導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)企業(yè)文化的探討，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】以人為本 文化建設(shè) 精細(xì)化管理

一、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心——以人為本

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價(jià)值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。

煤炭企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機(jī)并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實(shí)際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動(dòng)來激勵(lì)感化員工。

二、煤炭企業(yè)文化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。首先要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，建立符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，增強(qiáng)干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，營(yíng)造濃厚的建塑氛圍。形成全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，推行班前班后會(huì)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價(jià)值觀，以及“人才立企，誠(chéng)信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的經(jīng)營(yíng)理念，“沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一個(gè)沒有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（三）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，來提高員工安全意識(shí)。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

（四）企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供可靠保證。

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摘 要：做好企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。因此，越來越多的人們?cè)缫颜J(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。筆者即結(jié)合個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義展開粗淺探討，以期為促進(jìn)企業(yè)的蒸蒸日上做出有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 意義

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）08（c）-0068-02

企業(yè)文化是企業(yè)在成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐過程中，所提煉出來的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念，是促進(jìn)企業(yè)所有員工行為規(guī)范不斷完善的一個(gè)重要過程，是任何企業(yè)都無法復(fù)制與模仿的。因此，只有更好地建設(shè)企業(yè)文化，才能為企業(yè)撐起一片廣闊的發(fā)展空間。而要想做到如此，則必須要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)擁有一個(gè)更為深層次的了解，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以，以下筆者即結(jié)合個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容入手進(jìn)行粗淺探討，提出建設(shè)企業(yè)文化的作用以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的更為深層次的意義，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

第一，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行提煉。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在提煉企業(yè)精神時(shí)，也必須要確保企業(yè)精神能夠?qū)r(shí)下的社會(huì)需求進(jìn)行反映，具備與時(shí)俱進(jìn)與開拓創(chuàng)新這兩點(diǎn)重要元素。同時(shí)，在企業(yè)精神的確立上，還必須要遵循以“以人為本、服務(wù)至上”的基本理念，對(duì)企業(yè)員工的特長(zhǎng)與愛好、理想與抱負(fù)進(jìn)行反復(fù)的推敲與總結(jié)，從而讓企業(yè)精神能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。這里需要格外注意的是，面對(duì)現(xiàn)如今多元化的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展形勢(shì)，在企業(yè)精神的提煉中，要進(jìn)一步強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞精神。

第二，做好企業(yè)管理風(fēng)格的樹立。企業(yè)管理風(fēng)格對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的發(fā)展方向有著至關(guān)重要的影響，其是在企業(yè)精神的基礎(chǔ)上所形成的一種獨(dú)特的管理風(fēng)格，并非一朝一夕就能夠形成的，而是通過各種方式的宣傳與共同探討，制定出的具有企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特管理風(fēng)格?？梢哉f，這種管理風(fēng)格同樣是不可復(fù)制且深入人心的。目前所說的企業(yè)管理風(fēng)格，主要包括企業(yè)的管理方法、企業(yè)的管理手段、企業(yè)的管理理念、企業(yè)的管理技術(shù)等。

第三，塑造良好的企業(yè)形象。在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想讓企業(yè)脫穎而出，搶占更多的市場(chǎng)份額，勢(shì)必離不開良好的企業(yè)形象，也只有如此，才能夠提高企業(yè)的信譽(yù)度，擴(kuò)展企業(yè)所能夠獲得的資源。而企業(yè)文化的建設(shè)恰恰能夠?yàn)樗茉炝己玫钠髽I(yè)形象做出有益的鋪墊，使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量都得到相應(yīng)的提高。

2 建設(shè)企業(yè)文化的作用及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的深層次意義

2.1 建設(shè)企業(yè)文化的作用

第一，做好企業(yè)文化的建設(shè)，有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的主體意識(shí)。企業(yè)員工就是企業(yè)的主人公，只有充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，才能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而為企業(yè)增效。而企業(yè)文化的構(gòu)建恰恰能夠讓企業(yè)員工感受到自己在企業(yè)中的存在意義，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人公意識(shí)，從而培養(yǎng)積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的良好精神。同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建還能夠在潛移默化中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，從而明白自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，在社會(huì)中樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象。

第二，做好企業(yè)文化的建設(shè)，能夠拓寬企業(yè)的客戶源。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)分支，和社會(huì)上的各行各業(yè)都不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些聯(lián)系，所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要企業(yè)和其他行業(yè)多打交道，與其他行業(yè)建立良好的關(guān)系，因?yàn)榕c其他行業(yè)建立良好的關(guān)系就是在給企業(yè)鋪路，只有為企業(yè)鋪好路，才能讓企業(yè)發(fā)展一路上走得順順利利，給企業(yè)帶來更多的效益。在與其他行業(yè)的聯(lián)系交往中，要以企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量及人員素質(zhì)獲取別人的認(rèn)可，在別人心中樹立起優(yōu)秀的形象，以拓寬自己的客源，讓他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有益的行為，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

第三，做好企業(yè)文化的建設(shè)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一個(gè)良好的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的所有員工提供一個(gè)和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，從而讓企業(yè)員工們都能夠構(gòu)建正確的價(jià)值觀，富有責(zé)任感與使命感。而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)員工在很多方面勢(shì)必會(huì)與企業(yè)的發(fā)展達(dá)成思想上的共識(shí)，進(jìn)而想企業(yè)所想，做企業(yè)所做，提高企業(yè)的凝聚力與向心力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向著更加強(qiáng)大而不斷地發(fā)展。

第四，做好企業(yè)文化的建設(shè)，能夠有效激勵(lì)企業(yè)員工。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐過程中，所提煉出來的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念，是促進(jìn)企業(yè)所有員工行為規(guī)范不斷完善的一個(gè)重要過程，是任何企業(yè)都無法復(fù)制與模仿的。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，員工們能夠深刻地感受到自身存在的重要意義與價(jià)值，感受到企業(yè)對(duì)自身的尊重、欣賞與肯定，進(jìn)而在精神層面上得到充足的鼓勵(lì)，改變?cè)谄髽I(yè)中的被動(dòng)承受角色，有效提高自身的工作熱情，從而讓企業(yè)員工繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗。特別是通過企業(yè)文化建設(shè)所形成的激勵(lì)機(jī)制，還能夠有效提高企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)，讓企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀念趨向于集體價(jià)值觀念，讓集體價(jià)值觀念與企業(yè)價(jià)值觀念相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義

第一，企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)如今越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)文化建設(shè)恰恰是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。這是因?yàn)?，通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)良好的品牌形象，在社會(huì)公眾心里留下良好的印象，進(jìn)而拓寬自己的客戶源，搶占更大的市場(chǎng)份額?？梢哉f，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它是企業(yè)所擁有的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要法寶，是企業(yè)向社會(huì)各界展示自我軟實(shí)力的窗口。

第二，企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展壯大。自改革開放至今，我國(guó)企業(yè)早已由原有的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，改變?yōu)樵跐M足物質(zhì)需求的同時(shí)，還要滿足消費(fèi)者的精神需求與文化需求，而這就需要企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的同時(shí)，建立與之相匹配的企業(yè)文化，從而在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)上下苦功，關(guān)注于企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)涵，進(jìn)而贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)能夠在當(dāng)今社會(huì)中不斷發(fā)展壯大。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，筆者就企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的重要意義進(jìn)行了粗淺探討，也是希望能夠通過筆者的粗淺闡述，能夠讓更多的人們更加清楚地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)文化建設(shè)的好壞早已成為企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的決定性支柱力量，是提升企業(yè)自身實(shí)力的重要內(nèi)部保障。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)提供一片更為廣闊的發(fā)展空間，在今后的工作中，就必須深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將做好企業(yè)文化的建設(shè)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)。也只有如此，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)思想政治工作；重要性

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的概念

1.1企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一種價(jià)值體系的建設(shè)。該價(jià)值體系是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)健康發(fā)展而制定的一整套關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)員工行為的價(jià)值觀準(zhǔn)則。該價(jià)值觀準(zhǔn)則在制定的過程中要滿足兩個(gè)條件，一是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，二是為企業(yè)普遍接受。企業(yè)文化包含的元素是多方面的，不僅指企業(yè)員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業(yè)精神、思想道德和企業(yè)形象這些內(nèi)在的方面。企業(yè)文化不應(yīng)被視為一種制度或者戰(zhàn)略，而應(yīng)被當(dāng)作某種理想和信念，且得到很好的堅(jiān)持與表達(dá)。企業(yè)文化建設(shè)是精神層面的建設(shè)，應(yīng)將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

1.2企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)員工素質(zhì)而展開的思想教育活動(dòng)，其目的在于提高企業(yè)的綜合效益，鼓舞全體員工為企業(yè)當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性是不言而喻的，所以做好企業(yè)思想政治工作刻不容緩。

2.企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

企業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)與管理的競(jìng)爭(zhēng)，更是員工素質(zhì)與企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。大量事實(shí)表明，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使其緊跟時(shí)代的腳步，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。做好企業(yè)思想政治工作是是時(shí)代賦予我們的一項(xiàng)重要使命。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是密切相關(guān)、相輔相承的，應(yīng)該正確把握它們的聯(lián)系。它們的相似之處如下：一、對(duì)象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業(yè)員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識(shí)形態(tài)，都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的；三、途徑相通。二者在實(shí)際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環(huán)境相似。二者都是在特定的企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）中開展的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，確定各自的重點(diǎn)，謀求二者的共同、高效開展。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的作用

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，將會(huì)給企業(yè)員工的思想觀念以及價(jià)值取向帶來重大的影響，使得企業(yè)思想政治工作更具復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的客觀需要。

