化更多地表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，企業(yè)文化建設往往是自上而下的。而建立在企業(yè)家文化上的企業(yè)文化，一方面不能體現(xiàn)廣大員工的需求，得不到員工的認同。另一方面，企業(yè)沒有對員工進行企業(yè)文化培訓，員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵不能準確理解。同時，企業(yè)沒有樹立以人為本的管理理念，沒有建立與企業(yè)文化相適應的管理制度，尤其不能構(gòu)建利益共享、勞資雙贏的激勵制度。加上私營中小企業(yè)高層家族、中層泛家族文化的存在，致使理性化制度文化構(gòu)成的企業(yè)基層文化得不到員工的認同，企業(yè)文化不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性，企業(yè)文化難以落實到員工的行為上，在推進、改善組織績效的作用十分有限，企業(yè)文化最終難以產(chǎn)生推動力。

2 中小私營企業(yè)文化建設路徑構(gòu)建

優(yōu)秀的企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工和顧客對企業(yè)的滿意度，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，外塑形象，進而提升企業(yè)的核心競爭力。實踐證明，優(yōu)秀而成功的公司都具有豐富深厚的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力。中小私營企業(yè)如果想在今后的市場競爭中不被市場淘汰，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化建設。

2.1 提高私營企業(yè)家對企業(yè)文化重要性的理解和認識

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的重要因素，企業(yè)家親手締造了企業(yè)，同時，他們也通過潛移默化的方式將個人的價值取向灌輸?shù)狡髽I(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)家的個人價值觀很多時候就成為企業(yè)價值觀體系的重要組成部分。因此，企業(yè)家必須提高素質(zhì)，使自己的核心價值觀由單一追求利潤，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐袚鐣熑蔚男貞?。同時，加強企業(yè)家對企業(yè)文化重要性的認識，提高對企業(yè)文化建設的決心和信心，正確地對待、實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有個性化的觀點，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計及建設。政府也要加強私營企業(yè)家在管理思想和方法的培訓和引導，提高他們對對企業(yè)文化的認知、理解和實施的能力。最后，還要求企業(yè)家能經(jīng)常對企業(yè)發(fā)展進行反思和總結(jié)，并能從企業(yè)發(fā)展的重大、日常運行的重大事件以及企業(yè)英模人物的先進事跡中敏銳地發(fā)現(xiàn)進行企業(yè)文化建設的時機和切入點。

2.2 構(gòu)筑企業(yè)文化理念體系

企業(yè)文化理念體系的提煉和提升是企業(yè)文化建設的基礎和核心內(nèi)容。是對企業(yè)愿景、使命、價值觀等一系列核心內(nèi)容進行的歸納、整合、升華與設計。企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建，既要考慮企業(yè)家憑主觀意愿對企業(yè)文化的塑造，更要重視占企業(yè)絕大部分員工對企業(yè)文化的期望與價值觀對企業(yè)文化構(gòu)建的影響，健康的企業(yè)文化應該是大多數(shù)企業(yè)員工共同參與創(chuàng)造的。企業(yè)文化應體現(xiàn)以人為本，應考慮占企業(yè)絕大部分的員工的需求，了解他們對企業(yè)文化的期望和與真實的想法，了解員工現(xiàn)實的物質(zhì)要求和價值評判標準、自尊及情感的需求，并在文化構(gòu)建過程中體現(xiàn)出來，鼓勵員工參與到改造企業(yè)文化的進程中來，強化員工身上積極的文化因素，弱化他們的消極價值觀念對企業(yè)文化的影響，并結(jié)合企業(yè)特點、歷史沉淀與行業(yè)特點五個方面，確定相應的企業(yè)文化定位，對文化定位進行總結(jié)和梳理，構(gòu)建筑最終的企業(yè)文化理念體系。

2.3 建立企業(yè)文化管理體系

企業(yè)文化理念作為一種價值理念，只有與企業(yè)的經(jīng)營活動結(jié)合，只有與企業(yè)制度、組織機構(gòu)、人力資源等硬性條件相匹配，融入到企業(yè)的管理中，轉(zhuǎn)化為員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)文化運行機制，才能發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)文化運行機制包括企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、招聘體系、培訓體系、行為規(guī)范體系、績效管理體系、激勵體系。企業(yè)的管理組織架構(gòu)包括橫向的各職能部門和縱向的管理層次。一方面，根據(jù)不同部門對企業(yè)文化的需求，構(gòu)成與之相適應的橫向的部門文化，通過橫向文化建設，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個部位，使企業(yè)各個部門形成具有目標一致，分工協(xié)調(diào)，團結(jié)向善的氛圍。另一方面，根據(jù)企業(yè)不同層次對文化的需求，構(gòu)成了與之相適應的縱向的層次文化。高層以身作則，大力推行；中層能夠理解并貫徹實施；基層人員能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作實踐中。通過企業(yè)橫向和縱向的文化建設，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個職能部門和管理層次，形成分工協(xié)調(diào)、層次分明、執(zhí)行順暢、目標一致的文化管理體系，使企業(yè)成員團結(jié)在組織內(nèi)，形成一致對外的強大力量，打造出獨具特色的企業(yè)優(yōu)勢資源，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而保證企業(yè)管理的有效性和競爭力的提高。

2.4 進行企業(yè)文化傳播和推進

企業(yè)文化的本質(zhì)就是以人為中心，以文化引導為手段，使員工在內(nèi)心深處得到認同、接受企業(yè)的文化理念并落實到自身日常行為中去的一種經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化建設的難點和關(guān)鍵之處不在于提煉好聽的理念，而在于企業(yè)是否認為這樣的理念是對的，并且有勇氣改變自己的行為。企業(yè)文化理念要真正為廣大員工所認同并實踐，還必須對企業(yè)文化進行有效的傳播和推進。對私營中小企業(yè)而言，一方面要重視發(fā)揮企業(yè)家的主導作用，企業(yè)家必須要身體力行，堅持不懈地倡導，在企業(yè)中營造一種信仰企業(yè)文化的氛圍。另一方面，通過多種方式對員工進行企業(yè)文化培訓，利用各種載體、宣傳網(wǎng)絡、企業(yè)文化管理體系對企業(yè)文化進行滲透和傳播，注意發(fā)掘理念后面蘊藏的文化內(nèi)涵和典型，提高員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，使企業(yè)文化被大多數(shù)員工接受和認同，發(fā)動全體員工廣泛參與。把企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化宣傳與外部品牌建設有機地結(jié)合起來，以企業(yè)文化促進和實現(xiàn)品牌建設，以品牌建設引導和提升企業(yè)文化。通過可感知的文化建設效果，讓員工相信企業(yè)文化、重視企業(yè)文化建設，從而推進企業(yè)文化建設和優(yōu)秀企業(yè)文化的最終形成。

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