3.1有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富

企業(yè)員工的素質(zhì)包括科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、身體心理素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)，其中又以思想道德素質(zhì)最為重要。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)文化的吸收、員工素質(zhì)的提高以及先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓，從而幫助企業(yè)及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)文化建設(shè)極大地豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使其更加具體、更加實(shí)在、更加具有生命力。

3.2有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免采用灌輸?shù)姆椒?，而?yīng)采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發(fā)地投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠強(qiáng)化以人為本的理念，優(yōu)化溝通機(jī)制，營(yíng)造和諧的工作氛圍，從而有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新。

3.3有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要將企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展放在第一位，要處理好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系以及做好企業(yè)思想政治工作。做好企業(yè)思想政治工作，才能培養(yǎng)出一批有文化、有理想、有道德、有紀(jì)律的優(yōu)秀員工。企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀念是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，只有選擇并堅(jiān)持正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，才能有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4有助于企業(yè)思想政治工作中矛盾的解決

企業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷的發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式、思維習(xí)慣以及精神面貌也會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出來更加明顯的獨(dú)立性、多樣性以及自主性，導(dǎo)致傳統(tǒng)說教式思想政治工作方法越來越不合時(shí)宜，不能收獲預(yù)期的效果。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作應(yīng)該緊密結(jié)合，最大程度地發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚以及示范作用，很好地解決企業(yè)思想政治工作中的矛盾，從而將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，提高企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化不僅包括了企業(yè)思想政治工作，也包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，是二者的統(tǒng)一與結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富、方法（形式）的創(chuàng)新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業(yè)思想政治工作更加具體、更加實(shí)際，效果也更加理想。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做好企業(yè)思想政治工作的途徑

4.1堅(jiān)持以人為本的理念

現(xiàn)代企業(yè)在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國(guó)際接軌的理念。企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)行政與思想政治工作已經(jīng)緊密結(jié)合、相互影響。堅(jiān)持以人為本的理念，深入基層，了解企業(yè)員工的所想所需，解決他們的實(shí)際困難，能夠不斷強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及價(jià)值觀的認(rèn)同，從而提升企業(yè)的凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業(yè)取得的成就與面臨的問題，促使他們?yōu)閱栴}的解決而不斷努力。

4.2完善企業(yè)制度

企業(yè)制度指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中提煉、總結(jié)出的一系列制度的總和，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)管理制度以及企業(yè)民主制度等。企業(yè)制度不僅要穩(wěn)定、權(quán)威，而且能為員工普遍接受。企業(yè)制度的建立與完善不是一朝一夕的結(jié)果，是企業(yè)長(zhǎng)期總結(jié)的產(chǎn)物，不是企業(yè)思想政治工作短時(shí)間內(nèi)能夠一力解決的。因此，企業(yè)思想政治工作者要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，平衡好社會(huì)、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行合理的完善。

4.3強(qiáng)化員工價(jià)值觀教育

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的價(jià)值觀日趨復(fù)雜化、多樣化，企業(yè)員工的價(jià)值觀也是如此，表現(xiàn)出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業(yè)思想政治工作者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育與引導(dǎo)，幫他們樹立正確的價(jià)值觀。在具體的工作中，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一、在價(jià)值觀研究中引入定量分析的科學(xué)方法；二、建立并完善價(jià)值沖突預(yù)警機(jī)制；三、緊隨時(shí)代步伐，采取積極措施主動(dòng)預(yù)防、控制、消除偏激思想。

4.4打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是企業(yè)思想政治工作，都離不開一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持。團(tuán)隊(duì)能將價(jià)值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠(chéng)溝通、相互鼓勵(lì)、相互幫助，從而為企業(yè)的發(fā)展匯集巨大的力量。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程中，要積極運(yùn)用“職代會(huì)”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”等現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)以及組織形式，將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。除此之外，該團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時(shí)地、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)地、準(zhǔn)確地聽取到員工的心聲，從而營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍。

5.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是密切相關(guān)、相輔相承的。社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是企業(yè)文化的不斷發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向。企業(yè)思想政治工作者在開展工作的過程中，應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實(shí)效。

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篇4

【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)；特色；企業(yè)文化

從客觀的角度來說，軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化能夠從側(cè)面提升企業(yè)的業(yè)務(wù)量和解決企業(yè)運(yùn)行中的一些問題。在現(xiàn)今的發(fā)展中，任何一個(gè)企業(yè)都必須在較短的時(shí)間內(nèi)，完成較多的工作，同時(shí)要保證工作的質(zhì)量。軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化與一般類型的企業(yè)文化有很大的不同，因?yàn)樵谄渲屑尤肓塑婈?duì)保障的特色元素，使得企業(yè)文化更加的完善，對(duì)于員工而言，有了一個(gè)非常清晰的準(zhǔn)則和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。本文就軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行一定的討論。

一、把握正確方向，體現(xiàn)時(shí)代要求，以先進(jìn)文化引導(dǎo)

（一）把握正確方向

在建立軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化的過程中，方向性是一個(gè)非常重要的問題。很多的企業(yè)都非常看好軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化，但在建立的時(shí)候常常走了偏路。對(duì)于企業(yè)而言，作出任何一項(xiàng)決定的時(shí)候，出發(fā)點(diǎn)都是好的，但具體實(shí)施過程會(huì)受到很多因素的影響，無論是外部的大環(huán)境，還是內(nèi)部的影響因素，都大量充斥于員工之中。因此，在建立軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化的過程中，必須要把握正確的方向。目前的方向是要建立積極的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品，恢復(fù)供求平衡，穩(wěn)定市場(chǎng)的良性發(fā)展，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的積極影響。

（二）體現(xiàn)時(shí)代要求，以先進(jìn)文化引導(dǎo)

作為軍隊(duì)保障性企業(yè)，要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就要把握正確方向，體現(xiàn)時(shí)代要求，堅(jiān)決抵制腐朽、頹廢、庸俗和愚昧的落后文化，立足于提高人的全面素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義勞動(dòng)者，營(yíng)造奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、公正平等的文化氛圍。由此可見，當(dāng)時(shí)代不斷進(jìn)步的時(shí)候，軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化也要隨之而改變，只有這樣才能獲得一個(gè)較大的發(fā)展，從主觀的角度來說，以先進(jìn)的文化為引導(dǎo)，能夠讓企業(yè)員工的整體素質(zhì)有一個(gè)很大的提升，而且對(duì)于現(xiàn)今的情況而言，文化已經(jīng)與商業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起，先進(jìn)的文化才能促進(jìn)商業(yè)的發(fā)展。

二、牢記歷史使命，強(qiáng)化肩負(fù)責(zé)任，以忠誠(chéng)文化教育

（一）牢記歷史使命，強(qiáng)化肩負(fù)責(zé)任

現(xiàn)階段的眾多企業(yè)在發(fā)展的過程中，多數(shù)都是只考慮到自身的利益，沒有考慮到社會(huì)的利益和國(guó)家的利益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的誘惑以及地位、權(quán)利的誘導(dǎo)，很多時(shí)候，企業(yè)都不自覺的走向了下坡路，完全忘記了歷史使命，而且毫無保留的拋棄了肩負(fù)的責(zé)任。在新時(shí)期的發(fā)展下，我們必須建立良好的軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化，這樣才能讓廣大的企業(yè)牢記歷史使命，興國(guó)安邦，讓中國(guó)發(fā)展案成為富強(qiáng)、民主的國(guó)家。另一方面，要讓每一個(gè)企業(yè)都意識(shí)到“能力越大，責(zé)任也就越大”?，F(xiàn)階段的社會(huì)雖然以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，但肩上的責(zé)任并沒有絲毫的減輕，反而需要進(jìn)行一定的強(qiáng)化，要根據(jù)自身的能力，扛起更多的責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展走向一個(gè)更好的明天。

（二）以忠誠(chéng)文化教育

在軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化當(dāng)中，忠誠(chéng)文化教育是其核心，同時(shí)也是重點(diǎn)培養(yǎng)的方面。在忠誠(chéng)文化教育當(dāng)中，本文認(rèn)為，需要通過發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用固服務(wù)保障之“本”；通過發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用鑄愛國(guó)強(qiáng)軍之“魂”；通過發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用鼓敢打必勝之“氣”；通過發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用提追求卓越之“神”。

三、明確發(fā)展愿景，提升保障能力，以目標(biāo)文化激勵(lì)

（一）明確發(fā)展愿景

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言，既是一個(gè)硬性的必備條件，同時(shí)也是一個(gè)感性能夠調(diào)節(jié)的工作環(huán)節(jié)。以目前的情況來說，在建立軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化的過程中，需要明確發(fā)展愿景，這與企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門都有密切的關(guān)系。發(fā)展愿景就是企業(yè)的目標(biāo)，而軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化必須要與目標(biāo)相一致，這樣才能對(duì)員工的工作和部門的業(yè)績(jī)起到較大的積極影響，同時(shí)在將來的發(fā)展中，能夠有效的避免錯(cuò)誤的發(fā)生。在明確發(fā)展愿景的時(shí)候，既不能主觀的以經(jīng)濟(jì)愿景為主，也不能不顧企業(yè)的效益，單純的“為社會(huì)服務(wù)”，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化成為伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的一種動(dòng)力，在之后的工作中，不斷的取得突破，使愿景越來越清晰，從而幫助企業(yè)獲得成功。

（二）提升保障能力，以目標(biāo)文化激勵(lì)

對(duì)于軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化來說，保障能力是最重要的核心元素。企業(yè)的發(fā)展需要很多的保障措施，在企業(yè)文化方面也需要一定的保障?，F(xiàn)階段的物質(zhì)元素以及現(xiàn)實(shí)元素大量充斥著員工的思想和工作，因此很可能發(fā)生消極怠工以及多重矛盾、沖突不斷的現(xiàn)象。對(duì)于軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化而言，就是為了有效提升企業(yè)的保障能力，同時(shí)以目標(biāo)文化來激勵(lì)員工更好的工作。軍隊(duì)保障性企業(yè)必須緊緊圍繞新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)和抓緊做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備這兩個(gè)中心任務(wù)，著力構(gòu)建以人為本，以鑄造企業(yè)精神為核心，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主題，以理念識(shí)別、行為識(shí)別、形象識(shí)別體系為內(nèi)容的、開放的企業(yè)文化體系。

總結(jié)

本文對(duì)軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行了一定的討論，從現(xiàn)有的情況來看，多數(shù)的企業(yè)還需要在這方面進(jìn)行一定的深化和加強(qiáng)工作，讓更多的員工受到軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化的積極影響，之后不斷的克服自身的一些問題，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。相信在將來的發(fā)展中，通過軍隊(duì)保障特色的企業(yè)文化能夠獲得更大的成就。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 信息技術(shù) 問題 對(duì)策

信息化革命正在打破并重組現(xiàn)存的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和結(jié)構(gòu),并促使其由物質(zhì)型向信息型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。并且隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì),如果沒有信息化,企業(yè)的改造、重構(gòu),工業(yè)化的進(jìn)程就會(huì)怠慢,企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)成為大問題。

企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等方面內(nèi)容,而實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的信息化,是企業(yè)將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理,提高企業(yè)管理的效率和效益。

一、我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

據(jù)國(guó)家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查分析,我國(guó)企業(yè)普遍存在信息化程度低,信息機(jī)構(gòu)不健全,信息化建設(shè)投入不足與建設(shè)成本過高,經(jīng)營(yíng)管理中協(xié)作不充分的問題。從總體上看,存在地區(qū)不平衡,還較多停留在表面應(yīng)用層次上,沒有深入到企業(yè)的運(yùn)行、管理各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化投資不足和缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才是存在的兩大難題。

現(xiàn)階段存在的問題主要有:

(一)認(rèn)識(shí)問題。認(rèn)識(shí)是第一位的,沒有認(rèn)識(shí)提高就不可能產(chǎn)生行動(dòng)上的積極性,當(dāng)然也就不可能取得較好的效果。

不少人沒有認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)能把企業(yè)管理得井井有條,可以為領(lǐng)導(dǎo)提出很有價(jià)值的輔助決策信息,而且在速度和準(zhǔn)確方面比人做得更好。有些條件較好的企業(yè)滿足于眼前的狀況,因此,對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期,對(duì)信息技術(shù)抱較高期望,希望通過企業(yè)信息化獲得較高效益,結(jié)果一旦看到投資費(fèi)用增多,而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來看待問題,急功近利,不利于信息化建設(shè)的繼續(xù)發(fā)展。

一部分管理人員在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中有豐富的經(jīng)驗(yàn),他們不愿意主動(dòng)分析吸收新的管理方法和先進(jìn)的管理手段,信息化對(duì)他們的地位構(gòu)成巨大的威脅;積極倡導(dǎo)者由于傳統(tǒng)習(xí)慣思維,繼續(xù)沿用過時(shí)的管理思想或過時(shí)的管理手段,需要學(xué)習(xí)的不是簡(jiǎn)單的操作方法,而是獲得分析、決策信息的管理理念;專業(yè)技術(shù)人員正由于現(xiàn)代技術(shù)的不斷增長(zhǎng)的復(fù)雜性變得越來越狹窄,面對(duì)在總體上缺乏協(xié)調(diào)和相互聯(lián)系,系統(tǒng)在宏觀上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現(xiàn)實(shí),技術(shù)人員處于多種制約和局限性中不能自拔。

(二)在組織的戰(zhàn)略制訂中產(chǎn)生兩個(gè)極端:將信息系統(tǒng)視為組織的戰(zhàn)略目標(biāo);將信息系統(tǒng)獨(dú)立于組織戰(zhàn)略之外

一方面,組織錯(cuò)誤地將信息系統(tǒng)看成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。于是大量的時(shí)間、精力、對(duì)策花在如何使這一“目標(biāo)”的大致完備,信息的投入變得越來越龐大,而組織并未獲得實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求的在保持規(guī)模和效益的前提下應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的靈活性和快速反應(yīng)能力,甚至于一些公司陷入了經(jīng)營(yíng)困境。另一方面,信息系統(tǒng)的應(yīng)用與組織的管理戰(zhàn)略之間出現(xiàn)諸多不協(xié)調(diào)的發(fā)展,產(chǎn)生單項(xiàng)應(yīng)用多,而缺乏整體效益。雖然在計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用實(shí)施方面作了大量工作,花費(fèi)了大量的資金,在單項(xiàng)應(yīng)用上取得了一定成效,但沒有產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,相反地構(gòu)筑了無數(shù)個(gè)“信息孤島”,沒有實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享,產(chǎn)生的卻是巨大的負(fù)效益,使組織承受高額的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。

(三)中小企業(yè)信息化在實(shí)施中充滿艱辛

實(shí)施一套信息系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的系統(tǒng)工程。中小企業(yè)要實(shí)施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財(cái)力,要引進(jìn)和留住高級(jí)IT人才很困難,不易具備建立企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目組的條件,缺乏完備的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制,沒有管理顧問對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理,這些都是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

(四)信息技術(shù)的低層次應(yīng)用和不飽和應(yīng)用

企業(yè)因?yàn)槟骋环矫娴膽?yīng)用需要而購(gòu)買一套功能無所不包的信息系統(tǒng),但由于自身的使用水平跟不上信息技術(shù)的發(fā)展,信息系統(tǒng)的功能還未得到利用。這種情況有時(shí)并不是因?yàn)槠髽I(yè)的盲目購(gòu)買,而可能是因?yàn)楣┢髽I(yè)挑選的余地不大,或是企業(yè)出于前瞻性考慮。問題則在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態(tài)或已經(jīng)成為沉沒成本。

(五)企業(yè)信息化過程中的管理重組落后

信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的更高層次上的管理重組,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設(shè),更多的是注重設(shè)備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應(yīng)的管理模式方式上的轉(zhuǎn)變,因而,并未取得投資回報(bào),甚至出現(xiàn)負(fù)效益,這是企業(yè)信息化建設(shè)不成功的一個(gè)主要原因。

(六)信息資源基礎(chǔ)不能適應(yīng)建設(shè)需要

有的企業(yè)信息資源基礎(chǔ)不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一,缺少靈活性,使得信息來源不夠全面,傳輸渠道不夠暢通,更難以對(duì)采集的信息加工處理,使得資源潛力無法充分發(fā)揮。

二、加快企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策

信息化應(yīng)用應(yīng)納入整個(gè)組織的戰(zhàn)略范疇,將管理學(xué)的研究方法、理論及其成果應(yīng)用于信息系統(tǒng),結(jié)合組織管理文化及思維方式,在組織管理信息化的應(yīng)用中,從組織的戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應(yīng)用方面來推進(jìn)信息化的實(shí)施。

(一)經(jīng)濟(jì)、管理是企業(yè)信息化的基礎(chǔ),人才是企業(yè)信息化的關(guān)鍵。當(dāng)前以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)是普及企業(yè)信息化意識(shí),提高企業(yè)信息化水平,培育企業(yè)信息人才。

(二)企業(yè)信息化建設(shè)需要政府的支持和企業(yè)自身的努力。政府是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的"助能器",企業(yè)則是加速企業(yè)信息化建設(shè)的動(dòng)力源,只有二者合力才能更快、更好地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

(三)積極營(yíng)造企業(yè)信息化建設(shè)良好的外部環(huán)境。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)證明:政府的支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)在企業(yè)信息化建設(shè)中至關(guān)重要。政府對(duì)信息化建設(shè)環(huán)境的改進(jìn)和完善包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套體系的建立和完善,網(wǎng)絡(luò)安全以及制定法律法規(guī)等,從而為企業(yè)信息化建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,并提供長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(四)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的前提。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括各種信息傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息傳輸設(shè)備研制、信息技術(shù)開發(fā)等設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,政府要加大資金投入,建設(shè)一個(gè)寬帶、高速、大容量、高水平的國(guó)家信息主干網(wǎng),逐步消除部門間、地區(qū)間的網(wǎng)絡(luò)分割壁壘、資源壟斷和體制性障礙。

(五)加強(qiáng)和完善安全認(rèn)證體系。解決網(wǎng)上購(gòu)物、交易和結(jié)算中的安全問題是企業(yè)信息化建設(shè)和開展電子商務(wù)的關(guān)鍵。制定和完善安全認(rèn)證體系,以確保網(wǎng)上交易合同的有效性,防止系統(tǒng)故障、計(jì)算機(jī)病毒和"黑客"攻擊,確保交易內(nèi)容、交易雙方賬號(hào)及密碼的安全。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；稅收籌劃；問題與對(duì)策

一、稅收籌劃工作對(duì)企業(yè)的重要作用分析

（一）有助于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在法律許可的范圍之內(nèi)開展系統(tǒng)、可行的稅收籌劃，可以在很大程度上降低企業(yè)的稅收費(fèi)用，同時(shí)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。通常來講，稅收籌劃行為一般是圍繞著企業(yè)資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，其隸屬于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)姆秶鷥?nèi)。每當(dāng)企業(yè)管理者做出關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)決策時(shí)，若是稅收籌劃活動(dòng)足夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，那么就能夠保障決策的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。然而，考慮到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃是一項(xiàng)非常繁瑣的事項(xiàng)，企業(yè)要想借助這一行為盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本、提升整體效益，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理及核算能力，并且持續(xù)完善財(cái)務(wù)核算體系、規(guī)范相關(guān)行為活動(dòng)，進(jìn)一步為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升創(chuàng)造有利條件。

（二）有助于稅收經(jīng)濟(jì)杠桿效用的充分體現(xiàn)

為了保障宏觀調(diào)控目標(biāo)的達(dá)成，即正確引導(dǎo)并規(guī)范政府政策，作為納稅主體的各國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)響應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，在進(jìn)行稅收籌劃的過程中能夠更加全面準(zhǔn)確地理解相關(guān)國(guó)家政策的內(nèi)涵，同時(shí)清晰認(rèn)識(shí)政府制定這些法律規(guī)范的根本目的所在。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在采取稅收籌劃手段之前，應(yīng)該以滿足節(jié)稅要求、找準(zhǔn)國(guó)家的政策優(yōu)惠點(diǎn)等為基本出發(fā)點(diǎn)，目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)。因此，各國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基本稅收政策需求的前提下進(jìn)一步展開合理有效的稅收籌劃工作，從而令本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及整體布局更為合理、系統(tǒng)，最終達(dá)到充分發(fā)揮稅收經(jīng)濟(jì)杠桿作用的目的。

二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)稅收籌劃工作中出現(xiàn)的主要問題

（一）對(duì)企業(yè)并購(gòu)過程中的稅收籌劃工作重視程度不夠

第一，按照支付對(duì)價(jià)的手段。當(dāng)前，中國(guó)現(xiàn)行并購(gòu)企業(yè)的支付途徑主要分為：股權(quán)支付、非股權(quán)支付及兩者結(jié)合等幾種形式。對(duì)一個(gè)并購(gòu)企業(yè)來說，除了需要它具備足夠的現(xiàn)金頭寸以及籌融資能力外，也需要其擁有準(zhǔn)確計(jì)算被并購(gòu)企業(yè)所得稅的水平。但是，目前來看國(guó)內(nèi)大部分并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)的稅收籌劃意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足；第二，按照取得并購(gòu)標(biāo)的手段。中國(guó)現(xiàn)行并購(gòu)企業(yè)獲得并購(gòu)標(biāo)的主要有資產(chǎn)收購(gòu)以及股權(quán)收購(gòu)，考慮到現(xiàn)今資產(chǎn)收購(gòu)及股權(quán)收購(gòu)都具備無稅收購(gòu)的條件，但中國(guó)絕大部分并購(gòu)企業(yè)卻未能具備這一免稅收購(gòu)的條件?？傊?，在很大程度上影響了大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)并購(gòu)過程中的稅收籌劃工作的重視度。

（二）企業(yè)并購(gòu)過程中稅收籌劃策略設(shè)計(jì)不夠科學(xué)

近年來，華視傳媒斥巨資1.6億美元收購(gòu)了地鐵視頻媒體運(yùn)營(yíng)商數(shù)碼媒體集團(tuán)（英文簡(jiǎn)稱為“DMG”），交易被分成了現(xiàn)金和股票兩部分支付形式。通過進(jìn)一步對(duì)所收集資料的研究和分析，可以得出華視傳媒在今后幾年內(nèi)會(huì)分成三次支付給合格的DMG股東，這些資金當(dāng)中，首筆款項(xiàng)1億美金應(yīng)付賬款在交易達(dá)成時(shí)一次性支付；而剩下的兩筆同樣為3000萬美金的款項(xiàng)，將會(huì)在交易結(jié)束后的頭年和第二年的周年紀(jì)念日完成支付。具體而言，首筆1億美金被分割為了4000萬美元的現(xiàn)金部分以及6000萬美金的股票部分。不管剩下的兩筆應(yīng)付款項(xiàng)采取哪一種形式進(jìn)行付款，華視傳媒現(xiàn)在的非股權(quán)支付額都是四分之一，也就是說該項(xiàng)收購(gòu)業(yè)務(wù)股權(quán)支付最大比重不會(huì)超過四分之三，嚴(yán)重低于財(cái)稅59號(hào)中85%的標(biāo)準(zhǔn)，無法享受免稅優(yōu)惠政策。然而，若是企業(yè)并購(gòu)發(fā)生前能夠做出合理科學(xué)的籌劃，把企業(yè)股權(quán)支付的比重調(diào)高到85%以上，能夠不計(jì)算企業(yè)所得稅，就算之后出售這些資產(chǎn)，也會(huì)給企業(yè)遞延大量的稅收，遞延納稅，從貨幣時(shí)間價(jià)值方面考慮，等同于企業(yè)取得了一部分無息的資金成本，在一定程度上有助于企業(yè)利潤(rùn)的提升。當(dāng)然，稅收籌劃應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)本身的現(xiàn)實(shí)狀況，就這個(gè)例子來講，從75%提升到85%，現(xiàn)金數(shù)額只需要增加1600萬美金，應(yīng)該不至于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生太大的影響，所以說這項(xiàng)收購(gòu)業(yè)務(wù)至少?gòu)亩愂栈I劃的方面考慮是存在很大問題的。

（三）稅收籌劃方針的可操作性較差

目前，基于被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損可以在五年以內(nèi)由并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行稅前彌補(bǔ)，所以說，大部分現(xiàn)行并購(gòu)企業(yè)均會(huì)考慮選取發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)。各個(gè)企業(yè)間如若出現(xiàn)了信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，被并購(gòu)企業(yè)就會(huì)擁有較大的信息優(yōu)勢(shì)，在這一基礎(chǔ)上，并購(gòu)企業(yè)就不能有效掌握被并購(gòu)企業(yè)待售資產(chǎn)的實(shí)際情況；除此之外，這也會(huì)令很大一部分潛在成本難以估量。所以，受到稅收籌劃策略可操作性較差的限制，會(huì)令并購(gòu)企業(yè)不容易達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。

三、企業(yè)并購(gòu)的稅收籌劃對(duì)策探討

（一）企業(yè)并購(gòu)過程中多種支付手段的稅收籌劃

1.現(xiàn)金并購(gòu)的稅收籌劃

現(xiàn)金并購(gòu)方式是企業(yè)并購(gòu)中最普遍的一種形式，通常為并購(gòu)企業(yè)依靠現(xiàn)金支付的形式來控制被并購(gòu)企業(yè)，主要可分成兩種：一是現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并購(gòu)，二是現(xiàn)金購(gòu)買股票并購(gòu)。二者在稅收方面具有差異，現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并購(gòu)中被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程涉及到增值稅，需要依據(jù)適用稅率繳納增值稅，若出現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的還需繳納一定稅率的營(yíng)業(yè)稅，從而在某種意義上提升了被并購(gòu)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，若在定價(jià)時(shí)全面分析這些稅金問題，則并購(gòu)費(fèi)用一定會(huì)提高，同時(shí)被并購(gòu)企業(yè)需償付的現(xiàn)金也就隨之增多。總而言之，現(xiàn)金并購(gòu)形式下的并購(gòu)企業(yè)借助預(yù)估目標(biāo)企業(yè)的待售資產(chǎn)可以獲取資產(chǎn)價(jià)值增值，以及抵減以后年度的稅前利潤(rùn)。并購(gòu)兩方經(jīng)由自主磋商在支付過程中實(shí)行分期償付，也可在一定程度上降低被并購(gòu)企業(yè)的稅收開支。

2.股權(quán)并購(gòu)的稅收籌劃

企業(yè)在股權(quán)并購(gòu)過程中，并購(gòu)方不用支付大筆現(xiàn)金，也可以避免短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，然而，大部分情況下股權(quán)并購(gòu)會(huì)稀釋并購(gòu)企業(yè)的控股。稅收法律規(guī)定了很多特殊性稅務(wù)處理的內(nèi)容，例如：部分具備合理商業(yè)目的、不以減少或免除稅費(fèi)為目的的并購(gòu)行為，或企業(yè)重組后一年內(nèi)改變重組資產(chǎn)原有實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)行為等。凡是符合特殊稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的并購(gòu)企業(yè)，可以按照賬面價(jià)值確定并購(gòu)方股權(quán)支付及被并購(gòu)方資產(chǎn)交換的計(jì)稅基礎(chǔ)。

3.債券并購(gòu)的稅收籌劃

發(fā)行債券并購(gòu)方式的節(jié)稅效果非常顯著，并且是對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)兩者而言。第一，發(fā)行債券并購(gòu)可以推遲并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)金付款的時(shí)限，給其更充足的資金周轉(zhuǎn)空間，同時(shí)還可以將債券利息作為財(cái)務(wù)費(fèi)用，在所得稅稅前進(jìn)行扣除。如此一來，債券利息的抵減稅作用就完全展現(xiàn)出來了；第二，發(fā)行債券并購(gòu)有助于被并購(gòu)企業(yè)充分獲得資金的時(shí)間價(jià)值。發(fā)行債券的過程中，被并購(gòu)企業(yè)可以按照具體財(cái)務(wù)狀況確定債券利息償付手段，具有更好的靈活性。

（二）企業(yè)并購(gòu)中各種融資渠道的稅收籌劃

1.內(nèi)部留存收益的稅收籌劃

企業(yè)并購(gòu)過程中，將企業(yè)內(nèi)部留存收益作為并購(gòu)資金的來源即為內(nèi)部融資，此融資渠道較為簡(jiǎn)便，然而可能取得的資金不會(huì)非常多。這部分資金通常為企業(yè)稅后利潤(rùn)點(diǎn)，這種融資手段可以有效增加大股東的利益，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率不大。問題在于內(nèi)部留存收益累積速率較慢，再加上資金所有者和使用者是一致的，這就表明資金的使用成本想要進(jìn)行稅前抵扣是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)還會(huì)牽扯到雙重課稅的難題，加重企業(yè)的稅務(wù)壓力。

2.發(fā)行證券的稅收籌劃

企業(yè)并購(gòu)環(huán)節(jié)中借助股票的發(fā)行這一方式進(jìn)行融資，最直接的作用就是降低并購(gòu)企業(yè)的負(fù)債率，并且在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)再負(fù)債的能力，擁有的籌資風(fēng)險(xiǎn)更低。然而，當(dāng)中的問題就是股利支付一般在企業(yè)所得稅之后進(jìn)行，通常無法降低企業(yè)稅負(fù)壓力。和銀行貸款相比之下，發(fā)行債券的形式具有更大的靈活性。由于債券具有種類豐富的特點(diǎn)，像固定利率債券、可轉(zhuǎn)換債券等，尤其是可轉(zhuǎn)換債券，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況良好的前提下，債券持有者將債券轉(zhuǎn)化為一定的股份便可以大大降低債券到期后出現(xiàn)的還款負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，由于債券利息可以在所得稅前進(jìn)行扣除，因此融資模式中的稅負(fù)壓力相對(duì)更小一些。

3.金融機(jī)構(gòu)信貸的稅收籌劃

企業(yè)在向各金融機(jī)構(gòu)借款的過程中，不僅需要承擔(dān)一定的手續(xù)費(fèi)，還需要支付大量的利息。根據(jù)中國(guó)稅法的有關(guān)規(guī)定，通常而言，借貸利息可以在企業(yè)所得稅之前扣掉，所以，從稅收籌劃的角度出發(fā)，金融機(jī)構(gòu)借貸可以在一定程度上減少企業(yè)所得稅，并且降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入、全面地研究各種融資形式，按照并購(gòu)企業(yè)兩方的基本情況進(jìn)行最終定奪。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性手段。具體到某個(gè)企業(yè)，其并購(gòu)?fù)緩郊安①?gòu)目的也會(huì)有一定的不同。而影響一個(gè)企業(yè)并購(gòu)的原因非常多，其中稅收是決定企業(yè)并購(gòu)結(jié)果的重要因素之一。在企業(yè)并購(gòu)環(huán)節(jié)中，有效地進(jìn)行稅收籌劃工作可以提升企業(yè)并購(gòu)后的價(jià)值水平，同時(shí)給并購(gòu)行為的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；激勵(lì)作用；人力資源管理

一、企業(yè)文化與人力資源管理概念簡(jiǎn)述

1.1企業(yè)文化的基本概念

概括來說，企業(yè)文化就是企業(yè)傳授給員工，且員工廣泛承認(rèn)接受的精神指導(dǎo)。企業(yè)文化的具體內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，以及企業(yè)自身的管理理念，企業(yè)精神，工作準(zhǔn)則，道德規(guī)范，企業(yè)形象等。價(jià)值觀念是企業(yè)文化中最重要、處于中心的軟實(shí)力。就像人一樣，所有的企業(yè)文化從價(jià)值觀念這一內(nèi)核中慢慢衍生，向外擴(kuò)散，逐步影響到企業(yè)運(yùn)行的任何一個(gè)角落。從企業(yè)文化的角度來進(jìn)行人力資源管理是一種新的嘗試和開拓，是要在企業(yè)自身成長(zhǎng)過程中逐步確立并且慢慢穩(wěn)固的。

1.2人力資源管理的基本概念

人力資源管理簡(jiǎn)單來說就是從企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)出發(fā)，適當(dāng)?shù)膶?duì)人力資源進(jìn)行調(diào)控。具體方式包括招聘、培訓(xùn)、工作、考察，激勵(lì)、懲處以及調(diào)整，力求達(dá)到團(tuán)結(jié)員工，開發(fā)員工的潛力，使員工最大程度地為企業(yè)成長(zhǎng)所服務(wù)。完成企業(yè)的工作任務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是人力資源管理的直接目標(biāo)，但是人力資源管理也是一個(gè)以“人”文本的過程，也要考慮企業(yè)這個(gè)大環(huán)境下個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用體現(xiàn)

一般要求，人力資源管理要以企業(yè)文化為核心而展開，符合企業(yè)文化內(nèi)容的人力資源管理才會(huì)適用于企業(yè)。對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化有很大的促進(jìn)作用，這能體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從以上不難想到，企業(yè)文化就像企業(yè)治理的地基，只有根植與此，才能建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)的摩天大廈。

2.1激勵(lì)作用

企業(yè)文化的激勵(lì)作用具體體現(xiàn)為：首先，企業(yè)以特色企業(yè)文化為中心，衍生出各種具體方法，包括績(jī)效管理，薪酬管理，員工晉升以及培訓(xùn)發(fā)展等；然后再應(yīng)用各種具體方法來增加員工的滿足感，促進(jìn)員工持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及完善個(gè)人發(fā)展。第一、合適的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，而適當(dāng)?shù)募?lì)則可以提升企業(yè)的工作環(huán)境。企業(yè)員工身處積極向上、努力工作的和諧工作環(huán)境和工作氛圍中時(shí)，自身的工作動(dòng)力以及道德感就會(huì)大大增強(qiáng)，從而自然地把企業(yè)整體的榮辱與自身相連，完成工作也不再是一個(gè)需要敦促的事情。第二，根據(jù)“需求理論”，自我實(shí)現(xiàn)的需要是人最高級(jí)的需求，能夠給人帶來成就感和難以替代的快樂。合適的企業(yè)文化能夠抓住這一點(diǎn)，重視員工的個(gè)人成就感，從而產(chǎn)生恰當(dāng)?shù)木窦?lì)，讓員工更快樂、更持久地工作。

2.2導(dǎo)向作用

企業(yè)文化培訓(xùn)教育的目的是讓組織內(nèi)的所有員工形成與企業(yè)文化相契合的、整體一致的價(jià)值觀念，這種集體的價(jià)值觀念會(huì)對(duì)員工的思考方式和工作行為產(chǎn)生影響，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，這種作用在企業(yè)員工面對(duì)各種選擇時(shí)體現(xiàn)得尤為明顯，仿佛是冥冥中已經(jīng)給員工下達(dá)命令，讓員工們產(chǎn)生相似的，企業(yè)所需要的選擇。

企業(yè)文化是人力資源管理的指導(dǎo)和原則，具有無法替代的輔助作用，而人力資源管理則是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)形式之一，從人力資源管理的風(fēng)格與方法中就能看出企業(yè)文化的影子。這種企業(yè)文化的導(dǎo)向作用應(yīng)該如何創(chuàng)造？首先，在用人招聘時(shí)，就盡量錄用擁有與企業(yè)文化相近價(jià)值觀的員工，我們可以通過個(gè)人陳述介紹以及面試情況來篩選。除此之外，我們也可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介、口口相傳等傳播方式推廣本企業(yè)的企業(yè)文化，吸引更多具有類似價(jià)值觀的人才前來應(yīng)聘。我們也可以通過這種方式對(duì)眾多應(yīng)聘者產(chǎn)生暗示，促進(jìn)他們培養(yǎng)我們需要的價(jià)值觀。然后，我們要將企業(yè)特色的企業(yè)文化融入入職培訓(xùn)中。中國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)上的創(chuàng)新仍很薄弱，往往是直接借用外國(guó)的培訓(xùn)模式，這樣不利于創(chuàng)造適合本企業(yè)的專門人才。如果可以融入文化因素，就會(huì)對(duì)參與培訓(xùn)的準(zhǔn)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，慢慢形成與企業(yè)相符的價(jià)值觀念。最后，企業(yè)需要建立起切合其企業(yè)文化的薪酬激勵(lì)體系。比如：一個(gè)企業(yè)的核心企業(yè)文化是創(chuàng)造價(jià)值，那么就可以應(yīng)用以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，這樣會(huì)讓員工產(chǎn)生多勞多得的觀念，從而為企業(yè)、為個(gè)人加倍努力地進(jìn)行工作。

2.3約束作用

企業(yè)文化初步成功的標(biāo)志是員工自覺自愿進(jìn)行行動(dòng)，沒有任何外力強(qiáng)迫。企業(yè)文化的人力資源約束功能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、統(tǒng)一員工的心理約束和工作約束，使得組織內(nèi)的員工價(jià)值觀念一致；第二、結(jié)合強(qiáng)制約束和自我約束。只要企業(yè)文化成為多數(shù)員工的觀念和行為，員工的行為就不需要外力的強(qiáng)制，可以自覺地按照企業(yè)需要的價(jià)值觀念進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；第三，是指約束的時(shí)間連續(xù)性，必須聯(lián)合事情發(fā)生前、事情發(fā)生中、事情發(fā)生后的約束，這樣可以使企業(yè)文化中產(chǎn)生的價(jià)值觀念連續(xù)地、潛移默化地影響員工，即便員工的意識(shí)、行為有所偏差，也可以快速方便地予以更正。

綜上，可以看出，企業(yè)文化和人力資源管理緊密相連，不可分割。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用不可小覷，只有將企業(yè)文化始終應(yīng)用在人力資源管理之中，才能更有效地管理員工，更多地為企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，更好地創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]何小平.基于企業(yè)文化的小角樓酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理研究[D].重慶大學(xué)，2008.

篇8

【關(guān)鍵詞】　油田；企業(yè)文化；建設(shè)；對(duì)策

前言

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，它是以形成企業(yè)最佳管理機(jī)制為目的，以喚起員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的共識(shí)為核心的管理行為。如果說企業(yè)的有形資產(chǎn)是企業(yè)的肉體，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的動(dòng)力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮著巨大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范和育人的能動(dòng)作用。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和油田改革的不斷深入，油田企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況，新問題。我們必須要唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為油田的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

1　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須突出培育企業(yè)精神這一核心內(nèi)容

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。許多企業(yè)在實(shí)踐中都培育出具有鮮明個(gè)性特色的社會(huì)主義企業(yè)精神，如聞名全國(guó)的“大慶精神”、“勝利精神”、“海爾精神”等，已成為鼓舞千百萬職工自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)的巨大的精神力量。黃河鉆井公司作為勝利油田國(guó)有特大型企業(yè)的下屬二級(jí)單位，自成立以來就把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，緊緊圍繞打造“上游長(zhǎng)板的重要基地、勘探開發(fā)的大本營(yíng)”這個(gè)定位，從抓職工素質(zhì)教育入手，努力培育和建設(shè)富有創(chuàng)造性的企業(yè)文化，以此來提升員工服務(wù)意識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)和諧建設(shè)。開展了“貫徹標(biāo)準(zhǔn)年”、“服務(wù)質(zhì)量提升年”、“培訓(xùn)年”、“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”等主題競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和積極性。

2　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究和整體策劃是前期重要工作

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，如果沒有超前、精心的設(shè)計(jì)，就不能夠順利地發(fā)展。搞好企業(yè)文化建設(shè)的整體策化可以采取三個(gè)途徑：一是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)或高校的企業(yè)文化建設(shè)專家，幫助和指導(dǎo)我們進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。二是召集一些油田內(nèi)部從事企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，制定出整體規(guī)劃。三是可以借鑒知名企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新時(shí)期公司制企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法。油田企業(yè)文化建設(shè)的整體設(shè)計(jì)，還必須遵循以下幾個(gè)原則：圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；堅(jiān)持高起點(diǎn)，建設(shè)成一流的企業(yè)文化，樹立良好的社會(huì)公眾形象；堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則，要符合油田實(shí)際，突出行業(yè)特點(diǎn)。只要堅(jiān)持以上途徑和原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體設(shè)計(jì)，必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

3　營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍提高全員參與意識(shí)

參與意識(shí)是指員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與渴望程度，這是企業(yè)文化建設(shè)得以不斷發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。因此，突出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)主體—廣大員工的尊重和管理，提高全員參與意識(shí)，可以不斷增強(qiáng)員工與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的血肉關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力和號(hào)召力。提高全員參與意識(shí)一要形成唱廠歌等能夠激發(fā)員工愛廠熱情的文化氛圍。二要利用互聯(lián)網(wǎng)等手段，開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)站，征集意見，增加學(xué)習(xí)娛樂渠道。三要積極開展一些大眾化的文化活動(dòng)，營(yíng)造油田健康科學(xué)的生活方式。四要建立員工財(cái)富與企業(yè)價(jià)值同步增長(zhǎng)的機(jī)制，并切實(shí)為員工辦實(shí)事，辦好事，提高員工生活質(zhì)量，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和感情。五要注重覆蓋，不留空白。加強(qiáng)對(duì)員工的家屬、待業(yè)子女、退休下崗人員、生活困難及殘疾人員等特殊群體的思想文化教育。在油田整體的企業(yè)文化框架下，形成符合自身實(shí)際的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。

4　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是勝利油田艱苦創(chuàng)業(yè)、為祖國(guó)獻(xiàn)石油的致勝法寶以此，主要原因就在于把創(chuàng)新思想政治工作與傳承豐富“勝利精神”有機(jī)的結(jié)合在一起，推

動(dòng)了勝利油田“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”。企業(yè)文化與思想政治工作兩者研究對(duì)象相同，都是主張尊重人、理解人、關(guān)心人，堅(jiān)持以人為中心的管理，把最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性當(dāng)作主要任務(wù)；目的方向相同，都是為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)發(fā)展；作用相同，都具有凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、導(dǎo)向的作用。因此，兩者能夠互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，共同提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的效能。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明，兩者的結(jié)合必須處理好以下三個(gè)關(guān)系：一是指導(dǎo)和促進(jìn)的關(guān)系。思想政治工作是企業(yè)一切工作的生命線，在企業(yè)文明建設(shè)中處于指導(dǎo)地位，具有導(dǎo)向作用；企業(yè)文化則是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，它以獨(dú)特的文化方式和管理方式，對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。前者保持社會(huì)主義方向，后者則為思想政治工作提供新思路和新方法，有效地促進(jìn)思想政治工作向深度和廣度拓展。二是互補(bǔ)和互滲的關(guān)系。在內(nèi)容上二者要互補(bǔ)互滲，不能搞沒有政治生命力的企業(yè)文化建設(shè)，也不能搞空洞的政治說教；在教育方式上互相補(bǔ)充、相輔相成，思想政治工作吸收企業(yè)文化創(chuàng)造文化氛圍、寓教于樂、寓教于文的方式，企業(yè)文化建設(shè)要吸收思想政治工作的政治性、思想性、原則性，注重教育人、培養(yǎng)人的各種方式。三是劃分結(jié)合與替代的關(guān)系。二者各屬不同的范疇，在企業(yè)中的地位、工作側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此，不能互相代替，而是要有機(jī)結(jié)合，各得其所。

5　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所獨(dú)創(chuàng)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范及其物化形態(tài)，在本質(zhì)上以文化為特征，它的實(shí)踐基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化作為一種經(jīng)營(yíng)管理思想與模式，決不是游離于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外的，離開了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也就沒有企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力，二者是相輔相成的關(guān)系。

6　增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新特點(diǎn)的要求

篇9

【論文摘要】以企業(yè)知識(shí)共享的過程為框架，剖析了知識(shí)共享過程中各個(gè)階段可能遇到的文化障礙，并且以某物流公司為例，介紹了他們?cè)谟龅竭@些障礙時(shí)的對(duì)策，希望為物流企業(yè)克服知識(shí)共享中可能遇到的文化障礙提供參考。

1引言

知識(shí)共享是指知識(shí)在個(gè)人或團(tuán)體或組織間的各維流動(dòng)，在組織中，它不僅包含員工之間的交流，員工對(duì)組織的知識(shí)轉(zhuǎn)移，還包括組織對(duì)員工的知識(shí)轉(zhuǎn)移。通過知識(shí)的共享不僅能促進(jìn)知識(shí)的擴(kuò)散，還能激發(fā)組織知識(shí)的創(chuàng)造。知識(shí)共享是知識(shí)管理的核心環(huán)節(jié)，為了行為方便，本文中知識(shí)共享與知識(shí)管理等同使用。

2企業(yè)文化對(duì)知識(shí)共享的影響

KPMG的一項(xiàng)知識(shí)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)，知識(shí)管理實(shí)施的困難排在第一位的是“知識(shí)管理不是企業(yè)日常管理工作”，而排在第二位的就是“缺乏知識(shí)共享的企業(yè)文化”。知識(shí)共享包含顯性知識(shí)的共享和隱性知識(shí)的共享，顯性知識(shí)的共享主要是個(gè)人與組織之間的知識(shí)傳遞，而隱性知識(shí)的共享主要是指員工之間的知識(shí)分享。個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和智慧都是相對(duì)有限的，而一個(gè)組織團(tuán)體的知識(shí)則是相對(duì)無限的，個(gè)體的知識(shí)只有通過交流傳遞才能得以發(fā)展成團(tuán)隊(duì)或者組織的知識(shí)，才能發(fā)揮最大的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的目標(biāo)，提高企業(yè)知識(shí)資本。但是，實(shí)踐證明，很多企業(yè)具備了知識(shí)共享的硬件環(huán)境，知識(shí)共享的信息平臺(tái)，如BBS、博客等，但卻沒有發(fā)揮應(yīng)有功效。員工不愿意主動(dòng)向組織或者其他員工提供自己的知識(shí)，或者是解決問題的方案，也不喜歡參與組織內(nèi)的知識(shí)交流嘲。

出現(xiàn)這種情況一是因?yàn)閱T工將知識(shí)視為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，害怕自己共享但對(duì)方不共享而使自己失去知識(shí)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而失去工作，二是因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于各自為政，不愿交流，或者是組織各部門為維護(hù)本部門利益而禁止部門間知識(shí)交流。不管是員工的利己想法還是組織對(duì)知識(shí)共享的漠不關(guān)心都與企業(yè)文化相關(guān)。在一個(gè)互相猜忌，互不信任的企業(yè)文化里，沒有人會(huì)愿意貢獻(xiàn)自己的知識(shí)；在一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義的文化里，員工就不會(huì)有合作的意愿，沒有任務(wù)合作，知識(shí)在不同個(gè)體中得不到轉(zhuǎn)移；在一個(gè)對(duì)知識(shí)交流漠不關(guān)心的企業(yè)文化里，員工也不愿意花時(shí)間去做組織不關(guān)心的事情；在一個(gè)冷漠的企業(yè)文化里，知識(shí)交流就更不可能實(shí)現(xiàn)。這些企業(yè)文化都會(huì)阻礙知識(shí)共享，進(jìn)而阻礙知識(shí)管理的實(shí)施。

相反，如果企業(yè)文化鼓勵(lì)員工互相交流，分享知識(shí)，相互提高，并輔予獎(jiǎng)勵(lì)制度，那么知識(shí)共享將彌漫整個(gè)組織，如果組織員工所信奉的價(jià)值觀是合作提高，那么員工會(huì)偏好與他人合作，而在合作中，知識(shí)尤其是隱性知識(shí)會(huì)潛移默化的在不同個(gè)體或團(tuán)隊(duì)間轉(zhuǎn)移。如果企業(yè)文化視員工與組織的關(guān)系平等，鼓勵(lì)員工向組織提供新觀點(diǎn)、新思想，并將自己獲取的新知識(shí)傳遞給組織員工，那么員工也樂意為組織出謀劃策，體現(xiàn)自己的智慧。如果企業(yè)文化把組織營(yíng)造的像個(gè)大家庭，那么在大家庭里知識(shí)自私的心態(tài)不復(fù)存在，同樣也會(huì)自動(dòng)假設(shè)對(duì)方非知識(shí)自私，大家就會(huì)毫無顧慮的分享各自的知識(shí)，如果組織不提倡創(chuàng)新，員工何來動(dòng)力去利用知識(shí)創(chuàng)新，又怎么有意識(shí)去通過交流知識(shí)而創(chuàng)新。IBM公司建立了知識(shí)共享的文化，員工將貢獻(xiàn)自己的想法當(dāng)成了一種習(xí)慣，每個(gè)員工都樂于共享自己的知識(shí)。公司非常尊重知識(shí)工作者的專業(yè)執(zhí)著和熱情投入，尊重個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值，鼓勵(lì)員工各施所長(zhǎng)，為員工提供一個(gè)公平有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。主管和經(jīng)理經(jīng)常與員工坦誠(chéng)交流，面對(duì)面鼓勵(lì)他們交流知識(shí)，變革創(chuàng)新，并對(duì)他們的發(fā)展負(fù)責(zé)。

3知識(shí)共享的過程

知識(shí)共享的過程可以看做一個(gè)價(jià)值鏈，主要包括知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)組織、知識(shí)傳遞、知識(shí)利用和知識(shí)創(chuàng)造六個(gè)不斷循環(huán)進(jìn)行的環(huán)節(jié)，如圖1所示。

(1)知識(shí)獲?。哼@是知識(shí)價(jià)值鏈的源頭。組織首先需要獲取知識(shí)，而獲取知識(shí)的渠道多元化，包括內(nèi)部和外部，外部主要有客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他各種知識(shí)資源等；內(nèi)部則是以員工為主。組織在日常中要注意收集員工的一些新觀點(diǎn)，整理備案，具備將這些知識(shí)吸收的技能。為更廣泛收集員工身上的知識(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自由陳述觀點(diǎn)，而不是限制員工發(fā)表意見。對(duì)于好的觀點(diǎn)與建議要公示給大家，一是可以從精神上鼓勵(lì)提建議者，二是可以激發(fā)其它員工提建議。同時(shí)，對(duì)于研發(fā)性質(zhì)的組織或者部門，可通過設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)或者一些產(chǎn)品原型獲得知識(shí)。

(2)知識(shí)存儲(chǔ)：知識(shí)獲取后，需要及時(shí)存儲(chǔ)起來。企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)或信息技術(shù)軟件來存儲(chǔ)獲得的大量信息、數(shù)據(jù)及知識(shí)。除了利用數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)知識(shí)外，可以將一些制度性的知識(shí)編制成文件，將操作或流程性的知識(shí)編制成手冊(cè)。這樣，不但利用紙質(zhì)介質(zhì)存儲(chǔ)了知識(shí)，同時(shí)再發(fā)放給員工，知識(shí)就存儲(chǔ)到員工手里了。另外，員工的離職總會(huì)帶走很多附于其身的知識(shí)，企業(yè)如果平時(shí)就注意積累這些員工在工作中所獲得的知識(shí)，保存下來，就能盡量減少員工離職所造成的知識(shí)流失，也能給繼任者提供大量工作信息，減少崗前培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)自己開發(fā)的知識(shí)還可以通過專利或者版權(quán)形式來固化存儲(chǔ)，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

(3)知識(shí)組織：外界信息千變?nèi)f化，知識(shí)更新?lián)Q代愈來愈快，所以知識(shí)存儲(chǔ)后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)的更新。由于從不同渠道獲得的新知識(shí)是離散的也可能是不全面的，所以，組織需及時(shí)整理和完善這些獲取的新知識(shí)。對(duì)于員工所提出的新觀點(diǎn)或者建議，組織應(yīng)該及時(shí)向其反映處理結(jié)果，這樣，一是一種對(duì)員工的尊重，二是一種強(qiáng)化新知識(shí)的行為。如果知識(shí)的組織維護(hù)很好，組織就有能力將這些知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)計(jì)劃，并能有效提高其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。而這些都需要企業(yè)具備知識(shí)選擇、過濾、加工和提煉的技能，只有做到這樣，才能去粗取精。

(4)知識(shí)傳遞：知識(shí)存儲(chǔ)在不同的介質(zhì)、不同的地方和不同的員工個(gè)體的心智里，促進(jìn)知識(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，是組織知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。組織需要為員工構(gòu)建知識(shí)傳遞的渠道，建立內(nèi)部局域網(wǎng)和萬維網(wǎng)方便員工搜尋所需的信息和知識(shí)；建立資料室、信息中心或者論壇來方便員工查找和學(xué)習(xí)知識(shí)，有利于員工內(nèi)部知識(shí)交流；組織是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，要善于在大環(huán)境里傳遞知識(shí)，及時(shí)向員工、客戶和相關(guān)機(jī)構(gòu)信息，定期召開座談會(huì)、講座、會(huì)議或培訓(xùn)來達(dá)到知識(shí)傳遞的互動(dòng)；以團(tuán)隊(duì)為核心的組織，要為不同團(tuán)隊(duì)搭建溝通渠道，將績(jī)效好的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)傳遞給績(jī)效不好的團(tuán)隊(duì)，互相學(xué)習(xí)，提高組織績(jī)效。

(5)知識(shí)利用：知識(shí)只有利用了才會(huì)發(fā)揮其巨大的效用。組織應(yīng)該支持員工提高自己的知識(shí)水平，并對(duì)自己的知識(shí)開發(fā)利用。對(duì)組織所獲得的、更有利于工作的新知識(shí)，如果員工沒有采納到工作中去就是極大的失敗，組織應(yīng)保證員工將新方法新知識(shí)應(yīng)用到了自己的工作中，同時(shí)，組織自身也需善于利用組織的知識(shí)資源去應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)，發(fā)揮知識(shí)的解決問題效用。對(duì)于非專利和版權(quán)知識(shí)，組織應(yīng)對(duì)一些關(guān)鍵陛知識(shí)進(jìn)行保護(hù)，防治非法利用，損害組織利益。

(6)知識(shí)創(chuàng)造：知識(shí)創(chuàng)造是組織發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)，組織獲取新知識(shí)的渠道可無限擴(kuò)展，只要有利于組織就應(yīng)學(xué)習(xí)采納。由于知識(shí)的專業(yè)性質(zhì)，如果讓不同專業(yè)知識(shí)碰撞就有可能產(chǎn)生創(chuàng)新，所以，組織要鼓勵(lì)不同專業(yè)、不同部門的人進(jìn)行交流和交換意見。為鼓勵(lì)員工活躍創(chuàng)新思維，可以對(duì)提供新觀點(diǎn)和新知識(shí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于創(chuàng)新大多是漸進(jìn)式的，需要以原有知識(shí)為基礎(chǔ)，這種知識(shí)創(chuàng)新也最可靠和相對(duì)簡(jiǎn)單，即使是突破性創(chuàng)新也要以某種現(xiàn)有知識(shí)為基點(diǎn)，這種知識(shí)創(chuàng)新往往會(huì)成為企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以，除了通過新知識(shí)和專業(yè)知識(shí)交流來進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造外，還可以通過整合一些經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有知識(shí)內(nèi)容，獲得知識(shí)創(chuàng)造的來源。另外，組織對(duì)解決一些問題時(shí)所采取的新方法和解決新問題的思路也應(yīng)該記錄下來，這也是一種組織的知識(shí)創(chuàng)造。

4基于知識(shí)共享過程的文化障礙分析

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀、共同想法、決策方式及共同的行為模式之總和。企業(yè)文化價(jià)值可以從參與性、一致性、使命和適應(yīng)性等四個(gè)維度加以評(píng)價(jià)和衡量H，如圖2所示。

(1)參與性：?jiǎn)T工對(duì)組織的忠誠(chéng)度可由員工的工作態(tài)度來反映，員工工作積極是對(duì)組織的信任與支持。要讓員工充分參與到組織的建設(shè)中，則必須給予員工決策權(quán)力，而戰(zhàn)略制定無疑是最能反映一個(gè)組織的授權(quán)程度。讓員工參與戰(zhàn)略制定，不但能使員工承擔(dān)責(zé)任，還能培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，影響員工的工作態(tài)度。團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向則是提高組織凝聚力的有效措施之一，將組織劃分成部門或者團(tuán)隊(duì)，根據(jù)部門和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效確定工資或者薪金，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致的工作精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的合作精神，將大大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作大于個(gè)體之和的工作優(yōu)勢(shì)，將組織內(nèi)的員工能力擰成一股股強(qiáng)勁的繩。除此之外，要讓員工長(zhǎng)久參與到組織建設(shè)中還需要重視員工的能力發(fā)展，讓員工覺得組織真的把自己當(dāng)成組織生存與發(fā)展的一分子I5]。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織尤其要將員工的知識(shí)能力看作組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，要重視加強(qiáng)對(duì)員工的能力培訓(xùn)，加大對(duì)員工在職教育的投資力度，幫助員工學(xué)習(xí)，增進(jìn)和提高員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，這樣，必定會(huì)帶來組織效能的提高。

(2)一致性：組織員工如果人心渙散，像盤散沙，則必定什么事都干不好，組織遲早要面臨失敗。組織如果能夠上下一心，則眾志成城，再困難的問題，都能借助集體的力量去解決，可以說，組織的問題是座大山的話，一致性就是組織面對(duì)困難的支點(diǎn)，而員工的知識(shí)則是杠桿目。要達(dá)到一致性，首先，組織必須具備共同的核心價(jià)值觀，組織成員必須有強(qiáng)烈的組織歸屬感，才能在危急時(shí)與組織站在同一條戰(zhàn)線之上，而組織公平公正的對(duì)待每一位員工能夠加強(qiáng)員工的組織歸屬感。當(dāng)組織面臨資源緊張等問題時(shí)，達(dá)成一致意見，則能夠最大限度的發(fā)揮組織資源的作用，而不會(huì)發(fā)生資源爭(zhēng)奪現(xiàn)象，渙散組織的“軍心”。關(guān)鍵問題上達(dá)成一致更是關(guān)系到組織的發(fā)展和生死存亡，特別是能夠最大限度留住組織的優(yōu)秀員工。同時(shí)，各部門間的任務(wù)要協(xié)調(diào)一致，默契的配合完成組織的任務(wù)，跨部門合作交流時(shí)能夠在愉快輕松的氛圍里進(jìn)行，遇到問題都能在組織內(nèi)找到相應(yīng)的協(xié)助者，都將強(qiáng)化組織成員的凝聚力，這就是企業(yè)文化的一致性。

(3)使命：這是關(guān)乎組織未來發(fā)展的首要問題，只有在員工也認(rèn)同組織的未來理想狀態(tài)并為此努力時(shí)，組織的使命才可能達(dá)成。使命的完成還需要目標(biāo)的支撐，組織必須要有長(zhǎng)期的目標(biāo)和方向，并按照既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)，才能形成對(duì)使命的有力支撐。為使員工充分參與到組織使命建設(shè)中，組織需要制定一套明確的戰(zhàn)略方案指導(dǎo)員工的工作，讓員工工作能夠有的放矢，避免員工的工作無所可依。此外，組織具備有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織的發(fā)展也相當(dāng)重要，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)素質(zhì)能夠讓組織迅速步人正軌，避免步入彎道。

(4)適應(yīng)性：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，適應(yīng)性對(duì)組織至關(guān)重要。首先，組織要建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和空間，讓員工將學(xué)習(xí)當(dāng)作一種樂趣，在學(xué)習(xí)中感知外界環(huán)境變化，培養(yǎng)員工對(duì)新思想和新方法的接受力度，提高員工對(duì)外界環(huán)境的敏銳洞察力。因此，當(dāng)環(huán)境變化而需要發(fā)生變革時(shí)，員工能夠?yàn)榻M織提供意見，支持合理變革而不會(huì)成為變革的強(qiáng)大阻力，并且能在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)組織的調(diào)整，減小組織的震蕩。顧客至上是買方市場(chǎng)環(huán)境中組織所要持有的首要經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)轭櫩褪钱a(chǎn)品的用戶，他們的喜好關(guān)系到產(chǎn)品的暢與滯，從而影響組織的收入?，F(xiàn)在顧客喜好越來越多元化，需求愈來愈變化神速，所以組織的員工應(yīng)時(shí)刻關(guān)注客戶需求變化，根據(jù)客戶需求調(diào)整市場(chǎng)策略、營(yíng)銷策略，甚至是改變整體戰(zhàn)略。

在企業(yè)知識(shí)共享的不同階段，如果企業(yè)文化不能提供很好的支撐，就會(huì)對(duì)知識(shí)共享活動(dòng)帶來嚴(yán)重阻礙。在知識(shí)共享的六個(gè)階段中，企業(yè)文化的四個(gè)維度發(fā)揮的阻礙作用和作用方式均有所不同，可以歸納見表1。

5某物流公司知識(shí)共享中克服文化障礙的案例

某物流公司為專業(yè)從事生鮮冷凍食品運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和客戶需求的不斷變化，企業(yè)要求在內(nèi)部開展行之有效的知識(shí)共享活動(dòng)。為此，企業(yè)投人大量資金建立知識(shí)共享渠道，從發(fā)達(dá)的內(nèi)部局域網(wǎng)，到舒適的工作討論室，硬件條件可謂非常先進(jìn)。但是，這些大量的投入并未能從根本上改變?cè)芯置?，員工仍然對(duì)參與知識(shí)管理活動(dòng)的熱情不高。該公司經(jīng)過分析，認(rèn)識(shí)到文化障礙是知識(shí)管理工作效果不理想的主要原因所在。為此，公司采取了下列措施：

(1)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭。高層領(lǐng)導(dǎo)的主要改變?cè)趦蓚€(gè)方面：一方面，企業(yè)的很多規(guī)章制度、管理通告等都通過網(wǎng)絡(luò)，并為每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)開通了個(gè)人網(wǎng)絡(luò)空間，適時(shí)更新有關(guān)信息，例如高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的一些問題、對(duì)某些問題的思考和討論等，通過這種活動(dòng)發(fā)揮帶頭示范作用；另一方面，高層領(lǐng)導(dǎo)大量接觸基層員工，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，并且認(rèn)真對(duì)待每一位員工的建議，及時(shí)給與回復(fù)，從而極大鼓舞了員工表達(dá)自己觀點(diǎn)的熱情。

(2)強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)。在很多情況下，人們產(chǎn)生抵觸的主要原因是對(duì)陌生事物的不熟悉和由之產(chǎn)生的排斥。該公司為員工提供了大量有關(guān)培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用、如何提出更為有效的提案、如何參與或主持小組討論等，培養(yǎng)員工參與知識(shí)管理活動(dòng)所需的技能，提高他們從事知識(shí)管理活動(dòng)的能力。

(3)提出了明確系統(tǒng)的知識(shí)管理計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，制定了明確系統(tǒng)的知識(shí)管理計(jì)劃，并與員工進(jìn)行充分溝通，保證員工對(duì)企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的目的、要求和進(jìn)展情況有充分認(rèn)識(shí)和了解。

篇10

摘 要 本文研究探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，首先從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題分析出發(fā)，集中體現(xiàn)在認(rèn)識(shí)誤區(qū)問題、形式化問題以及功利化問題三個(gè)方面，然后對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對(duì)措施從高度重視企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用、確立國(guó)有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制以及正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討。希望為今后提升國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)水平，強(qiáng)化企業(yè)文化在實(shí)踐過程中的作用奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 問題及措施

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題

認(rèn)識(shí)誤區(qū)問題是對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在兩種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即“神話論”和“載體論”。具體而言，“神話論”是過分夸大國(guó)有企業(yè)文化的作用，從而將國(guó)有企業(yè)文化當(dāng)成是解決所有問題的靈丹妙藥[1]，往往忽略了企業(yè)具有的長(zhǎng)期融合以及居安思危的特點(diǎn)和自身歷史性的發(fā)展規(guī)律;“載體論”恰恰相反，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)文化是一種可有可無的東西，是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附屬品[2] [3]。從而在實(shí)踐的過程中加重了國(guó)有企業(yè)文化的政治意識(shí)色彩，造成國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的正常發(fā)揮。

形式化問題主要體現(xiàn)在大部分的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)拘泥于形式，熱衷于表面文章的工作，從而將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)賦予了華麗辭藻[4]。形式化的問題直接造成國(guó)有企業(yè)文化真正內(nèi)涵被嚴(yán)重忽視，企業(yè)的核心價(jià)值觀念也就根本無法深入到員工的內(nèi)心，從而更加不可能讓員工遵循國(guó)有企業(yè)文化的行為方式進(jìn)行日常工作，自然而言就造成企業(yè)喪失了快速發(fā)展的精神動(dòng)力。

功利化問題體現(xiàn)在當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)只是注重短期的利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一方面是國(guó)有企業(yè)對(duì)自身價(jià)值追去錯(cuò)位，另一方面是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的行政體制以及管理體制嚴(yán)重影響和制約了國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過程中常常會(huì)自覺或不自覺的為獲取眼前的短期利益而置國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)于不顧[5]。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對(duì)措施

（一）高度重視企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，也面臨著各種各樣的問題，諸如國(guó)際市場(chǎng)的沖擊以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈程度加大、廣大消費(fèi)者有了眾多的選擇余地等等。因此，如果不注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，就不能從根本上提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就不能夠在激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲得一席之地。因此，必須要高度重視企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，提升企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的地位。

（二）確立國(guó)有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制

確立國(guó)有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制一方面需要建立一個(gè)國(guó)有企業(yè)文化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，注重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施的過程監(jiān)控以及動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)短期行為的控制力度，保障國(guó)有企業(yè)文化的延續(xù)性和長(zhǎng)期性。另一方面，需要積極吸取我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，保障其成為國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

（三）正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系一是要將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合到具體的經(jīng)濟(jì)工作中，保障企業(yè)文化內(nèi)容立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。二是要將國(guó)有企業(yè)的思想政治工作結(jié)合政治的形勢(shì)，帶有明顯的階段性和政治傾向性，為國(guó)家和政治服務(wù)。在上述基礎(chǔ)之上，需要緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的各方面，在保障思想政治工作針對(duì)性及實(shí)效性的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)文化建設(shè)朝著正確的方向發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所形成的、具有延續(xù)、被企業(yè)全體成員共同遵循的習(xí)慣性及認(rèn)識(shí)性的行為方式，是企業(yè)發(fā)展的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)改革及發(fā)展的過程中具有至關(guān)重要的作用。本文研究探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，首先從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題分析出發(fā)，然后對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入的探討。希望為今后提升國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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